一張圖看清那些貿易大國出口最多的是什麼

湯財手記

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[股票掌故]一張圖看清那些貿易大國出口最多的是什麼

@ 2014-04-15 00:33:51 修改刪除http://wallstreetcn.com/node/85442

下面來自渣打銀行的圖表清晰地顯示了全球各主要貿易國的出口產品，「當紅炸子雞」俄羅斯嚴重依賴能源出口，石油天然氣出口占據了其出口總額的71%。中國出口的主力為機械/電子製造業產品（42%），歐美的出口結構則比較平衡。（下圖點擊放大）

以下華爾街見聞網站整理的亮點：

俄羅斯：「當紅炸子雞」俄羅斯的出口結構非常單一，石油天然氣（71%）出口占據了其出口的大半壁江山。

中國：機械/電子製造業產品（42%）仍然是出口的主力，其次是服裝、鞋類為主的紡織品（12%）。

日本：名副其實的製造業強國。機械/電子（36%）和汽車等交通產品（24%）是出口主力。

美國：出口結構平衡，排名前四的分別為機械電子（24%）、交通（16%）、化工（11%）和石油礦物（10%）。

歐盟：出口結構和美國類似，排名前四同樣為機械電子（27%）、交通（15%）、化工（15%）和石油礦物（8%）。

澳大利亞、阿拉伯、尼日利亞：和俄羅斯一樣，這些國家的出口能源和礦物出口，石油/礦物佔出口的比重均超過50%。

那些最性感的商業模式：日本最大情色網站FC2 點拾Deepinsight

http://xueqiu.com/3915115654/28911755
我們很早的時候就曾經介紹過「那些性感的商業模式」。真所謂金錢永不眠，人性永不改。黃賭毒永遠是最好的行業。今天我們就介紹其中的代表企業：日本排名第三的視頻網站FC2。

大家都知道日本情色行業的發達。各種情色產品隨處可見。我曾經記得去年在日本的時候，去羅森和7-11這樣的便利店也能看到販賣情色雜誌的專區，裡面還有著厚厚的光盤。然而，在日本看什麼都是需要版權的，不像國內有大量免費下載的網站供宅男享受。我曾經和在日本的朋友諮詢過，在日本如果下載盜版電影，會被舉報查IP，面臨很高的罰款。於是，FC2的商業模式能夠很好切入到大量宅男的需求。在FC2的網站上，消費者只需要支付很少的錢，就能下載到最新的情色電影。另一方面，你也可以上傳你最近購買的情色影片，設置好權限，就能通過其他用戶的付費點擊活動不菲的利益分成。此外，FC2網站還提供增值服務，就是真人表演秀，這和國內的某些網站非常類似。那些表演者們在夜幕下，隱去白天在塵世的身份，換上專業制服，面對著電腦前數不清的宅男，開始了撩人的演出。她們每天只要對著攝像頭扭動身軀，就能看著銀行卡的數字飆升，完全不需要像新宿的陪酒女一樣，陪客戶喝到凌晨。和國內的某些網站一樣，她們的收入來自於宅男們的付費道具。

你或許會問，為什麼這個成人網站不受日本政府監管？關鍵是這個公司的總部註冊在美國的拉斯維加斯，而服務器也在美國。非常巧妙的避開了政府的監管。拋開監管，FC2的商業模式非常優秀。採用會員制度，鼓勵視頻上傳分享點擊得到回報。對於消費者來說，上FC2遠遠比去外面買正版影片來得划算。還能把省下的錢看真人表演。2013年，FC2的視頻點擊率在日本高居第三，排在YouTude和Niconico之後。

然而故事在這裡還沒有結束。如果你僅僅把FC2作為一個情色網站，你就大錯特錯了。FC2其實是一個社交網站起家。早在2004年就推出了博客服務，成為日本當時最大的博客商之一。其風格簡約，目前已經有超過 5000 個模板可以選擇，免費用戶可以得到 10G 的永久儲存容量，並且跟隨時代不斷增進時下最新潮的功能，比如 2013 年與 Instagram 合作推出相關服務，服務語言包含日語、簡繁漢語、韓語、德語、葡萄牙語、俄語、法語，甚至還專門有人針對 FC2 博客出書撰寫徹底攻略。直到2007年以前，FC2一直沒有任何視頻的服務。由於公司註冊地的特殊性，可以非常好的規避法律監管。而情色行業本身的暴利基因也讓創始人難以拒絕。於是，從那時開始，他們將網頁內容分割成兩塊：普通與成人。下圖我們可以看到：
查看原图

而情色的剛需永遠是最能聚集流量的商業模式。之前也在一個朋友圈裡看到國內情色網站草榴社區的資料，不禁為之震撼。日均訪問數量已經3000萬，穩定活躍人群接近1400萬，用戶駐留時間達到驚人的32分鐘，平均日更帖子1萬，平均每個帖子訪問量約30萬，而每個帖子的經濟效應高到30-50美元！

對於FC2的成功，點拾有幾點思考，和大家交流討論：1）人性永不改，那些擁有人性剛需的行業永遠是最好的行業。所以在投資中，選取一個好的行業很多時候比選對優秀的企業更重要。而在移動互聯網爆發的今天，情色這個全球最古老的行業一定會有更符合潮流的商業模式，改變行業原有格局。比如視頻女由於可以通過互聯網面對海量用戶，最終收入未必會低於銀座高端店的陪酒女。這就是互聯網帶來的變革（以數量勝質量）；2）從公司發展的角度看，一個公司永遠要懂得追隨時代的潮流。FC2作為一個博客起家的社交網站，也是成功完成了轉型。而相反當年日本最火的社交網站Mixi今天已經走入衰弱。

那些天雷滾滾的P2P陷阱 O_Livia

http://xueqiu.com/5199849053/29109604
網貸之家的文章。看完幾個感受：1，原來賣p2p和賣淘寶爆款一個套路；2，原來年化能到40%；3，原來虧了就虧了。
　
回想起2013年恐怖的倒閉潮，至今心有餘悸，60多個高息平台慘遭橫掃，本人因當時投資額較少，雖十雷轟頂，依然幸運的撿回一條小命，如今整個行業貌似又恢復了平靜，大家繼續擼羊毛、搶標、投高息，不是我烏鴉嘴，只是真心想提醒大家，網貸的收益畢竟是偏高的，高收益必然伴隨著高風險，希望大家在賺錢的同時能時刻保持警惕，防範未來可能發生的風險，希望大家能從汲取我踩雷的教訓，避開與這些類似的平台，保證自己的投資安全。


　　倒閉潮開始之前我投資了30個平台，平均月利率3.5分，至於為什麼一定要湊足30個平台，因為我做了精密的計算，比如30個平台每個投資1w，一個月平均收益3.5分，如果其中一個平台出現了問題，本金和利息全損失，剩下的29個平台的收益為290000×3.5%＝10150正好能覆蓋掉這個出問題平台的本金，達到保本的效果，而且對於當時雷產生的頻率和原因我也做了很詳細的統計，平均2個多月的時間才會出一個雷，而且還不一定會損失掉本金，比如網贏天下和現代網就清掉了小散，所以按照我這個分散比例來投高息的話，閉著眼睛投都能保本，當時完全沒有一點風險意識，根本沒想過一個月會出現兩個以上的雷，而且當時的大行情也是如此，所有人都在比誰的收益更高，跟團的，高息打新的，全倉的，比比皆是，沒有人能想到，災難即將來臨。


　　由於2013年十一長假期間銀行系統升級無法跨行轉賬，很多平台在此期間都選擇了暫停提現，而此時大批高息平台正值回款高峰期，結果在假期結束後大量平台出現被擠兌的情況，第一波倒閉潮隨之而來。


　　第一雷：天力貸

　　當初選擇天力貸的主要原因是平台月標看似很平穩，沒有亂發天標，負面信息較少而且運營時間已有數月，在我眼裡屬於老平台了，十一之後還準備籌建投監會，看似有長遠發展的打算，而且老闆有實業，還有當地其他平台向天力借錢的傳聞，顯得天力貸實力雄厚。


　　天力貸出事前其實有很多徵兆，9月份平台資金淨流出3000w，而且在十一之前已經出現了提現問題，不停的有人在群裡喊提現了幾天沒到賬，我一個個的私聊群內的投友，發現小額提現的基本都到賬了，大額的一個沒處理，這時候我就知道可能要出大事了，果然不出所料，紙是保不住火的，十一前一天平台頂不住了直接出了提現困難的公告，原因為兩筆大額逾期，然後強行把提現拖到了十一之後，結果十一假期結束後依然無法正常提現，繼續畫餅拖延時間，並「聲稱」要清1w以下的小散，這時候很多投資人已經到了現場，卻連老闆都沒見到，怒火中燒（十一期間天力貸客服幾乎沒有上過線，什麼問題都不回答，但是平台卻照常發標，這種噁心的行為已經讓投資者們出離憤怒），直接砸了辦公室，天力貸很快的進入了維權節奏。


　　這時候我直接蒙了，剛入行第一個月就踩雷了，這個月的收益全部泡湯了，但我心情還沒那麼差，因為本金暫時沒受到影響，還寄望維權能快點出結果興許能至少拿回本金，可同一時間，其他平台也陸續爆發，我開始陷入絕境。


　　第二雷：銀實貸

　　銀實貸當初吸引我的原因和天力貸差不多，也是月標平穩負面較少而且利息高，網上還出了銀實貸的考察報告，我當時認為出了考察報告的平台跑路風險是較小的，但我並沒有注意到考察報告裡面提及的一些問題。


　　銀實貸在十一前三天突然聲稱遭遇黑客攻擊，網站無法提現也無法投標，和天力貸完全是一個套路，直接把時間拖到了十一之後，但是十一期間所有客服基本全天在線，不停的安撫投資者，而且還發了一些秒標，聲稱十一假期結束後立刻恢復提現，所以我當時就沒怎麼管銀實了，直接去關注天力貸去了，以為銀實貸問題不大。沒想到的是十一結束後銀實貸依然無法正常恢復提現，拖到了15號以後才出了一個每人提30%的公告，並祭出了讓所有銀實投資人感到嘔吐的招數：排號流，所有人找客服拿號之後然後等平台按順序提現，每天多則處理十幾人少則處理幾人，還經常不處理，就這樣一直無限拖，當人們以為銀實貸要拖出一片天的時候，開始有投資人陸續殺到內蒙並成功要回了錢，而且愈演愈烈，不去現場就拿不回錢的消息開始傳到了更多人耳裡，大家終於按耐不住了，開始了維權行動。


　　這時候我的第二雷誕生，開始威脅到本金，但是我還覺得沒事，因為十月的倒閉潮已經進入了尾聲，應該不會再有平台出事了，認為自己只要再投資一輪，就能把銀實的損失也補上，這樣就不至於本金受損了。


　　轉眼到了十月下旬，十一倒閉潮在11號之後突然停止，一個多星期的時間裡沒有平台再出問題，這時候大家都以為倒閉潮結束了，暫時安全了，這時候我開始籌備第二輪投資計劃，試圖挽回損失。


　　第二輪的投資我續投了6成以上的平台，剔除了一些自己覺得不安全的平台，選擇了一批新平台的同時繼續跟團投資了幾個平台，數量依然是30個。但是沒想到，我盲目跟團和無腦打新，讓我遭受了滅頂之災。


　　第三雷：力合創投

　　第一輪倒閉潮過後，組團平台金身不倒，一標難求，名聲大噪，很快被捧上了天，團長們一個個在群裡如同太上皇般得瑟，團哪個平台哪個平台就火，可惜好景不長，布丁團的力合創投開始出現狀況。


　　首先談一下力合創投給我的感覺，開業初期非常雷人，各種天標，後來轉成了月標，滿標率居然還不錯，最後直接上3月，也有不少人投，在當時以新平台為主的組團平台裡面，力合算是個「老」平台了，老闆背靠准上市公司，看似實力還不錯，因此團員對團長能接下力合這個項目各種贊啊，而且力合的組團模式也非常怪異，只需充值到平台，不需投標，只要到期前不提現，就能得獎勵。由於力合的組團項目異常火爆，在一個月內的時間連續開了三波團，但這也給之後爆發的問題埋下了伏筆。


　　第二波團和第三波團到期的時間居然是同一天，這一天同時也是平台上標種的集中回款日，果不其然的出了問題，力合突然出現提現困難，並發公告聲稱是轉賬的u盾被老闆兒子玩耍時踩壞而導致（鬼才信），還有某些去現場的「大戶」聲稱確實核實過網銀賬戶，裡面還有400w，但還是沒人信，最後平台把網銀截圖發到官方群，卻被人識破，有ps的痕跡，緊接著平台發現忽悠不住人了，出了一個神公告，強行5折收所有投資人的債權！這個公告帶來的直接效應是，投資人二話不說集體報警，力合創投正式淪陷。


　　當天我就胸悶了，飯都沒吃好，不得不接受本金遭受到損失的現實，但這還沒完，隨著力合創投的崩盤，組團平台金身告破，所有組團平台接連被曝光並遭到千夫所指，大家不再敢相信團長，到期紛紛提現，新開團的項目幾乎沒人敢跟，大部分組團平台的資金鏈開始出現嚴重的問題，第二輪更大的倒閉潮隨之而來。


　　第四雷：鈺泰財富

　　鈺泰財富我在第一輪就投資了，到期後很果斷的撤離，主要原因是湖北平台的集體淪陷節奏，之前湖北的天力貸和宜商貸接連出事，鈺泰在開業初期的負面其實也不少，老闆過於年輕，有自融嫌疑，還被曝曾是天力貸的借款人，但是鈺泰財富在運營方面表現出來的能力卻令人眼前一亮，網頁設計有特色，標量控制的不錯，官方群內的客服異常專業，提現秒到，而且對於這些負面信息的解釋也比較到位，長期有名人到官方群內作勢，人氣一直很不錯，雖然第一輪我提現撤離，但還是有點依依不捨。


　　正當我還在苦苦尋覓第二輪的投資平台時，鈺泰財富突然開團，收益高的驚人，我毫不猶豫的再次殺了進去（當時認為第一次開團的平台是最安全的），接下來就是組團平台統一的崩盤節奏了，資金鏈斷裂，提現困難，無限出畫餅公告，表面越光鮮的平台，出問題之後越是萬劫不復。


　　第五雷：樂網貸

　　當時樂網貸和家家貸是組團平台裡面人氣最好的兩家，包子團連續在樂網開了好幾波團，利息一波比一波高，最後一波收益高達5分，我在第一輪投資的時候就已經跟團進了樂網，在第一輪投資還沒到期的時候，我第二輪又跟了，但是第一輪我在樂網的投資到期後，提現異常的慢，當時就有很不好的預感，隨著第二輪倒閉潮的到來，樂網出事成了遲早的事，又是同樣的節奏，資金鏈斷裂提現困難，平台出了強行續投的畫餅公告，此時我已經麻木了，只能被迫續投。


　　第六雷：銅都貸

　　銅都貸堪稱第二輪倒閉潮中的雷中雷，估計沒幾個人能意識到當時紅紅火火的銅都會突然出事，由於第一輪倒閉潮過後銅都安然無恙，因此第二輪投資我果斷的續投了，而且當時銅都被第一財經正面報導，開設了線下營業廳，我一度認為銅都是一個可以長期投資的地方並且準備日後加倉，但我並沒有發現當時的天標已經有失控的跡象，而且老闆開平台的真正動機一直存疑，畢竟借貸並不是他的老本行。


　　果不其然，某一天的下午，銅都群突然爆發巨大騷動，客服集體下線，沒人處理充值和提現，接下來去現場的人發現辦公室和營業廳人去樓空，傳言是銅都貸出現了大額逾期，資金鏈斷裂，老闆已經開始四處籌錢，客服提前知道消息後怕出事直接嚇跑了，沒過多久傳出消息，銅都老闆陳玉根已經被抓，資金的實際去向是自融買了地皮，由於近期的運營不當導致平台資金鏈斷裂，各種維權群和第三方專區瞬間建立，上億待收的大型高息平台銅都貸正式淪陷！


　　銅都貸的轟然倒塌，真正的引起了高息投資群體的恐慌，高息平台遭遇口誅筆伐，投資人紛紛撤資，大量平台頂不住擠兌一個個的出現提現困難，雷聲滾滾的11月開始了！?


　　第七雷：寶豐創投

　　寶豐創投我完全是無腦跟團投的，平台何時開業的，是哪裡的平台，老闆是誰，實力背景如何，這些信息我都沒關注，當時想的就是我第一時間跟團入，到時候也能第一時間出來，沒想到隨著其他組團平台的淪陷，寶豐創投的團項目瞬間無人問津，資金鏈直接斷裂，老闆負債纍纍無力償還，連餅都畫不出來，對於這個雷，我是直接計壞賬處理的，管都沒管了。


　　第八雷：招金貸

　　我在9月份就投資了招金貸，平台的發標量一直不大，抵押物等信息基本都直接公佈到群共享，天標偶爾發沒有規律性，還經常提前回款，基本可以判定是真實借貸，沒有刻意吸金，官方群客服在線時間很長，基本全天都有人值班，服務態度尚可，提現速度也不錯，在十一擠兌潮中，招金的提現基本沒有出現任何問題，表現非常穩定。然後11月新一輪倒閉潮開始，我還在因投資了招金而慶幸的時候，突然傳來了壞消息：招金貸出現大額逾期，提現困難。


11月1日招金貸老闆突然在官方群內直播現場要債，但是很多人都只是來看熱鬧，並沒有發現問題，後來才知道欠債的就是招金貸的最大借款人，而且已經逾期一個多月，逾期金額高達一千多萬，招金貸因運營經驗不足，中途停發逾期的標，並在第一輪倒閉潮結束後人氣逐漸回升的時候突然更換系統，近一週時間沒有正常發標，直接導致資金鏈斷裂，11月5日終於在群內宣佈提現困難，並開始限制提現。


　　第九雷：匯銀投資

　　匯銀投資是我作為打新嘗試在第二輪投資時入的，同一批次入的平台還有泰山貸和錢海創投等，匯銀投資算是我無腦打新的典型案例，因為我甚至沒發現這是一家安吉的平台，而且當時平台有天標我沒有優先投而是直接投了月標，匯銀投資開業一個月零幾天就出現提現困難，導致裡面的打新黨幾乎團滅，在第二輪倒閉潮的影響下平台基本沒人投標了，而且運營方面幾乎沒有任何措施，沒能給投資者信心，匯銀投資的情況非常嚴重，提現困難的那天並沒有高峰迴款，說明平台吸了錢就直接用掉了，有急著補窟窿的嫌疑，而且久久未能出公告，連餅都畫不出來，緊接著客服老闆集體失蹤，很快就進入了維權報警的節奏。


　　第十雷：寶都財富

　　寶都財富和湧金貸同在浙江富陽，初期給人的感覺是標真實，量小，沒有刻意吸金的表現，發標很不規律，有時候天標有時候月標有時候沒標，週末不發標，vip收費9元（好吧，我承認這也算特色）。


　　第一輪倒閉潮之後，寶都沒有太大動靜，看似一切正常，但是人氣一直沒有做起來，客服還經常活躍在各個網貸群做宣傳，給人一種不太好的感覺，果不其然，寶都突然宣佈遭遇大面積逾期，提現困難，我的第十雷誕生。
　　
幸運躲過的雷：

1、家家貸、江城貸等，被團長吹上了天，收益很誘人，但百團大戰的組團平台實在不敢跟；

2、東方創投，本來準備投，但查到有組團歷史就放棄了；

3、平海金融，在第一輪投資到期後我果斷的提現了，因為我發現平台一直在嘗試把天標轉成月標，但是月標的人氣一直上不去，反而是天標量越來越大，有一種被天標綁架了的感覺，不過平海的提現速度和客服都比較給力，即使天標明顯失控，還是能挺過第一輪倒閉潮並成功套住不少人；

4、鵬城貸，馬甲投標的情況太嚴重，官方群不加人，信息不透明，一直想投又不敢投；

5、今鑫財富，開團的時候我正好沒回款，等有回款時團已經結束，幸運的錯過了；

6、金銀豐，因客服拉人現象太嚴重放棄了投資的想法；

7、徽州貸，曾出現過提現困難，所以放棄了投資；

8、正大金融，註冊的時候沒有一個客服在線，就沒投；

9、輝煌財富，跟團進去投了一輪之後就撤了；

10、禾嘉創投，堅持投月標沒有投長標，躲過一劫。
　
雷產生的原因及雷的現狀（截止到2月14日前）：

1、天力貸（大額逾期＋部分自融），老闆被抓，負資產，希望渺茫；

2、銀實貸（借款人開平台自融），提現了30%，後面繼續畫餅拖時間；

3、力合創投（運營不善＋自融），成功被清；

4、鈺泰財富（自融房地產＋組團），老闆被抓，線下還有負債，一毛不拔；

5、樂網貸（自融＋組團），老闆跑路，大戶拿到了部分錢；

6、銅都貸（自融買地皮＋運營不善），全國協查進行中，一毛不拔；

7、寶豐創投（自融＋組團），一直沒關注，好像也是一毛不拔，希望渺茫；

8、招金貸（大額逾期），部分提現，清了一部分小散，不定時的小額提現；

9、匯銀投資（自融還貸），已經立案，據說能提40%，時間不確定；

10、寶都財富（風控不利大面積逾期），成功被清。

　　
倒閉潮期間的反思和檢討：

1、過於分散，導致分散投資變成了分散踩雷，為了分散而分散，強行湊齊30個平台，導致風險增加；

2、過於逐利，以利息作為選擇平台的首要標準是嚴重的錯誤；

3、沒有瞭解平台的真實業務情況，對平台的所在地區沒有進行篩選；

4、沒有遵循打新原則，有天標不投卻投了月標；

5、盲目相信考察報告，卻沒有仔細研究考察報告的內容；

6、被第三方黑嘴言論影響，自己沒有判斷能力；

7、在第一輪投資失敗後沒有及時調整，過於自信，投機思想太嚴重。

　　
倒閉潮後重新調整的選擇平台的標準：

1、經受過倒閉潮的考驗；

2、口碑較好各方面評價偏正面；

3、平台資金流穩定；

4、儘量選擇了當地民間借貸較發達或經濟發展較好的地區；

5、老闆實力較好，運營能力較強，平台業務較真實，待收較低；

6、能瞭解線下情況的優先。

創業那些坑：從確定投資意向到開始發工資還有多遠?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4270
寫這篇文章的主要目的是讓那些跟我一樣第一次創業的朋友們瞭解一下詳細過程和裡面可能存在的坑。這些事情曾經讓我抓耳撓腮找不到北，也曾讓我吃過不少虧，希望這篇文章能有幫助。

開始吧!你的項目成功打動投資人，並且確定投資意，恭喜!接下來第一件事情就是要註冊公司了。

1. 怎麼註冊公司?

2014年3月1日之後新公司法就開始實行了，對創業者來說，這是一個重大利好，因為註冊公司再也不需要驗資了。也就是說，註冊公司最少只需要3塊錢了。那麼，還需要準備什麼呢?辦公地址。所謂辦公地址就是房產證上寫著能夠用於商業用途的房屋，一般的民房是不行的。這就帶來第一個問題，公司註冊地址怎麼辦?

我推薦大家去找孵化器。基本上所有的創業孵化器都提供代理註冊公司的服務，如果是國有背景的話手續費非常便宜，300塊錢左右就全搞定了，你只需要提供幾個最基本的資料就行了，非常省心。

這裡會有第一個坑，公司的註冊資金應該是多少?

2. 公司的註冊資金應該是多少?

假設你拿到的投資額是100萬人民幣，公司的註冊資金是不是該寫100萬?恩，我一開始就是這麼寫的，事實證明，我錯了。公司法規定，註冊資金需要由初始的股東按照股份比例打入公司賬戶。比如你們一共三個人創業，股份比例是60%、20%、20%，如果註冊資金寫的是100萬，那麼在投資人投錢進來之前，你們三人就分別需要往公司賬戶裡打60萬、20萬、20萬。

當然，如果你有一個有錢的爸爸或者岳父，能借你100萬從公司帳上過一下的話，那沒問題。否則請注意，註冊資金填10萬吧。

這10萬可以跟投資人簽署過橋貸款協議提前借給你個人，然後把錢存入公司賬戶就可以開始催促剩下的90萬到賬了。

如果你跟我一樣犯了錯誤怎麼辦?那只能去工商辦理減資手續，這個時間週期是50天，意味著剩餘的投資款將會延後50天到賬，很多時候可能會要命的。

3. 公司註冊好了，在哪裡辦公呢?

很多人下意識的會選擇在民居辦公，因為團隊小，還能省錢。但我建議大家去孵化器。前六個月，孵化器的收費基本上是一個座位一個月600左右，如果是三個人，一個月的租金是1800。乍一看覺得很貴，我們來詳細算算，水電煤氣上網和打掃衛生的阿姨就不說了，公司剛成立最需要的是什麼?人才!

請想像你是來面試的，去一個小區爬樓梯敲開門，到臥室裡面試。再想像一下來到一個充滿科技感的辦公室(大部分孵化器的辦公室裝修都很好)，四周全是充滿活力的創業者。怎麼樣?感覺到了嗎?你會選擇哪一間公司?

別說在孵化器裡還能多和同行交流開闊眼界了，閉門造車這個成語的意思大家都是懂得。

4. 報稅和五險一金怎麼搞?

作為一個技術背景的人，我一提到這個頭就大了，全是一團霧，什麼都不清楚……這是孵化器的好處又顯現出來了，請大方的去找孵化器的工作人員，讓他們給你推薦一個靠譜的會計諮詢公司，他們專門幫助初創公司處理財務相關的事務。

請仔細跟他們搞清楚每個月需要提供的各種票據和時間點，用公司的錢和個人的錢是兩回事，正規點可以避免很多麻煩。一般來說正規的財務諮詢公司一個月的服務費是500左右。當然我也接到很多財務公司的電話，報價一個月才100塊，但沒敢用，直覺上財務這塊不能瞎搞。

至於幫助員工交五險一金，這就涉及到勞動合同簽署的問題了。首先，幫助公司繳納保險這件事情挺麻煩的，需要公司自己開辦社保賬戶，跑各種部門，今後每個月繳納的時候都要和相關部門打交道，真的可以輕鬆花掉很多時間。因此，初創公司的我們，最好還是找一個人力資源服務公司幫忙去辦理吧。我之前問過51job，收費是一個人一個月150，一個月最低消費限額是1000，太貴了。後來朋友介紹了一個合作了好幾年的公司，一個人一個月收費100，無最低消費額，即可幫助員工繳納各種保險公積金。

最方便的是如果你有員工在外地工作，像我，一個員工在北京，一個員工在成都，服務公司能幫他們在當地繳納，這我們自己很難做到。
另外這類公司都能提供一份比較正式的勞動合和競業協議範本，別去網上搜了，用他們的。

5. 什麼時候可以開始花錢?

我由於什麼都不知道，老老實實等公司的賬戶開好，把過橋貸款全都打進去之後才開始花，其實，只要公司在工商查名結束之後就可以開始了。大家都知道**是什麼吧(蠻多國外背景的創業者就吃虧在這一步了)?公司的名字確定之後，在購買硬件或者在線服務的時候就可以讓對方開具公司抬頭的**了，而這些**後面都是可以報銷的。

6. 去哪裡招聘?

其實創業公司最大的困難就是招聘了。就我親身的經驗來說，雖然新聞聯播天天說今年是史上最難就業季，但我真的一點都感覺不到。我自己都還在糾結，只能把我試過的渠道介紹給大家，其他的只能八仙過海各顯神通了。

孵化器一般都會有一個公用的招聘賬號，可以用來在51job、chinahr等的地方發招聘信息。發上去之後簡歷來的很快，但確實不怎麼靠譜，海投居多，大部分人都不知道你的公司是干什麼的，可以看著簡歷碰碰運氣。

拉鉤網，口號是專門針對互聯網公司招聘的，體驗下來這裡的簡歷相對來說比較靠譜，但是數量不多。但一個星期之後基本就沒有簡歷了，之後就算重新發新的職位也沒有簡歷過來了。所以請精心對待第一次職位發佈，好好寫職位介紹。

大街網，這邊基本都是畢業生，如果有招畢業生的需求的話這裡確實能接觸到。我在這裡找視覺設計師，收到了12份簡歷，面試了三個小姑娘，最後兩個覺得辦公地點太遠，一個選擇了別的公司，唉，說多了都是淚。

枇杷派，剛聽說的網站，挺小夥伴說也是一條路，本來今天準備試試，奈何首頁打不開，大家自己試試看吧。

7. 應該可以發工資了，可是兼職人員的工資怎麼辦?

正式員工的工資很容易，讓會計公司的人給你一份工資計算表，把員工信息和工資數字填上去，把表發給幫你交保險的公司，他們會計算每個人應該繳納的保險金額，然後會把計算過的表格寄給你，上面就會標明每個人實際應發工資的金額，網上銀行轉賬給員工就好了。

可是兼職員工怎麼辦?嗯，對於公司來說，每一筆支出要麼有勞動合同要麼有**，否則就會涉嫌挪用公司資金。那兼職員工的薪資怎麼辦?這事兒請諮詢會計服務公司和幫你處理保險的公司，他們會給你一個解決方案的，在這裡沒法說。

好了，這就是對於開辦公司我知道的細節了，如果還有什麼問題沒提到，大家儘管問。

來源：博客園

我知道的4399那些事之一：曹政的股份怎麼縮水的

http://tech.163.com/14/0504/21/9REBV51800094K1G.html

文/左林右狸

話說蔡文勝把265網址導航以數千萬美元賣給李開復當時所在的谷歌中國後，搖身一變成鳥人，開始做天使投資，此時是2007年年中。中國互聯網業界有一大票人都是在2007年後開始邊做天使投資邊開始找下一浪的機會所在，除蔡文勝外，雷軍、周鴻禕、曾李青、徐小平都在這個時間點開始跳下來，這看似巧合，其實必然，哪天單八，或者等熱錢.COM一書殺青前做劇透。

蔡文勝做天使，其實還是以站長大會為基礎，包裝那些草根站長，然後對接主流VC，之前蔡文勝被薛蠻子這樣包裝過，蔡文勝自己跑一遍後知道其中的門道，265網址站賣掉後，蔡文勝手裡又有足夠的現金，蔡文勝自然想自己玩。準確的說，其實在265網址站賣掉之前，蔡文勝已經開始這麼玩了，58、暴風等案子都是蔡文勝參與的明星案例。

讓蔡文勝唸唸不忘的有一個人，這個人就是李興平。雖然諸多創業類媒體都尊稱蔡文勝是中國站長之王，但在民間，李興平是另一個中國站長第一人，這緣於李興平hao123的輝煌過往（蔡文勝曾經有機會在百度之前進入hao123的，這段故事蔡文勝在廈門給左林大叔當面講述過，但與本文無關，改天單八）實在是太震撼了。

將hao123賣給百度後，李興平逍遙一兩年後也就是在2004年重新找到新的機會，那就是4399小遊戲站。李興平做流量真是個天才，很快，4399小遊戲站就進入中國網站排名前100的站點。

蔡文勝開始做天使，最最想的是圈李興平入局，但李興平自己錢賺得好好的，為啥要和蔡文勝合作。在2007年前後，外部環境的變化，開始讓這個事情變得有可能。中國草根站長們所聚合的流量，也在2007到2008年這個時間點上出現了一個空檔期。

在此之前，運營商本身是這些流量的變現大下家，但2006年後運營商整頓後開始漸行漸遠。百度和谷歌之間曾經圍繞流量爭奪得不可開交，但隨著搜索大戰的局面開始明朗化，特別是百度逐步把流量開始收緊後，曾經很是吃香的中國草根站長們手裡的流量開始不吃香了。蔡文勝擇機把265網址站在高點賣掉也是基於此。

在此之後，電商開始崛起，以京東凡客為首的一批電商開始殺進來，除了電商，另一個變現大戶是網頁遊戲，在4399的早期變現客戶中，最有名的客戶是淘米的摩爾莊園(這也足以理解為什麼，淘米前段時間入股7K7K)，淘米的投資人正是曾李青，這個世界真小。

其實最早看到這個機會的是阿里，阿里巴巴正經推過一個阿里媽媽的廣告聯盟，但許是團隊不行，這個事情阿里木有抓住。

站長之王蔡文勝並非浪得虛名，在這個關口，他看到了網頁遊戲變現的大機會，於是說服了李興平和他一起幹，其主體業務就是4399小遊戲站。李興平也覺得運營商、百度這些冤大頭靠不住後，得找新的合作夥伴，蔡文勝適時出現。

2008年，說服李興平一起做4399，用的是蔡文勝在2002年早期註冊一家並沒有什麼業務的空殼公司，改名為廈門游家，這家公司2002年最開始蔡文勝有81%，另一個自然人有17%，2008年重組後，蔡文勝67%, 之前的自然人3%，李興平和駱海堅各15%。

李興平有15%可以理解，當時4399小遊戲站流量已經起來了，本身也賺錢，之前hao123的成功案例在前，蔡文勝一直也對之前兩個人沒能合作成耿耿於懷。

駱海堅何德何能，蔡文勝給他李興平等量級的15%呢？這確實是一個謎。

左林右狸與駱海堅並無深交，只是在會場有過一次最多稱為點頭之交的偶遇。百度下發現，其畢業於2003年，暨南大學畢業，之前在ZCOM和265都幹過，這兩家公司都算是蔡文勝的公司，駱算蔡文勝不折不扣的小弟。2007年265網址導航站賣掉後，駱自己出來做了家名叫廣州亞盟信息技術有限公司，聽名字像是做網絡營銷的流量公司，輸入其網址3839. com ，與4399競業，這多少有些鬼扯，但確實是事實。

蔡文勝找駱海堅，是希望駱海堅幫著做網頁遊戲聯運的，駱科班出身，又喜歡遊戲，相對廈門，廣州做網頁遊戲聯運也有更多的人才基礎。駱海堅做了一年網盟，生意也不好做，老領導召喚，給的股份和李興平一樣多，欣然前往。於是，2008年，蔡文勝李興平駱海堅三個人走在一起，都以創始人的身份一起發起創辦了4399。

蔡文勝向來喜歡打群架，因此，在4399做網頁遊戲聯運的時候，也開始鼓動廣州地區的其他小夥伴們一起做起頁游開發，其中最早冒出來的一家頁游開發公司就是菲音。

深喉告知，駱海堅最開始也有菲音的股份，但不是以其名字出現的。而是以其兄弟駱海濤的名義持有。這也足以理解，為什麼4399與菲音在一開始就給人一家人的感覺。

那一年4399獨代了菲音的首款產品《盤龍神墓》，在研發和運營的大力配合下，經過一輪又一輪痛苦的推翻修改調整，通過4399的強推，付出終於得到了回報，《盤龍神墓》這款產品取得了巨大的成功，網頁遊戲流量變現的商業模式也終於被驗證可行。

從菲音旗下網站上，一段時間可以看到很多大家耳熟能詳的產品，《明朝時代》、《凡人修真》、《夢幻修仙》等等。想必各位看官和大叔一樣也是心中存疑，《明朝時代》不是明朝網絡開發的嗎？《夢幻修仙》不是廣州捷游（這家公司後來也併入云游）開發的嗎？怎麼都掛在了菲音旗下。

想當初，4399以小遊戲起家，又看好網頁遊戲領域，一幫一起做sp的兄弟們相攜創業，幫4399流量變現，有錢大家賺。菲音的黃凱、楊韜（盤龍神墓，凡人修真），明朝網絡林紹孟（明朝時代），廣州捷游的莊捷廣（夢幻修仙）和4399緊密的團結在了一起，為了聚集人氣效應，在菲音憑藉《盤龍神墓》聲名鵲起後，幾家同樣奮鬥在開發一線的兄弟們便把自家的遊戲掛靠在菲音旗下。這是一個雙贏的做法，一方面可以憑藉菲音的品牌，讓遊戲能夠得到更多的推廣，聚集更高的人氣；一方面也可以通過多產高品質的遊戲產品，強化菲音的品牌。這種看上去一家但多少裡應外合的做法也給後來曹政與蔡文勝之間關於4399股權紛爭埋下伏筆。

有了菲音的品牌和4399的平台，這些兄弟們紛紛取得了成功。隨著菲音品牌的建立，以及其他幾個研發商的逐步成功狀態，《明朝時代》、《夢幻修仙》兩款產品製作團隊在10年開始突出自己的品牌，突出了明朝網絡和廣州捷游的品牌效應。再後面的故事是，這些網頁遊戲的開發商與廖東的遊戲聯運平台一起打包為云游公司，2013年下半年在香港上市。

云游的故事咱明後天八，今天繼續八曹政以及4399的那些事。

前文提到，蔡文勝李興平駱海堅一起是合夥創辦廈門游家，但運營主體業務放在廣州，由此成立了廣州游家。兩個游家其實都叫4399，但其實並不一回事。

廣州游家在找到網頁遊戲聯運這條路後迅速坐大，開始倒逼廈門游家。蔡文勝一看，採取獎勵以及個人轉讓等方式給給駱海堅追加了小20%的股份，於是演變成蔡47%，駱34%，李興平10+以及一些自然人持有個位數老股的局面。

好，現在可以回來講曹政的故事了。

曹政與蔡文勝也算老相識，在百度的時候曹政就認識蔡文勝。

左林右狸與曹政並無交情，但有很多間接的淵源，左林的好基友剛剛升為順為MD的高少星和曹政在百度期間是老同事，右狸的好基友也是左林的損友猛小蛇同學也與曹政有深交，當年曾與左林右狸一起做IT碰碰車脫口秀節目的張春暉曾經范在曹政筆下，正是找小蛇去說的情。

曹政頗有江湖名聲，一是技術大牛，二是曹應該是技術大牛裡文才和視野最好的三個之一（別問其他兩人是誰，得罪人的事情也）；曹政曾經寫過解密中國互聯網的文章，是左林右狸看到的這個題目下寫得最好的一篇。

但蔡文勝請曹政入局，不是看中曹政的文采，看中的更是曹政在百度的過往經歷。需要補充說明的是，蔡文勝雖然號稱投資了近百家企業（有些是賣域名的方式換小股的），但其265後真正全面控局的平台不多，第一個是4399。對曹政求賢若渴的蔡文勝其實選擇不多，只有請曹政入4399的這個局。

但4399這個局裡，雖然蔡文勝是第一大股東，而且是絕對第一大股東，但真正發揮作用，真正做收入的人是駱海堅。特別是到2011年後，每年有過億利潤的靚麗表現讓駱海堅腰板硬起來，以及廣州4399與菲音的這種躍然紙上的裡應外合更消弱了蔡文勝的權威，駱海堅和蔡文勝之間開始不知不覺產生背離。

各位鄰里會問，這家公司蔡文勝不是大股東嗎？為什麼不親自掛帥，而是讓駱海堅這個昔日小弟向前衝呢？

蔡文勝從北京回到廈門不願意親征是一種解釋，蔡文勝不喜遊戲是另一種解釋，更重要的是，2011年開始，蔡文勝找到新戰場，那就是新浪微博。

駱海堅想當老大，第一個犧牲品就是曹政。這裡面的故事左林右狸掌握的料不多，但公司大了，總有派系，總有鬥爭，可以理解。駱海堅把曹政擠走，曹政則去找蔡文勝，要退股。江湖傳言，蔡文勝最開始請曹政入局，是答應給5%的，但木有給的乾股，是由蔡文勝自己代持，蔡文勝引進李興平駱海堅以及賣了一些老股給自然人，打折下來是3個點。曹政說3個點也可以，向蔡文勝要這3個點，蔡文勝說來4399的時間不夠，只能算1.5個點。曹政說那就把1.5個點給折現了吧。

但這1.5個點怎麼給曹政作價是個問題。左林右狸被深喉告知，就在曹政退股前後，蔡文勝曾經以200萬轉1個點以及800萬轉1.5個點的老股，如果是這樣的話，那麼蔡文勝採取用200萬人民幣讓曹政套現1個點是能講通的。於是，曹政就拿走了200萬現金以及剩餘的4399的股份，但到底剩多少，這個裡面也是有玄機的，按照曹政的理解，只拿走1%，剩下是有2%，但按照蔡文勝的算法，其實是只有0.5%的。

按照曹政自己在微博上的聲明，他是在2011年離開4399的，這個聲明是幫蔡文勝開脫的，也說明2011年曹政從4399撤離的時候是以為自己是還有2個點的。在這條微博下面，不少人舉證說直到2013年，曹政依舊以4399CTO的身份在各種技術類活動上幫公司招募人才。這其中最可能的一個解釋是，曹政雖然還在其大4399體系裡，但與駱海堅掌管的4399其實木有關聯，此4399非彼4399，真夠亂的的。

曹政股份不多，不足以左右大局，但是曹政出局是蔡文勝和駱海堅開始結束蜜月的標誌性事件。蔡文勝一看這個局面，得引進新的投資商，正所謂人心散了，隊伍不好帶了，引進新的投資商進來，用上市的統一願景來吸引大家也是一個選擇。

當時4399一年的利潤有小兩億，而且處於上升期，因此，本土很多投資聞風而來。深創新投等按照投後40億人民幣進來。這個案子在2011年成為當時深圳VC搶奪的案子，如果按照蔡文勝的規劃，2014年能做到3億以上的淨利潤，給35倍的PE值，只要能在創業板上，就是一個100億人民幣的超級大案子，蔡文勝也一躍能成為中國A股互聯網第一人。

由於引進深創新投等PE是在曹政退股後，雖然蔡文勝給曹政的1個點也是按市場定的價，但裡外裡差別有15倍之多，因此，曹政心頭還是超級鬱悶的。

有鄰里會問，那為什麼蔡文勝不讓曹政在新的投資商進來後再讓曹政套現走人呢，這個這個，左林右狸代為回答是，蔡如果是曹政出局後開始琢磨引進投資商的話，那蔡文勝是不理虧的，如果是在談投資的過程中，讓曹提前套現，那麼，曹心中的心結是斷然解不開的。這也足以理解，為什麼曹政那條微博會強調2011年離職創業這個梗，承認這個梗是對蔡文勝的一種保護，也算是蔡文勝和曹政之間的一種相互交代。

八得有些長，還是回歸主題直接講下從百分之五到萬分之七點五，這中間66倍是怎麼縮水的，前文已經分析出怎麼從百分之五到200萬現金+千分之五的股份，考慮到深創新投等PE進來後會同步稀釋20%，那其實曹政就變成千分之四，按40億投後大概值800萬人民幣，但如今卻成320萬人民幣，這其中的一個可能就是4399的業績這兩年不升反降，同時因為上市沒戲，導致市場估值反而縮水到十億人民幣不到的樣子，折算回來曹政如果按高點的40億人民幣算，差不離也就是萬分之七點五的樣子。

於此，整個故事的邏輯講圓，完全合法，七分合理，三分合情。

八完左林右狸絮叨兩句，做企業其實就是一次集體性利益再分配的過程，這其中第一要務是把錢分均，但很多時候，要麼合情，要麼合理，要麼合法，每個人都會以最合情合理的算法讓自己利益最大化，但真的木辦法做到，於此，就很是考驗一個CEO怎麼樣在合情合理合法之間走平衡木了。

【經驗】幾招教如何通過AppStore的那些變態審核

http://www.iheima.com/thread-4766-1-1.html
    最近，cocoachina交流社區發起了一個關於iOS開發者遇到審核失敗的原因及解決辦法的主題討論，現簡單整理有價值回覆如下。
　　wubo9935
　　App中設計的圖標與Apple原生圖標類似，Apple原生圖標有專利保護，並且在Design Guideline裡面規定，App的圖標不能與Apple圖標雷同，如iTunes，App Store, iPod等的圖標。若出現雷同App將被拒。
　
      逐風
　　App的設置界面、按鈕使用了類似iPhone的操作方式以及icon的圓角設計 -> 重新設計…
　　App的年齡設置太低 -> 改了年齡…
　　App裡有實物獎勵 -> 免責聲明，和蘋果無關…
　　App描述裡提了後續版本的功能的字樣 -> 刪除…
　　App有打分的功能 -> 有reject的，也有通過的…
　　App需要使用location，沒有提示用戶 -> 加了提示，允許用戶拒絕…
　　App沒提供測試賬號 -> 提供…
　　App裡有私有api -> 修改…
　　
     numbbuaa
　　遇到過兩個問題：
　　1.第三方靜態庫包含私有api的調用(聯繫第三方技術支持，更新靜態庫);
　　2.包含潛在的色情，暴力等內容(調整應用年齡限制等級，並加入舉報功能)
　　
      armywin
　　遊戲中包含可以跳轉的URL，被拒
　　遊戲中包含推廣非本賬號下的APP的，被拒
　　APP界面設計太像一個網頁了，被拒
　　遊戲內購時候做了服務器驗證，服務器不穩定，導致測試賬號無法充值，被拒
　　遊戲中提供了月卡功能，但是不支持玩家在不同設備中使用，被拒
　　
       wode211
　　1： 做瀏覽器的，分級必須選17+
　　2： 類似於Android widgets 桌面的應用被拒(不符合用戶習慣)
　　3： Term of service 的URL鏈接大網頁與 「Term of service」 內容不符合，被拒
　　4： 某個button或者控件的響應，沒有與說明描述的一致，被拒
　　5：iPad應用，UIPopoverController的那個箭頭，沒有指向對應的按鈕或者控件，被拒。(轉屏後如果沒有指對，也被拒)
　　6：iPhone程序不能在iPad上跑，或者跑得不好，被拒
　　7：Documents裡的文件，沒有按照iCould的指導文檔處理好，被拒
　　
     野豬洋洋笨
　　App的年齡設置太低 -> 改了改高年齡…
　　App裡有提示用戶評價打分的按鈕功能 -> 刪除…
　　沒有在多個設備測試，iphone5出現界面扭曲->改
　　App裡用了第三方的api -> 修改…
　　
     ywlcjl5
　　遊戲界面醜不符合iPhone用戶的期望值，連續被拒2次。 —重畫。
　　永久購買的IAP沒有添加恢復購買功能。 —添加。
　　添加了退出程序的功能不符合人機交互功能。 —刪除。
　
      xin814
　　1、和蘋果的app store風格類似 修改
　　2、使用私有API 刪除
　　3、別人的，界面中的iPhone寫錯成IPhone 修改
　　
     linaicai_rename
　　1)App內的第三方登陸通過內置瀏覽器跳轉出去的被拒 修改成webView登陸
　　2)牆紙類應用因為無法控制第三方數據導致部分色情圖片的出現會被拒 刪除
　　3)App名稱或者內部數據使用到一些被註冊商標的名稱會被拒 修改名稱
　　4)應用太多簡單，界面太過少或者嚴重違背蘋果界面設計準則被拒 重新設計
　
     tmxk12388
　　一、第一次是在審核的時候，app一直提示無法連接到服務器，自己測試沒有問題，分析原因可能是Reachability返回無法連接 -改用request返回數據判斷後審核通過
　　二、提交視頻類客戶端，說沒有視頻直播的版權 -提供版權說明後通過審核
　　三、產品僅提供手機號註冊，要求提供賬號 -提供賬號
　四、產品的icon和閃屏圖片加入了其他公司的logo -去除logo
　　
     doctor_chen
　　1.關於我們那個頁面為了方便用本地webView佈局的，僅此一個頁面，就因為這個被拒。提示什麼沒有native特性，如button。。搞了半天才知道這原因，把webview換成個圖片，蘋果滿意了。
　　2.某應用，其他都沒問題，有個使用說明為了美觀我把每一項加了個封面做成書架風格，內容純txt的。蘋果當我賣書的，告訴我，xxx like ebook should be xxx on ebook store.我就把這個刪了，通過了。我很想不通那麼多txt格式的電子書怎麼通過的。。
　　3. 用了個類似優酷那種一點彈出一圈菜單的，說用戶會confused疑惑，要有引導說明，沒通過。我加上說明也沒用。最後還是換了個普通的菜單，通過了。
　　
     beiqingbao
　　程序裡有提示用戶評價
　　提示語：親，給個好評!～ 被拒了
　　改為『』去APPSTORE評分」通過了
　
     lpluck08
　　1、App內如果出現蘋果設備名稱，必須是iPhone、iPad之類的，注意大小寫，如果是iphone或者ipad，rejected!!
　　2、App內如果涉及到登陸或者需要和硬件設備連接才能繼續操作的，需要提供測試賬號，或者操作視頻。
　　3、私有api的問題，遇到過一次。。。

      cocoawill
　　1.應用內含有有某公司LOGO的圖片，沒有該公司授權文件，被拒
　　2.應用關於內含有beta字樣，被拒
　　3.申請證書時勾選了Inter-App Audio，應用內不支持，直接Invalid Binary
　　4.info.plist裡面設置了Required background modes >App plays audio ,審核人員在應用內未發現播放音頻的地方，被拒後，在notes裡添加音頻播放功能說明，通過了
　　5.註冊只侷限移動或者聯通賬號，被拒
　　6.應用內點擊某個功能，提示正在下載，被拒，改為正在加載，過了
　　
      bombbomb
　　非用戶產生的數據存放在了Documents目錄裡，違法icloud備份規範被退回。
　　應用內搞市場活動送獎品，沒有寫明和蘋果無關，被拒
　
     23105612
　　被拒原因
　　我們啟用了遊戲中心，但是做了限制需要玩家玩到某個程度才能開啟，然後被拒
　　解決方案
　　郵件溝通後錄製了在遊戲中使用遊戲中心功能的視屏，得到通過
　
      legolasyoung
　　來個帶條款的：
　　3.10 利用偽造或付費評論的方式在App Store中企圖操縱或欺騙用戶評價或圖表排名的開發程序員(或者採用其他不正當方式)將會從iOS開發者項目中除名
　　App裡有提示用戶評論的AlertView：
　　第一次：give me 5-star rating, you will get 100 coins! 被拒;
　　第二次：give me 5-star rating, thank you! 被拒;
　　第三次：plz rate me! 通過。
　　程序是無法知道用戶評了多少評分，所以提示用戶給5星算是欺騙用戶。而第一條更觸犯了付費評論這一點。
　　小提示，開發者想通過「開關」的形式開控制此提示文本來繞過審核，最好別這麼做，罈子裡很多人已經因為這個做法被取消IDP了。
　　11.1 使用App Store以外的軟件開啟或提供額外功能的應用程序將會被拒絕。
　　App裡，允許用戶可以通過分享遊戲結果到facebook、邀請facebook好友玩遊戲等操作，獲得免費金幣。被拒;
　　將這些操作改成不給金幣，通過。
　　「分享結果到facebook」和「邀請facebook好友「屬於「app store以外的軟件」，「獲得免費金幣」屬於「提供額外的功能」。
　　10.2 與App Store、iTunes Store和iBookstore等提供的iPhone捆綁應用程序類似的應用程序將會被拒絕。
　　一、之前製作的一款App有用戶書架功能，書架界面類似於iBooks將書的封面一本一本的排列在書架上。手指長按書的封面，書架進入編輯模式，封面會抖動。這個編輯功能被拒。改成進入編輯模式後，封面不抖動，通過。
　　二、之前製作的一款軟件有IM功能，用戶之間的對話顯示高仿系統自帶的短信氣泡(鯨魚體)，被拒;改成非鯨魚體的UI，通過。10.1 應用程序必須遵守蘋果《iPhone用戶界面指導原則》以及《iPad用戶界面指導原則》中解釋的所有條款和條件。
　　蘋果是不允許應用程序遮蓋狀態欄的。
　　之前使用了MTStatusBarOverlay這個開源庫，遮蓋了狀態欄顯示任務和進度，被拒;
　　後來換成別的庫不遮蓋狀態欄，通過。
　　
      zsx923
　　1. App內評分彈出alert,文字不能誘導用戶,比如」好評」,」5星評價」之類的,統統會被reject
　　2.涉及到音樂,視頻類的數據,特別是國外的,如在提交時沒有提及版權協議之類的,也會毫不留情被reject,國內的倒還好

【案例】騰訊前員工創業筆記：那些跟錢有關的事兒

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4807
來源：創業那些坑

這是兩段樸實的創業筆記，作者是王信文，2009年南京大學本科畢業，2009年9月到2013年3月在騰訊上海的互動娛樂部門工作，2013年3月到現在和幾個前同事一起創立了莉莉絲遊戲(手游刀塔傳奇是他們後來的創業作品)。

偶然間看到了他2013年剛創業時寫的兩篇創業筆記，於是摘選整合了一下，發出來，大家一起學習學習。

第一篇寫於2013年7月1日，摘選如下：

幾個月前我離開了「全國最大最俗氣」的互聯網公司(騰訊)，糾集了昔日的三兩同窗好友，開始了全新的創業生活。目標是做一個不大且不俗氣的移動互聯網公司。

說到這裡，一般會立刻被問及兩個問題：一是「何來勇氣放棄可觀的收入和穩定的生活?」，二是「公司現在做的怎麼樣?」

何來勇氣放棄可觀的收入和穩定的生活?一，人生太短，不做點牛逼的事，或者不至少嘗試做點牛逼的事，到快死了一定後悔。二，就算失敗了也沒啥，既不會餓死，女朋友目前看起來也不會跟別人跑，太陽也一樣會每天升起。

公司現在做的怎麼樣?公司已經有10個人。剛開始，還不知道會怎麼樣。但不知道為啥，每天特開心。

第二篇寫於2013年12月11日：

自今年(2013年)3月從騰訊離職創業，轉眼已是大半年。這半年多經歷了很多，有了很多新想法，於是有了這個「創業之後知道的事」系列。只要有料就會一直寫下去。今天專門講講那些跟錢有關的事兒。

一、時間就是金錢，有時候比錢還值錢

剛開工的時候買辦公電腦，我心想創業公司應該省錢，就把機箱CPU硬盤內存顯卡買來自己裝。雖然「科班出身，基本功紮實」，但因為缺乏經驗，裝一台機器要花費足足半天時間。於是我上網百度了一番，發現選擇上門裝機服務，裝一台要100塊，裝好了送過來要花50塊。如果我用這半天時間做點產品設計，亦或寫幾行代碼，創造的價值又何止100塊!算了算以前在騰訊的工作，公司為我每天的工作付出大於1000塊，這還不包括我為公司創造的「剩餘價值」。所以想要通過自己裝機來省錢的行為是多麼幼稚啊!

為什麼這麼簡單的道理以前沒想到?大概是以前給別人打工，時間是「別人的時間」，錢也是別人的錢，所以也就沒那麼在乎，打個醬油半天過去了幾百塊也照樣到手。現在自己創業，時間變成自己的，所以時間變得更加「值錢」了。「時間就是金錢」，以前聽起來是句廢話，但這下感受卻如此真切。

二、省錢有時候是浪費錢

我們在做的手機遊戲，美術工作量非常大，不可能全部由公司的同事畫，所以會把一部分美術「外包」出去。在挑選了數十家外包後我選定了其中一家，開始談價格。我想盡了各種辦法砍價，甚至還專門讀了我以前連瞄一眼都不屑的《沃頓商學院最受歡迎的談判課》這樣的「實用工具書」。我把外包商的報價砍掉一半。外包商雖然老大不情願，但最終還是接受了，所以我很得意，心想自己的魅力還是不減當年。可是看到了外包提交的作品我才傻了：質量比當初試做的時候相去甚遠，幾乎不可用。我考慮了幾天，決定讓外包返工重做，並且承諾按照他們最初的報價來支付。返工後的作品果然就好多了。

為什麼表面省了錢的買賣但事實上卻是浪費?我仔細想了想，發現了一條規律：如果是標準化商品，能省則省;如果是購買服務，那麼想省錢常常不會取得好效果。(創業那些坑註：就是要「對人一塊一，對物九毛九」，對人要超出期待，對物要貶值對待)說白了是購買外包商的服務，價格決定投入度從而決定質量，跟我在京東易迅買流水線生產的蘋果三星不是一回事。

說的更遠一些，對待自己的員工也一樣，創業公司並不代表要低薪。相反，如果條件允許，應該給員工高於市場價格的薪水，提高他們對工作的滿意度，讓他們心甘情願地為公司提供「更好的服務」。

三、有錢的人很多，拿誰的錢很重要

尋找投資是大部分創業團隊的必經之路，我們也不例外。今年三四月我們出來創業的時間點，正是手游市場資本很熱的時候，加上我們的團隊背景還算不錯，所以在尋找投資時沒有遇到什麼困難。我先後見了六七個投資人或投資機構，大部分都表示願意投錢。但是錢跟錢的差別很大，選擇誰的錢成了非常重要的問題。我曾戲言，找投資就像找男朋友，有錢是必不可少，但是男朋友除錢之外的東西也很重要。被資本追逐的過程也好像上大學的時候被人追，感覺很美妙。不過也要清醒地分析，追自己的那個人與自己是否價值觀一致、氣場相合、目標統一，切不可只因為有錢就盲目地投懷送抱。我曾經跟一個投資人說：」我們就是要做好玩的遊戲，收入應該放到第二位去。「此投資人聽完甚為吃驚，之後就再也沒聯絡我。

另外一個值得注意的方面是避免「站隊」。互聯網巨頭就那麼幾家，大的渠道也就那麼幾家，之間或多或少都有些競爭關係，有些關係特別不好的還經常打架。如果跟其中一家沾上些血緣關係，那麼也意味著日後再想跟他的敵人合作就會變得非常困難。

四、能用錢解決的問題都不是大問題，最大的挑戰是「如何正確地花錢」

在大公司工作，每天想的是怎麼把老闆交給自己的事情做到最好，讓老闆覺得爽，要解決的是「怎麼做」的問題。自己創業，沒有人會告訴自己該做什麼，只能自己告訴自己，所以要解決的是「做什麼」的問題。如果拿遊戲做類比，前者是劇本已經寫好的RPG遊戲，跟著劇情走就行，而後者則是個非常開放的策略經營類遊戲，一切劇情都得自己編排。

有段時間項目進展緩慢，我和我的創業夥伴們經過討論，發現原因是遊戲動畫製作速度慢，成為整個項目瓶頸。招新員工能解決問題，但是創業公司招人困難，短期內很難招到合適的人。用外包也能解決問題，但是外包公司在外地，而動畫製作需要跟設計者頻繁和有深度地交流，才能做出高質量的作品。怎麼辦?我前思後想，決定跟外包公司的老闆商量，讓他們的員工直接從外地飛來上海和我們一同辦公。我們解決路費和食宿，並且支付可觀的派駐費用。結果外包公司老闆欣然答應，項目進展緩慢的問題也被迎刃而解。公司支付了很多額外的費用，但這筆費用非常值得：因為項目進展明顯加快，為公司節省了非常寶貴的時間——而如第一段所說，時間就是金錢。

另外一個有趣的例子。有段時間項目進度非常緊張，上線日期一天天逼近，但各個功能模塊進展緩慢。於是我和合夥人商量，用什麼方法可以激勵團隊，增加同事們的戰鬥力。我本來的想法是以加班補貼的形式給大家多發些獎金(因為那段時間加班非常厲害)，但我的合夥人提議說，新的iPad不是剛出了麼，給大家發iPad吧。我一聽這個主意甚妙：公司花的錢差不多，但是新的iPad非常酷，比起幹巴巴的打到銀行卡上的數字，更加具象，更容易被理解，激勵效果更佳。於是我向同事們承諾，如果項目可以按時上線，就送給每位同事iPad作為項目按時上線的紀念。結果我不說你也知道了——團隊深受鼓舞，項目如期上線，每個同事都收到了全新的iPad。更酷的是，每個iPad後面都用激光鐫刻了員工的名字。

「扒手」還是「推手」？ 那些藝術圈說不清楚的事兒

http://www.infzm.com/content/100689

藝術圈流傳著一種說法：「張頌仁手上沾滿當代藝術家的鮮血。」

也有一種說法：「張頌仁把中國當代藝術推向國際。」

剝削藝術家，還是幫助藝術家？

二十年來，「張頌仁們」一直有著兩面評價。

2014年3月，71歲的藝術家余友涵終於向張頌仁要回了自己的作品《春》——這幅畫10年前給了張頌仁，一直沒有收到畫款。

要畫的過程很簡單，余友涵給張頌仁寫了一封信，其中一句是：「最近在上海，關於你的議論很熱鬧。」余友涵認為這很關鍵。

4月剛結束的2014香港蘇富比春拍季，張曉剛的《血緣：大家庭3號》以8300萬港元成交，創下他個人的最高價。最早把「大家庭」系列推向國際的，就是張頌仁。張曉剛、王廣義、方力鈞、岳敏君曾經被打包貼上「藝術圈F4」的標籤，也一度代表當代藝術交易的風向標，包括張頌仁在內的「藝術中間人」，「亦有很大貢獻」。

余友涵說的「議論」，是指「1993威尼斯雙年展丟畫事件」。議論20年來一直存在，但2013年，忽然被擺上了檯面。想盡辦法之後，2013年上半年，李山、孫亮委託了律師，向張頌仁追討因為「威尼斯雙年展」丟失的畫。

2013年10月，張頌仁「因為辦展」清理倉庫時，「找到了丟失的畫」，並一一還給了藝術家。

余友涵從張頌仁手裡拿回畫後，很想感謝李山、孫良，「也許這個壓力起了作用，所以他決定把東西還給我」。

不光在上海，北京、廣州的藝術傢俬底下的議論也很熱鬧：無論香港、大陸，乃至於國外，畫廊扣畫、畫家丟畫的事常有，大部分藝術家選擇不說，畢竟還要合作下去。

畫來了，畫不見了

藝術圈流傳著一種說法：「張頌仁手上沾滿當代藝術家的鮮血。」

王廣義對南方週末記者做了另一番解釋：「還原到當時，藝術家能參加展覽，作品能賣掉，是非常重要的事情。『鮮血』這句話的含義是張頌仁賺了很多錢，但是倒過來說，和張頌仁合作，也對這些藝術家的推廣起到了重要作用。」

1983年12月，張頌仁創建漢雅軒畫廊，最開始，經營的是港台藝術家。

1980年代中期，他讀到關於「85美術新潮」的報導，找到了新的興趣點。1989年他策劃「星星十年」展，齊集星星畫會的幾乎所有成員，第一次把中國當代藝術家的作品帶到了香港。

這一時期，中國當代藝術在國內的地位是：邊緣、半地下，在國際上，參展的機會也很稀罕。

威尼斯雙年展前，中國藝術家第一次參加大型國際展覽是1992年卡塞爾文獻展，其中的一個外圍展——「時代性歐洲外圍藝術展」，李山、孫良都沒有去現場，「經濟條件不允許」。參展的台灣藝術家，也是第一次參加西方國際大展。

據張曉剛回憶，這次展覽，「看展的人極少」，宣傳也不夠，影響力有限。

1993年，更大的機會來了。意大利大使館的使館秘書茀蘭，同時也是中國藝術的發燒友，把中國藝術家介紹給第45屆威尼斯雙年展的策展人奧利瓦，14位中國藝術家被選中。

這一屆雙年展，29個國家有各自專屬的國家館，中國並不在此列，藝術家們參加的還是外圍展——名為「東方之路」，集合了俄羅斯、日本和中國的作品。

即使這樣，藝術家們還是很雀躍，自費去了威尼斯雙年展現場。

「這是中國當代藝術正式與國際對話的開端。」事後，已是「中國當代藝術教父」的栗憲庭總結。他帶領藝術家們去參展，得知主辦方提供3000美金的策展費，傻了，這對他來說是個天文數字。

很快麻煩接踵而至。

藝術家以私人身份參展，沒有政府組織，也沒有官方批文，藝術作品不允許出關，最後委託一傢俬人公司，以工藝品的名義運出。

方力鈞稍有安全意識，提出要給藝術品上保險，其他人不知道這是什麼意思，又不肯為「保險」付額外的費用，就這麼把作品運走了。

到了意大利，大部分人是第一次出國，沒有翻譯、沒有宣傳、沒有專人接待，布展全得自己來，行程並不愉快。

展覽結束，作品分五箱，1994年由威尼斯運到天津，不合法，入不了關，滯留三個月後，有人提議轉運香港，由張頌仁代為接收，再找渠道回國。

過了一陣子，藝術家陸續聽到消息：畫不見了。

2000年左右，茀蘭組織丟畫藝術家簽字，申明丟了畫，計劃再請她的律師父親，用法律手段追討。事情很快進行不下去。

李山當時在美國，瞭解到大致情況：第一是沒有充分證據證明畫究竟怎麼丟失、在哪裡丟失；第二，有的藝術家同意通過法律途徑尋找，孫良簽了字，丁乙也很積極，但大部分藝術家不願意。

有人不客氣地指出：在那個機會稀缺、出入不自由的時期，張頌仁掌握天時地利，很多人對他抱有幻想，不敢得罪。

產銷結合，價格飆升

徐冰也在丟畫藝術家名單裡，實際上，他的作品沒有丟。

1993年，徐冰收到威尼斯雙年展的邀請時，已在美國生活了三年。

參展的作品是《天書》，作品從美國寄到意大利，展覽結束，完好無損地回到美國，很快又運去西班牙參加一個展覽。

1990年徐冰受威斯康辛大學的邀請，成為榮譽藝術家移居美國，相當於進入了美國的藝術系統，而中國大部分的藝術家此時在國際上寂寂無名。

而在中國，沒有成熟的藝術推廣體系，市場也未成型，藝術家只能指望中間人。

1993年，張頌仁和栗憲庭合作策劃「後八九——中國新藝術展」，對應當年的「中國現代藝術展」，展出54位藝術家的兩百餘件作品，先後在香港、澳洲、美國巡迴展出八九年，被認為是「中國現代藝術開始與國際交流的突破口」。

「後八九」是包括李山、徐冰、王廣義、方力鈞、張曉剛等在內的許多大陸藝術家，第一次跟張頌仁合作，其中90%的作品被張頌仁購買，展覽遭到大陸官方藝術的抵制，張頌仁的購買讓它們擁有了向海外運輸的權利，展覽也得以實現。

1994年，張頌仁為第22屆聖保羅雙年展的中國部分策展，邀請余友涵、李山和王廣義等人參展，後來又補上了方力鈞和張曉剛，國內申請手續麻煩，張頌仁設法把他們的身份變成香港藝術家，才得以順利參展。

1995年，張頌仁為第46屆威尼斯雙年展推薦了三名藝術家：張曉剛、劉煒和谷文達。這次，他和好友、香港的當代藝術收藏家鄧永鏘一起請來戴安娜王妃，參觀中國藝術家的作品。晚宴上，張頌仁穿一身中式長衫，用流利的英文向戴安娜和各國賓客介紹中國當代藝術。對於在座的中國藝術家來說，這追加了一道對外推廣的籌碼。

兩屆威尼斯雙年展和一屆聖保羅雙年展之後，藝術家的身價開始飆升。

上海藝術評論家吳亮認為張頌仁沒有什麼學術水平，但買賣做得不錯，把他稱作「藝術的經銷商」。

「後八九」之後，張頌仁幾乎壟斷了跟中國藝術家的合作。沒有合約，雙方憑口頭協議，由張頌仁向中國當代藝術家固定地批量買畫，這種模式被總結為「產銷結合」，藝術家專注創作，畫廊則動用各種關係和渠道為藝術家打開市場。

在歐美，策展人、畫商、藝評人，往往各司其職，要注意利益規避，但是張頌仁卻集多幾種身份為一體，買賣和推廣、學術和生意同時進行。

「認命」和「代理」

王廣義1993年以威尼斯雙年展回來，也丟了畫，但和孫良的激憤相反，他表現得很淡漠。頭一年，王廣義想過找畫，漸漸就不想了，還勸孫良：「肯定找不到了，認命吧。」

王廣義把丟畫歸結為「命運」，此後十多年，從來沒有問過張頌仁，事實上，他「完全忘了，跟沒這個事情一樣」，直到半年前，2013年10月，他接到了張頌仁打來的電話：告訴你一個好消息，你在威尼斯的畫找到了，你什麼時候過來取？

相比李山、孫良這些追著張頌仁找畫的藝術家，王廣義受到更多的是「禮遇」。

2014年1月16日，王廣義從美國看完展覽場地，直接趕到香港，參加漢雅軒「漢雅一百」開幕式，順便取回了畫。這天，張頌仁在擠滿賓客的畫廊裡到處找他，念叨著一定要打個招呼。

王廣義和張頌仁的合作還算順利，他告訴南方週末記者，他們之間沒有什麼不愉快：「大家按照約定，你的作品我收藏，錢一個月到賬，這就是藝術家和畫廊老闆的關係。」

對「丟畫」，王廣義「不憤怒，也不怨誰」。一方面，「我這個人就是這樣」，另一方面，他對張頌仁相對信任，「我們有過比較漫長的交往，我也曾經是他代理的藝術家」。

1990年代初，王廣義在武漢。那時大陸沒有像樣的畫廊，藝術家們倒是都知道香港有個漢雅軒。

張頌仁去了一趟武漢，看藝術家的作品。王廣義此時剛開始畫《大批判》系列，張頌仁很感興趣，提出要「代理」。

代理是怎麼回事？王廣義不懂。張頌仁告訴他，代理一年，畫家要給畫廊10張畫，一張3000美元，預付1萬，代理期五年，畫廊承諾每年或兩年為畫家辦不少於一次個展，同時負責在海內外推廣，作品賣出，由畫廊和畫家五五分賬。

等於說，一年能收入3萬美元，王廣義很高興，和張頌仁簽了合同。

在張頌仁之前，四川有兩個學歷史的年輕人「下海」，賺了錢，收藏了王廣義早期的六七張畫，每張1萬元人民幣左右，比張頌仁給出的價格要低。

1994年王廣義參加第22屆聖保羅雙年展。回國後很快身價上漲，他的《大批判》系列被一位國外藏家收藏，價格漲到3萬美金一張。這時期的藏家主要來自國外，而國內鮮有途徑接觸。

那一年，王廣義和張頌仁的合同到期，沒有續約。合作「以類似朋友的模式」進行，漢雅軒對外宣傳代理藝術家的名單上仍然打著王廣義的名字，但不再硬性規定每年交10張作品，而是變成，「張頌仁有時打電話來，直接要三五件作品，我說給你兩件。」每當張頌仁在國外策劃展覽，也會問問王廣義有沒有興趣參加。

2007年，王廣義的作品，無論成交總價，還是單價，都達到了新的頂峰。2011年，他的作品拍出了三百多萬美元的個人最高價。

「你就不能跟我談點別的？」

參加1993年威尼斯雙年展的14位藝術家大多參加了「後八九」，也跟張頌仁保持合作。「方力鈞的畫，好多年以後才來取，他知道在我這裡，他也不急，因為反正我一直跟他有合作辦展覽。馮夢波是有一組九張，賣給我了。張培力的當時沒有拿，七八年後，他說賣給我算了，我根本沒看就買了，因為跟他一直展覽合作嘛！」張頌仁對南方週末記者說。

丁乙丟了畫，圈內有一個傳說：2010年，張頌仁要跟丁乙合作，丁乙提出先把威尼斯丟失的畫還回來，再談合作，最後丁乙如願以償。不過，丁乙以「實在沒有時間」，拒絕了南方週末記者的採訪。

「畫商不講信譽，不講基本的道德規範，多多少少都有，張頌仁是最厲害的一個。」孫良對南方週末記者的說法很直接，他最不滿的是，「沒有人敢站出來，有膽量和勇氣去跟他對立。中國藝術家因為經濟的問題，長期壓抑，永遠看人家的眼色行事。」

孫良是14位藝術家中，惟一沒有和張頌仁合作過的，兩人也從未碰過面。為了找畫，孫良「不計代價」。

1996年，李山從美國回到上海，才知道畫丟了。他電話張頌仁，對方幾句話就打發了：打開看了，就是沒有，談話無法繼續。接下來十幾年，李山每次打電話問張頌仁，情況都一樣。

2008年，李山在一次展覽上碰到張頌仁，當面談起「丟畫」，張頌仁有點不耐煩：「我每次見到你，你都談這個問題，難道你就不能跟我談點別的？」

李山越來越不信任張頌仁，發展到：2010年，張頌仁在上海跟藝術家見面，李山恰好在場，得知他是廣州三年展的策展人之一，掉頭就走，也拒絕參加廣州三年展邀請；亞洲藝術文獻庫讓李山參加一個項目，他發現張頌仁是該機構的聯合創辦人，立即拒絕。

在張頌仁之後，李山「十年怕井繩」，再也不願意被畫廊「代理」。

「早幾年我希望用協調的方式來解決，因為大家很熟，但他很不誠實，已經失去我的信任。」李山告訴南方週末記者，他開始用法律手段解決問題。

斷定張頌仁「不誠實」、畫一直在漢雅軒，李山有兩個關鍵的依據：

1994年10月，他曾經在漢雅軒的倉庫，看見幾件捲起來的畫擺在地上，張頌仁告訴他，那些就是威尼斯回來的作品，但是不能打開看，必須有律師在場，其中一幅是將近三米的長卷，李山相信那就是他的作品；另一個證據是，丁乙找回了畫。

2012年，李山在美國委託律師李亞倫為他和孫良找畫。追回來的作品賣掉後對半分成，孫良甚至表示，他的畫款都給李亞倫也可以。

2013年上半年，李亞倫先把丟失的作品申請掛失，讓這些作品不能交易；接著向張頌仁發出律師函，讓他在一個月內提供作品丟失的報告。

兩個月後，張頌仁通知李亞倫，60天之內到他那去取作品。

張建君被欠款，比其他人都早。1989年張頌仁舉辦「墨旋」展，這是中國最早關於當代水墨藝術的展覽，他與谷文達、楊詰蒼、王川三人聯展。

展覽結束，只有張建君作品賣出，十多幅。但張建君很久沒收到畫款。他寫信去問：什麼時候可以收到錢？得到的答覆是：為了辦展覽，畫廊開銷很大，至於沒賣出的畫，哪天到倉庫去找找。

按照最初的約定，作品賣出，雙方要對半分賬。照例，約定是口頭的。「按理講他做畫廊的，應該知道要有書面協議，我們大陸的藝術家不清楚，結果被欺負。」張建君告訴南方週末記者，他至今沒有收到畫款和餘下的畫。

「是因為要辦『漢雅一百』展覽，清理倉庫，正好找到了。」張頌仁向南方週末記者強調，自己純粹是好心幫忙，並不應承擔責任，當年清點貨物的員工已經離開漢雅軒，無從查證，他自己也從來沒有時間親自清理倉庫。「他們現在說我吞他們的東西，好像我是賊一樣，這沒有道理。我吞他的畫幹嘛？我不能賣，又不能展。」

李山不認同，「他可以說作品不見了，再偷偷賣了，藝術家很難知道。」他也堅決反對「張頌仁把中國當代藝術推向國際」的說法：「藝術家都是在奮鬥中成長起來的，也許有批評家、策展人的推動。」

吳亮很激憤：「張頌仁可能是推手，但我認為他首先是個扒手。」

栗憲庭對此事公開發表評論，表示要「還原彼時彼地的情景」。

十萬個「不知道」

1994年威尼斯雙年展，余友涵有兩張畫參展，沒有丟。展覽之前，張頌仁已經買下。

1992年，栗憲庭和張頌仁合作策劃「後八九」時，介紹張頌仁和余友涵認識。張頌仁想買畫，余友涵一口回絕：只借，不賣。僵持很久，張頌仁請余友涵吃飯，地點在希爾頓酒店，一邊吃飯一邊要買畫。

張頌仁給余友涵開的條件不錯：一般人三四百美元一張，你年紀大資格老，按一千美元一張——當時余友涵夫婦工資都是每月六七十塊人民幣。

余友涵盤算：賣這些畫，錢夠的話可以買個大點的房子當畫室，但房子怎麼個買法，他不知道；這筆錢夠不夠買，也不知道，那又何必割愛呢？

余友涵猶豫，張頌仁就一點點把價格抬高，最後提出一張四千美金，五張一共兩萬。飯桌上沒談妥。第二天張頌仁又打電話去余友涵教書的學校，繼續磨。最後，余友涵終於同意，「被金錢感動了。」

五張畫中有兩張參展1994年威尼斯雙年展。但說好的兩萬美金，余友涵遲遲沒有收到。

合作開了頭，張頌仁開始固定跟余友涵買畫，價格定為每張2500美元。

1993年到1996年，余友涵賣給張頌仁的畫超過20幅。但是，沒有簽訂合同，畫款支付方式也很特別，從「寫申請」開始——每次需要用錢時，余友涵就給張頌仁「寫信商量」。比如，「我要參加威尼斯雙年展，需要一筆路費」，或者，「我兒子要出國，需要學費」，這樣，每次能收到畫款三千至五千美元不等。

1996年，張頌仁問余友涵要一批新畫。余友涵不干了。他的太太專程去了香港九龍一趟，主要任務是幫他「吵架」：把所有欠款還清，再談新畫。賬單一拉，欠款還有幾萬美元。

1996年，香格納畫廊在上海開張，余友涵轉頭跟香格納合作，和漢雅軒斷了聯繫。

2003年，聯繫又續上了。漢雅軒成立20週年，張頌仁要辦慶典活動，請余友涵貢獻一幅畫。

「我就發揮我的善良，以前的不要計較，畫了一幅《春》。」余友涵這次主動開價六千美元。畫寄到香港，情況照舊：沒有收到畫款。

2013年，漢雅軒要30週年紀念，張頌仁又請余友涵畫一幅畫，並表示：現場會請很多對中國當代藝術有興趣的評論家、收藏家來看，來回機票報銷，住在五星級酒店。余友涵在意的是：「畫是送給他，還是賣給他？沒有講清楚。」最後也就沒有給畫。

李山和孫良拿回畫後，余友涵藉機寫信給張頌仁：十年前畫的《春》，既然還沒有收到畫款，請把畫寄回來，如果實在不願意還畫，就按今天的市價：80萬人民幣支付。2014年3月，余友涵收到了漢雅軒寄回來的《春》。

余友涵對張頌仁「談不上仇恨」，但是有點遺憾：「從經濟上考慮，我很多好畫如果當時沒有賣給他，藏在我這裡，今天的價格可能挺高的。」

徐冰對南方週末記者肯定了張頌仁的貢獻：「他較早地關注中國當代藝術，並且介紹給西方，可能很多藏家都是從他手裡最早獲得中國當代藝術的藏品。他當時關注的一些藝術家，後來出來的也很多。」

張頌仁完全不同意「自己手上沾滿了藝術家的鮮血」的說法：「張曉剛那時賣給我的畫大概幾千塊美金，現在是幾百萬，他們賺的錢跟我做的工作是不是都有關係呢？我賺的就是那幾張畫的錢，其他的全是他們自己身價的提高。這怎麼說呢？」對南方週末記者說完這些，張頌仁有些生氣。

別相信「樸素的道德」

對余友涵來說，國外畫廊也不保險。

1989年夏天，余友涵家來了一個金發藍眼的年輕姑娘，她是德國一家名叫inForst的畫廊的員工，要他的畫去德國辦展。余友涵堅信，「德國人是地球上比較好的一個民族，除了希特勒」，於是慷慨地給了七張畫，簽收單還是姑娘主動給的，當場換到2500塊人民幣，算作預付金。

兩三年間，余友涵寫信去問畫怎麼樣了，對方總是表示：即將在歐洲巡迴展出。但巡迴展杳無蹤跡。

1992年，德國策展人史安迪來問余友涵要畫，聽說inForst的事，非常驚訝，當場拿了當年的簽收單，回德國打官司，要回了六張，另一張找不到了，畫廊破產倒閉，無法追究責任。

找回的六張畫1993年在柏林世界文化宮的中國前衛藝術展展出。展覽結束後，史安迪說服余友涵接受路德維希基金會的收藏，說好五張畫，2500美元一張，一共12500美元。最後余友涵只收到5000美元，據說其餘的畫款，被扣在德國畫廊老闆柯林斯手中。

余友涵請史安迪幫他要回所欠畫款，他將支付畫款的四分之一作為酬謝。2008年，余友涵預先支付了這四分之一，也就是1250美元給史安迪，仍然沒有寫任何書面憑證。

「我們還是都相信自己，不相信律師。」余友涵不好意思地笑。

到現在，余友涵還是沒有拿到餘下的畫款，原先收到的5000美金，反而縮水成3750。他後來聽說，一些中國藝術家的畫也在柯林斯手上，畫款則一直拖欠。

王廣義把這些看作「江湖之中無關痛癢的恩怨」：「中國藝術家做事，永遠靠君子協定，但是沒有法律文本約束，靠樸素的道德是做不到的。」

他還看到一個有點殘酷的現實：「如果藝術家有名，作品有影響，誰也不敢欺負你。」

(龍健對本文亦有貢獻)

李嘉誠和他孵化的那些創業公司

http://www.iheima.com/thread-6929-1-1.html
5月19日起的一週，李嘉誠基金會在全球範圍甄選出其投資的七個科技創業項目，以「科技夾子」為題先在北京公開亮相，後赴西安、蘇州、廣州等城市巡展，意在為這些「李嘉誠門下」的科技創業企業進軍中國市場鋪路。

李嘉誠基金會成立於1980年，「超人」視之為「第三個兒子」，並將三分之一資產投入其中。

「世上不少重新定義、重新改造、重新想像、重釐層次在進行中，學而時習之，不亦說乎？而置身在科技大機遇的無限可能中，更是不亦說乎。」李嘉誠基金會董事、維港投資（Horizons Ventures）創始人周凱旋在推介會上代為轉達李嘉誠的書面致辭，呼籲人們參與、互動、締造未來。

「李門」創業公司中國行

在高科技領域，以色列是可被美國同行視為勁敵的所在。李嘉誠近年頻頻透過旗下維港投資涉獵以色列初創企業，這其中就有後來被谷歌收入囊中的導航軟件公司位智（Waze），以及移動設備應用開發商Onavo。

此次參與中國巡展的均為維港投資所投資的企業。維港投資由周凱旋及其長期商業夥伴張培薇創辦於2002年，致力於在全球範圍尋找、識別各種實際有效的服務和技術。七家參展的高科技創業公司有四家來自以色列，其他三家分別來自美國、加拿大和西班牙；研發技術分屬農業、生物工程、醫療、能源、環境治理、大數據等領域，商業前景廣闊；員工數目普遍不超過30人，創始人年齡在30歲上下，年輕有為。

活動主辦方除了李嘉誠基金會，還有中國國務院發展研究中心直屬的中國經濟年鑑社、國研信息科技有限公司，在各地的推介活動備受當地政府歡迎。與具有政府背景的機構聯動推介科技項目，可為創業公司儘早落地中國鋪路，這正是李嘉誠基金會的優勢。
據國研信息科技有限公司董事長李明介紹，活動起源於國研中心副主任韓俊在以色列的一次考察活動。韓俊參觀了李嘉誠基金會投資的研發育種技術的凱伊瑪（Kaiima）公司，其技術可令小麥增產30%以上。

「韓俊對這個數據有些懷疑，他冒著酷暑在田地裡一粒一粒地數麥穗，得到確切的數字之後，才相信了這個結論。」李明說，韓俊回國後即撰寫報告遞呈國務院，希望將技術引入中國。自此，國研中心也與李嘉誠基金會建立了長期合作關係，獲知基金會投資諸多創新項目後，更產生了「將這些項目介紹到國內」的想法，兩家機構一拍即合。

投資全球化科技的未來，不能忽略中國這一龐大市場。此番巡展中，創始人們都期待新技術儘早順利進入、拓展中國市場。儘管對他們來說，中國是個陌生的國度，其中兩人就告訴財新記者，此行是第一次到中國內地，行程雖滿，但感覺新鮮。

據主辦方介紹，此次活動一方面是為了探索外資研發機構參與中國科技計劃實施的新機制和新途徑，亦即通過搭建跨國技術轉移平台，助力企業鏈接全球資源和市場，促進世界科技成果的資本化、產業化、中國化；另一方面也意在探索市場化導向機制，即以市場方式配置科技資源，令其發揮更大效能。

不過，外資科技進場，如何與當地政府、企業等的現有生態和諧共處、攜手共進，減少不可預期的阻力，是這些創業公司必須思考的問題。新星云集，誰能在中國成長為下一個科技大腕？本土化商業模式料為未來發展的關鍵。

生物與醫學

對備受糧食問題困擾的發展中國家而言，成立於2007年的以色列公司凱伊瑪是個福音。該公司主力研發生物科技和育種技術，其最核心技術——倍體強化（Enhanced Ploidy，下稱EP），可大幅增加農作物產量。

Kaiima的希伯來詞意為「可持續的、長久的」。「這個詞的含義與我們的理念相一致：發展一種可持續的農業技術，這和目前已有廣泛應用的技術很不一樣。」凱伊瑪CEO多倫·蓋爾（Doron Gal）接受財新記者採訪時解釋道。

2011年完成第二輪融資後，凱伊瑪明確了全球發展戰略，在尋找新一輪投資者時開始將目光投向全球化投資機構，擁有中國背景和資源的維港投資進入視線。蓋爾向財新記者介紹，最初維港投資表現得更為積極，因為當時公司並不缺乏追求者，不過隨著接觸的增加，雙方均認為找到了合適的夥伴。

2013年9月，凱伊瑪完成總額為6000萬美元的第三輪募資，投資機構除了維港投資，還包括世界銀行旗下的國際金融公司（IFC）以及以色列投資公司英飛尼迪集團（Infinity Group）。公司現有114名員工，其中92名在以色列。2014年，凱伊瑪成立了中國子公司。
聯合國糧農組織曾指出，到2050年前，全球糧食生產需在目前基礎上增加70％，才能滿足人口增長的需求。這是凱伊瑪發展的機遇，蓋爾十分自信地認定，目前世界範圍內，在提高量產方面，EP技術是最先進的，也非常安全。EP技術模仿的是植物自然進化過程。在應對環境壓力時，植物通過染色體加倍，進化成更強大個體，這在植物界相當普遍，比如小麥本是兩倍體植物，經過上萬年漫長的自然進化過程，最終成為六倍體。

多倍體作物可以在乾旱、高溫、病害等苛刻環境下獲得更高的產量。EP的技術與自然進化機制一模一樣，不同的是，EP加速了進化過程。「生物科學領域有很多不確定性，用數字量化產量的提高非常複雜，」蓋爾說，「我們的目標是可以把產量提高10%-30%。」
因為EP的自然演化屬性，與轉基因技術有著本質的區別。據凱伊瑪中國公司CEO矯樹凱介紹，EP技術和轉基因技術主要有兩點不同，第一，針對某一具體的性狀，轉基因技術是一段基因直接切入，在抗蟲抗病上可以起到很好的作用，但到目前為止，轉基因技術還沒有在直接增產糧食上取得任何突破；第二個不同是EP技術沒有引進任何外來的基因，因此不會引起公眾的恐慌。在推廣過程當中，不用經過複雜的基因安全證書認證等，在應用上比較便捷。

在矯樹凱看來，凱伊瑪的EP技術最強大的地方在於「站在巨人的肩膀上，可以讓強者更強」，不同公司的不同品種，只要利用EP技術，都會在現有品種上得到提高。正因如此，凱伊瑪跟幾乎所有的大育種公司和機構都有合作，比如拜耳、國際水稻研究所。
「我們跟大公司的合作大於競爭，凱伊瑪負責利用EP技術加強他們的種子，幫助他們培育更好的品種。大公司可帶著凱伊瑪先進的技術，更快地走進農地。」蓋爾同時強調，凱伊瑪的技術已經積累了12年，建立了很高的壁壘。

向第三方合作公司提供EP技術並收取一定的費用，這是目前凱伊瑪的盈利方式。未來，通過EP技術培育的農作物品種走向市場後，凱伊瑪會評估EP帶來的增產價值，這部分價值將在種植者、種子公司和凱伊瑪三方中按一定比例進行分配。由於技術投入非常巨大，目前凱伊瑪還沒有盈利，蓋爾預估，凱伊瑪可以在2016年實現淨利潤。

凱伊瑪非常重視中國的業務發展，矯樹凱介紹，凱伊瑪會根據中國行業政策設計不同的商業模式。例如，目前各大公司在玉米育種方面較成熟，凱伊瑪會參考他們的模式，與中方企業成立合資公司，共同研發、生產、經營；在小麥育種方面，政府投資成立一個項目，中方有承擔單位，凱伊瑪與承擔單位合作提供技術，雙方共同研發新品種。

另一家關注食物未來的公司更為具象——專門製造人造雞蛋。在美國硅谷眾多創業公司中，Hampton Creek食品公司著實算個異類。當其他人都在大數據、移動互聯網等熱門概念上大做文章時，該公司創始人喬什·蒂特裡克（Josh Tetrick）卻帶領麾下的植物學家、生物化學家、食品科學家等專業人士，研製「人造雞蛋」，研究如何在上千種植物中提取需要的蛋白質。

在傳統禽蛋產業中，一顆雞蛋的誕生過程，實則是以工業化生產方式轉換食物能量的過程。蒂特裡克認為，傳統產業不僅飼養方式不人道，從能量轉換角度來看也十分低效，其間的碳排放更是令生態環境難以承受。他致力於用豆類植物蛋白研製雞蛋替代品，現已成功混合加拿大產青豆、南亞大豆等12種未經基因改造的植物，研製出味道、營養價值、膠質特性與雞蛋基本無異的植物蛋白替代品——不含膽固醇，保存時間更長，成本比真雞蛋少近一半。

這一創新理念贏來投資者青睞。早在李嘉誠之前，Hampton Creek公司已獲比爾·蓋茨及PayPal創始人彼得·蒂爾注資。今年2月，公司成功攬下維港投資領銜的2300萬美元B輪天使融資，此輪的投資者還包括雅虎聯合創始人楊致遠旗下的雨云創投（AME Cloud Ventures）、科斯拉創投（Khosla Ventures）以及對沖基金大鱷湯姆·斯太爾（Tom Steyer）。

2013年9月，Hampton Creek推出以類雞蛋為主要成分的蛋黃醬產品「就是蛋黃醬」（Just Mayo），正式進軍食品市場。該產品已於全美Costco、沃爾瑪等大型超市上架。

蒂特裡克向財新記者透露，也在籌劃將蛋替代品引進中國，而李嘉誠的投資恰可助力其步入這個雞蛋消費超過全球三分之一的龐大市場。「中國非常依賴禽蛋類製品，而且曾是禽流感發源地，這些都是Hampton Creek進軍中國市場的機遇。」他說。

人體除日常所需食物之外，醫學檢查也屬必要。來自以色列的公司Medial Research利用大數據技術和常規血檢資料，提供低成本的癌症篩查技術。

公司創始人兼CEO歐瑞·格瓦（Ori Geva）介紹，他們的技術可通過蒐集包括血常規化驗的大量電子病曆數據，對潛在患病人口進行早期檢測，並篩查出癌症高危人群。由於血液檢測費用較低，使用其專利技術算法模型進行風險評估，可大大減少癌症篩查成本。

癌症篩檢可在早期發現癌症，然而現有多數癌症篩查技術飽受詬病，常見的醫學影像檢測、大腸鏡和活體細胞取樣等技術缺點不少，如過程繁瑣、成本過高、對身體有一定傷害，令許多潛在癌症患者望而卻步。另一面，準確率也堪憂。美國《家庭醫藥年刊》的一項學術報告表明，在14次癌症綜合篩查監測中，至少1次誤診的概率平均可達50%左右，而錯誤的癌症「死亡通知書」無疑對患者造成巨大心理壓力。

「如果能借助大量既有的血檢數據，利用尖端數據分析技術，癌症篩檢可以變得更簡單、更低成本。」格瓦說。

Medial Research現已推出的一個數據平台，專門篩查直腸結腸癌。該項目通過與大型醫療機構合作，獲取大量現有的常規血檢資料，然後利用算法分析，為每個個體得出直腸結腸癌的風險評分。格瓦表示正著手將這套體係引入中國，已開始在中國大型醫療機構和政府衛生主管部門中尋找合作者。

在全球五種流行腫瘤疾病中，中國的肺癌、食道癌患者死亡率高居全球首位。格瓦透露，將會針對中國多發的肺癌和胃癌改進模型。

綠色科技

前述三家公司關注人體本身所需，另有三家直指生活環境改善。

2013年末，李嘉誠在接受財新記者專訪時曾展示一隻納米LED燈泡，報導發表後即引發「李嘉誠效應」，產品銷售劇增，LED照明概念股瞬間猛飆。

研發這款高能效燈泡的，是由三名加拿大多倫多大學「80後」畢業生創辦的Nanoleaf，故事的開頭可溯至2009年，三人在畢業數年後重聚，欲在綠色能源領域有所作為。

目前，全球LED照明產業仍處發展初期。受限於散熱能力，市場上能替代功率75瓦或100瓦白熾燈泡的LED燈產品不多。以能耗、壽命、環保等維度論，Nanoleaf生產的LED燈泡都屬其中佼佼者。31歲的創始人閆思成（Christian Yan）介紹道，功率12瓦的Nanoleaf燈泡，即可發出與100瓦普通白熾燈相當的亮度；能源損耗可控制至5%，遠低於普通白熾燈20%的能耗；使用壽命更可達3萬小時之久。通電過程中，Nanoleaf燈泡可自動調節電流輸出，維持60-70攝氏度的安全恆溫，減少熱損耗。此外，Nanoleaf燈泡設計別具特色，是由可摺疊的印製電路板組合而成，可供刻印各色圖案。

早期的批量生產所需資金，Nanoleaf主要從眾籌網站籌得。里程碑式拐點發生在近半年，Nanoleaf獲得維港投資及凱鵬華盈（KPCB）的共同投資。「這是新的一大步⋯⋯我們現在擁有充足的資源可加大研發力度，並數以倍計地擴張生產規模。」Nanoleaf官方博客如此寫道。

雖說科技含量與藝術品位俱佳，但造價著實不菲，Nanoleaf燈泡目前最低售價35美元。顯然，進入尋常百姓家還要走很長一段路。今年春節前Nanoleaf進駐深圳，眼下重任之一是建設位於東莞的全自動化生產線。Nanoleaf希望，隨著技術的進一步成熟和全自動化生產線的建成，生產成本可以降低。

Nanoleaf寫在官網上的宏偉目標是「以我們的創新徹底改變照明產業，照亮世界的同時保護好地球」。未來他們還打算生產無需調光器即可調節亮度的燈，佈局商用照明和家電自動化。

節能之外，環保的另一重點是減污：處理已有污染、減少新增污染——前者的代表有研發廢水生物處理技術的NanoSpun公司，後者代表是Tipa公司——研發生產百分百生物可分解的物料包裝，這兩家公司也都來自以色列。

Nano意指「納米」，Spun譯為「紡織」，二詞的組合指向NanoSpun公司的技術精髓：利用微納尺度的多孔纖維材料，增強特定的生物過程。他們希望以靜電紡絲（electrospinning）技術製備微納纖維，推動智能纖維的發展。

作為高效的水處理技術之一，膜技術廣泛應用於海水淡化、給水處理、污水處理等領域。而靜電紡絲技術可連續製備直徑短至幾納米的纖維，因其直徑小、孔多、比表面積（指單位質量物料所具有的總面積）大，去除雜質高效，被普遍認為是一種質量頗佳的膜材料。

NanoSpun在推介會上介紹的廢水生物處理產品是他們首批推出的產品，借助納米科技，以生物方式處理水、廢水和溢油。

據其官網介紹，水及污水處理產品的關鍵技術，是在智能雙層中空纖維的多孔淨化面料中，有效裝載生物活性元素。公司創始人兼CEO歐哈德（Ohad Ben Dror）在推介會上說，NanoSpun的產品可以做到幾近完全沒有能耗。

NanoSpun最初的技術靈感起源於與美國麻省理工齊名的以色列理工學院，團隊成員也多來自此校。NanoSpun的產品線，現已拓至智能包裝、紡織物和醫療器械，其技術可為眾多產業提供不同納米結構的應用產品。

第三家綠色科技公司Tipa的創始人達芙娜·尼森鮑姆（Daphna Nissenbaum），是推介會上惟一的女性創始人。在以色列聚焦突破性創新的新聞網站Nocamels.com5月12日一篇報導中，達芙娜被列為國內科技界十大女性領軍人物之一。

公司名Tipa，在希伯來文中意指「水滴」，其主力產品是百分之百生物可降解的物料包裝，180天內可完全自然分解。突破性的生物高聚物（biopolymer）技術，使產品兼具極佳保濕保鮮性、透明度及拉伸力，幾近傳統食品包裝塑料，可應用於脫水、新鮮、冷藏、冷凍食品。

大數據畫出另一張臉

在這個社交媒體滿天飛的時代，人們都應該有這樣的經歷：當需要在現實世界中與陌生人見面，不管是職業面試、尋找驢友抑或被迫相親時，人們都會偷偷搜索一下對方的主頁、微博賬號或瀏覽一下微信朋友圈，以獲得初步瞭解，尋找最初的信任憑據。個人和企業在社交媒體上呈現的自我，也似乎成了這個陌生人世界中建立互信和聲譽的依據。

Traity結合大數據和人工智能技術，將個人或者企業在社交媒體上的數據信息進行整合，建立一個標準化的信譽檔案平台。具體來說，Traity通過抓取每個人社交媒體（Facebook、Twitter、Linkedin）上的履歷、行為模式及言論，同時還包括交易網站（eBay、Amazon）上的交易記錄，通過大數據整合，勾勒出一副巨大的「個性考察圖」，試圖將每個個體的信譽、優缺點進行量化，讓參與者更認清自己，同時瞭解別人。

「我們想建立這樣一個世界：人人互信，即使未曾謀面，也不會有隔閡。」Traity的創始人胡安（Juan Cartagena）表示。

這家總部位於西班牙馬德里的創業公司借助了當今互聯網界兩個最炙手可熱的概念：大數據和線上名譽管理（ORM）。在互聯網時代，線上的名譽已經成為個人和企業的「另一張臉」，人們往往通過搜索一位陌生人或者一家企業在線上所呈現的形象，以獲得最初印象。這些谷歌搜索頁面中所呈現的信息可能意味著一個潛在的職業機會，一次購買決定甚至一樁商業合同。

Traity通過提供用戶線上名譽的標準化評估，以量化直觀的方式呈現用戶的線上名譽，並成為線上人際互信的通行證。這一平台可以在企業招聘、個人財務風險及企業線上營銷等領域得以運用。Traity目前已經擁有超過80萬登記用戶，並獲得了包括維港投資、貝塔斯曼集團等的首輪投資。

Traity期望幫助中國企業在人力資源和財務等方面建立信譽參考體系，並尋找大數據及社交媒體合作夥伴，在保險、個人信用等領域有所作為。

記者 林金冰 田淑娟 南皓 實習記者 楊剛

來源：財新網

財新實習記者劉虹岑對此文亦有貢獻

【在線分享】千千氏曾昭霞：九鼎近億A輪融資背後那些事兒

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7138
分享背景：

2014年5月，國內快造型行業領導品牌千千氏宣佈，千千氏A輪融資獲得九鼎投資注資近億元。


據說千千氏這個項目引發九鼎的投委會開了兩次會，吵架。一派因為看不懂千千氏的商業模式而對他們有所質疑，一派非常支持投資千千氏。這到底是一種怎樣的模式？千千氏創始人曾昭霞開場致辭。