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罷免VS改組萬科董事會 華潤、寶能如何謀劃”下一步“？

萬科股權之爭到白熱化，繼華潤與寶能系先後明確表態萬科重組預案“我反對、我反對、我反對”強烈態度後，寶能系又祭出了大招，提出罷免萬科全部董事，來一次大洗牌。

6月26日，萬科發布公告稱，確認收到鉅盛華和前海人壽的提案，要求召開臨時股東大會，罷免包括王石、郁亮在內的萬科上市公司10位董事和2位監事，針對12位董監事，寶能一共提交了12個提案。除了王石以外，寶能為什麽要提議罷免其余11位董監事呢？有評論員魏英傑猜測，把所有人都寫上，一來可以顯示寶能系並無專門針對性，再者也可掩護其真正動機。

不過召開臨時股東大會，流程上寶能系就不好走，且華潤今日也發聲反對了，表示要自行根據情況改組董監事會。

臨時股東大會召開流程

召開臨時股東大會，並沒有我們想象那麽簡單，若得不到管理層的同意，也是一場“曠日持久”的戰役。根據《上市公司章程指引》第三節股東大會的召集來看，獨董、監事會、單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會。

寶能系的兩家公司合計持有萬科24.26%的股權，完全滿足持股10%以上的要求。不過接下來召開股東大會的程序，並不會太如寶能系的願。

根據《上市公司股東大會規則》，若要召開臨時股東大會，最晚要分三個階段才能進行。第一個階段是董事會的同意，董事會同意則可以召開，董事會若不同意，股東仍堅持召開，便進入第二個階段，需要監事會的同意，監事會同意後也可由監事會主持召開，若監事會不同意，股東仍不死心要召開，就進入到第三個階段，也就是股東自行召集臨時股東大會。

董事會需要在收到請求後10日內作出反饋，若董事會不同意召開臨時股東大會，或者在收到請求後10日內未作出反饋的，單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東有權向監事會提議召開臨時股東大會，並應當以書面形式向監事會提出請求。

監事會若同意召開臨時股東大會，應在收到請求5日內發出召開股東大會的通知，監事會未在規定期限內發出股東大會通知的，視為監事會不召集和主持股東大會，連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。

寶能系是符合“連續90日以上單獨或合計持有公司10%以上股份”的條件的，也就是有了自行召集和主持的權利。不過中國大陸的上市公司，召集人需要在會議召開15日以前公告通知各股東，而萬科作為A+H股公司，根據《香港聯合交易所有限公司證券上市規則》，公司召開股東大會，召集人應當於會議召開45日前發出書面通知。

順利召開可能性幾何？

召開臨時股東大會拖到最遲需要“三步曲”，那再來分析拖延實際操作的可能性。從第一步需要董事會同意則可召開來看，是否可以實現呢？

萬科有11席董事會席位，那麽需要多少董事同意，才可以召開臨時股東大會？一位上市公司證券事務代表對《第一財經日報》表示，對於公司特殊議案像修改公司章程等，需要三分之二董事同意，像召開臨時股東大會，一般只要過半數董事同意就可以了。

在萬科的11席董事會席位中，除董事長王石以外，萬科派有3名，華潤派有3名，另外4名是獨立董事。也就是說，關鍵通過與否在於4名獨董。若4名獨董沒有被寶能系的罷免震懾住，以此前萬科重組董事會投票結果來看，11席董事參加投票，表決結果為7票同意、3票反對，一名獨董回避。

假設該回避的獨董支持寶能系，即使是華潤支持寶能來說也僅有4票，無法超過董事會半數。如果寶能系仍堅持召開，那麽就要拖到了第二個流程，走監事會。

但萬科的三名監事從履歷上來看，解凍、周清平均是萬科舊部，僅廖綺雲是華潤的法律顧問，若想得到監事會同意，可能也懸。

若董事會、監事會均不能通過召開臨時股東大會，寶能系只能自行召開，而自行召開便需要等上45日，加上此前董事會、監事會各10日的反饋時間，也就是將近兩個月時間，寶能系才能召開臨時股東大會。

值得註意的是，雖然華潤與寶能對引進深鐵方面同仇敵愾，但是關於罷免萬科管理層的議案，華潤不幹了。華潤6月30日發布聲明稱，華潤註意到2016年6月24日萬科董事會的公告，對此，他們認為對於公告中罷免所有萬科董事、監事的提案，華潤有異議；華潤會從有利於公司發展的角度，考慮未來董事會、監事會的改組。

也就是說，華潤、寶能系可以一起抵禦外敵，但是你寶能要在太歲頭上動土，就別怪我華潤翻臉不認人了，我的地盤我做主。

大佬們怎麽站隊？

萬寶之爭高潮叠起，各方都開始紛紛表態站隊，目前來看，萬科陣營的大佬居多。

萬科陣營方有深圳地鐵、SOHO中國董事長潘石屹、知名財經作家吳曉波、前《第一財經日報》總編輯秦朔、錘子科技CEO羅永浩、喜投網董事長黃生、SOHO中國CEO張欣等。

萬科“合作夥伴”深鐵站在王石一隊，指王石為對抗寶能系，一直籌劃讓深圳地鐵以戰略投資者角度入場萬科，深圳市政府至少是站在萬科這一邊的。

SOHO方的潘石屹納悶道，王石和萬科為什麽發展到這麽一步我也很納悶。對於寶萬之爭，希望能好好處理，為接下來的企業家樹立一個標準；張欣表示，王石成就了萬科，萬科也成就了他，王石是一個傳奇人物，他的謝幕也如此戲劇化如此悲情。

秦朔、吳曉波“哥倆好”都表示惋惜，秦朔嘆息，王石是中國房地產行業的精神之王，他是永遠不會“出局”的，萬科今天的危機，華潤難辭其咎；吳曉波說，華潤和寶能聯手發動的“驅王運動”，是中國企業史上的一個悲劇。

連不靠男人的田樸珺也聲援了，君子和流氓打架難免吃虧，但如同所有美國電影大片的結局，好人必須贏，壞蛋必須死！只要你是相信這世上邪不壓正。風雨同舟。

寶能系陣營的多數是經濟學家、學者等，如宋清輝、馬光遠，李稻葵、劉紀鵬等，也有原華遠集團董事長任誌強。

經濟學家們認為，誰股權多誰有說話前，這是資本市場的遊戲規則。馬光遠指出，既然法律規定可以收購，既然法律賦予股東有權利罷免董事，不知道那些口口聲聲講法律的精英們為什麽突然都來賣情懷。

李稻葵說，王石團隊應該認規則、按規矩認輸，也許王石團隊是非常英明的，是最好的團隊，但是對不起，需要按照《公司法》來運作。

任誌強表示，我不了解寶能，但我了解華潤，相信華潤一定能找到合理處理萬科之中的股權沖突問題的辦法。

浙企論商貿行業下一步：構築產業鏈

“改革開放以來，浙江省商貿流通服務企業在促進供給、滿足消費、服務民生方面發揮了積極作用。然而，在經濟新常態下，供給錯位已經成為阻礙經濟發展的主要矛盾，商業的先導性作用未能很好地發揮等問題迫切需要我們去研究和解決。”7月15日在浙江衢州舉行的以“構建商業新生態”為主題的第二屆錢塘商業論壇上，浙江省商業總會會長陳鷹表示，在供給側結構性改革中，商業的任務和路徑亟待企業去積極探索與實踐。

2015年，我國服務業增加值占GDP的比重達50.5%，快於工業(規模以上)增加值2.2個百分點。社會消費品零售總額全年達300931億元，比上年名義增長10.7%(扣除價格因素實際增長10.6%)，十二五期間也是保持在10%以上的增幅。

中國商業聯合會會長姜明在論壇上表示，在目前處於工業發展下滑的這樣一個調整期，要補上缺口，使總量增加，消費的作用越來越大。“然而，目前商貿行業發展還存在諸多瓶頸，比如成本高、效率低、環節多、服務粗放、商業模式落後老化等，這些都是制約發展的因素。”

杭州新解百集團董事長童民強認為，現代人的生活需求，第一是健康，第二是快樂，第三是方便。因而，現在的商業不能夠單一地去售賣商品，還要能很好地為消費者提供各種服務。同時，盈利模式也在多元化。通常的基本盈利模式是“銷售+抽成+促金”，但現在新的商業是要去創造客流量，有了客流量以後，企業可以很多方面去賺錢，比如廣告、培訓項目等等。

童民強表示，未來的商業發展方向一定是按照人的消費需求去發展。新解百集團現在要做的就是城市生活中心，它將可能是商業中心、醫療中心、體育培訓中心等多重疊加的綜合體，即大服務產業的融合和連接。

浙江衢州東方集團董事長潘廉恥也認為，在商貿行業這些年很多企業都在走下坡路，是因為他們都只做單一的產業，而沒有把整個產業鏈建立起來。在市場下行，而成本上升的這一階段，本企業現在正致力於城市商業服務鏈的建設，希望能通過城市商業服務鏈的模式擴大消費群，使得業態產業相互滲透;同時有效控制成本，提升競爭力。

石油大戰熄火 沙國慘勝後的下一步 供給過剩暫解 但元氣大傷

盤前必讀：遲來的第一步？ 萬科列舉八宗罪逼姚振華爆倉

——今日要聞——

萬科（02202.HK）再次反擊，寶能系爆倉有多遠：

萬科舉報寶能資管計劃違規

隨著萬科A複牌後連續下跌，寶能9個資產管理計劃中有7個被套牢，距平倉線僅有一步之遙。自寶能系在第五次舉牌後，各路金融機構對寶能的配資業務愈發謹慎。萬科昨日發布了一份《關於提請查處鉅盛華及其控制的相關資管計劃違法違規行為的報告》，提交中國證監會、證券投資基金業協會、深交所、證監會深圳監管局。舉報內容包括，寶能的九個資管計劃未按照一致行動人格式要求完整披露信息，披露的合同條款存在重大遺漏;九個資管計劃涉嫌非法從事股票融資業務等多個問題，直指寶能利益輸送問題。有市場觀點認為，這是萬科狙擊寶能的又一行動，這份舉報其實就是主動放利空打壓股價，目標就是讓姚振華爆倉。

華生：萬科舉報寶能是“遲來的第一步”

萬科複牌12天累計跌幅達29.96%，市值蒸發710.769億元。19日萬科突然通過媒體公布了向證監會等監管機構的舉報信，質疑鉅盛華、前海人壽作為劣後委托人的9個資管計劃。萬科獨董華生回應媒體稱，萬科遞交舉報信的舉動是“遲來的第一步”。

萬科周刊深夜發布怪文

萬科周刊以魔鬼交易員李森為例，影射寶能稱：“某一個大型機構，在各種複雜的原因下，試圖以一己之力對抗整個市場的趨勢，與其他機構和趨勢相拼。高調在下跌中做多，將成整個市場對手盤。”

寶能補充保證金再次增持萬科A（000002.SZ）

萬科A在7月18日收於17.43元/股，跌破寶能泰信1號的預警線。據了解，寶能已經對泰信1號資管計劃補充了保證金。寶能系目前合計持股占萬科總股本的25.4%，占萬科A股的28.83%，與萬科7日公告寶能系第五次舉牌時的25%持股數出現0.4%的差異。沒有加倉前，泰信1號的平倉線是16.31,元，東興7號則是15.83元，昨日萬科A的收盤價為17.11元，最低價一度達到17.04元，泰新1號已經進入了警戒區。

巨無霸江蘇銀行（600919.SH）申購：

申購代碼：730919，發行市盈率為6.88倍，依然高於行業平均市盈率。分析認為，對比這3個城商行，江蘇銀行上市以後的估值如果超過8倍，就算高估了，但其發行市盈率都有7.64倍，按上市首日40%的實際漲幅限制，直接就10倍了。是否意味著以城商行為“先瘋”的銀行股將迎來估值修複呢?

IPO監管風暴或為註冊制改革鋪路：

考慮到當A股市場逐漸趨於穩定，A股的融資功能也會逐漸恢複，為了盡快讓符合條件的企業能夠上市融資，證監會未雨綢繆，開始啟動新一輪IPO大檢查。分析稱，此次IPO核查亮點在於針對性治理IPO領域頻發的證券市場違法違規，為註冊制改革鋪路的必然舉措。

非全資子公司實施募投被監管層“緊盯”：

近期，證監會密集下發多份行政許可項目審查反饋意見通知書，要求浙江眾成(002522.SZ)、中弘股份(000979.SZ)等多家公司“募投項目實施主體為非全資子公司”的信息披露穿透到“實際控制人”。分析稱，繼“認購對象”穿透式信披被強化後，加強對“募投實施主體為非全資子公司”的穿透式信披，成為定增監管的新動向，以通過“掐頭去尾”的方式堵住利益輸送口子。

李克強：

18日主持召開促進社會投資健康發展會議，李克強表示，要實施穩健的貨幣政策，積極財政政策要起到四兩撥千斤的作用。要求適應新舊動能轉換趨勢，加強對社會資金引導，防止投向過剩產能行業。

新華社評樓市變局：

本輪部分城市房價暴漲、地王頻出，更多與金融杠桿的撬動有關。加杠桿有助於消化房地產庫存，但如果杠桿過高，勢必催生房地產投機行為和房地產價格泡沫。如果繼續加杠桿，將導致舊的泡沫還沒擠出，新的泡沫又會積聚，最終可能會在政策收緊時破裂，導致房地產市場、金融體系甚至整個經濟出現風險。

自貿區：

國務院提出在四大自貿區內暫時調整18部行政法規和4件部門規章的有關規定，共計51項調整事項。鋼鐵等領域外商可獨資或控股。

——全球市場——

外盤：

奈飛財報疲軟施壓以科技股為主的納指，美股收盤漲跌互現，道指連續六日創歷史新高，漲0.14%;標普跌0.14%;納指跌0.38%;美股下滑提振安全避風港資產需求，紐約黃金微漲0.2%，創一周多以來最高收盤;原油庫存及需求預期下降施壓，紐約原油下跌1.3%，創兩個多月以來最低收盤;歐股受失望財報及德國經濟不佳影響，泛歐斯托克600下跌0.4%

美聯儲：

多名聯儲高官表示在經歷英國脫歐全民公投所帶來混亂形勢以後，金融市場已經穩定下來，而美國經濟正在顯示出加速增長跡象，另外6月美國非農就業報告的表現好於預期，也提振聯儲內部對在年底前上調基準利率信心，並預測美聯儲最早可能會在9月份加息。

美元：

美元指數重拾漲勢，上破97關口，升至4個多月高位。因近期美國經濟數據持續向好，市場對美國經濟的樂觀預期升溫。

——多空雙響炮——

李大霄：

牛市中短暫的休整接近完成，新一輪“管制空頭”的行動即將展開!

民生策略：

多頭情緒仍在，結構性機會凸顯。

國泰君安：

A股盈利拐點已經出現，7月底或進一步確認。

基金：

多數基金經理認為A股市場分歧在三季度將進一步加劇，市場料維持寬幅震蕩的走勢。

——行業公司——

東北特鋼債務又違約：

東北特鋼公告稱，應於18日付息的2015年度第二期非公開定向債務融資工具(PPN)15東特鋼PPN002，公司未能籌措足額償債資金，本期利息不能按期足額償付，已構成實質性違約。上述債券發行規模8.7億元，利率7.40%，本期應償付利息金額6438萬元。

國企改革：

在京舉辦中央企業、地方國資委負責人培訓班，國資委表示，下半年要以供給側結構性改革為主線，以瘦身健體提質增效為重點，堅定不移推進國企國資改革，加快各項政策落地。分析認為，過去幾周央企並購重組速度加快，一些符合國企改革主題的公司在發出相關公告後，股價有良好表現，反映有投資者開始重新審視國企改革相關個股。

房價：

中金公司稱，新房銷量已處高位，未來將進入長期下行通道，短期增長機會主要來自超高能級和高能級城市;市場當前存在階段性需求透支，預計銷售增速將有所回調;房價長期仍有上行空間。

煤炭去產能：

中國煤炭行業供大於求的形勢目前並未發生實質改變，3.64萬億債務風險、行業集中度過低等一系列問題仍存。為此相關部門正制定支持企業債務處置等多項配套政策。

滬鎳獨角戲：

6月初至今，鎳價表現強勢，在英國脫歐公投風波的沖擊下，鎳價短暫下跌後近期重新回歸強勢。價格強勢的背後，是全球鎳供需格局發生了新的轉變。分析稱，2016年-2017年，鎳需求將超過供給，鎳市將結束連續四年的供應過剩局面。從大格局看，全球鎳供需平衡拐點隱現，鎳價蓄勢待漲。

TCL揮師巴西 下一步目標是印度

在巴西里約奧運會開幕前，TCL與巴西家電龍頭SEMP於7月23日下午在深圳宣布成立合資公司。雙方共同出資2億雷亞爾（約6000萬美元）投建合資公司SEMP TCL。新公司將於今年8月1日正式運營。這是TCL多媒體（01070.HK）拓展巴西及南美市場的重要舉措。

瞄準日系家電品牌在全球市場衰退的機會，今年TCL明顯加快了在海外新興市場布局的步伐。繼5月在埃及成立彩電合資公司後，7月又在巴西成立彩電合資公司。TCL多媒體CEO薄連明告訴第一財經記者，下一步的目標是印度。

搶占巴西彩電市場

據TCL多媒體首席財務官王軼介紹，在巴西合資公司中，SEMP占股60%，TCL占股40%。

SEMP TCL合資公司的主營業務為生產、銷售TCL和SEMP的電視機及各類小家電產品，產品定位以中高端為主。按照規劃，合資公司計劃三年內把在巴西彩電市場的份額提升至10%，躍居行業第三。其中TCL品牌的銷量突破80萬臺，市場份額達到8%以上。

談及這次合作的出發點，TCL多媒體海外業務中心常務副總經理謝帆表示，巴西擁有2.02億人口，是全球人口和市場容量最大的國家之一，發展潛力巨大。作為金磚四國之一，巴西的彩電銷量超過1000萬臺，TCL的戰略是要和當地最有實力的合作夥伴一起聯合開挖這一巨大的金礦市場。

此次TCL選取的合作夥伴SEMP公司，有74年歷史，其巴西工廠的液晶電視產能已經達到每年160萬臺，而且有完整的銷售團隊和銷售渠道。SEMP在巴西本土擁有8000多個銷售網點，以及近400家售後服務網點，在巴西也是家喻戶曉的品牌，它的市場占有率曾經達到過第一。

為什麽SEMP選擇TCL？謝帆說，SEMP在1977年和日本東芝公司合作，它認為作為當地有實力的企業，如果能和世界級的供應商強強聯合，將獲得雙贏的結果。隨著日本家電品牌在全球地位的下滑，2016年SEMP回購了東芝在雙方合資公司中的股份。SEMP希望尋找一家具有全球供應能力、研發能力，同時呈現上升趨勢的企業來進行深度合作，所以它選擇了TCL。

原SEMP公司CEO、現SEMP TCL合資公司CEO Richardo Freitas博士表示：“TCL是全球排名第三的電視制造商，在全球有23個研發機構、21個生產基地，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。同時，TCL是中國國內唯一完成產業鏈垂直整合的彩電企業，在量子點、印刷顯示等下一代顯示技術上也做了優先布局。我相信，以TCL的產品技術和供應鏈整合優勢，再結合SEMP對市場和渠道的掌控能力，合資公司一定能為雙方創造更大的商機，爭取更大的市場份額，實現雙方股東既定的戰略目標。”

擴張全球經營能力

TCL的國際化始於1999年，已走過早期探索、跨國並購、穩步成長三個階段。經過十多年的發展，TCL在全球主要國家和地區建立了渠道網絡，並在海外主要市場建立了工業能力。

2015年，TCL集團（000100.SZ）總收入1046億元，其中海外收入占46%，液晶電視銷量全球第三，手機銷量全球第五，液晶面板銷量全球第六。

目前，TCL海外業務穩步推進，已經建立了輻射東南亞地區的越南工廠、輻射歐洲地區的波蘭工廠、輻射中北美地區的墨西哥工廠、輻射中東及非洲地區的埃及合資工廠。此次與巴西家電巨頭SEMP合建工廠，將進一步完善TCL的國際化戰略布局，以巴西為中心，輻射南美家電市場，助力打造TCL全球化工業能力。

搶在里約奧運會前，進軍巴西市場，時機很好。Richardo Freitas博士在發布會上，播放了巴西足球隊球員身穿TCL服裝的視頻。而謝帆說：“無論里約奧運會是否舉辦，我們都會進軍巴西。奧運年進軍巴西，這個時機也非常好。”

近年，中國經濟增速放緩，但國家“一帶一路”戰略帶來了新機遇，TCL集團重新制定了國際化再出發的路線圖。未來幾年，TCL集團將通過“三軍（彩電、手機、家電）聯動”，繼續鞏固和提高歐美市場份額，同時選擇印度、巴西等重點新興市場突破。

潛力巨大的海外新興市場不是沒有風險。像巴西，去年因匯率波動，彩電市場出現收縮，市場容量從原來的1400萬~1500萬，去年下降到1000萬臺左右。但是謝帆認為，隨著巴西經濟的複蘇，巴西市場將來不會再大幅下降。“我們預計，明年巴西彩電市場能夠上1000萬臺，2018年、2019年會比較穩定地增長。”

為紮根當地市場、降低風險，TCL將在巴西建立全價值鏈的能力，增強當地的研發力量，把TCL品牌輸入巴西市場，擴張在當地的彩電市場份額，增加銷售的利潤。按規劃，巴西合資公司在2016年下半年、2017年、2018年、2019年的預期銷量依次為30.6萬臺、80萬臺、110萬臺、135萬臺，預期市場份額依次為6.3%、7.6%、9.2%、10%。

繼埃及、巴西之後，TCL下一步去哪里拓展？TCL多媒體CEO薄連明表示：“今年下半年的動作還不能說，印度和巴西都是我們重視的市場，現在有在和印度方面洽談。我們基本的思路是，進入這些國家跟當地的合作夥伴進行合資，現在還在計劃中。”

樓繼偉：下一步將義無反顧地改革房地產稅制

2016年第三次二十國集團(G20)財長和央行行長會議將於23日至24日在四川成都舉行。這是9月G20杭州峰會前的最後一次部長級磋商，也是今年財長會議的收官之作。

財政部部長樓繼偉指出，實現創新驅動是我們國家今後五年的理念之一，實現共享也是我們的理念之一。但是創新驅動有時會造成收入分配的不公平。樓繼偉稱，中國的研發投入占GDP的比重是比較高的，2014年占GDP的2.05%，政府投入占其中的21%。

具體怎麽實現鼓勵創新的稅收政策?樓繼偉認為有兩個方面實現途徑。第一個方面是我們剛剛進行的營業稅改增值稅，這是非常有利於專業化的，也是方便創新的。另外一個方面是我們在破除過去的障礙，比如政府研發的投入可以作為實施單位的收入，可以作為激勵股權。

關於稅收包容性的問題，樓繼偉稱，我們應該改革所得稅制、改革房地產稅制才能更好地解決這個問題。遺憾的是這個到目前我們還沒推出，其中一個重要原因是體制問題，另外是會涉及到利益調整，這是最難得到統一的。只要是真正的收入再分配，就會受到真正的阻礙，這是一個難題。這也是我們認為我們義無反顧要做的事情。

同時樓繼偉指出財政政策和貨幣政策對全球經濟的有效性正在消退。G20應加強政策溝通，促進全球經濟複蘇;改善稅收政策以支持經濟增長，推進稅收改革，打擊避稅行為。各國應消除投資壁壘。

（綜合自騰訊新聞、和訊網）

51talk黃佳佳首談上市後方向：轉向平臺戰略，下一步深耕K12領域

張雪 2016-08-09 21:44

i黑馬訊 8月9日消息，於今年6月成功登陸美國紐交所的在線英語教育企業51Talk無憂英語，在北京召開主題為“對話世界”的新聞發布會。美國紐交所國際上市部總裁AlexIbrahim，真格基金創始人徐小平、DCM董事合夥人林欣禾、順為資本執行董事李威、紅杉資本合夥人劉星等幾位51Talk的投資公司代表出席，51Talk品牌代言人、網壇巨星李娜作為“明星體驗官”受邀參加。

51Talk創始人黃佳佳在發布會上表示，未來五年，51Talk將全力推進平臺化戰略，戰略深耕K12業務。並將通過技術產品驅動戰略，打造極致用戶體驗。

黃佳佳表示，“51Talk不是做單一細分領域的在線教育企業，而是在做一個大平臺。平臺的優勢就在於它易於規模化，能夠滿足不同年齡段不同需求的用戶。“

據發布會現場資料，51Talk是真人外教一對一平臺，目前全球外教人數已超8000人，與此前招股書公布的一季度末數據相比增加了27%。與之對應的，黃佳佳在會上表示，截至2016年1季度，51Talk的K12業務的現金收入占比已達42.2%,同比增長五倍。K12業務已經成為51Talk的主導業務。

在被記者問及，51talk相比其他同行業區別時，51Talk創始人黃佳佳表示，“51talk堅持親民路線，保持高性價比，同時正在從細分領域轉向平臺化戰略。在技術上，也是開發自己的視頻教室，而不采取和其他視頻平臺的合作模式。“

發布新產品“美國小學課程”

同時現場發布今年5月最新上線的產品“美國小學課程”（American Academy），該課程全面啟用北美外教老師。目前針對5-8歲的少兒，短期將擴展至5-12歲青少年，覆蓋包括英語零基礎水平的學齡前和整個小學學齡兒童。

該課程與51Talk的經典青少英語（Classic English Junior）、青少全能新概念（NCE）等自主研發的課程產品共同形成了51Talk的青少課程產品矩陣，可滿足各水平各年齡段青少年用戶的多元化學習需求。

另據了解， 51Talk最近剛與ETS中國達成合作，將在TOEFL Junior 和TOEFL Primary兩項考試上獲得官方授權資格。

51Talk聯合創始人兼首席運營官張禮明表示，“中國的K12市場特點是在教育水平、收入水平地區性差異極大，需要我們細分用戶群體，結合需求、年齡、場景、收入等差異，提供學習解決方案，讓每個孩子都能得到更好的學習體驗。” 

將技術產品驅動作為重要戰略之一

51TalkCTO陸勇介紹，51Talk未來在技術上，將主要應用於三個方面:首先在51Talk的學習平臺，除了當前的音視頻技術，還在研發基於其他媒介的教學互動技術。其次，通過數據驅動，為客戶服務的每一個環節上的效率實現最大化。第三，將通過技術，來提升內部的綜合運營效率，既包括營銷、也包括對學生的服務運營、老師的管理運營等。

此外，據陸勇透露，51Talk正在組建矽谷研發中心，從在線教學內容和形式等多方面向智能化發展，並同時擴充51Talk全球優秀人才儲備。

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蔡英文呼籲“臺軍”穿軍服逛街 稱是贏回尊嚴第一步

8月29日，據臺灣《聯合報》報道，臺灣“九三軍人節”快到了，臺灣地區領導人蔡英文今天鼓勵臺軍在9月3日穿著自己的軍服，和家人、男朋友、女朋友到街上逛街，走向社會，為臺軍贏回尊嚴。

她稱，臺軍的壓力很大，一點點小瑕疵就會被放大，“當軍人穿著軍服，勇敢地走向社會大眾，而社會大眾也能夠張開雙臂，歡迎穿著軍服的軍人，這就是臺軍贏回尊嚴的第一步”。

9月3日是臺灣“九三軍人節”，臺灣“國防部”以“榮耀戎裝”和“與民有約”為主題舉辦一系列活動，有戰機沖場、重機車隊送祝福、軍人著軍服即享有購物優惠等，以表示對官兵的敬意。

29日上午，蔡英文接見“九三軍人節”企業敬軍活動參與廠商代表，此次會面並未公開。

蔡英文：軍人穿著軍服走向社會大眾是“國軍”贏回尊嚴的第一步

蔡英文在致詞中表示，感謝“軍人之友社”長期以來在服務軍人、照顧軍眷及聯絡軍民感情的貢獻;“軍人之友社”是“國軍”最忠實的後盾，要感謝在座企業代表，在9月3日軍人節透過折扣或優惠，給予“國軍”最直接、最實際的支持，這樣的福利是來自社會最大的肯定，相信部隊里的弟兄姊妹一定都很開心。

蔡英文呼籲“國軍”，“在9月3日穿著自己的軍服，和家人、男朋友、女朋友到街上逛街”。有很多企業店家會竭盡所能拿出最佳優惠方案來招待“國軍”弟兄。這個活動只是一個起點，“當軍人穿著軍服，勇敢地走向社會大眾，而社會大眾也能夠張開雙臂，歡迎穿著軍服的軍人，這就是‘國軍’贏回尊嚴的第一步”。過去因為擔心少數人在營外的不良行為，破壞“國軍的形象，曾經連後送醫院弟兄都要換上便服，有點矯枉過正;事實上，穿上軍服代表把個人和“國家”榮譽穿在身上，責任加重，自我要求也會跟著提高，“我對‘國軍’的弟兄姊妹有信心”。

蔡英文還稱，“國軍”的壓力很大，一點點小瑕疵就會被放大。不過，只要努力去做，把最好的那一面表現出來，最終定會得到社會廣泛的認同。她表示，“國軍”是一個擁有豐富歷史和悠久傳承的大家庭，近來自己與軍中退伍的老前輩密集晤談，雖然前輩們年事已高，但忠貞“愛國”的熱情，跟年輕的時候一樣;“國軍”弟兄始終抱持著“貪生怕死莫入此門，升官發財請走他路”的精神，將自己的人生奉獻給臺灣這片土地，無怨無悔。在“軍人節”前夕，她要特別對退伍軍人及榮民前輩說一聲“謝謝”，並祝福大家“軍人節快樂”。

蔡英文：“國軍”需要掌聲

蔡英文還強調，她自520就職以來，收到諸多“國防”事務的建議書，也聽取許多退役軍官的諍言，深刻了解政府要努力的方向，很高興有一群優秀官兵一起推動改革。她還談到近日前往屏東視察“漢光演習”，“當時特別走到最前線的陣地，為參與演訓的官兵加油打氣”。

8月25日，蔡英文校閱臺軍聯勇操演（圖片來源：臺灣《聯合報》）

她稱，希望有更多人看見“國軍”弟兄的汗水、鬥誌與不一樣的表現，定將對“國軍”產生不一樣的想法，“‘國軍’需要掌聲”，“我們一起來幫‘國軍’加油”。

蔡英文接見廠商代表，包括“中華民國”軍人之友社理事長李棟梁、義美食品董事長高誌尚、臺灣麥當勞總裁陳文淵及臺北市進出口商業同業公會理事長黃呈琮等，由“防部長”馮世寬陪同。

專家：產權保護法治化是司法體制改革重要一步

近日中央全面深化改革領導小組第二十七次會議，審議通過了《關於完善產權保護制度依法保護產權的意見》(下稱《意見》)，對完善產權保護制度、推進產權保護法治化有關工作進行了全面部署。

中國政法大學研究生院院長李曙光接受第一財經記者采訪時表示，產權保護是社會文明和法制水平的體現，反映了國家治理能力的水平。加快完善產權保護制度，對提升社會信心、維護公平正義、增強各類經濟體的創新動力、建設誠信政府、保障公民合法權益具有積極意義，也是司法體制改革的重要一步。

李曙光表示，當前產權保護存在著諸多問題。不同所有制經濟產權保護不夠平等，一些地方政府自身由於行為不當而造成企業和公民財產權受到侵害的現象屢有發生，民事糾紛和刑事犯罪界限模糊，整個社會在信用度方面有待提高，侵犯知識產權行為多發。

《意見》從加強各種所有制經濟產權保護，完善平等保護產權的法律制度，妥善處理歷史形成的產權案件，嚴格規範涉案財產處置的法律程序，審慎把握處理產權和經濟糾紛的司法政策，完善政府守信踐諾機制，完善財產征收征用制度，加大知識產權保護力度，健全增加城鄉居民財產性收入的各項制度，營造全社會重視和支持產權保護的良好環境等十個方面提出具體改革措施。

李曙光告訴第一財經記者，《意見》的一大亮點是提出了各種所有制產權都要保護，平等保護、全面保護、依法保護，並提到了對自然資源產權和農村集體產權的保護，彌補了此前產權保護的一些遺漏。

《意見》明確，建立健全自然資源資產產權制度，完善農村集體產權確權和保護制度。堅持權利平等、機會平等、規則平等，廢除對非公有制經濟各種形式的不合理規定，消除各種隱性壁壘，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公開公平公正參與市場競爭、同等受到法律保護、共同履行社會責任。

李曙光表示，一些地方有時會出現一些不符合法律程序的行為，比如案件辦理過程中存在著不適當地采取強制措施、隨意牽連合法財產和處理涉案財產不規範等問題，隨意對企業主采取逮捕、查封賬戶、凍結資產、扣押等措施，沒有把個人財產和企業財產分割開來，也沒有把合法財產和非法財產分割開來。

針對這些現象，《意見》對涉案財產處置的法律程序做出了嚴格規範，進一步細化涉嫌違法的企業和人員財產處置規則。

李曙光還表示，一些地方政府在招商引資、政府與社會資本合作等活動中與投資主體依法簽訂的各類合同也經常有違約的現象，比如以政府換屆、領導人員更替等理由違約毀約，不講信用、不兌現承諾的現象時有發生。

對此，《意見》要求完善政府守信踐諾機制，大力推進法治政府和政務誠信建設，著力解決政府不依法行政、政府失信導致行政公權力侵害企業和公民產權等問題。

李曙光認為，《意見》對處理產權和經濟糾紛的司法政策做出了明確的規定。《意見》指出，嚴格區分經濟糾紛與經濟犯罪的界限、企業正當融資與非法集資的界限、民營企業參與國有企業兼並重組中涉及的經濟糾紛與惡意侵占國有資產的界限，準確把握經濟違法行為入刑標準，防止把經濟糾紛當作犯罪處理，防止選擇性司法，著力解決司法中罪與非罪界限不清、刑事執法介入一般經濟糾紛等問題。

北京市金杜律師事務所鄧旭明接受第一財經記者采訪時表示，嚴格區分經濟糾紛與經濟犯罪的界限，需要準確把握破壞社會主義市場經濟犯罪的客體，區分公法與私法的界限，將民事侵權與侵害社會主義市場經濟秩序的程度區分開，避免將民事救濟可以完成的事項上升到公權力調整的高度。

鄧旭明表示，以知識產權為例，知識產權犯罪行為往往都是知識產權民事侵權後果擴大化的結果，二者的界限就在於侵害知識產權的行為是否達到破壞社會主義市場經濟秩序的程度，需要避免司法的隨意性和選擇性。

李曙光認為，大眾創業萬眾創新最重要的是保護知識產權。此次《意見》對知識產權的保護也有新亮點，即首次提出建立收集假冒產品來源地信息工作機制，有利於改善整個法制環境，提高知識產權侵權成本，降低知識產權所有人的維權成本。

李曙光表示，產權保護不是一朝一夕可以完成的，需要漫長的制度建設和體制完善，關鍵還是政策的執行和落地，需要各方積極落實，不要扯皮推諉。政府部門要提高產權保護的積極性，把保護每個公民合法產權作為政府的天職，提高社會公信力。

智慧醫療行路難：掛號只是第一步

走進溫州醫科大學附屬第一醫院(下稱“溫一醫”)，患者可以在自助服務機上進行門診預約，選擇醫生並預約問診時間，還可以在自助機上完成繳費、打印化驗單、查看病例等服務，或通過App、微信、支付寶等渠道實現上述自助服務。

同時醫生還可以幫助患者複診、會診及特殊檢查預約，還可實現診間扣款，患者只要在診療卡里存上錢，在約定的時間直接去看門診即可。預約成功後，患者還可以把當前感受通過醫患溝通平臺提前告知醫生，為其下診斷提供參考，減少“非醫”時間的消耗，盡量做到信息多跑路、患者少跑路。

這是溫一醫歷時六年打造的智慧醫療服務，在此之前，病人一次問診平均需要排隊6次，花費兩到三個小時，而每次問診只要5到10分鐘，為了及時就診，很多病人選擇淩晨就到醫院排隊。

面臨著上萬的日門診量，有75%的患者預約就診，醫院可以做到零排隊。作為浙江省首批三甲綜合性醫院，溫一醫擔負著浙南閩東地區超2000萬人口醫療救治的任務。

風口之下頂級三甲醫院遇阻

溫一醫只是智慧醫療的一角，通過信息化的流程改造，縮短了患者就診時間，提升就診體驗，減少醫院人力成本，在永遠朝陽的醫療健康產業，智慧醫療之風已經吹了多年，數百億的市場空間，吸引了多方力量積極布局。

IDC發布的《中國醫療行業IT市場預測，2016-2020醫療信息化報告》顯示，2015年我國醫療IT市場規模為254億元，預計到2020年市場規模將達到430億元，年度複合增長率為11.1%，醫療信息化迎來最好的發展時代。

百度、阿里巴巴、騰訊三大巨頭和中國平安、聯想、小米、京東、華為、樂視等各大企業都紛紛開始整合醫療資源，積極進行醫療產業戰略性布局。除了互聯網公司，很多醫院也在改進運營模式，引入“互聯網+醫療”的概念，努力建設醫療信息化系統。

但智慧醫療的推行並非如所宣傳的一樣順利，“醫療信息化改革會牽扯到很多利益，整個醫院的業務流程需要重新再造。二三線城市地區醫院改革意願強烈，而一線城市尤其是頂級三甲醫院推進信息化的動力沒那麽強。”聯想智慧醫療首席運營官羅賓向《第一財經日報》記者表示。

在其看來，短期內，北京和上海的頂級三甲醫院很難做出真正的信息化改造。“二三線地區的醫院特別重視患者的就醫體驗，以留住患者實現營利。而頂級三甲醫院的患者流量已經爆滿，可能不會為缺少消費者而擔憂。”羅賓進一步解釋。

實際上，目前一些知名三甲醫院也推出了網上預約掛號等功能，但是從整體業務流程上進行信息化的改造實屬不易。上海市兒童醫院院長於廣軍坦言，在信息化過程中常常面臨頂層設計的問題，剛開始設計時沒有考慮到未來發展得如此迅速。

“以前我們做信息化，往往是有一些需求，投點錢，做一個系統，就像打補丁一樣，各個系統是分散的。在傳輸層面，醫院的有線網、無線網、移動端等各個網絡之間也是割裂的，甚至相互幹擾。”此外，信息化的基礎還比較差，數據缺乏全面有效的管理。

“看病不是掛號的問題，而是大量醫療流程的重組、變革和優化的問題，不能光做外面，治表不治里是沒有用的。”聯想集團副總裁尉偉東表示，而其與溫一醫共同打造的“溫一模式”成功離不開院長的牽頭，再造了醫院業務流程，建立了多功能自助預約服務系統、醫院內部管理平臺、院外醫療關愛系統等模塊。

信息孤島

“差不多2014年投過的移動醫療、互聯網醫療項目，到現在沒有死的話，差不多快死了，活的也不好。”華醫資本創始人劉雲表示。醫療信息化已經走過了20年，軟硬件方面都很複雜，同時有很多孤島現象。智慧醫療的實現遠比想象中更難，這也是大批移動醫療項目死亡的原因。

目前智慧醫院的產品功能比較單一，成熟度不夠，體系化和標準化欠缺。廠家不同、產品不同、協議不同，增加了後續數據融合的複雜度。雖然不少醫院都推出了移動端服務的App，但是幾乎沒有一款通用App可以在多家醫院使用，這不僅給患者帶來不便，也給醫療大數據整合造成了阻力。

“從衛計的角度來說，或者一些民營醫院，還有總院—分院的模式，他們是希望有一個平臺對接多家醫院的。但是，有一些對接醫院比較敏感。這取決於醫院的策略，取決於這個平臺的運營方。”聯想智慧醫療CTO梁琪輝告訴《第一財經日報》記者。

“從國家層面，對各個醫院還沒有一個大的整合平臺。如何讓醫療信息連成一片，從國家層面應該建立一個互通互聯的平臺，通過醫聯平臺建設使我們的醫療信息更好地互通整合，同時能夠提供全國的健康信息數據，跟世界更好地接軌。”複旦大學附屬中山醫院副院長顧建英支招。

雖然借助互聯網模式創新誕生了很多偉大的互聯網公司，並改變了人們的生活方式，但通過互聯網模式再造醫療健康卻至今鮮有巨頭出現。“在醫療行業里面純粹的、單純的模式創新是不會改變這個行業的，或者說對這個行業不具有顛覆性的作用。”劉雲直言。

在劉雲看來，破局在模式創新基礎上的技術創新。“醫療的核心不是醫生，而是效率。第一步要獲取有效信息，需要相應的工具和方法，大數據消除信息孤島，解析罕見病例、監控體征。智能化、生物傳感器等實時監控體征，隨時上傳診斷數據、深度學習，這是機會所在。”