帝國主義侵華史
帝國主義侵華史 人民出版社1958年初版，我這本是1972年再版。 標示為「第一卷」，再版說明說「由於其他任務，中斷了以後各卷的編寫」。 看書名就知道，全書政治味道濃厚；事實上貫串中共教育群眾、希望他們接受的歷史觀點，從中彰顯共產黨統治的合理性。 ...............................................................................
一雙草鞋走向國際，高清愿打造4千億統一帝國 借別人賣點發光的零售巨人
2016-04-11 TCW
創辦統一集團，事業版圖橫跨食品、流通，「台南幫」傳奇人物高清愿，改變台灣人消費習慣，比財富更傲人的，是他留下的人生和事業典範。
四月一日清晨，統一集團創辦人高清愿在簡樸、低調的告別式之後，走完人生最後一程，一字排開的黑傘送葬隊伍，是人生舞台謝幕的黑白背景，但他帶給台灣人的，卻是開啟和全世界服務業接軌的彩色生活。
論經營》他掀流通業革命
小7、星巴克，國際有名的都引進出生於二次大戰前，小學畢業就當「囝仔工」的高清愿，他人生的事業從草鞋工廠起步，傳奇則和橫跨兩岸、集團員工逾十萬人、營收規模超過四千億元的企業帝國畫上等號。從巷口的一杯咖啡說起，也許最能貼切的形容他與台灣人生活密不可分的關係。
根據統一超商統計，光去年一整年，全台逾五千家7-Eleven,即售出二億八千萬杯現煮咖啡，營業額逾百億元;加上全台超過三百五十家統一星巴克(Starbucks)，所囊括的咖啡館市場半壁江山，都具體展現高清愿創辦的事業，對在地日常生活的滲透力。
台灣人生活離不開統一的，除了7-Eleven、還有統一麵包、宅急便、家樂福等多元化的生活服務，從肉臊麵到連鎖通路，統一可說是最懂台灣人生活需求的企業集團。前商發院院長許英傑認為，高清愿是國內最早具體實踐「製造業服務化」的創新者典範，獨特的「製販一體」所建立的競爭優勢，不但長期穩居國內最大食品業與零售業的雙領導者市場地位，逾兩干億元的流通事業營收規模，更讓統一集團在全球零售業排行榜中，擠進一百六十名之內。
另外，高清愿還擅長將別人「買點」當成自己「亮點」。
創辦統一之初，他找上日本最大的製粉廠日清製粉合作；通路事業不管是7-Eleven、家樂福、星巴克等，也都是以「授權代理」或「合資模武」，快速將全球知名服務業品牌導入台灣，是高清愿僅花三十餘年，便撐起零售業一片天。
如今，統一旗下雖有多達四十八個零售品牌，但事實上，高清愿對於流通版圖的企圖，遠比如今實現的還要大上許多，包括幾乎與麥當勞同步在台開張的肯德基，第一個十年，便是統一取得代理權;二十年前，全聯福利中心經營權轉讓，當時出任工業總會理事長、躋身國民黨中常委的高清愿，也曾出面極力爭取，試圖串聯起家樂福和7-Eleven，完成從量販、超市到便利商店的流通霸業拼圖。
回頭細數他新創過的流通事業，也並非棒棒擊出安打。
比眼光》他辦銀行、開百貨跳脫製造業思維，能賺的都想做例如風光掛牌、但落得下櫃收場的統合開發度假村;一九九八年與法國PPR集團合作，進軍家居產業觸礁的康福浪漫家具館、法雅客複合式書店；一度打算與日商高島屋百貨攜手，在信義區展店的計畫告吹；還有想力拚中油、台塑的統一速邁樂加油站等，舉凡能直接和消費者接觸的通路業別，包括投資金額動輒百億的夢時代購物中心、跨足金融通路的統一證券和萬通銀行(現已併入中國信託)，高清愿都展現高度興趣並積極經營。
一路上的挫折，並沒有澆熄他心中建立流通帝國的火，更成為下一階段壯大的養分。
剛退伍時曾在統一企業企畫部門任職的前公平會副主委陳紀元指出，「通路」是高清愿事業經營最重要關鍵字，三十八歲創立統一之前，高清愿長年歷練從布莊到紡織廠的業務工作，造就的標準業務員性格，統一雖從麵粉、飼料的加工事業出發，但卻是食品業中，最能跳脫製造業框架，具備通路經營思考的先行者。
因此，像是什麼商品都要能賣、主動出擊爭取交易機會、人未到笑聲先到的招牌笑臉等，這類一位優秀業務員須具備的能耐和特質，在高清愿身上統統能找到。他有句名言：「歹歹的生意，好好的做!」生意不分大小，只有做得好不好，會不會賺錢，只要能做好，就是好生意。
看人脈》他師承台南幫
率團見江澤民，拓展政商關係可以這麼說，高清愿中年創業之前，在台南幫大老侯雨利、吳修齊等大老聯手創辦的台南紡織，擔任業務主管的十三年間，便早已奠定他事業經營的價值坐標，統一企業為人津津樂道的「三好一公道」
(品質好、服務好、信用
好，價格公道)的經營哲學，便是承自更早之前，
高清愿在吳修齊開設的新
和興布行擔任學徒，被灌輸的經營信條。
值得一提的是，在同輩本土企業家中，出自台南學甲的高清愿，國際觀過人，不只引進美、日多國服務業，一九九〇年，出手購併美國第三大餅乾廠威登餅乾，這和他在布行擔任學徒，很長一段時間經常到台北迪化街批貨，與外省籍布商和進口商交手，開啟對國際貿易的事業經營視野有很大關係。
這段經歷深深影響高清愿兩件事，一是一九七九年成立統一超商之際，創立統一南聯，搶進國際貿易市場。
另一則是，為跨足早年都是被上海幫、山東幫等外省商幫所壟斷的紡紗、麵粉等事業，高清愿深知政商連體的威力，因此從爭取擔任台南市救國團主任開始，到最後以工商團體代表躋身國民黨中常委；還在李登輝總統任內，率團和當時的對岸領導人江澤民會面；位在台南永康的統一總部，迎賓穿堂兩旁更高懸蔣經國、李登輝等元首玉照，成為極少數維持深藍色彩的南部傳產企業家。
回溯高清愿的發跡過程，最深層的成功基因，還是要從「台南幫」的在地精神說起，尤其是支持高清愿創業，並曾擔任統一企業董事長長達三十六年的吳修齊，可說是影響高清愿王深的人生與事業導師。
談領導》他不喜奢華派頭
用人重人品，不准賭博、搞婚外情〇五年吳修齊辭世，高清愿便不捨的表示：「沒有吳修齊，就沒有我，也沒有統一，」道盡了從日治時代侯雨利的「新復興布行」，到戰後吳修齊的「新和興布行」，與台灣進入經濟起飛階段由商而工的「統一集團」，一脈相承的台南幫企業文化。
中研院台灣史研究所所長謝國興在《台南幫，一個台灣本土企業集團的興起》書中指出，「台南幫」是個約定俗成的稱呼，從有「北王(王永慶)南侯」之稱的侯雨利、吳修齊家族為第一代領導人，到將台南幫勢力發揚光大的第二代高清愿，都是出身台南學甲地帶，因生長於貧困與惡劣環境中，
砥礪出堅毅人格特質的企
業家們。
最難能可貴的是，台南幫領導人雖貧困出身，卻有著樂善好施的家風，事
業有成之後更展現「吃人
一口、報人一斗」回饋社
會的鮮明性格。所形成的領導風格，也展現在高清愿生前向來不喜奢華派頭，嚴格要求員工不能搞婚外情、不能賭博，重視人品勝於能力的用人哲學。
以食品製造和流通業為經緯，高清愿改變台灣人消費生活，其背後源源不絕的創新動力，是即使面對貧瘠環境、遭壟斷的經營條件，仍能微笑以對、迎接開闊視野的韌性。這樣的人生觀，不只是台南幫最珍貴的資產，更是高清愿留給不同世代台灣人，共同的一堂人生經營典範學。
撰文者尤子彥
AOL收購全景視頻公司Ryot ,打造VR新聞帝國
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0422/155358.shtml
導讀 : 把技術和新聞報道結合起來使一次人類危機鮮活呈現在讀者面前。
老牌網站AOL在虛擬現實浪潮中不甘落後，它收購了一家位於洛杉磯的VR內容制作公司Ryot，據傳估值為1000萬-1500萬美元之間。Ryot此前在A輪融資中募集到300多萬美元。Ryot的網址現在已經改成了AOL旗下知名的網絡媒體《赫芬頓郵報》。
創建於2012，Ryot稱自己為一間“沈浸式媒體公司”。三位創始人Bryn Mooser, David Darg和Martha Rogers稱他們自己為“救援者、第一響應者和影視制作人”，謀求對世界熱點事件的報道。
為此，他們制作了反應敘利亞沖突或尼泊爾地震破壞等大事件的360度和虛擬現實體驗視頻。該公司制作的影片曾贏得11個獎項，在40個國際電影節上展映，今年還獲得了奧斯卡最佳紀錄短片提名。
《赫芬頓郵報》網站經常放一些有意思的視頻，此次AOL的收購將為該網站提供更多視頻內容，包括線性視頻、VR和360度視頻。考慮到VR是今年的大趨勢，這筆交易也會給AOL的廣告網絡帶來新的能量，提升其品牌合作的競爭力。
去年美國電信巨頭Verizon以44億美元收購了AOL，因此Ryot算是加入一個大組織了。此次收購也會為Verizon和AOL旗下的其他公司使用Ryot的技術提供幫助，比如知名科技網站Engadget和TechCrunch。
“當我們進入下一代充滿活力的報道方式時，《赫芬頓郵報》將重新定義新聞報道。”該網站聯合創始人和主編Arianna Huffington說。“從第一天開始，我們就致力於使用一切能用的手段來報道我們時代最重大的事件。至今我們和Ryot的合作推出的反映希臘難民危機的欄目The Crossing做到了這一點。把技術和新聞報道結合起來使一次人類危機鮮活呈現在讀者面前。這只是我們關於新聞報道、全球文化對話和喚醒人們改變生活意識等合作的開始。”
隨著越來越多的公司進軍VR領域——包括Facebook、華為、HTC等，用戶需要的是在這些平臺上看到高品質的視頻內容，這正是AOL收購Ryot想要解決的問題。《赫芬頓郵報》並非第一家擁抱沈浸式視頻的主流媒體，去年十月《紐約時報》就宣布了制作VR視頻的消息。近期另一家上市媒體公司VideoBlocks也宣布推出360度和VR視頻。
本周關於沈浸式視頻的消息接踵而至，先是YouTube宣布將推出了360度流媒體視頻直播，接著美國有線電視網HBO宣布投資VR創業公司OTOY，開發AR和VR內容，而虛擬現實內容平臺VR Rangers和VR頭盔制造商AuraVisor則宣布合作向拉斯維加斯酒店顧客提供VR成人內容。可以說VR已經在遊戲、新聞、成人等領域遍地開花。
版權聲明：
本文作者菜蟻 ，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。
BAT之痛：騰訊社交帝國的死里逃生和未知恐懼
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0429/155485.shtml
BAT之痛：騰訊社交帝國的死里逃生和未知恐懼
Luke
2016-04-29 12:14
百度看到了一條高速路，在入口建了個收費站，通過高速路的人都得繳費；
阿里建了個線上的“萬達廣場”，在里面交易的商家都得付租金；
騰訊建了一座城，只負責發身份證，其他生老病死都有人來管，他向所有人收稅。
之前我們說過百度的弱點，阿里的焦慮，今天我們扒一扒騰訊的危機吧。
百度建立在開放的基礎上，阿里建立在生態的基礎上，這兩家都屬於開放和半開放的業務模式。騰訊則建立在封閉的基礎上，就像蘋果，完全自我循環。
封閉的系統，當內部足夠強大的時候，一切都無限可能，無論外面是刮風下雨，里面總是風和日麗。這就像蘋果手機賣得特別好的時候，蘋果的生態非常健康，開發者蜂擁而來，粉絲翹首盼望新品上市。
但當封閉系統不夠強大的時候，立刻危機四伏，並且這種危機傳導的速度飛快，且可能會出現斷崖式的奔潰。
而騰訊的危機，可能正是根植於此。
（一）
從“即時通訊軟件”到“社交之城”，騰訊完成了中國互聯網史上最典型的S曲線。
大約1998年，馬化騰為廣東電信開發的“網絡尋呼機”沒有中標，這就是OICQ的前身。
後來看，這對中國的互聯網是一件好事，就像某位外國的專家說的，在中國很多事情是反邏輯的喜劇。
如果當年網絡尋呼機中標電信運營商，那後面最多也就是個飛信。
恰恰因為花了50萬開發的產品沒有中標，Pony才有機會自己成立公司運營這款模仿了國外ICQ的軟件。
英雄不問出處，qq從即時通訊軟件（IM）出發，做到了行業最大，並且完成了從軟件產品到互聯網入口的超越，這不能用偶然概況。
如果說qq的增長是因為產品的功能與市場空白給予了機會，那麽騰訊從IM軟件到PC內容生產和社區的演進，應該是非常大的戰略突進。
我們可以將騰訊的擴張分為四個階段：IM成熟期、自由內容生長期、內部生態循環啟動和外部生態循環啟動四個階段。
1.IM成熟期
IM成熟期經歷了接近4年的時間，這期間QQ遭遇到的最大對手就是MSN。當年MSN和QQ對戰的時候，有一篇文章寫得很有意思，大致意思是“大家沒有必要擔心QQ的發展，因為小孩子用QQ，大人（職場人）只會用MSN。”，文章標題是《長大後我就成了你》。
但作者顯然估計錯了，QQ憑借其離線文件、斷點續傳、語音通信、QQ秀、群、組等功能的不斷叠代，對MSN形成了長期的攻擊，而MSN一直半死不活地不做任何本土化的改變，自己作死了。
2.自由內容生長期
很快，因為QQ用戶的增長，IM的功能已經不能留住用戶，產品上出現了用戶“溢出”現象：產品的容量無法滿足大量用戶的長時間使用。
為了改變這種現象，QQ開啟了新的產品線，最早的QQ秀、QQ遊戲大廳、QQ門戶和QQ空間。除了QQ秀後來發展得不太好之外，其它幾個產品都非常成功。
遊戲大廳直接將聯眾遊戲從最高處拉了下來，市場占有率跌到1%；QQ門戶也快速躋身四大門戶之一；QQ空間成為中國最大的社交平臺，日獨立訪問用戶超過4億。
這些服務和內容一方面為騰訊帶來了商業化的收入，另一方面，也滿足了日益增長的QQ用戶的需求，增加了QQ的粘性和活躍度。
3.內部生態的循環
用戶一直增長，騰訊自有的服務也越來越不能滿足更多用戶的需求，特別是垂直類需求。2010年前的騰訊以山寨為主，不斷地形成了自己的山寨文化和不好的口碑。在同時面臨用戶需求和行業口水的時候，騰訊開始了開放平臺的策略，將Qzone的用戶開放給了開放平臺的開發者，並推出了OpenID接口，“QQ登錄”成為了很多產品的標配。
4.外部生態的循環
從內部生態循環開始，QQ的生態逐步往外部走，並改變了原來的競爭策略：從抄襲到投資，從控股投資到戰略投資，所以有了後來的京東、58同城、大眾點評和滴滴的投資，當然，這個時候微信已經替代QQ成為移動端的主要入口。
（二）
十五年的發展，騰訊的策略概況為：從內到外擴展內容，從端到雲積累用戶。
通過QQ和微信這樣的IM產品為自己的內容和外部的內容導流，滿足了用戶的長尾需求，也帶來了其它產品線源源不斷的用戶資源。
而這些服務或者產品也不斷地鞏固IM產品的入口地位，增強IM產品的競爭力。
今天阿里很容易做一個來往APP，但內容、服務、開發者的資源的稀缺讓來往很難快速搭建出一個適合用戶生活的城市。
而用戶已經習慣在QQ玩遊戲、在微信看文章、看視頻、買電影票。
要說清楚騰訊的戰略是很難的，甚至騰訊是否有真實的產品戰略存在也是存疑的。
馬後炮一樣的總結雖然沒有太多價值，但我想對於後來者理解還是有些幫助的。
有人問微信為什麽沒有上市，但估值超過800億美金？
我說，那是因為通過微信，騰訊養活了騰訊視頻、遊戲、新聞，也為騰訊用性價比很高的價格購買了滴滴出行、京東、58同城和大眾點評（美團），這比微信本身一年收入幾十個億來的性感多了。
所以微信最大的價值不是賺了多少錢，而是攜用戶以收割垂直行業的重要資源。
（三）
用死里逃生來形容騰訊在移動化時代的遭遇應該是準確的。
雖然QQ和手機QQ有龐大的用戶群，但面臨移動化時代的到來，騰訊其實有很大的危機。
飛信顯然不是一個合適的對手，但米聊差點就成功了。
在2011年來臨，QQ的用戶增長接近停滯，用戶同時在線人數也沒有增長，各項指標都表現平緩。
而米聊因為小米手機的原因迎來了快速增長，用戶規模一度達到了5000萬以上。要知道這和當年的手機QQ差不了太多。
如果再給米聊一年時間，我相信互聯網的故事應該重新書寫。
但2011年開始，微信從騰訊內部殺了出來，先模仿Kik、緊接著模仿FB的Public page，推出公眾號。不斷地在模仿國外優秀產品和本土化上做工作，最後快速超越了米聊。
我一直說，微信的起來，給騰訊續了一條命。
互聯網產品經理都知道產品有條叫“S曲線”的產品生命周期曲線。
其實一個公司也有自己的“S曲線”。
QQ賦予了騰訊公司第一個S曲線，微信又拉升出了一條S曲線。
我聽說IBM曾經有過三次這樣的S曲線。
顯然微信不僅是一條S曲線，簡直是一條“J曲線”，在非常短的時間內完成了對QQ的超越，和米聊的“秒殺”。
我很難想象，雷軍看著用戶在小米手機上卸載米聊，安裝微信的表情。
應該說，小米失去了一個移動端的機會，微信抓住了這個機會。
（四）
借助微信的卡位，騰訊獲得了至少5年的移動互聯網的安全位置，並且因為乘勝追擊和布局得當，很快地在移動互聯網上建立了自己的產業版圖，一座城。
事實上，阿里投資了很多家公司，無論是小米還是uc瀏覽器，都發展的不夠好。百度也投資了不少公司，發展的也都不甚如意。
但騰訊在投資方面表現出了香港人獨有的金融思維和眼光，我認為投的都不錯。
騰訊的投資策略是開放的，並且是戰略性的投資，而不是為了財務和控股。
在互聯網里，控股有時意味著死亡，比如去哪兒被百度控股，UC被阿里控股。
但騰訊2010年後就已經不以謀求這樣的控股，在遊戲、泛文化娛樂和社交領域，騰訊基本上控制了中國所有有潛能的新興公司。
不怕他們死亡，就怕他們做起來不是自己的。
但這不代表騰訊沒有自己的危機。
我認為騰訊的危機有兩小一大三個危機。
（五）
我們先說兩個小危機：新的社交產品突然殺出和Facebook順利入華。
1.代際鴻溝和新的社交產品
不同年齡層的人，對社交的理解和需求不一樣，對社交產品形態的要求也不一樣，這是現實生活里常說的“代溝”。
這種社交代溝，在社交這種產品里，表現出有很強的“代際標簽”。就像80後大學生喜歡用“chinaren校友錄”，而90後的大學生更多用“校內網”來交流。
我們的爺爺一輩人喜歡寫信，父輩更喜歡打電話，我們則大部分用IM來溝通。
所以，我們今天的人們並不能準確的知道00後和2010後的孩子們會處於什麽樣的社交場景，偏愛什麽樣的社交軟件。
事實上，這樣的事情已經發生了，不信你看看17歲-20歲的女孩子的手機看看，她們手機里可不只有微信一個社交軟件。
上次在飛機上，我遇到一個女孩，起飛前她一直在用各種社交軟件，我看到她的手機里微信、陌陌、抱抱、探探都安裝了，而且熟練地在各種社交軟件之間切換，並且我敢保證，絕對不是“約”那麽簡單，人家是喜歡陌生人社交。
這對於騰訊來說是很可怕的。
社交虛無縹緲，很難有強規律可循，也沒有重門檻可依賴。
所以你無法肯定某一天不會突然殺出一款產品，以“迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓”之勢殺出來，並且紅遍大江南北。
就像誰也不能保證微信這樣的產品永遠只會出現在騰訊自己家一樣。
現在，騰訊處理這個危機的方法是：寧可錯殺一千，不能放過一個。
就像對待今天突然爆發的產品“朋友印象”，先是微信里封殺，然後出手談投資，一邊是警棍，一邊是胡蘿蔔，創業者要麽接受投資並且享受微信給你的資源，要麽就被全面封殺。
所以朋友印象順利地被騰訊投資。
騰訊投資朋友印象等一系列社交產品，不一定是為了財務投資，而是為了消滅潛在的競爭對手，為自己挖建護城河。
對於騰訊來說，世界上最痛苦的事情不是自己投資的公司死掉了，而是一款社交產品做起來但不是自己的。
2.Facebook入華
要知道，全球的互聯網只有美國和中國兩個奇葩，花開兩支，各有特色。
一個風靡全球的社交軟件，因為我們都知道的原因無法入華，但客觀上為中國的社交產品提供了很大的避免競爭的空間。
然而小紮一直都沒有放棄，並且頻頻和中國官方互動，希望早日進入中國。
不過即使FB進入中國，我也不認為能對目前的騰訊社交帶來多大的危機。
一方面社交有強關系和濃厚的文化因素存在，用戶很難在一個沒有朋友、文化沙漠一樣的“火星”上快速活下來，而微信上有很多朋友和熟悉的文化語境。
第二方面則是所有入華的跨國互聯網企業，截止目前為止沒有活的很好的，比如亞馬遜、Aroupon、Booking、Agoda、Airbnb都不算出色，究其原因主要是本土化不好。
（六）
以上兩點算是小危機，無大礙。最大的危機，就像前面提到過的。
百度看到了一條高速路，在入口建了個收費站，通過高速路的人都得繳費；
百度有很多危機，但只要它不斷尋找高速公路，建立新的收費站，雖然發展乏力，但不會突然倒塌。
阿里建了個廣場，在里面交易的商家都得付租金；
雖然阿里的入口不明確，但阿里可以不斷地建造網上的“萬達廣場”，繼續收租金，即使下滑，速度也可控。
騰訊建了一座城，只負責發身份證，其他生老病死都有人來管，它向所有人收稅。
但如果有人造了另一座城呢？
我想起了電影《逆世界》，一個平行於我們存在的另外的世界是否真的存在？
如果今天不存在，未來是否存在？騰訊能否一直讓大家在這個城市里生活？
今天的微信，難道不像《楚門的世界》里的那個布景一樣的世界麽？
騰訊的大危機，就是楚門有一天會走出自己的布景世界。
就像前面提到的，不同年代的用戶對社交的需求不一樣，社交的場景不一樣。
出現新的社交產品也許騰訊還是可以接受的，但出現新的“社交異類”就不一樣了。
也許這些“異類”是反社交的，也許未來的組織方式和生活方式是非社交的，也許未來在社會學和人類學上有斷層式的變化？
也許有一個平行的世界已經存在，他們的生活和社交語言我們不懂。
當這樣的世界出現，整個微信將轟然倒塌。
我在《產品的視角》里提過，17歲的女孩，是產品經理的紅顏知己，也是新產品的引領者。
誰抓住了17歲的“科技紅顏”誰將掌握互聯網的未來。
用戶是不長情的，尤其在社交產品里面，指望用戶一直在一個社交產品上生存是不可能的。
我想，騰訊的危機不在於現在，在於不可預知的未來。
這就是社交，眼下贏者通吃，但終究怕不可知的未來。
[本文作者Luke，轉自三節課公眾號（sanjieke）。文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。]
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搖滾巨賈王健林建海外帝國：不怕負債，總投資超500億
來源: http://www.yicai.com/news/5017390.html
“有萬達在迪士尼20年也不能盈利”、“願為思聰的直播平臺免費站臺”、“萬達海外投資的競爭力就是有錢”……作為中國地產界的“金句王”，亞洲首富王健林一經在央視訪談節目亮相，其言論就迅速被媒體拆解為多個信息點，廣泛傳播。身為萬達集團董事長，從公司管理到海外並購到備受關註的兒子，他幾乎無所不談。
當被問及西班牙大廈遇阻一事時，王健林更回應稱，盡管買得便宜，萬達可以不賠錢走人，但這對中國企業走出去倒是一個非常好的前車之鑒。
“有錢”還是有邏輯?
“錢不是萬能的，錢是萬達的。”在萬達某次宣布海外並購的發布會上，有參與發布會的人士在朋友圈里發了這樣一句話。眾所周知，這家以商業地產起家的民營公司，通過萬達廣場的快速標準化複制做大了規模和品牌，2002年其總資產僅在100億元左右，2015年萬達集團的資產(按成本法數據)就達到了6340億元，同比增長20.9%，更是13年前的60余倍。
近兩年，在房地產行業趨於飽和的行業現實下，接近“而立之年”的萬達開始謀求向文化、休閑旅遊、金融等方向轉型，甚至明確提出計劃將房地產業務占比降至一半以下。
做大海外業務規模，調整產業結構，並購成為一種行之有效的手段。萬達從2012年並購美國院線公司AMC開始，正式向海外市場快速邁進。在這幾年的遠征中，陸續將一些西方老牌公司或項目收入麾下，如聖汐、西班牙大廈、傳奇、鐵人公司等。
據《第一財經日報》記者不完全統計，近年萬達海外已立項的項目，投資的總規模早已突破500億元人民幣，擬計劃投資項目的投資總額已超過1000億元人民幣。根據王健林的計劃，到2020年，萬達集團總資產將達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中房地產與非房地產業務的比例是35∶65，國際業務要占據30%。
去年在哈佛演講被問及萬達海外並購的優勢時，軍人出身、愛好搖滾的王健林十分直接地回答了兩個字：“有錢。”此次面對央視鏡頭，王健林舊事重提：“首先這句話是開玩笑的話，因為在哈佛演講，(問我)核心競爭力是什麽?我開玩笑說有錢，我後來回答核心競爭力是幾條幾條，要講有錢，(萬達)怎麽比得上國有企業呢?”
但從萬達的並購頻度和速度來看，顯然是需要十分有錢的。比如鐵人公司，就是一個在跑步中得到啟發的投資。去年8月底，萬達宣布並購美國世界鐵人公司(WTC)100%股權。37年前在美國夏威夷誕生的鐵人三項被稱為世界運動的極限，總部位於美國佛羅里達州坦帕的世界鐵人公司，是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者。王健林在當天的發布會上稱，自己這兩年開始跑步後，發現身邊跑步的人越來越多，他覺得與跑步相關的行業未來市場潛力巨大。這一投就是6.5億美元。
萬達230億收購美國傳奇影業（資料圖）
並購鐵人公司新聞發布會召開的索菲特酒店，位於北京國貿東側的綜合體內，物業屬於萬達，王健林每天辦公的萬達總部也在旁邊。近四年來，多宗海外並購的消息從這間酒店7層的同一個宴會廳通過中外媒體傳向世界。如2013年6月，繼AMC之後，萬達又在這里宣布以10億英鎊總額投資英國，包括收購聖汐遊艇和將在倫敦核心區投建超五星級酒店和公寓。2015年1月，萬達在這里宣布以4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部20%股份;2月宣布以10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團。2016年1月12日，萬達又在此宣布以不超過35億美元現金(約230億元人民幣)並購美國傳奇影業公司。
縱觀以上海外收購，行業多集中在娛樂和體育。早年涉獵足球產業的王健林一直對體育業務偏愛有加，馬競俱樂部20%股份、瑞士盈方加上鐵人公司，粗略計算下來，萬達對這三家境外體育公司的投資總額就接近120億元人民幣。對此，王健林的算法是，美國3億人口，體育產業收入5000億美元，中國真正體育產業收入現在只有100億美元左右，僅僅只有美國的1/50。而中國政府提出了一個口號，到2025年中國體育產業收入要達到8000億美元(50000億元人民幣)，這意味著今後10年每年要增加5000億元人民幣才能完成目標，所以體育的市場空間極大。
王健林一直強調，萬達的海外擴張並非中國“土豪”，見什麽買什麽，其每一筆投資都有邏輯，比如萬達就不會再買俱樂部，因為“不賺錢，有面子沒里子，盈利基本都被球員拿走了”。他認為理想的並購，是企業業務之間可以整合互動，或者在中國市場有高成長性，又或者具有較大的品牌價值。王健林透露，未來會將盈方運營的鐵人三項的項目整合到鐵人公司，而早前有消息稱，收購聖汐之後，萬達就著手在青島籌建聖汐遊艇新工廠，計劃將部分中小型遊艇放放在此建造，減少成本，提升收益，而聖汐遊艇也將與萬達旗下的旅行社進行互動。2013年，萬達並購了4家旅行社，希望將旅遊服務與萬達文化旅遊城鏈接，形成旅遊產業鏈，而上述鐵人三項等體育運動項目，正如live music一樣，作為現場活動，具有帶動旅遊目的地消費的商業潛力。
此外，王健林還有一個基本的並購邏輯是，並購的公司的業務要能在中國落地，能在中國產生高額利潤。萬達在影視方面的並購就是如此。美國電影協會數據顯示， 2012年中國票房約為27億美元，已經成為北美以外最大的電影放映市場。今年1月收購傳奇時，王健林預計，2023年中國電影市場將是北美市場的兩倍。他當時的想法是，傳奇旗下的電影IP，可與萬達本身擁有的院線、電影制作業務形成影視生態圈，並作為電影產業的延伸，與旅遊、兒童及娛樂等相關產業產生互動。
盡管如此，大手筆收購仍然讓萬達遭受了質疑。在哈佛放話“有錢”，玩笑中又或是對外界質疑萬達頻繁“買買買”的一種回應。王健林此次在采訪中說道，他發現一個問題，海外有一些投行認為，萬達不斷的並購產生了極重的財務負擔，“其實錯了，認真看一下，萬達所有的並購都有一個特點，並購完了以後，一到兩年之內資本化，資本化之後，並購的錢都會拿回來，不會一個勁負債，擴張自己的業務。”
他這樣介紹萬達的並購術：“只是一開始籌集資金並購，並購目的確定，業務做起來，引領模式建立起來，邏輯關系講清楚，這個公司將來怎麽盈利，是什麽樣的商業模式，然後通過私募或者通過上市以後增發，把成本稀釋掉。看明白這一點就會想到，所有的負債都是暫時性的，都是相當於過橋性的。”
收購術與前車之鑒
除了公司自身有品牌效應，有盈利能力，在中國市場有發展空間，被萬達並購的對象還有一個相似之處，未來有可能上市。王健林年初就曾表示，年內將在國內啟動電影制作及發行業務IPO，在收購鐵人三項時，他也透露過將體育產業打包上市的計劃。
但電影制作單獨上市的計劃最終被放棄了。5月12日晚間，停牌兩個多月的萬達院線發布了定向增發整合萬達影視的資產重組方案，在此次重大資產重組交易預案中，萬達院線稱將購買萬達影視及子公司傳奇影業，並披露了業績狀況。根據公告數據，傳奇影業在2015年營業總收入30.2億元，虧損36.3億元，使得收購完傳奇影業母公司青島影投之後，萬達影業凈利潤為負39.7億元。
傳奇的虧損數字，吸引了資本市場的目光。“傳奇是一個起伏、不太穩定的公司，最好的年份最後利潤超過兩億美元，虧損差不多幾億美元，核心原因就是產品。這一年若推出一兩個大產品，財報就好看;這一年沒有好作品，或投了一部作品卻巨虧，就造成虧損。”對此，王健林回應稱，萬達在買下傳奇前，談判了很長時間，對公司的風險控制、每年投資計劃和利潤都有過制度性安排。
2012年萬達並購AMC時，雖然AMC給當時在國際上籍籍無名的萬達帶來了巨大的品牌效應，但AMC當時也是債務纏身。當年讓AMC實現扭虧為盈，創造利潤5000萬美元，啟動之後四個月登陸美國紐交所上市，2013年底萬達持有AMC股權市值超過14億美元。這是王健林一直津津樂道的投資故事。萬達院線總裁曾茂軍日前接受采訪時也稱，萬達收購虧損企業使之扭虧為盈已經有了經驗。
讓萬達海外收購受挫的馬德里地標建築西班牙大廈（資料圖）
未來傳奇能不能像AMC一樣成為現金流來源而不是負累，還要看萬達並購之後的運營能力。王健林曾對媒體表示，萬達的目標是到2020年，占世界電影市場的份額力爭達到20%。如果能夠實現，萬達在全球電影市場就將擁有相當話語權，盈利點就不僅是門票和賣品，還會產生其它的邊際效應。
在中國企業進行海外投資的過程中，國外法律規定甚至文化習俗的差異，都可能成為海上的暗礁，給來自中國的投資巨輪帶來風險。早前馮侖領導萬通投資紐約“中國中心”時，就曾遭遇想開餐館卻因當地對餐飲管理束縛甚多而最終擱置。馮侖還曾打趣地說過，美國工人需要喝咖啡的時間、律師堵在路上也要算錢，這些細節都需要走出國門的中國企業重新適應。
萬達也是如此。除了傳奇的財務數字之外，此前西班牙大廈的遇阻，也一度是外界審度萬達海外擴張風險的焦點。“西班牙大廈”建成於1953年，位於西班牙馬德里市中心，為當地地標性建築。2014年6月，萬達以2.65億歐元的價格，正式從西班牙國際銀行手中接手被金融危機“摧殘”得幾近空樓的西班牙大廈，價格比當時的收購價格低出1.24億歐元。2015年後，外媒報道稱，熱愛老建築的當地民眾反對萬達拆除重建西班牙大廈，而馬德里新市長上任後對前任市長與王健林的承諾一概不予承認，致使項目改造陷入僵局。
“跟西方政權打交道或者購買產品的時候，要考慮換屆因素，就是你的審批跟這一屆政府能夠獲得批準，能夠獲得許可。這個項目也還是要檢討自己，就是過於相信上一屆市政府和區政府的承諾，忽略了就在一年之內他們會換屆，這個手續外國沒有辦的這麽快，就出現了換屆了以後，新政府不認你。”對此，王健林坦言，“所以這個樓盡管買的便宜，我們可以退出去，但是也可能會有中國企業去買了一個東西，或者萬達不排除今後有一個東西沒有考量到，投資以後被套進來了，出現這個情況，這件事情對萬達本身意義不是很大，反正我們不賠錢走人，但對中國企業走出去倒是一個非常好的前車之鑒。”
今年年初，喜愛唱歌的王健林在萬達集團年會上唱了一首崔健的《假行僧》，歌詞是這樣的：“我要從南走到北，我還要從白走到黑，我要人們都看到我，但不知道我是誰。”
阿里的金融帝國野心：傳螞蟻金服2.5億入股這家私募基金數據提供商
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0612/156455.shtml
阿里的金融帝國野心：傳螞蟻金服2.5億入股這家私募基金數據提供商
劉雪兒
2016-06-12 19:03
伴隨著私人財富管理的受捧，螞蟻金服作為馬雲“平臺+金融+數據”規劃中的核心一環，也想分一杯羹，期望挖掘中國快速發展的對沖基金行業的潛力。
i黑馬訊 6 月 12 日消息 據外媒報道，消息人士透露，螞蟻金服近日收購了上海朝陽永續信息技術股份有限公司的 20%股份，收購價格約2.5億元人民幣（約3800萬美元）。據透露，此輪收購後，螞蟻金服將成為繼朝陽永續董事長廖冰後的第二大股東。
上海朝陽永續信息技術有限公司由廖冰在2003 年創立， 是一家集私募基金研究、評價評級、募集發行及投資咨詢的第三方投資顧問公司。目前它追蹤著中國對沖基金規模最大的數據庫之一，並為上市公司提供盈利剖析與財富管理服務。
根據中國證券投資基金業協會的數據，截至今年5月31日，中國的私募股權基金達到18297只，同比增長超過140%。管理的資產總額接近翻番，達2.2萬億元人民幣。
據悉，隨著私人財富管理模式在中國的發展，螞蟻金服作為馬雲“平臺+ 金融 + 數據”架構和規劃中的核心一環，也想借此輪並購分一杯羹，期望挖掘中國快速發展的對沖基金行業的潛力。
螞蟻金服在今年4 月底完成了 45 億美元的融資，估值據稱達到約 600 億美元。目前，螞蟻金服旗下經營著有 4.5 億用戶的支付寶，正在於國內大型國營機構開展合作，包括國內第二大銀行和中國主權財富基金等。
截止到發稿為止，螞蟻金服拒絕對此發表評論。
[本文作者劉雪兒，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自視覺中國。]
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東森國際資產賣不停 王令麟挑戰仍巨 五千億帝國崩解 創辦人王又曾在美驟逝
2016-06-06 TWM
隨著力霸集團創辦人王又曾在美國車禍身亡，他所剩餘的十五年通緝時間、被起訴的十四項刑事罪名、被求處的三十年刑期外加十七億元罰款，以及掏空力霸、東森媒體七三○億元所留下來的百億元起跳呆帳金額，恐怕也都跟著灰飛煙滅。從縱橫政商到客死異鄉，八十九歲的王又曾，最後的命運頗具警世意義；而家族事業版圖的今昔對比，同樣令人不勝唏噓。
全盛時期，王又曾掌控五家上市公司，集團橫跨金融、製造、電信業，最高市值五千億元。現在論及王家事業版圖，僅堪討論的是四子王令麟所掌控、市值四十億元的東森國際。而目前東森國際又正積極處分電視、土地與飯店等資產，事業版圖持續縮水。
為了專注電視購物與新媒體事業，近年東森國際不停變賣資產，其中最受矚目的待售資產為東森電視。持股二一．?三％的東森，去年搭上私募基金凱雷獲利了結便車，原本打算以交易金額一八三億元賣給私募基金美國DMG娛樂集團執行長丹密茨。不料，此樁交易國家通訊傳播委員會〈NCC〉遲遲未審，原本預計今年第一季拍板定案，如今購併案能否通過仍充滿變數。
此外，原本打算興建媒體園區的關渡土地，去年本已談定以八十至八十五億元賣給外資，沒想到又因無法獲得金管會同意，導致交易案告吹。除了上述資產，列入待售名單的還有楊梅度假酒店與海洋溫泉酒店等旅館事業。
整體來說，扣除待售事業，東森國際未來版圖將僅留存散裝航運本業，以及零售購物、網路媒體等，對比當年家族盛世，景況的確落寞許多。
今年第一季東森國際每股稅後虧損○．?三九元，較去年同期的虧損○．?六三元有所改善；但公司營運能否隨著王又曾的離世擺脫此前種種陰霾，王令麟的挑戰仍然不小。
撰文 / 梁任瑋
接近收購Supercell 騰訊遊戲帝國夢僅一步之遙？
來源: http://www.yicai.com/news/5028218.html
據《華爾街日報》援引知情人士消息，騰訊已經接近達成90億美元從軟銀手上收購芬蘭手遊公司Supercell股份，將最早於本周宣布。此舉也將鞏固騰訊在移動線上遊戲業務的競爭力。
Supercell估值翻番
Supercell以《部落沖突》等遊戲的開發而聞名。據該知情人士透露，騰訊還在與包括高瓴資本等財團進行接觸，以成為Supercell的共同投資人。盡管Supercell的確切估值仍不清楚，但是根據彭博社的報道，騰訊的收購將令Supercell估值超過90億美元。
此項收購案如果達成，將是中國科技企業迄今為止最大規模的海外收購。但是協議仍然存在不確定因素。有消息稱，網易也在考慮參與對Supercell的搶奪。一旦誰完成這一並購，其影響不亞於當初網易從九城手中搶得《魔獸世界》，也將奠定誰才是中國遊戲行業第一的位置。
去年Supercell的估值就已經高達52.5億美元。軟銀在2013年首次入股Supercell51%的股份，當時的價格是15.3億美元。去年，軟銀將股份提高到73%，不過沒有透露交易金額。
據彭博統計的數據，軟銀已身負超過1000億美元的債務，美國評級機構穆迪已把軟銀的長期信用評級降至垃圾級。為此，孫正義斷臂求生，在本月初巨額拋售價值至少79億美元的阿里巴巴股份，這也是軟銀投資阿里巴巴16年來首次出售所持股份。
軟銀2013年收購Sprint以來，日子就一直不好過。將旗下現金奶牛Supercell賣給騰訊，也是為了緩解自身壓力，同時給Sprint輸血。
Supercell是2010年由Ilkka Paananen(埃卡·潘納寧)和其他五位共同創始人共同建立的遊戲工作室，總部位於芬蘭，在舊金山、東京、北京和首爾設有分公司。該公司也是移動遊戲行業的領軍人物，每一款作品都受到了市場的歡迎，2014年憑借《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農場》獲得了17億美金收入，是全球手遊收入冠軍。
2014年Supercell開始和昆侖萬維開展戰略合作，全面進入中國市場。2016年2月17日，昆侖萬維發布公告稱，Supercell授權旗下公司昆侖樂享在中國大陸地區獨家發行Supercell的手機遊戲《部落沖突:皇室戰爭》的安卓版本。《部落沖突》登陸中國首月，就創下了20萬的下載量。
2016年4月，數據分析機構Newzoo發布關於Supercell旗下手遊《皇室戰爭》的收入報告，其中提及該款遊戲在3月的iOS和Android平臺的收入超8000萬美元。如果去除蘋果和谷歌等應用商城30%分成，Supercell的凈收入是1.1億美元，是全球最賣座的手機遊戲。
但是由於遊戲的收費項目是用谷歌支付完成的，中國大多數玩家都不使用谷歌支付功能，這讓Supercell在中國市場的盈利受到巨大的影響。
據估算，Supercell目前的市盈率僅有區區5倍，而騰訊的市盈率高達45倍。收購Supercell，騰訊可以說是撿了白菜價。長期從事遊戲行業的資深投資人，前盛大遊戲CEO譚群釗告訴《第一財經日報》記者：“騰訊考慮收購Supercell是非常聰明的做法，不僅買到了優秀的遊戲團隊，創造了收入，而且抄了競爭對手的底，保障了自己日後的產品線，也有利於騰訊的品牌。”
騰訊的遊戲帝國夢
騰訊在中國PC遊戲領域，占據統治地位，然而手遊卻只占到騰訊遊戲整體收入的三分之一。為此，騰訊在2014年時就投資了外國遊戲開發商PlayDots。PlayDots開發的《點點連線》和《兩點之間》的下載量在2013年就超過4500萬，日活躍用戶達到5600萬人。PlayDots的目標就是成為像Supercell那樣的小規模高產出的公司。
鑒於手遊市場未來的發展前景，如果成功收購Supercell，將有助於騰訊繼續提升遊戲業務收入，同時PC和手遊的營收結構將很快得到調整，彌補創新遊戲的不足。以Supercell的潛力，手遊將來甚至可能占到整體遊戲收入的比重到50%以上。同時也將有助於騰訊的國際化擴張，彌補單獨依賴於中國市場的潛在風險。
對於Supercell而言，好處也是顯而易見的。目前Supercell的暢銷市場是美國和歐洲，如果有騰訊作為支持，將有利於Supercell擴大中國市場的收入。
和Supercell一樣，如何進入中國市場並獲得盈利，是很多西方遊戲開發者面臨的最大挑戰。所有人都意識到中國遊戲市場的巨大潛力，但是同時這個市場也存在著很多與西方文化的差異，比如語言和支付手段。由於遊戲抄襲的現象特別普遍，中國目前大多數遊戲還是免費的。
即使是Supercell這類被列為“世界上最好的遊戲公司”，也無法在中國市場上單槍匹馬獲得成功。TheVerge就曾經認為Supercell在中國“先有遊戲產品，後有合作夥伴”的策略是一種失誤。中國有那麽多遊戲開發商，而且中國市場已經不再像從前那麽神秘，信息都是透明的，中國企業的思想也都非常開放和前沿，國外遊戲開發者完全有理由在這里找到適合自己的合作夥伴，實現共贏。
《紀念碑谷》的遊戲開發公司Ustwo的CEO Dan Gray也曾表示：“中國有超過10億人都不知道《紀念碑谷》是什麽，這是我們在中國發布產品的理由。”Ustwo去年就與一家深圳的遊戲廠商樂逗遊戲合作開發了全球風靡的《紀念碑谷》遊戲的安卓中文版。在蘋果商店中，《紀念碑谷》中國市場的收入占到全球的12%。
芬蘭駐滬商務處代表Miia Tahtinen對《第一財經日報》表示：“今年下半年，芬蘭最大的創業大會Slush將首次在上海召開，屆時Supercell很有可能會來上海參展。”
大漢帝國的“龐貝遺址”
來源: http://www.infzm.com/content/117769
2015年下半年，墓葬中挖出一座車馬坑，表明墓主人曾用真車活馬陪葬。史載漢成帝曾下詔禁止王侯以下的官員用活馬陪葬，墓主要麽是身份在王侯之上，要麽生活年代在成帝之前；考古表明，此人是在位僅27天的漢代廢帝劉賀。（CFP/圖）
西漢的窗戶是不糊任何東西的，只是用絲織品做成的帷幔擋一下。風大帷幔擋不住，所以貴族、高官家中一定有屏風，用來擋風。劉賀墓葬屏風上的孔子像，是迄今考古發掘到的最早一幅聖人像。
大塘坪鄉的雞還不習慣外人破壞它們的寧靜生活，即便汽車開到跟前，母雞和雞仔仍悠然佇立街頭，不知躲閃。從2011年開始，隨著一座神秘的漢墓漸為世人所知，開到大塘坪的小汽車多了起來。綠色的護欄將當地村民的祖墳山墎墩山分為兩部分。護欄內是近兩千年前的漢墓，護欄外是當代的墳包和田野。幾個身材矮小的村民在大樹下勞作，老婦毛巾包頭。
經過五年的考古挖掘，2016年3月，漢墓主人劉賀的身份大白於天下：他做過13年的昌邑王，從昌邑王的位子上意外成為西漢第九位皇帝；在位27天被廢，此後10年處於準軟禁的狀態，連舊封邑昌邑都被取消，改名為山陽郡。新皇帝為示寬大，封他為海昏侯，條件是永不參加皇室祭祀，並且遠離自己的“根據地”，從帝國東邊的山陽郡遷至帝國中部的海昏縣。
因為在34歲上以海昏侯的身份謝世，漢武帝的嫡親孫子劉賀就被後世的考古學者稱為海昏侯。確切地說，劉賀是第一代海昏侯。在他死後，海昏侯這個名號又傳了三代，延續了近一百年。
海昏侯劉賀的墓葬中發現了商周時期的青銅器、單件價值抵十件青銅器的精美漆器、記載著古典文獻的竹簡木櫝、能奏出七個音的編鐘（中國古樂一般只有宮商角徵羽五個音）、200萬枚五銖錢、約150公斤黃金制品。五銖錢的數量相當於漢代中期全國一年鑄幣量的百分之一。黃金制品有馬蹄金、麟趾金、金餅、金磚等多種形制。
馬蹄金是漢武帝征服大宛國後，為彰顯收獲汗血寶馬的武功，特意鑄造，用於宮廷封賞。2012年的拍賣市場上，一塊馬蹄金曾以919萬元人民幣的價格成交。同樣的馬蹄金，海昏侯墓出土了48塊。墓主人在世時，絲綢之路開通不久，大量高等級的和田玉於漢武帝及昭、宣帝時期進入中國上流社會，劉賀墓葬中隨葬的玉器玉質都非常之好……
考古進程中持續的電視直播，將漢代貴族驚人的財富展現在世人面前。墓葬周圍幾十里的劉姓鄉民紛紛手捧族譜到考古隊“認祖”，但族譜上寫著劉賀當過豫章王，這與史書的記載沖突。2016年“兩會”期間，江西省政府從海昏侯墓出土的一萬多件文物里精選出443件赴京展覽，當地民眾極力阻攔，直到“省里發了脾氣”。人們擔心：東西到了北京就回不來了，即使回來也是贗品，即便不是贗品，想看的都跑到北京看了，誰還會來江西？
為了把文物留下來，墓葬所在的江西省南昌市新建縣投資3000萬元，在距離考古現場1公里的地方，建起一座國家考古實驗室。“我們是2015年3月下達任務，8月實驗室就建好了，中間還經歷了17輪大雨。”國家文物局派駐海昏侯墓考古現場的專家組組長信立祥告訴南方周末記者。
有字跡的文物優先對待
見到生人就狂吠不已的藏獒守衛著國家考古實驗室。留在這座白色臨時建築中的文物主要是難以搬動的漆木器。墓葬中出土的黃金類文物已移至江西銀行，青銅器移至江西省博物館。約5000枚竹簡在實驗室完成了出土後的第一道保護工序：剝離。按照出土時的排列順序，它們幾枚一組，浸泡於密閉容器的劇毒藥液中。如果不事先告知，大多數人會以為那是燒成了炭絲的木條。
出土時，它們跟泥巴一樣。考古隊一度因竹簡的提取發生分歧：有人主張直接提取，但江西考古研究所考古隊隊長楊軍堅持等吳順清看過之後再行動，“不能看到東西就拿，那跟盜墓一樣。”
江西從來沒有出土過竹簡，省考古所對竹簡的提取技術並不熟悉。吳順清是國家文物局派駐海昏侯墓考古現場的專家組成員之一，他所在的湖北省荊州市文保中心曾先後主持長沙馬王堆漢墓、北京老山漢墓以及湖北、雲南、江西、安徽等16省市出土的飽水木漆器的脫水修複。
吳順清確認，劉賀主槨室西側回廊中出土的“泥巴”就是竹簡，但這批簡和其他文物的疊壓關系非常複雜。為了提取竹簡，要切割掉幾只保存完好的精美漆盤。分歧再次發生，最終的解決之道是遵循考古原則：有字跡的文物含有更豐富的歷史信息，理應得到優先待遇。
2016年5月28日，在海昏侯墓的國家考古實驗室，研究人員告訴參觀者：目前，他和工作夥伴已剝離出五千余枚竹簡，約占總量的90%。
剝離之後，這批竹簡還將經歷紅外掃描、試讀、清洗、再掃描、再試讀、脫水、固定等複雜的處理。距離考古學者及古文字專家最終破解竹簡上的全部內容，目前的工作只是“萬里長征走完了納米級的一步”。
與竹簡保存在同一間實驗室的是漆器、木俑以及大型樂器上的木質殘片。實驗室的溫度常年控制在16℃，濕度80%到90%，工作人員必須穿長衣長褲，否則容易得風濕病。
編鐘的木質支架上曾嵌有銅鏡，供樂手在演奏之前正衣冠。未經修複的漆器殘片像黑色的樹皮，外行無法想象其精美的原貌，它們卻是海昏侯墓出土文物中工藝水平最高的器物。“從夏商到先秦，最高等級的隨喪品是青銅器，上面的花紋非常神秘而凝練，給人一種嚴肅而恐怖的感覺，那是不折不扣的禮器。到了漢代，人們更註重實用、註重自己的生活，這是人性的第一次解放。這種時代潮流在工藝上的代表就是漆器。”信立祥告訴南方周末記者。
另一間實驗室，劉賀的棺木靜靜地躺在房間正中。外棺長3.7米，寬1.4米，內棺長2.7米，寬0.8米。內外棺之間曾密密匝匝地擺放33塊馬蹄金、15件麟趾金、20塊金板、96塊金餅。因為地震的擠壓，棺槨出土時只有30厘米高，原本中空的地方被擠壓、填平，變成一張狹長的眠床。床上依稀可見琉璃席的痕跡。
實驗室的王迪博士介紹，琉璃片以雲母包邊，用金線連綴成席。琉璃席上，每排5枚，等距擺放20排、共計100枚金餅。現在，琉璃席、金餅、玉璧的殘片已深嵌進棺木的紋理中，而棺木似乎不久就會變成土的一部分。原本安眠於琉璃席上的劉賀，唯一保存下來的是牙齒。這副牙齒已經送到北京，考古隊長楊軍說，經過檢測，牙齒將揭示出劉賀的飲食偏好、疾病史和遺傳基因。考古工作者在棺木中相當於屍體腹部的位置，發現了若幹枚瓜子，他們據此推測他死於夏天。
《漢書》記載，這位皇帝在在位27天中，不斷向四面八方派出使者，攜帶符節詔令，驅使各官署為其辦理各種事務1127件，並在居喪期間，歌唱吹彈，擊鼓奏樂，玩豬鬥虎，跑馬演戲，與先帝宮女淫亂。
但考古工作者在棺木內屍身左手的位置發現了一把玉具劍、右手邊發現了一把竹刀。漢代以竹簡和竹刀為書寫工具，貼身隨葬品應為墓主生前常用。與竹刀一樣，體現這位廢帝文化素養的是在棺柩北側發現的一架漆屏風。屏風上有孔子像以及記述孔門事跡的文字。
“西漢的窗戶不糊任何東西，只用絲織品做成的帷幔擋一下。風大的時候，帷幔擋不住，貴族及高級官吏的居室中一定要有一架屏風，用來擋風。”信立祥告訴南方周末記者，但以孔子像裝飾的屏風此前從未發現。劉賀墓葬屏風上的孔子像，是迄今考古發掘到的最早一幅聖人像。
主槨室西側回廊的“文書檔案庫”中還發現了大批竹簡、木櫝。古文字專家試讀竹簡200枚，發現其中包括《論語》《易經》《禮記》《孝經》《方術》等全套古代文化典籍，還有農書一類的實用書籍和當時流行的漢賦。木櫝中一部分是隨葬品的名簽，另一部分是劉賀及妻子寫給皇帝、皇後的奏章——後者是確定墓主身份的證據鏈中關鍵的一環。
楊軍告訴南方周末記者，海昏侯墓出土的《論語》與傳世的《論語》有明顯不同之處，“它很可能是已經失傳1800年的‘齊論’論語。”如果這一結論成立，中國古代學術史將被改寫。但這一說法被江西省考古研究所所長徐長青和國家博物館研究員信立祥否定：目前的證據尚無法支撐這個大膽的推論。
2016 年在首都博物館舉辦的海昏侯墓出土文物展，曾一票難求。（CFP/圖）
向龐貝古城看齊
2011年3月24日，江西省文物考古研究所接到消息：南昌市北郊新建縣大塘坪鄉觀西村的墎墩山上發現一座高等級的古墓被盜。3天後，秦漢考古專家信立祥、國家文物局考古處處長張磊等專家趕到現場。
楊軍坐著農民的糞筐，由考古隊同事“續”著鉆進15米深的盜洞。洞底，楊軍發現很深的積水，洞穴內部有遭地震擠壓的痕跡。積水讓大家長籲一口氣：一般的盜墓賊只有小功率的水泵，如此深的積水他們力不能及，墓中文物可能未遭洗劫。
“幹文保就是跟細菌賽跑，”徐長青告訴南方周末記者，“南方墓葬的修建過程比較嚴謹：膏泥、木炭、沙子一層層地夯起來，形成一個密閉空間。膏泥的密封效果很好，能夠阻止外面的空氣帶細菌進去，所以有防腐作用；而積水有隔氧的作用。”
省委省政府提出要求：海昏侯墓的考古挖掘要向意大利的龐貝古城看齊。
這是一個極富號召性的類比。兩處遺址形成的年代大致平行，一在東方，一在西方。但龐貝古城是石頭組成的硬遺址，這使它可以做到在長達260余年里邊挖掘邊展示，不斷刷新世人對古代世界的認識。但海昏侯墓是黏土組成的軟遺址。南方的酸性土壤，遇水成泥，生苔蘚、黴菌，甚至塌方，在幹燥的環境中，會顆粒化，同樣也會塌方。因此必須盡可能縮短挖掘時間，同時考慮回填方案。
地下水的水位變得非常重要。墓園內的三口水井和墓室之間形成了U形管的結構，控制三口水井的水位即可調節墓室的水位。考古隊員在墓壁東側發現了滲沙，這是極危險的征兆，可能引起墓壁的坍塌。因此需要在墓葬東側再打一口新井，讓滲沙通過兩口井之間的毛細作用，從墓穴流到新井中。打井要避免墓壁位移，必須慎而又慎。挖掘深入，地下水位不斷下降，墓穴又可能因幹燥而塌陷，因此要在墓穴上覆蓋塑料薄膜以保證土壤濕度，薄膜下經常噴水。
按照設想，海昏侯墓將在考古結束後實施回填，即把墓坑整體擡高，按照考古定位，在地面上制作墓園的模型，把一批複制的文物陳列在模型中。此間最大的難題是槨板和棺木的複位。劉賀的槨板由松木、杉木和少量的楠木組成，棺材是樟木的。不同木料與新鮮空氣接觸後縮水不均，產生程度不同的變形、開裂。複位時如何處理尚無良策。
“金字塔有多少人，這里就有多少人”
劉賀留給後人的不只是一座墓葬。與墓葬毗鄰的是其都邑紫金城的遺址。遺址面積3.6平方公里，比紫禁城還要大。但對專業人士來說，這種比較沒有太大的意義，兩者的年代相差久遠。
海昏侯遺址處於機場航線上，考古工作者無法取得更新的航拍圖，只能用小無人機飛到一兩百米的高度，拍一些局部鳥瞰圖。深圳考古所專門從事歷史地理研究的專家向江西考古所提供了一張1960年代美國衛星拍攝的影像，可清晰看到紫金城的內外城、城墻、宮殿、門闕、碼頭遺址。
劉賀從山陽郡遷到海昏縣，4年後去世，他如何在4年里建起一座如此宏大的宮殿？徐長青猜測，劉賀在世時可能根本沒有用過紫金城。但在考古學上回答這個問題，要經過一系列複雜的考證：紫金城最早是不是劉賀所建？劉賀是不是曾對一座已有的城池進行修建？劉賀用沒用過紫金城？劉賀之後的三代海昏侯有沒有對紫金城進行過改擴建？
為此，考古工作者需要解剖多段城墻，這需要時間。“領導催我們趕緊把城池挖出來，在遺址的基礎上把宮殿複原起來，在里面增加一些服務設施……想法很多，但考古可能會因此被綁上戰車。純粹為遺產保護進行考古，可能就忽視了考古本身的意義和它的固有規律。”徐長青說。
但信立祥認為，紫金城遺址考古的前景大體樂觀：“國家文物局和省委省政府確定要在此地建設一座考古遺址公園。這寫進了江西省的十三五規劃，並且國家文物局和省委達成協議：未來誰能建起遺址公園和遺址博物館，海昏侯墓出土的文物就放誰那。省文物局猶豫不決，南昌市已經捷足先登。”6月7日，江西省屬南昌市管的海昏侯國遺址管理局掛牌成立。
今天外來汽車尚不多見的大塘坪鄉，未來將建起面積廣大的遺址公園。“規劃範圍會比遺址的保護範圍大很多。因為要考慮到歷史風貌的恢複。遺址公園內水道的恢複、山形地貌的恢複……這些都需要時間。”信立祥告訴南方周末記者。
“到時，埃及金字塔有多少人，我們這里就有多少人；西安的秦始皇兵馬俑有多少人，我們就有多少人。”2016年5月28日，江西省委宣傳部副部長黎隆武在南昌大學宣傳他的新書《千古悲催帝王侯》時說。
2016年“兩會”期間，江西省政府從海昏侯墓出土的一萬多件文物里精選出443件赴京展覽，當地民眾極力阻攔，人們擔心：東西到了北京就回不來了……（CFP/圖）
考古前沿並不是“鬼吹燈”
目前，專家組組長信立祥和他的副組長、陜西省考古院原副院長張仲立常駐海昏侯墓考古現場。他們的使命是讓考古挖掘的進度服從文物保護的要求，“我們堅決執行國家文物局的指示，不接受任何行政命令。”
專家組是一支“夢之隊”：楊小林，中國國家博物館研究員、青銅器保護與修複專家；王亞蓉，絲織品文物修複專家；李存信，中國社會科學院考古所研究員、實驗室考古專家；吳順清，湖北荊州文保中心研究員、國內漆木器文保頂級專家；胡東坡，北京大學文博學院教授、青銅器保護與修複專家；焦南峰，陜西省考古院研究員、大型遺址勘探專家；杜金鵬，中國社會科學院考古所研究員、科技考古專家。
“在中國的社會科學中，考古學的科技含量是引領世界潮流的。我們使用的紅外掃描、三維測繪、高光譜、多光譜檢測……都是當今最領先的。考古理念也與以前有了很大不同，以前註重對單體遺址的考古，現在是區域考古——不是哪有文物就去挖哪，而是首先把遺址的整體結構搞清楚。再者，考古和文保高度合作。”江西省考古所所長徐長青告訴南方周末記者。
江西所在海昏侯墓考古進程中與公眾高頻的互動給業界同行留下深刻印象，“他們這次極大地普及了公眾的考古知識。”河北省文物局博物館處處長李寶才告訴南方周末記者。
“這是中國考古界第一次把自己推到了公眾的鼻子尖底下。”徐長青說，國家文物局和江西考古所有意讓海昏侯墓的挖掘在全世界的關註下進行，結合考古進展，不斷拋出新的信息。“每天幾十上百個記者，各大新聞機構的鏡頭盯著你。”徐長青受命研究海昏侯墓的整體挖掘情況，在與外界互動中擔任新聞發言人的角色。隨著宣傳不斷升溫，新聞發言人變成了接線員，“每天有上百個電話打進來”，後來又變成講解員，帶各界人士到考古現場參觀。
黎隆武認為，海昏侯墓考古做到了“有組織的、有序的信息發布”：“它能歷經兩千年保存下來，本身就是一個《鬼吹燈》式的傳奇。公眾想知道，這個富可敵國的墓主人到底是誰？官方及時披露考古進展，回應了公眾好奇。伴隨著考古的進展，新聞報道層層引導：這個人有可能是海昏侯劉賀、極有可能是劉賀、他果然就是劉賀，像破案一樣。同時又介紹了考古和文物知識。”
2015年11月4日，海昏侯墓考古的宣傳出現第一次小高潮。劉賀的主槨室在那一天開啟，電視臺現場直播。國家文物局對此持謹慎態度：直播是把雙刃劍。以往，我們中國考古學界好幾次現場直播，都沒有達到預期的效果。你們要小心，出了岔子，拿不了年度“考古十大新發現”，不要怪總局沒有提醒你們。
對考古工作者來說，直播當中最難拿捏的是如何在滿足大眾好奇的同時，嚴守學科規範，維護考古學的尊嚴。“記者當然希望在這15分鐘內盡可能多地向觀眾展示各種寶貝，但是考古學做不到。所以我要告訴你：這件，我可以提取給你看，其他的只能露出一點點，你只能遺憾。”徐長青告訴南方周末記者。
最終，直播時重點展示的是一只博山爐。有漢一代，王侯貴族都喜歡用博山爐焚香，這只爐保存狀況相對完好，能滿足一般人的視覺期待：鎏金、雙層、紋飾複雜精美。更重要的是，它在出土時與其他文物的疊壓關系不複雜，單獨提取，不會影響其他文物。
86億美元收購Supercell 騰訊遊戲帝國夢終成現實
來源: http://www.yicai.com/news/5031059.html
傳聞已久的《部落沖突》手遊開發商Supercell股權最終被騰訊拿下。
6月21日，騰訊宣布86億美元收購《部落沖突》手遊開發商Supercell 84.3%股權。Supercell是全球最受歡迎的遊戲開發商。這項收購將鞏固騰訊PC和手遊行業全球領導者的地位。
BAT的海外收購競賽
騰訊收購的84.3%的股份中，也包括軟銀所持的股份。此項收購將令Supercell的估值超過102億美元，比去年52.5億美元的估值翻了一倍。
收購消息宣布前，軟銀股價上漲1.4%。軟銀今年股價已經累計下跌近5%。騰訊在香港的股價上漲1.3%。
BAT正在爭相競購海外公司。騰訊完成對Supercell的收購之後，也讓這家中國最大的互聯網公司在海外收購的競爭中脫穎而出。
事實上，騰訊在2014年時就投資了外國遊戲開發商PlayDots。PlayDots開發的《點點連線》和《兩點之間》的下載量在2013年就超過4500萬，日活躍用戶達到5600萬人。PlayDots的目標就是成為像Supercell那樣的小規模高產出的公司。
鑒於手遊市場未來的發展前景，成功收購Supercell，將有助於騰訊繼續提升遊戲業務收入，同時PC和手遊的營收結構將很快得到調整，彌補創新遊戲的不足。以Supercell的潛力，手遊將來甚至可能占到整體遊戲收入的比重到50%以上。同時也將有助於騰訊的國際化擴張，彌補單獨依賴於中國市場的潛在風險。
根據產業追蹤機構SuperData Research的數據，2015年，來自智能手機和平板電腦遊戲的收入達到302億美元，PC遊戲的收入為330億美元，遊戲主機的收入是60.5美元。Supercell的《部落沖突》是全球營收最高的手機遊戲，總收入達到13.5億美元。
2016年4月，數據分析機構Newzoo發布關於Supercell旗下手遊《皇室戰爭》的收入報告，其中提及該款遊戲在3月的iOS和Android平臺的收入超8000萬美元。如果去除蘋果和谷歌等應用商城30%分成，Supercell的凈收入是1.1億美元，是全球最賣座的手機遊戲。
巨頭控制的遊戲市場
SuperData Research CEO Joost van Dreunen表示：“Supercell成功的經驗讓它成為騰訊帝國最完美的資產。隨著移動和在線遊戲趨於飽和，行業整合將成為趨勢。數字化將觸發遊戲行業向巨頭控制全球市場的方向演進。”
2011年，騰訊以2.3億美元買下了《英雄聯盟》開發商Riots Games控股權。《英雄聯盟》是去年全球營收最高的PC遊戲。收購Supercell，是看中該公司驚人的遊戲開發能力。Supercell擁有一億日活躍用戶，它開發的遊戲通常可以玩好幾年。
長期從事遊戲行業的前盛大遊戲CEO譚群釗曾對《第一財經日報》表示：“我玩過Supercell的好幾款遊戲，每一款都能讓人欲罷不能，騰訊不僅買到了全球最好的遊戲公司的團隊，而且抄了競爭對手的底。”
美國手遊初創公司Kabam CEO 周凱文(Kevin Chou)也曾對《第一財經日報》表示：“國外的遊戲企業正在加強與中國企業合作，以增加中國市場的份額。”
Supercell是移動遊戲行業的領軍人物，2010年由Ilkka Paananen(埃卡·潘納寧)和其他五位共同創始人共同建立的遊戲工作室，總部位於芬蘭，在舊金山、東京、北京和首爾設有分公司。它的每一款作品都受到了市場的歡迎，2014年憑借《部落沖突》、《海島奇兵》和《卡通農場》成為全球手遊收入冠軍。
2014年Supercell開始和昆侖萬維開展戰略合作，全面進入中國市場。2016年2月17日，昆侖萬維發布公告稱，Supercell授權旗下公司昆侖樂享在中國大陸地區獨家發行Supercell的手機遊戲《部落沖突:皇室戰爭》的安卓版本。《部落沖突》登陸中國首月，就創下了20萬的下載量。
不過即使是Supercell這類被列為“世界上最好的遊戲公司”，也無法在中國市場上單槍匹馬獲得成功。TheVerge就曾經認為Supercell在中國“先有遊戲產品，後有合作夥伴”的策略是一種失誤。中國有那麽多遊戲開發商，而且中國市場已經不再像從前那麽神秘，信息都是透明的，中國企業的思想也都非常開放和前沿，國外遊戲開發者完全有理由在這里找到適合自己的合作夥伴，實現共贏。
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