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李克強訪問古巴 多領域合作中展現互信優勢

當地時間2016年9月24日下午，國務院總理李克強乘專機抵達哈瓦那何塞·馬蒂國際機場，開始對古巴進行正式訪問。

李克強表示，中古雖相距遙遠，但兩國人民的心離得很近。我此次在中古建交56年之際，實現中國國務院總理對古巴的首次正式訪問，期待同古方深化傳統友誼，增進務實合作，密切人文往來，在兩國各自發展的關鍵時期同舟共濟、合作共進，使中古關系在更高水平持續向前發展。

訪問古巴期間，李克強將同勞爾·卡斯特羅主席舉行會談，看望菲德爾·卡斯特羅同誌，並同古巴領導人共同出席中古人文友好交流活動。兩國將簽署近30項政府間協議及商業合同，涵蓋經濟技術、財政金融、產能合作、信息通信、新能源、檢驗檢疫等諸多領域。

在此前外交部吹風會上，外交部副部長王超指出，這是中古建交56年來，中國總理首次正式訪問古巴，對推動雙邊友好關系和務實合作具有重要意義。

中古開拓新領域合作

古巴是第一個與新中國建交的拉美和加勒比國家。中古兩國保持傳統友好關系，雙邊關系基礎牢固。據王超介紹，訪問期間，李克強總理將同勞爾·卡斯特羅主席舉行雙邊會晤，就如何繼續加強雙方友誼與深化互利務實合作和其他共同關心的問題交換意見。

古巴外交部長布魯諾最近表示：“這將是一次重要的訪問，雙邊關系將有重大的邁進。雙邊政府都需要對此提高重視，並且毫不懷疑訪問將取得成功。”

古巴對外貿易與投資部長羅德里戈在接受采訪時表示，這次訪問將促進兩國在新領域拓展合作的努力。

對於中國與古巴加強合作的優勢，王超表示，多年來，中國堅定不移地支持古巴發展，支持雙方開展深入合作。“中古相互了解很深，互信基礎很牢。這是中國與古巴開展合作的最大優勢。”

羅德里戈稱，在李克強總理訪問期間，雙方將簽署一系列重要的經濟合作協議，包括能源、新能源、工業和環境保護等領域。他補充道，“中國在古巴的投資將開始繁盛增長，我們對未來有著共同的戰略展望。”

王超還指出，希望美國順應國際普遍呼聲，盡早全面解除對古巴的封鎖。各國加強與古巴的經貿合作，不僅有利於古巴經濟發展，也有利於包括中國在內的世界經濟發展。

中古合作擁抱機遇

2015年，在北京舉辦的中國-拉美加勒比國家共同體（CELAC）論壇上，中國國家主席習近平提出“實現10年內中拉雙邊貿易規模達到5000億美元，中國在拉美地區直接投資存量達到2500億美元的目標。”

在2015年的前三個季度中，中國與古巴的貿易額提升了57%，從之前較為低迷的數據增長到了16億美元。從北京到古巴首都哈瓦那的直飛航班也從去年12月起正式開通。中古之間計劃進行的一連串度假產業群的估值已經達到了4.6億美元，包括在海明威碼頭的豪華酒店項目，可以容納大量的中國遊客。

同時，中國也在牽頭建設古巴的互聯網基礎設施。古巴在1月份宣布推出一個試點項目，在哈瓦那老城提供家庭寬帶上網服務。當地居民、咖啡館、酒吧和餐館，將從華為公司訂購服務。華為的設備也在去年被安裝在全古巴的Wi-Fi熱點上。

然而，盡管中國是古巴的第二大貿易夥伴，但相比其第一大貿易夥伴委內瑞拉來說差距較大，這也顯示了古巴的商業機會還在等待釋放，具體體現在中古合資企業和中國的直接投資數目較小。

中古兩國的關系處在“政熱經冷”的時期，中國現代國際關系研究院拉美所副所長楊首國在中國與全球化智庫的研討會上表示，古巴市場化改革還沒有開始，市場化的配套措施尚不完善，中國企業在進入古巴的時會遇到很多困難，尤其是目前古巴對外關系多元化，除美歐外，中國企業還面臨著日韓等方面的競爭，阻力較大的。更重要的是，如果美國解除對古巴的封鎖，那對中古關系的影響會更直接，所以現在中國要未雨綢繆，早做規劃，加大對古巴的投資。

外交專家泰勒（Taylor Butch）為《赫芬頓郵報》撰文稱，對於中古關系來說，在多元領域發展戰略合作是非常重要的，這樣才能抵消美古複交後的競爭影響。而中國也已經清楚地表明了在拉美地區投資的意願。

【人物】一線CEO孫堅：經濟型酒店轉中高端有優勢

不懂醫學的零售管理者不是好的酒店CEO?

這句話聽起來似乎毫無邏輯，但卻是孫堅的真實寫照——1964年生於上海的孫堅畢業於上海醫科大學，之後卻並未從事醫療工作，而是赴澳大利亞學習市場營銷，進入了零售行業。

回國後的孫堅先後在泰國正大集團旗下的易初蓮花超市有限公司擔任市場部總經理和英國翠豐集團旗下的百安居(中國)任市場副總裁、營運副總裁兼華東地區總裁。

但沒多久後，孫堅又轉行了，以零酒店經驗的身份加入當時的如家，出任CEO，在具有強勢投資者背景、競爭極度激烈的經濟型酒店業紮了根，一幹就是11年。

總是笑瞇瞇的孫堅，公司內幾乎從來沒有人見過他發火，但就是這樣一個看似溫潤如玉的上海男人，卻將如家門店從最初接手時的20多家發展到了現在的3000多家，其間還完成了多筆收購和資本整合，遭遇過諸如和頤酒店事件、加盟商糾紛等痛苦和質疑。

近期，如家完成私有化，合並入首旅酒店，原本被業界以為會被“邊緣化”的孫堅卻一躍成為了首旅酒店總經理、如家酒店集團董事長兼CEO，面對市場走低、上市公司整合等一系列挑戰，孫堅或許不是一個典型的創業者，但卻是一個典型的服務型職業經理人。

外冷內熱

11年前，孫堅履新如家CEO，作為一個酒店業新人，當時的孫堅對《第一財經日報》記者坦言自己並沒有酒店經驗。可能因為留學海外的關系，孫堅大部分時候習慣說普通話夾雜一點英語單詞，一旦交談時間久了，如果遇到對方也是上海人，就會切換到上海話頻道。

當時孫堅給人的感覺是典型的“謙謙君子，溫潤如玉”，有良好的教育背景，有禮貌、謙遜、能言善道但卻懂得把握分寸。10多年過去，如今再次接受《第一財經日報》記者獨家專訪的孫堅，首次袒露了自己10多年的酒店業心路歷程，時光並沒有在他臉上留下太多歲月的痕跡，容貌和身材也沒有太大變化，給人的感覺依舊溫和。“這麽多年來，我有控制體重，上下變化不會超過4斤!”孫堅說。

大多數接觸過孫堅的人，無論是酒店業界、投資者、加盟商、媒體人等給予他的評價都和上述描述基本一致，而在業界，人們還給了孫堅一個稱號——“微笑CEO”，因為無論何時何地，大家看到的孫堅總是面帶微笑。

對於這種“自帶笑容”的模式，可以理解為其處事從容而淡定的一種風格。這種風格不僅體現在工作態度上，也貫穿在孫堅的生活習慣里。與很多企業領導者咖啡不離手不同的是，孫堅平時很少喝咖啡或茶等飲料，最愛喝白水。

如此寡淡的風格，加上時刻掛在臉上的微笑，很難想象孫堅生氣發火時會是什麽樣子。“孫總幾乎從來都不發火的!”這是《第一財經日報》記者在采訪如家員工時聽到最多的評價之一。

與那些極富激情和個性化的酒店管理者相比，孫堅數十年如一日地淡定著——無論是在經濟型酒店行業的快速發展期還是如今進入增速放緩的瓶頸期。但看似沒什麽情緒波動的孫堅，內心卻有著極易被觸動的感性一面。

《第一財經日報》記者曾經在參與如家員工大會時看到，孫堅談及一線員工默默付出才有了如家的成就時，在舞臺上一度哽咽落淚。這並非偶然事件，不少接觸過孫堅的人士透露，談到一些令人感觸的話題，尤其是員工或企業治理問題時，孫堅總是特別容易動情。

能叫出百家店長名字

創業難，守業或許更不易。

相比創辦了攜程、如家和華住，富有創造力和個性的季琦，孫堅的性格顯得四平八穩，更加細致且具有平衡感。

在數年前，如家還只有100多家門店的時候，孫堅幾乎可以叫得出每一家門店店長的名字。根據如家一些老員工回憶，當時的企業內部會議上，孫堅逐個和參會的店長交流，並且準確地叫出每一個店長的姓名、其所在門店的名字甚至是具體的地理位置以及該店的經營狀況等。

“如家如今共有3000多家門店了，現在我已經難以記住每一家門店店長的信息了，但是當年真的是記得住那100多個店長的名字。”孫堅向《第一財經日報》記者回憶道。

不僅如此，愛巡店的孫堅還很喜歡和一線員工聊天，比如和打掃衛生的阿姨聊聊工作和生活，有時候他也可以說得出部分一線員工的個人信息。

“這些細節都說明了孫堅是一個非常細致的人。這個特質在其長達11年對如家的守業過程中非常重要。創業者是開創了一個新商業模式，可是如何去守業則需要更加細致化的管理以及獲得更多員工的信任。孫堅的性格和經營風格就很好地構建了如家在過去10多年中細分化標準管理的體系，這對於如家的擴張和穩固都有重要作用。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

守業的過程並不一帆風順。

隨著經濟型酒店行業快速發展，很快迎來了並購潮，數年前，如家陸續收購七鬥星和莫泰。然而吞下過多的經濟型酒店同業者可能會引起“消化不良”——除了在財務上，如家一度受到收購項目的拖累之外，被並購的酒店項目所引發的糾紛接踵而來。

2011年，如家正式接管莫泰。據悉，當時為了安撫莫泰員工的情緒，細致的孫堅在每個酒店內辟出了幾個房間改做員工宿舍，對於員工的餐飲也進行了改善，還成立了員工之家。可惜好景不長，由於莫泰要開始執行如家的統一化“新標準”，莫泰內部出現矛盾——莫泰單個酒店的客房量有200~400間，而如家單個酒店的客房量則在100多間，即莫泰的單體酒店客房量明顯大於如家，很多在如家可執行的標準，在莫泰卻因房量太大而難以運轉。

有業內消息稱，其實收購那麽多業績原本並不如自己的酒店項目，並不一定是孫堅的本意，但畢竟企業的背後有強勢投資者，有很多資本動作都是從投資人角度考慮，作為職業經理人的孫堅可以做的最為實際的事情就是處理好收購之後的整合工作。

此時，“平衡術”成為了孫堅必須運用的法則。

如家當時對莫泰進行了管理層、區域經理和店長三個層面的人事整合，並在一定程度上穩住加盟商。由於如家和莫泰彼時的加盟政策不同，為了平衡發展並保住莫泰的加盟店，孫堅采取了靈活政策——對於莫泰的加盟商，如家維持原本的加盟政策不變，而那些令莫泰一時無法接受的新標準執行情況以及2011年經營利潤並沒有被計入相關各店長當年的績效考核中。隨後，孫堅再進行了上億元投入來逐步升級莫泰門店，讓莫泰慢慢融入如家體系。

“必須要以孫堅這樣平穩過渡的方式才能做好整合，雖然其中難免也有員工流失，總也有人會不滿意，但這或許已經是最大限度地減少矛盾了。這對孫堅而言可能是痛苦的，因為投資方的一些資本決定必須由他這個職業經理人來平衡後續複雜的局面和工作。不過，這也正是孫堅存在的價值。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁認為。

乒乓球中的管理術

在如家，有一個與眾不同的活動——家運會，即如家員工的運動會，至今已舉辦了8年，設競技類、趣味類、益智類、電子競技類共四大類30多個比賽項目。平時溫文爾雅的孫堅在這個時候會顯現出“狂野”的一面——他會參加足球、籃球、棋牌等多個項目，而其最擅長的則是乒乓球。

“悄悄告訴你，我有一個願望，就是等我退休以後，可以做業余乒乓球手，參加全國比賽!”孫堅略顯興奮地告訴記者。

數年前，在正和島全國乒乓球爭霸賽上，孫堅和世界冠軍王楠交手，正和島是由6000多名企業家參與的網絡社交平臺包括柳傳誌等一批商界領袖，孫堅當時與王楠打了一場比賽，勝敗結果當然毫無懸念——孫堅不可能贏過王楠。

“我跟王楠打了一次球，受了‘刺激’，才知道自己原來還沒入門呢，所以我想開始正規訓練了。”孫堅說。

之後，孫堅開始找專業教練學習乒乓球，在練習過程中，孫堅時常受傷，他的手肘已經打過三針封閉。

“乒乓球看似是誰都可以進行的運動，但其實要打得好非常難。我一開始以為要用手臂打，後來教練說要用手腕，可是當我剛剛會一點手腕技巧時，教練又說高手過招的差別在於握拍的手指，於是我又開始練習手指。結果教練又說得靠腰力和腳步移動等，我又開始練習腰部和腳步移動。最後教練說，其實打好乒乓球要靠全身的配合。”孫堅告訴《第一財經日報》記者，在練習乒乓球運動的過程中，他發現這和企業管理一樣，並不是僅僅靠一個部門，而是需要系統化地整體協同，並且要有反複操作練習的標準化的流程。

為了更有效地控制分店，孫堅對如家采取管理層、員工、客戶三個層面的標準化管理，在如家，這樣的中央控制平臺包括4項內容——中央管理平臺、中央采購平臺、中央財務平臺以及中央信息平臺。在店長層面，孫堅推行KPI管理，通過銷售、客源、成本等四個方面考核店長的工作。據悉，店長每天要找2個顧客填意見表，查2間房，每周或者每10天要開一次員工會，調查員工滿意度，同時要關註基礎設施、關註成本、關註人才的培養以及研究客源結構。

不少認識孫堅的人喜歡將其比作“大象”型管理者——溫和的有能力者，但孫堅卻喜歡稱自己為“獅子+蜜蜂”型的管理者——勤勞而有能力者。

“其實是人都會有生氣的時候，人也都需要發泄，可能我在打乒乓球時發泄了。我個人還是覺得我更像獅子型管理者。”孫堅說。

看過孫堅打乒乓球的人都覺得，他打球時有一股狠勁，和平時溫和的孫堅很不一樣。

“獅子”孫堅先後提出漣漪組織、服務業S型血等管理理論，對如家實行標準化、品牌化、連鎖化和系統化，經過11年的發展，如家的酒店數量從孫堅當初剛接手時的20多家擴張到了如今的3000多家。

孫堅和王楠

發力中高端業務

孫堅的策略讓如家一躍成為本土經濟型酒店“老大”，然而，樹大招風，風波接踵而至。

今年4月初，“和頤酒店女生遇襲”事件引發各界關註，相關的帖子和話題討論在朋友圈被瘋轉，點擊率數以億計。彼時，如家的危機公關被業界和消費者集體吐槽——反應速度慢、措辭不當、工作人員言論過激等。

而在“和頤酒店女生遇襲”事件發生時，正是如家從美股退市，私有化合並入首旅酒店的關鍵時刻，孫堅此時也面臨人事整合，在上述風波發生時，其對於外界的反應略有些慢而廣受詬病。

記者采訪了解到，當時孫堅的反應在一定程度上很可能要平衡首旅酒店，其很難第一時間給出直面反應。

“我並不避諱去談和頤酒店事件，現在回過頭去看，我覺得這個事情確實處理得不夠好。還有很多需要改進的地方。”孫堅坦言。

如果說“和頤酒店女生遇襲”事件是突發風波，那麽經濟型酒店經過10多年發展，行業陷入高成本、收益和入住率雙雙下滑的窘境則是孫堅需要面對的“持久戰”。

根據公開數據，從2005年到2014年期間，國內經濟型酒店總數從522家快速增加至16375家，而如家、華住和錦江之星三家酒店集團旗下酒店數量超過7000家。

如家官方披露的財務數據顯示，2015年，如家酒店集團營業凈收入為62.76億元，同比微漲0.07%，幾乎停滯不前。營業利潤及凈利潤亦均同比大幅下滑，2015年其年度酒店入住率亦下降至83.2%。其中2015年四季度營業收入同比上升2.57%，但凈利潤卻虧損1310萬元。

“競爭如此激烈，整體酒店市場都在比價，這使得經濟型酒店的客房價格上不去，但是如今的物業租金、人工成本都在上漲，所以我們看到經濟型酒店的投資回報期越來越長，以前可能是3～5年，現在可能要5年以上。因此我們在與首旅酒店合並整合後，會更加註重中高端酒店品牌的開發和拓展。因為中端酒店的客房價格較高，且投資回報期相對較短，一般可以控制在5年內。”孫堅透露，未來其要做的是開放式的顧客生態圈，這可以借力具有景區、酒店和旅遊投資產業鏈的首旅系來完成。

但在不少業界人士看來，做慣了成本控制的經濟型酒店要提升到中高端酒店，會存在很多問題，比如模式的不同、新品牌如何被認可等。

“我認為如果從高端酒店走到經濟型酒店會很難，因為高端酒店的財務模式是奢侈慣了的，很難擺脫，這樣就難賺錢。反過來，從經濟型酒店走向中高端酒店，則成本控制比較有優勢。當然，挑戰肯定存在，我們在做中高端酒店方面，的確在服務等方面還是有缺失的。所以，未來我們和首旅酒店就需要多分享學習，首旅酒店可能缺乏市場化、營銷化的東西，如家和首旅酒店在未來得互相學習，協同發展。”孫堅如是說。

攝影記者/吳軍

無奈的選擇：希拉里優勢增強，但影響力不如特朗普

距離美國總統大選不足3周，多數人似乎將天平傾向了民主黨候選人希拉里。不同機構的民調顯示，希拉里均領先共和黨候選人特朗普幾個百分點。

《華盛頓郵報》/ABC(美國廣播公司)10月13日聯合民調顯示，希拉里領先特朗普4個百分點；YouGov民調顯示，第二輪辯論後希拉里總體支持率領先特朗普6個百分點。

蓋洛普有一項題為“10月以來兩位候選人在美國成年人中的形象以及影響力變化”的調查。與9月份同樣的調查相比，“在美國成年人中的形象改變”這一分項下，希拉里與特朗普的差距拉大，希拉里優勢增強。但在“影響力”方面，希拉里似乎還略遜色於特朗普。

YouGov 的民調顯示，45歲以下選民偏向支持希拉里，45歲以上選民中特朗普較有優勢；分種族看，白人對特朗普的支持高於希拉里8個百分點，黑人族裔則基本選擇支持希拉里；從教育程度看，受教育程度越高的人群對希拉里的支持率越高，在高中及以下學歷中，特朗普支持率高於希拉里兩個百分點，但從大學學歷開始的人群對希拉里的支持率明顯高於特朗普5~22個百分點。

經濟學人智庫近日發布一份《2016美國大選——無奈之選》的報告。報告稱，即便希拉里當選，也只會擔任一屆美國總統。美國的經濟周期將在2019年進入新一輪的衰退期，美國選民將會因為民主黨未能保持經濟增長而失望，並放棄該黨。而共和黨因為在移民政策方面作出讓步加上對本土至上言論較為收斂，該黨下一屆候選人將會在2020年總統大選中勝出。

“兩名候選人都民望低迷，無論誰勝誰負，下一任美國總統上任後都會處於弱勢。面對一個充滿分歧的國會，要通過法案定會困難重重。”經濟學人智庫環球預測總監兼報告撰寫人萊克(Joseph Lake)認為，若希拉里勝出，則意味著美國總統奧巴馬執政期間所制訂的政策將會順利過渡。

但希拉里勝選也面臨風險。“如果大選前幾周美國國內遭遇嚴重恐怖襲擊，恐襲後，選民明顯更加偏向於優先考慮國家安全的‘鷹派’候選人，民調也顯示在心存不安的選民中特朗普更受歡迎。”報告稱。

海通證券鄭宏達:未來技術驅動型公司更有優勢

經歷了去泡沫化，計算機板塊給了投資者思考產業方向和聚焦優質個股的時間。回歸本源，尋找在技術上領先的公司或許才是未來計算機板塊的投資方向。在海通證券計算機分析師鄭宏達看來，與前兩年更易獲得資本溢價的商業模式創新公司(典型如互聯網金融)相比的話，未來技術驅動型公司將更有優勢。

8月,鄭宏達等一行進行了為期一周的矽谷之行。這趟矽谷之行，讓他更加篤信：尋找技術勝出的公司也能夠在二級市場上勝出。這也與今年以來他及其團隊的推薦思路相契合。

從PC時代的Intel、Oracle、Yahoo，到移動互聯網時代的蘋果、Google、Facebook，再到如今的人工智能、無人駕駛，矽谷也有如Tesla、NVIDA、Uber等公司，矽谷始終在引領科技產業的發展方向。

在走訪矽谷的過程中，鄭宏達深切感受到，技術是矽谷公司立身之本，無論大小公司，都將技術作為區別於競爭對手的護城河和核心優勢，而不是牌照資質、關系、抑或是先發、資金優勢。他認為，“商業模式，相對來說較虛的方面，矽谷公司很少去提及，與去年大談lendingclub這類商業模式創新的公司已經完全不同。”

鄭宏達發現，人工智能目前是矽谷最重要的發展方向之一，大公司在將研發投入向此傾斜，小公司則像雨後春筍般大量出現。超乎鄭宏達預期的是，矽谷的無人駕駛一線從業人員認為中國的無人駕駛會比美國更快的發展，其論據在於國內相對堵塞的交通、糟糕的空氣現狀和政府頂層的密集推動三項原因促進中國的無人駕駛會率先發展起來。

鄭宏達把科技產業劃分為三個時代：PC時代、移動互聯網時代和AI時代。目前則處於移動互聯網時代的末期和下一個時代的早期。此次矽谷之行，也堅定了他的看法：“下一個時代是以深度學習、無人駕駛為主的AI時代。”

“在AI時代，我一直認為硬件領域的基石型公司是英偉達NVIDA，目前仍然維持這個看法。GPU將是數據爆炸時代的核心處理模塊。”鄭宏達告訴《第一財經日報》記者，5月16日有600多位機構投資者參加了電話會議《解密GPU》。

回到A股，鄭宏達認為我國的計算機公司在科技大潮中也在不斷的追趕和創新，甚至個別領域的引領。

在經歷了2-3年的計算機牛市後，今年來計算機板塊行情略顯沈寂。在7月30日的報告《用時間換空間，計算機等待時間的玫瑰》中也討論到部分計算機公司的2017年估值已經在歷史底部，等待的僅是時間。

“產業大勢，浩浩蕩蕩，矽谷目前的科技發展，也表明計算機產業的蓬勃向上。我也繼續堅定的看多A股計算機公司的基本面。”鄭宏達表示。

那什麽樣的公司會勝出呢，抑或是分析師們會選擇什麽樣的投資標的呢?

“回歸本源，尋找在技術上領先的公司，而不再是商業模式的領先。”在鄭宏達看來，如果說前2年商業模式創新的公司更易獲得資本溢價的話(典型如互聯網金融)，那麽未來技術驅動型公司將更有優勢。

保監會前副主席周延禮：赴港買壽險，匯率只是短期優勢

“內地居民熱衷香港保險有匯率波動的因素，美元升值加息等趨勢下，香港保險更值得買。但需要關註的是，大陸居民在香港買的部分壽險產品，期限跨度幾十年，未來不確定因素很多。”9月剛剛離任的保監會前副主席周延禮，在中民投“全球新形勢，亞洲新機遇”全球專家咨詢委員會上接受《第一財經日報》等少數媒體專訪時如是說。

周延禮指出，內地保險公司在服務方面與香港存在一定差距。內地保險公司需要采取積極措施改進服務，並對產品進行流程再造和保障功能提升，提高競爭能力。

談到保險資金應該如何配置，周延禮認為，保險公司要對標和遵循三個原則：第一是經濟責任，第二是社會責任，第三是社會效益。要從上述三方面來細化考慮做好資產配置。只有這樣，配置的效果才會最佳，配置的效率才會最高，服務經濟社會的能力才會最強。

《第一財經日報》：保險業應該如何在“一帶一路”建設中發揮功能作用？如何使保險服務貼近“一帶一路”需求，以及如何應對保險服務“一帶一路”過程中面臨的挑戰?

周延禮：保險是市場化的風險管理和資金融通機制，保險業在“一帶一路”建設，尤其在提供融資支持方面責無旁貸。“一帶一路”建設中，工程險、責任險、貨物險、運輸險、重裝備特種保險等是必備的風險保障配套工具，各類意外險、旅遊險、重大疾病險、養老險及保險全球醫療救助等為跨境人員交流提供保障服務，保險還為貿易和金融便利化提供了極大支持。

更為重要的是，保險具有長期資金融通的功能，是“一帶一路”基礎設施建設非常匹配的資金來源。保險經營必然依托兩個輪子：一個輪子是承保，另外一個是投資。這兩個輪子需要同步運行、同速運行。

《第一財經日報》：去年以來，產業資本大量進入保險業，保險業也在進入其他行業。您如何看待當前一些保險企業舉牌上市公司?未來保險資管行業的發展趨勢是什麽?

周延禮：從根源上分析，第一，資本具有追逐最佳利潤的特征，通俗的說，哪兒盈利最大資本就往哪兒跑。保費收入前三季度增長30%多，保險業面對資本大量湧進，對於保險公司和保險監管都提出了重大挑戰。現在優質資產稀缺，企業大量的資金往哪兒投?保險的增長比較快，保險的風險相對小一點，所以社會資本向保險湧入。

有了資金，如何配置資產?我認為保險公司需要對標和遵循以下三個原則：一是經濟責任，二是社會責任，三是社會效益。要從上述三方面來細化考慮做好資產配置。只有這樣，配置的效果才會最佳，配置的效率才會最高，服務經濟社會的能力才會最強，社會也會給你點贊，就會認可你的資產。

第二，應該重點關註經濟社會潛在的實質性問題。社會保障體制建設過程中，商業保險保障面臨短板，老百姓雖然現在拿著錢，年複一年之後並不見得能有充足的保障。當前加強社會保障體制建設，需要大量資金做支撐，中民投、泰康、人保、國壽等投資養老產業都有迫切需求。保險業應該補這個短板，這是非常務實的工作。

第三，從經濟學的角度講，企業不得不考慮資產配置。現在存款存在縮水風險，大的民營企業或直接、或間接參與保險運作，主要原因之一是資產的配置問題。此外，保險業應該為經濟增長做貢獻，經濟社會發展中存在諸多不確定性、不穩定性，保險恰恰是一種平衡機制，提供保障。經濟總是在上限和下限區間內運行，保險就是起兜底作用的。在這樣的情況下，保險首先要對經濟的增長、財富的增長有所貢獻;其次要提供安全性保障，市場運行過程中面臨的各種風險，保險都能夠提供一些保障，提供一些解決方案，包括“一帶一路”也涉及保險的內容。怎麽樣把保險的保障功能發揮出來?這是我們保險業應該深入思考的問題。對於經濟增長的促進、居民財富的增加甚至市場運行的效率，保險在經濟學的角度都有大量體現，所以大家願意投資到保險業，可能會出於這方面一些因素和考慮。

《第一財經日報》：關於內地居民去香港買保險的熱潮，您如何看待?這個現象反映出來怎樣的問題?

周延禮：反思一下，到香港去買保險可能是因為我們內地的保險公司在服務方面跟香港是有差距的。香港保險業是24小時貼身服務，人家可能非常熱情，這樣的話就把這些客戶都拉走了。我們應該反思，要采取一些措施改進服務，對產品進行流程再造和保障功能提升，提高競爭能力。如果也能夠做到產品成本下降、保障水平上升、服務能力提升，我們都樂見其成。

可能還有個匯率波動的問題，有可能大家擔心美元升值加息的因素。但這個因素是短期的，你買的壽險產品都是幾十年長期性的，以後還有很多不確定的因素。因此，還是需要加強保險宣傳，讓保險能夠深入人心，保監會經常用的一個宣傳口號是“保險讓生活更美好”，這些都需要我們做一些適當的宣傳，讓大家能夠更多了解。

《第一財經日報》：您剛剛離開保監會，未來“一行三會”中，保監會將面臨哪些改革?

周延禮：改革是需要的，怎麽改?要有個目標，就是提高保險監管能力，提高保險監管防範風險的能力，提高保險監管服務市場運行效率的能力，主要目標是能力的提高。現在我們看到，發生一些局部風險，就是能力水平還有差距。加強對資本資產、市場合規監管是一個重點，改進監管理念、加強制度建設是另一方面的關鍵內容。

多個國家間合作園區落地開花 成都展現國際合作新優勢

四年前，博盛機械還只是一家默默無名的小廠，在重慶為當地汽車企業配套制造模具。博世包裝落戶成都蒲江縣之後，博盛被篩選為其配套商，隨後搬遷到蒲江縣，經過一系列流程、技術和管理的提升，博盛已經成為核心供應商，還為博世德國總部直供。

像博盛這樣的配套企業和德資企業已經在蒲江聚集。2011年，博世集團在蒲江投資3500萬歐元建設包裝機械制造項目。次年2月，博世再次投資3600萬美元興建電動工具項目，當年9月，博世又將其全球第三個包裝研發中心放在了蒲江。

蒲江以此為契機，建成了國家級的中德(蒲江)中小企業合作區。通過快速建設，這個合作園區已經初具影響力，在全國形成了東有太倉、西有蒲江、北有天津、南有揭陽的中德合作布局。

不僅這個園區，近年，國家級中韓創新創業園、中德創新產業園、中法成都生態園等高層次開放合作平臺先後落戶成都，有力促進成都更好融入“一帶一路”建設，加快形成全方位開放新格局和國際合作競爭新優勢。

德資企業紮堆落戶

博盛機械的有關負責人介紹，公司主要為博世做一些非標件產品，來自博世的業務量占到公司的80%～90%。

蒲江縣工業區管委會綜合部主任毛永久表示，目前，園區初步聚集了以博世為龍頭及其配套企業48家。博世包裝本地配套率達85%，博世電動工具本地配套率42%。博世包裝成都工廠2015年實現產值3.5億元，生產成本較杭州工廠低10%。

隨著產業和企業的聚集，2014年年底，工信部中小企業發展促進中心授牌中德(蒲江)中小企業合作園。2016年7月，工信部又將園升為區，正式設立中德(蒲江)中小企業合作區，定位為中德中小企業合作西部唯一示範區。

這一合作園區在產業聚集等方面發揮積極的輻射帶動作用。以德資為主的外資企業及配套項目在西部的聚集效益逐步顯現。不僅如此，這一園區在西部率先引進AHK認證體系，建設中德職教創新創業園;對標德企需求建設園區及配套，西部“德國工業小鎮”雛形初現。

成都與德國日益緊密的合作受到兩國政府的關註。2014年7月，默克爾第七次訪華，在成都訪問的一天多時間，默克爾參觀了成都一汽-大眾成都分公司的聯合生產工廠，出席了“中國(四川)—德國新型城鎮化合作論壇”等一系列政務和商務活動。

同時在中德合作的大背景下，川德、蓉德合作迅速升溫。四川提出建設中德創新產業國家間合作平臺，在成德綿三地進行中德合作項目布局。平臺采取“平臺+園區”“政府+機構+企業”的共享開放合作模式，依托共同制定的合作機制和標準，推動“德國工業4.0”與“中國制造2025”全面融合。

11月2日，中德(四川成都)創新產業合作平臺核心區正式揭牌。合作載體區域規劃具體為“一區三園”，共117.8平方公里，即位於天府新區的核心區，位於成都高新區的產業創新升級示範園，位於成都經開區的汽車產業聚集園，和位於蒲江縣的中小企業聚集園。

成都市正按照“聯盟+基金+項目”的推進模式打造中德平臺。成都市正式設立總規模50億，首期10億元人民幣的“中德創新產業合作”產業引導基金，將促使更多蓉德合作項目在中德平臺核心區等開花結果。

11月2日當天還簽署了多項川德合作標誌性項目，成都天翔環境與德國歐綠寶集團簽訂超過30億元人民幣的資本合作項目，標誌著中德兩國企業在節能環保領域的合作邁向新高峰。德國西門子與京東方簽署生產線升級改造項目，預示著德國“工業4.0”與“中國制造2025”的全面融合。

不僅如此，11月3日，在中國商務部和德國經濟和能源部的大力支持下，德國成為第十六屆西博會主賓國，在中德經濟合作聯委會框架下舉行了中德經濟論壇等一系列活動，德國副總理加布里爾率領德國代表團全部出席了活動。

本次論壇規模350人，德方代表團政務代表32位包括聯邦經濟部、聯邦議會和北威州的代表，企業界代表51位涉及電子信息、機械和裝備制造、航空航天、生物制藥、節能環保以及金融、物流、建築、教育、檢驗檢測、商務服務等現代服務業。

中國德商大會華南及西南地區執行董事晏思表示，在許多領域，四川潛在的消費市場巨大，對德國的企業非常重要。“比如汽車及其相關產品、家用電器等，德國的產品非常受歡迎。德國有很多企業可以助力中國業界加快基礎設施建設。”在晏思看來，四川市場對於德國的企業越來越重要，比如奔馳、奧迪、西門子都在這里發展，因為它們的市場在這里。

國際產業合作蓬勃開展

除了中德產業合作園區之外，成都還有中韓創新創業園、中法生態園等國家級的國際合作園區，以及成都自身搭建起來的合作平臺，這些園區和平臺的加快建設正在成為成都產業發展的新優勢。

2014年3月26日，中國商務部部長高虎城與法國外貿部部長妮科爾·布里克在中法兩國元首共同見證下簽署了《關於生態園區經貿合作的諒解備忘錄》，確定在成都和沈陽國家級經濟技術開發區建設“中法成都生態園”和“中法沈陽生態園”。

中法成都生態園旨在與法方開展全域合作，在成都經開區建設宜業、宜居的生態園區，重點同法方在節能環保、生態建設的基礎上拓展新能源、新材料、高端裝備制造等戰略新興產業、文化創意、商貿博覽等領域的經貿投資合作。

2015年，國務院總理李克強對韓國進行正式訪問期間，與樸槿惠總統商定，兩國將加強創新、智能制造、高端技術研發等合作，搭建青年創新創業、共同開拓第三方市場兩個合作平臺。

為落實好兩國政府達成的重要共識，目前中方已成立了由科技部牽頭，外交部、發改委、商務部、財政部等12個部門和四川省、成都市共同參與的中韓創新創業園工作推進機制。四川省也建立了中韓創新創業園建設推進機制。

目前，成都高新區與韓國最大風險投資機構——韓國投資夥伴株式會社(KIP)簽署《戰略合作協議》和《中韓創新創業基金合作協議》，KIP將在成都高新區引導基金支持下設立5億元的創新創業基金。

11月2日舉行的“開放新格局，共享新機遇——成都市投資環境說明會暨國際合作園區項目對接會”上透露的消息顯示，國際合作園區建設正加快培育成都產業發展新優勢。其中，中德創新產業園正以先進制造業為主，加快推進汽車制造、智能裝備、節能環保、生物醫藥、精密機械及現代服務業發展，積極推動德國工業4.0與成都制造2025融合發展，中韓創新創業園正加快建設創業孵化園和創新創業產業化基地，中法成都生態園正加快推進“一軸三帶多板塊”的功能布局，國際合作園區的加快建設為成都更好地參與國際產業合作提供了堅實的基礎和廣闊的平臺。

除此之外，今年7月，成都高新區與享有法國“矽谷”之稱的索菲亞科技園簽訂合作協議結為“姊妹園區”，索菲亞中國創新中心落戶成都高新區。

不僅如此，由中國國際商會和成都市政府主辦的中歐投資貿易洽談會(下稱“歐洽會”)已經連續舉辦了10屆，第十一屆歐洽會11月3日開幕，吸引了來自德國、法國、意大利、英國、俄羅斯、波蘭、匈牙利等14個歐洲國家(含13個歐盟成員國)的200余名政要及官員、外國駐華使節、國際組織和國際商協會以及超過150家歐方企業代表參加歐洽會的各項會議和活動。

“歐洽會已成為中國西部地區與歐盟成員國之間重要的外交平臺、科技經貿合作平臺和投資促進平臺。”成都歐盟項目創新中心總裁代伊伶說。

萬達院線：憑全資產聯結做到老大，未來將借品牌優勢做大產業整合

◎每經影視記者 牟璇

萬達院線在過去七年里都一直穩居國內院線第一，是名副其實的國內院線龍頭，截止2016年10月31日，公司擁有已開業影院359家，3164塊銀幕。並且，萬達院線定位高端，相較於其他院線體現出更強的盈利能力，2015年，萬達院線單銀幕產出就達到297萬元，遠高於全國135萬元的平均水平。

對於萬達院線為何會在48 條院線中搶得優勢，多位業內人士向每經影視記者（微信ID：meijingyingshi）記者表示，萬達院線全資產聯結形式的影院模式，是業內其他院線無法比擬的優勢，並且依托萬達集團商業地產業務的擴張，也使得萬達院線可能做到院線和影院真正結合起來，從而達到規模化效應。

最大優勢：結合商業地產的模式

自2009 年起，萬達院線連續七年票房收入、市場份額、觀影人次均位居全國首位，是國內院線里的超級巨頭。2015 年1 月萬達院線登陸A 股市場，作為“首富”征戰全球電影市場的資本平臺，萬達院線所承載的是打造世界電影產業“巨無霸”的夢想。因此，股票市值一度超過千億也體現出資本對其的認可。

萬達院線最大的特點在於，有別於其余院線公司輕資產的特點，萬達院線是目前國內電影院線中真正意義上最早實現以資產聯結方式管理和經營下屬影院的電影院線，旗下影院均為自有，是一家典型的重資產公司。

中國電影產業研究專家、北京電影學院客座教授劉嘉向每經影視記者表示，萬達院線是在電影產業還沒有到高潮的時候進來的，一般來說先進來的投資者通常都能夠獲利。而萬達院線最大的優勢在於影院跟商業地產結合，那麽它所擁有的資源就明顯優於沒有商業地產結合的院線。優質商業廣場項目，可以保證影院獲得足夠好的位置、人群、消費氛圍和服務。因此，萬達影院在建設上就走的是跟商業地產結合的模式。並且，即使萬達院線少部分影院是租賃別人的，但他們的管理模式規範化，學習了國外先進的管理，也是非常有管理優勢的。

大地院線總經理方斌也向每經影視記者提到，萬達是院線和影院一體的，因此影院的收入也體現在萬達院線財報中。而萬達影院收入是非常多樣化的，包括賣品、衍生品等，這要遠多於院線收入來源。

根據萬達院線10 月經營簡報：2016 年10 月，公司實現票房收入5.46 億元，觀影人次1480.78 萬人次。1 月~10 月累計票房收入63.1 億元，同比增長25.17%，累計觀影人次15603 萬人次，同比增長28.64%。截止2016 年10 月31 日，公司擁有已開業影院359 家，3164 塊銀幕。

外延擴張：兼並打通產業鏈

值得提到的是，作為“首富”王健林最大的愛好“買買買”，這一特點也突出體現在萬達院線的身上。萬達院線上市之後融資渠道更加暢通，這也使得公司的外延擴張更為突出和積極。

從目前公司的公告來看，上市後不到兩年的時間里，萬達院線涉及到的並購事項頗多：2015 年6 月25 日宣布斥資22.5 億元收購了澳洲第二大院線Hoyts；緊接著又將眼光轉回國內，高價收購慕威時尚以及世茂影院持有的重慶世茂影院管理有限公司等14 家公司100%股權；去年7 月，萬達院線又宣布以2.8 億美元拿下時光網；今年2 月，萬達院線分別收購大連奧納、厚品文化以及赤峰北鬥星100%的股權。

通過不斷的兼並收購，萬達院線不僅不斷加強自身影院放映業務，還在衍生品、營銷等各方面進行卡位。

東方證券出具研報表示，在兼並收購、縱向一體化、渠道多元化以及收入非票房化的趨勢下，萬達院線具有先發優勢、品牌優勢和資金運營優勢，是最有可能走出來的產業整合者。

不過，萬達院線的收購也有“落空”的時候。今年5 月，萬達院線宣布擬收購實際控制人王健林旗下的兩家關聯公司萬達影視和美國傳奇影業，交易整體作價372 億元。但相關數據顯示，傳奇影業已經連續2年虧損，其2014 年和2015 年凈利潤分別為-28.87 億元和-42.38 億元。一家“巨虧”的公司要裝入上市公司，這引發了較大質疑。今年8 月，萬達院線便宣布中止重組。

盡管萬達院線跟萬達影視與美國傳奇影業的收購未能成功，但業內普遍預期註入只是時間的問題。萬達院線總裁曾茂軍此前也在接受媒體采訪時表示，並購中止的確是公司主動為之，“退是為了進。”不過需要提出的是，盡管萬達院線的龍頭地位無可動搖，但資本市場中萬達院線的股價卻出現了明顯的大幅回調，按照11月10日萬達院線的收盤價69.06元，萬達院線目前總市值為810.76 億元，較此前過千億的市值有較大回落。

美國總統票選優勢排名，特朗普幾乎墊底

美國當地時間19日，代表美國50個州和華盛頓哥倫比亞特區的538名選舉團成員進行投票，正式選舉下一任美國總統。至此，特朗普“真正”當選美國總統了。

根據美國憲法，美國總統選舉實行選舉人團制度，總統由各州議會選出的選舉人團選舉產生，而不是由選民直接選舉產生。總統候選人獲得超過半數選舉人票即可當選總統。

本屆大選結束後，特朗普曾表示，自己以“壓倒性優勢”贏得了選舉人票。但事實上，在538張選舉人票中, 特朗普取得了過半數的306票（約57%）。這一數據在過去58次總統大選數據統計中排名第46位。

在普選票數上，特朗普較希拉里的領先優勢為-2.1%，即希拉里的普選票比特朗普多近300萬張。在過去49次大選數據統計中，特朗普的普選票優勢排名倒數第三。

美國歷史上獲得選舉人票比例最高的總統是華盛頓（100%），他也是唯一一位將全部選舉人票納入囊中的美國總統。美國歷史上唯一一位任期達4屆的總統羅斯福在其4次總統競選中贏得的選舉人票絕對可以用“壓倒性優勢”來形容。

現任總統奧巴馬及其2008年大選黨內競爭對手希拉里的丈夫比爾·克林頓也都在選舉人票數上輕松超過特朗普：奧巴馬在2008年和2012年的兩次大選中分別贏得67.8%和 61.7%的選舉人票，克林頓在1992年和1996年分獲68.8%和70.4%的選舉人票。

從二戰後18次大選中各候選人的票數看，特朗普贏得的選舉人票比例排在倒數第六，普選票領先優勢則排在最末位。

中國通號：高增長兼具獨家優勢的

對外貿易發展“十三五”規劃出爐：培育外貿競爭新優勢

9日據商務部網站消息，商務部近日印發了《對外貿易發展“十三五”規劃》(下稱《規劃》)，提出要推動外貿調結構轉動力，向優質優價、優進優出轉變，鞏固貿易大國地位，推進貿易強國進程。

《規劃》指出以推進供給側結構性改革為主線，以推進“一帶一路”建設統領對外開放，大力實施優進優出戰略，加快轉變外貿發展方式，調結構轉動力，鞏固和提升外貿傳統競爭優勢，培育以技術、標準、品牌、質量、服務為核心的外貿競爭新優勢。

為此，《規劃》提出外貿發展的八大主要任務：

一是加快培育外貿競爭新優勢。加快提升出口產品技術含量;加快提升國際標準制訂能力;加快培育外貿品牌;加快提高出口產品質量;加快建立出口產品服務體系。

二是推動出口邁向中高端。運用現代技術改造傳統產業;壯大裝備制造業等新的出口主導產業;鼓勵戰略性新興產業開拓國際市場。

三是提升外貿企業跨國經營能力。積極培育跨國公司;鼓勵中小外貿企業發展。

四是提升與“一帶一路”沿線國家貿易合作水平。深化與“一帶一路”沿線國家貿易合作;推動市場多元化。

五是促進加工貿易和邊境貿易創新發展。發揮沿海地區轉型升級示範帶動作用;支持內陸地區承接產業轉移;大力發展邊境貿易。

六是積極發展外貿新業態。促進跨境電子商務健康快速發展;促進市場采購貿易發展;培育一批外貿綜合服務企業。

七是實行積極的進口政策。鼓勵先進技術設備和關鍵零部件進口;穩定資源性產品進口;合理增加一般消費品進口。

八是紮實推進“三項建設”。加快外貿轉型升級基地建設;加快推進貿易平臺建設;加快推進國際營銷網絡建設。

《規劃》還強調要保障外貿發展：

一是完善外貿政策體系，深化外貿管理體制改革;完善財稅政策;改進金融服務;提高公共服務能力。

二是發揮雙向投資對貿易的促進作用，推動對外投資合作和貿易相結合;提高利用外資的質量和水平。

三是營造法治化、國際化、便利化的營商環境，完善外貿法律法規體系;優化公平競爭的市場環境;提高貿易便利化水平。

四是深化合作共贏的國際經貿關系，加快實施自貿區戰略;提升國際經貿規則話語權;積極應對貿易摩擦。