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牛粗非的原研廠——NovaBay研究筆記 by 張昕 杉再起-倍霖山

來源: http://xueqiu.com/6525233368/32247147

港股先鋒制藥(01345HK)走勢良好,代理銷售新藥NeutroPhase為美國公司NovaBay原研,本文為對原研廠的分析。

1.簡介

諾華貝制藥Novabay公司是一家致力於全球抗感染市場的臨床期生物制藥公司。公司2000年成立,公司主要生產兩種化合物:Aganocides®andNeutroPhase®皮膚傷口清潔劑。公司的四個核心業務部門分別為:皮膚科、泌尿科、眼科和傷口護理科。Novabay的目標是將公司研發的不同分支產品逐步經過臨床試驗,進而實現產業化。目前,貢獻產出的主要是三種產品:1,傷口護理系列的NeutroPhase:在許多國家均已進入商業化階段;2,眼科系列:隨著Advanced-i-LidCleanserTM推出,眼科部門也將步入收獲期;3,皮膚系列:美容整形科產品CelleRxTM步入收獲期。

2.產品核心成分

a)    Aganocide® Compounds

Aganocides主要成分auriclosene(NVC-422)被證明對於革蘭氏陰性和陽性的病原體普遍有效。人體臨床試驗證明Aganocides具有良好的耐受性及安全性。Aganocides可以降低耐藥菌株的選擇風險,其獨特作用機制,即模擬人體白細胞抵抗感染能力,並不是具體作用於一個或者一小組分子目標,使細菌衍變為自然耐藥變得困難。

2011年初,諾華貝制藥公司在微生物制劑和化療跨學科會議上的海報:在一系列的研究中,證明NVC-422治療幾種主要的人類病原體,包括MRSA菌,能夠保持抗菌活性。研究者分析實驗室里NVC-422的活性,及是否有助於細菌耐藥性的發展。這個團隊發現NVC-422經過50代更新,最小抑菌濃度沒有改變,暗示隨著時間的推移,細菌似乎沒有形成耐藥。與研究者一致的是,可能由於Aganocides的作用機制與新黴素和桿菌肽有關。新黴素是氨基糖甙類抗生素的一種,對革蘭氏陽性細菌活性差,例如MRSA菌。MRSA菌群對新黴素耐藥很普遍,在日本的這項研究與先前的研究結果一致。桿菌肽是一種極強的藥物,通過單一途徑幹擾細菌細胞壁形成。然而,細菌形成一種迫使桿菌肽排出細胞的能力或者通過不同的細胞器恢複通路成為耐藥菌。對於傳統抗生素如桿菌肽及新黴素,Aganocides能夠成為一種急需的合理的選擇。在美國,桿菌肽及新黴素被普遍用來治療軟組織感染。正如研究所證明,過度應用這些藥物無意中增加了高耐藥MRSA的傳播,因為這些藥物不能殺死最危險的菌株。Aganocides除了有效消滅MRSA菌株,與其他抗生素相比,Aganocides顯著減少促耐藥的風險。

但是,在中國桿菌肽使用較少,基本不存在耐藥性。因此,以該化合物為主要成分的產品在歐美發達國家具有一定市場,但在尚未使用桿菌肽的發展中國家的進入將推遲。

b)    NeutroPhase®

NeutroPhase主要成分為0.01%純次氯酸。生物學中,次氯酸被嗜中性白細胞用來殺滅細菌。人體的免疫力來自白細胞。當細菌侵入人體後,白細胞將產生次氯酸,用來殺死細菌。但是,次氯酸本身極不穩定,易分解,且提純難,這些特性是導致其有效期縮短和導致其難以發揮藥理作用的原因。

Novabay公司又獨創的工藝,使得純次氯酸產品的穩定性可達到24個月,並去除了具有細胞毒性的雜質次氯酸鈉,從而使該產品成為世界上唯一一家純次氯酸傷口消毒產品。

2013年Neutrophaseskin and wound cleanser獲得FDA批準,2014年在美國由PrincipleBusiness Enterprises開始推廣上市銷售,目標市場為600萬慢性非自愈性傷口患者。在中國,目前正在進行註冊,預計2014年年底上市。

有臨床文獻表明,與其他18種已上市傷口清理劑的對比,該產品殺菌時間快,不到1分鐘時間即可起到殺菌作用。其他18種上市產品中,只有1個產品殺菌時間為30分鐘,其余的均需24時以上,另顯示neutrophase無傷害組織細胞的作用。總體而言,neutrophase見效快,無副作用,自述殺菌效率達到了99.99%。該產品的化合物已經獲得專利保護。

其他含有次氯酸的傷口清洗產品有:①美國OculusInnovativeSciences的PuracynOTC,含有次氯酸的傷口清洗消毒劑,2009年獲FDA批準;②美國Misonix, Inc. 的Soma,含有次氯酸,但無發判斷是否只含有次氯酸1個成分。

3.業務分部



a)    眼科分部Eyebay:

Auriclosene在治療病毒性結膜炎,特別是視力損害型流行性角結膜炎取得長足進步。估計產品全球市場容量有望達到7億美元。目前產品在美國、印度、巴西、斯里蘭卡進行臨床2b階段試驗。有望在 2014年中期公布研究數據。另外,Advanced-i-LidCleanserTM也已經推出,該產品主要成分為NeutroPhase,用於清潔眼瞼和眼部皮膚,特別是眼瞼炎導致的眼部皮膚刺激。,已獲得FDA 510(k)批準。

b)    皮膚分部DermaBay:

與Gladerma(法國企業,全球領先皮膚病公司)合作。公司主要針對膿包病治療。2013年11月,公司宣布完成auriclosene針對膿包病的臨床2B期試驗,但尚未達首要臨床目標。在此後的試點試驗中,將基於此次試驗經驗優化auriclosens合成方式。預計auriclosene在美國、歐洲、日本、巴西有1300萬美元市場,全有市場容量達5億美元。

c)     泌尿分部Urobay:

針對auriclosen導尿管沖洗解決方案已去的滿意臨床IIb期試驗結果。主要是針對慢性需要導尿的患者,解決尿導管阻塞和結殼。這樣可以減少上億美元的內置導尿管患者護理支出。

d)    傷口護理分部MediBay:

與其他分部主要使用auriclosen不同,該部分業務主要使用NeutroPhase。針對慢性非自愈性創傷NeutroPhase正在世界各地實現商業化。NeutroPhase是唯一的、沒有雜質的純次氯酸產品,NeutroPhase衍生出的兩種產品Advanced-i-Lid CleanserTM和CelleRxTM。。針對NeutroPhase產品,公司積極在世界各國尋求合作。2012年1月與中國先鋒制藥達成排他性分銷協議,先鋒制藥投資570萬美元,2013年將分銷協議擴展到中國和其他11個東南亞國家。2013年,公司與Shin Poong Pharmaceuticals簽訂韓國分銷協議,與Principal Business Enterprises Inc.(PBE)簽訂美國分銷協議。2014年將會在更多國家尋求合作夥伴。

4.其他

競爭格局:局部非系統性抗感染用藥市場競爭非常激烈,如果公司產品成功研發,將面臨和許多現有產品競爭。特別是許多制藥公司生產的局部用抗感染和抗生素。公司核心競爭力在於產品的高效快速殺細菌、真菌和病毒能力,以及較低導致耐藥性可能。

制造和供應:公司目前無生產車間,主要通過與第三方合作生產與分銷

市場營銷:短期不會自建營銷隊伍,主要通過有經驗的制藥公司等組織合作營銷

員工:2013年末,公司共有29名全職員工及5名兼職員工,其中7名博士。全職員工中,從部門上看,16名為研發人員、12名財務法律人員,3名為營銷人員。所有員工均並未加入工會。

5.財務數據

公司2002年至今,主營業務收入總計47萬美元,研發費用總計1億美元,累計虧損8400萬美元。2013年末,公司總資產為1565萬美元,其中現金及等價物為1300萬美元,用於支撐研發。

從分部費用上看,公司2013年在眼科業務和傷口清理業務上投入力度加大。



6.風險

融資風險:目前公司現金1300萬美元,足以支撐公司運營一年。但公司尚不能產生收入,如果未來融資出現問題,將限制公司研發以及商業化產品。

產品開發風險:部分產品的人體試驗尚未有定論,需要進行耗財耗時的臨床試驗才能將產品投入市場。另Aganocide產品仍處於開發階段,未來能否通過註冊審批存在不確定性。

人力風險:公司高度依賴人才,人員精簡,如果出現動蕩對公司將產生較大不利影響。

7.估值

公司為創業型公司,未來有較大不確定性。估值上可參考Edison公司假設,如下圖:



1.總體評價

公司為創業公司,核心業務在於研發並獲取專利使用費,並不自行生產和分銷,輕資產模式使得公司收益和風險都較大。產品上特點主要為局部非抗生素類殺菌,在抗生素導致耐藥性日漸嚴重的今天,公司產品一定程度上解決了這一問題。短期來看,公司產品價格較普通抗生素高,市場接受度依舊較低;同時,公司產品為局部殺菌藥,市場空間較為有限。但長期來看,全球抗生素的限制使用將給公司帶來爆發機會。

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牛粗非的原研廠——NovaBay研究筆記 by 張昕 杉再起-倍霖山

來源: http://xueqiu.com/6525233368/32247147

港股先鋒制藥(01345HK)走勢良好,代理銷售新藥NeutroPhase為美國公司NovaBay原研,本文為對原研廠的分析。

1.簡介

諾華貝制藥Novabay公司是一家致力於全球抗感染市場的臨床期生物制藥公司。公司2000年成立,公司主要生產兩種化合物:Aganocides®andNeutroPhase®皮膚傷口清潔劑。公司的四個核心業務部門分別為:皮膚科、泌尿科、眼科和傷口護理科。Novabay的目標是將公司研發的不同分支產品逐步經過臨床試驗,進而實現產業化。目前,貢獻產出的主要是三種產品:1,傷口護理系列的NeutroPhase:在許多國家均已進入商業化階段;2,眼科系列:隨著Advanced-i-LidCleanserTM推出,眼科部門也將步入收獲期;3,皮膚系列:美容整形科產品CelleRxTM步入收獲期。

2.產品核心成分

a)    Aganocide® Compounds

Aganocides主要成分auriclosene(NVC-422)被證明對於革蘭氏陰性和陽性的病原體普遍有效。人體臨床試驗證明Aganocides具有良好的耐受性及安全性。Aganocides可以降低耐藥菌株的選擇風險,其獨特作用機制,即模擬人體白細胞抵抗感染能力,並不是具體作用於一個或者一小組分子目標,使細菌衍變為自然耐藥變得困難。

2011年初,諾華貝制藥公司在微生物制劑和化療跨學科會議上的海報:在一系列的研究中,證明NVC-422治療幾種主要的人類病原體,包括MRSA菌,能夠保持抗菌活性。研究者分析實驗室里NVC-422的活性,及是否有助於細菌耐藥性的發展。這個團隊發現NVC-422經過50代更新,最小抑菌濃度沒有改變,暗示隨著時間的推移,細菌似乎沒有形成耐藥。與研究者一致的是,可能由於Aganocides的作用機制與新黴素和桿菌肽有關。新黴素是氨基糖甙類抗生素的一種,對革蘭氏陽性細菌活性差,例如MRSA菌。MRSA菌群對新黴素耐藥很普遍,在日本的這項研究與先前的研究結果一致。桿菌肽是一種極強的藥物,通過單一途徑幹擾細菌細胞壁形成。然而,細菌形成一種迫使桿菌肽排出細胞的能力或者通過不同的細胞器恢複通路成為耐藥菌。對於傳統抗生素如桿菌肽及新黴素,Aganocides能夠成為一種急需的合理的選擇。在美國,桿菌肽及新黴素被普遍用來治療軟組織感染。正如研究所證明,過度應用這些藥物無意中增加了高耐藥MRSA的傳播,因為這些藥物不能殺死最危險的菌株。Aganocides除了有效消滅MRSA菌株,與其他抗生素相比,Aganocides顯著減少促耐藥的風險。

但是,在中國桿菌肽使用較少,基本不存在耐藥性。因此,以該化合物為主要成分的產品在歐美發達國家具有一定市場,但在尚未使用桿菌肽的發展中國家的進入將推遲。

b)    NeutroPhase®

NeutroPhase主要成分為0.01%純次氯酸。生物學中,次氯酸被嗜中性白細胞用來殺滅細菌。人體的免疫力來自白細胞。當細菌侵入人體後,白細胞將產生次氯酸,用來殺死細菌。但是,次氯酸本身極不穩定,易分解,且提純難,這些特性是導致其有效期縮短和導致其難以發揮藥理作用的原因。

Novabay公司又獨創的工藝,使得純次氯酸產品的穩定性可達到24個月,並去除了具有細胞毒性的雜質次氯酸鈉,從而使該產品成為世界上唯一一家純次氯酸傷口消毒產品。

2013年Neutrophaseskin and wound cleanser獲得FDA批準,2014年在美國由PrincipleBusiness Enterprises開始推廣上市銷售,目標市場為600萬慢性非自愈性傷口患者。在中國,目前正在進行註冊,預計2014年年底上市。

有臨床文獻表明,與其他18種已上市傷口清理劑的對比,該產品殺菌時間快,不到1分鐘時間即可起到殺菌作用。其他18種上市產品中,只有1個產品殺菌時間為30分鐘,其余的均需24時以上,另顯示neutrophase無傷害組織細胞的作用。總體而言,neutrophase見效快,無副作用,自述殺菌效率達到了99.99%。該產品的化合物已經獲得專利保護。

其他含有次氯酸的傷口清洗產品有:①美國OculusInnovativeSciences的PuracynOTC,含有次氯酸的傷口清洗消毒劑,2009年獲FDA批準;②美國Misonix, Inc. 的Soma,含有次氯酸,但無發判斷是否只含有次氯酸1個成分。

3.業務分部



a)    眼科分部Eyebay:

Auriclosene在治療病毒性結膜炎,特別是視力損害型流行性角結膜炎取得長足進步。估計產品全球市場容量有望達到7億美元。目前產品在美國、印度、巴西、斯里蘭卡進行臨床2b階段試驗。有望在 2014年中期公布研究數據。另外,Advanced-i-LidCleanserTM也已經推出,該產品主要成分為NeutroPhase,用於清潔眼瞼和眼部皮膚,特別是眼瞼炎導致的眼部皮膚刺激。,已獲得FDA 510(k)批準。

b)    皮膚分部DermaBay:

與Gladerma(法國企業,全球領先皮膚病公司)合作。公司主要針對膿包病治療。2013年11月,公司宣布完成auriclosene針對膿包病的臨床2B期試驗,但尚未達首要臨床目標。在此後的試點試驗中,將基於此次試驗經驗優化auriclosens合成方式。預計auriclosene在美國、歐洲、日本、巴西有1300萬美元市場,全有市場容量達5億美元。

c)     泌尿分部Urobay:

針對auriclosen導尿管沖洗解決方案已去的滿意臨床IIb期試驗結果。主要是針對慢性需要導尿的患者,解決尿導管阻塞和結殼。這樣可以減少上億美元的內置導尿管患者護理支出。

d)    傷口護理分部MediBay:

與其他分部主要使用auriclosen不同,該部分業務主要使用NeutroPhase。針對慢性非自愈性創傷NeutroPhase正在世界各地實現商業化。NeutroPhase是唯一的、沒有雜質的純次氯酸產品,NeutroPhase衍生出的兩種產品Advanced-i-Lid CleanserTM和CelleRxTM。。針對NeutroPhase產品,公司積極在世界各國尋求合作。2012年1月與中國先鋒制藥達成排他性分銷協議,先鋒制藥投資570萬美元,2013年將分銷協議擴展到中國和其他11個東南亞國家。2013年,公司與Shin Poong Pharmaceuticals簽訂韓國分銷協議,與Principal Business Enterprises Inc.(PBE)簽訂美國分銷協議。2014年將會在更多國家尋求合作夥伴。

4.其他

競爭格局:局部非系統性抗感染用藥市場競爭非常激烈,如果公司產品成功研發,將面臨和許多現有產品競爭。特別是許多制藥公司生產的局部用抗感染和抗生素。公司核心競爭力在於產品的高效快速殺細菌、真菌和病毒能力,以及較低導致耐藥性可能。

制造和供應:公司目前無生產車間,主要通過與第三方合作生產與分銷

市場營銷:短期不會自建營銷隊伍,主要通過有經驗的制藥公司等組織合作營銷

員工:2013年末,公司共有29名全職員工及5名兼職員工,其中7名博士。全職員工中,從部門上看,16名為研發人員、12名財務法律人員,3名為營銷人員。所有員工均並未加入工會。

5.財務數據

公司2002年至今,主營業務收入總計47萬美元,研發費用總計1億美元,累計虧損8400萬美元。2013年末,公司總資產為1565萬美元,其中現金及等價物為1300萬美元,用於支撐研發。

從分部費用上看,公司2013年在眼科業務和傷口清理業務上投入力度加大。



6.風險

融資風險:目前公司現金1300萬美元,足以支撐公司運營一年。但公司尚不能產生收入,如果未來融資出現問題,將限制公司研發以及商業化產品。

產品開發風險:部分產品的人體試驗尚未有定論,需要進行耗財耗時的臨床試驗才能將產品投入市場。另Aganocide產品仍處於開發階段,未來能否通過註冊審批存在不確定性。

人力風險:公司高度依賴人才,人員精簡,如果出現動蕩對公司將產生較大不利影響。

7.估值

公司為創業型公司,未來有較大不確定性。估值上可參考Edison公司假設,如下圖:



1.總體評價

公司為創業公司,核心業務在於研發並獲取專利使用費,並不自行生產和分銷,輕資產模式使得公司收益和風險都較大。產品上特點主要為局部非抗生素類殺菌,在抗生素導致耐藥性日漸嚴重的今天,公司產品一定程度上解決了這一問題。短期來看,公司產品價格較普通抗生素高,市場接受度依舊較低;同時,公司產品為局部殺菌藥,市場空間較為有限。但長期來看,全球抗生素的限制使用將給公司帶來爆發機會。

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截至2014年10月15日,已有5750名用戶訂閱倍霖山觀察。歡迎關註並推薦倍霖山觀察公共微信

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看圖說話之長城汽車 by大黑 陳大黑

來源: http://xueqiu.com/4185313005/32287421

這幾天汽車板塊都漲得不錯,唯獨$長城汽車(SH601633)$ 五連陰[關燈吃面]想想自己作為忠實持有長城汽車的散戶,屁股決定腦袋,總不能眼巴巴的看著它跌吧,所以決定寫點什麽。以圖為主,說話為輔,各位看官輕拍。(註:本人超級散戶一枚,非行業人士,其中有什麽邏輯不對的地方,各位可以一笑而過,也歡迎指正交流。本人這里只是把數據借助圖形展示出來,方便普通散戶了解,因為人對圖形的認知遠比一系列枯燥數據的認知要快得多,好得多。整理數據不易,希望有錢的捧個錢場,打賞幾個雪碧吧[賺大了]

首先公司基本情況不費口舌介紹了,先看看當前公司的資產情況,咱持有股票好歹也是股東了,總得明白咱的錢買到的是一堆什麽玩意你說是吧(數據來源:公司2014Q2財報)。公司現金不少,存貨不多;在建工程不少,未來還會投入:(1)34億,徐水第三個整車項目,規劃產能為25萬輛(建設期預計2.5年)  (2)5億美元,在俄建廠,規劃產能15萬臺。這些都是機會,如果公司未來車型成功,這些工程帶來的產能釋放也將是巨大的;當然也是風險,如果不成功...想想H8就一地雞毛...呵呵,還是不想為妙[可憐]


再看看公司近幾年的營收、利潤情況(數據來源:公司2010年至2014年財報)。單純看營收(左軸)、凈利潤(右軸),公司還是一直在增長,直到2014年同比下跌,在這期間,公司經營現金流(右軸)也不錯,基本與營收、利潤的增長同步。可是為什麽公司股價從2013年10月就開始大跌呢?[為什麽]


如果再來看看營收和利潤的增速,也許就有些許頭緒了。圖中可以看到2013年6月(Q2),9月(Q3)左右,增速開始出現明顯走平並開始走下坡路,直到今年2季度利潤甚至同比下跌。這期間股價基本腰斬。期望越大,失望越大,當高成長被慢慢證偽,也許股價就開始下跌了,H8的推遲上市也許只是個導火索而已。(註:由於財務數據只能拿到2010年開始,所有2010年的增速無法計算,均被處理為0,後面的其它增速圖同理)


繼續看公司產品的銷量(數據來源:公司公告,但僅能查到從去年5月開始的銷售數據)。從總銷量中可以看出,從今年1月份開始,公司車型總銷量就一直處於下滑狀態(2月份由於天數少,且月初處於春節長假期間,所以銷量大幅下跌)。銷量累計同比跌幅上,今年開始也是跌幅一路下探,直至9月開始企穩回升,那麽這個企穩後會繼續下跌,還是就反彈了呢...[抄底]


那就再往前走一步,具體看看公司車型的銷量吧。從2014年開始,長城除了H6這一明星車型繼續一路增長外,其它車型均大幅下跌,直至7、8月份開始企穩,9月份開始全面反彈(H5除外)。其中7月份H2的推出是一大亮點,9月份就已經有了8000多的銷量,可喜可賀。隨著後續新車型的推出,公司2014下半年將推出H1,H9,C30自動擋等,你會相信長城的銷量就此全面反彈麽。不管你信不信,反正我是信了[俏皮]


最後我們再來看看整個汽車市場的銷量情況(數據來源:中汽協,其中對同比增長百分比采用三個月移動加權平均處理,以便更好的能看清趨勢)。圖中我們可以看到從去年底開始,汽車行業的增速就開始走下坡路,乘用車已經步入了個位數增長時代(其中轎車8,9月份同比增長分別為1.3和0.1)。但當前SUV銷量的增幅還是維持在25%左右,即使未來幾年出現下降至10%-20%,我還是願意相信長城汽車能夠取得一個行業平均的增幅。所以我個人對長城汽車集中力量做好做強SUV這個品類還是持贊成態度,並且我個人覺得它的各個車型H2, H6以及後面的H1,H8,還是有一定競爭力的。


最後,總結一下個人對長城汽車的看法:長城是民族的,SUV是很好的,港股是便宜的,銷量是會反彈的,未來是光明的。作為有一點點小憤青的散戶,我不太看得起那些以市場換技術的合資車企們,到頭來核心技術沒學到,養胖了一批MGZ。我願意持有長城汽車,就當是為民族車企貢獻一份力量了!(附:有球友知道老魏取得了一個幾內亞比紹的永久居留權是什麽情況麽?)

致謝:@雷公資本 @瓢之柄 非常感謝二位的慷慨分享,小弟實在獲益匪淺,謹以此拙作向二位致謝。

另附:
回報率趨勢,其中資本回報率=凈利潤/(股東權益+有息負債),懶得去算息稅前利潤了,因為長城的有息負債率幾乎為0,所以資本回報率基本就是凈資產收益率。


負債率趨勢圖,其中負債率(左軸),有息負債率(右軸)。圖中可以看到最近2014Q2長城汽車多了一些有息負債,看公司財報說是在香港取得了一筆幾個億的貸款用於股東分紅,有球友了解情況的來說一說麽,莫非是因為香港的利息低,不貸白不貸?


自由現金流趨勢圖,其中自由現金流(左軸),自由現金流與營收占比(右軸)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115348

「羸谷輸縮」交易系統 by EricLO

來源: http://www.hunghuk.com/2014/10/17/%E3%80%8C%E7%BE%B8%E8%B0%B7%E8%BC%B8%E7%B8%AE%E3%80%8D%E4%BA%A4%E6%98%93%E7%B3%BB%E7%B5%B1/

「羸谷輸縮」交易系統

texas-hold-em-poker

最近在讀一本名為 Phantom of the Pits 的交易書籍,講一些通用的交易原則, 深受啓發。一般追隨趨勢的交易系統奉行「贏谷輸縮」的原則,即把做錯的交易清除處理,而做對的交易則加碼持有。而書中則把交易分成三類︰

1.市場走勢確認自己做對

2.市場走勢確認自己做錯

3.不肯定做對還是做錯

 

贏谷,和、輸皆縮

書中建議,除第一類交易外,其餘的都應清除處理。背後理由是,交易為輸家遊戲(Loser’s game),大勝的交易只屬少數,絕大多數都是無功而還,這些不肯定對錯的交易遲早變壞的機會較大,不如及早清除。

要就交易分類判定對錯,涉及兩道問題︰

  1. 何時(When)下判斷,決定交易做對做錯?
  2. 怎樣的走勢(How)是在確認交易做對?

書中指出,交易者宜先自行調查測試,建立一套「正確走勢模式」的預期劇本,走勢一旦偏離這套劇本便判定交易非第一類,隨即予以清除處理。至於何時決定交易對錯,關鍵在於設定一個合理的時限。若以建倉後短時間的走勢判定對錯,因時間太短,証據未必充份。相反,若需時很長方能判定對錯,則走勢或已嚴重惡化使止蝕太遲,又或趨勢已走了一大段使加註的利潤大減。

 

每周去蕪存青的機制

 

參考書中建議,經一輪調查測試後,草擬出數條用以判定交易分類的原則︰

 

  1. 收穿買入後的日線陽燭,則交易非第一類,全數清除處理
  1. 買入當周起計五周/七周/九周內,若周線陰燭多於陽燭,則交易非第一類,全數清除處理
  1. 連業績周計九周內,連出三支周線跌市陰燭,則交易非第一類,全數清除處理
  1. 連業績月計三個月內無加註訊號,則交易非第一類,全數清除處理

 

每月定期加註的機制

 

另外,亦草擬出兩條一旦判定交易做對後的加註原則︰

 

  1. 業績日起三個月內,每出一次 「突破52周高位 + 突破日成交創半年新高」,加一註,最多加至第三次
  1. 除入場當月外,凡月尾出升市陽燭,加一註,直至業績月起計的第三個月

 

集中火力,加註2342及2208

應用以上自己草擬的交易原則,檢驗 8月業績期的推介成績︰815、806,輸;838、1260,和;2342、2208,贏。建議清掉其餘部位,釋放註碼,加大投放至2342及2208,繼續翻倍目標。

 

80後蚊型小企合夥創業者。受貴人啓發,致力研發選股系統,尋找業績後有動力倍升的股份。
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他們都走出來說話 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/10/17/%E4%BB%96%E5%80%91%E9%83%BD%E8%B5%B0%E5%87%BA%E4%BE%86%E8%AA%AA%E8%A9%B1/

他們都走出來說話

20141016132314157_small

快二十天了,很多很多人在這幾天都跟您們說話了。

也許他們都沒必要這樣做、這樣說。

又或您們對他們的話都聽不入耳。

又或他們的話都是公關為他們寫的。

但聽聽無防嗎? 再想想有沒有道理嗎?

有多少人都說了相同的話?

有多少話有建設性的? 有多少話對您好嗎?

有多少話說對您嗎? 有多少話您都想說嗎?

他們的話對他們有影響?

第一代、第二代、第三代、第四代,都不同。

第一生、第二生、第三生,感覺都不一樣。

第1天、第二天、第三天、收到的都不一樣。

誰是誰非,是人是鬼,誰說官腔?聽得出吧。再想想吧。共勉之。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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從莎翁、黑澤明看香港今天的亂 by C2

來源: http://www.hunghuk.com/2014/10/21/%E5%BE%9E%E8%8E%8E%E7%BF%81%E3%80%81%E9%BB%91%E6%BE%A4%E6%98%8E%E7%9C%8B%E9%A6%99%E6%B8%AF%E4%BB%8A%E5%A4%A9%E7%9A%84%E4%BA%82/

從莎翁、黑澤明看香港今天的亂

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<李爾王>

李爾打算把他的王國最好的一份交給最對他討好的女兒,他本來想

考三女狄利婭肯定是對他的,但是考狄利婭卻覺得因為想要獲得王

國而沒向父親討好。李爾因此大怒,將考狄利婭的那份分給了他的兩

個長女,並將考狄利婭驅逐。最後考狄利婭仍化名來保護李爾。但後

來她自殺了。

<亂>

一文字秀虎是日本戰國時代崛起的海野平原的一個小國諸侯,在他

70歲的時候,他準備將家業一分爲三。長子駐守副城,次子駐守第二

城,三子直虎駐守第三城,並囑咐他們要休戚與共。三子堅決反對,

他知道,暴戾成性的父親已經埋下了仇恨的種子,他的哥哥們早已覬

覦父親的位置欲取而代之,一旦他們有了權力,等待他們的將是無休

止的爭鬥,因爲父親早已樹立了背信棄義的榜樣,父親的設計只能是

奢望和幻想。

<李爾王>以死亡結束、<亂>的悲劇則沒有結束仍然繼續。今天香港的

動亂是一國兩制的矛盾。寫下的不是故事,而是歷史,更是將來。

不同時代、不同背景,希望不再是悲劇。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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原始生活二十一天 by C2

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原始生活二十一天

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在《原始生活二十一天》中,一群毫無畏懼的男女用自身的求生知識挑戰絕境

了解他們置身的新環境並進行嚴苛的考驗。

二十一天也可是個淨化治療,身體的毒素和有害的情緒通常會被釋放。

《二十一天》也是套影片,將面臨死亡的人愉快地度過了最後的二十一天。

在行為心理學中,人們把一個人的新習慣或理念的形成並得以鞏固至少需要二

十一天的現象,稱之為二十一天效應。也就是說,一個人的動作、或想法,如果

重覆二十一天就會變成一個習慣性的動作或想法。

香港的佔中行動已經超過二十一天,有多少人還在經歷嚴苛的每天,有多少人漸

漸已習慣化。但這些日子,一定在香港歷史留下,也在港人心中留下。

撤離不是一個容易的決定,需要很大的勇氣。因為分離從來不易……

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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從莎翁、黑澤明看香港今天的亂 by C2

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從莎翁、黑澤明看香港今天的亂

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<李爾王>

李爾打算把他的王國最好的一份交給最對他討好的女兒,他本來想

考三女狄利婭肯定是對他的,但是考狄利婭卻覺得因為想要獲得王

國而沒向父親討好。李爾因此大怒,將考狄利婭的那份分給了他的兩

個長女,並將考狄利婭驅逐。最後考狄利婭仍化名來保護李爾。但後

來她自殺了。

<亂>

一文字秀虎是日本戰國時代崛起的海野平原的一個小國諸侯,在他

70歲的時候,他準備將家業一分爲三。長子駐守副城,次子駐守第二

城,三子直虎駐守第三城,並囑咐他們要休戚與共。三子堅決反對,

他知道,暴戾成性的父親已經埋下了仇恨的種子,他的哥哥們早已覬

覦父親的位置欲取而代之,一旦他們有了權力,等待他們的將是無休

止的爭鬥,因爲父親早已樹立了背信棄義的榜樣,父親的設計只能是

奢望和幻想。

<李爾王>以死亡結束、<亂>的悲劇則沒有結束仍然繼續。今天香港的

動亂是一國兩制的矛盾。寫下的不是故事,而是歷史,更是將來。

不同時代、不同背景,希望不再是悲劇。

訓練有素的專業公司秘書,曾在多家上市公司,無論是主板和創業板。超過10年上市公司經驗涉及與各行各業的人打交道。擁有雙碩士學位,專業為公司管治和工商管理,再加上各個領域專業文憑訓練,精通英語,中國和普通話。在英語教學和兒童發展有豐富經驗。願與您分享生活上的人和事。
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猶太人如何在美國成功? by 盧志威

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猶太人如何在美國成功?

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看了一本書,叫《猶太人最自豪的工作術》,內容是記述猶太人如何在美國取得成功,作者Jack Rosen活躍在美國政壇,與奧巴馬、小布殊、克林頓甚至普京都有交情,並且被請教治國方針,是正牌國師。其實Jack Rosen是在集中營出生,二戰後整個家族移民到美國,靠著努力出頭,這本書就是講述為何猶太人會在美國成功。

猶太人被羅馬人滅國後,經歷二千年流浪,血統上已與其他民族融合,在以色列復國後,概有金髮碧眼的俄羅斯及歐美混血兒,也有與阿拉伯人長相相近的中東與北非混血,甚至是與非洲黑人混血,我們在香港所受的教育,就是黃皮膚、黑頭髮,就代表是中國人,但以色列官員承認,不能從外型及血統定義猶太人。

個人認為,猶太人的凝聚力,主要來自猶太教,傳說大學者拉比約克南‧班‧劄卡伊預言某位羅馬將軍,很快成為皇帝,後來真的應驗了,於是召見約克南,說會答應他一切請求。約克南本可以要求重建耶路撒冷聖殿,但他提出建立學院研讀神學,自此猶太教成為推祟學術的宗教,並不需要某處位元址作為聖殿,可以在任何地方研習律法、分析和討論。

例如出名的《塔木德》,記錄了猶太教的律法、條例和傳統,據說內容包羅萬有,從性行為到屠宰牲畜都有嚴格規定,而猶太小孩從小要學習和遵守教義,在環境的薰陶下,透過日常生活的獨特習慣,形成自已的族群。

早期到美國的猶太人,生活也很艱苦,與華人移民一樣,都是從事低下階層如洗碗、清潔等工作,但美國的好處,是平等給予每個人機會,只要有能力,人人都可以實現美國夢,受壓迫多年的猶太人,可以堂堂正正從事商業活動,其二千年的生存智慧和能力,便立即爆發出來。

投資銀行界的皇帝高盛家族,其創辦人馬庫斯‧戈德曼就是猶太人,從德國移民後,他做了幾年小販,後來把握機會聚了伯莎‧戈德曼(Bertha Goldman),初期是做裁縫店,後來多開一家店,招牌寫著「馬庫斯‧·戈德曼,銀行家兼經紀人」,連銀行牌也不知有沒有,就開始營業。

早期的馬庫斯做本票交易,以低價買入小商人的本票,再出售予銀行,等於現代的短期融資服務,後來生意越做越大,兩代人後更進入國際金融範疇,最後變成今天的高盛。

盧誌威
《鴻鵠財誌》創辨人盧誌威,現任豐盛資產管理組合交易經理,證監會持牌人,Yahoo財經欄名《鴻鵠經誌》出自史記「燕雀安知鴻鵠之誌」,鴻鵠於古中國是白色鳳凰,善高飛,寓意,燕雀身小深信貧富不問出身,只憑誌氣決心。
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還記得從前的黃毛小子嗎? by Bean

來源: http://www.hunghuk.com/2014/10/22/%E9%82%84%E8%A8%98%E5%BE%97%E5%BE%9E%E5%89%8D%E7%9A%84%E9%BB%83%E6%AF%9B%E5%B0%8F%E5%AD%90%E5%97%8E%EF%BC%9F/

還記得從前的黃毛小子嗎?

PO141021_學聯政改對話010_學聯五人

好想知那五位官員
望著對面那五位學生
有否看到以前的自己
那個曾經有理想 有抱負
一心入政府希望服務市民的那個黃毛小子

‘點解上一手咁做既?’
‘為何不試下其他方法?’
‘如果咁樣做效果會點?’
‘如果我係上司,我會點?’

二十年過後
以前那黃毛小子人生經驗豐富了
工作方法已經十分老練
常常提醒下屬唔好死跟以前做法
要有獨立分析能力同處事方法

可惜 人大了
家庭 事業 環境 人際 薪酬
成為了自己的comfort zone
昔日工作追求的理想已逐漸矇矓
保護自己所擁有 竟成為目的
‘Why me? Why now? Why don’t you do it yourself?’

五位官員同五位學生的中間, 不是主持
是跳出自己comfort zone去問why not的膽量
是喚醒自己赤子之心的一面鏡子

累積下來的工作經驗 人脈 處事智慧
是要去善用 去令自己同公司進步
而非固步自封 日日等收工

學生的思緒 訴求 論點 十分清晰
與其瞞住良心
不停重複希望人接受自己點樣做唔到
不如努力去諗去實驗點樣做得到

你, 不正是每天向你的下屬講同一番說話嗎?

正職為專業人士,業餘漫畫家,喜從生活尋找題材,目前是信報《財經DNA》及《鴻鵠經誌》插畫師。

聯絡: [email protected]

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