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陸資被擋 馬雲、雷軍的101億怎麼發?

2015-06-15 TCW





阿里巴巴董事局主席馬雲、小米創辦人兼獵豹董事長雷軍,今年初相繼宣布要投資台灣年輕人創業,兩人共祭出新台幣一百零一億元,但迄今申請書卻遲遲沒送到經濟部投審會審核,怎麼回事?

六月五日,馬雲現身台灣,接受台灣師範大學頒授榮譽博士學位,這是他半年來,第三次在台公開亮相。

上次來台,他一口氣開出一百億元支票,鼓勵台灣年輕人創業,事隔三個月,他說:「我們現在老老實實在走流程,需要認真跟有關機構進行交流,怎麼樣註冊,合理、合法,再也不能出現原來這些麻煩事。」

他口中的「麻煩事」,指的是今年三月,投審會認定阿里巴巴為陸資,並勒令半年內須撤資在台分公司。阿里巴巴雖已重新交件送審,暫時平息風波,但也讓這筆要給年輕人的一百億,「錢」進台灣,難上加難。

不過,馬雲似乎早有預料。因為,投審會執行秘書張銘斌說,截至目前,尚未收到阿里巴巴一百億投資申請,而未送件的,還包括雷軍開出的一億元支票。

用創業比賽名義,政府難擋

資金不經投審會審查,原來陸企早有其他管道。

「即便你有心有錢,你沒辦法直接投(資),」一位熟知獵豹投資案的知情人士說,既然申請案可能不會過關,乾脆一開始就不走正規管道,藉由舉辦創業比賽,也能接觸台灣創業團隊。

提供新台幣一百五十萬元的不參股獎金、赴北京接受業師指導,獵豹繞過直接投資形式,讓年輕人接觸更多投資人。況且,若雙方情投意合,只要這些團隊成立境外公司,仍能投資參股,省去台灣官方的麻煩。

而阿里巴巴做法似乎相同。今年四月,阿里巴巴派副總裁級高階主管來台宣傳創業百川計畫,得獎的五支校園團隊,不僅拿到阿里巴巴實習門票,還能前進杭州參加創投媒合。雖然沒人證實此舉與馬雲的一百億計畫相關,但未嘗不是接觸台灣年輕人的另一個絕佳管道。

台灣創業團隊找不到窗口,求「錢」無門,這次馬雲來台,就有年輕人等在門口,親手遞給馬雲創業企畫書。看來,中國網路公司來台尋才,自有解套之道,而年輕人也懂得如何爭取機會,若雙方皆有心,政府是擋也擋不住。


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今天小米發布會,雷軍都說了啥?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0716/151045.shtml

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從邀請函就不難看出,這次要發布的產品肯定與“薄”有關,並且還要PK一下什麽。在發布會之前,現場便開始播放小米的核心生態產品,手機、平板等小米全系產品,以及小米五周年勵誌宣傳片,同時我也註意到,小米旗下的生態鏈企業負責人也有數人到場,看來是在為這一個在五年之內迅速成長起來的年輕的互聯網巨頭助陣。

發布會開始,雷軍登場,開始介紹全新一代智能電視,據說是定位為年輕人的第一臺電視,由小米電視團隊耗時1年精心打造,小米電視2S是小米電視2的升級版,無論在外觀工藝還是在性能配置上均有全面升級,並且其中內容極為豐富,PK友商沒有壓力,這也不禁讓我們聯想起它在前段時間和另一個在互聯網內容運作和電視內容方面的企業針鋒相對的話語之爭。

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我們轉過來在看,這次發布的小米電視2S還是值得一看的,可圈可點之處還是比較多的,首先是全金屬超薄機身,僅有9.9毫米,並且首次采用全金屬美背設計,彎曲率小於1.5‰。在現場的演講中,雷軍還特意強調了一下團隊在電源插口上的精益求精和對細節的追求,與 Volex 合作研發、多次改進。做到精致而實用。

跟其他廠商一樣,總要對於別的廠商調侃一番,第一個被調侃的是國際上最為頂尖的電視商三星、索尼和夏普。雷軍稱小米特意去市面上采購了這三個品牌的同等尺寸最貴的4K電視,為了防止偶然誤差,每款都買了5臺,還在發布會上展示了發票。根據雷軍在發布會上的演示,小米電視2S在色彩、清晰度、對比度上都勝過索尼、三星、夏普的對應機型。

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雷軍說:“買電視就是買屏幕”,的確,在一款售價不到五千的電視機,屏幕的價格就達到了3000多人民幣。屏幕在整機成本中所占的比重可見一斑。本次的屏幕為48英寸4K分辨率,85% NTFS 色域,在現場體驗中和小米發布會中的對比測試上,在黑色、文字顯示、漏光控制等方面都有著一定的優勢。屏幕采用的是三星原裝4K液晶面板,分辨率高達3840×2160,本次比較值得關註的還有YUV信號無損傳輸,擁有4K點對點無損顯示能力,可直接作為超大號4K顯示器使用。這次雷軍挖來的高手是曾研發五款iPad背光模組的工程師盧世偉牽頭整個屏幕的設計。

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電視也來跑分?是的!這是雷軍告訴我們的,要不然怎麽玩遊戲?小米一直都很善於用跑分和參數方面做文章,“為發燒而生”的小米電視也豪不例外。現場安兔兔跑分顯示達到了43000多分,毫無疑問地把眾多對手遠遠地甩在了身後。為何?主要是本次在電視上唯一采用了第四代超高清畫質引擎MACE-Pro4 UC+,高速圖像算法實現每一幀圖像的實時優化,使每一幀圖像都具備自然鮮艷的色彩。

再來說說音響,雷軍在發布會上說,小米還采購了市面上最好的電視音響Bose CineMate 1 SR家庭影院,與小米電視2S做盲測對比,結果70%的用戶認為小米更好,目前小米已在公證處拿到了盲測的公證書。而且據說本次為了能夠達到全球最好的音效,還請到了原飛利浦家庭音響聲學架構負責人王富裕助陣Soundbar和全鋁合金無線低音炮,呈現接近5.1環繞立體聲的逼真體驗,堪稱智能市場最豪華的影院級獨立音響系統。

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談到視頻內容方面,小米表示將通過10億美金猛攻視頻市場,在同類產品中小米電視內容已經遙遙領先,躍至業內第一,包括電影、電視劇、綜藝、動漫和紀錄片在內的五大影視內容核心類別,總量超過18000部。同時,也多次提到了友商,雷軍表示小米已經完全打造好了真正的內容生態模式,成為行業中真正最全的正版影視片庫,這也令發布會的火藥味兒瞬間飆到了高點,前段時間兩家品牌在內容上的撕逼不免會被再次拎出來說事兒,這也解釋了發布會邀請函 PK 二字的含義。

當然,撕逼歸撕逼,從現場發布會中的視頻也不難看出雷軍所懷有的“新國貨”情結,他希望小米能夠像索尼之於日本,三星之於韓國那樣,帶動中國工業的發展和前進,並為了“新國貨”中國夢進發和努力。同時,小米承諾7月28日會在小米商城開放現貨購買,配送範圍則覆蓋了全國326個城市。在售價方面,小米又一次展現了自己供應鏈管理和成本控制能力,售價僅為2999元人民幣,家庭影院版的售價為3999元人民幣。

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之後,雷軍在臺上談到了在去年烏鎮第一屆世界互聯網大會上拌嘴的故事,馬雲曾說“空氣是不行的,水是不行的,手機再好又有什麽用呢?”這也是小米凈水器到來的初衷。此前,小米已經發布了空氣凈化器,現在小米凈水器也如願到來。貌似是為了小米正名,這一款小米凈水器作為這次發布會的意外之喜。

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早在2014年3月小米便與雲米科技接洽,探討研究凈水器方面的事宜。飲用水的水質關乎健康,不容小覷。本次,小米凈水器采用過濾等級最高的RO反滲透技術,共有四級過濾,第1級為優質PP棉濾芯;第2級為進口椰殼活性炭濾芯;第3級則采用全球頂級濾材供應商美國陶氏、GE的RO反滲透膜;第4級是後置活性炭濾芯。

雷軍對於本次凈水器內部管道連接處的革新設計很感興趣,現場調侃到這個設計靈感是參照了北京的西直門立交橋,錯綜複雜,四通八達,其將傳統凈水器多個水路連接件用1個全球首創的立體集成水路替代,一共4層5向11條,怎麽樣,這可比西直門立交橋複雜多了。但這樣就杜絕了常見的連接點漏水風險,並且安裝也非常簡單,無需改動家中水路與電路,直接將小巧的凈水器擺放於臺面,接通電源,並連接原有自來水龍頭即可使用。

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小米表示經過過濾的自來水,細菌去除率可達99.9%、有機物去除率99.7%、重金屬去除率超99.9%,抗生素去除率100%,並且凈水和廢水的比例做到了 1:1 的水平。

最重要的,也是我最想說到的,便是這次小米將家居智能化完全結合在這臺凈水機之上,增加了手機遠程控制,可通過手機查看水質和濾芯使用時間,甚至能夠在手機端一鍵下單,訂購需要更換的濾芯。小米凈水器的售價為 1299 元人民幣。同期還發布了一款售價39元的水質TDS檢測筆。可以說小米凈水器的推出在性能和功能設計上再次顛覆了人們對傳統凈水器的認識,將推動整個凈水器行業的快速發展和產品的升級換代。

到這里,我們會發現,小米的成長和生態鏈的擴張,從手機、盒子、手環到移動電源,再到電視,路由器,空氣凈化器,再到如今的小米凈水器,我們的關註點也隨之擴充到了這些品類上,也目睹了整個行業在慢慢隨著小米的節奏被調動起來,這其實更是小米在整個互聯網工業生態鏈中的布局。

雷軍最後說到:“小米之所以能夠成就今天,是因為小米擁有“新國貨”中國夢和一支全明星研發團隊,相信我們能夠做出中國最好的產品,並帶領更多廠商走向一個新的高度。”

本文為原創,作者楊博丞,如轉載請與微信號zzyyanan聯系。

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雷軍邊吐槽邊唱多:手遊市場“還在山溝里”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4673217.html

雷軍邊吐槽邊唱多:手遊市場“還在山溝里”

一財網 劉佳 2015-08-19 20:52:00

“假設手機網遊能把社區的問題解決好,讓用戶像玩端遊一樣,在手機網遊里玩上10年是有可能的。”

“現在的手遊都不夠好玩。”

在8月中旬小米互娛投資企業的一次閉門會議上,小米創始人雷軍對內分享了自己對手遊的“不滿”。或許正因為此,他將小米互娛的業務重心放在了構建遊戲生態鏈,幫助生態鏈公司打造爆品上。

小米互娛業務成立已經1年零8個月。根據小米官方公布的數字,2015年上半年小米遊戲中心遊戲下載量達6.67億次,給開發者的分成總額達到了5.8億元。 

不滿足的雷軍還要在手遊上投入更多真金白銀。從今年8月1日起,小米開始實施最新的渠道分成政策:從2015年8月1日起,小米產業鏈上的TV遊戲和Pad遊戲將從小米和開發者“5∶5分賬”調整為“3∶7分賬”;而對手遊,將從開發者、小米、運營商“3∶4∶3分賬”變為開發者拿5成,小米和運營商瓜分另外一半,若運營商比例不變,相當於小米分成從40%下調到20%。

雷軍

大市場可能剛剛開始

為什麽雷軍覺得現在的手遊不夠好玩?

雷軍認為,因為手機網遊的本質是“遊戲+社區”。手機網遊的樂趣在於玩家間的交互,其中很重要的一塊組成部分就是社區交流。但現在,很少有手機網遊實現這點,導致手機網遊的樂趣比之PC降低了許多。

在他看來,手機網遊無法形成社區跟遊戲的設計有著密切關系。例如,“現在很多手機網遊,因為橫屏的因素,用戶沒辦法輸入文字。只要一輸入文字就會出現一個很大的弊端——鍵盤對話框就占了一半的屏幕,加上再來個電話、短信、微信等推送,用戶更沒辦法輸入了。”

溝通障礙,導致手機網遊社區難以成型。雷軍提出了一個想法:“將來只要有可能,手機網遊可能都會設計成豎著玩。”

“假設手機網遊能把社區的問題解決好,讓用戶像玩端遊一樣,在手機網遊里玩上10年是有可能的。”

換句話說,雷軍所認為的好遊戲,理應能給用戶帶來超出預期的樂趣。反映在產品上,除了能在美術、程序、交互等方面呈現出當代遊戲制作工藝的高水準,還應具備自己獨到的創新之處。

而除了“吐槽”手遊外,在閉門會中,雷軍還對當前手遊市場提出了的看法。

雷軍提了一個假設,前幾年手機遊戲熱潮也許只是一個萌芽階段,畢竟目前沒有替代手機的新遊戲平臺,用戶也需要好的遊戲來滿足。與此同時,手遊的用戶群仍然有進一步發掘的空間。

“真正花精力去玩手機網遊的用戶群可能只有2000萬人,只占手機用戶的2%。這說明手遊還沒有進入主戰場,還在山溝里。”

隨著手機網遊不夠好玩的問題得到解決,手遊市場將迎來更大的發展契機。“別看別人手遊今天月流水1個億,明天月流水3、4個億,未來可能很輕松就是3、4個億,甚至一個月就有10個億。”

雷軍認為,玩遊戲和看電影、看電視機一樣,一部火的電視連續劇或者電影,至少有3、5千萬人在觀看,多者達上億人。今天是2000萬用戶群在玩手機網遊,未來可能是1個億的用戶群在玩。

自己絕不做遊戲

小米怎麽“玩“遊戲?

用小米互娛總經理尚進的話說,第一是在MIUI上作為手機遊戲的渠道,支持小米的生態,為米粉服務;第二,小米一直在籌備關於遊戲的相關發行工作;第三,涉及到對互聯網內容的投資工作。

尚進同時透露,過去一年小米互娛投資了16家互聯網內容的企業。

一位接近小米的人士對記者透露,小米互娛與遊戲生態鏈公司合作方式更接近監制。因為在內部,雷軍曾下達了“自己絕對不允許做遊戲”的鐵律,目的正是希望小米互娛能夠克制貪婪;同時,也只有這樣,小米互娛才具備跟生態鏈公司合作的強大的基礎,以小米遊戲中心為基礎,通過整合遊戲產業鏈條中各個環節的優質資源,為遊戲開發者做好服務工作,幫助他們在市場上變現產品價值。

例如,去年時,小米互娛代理發行了遊戲生態鏈公司天馬時空研發的《全民奇跡MU》,該遊戲創下上線首日流水2600萬。隨後,小米互娛持續在宣傳推廣發力,在小米應用商店、米聊、小米瀏覽器、新媒體等關鍵位置繼續推廣這一手遊以長線運營。

而小米在遊戲業務確實增長飛快。,2014年上半年,小米遊戲中心遊戲下載量達2.57億次,2014年下半年達4.93億次;到了2015年上半年,小米遊戲中心遊戲下載量達6.67億次,同比增長159%,環比增長35%;與此同時,小米遊戲中心上半年給開發者分成的總金額達5.8億元,同比增長187%,環比增長47%。

此外,尚進稱,目前手機遊戲市場缺乏優質遊戲,運營商扣費問題嚴重,遊戲開發者分成較少,面臨較大壓力,小米會利用渠道杠桿,讓出部分小米互娛的渠道費用,用以扶持、培養這些遊戲平臺。

對於小米互娛最新公布的渠道讓利政策,業內人士指出,分成調整的背後,一方面是是小米互娛拿出真金白銀,扶持中小遊戲開發者,讓他們在資本層面具備創新的能力;另一方面,這也預示著安卓渠道的競爭將變得更加激烈。 

編輯:於百程

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創業初期如何找合夥人?雷軍王興們是這樣做的

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1007/152250.shtml

 

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阿里巴巴的合夥人制度傳播甚廣,神通廣大的馬雲在創業初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命,成功企業的各種合夥人故事也在業界為人津津樂道:新東方三駕馬車,攜程四君子,騰訊五虎將,它們好像都有一支能全面抗戰、處處禦敵的機動部隊,而不少創業公司,也時不時會爆出各種合夥人離開,初創團隊互撕,創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。

那麽,究竟怎樣的合夥人團隊才是最佳拍檔?合夥人在團隊中需要怎樣互補,如何作戰,才能發揮最佳戰鬥力呢?相信不少創始人都有自己的思考。今天我們就從一些明星公司說起,看看他們的BOSS都是怎麽去找合夥人,如何看待合夥人制度的?

雷軍

小米的合夥人故事非常精彩,公司除7個創始人以外都沒有職位,超扁平化管理,合夥人各自負責一個業務板塊,互相不幹涉,高效的協作讓小米的合夥人制度成為大家競相模仿的對象。

雷軍:你找不到人只是因為你花的時間不夠多

小米團隊是小米成功的核心原因。和一群聰明人一起共事,為了挖到聰明人不惜一切代價。如果一個同事不夠優秀,很可能不但不能有效幫助整個團隊,反而有可能影響到整個團隊的工作效率。真正到小米來的人,都是真正幹活的人,他想做成一件事情,所以非常有熱情。來到小米工作的人聰明、技術一流、有戰鬥力、有熱情做一件事情,這樣的員工做出來的產品註定是一流的。這是一種真刀實槍的行動和執行。

如果你招不到人才,只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才,前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。當時,招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次,一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試,他沒有創業的決心,對小米的前途也有些懷疑,幾個合夥人輪流和他交流,整整12個小時,打動了他,最後工程師說:“好吧,我已經體力不支了,還是答應你們算了!”

王興

王興是一位連續創業者,現在美團的合夥人,有兩位是他之前校內網的聯合創始人,還有一位是他飯否時期的聯合創始人。

王興:合夥人“合”而不同

創業本來是件蠻不容易的事情,最好的團隊肯定是能合而不同,就是大家的技能、一些觀點不會完全一致,要不然就完全重複了,但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同,小人同而不合。

程維

作為目前O2O領域的明星初創公司,滴滴打車在各方面的成長路徑都值得學習,創始團隊的搭建更值得研究。既然挖柳青已經人盡皆知,我們再來了解滴滴幾個更接地氣的挖人招數。

程維:在微信群里認識了CTO張博

人總要為自己不了解的領域付出代價,創業沒有僥幸。等到你真的痛的時候,你就會去補短板。為了找到可能搭檔的技術合夥人,真的是無所不用其極。我找了支付寶的同事,問了在江西老家開網吧的堂哥,有沒有同學在北京工作。我去騰訊,去百度,約他們吃飯喝咖啡,但是還是沒有。

我偶然加了一個微信群,認識了現在的CTO張博。我現在相信,有些人真的跟你就是有緣。我很少對一個男人有這種感覺(笑),就是一眼就知道,他就是你要找的那個人。當時,跟張博談完,我特別興奮。一出門口,我就給我的天使投資人王剛打了一個電話說:這就是上天給我的禮物。

賈躍亭

今年初賈躍亭剛剛歸來時,就在一個內部交流會上表示,2015年樂視要全力推行合夥人制計劃。

賈躍亭:要把公司合夥人化,全員持股

應該把公司真正地公有化,合夥人化。靠一個人拉動,一個階段是可以的,但如果要成為一家千億美元級的公司,需要大家的力量。

組織架構、組織成員和組織資源解決之後,最重要的就是組織激勵。以前更多的是用夢想、使命感激勵,但夢想和使命感不是全部,要合理解決長期、中期和短期的激勵問題,尤其是非常複雜的生態業務,組織激勵顯得更加重要,所以今年我們合夥人改制非常重要。

張旭豪

餓了麽年輕的創始人都是休學後才開始創業的,休學意誌不堅定的人,都被“淘汰”出創始隊伍了,初期只有300塊工資還有人跟著幹,是什麽在驅動他們往前走?

張旭豪:找合夥人要淘汰掉一批意誌不堅定的人

團隊的建立,關鍵要靠創始人的忽悠。如果連忽悠的能力都沒有,就先不要創業。如果連(團隊)中間的人都不能讓他相信你的話,就很難讓其他人再相信你。當時就是靠忽悠讓一些人加入團隊,並且拿很低的工資。我們工作範圍很大,但是一個月發300塊,夠吃飯就可以。但即使我們當時沒有錢,挑人還是很有自己的標準。就算你什麽都沒有,你要有自己的理念和準則,我們(團隊)也不是什麽人都能進的。有一些比較優秀的人,但是人格上有一些缺陷,也不能隨便進來。由此卡了一些人在外面,導致大家覺得加入“餓了麽”是一件比較神聖的事情。堅持時間長了就成了你的核心競爭力。但是,堅持的那段時間是非常痛苦的。後來,四個核心成員確定了下來。從創業的角度來說,核心團隊必須要有一個老大,股份不能平分,一定要確立一個大股東,要有一個人能拍板說了算的。我們團隊覺得我這個人比較靠譜,對事情有充分的熱情,比較堅定,就推薦我為老大。然後把我的股份定到了最高。之後大家各自分工,在團隊中處的位置都確定下來了。

另外一個門檻就是,加入“餓了麽”必須休學,這也是我們當時定的死規矩。我認為很多大學生創業都是玩票子,就為了給自己增加experience,讓自己的簡歷能夠colorful一點,感覺最終目的不是為了做成這樣一件事情,而是為了去找一份更好的工作。我們認為創業就是要把這樣一件事情幹成,不要給自己留後路。我們決定一定要休學才能創業,我們在團隊里面又淘汰了一批意誌不堅定的人,那天交休學材料的時候只有兩個人交了。我還記得那天跑到交大教務處,那個老師說,一般休學的都是因病休學,創業休學的人挺少的。休學一年,導師就少一個人搞科研了。所以大家還要各自回去說服導師。我和我另外一個合夥人,我們的導師都是比較開明的。他鼓勵我說,雖然你是去送外賣,但是你能把一件事情做成,也體現了你的組織能力。後來到教務那里,他拿了我們的材料說,不錯,你們選擇了一條很好的道路。雖然你們是去送外賣,但是你們已經不是在培養自己的技術能力了,而是培養自己的領導能力。

蔡文勝

蔡文勝對趨勢的判斷是許多創業者不願錯過的部分。看看他對合夥人制到底怎麽看?

蔡文勝:合夥人制度更有前途

關於投資,以前我們做生意,投資一個工廠如果需要100萬的話,5個人按照實際出資來做股份占比,但是未來,可能出大錢的人占小股,然後找到能幹的人占大股。

如果你只是用更高的薪水雇傭對方,那麽如果他夠牛,他遲早會自己出去幹。你只有運用合夥人制度,讓他成為合夥人,他才會更努力地奮鬥,企業形態才會發展。

6位來自明星公司的行業大佬自述,有沒有啟發你更多思考“合夥人制度”到底應該怎麽運作呢?歡迎給i黑馬來稿,談談你眼中的中國合夥人。

版權聲明:本文作者黑馬哥,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

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雷軍:未來10年的互聯網浪潮在農村和中小企業

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1102/152611.shtml

導讀 : 11月2日消息,小米創始人雷軍在GGV 15周年年會上發表演講時表示,今年中國整個創投環境跌宕起伏,上半年熱得發瘋,下半年冷得發瘋。雷軍認為,未來10年移動的浪潮將影響兩個重要陣地:農村和中小企業。

文/樂天

雷軍指出,當前互聯網行業巨變,連續出現58收購趕集、滴滴快滴合並、美團和大眾點評合並、攜程控股去哪兒,這讓部分創業者很憂慮,但行業趨勢看,未來還會有新的機會出來。

雷軍認為,未來10年移動的浪潮將影響兩個重要陣地:農村和中小企業。

其中,農村互聯網在於2個機會,一個是城市農產品的消費怎麽幫助農民生產,一個是農民自身的消費,今天中國農村和城市差10年到20年,未來就看各種服務如何填平這一鴻溝。

在中小企業方面帶來的機會是,以前企業老板不通過IT系統管理公司,但智能手機普及使企業主通過IT系統管理公司成可能。加之勞動力成本在迅速增長,會反向產生很多新機會。

雷軍認為,中國是世界制造大國,在這麽大的制造機會下,對環境保護要求提高,意味著企業主會采用機械化、自動化設備提升產能,工業互聯網的機會在中國已經開始。

以下是雷軍在GGV 15周年年會上演講實錄:

本文依據小米創始人雷軍在GGV 15周年年會的主題演講整理,未來10年移動的浪潮將影響兩個重要陣地:農村和中小企業。

大家早上好,非常感謝GGV給我這次機會跟大家交流,首先祝賀GGV成立15周年,GGV在我心里是一家非常優秀的基金。

我跟GGV淵源很深,認識績勛(符績勛,GGV管理合夥人)、Jenny(李宏瑋,GGV管理合夥人)、Hans(童士豪,GGV管理合夥人)他們差不多超過了10年時間。

在十年前我開始做天使投資的時候,他們幾位給了我巨大的幫助,我個人投資的YY和UCweb,Jenny都給了我很大的幫助,也是這幾家公司里面最主要的股東。

5年前我創辦了小米,4年前我辦了順為基金,GGV也是我們很好的朋友,我們跟一起GGV合作的項目超過了10家。在這里我代表小米、代表順為祝賀GGV成立15周年。

個別創業者對行業大並購感到沮喪

談到這里,我覺得今年的市場真的讓人有點看不懂,今年上半年熱得發瘋,下半年冷得發瘋,所以整個創業環境大喜大悲,大起大落,今年跌宕起伏。

上周五我們順為基金辦了一次年會,有個別創業者覺得很沮喪,覺得有點茫然,我跟他們交流的時候,他們還討論到今年的中國市場產生了巨變,像58收購趕集,滴滴快滴合並,這兩天的攜程去哪兒,還有新美大,美團和大眾點評合並。

我跟他們討論的時候,他們覺得在非常短的時間內,這些公司迅速地成為巨頭,在中國市場上,這些巨頭林立以後對創業者有什麽樣的影響?

前兩周的時候,我還聽到了一句非常有趣的話,這個不是我發明的,說未來是屬於年輕人的,未來是屬於創業者的,但是歸根到底是屬於BAT的。包括這四個合並背後都是BAT無形的手在操縱,大家覺得這樣會不會對中國的創新有很大的影響。

不過話說回來,我自己是非常樂觀的,為什麽呢?早在2005年,BAT的格局還沒有形成,在10年前中國市場上最厲害的是三大門戶,我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂,他們看起來好像什麽都做,中國的互聯網創業好像沒有機會。

其實沒有過多久,起來了巨大一波,後來起來了BAT,實際上就是一輪一輪的叠代,分享一下這10年來我的思考。

10年的時候,我其實也覺得壓力巨大,在互聯網的情況下,如果這麽多的巨頭一個創業的公司怎麽能夠長起來。

曾拎著一大袋現金滿大街找公司

我覺得是很難的問題,但是在10年前我覺得我們應該看10年以後的風景,10年以後大家會怎麽用互聯網,如果互聯網不進步的話,我覺得三大門戶的格局很難被打破,我當年是這麽看的,當然我真的沒有預見到BAT那麽快就成了比他們大十倍幾十倍的格局。

我當時想,如果我們選一個新的創業機會應該選什麽?因為當年我是一個手機的發燒友,我認為手機上網是未來的趨勢,所以10年我鎖定一個機會,我認為未來10年是移動互聯網的天下。那是10年前我形成的判斷,有了這個判斷我就在想,我們應該做些什麽?

10年前當時的環境用的2G網絡,那麽慢的帶寬,當時的手機是諾基亞,上網很困難,輸一個網址難事上青天,我自己拿自己的諾基亞手機上網真的苦不堪言,但是我堅信這是未來。

當時我的策略是什麽?因為我們自己不用手機上網,讓我們去做移動互聯網是很難的事情,我當時在想,我說這樣,我要去市場看看到底有沒有人做移動互聯網。

於是我拎著一大袋現金滿大街找移動互聯網公司誰在做,今天說起來很可笑,我找的第一家公司就是3G門戶,後來3G門戶選的IDG沒選我,我說沒關系,他們當時也是幾個人,我就找了第二家、第三家。

最後找了深圳一家小公司樂訊,投200萬的現金,我跟他們談我就是來學習的,我願意掏200萬的學費,想搞清楚誰在用手機上網。10年前有沒有人用手機上網呢?

我看數字表現很好,我就納悶,是什麽人用這麽難用的手機,這麽慢的帶寬上網,結果投完了之後我才搞清楚。

我不是做DD(Due Diligence,盡職調查)搞清楚的,因為我壓根沒做DD。我就直接我交200萬人民幣學費,我想搞清楚什麽叫移動互動網。結果是哪些人在用呢?他們告訴我是學生、軍人,是農民工,我說這些人為什麽用手機上網呢?

他們說軍隊不讓用電腦,他們只有手機。然後學生有些調皮的學生上課的時候用手機上網,還有很多在工廠里的工人,他們也只有手機。

所以我投完以後發現這次移動互聯網跟以前的互聯網不一樣,互聯網是精英階層驅動的,但中國移動互聯網是所謂的“三低人群”,所謂的草根階層推動的。

當初投UC 50萬美金占20%

2006年底我認為如果一個讓手機更好上網的工具能夠推動整個移動的進程,所以我看到一個工具叫UCweb,當時融資的時候見過二三十家VC,沒有任何人覺得這個有價值,我覺得很奇怪。初期我跟他們說要不我幫你們去幫VC聊一聊,也許大家對這個趨勢的判斷是不準確的。結果Founder問我一句,你願不願意投資,我說如果你願意找我投資,那太好了。

我當時毫不猶豫就投了,因為我已經投了幾家移動互聯網公司,而且價錢非常便宜,大概多少錢呢?50萬美金占20%,這個價錢今天看起來不可思議,今天已經漲到10倍以上,我就投了50萬美金占20%,當時公司很小很小,但是展現了很好的未來。

當我們投了UCweb之後,我們一步一步感受到巨大的增長,所以我們越做這件事情,越堅信這一點。當然中國的移動互聯網市場真正被撬動是2010年,智能手機開始在中國一步步被普及,智能手機的普及是移動互聯網一夜之間迸發了。

所以在2010年4月份,我就決定創辦小米公司,因為我覺得這是一個很難得的機會,我對互聯網如此熱衷,它給了我們一個什麽樣的機會呢?

在那個時候,iPhone很強大,我堅信像安卓這樣的開源的OS會在市場上流行,一定是個巨大的機會。所以在當年最好的機會是做安卓手機,而且用全新的互聯網思維做。

我覺得這個機會千載難逢。當然,做這個機會的時候,我又看到了第二個機會,我看到了QQ在手機上很難用。

所有人都需要一個更先進的即時通信軟件在手機上,很多人說手機上聊天沒有在電腦上聊天方便,我的觀點恰恰相反,為什麽?

因為我認為手機就是通訊工具,理論上手機的聊天一定會比電腦上舒服,為了實踐整個移動互聯網,我從07年開始幾乎沒用過電腦,我所有東西都是在手機上完成的。

米聊撞上鐵板後我們就把這個業務弱化

我深刻地意識到這個機會有多麽重要,我們接著做了米聊,當然,米聊在前半年的數字是好得驚人,很快我們就撞到了鐵板上,就叫BAT,撞上鐵板以後我們就把這個業務弱化了。

所以在2010年,整個中國移動互聯網開始起飛,當然,短短5年時間,整個移動互聯網在中國已經極其普及了。

就在這麽短的時間里面,像這麽新的一個技術一夜之間全部覆蓋了,當淘寶,天貓,京東說手機上的用戶購買的比例都超過了60%,今天大多數人在電子商務買東西都是通過手機,這個真的是太恐怖了。

王珂在我的建議下做了口袋購物

我記得4年前,有一個天才創業者來找我,他叫王珂,他說不知道做什麽,我說你應該做移動電子商務,做手機上的電子商務,在4年前電子商務這麽熱的時候,我堅信大家未來有一天會在手機上買東西。

他在我的建議下做了口袋購物,在去年年初做了微店,也是今天中國市場上最成功的創業項目。但是在我3、4年前跟他討論的時候,那時候在手機上做電子商務的人很少,現在都已經是70%了。

所以在今天整個移動互聯網的技術革命是已經普及得不能再普及的應用場景,沒有人覺得移動互聯網是很酷的東西了,它已經變成和空氣水一樣在中國變得無處不在了。剛才我們講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機的普及息息相關的。

大家仔細想想,像滴滴和快的,這些服務如果不是在手機上,在PC上,這還有什麽意思?還有大家今天講的IOT,這不是個新名詞,IOT這是20年前的詞,家電廠商談IOT談了20年沒有什麽新進展。

大部分IOT場景還需要時間

而這兩年方興未艾,迅速崛起,其實這背後最重要的推動力是智能手機,原來的IOT是在PC上控制的,你們想象一下說我的窗簾要打開,我得回去把筆記本打開,我得上網,我得按一下,這是多變態的應用場景。現在掏出手機按一下,窗簾就打開了,電視就打開了,空調就打開了。

所以這次IOT火的原因是每個人都擁有了智能手機,有了移動互聯網。今天我們還要在極度沮喪的時候看到未來10年的風景,我是覺得未來10年機會還非常多。那麽每一個機會背後一定要看到是什麽因素在推動這些機會的變化。

我認為移動互聯網表面上看已經沒有機會了,BAT以及小巨頭,好像他們就是我們整個天空,沒有一絲透氣的機會,其實我真不是這麽看的,我認為移動互聯網的革命第一個階段剛剛結束,未來的階段剛剛開始。

我舉一個很小的變化,可能在美國IT技術的普及是非常容易的,整個社會受教育的水平比較高,在中國,IT化幹了30年,其實普及度還很差,但是這一次的智能手機本質上就是電腦,它一夜之間讓以前從來不用電腦的人學會了用電腦,學會了用IT。

比如兩三年前你去一個夫妻老婆雜貨店買東西,你發現他們拿一個本記錄一下,兩三年的中國大部分都是這麽工作的,今天發現他們都會用手機、微信、微信公眾號,新的機會誕生了。中國傳統的零售業原來的低效率,今年可能會非常快地被智能手機上的IT系統一步一步的替代,智能手機最偉大的是什麽呢?

把整個原來極為複雜的PC操作變得非常容易。並且隨著打電話這個強需求,是原來完全不用電腦的人開始用電腦了,完全不上網的開始上網的,而且普及到無論是小孩、老人,無論城市、農村每一個人都有機會,都能夠用智能手機開始用IT技術,開始上網,開始接受更多的信息。

我認為這個會從骨子里改變中國社會,如果你的出發點是這麽想問題的話,你會看到未來10年還有更廣闊的天地。

可能大家今天覺得IOT聽起來很漂亮,能找到的場景很少,真正做的公司並不多,我認為IOT這個大方向肯定是沒錯的,我們生活中還有很漫長的過程,大部分IOT的場景還需要時間。

舉個例子,我剛和Hans討論,說用手機控制窗簾,做一個手機Demo是很簡單的,但是真想把窗簾打開有多難,最難的是我家裝修的時候已經裝修了電動窗簾,那是用傳統開關的,現在把它換一個智能開關。

可是換開關這個事情說起來很容易,但是它用的是強電,沒有一個人會換,沒有一個人敢換,就這一個門檻你那個窗簾是肯定打不開的,但是新裝修的房子肯定會用智能開關,我們可能要有10年以上的耐心,這個場景才能真正成立。

所以我覺得IOT大家要用10年的時間去看,今天去看他們的規模可能都很小,機會都很少,但是用10年的長度堅持做下去,我覺得還是有很大的機會。當然今天來這里我不想談IOT,我想分享過去兩三年對未來的思考。

4G網絡已普及到絕大部分村莊

不知道大家了不了解中國的社會,中國社會13.6億人口,有8億農民,農業在中國占據非常大的比例。

過去這些年中國的經濟發展全靠城市帶動,農村非常落後。但是這一次智能手機普及,而且智能手機非常便宜,功能非常強大的智能手機都到了100塊美金以內。

第二條,在過去一年多的時間里面,每個村子都通了4G網絡,每個村子都通了4G,他們不用光纖拉Wifi就可以享受高速的互聯網服務。中國還是有很多區域的光纖沒通、Wifi沒通,但是4G無線覆蓋使這些地方上網都變得異常容易。這是過去兩年發生的事情。

過去兩年:智能手機便宜了、普及了,4G網絡已經普及到絕大部分村莊了。在這兩個基礎設施的背後,智能手機使教育程度不高的大部分農民也會用智能手機以及IT技術了。

在這兩個因素會驅動未來10年互聯網的創業機會,就是我會談到的農村互聯網,我們認為農村互聯網的機會比今天所看到的中國互聯網機會規模還會再大1倍以上,因為人口基數跟我們每個人息息相關。

農村互聯網孕育巨大機會

談到農村互聯網大家就說OK,中國的農村的基數雖然很大,但是消費力沒有城市這麽大,真的有這麽大機會嗎?

我是覺得看農村互聯網不能僅僅只看農村本身。我們對這個問題的觀點是什麽呢?我們認為農村互聯網是一個巨大的概念,我們先想一想,我們在城市里消費的所有農產品,整個流動環節就讓你嗔目結舌。一個蘋果在產地5毛錢,我們超市和水果攤買到的時候已經變成5塊錢,就有10倍的價格差距。

而且農產品存在巨大信息不對稱,今天這里信息豐收了,賣不出去過剩,明天那里又歉收了,怎麽讓這些信息無縫被打通,我覺得有巨大的機會。

所以我認為第一個巨大的機會是什麽呢?在城市農產品的消費怎麽幫助農民生產,我覺得這是第一個大的機會。

第二個大機會是農民自身的消費,今天中國的農村和城市里我覺得差10年到20年,我們在這里用得很多服務在農村會差10年、20年,怎麽補平這個鴻溝?

我們拿一個簡單的例子來說,我們可能已經很習慣用淘寶,但是淘寶上有1000萬中商品琳瑯滿目,但大部分都不送村子里,那麽農村需要的電子商務跟我們在城市里看到的東西不一樣,他們用的商品不一樣,甚至他們用的產品不一樣。

其實在過去幾年,我們在做農村市場調查時,看到他們常用的APP跟我們在城市里看到的略有差異,有些應用是我們在做農村調查時發現,他典型的場景是一個村子里,村頭有一個小賣鋪,有免費wifi,有一群年輕人坐在那用智能手機,這是一個典型的場景,在這種場景下,大家發現用快手的人很多。

中國現在有兩個很火的軟件,一個是快手,還有一個叫美圖,兩個產品應該都是同類型的產品,但相對來說美圖里發的全是帥哥美女,一般人不敢把自己的產品發上去,他會覺得很low,不夠帥的話是沒有勇氣去用美圖的。但是農村青年用快手,快手,我一看你們都覺得很low,但是大家玩得很嗨,因為大家都很low,於是乎每個人都覺得這才是真實的生活。

我只是在講這邊是精英,這邊是生活,所以快手在過去一年半中獲得了飛速地發展。我們同時還看到了很多應用,在農村中應用的機會非常高。當然,像互聯網金融在農村的普及,因為金融產品在農村普及度也差很遠,我就不展開講了。

我有一個基本觀點,不僅是阿里和京東講得農村電商,我認為在未來十年,農村會有發展的巨大機會,這也是各行各業的機會。在過去2年多時間里,我們一直在思考,一直在推動整個農村互聯網的進步,在這一點上,我們也看到了有個別公司已經到了巨大的規模。

這一次的機會在中國互聯網里面會延續10年以上,會有好多波的機會,這個趨勢在過去2年才剛剛開始,這里面有一大堆的機會。

工業互聯網機會在中國已經開始

那麽我們剛才談到了農村互聯網的機會,我們再談一下在中國企業應用就沒有真正做起來過,那麽做最大的企業應用的公司,像用友、金蝶,今天的規模跟美國巨頭相比,至少差100倍。為什麽?

是因為中國的企業管理者、老板們,他們以前很少用PC,但是他們現在用手機,他們希望在手機上看到財報,看到每天的銷售數字。

所以如果老板自己不用IT系統,其實IT系統在企業內部推行的難度很高,很容易做成一個擺設,所以智能手機的普及使企業主管理公司成為可能。

第二點,中國現在勞動力的成本在迅速增長,過去我們人工成本很低,多雇幾個人就好了。但是在今天北京的薪酬有時候跟臺北和東京比,好像還是貴不少。

今年上半年,中國的資本市場過熱,而且機會很多,其實在中國的薪酬成本,尤其在高端的工程師和高端管理人員的成本其實跟矽谷的差距越來越小。

在這點上,我們運作成本壓力很大,在這個壓力下,馬上就誕生了很多新的機會。

我認為未來十年,在移動互聯網上做企業管理軟件系統的機會非常大。當然,今天可能有幾百家公司還在做,但是沒有一家真正做大的,但我個人是非常看好的未來十年的。隨著勞動力成本的提高,中國又誕生了新機會,就是工業互聯網。因為中國是世界制造大國,在這麽大的制造機會下,中國的勞動力成本在提高,對環境保護要求提高,這是中國必須進步的。

作為我們投資業的話,中國的勞動力成本的提高,這就意味著他們對采用機械化、自動化設備提升產能的機會提高,所以工業互聯網的機會在中國已經開始。

對未來10年創業環境非常樂觀

談到創業機會,談到投資機會的時候,未來10年,我是非常樂觀的。表面上看大家覺得移動互聯網第一步過去的,就像十年前三大門戶就是傳統的移動,還沒有真正崛起,所以第一步移動互聯網的機會肯定就到這里。

但下一波我談個人觀點像農村互聯網,像移動互聯網的企業管理,像今天工業互聯網都開始一步一步滲透,所以我對未了10年充滿信心,覺得未來10年肯定屬於年輕人、創業者,歸根到底屬於有想法能堅持的創業者。

我覺得人類發展的歷史上,長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上,這種生生不息的新陳叠代,在我們企業屆每天都在演化。我們今天不要仰望巨頭就垂頭喪氣,在今天資本市場很低迷的今天,我覺得是創業機會很大的機會,有時候是很浮躁的時候,BAT砸一大把錢就把你砸死了,在這個時候你可以很靜靜琢磨你商業模式,琢磨你的產品,你有了時間。

所以今天我認為可能是我們大規模的投資創新和顛覆性產品的機會,因為創新、顛覆性產品需要時間。在資本過熱的時候,市場不給你時間,有的融資能力強砸一大把錢就把你砸死,這樣一些好的創意就被扼殺,你的積極性就被扼殺。

我覺得對於今天這個環境,我覺得也是創業者也要去掉複雜,真正關註下,過去一年采用的燒錢這個模式,是不是在今天市場環境里OK。

我們把過去很多創業公司的模式,既不是2B,也不是2C的,他們是全部2VC的,大家拿錢砸數據,甚至假數據,然後用我們的錢再砸一把,再找幾個大基金再融資。我跟創業者交流的時候,我說大家做的不是生意,大家經常幹的是蠢事,我效率很高,速度很快,我說一家花三塊錢掙一塊錢,你花一塊錢掙三塊錢,我們跟人家比效率。

今天在座很多是LP,我相信我們VC行業幹的很多蠢事,但是我依然堅信我們在推動社會的進步,比如農村互聯我覺得還會幹很多的蠢事,但是我們的經驗就是在無數的挫折中積累的。而且這些錢投進去以後的確通過的社會的進步。我覺得今天的低谷,也是我們大家所期待的,大家要靜下來做產品,要靜下來琢磨業務策略,靜下來服務用戶,這個產業我覺得這個產業才可能持續。

過去的幾年,我們討論項目的時候大家把很重要一條列上去了,叫融資能力,我覺得過去20多年我一直在創業,從來沒有把融資能力作為這個項目好和壞的一條。但是最近一兩年討論項目了一條叫融資能力。我後來一想,如果在一個複雜的市場里面,大家都叫2VC,誰的融資能力強誰就厲害。

當然本質上還是希望我們的業務還是真正面對消費者的,真正面對客戶的,給客戶帶來價值的,而不是我們做些很漂亮的數據圖給VC看。

最後我總結一下,我覺得我對中國移動互聯網的市場未來十年充滿了期待,我認為第一個階段是表面的這一層,第一個階段已經告一段落。第二個段落更好的風景還在後面,還不在我們各位的桌子上,還是僅僅在很多人的腦海里,比如農村互聯網,真正冒出來的企業只有幾家,未來十年,應該是成千上萬家這樣的公司會興起。

我覺得在中國,這樣創新的動力還是非常強大,而且我們的基礎設施越來越完善,這短時間的低迷,短時間中國經濟新常態的發展對創業是個大好的機會,對投資也是一個大好的機會。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=167599

雷軍幹貨演講:未來十年移動浪潮將影響兩個重要陣地 農村和中小企業

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4706187.html

雷軍幹貨演講:未來十年移動浪潮將影響兩個重要陣地 農村和中小企業

一財網 劉佳 2015-11-02 21:04:00

“今年的市場真的讓人有點看不懂,上半年熱得發瘋,下半年冷得發瘋,整個創業環境大喜大悲,大起大落,今年跌宕起伏。”

“今年的市場真的讓人有點看不懂,上半年熱得發瘋,下半年冷得發瘋,整個創業環境大喜大悲,大起大落,今年跌宕起伏。”在紀源資本(GGV)15周年年會上,雷軍如此總結的創業環境。

雷軍稱,有個別創業者覺得很沮喪,覺得有點茫然,特別是今年的中國市場產生了巨變,像58收購趕集,滴滴快滴合並,這兩天的攜程去哪兒,還有新美大,美團和大眾點評合並。“他們覺得在非常短的時間內,這些公司迅速地成為巨頭,在中國市場上,這些巨頭林立以後對創業者有什麽樣的影響?”

但雷軍對此仍然持樂觀態度,他的理由是:“早在2005年,BAT的格局還沒有形成,在10年前中國市場上最厲害的是三大門戶,我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂,他們看起來好像什麽都做,中國的互聯網創業好像沒有機會。其實沒有過多久,起來了巨大一波,後來起來了BAT,實際上就是一輪一輪的叠代。”

他同時預計,未來十年移動浪潮將影響兩個重要陣地:農村和中小企業。

其中,圍繞農村市場,雷軍判斷,在城市農產品的消費怎麽幫助農民生產,這是第一個大的機會;第二個大機會是農民自身的消費;而圍繞企業及市場,目前國內的企業應用的公司用友、金蝶等今天的規模跟美國巨頭相比至少差100倍,但好的一面是,智能手機的普及使企業主管理公司成為可能,以及伴隨著中國的薪酬成本,尤其在高端的工程師和高端管理人員的成本跟矽谷的差距越來越小,導致企業運作成本壓力很大,”在這個壓力下,馬上就誕生了很多新的機會。“

以下是雷軍演講速記:

大家早上好,非常感謝GGV給我這次機會跟大家交流,首先祝賀GGV成立15周年,GGV在我心里是一家非常優秀的基金,我跟GGV淵源很深,認識績勛(符績勛,GGV管理合夥人)、Jenny(李宏瑋,GGV管理合夥人)、Hans(童士豪,GGV管理合夥人)他們差不多超過了10年時間。

在十年前我開始做天使投資的時候,他們幾位給了我巨大的幫助,我個人投資的YY和UCweb,Jenny都給了我很大的幫助,也是這幾家公司里面最主要的股東。5年前我創辦了小米,4年前我辦了順為基金,GGV也是我們很好的朋友,我們跟一起GGV合作的項目超過了10家。在這里我代表小米、代表順為祝賀GGV成立15周年。

GGV在中國市場上也是非常知名的VC品牌,他們幾位合夥人在我所接觸的創業圈子里面口碑非常好。日常我合作比較多的是Jenny和Hans,他們兩位在專業精神、遠見,包括對被投公司的幫助,我覺得我是非常清楚的。在我做天使投資的時候,我差不多一個星期就要跟他們開一次會,所以討論特別多。通過他們兩位和他們的合作,所以我自己對GGV的評價是非常高的,我也把GGV看成我們最重要的夥伴。

談到這里,我想談一點今天我對市場的一些觀點,也是跟今天來的嘉賓一起分享。我覺得今年的市場真的讓人有點看不懂,今年上半年熱得發瘋,下半年冷得發瘋,所以整個創業環境大喜大悲,大起大落,今年跌宕起伏。上周五我們順為基金辦了一次年會,有個別創業者覺得很沮喪,覺得有點茫然,我跟他們交流的時候,他們還討論到今年的中國市場產生了巨變,像58收購趕集,滴滴快滴合並,這兩天的攜程去哪兒,還有新美大,美團和大眾點評合並。我跟他們討論的時候,他們覺得在非常短的時間內,這些公司迅速地成為巨頭,在中國市場上,這些巨頭林立以後對創業者有什麽樣的影響?

前兩周的時候,我還聽到了一句非常有趣的話,這個不是我發明的,說未來是屬於年輕人的,未來是屬於創業者的,但是歸根到底是屬於BAT的。包括這四個合並背後都是BAT無形的手在操縱,大家覺得這樣會不會對中國的創新有很大的影響。

不過話說回來,我自己是非常樂觀的,為什麽呢?早在2005年,BAT的格局還沒有形成,在10年前中國市場上最厲害的是三大門戶,我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂,他們看起來好像什麽都做,中國的互聯網創業好像沒有機會。其實沒有過多久,起來了巨大一波,後來起來了BAT,實際上就是一輪一輪的叠代,分享一下這10年來我的思考。

移動的起步和騰飛

10年的時候,我其實也覺得壓力巨大,在互聯網的情況下,如果這麽多的巨頭一個創業的公司怎麽能夠長起來。我覺得是很難的問題,但是在10年前我覺得我們應該看10年以後的風景,10年以後大家會怎麽用互聯網,如果互聯網不進步的話,我覺得三大門戶的格局很難被打破,我當年是這麽看的,當然我真的沒有預見到BAT那麽快就成了比他們大十倍幾十倍的格局。

我當時想,如果我們選一個新的創業機會應該選什麽?因為當年我是一個手機的發燒友,我認為手機上網是未來的趨勢,所以10年我鎖定一個機會,我認為未來10年是移動互聯網的天下。那是10年前我形成的判斷,有了這個判斷我就在想,我們應該做些什麽?10年前當時的環境用的2G網絡,那麽慢的帶寬,當時的手機是諾基亞,上網很困難,輸一個網址難事上青天,我自己拿自己的諾基亞手機上網真的苦不堪言,但是我堅信這是未來。

當時我的策略是什麽?因為我們自己不用手機上網,讓我們去做移動互聯網是很難的事情,我當時在想,我說這樣,我要去市場看看到底有沒有人做移動互聯網。於是我拎著一大袋現金滿大街找移動互聯網公司誰在做,今天說起來很可笑,我找的第一家公司就是3G門戶,後來3G門戶選的IDG沒選我,我說沒關系,他們當時也是幾個人,我就找了第二家、第三家,最後找了深圳一家小公司樂訊,投了200萬的現金,我跟他們談我就是來學習的,我願意掏200萬的學費,想搞清楚誰在用手機上網。10年前有沒有人用手機上網呢?我看數字表現很好,我就納悶,是什麽人用這麽難用的手機,這麽慢的帶寬上網,結果投完了之後我才搞清楚。

我不是做DD(Due Diligence,盡職調查)搞清楚的,因為我壓根沒做DD。我就直接我交200萬人民幣學費,我想搞清楚什麽叫移動互動網。結果是哪些人在用呢?他們告訴我是學生、軍人,是農民工,我說這些人為什麽用手機上網呢?

他們說軍隊不讓用電腦,他們只有手機。然後學生有些調皮的學生上課的時候用手機上網,還有很多在工廠里的工人,他們也只有手機。所以我投完以後發現這次移動互聯網跟以前的互聯網不一樣,互聯網是精英階層驅動的,但中國移動互聯網是所謂的“三低人群”,所謂的草根階層推動的。

2006年底我認為如果一個讓手機更好上網的工具能夠推動整個移動的進程,所以我看到一個工具叫UCweb,當時融資的時候見過二三十家VC,沒有任何人覺得這個有價值,我覺得很奇怪。初期我跟他們說要不我幫你們去幫VC聊一聊,也許大家對這個趨勢的判斷是不準確的。結果Founder問我一句,你願不願意投資,我說如果你願意找我投資,那太好了。我當時毫不猶豫就投了,因為我已經投了幾家移動互聯網公司,而且價錢非常便宜,大概多少錢呢?50萬美金占20%,這個價錢今天看起來不可思議,今天已經漲到10倍以上,我就投了50萬美金占20%,當時公司很小很小,但是展現了很好的未來。

當我們投了UCweb之後,我們一步一步感受到巨大的增長,所以我們越做這件事情,越堅信這一點。當然中國的移動互聯網市場真正被撬動是2010年,智能手機開始在中國一步步被普及,智能手機的普及是移動互聯網一夜之間迸發了。

所以在2010年4月份,我就決定創辦小米公司,因為我覺得這是一個很難得的機會,我對互聯網如此熱衷,它給了我們一個什麽樣的機會呢?

在那個時候,iPhone很強大,我堅信像安卓這樣的開源的OS會在市場上流行,一定是個巨大的機會。所以在當年最好的機會是做安卓手機,而且用全新的互聯網思維做,我覺得這個機會千載難逢。當然,做這個機會的時候,我又看到了第二個機會,我看到了QQ在手機上很難用,所有人都需要一個更先進的即時通信軟件在手機上,很多人說手機上聊天沒有在電腦上聊天方便,我的觀點恰恰相反,為什麽?因為我認為手機就是通訊工具,理論上手機的聊天一定會比電腦上舒服,為了實踐整個移動互聯網,我從07年開始幾乎沒用過電腦,我所有東西都是在手機上完成的。

我深刻地意識到這個機會有多麽重要,我們接著做了米聊,當然,米聊在前半年的數字是好得驚人,很快我們就撞到了鐵板上,就叫BAT,撞上鐵板以後我們就把這個業務弱化了。

所以在2010年,整個中國移動互聯網開始起飛,當然,短短5年時間,整個移動互聯網在中國已經極其普及了。就在這麽短的時間里面,像這麽新的一個技術一夜之間全部覆蓋了,當淘寶,天貓,京東說手機上的用戶購買的比例都超過了60%,今天大多數人在電子商務買東西都是通過手機,這個真的是太恐怖了。

我記得4年前,有一個天才創業者來找我,他叫王珂,他說不知道做什麽,我說你應該做移動電子商務,做手機上的電子商務,在4年前電子商務這麽熱的時候,我堅信大家未來有一天會在手機上買東西。

他在我的建議下做了口袋購物,在去年年初做了微店,也是今天中國市場上最成功的創業項目。但是在我3、4年前跟他討論的時候,那時候在手機上做電子商務的人很少,現在都已經是70%了。

所以在今天整個移動互聯網的技術革命是已經普及得不能再普及的應用場景,沒有人覺得移動互聯網是很酷的東西了,它已經變成和空氣水一樣在中國變得無處不在了。剛才我們講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機的普及息息相關的。

大家仔細想想,像滴滴和快的,這些服務如果不是在手機上,在PC上,這還有什麽意思?還有大家今天講的IOT,這不是個新名詞,IOT這是20年前的詞,家電廠商談IOT談了20年沒有什麽新進展,而這兩年方興未艾,迅速崛起,其實這背後最重要的推動力是智能手機,原來的IOT是在PC上控制的,你們想象一下說我的窗簾要打開,我得回去把筆記本打開,我得上網,我得按一下,這是多變態的應用場景。現在掏出手機按一下,窗簾就打開了,電視就打開了,空調就打開了,所以這次IOT火的原因是每個人都擁有了智能手機,有了移動互聯網。今天我們還要在極度沮喪的時候看到未來10年的風景,我是覺得未來10年機會還非常多。那麽每一個機會背後一定要看到是什麽因素在推動這些機會的變化。我認為移動互聯網表面上看已經沒有機會了,BAT以及小巨頭,好像他們就是我們整個天空,沒有一絲透氣的機會,其實我真不是這麽看的,我認為移動互聯網的革命第一個階段剛剛結束,未來的階段剛剛開始。

我舉一個很小的變化,可能在美國IT技術的普及是非常容易的,整個社會受教育的水平比較高,在中國,IT化幹了30年,其實普及度還很差,但是這一次的智能手機本質上就是電腦,它一夜之間讓以前從來不用電腦的人學會了用電腦,學會了用IT。比如兩三年前你去一個夫妻老婆雜貨店買東西,你發現他們拿一個本記錄一下,兩三年的中國大部分都是這麽工作的,今天發現他們都會用手機、微信、微信公眾號,新的機會誕生了。

中國傳統的零售業原來的低效率,今年可能會非常快地被智能手機上的IT系統一步一步的替代。智能手機最偉大的是什麽呢?把整個原來極為複雜的PC操作變得非常容易。

並且隨著打電話這個強需求,是原來完全不用電腦的人開始用電腦了,完全不上網的開始上網的,而且普及到無論是小孩、老人,無論城市、農村每一個人都有機會,都能夠用智能手機開始用IT技術,開始上網,開始接受更多的信息。我認為這個會從骨子里改變中國社會,如果你的出發點是這麽想問題的話,你會看到未來10年還有更廣闊的天地。

可能大家今天覺得IOT聽起來很漂亮,能找到的場景很少,真正做的公司並不多,我認為IOT這個大方向肯定是沒錯的,我們生活中還有很漫長的過程,大部分IOT的場景還需要時間。

舉個例子,我剛和Hans(童士豪)討論,說用手機控制窗簾,做一個手機Demo是很簡單的,但是真想把窗簾打開有多難,最難的是我家裝修的時候已經裝修了電動窗簾,那是用傳統開關的,現在把它換一個智能開關。可是換開關這個事情說起來很容易,但是它用的是強電,沒有一個人會換,沒有一個人敢換,就這一個門檻你那個窗簾是肯定打不開的,但是新裝修的房子肯定會用智能開關,我們可能要有10年以上的耐心,這個場景才能真正成立。

所以我覺得IOT大家要用10年的時間去看,今天去看他們的規模可能都很小,機會都很少,但是用10年的長度堅持做下去,我覺得還是有很大的機會。當然今天來這里我不想談IOT,我想分享過去兩三年對未來的思考。

廣袤的農村經濟

不知道大家了不了解中國的社會,中國社會13.6億人口,有8億農民,農業在中國占據非常大的比例。

過去這些年中國的經濟發展全靠城市帶動,農村非常落後。但是這一次智能手機普及,而且智能手機非常便宜,功能非常強大的智能手機都到了100塊美金以內。

第二條,在過去一年多的時間里面,每個村子都通了4G網絡,每個村子都通了4G,他們不用光纖拉Wifi就可以享受高速的互聯網服務。中國還是有很多區域的光纖沒通、Wifi沒通,但是4G無線覆蓋使這些地方上網都變得異常容易。這是過去兩年發生的事情。

過去兩年:智能手機便宜了、普及了,4G網絡已經普及到絕大部分村莊了。在這兩個基礎設施的背後,智能手機使教育程度不高的大部分農民也會用智能手機以及IT技術了。

在這兩個因素會驅動未來10年互聯網的創業機會,就是我會談到的農村互聯網,我們認為農村互聯網的機會比今天所看到的中國互聯網機會規模還會再大1倍以上,因為人口基數跟我們每個人息息相關。

談到農村互聯網大家就說OK,中國的農村的基數雖然很大,但是消費力沒有城市這麽大,真的有這麽大機會嗎?

我是覺得看農村互聯網不能僅僅只看農村本身。我們對這個問題的觀點是什麽呢?我們認為農村互聯網是一個巨大的概念,我們先想一想,我們在城市里消費的所有農產品,整個流動環節就讓你嗔目結舌。一個蘋果在產地5毛錢,我們超市和水果攤買到的時候已經變成5塊錢,就有10倍的價格差距。

而且農產品存在巨大信息不對稱,今天這里信息豐收了,賣不出去過剩,明天那里又歉收了,怎麽讓這些信息無縫被打通,我覺得有巨大的機會。

所以我認為第一個巨大的機會是什麽呢?

在城市農產品的消費怎麽幫助農民生產,我覺得這是第一個大的機會。

第二個大機會是農民自身的消費。

今天中國的農村和城市里我覺得差10年到20年,我們在這里用得很多服務在農村會差10年、20年,怎麽補平這個鴻溝?我們拿一個簡單的例子來說,我們可能已經很習慣用淘寶,但是淘寶上有1000萬中商品琳瑯滿目,但大部分都不送村子里,那麽農村需要的電子商務跟我們在城市里看到的東西不一樣,他們用的商品不一樣,甚至他們用的產品不一樣。

其實在過去幾年,我們在做農村市場調查時,看到他們常用的APP跟我們在城市里看到的略有差異,有些應用是我們在做農村調查時發現,他典型的場景是一個村子里,村頭有一個小賣鋪,有免費wifi,有一群年輕人坐在那用智能手機,這是一個典型的場景,在這種場景下,大家發現用快手的人很多。

中國現在有兩個很火的軟件,一個是快手,還有一個叫美圖,兩個產品應該都是同類型的產品,但相對來說美圖里發的全是帥哥美女,一般人不敢把自己的產品發上去,他會覺得很low,不夠帥的話是沒有勇氣去用美圖的。但是農村青年用快手,快手,我一看你們都覺得很low,但是大家玩得很嗨,因為大家都很low,於是乎每個人都覺得這才是真實的生活。

我只是在講這邊是精英,這邊是生活,所以快手在過去一年半中獲得了飛速地發展。我們同時還看到了很多應用,在農村中應用的機會非常高。當然,像互聯網金融在農村的普及,因為金融產品在農村普及度也差很遠,我就不展開講了。

我有一個基本觀點,不僅是阿里和京東講得農村電商,我認為在未來十年,農村會有發展的巨大機會,這也是各行各業的機會。在過去2年多時間里,我們一直在思考,一直在推動整個農村互聯網的進步,在這一點上,我們也看到了有個別公司已經到了巨大的規模。

這一次的機會在中國互聯網里面會延續10年以上,會有好多波的機會,這個趨勢在過去2年才剛剛開始,這里面有一大堆的機會。

企業級市場起步

那麽我們剛才談到了農村互聯網的機會,我們再談一下在中國企業應用就沒有真正做起來過,那麽做最大的企業應用的公司,像用友、金蝶,今天的規模跟美國巨頭相比,至少差100倍。為什麽?

是因為中國的企業管理者、老板們,他們以前很少用PC,但是他們現在用手機,他們希望在手機上看到財報,看到每天的銷售數字。所以如果老板自己不用IT系統,其實IT系統在企業內部推行的難度很高,很容易做成一個擺設,所以智能手機的普及使企業主管理公司成為可能。

第二點,中國現在勞動力的成本在迅速增長,過去我們人工成本很低,多雇幾個人就好了。但是在今天北京的薪酬有時候跟臺北和東京比,好像還是貴不少。今年上半年,中國的資本市場過熱,而且機會很多,其實在中國的薪酬成本,尤其在高端的工程師和高端管理人員的成本其實跟矽谷的差距越來越小。

在這點上,我們運作成本壓力很大,在這個壓力下,馬上就誕生了很多新的機會。

我認為未來十年,在移動互聯網上做企業管理軟件系統的機會非常大。當然,今天可能有幾百家公司還在做,但是沒有一家真正做大的,但我個人是非常看好的未來十年的。

隨著勞動力成本的提高,中國又誕生了新機會,就是工業互聯網。因為中國是世界制造大國,在這麽大的制造機會下,中國的勞動力成本在提高,對環境保護要求提高,這是中國必須進步的。

作為我們投資業的話,中國的勞動力成本的提高,這就意味著他們對采用機械化、自動化設備提升產能的機會提高,所以工業互聯網的機會在中國已經開始。

談到創業機會,談到投資機會的時候,未來10年,我是非常樂觀的。表面上看大家覺得移動互聯網第一步過去的,就像十年前三大門戶就是傳統的移動,還沒有真正崛起,所以第一步移動互聯網的機會肯定就到這里。但下一波我談個人觀點像農村互聯網,像移動互聯網的企業管理,像今天工業互聯網都開始一步一步滲透,所以我對未了10年充滿信心,覺得未來10年肯定屬於年輕人、創業者,歸根到底屬於有想法能堅持的創業者。

我覺得人類發展的歷史上,長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上,這種生生不息的新陳叠代,在我們企業屆每天都在演化。我們今天不要仰望巨頭就垂頭喪氣,在今天資本市場很低迷的今天,我覺得是創業機會很大的機會,有時候是很浮躁的時候,BAT砸一大把錢就把你砸死了,在這個時候你可以很靜靜琢磨你商業模式,琢磨你的產品,你有了時間。

所以今天我認為可能是我們大規模的投資創新和顛覆性產品的機會,因為創新、顛覆性產品需要時間。在資本過熱的時候,市場不給你時間,有的融資能力強砸一大把錢就把你砸死,這樣一些好的創意就被扼殺,你的積極性就被扼殺,我覺得對於今天這個環境,我覺得也是創業者也要去掉複雜,真正關註下,過去一年采用的燒錢這個模式,是不是在今天市場環境里OK。

我們把過去很多創業公司的模式,既不是2B,也不是2C的,他們是全部2VC的,大家拿錢砸數據,甚至假數據,然後用我們的錢再砸一把,再找幾個大基金再融資。我跟創業者交流的時候,我說大家做的不是生意,大家經常幹的是蠢事,我效率很高,速度很快,我說一家花三塊錢掙一塊錢,你花一塊錢掙三塊錢,我們跟人家比效率。

今天在座很多是LP,我相信我們VC行業幹的很多蠢事,但是我依然堅信我們在推動社會的進步,比如農村互聯我覺得還會幹很多的蠢事,但是我們的經驗就是在無數的挫折中積累的。而且這些錢投進去以後的確通過的社會的進步。我覺得今天的低谷,也是我們大家所期待的,大家要靜下來做產品,要靜下來琢磨業務策略,靜下來服務用戶,這個產業我覺得這個產業才可能持續。

過去的幾年,我們討論項目的時候大家把很重要一條列上去了,叫融資能力,我覺得過去20多年我一直在創業,從來沒有把融資能力作為這個項目好和壞的一條。但是最近一兩年討論項目了一條叫融資能力。我後來一想,如果在一個複雜的市場里面,大家都叫2VC,誰的融資能力強誰就厲害。當然本質上還是希望我們的業務還是真正面對消費者的,真正面對客戶的,給客戶帶來價值的,而不是我們做些很漂亮的數據圖給VC看。

最後我總結一下,我覺得我對中國移動互聯網的市場未來十年充滿了期待,我認為第一個階段是表面的這一層,第一個階段已經告一段落。第二個段落更好的風景還在後面,還不在我們各位的桌子上,還是僅僅在很多人的腦海里,比如農村互聯網,真正冒出來的企業只有幾家,未來十年,應該是成千上萬家這樣的公司會興起。

我覺得在中國,這樣創新的動力還是非常強大,而且我們的基礎設施越來越完善,這短時間的低迷,短時間中國經濟新常態的發展對創業是個大好的機會,對投資也是一個大好的機會。

最後,再次祝福GGV 15周歲,我們希望GGV再過15年以後像今天一樣強大,謝謝。

編輯:胡軍華

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黑馬早報丨富豪財富變化:王健林大漲,雷軍、李彥宏縮水

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1126/151205.shtml

導讀 : 大陸富豪財富變化榜單顯示:王健林大漲 雷軍李彥宏大減;行業市場報告指出,中國網絡遊戲產業收入上半年逾600億元;無人機產業發布市場研究報告,共105家初創公司獲得融資。

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今年迄今為止財富變化量

【行業動態】

1、大陸富豪財富變化榜單:王健林大漲 雷軍李彥宏大減

7月29日消息,彭博社“億萬富翁指數”統計的中國內地富翁排行榜顯示,以年初和今日兩個節點計算,王健林、馬雲、馬化騰、丁磊、周群飛財富均實現增加,其中王健林財富累計增加147億美元位居榜首,雷軍、李彥宏則身價縮水,其中李彥宏累計縮水44億美元。

“億萬富翁指數”統計的最新數據顯示,萬達集團創始人王健林身價399億美元高局榜首,阿里巴巴創始人馬雲339億美元排第二,騰訊創始人馬化騰185億美元位居第三,百度創始人李彥宏122億美元排第四,小米創始人雷軍94億美元居第八,網易創始人丁磊83億美元第12,藍思科技創始人周群飛76億美元排名第15。

相比前一日,王健林身價縮水5.275億美元,馬雲身價縮水2.877億美元,馬化騰增加1.05億美元,李彥宏財富減值22億美元,雷軍增加710萬美元,丁磊增加1.08億美元,周群飛身價縮水5.289億美元。

李彥宏財富減值可能與百度股價大跌有關,北京時間今日早間,百度創紀錄的下跌15%,市值蒸發100多億美元,李彥宏持有的百度股價價值也相應減值。

在具體財富增、減額度方面,王健林今年以來財富累積增加147億美元,馬雲累積增加55億美元,周群飛累計增加54億美元,馬化騰累積增加42億美元,丁磊累計增加25億美元,雷軍累計減少5.26億美元,李彥宏身價累計縮水44億美元。

2、魅族發布魅藍2:售價599元 回收小米手機可抵差價

7月29日消息,魅族今日發布魅藍2,配備5英寸屏幕,搭載四核64位聯發科處理器,配備2GB RAM和16GB ROM,支持128GB內存卡拓展;搭載最新的Flyme 4.5系統。

魅藍2移動聯通版和電信版均為599元,今天16:00點接受預定,8月3日上市。發布會上,魅族副總裁李楠宣布:8月18日,魅族將發布一個回收項目,魅族將回收蘋果、小米、華為的舊機器,回收價格可直接用於抵消魅族手機的購買金額。

3、雅虎發布無聲版視頻通訊應用Livetext

雅虎keyword/keyword周三正式發布了無聲版視頻通訊應用Livetext,希望能夠借助WhatsApp、Snapchat等移動工具的流行在即時通訊應用市場獲得發展。Livetext引入了一種獨特的交流模式,把傳統的手動輸入信息方式與無聲視頻通訊結合在一起。雅虎高級副總裁亞當·卡恩(Adam Cahan)周三在紐約出席Livetext發布會時表示,“Livetext之所以未引入聲音,是因為用戶間的交流在安靜的時候才能夠得到加強。”

4、搜狗訴奇虎不正當競爭案一審宣判:奇虎賠償百萬;周鴻祎微博澄清收購HTC傳聞 透露8月發布奇酷手機

日前,陜西省西安市中級人民法院對北京搜狗信息服務有限公司、北京搜狗科技發展有限公司訴北京奇虎科技有限公司、奇虎三六零軟件(北京)有限公司不正當競爭糾紛案作出一審宣判,判決被告北京奇虎公司停止使用“360殺毒”軟件、“360安全衛士”軟件對北京搜狗公司的搜狗瀏覽器默認設置實施篡改的不正當競爭行為;在其網站就其不正當競爭行為消除影響;賠償包括因本案支出的合理費用在內的損失100萬元。

7月29日消息,周鴻祎今日發微博對收購HTC傳聞作出澄清,並透露奇酷手機將於8月正式發布。周鴻祎在微博中稱自己現在深圳而不是臺灣,並表示HTC在產品創新上有很多值得奇酷手機學習的地方,希望有人可以介紹認識王總王雪紅。同時周鴻祎發出一張奇酷宣傳圖片,圖片上寫著“這只是剛剛開始、8月正式登陸地球”字樣,或將在8月正式發布奇酷手機。

5、財經消息:

500彩票網公布第二季度財報:無營收,凈虧8140萬元;任天堂第一財季凈利6700萬美元,超分析師預期;Facebook公布第二季度財報:凈利同比降9%

500彩票網發布了截至6月30日的2015財年第二季度財報。凈營收忽略不計,2015年第一季度為人民幣9880萬元,去年同期為人民幣1.561億元。凈虧損為8140萬元人民幣,2015年第一季度凈虧損為5200萬元人民幣。去年同期為凈利潤7540萬元人民幣。

任天堂公布了截至6月30日的第一財季財報。財報顯示,受新遊戲《噴射美少女》(Splatoon)銷售表現搶眼以及日元疲軟的推動,任天堂當季實現扭虧為盈,從去年同期的虧損99億日元,轉而盈利82.8億日元(約合6700萬美元),超過了接受彭博社調查的分析師平均預期的3.62億日元。

Facebook發布了截至6月30日的2015財年第二季度未經審計財報。報告顯示,Facebook第二季度營收為40.42億美元,比去年同期的29.10億美元增長39%;凈利潤為7.19億美元,比去年同期的7.91億美元下滑9%。財報公布後,Facebook股價在納斯達克盤後交易中下跌近2%。

6、行業市場報告:

中國網絡遊戲產業收入上半年逾600億元;無人機產業發布市場研究報告,共105家初創公司獲得融資

國家新聞出版廣電總局在上海揭幕的第十三屆中國國際數碼互動娛樂展發布的數據顯示,2015年1-6月中國遊戲市場銷售收入605.1億元,同比增長21.9%。其中,移動遊戲增長高達六成以上,日益成為資本追逐熱點。

mattermark發布了2015年美國無人機領域初創公司的一份研究報告,報告顯示,在過去的7個月時間中,共有105家無人機初創公司宣布獲得了約3.68億美元的融資,有五家相關領域的投資機構。五家機構分別為O’Reilly AlphaTech Ventures、Google Ventures、Andreessen Horowitz、SK Ventures和Y Combinator。五家都來自於美國灣區一帶,在2015年都已完成了4筆投資,成為美國無人機領域最活躍的前五家投資機構。

【融資消息】

1、“酒仙網”獲得第七輪由民享財富及其他多家機構和個人聯合投資的5億元股權投資。此次融資後,估值將達到65億元。

2、互聯網金融平臺“信而富”完成Broadline Capital領投3500萬美元C輪融資

3、租房分期平臺“會分期”獲源碼資本參投3500萬元A輪融資

4、知識產權互聯網服務平臺“權大師”完成極客邦創投參投1000萬元天使投資

5、智能騎行頭盔“LIVALL”獲信中利投資領投8000萬元A輪融資

6、天使眾籌項目“Magic Wifi”獲騰訊千萬級別融資

7、“HTC”斥千萬美元投資虛擬現實設備商“WEVR”

8、閃送獲得5000萬美元B輪投資

9、阿里巴巴向阿里雲增資60億元

10、華雲數據公布其C輪獲得海通證券的1億美元融資,成為目前獲得融資金額最多的國內雲計算企業。

【大佬聲音】

董明珠:“創新前面應該加上兩個字叫‘自主創新’,才是真正有價值的創新。”

7月17日,格力電器董明珠在出席某講堂時強調自主創新,因格力電器近期屢被挖墻腳大發感慨。據了解,截至目前格力電器被競爭對手挖的人才已經有600多人,挖人手法令人發指。

“通過我們的平臺培養優秀的人才到行業其他企業去,我覺得也是一件快樂的事情。”董明珠笑稱,格力能成為家電行業的黃埔軍校,挺高興的,因為不僅把產品做好,還為行業、為中國、甚至為世界培育人才做出貢獻。但現在的困擾在於“培養人的速度比不上別人來挖人的速度”。

版權聲明:本文由黑馬哥編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

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除了情懷和哽咽,看看雷軍還剩下什麽牌

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1128/152981.shtml

導讀 : “壓軸好戲”究竟是誰的戲?雷軍打情懷牌的背後,隱藏著小米怎樣的發展之路?

11月24日,小米“壓軸好戲”發布會舉行,當天下午發布了三款產品,分別是紅米Note 3、小米空氣凈化器2和小米平板2,然而可能許多數人沒被產品所打動,而是被雷軍的情懷所打動,這是大多數媒體的焦點,也是“壓軸好戲”的重點。

“這可能是小米有史以來最煽情的一次發布會”,雷軍從來沒有在公眾面前感慨到流淚,這個過了不惑之年的、久經商場的老兵在感慨什麽?有人評論稱,“雷總煽情致青春,這是一場有顏值有品質更有情懷的發布會”。

之後,有業內人士和網友指出,前幾年被小米遠遠甩在後頭的友商們都追上來了,小米以後的路要怎麽走?小米發布會之變,雷軍都開始賣情懷了。更有媒體表示,都不用重新寫稿了,直接將其他廠商半年前發布的產品名字換成小米就夠了。一位專註於手機報道的媒體人犀利指出,紅米硬件落後友商起碼三個月。

而昨日彭博社又分析指出,小米目前450億美元的估值偏高,因為其今年的智能手機出貨量可能無法實現8000萬部的目標,出貨出現放緩,對此配件供應商們也調低了對這家公司的內部預期。

“壓軸好戲”究竟是誰的戲?

在本次發布會上共發布了三款產品,從數量上看不算多。看看其配置MTK的Helio X10處理,2G內存,16G存儲,並且小米第一次增加了指紋識別系統……這些已成了安卓廠商們家家必備的配置,難怪被這麽多人所吐槽。

緊接著雷布斯發布小米平板2和空氣凈化器2,平板第一次采用英特爾的處理器核心,速度有了明顯提升,外觀也“脫”去了塑料外衣,“穿”上了金屬外衣。空氣凈化器說體積縮小近一半,好似mini版。

從產品上看並不構成壓軸的意思,反而是在發布會最後,雷軍的情懷大戲上演,成了“壓軸好戲”真正的主題,他在講話中幾度哽咽流淚。“彪悍的人生”、“鋼鐵戰士”、“漂亮得不像實力派”、“我所有的向往”,這四句話貫穿整場演講。

對於這場發布會有外界傳言說小米已經開始衰落,更多人爭論的焦點在本次發布的Note 3身上。“此次紅米Note 3主打的全金屬機身及指紋識別的賣點,早在三個月前,大神及中芯的同檔次產品就已具備,而奇酷、魅藍metal也早於紅米發布,小米在硬件研發和產能上明顯落後了。”一位業內人士對i黑馬說。

據IDC資料顯示,小米手機的主要出貨量集中在紅米2和小米4,而高端機型上面小米Note卻賣得不好。與此相比,華為在高端機型銷量上顯然略勝一籌。數據顯示,華為在2015年第二季度中端機型及高端機型占手機出貨總量的35.5%。

“不管是華為也好,小米也好,未來都不可能一家獨大,即使行業老大,要占到20%的市場份額也是很難的。這主要源於用戶成本及個性化需求。”一位行業觀察員告訴i黑馬。

手機銷量下滑,勢頭萎縮

今年,“小米衰落、華為強勢崛起”這一話題一直為外界所熱議。小米到底有沒有衰落,銷量或可以作為重要參考。

從阿里公布的數據可看出,截止“雙11”當晚,智能手機類排名上,小米手機共銷出103萬臺手機,華為銷出94萬臺,其中榮耀占據絕大部分;而從銷售額來看,華為終端總銷售額11.93億元,其中榮耀產品銷售額達到11.23億元,超過了小米的手機總銷售額的7.4億元。

另據IHS Technology數據,小米在2014年的中國市場是當之無愧的冠軍,全年市場份額14.97%,華為位居第五,國產品牌第三,市場份額為10.18%。然而從2015年起,華為開始崛起,超越三星、蘋果及聯想,在國內市場排名第二,並且從2015年第一季度開始一直保持第二的位置。

此外,IHS數據有兩個現象尤為值得關註

一、華為和小米的市場份額差距在急劇縮小。2015年第一季度,小米華為在國內的市場份額分別為14%和11%,第二季度為18%比16%,第三季度為16.4%比16.2%。而2014年,華為與小米的市場份額差距為4.79%,而從2015年開始一路縮緊,從第一季度的3%到第二季度2%到第三季度0.2%,市場份額幾乎不分伯仲。

二、小米在國內的市場份額開始萎縮。第三季度小米的市場份額從18%縮減為16.4%,萎縮1.6%。

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  2012-2015年智能手機全球出貨量走勢圖

從上圖還可以看出,華為在全球出貨量上一直高於小米。小米僅在2014年第三季度短暫超越華為。不過,在全球出貨量上,小米和華為均處於上升態勢。

因此,可以得出的結論是,一方面,小米手機在國內的市場增長受挫,小米的優勢在慢慢弱化。另一方面,海外市場仍處於增長態勢。如果說小米模式在國內手機市場的紅利已經耗盡,值得雷軍慶幸的是,至少在海外市場上,小米正在崛起。

生態帝國能否建成?

“不管賣了多少手機,如果手機用戶不活躍的話,對我們就沒有價值,大家看小米更應該把它看成一家互聯網公司,如果只看成硬件公司,只看了一方面。”這是此前小米聯合創始人林斌在接受第一財經日報專訪時所談到的。

從他的話語中,有一點可以解讀:手機銷量對於小米並非是第一位的。

早在成立之初,小米就以“硬件+軟件+服務”的“三駕馬車”模式,努力打造軟硬結合的平臺型公司,而非純硬件或移動應用公司,此時,小米瞄準的目標是蘋果。

2014年,小米開始啟動圍繞“系統+硬件”的智能家居布局,此後推出小米生態鏈,意在打造一家“百貨企業”式的全生態鏈。

雷軍曾說,我原來是別人生態鏈的組成部分,今天我要做平臺廠商,關鍵就是在生態鏈,沒有生態鏈的支持根本做不起來。生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。

在米1發布時,雷軍曾力推MIUI系統,而正是MIUI 在小米設備上創建了基於移動互聯網的生態圈。

為什麽要用MIUI打通移動互聯網的生態圈?首先,小米手機活躍度比較高,其次,由於系統的密切整合,更多應用下載來自小米應用商店。同時,這也包括了如小米信息推送、第三方帳戶登錄、雲存儲在內的一切應用。

小米在打造自己心目中的“生態”,並涉足諸多產品,如路由器、智能電視、小米盒子,空氣凈化器、甚至電源插座等。

小米副總裁洪鋒也曾在演講中提到:我們做小米之後,有非常多的傳統家電行業在跟我們溝通,大家都希望做智能家居。但同時發現一個問題,如果每一個智能家居里面的東西都有很強的計算能力和連接能力的話,其實成本是相當高的。有沒有一個相當強的儲存、計算和連接能力的設備去和其它設備溝通時,它自身能力並不需要太強。這便是當時做路由的初衷。

在整個互聯網生態圈中,小米希望以路由器作為中心,在周邊布局重要產品,讓這些設備互聯互通,這也是為什麽小米下大力氣做智能路由器,且發展起來一批以“米”為代表的生態鏈企業的原因。

本周發布的小米空氣凈化器2也是其中一例。小米通過應用連接物聯網的設備,凈水器、智能家居設備、健康設備等均可接入,在手機上實時顯示。以互聯網為中心,輻射到每個設備之上,在前文中我們提到為何雷軍要力推MIUI系統,就是這個道理。

從小米手機到小米電視,再到後來的路由器、凈水器、空氣凈化器,越來越多的人認為小米是一家“百貨公司”,而小米每一次在發布會都會重申自己仍然很專註,“我們只做手機、電視、盒子、路由器和平板,其他都是我們的生態鏈成員。”

無論怎樣,通過硬件搭建生態圈的模子已經建立起來了,而這在國產手機中早已領先一步。

雷軍月初在個人微信公眾號也談到,“硬件的競爭從來就是多維競爭,不是多賣一個電話少賣一個電話,而是全生態鏈的競爭,這是一切的基礎。”

此中可以看出,手機只是作為小米整個生態中尤為重要的一環,真正的競爭是全生態鏈的競爭,這是小米模式,而這個競爭才剛剛開始。

“百貨公司”的電商平臺

“小米怎麽也開始賣電池了?”這是在朋友圈中偶然看到的一條狀態,是的,小米不僅賣電池,還賣旅行箱,在通往“百貨公司”的路上又邁進了一步。

經常購買小米產品的網友一定會註意到,其官網除了小米的主要硬件產品之外,更多的是周邊產品,包括平衡車、移動電源、耳機、手機殼,乃至於衣服、箱包等等。其實,這是在為它的“雜貨鋪”打下長遠的基礎,也為它今後的電商平臺鋪路,小米的直銷電商模式,是它最重要的銷售平臺。

做電商,並非簡單的網絡搭臺,而是需要整合倉儲、物流及客服等,用戶體驗尤為重要,而要做成熟的電商並非一夜完成,需時間積累。在這一點上,小米走在了手機及硬件行業的前列。

而在模式的探索上,小米也經歷了沈澱。小米聯合創始人、總裁林斌曾在一次公開演講中提及小米的電商模式。

“小米的電商跟別的電商有什麽不一樣?我覺得小米電商模式就是爆品電商,怎麽定義爆品電商呢?我總結了一下,大概可以用4個詞形容爆品電商,少款、精品、海量、長周期。小米的爆品電商是小米最重要的商業模式,應該也是小米5年創業以來其中一個比較突出的創新點。核心就是怎麽能夠堅持不惜成本把產品做好,堅持把用戶當朋友,把服務做到最好。”

然而,小米“百貨商場”模式有利亦有弊,利端在於,它能夠從廠商或者供應商處直接拿到產品,然後直接放到它自己的平臺上進行銷售,取消了中間商的差價環節,就像當年的“凡客”模式一樣;但弊端是小米這種什麽都做的綜合商業模式,什麽產品都在貼小米的牌子,一旦出現問題,那麽會對整個小米品牌產生重大打擊。

同時,“百貨商場”的模式也會讓現在很多傳統產業鏈條上的公司失去飯碗,逼迫鏈條上競爭對手也學習小米建立這樣一套體系。

“我所有的向往”

“在經歷了兩個多月的尋找之後,我們終於找到了這句話:我所有的向往!”這是雷軍在發布會中說的最後一句話,隨後離場。

小米的整個生態圈也許就是他所有的向往,小米模式是否已走到臨界點?單從手機上看,的確實有些頹勢,它需要發力新的增長點,這個增長點可以在線下,也可以在海外。但不可否認的是,小米生態圈已逐漸建立。

如今,依托生態,小米有了電商流量入口和軟件分發入,金融、遊戲等服務逐漸成為利潤增長點。另一方面,小米仍面臨著嚴重的挑戰。

國內智能手機市場首輪換機大潮已過,未來幾年每年出貨量都會穩定在4億部左右。這也就意味著,曾經三星在頂峰時期都未在中國市場觸摸到的份額,也會成為小米手機的紅線,8000萬臺可能就將成為小米手機在中國市場的峰值。而在海外市場,因為專利問題,短期內無法完成迅速放量。因此小米智能生態進展和小米估值增速都將減緩。

雷軍說:“我們打拼的目標絕對不是什麽市場第一,而是老老實實,日複一日做出感動人心的優質產品,讓所有年輕人都買得起的優質產品。”

也許,雷軍所謂的向往,還在遠方。

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致小米雷軍:哽咽之後該和自己談一談

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1127/152968.shtml

導讀 : 一向以理性著稱的雷軍為何在今年小米最後的收場戲上變得如此感性?這背後又有何難言之隱?

日前,2015年小米公司最後一場發布會上(紅米Note3),小米公司創始人、董事長兼CEO(首席執行官)雷軍哽咽的場景成為業內關註的焦點,甚至其風頭蓋過發布的紅米Note3本身。那麽一向以理性著稱的雷軍為何在今年小米最後的收場戲上變得如此感性?這背後又有何難言之隱?

開門見山,也許外媒最新的一篇報道才是切中雷軍真正哽咽的原因。即由於小米無法兌現其去年定下的今年年銷售1億部手機的目標,其450億美元的估值將可能在未來被減記,而減記導致的直接後果就是未來小米融資額的減少,但眾所周知的事實是,小米為了打造自己心目中的那個所謂“生態”,不僅背離了目前仍是其業務和生態核心“為發燒而生”的手機(產品)理念,以成本價銷售手機,還以所謂構建“生態”之名,涉足諸多產品,例如路由器、智能電視、小米盒子,空氣凈化器、甚至電源插座,並由此被業內喻為“百貨公司”。盡管這種說法有誇張之嫌,但即便是我們去竭力理解雷軍所言的“生態”也很難找到這些產品間彼此間的聯系,至少給我們的感覺是點遠遠多於面。而給市場和用戶惟一留下較深的印象的就是小米的這些產品在同類產品中價格的低廉。

在此我們不想說“便宜沒好貨”,畢竟在我們國內還有一種“物美價廉”的說法,但從我們親身用過的小米這些產品看,確實不敢恭維。例如曾經遭到業內吐槽的小米路由器。不知道其他用戶,本來我們購買的初衷就是看中它的性價比(例如內含1TB的存儲),但不幸的是,使用小米路由器後,網速明顯變慢,找來裝寬帶的師傅,人家只說了一句不要用小米的路由,這是普遍現象,至於原因,人家只是呵呵,後來換回原來的TP—Link,一切如初,現在我們的小米路由器已棄之不用。

再看小米盒子,剛開始使用時感覺還好,但隨著時間的推移和其中應用的升級,很快提示存儲空間不足,讓卸載一些應用,這無疑讓我們進退兩難,畢竟安裝的應用和升級及新的應用是必須的,如果只是讓用戶二選一,我們也只能表示無奈了,還有就是小米盒子的遙控器開始發“澀”,要使勁按,且反應遲鈍,現在只能湊合著用。

最後就是小米空氣凈化器,除了轟轟的噪聲外,至少我們主觀感覺上室內空氣並未有何改善,也許真的要用專用儀器才能測算出來,但我們只是普通用戶,主觀感覺應該是第一位的吧?需要提醒雷軍的是,一位經常上我家做保潔師傅的一句話解除了我們的困惑,人家有的空氣凈化器賣到上萬,至少也給幾千吧,您這個幾百元的凈化器能凈化空氣,我不信。我們在此再問雷軍,如果連一個做保潔(沒有歧視人家的意思)都能看出的道理,難道估值450億美元的小木看不出來嗎?現在小米空氣凈化器也被棄之不用,至少沒有了噪聲的幹擾。

當然上述只是我們使用過的小米非核心產品的主觀體驗,不具代表性,但至少從我們的角度認為小米非核心產品更多給我們的是“便宜沒好貨”的感覺。其實細想起來,如果連核心的小米手機都從之前為“發燒而生”變成以價格奪取市場份額,且增速還減緩的話,非核心產品就可想而知了。

需要說明的是,我們很少就產品本身說什麽,只是通過我們的親身體驗來提醒小米,不要說這些非核心產品與小米的“生態”有多少關聯性,就算關聯密切,如果產品本身的質量和體驗不能讓用戶信服的話,咱們的這個“生態”最終也是無本之木,無源之水。

回到小米核心產品所處的智能手機產業中。我們絲毫不否認小米開創的中國智能手機產業獨特的營銷模式,且這種模式確實促進了中國智能手機產業的發展,但不幸的是,當對手紛紛效仿,且超越之時,小米采取的對策不是持續創新(包括營銷模式和產品),而是不斷以價格作為杠桿,再持續拉低手機產業價值的同時,自己也成為該競爭模式的受害者,即從商業競爭的角度,不斷走低的價格未能與銷量的上升成正比。相比之下,曾經被喻為追趕者的友商不僅在銷量上超越了自己,其對於手機產業和用戶的價值也通過價格的上漲得到了充分體現。而從產業生態循環的角度,這才是有利於產業、市場和用戶的正循環

聰明的小米自然意識到了目前其在市場中弱勢的表現,尤其是當其營銷模式被證明極低之時,為了改變這種局面,更重要的是淡化自身主要靠短暫營銷起家的形象,近日小米總裁林斌高調聲稱小米是靠創新而不是營銷取得的階段性成功,並大秀其專利的積累和增長。不過我們在此想問雷軍的是,專利的積累直至發揮出應有的價值是需要一個企業長時間保持長期投入和創新的結果,這點想必雷軍應該有很好的對標對象。至於價值,既然像林斌所言小米專利不僅是數量增長迅猛,更多還是發明專利的話,怎麽沒有在自己的主業手機上體現呢?即利用創新的專利提升手機的價值,並最終反映到價格上,相反,我們看到的事實是,小米仍在以近乎於成本價銷售手機,且引以為傲,這不是相當矛盾嗎?因為又是小米的友商,以事實證明了創新及專利給自身產品帶來的增值。

不知是巧合還是刻意安排,同樣是中國手機產業的代表,小米是以更低價格的紅米Note3收場,而華為則以高端的Mate8壓軸,從而為這一年中國智能手機產業兩種截然不同的發展模式的PK畫上了句號,結果也是不言自明。但卻應引發業內(包括雷軍)深深的思考,即當一個產業和企業前行時,是逞一時的英豪(想起了當時估值450億美元的小米),還是堅持數載?是被時代同化(小米放棄自己的理念),還是創造時代不凡?是做浪漫的造夢者(小米的所謂生態),還是做真正上路的敢行者?有怎樣的你我,就有怎樣的世界,當小米像業內所言處在發展轉折點時,身為小米掌門人的雷軍應該和自己談一談。

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雷軍把互聯網家裝吹起來之後,這一年有哪些變化?

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1202/153041.shtml

導讀 : 家裝不是一個模式與融資故事就能支撐一個企業的行業,也沒有別的O2O模式那麽高大上,它是一個典型的泥腿子行業。

2015年是中國家裝產業史上最不平凡的一年。

一方面,兩輪股災和房地產市場的萎縮對下遊行業影響巨大,傳統家裝公司賴以生存的中高端家裝市場受損嚴重,另一方面,新興的互聯網裝修與家裝O2O公司背靠資本,又迅速搶走了過去不太被重視的低端家裝市場。

年初從小米裝修愛空間的概念營銷開始,到齊家網土巴兔兩大平臺相繼融資,互聯網的入侵給家裝行業結結實實地上了一課,一些傳統家裝如實創金螳螂被迫也開始打起了互聯網的旗號積極轉型,但無奈積重難返,不久前,金螳螂和家裝e站的合作結束,頗有些洋務運動的悲涼意味。

1整個互聯網裝修的概念因雷軍而起

整個互聯網裝修的概念因雷軍而起

其實最早的時候,傳統大佬是看不上互聯網裝修的,《新聞晚高峰》上有個去年的視頻,當記者采訪業內一知名裝修公司老板,詢問對新興互聯網裝修看法時,對方把玩著念珠不屑一顧的表示“那都是騙人的”。那架勢讓人想起清末,面對列強的滑膛槍,自信能刀槍不入的拳民高手,誰知沒過多久,還沒等這些傳統大佬施展鷹爪鐵布衫的絕學,那邊互聯網裝修公司依靠 “標準化套餐”和“免費設計”已經對傳統家裝進行了“降維攻擊”。

整理後的2015年全年互聯網裝修行業的大事年表:

2014年底,愛空間創始人陳煒與雷軍見面,商討融資事宜

2015年2月,愛空間利用雷軍投資進行話題宣傳,因為小米特有的互聯網屬性,“互聯網裝修”“小米家裝”等概念初步形成。

2015年3月5日,記住這一天,李克強總理提出“互聯網+”國家戰略,大量O2O創業者湧現,雷軍的“風豬”理論被奉為圭臬。

2015年3月,有住網,柚子裝修,蘑菇裝修等第一批垂直互聯網裝修公司首先發聲,並且圍繞小米進行各種公關論戰,但心照不宣的是,所有人都暗暗將矛頭指向了傳統家裝。聚通,東易等傳統裝修大佬感到壓力,開始宣稱將擁抱互聯網積極轉型。

2015年4月,兩大老牌互聯網裝修中介平臺,齊家網與土巴兔相繼獲得融資。當月齊家網開始吸收柚子裝修,有住網等垂直家裝O2O公司開始進駐。

2015年5月,地鐵與公交上開始密集出現互聯網裝修公司的廣告

2015年7月,互聯網裝修概念大火,又一批新興的家裝O2O公司出現,為了博取關註,這些新加入戰局的公司往往相比第一批家裝O2O公司更加激進,在一場發布會上,悅家網CEO直接開炮攻擊同行,此後一些新公司也把攻擊愛空間作為博取上位的手段之一,但事實上叫囂得越厲害的企業往往越弱小,當月的另一件大事是老牌工裝金螳螂和家裝e站解除合作,再次折射出傳統裝修和互聯網的磨合困境。

2015年9月,知名財經作家吳曉波做客齊家網,呼籲未來家裝O2O的價值在於行業整合。

2015年10月,受互聯網寒冬影響,一些小型互聯網家裝公司被資本拋棄,逐漸衰落。由騰訊投資的美家幫成為唯一公開宣稱獲得B輪的垂直公司。

2015年11月,互聯網裝修開始進入兩極分化的下半場,業內自媒體和專家呼籲,互聯網裝修最重要的是加強供應鏈和施工隊的管理。

為什麽2015年互聯網裝修公司會紮堆出現?

沒有人能否認,首先是資本的註入造就了今年的大部分創業者,從愛空間到齊家網幾乎每一個與互聯網家裝有關的公司背後都能夠找到資本的身影。

而在用戶方面,人群叠代, 85、90後開始成為買房裝修的主力軍。這部分年輕用戶成長在互聯網次世代環境下,同為互聯網人,對新興的互聯網裝修更具有親近感,與他們的父輩相比,這些用戶更加勇於嘗試,但一旦發現沒有滿足自己的預期,他們也非常容易將一些家裝過程中的負面信息進行放大和擴散。

(數據來自於企鵝智酷與艾瑞iresearch)

(數據來自於企鵝智酷與艾瑞iresearch)

根據中國室內裝飾協會(CIDA)發布的數據,2013~2014年,中國家裝行業增速超過了10%,2014年家裝行業總產值約1.5萬億元,我國家裝行業總規模十分龐大,十年間複合增長率為12.3%,增長勢頭迅猛,如果加上家具,電器,軟裝,泛家居等,行業總產值超過3億萬元。

(數據來自於艾瑞iresearch)

(數據來自於艾瑞iresearch)

在網絡需求上,2014年家裝行業日均搜索指數達到了260.0萬,環比增長14.4% 2014年家裝行業搜索指數受樓市回暖影響,呈現穩步升高的趨勢,日均搜索指數為260.0萬,較上季度環比增長14.4%,從數據上看,應該說網絡需求之下,互聯網家裝順應而出。

2015年那些受人關註的互聯網公司做了哪些布局

互聯網裝修具有兩種形態,其中數量較多的是直營家裝O2O公司,這部分公司大多歷史較短,以愛空間,海爾有住等為代表。

愛空間

如果說愛空間是本年度最具關註和爭議的互聯網裝修公司,沒人會反對,其對業內最大的貢獻是作為領頭羊教育了市場,普及了“互聯網裝修”的概念,其借勢投資人雷軍的“小米家裝”頭銜在早期吸引了巨大的關註,後期的699套餐+20天工期,其中699套餐推廣模式更是被業內大部分公司學習,而自有產業工人則頗具爭議性。

借勢小米,愛空間創始人陳煒(右)開始進軍互聯網裝修

借勢小米,愛空間創始人陳煒(右)開始進軍互聯網裝修

2015年7月愛空間率先開展城市合夥人,進入了互聯網裝修跑馬圈地的第二輪,但同時愛空間的模式又決定了未來兩大挑戰:一是擴張規模後,品牌和管理都會被稀釋,如何保證服務和產品標準化是個難題,二是愛空間的“自有產業工人”模式成本不菲,無論手頭有沒有活,工人都得照發工資,在資本觀望期,如何節約成本並且拿更多的單成為一大難題,眾所周知,入冬以後,裝修市場會萎靡相當長的時間。

有住網

有住網的背後是海爾裝修,算是系出名門了,主打智能家居,依托海爾是天然優勢,業內共識也都認為智能家居是未來的大勢所趨,應該說有住網是含著金匙的一家家裝O2O公司,當大部分同類公司還在資本寒冬中掙紮,盼著投資人雪中送炭的時候,有住網輕松獲得1億A輪融資,由於有住早期有海爾直接註資,所以這一輪融資實際上可以視作B輪。

不過在營銷策略上,有住網主打的“百變加”概念對一般用戶來說難以理解,對主品牌是一種稀釋。另外有住網一直在尋找合適的營銷方法,但中間經歷的手段讓人哭笑不得,從3月起訴愛空間進行碰瓷營銷,之後靠炒作王思聰,清華裝修工等新聞蹭頭條,作為一家優秀的企業,有住網的基礎本有機會可以執行業牛耳,但是格局問題卻讓它顯得總是亦步亦趨。

之後我們盤點平臺,以前業內曾有一個比較有名的預言:家裝O2O會誕生下個京東,這句話其實沒有說完,那就是這家公司一定是平臺模式,因為規模效應。國內從事家裝垂直電商的平臺非常多,像一起裝修網、我愛我家等眾多平臺,甚至58 趕集也有相應的家裝服務產品,但經過這些年的發展,真正有機會為下一個京東只能在下面的平臺型公司產生。

齊家網

齊家網創立於2005年3月,總部設在上海,按歷史來說算是比較資深了。目前公司的核心業務是家居(含裝潢、建材、家具、家電等) 、婚慶和大眾生活消費品。齊家的口號是在讓消費者輕松、放心、便捷地完成家庭裝潢消費,幫助他們購買到更便宜、更合適他們的家居產品。2012年齊家網宣布戰略轉型,為了更好的經營,將業務分拆為了齊家團購、齊家裝修、齊家商城三塊業務。

值得註意的是,在目前所有互聯網裝修模式公司中,齊家網非常註重供應鏈管理的。在去年獲得百度戰略投資後,齊家網率先投資4億入股海鷗衛浴,在業內創業者都熱衷於項目做輕的時代,齊家網此舉算是前無古人的行為,頗有點當年劉強東一意孤行做自有物流的味道。

為什麽布局供應鏈,對於家裝產業後端來說,從供應鏈、從倉儲、物流到施工,是一整條鏈條的。供應鏈對整個家裝運營成本和效率的影響最大,為了最大化利用供應鏈優勢,利用資本快速布局線下體驗店也是一條方法,從2008年開始起,齊家網就開設了線下的展示門店,據CEO鄧華金介紹,未來齊家網的融資主要是加強供應鏈+體驗館的建設。

線下體驗店是齊家網O2O布局的重要一環

線下體驗店是齊家網O2O布局的重要一環

目前我國整個家裝電商行業還處在交易的初期起步階段,不少創業者受資本推動,紛紛布局,把家裝O2O市場變成了群雄逐鹿的沙場,但是對於家裝來說,真正的著力點恰恰在線下。

土巴兔

土巴兔創立於2008年,在今年剛剛拿到2億美元的C輪融資,據土巴兔董事長兼ceo王國彬表示,此次融資完成後,將加速土巴兔在其它城市的落地進程。

土巴兔的品牌VI(品牌視覺識別)是所有互聯網裝修中做的最好的,綠色調+安全帽兔子的形象,有點三只松鼠的味道,霍格斯黑德的《迷戀》里專門有一章闡述品牌人格化和如何將品牌變成具象來與用戶產生對話機制。選用的汪涵代言策略和廣告推廣規模的費用比例,也彰顯出團隊市場部門的老練(估算廣告費應是汪涵代言費用的7~10倍) 。

今年隨處可見的土巴兔廣告

今年隨處可見的土巴兔廣告

所以今年我們在公交車,地鐵,和電梯電視中頻繁的看到土巴兔的廣告,土巴兔董事長兼CEO王國彬曾在融資後表示,資金將更加強化土巴兔在精準裝修用戶群的入口,未來有可能向智能家居布局、大數據+C2B模式配合建材廠商打通家裝O2O整個鏈條。不過根據《IT時報》的一篇報道上看,土巴兔在裝修公司的管理上,依然有一段路要走。

未來資本寒冬會給互聯網裝修帶來哪些影響

家裝不是一個模式與融資故事就能支撐一個企業的行業,也沒有別的O2O模式那麽高大上,它是一個典型的泥腿子行業,行業離散度高、線下交付難、交付周期長的產品,交付依賴於人、依賴於本地化。而目前的資本寒冬對於新興的互聯網家裝行業來說是一個巨大的考驗,一些沒有線下沈澱的初創公司會被逐漸消失。

在寒冬中,資本大多會選擇觀望,看一下業內有所少沒拿到B輪的公司就知道了,舍予兄身在其中所以知道,2015年底會非常難熬,而家裝是一個講究現金流的行業,接下來會有很多公司因為資金鏈斷裂倒閉,但是明年3月開春以後,全國家裝市場又會迎來金三銀四的旺季,對創業者來說,誰能用更低的成本拿到更多的訂單,誰就能活下來。

結語:

這一年來,寫了太多模式,融資,營銷,一年過去了,最後我想寫的人,不是創業者,不是投資人,是那個工地墻角默默批著膩子的工人,我想寫他們如何背井離鄉,在陌生的城市里掙紮與奮鬥,但無奈我是個TMT行業作者,但這個結尾我必須加上,算是對這一年奮戰在一線的工人們表達一絲敬意,他們才是家裝行業真正的建設者。

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