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賈躍亭：十年內樂視不會把盈利當成重要目標

生態已經成為樂視和賈躍亭的宗教。

美西時間7月26日下午，賈躍亭面對媒體的兩個半小時中，“生態”和“化反”是出現頻率最高的詞匯，“化反”是化學反應的簡稱。“(生態系統的做法)無論是否正確，但都發自我的內心。”賈躍亭對包括第一財經在內的媒體表示，“即使我做不成，也會有人做成。”

在當天上午，LeEco (樂視全球)剛剛以20億美元收購了美國最大智能電視巨頭Vizio，這是目前全球電視產業史上最大的收購計劃。豪擲千金的背後，賈躍亭並非只覬覦Vizio的美國市場份額，更大的雄心是要把生態系統複制到美國，“樂視開啟‘雙主場’戰略，美國將成為第二主場、第二總部，甚至是與中國平行的總部。”賈躍亭說。

2016年是樂視全球化的元年。在賈躍亭看來，樂視作為一個模式的創新者或者說顛覆者，看似傷害了一些競爭對手的利益，但其實是給產業、用戶帶來了更大的利益。“無論大家怎麽看樂視，我們經常講一句話‘只有用未來定義未來’或者是只有99%的人不看好的事情才有資格談那1%的成功，否則這就不是樂視的基因，而是一個跟隨者。”

成功收購Vizio

“臉皮厚點很有必要。”賈躍亭這樣總結收購Vizio的成功。

“三年前，我們就開始追求Vizio，但不斷被拒絕。”有的人被拒絕一次就放棄了，有的人被拒絕三次就放棄了，賈躍亭堅持了三年。收購Vizio的最大困難在於公司創始人王蔚(William Wang)根本就沒想賣，“他把Vizio當成自己的孩子”。

Vizio是王蔚人生谷底的反彈之作，首次創業賺到第一個百萬美元後，王虧損了4000萬美元，跌入谷底。2002年，選擇再戰江湖的王蔚不得不面臨抵押房子籌款的窘境。這次的創業王蔚選擇高清電視作為方向，“那時的等離子電視竟然能賣到1萬美元以上”， Vizio主打的則是性價比，幾經磨難之後，Vizio終於成為北美知名度頗高的智能電視和條形音箱品牌。2015年，Vizio擁有北美18%的液晶電視市場份額，2014年為16.5%，2016年第一季度份額為21.3%。2009年第二季度，Vizio在北美市場占有率一度沖到第一，與三星並肩。

目前，Vizio營收已超過30億美元，“過去十年中，我們每一年都在獲利，並且剛剛打破了新的季度記錄。”王蔚對記者表示。

不過，成功的背後也有隱憂，尋找進一步的市場空間被認為是Vizio面臨的難題之一。據《華爾街日報》報道，此前Vizio已啟動上市計劃，股票代碼甚至都有了，但未來成長空間沒有故事可說。正在這種情況下，6個月前，樂視的機會終於來了。

傳聞中，準備出手競購的還有蘋果、谷歌和阿里，但最終Vizio花落樂視。“對Vizio來說，這是個正確的決定。”7月26日發布會上，王蔚感謝了所有的合作夥伴、客戶和高管團隊、家人之後，說出了這樣的話，眼神中滿是不舍。

不刻意追求盈利

賈躍亭對記者說，樂視的模式是打動王蔚和Vizio的原因之一，所謂模式，即生態。收購完成後，“LeEco將為Vizio提供內容、科技、互聯網及雲服務;未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司”，在新聞稿中，樂視如此表示。

彼時，“LeEco大屏生態全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計播放時長超過110億小時，高達7.3億的月活用戶數，”樂視全球資本高級副總裁鄭孝明(Winston Cheng)在發布會上表示，“值得註意的是，這一數字已經超過Twitter和Snapchat月活用戶數的總和。”對於收購資金來源，鄭孝明在記者問答環節公開對媒體表示來源有銀行貸款和與股權有關的融資。

收購Vizio對樂視進軍美國市場意義重大。“9月樂視進軍美國市場將邁出第一步，”賈躍亭對記者表示，他還透露進軍美國市場將采用生態開放的方式，“非常創新”。但並未透露進一步細節。

通過此次對Vizio的收購樂視還釋放出一個重要信號，“將不再橫向擴張”。目前，樂視已經進入7個生態領域，停止橫向擴張之後賈躍亭說要重點做兩件事：縱向深入、生態化反;全球化。7個生態中，賈躍亭說自己對汽車生態抱有最大的期望。

對於資金的緊張，賈躍亭並未諱言，“外面說的很多了，樂視一直是個資本比較緊張的企業。”對於股價，賈躍亭表示，對樂視很重要，但不是最重要的，未來三五年乃至十年內，不會把盈利當成最重要的目標，盈利是順其自然的過程，而不是刻意追求的過程。

值得註意的是，此次收購Vizio的主體是LeEco，這是樂視海外資產平臺，未來有海外上市計劃，賈躍亭說，“合適時機將啟動首輪融資。”

總之，無論外界有多少質疑，都絲毫影響不了賈躍亭的自信。“我們希望樂視能夠一直被罵下去，才能證明樂視的創造力還存在，我們的顛覆基因還在。如果都是一片表揚，那也就意味著這個企業離衰退不遠了。”

賈躍亭：合適時機將啟動樂視全球首輪融資

在曼市德比宣布取消的隔日，爭議中的樂視在美國洛杉磯舉行了一場主題為“破界開創生態世界”的新聞發布會，宣布以20億美元全現金形式收購北美電視廠商VIZIO。目前，交易還有待監管部門審核，預計將於2016年第四季度完成。

創辦於2002年的Vizio，在北美知名度頗高的LED品牌，走便宜好用的大眾路線，是Costco等超商中常見的品牌。創始人王蔚(William Wang)是一名來自臺灣地區的移民。去年，VIZIO曾向美國證券交易委員會遞交S-1，計劃在今年上市，最終被樂視收入囊中。

在發布會上，賈躍亭最後登場，自詡VIZIO和樂視分別是電視和互聯網時代的顛覆者，並稱收購VIZIO奠定了樂視全球化發展的基石。賈躍亭預計，2017年兩家公司智能電視總銷量有望達到2000萬臺。不過，整場發布會更像是樂視進軍北美的推介會，並通過大篇幅的影像來介紹樂視及其生態系統。

發布會後，賈躍亭就收購資金細節接受了第一財經記者提問，他表示：“（收購）資金主要來自兩個方面，一個是樂視的自有現金流;第二，我們也會有一些生態夥伴以股權或者債權的形式參與進來。因為樂視全球(LeEco Global)目前還沒有融過資。樂視的理念都是不會過早融資、過度稀釋團隊的股權，要把更多的股權保留給我們的團隊成員和合夥人。但是樂視全球現在已經是一個比較大的企業了，成長也非常的迅速。今年的銷售額有可能會在100億美金左右。所以在合適的時機我們也會啟動樂視全球的首輪融資，也就是首輪的增發。”

賈躍亭接受第一財經記者提問

賈躍亭在發布會上表示自己苦苦追尋VIZIO三年的時間，一次次地被拒絕依然契而不舍。不過就在本月稍早前，樂視網卻發布公告稱否認有意向收購VIZIO。對此，賈躍亭解釋道，這是由於外界對樂視的資本結構還不是很了解。樂視的資本結構分為兩大部分——上市公司樂視網，以及非上市公司叫樂視全球。後者負責樂視全球化業務和中國本土非上市公司業務。本次收購是由非上市公司樂視全球完成的。

他指出：“上次的公告主要是指上市公司那部分。”

有意思的是，整場發布會最大的歡呼聲並非來自賈躍亭，而是著名導演、樂視影業藝術總監張藝謀的現身助陣。

苦求三年 樂視20億美金收購美電視巨頭Vizio

美西時間7月26日，LeEco Global（樂視全球）在美國洛杉磯召開主題為“破界開創生態世界”全球發布會，其創始人賈躍亭宣布將以20億美金收購美國本土最大電視廠商Vizio，這被認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃，同時這也被認為樂視進入美國市場的第一步。

Vizio創始人王蔚（William Wang）表示，雙方的此次談判啟動於六個月前。但樂視對Vizio的興趣則肇始於三年前。賈躍亭對包括第一財經在內的媒體記者表示， “三年前，我們就開始追求Vizio，但不斷的被拒絕，現在這座冰山終於融化。”據公開資料，傳聞中此次對收購Vizio興趣濃厚者包括蘋果、谷歌和阿里等企業，最後樂視勝出。

樂視相關高管表示，樂視將通過Vizio把生態系統引入到市場，並為Vizio進入中國市場提供幫助。“LeEco將為Vizio提供內容、科技、互聯網及雲服務；未來整個樂視生態都將與Vizio進行深度“化反”，幫助其轉型升級至互聯網生態型公司”，樂視公開表示。

（張藝謀現身LeEco收購Vizio發布會現場，與樂視影業張昭同臺互動）

Vizio深耕美國市場近15年，在用戶成熟、競爭激烈的美國市場上，它成功的從三星、LG、索尼（以下簡稱3SL）等國際巨頭中破局而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業。Vizio每年電視銷量800萬臺，智能電視保有量超過1700萬臺，在北美市場擁有30%以上的市場占有率。收購完成後，LeEco大屏生態有望躋身全球電視TOP.3品牌。從最完整大屏到全屏，LeEco未來將向全球最“多”屏的目標發起沖刺。

此前，Vizio正在準備美國本土上市。此次收購之後，Vizio相關高管表示，現在沒有上市計劃。

當地時間下午，賈躍亭將接受媒體采訪，本報將繼續追蹤報道。

樂視擬推第一期員工持股計劃 籌資不超過1.7億元

樂視網28日晚公告披露第一期員工持股計劃草案，參加本員工持股計劃的總人數約28人，其中公司監事和高級管理人員約10人，具體參與人數根據員工實際繳款情況確定。單一持有人所持有本員工持股計劃份額所對應的標的股票數量不超過公司股本總額的1%。

公告顯示，參加對象參與本員工持股計劃的資金來源為員工合法薪酬、自籌資金以及法律、法規允許的其他方式，本員工持股計劃籌集資金總額為不超過17,000萬元，具體金額根據實際出資繳款資金確定。

公告還稱，本員工持股計劃設立後委托華寶信托作為管理人成立集合資金信托計劃予以實施，並全額認購集合計劃的劣後級份額，集合計劃主要投資範圍為購買和持有公司股票。集合計劃份額上限為51,000萬份，每份1元，按照2:1設立優先級份額和劣後級份額，本資金信托計劃優先級份額和劣後級份額的資產將合並運作。本員工持股計劃籌集資金全額認購集合計劃的劣後級份額。

以集合計劃的規模上限51,000萬元和公司2016年7月27日的收盤價48.50元/ 股測算，集合計劃所能購買和持有的標的股票數量上限約為10,515,464股。最終公司股票的購買情況目前存在不確定性，最終持有的股票數量以實際執行情況為準。本集合計劃為公司5億元人民幣股份增持計劃的一部分，認購樂視網股份規模與2015年9月份高管增持金額合計保證不低於5億元人民幣。

收購Vizio後 樂視在北美還有三大挑戰

本周，樂視以20億美元全資收購Vizio，備受全球矚目。中國上升最快的互聯網電視品牌，與美國市場銷量排名第二的彩電品牌，將發生怎樣的“化學反應”，讓人期待。

不過，業內分析師也指出，樂視收購Vizio至少面臨三大挑戰：一是樂視的內容在北美市場是否受歡迎;二是樂視與Vizio的品牌定位之間如何分工協同;三是這兩家管理風格完全不同的企業，如何進行企業文化的融合。能否克服這三大挑戰，將直接影響樂視“硬件+內容”的商業模式能否成功複制到北美市場。

三大互補

樂視與Vizio的聯姻，可實現市場互補、產品線互補和商業模式互補。

首先，這次並購有助於樂視拓展北美及全球市場。據奧維雲網(AVC)的分析師易賢兢介紹，2016年上半年樂視在中國市場的彩電出貨量為234萬臺，考慮到下半年促銷節點明顯多於上半年，2016年樂視內銷出貨將可達成年初制定的450萬臺的目標。相比而言，雖然樂視早有布局海外市場，但受制於專利缺乏以及渠道缺失，外銷出貨一直乏善可陳。

IHS的分析報告顯示，樂視今年彩電銷量目標600萬臺，除了在國內銷售450萬臺，其余150萬臺瞄準像北美和印度等海外市場。通過收購北美銷量排第二的Vizio，樂視將今年自有品牌的液晶電視出貨量目標從600萬臺調升到850萬臺，這是相當激進的成長目標。

其次，樂視與Vizio的產品線互補。據IHS的分析報告，樂視和Vizio的液晶電視尺寸組合完全不同。Vizio已建立為更廣泛終端消費者服務的供應鏈，有相當完整的產品陣容，電視尺寸覆蓋從24英寸到80英寸;而作為中國電視市場後起之秀，樂視是從較大尺寸開始起步的，今年第一季，40英寸-43英寸、50英寸-55英寸分別占樂視出貨量35%和62%，65英寸以上占3%。

第三，雙方的商業模式互補。易賢兢說，2015年Vizio出貨量近800萬臺，在北美市場占比18%，僅次於全球彩電龍頭三星。作為美國第二大電視機廠商，Vizio正逐步被三星拉開距離。Vizio希望通過不同的打法，來維系自身在美國的傳統強勢地位。這時候借力於近幾年通過“硬件+內容”的生態模式發展迅速的樂視，無疑是最經濟便捷的路徑。

群智咨詢的副總經理李亞琴也向第一財經記者表示，北美是全球市場的重要風向標，中國彩電市場一年出貨量約5000萬臺，北美市場一年出貨量也達4500萬臺。樂視全力進入北美，把它“內容+硬件”的商業模式也帶入北美，會有比較大的沖擊。Vizio在北美排第二，但還是傳統模式，這樣Vizio與樂視在內容和硬件上實現互補，會對北美市場有較大的影響。

群智預計，樂視將在北美市場實施雙品牌策略，高端產品使用樂視品牌，Vizio將布局中低端產品，通過Vizio品牌來達到提高銷量的目的。樂視入股Vizio之後，預計2017年樂視和Vizio電視銷量可以達到1500萬臺左右，其中海外市場銷量達到800萬臺左右。“由於樂視的模式跟其它一線品牌的模式不同，所以它對彩電整機市場、內容分發市場都會有一定沖擊，因為它是整合性的提供商。”李亞琴說。

三大挑戰

不是沒有困難。樂視與Vizio的聯姻，要實現“1+1〉2”的效果，至少面臨三大挑戰。

樂視的內容是否適合北美市場，此其一。中怡康的黑電研究中心總經理彭顯東認為，樂視規劃搭建一個互聯網生態體系，因此在北美不會僅僅滿足於Vizio的彩電硬件銷售，一定會基於Vizio的終端擴展樂視內容和服務。“樂視現有的IP(內容)是否受北美用戶喜愛是一個問題，同時自建和完善北美的樂視自有內容又需要比較高的費用;目前Vizio在北美和Netflix、Youtube等內容商有合作，下一步會怎麽發展值得關註。”

據了解，Netflix在以北美為主的市場已積累了6500萬用戶。與樂視最大的不同在於，其一，Netflix從未涉及硬件領域，而是采用通過與整機品牌合作的模式;其二，Netflix主要進行內容分發，較少自有版權。

“目前尚不確定樂視能否複制其在中國成功的模式(指“硬件+內容”)到北美市場，尤其在Netflix強大的線上影音市場占有率之下。”IHS的分析報告也指出，樂視集成硬件和捆綁銷售內容的策略，相對適合大尺寸電視。問題是，這種商業模式在北美市場能否有用，而且Vizio和樂視要在北美市場折價多少銷售其大尺寸電視是一個挑戰。

第二個挑戰來自品牌運營。奧維雲網(AVC)的分析師易賢兢說，Vizio自創立以來，一直以本土品牌、價格親民的形象受到北美家庭歡迎。而這一策略與樂視在中國市場相仿。從目前來看，樂視的品牌和Vizio的品牌並沒有存在比較明顯的區隔。如果強行進行品牌的區分與定位是否會影響原有的品牌形象，造成“1+1<2”的結果?

IHS的分析報告也指出，對北美消費者而言，樂視是全新的品牌。樂視打算在美國市場上建立地位，這是否可以通過Vizio來達成，尚需驗證。因為Vizio以往與沃爾瑪、百思買建立了良好的合作關系，如何說服這些大型零售商接受其新的品牌戰略將是關鍵。

雙方的企業文化融合，是第三個挑戰。易賢兢認為，樂視是狂飆突進式的互聯網擴張思維，而Vizio則是穩紮穩打的傳統運作模式。收購完成之後，這兩種截然不同的企業文化和管理風格勢必會造成激烈碰撞，從而導致企業融合的不確定性。

此外，樂視和Vizio都是代工生產的模式，兩者加起來一年超過1000萬臺的出貨者，有利於加強對上遊面板廠、代工廠的話語權。但是IHS也指出，當液晶面板供給短缺時，其電視代工廠的面板采購能力和供應鏈關系，便成為影響它們成功的關鍵因素。

然而，IHS仍然樂觀認為，樂視和Vizio要創建一個雙贏的合並局面，新公司肯定需要制訂明智的策略，從電視生態系統的業務模式重整(包含電視機、內容和平臺)，到渠道建設、品牌管理、產品定位、價格策略、競爭策略，等等，以及最重要的供應鏈優化，這些重整將會對電視行業、液晶面板廠、代工廠商帶來革命性變化。

樂視體育香港開播 能否逃出“英超魔咒”?

英超聯賽一直是香港人最喜愛的足球賽事，這一聯賽的播映權成為了中國香港各大電視臺的哄搶對象。不過，過去“英超魔咒”一直籠罩在各大轉播電視臺的身上，在轉播英超後，電視臺反而無法盈利。

那麽，樂視體育此次能否逃出“魔咒”呢?

樂視體育香港在2015年9月買下英超在中國香港的轉播權以後，一直在緊鑼密鼓地準備，終於在8月1日正式開臺，該臺透過OTT技術，內容包括24小時體育新聞頻道、綜合頻道以及中超聯賽頻道，中國香港的用戶可以在樂視超級電視及樂視盒子的TV應用程式、網站（LeSports.com）及手機App上觀看。

為了布局中國香港，樂視體育投得了由2016年8月起三季的英超及英國足總杯兩項頂級賽事中國香港區獨家播映權。除此之外，樂視體育香港最近還獲得2016年美國網球公開賽播映權，讓觀眾可以觀賞到更多元化的體育賽事。

樂視體育創始人兼CEO雷振劍稱，公司突破中國香港傳統以電視播放體育節目的模式，創造出融入最新科技，配合手機、平板電腦、電腦、電視等不同平臺的嶄新體育播放模式，讓體育迷不會錯過體育精彩的每一刻。

不過，不少市場人士認為，中國香港市場一直被有線電視網絡統治，樂視體育想要搶占市場絕非易事。而過去在轉播歐洲杯期間，樂視體育就出現畫面滯後等播放問題，樂視體育香港署理首席執行官賴汝正指出，歐洲杯期間只是試播階段，當時基本建設尚未完成，通訊訊號是需要先發射至北京，再轉發回香港，但現在已經可以由香港透過衛星接收訊號，再經過網絡傳輸至用戶。未來播放英超時，相信訊號可以非常穩定。

市場上，還有傳聞稱“英超魔咒”也可能影響樂視體育在中國香港的發展，中國香港不少收費電視臺在取得英超轉播權後，都無法帶來盈利。有線電視（01097.HK）在2009年曾經獲得2010~2013年賽季轉播權，在2012年的一份中期報告中，似乎可以看出端倪。盡管手握英超和倫敦奧運會的轉播權，但有線電視的電視服務客戶卻減少了12000戶，更是自2009年以來首次下跌，讓公司在2012年中期錄得凈虧損9700萬港元。未計利息、稅項、折舊及攤銷前的盈利減少至2800萬港元，同比大跌59%。

電訊盈科（00008.HK）旗下的NOWTV似乎也有同樣的命運，則在2013年~2014年獲得了3個英超賽季的香港獨家播放權，在這3個球季期間，NOWTV的客戶人數及每月收費都有增加，但除息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）卻有所下跌，2014年NOWTV的客戶人數同比增加3.9%，至128.5萬人，平均每人每月收費也增加了4.3%，至195港元，但EBITDA卻下滑了11%至4.52億港元。

這種“英超魔咒”讓人不禁開始擔憂，非傳統有線電視背景的樂視體育香港能否生存，樂視體育此次推出的“超級體育組合”及“英超狂睇組合”兩款計劃，每個計劃年期在1~3年間，而在截至8月9日的優惠期內，兩款組合一年計收費分別為2490港元及1690港元，平均每月月費分別為207.5港元及140.8港元，還會根據不同計劃向客戶贈送藍牙耳機、手機及電視等禮品。

盡管在價格上，比起NOWTV的英超月費264港元便宜一些，但很多市場人士認為， 不少一般家庭已有電視盒子，有固有的觀看習慣，在價錢差距不明顯的情況下，樂視很難搶占市場。

不過，樂視體育香港與NOWTV其實早前已達成合作，雙方已委任樂視為英超聯合品牌頻道的獨家電視廣告代理，頻道中的廣告與節目中的其他廣告及贊助，將同時於樂視體育香港及NOWTV英超頻道播放。賴汝正稱，之前曾經與對方商討，對方相信樂視擁有爭取廣告的能力，雙方已經就廣告分成及宣傳自家節目的時段協商。

樂視超30億收購酷派最終達成 賈躍亭獲任董事會主席

8月5日晚間，酷派(02369.HK)今日發布重大董事會成員變動公告。公告稱，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。 樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

賈躍亭以董事會主席的身份正式入主酷派，標誌著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。

2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權。2016年6月17日，樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。

關於樂視入主後對酷派的經營策略，賈躍亭曾在日前的媒體會上透露，在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰略;在渠道上，會實現線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區隔;在供應鏈上，雙方會實現產研、供應、專利、渠道、銷售以及售後等全產業鏈的深度整合。

而樂視30億控股酷派，是賈躍亭在過去一年時間里出手的三大資本動作之一。除了酷派，樂視此前也參股TCL多媒體，並於近期全資收購美國智能電視制造商Vizio。

同時，酷派官方微博發布微博《致酷派合作夥伴及廣大用戶的一封信》。

以下為酷派公開信：

感謝大家長期以來對酷派的支持和關心!8月5日酷派集團發布公告，郭德英先生辭任酷派集團董事長，由賈躍亭先生接任。

酷 派集團創始人郭德英先生，自1993年創立酷派公司以來，始終堅持天道酬勤、秉承工匠精神，帶領酷派同仁創造了一個又一個通信史上的奇跡。酷派全球首創的 雙卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控分別獲得第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎，其中“雙網雙通終端”技術更是榮獲國家科技進 步二等獎，對手機行業的發展做出了突出貢獻，讓無數用戶盡享雙網雙通的便捷生活。2014年，酷派憑借4G技術優勢，領航國內4G市場。2015年11 月，酷派鋒尚MAX發布，其雙系統技術是目前解決用戶信息與財產安全隱患的最佳方案。

在 郭德英先生的帶領下，如今的酷派在產研、供應鏈、專利、渠道、售後客服等方面的優勢，均處於行業領先地位。郭德英先生作出的傑出貢獻，不僅受到了社會的肯 定和諸多贊譽，也為酷派同仁開辟了一片廣闊天地，更為用戶提供了一系列安全極致的產品體驗。如今，郭德英先生由於健康原因，卸任酷派集團董事長，擔任名譽 董事長。在此我們對郭德英先生為酷派的辛勞付出表示由衷的感謝!

賈躍亭先生就任董事長後，酷派樂視雙方將順應“互聯網+” 時代的發展需求，同時在戰略、資本和業務上高度融合。樂視將用生態模式全方位推動酷派的轉型和變革，實現由純硬件公司向互聯網生態硬件公司的戰略轉型，雙 方將攜手邁入ET時代。酷派產研、供應鏈專利、渠道、售後客服等優勢，樂視極限科技、完整生態、顛覆價格的產品理念，樂視+酷派將完美融合，強強化反。在 最底層的雲平臺、大數據平臺，中間的內容平臺，終端層縱貫生態的EUI以及最上層的應用等，樂視酷派都將統一一致。賈躍亭先生作為樂視控股集團的創始人， 他所主導構建的“平臺+內容+終端+應用”完整樂視生態影響了整個行業格局。我們堅信賈躍亭先生可以帶領酷派和樂視，共同創造未來更大輝煌，不斷為用戶創 造全新的體驗和更好的價值，共享生態世界!

樂視、眾信旅遊推出旅行直播真人秀《邊旅行邊戀愛》

石慧 2016-08-09 19:51

i黑馬訊(石慧) 8月9日消息，今日，樂視視頻、眾信旅遊、Club Med宣布，將推出大型旅行直播真人秀《邊旅行邊戀愛》，通過樂視全球雲直播以B+C2C雙直播的形式打造一檔旅遊直播節目，數十名旅遊達人、網紅及百名素人將在三亞ClubMed度假村邊走邊愛。 

據i黑馬了解，在9月8日至11日為期四天的時間里，由眾信旅遊組織的百名客人將會在三亞Club Med度假村一邊欣賞美景，同時在旅途中邂逅戀人。

Club Med將為入住的客人尤其是單身客人打造一場“單身旅行派對”，在度假村、海灘、大海等不同地點設置浪漫遊戲為單身客人制造遇見愛的機會。另外，數十名網絡紅人也會參與其中。

屆時，樂視視頻將通過樂視全球雲直播，采用B+C2C雙直播的模式進行四天的直播。觀眾可通過樂視視頻PC/PAD/ Phone/超級手機/超級電視客戶端進觀看並參與互動，確定內容走向。除了高清、360°全景、水下VR等直播技術的應用，此次直播還將啟用由樂視生態、樂視體育自主研發的拍攝直播裝備。

眾信旅遊集團副總裁林巖表示，希望借助樂視視頻、眾信旅遊、Club Med三者在各自領域內的地位，使《邊旅行邊戀愛》的品牌影響力達到加乘擴大的效果，實現跨界合作的多贏。

樂視全球直播事業部總經理傅軍說：“旅遊直播真實的現場感和即時性，不僅可以帶領用戶體驗人文美景，也將建立深度社交場景，為用戶帶來極致互動體驗。”

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樂視投資近200億在浙江建汽車工廠 計劃年產40萬車

8月10日下午消息，樂視超級汽車工廠啟動項目在浙江省人民大會堂舉行。樂視宣布，將投資近200億，在浙江湖州德清的莫幹山經濟開發區建設超級汽車工廠和汽車生態小鎮。按照樂視規劃，第一階段規劃用地4300畝，計劃年產40萬臺整車，第一期的年產量為20萬輛。

樂視方面，除了賈躍亭出席之外，樂視聯合創始人、副董事長劉弘以及樂視超級汽車中國區總裁兼COO張海亮參加會議。而樂視超級汽車聯合創始人、中國及亞太區CEO丁磊並未露面。

樂視在汽車領域的布局由來已久。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，將著力於汽車的電動化、智能化、互聯網化，打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月上海車展，樂視宣布與阿斯頓馬丁共同研發造車項目，今年2月，雙方宣布成立合資公司並進行代工。今年4月20日，樂視LeSEE概念車正式對外亮相。賈躍亭對外介紹稱這款車主打智能互聯概念，可實現自動駕駛、自我學習，且具備人臉識別、情緒識別、環境識別和路徑識別等功能。

據悉，賈躍亭曾想把首家超級汽車工廠落地距離北京近一些的地方。中國銀泰投資有限公司大力推動了該項目落戶浙江。

樂視在香港遭追討1460萬港元服務費

樂視去年9月“豪氣”買下中國香港地區的英超轉播權後，市場人士一直認為公司在“燒錢”，然而，最近一家中國香港的傳媒公司領先媒體突然入稟高等法院，向樂視追討1460萬港元的服務費，有消息人士透露，樂視在中國香港欠的錢可能遠遠不止這個數目。

據報道，領先媒體目前已經入稟香港高等法院，向樂視追討欠款。領先媒體稱，樂視有限公司違反合作協議，至今仍未繳付逾1460萬港元的服務費。領先媒體要求法庭頒令，要樂視立即清繳有關款項，並要求法庭頒下聲明，如果領先媒體因樂視欠款而遭第三方追討金錢，樂視需要擔保其損失。

入稟狀稱，領先媒體與樂視在去年9月1日簽定合作協議。根據合作協議，領先媒體會為樂視提供媒體策劃及執行的服務等，合約期最少一年，而樂視則要就每項服務支付服務費及傭金。自從去年12月起，領先媒體向樂視發出超過60張單據，總值1460萬港元。領先媒體曾多次要求樂視支付欠款，但樂視至今仍未付款。

一名曾經與樂視合作的人士對第一財經記者透露，樂視在行內的口碑並不算好，尤其是媒體服務方面。所以雙方合作的時候，比如場地費等第三方的費用開支，全部都要求樂視提前支付款項，如果一旦樂視出現欠款情況，起碼自己公司不需要因為墊付而賠進去。該名人士還透露，這些都是業內資深人士透露的經驗，而領先媒體入稟高等法院，則是讓這個業內的秘密公開化。

另一名消息人士則稱，這1460萬港元的欠款只是樂視在中國香港欠款的冰山一角，真正欠的數額遠不止於此。該名消息人士透露，上個月，樂視曾經召開一個記者會，但由於酒店方面需要樂視提供額度30萬的信用卡資料，否則將不會替樂視保留第二天召開記者會的宴會廳位置。當時樂視竟然拒絕提供，而社會各界名流及媒體都已經準備好要參加此會。直到最後一刻，是由會計提著現金繳付了押金，這場記者會才最終成功舉行。

與業內形象完全不一致的地方是，樂視在市場上收購的“豪氣”。上月，樂視擬透過子公司，以20億美元收購美國第二大電視品牌Vizio。就在上周，樂視體育在香港正式開臺，而此前為了取得英超轉播權，有傳聞指，樂視不惜花高達30億至47億港元投得2016/17年度球季開始三個英超球季的獨家轉播權，比起2012年，電訊盈科旗下的Now寬頻電視高了1倍多。