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深圳、北京、上海、杭州，誰是中國矽谷引發外媒關註

“如果你的公司是做硬件的，就必須去到深圳。”這是“中國創客第一人”李大維一直堅信的觀點。這個觀點也已經受到全世界創客的認同。矽谷著名的孵化器HAX中國創始人、CEO Benjamin Joffe對第一財經記者表示：“深圳是中國硬件的矽谷，這一點沒有爭議。”HAX自2012年進入中國以來，已經在深圳孵化了一大批成功的硬件初創公司。

最新的案例是可編程機器人硬件創業公司創客工場。上周，創客工場已經向第一財經記者確認完成B輪融資，更多細節有望在本周二左右公布。根據了解融資情況的人士向第一財經記者透露，B輪融資後，創客工場的估值有望達2億美元。2014年，創客工場獲得了紅杉領投的600萬美元A輪融資。

創客工場是一個包含金屬積木、電子模塊、軟件工具等幾百種零件的工程積木平臺。在深圳，像創客工場這樣的硬件初創公司還有很多。此前，深圳的開源硬件平臺矽遞科技（SeeedStudio）也已經獲得千萬美元級的融資。更重要的是，這些硬件公司超過一半的收入都來自海外市場。為了更好地服務海外市場的需求，創客工場已經在美國、日本和歐洲等多地設立海外辦公室。這讓這家深圳企業成為名副其實的“全球硬件的矽谷”。

如果在谷歌上搜“中國的矽谷”，找到最多的報告就是深圳。事實上，深圳正在成為全球公認的“硬件的矽谷”。尤其是在外國人的眼里，深圳實現了從改革開放前的一個小漁村到現在科創的轉變，幾乎創造了中國的奇跡。

彭博社在2月的一篇報道中提到：“過去的這個小漁村，現在變成了中國回應矽谷的最強音。在那里已經活躍著超過1000個孵化器，整個生態圈供應鏈完善，具備優越的生產制造條件。”

深圳不僅是1100萬名創業者的故鄉，更是中國最有名的科技公司的發源地，比如華為、中興、騰訊和大疆。HAX總經理Duncan Turner對第一財經記者表示：“深圳是硬件的首都，你可以在這里找到所有的供應商，對接制造商和工程技術人員。”他還說，好多年前他剛來深圳的時候，大多數工程師都是歐美科技公司的員工，但近年來，越來越多的年輕工程師開始活躍於初創企業。

在大眾創業、萬眾創新的時代，要做硬件，就非得去深圳不可。在彭博的一個視頻里，加拿大籍華人、00後創業者Alex Chen和他的哥哥Harrison正在開發一款能打乒乓的機器人，於是他們選擇把實驗室從多倫多搬到深圳創業。“在這里每周都能做出一個原型產品，在矽谷可能要花費一至兩個月的時間。”Alex表示。

深圳華強北

2015年，深圳出口到全球的硬件市場規模達到290億美元。深圳最著名的硬件市場就是華強北。在法國24臺的新聞專題報道中，也把深圳稱為“中國的矽谷”。報道稱，在華強北的硬件市場，你幾乎可以找到所有想要的硬件，從連接線，到LED顯示屏。

深圳同時也在吸引來自全球各地的創業者。以法國一家專註於機器人醫療硬件研發的初創公司Japet為例，聯合創始人Antoine Noel表示，之所以選擇來深圳創業，是因為這里生產的效率是全世界最高的，而且以相對低廉很多的成本。“一個在歐洲要賣到300歐元的零件，在這里只要三分之一的價格，而且歐洲要花幾周做好的東西，這里幾天就能做好。這為我們贏得了時間。”Noel接受法國24臺采訪時表示。

這些法國創業者都畢業於法國的工程學院，但是選擇深圳創業來做他們的硬件產品。深圳像Japet這樣的初創公司數不勝數，以孵化器HAX為例，就有來自20多個國家的創業團隊。

更重要的是，外媒認為深圳已經從“世界工廠”轉變為“世界創新工廠”。深圳的研發產出已經占到其總的GDP的6%，是中國占比最高的城市，比平均水平高出三倍。而且深圳的中學教育就已經開始普及硬件機器人和編程，這為未來輸出程序員人才奠定基礎。

硬件發展的同時，資本也在源源不斷進入深圳。去年12月，深港通開通，這為深圳引入了更多全球機構資本。“資本會對深圳公司感興趣，是基於這里成熟的生態圈和硬件初創企業，而且深圳毗鄰香港，能很好地嫁接全球，有利於商業化和貿易對接。”智能可穿戴硬件投資人Francis Ng在接受采訪時表示。

根據今年年初香港中文大學、香港浸會大學等大學聯合進行的一份調查，在大中華區，深圳已經超過香港和臺灣，成為最具創新的城市。2016年年中，深圳每100個成年人中就有16個初期的創業者，這一比例比2009年的5%高出兩倍多。以色列和美國的創業者比例分別為11.3%和12.6%。

去年，深圳成立3個月至42個月大的初創公司的數量比2009年猛增兩倍多，也有專家警告稱，這將給深圳的就業帶來不穩定。但是這也與政府的支持力度有關。深圳市政府對創業者的激勵政策遠好於全國其他城市，尤其是在貸款、稅收等方面給初創企業大幅優惠政策。

不過，也有人爭論稱，無論從科研資源還是資本情況來看，北京都應該算是目前最符合“中國矽谷”的城市。首先北京擁有全中國最好的大學，其次，北京的融資規模占到全中國整體融資規模的七成左右，並且擁有與矽谷“沙山”(Sandhill)地位相當的“投資人一條街”。此外，北京負責並購的律所的數量也是全國最多的。北京還是吸引海歸科研人才最多的城市，而上海則更多地吸引金融海歸人才。

從創業企業類型來看，北京是比較綜合的，各類創業者都有，上海則偏向成功的遊戲創業者，深圳是偏通訊技術生產商。當然還有一些城市也非常具有潛力。比如杭州，阿里巴巴帶動了一大批電商創業者；成都的半導體芯片制造業也支撐了一批初創企業。

美圖全天股價震幅42.50% 逆轉大戲背後誰是推手？

最近一段時間漲勢如虹的港股美圖公司，今日上演了一部多翻空的逆轉大戲。當日股價最高上漲28.06%，報23.05港元，14:40以後，股價突然跳水，最低跌至15.40元，收盤股價報15.98港元/股，跌11.22%。全天股價震幅達到42.50%，成交量38億港元。

美圖公司在2016年12月15日登陸港交所，發行價為8.5港元，首日開盤價為8.78港元。上市後一度跌破發行價，隨後開始逐步上漲。而自從3月6日開始，包括美圖公司在內有23只港股納入了深港通下的港股通。而正是在內資的大量買進背景下，美圖公司成交量顯著放大，股價也開始大幅攀升，股價12個交易日上漲約80%。根據上市文件，美圖股權分拆及全球發售完成後，其董事長蔡文勝和首席執行官吳澤源將分別持股33.12%和13.4%。以今日收盤價計算，其持股市值分別達224億港元和90億港元。

自從3月6日，港股通標的股調整，美圖公司、IGG、周黑鴨等被納入名單，隨後相關個股便開啟了“神一樣”的上漲。統計數據顯示，3月6日以來，美圖公司連續多日擠身港股通十大活躍成交股。今日美圖更是位列十大活躍股之首，港股通護深兩渠道合計成交金額高達13.12億港元，占當日成交量38億港元的34%以上。由此可見，港股通資金成為美圖公司股價走勢的主要推動力量，港股通資金從連續的凈買入轉為凈賣出，也是美圖公司今日股價逆轉的主要推手。

值得註意的，是美圖公司目前尚未被港交所納入可沽空的名單。根據聯交所的規定，上市不多過60個交易日的公司，公眾人士持股量的市值在交易所上市第二日開始的20個連續交易日不少於200億港元及在該時段內的總成交量不低於5億港元，才可以被納入沽空名單。港交所會按季度審視可沽空名單，預計最近一次再更新可能要等到五月初了。但市場消息顯示，“借票”需求的高漲，空方已對美圖公司虎視眈眈。

而另外一個潛在的利空消息，美圖將於3月24日發布業績報告，據悉仍將延續虧損狀態。此前美圖招股書顯示，其2014年、2015年及2016年上半年30個月內，累計虧損高達61.8億元人民幣，僅2016年上半年，美圖就虧損21.9億人民幣，較2015年上半年13億元的凈虧損額擴大69.2%。

輝山乳業資金鏈迷局：誰是最後一根稻草

對於輝山乳業(06863.HK)而言，上周六恐怕是難熬的一天，24日的暴跌余威未平，各種各樣的消息已經在朋友圈里肆虐了30多個小時。但輝山乳業方面還沒有進一步的信息公布，這也讓市場上充滿了猜測。事實上，猜測最多的莫過於高管失聯和資金鏈問題。

高管失聯

此前，香港市場傳言，輝山乳業管理層公司執行董事、高級副總裁葛坤疑似失聯，債權人召開大會準“逼宮”，後又有傳言稱，葛坤為輝山乳業董事長楊凱的夫人，而加劇了市場的遐想。

輝山乳業內部高管向第一財經記者證實，葛坤並非楊凱的夫人，而僅僅是一致行動人，楊凱的夫人的年紀與葛坤相仿，因此外界有所誤解，但對於其近況並沒有做更多的解釋，表示很快就會有公告，目前這個情況下公司只能以公告為準。

據公開資料，葛坤女士，於2011年6月28日獲委任為中國輝山乳業控股有限公司董事，並於2013年9月5日調任為執行董事。葛女士於2011年2月出任副總裁職務，於2012年12月晉升為高級副總裁，主要負責本集團的銷售及品牌建立、人力資源及政府事務。

一位接近輝山乳業的人士向第一財經記者透露，未經證實的說法稱，葛坤或被控制而非跑路。據介紹，輝山乳業上市、財務等方面都由葛坤負責打理，其是一個雷厲風行、做事內斂又細心的人，也是楊凱的左膀右臂。

但記者了解到，目前輝山乳業包括了皇家菲仕蘭和輝山乳業的合資公司均運轉正常，員工也正常上班。

2014年，荷蘭皇家菲仕蘭公司斥資7億元和輝山乳業成立合資公司，在中國本土生產、推廣和銷售嬰幼兒配方奶粉，雙方將各自持有該合資公司50%的股份。去年雙方的第一個合資品牌產品子母奶粉已經上市。

菲仕蘭大中華區高級副總裁楊國超告訴第一財經記者，目前合資企業運轉正常，還沒有聽到更多關於輝山的傳言，下一步公司也在密切關註情況，根據情況的發展采取相應的行動，一切還正常，包括輝山的原奶供應也一切正常。目前合資公司由菲仕蘭方面負責生產、管理、銷售。

資金鏈斷裂

目前市場上關註最多的還是輝山的資金鏈問題。

此前媒體曝出在23日遼寧省金融辦牽頭輝山乳業與債權銀行召開債權工作會議的具體內容，稱楊凱在會上承認資金鏈斷裂，並宣稱公司將出讓部分股權引入戰略投資者，通過重組在一個月之內籌資150億元，解決資金問題。記者了解到，一般召開省金融辦牽頭的債權工作會議，大多是希望由政府出面換取銀行支持而“網開一面”。

香頌資本董事沈萌對第一財經記者表示，輝山的業務是周期性很強的，比如飼料采購、牛奶銷售，所以短期借款規模大，這是其業務模式決定的，對於資金鏈和周轉率要求高。而長期借款主要是用於基建和奶牛購買等。而當其資金周轉出現困難、且問題越來越大看不到解決預期的時候，銀行從自身貸款安全性考慮，召開債權人會議，也無可厚非。

事實上，輝山乳業的業績在國內乳企中並不算差，根據近幾年的公開信息，輝山乳業一直保持營利，2016年輝山乳業收入為45億元，凈利潤6.6億元;2015年收入39億元，凈利潤8.7億元;2014年收入20億元，凈利潤7.9億元。

2016年輝山乳業的收入增長利潤下滑也在意料之內，2015-2016年，由於經濟環境下行消費端疲軟，以及奶剩周期的影響下，行業深度調整，原料奶銷售價格回落，以及進口乳制品對國內市場的沖擊，國內乳制品企業增速普遍放緩。

高級乳業分析師宋亮表示，輝山本身是一個好的企業，但作為全產業鏈企業要承擔的資金壓力很大。近年來，輝山乳業在下遊大量投資，雖然有效果，但收效並沒有那麽快。本身乳業上遊的投資回報小而慢，是一個長期的過程，需要多年才能回本，而下遊建工廠和投資市場都需要大量資金投入，用上遊養下遊難度很大。

記者看到，截至2016年9月30日，輝山乳業的應付賬款非常集中，1個月內到期3.4億元人民幣，而1~3個月則為14億元，3~6個月為12億元。而在貸款方面，輝山乳業1年內要償還的貸款高達108億元。輝山乳業截至9月30日的半年收入為25億元，就算全年可以達到50億元，和要償還的債務相比，也實在相差太大。

而另一方面，銀行對於輝山乳業似乎支持也越來越有限，資料顯示1~2年內到期的貸款為18億元，2~5年為21億元，而5年後的只有6億元。

增持疑雲

值得註意的是，記者整理發現，輝山乳業大股東楊凱的持股比例一直在上升。2015年3月31日，由楊凱和葛坤共持有的冠豐100%的股份，而冠豐持有輝山乳業51.8%的股份，此後冠豐的持股比例不斷上升，截至2017年3月17日，持股比例已經達到72.62%。

不過與此同時，包括周大福、挪威中央銀行、花旗銀行等機構投資者卻在減持輝山乳業，當然這和乳業周期下滑或許有關系。

東方證券首席分析師沈陽告訴第一財經記者：企業大股東在短期內大幅度增持，比較可能有幾方面因素，包括提振股價、市值維護，或者是後續有更大的計劃，增加股權、避免利益流失，以及私有化的想法。但從輝山乳業的大盤面來看，大股東增持目的是提振股價的可能性比較大。一般大股東增持的資金來源，主要是有限合夥人(LP)機構或者是其他資產的轉移。

香頌資本董事沈萌對第一財經記者稱，部分機構投資者都是IPO時拉來站腳助威的，所以鎖定期滿就會陸續清倉，由於香港市場對輝山的認知度低，所以為保持股價、大股東就需要不斷增持。而輝山的錢不排除部分用於幫助大股東接盤。

就在2016年的12月15日和18日，渾水做空輝山乳業報告發布之後，輝山乳業大股東進行了兩次增持，以表示對公司的信心，但交易僅提及由市場上購入，並未提及資金來源。

第一財經記者整理發現，輝山乳業的總股本高達135億股，這兩年來大股東在市場上從50%增持到70%。其中，輝山乳業回購股份用掉20.7億元，大股東冠豐公司接盤和市場上購股增持以市場最低交易價格計算，使用資金近50億元。

對此，沈萌表示，保持股價在高位對輝山本身好處不大，因為其雖然香港上市但公眾持股比例和交易量低，難以通過市場再融資，但是大股東可以做質押融資。

誰是深喉

世界上最強大的監聽機構是美國國家安全局，這里是美國政府情報大數據的核心。（東方IC/圖）

（本文首發於2017年4月6日《南方周末》）

現代技術手段將情報監聽監視的範圍涵蓋到了公眾與私人生活的幾乎每一個角落。閉路電視日夜監視都市的每一個角落，覆蓋全球的電子網絡記錄著每個人的電話、電子郵件、社交媒體的各種通訊。“墻外有耳”、“墻上有眼”再也不是象征性的成語。

世界上最強大的監聽機構是美國國家安全局。這個位於華盛頓近郊的龐然大物，負責保護美國政府的通訊機密，同時也搜集美國國內與世界各地的通訊資料。在互聯網和反恐時代，這個原本在情報部門里並不占太重要地位的機構，通過技術手段的更新，地位不斷躥升，如今的重要性已經不亞於著名的中央情報局。這里是美國政府情報大數據的核心。

2013年，前合同工斯諾登在逃離美國後披露出了大量國家安全局內部的秘密文件。這些文件顯示，美國國家安全局在世界上監聽超過10億人的電話，搜集並分析了天文數字的信息。

美國憲法規定，在沒有法庭許可的前提下，政府不得對公民的住所和財物進行搜查。監聽私人通話顯然屬於侵犯個人隱私的搜查範圍。法律特別規定，如果沒有得到特別法庭的許可，政府部門不能對公民的電話與電子郵件進行監聽監控。如果要得到法庭的許可，政府方面必須提出過硬的證據。

負責批準情報部門申請的是外國情報監控法庭，簡稱FISA或者FISC。為保護國家安全起見，FISA的法官身份不對外公開，法庭聽證也不開放。目前的情況是，大約99%的申請都會得到批準。2016年6月對特朗普大廈監聽的申請沒有被批準，屬於另外那1%。在緊急狀況下，政府部門也能夠沒有獲得批準先進行監聽，不過事後馬上要向法庭補交申請。

情報機構對外國機構和外國人的監聽監控就不需要經過法庭批準的程序。在美國的外國機構特別是外交部門，總是在被監控的狀態中，這也是各國政府行動的慣例。特別是像俄羅斯這樣的大國，駐華盛頓的大使的舉手投足都會落入美國情報部門的記錄之中。

問題是，這些外國人的電話被監聽，如果通話的對象是沒有得到法庭許可被監聽的美國人又該怎麽辦？那是否侵犯了美國公民的個人隱私？是否屬於非法搜查？在白宮只待了24天的前國家安全事務顧問弗林的情況就是個典型的例子。

在特朗普上臺之前，弗林已經被當選總統提名為國家安全事務助理。在沒有就職之前，他的身份雖然特殊，但是從法律上來說，他仍然是個普通公民。與俄羅斯大使通話，按照法律規定，在記錄中弗林的身份就必須隱去。只有情報部門和政府最高層的人才能看到通話的全部記錄。但是，特朗普剛剛上任，弗林的名字以及他與俄羅斯大使通話的一些記錄就被透露給《紐約時報》、《華盛頓郵報》等大媒體，由此引發了最終導致弗林辭職的風波。

誰是媒體的消息來源？根據美國國安局長羅傑斯在國會的證詞，大約只有20個人能夠看到弗林的名字。如果其中有人將國安局監聽的內容和對象透露給外界，那屬於嚴重違法行為。聯邦調查局長科米在聽證中解釋說，他看到的監聽記錄和情報中，往往以“第一位美國人”、“第二位美國人”、“第三位美國人”這樣的稱呼來代替具體的名字。

誰屬於那20個能夠看到名字的人？國會情報委員會中來自南卡羅萊納的共和黨籍議員特雷·高迪在聽證期間與科米有這樣一段對話：

高迪：你認為（國會情報委員會）克拉珀主任知道在《紐約時報》和《華盛頓郵報》上透露出來的那位美國公民的名字嗎？

科米：我在這里沒法說，因為我不想證實報紙上的那些消息是否國家機密。

高迪：他有權看到那些被隱藏起來的名字嗎？

科米：在某些情況下他可以看到。他是國會情報委員會主任。不過，我這里並沒有具體指哪件事。

高迪：（中情局）局長布倫南能夠看到那個被隱藏的名字嗎？

科米：在某些情況下可以。

高迪：國家安全事務顧問蘇珊·萊斯能夠看到那個被隱藏的名字嗎？

科米：我認為是的。我覺得，任何國家安全事務顧問在日常工作中都能看到。

高迪：前白宮助理本·羅斯能夠看到那個被隱藏的名字嗎？

科米：我無法回答。

高迪：前司法部長洛雷塔·林奇能夠看到那個被隱藏的名字嗎？

科米：總體上說，是的。任何現任司法部長都能看到。

高迪：司法部副部長莎莉·葉茲呢？

科米：同樣。

高迪：你本人是否向奧巴馬總統就弗林的電話進行了匯報？

科米：我不會就這件事或者其它的事情來討論我與總統之間的談話。我不能回答。

這里有個詭異的情況。在奧巴馬離任前不到兩個星期，白宮對情報機構做出了一次重大的改變。在過去，國家安全局通過監聽搜集到的資料必須在將一些與個人隱私有關的資料（包括美國公民的名字）隱藏起來之後才能分發到其它情報單位。奧巴馬總統下令改變這個規矩，從2017年1月3日起將原汁原味的材料散發給國安局之外的16個情報部門。也就是說，能夠看到監聽資料上美國公民的名字的人數大大增加。

熱衷於陰謀論的人這下子可算有談資了。

最終回•誰是千億繼承人

誰是移動浪潮下一個犧牲者？

安卓（Android）系統的“使用活動量”超過了視窗（Windows）——雖然僅有萬分之二的優勢，卻讓2017年成了人類科技史的一個轉折點。

近日，分析公司Statcounter調研發現，今年3月，安卓系統的占有率達到37.93%，首次超過Windows的37.91%，成為全球市場份額最大的操作系統。

Statcounter的調查數據來源於其250萬個網頁，根據超過每月150億次的頁面瀏覽量來跟蹤兩個操作系統的活動量，得出了這個結論。

在此之前，微軟開發的Windows系列視窗化操作系統，作為世界PC軟件的先導，自1985年問世發行，以絕對領先的優勢霸占全球最大操作系統寶座三十余年。

相比以往人們感官和體驗上的模糊界限，實打實的市場份額數據，終於為移動互聯網浪潮的勝利提供了最有力的證據。在過去數年間，這股浪潮已經淹沒了一家又一家傳統科技巨頭，而作為最新一位“當事人”，微軟會成為下一個犧牲者嗎？

“什麽都沒做錯，是世界變了”

2007年問世的安卓，最初只應用於手機，如今已逐漸擴展到平板電腦、電視、數碼相機、遊戲機等領域，但它的增長仍主要依托於手機市場。

直到五年前的2012年3月，安卓在操作系統市場的份額還僅有2.37%，彼時的Windows份額依然保持在八成以上。

差距縮小是這兩年的事，2016年的同一時間，隨著PC市場持續低迷，Windows份額滑落到47.32%，而安卓的份額則首次達到29.34%。

於是，移動終端內部的操作系統排位賽，終於上升為全終端爭奪戰。而僅僅一年時間，Windows就被安卓反超。

與此同時，來自第三方數據統計機構IDC的數據顯示，2016年全年，全球智能手機市場總共出貨了14.7億臺，歷史最高的出貨量，當然，由於基數過大，相比2015年增速放緩，僅增長2.3%。

盡管如此，種種行業趨勢表明，移動終端已贏得這場勝利，而對於微軟而言，這場勝利的意義，則是Windows正失去主導地位，2015它和英特爾重振的“Wintel生態聯盟”，也再次瓦解。

Statcounter首席執行官奧登?卡倫表示，“雖然Windows仍統治著84%的桌面市場，但在其他市場，安卓系統已經完全擊敗Windows”。

市場研究公司NetMarketShare公布的3月份數據顯示，安卓擁有62.94%份額，是移動設備市場上領先的操作系統，而iOS市場份額為33.39%。Windows Phone排名第三，市占率僅為1.33%，比上個月下降了0.08%，幾乎名存實亡。

有人評價微軟就像當年被數碼沖擊的膠卷巨頭柯達，“什麽都沒有做錯，只是世界變了”。

被瓦解的巨頭

與遲遲未能變革的柯達不同，無論是操作系統本身的升級，還是在硬件層面，微軟其實作出過一系列移動化努力。

2012年發布的Windows 8操作系統，曾是微軟視窗系統產品史上變革最大的版本——微軟的第一款跨屏終端系統。

為了同時適用臺式機、筆記本、平板電腦等，Windows 8不僅同時兼容Intel、AMD和ARM的芯片架構，還采用Modern UI界面，讓各種程序以磁貼的樣式呈現，同時提供屏幕觸控支持，大幅改變以往的操作邏輯。

然而，此舉並未帶動Windows平板的興起。

而其幾乎同時推出的手機操作系統Windows Phone 8，由於不斷更新架構，使得開發者需要不斷投入成本更新平臺上的官方應用，直接導致成批開發者退出平臺。

絕路之下，微軟發出大招——推出了大一統的操作系統Windows 10。

誰料，它依然沒有擺脫過去傳統的產品導向思維，新版本系統再次更改架構，意味著原開發者代碼再次報廢。此時，從開發者到用戶幾乎已完全失去推倒重來的耐心。

不僅如此，2013年9月3日，微軟宣布以54.4億歐元（約71.7億美元）收購諾基亞手機業務及其大批專利組合的授權。這一向移動終端領域的嘗試，也遭遇滑鐵盧。

在宣布收購之後三年不到，微軟先後經歷了公司史上最大規模的裁員（其中大部分員工來自諾基亞）和對手機業務進行根本性重組，最終在2016年，微軟以3.5億美元將諾基亞低價轉手給了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司。

微軟2014年臨危受命的新CEO薩提亞?納德拉認為，收購諾基亞根本就是一個錯誤，微軟不應該轉而發展智能手機硬件，將時間與資源浪費在Windows Phone上，而是大力發展應用程序與服務，且不必對“用戶在誰開發的設備上使用這些程序和服務”耿耿於懷。

這個曾在PC和移動業務上陷入僵局的老牌IT巨頭，如今頭也不回地走上了雲計算轉型之路。

下一個IBM？

一個公認的事實是，企業級市場雖不及消費級領域那般為公眾熟知，卻實實在在地承載了整個業界四分之三的營收來源。

如今，和此前另一家轉型企業級市場的科技巨頭IBM一樣，微軟的雲戰略也已經完全鋪開，定位企業級市場、生產力SaaS、職場社交、雲服務輔以人工智能完全布局到位。

為了弱化個人PC業務，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個業務部門調整為3個。

其中，“生產力與業務流程”部門對應Office業務，“智能雲”部門對應Windows Server和其他基礎設施產品，“更多個人計算業務”部門對應的是原Windows OEM（非Pro）業務。這樣的做法顯示操作系統並非微軟唯一主營，雲和生產力將與之同等重要。

雖然此番轉型也付出了高昂代價，但是，至少在資本層面獲得了認可。

2016年10月，公布2017第一財季財報後，微軟公司每股價格突破60美元大關，時隔17年，刷新1999年創下的每股59.97美元的歷史最高紀錄。

然而，一個無法忽略的事實是，直到現在，Windows和Office依然是微軟最重要的兩大“現金牛”。

在今年二季度財報中，包括Windows操作系統、手機和遊戲業務在內的個人電腦部門貢獻了118億美元營收，同比下跌5%；包括雲辦公軟件服務在內的“生產力和商業處理”類業務營收增長10%至74億美元。

並且，盡管微軟方面聲稱Azure雲計算服務營收同比增幅高達93%，使用量同比增長了一倍，但並未公布智能雲業務中Azure的具體營收數據。

而包括微軟Azure在內的“智能雲”業務營收增長8%至69億美元，與營收靠前的兩個業務相比，還有一定差距。

不可否認，當前微軟的大戰略方向是正確的，但從戰略到落地，還有很長的路要走，這段路考驗的是公司的決策效率、運營效率等多個方面。

PC時代大公司病纏身的微軟，能否適應移動互聯網時代，提高曾經以“年”為單位的更新頻率，並提高管理效率，改變在決策和運營上遲緩不止的現狀，才是更加嚴峻的考驗。（李雲蝶）

誰是移動浪潮下一個犧牲者？

安卓（Android）系統的“使用活動量”超過了視窗（Windows）——雖然僅有萬分之二的優勢，卻讓2017年成了人類科技史的一個轉折點。

近日，分析公司Statcounter調研發現，今年3月，安卓系統的占有率達到37.93%，首次超過Windows的37.91%，成為全球市場份額最大的操作系統。

Statcounter的調查數據來源於其250萬個網頁，根據超過每月150億次的頁面瀏覽量來跟蹤兩個操作系統的活動量，得出了這個結論。

在此之前，微軟開發的Windows系列視窗化操作系統，作為世界PC軟件的先導，自1985年問世發行，以絕對領先的優勢霸占全球最大操作系統寶座三十余年。

相比以往人們感官和體驗上的模糊界限，實打實的市場份額數據，終於為移動互聯網浪潮的勝利提供了最有力的證據。在過去數年間，這股浪潮已經淹沒了一家又一家傳統科技巨頭，而作為最新一位“當事人”，微軟會成為下一個犧牲者嗎？

“什麽都沒做錯，是世界變了”

2007年問世的安卓，最初只應用於手機，如今已逐漸擴展到平板電腦、電視、數碼相機、遊戲機等領域，但它的增長仍主要依托於手機市場。

直到五年前的2012年3月，安卓在操作系統市場的份額還僅有2.37%，彼時的Windows份額依然保持在八成以上。

差距縮小是這兩年的事，2016年的同一時間，隨著PC市場持續低迷，Windows份額滑落到47.32%，而安卓的份額則首次達到29.34%。

於是，移動終端內部的操作系統排位賽，終於上升為全終端爭奪戰。而僅僅一年時間，Windows就被安卓反超。

與此同時，來自第三方數據統計機構IDC的數據顯示，2016年全年，全球智能手機市場總共出貨了14.7億臺，歷史最高的出貨量，當然，由於基數過大，相比2015年增速放緩，僅增長2.3%。

盡管如此，種種行業趨勢表明，移動終端已贏得這場勝利，而對於微軟而言，這場勝利的意義，則是Windows正失去主導地位，2015它和英特爾重振的“Wintel生態聯盟”，也再次瓦解。

Statcounter首席執行官奧登?卡倫表示，“雖然Windows仍統治著84%的桌面市場，但在其他市場，安卓系統已經完全擊敗Windows”。

市場研究公司NetMarketShare公布的3月份數據顯示，安卓擁有62.94%份額，是移動設備市場上領先的操作系統，而iOS市場份額為33.39%。Windows Phone排名第三，市占率僅為1.33%，比上個月下降了0.08%，幾乎名存實亡。

有人評價微軟就像當年被數碼沖擊的膠卷巨頭柯達，“什麽都沒有做錯，只是世界變了”。

被瓦解的巨頭

與遲遲未能變革的柯達不同，無論是操作系統本身的升級，還是在硬件層面，微軟其實作出過一系列移動化努力。

2012年發布的Windows 8操作系統，曾是微軟視窗系統產品史上變革最大的版本——微軟的第一款跨屏終端系統。

為了同時適用臺式機、筆記本、平板電腦等，Windows 8不僅同時兼容Intel、AMD和ARM的芯片架構，還采用Modern UI界面，讓各種程序以磁貼的樣式呈現，同時提供屏幕觸控支持，大幅改變以往的操作邏輯。

然而，此舉並未帶動Windows平板的興起。

而其幾乎同時推出的手機操作系統Windows Phone 8，由於不斷更新架構，使得開發者需要不斷投入成本更新平臺上的官方應用，直接導致成批開發者退出平臺。

絕路之下，微軟發出大招——推出了大一統的操作系統Windows 10。

誰料，它依然沒有擺脫過去傳統的產品導向思維，新版本系統再次更改架構，意味著原開發者代碼再次報廢。此時，從開發者到用戶幾乎已完全失去推倒重來的耐心。

不僅如此，2013年9月3日，微軟宣布以54.4億歐元（約71.7億美元）收購諾基亞手機業務及其大批專利組合的授權。這一向移動終端領域的嘗試，也遭遇滑鐵盧。

在宣布收購之後三年不到，微軟先後經歷了公司史上最大規模的裁員（其中大部分員工來自諾基亞）和對手機業務進行根本性重組，最終在2016年，微軟以3.5億美元將諾基亞低價轉手給了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司。

微軟2014年臨危受命的新CEO薩提亞?納德拉認為，收購諾基亞根本就是一個錯誤，微軟不應該轉而發展智能手機硬件，將時間與資源浪費在Windows Phone上，而是大力發展應用程序與服務，且不必對“用戶在誰開發的設備上使用這些程序和服務”耿耿於懷。

這個曾在PC和移動業務上陷入僵局的老牌IT巨頭，如今頭也不回地走上了雲計算轉型之路。

下一個IBM？

一個公認的事實是，企業級市場雖不及消費級領域那般為公眾熟知，卻實實在在地承載了整個業界四分之三的營收來源。

如今，和此前另一家轉型企業級市場的科技巨頭IBM一樣，微軟的雲戰略也已經完全鋪開，定位企業級市場、生產力SaaS、職場社交、雲服務輔以人工智能完全布局到位。

為了弱化個人PC業務，納德拉甚至在2015年9月將公司原有5個業務部門調整為3個。

其中，“生產力與業務流程”部門對應Office業務，“智能雲”部門對應Windows Server和其他基礎設施產品，“更多個人計算業務”部門對應的是原Windows OEM（非Pro）業務。這樣的做法顯示操作系統並非微軟唯一主營，雲和生產力將與之同等重要。

雖然此番轉型也付出了高昂代價，但是，至少在資本層面獲得了認可。

2016年10月，公布2017第一財季財報後，微軟公司每股價格突破60美元大關，時隔17年，刷新1999年創下的每股59.97美元的歷史最高紀錄。

然而，一個無法忽略的事實是，直到現在，Windows和Office依然是微軟最重要的兩大“現金牛”。

在今年二季度財報中，包括Windows操作系統、手機和遊戲業務在內的個人電腦部門貢獻了118億美元營收，同比下跌5%；包括雲辦公軟件服務在內的“生產力和商業處理”類業務營收增長10%至74億美元。

並且，盡管微軟方面聲稱Azure雲計算服務營收同比增幅高達93%，使用量同比增長了一倍，但並未公布智能雲業務中Azure的具體營收數據。

而包括微軟Azure在內的“智能雲”業務營收增長8%至69億美元，與營收靠前的兩個業務相比，還有一定差距。

不可否認，當前微軟的大戰略方向是正確的，但從戰略到落地，還有很長的路要走，這段路考驗的是公司的決策效率、運營效率等多個方面。

PC時代大公司病纏身的微軟，能否適應移動互聯網時代，提高曾經以“年”為單位的更新頻率，並提高管理效率，改變在決策和運營上遲緩不止的現狀，才是更加嚴峻的考驗。（李雲蝶）

創業維艱，誰是2017年美食圈最佳勞模？

野草新消費 2017-05-02 10:09

五一勞動節，大家一定會去各地旅遊並品嘗美食吧，但誰曾想過，餐飲和零食界大佬為了大家的口腹之欲作出的努力呢？那麽，今天野草君就帶著大家一起來回顧一下，這些大佬們所經歷的艱苦歲月，讓我們選出自己心中的五一勞模吧！

1、三只松鼠創始人章燎原

“為你吹過的牛逼去拼命！”

勞模自述

1994年，我表哥帶我一天消費了3000元。還買了3元錢的礦泉水洗手。這對當時的我來說非常不可思議，而站在我們旁邊，一個40多歲的中年男子正等著我們洗完手的礦泉水瓶。當時我就立誌要做表哥這樣的有錢人。之後，在我心中就有了個“改變自身環境”的夢想——創業。

從19歲開始邊創業邊學習營銷書籍，直到27歲之前大概幹了將近20件事，賣過服裝、冷飲、VCD，做過電工，開過摩的，卻從未成功過。由於沒有錢也沒有合適的機會，我就暫時放棄了創業的念頭，於是在老家安徽找了家小企業，去實踐自己多年積累的營銷知識。從營業員一不小心就做到了營銷副總經理的位置。沒有了賺錢的動力，於是我開始追求成就感，離開了企業，創辦了三只松鼠。

入選理由

章燎原在年輕的時候，不斷地學習的營銷知識在他的職業發展和創業道路上給予了極大幫助，在身居高位有房有車的情況下，看準時機，毅然辭職創業，有著一股與命運死磕的狠勁兒，他相信人生有起有落才能終成大將。於是我們看到了三只松鼠已於4月21日正式提交了上市招股書，擬登陸創業板。已過不惑之年的章燎原在打造自己的商業帝國之路上愈顯篤定。

2、百草味創始人蔡紅亮

“做食品電商是搭上了電商的末班車，幸運且充滿刺激。”

勞模自述

還記得1997年9月我從職業高中畢業了之後，就去橫店影視城做了電器維修學徒，過了三個月，我去了杭州打算開電器維修店，但是沒有找到合適的門面，只得進入康師傅旗下的食品工廠當起了工人。又過了四個月，我拿著借來的6000元開起了自己的電器維修店，可是一個月後只能關門大吉，我又回到康師傅做起了電器維修。

2002年的時候我在杭州發現了一個絕妙的商機：為下沙大學城的高校大學生開設一家專門買零食的店鋪。2003年看到淘寶的逐漸走紅我決定拓展線上的渠道。沒想到不僅僅是原料生產、產品包裝、物流和銷售，每個環節線上和線下都是截然不同的概念。第一次參加聚劃算他拿出三款單品做爆款，結果一天下來，所有的貨全都賣光，沒想到生產跟不上，供應鏈斷了。

當時我急得發瘋，像上了發條似的，完全感覺不到困，也不想睡覺。從提貨到發貨，每一個環節我都跟在邊上。一天晚上，我跟著司機的車從臨安趕往杭州發貨，淩晨四點天還沒亮，我在面包車里瞇了40多分鐘，醒來的時候心都快跳到喉嚨口了：“司機也睡著了，已經往中間的隔離帶開上去了，下面就是京杭大運河！”

之後我痛定思痛，深知自己不能再事事親力親為，但必須摸清所有電商流程。他花了一年，將電商的里里外外都學了個透，並用兩年時間來改善供應鏈、物流體系和用戶體驗。三年後，終於讓百草味的電商轉型成功。

入選理由

蔡紅亮在年輕時一直沒有放棄開店的夢想，借錢開的電器維修店倒閉了後敢於重頭再來，繼續借錢開了便利店，並抓住了大學城零食店鋪這一商機，成功做大。在如此風光得意之時能夠居安思危早早地把觸角伸到線上，使百草味最終成功地轉型。

3、周黑鴨創始人周富裕

“經營企業，逐利則敗；逐產品精進，則得人心。管理逐身先則得擁護,逐放逸則失愛戴。”

勞模自述

我在19歲從重慶窮困山區跟著哥哥姐姐來到武漢一家私人鹵菜作坊打工。艱辛的打工生涯和困難的生活現狀讓我明白了要想生活有所改變，必須依靠自己的努力。於是我在20歲時選擇了自主創業，在武漢市一家集貿市場有了自己的第一家鹵菜店。在我的不斷改進與發展下，終於有了今天的周黑鴨。

入選理由

彼時方才23歲的周富裕生意已經小有起色，本可以每天賺點錢打打牌喝喝酒，過上非常愜意的生活，周富裕卻認為，自己今後的路還很長，誰也無法擔保自己的未來，唯一能夠給自己保證的只有自己的不懈努力，所以他選擇了繼續開拓市場擴大自己的事業。

後來周富裕又去攻讀了商學院的EMBA課程，將原來對經營管理上的感性認識上升到理性認識，做到了與時俱進，實現了對人生的又一次轉型。如今周黑鴨在港上市，市值超過百億元。

4、喜茶創始人聶雲宸

“經營道理有很多，只有親自檢驗過才值得相信，好產品能帶來什麽我真的有信心。”

勞模自述

起初我開了家手機連鎖店，但是我發現依賴銷售源和缺乏自身品牌是硬傷，之後我就想做出自己的產品，於是我決定從門檻不高的茶飲行業切入，在開店前我用一年來調試產品，直到有一天覺得大家喜歡的味道，之後獨自裝修了門店，用電腦制作了廣告畫，自己調制奶茶，定制設計了菜單。

可是，開店後生意差的出奇，每天營業額只有幾十塊錢。當時沒有任何錢做營銷推廣，我能做的只有每天去微博搜評價，尤其是差評，從中了解顧客喜好，不斷不能修改配方，堅持了半年後，小店外開始排起了隊，我認為這是對我堅持做好產品的最好的肯定。今後，我希望把我的茶帶向世界！

入選理由

聶雲宸循著“奶茶就是奶家茶”這樣單純的思路，不斷找來鮮奶和茶葉進行調配，直到找到最適合的原料。直到現在，喜茶產品的研發、設計都是由他本人親自負責，這種事必躬親的精神和為顧客負責的態度值得廣大企業家多多學習。

5、海底撈創始人張勇

“我們不是在執行公司命令去關心員工，而是真正意識到我們都是人每個人都需要關心與被關心，而這個關心基於一種信念，那就是生而平等。”

勞模自述

對於高科技公司的員工來講，他們是追求幸福，但是我們的員工根本就不是追求幸福，我們追求的是做人的起碼尊嚴。所謂的家文化其實就是精神文明，但是當你沒有經濟文明做基礎的時候，什麽都是白搭。上市的話得有一個前提，你的企業可複制，標準化，流程化制度做的非常規範，我看不到海底撈有這種跡象。

我們上市的話基本上就是騙錢，因為我們現在口碑很好，大家給的估值很高，實際你拿了人家的錢，你自己的流程化標準化做不到。如果上天能夠讓我再選擇一次，如果有別的掙錢門道，我肯定不幹餐飲，太累……要是能天天玩，陪陪老婆孩子、打打高爾夫、玩玩牌，那多好。但今天海底撈已經成為了中國餐飲業一個“現象級公司”，我已是騎虎難下，還得繼續為海底撈籌謀。我怕風停的話我就摔死了……

入選理由

可能連張勇自己都沒想到海底撈能夠做到今天這麽大的規模。在張勇的帶領下，海底撈成功地經過了組織架構調整、分配與收入機制、高管調整以及開店策略調整，這麽大的企業張勇肯定不能做到事事都管，只能在安全、品牌、戰略、投資等大方向上做出一些把控。

由於身居高位，他的精神壓力非常之大，他希望企業越做越強從而能夠給予員工更好的薪資福利，所以才下了想出了不少激勵機制，但是這造成了員工之間的競爭，使得有的員工並不理解張勇的良苦用心，張勇對此也很無奈，可以說，張勇為了海底撈這個企業是操碎了心。

6、雕爺牛腩創始人孟醒

“學藝術的都知道，想成為大師，眼界比技法重要。眼界上去了，技法容易跟上。眼界上不去，技法越練，後果越慘——早日會被釘死在“匠”的層次。”

勞模自述

我在初三選擇了停學。停學之後，恰巧有一個親戚在做字畫生意，之後我就去幫忙，之後，我成為了一名培訓師，之後賣起了數碼產品，但是並沒有成功。我還是沒有放棄創業的念頭，開始了自己的第二次創業，賣美容儀器設備，比較順利地完成了財富自由。之後，我又創建了阿芙精油。

在2012年時，我花了500萬向戴龍買斷了獨家配方，開始做起了雕爺牛腩。後來我又開始進軍美妝行業，創立了河貍家，之後我又創立了三體空氣凈化、薛蟠烤串。我認為，人的一生不過匆匆幾十年，黃金時間，可能連二十年都不到，經不起浪費。

入選理由

白手起家的實戰派，亦是覽書無數的理論家，善於折騰的他已是一位名副其實的連續創業者。

7、良品鋪子創始人楊紅春

“心誌決定視野，視野決定格局，格局決定未來，未來決定命運。”

勞模自述

1997年，我從大學畢業應聘到廣東順德的科龍總部做廣告策劃。和我一起去的同學嫌順德片偏僻，沒有去，只有我去了。最開始我被安排到生產車間做質檢工作，早上七點十五上班，晚上十二點下班，迅速地摸清了產品的生產流程。20天後，我就被調到了廣告策劃部做科員，9個月後被提拔為科長。

2002年我被調任為科龍廣西銷售部總經理，2005年，我的8年合同期滿了，我發覺自己更想體驗創業的激情和快感。無意間結識了上海久久丫連鎖企業董事長顧青，在一次聊天中，顧青無意中說道，如果將全國各地最好吃的東西放在一起賣，肯定是個不錯的生意。我認為這個生意完全可以做，經過周密籌備，對商業計劃書三易其稿，從三百多個店名中選出了“良品鋪子”。

為了開良品鋪子，我賣掉了一套位於廣東的房子，將60萬元全部投入於創業。三個月間，跑遍了全國20個省，跑了不下60家工廠，最後敲定了50余個品種。2006年第一家良品鋪子開業後一段時間都是入不敷出的狀態。我發現到，真正開始創業後，每天面對的是失敗而不是成功。能走到今天，朋友幫助也是非常重要的。

入選理由

楊紅春在科龍工作了8年，駐外時間就有5年，很少陪家人。在2005年開始將近一年的時間里，楊紅春一個人先後考察了不下150家食品生產企業，了解產品制作工程，僅機票費用就花了近10萬元。當時第一家店只有四個員工，楊紅春親自站櫃臺，去了解顧客口味的需求，這種認真鉆研對顧客負責的精神，堪稱勞模界的典範！

8、西少爺創始人孟兵

“在我們公司，產品的評價體系是1和0，而不是打70分、80分、90分。0分是你要覺得好吃，但是可能不會發朋友圈分享，這個就不行，這說明還是不夠好吃，沒有超出預期。1分就是合格，是不光好吃，還要發一個朋友圈、發一個微博，不光發了，恨不得自己還給自己點個贊，這個是1分。”

勞模自述

我的祖輩居住在西北縣城里，人們的世界觀十分固化，在那里，足夠優秀的小孩們被許以的最好前途，往往是一個會計。我有幸從封閉的環境中走出來，但同時要處理大量的認知落差，大家對我十分不能理解，說我從西安交大畢業後，居然沒有當公務員或做科研，反而跑到深圳那家叫騰訊的公司打工，他們覺得，這跟去富士康沒區別。我習慣於做一個過河卒子，不留回頭路。

自動化專業畢業後，完全不懂計算機的我帶著一張行軍床，一頭就紮進了騰訊大樓技術部，兩年後從百度離職時，我的技術職級高於任何一個計算機專業的同級校友。最初我們湊了12萬以繳納企業註冊資本，同時作為啟動資金，捉襟見肘的賬上數字，這就意味著每一筆房租、差旅和夥食支出都要嚴格控制，每天每人的夥食費標準定在20元，在長達半年的時間里，所有人都吃不飽。

開始的一段時間，我每天淩晨兩點才睡覺，五六點鐘就會起床，只能睡幾個小時。我每天會強迫自己花四五個小時去學習，學習怎麽管理，怎麽做好CEO。我的手提包里就放兩樣東西，一個是我的電腦，另外就是一本書。

入選理由

當初孟兵果斷放棄了30萬年薪的大公司職位跑去創業。2014年4月8日，西少爺五道口店正式開業。原本計劃在1整天送出的1000個肉夾饃，在中午11點就全部送罄，當日累計售出肉夾饃2300個。開業第100天，店鋪已累計售出20萬個肉夾饃。孟兵常常會將西少爺去對標麥當勞，所以他正在大力擴展規模，孟兵打算用西少爺的店鋪和品牌去丈量世界。

9、野草君李白

“歲月帶走了重要的人事物，而留下來的只有實在的脂肪。”

勞模自述

感覺自己一整天像狗一樣累，但是後來發現，狗都沒我那麽累……

入選理由

被這麽多的美食不斷誘惑而不能吃到，這或許是對吃貨最大的懲罰。

歡迎關註新消費第一媒體：野草新消費（ID:yecaoxxf）

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安永企業家獎在杭啟動：誰是應勢而為的商業翹楚？

5月22日，安永在杭州宣布，安永企業家獎2017中國項目正式啟動，並從即日起開始接受各界提名。本次啟動儀式以“應勢而為，合作共贏”為主題。

作為全球最負盛名的國際商業獎項之一，安永企業家獎被譽為“商界奧斯卡”。該獎項評選於1986年在美國首次舉辦，至今已擴展至逾60個國家和地區及145個城市。其旨在表彰那些以非凡的遠見、超群的領導才能和卓越的成就來激勵他人的傑出企業家們。安永企業家獎於2006年在中國首次舉辦，今年則是首次在杭州舉辦。瑞士信貸今年再次擔任安永企業家獎2017中國項目的白金贊助商。

安永中國主席兼大中華首席合夥人吳港平表示，近年來，世界經濟持續低迷，發展動力不足。而中國經濟增長依然處於世界前列，越來越多的中國企業正在融入全球價值鏈，擴大對外投資，整合全球資源。放眼未來，既要以國際化的眼光洞察市場，加快轉型升級，實現創新發展，又要以協同合作的意識長遠布局，優化資源配置，營造共贏環境，中國企業才能在複雜多變的市場上立於不敗之地。

安永華中地區主管合夥人畢舜傑表示：“當今全球化浪潮湧動，世界政治、經濟局勢動蕩，商業領袖們正在重新思考，如何在波動、不確定的環境下運營一家公司。在中國企業參與全球競爭時，企業家們應當將目標嵌入更廣泛的業務領域，把握當前商業環境提供的機遇，努力獲得多方支持，實現發展並獲得成功。這也是安永企業家獎的內在精神體現之一。”

安永企業家獎中國項目聯合主席黎誌光在接受第一財經記者采訪時表示，2017年以來，A股市場IPO趨嚴的同時審核速度加快，不僅有利於A股市場健康發展、方便投資者更好地選擇投資標的，也有助於加強行業內競爭，促進企業發展壯大，給予優秀的企業更多的資金支持。

瑞信大中華投資銀行及資本市場主管洪長福對第一財經介紹，瑞信“企業家銀行”的定位，與安永企業家獎有著很強的契合之處。在這些年的經營和發展中，瑞信立足於投行和私人銀行的綜合服務平臺，為大量中國企業提供了融資服務。與此同時，瑞信也切身感受到了經濟轉型過程中，中國企業家所作出的卓越貢獻。

俞敏洪：曹操和劉備誰是更好的創始人？

創業黑馬學院 2017-06-14 17:41

來源 | 創業黑馬學院（ID：heima_ying）

 作者 | 俞敏洪 

 編輯 | 學霸君

導語

一個優秀的創始人，都應具備什麽特質？俞敏洪在讀《三國演義》時，得出了一個非常有趣的一個觀點。

他認為，企業不同階段，要用不同的人。曹操和劉備打天下時有何不同？劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下；曹操重利益，有智慧，有思想，有人品，但更多用的是利益和規矩。你覺得自己更像誰？讀完不妨掩卷內省一下~

註：6月28日，俞敏洪走進黑馬營15期課堂，他將為你帶來什麽更新的認知與思想？點擊文末“閱讀原文”報名哦。

企業不同階段用不同的人

我有一個觀點，要根據不同時期、不同發展階段，用不同的人。

比如新東方之所以後來能夠做大，其中一方面的原因就是沒有從一開始就請王強、徐小平回國幫我。如果一開始就用他們的話，這個公司可能會很快死掉。因為我無法領導他們，也付不起讓他們滿意的薪水。

所以，我剛成立新東方的時候， 用的都是家族成員，比如我的姐夫，我老婆的姐夫，等等。在這段時間，新東方當然沒有什麽所謂的現代化結構，但那時候，你不需要監控你的財務，即便他天天貪汙你的錢，反正肥水也沒有流入外人田。工作也不用計算時間，因為都是親人。但是，如果一直這樣下去，就會出大問題，比如不利於管理。

隨著新東方的發展壯大，公司不斷引進外來人才，家族成員的文化水平和管理經驗都不足，卻還要亂插手，其他員工很容易沒有尊嚴感，不管是職業經理還是老師，他們都長久地忍受這種情況。

從1995年以後，我就深刻意識到家族成員會變成新東方的發展障礙。基於此，我到國外把大學同學、中學同學招回來，他們從才氣到能力，都蓋過了我的家族成員。借助他們的力量，我把家族成員清理出了新東方，成功將新東方推進了新的發展階段。

後來，新東方要在美國上市，單憑我自己把新東方帶上市是完全不可能的，我必須要找一個頂級的美國上市專家，開出頂級的工資，才能保證新東方的順利上市。所以，我去美國面試了4個人，讓這4個人每個人跟我相處一個晚上，目的就是進一步了解和觀察他們，和他們聊，無限制地聊，把這個人到底有什麽樣的能力聊出來。

最後選中的那個人，長相很難看，但是很聰明，這個家夥的中文名叫謝東螢，現在已經在新東方待了8年，是新東方的CFO。他當時只答應我做一年半，把新東方推上市後就離開，一年半以後，他發現在全世界找到我這樣大氣的老板真的不容易，所以即使不斷地威脅我自己要走了，但就是沒有走。我也很高興，自己又找對了人。

這麽多年過去了，新東方一直在不斷地轉型，從家族經營到合夥人制，再到中國國內股份制公司、國際股份制公司，以及國際上市公司。現在，新東方又開始結構調整了。

我們發現在這個時代，以一個大公司的形式開拓事業，效率非常低，無法應對外界的變革和創新，所以新東方又打散了原來的組織結構，施行獨立創新公司的機制。凡是新項目都獨立出去做，新東方控股。

未來，新東方可能會發展50家和教育相關的公司， 但是這些公司並非由新東方百分百地絕對擁有。目前新東方有70億收入來自我們全資控股的公司和學校，未來可能會到100億，其中至少有30億我希望是來自於創新公司，在這些公司，新東方只占據控股股份，比如40%或50%。 

面對什麽時代就要做出什麽樣的改變，我覺得這是企業家血液里應該有的東西。

所有關系都在重新定義

在這個一切關系都重新定義的時代，誰把自己當老板看，誰死得最快;誰把自己當雇員看，誰這輩子最沒出息。

這是一個所有關系都重新界定的時代。我在深刻地思考一個問題: 我和員工到底是什麽關系?以前，我會不假思索地認為自己與員工就是雇傭關系，員工除了到我這兒來工作，還能到別的地方工作嗎?他們到別的地方工作，能拿到比這里更高的工資嗎?我是老板，員工要老老實實工作，千萬不要把關系搞錯了，這是我原來的思維。

但現在我看著這些員工，這些任課老師，覺得他們是我的老板，關系全部倒過來了。如果他們不願意選擇在我這兒工作，其他出路也非常多。他們可以到與新東方競爭的企業中工作，也可以自己獨立成立一個工作室。我可以毫不誇張地說，中國現在的教育領域，做得最好的教育培訓機構有一半以上是從新東方出走的員工創建的。

也就是說，他們原來都是我的雇員，而現在，他們有的成了我的合作者，有的成了我的競爭者。我常常想，如果我比這個時代早走一步，在幾年前就把他們看作合作者而不是雇員，把這個關系重新定義，那麽很多新東方的老師可能會留在新東方內部創業，而不是出走創業。

我還認識到，某種程度上，團隊力量大於公司力量，我需要建立一個平臺，把所有有能力的人集中起來，整合資源，促進雙方正向流動。我參加過很多企業關於組織結構的討論，它們現在要麽轉型，要麽解體。

我感覺新東方發展的過程就是不斷解體、重組，並產生新的組織結構的過程。而這個新的組織結構很像蜂窩，每個人在里面都有一個自己的窩，在窩里都感覺非常安全。這些人合在一起作為團隊的力量，遠遠大於組織結構本身的力量。

新東方就是一個大平臺，在我重新界定了自己和員工的關系後，很多人已經留在新東方創立了自己的工作室，而我共享他們的成果。新東方成就了這些群體組織，這些群體組織又反過來成就新東方。

這也是一個弘揚個性才能夠生存的時代。在處理人與人之間的關系，與朋友交往時，謙虛沒有錯。在創業有了成績，把利益更多地讓給員工和合作者，而自己盡可能少拿一點，這樣的謙讓也沒有錯。但如果你在展示才華、彰顯能力時還謙虛謙讓，那就只有死路一條。為什麽?因為當你盡可能把自己的才能隱藏起來的時候，你的競爭對手正在不斷地宣揚自己。

在這個一切關系都重新定義的時代，誰把自己當老板看，誰死得最快; 誰把自己當雇員看，誰這輩子最沒出息。事實上，這個時代使每一個人都變得更加有尊嚴。如果到現在為止你還覺得自己被欺負、被壓迫了，那只能說明你對自己的定位不對。

我覺得這是人類走向更加個性的自由發展，變得更加精神飛揚，更能夠去做自己喜歡的事情，也更能保留自己尊嚴的時代。這個時代已經靠各種關系的重新界定，真正實現了人與人之間的平等。

達到人情與利益的平衡

研究曹操和劉備這兩個人為什麽能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。

關於如何管理公司，如何籠絡人心，我在創業之初也讀了不少相關的書籍，然而，我平時讀得最多的還是那些古代經典，如《老子》《孟子》《三國演義》。

我喜歡探索人們描述的事件背後的真正原因。我看到歷史的規律性，事情的發生一定是偶然和必然結合產生的結果。我對《三國演義》相當癡迷，這本書也對我如何協調人際矛盾，如何做好管理者，有莫大的助益。我在讀《三國演義》的時候，反複琢磨為什麽曹操和劉備會成為天下梟雄。曹操是一個普通士兵、一個小官，劉備純粹就是一個鄉下人，但最後他們各霸 一方天下。

曹操手下有一大幫偉大的人物，他本身就很偉大; 劉備手下也有一大幫偉大的人物，劉備也很偉大。為什麽曹操對關公那麽好，關公還要過五關斬六將，非到劉備那兒去?曹操手下的人，不管劉備怎麽拉攏，也不到劉備手下去?這形成了中國歷史上最著名的人才爭奪戰。

研究曹操和劉備這兩個人為什麽能稱霸一方，我發現，他們得天下，劉備偏重人情，用人情來拉攏人，結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是他更多用的是利益和規矩。

我當初請朋友們回來共建新東方，每人分管一個領域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的沖突，人情與利益兼顧。我發現，企業的發展要平衡好三大塊兒——權力、利益和人情。我的獨立創始人地位不可動搖，所以權力我不擔心，擔心的是後兩者。我認為好朋友一旦陷入利益糾紛，友誼就玩完兒了。所以他們從國外一回來，我就選擇讓每人承包一塊業務，在新東方這個屋底下各幹各的......

後來，新東方的事業不斷發展變化，使得原有的利益格局被打破，需要重新進行公司化改造，個人的利益面臨重新分配。 任何人面對利益變動，都會有心態上的失衡。

比如有些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒分到，心里落空; 外面的管理人員引進來，下面的人員成長起來，“老人”地位削弱，等等。所以，我早期管理新東方時，總是在利益和人情之間找平衡點。但最終，我決定把利益放在第一位。

當時我意識到，最重要的事是留住手下的好老師。假如我能提供的東西超過了別的地方所能提供的，好老師留下來的可能性會比較大。在這個基礎上再給他們人情，就是錦上添花。當時，我在人情上的努力還比較低級，就是請老師們吃飯、喝酒、出去玩兒。我當時就是在這種淺層次上，用利益和人情調整公司與員工關系的。

後來，在新東方經過股份改造引發的高層危機之後，我不得不正面處理與徐小平、王強的利益關系。這時候我意識到， 需要建立一個新的組織結構，各歸其位，才能把每個人的特長發揮到極致。

在友情為基礎的結構里，你不能下命令、不能指揮，只能通過友情來權衡利益和權力，很可能形成一個矛盾圈和是非圈。這個問題如果得不到及時解決，新東方很可能做不下去。最後，我們做出決定，請徐小平離開董事會。

大企業的內部管理十分複雜，很有必要借助制度對員工的行為加以規範，這是企業發展的必然規律。上市之前的那些年， 我始終在利益和人情中間玩中庸、找平衡，結果搞得筋疲力盡、狼狽不堪。

於是開始希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規範內部，以制度說話，避免人情和利益糾葛重現，實現自身的救贖，讓企業順利發展。因此，新東方上市之後，創業元老一一退出了管理層，迎來了更加職業化、專業化的經理人團隊。這是超越了兄弟情誼，更多依賴切切實實的利益拼建起來的嶄新結構。

現在，我喜歡新東方的人為了利益來和我叫板，因為他對自己價值的估計，和我對他價值的估計都可能存在失誤，叫板能幫助我們雙方達成平衡。

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