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投資成長股對投資人的要求 聽風__春華秋實

http://blog.sina.com.cn/s/blog_713b76a10102ekgf.html

投資成長股對投資人的要求

 

投資不易,成長股投資更不易。

眼光快速學習能力是投資成長股最大的障礙。

一個人的眼光,並不是獨立存在的,而是一個人的學識、閱歷和經驗的綜合體現。所以書生意氣,單向思維均不容易研究成長股。

成長股投資更離不開快速學習的能力。快速成長股一般產生在快速成長的新興行業,來源於新產品或服務創新,來源於新的商業模式的創新……騰訊的新行業新產品、雙露藥業的新產品、金螳螂新的服務模式、大華股份新行業新產品、康得新的新產品,哪一隻大牛股某不如此。

而人是天生願意安於現狀,厭惡改變的,所以在新事實面前就非常容易保守。如果以不變應萬變,面對一個新行業、新產品、新服務,不加思考,先入為主,你就會錯過絕大部分的大牛股。大牛股本來就不多,面對世界日新月異的變化,我們唯一的辦法就是加強學習,再學習。

但是,僅僅是學習能力很強,但如果學習能力太慢也一樣不行。一個新產品或新服務已經佔領市場了,才發現它的價值,對投資來說是用處不大的。如果你在10年前發現了騰訊,或者在08-09年發現了大華,並理解了它們的產品和生意模式,對投資才有用。如果你是現在才發現騰訊QQ真的很行,大華的安全監控遍地開花,對投資來說,好處就相當有限了。

 

另外,在投資成長股過中最重要的是耐心。而耐心是建立在企業生意模式和產品充分理解的基礎上的。在有限的信息中,用穿越未來的眼光來研究企業的未來並持有企業,其實也是非常困難的,並不是說起來那麼簡單。(低水平的股市多動症不在此考慮範圍)

企業的快速成長從來不是一蹴而就的,在持有企業的過程中,會遇到各種問題和困境,這些問題都是可以讓你毫不猶豫地賣掉你的愛股。這時候,投資者的眼光是備受考驗的。在情緒從來都不穩定的市場先生面前,你想穩得住那是相當不容易的。在持有過程中,恐懼和貪婪會一直伴隨著你,不要想每時每秒都生活在天堂裡面,準確地說,許多時候其實離地獄更近。

同樣,你持有愛股真的遇到了危機,快速成長的環境已經變化,成長的基礎面臨危險,如果還一味地持有不放,到頭來也很可能是空歡喜一場。如蘇寧電器的長期持有者。

所以在投資快速成長股過程中,許多時候賣是錯的,不賣也是錯的。只有真正理解了企業、明白成長本質的人,才能是最後的勝利者。
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投資人的精力應該用在什麼地方? 坐關

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101fiog.html

前兩天跟一個搞芯片設計的創業者聊天。高科技行業創業者很多,三、五個人就是一家公司,主要做產品開發,產品進入市場前的設計、打樣、調試大致需要一兩年時間,在這期間只有投入沒有產出,投入少的幾十萬,多的上千萬。產品進入市場後,若好賣,可以賺很多錢,不好賣,可能血本無歸。

我問他:用在產品開發和用在說服人的精力各佔多少?用在創作和用在查找資料的精力各佔多少?

這位朋友很想吸引天使投資,他要去做說服天使投資人的工作,牽扯了不少精力。我告訴他,做說服人的工作不光花精力,還可能讓自己看不清事情的本來面目。我一直以為,專業投資者和經濟學家、股評家是有區別的,原因就是專業投資者的主要精力是用在投資上,整天做的是尋找標的物,並在合適時機下手,而經濟學家、股評家的主要精力是在說服人。為了把人說服、得到他人認同誇大其詞在所難免,說服人從某種意義上來說是生產雜音。這個社會,總是有許多雜音被生產出來,生產雜音的人幹擾別人,同時也會干擾到自己。真正的投資人不會在意他人認同,同時對雜音有天生的鑑別力,這樣才能找尋到最值得投資的對象。

朋友說,用在創作和用在查找資料的時間很難區分,他一般是帶著問題查找資料。現在是信息時代,很多人的創作其實是「查找、複製、粘貼」,不少暢銷書就是這樣出來的。作為投資人,每天的主要精力是看資料,但若只停留在「查找、複製、粘貼」層面上,一定是後知後覺者。看起來很多行業的案頭工作主要是查找資料,但幾乎各行各業真正優秀的人一定會花很多精力創作。嗯,作為投資人,獨立思考比閱讀更重要。

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天使投資人王嘯:出境游創業要瞄準「屌絲」市場

http://www.iheima.com/thread-5173-1-1.html
面向屌絲的產品更容易規模化

出境旅遊是一個價格和體驗的平衡。體驗好、價格低,如何找到這個平衡點我覺得特別重要。特別高端的例如去南極,一趟十幾萬,總的流水一定不會特別高;客單價低的,例如一趟兩千塊錢,總的流水可能特別高。

客單價低的,一年兩三次,這樣反而可以規模化增長。互聯網的一個特點,它獲取用戶,必須是一個大眾的用戶,投廣告可能才有效,特別精準的(小眾用戶)很難在互聯網裡增長。

客單價低的同時也要做好服務,例如增加WiFi模塊,成本不算很高,但是應該成為出境游的標配。

做服務和產品公司

出境旅遊市場顯而易見很大。(在市場中明確)合適的定位和你的服務能力,以後往下走的話,出境旅遊線上的這種旅遊公司,它比拚的一定是產品設計能力和服務能力。

用戶類、社區類的產品已經做得差不多了。再做流量型、做用戶的公司沒有什麼機會,如果再做創業一定是做服務和產品類公司。如何在整合資源情況下滿足線上的屌絲出境旅遊的需求,如何設計產品,讓它性價比很高,我覺得是一個挑戰。誰能把這個做好誰就有市場。

從0到1的五個要訣

1、找到價值點:如果找到一個相對比較大的點,變成了需求剛性,就可以找到比較好的創業市場;

2、避開巨頭火力範圍:避開目前已經在旅遊市場當中比較有能量的公司,如攜程、去哪兒。比如今夜酒店特價做的特價酒店,酒店市場已經被大公司壟斷了,所以今夜的防火牆不是很厚,很容易被大公司打斷。標準化的市場,已經沒有太多小公司玩的機會;

3、找到團隊能力項:看看你團隊能力在哪?互聯網線上的事,一個線下的,非要做社區這肯定不行,同樣一個市場,團隊配置不夠打不過人,同樣的市場一定有很多人做。市場選對了,團隊沒打過別人,也是非常不好的事;

4、專注打開一個缺口:小公司一開始不會有太多的資源,七八個在一個市場當中打開一個缺口,引得投資人的投資。也就是說你先在一個點上打透,而不是說一上來就歐美韓全做,這個東西也是一個機會;

5、口碑:口碑是互聯網中很重要的資源,包括小米主要是做口碑。旅遊產品也是一樣,如果你的產品體驗你的口碑不好,說白了今天你是有幾千萬的流水,明天你就沒有了。要在保證公司快速發展的同時,口碑又不下降,因為它本身就是一個服務體驗的東西,如果你的客戶沒跟上,體驗沒跟上我覺得就容易出現口碑的問題。

直擊用戶的三個領域

1、特價尾單市場:
面向又想出國又想便宜的屌絲用戶,這樣的用戶其實是大量存在,特別是在二三線市場。他滿足需求就是剛性的想出國或者第一次第二次出國,又不想花太多的錢,大部分是周邊東亞和東南亞的市場。這個市場是非常不多的市場,但是競爭已經很激烈了。

2、境外單項產品:比如通過手機預訂巴黎的演出票。三年前考慮這個事,那時候智能手機普及度不夠高,所以就放下了。現在看來可以做,但是你不能當地的便宜,結果你去巴黎的錢很貴,這中間有一個上下游的關係。

3、P2P地陪服務:比如到了巴黎之後提供司機、導遊的服務,這部分也是創業選擇的一個方向。這個方向最大的挑戰是客單價不是特別高,而且頻次不太高。這種需求是存在的,關鍵是如何找到一個相對合適、低成本的方法做出來。
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去哪兒,令投資人絕望 陰陽魚

http://xueqiu.com/4656437860/29356607
5月15日,去哪兒網公佈了2014年第一季度財報,總收入3.36億元,同比增長83.6%,但虧損達到1.84億元,為去年同期的7.6倍。互聯網互企業先搶份額後取利潤,燒錢買客戶、貼錢提供服務,無可厚非。只是營收長八成虧損增八倍,有些觸目驚心。去哪兒為何虧這麼多由於旅遊行業季節性波動很大,研究季報時不僅要與上季度進行比較,更重要的是與去年同期的比較。 把去哪兒網今年一季度成本、費用佔營收的比例進行環比和同比,很容易看清虧損的癥結所在。
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去哪兒網2013Q1、2013Q4、2014Q1成本費用構成對比1、狂增的研發費用研發費用為1.21億,較去年同期增長116.8%,營收增長為83.6%。值得注意的是,去哪兒網年報披露百度授權使用「new travel platform」。2013年10月1日至12月31日為測試,2014年1月1日正式上線。所謂「新平台」,就是「百度旅遊產品中間頁」。(註:「中間頁」是李彥提出的概念,指介於搜索引擎和用戶之間的一類網站,從百度獲得流量,通過為用戶或廣告主提供某種增值服實現流量變現)投資人不懂技術也不想打探去哪與百度間的「機密」,但有三個與切身利益相關的問題不得不問: 第一,用百度提供的平台,對去哪兒有何益處? 第二,原來用自己研發的平台,現在用百度的,貌似工作量有所減少。但一季度研發費從去年同期的5590萬增至今年的1.21億,總該有個解釋吧? 第三,去哪兒網從百度的「中間頁」變成百度中間頁的用戶,在價值鏈中的定位有多大變化? 2、市場費用邊際效益急縮 市場費用為1.31億,同比增長158.8%,比營收增長率高出近一倍,幾乎佔營收的四成(攜程為23%)。從去哪兒一季度報表看,增加1元市場費用,只能增加1.4元毛利潤。在計算淨利潤時市場費用及研發、行政等費用都得扣除,所以去哪兒網多增加一元錢市場費用對淨利潤的貢獻只有0.4元。而2013年相對於2012年,增加一元錢市場費用對淨利潤的邊際貢獻為0.94元。市場推廣支出的邊際效益急劇縮小不是好事,意味著砸錢買份額的路走到了盡頭。而糟的是,一季度真實的市場費用遠不止1.31億,詳見下文。3、資源費用這是首次出現在在財報中的一項費用,原文叫「Product sourcing」,就是象OTA(Onlline Travel Agency)那樣派人到線下與酒店打交道,從獲得「客房資源」到催收佣金,故稱之為「資源費用」。2014年一季度,此項費用為3890萬元,相當於營收的11.6%。通過與以往季度對比,發現這項費用是從原來的「市場費用」中「拆分」出來的。如果加上這筆,市場費用將達到1.7億元,佔到營收的50.6%!第一感覺是:去哪兒玩這手為的是遮掩過高的市場費用,細想卻有有兩重深意。 一是「生態」的改變。去哪兒網不承認自己是OTA,說OTA是它的供貨商。如今明火執杖地派「地面部隊」去簽酒店,就算暫時通過市場細分做到與OTA相安無事,雙方遲早會兵戎相見(這一幕在這兩年已在斷續上演)。 二是「體質」的改變,去哪兒標榜自己為高科技公司,大有用機器橫掃攜程、藝龍「人海」的氣勢。現在,去哪兒也開始用人海戰術,要命的不在於丟了面子,而在於這是典型的以已之短攻敵之長。與傳統OTA比拚整合酒店資源,不要說攜程,熟讀《戰爭論》的崔廣福就夠莊辰超對付了。 4、流量費用 2011年6月,百度投資3.06億美元獲得去哪兒60%股權。此後,百度開始了對去哪兒的「流量投資」。 打開百度,輸入機票二字,前七個搜索結果中攜程、去哪兒各出現三次。藝龍、同程、馬蜂窩也出現在首頁,除了去哪兒,各家都是花大價錢得到這種位置的。據披露,去哪兒網2012年、2013年流量中的51%來自百度。2012年,去哪兒為來自百度的流量中的36%支付了費用,其餘64%百度「白送」。2013年,去哪兒只為16%的百度流量付費,其餘84%白拿。 仗著百度的流量補貼,去哪兒登上機票預定第一的寶座並於2013年11月登陸納斯達克,總市值一度超過30億美元。百度是最大的贏家,持股市值超過16億美元。 但百度並不打算讓去哪兒永久享用「「免費午餐」。根據協議,百度將在2014、2015、2016年分別向去哪兒網輸送21.90億、21.90億、21.96億搜索查詢。作為代價,去哪兒授予百度認購4580萬B類股票的選擇權。這些股票相當於去哪兒已發行股票的13.6%,執行價為零! 2014年一季度,去哪兒網計入一筆6694.6萬的費用(折合1076.9萬美元),就是付給百度股票的成本。這樣算來,去哪兒市場費用佔營收的70.5%。 營業成本、行政費用表現正常,合起來也只佔到營收的43.5%。去年莊辰超對投資人說:「去哪兒營銷成本佔收入比例會逐漸下降「、「收入增長速度會遠高於研發(增長)速度」、「去哪兒的盈利從這兒產生」。但實情是,市場費用、研發費用等合計佔營收的比例從去年一季度的114%,增到今年一季度的150%,「逐漸下降」從何談起。股票換流量值不值?因為是白給,此項費用可由支付的股票數乘以支付時股票的公允值(Fair Value)直接得到。儘管去哪兒網沒有公佈Fair Value的數值和算法,以200個交易日均價計算不會有多大誤差。去哪兒ADS的200日均價為28美元(每份ADS代表3股),可推算出授予百度115萬股,佔4580萬股的2.5%。去哪兒的股東注意了,不論年付還是季付,以後還有40倍於此的股票要送!由於送出的是股票而非現金支出,按Non-GAAP(非通用會計準則)可不計入成本。去哪兒的CFO就跑到華爾街對基金經理和分析師說:GAAP是給SEC看的,請用Non-GAAP給我們估值。投資人聽沒聽進去,看去哪兒股價就知道了。
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去哪兒網上市以來股價走勢(USD/ADS)   對於用股票向百度支付流量費用,可以這麼說:如果這是一家好公司,代價太大了,不如按點擊付費;如果這是一家垃圾公司,代價太小了,因為它的股票不過是廢紙,吃虧的是百度。不過,百度早料在前頭,協議規定:如果百度不要股票,去哪兒需分三次向百度支付合共4.23億美元。按最新匯率1美元況6.23人民幣來計算,未來三年百度「送」來的65.76億流量,每次費用為剛好為0.40元。 原來百度是按每次查詢4毛錢來計費的。去哪兒的商業模式很簡單:查詢流量轉換為機票預訂(轉化率約為2%),然後按預訂量收取佣金。那麼每次搜索給去哪兒帶來多少收益呢? 由於百度輸送的流量主要來自PC端,其中90%關於機票。所以,研究重點應當是PC端查詢轉化為營收的情況。
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PC端機票查詢成本與營收(單位:元)   觀察2012~2013年八個季度的情況,發現每次查詢帶來的營收在0.17元至0.25元元之間波動,距離百度0.4元的計費標準有差距很大且沒有縮小的跡象。之前為扶持去哪兒上市,百度沒有嚴格按標準收費。2014年1月1日起,百度不僅要收,而且是股票、美金怎麼划算怎麼收,選擇權在百度手中。百度確保划算,去哪兒網的投資人確保不划算,還有比這更令人絕望的處境嗎? 結論平台獨立性存疑、研發經費不明不白地翻倍、發揚短板撲到線下、市場費用佔營收的一半,4毛錢代價換來的流量只能產生2毛5分錢營收。這4毛還可能得用股票支付(在股票還有點價值的時候)。去哪兒有什麼轉機?直接到線下籤酒店、拿景點門票,但攜程、藝龍、同程等1200多家OTA嚴陣以待,去哪兒獲勝的機會渺茫。最大的希望就是百度「知心搜索」能更精準地推測用戶心理,輸送給去哪兒的流量轉化率更高,現在只有2%,貌似有較大提升空間。對百度來講,去哪兒是「中間頁變現」及「流量炒股」的試驗品,成敗還有待觀察。但站在投資人角度,這是一間令人絕望的公司。
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從董秘到投資人/十二年商海蛻變實錄(20) 坐關

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101g36d.html

【打假】

 

2003年春夏之交,我們開發了一款非常暢銷的產品——鱷魚,取名為「縱橫商海,所向披靡」,採用樹脂鍍金工藝。產品面世沒多久,就聽說附近的美夏工藝禮品廠在仿造。Leo偽裝成送貨司機去美夏,看到整個車間都在加班加點生產這款產品,比我們車間還繁忙。他一氣之下拿起鱷魚模型就走,美夏的人可能沒反應過來,沒人阻攔。這是一種膠模,很容易做,拿走模型無傷大雅,他們繼續仿造,定價比我們稍低,銷量不比我們少。

8月份北京禮品展,我們沒參展,我和Leo去參觀。美夏參展了,把鱷魚放在最顯眼的位置,Leo上去跟他們理論,他們心虛,收了起來。我們清楚,當著我們面收起來,我們走之後他們照樣會放回展架。

產品暢銷後,最頭痛的就是被仿冒。每年花不少錢申請外觀專利,在宣傳冊上把專利號放在產品圖片下面,寫上「專利產品,仿冒必究」,但用處不大。高明的仿冒者會稍稍改一下,你拿他一點辦法都沒有。更多的仿冒品絲毫不改,這樣可以充當正品賣。美夏仿冒鱷魚就是這樣,連產品名稱用的字體和字號都沒變,一般人看不出和我們生產的鱷魚有什麼差別,甚至連我都分不出來。

這款鱷魚是那年市場上銷量最大的樹脂鍍金禮品,而我們出產的可能不到總銷量的十分之一。溫州一帶的仿冒品更多,那些仿冒廠離得太遠,質量也差一些,我們沒法管。深圳的同行都知根知底,美夏這樣做顯得很過分。那時候,大工廠即便仿冒,也會改一下,讓被仿的工廠無話可說;小工廠主要靠仿冒生存,但不會明目張膽,主要不是怕專利,是怕挨打。

深圳有一個工藝禮品協會,幾家做得大的工廠是協會骨幹,這些老闆時不時地聚一聚,在一起主要就聊怎麼打仿冒,我們也參加聚會,是其中資歷最淺的。總聽參加聚會的大佬們說,打假只有一個辦法:打!說白了就是去仿冒廠砸廠。被仿冒的廠家為了樹立自己的形象,讓別的工廠不敢仿冒,專找那些好欺負的小廠,派人去砸廠,砸完就走。這種故事很多,還常聽到有流血事件發生。雙方動手幹架,如果有人受傷會送去醫院,派出所就會來調解。派出所根本不會管誰仿冒誰,也不會聽誰先動手,調解的結果就是打人的賠償流血的人醫藥費。大廠也樂意賠,賠了在行業中有影響,別的廠家自然怕,仿冒他們的產品就心有餘悸。這個行業中做得最大的一家工廠就砸過好幾個廠,我有耳聞,有幾個被砸的廠還是他親戚開的。不過,後來我有些納悶,懷疑他的打假沒準是他為了提高在行業中的威懾力自編自演的戲。

其實,這個行業的大佬基本也是靠仿冒起家。不光這個行業,很多行業都是如此:創業的時候,把市場上賣得最好的產品找來,照著做;等研發水平高了,就稍改一下;對本行業有了更深理解,才生產自主開發產品。所謂的自主開發產品其實也是互相抄襲來的,只是抄襲得巧妙一些罷了。一家工廠就如一個國家,既要重視保密工作,同時還要去刺探同行情報,想起來真夠累的!老闆們整天去手板廠、電鍍廠逛游,為什麼?是去找靈感,看看別的工廠有什麼新產品可以啟發自己的創作靈感。

那天,幾家大廠聚會,就在我們工廠附近。我和Jack參加了這個聚會。自然又說起打假,個個義憤填膺。一個姓王的老闆說,大家不要只說不練,乾脆去模仿金亮鱷魚的美夏打假。一幫人很響應。我想,也好,協會出面,也許美夏會收斂點。

到了美夏,老闆不在,流水線上全是那款鱷魚,工人在緊張地工作。我們十來個人在車間逛著、議論著。突然,工廠的鐵閘門關上,一幫黑衣人圍上來,大聲說;「別的廠家可以走人,金亮的人不能走。」Jack非常機靈,拿起手機趕緊報警,還給Leo打了電話,讓他帶人馬上過來。

同行的幾個老闆當然不好意思走,但變得沉默了。整個局面就是我和Jack面對幾十號打手和工人。美夏的老闆和老闆娘出現在我們面前,老闆娘嘴上大罵「打死你們」之類的話,雙方都有拉扯動作。

很快,警察來了。我們對警察說:「他們工廠正在仿冒我們的產品,行業協會來調查,幾個同行可以作證。」

但警察根本不管這些:「要是仿冒,你們可以去打官司,不能這樣跑到人家的工廠來鬧事。」

幾家同行老闆趕緊說:「誤會了,我們不是來鬧事,是同行參觀,找美夏老闆聊天,老闆剛才不在,我們在這裡等。」

這時,John一個人氣勢洶洶走進來:「是不是比誰人多啊?還有沒有公理可講了?」他把手放到衣服裡掏名片,邊掏邊走向美夏老闆。美夏老闆嚇壞了,忙往後退,以為John要掏出刀子來。

因為警察在,加之John來勢洶洶,其他同行又說了好多息事寧人的話,美夏老闆不敢再為難。警察最後說,「我看也沒什麼事,你們還是散了吧。」我們剛離開美夏,就碰到Leo,他帶著十多個人擠在我們運貨的面的裡,手裡拿著棍棒。

我跟幾個同行說:「都晚飯時間了,就在我們樓下吃個面點王吧」。吃飯時,我說了些感謝的話,開玩笑說要是他們不在,估計我和Jack今天可能出不來,即便出來,也是直接去醫院了。他們都很沉默。

之後,同行再也不提打假一事,協會也不再聚會。以前,仿冒都是偷偷摸摸,至少仿冒者會覺得自己在做不光榮的事情,這件事情後,仿冒變得無所顧忌,成了行業普遍現象,不光小廠仿,大廠也仿。如同天使被魔鬼戰勝,整個行業從此墜入深淵。這件事情對我的影響很大,從面點王出來,我開車回家,腦子裡冒出的念頭就是離開這個行業。

其實,我們犯了一個低級錯誤,選錯了打假對象。美夏規模不小,老闆也很強勢,如果當時選另外一家小廠來打,豈不是一炮打響?是啊,做任何事情都要知己知彼,不然會適得其反。

我做投資後,一直不看好製造業,可能跟我打假的這段經歷有關。你生產的一樣東西賣得好,馬上就會有人去仿冒,仿冒品的銷量常常是正品銷量的上十倍,還有多少人願意去做開發?但話要說回來,這本身也說明一個企業的「護城河」是多麼重要。一般的企業尤其是製造業,在中國目前的情況下,難有真正的「護城河」。只有很少數企業才有,這樣的企業如沙裡的黃金,需要仔細去淘,才能找到。

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華創資本熊偉銘:教你用一句話搞定投資人

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7595
以下為投資人熊偉銘的口述整理稿:

投資人到底是如何判斷項目的?


投資人在考慮項目的時候,其實都類似,大家都知道最關鍵的是人。但其實我們一般與創業者都不是認識很久。當然最好的情況是投熟人,但畢竟這樣的項目非常少。像雷總(雷軍)只投自己的熟人,投到現在其實熟人也投遍了。所以熟人也是有限的,我們大多數時候面對的都是陌生的創業者。而投資過程如果快的話可能幾個月就成交了,在這個過程中很難判斷一個人到底怎麼樣。所以話說回來,投資過程中對人的判斷其實是非常有限的。

投資人判斷一個投資機會,首先要看項目整個呈現的機會是什麼,這個機會有多大,當然這個機會有時候是完全沒有的,很多市場都是這樣。

大家不用糾結自己的市場目前有多大,有很多是剛出現的市場機會。無論是移動互聯網市場、在線視頻市場、或者十多年前的互聯網市場,當年都不是現成的市場。關鍵是,能夠準確抓到新興市場裡的細緻需求,而不能只憑藉報導和數據,這是完全沒有意義的。所以對於創業者來講,尤其早期項目,需要詳細介紹,像在怎樣的市場,怎樣的行業裡某一階段有什麼機會,這個機會會如何延展,為什麼自己有這樣的興趣和能力做這件事情,以及這件事情接下來該如何做等。

投資人通常不願看人云亦云的項目,需要創業者作為前幾名去打中市場那個點,如果市場已經非常火,就別打其他人都打過的點,一定要打不一樣的。或者,創業者也可以找市場中的某個細分,但都需要找到其他創業者還未投入研究的市場並將其研究清楚。
還有,創業者對這個行業的思考一定要比投資人強,因為投資人每天看無數項目,在不斷消化大量的信息。在這個過程中,投資人不一定對每件事情都想得很透徹,所以當投資人決定項目投資時,主要是取決於這個創業者想得十分細緻,他們更願意投在這個領域比自己強的人。

如何用一句話勾起投資人興趣?

創業者一定要把自己的業務呈現的非常清楚,但這並不意味著要花很多時間,有時候即使簡單的握手,一句話介紹,就能打動人。最簡單的說法是,「你在做一個某某行業的某某」,比如一個電動車項目,你可以說「我在做一個汽車行業裡的iPhone」。那個行業可以是一個新興的行業,創業者可以將一個熟識概念擱到自己發現的新興市場裡。創業者只需要用一句話說明白,至少投資人會問一句,會覺得有意思,會有反應。在說明過程中做比喻是最簡單的。當然,如果你說我做的事非常俗,就是賣一個什麼東西,但是這個似乎市場需求非常大,上線了幾個月,我現在的用戶大概多少,或者我的收入上個月多少,這個月大概翻了兩倍,下個月看的話可能翻五倍...這些也都能引起投資人興趣。所以說,需要給投資者一個非常明確的點來勾起他的興趣。

有些項目,你剛開始做的時候甚至有可能還沒想清楚。那你就說你的成長,比如這個要爆發,我們的數據大的一塌糊塗,我現在已經超過過米聊了,我現在奔著微信去幹。

好的項目都是一句話能說明白的,如果你說的非常費勁,說的天花亂墜,就是說不明白的話,那肯定是項目有問題。

我們回過頭來總結一下:

第一,投資人需要創業者非常清楚地表達自己面臨什麼樣的機會。

第二,最好有數字,無論是用戶數據、收入或是估計到的市場的規模,甚至什麼都還沒做,但是創業者已經看到非常具體的機會,這一點一定要說的非常清楚。

第三,要把自己的優勢講的非常明白,從人、市場機會、產品這幾個方面講,找一個你覺得最強的點去講。比如說,創業者曾經在百度做了十年,在某某個團隊裡面做了哪些哪些產品,加起來這些用戶多少,只要有這一句話,不管你做什麼就有無數的人找你。

把賺錢的機會告訴投資人

很多創業者在介紹項目的時候會把太多的經歷擱在說明書上,你看我這個產品是黃的,是藍的綠的,其實有些東西沒用。比如遊戲行業,創業者說我喜歡這個遊戲,我愛玩兒這個遊戲,這個遊戲有多酷,但其實創業者的判斷和市場判斷有可能完全相左。其實你只需要放一分鐘視頻,這是我們遊戲,什麼都不用說;第二張全是數據:我的數據怎樣,我的日活躍怎樣,周活躍怎樣;團隊的背景如何;我們現在面臨的挑戰,如果做好什麼情況,做的最差怎麼樣;五張就結束了。

如果重點講產品,其實是要連著市場一塊兒講的。這個時候就非常忌諱籠統,比如這個市場很大,每年有多少新生入學,每年有多少遊戲玩家,這是投資人一聽就走神的地方。要非常非常具體,你要舉出這個行業,比如教育行業,這個課件是怎麼樣的,是化學高二的課程,在哪些省分別是什麼情況,總共有多少道題,有多大的需求...這些東西會讓投資人覺得,你真的扎進去把這個東西弄明白了。

我們看到大部分團隊在講的時候,都是花了太多時間在美工或是產品說明上,而沒有把賺錢的機會告訴投資人。你要告訴投資人,你們把錢給我,這個事能變成什麼樣,差了是一個什麼樣的公司,往好裡看會變成什麼樣。要把這個圖景給到投資人,我們叫忽悠,要讓投資人在聽你講的時候,腦子裡呈現出「這不就是一個某某行業裡的某某嗎?」他一旦形成了這個初步的意見,基本上你就成功了一半!

用最簡單的方法告訴投資人你在幹什麼

有很多時候大家試圖用特別複雜的詞,去美化自己做的事。

很多項目開口就說我們要做平台。千萬不要這樣講,平台是成為的,而不是建的。除非你真的要蓋一個水泥平台,我理解那是一個平台。只有大家都在用你的服務的時候,你才能成為自己的平台,你還不確定有幾個人能用你的東西,你就說我自己是平台,那就是痴人說夢。還有「大數據」。大數據這個事兒現在已經跟吃煎餅果子一樣了,你敢不大數據嗎?大家已經變成常識的,就不用再說了。就像互聯網金融現在也沒人說了,已經是一個常識性的觀念了。

其實說的越樸實,大家越容易理解越好。創業者就要用一句話闡述我們是干什麼的,比如我就是一個賣題庫的,我就是一個賣簡歷的,OK。說的越簡單越好。比如我說「百度在做高智能的個性化的信息增值服務」,你完全不知道它在做什麼;但比如我說「它是賣關健詞的,競價」,你立馬就懂了。從最簡單的東西然後再放大,流量多少,每天的UV多少,轉換率多少,定價多少,然後你再展開這些東西。這點非常關鍵,這個很多創業者可能得過這關。講的越清楚、越簡單,投資人就越容易抓到其中精髓。

所以,創業者應該干的事其實非常清楚,問題是什麼,機會在哪兒,我們怎麼解決,回報會如何,就這麼簡單。

來源:i黑馬
口述:華創資本合夥人 熊偉銘
整理:吳琴、李煜
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101891

【眾籌三彈】投資人看眾籌:好玩,但不易玩好

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7432

自從我們投資的幾個互聯網金融項目在媒體公佈後,我就從一個默默無聞的股權投資從業者搖身一變成為了互聯網金融的專家,常常就有人很虛心地請教相關問題,有一次在一個群裡面,就搞了一個類似於「十問」的活動,在線問十個問題,而且完全沒有準備,回答就一個比一個心虛。最近火爆無比的股權眾籌,也有朋友來問,有意思的是,還不是問我的看法,而是問是不是會革我的命,真是跟其他問問題的人一樣虛心。

還別說,他真問對了,我就是那眾多早期股權投資者中的一員,去年就尋摸著要做孵化器或者股權眾籌,因為早期投資,特別是Angel輪和Pre-A輪的早期股權投資,有著很多問題。

第一,早期投資十分不經濟

按照常規Angel輪人民幣50萬-150萬的投資標準,投資100個項目,也只差不多投出去1億元,但卻至少需要10個人,至少投2年,這還是尺度特別寬鬆的情況。這只相當於一個普通B輪投資者1-2個項目的體量,但普通B輪投資者完成這些投資通常只需要1個人,而且,這個人一年還花了接近9個月的時間跟LP對話。雖然早期投資的回報很高,但是項目折損也高,這100個項目到A輪至少折損50%以上,另一半的創業萬里長征路也才剛剛開始。而且,早期投資回報時間很長,雖然可以在ABCD輪少量退出,但如果要足夠的回報率,平均一個項目至少要6年以上。

因此,許多基金去做早期投資,主要是為了鎖定優秀的創業者,或者是,放大篩選的範圍,使得更多的項目能夠進入視野,以便更早地瞭解公司狀況。所以,早期基金大多數有著自己後續輪次的基金配合,可以對其中優秀的項目進行增持。但是即便如此,早期也屬於投資者中的苦活累活,通常多支基金的團隊,負責早期的,都是較受排擠的合夥人(請勿對號入座)。

第二,早期投資很困難
至少與成熟期企業投資有不同的偏重,因為在企業發展的早期,企業收入和業務模式都還不是非常穩定,有的甚至產品都只有一個原型。這個時候,財務投資者對公司是否有價值的通用評估方法可能會失效,比如估值、成長性,投資者的經驗判斷就十分重要。這些投資經驗可以歸結為早期投資的方法論,不是投人、投事、投行業這麼簡單的標準可以歸納的。

對於投資機構,評估投資者早期投資、個人的眼光判斷的準確性,週期也很長。因為早期項目的成長期很長,至少2-3年才看出點眉目出來,作為投資機構,能否等那麼長的時間來等待其團隊的成熟,也是一個未知數。

一個邪惡的畫面出現了,LP拿著鞭子,一邊抽著投資經理的屁屁,一邊憤怒的喊:叫你去眾籌!叫你去跳槽!叫你介紹項目給別的基金!知道培養一個早期投資經理多不容易嗎?那要幾百萬啊幾百萬!


第三,早期投資還有巨大的投後管理負擔
好項目不一定是天生的,而是養出來的。早期投資的項目多,一隻小的早期基金都有數十個項目,一支後期的機構,可能做了數支基金之後,也才數十個項目。

每個早期項目可能都有或多或少的缺陷。有的是團隊缺個腿,好技術缺營銷人員,好市場人員缺少技術。有的是創始團隊鬧彆扭。有的是還沒發佈就要改方向。還有的,甚至是缺一口氣沒錢了。這些說不管吧,肯定過不去,說管吧,一團亂麻,焦頭爛額,我不止一個朋友跟我詢問是否有第三方的投後管理公司。

正是早期投資基金的這些問題,使我對於股權眾籌,以及其他能夠改變這種模式的創新項目,都是鼓掌歡迎的,在過去幾年裡面,互聯網改變了許多行業,也該輪到投融資了。看看,我是多麼有信仰的一個人啊。當然,我私下的想法,是希望這些項目儘早來革我們的命,以便我的基金可以轉型到成熟期投資去,這樣我也從一年看300個項目減少到一年看100個項目,這情況,我會告訴你們嗎!

那麼,就讓我們以「全民天使」、「人人都是天使投資人」的名義狂歡吧,讓我們幹翻FA(投融資諮詢中介)、滅掉早期投資者。互聯網是萬靈藥,眾籌包治百病,眾籌一出,歡欣鼓舞的不止是期待百倍高回報的天使們、缺少資金的創業者們,連眾籌平台本身的股權融資都可以直接解決掉。

等等,真的如此嗎?風險呢?接近99%早期項目死亡率去哪兒了?

如果把股權投資的投資過程比作一個漏斗,項目尋找、項目篩選、盡職調查、投後管理組成了漏斗的各個環節,每個環節縮小項目的範圍,早期項目也不例外眾籌平台通常都用互聯網的方式解決項目尋找和項目篩選,平台宣傳吸引項目投遞,而且可以利用社群的優勢,利用股東、眾籌平台的參與者可以放大尋找範圍,接下來的,平台出人員來進行項目初選,或者設定自動機制如投票機制來進行篩選,然而,誰來為項目做盡職調查和投後管理,靠平台上參與眾籌的那些股東顯然不行,因為那無法保證專業性和質量。如果盡職調查也要由眾籌平台來解決,這對於平台負擔就過重了,如果眾籌平台完成了盡職調查,甚至是投後管理工作,那麼,平台方已經完成了大部分環節,為什麼不自己募一支基金來直接做投資?

這就是股權眾籌的核心悖論。凡已經募集了自己基金的股權眾籌平台,這個眾籌平台是不可信任的。凡眾籌平台與某些機構有超過別的機構的關係,如股權關係,這個眾籌平台是不可信任的。因為,平台運營者不可能在自己的基金和平台的參與者之間不偏不倚,也不可能在不同關係的機構之間不偏不倚。

如果股權眾籌平台在第三方嚴守中立,那麼拷問平台運營者的就是如下一個問題:既然你都擁有了優秀項目的來源,你為什麼不募集一個基金自己來做?股權眾籌的核心優勢,其實還是項目源。既然擁有了持續的、穩定的優秀項目源,募集資金應該並不困難。

眾籌平台還有一個關鍵問題,就是如何能夠保證好的項目留在眾籌平台。在股權投資圈,拿到投資的項目,其中50%是不會在公開市場上出現的,因為早已經被投資人鎖定了。另外30%的項目通過自己的人脈關係、以及參加一些投融資對接會、活躍的FA也能解決投資。剩下的20%是在拿投資與不拿投資之間,因為運氣好或者別的一些因素拿到投資的項目。目前眾籌平台上出現的,基本就是與平台運營者有一些關係的項目,平台運營者投融資對接會上、通過FA提交的項目以及那20%運氣較好的項目,不能說這部分項目沒有優秀的項目,但至少早期,最優秀的項目是不會出現在眾籌平台上。而且,眾籌平台不可能完成投融資的閉環,管理起來一個大的學問,飛單怎麼辦?截胡怎麼辦?如果盡職調查、投後管理都是委託給第三方,那麼又增加了複雜性。

總之,2014年的股權眾籌是個值得關注的有趣的事兒,有玩票的、有操著FA的心試圖改變行業格局的、有打著股權眾籌幌子其實營造社群和圈子的、有嘗試眾籌其實是想募個基金的,還有一些創新的玩法,實際上是為理財做資產配置的,甚至是債權+股權的。我們怎麼知道這個領域不出現一個跟互聯網一樣的鯰魚,讓我們拭目以待。

附:
眾籌(crowd funding)概念很清晰了,利用互聯網向大眾籌資,知名的網站是Kickstarter,2013年,300萬用戶在Kickstarter網站上,為其公佈的接近2萬個項目共籌資4.8億美元,基本上,投資者的回報就是這些項目的產品本身,相當於預購。國內有點名時間、追夢網、jue.so等。股權眾籌,與眾籌相似,也是通過互聯網手段向大眾籌資,不過回報的不是產品,而是股權。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101903

5個簡單方法打動天使投資人

http://www.iheima.com/thread-12177-1-1.html

i黑馬導讀:互聯網和移動互聯網激發了很多人的創業熱情,這個市場也為這些創業者提供了大量資金。但是創業者在初期去尋找資金的時候,並不是容易的。一方面天使投資人都很忙,他們手上的項目很多。有的時候見到他們,也許你最多只有不到5分鐘的時間簡單介紹自己。而且隨著基於移動互聯的投資風險,天使投資人更希望找到合適的投資人夥伴團隊,而這需要花時間。投資人一般會一隻眼睛注意被投企業的整體情況,同時也會注重這個交易合同條款的各方面會帶來的結果。而作為創業者,你在接近任何一個天使投資人之前,你需要明白這些內容。




最近美國Patricia Fletcher,這是一位學者創業者,曾經做過科技營銷人員。她從美國另一位天使投資人Barbara Clarke那裡得到了5個內線訣竅,這些訣竅會幫助在你的辦公室遇到天使,得到你需要的投資。


1.創新的投資意向書


投資意向書是借來你的企業是做什麼的,你需要什麼,想和投資人成為合作關係的機會。確保這個投資意向書是不一樣的。在Clarke過去多年諮詢創業者的過程中,他已經看見投資意向書裡最可人的東西。有時候,他感到一個創業團隊的投資意向書和另一個幾乎沒有什麼不同。天使如何能分辨出不同呢?也許創業者可能是從他朋友那裡得到的借鑑,來完成這份協議。但是朋友那裡的機會不會成為符合你的機會。


天使投資人會確保他們是安全的。他們會仔細檢查你的投資意向書,確保你是你說的那樣,你的公司也正如你所言。你擁有合法的互聯網協議,也有能力使用互聯網協議像你的商業計劃書中陳述的那樣。要有投資意向書的基本要素,但是別的公司的條款適合你。


2.包括所有的數字。


要吸引眼球,有更多需要在投資意向書裡的。Clarke認為自己作為經濟學家,他看投資意向書的方式是像一個等式,在這個等式裡,你有很多變量,包括利率變量,折扣變量,時間變量,他真的覺得沒人看著這些事情如何一起工作。花點時間想想這些變量如何一起作用。Clarke建議運營不同的場景,看折扣對利率的影響,利率對折扣的影響,以及在一定時間段的每個場景。不要只是依靠整數。對經濟學術語有些思考,這些是對你有意義的,也是對你的潛在投資人也是有意義的。


3.做場景規劃


數字是重要的,但是天使投資人願意指望你去明白,當事情出現問題時,你如何修復。Clarke認為,他在尋找一些信息,比如,有一個董事會的位置,自己如何被知會什麼發展正常,什麼信息被披露。一定要講出什麼你企業的資產,什麼是你個人的資產。


確定你考慮了多種場景。比如,在投資被轉化之前,你的創業企業宜早不宜遲被收購了會如何?你的投資人得到多倍的錢,或者他們能在出售之前就能變現嗎?徹底想清楚這些選項,即使深遠,也要大聲講出來。一定要跟進任何沒有答案的問題,這也是建立關係的好方法。


4.明白天使投資是一個團隊運動


天使投資人會是交叉行業領域和行業專家。當他們評估潛在的團隊投資,每個天使會問提出具體的問題和觀點。最佳初創企業會利用這樣的倍數效應。雖然一個個人的天使投資在更大範圍的創業天使投資裡不是重要的,創始團隊應該每個天使帶來的觀察,在投資意向書裡解釋這些關注點,當創始人建立補充協議時,利用這個專業知識。


比如,像Clarke這樣的經濟學投資人會專注數字和不同財務場景的相互作用,而有法務背景的投資人會關注什麼可以,以及不可以包括在宣稱裡,包括在投資意向書裡。天使投資團隊之間會看見相互作用,每個投資人依靠其他投資人那裡得到的專業知識和輸入信息來克服個人的盲點。如果重要的事情在你的投資意向書裡被漏掉或者錯誤表達,通過天使投資團隊針對你在陳述的機會的對話,就會顯明出來。


5.不要使決策制定過程變得匆忙。。


雖然在你的融資輪中保持勢頭是重要的,天使投資人不會在毫無根據的緊迫感的基礎上衝動。Clarke認為個人會拒絕一些交易,這些交易有一種錯誤的緊迫感。新手,總是期望很快結束交易,期望一個天使放下每件事來看這個交易是不現實的。


考慮到大量的交易,著急解決問題的想法可能是一個投資人需要考核你的交易的原因。教導自己融資需要多久,計劃你的時間表,和相應的截止日期。


對於一個創業新手,你需要瞭解天使投資人的心態,這樣才能讓你在和天使投資人接洽的時候,你能保持自己的心態平衡,獲得最後的認可。

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創業失敗時,創始人該如何面對你的天使投資人?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12190
 
  如果你可以以絕對的尊重、誠信和開放性為原則來對待你的天使投資人,那麼你們之間不但會相安無事,並且能幫助你們建立起更加穩固的關係。​
  
  案例1​
  
  這位頗有抱負的創業者並沒有技術背景,但卻擁有相當豐富的團隊管理經驗和相關產業的人際關係網。他兼具親和力和嚴格的性格,足以得到團隊成員的尊重。創業初,他的團隊成員出了不少資金,此後又引入了一筆種子投資,我也有份參與。最終董事會由兩個創始人和一個投資人組成。​
  
  其他的投資人通常只能通過這位董事會的投資人瞭解公司最近的發展狀況,而並非通過兩位創始人。唯一有機會接觸到公司創始人和整個團隊的機會,就只有在受邀參加公司宴會的時候,這些宴會通常都在一些豪華的餐廳和俱樂部舉行,還會當場派送高檔的禮品。​
  
  但是此後公司的業務遇到了異常激烈的市場競爭,單位經濟效益並不理想,公司很快就用光了所有的現金甚至沒有能力進行下一輪融資。就在這種情況發生的一個月前,各位投資人還收到公司運行一切順利的消息,說還有資金進入,投資人還可以跟進。可就在大家還被蒙在鼓裡覺得一切風平浪靜的時候,忽然間收到了公司清盤的郵件通知。​
  
  這種情況下,投資人們紛紛揚言要起訴,憤怒的郵件接踵而至。這位創始人當時給我打了電話,帶著哭腔問:「大家為什麼會這樣,董事會做了這麼艱難的決定,我不得不開除我的整個團隊,這太可怕了。」所有的關係破裂,大家敗興而歸。​
  
  案例2​
  
  兩位創始人,年輕有活力且成就過人。一些很了不得的投資人都參與了該公司發起的第一輪融資,包括一位Ometria的關鍵性人物。這個公司的業務有「益於社會」的性質,因而很容易進行投資。雖然沒有太多的商業牽引力,但是對像我一樣抱著對人不對物的投資觀念的人來說,這無疑是一筆值得的投資。​
  
  一段時間過後,公司並沒有得到什麼發展,市場也沒有成型。兩位創始人非常賣力地工作,但苦於沒有資金來組建一支強大的團隊,只能親力親為。他們有不少不錯的想法,但都沒有足夠的資源貫徹實施。公司沒有了資金,試圖融資,卻因為這段時間公司業務的市場吸引力並沒有得到改善,而不得不以失敗而告終。​
  
  其中一位我之前並不認識的創始人,期間甚至悄悄搬去了其他國家,兩人遠程工作了好幾個月。公司資金所剩不多,我熟識的那位創始人發了一封郵件給我,告訴我他準備辭去CEO的職位,將職位和股份都轉到那位合夥人名下,他的合夥人也將削減自己個人的薪資,但這至少可以給他們多半年的時間爭取挽回公司的機會。​
  
  我至今仍然與這位創始人為友,同時還有生意上的往來。其他的投資人都對此感到很疑惑,雖然沒有人大發雷霆,但是顯然因為這兩位創始人,他們已經失去了對這個公司的信任。這一決定,就像是其中一位CEO想要擺脫公司清盤時不可避免的混亂,而留下另一位多一點時間找條路子走下去。這個事件到最後也沒有引起太大的反應,但是投資人們都慢慢開始不聞不問,停留於冷漠與喪失尊重之間。​
  
  案例3​
  
  最後一位,是一個聰明的學術型創始人,花費數年的時間來創業,並四處尋找合適的商業模式,他的小團隊也由一群大學同學組成。當他第一次來找我投資的時候,我拒絕了,因為我覺得他的產品還不夠成熟。但是很快,一個種子基金和一個知名的孵化器向他的公司注入了資金,同時我發現他們的評估報告也做得有模有樣,再加上我本身也認識這位創始人,所以這不失為一個不錯的投資機會。​
  
  緊接著第二年公司就開始招人,試圖把每個環節都做好,來達到產品與市場的契合,而這其實是投資人原本以為已經實現了的。在融資的時候,有很多付款顧客,但之後這些人就悄然離去。在第二輪籌款的時候,因為產品的市場吸引力不佳,募資也無疾而終。​
  
  這位創始人早早地給投資人敲響了警鐘,他出來解釋了產品和團隊發生的問題,說明了公司剩下的時間,並尋求每一位投資人的意見和幫助。這些意見往往很情緒化,但也不乏建設性,可最後仍然無計可施。​
  
  他又一次向投資人提出進一步的投資,否則公司將不得不關閉。他解釋說目前不僅和已有的投資人在聯繫,也在接觸其他的投資人,但是融資幾乎完全沒有可能。他表示唯一剩下的方法就是賣掉知識產權,並請求投資人引薦。之後該設想得到了執行,並且讓投資人都能定期得知最新的進展。一些公司表示了購買的意願,但是短時間內即使是減價銷售也顯得不太實際。到最後這位創始人只能發郵件告知大家,公司下一步只能委任清盤人了。​
  
  一切都開始進行了,包括投資人在內的所有人都參與了相關文件的簽署,公司被關閉了。這位創始人隨即寫了一封很長的郵件給每一位投資人,感謝他們一路相伴,並且將寫有自己創業經歷和心得的博客地址留在了郵件中。那是一篇發自內心的很真誠的文字,很有意思也很有價值。​
  
  我回覆了他的郵件,並且同時回覆給了所有的投資人。我一字一句地寫道:「我真的很想告訴你,公司清盤這件事你處理得很好。你保證大家在整個過程中的知情權,很好地證明了你的謙遜和學習經驗的能力,即使在這樣一個非常緊張和痛苦的時間裡你也沒有疏離任何一個人。這是我三個失敗的投資項目之一,但是你在處理過程中顯示出了較其他創始人更強的責任感和領導力。你的下一步計劃,我拭目以待。」​
  
  幾乎每一個投資人都回覆了這封郵件,支持我的觀點並重申他們對這位創始人的支持。「完全贊同你的想法,祝你下一次創業好運!」「我也贊同,保持聯繫,希望可以再一次見到你。」「我也是。」「同意,處理得非常專業。」「我相信你一定會尋到下一個創業項目,並用這次的經驗突破難關。」​
  
  我覺得這件事後我對這位創始人完全沒有負面的情緒,反而多了些尊重。如果他某天需要介紹信,我一定會幫他寫一封。創業失敗了,他沒能讓這個項目運作起來,但他毋庸置疑盡了自己最大的努力,並且他對所有的投資人都報以了絕對的誠信和尊重。是的,我們賠了錢,但是看到他處理這一切的過程,我們沒有抱怨,投資本身就是有風險的。​
  
  看到三位創始人處理創業失敗的不同方式,以及最後得到了什麼樣的禮遇,這是彌足珍貴的一課。認真對待你的每一位投資人,無論投資大小,保證他們的知情權,時刻向他們尋求意見,那麼這樣建立起的是你們之間更加穩固和緊密的關係,即使創業失敗了也是如此。​


      本文作者:Ometria創始人兼CEO Ivan Mazour
      本文譯自:Forbes
      譯者:韓琳
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102559

中美投資人分別是怎麼投項目的?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=21959
在《創業家》雜誌社社長牛文文和Plug and Play 創始人Saeed簡短開場致詞後,姚勁波作了一個主題分享,他一開始說,「這次中美pk賽很有歷史意義,說不定未來5年就可以改變世界。」

十幾個小時以前,也是在Plug & Play Tech Center,姚勁波也是坐在場下,觀看Plug & Play Summer Expo(Plug & Play夏季路演展覽會),他幾乎看完了美國的30多個項目,得出的結論是,美方項目並不比中國項目好。中國創業者缺的更多的是表達能力,就像他2天前在中方項目預路演時對選手們說的一樣,中國創業者做80說60,美國創業者做80說100,中國選手的不自信,是一個很大的缺陷,「表達本身就是說服力。」這30多個美國項目,讓姚勁波對硅谷的創業項目有了更多的瞭解,也更加清楚中美創業者和創業項目之間存在什麼樣的差異。

所以他在黑馬大賽上說,「看來我要經常來美國了,我以前平均半年來一次美國,現在看來要一個季度來一次,正好老牛在這邊辦黑馬大賽(通過在北京的全球路演中心,提供中美兩地無時差直播)。」對於姚勁波,來美國還有一個「動力」可能是,「我最近三次來美國,每次來股價都漲10%。」

Bill O'Connor:我們要不斷的創新,這就是創新的定義
美方嘉賓Bill O'Connor講了創新是什麼。他認為雖然很多人已經把創新這個詞說爛了,但是創新確實很重要。他拿火舉了例子,在史前時代,人們對火是很恐懼的,它可以燒死整個這一片生活的原始人。但當人們善用火之後,它所帶來的價值是不可估量的——給人類進化成現代人提供了可能。互聯網,你如果能善用它,比如你能想到在上邊賣東西,這就是創新。創新,就是對東西的突破性使用。

他談到,創新的5個階段是:不可能——不實際——可能(大部分人在這裡賺錢)——預期——被要求。很多人都走過這個曲線,然後變成過時的東西,「所以,我們要不斷的創新,這就是創新的定義。」

創業項目拉到投資,是有技巧的。他說,只有10分的創新,才能令人興奮,但是,手上只有2個9分的創意,你怎麼辦?首先,要描述好。第二要積極正面,「在腦子裡思考,並且試驗它。」還有就是你的老闆,這是很重要的,跟對人,並且找好投資人。

圓桌論壇:中美投資人的投資理念究竟是大相逕庭,還是殊途同歸?
接下來的圓桌論壇上,中美雙方共7名嘉賓參與討論。這個環節主要由投資人分享各自的投資理念——中美投資人的投資理念究竟是大相逕庭,還是殊途同歸?

「創業者和投資者其實是一回事,我很認同紅杉的slogan,『懷著創業的心態做投資』,」他本人亦是如此,心態年輕又不驕不躁。作為一個沒有失敗投資項目的80後著名投資人,戴志康身上的過人之處,很好地體現在他的投資理念上。

昨天下午,Plug & Play Summer Expo結束後,我有幸和戴志康同行,舊金山灣區在下班時間堵車也很嚴重,車上的一個小時,戴志康聊了很多對投資的看法。

他並沒有以一個成功投資人的姿態自居,而是和我一起「探討」一個項目應該怎麼判斷是否該投——這種自信而不自大的心態,可能是戴志康投項目從不失敗的原因之一。

他覺得,投項目其實是投人,人靠譜比項目靠譜要重要得多,「好多時候公司的樣子和你一開始投的時候完全是兩個公司,所以經常沒法判斷一個項目在初始的時候好不好,只要項目所處行業大趨勢沒錯就行。」

參與感,也是戴志康所看重的,「我也沒什麼方法,就是項目得好玩,像這種只是『錢』的公司,我就沒興趣,」在昨天Plug & Play Summer Expo上,他指著一個只做金融的美國項目說。

這次黑馬大賽硅谷賽中方的12個項目裡,有兩個是戴志康投資的,一個是線上律師平台——綠狗網,一個是用戶量3億的魔漫相機。「像法律這些我也不懂,但它(綠狗網)挺有價值的,我就投了,其實也沒什麼規律。」

所以在黑馬大賽圓桌論壇分享上,戴志康說了一個他在美國投資碰到的故事,有一個美國大叔,已經創業失敗五次了,於是,戴志康便投了他。往大了說,他是被這種鍥而不捨的創業精神所觸動,往小了說,他覺得這大叔挺有意思,挺牛的——但這不是一回事兒麼。

這個故事,在昨天晚上所有中方導師、參賽選手、黑馬遊學團學員的集體聚餐上,戴志康就講過,而在兩個小時以後,一位黑馬遊學團學員分享的故事,又觸動了戴志康一下,故事講完後,那名學員也有些哽咽。

在他20歲出頭的時候,戴志康已經年少成名,作為同齡人,戴志康讓他非常佩服。他8年前就開始創業了,當時他的創業項目裡包括一本雜誌,於是做了一期戴志康的封面。「今天我終於見到活的了」他說,「我現在這個公司是我第4次創業,我覺得快熬出頭了,等我再失敗一次,就能的到戴志康的投資了。」說完,戴志康上去和他擁抱。

他的眼圈有些紅。

除了投資理念,戴志康在圓桌論壇上還分享了他對中美兩國創業者的看法,中國創業者更多的想一票成名,對一些剛性需求的渴求比較大。美國創業者則會更多試錯,趨向於追求自我實現和對成就感的需求上,「成敗,在中美(創業者間)定義差別是很大的。但是中國的成功創業者都具有美國(創業者)的這些精神,這是差不多的。」

主持人鯊魚(美國著名電視購物主持人)對騰訊很感興趣,他問騰訊副總裁吳霄光,騰訊接下來在美國的戰略佈局是什麼。

吳霄光表達了這些是不太好透露的,他分享兩個觀點,關於如何投資:投資要看準機會,未來的新趨勢點很重要;團隊也很重要,「這是所有人的共識。」

盧偉冰的看法是,初創企業是不是從消費者角度看他們的項目,並且切入點很重要。然後就是,要用適合的方法來迅速驗證項目的假設成不成立。

Alfred的觀點很簡短,他認為,創業者要看到你的目標是什麼,要看的是球門,而不是緊緊盯住腳下的球。

Max說,要先瞭解項目和初創公司本身,他們一般會花6-8周去瞭解,如果在這期間他們的學習能力很強,有一些實質性的改變和進步,會加很多分。他認為,學習的速率,是成敗的關鍵。

並且他認為,對初創公司要「有罪推定」。如何能在創意不確定的時候公司進步?答案是,用點子測試,盡快把試驗時間提前,先把點子小成本地投入試驗,然後試出好的東西之後,再盡全力去做。

Vish要找的創始人要,有自信,有自省能力,對市場有獨特見地。

Matt只說了一句:創業項目的想法是不是真正有份量。

何伯權主題演講:投資三部曲

下午2點,在硅谷賽開始之前,何伯權先做了主題演講。

他先是調侃自己,「牛文文找我來,真是『找錯人了』,這種超過200人的場合,我已經超過10年沒做了。黑馬營創業者的精神,比如說堅持,我是最沒有的,找我來,真是找『錯』人了。」

何伯權從1989年開始,10年間將樂百氏做成了中國數一數二的企業,2002年,將92%的股權,賣給了達能。在這之後,創辦了自己的公司,今日投資,做天使投資人。

何伯權現場問,「在場的有幾個人公司人員少於3個?」場下只有1個人舉手,他問有沒有2個人的,一個舉手的都沒有。

「我們公司就2.5個人,一個總經理,一個秘書,我算半個,只有一半時間在公司。」何伯權說,他比較「幸運」,10多年投了15個企業,大部分都是從剛有概念的時候就開始投了,「80%、90%的連公司名字都沒有的時候就投了,3個在美國上市。7天酒店從創立到上市,用了5年,諾亞資本5年多一點,愛康國賓,用了不到9年。當然,15個裡還有3個黃了。」

他主要分享,作為一個創業者和天使投資人,他的做法,以及背後的思考。

他分享了3點:
1、投傳統行業。創業者除了資金以外,更需要的是經驗,初創公司失敗率高很重要的一個原因是由於經驗不足,有時很小的困難就跨不過去,但如果有創業經驗就很容易幫初創公司解決。對於我而言,要投熟悉的企業,原因是,風險低,並且能用經驗幫助創業者。不論中美,天使投資更多的是集中在互聯網和科技領域,對於傳統行業,一般後期進入的投資比較多,前期關注的人很少。像移動互聯網行業,很多人在搶。但是在傳統行業裡,很多好項目沒人搶,所以他就更有可能拿到很多好項目。我舉的那3個上市的公司,5-8年就上市了,把握好的話,其實週期並不長。

2、不看可行性報告和商業計劃書。天使投資和後來的投資不同,一開始投主要看經驗,拍腦袋的事情,沒有模型。一個企業從概唸到最後成熟的樣子,差異巨大。關於商業計劃書,各行如隔山,我並不是所有行業都懂,所以很多看了也未必很明白,所以我更多的是見面看人。我跟創業者基本是這麼合作的:如果我想投你這個,CEO要把全部的錢投出來,要有經驗最好,剩下的錢我來出。很多時候是一種感覺,我只要看到趨勢就可以了。

3、要跟創業者約定好,讓初創企業獨立發展。一是,我說的話可以不聽,哪怕我是董事長。創業者很多時候非常看重我們的經驗,所以我們有經驗,他們有創新能力,要平等溝通,共同發展。不聽分幾種情況:我說的話如果錯了,那就不應該執行;我說的對,但沒表達清楚,也不該執行;我表達對了,但他沒理解,還是不該執行;即使我表達清楚,他也理解了,也並不是必須聽。只有一種情況他必須無條件聽,就是董事會決議的時候。為什麼不要聽我的呢?因為我說錯了,他執行,結果錯了,那也是他的責任。因為這樣責任清楚。我跟企業的交流還是比較深度的,但是方向、節奏要他來定,我不想變成管理者。第二是,我即使控股,也不派人去公司。如果派人的話,距離感就沒有了。派過去的人也很可能融入不了團隊,好像是我的人,經常向我匯報,反而不好。我就管初創階段,等到VC進來後,我就不管了。一定要給初創企業空間。

何伯權最後說,我不是大撒網,我是投資數量少,深度介入,追求成功率,能起到作用,能幫助創業者。我兒子說,你好像跟別的天使不一樣,他看到現場的創業家雜誌,覺得我更像一個創業者,而不是一個天使投資人。


整理:柯實、李煜
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