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商務部：中國—海合會自貿區談判核心領域取得積極進展

22日據商務部網站消息，中國—海合會自貿區已就15個談判議題中的9個結束談判，並就技術性貿易壁壘(TBT)、法律條款、電子商務等3個章節內容接近達成一致，在核心的貨物、服務等領域取得積極進展。

12月19日至21日，中國—海合會自貿區第九輪談判在沙特利雅得舉行。中國商務部副部長王受文與海合會自貿談判總協調人、沙特財政副大臣巴茲分別率團出席此輪談判。

12月19日至21日，中國—海合會自貿區第九輪談判在沙特利雅得舉行

在為期三天的談判中，雙方就服務貿易、投資、電子商務以及貨物貿易遺留問題等內容進行了深入磋商，雙方結束了經濟技術合作等章節的談判，至此雙方已就15個談判議題中的9個結束談判，並就技術性貿易壁壘(TBT)、法律條款、電子商務等3個章節內容接近達成一致，在核心的貨物、服務等領域取得積極進展。

雙方商定將於2017年3月底前舉行下一輪談判。

當地時間1月19日，國家主席習近平在利雅得同沙特阿拉伯國王薩勒曼舉行會談（新華社）

2016年1月19日，在習近平主席對沙特進行國事訪問期間，中海雙方宣布重啟中止6年之久的中海自貿區談判。按照雙方共識，雙方已於2月、5月和10月分別在沙特利雅得、中國廣州和中國北京舉行了第六、第七和第八輪談判。

核心景區禁建賓館療養院等！兩部門明令已建的應逐步遷出

23日從住建部網站獲悉，住建部、環保部近日發布《全國城市生態保護與建設規劃(2015-2020年)》，在城市汙染治理、海綿城市建設、風景名勝區生態保護等八大方面都提出了主要任務與要求。

在風景名勝區生態保護方面，《規劃》指出，要加強風景名勝區資源保護，嚴格控制風景名勝區內的城鄉建設活動和生產生活行為，科學確定風景名勝區內鎮村發展規模，禁止在核心景區內建設賓館、招待所、培訓中心、療養院以及與風景名勝資源保護無關的其它建築物、構築物;已經建設的，應當按照《風景名勝區條例》和風景名勝區規劃逐步遷出。

規劃還要求，加強城市規劃與風景名勝區規劃的協調，優化風景名勝區周邊區域的空間布局，加強對景區周邊景觀風貌的控制和引導，整治提升風景名勝區內村莊居民點的風貌，妥善處理城市型風景名勝區與城市發展的關系，控制城市向風景名勝區蔓延。

《規劃》提出，到2020年，國家級風景名勝區總體規劃編制覆蓋率要達到100%。

破解國企激勵難 海康威視力推核心員工跟投機制

“霧霾天里，即使闖紅燈或其他交通違規也無所謂，因為道路監控視頻拍不清楚。”這個段子，你是不是輕易地相信了呢?實際上，並非如此。

在杭州海康威視數字技術股份有限公司(002415)的智慧安防展廳，第一財經記者了解到，海康威視結合安防監控領域的視頻圖像透霧的特殊要求，開發了實時視頻透霧技術，基於大氣光學原理，區分圖像不同區域景深與霧濃度進行濾波處理，獲得準確、自然的透霧圖像，稱之為“SSD算法透霧”。

海康威視董事長陳宗年對第一財經記者表示，隸屬於中國電科集團的海康威視，也是國企改革的先鋒隊。海康威視試行的核心員工跟投創新業務機制，突破了原有國有企業員工激勵的限制，成為市場化競爭國企改革創新的重要試點，也為公司未來持續發展註入新的動力。

海康威視作為安防設備研發型制造商，面向全球提供安防產品解決方案，是國內最大的綜合安防上市公司，位列全球視頻監控行業第一位、安防行業第一位。2015年年報顯示，海康威視實現營業收入252.71億元，同比增長46.64%；實現利潤總額67.50億元，同比增長29.65%。

人才激勵長效機制

去年5月，習近平總書記視察浙江期間，走訪了海康威視。在海康威視研究院，當得知技術團隊平均年齡只有28歲，正著眼前沿開展未來技術研究，總書記十分高興。他對圍攏過來的科技人員說，“看到這麽多年輕的面孔，我很欣慰。”

對高新公司來說，人才無疑是持續創新的巨大動力。海康威視董事長陳宗年對第一財經記者表示，公司在快速發展過程中，構建了行業領域最大的研發團隊，包含了核心技術人才、關鍵發展人才、創新戰略人才和國際高端人才。尤其是隨著公司國際化戰略的實施，不斷引進和培養國際化人才，現在海外分支機構中，本土員工的比例達到90%，在整個海康威視目前的員工結構中，從海外頂尖高科技企業引進的國際人才比例也越來越高，不斷“攬天下人才而用之”。

2015年9月，海康威視《核心員工跟投創新業務管理辦法(草案)》獲得國資委批複，成為促進海康威視新業務創新發展的重要長效激勵作方式。跟投創新機制把一批批核心員工的事業夢想與公司創新業務發展融為一體，擺脫核心員工創新激情生命周期的宿命和產業生命周期的宿命。

海康威視副總裁鄭一波告訴第一財經記者，該激勵方案突破了原有國有企業員工激勵的限制，成為市場化競爭國企改革創新的重要試點，將為進一步激勵企業創業創新，激發企業持續創新活力。

除此之外，還采用了多樣化的激勵機制鼓勵創新。目前，設有股權激勵、特別貢獻獎、技術創新獎、專利獎、項目開發獎、質量改進金獎、關鍵崗位人才培養機會等各類激勵措施20余項，基本覆蓋公司所有部門。

在人才培養和人才隊伍建設方面，海康威視建立起涵蓋培訓需求識別、培訓計劃制定與執行、效果評價與改進等環節的完整培養體系。目前已自建內部標準課程超過700門，內部認證講師200余人，開設網絡學院，推廣自主學習，打造“管理、專家”職業發展雙通道，為員工職業發展提供幫助，形成了完整的後備幹部培養和儲備機制，持續滿足公司快速發展對核心人才的需求。以杭州為中心，打造了網絡協同研發平臺，使公司成為視頻監控領域科技創新與成果轉化的聚集地和擴散源，為人才提供廣闊的創新平臺。

持續的創新投入

海康威視作為一家以技術見長的公司，在視頻監控產業向數字化、網絡化、高清化、智能化方向發展的過程中，始終保持高額的研發投入來保障持續技術創新，公司2011-2015年的研發投入近50億元，其中僅2015年度就超過17億元。

持續的創新投入有效地支撐了海康威視的健康快速發展，連續5年保持全球視頻監控市場占有率第一位(數據來源： IHS Research全球視頻監控設備市場研究報告)，成為公司謀求更高國際地位的核心基礎。根據A&S《安全與自動化》發布的2015年度全球安防50強榜單，海康威視位列全球第一，超越霍尼韋爾，全球安防品牌第一方陣的地位進一步鞏固。

在自主核心技術方面，已獲得授權專利1150項、其中國際專利110項。參與制定國家標準20項，行業標準62項，地方標準46項。

在長期專註的創新投入下，海康威視在人工智能領域的探索實踐取得了一些成績，例如，2015年海康威視關於車輛檢測和車頭方向評估技術在KITTI測評中結果排名世界第一;關於多目標跟蹤技術在MOT Challenge測評中結果排名世界第一;2016年，在PASCAL VOC視覺識別競賽中目標檢測任務排名第一，刷新世界紀錄;在ImageNet2016場景分類任務中斬獲世界第一。

海康威視副總裁賈永華對第一財經記者表示，這些國際頂級競賽的領先成績，代表著海康威視研發團隊在人工智能計算機視覺算法等前瞻性技術領域已躋身於世界頂級技術團隊之列。而這些前瞻性技術的研究成果，不斷為進一步的應用技術研發、應用產品研制奠定良好的基礎。

海康威視也一直積極將創新的前瞻性技術研究轉化為應用技術和產品。 2015年，公司基於對深度學習技術的積累，推出後端產品“獵鷹”、“刀鋒”智能服務器，已陸續在一些平安城市、智慧交通項目中發揮重要作用。2016年重磅發布基於深度學習技術的全系列智能安防產品家族：涵蓋“深眸”系列智能攝像機、“超腦”系列智能NVR、“臉譜”系列人臉分析服務器、智能交通產品系列等等。

韓“親信門”三核心涉案人首次同庭受審，崔順實當庭喊冤

據韓聯社報道，韓國“親信門”核心涉案人物崔順實及涉嫌共謀的前首秘安鐘範、總統府附屬秘書鄭虎成5日以被告身份出席首次庭審。

崔順實和安鐘範涉嫌強迫50多家大企業為Mir財團和K體育財團創立出資774億韓元(約合人民幣4.4億元)，鄭虎成則因涉嫌泄露公務機密被訴。

報道稱，崔順實在被問及是否全盤否認指控時回答“是”，並主張自己受冤，要求法院查明真相。

崔順實的辯護人李炅在律師表示，崔順實沒有和樸槿惠、總統府前首秘安鐘範共謀，強迫企業為Mir財團和K體育財團創立出資，從兩個財團成立到現在崔順實從未謀過私利。

1月5日，崔順實、安鐘範、鄭虎成出席親信門首次庭審。（圖：韓聯社）

安鐘範方面則表示，振興文化和體育事業是樸槿惠的競選承諾，他只是按總統指示辦事而已，並沒有向大企業逼捐。鄭虎成辯護人則表示需要時間整理意見，沒有就是否承認指控表態。

另外，檢方為證明樸槿惠、崔順實、鄭虎成之間存在共謀關系向法院提交了鄭虎成的手機錄音文件和錄音資料。

法庭原計劃同時傳喚主導“體育基金”募集過程的全國經濟人聯合會副會長李承哲出庭作證，但因所需調查質證的證據太多，決定在11日的第二次庭審傳喚李承哲。

崔順實女兒鄭宥拉在韓國當局展開搜索後，1日遭丹麥警方逮捕並羈押，韓國當局正尋求將她引渡。

2016下半年獲融資文創企業環比上升32%，音樂核心層更受關註，動漫&遊戲強勢崛起！

音樂財經 2017-01-12 14:20

本文由音樂財經（微信ID: musicbusiness）授權i黑馬發布。

繼上半年收獲不錯的成績後，文化產業下半年在“資本寒冬”下依舊保持著高增長態勢。344家文創企業獲得融資，環比2016上半年上升了32%，拿下億元以上投資的文創企業數量也上升了25家，達到57個。很明顯，資本對文創領域的布局正在註入更多力量。

根據音樂財經的統計，2016年上半年A輪融資在全部融資交易中的活躍度最高，而到了下半年，獲得天使投資的企業占比最多，共有83家，占比達24%左右。種子輪、天使輪、Pre-A輪三個早期階段的融資企業數量達到了142個，約占全部項目的42%，環比上升了30%左右。2016進入下半年，資本在文娛市場的布局之戰已經逐漸升溫。

從企業完成融資的時間來看，下半年第三季度資本的活躍度最高，單季度共有173家文創企業或得了資本的青睞。雖然10月份投融資趨勢有所下降，不過在11月卻達到了2016年的單月峰值，共完成了82起融資交易。

融資金額方面，上下半年發生了不小的變化。據音樂財經之前的統計，2016上半年的文創企業獲投金額大多集中在1000萬元內，占比在整理的26%左右。不過到了下半年，除了未透露的融資金額企業，其他企業獲投資金額大多集中在千萬元到億元之間，占比高達40%。

以下是音樂財經根據公開資料對2016年下半年文創企業融資情況（按月份）進行的不完全匯總：

音樂核心層收獲更多關註

與上半年相似，音樂相關類項目仍舊不是資本所關註的重點，下半年28個項目只占整體的8.1%左右。

不過與上半年不同的是，音樂核心層得到了資本更多的關註，無論是像眾樂紀、草臺回聲這樣的獨立廠牌，還是像叢林文化、新聲浪以音樂現場演出為核心業務的活動主辦方以及演出商都拿到了不同階段的融資，以及碎樂和Mozik大向科技這樣服務於音樂內容的平臺都在2016下半年獲得了首次融資。

動漫&遊戲下半年增速迅猛，二次元領域開始進擊

根據音樂財經2016上半年的統計，影視/視頻和媒體/社區成為了上半年融資占比最高的兩大領域。而動漫&遊戲得到了關註甚至比音樂還要低，只占整體的10.3%左右。

不過隨著國內動漫產業逐步走向“正版”時代。國產動漫和遊戲開始向二次元經濟的核心收益區進擊。二次元文化在國內正在由亞文化向主流文化遷徙。動漫&遊戲在2016年下半年得到了迅猛發展。

根據音樂財經的不完全統計，2016下半年已經有接近100家動漫&遊戲領域的企業或得了融資，占比高達27.6%左右，已經和影視/視頻持平。

（來源：艾瑞咨詢、小鹿角智庫）

根據艾瑞咨詢和小鹿角智庫的推測分析，2014年國內核心二次元用戶規模達到了4984萬人，泛二次元用戶接近1億。截至去年底，泛二次元用戶接近2億人，核心二次元用戶較去年上升了18%，超過了7千萬人。隨著二次元文化的不斷滲透，IP化運營日益顯著，泛二次元用戶的規模正在不斷擴大。

資本對於ACGNM各領域的投資也日趨提速。無論是像奧飛娛樂、光線傳媒、華策影視、慈文傳媒、宋城演藝這些在A股上市的文娛巨頭，還是像美盛文化、華誼兄弟這樣在新三板掛牌的文娛企業，都紛紛加速在二次元領域的布局，進入跑馬圈地的階段。

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雷軍2017年的“小目標”： 營收破千億元，聚焦五大核心戰略

黑馬哥 2017-01-12 11:36

i黑馬訊 1月12日消息，2016小米年會今日在北大邱德拔體育館舉辦，雷軍發表內部講話，定下“2017年小米整體收入破千億元”的小目標，還提出2017年小米要聚焦的五大核心戰略，分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融。

此外，雷軍公布了2016年小米的“戰績”：在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項；小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元；全年在印度銷售額突破10億美元，躋身印度手機市場前三。

以下是雷軍演講實錄：

各位小米的同學們：

大家新年好！

剛剛過去的2016年，對所有小米人來說，正如習總書記在新年致辭中講到的“是非凡的一年，也是難忘的一年。”。

2016年是小米的“補課元年”，我們主動降速調整，依然取得了一系列繼往開來、影響深遠的成果，其中最重要的有6項。

一、堅持技術創新，突破手機高端市場

小米是一家工程師文化主導的公司，“探索黑科技”是骨子里的追求。2016年，小米5在全球首發四軸光學防抖和3D陶瓷。小米5s在中國首發超感光相機，單位像素面積達到1.55um，還在全球首發無孔式超聲波指紋。年底的小米Note2率先采用雙曲面柔性屏，而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身。

我們在全球累計專利申請總量已突破1萬6千項，授權總量已達3612項目，其中涉外專利授權量1767項。

正是有這些持續的技術創新，我們才能突破並站穩高端手機市場。

二、新零售高歌猛進

2016年我們依然是手機電商之王，天貓“雙十一”四連冠。我們還把小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家，開一家火一家，其中上海大悅城店、北京五彩城店、鄭州大衛城店年銷售額破億元。今年我們計劃開200家店，未來三年計劃開通1000家小米之家。

三、國際化業務高速增長

2016年，我們的國際業務取得突破性進展，10月印度市場銷售135萬臺手機，全年銷售突破10億美元，成功躋身印度手機市場前三。

四、以小米手機為核心的生態鏈整體崛起

2016年，小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過150億元，連接了超過5000萬臺智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。

五、互聯網商業模式得到充分驗證

去年，我們的互聯網收入實現了翻番，國際戰場和生態鏈業務也大獲成功，小米的商業模式已被充分驗證。

六、管理升級、效率提升

以手機部為例，管理結構調整後，半年內團隊規模翻番，進一步強化了產品研發、供應鏈和品質管理。與此同時，我們也在強化公司治理的信息化，以此為基礎，全面推進精細化管理。

盡管困難很多，我們依然取得了耀眼的成績，感謝所有小米人的銳意進取和辛勤付出，感謝大家！

"小米不安於只做一家不錯的電商手機公司"

取得的成績非凡，而經歷的挑戰則是難忘的。前幾年我們沖得太快，創造了現代商業史上的成長奇跡，但也提前透支了一部分成長性。所以，我們必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。

小米起家的電商銷售模式也遇到了挑戰。眼下只做電商已經不夠，畢竟電商目前還只占社會零售總額10%，雖然手機市場要好一些，也才20%。小米是一家有雄心的公司，不安於只做一家不錯的電商手機公司，所以要升級商業模式，要把純線上模式升級到線上下融合的“新零售”。

同時，我們去年遭遇了四個月缺貨，手機供應鏈非常複雜，過去幾年我們在這方面積累還是遠遠不夠，再加上一些客觀因素，這不是靠過去一年努力就能彌補的。不過，最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話，我們去年比前年強大，今年肯定比去年更強大！

五大核心戰略和一個小目標

2017年怎麽幹？“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油幹！”

今年，我們要聚焦5大核心戰略，分別是：黑科技、新零售、國際化、人工智能和互聯網金融五大部分。

前三點我們在去年就已經全力投入，並取得了階段性的出色成績，在這里我重點說說後兩條。

AlphaGo去年出人意料地輕松大勝頂尖棋士李世石，最近又套了個叫Master的馬甲60連勝橫掃全部人類高手。去年3月我就寫過一篇文章，AlphaGo吹響了人工智能改變人類生活的號角，讓所有人都看到了人工智能的廣闊前景。

去年小米人臉檢測新算法在權威的FDDB人臉檢測準確率榜上拿下第一。當人類信息以指數級別爆發增長時，我們需要有能深度學習的人工智能為我們提供有力協助，幫助我們讓人類生活更加便捷輕松，這顯然是我們的使命。

在人工智能之外，金融也是我們今年要拉開陣勢幹的大事。2016年最後幾天，我們家也開起了銀行。新網銀行成立，我們是第二大股東。除了這個大家都知道的新聞，我們其實已經組建起300多人的團隊，在金融領域已經完成貸款、保險、證券、理財和支付等全領域布局，還拿到多種金融牌照。

這對小米的未來有著至關重要的意義。將來，所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司，未來的金融都將建立在人工智能和大數據基礎上。今天我們還是一家創業公司，但我們也一樣有這樣的雄心和能力。

說起來還有點小激動。新年里，我們也“定個小目標”——2017年，小米整體收入破千億元。

小米價值觀：真誠、熱愛

真誠和熱愛就是小米價值觀。真誠就是踏踏實實用真材實料做品質過硬、價格厚道的產品，和粉絲做朋友，用心傾聽用戶需求；熱愛就是聚攏一批追求極致產品的兄弟姐妹，大家做自己喜歡的事情，咬定青山不放松、千難萬險不回頭，享受創業樂趣。

這是小米之所以是小米的核心。如果不真誠，做事不厚道，再高明的忽悠也長久不了，用戶總會看穿離你而去；如果不熱愛，你肯定沒法堅持創業長跑中孤獨寂寞和玩命死磕中的痛苦，肯定做不出真正讓人感動的產品。

我們的願景是讓所有人都能享受科技的樂趣，如果自己都不能想享受這個過程，怎麽可能讓用戶享受結果？

其實，我們的真誠與熱愛，已經深刻的改變了這個世界的一部分，深刻影響了幾億人的生活。

回顧小米創業這7年，我們消滅了山寨機，激活整個手機業界的品質提升，硬件生態鏈還提供了一系列世界級產品，提供了數百種優秀的產品，徹底改變了很多行業的面貌。

從小米誕生的第一天起，我們就懷著一顆成為偉大公司的夢想。相比追求利潤，我相信追求產品體驗更有前途。相比渠道層層加價，我相信真材實料定價厚道終究會更得人心。這註定是一條布滿荊棘的榮譽之路，經得起磨難，受得了委屈，才能奔向我們夢想的星辰大海。

感謝小米所有的兄弟姐妹，感謝你們過去以及將來將要做出的巨大付出。幾十年後，我們每一個人都可以自豪地說，把青春與熱血貢獻給了，用科技改變人類生活方式的偉大事業。

雷軍

2017.1.12

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上海：2017年加快推進企業集團整體上市或核心業務資產上市

上海的國資國企改革在2017年將進一步深化，並加速推進，也同時鼓勵非公有資本參與國有企業混合所有制改制。

1月15日，上海市第十四屆人民代表大會第五次會議開幕，上海市市長楊雄在作政府工作報告時表示，2017年上海將加快推進企業集團整體上市或核心業務資產上市，推進產融結合。

相較而言，2016年的政府工作報告則指出，上海將推動一批國有企業開放性、市場化重組，推進一批國企集團整體上市或核心資產上市。

整體上市或核心業務資產上市，是上海國資國企改革的重點。上海市國資委主任金興明此前在接受采訪時曾表示，未來五年的上海國資國企改革，首先是要著力服務國家戰略和城市經濟社會發展。上海將全面完成市管企業公司制改革，加快企業集團整體上市和核心資產上市，上市企業占競爭類企業總量“十三五”末力爭超過50%。

目前，上海國企的整體上市和核心業務資產上市的企業，分別達到競爭類產業集團總數的1/3。

根據“分類推進國有企業改革”的要求，上海的市管國有企業分為競爭、功能和公共服務三類。其中競爭類企業以效益最大化為重點，也是上海地方國有企業的主體。

數據顯示，競爭類企業戶數占上海地方國有企業總戶數的72%、資產總額占89%、從業人員占86%、利潤總額和營業收入均達到96%。

上海也在積極支持功能類和公共服務類企業調整為競爭類。2015年，申能集團就從公共服務類企業，調整為競爭類企業，並確立其面向全國發展的綜合性能源企業目標。

作為推進整體上市或核心資產上市的前提，目前，企業集團的公司制改革已基本完成。

楊雄在政府工作報告中表示，2016年上海已經制定實施國有企業混合所有制改制的操作指引，基本完成企業集團公司制改革，實現國有金融企業的國資統一監管，規範國資流動平臺運作，75%的國有資產集中到戰略性新興產業、先進制造業、現代服務業、基礎設施和民生保障等領域。

2013年底上海國資國企改革20條推出以來，上海國資國企的整體上市或核心資產上市，得以加速推進。

基於國資國企改革的進一步推進，楊雄在政府工作報告中提出，2017年上海將開展職業經理人薪酬制度改革試點，以完善功能類、公共服務類國有企業的法人治理結構，健全考核、激勵和評價機制。

楊雄同時表示，2017年要改善非公有制經濟發展環境，鼓勵非公有資本參與國有企業混合所有制改制，進一步落實擴大非公有制企業市場準入、平等發展的改革舉措。

劉強東：京東進入第二戰場 雲計算、大數據、人工智能是核心

技術升級將取代模式創新成為京東下一個12年戰略的核心。2月10日，在京東集團2017年年會上，京東集團CEO劉強東在公布公司戰略時，多次強調了這一點。劉強東還稱，下一個12年結束之際，京東的目標是進入全球500強企業的前十位。

技術為核心

劉強東稱，在以人工智能為代表的第四次商業革命來臨之際，京東集團將堅定的朝著技術轉型，把用技術將第一個12年建立的所有商業模式進行改造，打造一個包括智能商業、智能金融、智能保險業務在內的智能商業體。這些關鍵性的技術包括雲計算、大數據、人工智能、機器人、智能商品、基因技術等。

“雲計算和大數據對每個企業都將發生關鍵的影響。”劉強東認為，人工智能在80-90%的領域都可以替代人類。機器人不僅會替代人類從事重複性的簡單體力勞動，隨著人工智能發展，機器人會像人一樣行走、思考，甚至做自己從來沒有做過的工作，不依賴於編程和控制。未來所有的商品都將聯網並具備智能，智能商品對人類的工作、生活、社會治理都將發生巨大的改變。

京東對未來以智能技術為核心的物流場景設想是，在庫房中，AGV、六軸機器人、穿梭車、揀選等機器人組成了高效率的機器人軍團，迅速完成商品的入庫、揀選和分揀，並將貨物傳輸至京東無人傳站車。這種自動駕駛的大型貨車不僅可以把自動分揀後的商品送到無人配送站，而且自身也是移動配送站，可以攜帶無人機和無人配送車，在離目的地最近的幹道上釋放它們，迅速完成配送。甚至，未來消費者購物都不需要留送貨地址，客戶購買一個產品之後從A地到B地，或者又到C地，在不斷移動的狀態下，無人車也能夠通過人工智能準確獲知用戶軌跡，完成移動配送。

“如果京東不改變，不重新認識自己，全面改造自己的商業模式，我們的好日子也就只有5到7年。”劉強東說到。

當然，他沒有提到的是，電商的增長已經越來越接近天花板。去年8月發布的2016年第二季度財報顯示，盡管虧損在收窄，但是營收的增長速度在放緩。這種情況不止發生在京東身上，整個中國的電商行業都在面臨著同樣的問題。

為了穩定軍心，他也指出，機器人技術雖然會取代部分的繁重體力勞動工作崗位，但也會產生機器人研發、制造、維修、保養及其他的就業機會。未來12年，京東將會繼續保持10萬人左右的規模。

對於公司的整體業績，劉強東還提出了下一個12年的大目標：進入全球500強企業的前十位。2016年，公司第一次進入世界500強，排名366位。

利用的大數據進軍保險行業

據京東現場公布的數據顯示：2004年京東剛成立時GMV是1000萬人民幣，而去年按照電商行業通用口徑（備註：排除10萬以上所有產品和服務，排除一天內購買總額超過100萬元的用戶的所有訂單。），GMV已經超過了9000億，12年來，商城的交易規模保持了年均150%以上的複合增長率，增長了將近9萬倍。京東的大件、中小件和冷鏈三張物流網絡已經覆蓋了中國98%以上的人口。劉強東表示，按照京東商城目前的增速水平，京東將有望在2021年前成為中國第一大的B2C平臺。在互聯網金融領域，2016年京東金融的交易規模已經突破了萬億大關，3年來交易規模增長了8.65倍。預計到2020年，京東金融將會服務千家金融機構、百萬家企業，並力爭成為全球TOP3的金融科技公司。

同時，京東已經將傳統零售的綜合成本降低了70%，商品流通效率提高了2倍以上，並通過電商精準扶貧幫扶了全國832個貧困縣。

值得關註的是，京東的保險業務也正在籌備當中，目前正在通過申請牌照或者通過投資購買的方式進入保險。但劉強東透露，京東的做法不會跟現在傳統的銀行、保險公司一樣，而是像京東金融一樣，不會發展任何一個分支機構，不會發展任何一個所謂各地區的保險經紀公司、保險代理公司，並且所有的產品都會是完全基於技術的，以及京東積累的消費大數據，公司現在正在對過去各種風控、定價、模型都在進行人工智能的再造。

基於此，他還在會上首次提到了基因技術對於商業的影響，“人類認識基因的速度將超過過去的100倍，人類將有能力修複所有的致病基因，治愈癌癥，預測疾病，延長人類的壽命。”

劉強東還稱，在未來，京東金融不僅僅會有這些金融產品和服務，而且很快將會進入證券、征信，包括銀行，總有一天會申請自己的銀行，或者控股一個銀行。

附：劉強東演講實錄：

劉強東公布京東未來12年戰略：全面技術轉型打造全球領先的智能商業體

第一部分：創京東只爭第一

我今天的演講主題就是技術、科技。首先我要帶著大家去簡單回顧一下我們過去12年打下的基礎，因為沒有我們過去12年打下的基礎，那我們第二個12年的戰略也不可能實現。

到2016年，我們整個集團第一次進入了世界500強，而且是排名366位，我相信今年根據我們的業績增長速度，至少應該能往前移個100位。我們2004年創業的時候GMV是1000萬人民幣，而去年按照電商行業通用口徑(備註：排除10萬以上所有產品和服務，排除一天內購買總額超過100萬元的用戶的所有訂單。)，我們的GMV已經超過了9000億，我們12年增速達到了9萬倍!回顧商業史，在過去100年以來能夠在12年增長9萬倍，平均年複合增長率超過150%的企業，可能不超過10家，而我們京東是其中一家。(掌聲)

大家再看這張圖，我們2004年進入電商時，京東是什麽?什麽都不是，沒人知道我們，也不會有任何人會想到12年之後京東會成為中國電商行業非常重要的一員。

2004年我們進入電商時，當當卓越都已經拿到C輪融資了，阿里也拿到了雅虎、軟銀10個億美金的投資，在我們進入電商那一刻時，我們所有的競爭對手都絕對是大象級的，而我們只相當於一個小櫃臺。2006年我們拿到融資時，行業第一是我們的60倍大，到了2012年依然比我們大10倍以上。但2016年，在B2C領域，我們與第一名的差距已經不到兩倍。按照我們今天的增速，以及我們已經打下的良好商業模式的基礎，我堅信在2021年之前，最快可能到2020年，京東商城將成為中國第一大B2C電商平臺。

在2016年我們京東金融也有很多質的突破，首先突破的是京東支付，支付總額第一次超過1萬億，我們除了支付稍微晚了幾年，除此之外我們其它幾乎所有的產品其實都是在行業第一個推出來的，包括京東白條，京保貝、京東眾籌，我們不僅僅第一個推出來，而且迄今在行業里依然遙遙領先，比如眾籌，我們已經占了行業超過50%以上的市場份額，去年一年京東金融已經為超過1個億的用戶提供了服務，企業超過20萬家;京東金融三年增速達到了800%。

我們的京東白條推出四年，加上京保貝，去年我們有2000億的交易額，而在這2000億交易額里面我沒有見到任何一個客戶，沒有簽署任何一份所謂合同，沒有任何擔保抵押，我們沒有任何一個信貸人員，沒有任何一個分支機構，沒有任何一個營業網點，但是我們貸出了一兩千億的貸款，而且我們的壞賬率或者逾期率在所有金融機構里，特別是比傳統金融機構低了很多。

我們的京東金條去年推出來時在1月份我們只放出來1個億，到了12月份我們已經達到了50個億，相信今年我們的京東金條一個產品就能超過700億的貸款額度，全都是2000、3000、5000、8000的借款。說句實在話，你貸三百萬、三千萬出去，收回來其實不難，你如果把一個個3000元的現金借出去，還能保證很低的壞賬率把它收回來，這才真正是技術。

在未來，京東金融不僅僅會有這些金融產品和服務，很快，我們將會進入證券、征信，包括銀行，總有一天我們會申請自己的銀行，或者控股一個銀行，這樣我們才能夠為我們的用戶提供全金融的服務。

到2020年我相信我們京東金融，特別是我們強調做一個金融科技公司，也就意味著是向所有金融機構輸出我們的技術、輸出我們的風控、輸出我們的能力，到那時候我們相信會有上千家金融機構和京東金融合作，超過百萬家企業會直接或者間接享受我們京東金融的產品或者服務。

第三個業務就是京東保險，我們正在通過申請牌照或者通過投資購買的方式進入保險，因為不管是金融還是保險，和我們的電商業務都有非常重要的正相關的關系，可以做到相輔相成。

總結一點，在過去12年，我們之所以取得的所有成功，讓我們成為了全球用戶體驗最佳的公司之一，我們的正品品質已經深入人心，獲得了消費者的信任和信賴，我們已經達到覆蓋全國的兩張物流網絡，第一張就是大件的物流網絡，包括冰洗送裝一體化，現在我們全國已經有幾十個物流中心，未來我們在國內可能有上百個大件倉庫。

另外，在全國我們已經有超過200個中小件物流中心，隨著我們各地的物流項目不斷投入，我們在庫管理的SKU數量已經超過300萬，全球除了京東之外只有亞馬遜能夠做到，在未來50年時間，相信我們在庫管理數將會超過1000萬SKU。

我們現在正在打造冷藏冷鏈倉配一體化的網絡，也就是我們所說的第三張物流網。

這個物流網跟過去不一樣，過去都是B2B模式的，送上門店，以批發代理作為支持，但京東打造的冷鏈物流網全都是B2C的，我們的3張物流網絡今天除了生鮮，其它已經覆蓋了整個中國98%的人口，再過三年我們生鮮物流網絡建成後，京東將成為世界上唯一一家擁有3張倉配一體化物流網絡的公司，而且都是B2C模式。

提到自建物流，相信大家都知道，過去很多年，媒體、行業都在討論電商的商業模式。2007年我們決定自建物流時，一路被無數人恥笑，但今天其實已經毫無疑問地證明了當年我們的戰略是正確的，到了2016年我可以告訴大家。所謂電商模式之爭已經結束了，未來十年所有的電商都會愈來愈像我們今天的京東。但是我可以向大家保證，京東永遠不會像別人，不管是物流還是直營。所謂電商模式之爭其實已經可以結束了，我們已經建立了全世界最先進、最優的電商商業模式，而且為此已經打造了非常堅實的基礎。

我們一直強調整個集團始終要為國家、為社會創造價值。在2006年我第一次見到徐新時，我說我將來靠什麽贏?靠什麽超過線下渠道，靠什麽領先競爭對手?我說最重要的三件事情是：用戶體驗、成本、效率;用戶體驗、成本、效率;用戶體驗、成本、效率。因為人類上千年以來零售行業的發展其實都是伴隨著用戶體驗、成本、效率三個最核心的要素不斷往前發展，每一次新興的商業模式之所以能夠顛覆掉或替代掉過去的商業模式，一定在用戶體驗，或者成本、或者效率三者之間做得更好，才能夠創造全新的商業模式，我可以告訴大家，在電商體驗上京東絕對是全球第一!因為亞馬遜也沒超過我們，我們在座有很多同事在美國讀過書，你真去美國享受亞馬遜的服務，跟京東比比看看，從消費者能感知到的用戶體驗上，京東已經是全球第一。我相信未來12年，隨著我們技術力量不斷的投入，雖然我們的庫存數量隨著我們銷售規模可能是幾十倍的擴大，但我們依然可以比今天的物流更快。

2003年整個公司只有38個兄弟。我當時就38個兄弟去了國家級貧困縣——山西省靜樂縣，我們在那一年就領養了38個孩子。那時，我們還是很小的小公司，到今天其實我們已經支援了上千名在校的貧困大學生，每年公司也會有大量的公益捐助。但最最重要的是希望以商業的方式能夠建立起可持續性的扶貧，比如我們的跑步雞項目已經通過建立產業鏈的方式開展了扶貧。未來我們會有越來越多的扶貧項目以這種方式誕生，到今天，我們已經精準扶貧了全國830多個貧困縣。

大家都知道前幾天CCTV2有一個關於我的采訪，我們給員工交五險一金，我們做了這麽多年，以前我也說過，但不知道為什麽這次說出來引起這麽大反響。也許有人覺得很奇怪，這不是應該的嗎?但其實很多人並不知道大多數勞動密集型企業都不能像京東一樣全員全額足額地繳納五險一金。我給大家算一筆小賬，如果按照各地最低工資標準繳納五險一金，每個月公司每人只要補貼一兩百塊錢就可以了。但我們全國很多配送人員稅前工資已經超過了10000，按照10000繳納五險一金和按照1600元最低工資標準繳納五險一金，二者帶來的費用支出是五倍之巨，所以給員工繳納五險一金不是什麽了不起的事情，但能夠為這麽多70%的藍領兄弟們全額足額繳納五險一金，付出比別的企業多五倍六倍的代價，只有我們做到了。

通過這件小事，我想說的是：過去12年京東為這個社會、為這個國家帶來的最大貢獻可能並不是我們之前說的用戶體驗、成本、效率，真正為這個國家帶來最大貢獻的是我們的正道成功!(掌聲)

所有的業務都完全是按照國家法律法規的規定，所有的商業都是符合最基本的社會道德，全額交稅，不賣水貨假貨，不偷逃員工的五險一金，不去行賄，也拒絕別人向我們行賄。

能夠把一個小櫃臺帶到成為全球500強300多位，是我們用我們的實際行動向全社會證明、向無數年輕人證明、向無數企業家證明、向無數那些即將要進入創業行業的創業者證明，合法是可以成功的，合法是可以賺到利潤的。

只有讓無數年輕人相信合法做生意、走正道也可以成功，我們的社會才真正會更好，我們京東人，每一個人領的工資，我們企業賬戶上每一分錢都是幹凈的錢，我們可以睡得著覺，我可以摸著自己的良心，沒有任何愧疚之感，沒有任何羞愧之感，這才是我們對社會做的真正最大的貢獻。(掌聲)

謝謝兄弟們!

全部用合法正當的方式獲得我們的商業成功，我們做出了非常好的例子，接下來可以激勵無數創業者、年輕人跟我們一樣，我們的國家和社會才真正會變得越來越美好!

過去12年留給我的，說句實在話，唯有感恩。這是我的真心話，12年以來我對兄弟們、對在座每一個朋友、投資人、股東，唯有感恩。

第二部分：

但是今天我想告訴兄弟們，我們過去取得的所有成績、所有成功都到了該歸零的時候，雖然我們已經建立起了最好的商業模式，接下來靠已經建立的商業模式，我們至少有五年到七年的好日子，未來五年到七年我們依然可以維持比行業增速快得多的增長速度。

但是我要告訴大家，時代正在發生劇烈的變化，在未來的十年，科技的進步速度，科技對人類、對我們企業產生的影響，將超過過去100年，會更加劇烈、更加快速，對我們每一個人、對我們每家公司、每個企業，甚至是學校、非政府組織，可能都會產生巨大的改變。

下面就是我們看到的未來幾年將會蓬勃發展的幾個基礎的關鍵技術：

雲計算、大數據，最近幾年這兩個概念已經火得一塌糊塗，相信今天在座各位同事和朋友們不需要我做詳細解釋都知道這兩個基礎技術對未來每家企業都會發生關鍵的影響。

第三個就是人工智能，相信最近大家可以看到，人工智能的報道非常非常多，人工智能不僅僅可以下棋，可以打敗全世界最好的棋手，可以這麽說，在所有人類已知的領域里面，只要假以時日，只要給人工智能足夠的數據，只要給它足夠的培訓，還隨著CPU、GPU的發展，人工智能在百分之八九十的領域都可以替代人類智力的工作。

幾年前我曾聽業內一個同事演講了一個我非常認可的觀點，他舉了一個CPU晶體管數量(的例子)，在未來幾年之內，一個計算機的晶體管數量將會第一次超過腦細胞的數量。

替代我們體力勞動的就是機器人，隨著人工智能和機器人的聯合發展，很快你就會發現機器人真的可以像人一樣思考、像人一樣行走、像人一樣做非常複雜的工作，甚至可以做它從來沒做過的工作，這一點跟過去有本質的不同和區別。我堅信未來的機器人將有可能會替代我們今天百分之七八十以上的藍領工作，今天百分之七八十以上的藍領工作其實都可以被機器人替代。

還有智能商品，我們在6年前提出了NSNG(京東智能)，就是我們認為未來所有商品都是智能的，都是聯網的，隨著智能商品的不斷發展，它對人們的生活、工作、商業，包括政府運作，整個社會的治理其實都會發生巨大的改變。

當然還有基因技術，基因技術可以做到什麽?今天在孩子沒有生下來之前對父母血液做基因檢測，都可以判斷出孩子的很多東西，甚至每一種疾病可能存在的得病概率是多少。我堅信未來十年基因技術會得到很大的突破，不僅僅是壽命、疾病，而在於各個方面，基因還有很多未知的東西，而今天我們對它認識的速度快得驚人。

這所有技術的發展會對我們產生影響，它一定會影響到全球所有的企業，任何一家公司，今天大家要做好準備，未來都會因為新技術的產生導致一批又一批跟不上時代的企業被淘汰掉，如果我們今天不做改變，不把我們過去12年所有的成績全部清零，重新認識自己，對我們已經建立起來的所有商業模式的每一個環節都要做一次徹底的改造，那我們的好日子也就只有五到七年，五到七年之後，我們的日子會越來越難，很快可能就被別人超越了。

所以世界瞬息萬變，我們只有用技術去應對未來所有的不確定性，所有的變化，唯有以我們的技術去應對。

第三部分：

第二個12年，我們希望用12年的時間把我們第一個12年建立的所有商業模式全部用技術來進行改造，變成純粹的技術公司，是一個充滿著智慧的集團，這個智慧不僅僅是團隊兄弟們的智慧，還包括我們所有產品、所有服務、我們一切的商業模式，都是有智慧的。

未來12年我們最想做的是成為全球領先的智能商業體，包括但不限於今天我們已經有的2個業務，電商和金融，還有即將進入的保險業務，這是我們現在三個最主要的業務，未來都需要技術支撐，但隨著技術的發展，我們肯定會產生更多全新的商業模式、全新的產品、全新的服務。

先跟大家描述一下我們已經有的或即將有的第三個業務，我們準備怎麽改造，電商將如何進行改造，我們今天的電商業務主要是通過雲計算、大數據、人工智能、機器人和智能商品這幾個基礎業務進行改造，比如消費，大家知道，過去是PC，今天是手機、Pad、電視機;

我可以告訴大家今年我們的京東智能可以做什麽，不僅可以購物、可以聽音樂，還可以控制家里的空調、洗衣機，比如洗衣機為什麽白天要洗衣服呢?可以半夜一點洗衣服，我們北京市是波谷電價，電費比白天便宜一半;家里如果暖氣壞了，只要對著我們的音箱說一聲，30分鐘就會有員工去你家里維修，地板、沙發、任何地方出了問題，所有服務，叫外賣，藥店買藥。我們智能冰箱，在你都不知道你牛奶快喝完時，我們就知道，把牛奶送過去了，你雞蛋快吃完就把雞蛋送過去了，你在廚房里做菜時智能冰箱可以教你做菜，油倒多少，火開多少，多少分鐘蔥放進去，過一分鐘雞塊放進去，水加滿，大火燒5分鐘，整個過程就像一個人，就像你的媽媽一樣站在你旁邊教你做每道菜，我們的智能冰箱對家庭的了解比你自己還要多。告訴你健康飲食，基因再好，天天吃的垃圾食品太多，飲食習慣不好，也會影響你的健康、影響你的壽命。通過冰箱里的食物我們可以知道你的口味習慣、祖籍來自哪兒、家里有多少男人多少女人、孩子多大，會為我們金融提供巨大的數據支持。

未來還有很多，未來所有的消費場景、服務場景一定是越來越多的多終端、多場景化。

我們的智能商業，大家知道我們無數兄弟在補貨、做活動、定價。還有推薦，我們現在的推薦不是完全基於人工智能，未來我們會用人工智能的方式對每件商品進行精準的預測，什麽叫精準預測?今天在座有很多兄弟在公司工作滿了15年，如果一個15年的老采銷管一個SKU，兄弟們會知道，他會管得非常好，超級好，可以保證全國200個庫房都有現貨，很好的庫存周轉天數，很好的定價策略，但如果給他100個、1000個，就無法搞定了，可是人工智能相當於什麽?相當於我們擁有了325萬個在京東公司工作了15年的老采銷一樣，去盯著每一個SKU，對它進行精準的銷量預測、補貨和選品，不斷地選，選擇最好的，價格不斷地變動，市場的競爭情況、季節因素，推薦都能達到最精準。可能我們今天在座的有50%以上的采銷工作可以通過智能的方式，但今天我們還有80%靠人工，而未來幾年我們希望100%靠智能，不是靠人。

再給大家展示一下我們的物流。

去年我們成立了X事業部和Y事業部，專門儲備技術，今年我們將在北京建立第一個全球真正意義上全無人的倉庫，甚至我們的監控人員都不在現場，監控人員可以遠程，可以在宿遷，也可以在集團總大樓，從產品入庫、理貨、上架、出庫、掃描、打包、打印發票、分撿，包括裝車，整個過程沒有人。

未來每一個京東無人傳站車其實都是一個流動的配送站，從車駛進倉庫那一開始，沿途其實在不斷釋放我們的無人配送車，而上面有無人機，無人機在車體上可以不斷起飛，去供應遙遠的農村、偏遠的山區，為那里補貨送貨。大家想一想，每個傳站車從庫房出來，沿途可以收上幾十輛無人快遞車，一直達到最後的無人配送站。

現在我們已經有五六千個配送站，再加上未來把車輛也當做流動配送站的話，將來我們為用戶服務的半徑將會更加小，我們希望京東的物流體系能夠在30公里之內覆蓋到全國87%的人口。讓我們的成本、效率、用戶體驗會到達一個全新的臺階上去。

大家看未來我們的配送站是什麽樣的。

我們今天在全國租了5000多個商業的房子，未來其實我們在全國只需要建立5000多個路邊，可能在加油站旁邊，可能在一個小區或任何一個地方，不需要在室內，只需要一個圓筒形建築，里面全部是自動化設備，我們的無人車過來時可以自動把包裹送到無人配送站的每個格子里，上面可以起降無人機，把包裹送到偏遠農村，底下在我們配送站能夠覆蓋到的15公里範圍之內無人車可以自動接泊包裹，每輛無人車出去可以送8到12個包裹。

大家看我們的無人機將來怎麽送貨。

我們設定的未來農村送貨的場景，先是一架無人機，從無人配送站或流動的車頂上飛過去，能夠自動落到無人配送車上把包裹放上去，然後無人配送車再進村一個一個送包裹。

我們的無人車當客人來了之後不需要輸入密碼，不需要掃描二維碼，也不需要按指紋，無人車全部通過刷臉的技術就可以分辨是不是那個客人，刷臉之後完成兩個動作，第一個動作支付成功，第二個動作把你的包裹從快遞車車倉里彈出來交給我們的用戶。

這個只是我們描繪的一個場景，隨著大量新技術的應用，交付場景會有無數種，這只是其中一種，展示的是未來用戶根本不需要給我們地址，只要給我們一個授權，允許跟蹤你的位置就可以，你可以在北京下訂單，下完定單後找你在上海的閨蜜逛街去，在逛街路上無人機可以通過計算找到一個最佳的接貨點，你可能正在吃飯、正在聊天，我們的無人機可以把包裹送給你，隨時隨地可以送貨。會把我們的用戶體驗推到一個全新的高度上去。

京東金融未來會怎麽做?

因為金融成立比較晚，所以成立之初我們金融的同事就已經利用了人工智能的技術，首先大數據這是必須的，我們京東所有的產品和服務都是基於大數據的，當然我們現在正在對我們過去各種風控、定價、模型都在進行人工智能的再造，其實現在很多產品已經完全以人工智能的方式為用戶提供金融產品和金融服務了。最核心的一句話就是，我們會利用最新的技術能夠有一天真正做到比你更懂你，更了解你。

未來保險怎麽做?

我們的財險，想一想，未來所有的汽車，每個部件都是智能的、都是聯網的，如果有一天你開著電動車出去時不小心跟誰碰了一下，在你撞車那一秒鐘的時間，京東已經知道你的車哪個部件撞壞了必須要換全新的、哪個部件不需要換全新的，可以通過維修方式把它複原，在撞車那一刻，我們的理賠其實都已經到位了;在你的車還沒有拖到4S店時，京東已經把維修這輛車需要的所有配件全部送到4S店去了。

大家知道今天我們給保險公司做車險，其實車險欺詐是很嚴重的，很多利潤都被4S店剝走了，配件(價格)不透明，但京東有電商、有金融，我們保險聯動。

我們未來怎麽做壽險、醫療、健康，跟京東金融一樣，我們不會發展任何一個分支機構，不會發展任何一個所謂各地區的保險經紀公司、保險代理公司或什麽公司。

就像我剛才所說的，通過基因檢測，我們對你的壽命、對你的身體、對將來可能出現的各種問題，對你有一個保險定價，真正做到千人千價，每個客戶過來，甚至同樣一個客戶不同的時間過來，他的價格是不一樣的。

光有基因的技術是不夠的，不要忘了，我們還有所有消費者的數據、教育數據，甚至你家里冰箱各種生鮮的數據我們都有，我們完全可以用人工智能、用全新的技術為每個人服務，真正做到公平，大家知道，現在很多保險其實是基於一種不公平來獲得某種公平的，有其合理的一面，但也有它邏輯錯誤的一面，但京東保險有全新的技術，相信將來一定會為我們的消費者提供完全不同的體驗、完全不同的產品。

不管是金融還是保險，我們所有的做法都不會跟現在傳統的銀行、跟現在傳統保險公司一樣，我們所有的產品從第一天開始都是不一樣的，完全是基於技術。

我們發展這麽多技術，將來所有技術我們都是開放的，我們做的所有技術都不只是為京東公司合作，比如無人機，現在很多地方找我們，農業、防汛、已經有無數人找我們，將來我們要發展的無人機、無人車，包括無人倉，我們所有技術都向全社會開放，任何一個公司、個人，包括政府機構，甚至我們的友商想要使用我們的技術，都沒有問題，我們每個技術產品最後都是一個利潤中心，都不是像今天一樣的費用、成本和投入。

我相信一定會有人說，京東沒有技術基因呀，老劉是學社會學的，這麽一個公司怎麽去做技術?我想回答兩點：

第一點是一種信念!兄弟們，是源自於你堅不堅信技術終究會改變一切，是源自於你堅不堅信今天我們發現的幾乎所有問題最終都只能靠技術來解決，不管是外面霧霾的問題，還是水的問題、食品安全的問題，假貨的問題，所有的問題，我堅信最終都可以用技術來解決，人類的物質追求永無止境，但是既要滿足人類對物質的追求，同時又要能保護環境，只有靠技術來解決。

第二個我想說的就是對技術人才的尊重、信任。也是我們未來轉型至關重要的，要對技術有信仰，對技術人才有足夠的信任和尊重，我覺得這才是關鍵，我相信再過一兩年我會帶領我的兄弟們、團隊，我們無數的技術部門都在進行布局，再過一兩年我們會有一個又一個激動人心的產品和服務推出來，就像2007年我們做物流，幾年的時間我們證明了我們的政策一樣，終究有一天，我也相信所有兄弟們的智慧、才能，還有我們集體的信任、信念，也一定會交出一份令人滿意的答卷。

如果去實驗非常宏大、龐大技術的投入，是要無數的錢的，這是一個無法回避的問題，錢怎麽辦?

這麽多技術投入需要無數的錢。但我可以告訴大家，這恰恰也是京東集團非常重要的優勢，未來我們不僅有龐大的利潤，我們更有龐大的現金流，未來五年我們現金流可以超過1000億，兄弟們!(掌聲)

在第12年結束時大家可以記住我今天說的這句話，在第二個12年結束時我們會達到幾千億人民幣的現金流，這一切足以保證我們對每個技術的投入，持續性投入，不間斷投入，我們永遠不會有那麽一天，比如某項技術發展到關鍵時，因為沒有錢而導致這個項目終止，不會。

雖然在過去幾年我們的利潤一般，很可憐的一點利潤，因為我們要正規化、正道成功，我們背負了比別人多了很多的社會責任。但資金不是問題，這恰恰是我們京東一個非常重要的優勢，有巨額的資金、現金，我們可以投資一個又一個新的商業、產品、服務、技術，去為我們的股東創造更多價值。

相信所有人都會問一個問題，技術時代來了，我們怎麽辦?我們是不是都要失業?百分之七八十的采銷工作都做了，倉庫里沒有人員了，配送站不需要工作人員了，連馬路上跑的五萬輛汽車都沒有司機了，我們無人客服，現在52%、57%每天的服務需求其實不是人服務的，是我們的JIMI在服務，而在五年之內我可以保證99%的客服工作其實都可以由我們的JIMI來做，不需要整天有那麽多人坐那兒接電話。

大家怎麽辦?

我給大家承諾，在整個京東集團技術發展過程中我絕不會因為要減員而開除任何一個兄弟。

有人說不可能，老劉你純粹是忽悠我們，穩定我們的軍心。也不是，雖然京東有幾萬名配送人員，但不要忘了，將來全國一千多個倉庫，我們需要在線的監控人員，這麽多倉庫、這麽多機器設備、電氣化設備，每天夜里都需要無數人保養的，要維修，上百萬無人機要維修，幾百萬輛配送車要維修，上萬名客服，沒有人坐那兒不用接客服電話了，我們可以去監控庫房、監控幾百萬機器人工作呀，還需要人坐那兒工作它，一個人可能監控一千個機器人工作，一個人可能監控十個庫房的運轉，未來12年整個集團我們的收入註定會有幾十倍的增長，但有可能我們的員工數在剛開始幾年還是會增長，隨後隨著自然流失，自然離職，到了第二個12年末，可能今天集團的員工一個都不增加，業務二十倍、三十倍增長。

有人問我為什麽這麽做，你的主意從哪兒來?說句實在話，兄弟們，我就是在每次霧霾來臨的時候，我會不可避免地想到我們有這麽多兄弟們在大街上送貨，北京市PM2.5經常過500，今年元旦時我記得持續了十天的時間，老實說坐在辦公室我的嗓子都出血了，有天夜里實在逼得沒辦法，我讓司機開車一路往北，整整開了七個小時才找到一個沒有霧霾的地方，跑到內蒙去了，但我們的兄弟們跑不了，我還有這麽多兄弟在大街上送貨，PM2.5到達500時還在送貨、服務，我們對客戶的承諾是不可以中斷的，難道我的兄弟們要一輩子做這樣的工作嗎?需要兄弟們日日夜夜加班加點，每天接一兩百個沙漠，要去穿沙漠、渡河、冒著大雨大雪大風霧霾，以及大街上各種各樣的交通事故，真的需要無數個兄弟不斷奔跑嗎?我們庫房出庫人員每天都要幾十公里的奔跑。

我一方面感動，但另一方面，老實說，我也真的一直自責的，我沒辦法說在PM2.5超過100時不送貨了，我做不到，如果做到，我們公司就垮了、就死了，所以當我們為用戶服務時，我們的身體會受到傷害。

太多太多的故事，我經常在淩晨一點時在大樓里走走，在淩晨一點我真的發現有很多兄弟加班，他們在幹什麽?做第二天的采購單，去做很多並不需要人做的、完全可以用機器、用人工智能做的，而淩晨一點還有兄弟們在工作、努力，所以為什麽要發展技術?從哪兒來的?我可以告訴兄弟們，也是因為過去多年這種不安、這種自責，這種對兄弟們的心疼讓我不斷地想，我們為什麽不能用機器人頂替人工來做，把今天我們忍受的所有風險逐步用技術來解決，我們對客戶的承諾是不可以停止，我們的產品和服務不可以停止，但我們可以用技術去做到讓兄弟們不僅能過上有尊嚴的日子，還要有更好、更加輕松地工作，對身體沒有任何傷害的工作。

這是我下定決心不惜代價要發展技術很重要的原動力，說實在話，很重要的原動力。

所以我們不會有兄弟因為技術而失業，說實在話社會上會有人因為技術而失業，但我可以保證京東不會有人因為技術而失業，對所有員工只要進行三天到一個季度的培訓，他就可以像今天的像客服一樣坐在非常好的辦公室里只是盯一下屏幕，看一下遠程監控而已，所以大家無需恐懼，技術只會讓我們收獲，讓我們的工作更加美好。

未來12年，一個科技的京東，我希望我們整個集團能夠進入全球500強的TOP10。

最最關鍵的不只是收入，而是我們的利潤，凈利潤也必須進入TOP10，未來12年我們只有三樣東西，技術!技術!技術!

重要的事情說三遍，未來12年我們只有技術!謝謝兄弟們!

美股再創新高：核心監管官員辭任，減稅呼之欲出

在基本面向好的格局下，任何普跌似乎只是買入的信號——美國三大股指一掃此前普跌陰霾，上周連續兩日再創歷史新高。

截至上周收盤，標普500指數收漲0.58%，報2307.87點;道瓊斯工業平均指數收漲0.59%，報20172.33點;納斯達克綜合指數收漲0.58%，報5715.18點。恐慌指數VIX收跌4.98%，報10.88。

“受到企業盈利增長和減稅預期的推動，美國三大股指上周再創新高。政治因素正在對市場扮演著愈發重要的角色，這種現象較此前更為突出，”TIAA首席策略師Brian Nick表示，當前這種極度興奮的情緒和大選後的那波不同，但投資者預計仍會保持樂觀，除非財政刺激的預期受到打擊。

也有華爾街投行人士對第一財經記者表示，“市場認為，致力於監管的美聯儲理事Daniel Tarullo提前離任，這也是推動銀行股大漲的原因之一，其推動了去監管的預期。”

美股利好：盈利、減稅、去監管

2月10日，特朗普在會面航空業CEO之後表示：“降低美國企業的整體稅收負擔非常重要，我認為我們已經較計劃提前，並且將在未來兩三個星期宣布有關稅收的重大事宜。”

隨後，白宮進一步確認稱，里根時代以來最大規模的全面稅收改革將要出臺。也正因為受稅改消息影響，美股收創新高。

股市估值部分反映了市場對未來的預期，而當前的美股市場很難不為未來的預期而瘋狂。

在11月9日特朗普當選後至2016年年末，標普500指數漲幅高達近5%，而這是市場基於特朗普的競選承諾——擴基建、去監管、減稅。

此後，市場一度陷入震蕩，因為其擔憂特朗普無法兌現競選承諾，再加之2月初飽受爭議的七國“移民禁令”，一度導致三大股指普跌，恐慌情緒保證。不過，特朗普似乎正已實際行動證明了何為“言出必行”，再度提振市場信心。

至 2017年2月3日，特朗普在正式上任後的 15 天里已經簽發了多達19條行政令，內容包括移民、基建、行政管理、金融等。此後，特朗普也首先簽署行政命令，要求美國財政部在120天內提交對銀行業監管改變建議的報告(其具體細節沒有公布)。

就去監管進程，一項人事變動也點燃了市場情緒——Tarullo致函特朗普，稱將在4月5日當天或前後辭職，這也為特朗普重組美聯儲人事提供更多空間。

Tarullo此前負責擬定銀行監管框架，且在貨幣政策方面其也被視為是美聯儲鴿派，這對於正在進行去監管意見征集的新政府而言無疑是一大利好。該消息過後，金融股攀升——美國銀行、花旗集團股價在半小時內暴漲1%，KBW納斯達克銀行指數(大型商業銀行)周五上漲0.2%。

其實，Tarullo的任期原定要到2022年才結束，特朗普團隊希望任命其他人員來填補當前負責銀行監管職能的美聯儲副主席職位，而奧巴馬此前尚未任命這個因多德-弗蘭克法案（Dodd Frank Act）而生的職位，Tarullo實際上則兼顧了這一職能。業內人士預計，特朗普的最新任命很可能會削弱Tarullo的影響力。不過Tarullo本人近期表示，特朗普要重新評估監管成本的行政命令並沒有錯誤。

主流觀點認為，隨著Tarullo的離任，美國聯邦儲備委員會(Fed Board of Governors)則出現了三個空缺職位，美聯儲主席耶倫的任期也將在明年初結束，填補這些空缺也使得特朗歐政府特有了更多影響央行人員任命的自由權。

此外，就盈利預期而言，美股也具備上漲動能。標普500指數成份股公司仍有360家企業沒有披露四季度財報，但截至目前，根據FactSet預測，四季度盈利同比增速可達5%，高於2016年末3.2%的預期。例如，截至上周收盤，西爾斯控股(Sears Holdings)股價大漲26%到6.96，在經歷了銷售業績持續下滑後，該公司祭出了成本削減方案。

隨著投資者風險偏好再度升溫，避險債券價格再度承壓，十年期國債收益率升至2.409%，上周四為2.397%。

“邊境稅調整”引關註

美股未來漲勢能否持續，這主要取決於財政政策能否兌現。就特朗普的刺激政策而言，擴基建和稅改是關鍵。

不過，當前利好股市的政策預期在於個稅和企業稅的減免，然而對於特朗普政府“邊境稅調整” (border tax adjustment)的設想，市場仍存在爭議。

利好經濟的減稅主要包括下調個人所得稅率和企業所得稅率、投資稅率。市場憧憬擴張性財政政策將使得美國經濟增長加速，並且拉動消費、投資和商品價格，實現“再通脹”，進而迫使美聯儲加息提速。

根據特朗普此前的設想，個人所得稅方面，將現行的8級稅率簡化為4級稅率;企業方面，大幅下調所得稅稅率至15%，下調投資邊際稅率。此外，減稅法案的通過需要經過國會的立法程序，若通過眾議院表決，但被參議院否決，則可能陷入兩院漫長的拉鋸。

（減稅立法流程。來自興業研究）

然而，“邊境稅調整”則可謂是“貿易戰”的一部分。分析師預計，該政策可能會對全球市場造成巨震。在當前設想下，企業需要為進口品額外支付20%的企業稅率，而出口產品將有12%的稅收減免;研究測算顯示，這就等同於美元貶值15%。如果其他保持不變，美國貿易赤字將下滑2%，相當於4000億美元，也即美國貿易赤字將被完全消除。

瑞信亞太區首席投資總監伍澤恩對第一財經記者表示， 美國總統特朗普看似言出必行;因此，他可能堅持兌現各項競選承諾。所以我們愈發憂慮實施全面進口關稅和/或邊境調節稅演變為政府政策可能產生的威脅。

在他看來，對亞洲而言，特朗普的“美國優先”運動圍繞美國的貿易失衡展開。2016年前11個月美國對中國高達3190億美元的巨額貿易逆差必然備受關註。如果考慮貿易失衡的規模, 則在這一時期，美國對中國的貿易逆差大於美國對中國之後的8大交易夥伴的逆差總和。“然而，中國不斷下降的貿易敞口和中國股市相當高的本土構成比例為其提供了彈性，因此我們仍看好中國市場。”他稱。

中金所：建立股指期貨以成交持倉比為核心的動態監控體系

中金所2月16日消息，2月14日，中國金融期貨交易所黨委召開會議，研究部署中金所2017年重點工作。會議明確，將防範風險作為2017年工作的重中之重，強化底線思維，高度關註債券市場風險因素，做好化解風險的應對預案。改進與加強市場一線監管方式，健全完善以期貨經營機構為樞紐的監管模式，建立股指期貨以成交持倉比為核心的動態監控體系，進一步提升跨市場監管協作效能。

中金所黨委認為，2017年全國證券期貨監管工作會議是在我國資本市場改革發展新形勢下召開的一次重要會議，對當前和今後一個時期資本市場的持續穩定健康發展具有重要指導意義。會議系統總結了2016年證監會系統按照黨中央、國務院決策部署，全面從嚴治黨，全面從嚴治會，在監管、改革、發展、開放等方面開展的各項工作和取得的成績，深刻分析了當前國際國內的複雜形勢和我國資本市場面臨的機遇與挑戰，全面部署了2017年度證券期貨監管系統“不斷強化‘四個意識’，牢牢把握穩中求進，協調推進資本市場改革穩定發展”重點工作，特別就做好資本市場“六穩”“六進”提出明確要求，為做好2017年各項工作夯實了思想基礎，提供了行動指南，指明了努力方向。這次會議充分體現了證監會黨委全面貫徹黨的十八屆六中全會和中央經濟工作會議精神，堅持依法全面從嚴監管理念，堅持市場化、法治化、國際化改革方向不動搖，堅定維護資本市場長期健康穩定發展的信心和決心。

中金所黨委深刻認識到，2017年我國資本市場運行的內外部環境更趨複雜，全球經濟不確定性顯著增加，國內經濟結構性失衡問題依然突出，“三期疊加”矛盾仍將持續存在。在此背景下，中金所將按照證監會黨委的要求，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，堅決落實習總書記關於資本市場改革發展和風險防範重要指示精神，結合交易所實際，深刻理解、牢牢把握穩中求進工作總基調，不因求穩而忘進，不因盲進而失穩，以穩促進，以進促穩，圍繞“看齊核心、穩中求進、防範風險、均衡發展”工作要求，以更強的責任意識和使命擔當，全面落實從嚴治黨，全面從嚴治所，切實承擔起依法全面從嚴監管職責，穩妥有序推進交易所各項工作，促進金融期貨市場功能和服務實體經濟能力的不斷提升，促進市場參與者和社會各界滿意度的不斷提升。

一是深化落實全面從嚴治黨主體責任，紮實推進全面從嚴治所各項工作。不斷增強“四個意識”特別是核心意識和看齊意識，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致，不斷提高貫徹落實黨中央和會黨委決策部署的擔當能力和執行水平，充分發揮交易所黨委的領導核心和政治核心作用。二是堅定發展金融期貨市場信心，進一步促進功能發揮和產品供給，更好地服務供給側結構性改革。結合反思總結股市異常波動教訓，不斷深化對金融期貨市場發展規律的認識，準確把握金融期貨在健全與完善社會主義市場經濟體系中的作用、功能、地位。積極發展國債期貨市場，協調有關部門優化、豐富投資者結構，完善反映供求關系的國債收益率曲線。持續優化規則，完善制度，降本增效，促進金融期貨市場功能發揮，提升服務現貨市場和實體經濟能力。三是堅守不發生系統性風險底線，進一步加強交易所一線監管。將防範風險作為2017年工作的重中之重，強化底線思維，高度關註債券市場風險因素，做好化解風險的應對預案。深化依法全面從嚴監管，改進與加強市場一線監管方式，健全完善以期貨經營機構為樞紐的監管模式，建立股指期貨以成交持倉比為核心的動態監控體系，進一步提升跨市場監管協作效能，會同有關部門形成監管合力，切實保護投資者合法權益。四是堅決維護市場穩定運行，進一步加強信息基礎設施和監管保障能力建設。堅守“交易不斷、數據不亂”安全運維生命線，確保技術系統安全穩定運行。在此基礎上，加快推進技術研發基地項目和金融數據平臺建設，不斷提升交易所信息化水平。五是有序推動金融期貨市場雙向開放。服務國家“一帶一路”倡議，深化與相關國家和地區的交流互通與業務合作，推進入股巴基斯坦交易所後的實質性合作，發揮中歐交易所促進中歐產業合作的積極作用，探索金融期貨市場對外開放可行路徑。六是進一步加強交易所內部管理和人才隊伍建設。強化黨風廉潔建設，塑造風清氣正的政治生態。加大人才培養力度，提升員工專業能力，優化人才隊伍結構，團結凝聚人心，增強隊伍凝聚力和戰鬥力，打造一支“政治可靠、公正廉潔、敢於擔當、行動高效”的幹部員工隊伍。