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王石缺席萬科32周年慶祝晚會 郁亮出席稱：合夥人機制不會變

9月23日晚，萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。《每日經濟新聞》記者註意到，萬科董事長王石未到場；總裁郁亮到場，並談到外界關註的合夥人問題。

每經記者 宋思艱

昨日（9月23日）晚間6時～8時30分，萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。《每日經濟新聞》記者註意到，萬科董事長王石未到場；萬科總裁郁亮到場，並談到了外界關註的合夥人問題。

王石9月至今已現身杭州、鄭州、廈門等地

昨日晚間6時，萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。據萬科周刊微信號發布的消息，王石未到場參加晚會，但現場播放了王石的一段視頻寄語。

      （來源：騰訊視頻截圖）
       王石在視頻寄語中表示：“我們萬科的文化就是陽光、透明、健康、面對未來。我們的底線是不行賄，但這只是底線。面對未來，我們應該是作為城市發展當中，為中國人民的城市生活改善，做我們應該做的事情，在過程當中我們健康成長，我們不僅僅是在行業上要引領，我們在社會上也要引領。這就是萬科品牌，這就是萬科文化。”
       記者註意到，王石並非第一次不出席公司成立紀念活動。2014年萬科司慶30周年活動，王石同樣未親自出席，也是送上了一段寄語。
       從王石微博動態看，其在7月1日23:35轉發了一條有關萬科物業員工奮力抗災的內容後，至今已連續85天沒有再發微博。
       不過，王石沒發微博，並不等於其已消失在公眾視線中，僅9月至今，他就多次公開現身，且都與萬科直接相關。
       據萬科周刊消息， 9月3日中午，王石在杭州應意大利駐華使館邀請，出席意大利總理倫齊在B20期間的工商界小範圍午宴。席間王石介紹了米蘭世博會萬科館項目，還介紹了深圳城市和產業發展概況，特別提到深圳家具產業、服裝產業與意大利時尚產業的合作對接機會。
      據人民網報道，9月15日，王石作為中國賽艇協會副主席，在鄭州參加了一場賽艇環湖追逐賽。這場活動同時也是萬科32周年司慶活動。
       據萬科集團官網報道，臺風莫蘭蒂9月15日淩晨在廈門登陸，本周一（9月20日），王石赴廈門考察萬科項目受災情況。有意思的是，王石還和萬科員工神情輕松地雙腳離地、坐在一處萬科樓盤的一堵矮墻上合影。
 
       （來源：萬科集團官網）

郁亮：“萬億大萬科”目標、合夥人機制不會變

雖然王石缺席了9月23日晚間萬科司慶活動，但萬科總裁郁亮當晚現身司慶活動。他身穿一件萬科司慶黑色T恤衫亮相，T恤上4個紅字非常醒目：“那年，我在”。

      （來源：騰訊視頻截圖）
      《每日經濟新聞》記者註意到，郁亮在講話中特別提到兩點，他說：萬科的未來有什麽樣的東西要堅持、要去做？我覺得有兩點特別需要明確，第一，2014年制定的第4個10年發展規劃——“萬億大萬科”、建設生態系統的規劃是不能變的；第二，合夥人的機制不會變。“合夥人機制是未來構建萬億大萬科這個大生態平臺中的基本法則，我們將根據合夥人的規則共創、共擔和共享”。
       2015年12月10日，在萬科股權之爭加劇之時，郁亮在朋友圈發出了與王石在不同時期的幾張合影，並表示：“期待著與大家砥礪奮進，同舟共濟，奔向萬億大萬科！”
       對於外界關註的萬科合夥人計劃，2016年8月22日，萬科董秘朱旭在當天舉行的2016年中期業績發布會上表示，“合夥人持股計劃通過資產管理計劃累計持股占公司總股本的4.49%，自首次增持以來從未減持。”

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去哪兒前COO、Haystack創始人出任GGV紀源資本投資合夥人

i黑馬 2016-09-27 16:06

i黑馬訊 9月27日消息 近日，GGV紀源資本宣布，去哪兒前首席運營官彭笑玫（Denise Peng）、Haystack基金創始人Semil Shah加入GGV擔任投資合夥人，Pinterest產品經理Jason Costa加入GGV擔任入駐企業家。

i黑馬了解到，彭笑玫是連續創業者、天使投資人。2005年，她作為創始成員創立去哪兒網，歷任產品副總裁，執行副總裁，COO。對於加入GGV，彭笑玫表示，“GGV在中美兩地非常活躍，我也會把我十幾年來創業和運營管理的經驗，分享給GGV Familly（GGV投資組合）的成員們，幫助GGV為被投企業提供更多價值。”

另一位新晉投資合夥人Semil Shah此前曾在矽谷創立Haystack基金，專註早期投資。而入駐企業家Jason Costa此前在Pinterest擔任產品經理，他將與GGV被投公司合作，並繼續在電子商務、社交媒體和移動領域尋找投資對象。

據悉，GGV紀源資本成立於2000年，專註中美兩地早中期企業風險投資，目前管理著8支共38億美元的基金。已投資的公司包括阿里巴巴、滴滴出行、Airbnb、優酷土豆、去哪兒網、歡聚時代、Wish、musical.ly、Slack等。

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百度資本首位管理合夥人公布 攜程前CSO武文潔加盟

第一財經獲悉，百度資本今日宣布任命武文潔為第一位管理合夥人。加入百度資本前，武文潔曾先後擔任攜程CFO和CSO(首席戰略官)。

百度在今年10月12日宣布成立百度資本，一期規模200億人民幣，主要投資於泛互聯網領域中後期項目。百度CEO李彥宏兼任百度資本的董事長及投資委員會主席。

據了解，武文潔畢業於南開大學，擁有香港大學金融博士學位、香港科技大學金融碩士學位和南開大學經濟學碩士及學士學位。武文潔於2011年底入職攜程旅行網，曾歷任集團副首席財務官、首席財務官和首席戰略官。武文潔主導並打造了投資運營管理體系和團隊，主導了對除攜程之外的中國前四大在線旅遊公司、住宿共享服務供應商途家和印度最大在線旅遊公司Makemytrip等在內的30多家企業的並購、投資和投後管理。

李彥宏表示，武文潔在互聯網行業研究和大型互聯網企業經營管理與投資實踐等方面擁有豐富的經驗和學識，投資業績也有目共睹，其管理風格理性和感性並濟，進取而果敢。他對於武文潔的加入表示非常高興。

而百度資本共計劃招募3位管理合夥人。武文潔是百度資本正式任命的第一位管理合夥人，另外兩位管理合夥人也將很快對外宣布。

瞄準環渤海灣萬億市場 核電三巨頭合夥在煙臺做了件大事

11月29日，中國三大核電巨頭及民營企業組建的國內首家新型核電研發中心在山東煙臺成立。

煙臺核電研發中心由煙臺市政府主導，中國廣核集團(下稱“中廣核”)、中國核工業集團、國家電力投資集團、煙臺市臺海集團等單位參與，並邀請在行業領域具有影響力的企業院校代表、院士、專家學者擔任研發中心專家委員會成員。

中廣核同樣在當天下午公布了上述消息。

消息引述中國核能行業協會理事長張華祝的話稱，煙臺核電研發中心是對核電領域現有科研體系的一種創新，將為核電全產業鏈發展提供新的發展模式。

張華祝稱，采用民辦非企業模式建設的煙臺核電研發中心，搭建了一個開放、共享的研發創業平臺，是中國核電產業發展的一次創新探索。借助這個平臺，可以建立一套真正意義上的以企業為主體，市場為導向，政產學研用相結合的創新體系，將科研創新做成開放的市場，有效解決核電產業鏈上下遊市場及資源兩大問題，實現優質資源的無縫對接。

煙臺核電研發中心首批設立的10家研究所研發方向瞄準核能綜合利用、核級裝備材料、輻射防護與大容量儲能、物聯管控與數據智能、核電水處理、工業設備熱管理、快堆結構材料、海洋能源綜合利用等領域。

消息還引述煙臺核電研發中心主任束國剛的話稱，煙臺核電研發中心將圍繞“華龍一號”、CAP1400等自主三代核電項目的批量化建設，將煙臺打造成“華龍一號”技術研發和產業示範基地，同時結合小型堆、新能源等關鍵技術研發，打造核電技術和產品的“雙創”平臺，成為中國核電“走出去”的橋頭堡。

據張華祝介紹，現在中國核電總裝機容量位居世界前列，核電年發電量穩居世界前三，二代改進型核電站設備國產化率從2005年的60%提升到現在的85%，三代核電裝備制造水平也顯著提升，已實現關鍵設備制造國產化，可以滿足國內核電建設和“走出去”的需求。

煙臺地處山東半島北部，是環渤海經濟圈重要節點城市、國家“一帶一路”戰略支點城市;環境優美，物產豐饒，被世界銀行評為中國最具投資環境的金牌城市。煙臺工業基礎雄厚，2015年規模以上工業主營業務收入1.5萬億元，在全國大中型城市中排名第9位。2016年前三季度，煙臺工業主營業務收入和利潤山東省第一，全市規模以上工業企業累計實現增加值增長9.05%，分別高於山東省、全國2.33和3.05個百分點。

煙臺市發改委核電辦有關負責人稱，2009年以來，依托海陽核電項目建設，煙臺市初步建立了核電產業體系，建成了萊山和海陽兩個省級核電裝備制造園區，在核電主管道、海水循環泵葉輪制造、核電安全殼、核島制冷設備等領域具備了一定的研發生產能力。煙臺先後出臺了加快核電產業發展的意見，制定一攬子優惠政策。

中廣核引述專家的預測稱，到2030年，環渤海灣核電市場將達到萬億元規模。

紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬：和創業公司一起賞心悅目地成長

紅杉資本的“賽道”是投資領域最經典的理論之一，主要是指看到行業發展趨勢後，在行業多條價值鏈上去布局。紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬被公認為中國最成功的投資人之一，他思維縝密，下手快狠準。過去11年來，他和紅杉資本中國基金不斷開疆拓土，已投資了超過300家具有鮮明技術和創新商業模式的公司，這些公司都具備很高的成長性，回報頗高。

京東、新美大、今日頭條、唯品會、滴滴，很多當下最熱門的移動互聯網公司背後都有紅杉中國的身影;大疆、華大基因、第四範式，這些被認為是全球領先的技術創新型公司身後也站著紅杉中國;今年他們有四家公司在海內外上市，51Talk、中通快遞掛牌紐交所，健帆生物、貝達藥業成功在中國A股上市，據不完全統計，紅杉中國的投資組合中已經有了40多家上市公司。

更精準地定義賽道

“賽道更精準是指一旦你看準了行業前瞻性的趨勢，便會圍繞行業不同的價值鏈進行投資：比如10年前，紅杉中國抓住了電子商務的蓬勃發展所帶來的機會;5年前，我們抓住了本地服務的風生水起;2年前，人工智能滲透到很多行業，而我們早在2014年就開始做相應的布局。我認為這是投資公司必不可少的能力。”沈南鵬近日在接受《第一財經日報》專訪時說。

近十年來，紅杉中國把一部分目光投到了互聯網行業的早期項目上，在O2O、企業服務、互聯網金融、電商等方面多有布局，但沈南鵬也看到，這些行業的競爭異常激烈。

“過去的10多年中，盡管有BAT，我們還是看到了美團、滴滴、今日頭條脫穎而出。”沈南鵬說，這也是這個行業的令人興奮之處。

他指出，盡管大家都看過市場的起伏，但是當一個巨大的機會到來的時候，行業當中的參與者都會想全力以赴參與其中，於是投資規模在2014~2015年間達到了歷史的頂峰，另一方面，同質化競爭也變得越發明顯，真正能夠走出來的公司每年幾乎都是固定的數量。

“你有模式差異化嗎?有產品差異化嗎?有技術差異化嗎?”沈南鵬說，如果這些問題都有很好的答案，才可能拿到紅杉中國的投資。

不過，紅杉中國的另一個投資原則是，不會去投兩家直接在同一時段競爭的公司。這種交集和競爭又開啟了中國互聯網行業發展路徑中的另一種局面：2015年，多起重大並購接連發生，行業格局瞬息萬變，紅杉中國在外界被看作是這些大並購的幕後推手。

沈南鵬稱，在投資美團和大眾點評，兩家又變成直接的競爭對手的背後，是成百上千的其他競爭對手都倒下了。同時，紅杉的定位是小股東，當這些公司考慮有業務合作或是合並的時候，扮演的是參謀和中間人的角色，而最終的所有決策一定是CEO在做。

“紅杉永遠是創業者背後的創業者。”沈南鵬說。這也是這家老牌基金的企業精神。在這種精神的引導下，紅杉不僅創造財富，更重要的是幫助創業者一同成長，做企業長期的價值投資者。

中國今年10月，紅杉中國聯合耶魯大學中心發起成立的“耶魯-紅杉領導力中心”，主要希望滿足紅杉已經投資高速成長中的公司CEO們對自身企業管理提升的切實需求，致力於培養和提升創業者的領導力，旨在培育全球商界領袖。

此外，紅杉還希望能讓更多年輕人感受到創業的精彩。7月，沈南鵬聯合香港高校和科技界大咖共同成立了“HONGKONG X科技創業平臺暨青年創業服務系統”，借助“基金+創業平臺研究院+創業支持公益機構”的框架，引導在港青年創業，致力於科研成果的產業轉化，幫助創業項目走向市場。HONGKONG X基金計劃在未來4年中，將支持120個早期項目，50多個天使專案。除基金外，創業支持公益機構將由紅杉中國提供捐助扶持，每年將投入200萬~300萬港元。

信息革命剛剛開始

隨著互聯網行業去泡沫化以及BAT開始在投資領域大展拳腳，不少市場的參與者都發現，移動互聯網紅利已經在消失，創業進入了深水區，小公司不再那麽容易跑出來，規模優勢再一次向巨頭集中。

沈南鵬認為，消費互聯網的大部分紅利確實已經展現了，因此，這個領域接下來會有兩種趨勢：一是行業繼續整合並購;二是在已有的用戶規模上不斷地呈現新的產品業態，比如今年發展起來的眾多直播業態。

消費互聯網只是互聯網的一部分，企業級互聯網服務將出現令人興奮的發展。

從矽谷的歷史來看，盡管經歷了多次產業的叠代，但矽谷的整體發展始終是技術驅動的，真正成功的企業背後都有巨大的科技力量在支撐，而國內一些創業公司競爭同質化的背後恰恰就是缺乏技術革新。

因此，除了扶持創業者，以沈南鵬為代表的中國投資人也在推動科技發展方面貢獻力量。

今年9月，被譽為“中國諾貝爾獎”的“未來科學大獎”首屆獲獎情況發布，這個獎項旨在獎勵為大中華區科學發展做出突出貢獻的科學家。沈南鵬以捐贈人的身份出現在現場，他說到，科學永遠是推動創新的核心動力，企業家有責任和義務匯聚眾人的力量，調動各方面資源去推動科學在中國的發展。

沈南鵬認為，隨著人工智能、大數據和生命科學的融合，加上基因技術、幹細胞技術等許多領域的突破，生命健康產業的發展將會獲得前所未有的機遇。過去二三十年是信息科技在引領人們生活的改造，而這一點很可能會在未來二三十年被生命科學所取代。

沈南鵬認為信息產業的發展有機會帶來傳統企業效率的提升，互聯網技術真正走到行業的垂直應用當中去。

在他看來，大數據、雲計算的興起就是其中的重要部分，是促使傳統制造業提升效率的重要手段。這種滲透會在多個行業發生，包括醫療、金融，甚至是能源行業，這種手段的背後必須有關鍵的技術支撐。盡管消費者不一定能夠察覺到，但這種技術的提升已經在發生了。

“紅杉的投資方向也隨著市場在變化，最重要的是能夠提早作出一些安排。”沈南鵬指出，近年來紅杉在早期企業中投資占最大比重的是企業應用、大數據、雲計算，紅杉2012年就已經為此在做人才和管理上的準備。

值得關註的是，近年來，中國商業模式的影響力開始外延，特別是在具有相同市場基因的東南亞市場，出現了非常多“Copy from China”的商業模式，而一些關鍵性技術的研發領域，中國正在嘗試彎道超車的可能性。

紅杉資本作為一家全球布局的投資機構，具備了在多個市場資源共享的優勢，能夠敏銳地捕捉到全球科技發展的新形勢，以及更快地在不同領域發現優秀對標公司。

沈南鵬指出，很多地區、國家之間信息科技的發展有共同特征。作為全球性的基金，紅杉可以從不同的區域、不同公司發展中總結出一些共同的規律和經驗。

他也有著更大的願景，希望有一天，全世界最大的產業巨頭在最重要的金融交易所上市，既包括紐約，也包括上海和深圳。

但是眼下，紅杉中國正在竭盡全力把目光聚焦在遠處的賽道上。“看著這些公司成功地走出來，感受和它們共同成長這個經歷是讓人賞心悅目的。”沈南鵬說。

普華永道合夥人：反逃避稅讓一些企業補繳稅款過億

在全球打擊大企業逃避稅行為下，不少國家正在加快落實BEPS(稅基侵蝕和利潤轉移)行動計劃，國際稅收監管環境越來越嚴。

去年國家稅務總局推出”千戶集團”計劃，瞄準大型央企、國企、標桿名企和500強外企，以加強對大企業的稅務風險管理。

“我了解到‘千戶集團’計劃讓一些大企業補繳稅款高至過億元，這也倒逼企業加強對稅務數據的管理，稅務科技軟件越來越重要。” 普華永道亞太區國際稅務服務主管合夥人莊樹青告訴第一財經記者。

12月5日，普華永道發布的《2016年中國稅務科技成熟度》調查顯示，約有半數(51%)的受訪中國企業已經制定或者正在制定跨年度稅務科技策略或發展規劃。報告同時顯示，仍然有31%的受訪企業並不具備稅務科技資源配置，企業對於稅務科技布局還是處於一個依賴現有資源的初級階段。

這次調查數據取自2016年10月至11月對中國內地及香港151家企業進行問卷調查的結果。受訪企業主要涉及金融、科技與通信等行業。受訪人員以從事稅務及財務業務為主。

調查顯示，近一半(46%)受訪中國企業日常所使用的稅務信息來源由電子郵件或臨時報表提供，現有管理信息系統(如ERP)缺乏統一的服務於稅務的接口。從稅務的管控和分析角度來看，49%的受訪企業表示有使用電子表格或數據庫工具記錄相關報稅工作日期及工作流程，另有12%的受訪企業未使用任何工具。從稅務管理和決策層面來看，六成企業僅用電子表格對不同情況進行建模分析，缺乏系統化的稅務分析工具支持。

普華永道中國內地及香港稅務科技總監郭藹欣分析稱：“盡管中國企業對於稅務職能數字化管理已經引起重視，稅務部門在企業決策中所扮演的角色也日益趨重，但在實施層面仍然缺乏具體行動。其主要原因可能是中國企業面臨稅務職能數字化轉型時，缺乏行業基準或最佳實踐參考，大多數企業有良好的願景但缺乏可參照的稅務科技管理平臺的建設方案;另一方面，稅務職能數字化管理對稅務管理團隊的稅務數據分析和變革管理能力也提出新的要求。”

當前稅務環境的變革存在國際和國內兩方面的趨勢。一方面全球經濟一體化發展不斷推進，科技創新層出不窮，國際稅收監管環境趨嚴。尤其隨著BEPS行動計劃落地，各國監管機構對稅務透明度要求日益增加。另一方面，中國稅務機關征管體制正在進行變革：“互聯網+稅務”行動計劃的推出與金稅三期新系統在全國全面上線都標誌著稅收信息化管理已進入新階段。在改革過程中，大中型企業面對的稅務風險管理要求更高。

莊樹青稱，數字化時代的背景下，作為傳統財務行業之一，稅務行業也正在悄然發生著巨大的變革。由於下屬分支機構數量眾多，對涉稅風險進行統一有效管理的難度大，這些變化為中國大中型企業的稅務管理帶來前所未有的挑戰。建議企業盡早利用稅務科技技術進行稅務數據分析、統計以及流程及有效實施內控，從稅務內控制度完善和科技系統建設兩方面雙管齊下，建立有效的稅務管理規則以優化稅務內控管理、應對挑戰。”

郭藹欣認為，中國企業的稅務科技成熟度停留在起步或者第一階段，這種財務數據分散在不同程序中的初級模式存在稅務風險管控的隱患，影響企業管理效率與效益。在稅務大數據時代，規劃及使用稅務數據中心將成為大中型企業的主流形式。

合夥創業如何搭班子？狼狽為“堅” |「股權人規則」

何德文 2016-12-13 11:11

本文由七八點股權設計（微信ID:qibadianbuluo）授權i黑馬發布，作者何德文。

滴滴與快的，說好的聯席CEO呢？聯席CEO，真是個好東東嗎?創業如何搭班子?狼狽為堅?

一、說好的聯席CEO呢？

2015年2月，滴滴與快的宣布合並。

滴滴CEO程維與快的CEO呂傳偉分別發布內部郵件，兩人都在郵件中提到要設立聯席CEO制度，兩人都將內部郵件向媒體公示公信秀恩愛。

當然，滴滴並不是個案。

同樣在2015年，美團與大眾點評合並，58同城與趕集網合並。

和滴滴驚人相似的劇本是，在合並過程中，這些公司的老大們也都發過內部郵件，他們也都在郵件中提到要設立聯席CEO制度，他們也都將內部郵件向媒體公示公信秀恩愛。但在合並完成後不久，大眾點評網的CEO張濤、趕集網的CEO楊浩湧，也都無一例外地、逐漸淡出了公司的經營管理。

有人可能會說，都是滿滿的套路啊。說好的聯席CEO呢?

聯席CEO，真是個好東東嗎？

二、合夥創業，如何搭班子?

1. 如何搭班子?老大+老二

之前經常有創業朋友問到，我們合夥創業了，該如何分配股權?

我通常問的第一個問題是，你們誰是公司的老大。我經常聽到的答案是，我們合夥創業，一開始不好判斷，未來誰貢獻大誰貢獻小，朋友之間也不好區分誰大誰小，我們還沒有明確的老大，或者我們都是老大。這種班子結構，股權應該如何分呢?這就好比，劉備今天要出來創業，他找到曹操、找到孫權，跟他合夥創業。在這種班子結構下，大家覺得，他們股權應該怎麽分?

最大的可能性，就是平分股權。平分後的結果呢?一種結果是，一開始都覺得自己很牛逼，後來發現有人確實比自己牛逼很多，心服口服退居二線做老二，大家磨合出一個老大。但現實中更多的結果是，誰也不服誰，合夥人之間內耗內戰。既然“老大+老大”班子的問題這麽多，劉備的另一個選擇是，他找到他兄弟關羽、張飛，跟他合夥創業，他找到他的軍師諸葛亮跟他合夥創業。在這種班子結構下，有一個大家心服口服、清晰明確的老大。是不是股權就好分很多?

2、老大老二畫像?狼狽為堅

之前也經常有創業朋友問到，我也認同，應該搭“老大+老二”的班子。但在找合夥人的過程中，我該如何判斷，我找的這個人，他適合做老大，還是適合做老二呢?他的腦門上也沒貼個字條，清清楚楚寫著“老大”或“老二”。對於這個問題，很難有標準答案，但有些思路供大家參考。

比如，在華為公司，他們對於部門一把手的要求是狼的標準，進攻型，有清晰的戰略方向，有很強的意誌力。對於公司二把手，要求是守得住，有精細化管理能力，有正確的執行力。我總結這種班子，是“狼狽為堅”的班子。合夥創業開公司，要搭“狼狽為堅”的班子。國家搭班子，也是這個道理。我們去看，劉邦張良蕭何韓信的創業班子，毛澤東周恩來朱德的創業班子，也都是這種“狼狽為堅”模式。其實家庭搭班子，也是這個道理。如果夫妻倆，搭的是“狼+狼”，或“狽+狽”的班子，誰都要說了算，或誰都說了不算，家庭戰爭也是不斷?

回過頭來，我們去看滴滴與快的，美團與大眾點評，58同城與趕集的聯席CEO制度，這些公司老大們都是在市場競爭火拼中殺出來的，都是狼的性格。俗話說，一山不能容二虎，除非是一公一母。這種“狼+狼”的聯席CEO制度，如果真要推行下去，會給合並後的公司治理帶來很大的尷尬和變數，甚至是災難。

3、老大的合法性基礎?心服口服

之前也經常有創業朋友問到，到底是產品部門的頭適合做老大，技術部門的頭適合做老大，還是運營部門的頭適合做老大呢?我們一起來看看，BAT這三家公司，老大的類型。百度是李彥宏技術做老大，騰訊是馬化騰產品做老大，而阿里是馬雲運營做老大。BAT這三家公司，就有三個老大的類型，並沒有個統一標準。如果說，有什麽共同標準的話，我認為是心服口服，都解決了老大的合法性基礎問題。我們再看看，三國演義里的三個老大，其實也是三種不同類型。曹操是在各方實力派火拼中殺出來的，是典型的能力出眾型。劉備呢文比不過諸葛亮，武比不過關羽，是典型的人格魅力型。孫權是接手父親孫堅與哥哥孫策打下來的地盤，是典型的有能力有作為的官二代或富二代。這三個老大，也是不同類型。如果說，有什麽共同點的話，我認為也是，大家心服口服，都解決了老大的合法性基礎問題。

之前也經常有創業朋友問到，那我先出來幹一段時間，是不是就解決了誰是老大的問題呢?之前新東方俞敏洪老師也提到，創業團隊，如果一起註冊成立公司，前提條件是，創業團隊有清晰明確的老大。如果沒解決老大的問題，最好是有一個人，先出來幹一段時間，先把公司註冊了，再把其他合夥人找進來。大家如何看這個問題呢?

有人先出來幹，這只是解決了老大的部分合法性基礎，老大的合法性基礎還不夠充分。比如，我們大家看水滸梁山，就前後出現過三個老大。第一任老大，是白面書生王倫。他就是先出來幹，占山為王的。但他的心胸格局能力不夠，後來被林沖給幹掉了。梁山的第二任老大，是托塔天王曹蓋。第三任老大，才是及時雨宋江。所以說，老大的合法性基礎，還是大家心服口服。如果大家不心服口服，沒有解決老大的合法性基礎問題，創業團隊的根基不穩，變數很大。

三、結語

創業團隊搭好班子，才能分好股權。

圍繞創業團隊搭班子的話題，我們討論了三點：第一，搭“老大+老二”的班子。第二，誰是老大，誰是老二?華為的“狼狽為奸”模型可供參考。第三，老大要有合法性基礎，大家心服口服。

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IDG資本合夥人李驍軍：早期投資像中醫，中後期投資像西醫

（東方IC/圖）

12月19日，TOGETHER 2016南方周末年度盛典活動在北京舉行。活動選出了四位2016南方周末年度商業人物，IDG合夥人李驍軍名列其中。作為IDG合夥人，李驍軍在TMT這個創投行業的根目錄領域，投資過小米、果殼網和猿題庫等知名項目。

【獨家】海富通劉頌離職 變身華爾街對沖基金合夥人

新年伊始，公募圈再現高管變動。

海富通基金管理有限公司(下稱“海富通”)近日公告稱，2017年2月3日總經理劉頌因個人原因離職，自該日起由董事長張文偉先生代為履行總經理職務。

《第一財經日報》記者獨家獲悉，離開海富通之後，劉頌將轉投華爾街一家享譽全球的資產管理公司，成為合夥人，負責開拓中國區業務。

二度進出公募

海富通是劉頌國內公募生涯的第二站。此前，他在景順長城有過三年左右的從業經歷，直至2012年11月離職;其間擔任過景順長城副總經理，分管大市場，並一度成為總經理的候選人。

為此，早前有傳聞稱，劉頌因在景順長城總經理換屆中未能如願當上總經理遂憤而離職。但有景順長城內部人士向《第一財經日報》辟謠稱，事實並非如此。“他合同到期選擇了不續約。當初他一到景順就以接班人的身份來的，總經理年歲較高，外方股東景順亞太區委派劉頌入職的用意就是以後接班的。”該人士進一步解釋稱，（可是）劉頌的眼界偏高，選擇轉戰國際大資管。

2015年4月27日，劉頌回歸公募基金行業，職位由景順長城期間的副總經理“上升”至海富通總經理。從資產管理規模和行業地位來看，海富通基本與前者處於同一水平。在同行看來，劉頌執掌海富通期間正值海富通走出低谷，穩步向前的發展期。在他任內，海富通度過了“老鼠倉窩案”的危機、成為業內為數不多擁有包括公募基金、企業年金、專戶、社保、投資咨詢及海外業務等在內全牌照資管管理公司。海富通的資產管理規模也從2015年一季度的278.37億元，增長至2016年底的442.05億元。在如此平穩發展軌道之下，如果沒有更好的機會，劉頌離開的概率顯然並不高。

公開資料顯示，劉頌擁有英國牛津大學工商管理碩士學位。除了兩段公募任職經歷外，他還擁有多年境外知名金融機構工作經驗。曾任香港景順投資管理有限公司駐北京辦事處首席代表、路透香港亞太區資產管理及研究總監、路透資產管理戰略企劃部全球總監、英國倫敦洛希爾父子有限公司投資銀行助理、德意誌資產管理大中華區董事總經理。

在海富通內部人士看來，劉頌當初能執掌海富通也離不開他海外從業經歷。海富通成立於2003年4月，是中國首批獲準成立的中外合資基金管理公司。在股權結構中，海通證券持股51%、法國巴黎投資管理BE控股持股49%。有海富通內部人士此前對本報記者稱，在劉頌空降之前，考慮到董事長由海通證券任職背景的張文偉擔任，在總經理人選上外方股東傾向於對外招聘;介於公司治理的穩定，控股股東同意外方股東的意見。而除了劉頌自身的能力外，外方股東同時看中了他海外留學與境外機構從業經驗，便於大小事務的溝通和價值觀的認同。

即便如此，劉頌還是選擇了離開，他的下一站仍然是海外資產管理公司。有接近劉頌的消息人士對《第一財經日報》稱，這家公司主營業務為對沖基金，相關的資產管理規模超過千億美元。去年業績出眾，甚至把索羅斯和保爾森兩位大鱷甩在了身後。近年來，伴隨著中國金融市場的開放，該公司正在耕耘中國市場業務，已在上海自貿區成立了投資管理公司，並獲批進入了中國銀行間債券市場。

“如果不是考慮到下一站平臺更加優越的話，他離開的可能性並不大。”該人士續稱，“之前這家公司找過劉頌多次，給出的條件頗為豐厚，甚至提供了股份。不出意外的話，他將成為這家公司的合夥人。”

更多總經理離職？

無獨有偶，在劉頌離職的前些日子，另有基金公司總經理離職。

1月26日，寶盈基金公告稱，總經理汪欽因個人原因離職，由公司董事長李文眾代任總經理一職。1月21日，興全基金公告稱，楊東因個人原因正式離任。

實際上，在如今的公募基金行業，總經理等高級管理人員接連換崗並不是新鮮事。近年來不光是基金經理變動頻繁，總經理、副總經理等高管換崗風潮也此起彼伏。據證監會網站信息，在剛剛過去的2016年，整個行業共發布了161份基金公司高管變更公告。

在金融行業，基金公司高管顯然是“位高權重”，他們頻繁換崗背後的原因是多方面的，比如薪酬激勵不到位，有更好的機會，基金公司一把手同樣也會選擇跳槽;人事鬥爭問題，董事長太強勢，總經理權限有限……

在接受本報采訪的上海一家銀行系基金高管看來，基金高管頻繁換崗也是一個時代的產物。過去多年間中國資產管理行業蓬勃發展，私募、公募、證券公司、銀行、信托等均發展迅速，公募基金資產在2016年末站上了9萬億大關，私募基金突破了10萬億。在這一過程中，不僅資管產品數量激增，公司數量也在不斷擴容。比如，如今擁有公募牌照的金融機構已經擴張至108家。在當前的環境下，基金公司高管無論是在同業換崗、轉投券商及保險資管等非公募行業或者自行發起成立基金的可能性均大幅增加。

然而，在劉頌看來，資產管理行業還遠未到成熟期，大公司、中型公司、新公司依然有很多上升空間和機會。此前在接受采訪時，劉頌稱，看一個國家資產管理行業的容量，主要看兩個指標，第一個指標是GDP，另一個指標是儲蓄率。以GDP計算，中國已經成長為世界上第二大經濟體，中國的儲蓄率也很高，說明這個行業的容量很大。

若一如這位剛剛離職的總經理所言，未來基金公司一把手換崗風潮還將不斷上演。

百度任命前聯想之星合夥人劉維為百度風投CEO

i黑馬 2017-02-06 11:40

i黑馬訊 2月6日消息 今日，百度宣布前聯想之星合夥人劉維作為副總裁正式加盟百度，任百度風險投資公司（Baidu Ventures）CEO，全面負責BV各項工作。

據悉，百度風險投資公司成立於去年9月，專註於人工智能，以及AR、VR等下一代科技創新項目，集中投資早期項目的風險投資基金。百度集團董事長兼CEO李彥宏親自出任Baidu Ventures董事長及投資委員會主席。一期基金規模2億美金，百度將持續提供資金支持。

劉維表示，希望憑借在前沿技術投資領域豐富的經驗以及對TMT行業的深入洞察, 帶領Baidu Ventures成為專註於人工智能領域的全球一流風險投資公司，為百度在人工智能時代成有全球影響力的高科技公司，貢獻力量。

據了解，劉維擁有劍橋大學政策管理碩士和電子科技大學工學學士學位。在加入百度之前，劉維先生擔任聯想之星合夥人，負責TMT、人工智能領域的投資和海外投資工作，對近百個項目進行了天使投資。

2011年開始，劉維即系統投資人工智能領域，在6年時間內，他在中國、美國共投資了60余個人工智能領域的早期項目，其中的Face++、思必馳、好買衣、Airmap、丁盯智能、Ablecloud、歐瑞博、作業盒子等項目，已成為人工智能領域的知名企業。

與劉維一同加入Baidu Ventures的合夥人還有齊玉傑及蔡薇。齊玉傑是老百度人，曾任多盟聯合創始人及CEO，後成功被藍色光標以2.89億美元收購。蔡薇擁有美國哥倫比亞大學商學院MBA學位及清華大學本科學位，曾任高盛執行董事及TA Associates合夥人多年。

百度風投的日常投資運營工作已經全面展開，目前有部分投資項目已接近完成。

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