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年終獎全部取消？中國聯通轉發澄清微博稱報道失實

1月3日消息，近日有媒體報道稱，聯通最近通知2016年終獎取消，從集團一直扣減到省市，12月僅僅發放正常的掛鉤清算工資。報道還提到，通知中透露，聯通在2016年效益不佳，凈利潤為負。隨後中國聯通官方微博轉發自媒體人“通信老柳”的澄清微博，稱有些情況不屬實。

“通信老柳”在微博中，評論稱：“最近有些媒體傳播聯通2016年虧損、停發年終獎的事兒，有些情況肯定是不屬實的。比如財報沒有出來，虧損之說何來?的確有些省市分公司因為效益較差，年終獎沒有了，這在任何企業都一樣啊?況且效益好的一些省市的員工年終獎比以前還多不少呢。運營商早就不是大鍋飯了，內部的薪酬差距還是越來越大的”。

中國聯通官方微博和部分地方聯通官方微博今天紛紛轉發了該消息，其中紹興聯通微博直接評論道“假象”。

美股三大指數高開低走翻綠 中概股微博、新浪跌超10%

周四，美股高開後一路走低，標普500開盤創盤中創新高後翻綠，截至目前，納斯達克也下跌逾30點，道指隨後也下跌翻綠。

中概股股價也隨之走弱，其中，微博跌幅擴大至12.16%，新浪跌幅擴大至11.21%，昨日兩公司公布財報好於市場預期。另外，近期強勢上漲的網易也下跌逾3%，宜人貸、陌陌等多股跌幅均超4%。

【財經速讀2.23】搜房網終止借殼萬里股份；匹凸匹收到證監會處罰書，對鮮言等作出行政處罰和市場禁入；順豐借殼後首份業績快報亮相，2016年凈利超40億元；微博第四季度凈利潤4300萬美元，同比增長125%；共享單車“押金盈利模式”遭質疑

互聯網下半場，微博為何逆流而上？

廬陵子村 2017-02-28 16:02

23日，微博發布了2016年四季度及全年財報。不出所料，去年就在媒體圈里引發“現象級”討論的微博再次交出了一份亮眼的成績。在互聯網公司人必言下半場，滴滴、美團、小米等曾經的天之驕子如今紛紛面料困境的大環境中，微博反倒逆流而上，成為了下半場之中的明星。

互聯網下半場明星產品們的矛盾陷阱

這幾天正好和網易雲音樂的一個朋友聊天，他談到說他們正在對三四線城市的95後、00後進行調研。這個事情讓人頗為震驚。因為從產品劃分來看，網易雲音樂的主流用戶應該是一二線城市。

任何產品從長遠發展來看，其用戶增長的價值窪地都處於三四線城市。那麽產品原本的調性、逼格，可能會因為用戶擴張而面臨挑戰。小而美所帶來的逼格和用戶規模帶來的商業化幾乎是一堆不可調和的矛盾。

這幾年來幾個明星互聯網企業都面臨著這個左右為難的矛盾。比如說小米，一開始是一線城市的極客用戶群體，後來隨著價格的下降，用戶群體發燒、極客的調性反而被稀釋。 

滴滴也是如此，一開始代表著共享出行的新概念，在一線白領群體之中受到歡迎。但隨著這一產品真正風靡全國時，過往共享出行的概念逐漸成為了不少人謀生的手段，當利益驅動逐漸壓倒價值理念的時候，共享出行似乎也不再像最初那樣酷。 

之所以說這是一個矛盾陷阱，最核心的問題還是在於，當用戶規模擴大之時，原有的核心用戶流失，而新用戶很大程度上缺乏過去的價值觀吸引，反倒是因為價格或者其他因素使用產品，隨著產品商業化來臨，最終導致兩頭不討好，企業發現最終很難在商業化、老用戶、用戶增長這三個維度之間形成一個巧妙的平衡。這三個維度的艱難平衡也正如蒙代爾的三角悖論——三個目標最多只能同時滿足兩個目標。

微博是如何在左右為難之間保持平衡

微博在其中恰恰是處理相對得當的一個典型案例。

微博啟動用戶下沈三四線城市的計劃的同時，一系列布局都緊鑼密鼓地展開，比如說移動為先戰略、扶植垂直大V、發力多媒體（後來的短視頻、直播）、聚焦網紅經濟風口。微博的商業化路線也逐漸走上正軌。

坦率來說，微博在一開始確實遭受了眾多質疑。這個時政大V們掌握話語權的名利場後來逐漸成為垂直自媒體和草根段子手以及企業營銷活躍的場所。當年的心靈雞湯、時政評論漸趨淡去，垂直領域的信息、搞笑段子以及小視頻粉墨登場。在商業層面上的做法很顯著的一點則是2014年開始啟動的信息流優化。後來微博的時間線概念淡化，信息流成了非常重要的展示邏輯。

的確，微博是遭受了壓力的，因為商業信息的增多讓部分老用戶不滿，加上微博的調性越來越缺乏當年的犀利，變得越來越“膚淺”、生活化，一批時政大V的離場也帶走了一部分用戶的離去。微博在此時正在經歷著脫胎換骨的改變。但這場改變之中有三個點是踩準了產品的節奏： 

1、用戶下沈帶來了快速增長的用戶規模

對於一般用戶而言，社交媒體的作用更多還是用來消遣、吐槽、看新聞、了解和自身工作相關的垂直領域，生活化、自我化的需求更為強烈。微博在用戶下沈的過程之中恰恰是是抓住了這幾個需求。

對於大多數互聯網產品而言，攻占三四線城市往往是一個問題。不過，微博恰恰是抓住了這些需求，讓這一社交媒體在三四線城市的滲透越來越強。

根據最新發布的《2016年微博用戶發展報告》來看，微博用戶整體呈現高學歷、低年齡趨勢。擁有大學以上高等學歷的用戶占比高達77.8%，30歲以下青年群體在微博用戶中占比達到80%以上。最重要的是，微博在三四線城市的擴張進一步打開局面，二、三線城市用戶已占據微博整體用戶的半壁江山，四線及以下用戶占比達30%。

用戶規模的增長也讓微博的影響力進一步增強，2016年微博月活躍用戶數全年凈增7700萬，達3.13億。微博的曝光效率也成為品牌客戶展開移動營銷不可或缺的平臺，品牌客戶數量及投放頻次的增多，又提升了廣告精準度，形成了良性循環。 

2、內容生態形成並催生更多內生商業需求

用戶下沈還是需要內容作為支撐。正如前文所說的，社交媒體的作用偏向於資訊瀏覽、消遣吐槽，微博在內容層面上的探索可能是核心的優勢所在。當時.早先在靠明星以及大V驅動的年代，微博被人詬病的一點在於“名人與草根之間的平衡”。隨著微博對垂直領域中小V以及草根段子手的重視，微博的內容生態實際上正在越來越豐富。 

在科技、財經、數碼、醫藥等垂直領域，都有垂直中小V能夠崛起，這些中小V甚至是擁有一批擁躉，繼續保持著用戶的黏度。而草根段子手們的成長讓人看到了更多的可能性，所以在微博上越來越多“稀奇古怪”的博主，有些博主專門做恐怖片的溫情解說，有些則是做美食的品鑒。早年間大V和明星們百家爭鳴的年代實際上更偏社會話題，但隨著垂直領域中小V的崛起，微博的內容生態其實是更為被放大了。

中小V在垂直領域的聲音也讓廣告主能夠衍生出更多的商業投放需求，畢竟中小V的聲音足夠垂直、針對性夠強，這樣內生商業需求的存在讓中小V們又能長期生存，給用戶帶來更多有價值的內容。就拿微博上最著名的草根段子手“回憶專用小馬甲”來說，這樣一個整天曬貓貓狗狗的號也能讓廣告主青睞，粉絲們甚至也不反感“回憶專用小馬甲”的廣告，這恰恰讓內容和商業得到了較好的平衡。

3.短視頻、移動直播布局增添了想象空間

當然，微博之所以會獲得投行們的青睞不僅僅是用戶和內容生態的完善，而是在短視頻以及移動直播領域的布局正在給其拓展更大的用戶增長空間，以及更多商業化層面的想象力。 

目前在國內來看，無論是今日頭條還是其他資訊平臺，都在發力短視頻。但要知道，微博早在短視頻的萌芽剛剛興起時，就開始了短視頻領域的探索。再加上2016年在移動直播的布局，微博實際上已經形成了文字-圖片-視頻-直播的多維度內容生態體系。

這個體系恰恰是其他資訊平臺的短板所在。畢竟社交媒體和資訊平臺在對標時，社交媒體所囊括的體系更大，而且社交傳播帶來的二次發酵也能讓短視頻、直播在微博上有更好的表現。

也恰恰是如此，多家投行預測，受到KOL經濟，廣告主預算向移動、社交、視頻等領域遷移的影響，微博未來幾年將繼續吸引廣告主預算。而小摩將2017年6月的目標股價調高至74美元，在本次財報發布後，小摩將微博的目標股價進一步調高到了76美元。

這里必須提到的一點是，微博在商業化的探索上一直把內容和商業是統一在一起的。這種相對寬容的風格不僅僅給了平臺上的用戶靠內容盈利的渠道，也讓商業化的內容更貼近用戶的興趣品味。 

所以很有意思的一點是，微博上用戶產生了強烈的扭曲力場，把“渣浪”這個原本用於黑微博、黑新浪的詞，變成了一個親昵的稱呼。而微博CEO王高飛那個著名的表情包系列也因為其一向來的親民形象得到了網友的追捧。 

寫在最後：

微博在互聯網長河上，應該是一個會被寫入歷史的產品。它的興起、衰落到如今再度崛起的曲折經歷會給今後的產品商業化、平臺化、生態化帶來無盡的啟示。

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互聯網下半場，微博為何逆流而上？

廬陵子村 2017-02-28 16:02

23日，微博發布了2016年四季度及全年財報。不出所料，去年就在媒體圈里引發“現象級”討論的微博再次交出了一份亮眼的成績。在互聯網公司人必言下半場，滴滴、美團、小米等曾經的天之驕子如今紛紛面料困境的大環境中，微博反倒逆流而上，成為了下半場之中的明星。

互聯網下半場明星產品們的矛盾陷阱

這幾天正好和網易雲音樂的一個朋友聊天，他談到說他們正在對三四線城市的95後、00後進行調研。這個事情讓人頗為震驚。因為從產品劃分來看，網易雲音樂的主流用戶應該是一二線城市。

任何產品從長遠發展來看，其用戶增長的價值窪地都處於三四線城市。那麽產品原本的調性、逼格，可能會因為用戶擴張而面臨挑戰。小而美所帶來的逼格和用戶規模帶來的商業化幾乎是一堆不可調和的矛盾。

這幾年來幾個明星互聯網企業都面臨著這個左右為難的矛盾。比如說小米，一開始是一線城市的極客用戶群體，後來隨著價格的下降，用戶群體發燒、極客的調性反而被稀釋。 

滴滴也是如此，一開始代表著共享出行的新概念，在一線白領群體之中受到歡迎。但隨著這一產品真正風靡全國時，過往共享出行的概念逐漸成為了不少人謀生的手段，當利益驅動逐漸壓倒價值理念的時候，共享出行似乎也不再像最初那樣酷。 

之所以說這是一個矛盾陷阱，最核心的問題還是在於，當用戶規模擴大之時，原有的核心用戶流失，而新用戶很大程度上缺乏過去的價值觀吸引，反倒是因為價格或者其他因素使用產品，隨著產品商業化來臨，最終導致兩頭不討好，企業發現最終很難在商業化、老用戶、用戶增長這三個維度之間形成一個巧妙的平衡。這三個維度的艱難平衡也正如蒙代爾的三角悖論——三個目標最多只能同時滿足兩個目標。

微博是如何在左右為難之間保持平衡

微博在其中恰恰是處理相對得當的一個典型案例。

微博啟動用戶下沈三四線城市的計劃的同時，一系列布局都緊鑼密鼓地展開，比如說移動為先戰略、扶植垂直大V、發力多媒體（後來的短視頻、直播）、聚焦網紅經濟風口。微博的商業化路線也逐漸走上正軌。

坦率來說，微博在一開始確實遭受了眾多質疑。這個時政大V們掌握話語權的名利場後來逐漸成為垂直自媒體和草根段子手以及企業營銷活躍的場所。當年的心靈雞湯、時政評論漸趨淡去，垂直領域的信息、搞笑段子以及小視頻粉墨登場。在商業層面上的做法很顯著的一點則是2014年開始啟動的信息流優化。後來微博的時間線概念淡化，信息流成了非常重要的展示邏輯。

的確，微博是遭受了壓力的，因為商業信息的增多讓部分老用戶不滿，加上微博的調性越來越缺乏當年的犀利，變得越來越“膚淺”、生活化，一批時政大V的離場也帶走了一部分用戶的離去。微博在此時正在經歷著脫胎換骨的改變。但這場改變之中有三個點是踩準了產品的節奏： 

1、用戶下沈帶來了快速增長的用戶規模

對於一般用戶而言，社交媒體的作用更多還是用來消遣、吐槽、看新聞、了解和自身工作相關的垂直領域，生活化、自我化的需求更為強烈。微博在用戶下沈的過程之中恰恰是是抓住了這幾個需求。

對於大多數互聯網產品而言，攻占三四線城市往往是一個問題。不過，微博恰恰是抓住了這些需求，讓這一社交媒體在三四線城市的滲透越來越強。

根據最新發布的《2016年微博用戶發展報告》來看，微博用戶整體呈現高學歷、低年齡趨勢。擁有大學以上高等學歷的用戶占比高達77.8%，30歲以下青年群體在微博用戶中占比達到80%以上。最重要的是，微博在三四線城市的擴張進一步打開局面，二、三線城市用戶已占據微博整體用戶的半壁江山，四線及以下用戶占比達30%。

用戶規模的增長也讓微博的影響力進一步增強，2016年微博月活躍用戶數全年凈增7700萬，達3.13億。微博的曝光效率也成為品牌客戶展開移動營銷不可或缺的平臺，品牌客戶數量及投放頻次的增多，又提升了廣告精準度，形成了良性循環。 

2、內容生態形成並催生更多內生商業需求

用戶下沈還是需要內容作為支撐。正如前文所說的，社交媒體的作用偏向於資訊瀏覽、消遣吐槽，微博在內容層面上的探索可能是核心的優勢所在。當時.早先在靠明星以及大V驅動的年代，微博被人詬病的一點在於“名人與草根之間的平衡”。隨著微博對垂直領域中小V以及草根段子手的重視，微博的內容生態實際上正在越來越豐富。 

在科技、財經、數碼、醫藥等垂直領域，都有垂直中小V能夠崛起，這些中小V甚至是擁有一批擁躉，繼續保持著用戶的黏度。而草根段子手們的成長讓人看到了更多的可能性，所以在微博上越來越多“稀奇古怪”的博主，有些博主專門做恐怖片的溫情解說，有些則是做美食的品鑒。早年間大V和明星們百家爭鳴的年代實際上更偏社會話題，但隨著垂直領域中小V的崛起，微博的內容生態其實是更為被放大了。

中小V在垂直領域的聲音也讓廣告主能夠衍生出更多的商業投放需求，畢竟中小V的聲音足夠垂直、針對性夠強，這樣內生商業需求的存在讓中小V們又能長期生存，給用戶帶來更多有價值的內容。就拿微博上最著名的草根段子手“回憶專用小馬甲”來說，這樣一個整天曬貓貓狗狗的號也能讓廣告主青睞，粉絲們甚至也不反感“回憶專用小馬甲”的廣告，這恰恰讓內容和商業得到了較好的平衡。

3.短視頻、移動直播布局增添了想象空間

當然，微博之所以會獲得投行們的青睞不僅僅是用戶和內容生態的完善，而是在短視頻以及移動直播領域的布局正在給其拓展更大的用戶增長空間，以及更多商業化層面的想象力。 

目前在國內來看，無論是今日頭條還是其他資訊平臺，都在發力短視頻。但要知道，微博早在短視頻的萌芽剛剛興起時，就開始了短視頻領域的探索。再加上2016年在移動直播的布局，微博實際上已經形成了文字-圖片-視頻-直播的多維度內容生態體系。

這個體系恰恰是其他資訊平臺的短板所在。畢竟社交媒體和資訊平臺在對標時，社交媒體所囊括的體系更大，而且社交傳播帶來的二次發酵也能讓短視頻、直播在微博上有更好的表現。

也恰恰是如此，多家投行預測，受到KOL經濟，廣告主預算向移動、社交、視頻等領域遷移的影響，微博未來幾年將繼續吸引廣告主預算。而小摩將2017年6月的目標股價調高至74美元，在本次財報發布後，小摩將微博的目標股價進一步調高到了76美元。

這里必須提到的一點是，微博在商業化的探索上一直把內容和商業是統一在一起的。這種相對寬容的風格不僅僅給了平臺上的用戶靠內容盈利的渠道，也讓商業化的內容更貼近用戶的興趣品味。 

所以很有意思的一點是，微博上用戶產生了強烈的扭曲力場，把“渣浪”這個原本用於黑微博、黑新浪的詞，變成了一個親昵的稱呼。而微博CEO王高飛那個著名的表情包系列也因為其一向來的親民形象得到了網友的追捧。 

寫在最後：

微博在互聯網長河上，應該是一個會被寫入歷史的產品。它的興起、衰落到如今再度崛起的曲折經歷會給今後的產品商業化、平臺化、生態化帶來無盡的啟示。

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陳歐微博怒懟樂天：他們的產品都下架，以後打死也不賣，爺不樂意，辣雞｜黑馬早報

靜靜 2017-03-02 09:20

頭條：關於“樂天”的兩條新聞

1、聚美陳歐 樂天的產品我們全部下架

針對韓國樂天助推薩德入韓，28日晚間，聚美優品CEO陳歐在微博怒懟樂天，“樂天的產品我們都下架了，以後也打死不賣，爺不樂意，辣雞”。

隨後，聚美優品公關經理也作出回應，聚美所有的網站已經把樂天產品全部下架了。

@身騎白馬去找你：陳歐大大今天兩米八

@IceAce_LYdia：三觀正！

@小夭是小幺：看你發了那麽多微博，這個格外順眼

@欣欣向容和89：我已經在做國貨的功課

2、樂天中國官網癱瘓 疑遭黑客攻擊

據樂天集團1日消息，樂天中國官網（lotte.cn）前日下午陷入癱瘓，直至現在，靜靜做早報時依舊無法打開。登錄樂天中國網站後發現，該網仍處於癱瘓狀態。樂天方面表示，專家經查判斷，官網癱瘓為黑客發起病毒攻擊所致。

數據進行分析的結果顯示，2月27日和28日樂天中國官網的流量驟增至平時的10-25倍左右。

@蹲廁所逗蛆被占了：遊擊的傳統源遠流長啊

@神的光芒照耀著我：朝鮮人幹的，嫁禍中國

@日久不只見人心：國家興亡，匹夫有責

二條：多家互聯網公司的流量卡來了

1、微博微卡來了：刷微博免流量費

在騰訊推出騰訊應用免流量費的王卡、支付寶推出螞蟻寶卡、小米推出小米電話卡之後，新浪微博也聯合中國聯通推出了類似的產品。聯通和新浪微博推出的手機卡名為微博微卡，分為“大V卡”和“V卡”兩個版本。 V卡月資費為9元，可享受新浪微博專屬流量免費服務，同時贈送來電顯示，國內接聽免費。

2、滴滴聯合聯通推出“滴滴橙卡”：月費56元起，含3GB流量

滴滴出行聯合聯通推出了“滴滴橙卡”套餐，日前已經在滴滴出行客戶端開啟了公測。“滴滴橙卡”共有兩種套餐，分別為包含3GB全國流量和300分鐘國內通話的59元套餐滴滴小橙卡和包含全國6GB流量和600分鐘國內通話的96元的滴滴大橙卡。

@wsss6：互聯網公司分推出流量卡，這是鬧哪樣？

@反方向shmily：螞蟻寶卡，騰訊王卡，百度神卡，招行招卡，微博v卡，滴滴橙卡，聯通已瘋...

國內新聞

1、ofo 宣布完成4.5億美元D輪融資

共享單車平臺ofo昨日宣布完成D輪4.5億美元（約合人民幣31億元）融資。此次融資由DST領投，經緯中國、滴滴、中信產業基金、Coatue、Atomico、新華聯集團等多家國內外知名機構跟投。

ofo創始人兼CEO戴威表示：這只是D輪融資的一部分，這部分融資於1月初啟動，農歷新年前完成，本輪融資的主要用途還在車輛覆蓋上。ofo致力於成為影響世界的公司。

@口丿香糖 ：最後ofo，摩拜單車合並或者收購，壟斷市場。國家出臺政策再限制，企業再找另一個風口，劇本都寫好了

@叔服了：ofo走的是低價占領市場策略大概，以後會想辦法解決，但是人家想要的錢已經融到了

@鮑比-希爾：鎖是個大問題。bug有點多

@帝薇和灝明：ofo總是在不經意間又搶人眼球了

2、樂視網：賈躍亭妻子承諾解決樂漾同業競爭

樂視網發布公告稱，樂視網實際控制人、控股股東賈躍亭的配偶甘薇發來《同業競爭說明與承諾》，稱已充分意識到樂漾與上市公司構成同業競爭，為此給上市公司帶來諸多影響深表歉意。為解決同業競爭問題，將在1個月內，提出合理解決方案。

@想不出昵稱的組織：賈躍亭：你們等著，老子要出個PPT-樂視宇宙

@nl吹花嚼蕊弄冰弦：樂視網真會給自己加戲！

3、易到官方回應停止網約車運營：惡意謠言

近日有消息稱，因易到未能在政府規定期限內拿到網約車營運資質，業務處於停頓狀態，並停止網約車運營業務，公司轉型為二手車交易網。

對此，易到發布公告回應稱是惡意造謠，此惡意行為已嚴重損害易到商業信譽及消費者利益，易到法務部已對該行為予以取證，並立即訴諸司法機關。

@allen張：清者自清濁者自濁

4、杭州網約車新政 滴滴、優步暫未獲運營資質

隨著杭州網約車新政4個月過渡期結束，從3月1日起，杭州網約車新政策將正式實施。只有做到“平臺持證經營，司機持證上崗，車輛持證載客，網約車才能繼續上路運營。滴滴、優步目前並未資質。

@諾文大叔：政策有了，居然沒有資質

@老張-光芒：因噎廢食的典型案例！

@漫又又的：諸侯割據

@競爭法研究：這麽算，除了神州、首汽約車、易到已經開展業務的那些市場，其他只有滴滴、優步的兩三百個城市都是合並後優步中國後，滴滴獨占的。而那些市場的準入相對寬松，至少沒有像北京上海那樣有戶籍限制。

5、順豐控股5連漲 王衛身價趕超馬雲 

順豐控股連續5個交易日漲停，按股價73.48來算，順豐總市值3074.17億元，王衛身家高達1985億元。

按實時福布斯財富榜看，王衛實時財富為289億美元，而馬雲實時財富為 287億美元。王衛財富已超過馬雲，成為中國第二大富豪

@wsss6668：唉，螞蟻金服還沒上市呢，急什麽

@塞上冰刀客：現在的順豐就相當於四十八的中石油吧

@喬布斯不吃蘋果：順豐結構單一，阿里巴巴的業務可廣了，潛力不可同日而語的

6、章魚TV主播討薪 稱樂體拖延費用數月

今日有微博用戶稱，樂視體育已拖欠勞務費數月，溝通後也未得到滿意回複。該用戶為樂視體育旗下章魚TV亞泰超級屯主播，曾受樂視體育邀請解說比賽並簽訂勞務合同，但從去年8月份後公司就未曾結算工資，車費住宿個人墊付也未報銷。

對此，章魚TV回應稱，該主播的費用主要是差率報銷費，由於對接編導離職造成沒有及時溝通，目前正在積極接洽。

7、王健林：30億美元算是中等意思

昨日，有媒體爆料稱2012年王健林剛花26億美金將美國第二大院線AMC收入旗下，有嘉賓問道：花26個億美是小意思？王健林看了看這個嘉賓，然後一本正經地說，“不能說 是小意思，那樣話說的太狂了，那就說是中等意思吧！”

@拿朕的四十米大刀來：26億美元相當於他財產的十分之一，說是小意思也說得過去

@萌萌的喵大人：無敵是多麽的寂寞

@Sunny_Ley：而你卻總是笑我一無所有@王健林

8、去哪兒完成私有化，已向納斯達克申請退市

昨日消息，去哪兒也宣布向納斯達克股票市場提出申請，在2017年3月1日（紐約時間）市場開放前暫停ADS交易。同時，去哪兒還請求納斯達克提交表格25通知美國證券交易委員會（SEC）,將其ADS從納斯達克退市，註銷去哪兒的記名證券。

9、樂視體育遭亞足聯解約:補償半年會員

樂視體育在亞足聯解約聲明中表示願意補償對樂視體育會員們的損失。聲明中提供的客服則稱接到公司通知，賠償內容為“免費延長半年的樂視超級會員資格”。

@JOYESS：解釋不過是欲蓋彌彰而已

@載荷之舟-悠悠：原來是夫妻店，還是實力不行！

@CLAA:不出昵稱組織：樂視：你們等著，我再做個ppt

10、富士康郭臺銘承認欲收購東芝業務

近日，在一次活動上，“我們有夏普經驗，如果把東芝交給我們，作為東芝的用戶、夥伴，我們會協助他們經營，註入資金以及很多元素，讓他們產品賣到全球各地，甚至我們會邀請他們來中國蓋廠，他們可以把核心技術留在日本。”郭臺銘表示，“合作看緣分，我們很有誠意”

@眾泰逆向工程部 ：他們可以把核心技術留在日本、汙染留在中國！

@不雷 ：富士康的目標要成為科技公司，而不是代工廠

@小李辦事我放心 ：收夏普，又收東芝，接下來是松下

11、酷派集團李斌辭任執行董事

酷派集團有限公司董事會宣布，李斌因希望投入更多時間於彼之其他個人事務上而於2017年3月1日辭任執行董事。於本公告刊發日期，酷派集團執行董事為賈躍亭、蔣超、劉弘、劉江峰及阿不力克木阿不力米提，獨立非執行董事為黃大展、謝維信及陳敬忠。

@跨時代 ：酷派現在還有人用？

@打擊遠光狗：中華酷聯就他混的最差

@紅光慌：早年靠運營商渠道本來有優勢，現在自己不跟上時代

12、董明珠：當別人去喝酒應酬時我在站櫃臺

3月1日消息，格力電器董事長董明透露自己喜歡有創新精神的員工，不喜歡沒有想法的員工。當被問到她為什麽能成功時，董明珠回應道；“很簡單，我在別的經理都去喝酒應酬的時候去當營業員站櫃臺了。”

@廣州市網友：劉強東：我老婆不漂亮；馬雲：我根本不在乎錢；董明珠：好吧，當別人去喝酒應酬時我在站櫃臺

@有些淡：董小姐當初做銷售也是挺拼的，為要回款直接蹲守人家門囗，現在年輕人有幾個有她當年吃苦的勁？

@股焱小7：沒有別的經理拼命喝酒應酬，會有那麽多銷量？！

@達蹦達 ：找個這媳婦，就算不去做生意 在家里持家也是個好手

國外新聞

13、UberCEO與司機吵架致歉：C稱自己“還需成長”

最近，彭博社公布了一段視頻，這段視頻是汽車司機法茲•卡梅爾在超級杯星期天（2月初）拍攝的。視頻的主角是Uber CEO特拉維斯•卡蘭尼克，他對司機出言不遜。視頻公布之後卡蘭尼克發表聲明為此事致歉，並說自己還需成長。

@國庫卷：滴滴只是把它的中國業務收了。國外市場還是人家的

@Peter皮特彼得：我覺得優步確實比滴滴便宜

@liushaohua9188：優步比起滴滴對司機好多了

14、巴菲特：我看好蘋果

據外媒報道，巴菲特從去年開始大舉購買蘋果公司股票，宣稱不碰科技股的巴菲特此舉讓一眾信徒倍感疑惑。巴菲特在近日訪談中表示蘋果不僅是科技公司，它做的是消費品，蘋果產品有很強的用戶粘性，庫克也做得很好，他非常看好蘋果。

@王克嘉Albertini：說白了蘋果不是科技公司，是消費時尚公司

@老朽叫超哥回複@王克嘉Albertini：這麽說的話中國沒有一家科技公司

@腰刀首帕從軍：蘋果屁的科技公司，凈拿花里胡哨嘩眾取寵的設計騙錢，股神這下晚節不保了

15、2017全球品牌聲譽榜：蘋果下滑到第20名 三星跌至70名

據國外媒體報道，雖然蘋果仍然占據主導地位，但調研公司Reputation Institute的最新調查顯示，蘋果和三星在過去一年中的聲譽顯著下降，根據17多萬的消費者數據顯示，蘋果已經下滑到第20名，三星跌到70名。

@杞人bu憂天：2017年全球聲譽百強榜的前10家公司是：  1.Rolex 勞力士  2.LEGOGroup 樂高集團  3.The Walt Disney Company 迪士尼  4.Canon 佳能  5.Google 谷歌6.Bosch 博世  7.Sony 索尼  8.Intel 英特爾  9.Rolls-Royce 勞斯萊斯  10.Adidas 阿迪達斯

@Rickillam：樂高第二我是服的

16、谷歌的新專利來了：能拍照的帽子

在谷歌眼鏡失敗之後，谷歌又設計了一個新專利——可拍照的帽子。它的外觀像棒球帽，攝像頭安裝在帽檐上，用戶可以直接將照片、視頻上傳到社交媒體。它或許將幫助谷歌與“閱後即焚”公司研發的可拍照墨鏡Spectacles展開直接競爭。

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微博向左，推特往右

闌夕 2017-03-02 08:56

本文由闌夕（微信ID: techread）授權i黑馬發布。

盡管美國新任總統唐納德·特朗普將Twitter作為他最為核心的對外發聲渠道，並使他的Twitter帳號成為全球新聞媒體必須關心的頭條素材，然而詭異的是，Twitter並未從中受益多少，它的用戶增長早已瀕臨停滯，那些留存下來的用戶每天使用Twitter的時間也降低到了平均2.8分鐘，比兩年前少了1/3。

與之形成鮮明對比的，是遠在中國的對照產品微博，這個被業界公認為是「二次崛起」的社交媒體平臺不僅在市值上逼近——甚至一度超過——作為鼻祖的Twitter，包括在MAU這個至關重要的指標上，二者已經幾無差距可言。

* 微博和Twitter的MAU趨勢曲線

一晦一明，自知冷暖。

去年年底，美國科技媒體Re/code將「沒有公司願意收購Twitter」列為年度十大科技新聞之一，灰色幽默溢於言表。由於CEO和董事會對於出售公司這個問題的意願相悖，加上經營虧損難以遏制，Google、迪士尼、微軟等潛在買家相繼退出，迄今為止，Twitter的股價已經有連續500天低於發行價，甚至曾被憤怒的投資者訴諸法庭，控告Twitter「故意傳遞過度樂觀的信息」。

Twitter的最大問題，是它很難獲取新增用戶加入，Facebook把持著成熟的社交關系，Snapchat網羅起了整個年輕群體，居於夾縫之中的Twitter同時還要面對廣告商的潰逃——沒有企業願意將自己的品牌置於一個充滿火藥味和「網絡巨魔」（意指那些熱衷於在網上攻擊他人的用戶）的媒體環境中。

* Twitter和Facebook的MAU增長對比

這似乎也證明了政治和性同為腎上腺素的燃料品種，但是前者的商業價值很難得到流通，相反，根據媒體的統計，進入2016年以來，幾乎每個月都有公眾人物因為不堪罵戰而選擇宣布關閉他的Twitter帳號，這讓Twitter對於它的存量用戶的運營也變得岌岌可危起來。

微博的去政治化，則有些不期而遇的意味。

前日，天津大悅城一名男子懷抱兩名幼童，因為不慎失手而導致懷中幼童雙雙墜樓身亡，成為公眾廣泛關註的話題。曾是微博「女王」的姚晨發言，認為家長已經足夠悲慟，不該承受過多苛責，而商場應當思考如何設計加強防護裝置用以避免悲劇重演。

這種含有轉嫁事故責任意圖的說法，自然在而今的中文社交生態中不受待見，擁有八千多萬關註者的姚晨也相當意外的受到了大量不失刻薄的批評，而微博某高層則在轉發這條微博的時候表示：

「垂直化和去大V化，其實不是微博的選擇，而是時代的趨勢，網友眼界越來越廣，你不改，網民就拋棄你。不是自己的領域，多提問題，少提建議，這事兒博主如果轉一個法律界專家看法，應該不會這麽被動。」

雖然這話有些得巧賣乖之嫌，但也能夠表現微博的受益過程，它積極介入流量的分配流程，即使因此遭受不少用戶的抗議，卻也從未停止堅持己見的動力。

比如在解決「網絡噴子」的問題上，微博的走心程度顯然要比Twitter技高一籌，前者不僅開發了包括「信息流里不再顯示被拉黑者的微博」（別人轉發的也不會顯示）的新版黑名單功能，還支持用戶自定義屏蔽關鍵詞使之不再出現在自己的微博評論中。

很難想象，Twitter在「返聘」傑克·多西正式成為公司CEO之後的很長一段日子里，後者每天早上會去Twitter上班，而到午休時，他則端著從Blue Bottle買來的咖啡，開車去自己的創業公司Square進行下午的工作。

這份傲慢，終成累卵。

2016年秋天，Twitter宣布關停旗下短視頻應用Vine（後來轉為更換品牌），此時，距離Vine登上App Store免費榜榜首，只過去了三年時間。

事實證明，Twitter無力抵禦稍具強度的競爭，只要Instagram、Snapchat和Youtube加入戰場，Vine的隕落就如流星那樣急轉直下，而在牙尖嘴利的科技寫手看來，這幅畫面倒是相當符合邏輯：「如果Twitter在不能改變自身頹勢的情況下卻能扭轉Vine的下滑，那才是見了鬼了。」

* Vine的每月視頻上傳量

曾有媒體透露，Vine的數十名頭部作者曾經「逼宮」平臺，希望公司能夠解決產品上的大量短板——包括更加便利的編輯體驗和遏制網絡暴力的蔓延——並向優質用戶支付費用，用以鼓勵他們生產內容，並換來數十億播放量的增長。

Vine的應對相對消極——因為Twitter否決了這項現金扶持的請求——隨後，這些作者先後離開Vine，選擇了那些處於上升期且對用戶更加友好的短視頻平臺，根據調研公司Marketly的統計，從2013年到2016年，約有一半以上的頭部用戶成為不再更新任何內容的僵屍帳號。

而在高度相似的布局中，微博則扮演著另一個時空的成功角色。

同樣是在2013年，微博領投秒拍的B輪融資，且在後面三輪融資中從未缺席，與之深刻綁定。而秒拍則沒有浪費微博提供的鼎力支持，用了三年時間躋身國內短視頻行業估值最高的項目之列。

微博和秒拍的組合，每一個腳印都踩在了Twitter和Vine的反面，除了建立面向內容生產者的資金補貼（秒拍負責）和流量扶持（微博負責）之外，從視頻工具到直播應用，微博加秒拍的共享效應都被發揮到了最大。

* 秒拍的早期推廣物料

微博亦不吝於掩飾投資秒拍的非財務收益，在整個2016年，微博平臺的視頻播放量相比上一年大漲713%，這種對於內容生態的豐富填補，為拉升用戶活躍起到了絕佳的作用，根據「Sales/User」或「Value/User」的估值法計算，微博當前的變現能力依然偏低——還不及陌陌——這也意味著可上升的空間不容小覷。

根據美國媒體的報道，Twitter已向蘋果公司提出申請，將其在App Store中的應用分類從社交類別移至媒體類別，有趣的是，微博的CEO王高飛也在最近一場財報發布的電話會議上表示「信息流市場的規模可能大於社交媒體」，意在強化內容屬性。

於是，在經歷了截然不同的發展路徑之後，這兩家公司終於又在河底摸到了同一塊石頭，並在未來的兩個時空里繼續開展平行的商業實驗。

就像法國作家米歇爾·德·蒙田說過的那句話：「最難的必是始終如一，常見的總是變幻無常。」

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微博與NBA達成合作 短視頻3年內不急於商業化

在剛發布了一份增長勢頭強勁的2016年財報後，微博今天在上海簽下了一份與NBA官方合作的重要協議，也由此揭開了2017年的戰略重點方向之一，即IP類資源。

去年微博給人印象深刻的是在自媒體領域的布局，但在涉及IP合作建設層面的動作並不多。微博CEO王高飛現場接受第一財經記者采訪時稱，IP將是今年微博的發展重點。具體說就是幫助IP方實現增值，比如幫助賽事轉播平臺、視頻網站等增加流量與用戶規模。在這個過程中，微博對自身的定位是內容的連接方與傳播平臺，微博會以平臺效應提供導流，長(時間)消費內容本身並不在微博上完成。

從與NBA合作的角度上不難看出微博的用意，雙方合作暫不涉及賽事直播領域，而是圍繞賽事花絮、比賽集錦、球場數據分析、明星球員訪談等周邊展開。目前，微博已經在“發現”欄目中開通了與直播、電影、本地等同級別的NBA入口，短視頻內容是其中的重頭戲。

在微博之前，騰訊已經花5億美元買下了NBA在中國的5年獨家網絡轉播權，版權費的飆升也讓正處於財務回暖期的新浪方面處於觀望中。但據王高飛透露，微博針對NBA項目現在正與騰訊方面談合作，一個潛在的效果是進一步擴大騰訊的觀賽人群。

對於和NBA的這次合作，NBA方面主要用意是借助社交媒體的平臺效應進一步拓展中國的受眾群體規模，同時增強與球迷間的互動，這也是他在美國市場做的事;微博方面則繼續強化垂直化戰略，通過NBA這種體育類強IP聚攬社區人氣，繼續擴大短視頻用戶規模。

有業內人士粗略測算，短視頻在轉化率與廣告價值上大致是同類圖文內容的4倍，雖然這個數據有待在更大範圍內進一步證實，但短視頻對用戶的黏性與吸引力通常強於圖文，這也是微博眼下迎來“第二春”過程中走對的一步棋。

現在微博要繼續強化這步棋對全盤的作用。在微博2016年報中，四個季度的利潤率分別為14%、24%、31%和35%，增速明顯。王高飛對第一財經記者分析認為，這主要源於微博平臺效應得以凸顯，公司花在拉新用戶上的成本在降低，提升了運營效率。但他同時表示，公司對短視頻業務不急於商業化，目前仍處於投入期，至少要給出3-4年的長遠空間，眼下的主要目標仍是增加用戶規模。

重磅！大佬圈架；劉強東微博怒懟馬雲，柳傳誌，雷軍入局；李國慶補刀！| 黑馬早報

靜靜 2017-03-08 08:55

艾瑞巴蒂早上好！新的一天又開始啦，靜靜每天都會對自己說要開心的面對工作和同事。一個好的心情能讓你的工作效率翻倍哈~（男士們，今天是女人節哦~）

好了，不多說啦，今天是黑馬哥的語音早報（歡迎下載黑馬學吧）。

劉強東馬雲互掐；柳傳誌雷軍入局；李國慶補刀

1、馬雲：要像治理酒駕那樣治理假貨

3月7日，馬雲在微博發文稱，法律的修改、完善和進步是一件非常專業嚴肅的事情，也是一個漫長曲折的過程。我們會一直堅持打假，也會一直堅持呼籲、吶喊，為我們自己和孩子們親手打造一個“天下無假”的時代。

2、劉強東：網店可以無照經營

隨後，劉強東微博發文稱，最近，有關電商假貨、沖擊實體經濟、納稅等話題被許多兩會代表委員所廣泛關註。我認為今天的虛實之爭，不應該是優劣對錯之爭，而是公平之爭！可以無照經營、可以不繳納稅收、可以無固定經營場所……這些特殊待遇背後就是競爭的不公平和對實體經濟的事實傷害！

3、柳傳誌：造假現象令人惡心的無法生存

國企業家俱樂部前主席、聯想控股股份有限公司董事長柳傳誌一天內再度發出長文，支持改善立法加重刑罰治理假貨，並直接“請求人大盡快就此立法（千萬不要拖拉），並全民監督執法”。

4、雷軍：假貨是社會的毒瘤

雷軍在轉發馬雲微博時說，假貨是社會的毒瘤，嚴重損害了國貨形象和消費者的信心，堅決支持加大打擊假貨的力度！

5、李國慶：當當是是網店逃稅的受害者

實體和網上是零售業兩個不同業態。從各方面都要公平競爭。目前突出體現在網上假貨和網店逃稅，不僅對實體帶來巨大沖擊，也對像當當這樣合規經營的網上經濟帶來巨大沖擊。

@聚美陳歐：支持公平競爭，不只是實體店了，面對偷稅的走私和假貨，自營電商確實沒法生存

@邵鵬桂林：好基友啊，老柳在商界的地位！

@蓧面饸饹：人家是說給馬雲聽的

@Tanya0517：京東做質量的 日子也不好過吧

@做個好人難啊：劉強東在這里想給阿里施壓，造成一種道德，法治優越感。這種小心思

@Dofeynfun：劉總說的在理，但是同時人家馬雲也扶持了成千上萬個待就業的人，創造了就業機會，這是社會責任，京東的商家以公司性質經營，但是同樣存在售價情況，也沒見您大張旗鼓的在自己平臺治理過，如果有私下治理，至少經常公布出來，這也是您的責任。

@心話：確實。電子商務不是法外之地，也該已發納稅~

@sin阿發：他們兩個不評價各有各的特點誰都支持

國內新聞

6、劉士余邀約人大代表：“你的建議非常好 會後可以跟我聊聊”

“你的建議非常好，今天有時間嗎？可以找我，咱們聊聊，晚上也行。”

3月7日上午，證監會主席劉士余在列席十二屆全國人大五次會議重慶代表團審議時，聽到一位代表關於資本市場發展的建議，當即向該代表發出“邀請”。聽了劉士余的邀請，在場的代表發出贊嘆聲。

@J_K_Ding：小李啊，這個建議的代表是哪個省的…………

@肥皂減肥：在哪都能碰到大石

@新余章誌宏：好作風

@中的小白鯊：但願劉士余能治理好A股，為中國股市創造一個傳奇

7、雷軍做手機芯片：成敗在喬布斯與堂吉訶德之間

“雷布斯”一直是小米創始人雷軍喜歡的名字，因為喬布斯是雷軍模仿的英雄。雷軍也是很多年輕人崇拜的對象。但當雷軍宣布耗資超過10億元造出了手機芯片，挑戰高通、蘋果、三星、華為這些世界級公司的時候，不信的人比信的人更多。雷軍更像是中國手機行業的堂吉訶德大戰風車，理想很充實，現實很骨幹。

@徐連寬：敢想就有可能！假如做成了呢！

@Jun_yu2：怕失敗，就沒人去做了。支持一下，下個備用機我買小米！

@Goldtol：做芯片的確很難，但是仿芯片就沒那麽難了

@進擊de凡人：雷布斯比賈布斯靠譜

@行在道上ing：想起了董小姐造圓珠筆的事情，理想很充實，現實很骨幹。

8、李彥宏：放寬移民政策吸引被美國排斥人才

百度CEO李彥宏在中國政協會議上發言，建議政府進一步放寬簽證限制，以吸引海外科技人才，其中一些人可能是被美國總統特朗普的限制性移民政策排斥出美國的。他表示，中國應該更加開放其移民政策。

@DrFrankenstein：百度清真外賣就要上線

@京濱漫步：拿諾貝爾獎的可以收

@神奇包：圖靈獎的也可以。NBA明星可有條件的收點……富豪給幾個億的可以考慮

@我的朋友是個逗比昂：好建議，有胸懷。

@常常無常：開放包容才會進步

9、法樂第未來任命前寶馬高管為全球CFO

賈躍亭投資的電動汽車公司法樂第未來今日宣布，任命前寶馬CFO史蒂芬·克洛澤為公司全球CFO。克洛澤將領導公司財務、投資者關系、資產管理等事務，同時將加入法樂第未來的核心業務委員會。

@浮恍先生：還是懷疑能否出產，勒緊褲腰帶的日子

@提刑官宋慈：產品上市，才能讓某些人閉嘴

@willhatesuall：哥，我樂視電視看不了亞冠和中超了怎麽辦？

@繁花搖曳：估計樂視下次發布會就是FF91了

10、探訪樂視200億汽車項目：荒郊工地現警務室

號稱投資200億的莫幹山樂視生態汽車產業園現在怎麽樣了呢？在實地探訪時發現，這個荒郊野嶺的項目工地，竟然也設了一個固定的警務室。還看到身穿警服的警務人員開著警車在園區巡邏。

@cfs羊：情不自禁想到了“巴鐵”

@麍茻皨：地皮是最賺錢的

@昨日-白胖子：總得給人家一些時間啊”

11、陌陌2016年第四季度凈利潤9150萬美元 

昨日，移動社交網絡平臺陌陌公布了2016年第四季度及2016年全年未經審計的財務業績。財報顯示，2016年第四季度，陌陌凈營收達2.461億美元，同比增長524%。不按照美國通用會計準則計量，2016年四季度歸屬於陌陌的凈利潤為9150萬美元，同比增長674%。

@香煎臭魚：其它平臺還在砸錢的時候，陌陌直播悶聲發大財

@kitty的旅行：為什麽yy不漲

@呼嚕娃和番薯小丸子：確實是社交類別里邊的剛需啊

12、中興通訊支付美國政府8.9億美元罰金

中興通訊宣布，公司已與美國政府就美國政府出口管制調查案件達成和解，中興通訊同意支付892,360,064美元的刑事和民事罰金。中興通訊董事長兼CEO趙先明表示，中興通訊承認違反美國出口管制相關法律法規，願意承擔相應的責任。

@香煎臭魚：@光之隱：該抵制美國了

@BadThriller：中興為什麽要幫伊朗運營商

@過往繁華之：技術受制於人  沒辦法 

13、教主董明珠：與格力生死相依

成了網紅之後，董明珠的社會角色更加多元，也使她更具眼球效應和爭議性，而這一切正是她在為未來而戰。然而，在高調展示了格力的野心之後，也許現在董明珠最需要的，是外界對格力的信心和耐心。

@皇家地理學會：我家裝的就是格力空調，幸運的是空調器沒有顯示屏。不然一開機就看見董小姐頭像。

@九九八十一七七四十九：董大娘真不是一般人

@很自思：中國的董明珠太少

14、央視大數據：年收入高於30萬未必幸福

調查發現，“房子是用來住的”獲百姓認同，租售並舉時代來臨；百姓投資意願趨於穩健，保險成投資首選；“情感生活”上升為影響幸福的主因素！“單身人士”真的不開心。此外，調查還發現，30萬“高收入”成拐點，再多未必就幸福。

@妖洛_顏家子路：但低於30w會比他們更不幸福

@丁明皓丶Dd：那你讓我這個年收入三萬不到的人怎麽過呢

@Yixin胡不折騰：交稅45%能幸福麽？

@常青大牛牛：就讓我幸福兩年吧，兩年就夠了

@南在南方fyw：年收入高於30萬未必幸福，在一線城市，你未必買得起房子

15、2017胡潤全球富豪榜：順豐王衛成崛起“黑馬”

2017年3月7日，胡潤研究院發布《2017胡潤全球富豪榜》。上榜富豪的財富計算截止日期為2017年1月15日。

比爾·蓋茨蟬聯世界首富，巴菲特排名第二，中國的順豐速遞創始人王衛排名全球第二十五，在中國排名第三。

@手機用戶680659：沒有蘋果？

@YHxrws雅俗共賞：這和沒有華為一個道理，兩個公司的領導者的股份都很少！

@釣雲朵的人-：好搶眼的Zara

16、女人節保險大數據出爐：超六成女性為自己投保

近日，慧擇網發布的《三八女人節保險大數據報告》顯示，近三年女性購買保險的訂單增速迅猛。女性投保用戶中，為自己投保的比例最高，達到64%。其中，30~34歲的女性用戶最青睞健康保險，50~59歲女性熱衷購買理財保險，而60歲以上的女性則在旅遊保險保費上的貢獻最高。

@假裝小P孩：我真的覺得保險作為一種杠桿資金在關鍵時候的作用比親戚朋友靠譜多了，那是一份自己給自己的保障

@好運2016dd：保險公司的員工都是自己買一份，再然後騙家人朋友

@站在三界之外：保險公司交錢很熱情，賠償很骨感

國外新聞

17、Facebook 有人用來直播自殺謀殺

Facebook Live只用兩個月便問世，然而匆忙間推出的直播功能留下了許多讓Facebook至今仍撓頭的問題，特別是哪些暴力內容需審查。據統計，人們至少用Facebook Live直播了50起暴力行為，包括謀殺、自殺、以及一名智障少年遭毒打。

@木止1992：這樣子不就可以將以前人們看不到的暴力事件公之於眾了嗎

@Yuan_鎮輝：國外的直播就是這麽厲害

@sandlessbag：居然沒有直播造人？比我們落後啊

18、諾基亞6港版即將開賣：售價貴過國行

國際版和國行版配置完全一致，HMD加入了多種機身顏色。諾基亞6港版運行最新Android  7.1.1系統，內置谷歌搜索和Google Play商店等服務。港版諾基亞6手機已經開啟預訂，售價為2088港幣（約合人民幣1855元），比國行版1699元還要貴一些。

@滬小喵：大批水客從大陸走私諾基亞去香港

@cofeewine：貌似JD自營的只有聯通和電信合約機,沒什麽意思啊!

@心境無限：價格很奇葩

19、巴菲特鼓勵美國居民買房：買房是非常明智的投資選擇

巴菲特周一表示，“如果你知道未來一段時間你會在一個區域居住，而且你擁有一個需要空間的家庭的話，那麽買房是非常正確的選擇。對於絕大部分人來說，房屋都是一個非常有實際價值的資產。”

@這是一個怎樣的世界呢我不懂：然而美國人並不喜歡買房

@點點搜財：巴菲特是購買了房地產公司的股票了嗎？

@柳園居士1：步中國民生後塵？

@小婷婷6435：巴菲特又說了，除了學區房這個特色產物

@TimeMachine-S：然後美國的房價暴漲

19、用意念控制機器人：麻省理工學院已經做到了

麻省理工學院(MIT)的研究人員與波士頓大學聯合創建了一個可讀取人類思想的機器人。借助這種能力，機器人不需要學習複雜的人類語言或以其他方式從人類獲得命令，取而代之的是，人類依靠思維活動和一個特殊的電極帽就可以指揮機器人。

@我沒故事也沒心酸：天吶，我趕緊更懶一點，以後的人肯定比我還懶

@DoiGamFai：密集恐懼癥

@EHZ_Z：感覺頭上穿了一大堆耳機線

@夜暮燈芯：這機器人哪有人一半的靈巧，反應又遲鈍，連水杯都放不好

20、男子背包中三星手機爆炸，這次是S3

近日，宋先生和朋友正在南京一家酒店就餐，突然聽見一聲巨響，放在背包里的三星S3手機突然爆炸了。

宋先生稱，自己中午11點剛下飛機，這部手機如果在飛機上自燃，後果就嚴重了。

@普通系馬鹿：上古神機…這都得五年了吧，還有能用的安卓機也是厲害了

@半夏蟬衣：三星S3:忍你一路了~！

@小狼尼歐：12年出的手機，五年了

@moontiger2012：S3時代的電池，恐怕沒那麽大的能量密度

@Big羅羅：是時候該拿出我的S2了

今日思想

無論如何，有兩樣東西，你絕不能丟棄，一個叫良心，另一個叫理想。能改的，叫做缺點，不能改的，叫做弱點。成功只有一個——按照自己的方式，去度過人生。

——當年明月《明朝那些事兒》

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微博牽手NBA背後的產業變遷

1989年，時任NBA全球總裁的斯特恩，在北京春寒中等了一個多小時，得以向央視領導兜售NBA概念，如一項體育運動如何轉播不收費等，最終央視同意合作。

28年後，2017年3月6日，經歷了225天的艱苦談判，微博牽手NBA，雙方建立了戰略合作，周期長達4年。

這一幕轉換，隱含著怎樣的產業變遷?它似乎可以歸約為兩個基本問題：

一、28年後，NBA聯盟為何在電視媒體之外，與一家社交平臺建立如此長周期的深度合作?

二、過去一個周期，NBA確實也曾牽手過美國推特，以及旗下擁有微信平臺的中國騰訊。全球社交平臺如此之多，NBA為何選擇了中國微博?

第一個問題看上去相對容易理解。電視形態的媒體，至今仍是民眾獲得信息的主力通路，但它的單向、集中、控制式的傳播，已很難適應全新的時代。

這是一個移動互聯網時代，一個碎片化時代。用微博總裁王高飛的話說，“今天我們越來越難讓用戶集中下來一個小時或者兩個小時去看內容，這是所有的IP方都會面臨的壓力”。

多年來，電視開機率曾持續下降。最近幾年，隨著OTT普及，加上綜藝節目熱火，略有提升。但民眾的收視習慣已不可逆。NBA比賽再好看，要讓人守在那里持續看上一個小時，已非常困難。

“中心化”的電視形態依然會是一個通路，但“去中心化”的手機等終端，早已成為無數民眾不可逆的內容消費平臺。

NBA中國COO錢軍說，“這確實已經不是一個靠傳統電視或過去的互聯網形式傳播的時代，即便在美國，不管是總統發言還是各個方面社交的平臺都已經起到了非常至關重要的作用”。

去中心化風潮之下，社交平臺能將過去集中播控的平臺打碎，將內容顆粒化，以適用碎片化的場景與移動端體驗。王高飛認為，如此，一個IP覆蓋的用戶數、商業價值，可能是過去的十倍甚至上百倍。

這也是自然界的規律。第三世界院士牛文元的名作《自然地理新論》中，他論述過，一個物體，當被分成更多單元後，受力面將呈幾何級擴大，它與外界的連接能力、信息反射能力、能量轉換速度會大幅增加。

這已是常識。但要提醒的是，里面隱含更多社會層面的變化。大眾關註的賽事焦點，已經不僅僅是比賽本身，它還有更多人性、人文、價值觀以及衍生品的訴求。我們所說的比賽，除了時間面臨碎片化，促成比賽的所有要素，從人、信息、空間、服務、商品甚至連傳播本身，也成了內容的一部分。

社交平臺相比傳統媒體，以及早期門戶或其他單一形態的媒體形式，已經成為一種集大成的生態平臺，它深深迎合著一個時代。

至於為什麽在諸多社交平臺中，NBA會選擇微博作為它進一步拓展中國市場的戰略夥伴。我們能想到很多社交或社群競品。比如微信、FB、snapchat、line、推特、陌陌甚至知乎的模式。它們都有自身比較獨特的適應多場景、碎片化體驗的能力。

但如仔細分析下來，可以體會到：

一、與微博相比，它們更多只是在單一或有限服務模塊上構成競爭，而微博則是一個開放的生態，競品的商業模式與服務，都能在它上面找到。它能提供比上述競品豐富得多的內容、商品、服務呈現形式；

二、微博是一個高度開放的生態體系，而其他除了推特，基本都是半封閉的體系，更多集中在有限的熟人社交層面；

三、與微博相比，競品們更多是一種社交與社區概念，而微博既有社交屬性，也有強悍的媒體屬性，傳播力強大。

記得微博誕生後半年時，人們都已經為它的母體新浪焦慮了。因為，大眾迅速將微博當成獲取最新消息的平臺。當年，幾乎所有重大社會事件、名流花邊，都能在微博上快速引爆，像蘑菇雲一樣高速擴散。

在開放的生態、強悍的媒體屬性兩大維度上，就足以讓人體會到NBA牽手微博的原因。

NBA看重中國市場，盡管過去有多種合作，尤其是與電視、傳統互聯網形態。但這個階段，過往合作已經累積太多弊病，很難持續。比如成本，作為大IP，NBA雖有議價權，但隨著價格高企，它再想像過去那樣將賽事打包賣給中國單一主體，已經越來越難。幾年前，我們說，買劇如買房，行業走向瓶頸，其實體育IP爭奪同樣如此。

NBA早就看到這種積重難返的局面。這不是一種健康的生態。它的形成，除了非理性競爭原因，與市場沒有快速適應碎片化時代的挑戰有關。

那麽微博僅靠開放的生態就能化解這一挑戰嗎?

從雙方合作內容來體會：內容制作;活動運營和商業開發;賬號矩陣的設置;比賽實時片段、賽事集錦、場外花絮等內容的傳播與再造;線上活動乃至線下活動的運營;廣告營銷等。

可以說，除了完整的比賽視頻，所有以NBA為主題的內容和活動盡入彀中。NBA在微博的待遇，已經從用戶級合作，躍遷到平臺級合作了。

它對應的訴求，包括內容生產、平臺傳播、線上線下聯動、廣告運營等諸多能力。從225天的談判、發布會現身的NBA高管身份等細節足以發現，它的選擇一定慎之又慎。

但在筆者看來，微博確實早已驗證過自己的能力。這場面對它來說，並不神秘：2016年2月，它曾牽手巴西里約奧運會，成為這一重大賽事的戰略合作夥伴。

從全球範圍來說，奧運會比NBA具有更大的號召力，只是帶有許多公益屬性。而NBA有更多商業訴求，它要占領中國這塊市場，要在這里賺錢。就看微博的商業化支撐能力了。

再看看微博的能量：

一、強大的事件、品牌營銷能力，微博能幫NBA放大品牌影響，持續拉新。

NBA是很普及，但過去在中國火爆，也有開放度及整個體育運動不夠多元的原因。如今NBA需要更多年輕人支撐。而微博在事件營銷、品牌營銷上的神力，足以為它帶來支撐。

關於拉新效應，這里有個例子。2010年，新浪簽下NBA網絡播放權後，NBA中國在微博開通官方賬號，只運營3個月，粉絲數就遠超Twitter。

二、微博的生態，過去貨幣化能力弱，與它初期主要連接人與信息、人與人有關，但目前這個階段，微博連接人與物、人與服務的能力也是非常強悍。

要看到，NBA本身既是一個超級內容IP，也是一個巨大的商品與服務IP。除了賽事內容本身，它有人(偶像)、商品(衍生品)、服務(粉絲經濟、落地的活動)等。

微博強在傳播力。內容方面，筆者絲毫不擔心它的成效。它早已不是140字的傳播了，其產品已非常完善，從長微博、微博頭條、粉絲頭條到短視頻服務，它的形態幾乎就是目前全球所有媒體形態的集大成，它就像傳播業的淘寶，能給NBA的品牌創造各種內容營銷的機會。

這也是微博內容與傳播方面顆粒化的能力。它比我們一般理解的碎片化還要精細。諸如NBA賽事、偶像、各種花絮、專題，既能作為單一要素呈現，也能打包集中服務。里面的人、場景、商品、服務都是獨立的IP，它帶來的綜合傳播力，會有一個加乘效果。

當然它還有新浪母體強大的內容生產與加工能力支撐。在中國，不可能再找到比微博+新浪更牛的傳播平臺了。

而它觸達激活線下生態的能力，早已非兩年前能相比。這一點，對於NBA的吸引力，不會弱於微博的傳播力，從錢軍的口吻里能體會到，這一價值甚至大過純粹的傳播，他強調了微博“發現”入口。

為什麽呢?因為，與純粹的內容營銷、品牌營銷相比，“發現”入口意味著轉化，粉絲的運營。很多社交平臺，比如微信、FB等，雖然也有很強的粉絲效應，但社交屬性強烈，連接太過對稱，且封閉，它的轉化很容易受困於社交體驗遭遇商業沖擊，微店泛濫成災弱化了對它的信任感。

NBA不可能只為流量、不為轉化。微博能提供豐富的轉化成效。不但包括商品與服務的觸達，還包括它能與NBA聯手形成廣告服務的能力。微博所能提供的商業層面的服務，簡單總結，除了上面的品牌服務、粉絲經濟，還有效果廣告。

微博廣告服務自誕生起就有。但是目前的效果廣告不是陳舊的關鍵詞廣告，它是基於幾億用戶畫像、大數據而形成的千人千面式的智能推薦。

從單一維度來說，比如轉化、社交等方面，微博可能比不上微信。過去這一方面，它確實曾備受質疑。但是，在結合內容傳播、品牌營銷、粉絲運營一起的轉化成效上，幾乎沒有誰能越過微博。

但這也不代表，純粹就是微博扶持NBA在中國的發展。事實上，微博也很需要後者的支撐。

這與微博面臨的挑戰有關。這是一個人口紅利逐步弱化的年代。中國的網民早已超過7億多，微博的活躍粉絲超過3億，超越了全球除中國、印度之外的所有單一國家的民眾。

至少在中國，微博活躍用戶想再創神奇，已經非常困難。這個階段，它一方面需要繼續拉新，獲得增量;另一方面，它需要激活現有的存量，讓每個用戶產生更大的價值。

過去一段時間，微博不斷通過渠道下沈獲得新的年輕用戶，成效顯著。但獲取成本也越來越高，它需要更多手段。NBA的好處是，它對年輕一代有持續的影響力。借助依然龐大的手機出貨，牽手NBA，能在移動端入口激發更多年輕人關註。

當然也會有全球用戶的匯聚效應。NBA與中國的關系越來越緊密，它會為微博持續帶來品牌拓展效應，促使移動端裝載增加。但這部分不會有太大規模的提升。

更大的效應，應該在於存量部分的價值提升。這個方面，微博有兩條途徑：

一是垂直化；

二是頭部用戶。

前者強化了微博觸達一個垂直行業深處的能力，可以強化平臺對用戶與行業廣告的黏性;後者則通過“二八”效應，能產生拉新、增強溝通。在信息流廣告方面，會有非常明顯的穿透力。

體育產業是微博非常重視的行業。早在它牽手奧運之前，幾乎所有國內外重大賽事，都有它的參與。即便它不是直接的簽約方，許多簽約平臺也會與它建立合作，通過微博放大效應，創造變現機會。

王高飛很清楚NBA對微博意味著什麽。他表示，相比其他體育項目，NBA是最重要的。“不管是從用戶覆蓋上，還是用戶活躍度上，NBA都是其他賽事不能比的”。而且，還有一點，微博里面頭部效應明顯，NBA的視頻質量包括一些圖片質量，也非其他賽事能媲美。

2017年NBA全明星賽前後3天，相關視頻在微博播放量達4.8億，話題總量34.1億。庫里、湯神等十余位全明星都是第一時間冒泡。

微博上的體育資源已經沈澱得不少了：中超所有球隊的官微，80%以上一線球員的個人賬號，西甲1/3球隊的官微，5000萬體育迷，30萬各類體育媒體號，大量合作體育IP(國內有中超、CBA、足協杯、中網;國際有NBA、NFL、法網、澳網、英超、西甲、德甲、歐洲杯、世界杯、奧運會)。

而這里面隱含著未來多年的紅利。中國正不斷強化體育、文化產業的布局，甚至已經列為國家戰略。微博在體育領域的垂直化布局，會有長期的紅利。

不過在筆者看來，牽手NBA，還有另外一重利好，那就是市值管理效應。

要知道，微博也是一家掛牌納市的中概股。而且，去年MSCI調整中國指數成份股新增新浪和微博。這大大提升了它在中概股乃至全球同類板塊的品牌影響力。去年以來，微博的市值曾連續越過推特，而後者甚至不斷傳出出售消息。

牽手NBA中國，盡管合作集中在本地，但NBA的各種要素，都具有全球放大的價值，雙方將在資本市場創造巨大的協同效應。微博的股價應該會受到持續刺激。而正在全面扭轉所有俱樂部虧損、落實多項融資的NBA聯盟，應該也會享受到合作的紅利。

這顯示出微博與其他競品的博弈成效，它已經成為平臺效應最強的全球性社交媒體平臺。當我們還在談論中國社交媒體如何走出去的時候，微博已經走在路上。而且，它與新浪母體之間的協同、整合服務效應越來越明顯。

(王如晨為資深媒體人，誇克傳媒創始人，姜帥為誇克傳媒內容總監)