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重磅！微商江湖調查：產品可加價8倍 有代理月流水超千萬

王亞奇 2017-02-27 17:29

幾年間，基於移動互聯網的微商，從減少環節提高效率的零售新手段，很快被希望暴富的人們改造成了又一個擊鼓傳花的老遊戲。微商的操控者們希望改變形象成為“正規軍”，做長久生意，辦得到嗎？

賣不掉的面膜

已經第五天了，楊麗娟賣出去的面膜寥寥無幾。她脫掉灰黑色的皮鞋，坐在院子里的木凳上，低頭翻弄手機，努力想找到別人也賣不出去的蛛絲馬跡。顯然，這只是徒勞。

“我怎麽就賣不出去？”楊麗娟偶爾會低聲自語，繼而陷入長時間的沈默。

她十分清楚這批貨是退不掉的。三分鐘前，她剛剛收到上家李姐的一條回複，“大家都是幾萬塊錢的貨，為什麽那麽多人賺到錢了？肯定是有原因的。做生意，今天賣出去了，總有賣不出去的時候，讓一個人沒有壓力，都想著退貨就不會有人認真幹了。”

望著堆了一箱箱面膜的房間，楊麗娟有點後悔：自己根本賺不到錢。當然，如果能賣掉，對於她絕對是一筆不菲的收入。

她給自己算過一筆賬：這款面膜的零售價是188元/盒，她花27000元拿了市級代理，進價就從最低級代理的130元/盒變成了90元/盒。如果能將這10箱300盒都賣出去，就是56400元，就算只賣出去一半也是微賺的。急於賺錢的楊麗娟當時根本沒有想到，這一切都要建立在“賣出去”的基礎上。

幾天前，經不住一個微商朋友“寶媽變闊婦”的誘惑，楊麗娟主動找上了門。對方告訴她，做代理拿得越多價格越低，但是壓力也越大；從市代做起是比較合適的，稍微給自己點壓力才能做得好。因為平時沒有太多收入來源，楊麗娟原本的想法是，先花幾千塊錢買一箱，行了再繼續做。

但在朋友的多方勸說下，她最後還是決定“逼自己一把”。貨囤在手里賣不出去，她只能去求助李姐，答案讓做著一夜暴富夢的楊麗娟有點迷糊。“一盒一盒賣，肯定是很慢的，微商不能全靠零售，得發展代理。你想，如果把10箱分成10份，找10個代理按110元/盒的價格給她們，轉手不就是33000了嗎？只要10個人就夠了。”

李姐發展代理的方式倒也不難，要點是得勤快：多加人，多更新朋友圈，展示你賺了多少錢，賺錢多輕松，多少用戶來咨詢，多少用戶付款，多少人感謝你……至於圖片，可以通過李姐介紹的“微商必備小工具”生成。“和產品拍幾張美美的照片，多發生活感悟，實在不行，你就跟著我，我發什麽你發什麽。”

楊麗娟沒怎麽說話，事後也沒有按李姐說的做。她覺得自己臉皮薄、心善，幹不了這個事。“這不是騙人嗎？”

網上一篇轉載率很高的知識帖提到，微商里至少90%是做面膜的，其中90%必然說自己的面膜是美白的，並且這90%做面膜的又有90%必然在發展代理，而不是直接銷售。文章稱，“按常理，這類產品和營銷模式是必然不行的，然而有一些人確實因此發財了，更多一批本來想發財的人，卻囤積了大量面膜。”

很遺憾，在做微商之前，楊麗娟沒有聽到下面的話。微營銷實戰專家、玩樂匯CEO張亮告訴創業家&i黑馬：“很多說微商不好做的是什麽人？她剛進入微商，沒有人脈，也沒有什麽東西，但是拿了一個高級代理。這種情況下一下子做大，肯定不好做。別人賺錢多，但別人手底下有1000人幫著賣，你是一個人賣，第一步就不一樣；又跟別人拿一樣的東西，怎麽能賣出去？”

“聰明的微商都是從小到大的，”張亮繼續說，“拿個三、五盒，300多塊錢成為最小的代理，正常來說，一盒的零售價近200塊，但現在拿了三盒才300多塊錢。微商真正的用戶是這撥人，能賣就賣，不能賣就自己用了唄。”

月回款超2億的操控者

在朋友圈，10億微信用戶曾被面膜、氣墊BB、補水套裝、減肥藥、皮褲、洗衣片、零食等暴力刷屏，不少人也的確從中獲利，並帶動成千上萬人奉其為金主，楊麗娟已經是後來者。他們被統稱為微商，以微信為核心據點，自成一派、倍增裂變。

上文中提到的李姐只是眾多微商中的一個小金主。所有的微商代理背後都有一個終極操控者，威塑創始人兼總經理楊晶晶就是其一。她告訴創業家&i黑馬，威塑在全國有30萬代理，其中月銷售超千萬元的20個，超百萬元的近200個。

“什麽叫大代理？我定的大代理，一個足以幹掉一家企業，都是月銷一千萬以上的級別。這20個人帶的人也有過千萬的，下一步我要讓我帶的這20個每人當月做五千萬。我對他們是有要求的。”

這個歲數不大的80後是如何籠絡住30萬代理的？她又是如何培養她的代理們月銷千萬的？

楊最早在微博賣佛牌起家，最多的時候一天賣出過四百萬元。她笑稱，自己原本有機會成為一個大網紅——她在微博風生水起時，張大奕、張沫凡、韋雪等知名博主還不成氣候。後來各大博主轉戰淘寶，淘寶認為楊的店鋪刷單予以大幅降級，楊備受打擊而離開。

因禍得福，2011年微信誕生，楊晶晶從她當時的十萬微博粉絲中為其微信導流。現在她的微博也一直有自己的微信號，咨詢者由此可以找到“她”。

但這個“她”，卻並非楊晶晶本人。楊的手機里有兩個特殊的微信群，每個群100人，都是楊的化身，由助理代為運營。一般一個助理可以代運營四到五個號，跟楊晶晶久的可以運營10個，新手運營一到兩個。“他們已經特別熟練了。我們有一套程序，有人會把圖片和轉發語放到群里，他們每天複制去刷，都發一樣的。”

除此之外，助理們還有一個重要功能，給代理們送客戶。每天，在網絡推廣和各地活動推廣中找過來的人都會加楊晶晶的微信，助理們只負責接不負責售，加完微信以後就推出去給代理們做意向客戶。

在知乎上一個“威塑雙新品總代招募”的文案中提到，成為總代除了可以總代的拿貨價從公司進貨，還會得到公司免費推送的30個精準意向客戶。根據以往的統計，這30個意向客戶中，經過有效溝通，至少能產生2個總代，10個天使（最低級的代理）。當你有2個總代的時候，你的貨會不足，這時你可以升級為小核心，拿貨價格更低，公司也會為你的總代各分30個精準客戶，他們中又將各產生至少2個總代……以此類推裂變。

“我的代理為什麽願意跟我，因為他們的客戶都是我送的。”楊晶晶底氣十足。除了送客戶，楊晶晶還有另一個圈住人的招數——用演藝公司培養藝人的方式培養代理。楊晶晶的20個大代理，從藝術照、朋友圈封面的打造，到朋友圈該發什麽東西、該走什麽風格都是她一手打造的。采訪中，楊從手機上翻出一個人的微信朋友圈告訴我們，“我現在給他打造的是微商界的權誌龍。”

早前幾年楊晶晶做過演員，《神醫喜來樂》中她是瑞芯的扮演者。為什麽想到用培養藝人的方式招代理？楊晶晶認為，演員幾乎都不懂人生，他們的思維模式和言談舉止都是學校和經紀人給的。用這種方式培養出來的代理只要對他們好，自然願意為她“賣命”。“很多大企業會來挖我這20個人，專門坐飛機過去，但有人挖他們每個人立馬給我打電話告訴我。”

除了形象，思想上楊也極力引導。她經常跟總代們說，如果威塑是一家互聯網企業，就是新浪、百度，不是不入流的公司。這樣的公司從進門的時候就要打卡，有規矩。微信群就是微商的工作氛圍和工作場景，不能聊家事，每天要做什麽，定了什麽目標，都要養成在群里說必須做到必須能的習慣。

“我最大的代理格局都很大的，把他們往企業家思維帶。我經常跟他們說，量起來了以後你的利潤不分給別人肯定不行，不要像早期的微商一盒賺二十塊錢，一箱賺兩三千，不現實。”

對於外界對微商或多或少的不友好，甚至厭惡，楊經常開導他們，“這和明星一樣的，你做到一定程度的時候一定會擁有很多粉絲，罵你的人和喜歡你的肯定都存在，話題和爭議是好事。”

“你們的代理分幾級？”

“我就扶持這20個老大。這20個老大每人都有個萬人團隊，他們各有30個得力幹將管理這些人，他們下面分二級、三級。”

“怎麽區分級別？每級拿貨價格差別大嗎？”

“最小的級別是進貨滿600元，再往上是3000元左右，做到100萬以上就最大了。每級 價格差別不大，就幾塊錢，微商暴利是因為微商就是做批發的。”

“你們的代理是在朋友圈發廣告嗎？”

“會發朋友圈，大代理基本都發思想，廣告加一點，先做價值觀。小代理就得發廣告，但是教你怎麽曬圖，廣告怎麽發不讓人煩。”

“30萬的團隊，你們有管理工具嗎？”

“沒有，這行流動性大，今天做可能明天就不做了，每天每級代理會在正常活躍的群點到簽到，不活躍的大家會把他移到另外一個僵屍群里，每天清理。”

楊說，微商這行忌諱越級管理，避免手伸得太長。她帶的大代理手下也有銷售成績很好的，但公司不會再把他們招募進來做大代理，楊的辦法是私人獎勵，“經常買上百萬的禮品”送給做得好的代理。“他們做得好也是因為他的老大精心帶他，你做大了公司就收了，這樣的情況公司不得人心。為什麽很多微商品牌都沒有了，就是把下面的人扶上來以後又一批人都沒有了，一茬一茬地換了，公司留不住人。我們是留得住人的。”

對於如何幫助下級招代理，楊極有心得。“騎板車賣草莓的女孩現在開公司開奔馳了”，“寶媽月入千萬”，豪宅、豪車，是屢試不爽的招數。“小代理是這樣的，跟她講格局她們是聽不懂的，她只能看懂寶媽月入多少，因為她朋友圈里的人也只能看懂這個。

做進來了之後，初級代理前期公司也不會去改變她們，也改變不了這種思維，但等她賺了點小錢，有三五個代理了，責任心就變了。等她們願意為了自己發展來的代理問上面該怎麽反應，通過培訓就能慢慢變成一個規範化的代理隊伍。”楊晶晶說。

每個月，楊晶晶都會搞一些大的活動給代理商，一方面為品牌發聲拉新代理，另一方面活動會請明星來，業績好的代理被打扮得像明星一樣走紅毯，跟吳奇隆、黃聖依等拍照——努力就能夢想成真。

“努力不是想的，是看的。我們一天生活當中所有的東西，用圖片或者是小視頻傳達給每個人，他們是不會懶的。”楊晶晶說，她今天一大早就在群里發東西了，晚上兩三點也經常給代理打電話，再截圖到群里告訴代理們“我每天在做一件事情就是溝通，你們呢？”今天采訪一開始，楊晶晶的助理就將采訪現場不同角度的照片發到了各個朋友圈和代理群里。

微商秘笈：選品類、找賣點、拉代理

追根溯源，微商造富神話可分為四個階段：

一、風靡大街小巷的“童顏神器”藍白霜時期。這款在泰國給屍體化妝的產品，經過家庭作坊式的包裝在國內爆紅，價格由原來的幾十元炒到六七百元，一大批人在這一階段獲取暴利；

二、2013年“俏十歲”微商階段。這是真正的微商試水，因為合理的價格和不錯的效果，俏十歲成就了一批從業者，據悉其單品牌年銷售額高達2億元；

三、2014年廣東思埠集團微商階段。微商層層分銷、囤貨、洗腦、暴力刷屏在這一階段達到頂峰；

四、2015年前後，以韓束為代表的傳統企業大規模進入微商，高峰時期韓束號稱月銷售回款超2億元。

不難發現，伴隨微商發展每個歷史節點的代表性企業有一個共同特點：賣化妝品。

張亮是最早在微信朋友圈賣東西的人之一。他說微商們更青睞化妝品是有原因的：化妝品屬於快消品，複購率比其他日常產品高；更重要的是，國內化妝品的利潤率一般在15倍以上。10塊錢的成本，賣到市場上起碼是150元，且微商們除了產品成本，幾乎不需要任何額外的支出。

據張亮介紹，在廣州，兩三萬成本就可以做一個化妝品品牌。國內化工、日化相對完備卻過剩的代工生產線成為微商們可以搭載的第一趟順風車。

哪家知名化妝品牌在哪里做代工，用什麽原材料，在代工界並不是秘密，除了該品牌申請的專利別人無法使用，其他所有東西都是透明的。微商們只要找代工廠生產類似的產品即可。“產品不合格可以返工，大不了賺到合理利潤留一點空間就完了。”微火科技創始人康莊告訴創業家&i黑馬。

在應用新技術上，微商們往往也比大品牌多出18個月的周期。

舉例來說，雅詩蘭黛在全球有很多渠道，每個國家一個總代，再到省、市；渠道里面又分為超市、商場、KA、品牌店、線上等。如果市場突然出現一個新技術，這些品牌必須等渠道中流轉的產品消耗至20%存貨才敢上新。而沒有其他渠道和過多利益糾葛的微商們不一樣，光腳的不怕穿鞋的。

微商們從不會開冗長的會議進行用戶分析，決定如何上新產品。“一上來先用一切辦法鞭策代理把產品推向市場，再看需要什麽再去加。如果不用一個月把這個品類攻下來，抄襲模仿的太多了，別人出來的時候再想打天下就打不下來了。你開個會一星期，這一周我們可能已經六十萬只發出去收了三千萬（元）了，這意味著至少有三萬只已經有用戶用上了，別人如果再出這款產品起碼比我們少最基礎的用戶，我們再裂變就可以了。”一位業內人士表示。

康莊告訴i黑馬，大策略看市場容量，小策略看競爭對手，只要選的品類天花板足夠高，招代理就比較容易。但代工環節基本透明，一模一樣的產品，為什麽有的賣得好有的失敗了？挖掘產品爆點、在招商的那一刻形成各級代理瘋搶的狀況，是微商的入門功課。“以偉哥為例，”康莊說，“這本來是用來治心腦血管疾病的藥，因為它對男性勃起功能障礙有明顯的效果，現在被大街小巷熟知。微商也是一樣，營銷上只打最直接的、用戶最痛的點，傳播就更容易。”

產品生產出來後，每級代理的拿貨價、市場的最終零售價立刻會被微商們明示。張亮曾經銷售的一款眼霜，最高級別的代理拿貨僅需35元，市場的零售價為298元。一般而言，代理大多分三到四級，比如張亮現在做的產品進貨15萬元可以成為最高級別代理，進貨滿360元就可以成為最低級別的代理。拿貨的價格根據進貨的多少決定，化妝品代理每層之間的拿貨價相差在10—15元左右。

在受訪者提供的數字中，目前張亮在全國有3萬多代理，威塑創始人楊晶晶有30萬代理，康莊稱自己曾主導的棒女郎產品有130萬代理。創業家&i黑馬在采訪中發現，如何招募代理進來，各家大同小異：大號導流，通過曬產品、曬打款圖、曬心得等在各個社交渠道傳播，組織下家吸收新的下家，具體可見上一節。

本質上這還是一個人拉人的遊戲，一旦有人參與進來，5個人可以迅速裂變成10個，10個裂變成20個，最終像遊行隊伍一樣越走越大。

不過，讓微商們頭疼的是，盡管晉升越高拿貨價越低，但代理的晉升比例只在10%左右。“有些人一開始覺得很好，發幾天感覺沒人問，也沒人搞，她也不放心，就不賣了，這種情況都有的。”張亮說。

被迫的轉變

今天，真假參半的微商造富神話仍吸引著渴望暴富者，但在微商利益鏈條的兩端，各方的矛盾正愈發明顯。用韓束微商負責人、極享科技創始人陳育新的話說，“這是一個典型的上遊支配下遊的生意。微商是不遵從用戶習慣的，大家今天想賣什麽東西，上遊決定好了就行，把它的賣點挖掘出來，開始造勢、招商，先把錢收上來，但是最終的末端能不能把這個東西賣掉上面是不管的。”

這造成的直接結果是，微商沒有常勝將軍，都是你方唱罷我登場。張亮曾經做過俏十歲的官代，據他形容，風靡時期所有代理天天在工廠門口蹲著，一天1000箱出來瞬間會被秒光。他最高峰時期曾經一天發出過1500多箱面膜，每箱100盒。

“正常一個產品全部流通到消費者手上至少需要半年時間，微商一下子出貨量驚人，幾家加工廠都生產不過來，其實貨都在很多代理手中周轉和存著呢。直線上升越高，與平穩期的落差就會越大。突然一下子不好做了，就沒意思了，一天就賣個幾箱，誰還做它。”

隨著俏十歲、奇跡面膜、韓國蝸牛霜等風靡市場的產品一個個歸於平靜，微商起家的人們也已經意識到：要把微商做成長久的生意，賣完貨就做甩手掌櫃是行不通的。

但是每家數十萬的代理該如何管理，也是頭痛的問題。威塑創始人楊晶晶說，威塑沒有類似CRM的人員管理系統，這個行業代理的流動性太大，今天做明天可能就不做了。以前確定代理人數的方式是，每天各級代理在其發展的下線群里點到簽到，不做的或不活躍的會被移出去。

今年，威塑正在建立一個系統，能夠知道在每個城市有多少代理，同時在當地建立創客中心，對代理進行培訓，從而規範化。

在楊晶晶看來，過去很多風靡的產品倒下了，核心原因是代理只知道收錢，不服務。代理除了賣貨，應該承擔的事還有很多，比如如何做營銷，如何幫下級吸粉，如何打造朋友圈和個人形象，團隊有人做不下去了怎麽疏導等等。

在導流上，微商們同樣遇到了問題。過去除了人拉人，他們會通過大號導流。康莊說，他曾經每個月給微播易三四千萬元推廣費用，但現在這種模式能轉化的用戶微乎其微。“現在是道高一尺，魔高一丈，你不就是要流量嘛，這跟很多電商刷單一樣的。”

網紅是微商們看準的一塊新標的。去年10月，楊晶晶也試圖找過網紅合作，她精心選了50個網紅給了一百萬包月，但發現網紅全是俏十歲思維的人，看客要麽是黑粉，要麽逗貧，一晚上加500人，能轉成代理的幾乎沒有。“視頻這個口一定會出現一個特別大的紅利期，但這需要非常龐大的服務體系，現在互聯網公司的人沒有這個思維，只能從藝人的口里挖一幫演藝圈里的經紀人、助理過來突破這個口。”今年春節，楊晶晶秘密去挖人了。

微商們太渴望登堂入室了。如果稍加留意，我們會發現，越來越多微商的風靡產品不再出自不知名代工廠，而是出自為蘭蔻、植村秀、韓束、卡姿蘭等代工的韓國第一大化妝品制造廠科絲美詩。

微商們普遍認為，不少大品牌都希望進入微商，但紛紛折戟，如果能趁它們還沒有轉換過來思維、在各個渠道間難以取舍的時候殺出去，他們有很大的機會打贏這場仗，堂而皇之進入品牌的行列。

但障礙並不那麽容易跨越。在創業家&i黑馬采訪過程中，不少微商認為，很多傳統企業轉型微商失敗的核心原因在於思維固化、限制過多：上來就說廣告不能這樣打，微商可以退貨。“大家都是為了賺錢，賣不出去再退回來，一級一級往上返大家都不高興，退的貨里邊還可能有真貨有假貨，這個東西很難搞的。”張亮說。

經歷過分銷、洗腦、裂變的草莽時期，微商在尋找新的模式，希望借此成為正規軍，經營一門長久的生意。

玩家們安坐家中就可以引發海嘯的時代，結束了。

附文

韓束：正規軍的微商之路

韓束是在2014年9月進入微商渠道的。作為第一支進入微商的正規軍，韓束微商負責人、極享科技創始人陳育新曾在極短的時間內為韓束打造了10萬代理團隊，月出貨量超2億元。後來，他眼睜睜看著韓束將微商渠道月銷售額控制在5000萬、2000萬元。

“線下渠道反撲得太厲害了。”陳育新一開始的想法是，先不考慮銷售好壞，有10萬人在朋友圈發廣告也是很好的事情。為了避免把品牌調性拉低，陳育新還開創性地統一了代理朋友圈里所有的素材。他沒有想到的是，微商完全是不可控的。

彼時韓束線下渠道一個縣城只有一個加盟商，每個商品都要取得公司的授權。但微商起來後，核心思維就是賣貨的代理商們把貨分銷得到處都是，廣場、服裝店、甚至批發市場，線下市場因此被沖擊得稀里嘩啦。

2015年5月份，線下已經炸開鍋的韓束不得不開始控制微商渠道。但亮眼的數據激發了陳育新在主導韓束微商之外，再做一個微商平臺的念頭。“去年5月份前後，韓束的月出貨量在1億元以上，零售大概在5億元左右。整個天貓美妝Top10一個月也只有5個億，而我們只是微商眾多品牌中的一分子，誰要是能把微商整合成一個平臺，這個平臺一定超越淘寶。”

所有的企業都想在微商上增加銷量，但過往的事實證明，“微商太不靠譜了，今天一天收了1個億，後面可能要為此買單3年”。如何把事情變得可控？陳育新的答案是，不要把微商看作一種銷售行為，而是把它作為一個銷售渠道，用對待渠道的方式經營。但是，過去微商所有的鏈接核心在於人，兩個人合作，中間就有渠道，鬧掰了渠道就隨之消失，想要把人與人之間的關系變得可控並且有形化，深諳線下玩法的陳育新想到了把非區域化的自由代理組織變成區域化的團隊。

“以縣為單位做三級分銷，不允許跨區域，授權身份的時候就用LBS限定位置。”想象總是美好的，在轉化傳統微商代理的過程中，陳育新一度浪費了七八個月的時間卻收效甚微。傳統微商很明白自己的組織是極不穩定的，原來我能賣全球，現在說以後只能賣北京了，“這事肯定不能幹”。

2016年陳育新開始試驗第二波群體：縣城里的夫妻老婆店。這部分人一般存在兩個問題，要麽因為房租、人力等成本 高，生意做得不太好，要麽生意還不錯，對增加一個微商渠道躍躍欲試。怎麽合作？原來一個服裝店每天有20個人逛，5個人買衣服，15個流量是作廢的，現在店主可以把流量導給平臺，只要店里的用戶用店主的ID進來買東西，就能獲得分成。

這部分人與微商代理最大的不同是，沒有經歷過暴利時期，心不野，不用二次洗腦。但線下實體店主對賣貨在行，卻不會建團隊。“我們跟他們講，你今天賣東西給10個人，要把這10個人變成你的人，跟你一起幹，變成100個人。但是他們覺得賣了10個已經很成功了，不會裂變。這是他們目前的問題。”陳育新說，對於進來的人，平臺會提要求，做微商管理，經過培訓還是不能賣的就降級，或者換掉。

此外，陳育新還有第三個選擇，當地自媒體大號——粉絲量基本都在10萬以上。陳育新曾經拿遷安縣等幾個地方做過實驗，這類自媒體每個月銷售額很快能達到二三十萬元。但過往所有內容自媒體變現都是電商思維，這和微商賣一個活一個（使其成為下線）的遊戲規則並不一樣。要培訓他們的微商思維，陳育新可能還需要費些工夫。

“現在首選自媒體，次選實體商家，再次找微商，2017年的目標是把河北的136個縣先做透，做到3個億。”陳育新還打算團隊做好之後建社群，由城市合夥人牽頭，在各地眾籌創客咖啡，讓線下原本互不相識的代理們動起來。

實際上，對微商的區域化運營，正在使微商走上品牌商進入線下渠道時代的路子：一個個區域代表殺入該城市的各個角落，滲透到毛細血管，一路攻城略地。

這個路子很難被傳統微商接受。他們堅信，互聯網就是為了打破區域界限的，一個人有多大能力就賺多少錢，不應該被限定在一個區域。“這是開歷史的倒車。”

“他們不懂品牌和架構，他們希望的，就是我先賺我的錢再說。”陳育新說，品牌和代理商一定是有沖突的，即便不談微商，就傳統線下代理而言，線下代理給錢，品牌方給貨，企業為什麽要給他們限定區域呢？“不限定區域到處賣不是很好嗎？量還大。就是要定規則，有規則才能持久運營。小微商不懂。”

這是一場微商起家的草莽者與自詡名門正派者之間的較量。他們都在尋找出路，但彼此互相看不上眼。創業家&i黑馬采訪的大多數微商企業都持有一個相同的觀點：“大的企業無法跟他們聊，他們都是傳統思維，不聽你的。我們做這麽多年生意，特別想告訴他們，買東西的和做微商的全都是我們這樣的人，不是傳統企業，沒人會聽你嘮叨。”

但陳育新覺得，野路子走出來的人基本都停留在做生意的階段。如果讓他們換位思考——一個品牌的老板是你，這個錢本來能賺10年，結果幹一年就幹沒了，你還願不願意這麽幹？“行業的話語權如果讓末端去掌控的話，這一定是行業的悲哀。”

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重磅 | 華住36.5億元收購桔子水晶酒店集團100%股權

2月27日晚間，華住酒店集團宣布與以美國投資基金凱雷集團為首的投資人簽署股權收購協議，以36.5億元人民幣的價格全資收購桔子水晶酒店集團100%股權。此次收購標誌著中國連鎖酒店業內的巨頭與連鎖精品酒店品牌聯手，共同打造世界級的酒店管理企業。

業界認為，這幾年酒店業界資本運作越發頻繁，尤其是幾大巨頭公司之間的競爭與合作越來越多，這也是酒店產業發展到今天的市場趨勢。

全資並購桔子水晶

華住酒店集團2005年創立，經過十多年的發展，已經在中國370多個城市里擁有3,200多家酒店，旗下擁有12個酒店品牌，包括海友、怡萊、漢庭、星程、全季、漫心、禧玥以及雅高品牌宜必思、宜必思尚品、美居、諾富特、美爵等品牌。

桔子水晶酒店集團成立於2006年，旗下擁有桔子水晶酒店、桔子酒店·精選、桔子酒店等品牌，酒店總數200多家(含在建和管道中)。其中桔子水晶是中國領先的設計酒店品牌，酒店均由著名海外設計師設計，每家酒店都是不同風格，連續三年獲得“中國最佳設計師酒店”與“中國最佳精品酒店大獎”。

“全球酒店業合並的浪潮方興未艾。桔子水晶酒店集團旗下酒店的設計感在國內獨樹一幟，整個風格和定位深受年輕族群和時尚愛好者的喜愛。雙方合並後，桔子水晶旗下各品牌與華住的現有產品線和客群形成了差異化，可以為我們現有的7800萬會員提供更過豐富的酒店選擇，在消費升級的浪潮中增強了華住在酒店市場上的領先地位。”華住酒店集團CEO張敏表示。

桔子水晶酒店集團CEO吳海指出：“桔子水晶酒店是一個非常有個性的精品酒店品牌，最大的優勢是獨特的設計師酒店定位，擁有一支由眾多優秀的國際設計師組成的設計師團隊，其專業度和規模在國際上也名列前茅。與華住合並之後，華住強大的會員儲備、深厚的項目開發能力和領先的IT技術能力，必然會加速桔子水晶成為國內首屈一指的精品酒店的步伐。”

吳海透露，桔子水晶酒店集團即將發布VUE酒店，進入高端設計師酒店領域。第一家VUE酒店在北京的後海邊上，除了有超強設計感的客房之外，Pink Rabbit餐廳以及FAB Bakery的主廚均是曾經就職於米其林三星餐廳的主廚。

同時，張敏還表示，雙方合並後，桔子水晶將作為獨立業務運行，充分激發管理團隊的創造力和進取精神。在華住未來的品牌組合策略中，將充分發揮桔子水晶旗下各品牌的設計與創新優勢，將其打造為設計師酒店市場上的佼佼者。

酒店資本並購潮

第一財經記者註意到，這幾年在酒店同業間的資本動作十分頻繁，華住此前已經與法國雅高酒店集團簽署長期戰略同盟協議，華住成為雅高的區域獨家總加盟商，並計劃未來5年內，與雅高合作新增350~400家酒店。國際巨頭希爾頓也與本土酒店公司鉑濤攜手在華以品牌營運合作開發中端酒店“希爾頓歡朋”。而錦江系則並購了鉑濤和維也納酒店。如家則在私有化之後並入了首旅酒店麾下。

“以前我們可能覺得這些酒店巨頭之間都是互相競爭的關系，應該走不到一起。但如今隨著酒店市場越來越成熟，而競爭也加劇，因此在背後資本方的推動下，這些酒店巨頭之間的並購層出不窮，這也很正常，酒店業發展到現在的市場局面，就是進入了資本並購潮時代。大型酒店企業並購中小型同業，然後寫成幾大酒店集團公司各占一方江山的格局。”華美首席知識專家趙煥焱分析，華住和雅高的資本合作、如家合並入首旅酒店、錦江系收購鉑濤等都說明平價連鎖酒店進入了規模化和資本化運作時代，而控制成本、吸引加盟者、提升投資回報率已成為行業趨勢。接下來，還會有酒店公司之間發生資本或戰略層面的合作。

趙煥焱同時指出，酒店同業之間的並購需要註意因而後臺運維和客戶群、會員體系的合並以及營銷運作的統一化，這些整合會存在一定難度，雙方如果僅僅是圖規模，則可以短期內在數量上做增加，但如果考慮到實質的運營管理，則必須註意並購後的後臺對接整合和品牌管理。當然，對純粹財務投資的資本方而言，無論酒店企業運作如何，只要交易價格合適，他們都已經獲利。

中國經濟重磅信號：國企利潤恢複性增長

一面是延續近兩年利潤負增長，一面是價格下調導致了能源、原材料和電信行業企業利潤直接受到沖擊，當人們正在對2016年國有控股工業企業業績擔憂之時，一份亮眼的“成績單”呈現在面前：

一舉結束兩年利潤負增長局面，占中國國企絕大多數的國有控股工業企業在2016年實現了利潤增長6.7%，創出了2012年以來的最高增速。在利潤呈現恢複性增長的同時，利潤來源也發生重大變化，電子設備、電氣機械、醫藥等行業利潤比重顯著上升，結構優化成為新趨勢。

V形反轉顯示實體經濟漸入向上空間

來自國資委和國家統計局的數據顯示，2016年的國有控股工業企業利潤數據呈現“四個優”。

一是主營業務止降回升轉型優。全年主營業務收入同比增長0.3%，一舉扭轉了2015年下滑7.8%的不利局面。

二是利潤總額由降轉增效益優。全年利潤增速6.7%，終止了2014年和2015年連續兩年的下降趨勢，還創造了2012年以來的最高增速。

三是利潤率上升質量優。全年主營收入利潤率5.03%，比上年提高0.39個百分點。

四是企業扭虧成效優。2016年國有控股工業企業中虧損企業減少了475戶，國企虧損面比2015年減少了3個百分點，虧損企業虧損額同比下降了1.7%。

從2011年起，規模以上工業企業起點標準由原來的年主營業務收入500萬元提高到年主營業務收入2000萬元

這樣的亮眼成績並非一蹴而就，而是一步步地從“低谷”中踏實走出。

2008年國際金融危機發生後，實體經濟增速放緩成為全球面臨的共性問題。同時，在“三期疊加”影響下，以國企為代表的中國實體經濟也受到了較大影響。從國家統計局的數據看，月度的國有工業企業累計利潤增速從2014年10月開始就出現了負增長，進入2015年後更是出現“斷崖式”下滑。

沒有足夠利潤的支撐，企業無法實施擴大再生產、職工難以實現收入穩步上升、改革的進程也會受到影響。正是從這樣的低谷起步，國企職工上下用了長達近兩年的時間，通過多方舉措共同發力，才使利潤降幅逐漸收窄，並在2016年第四季度實現了累計利潤增速由負轉正，還將這一趨勢延續到了2017年。

“產品市場和資本市場的變化並不一樣，資本市場的扭轉可能是瞬間變化，而實體經濟的向上爬升往往是一個緩慢的過程，需要艱苦地努力。”國家行政學院研究員張春曉對第一財經分析，去年第四季度國企利潤增速轉正是一個重要的轉折，也顯示實體經濟在這個時候，已經走入了向上的空間。

結構優化促進新動能培育壯大

在利潤回升的同時，結構優化成為新趨勢，國有工業企業利潤集中在能源、原材料等少數行業的局面正在被打破。

來自國家統計局的數據顯示，利潤總額排名前三位行業的利潤集中度由2015年的75.8%下降到2016年的65.2%。國有工業企業中制造業實現利潤占比一舉上升至71.4%，比2015年提升了15.8個百分點。

在接受第一財經采訪時，國務院國資委黨委委員、總會計師沈瑩表示，這一輪改革的重點正是機制創新和結構調整。經濟下行的時期，傳統重化工產業產能過剩，不能適應市場需求變化，迫切需要結構調整。前些年石油、煤炭等能源行業利潤占比大、效益貢獻多，與國家工業化發展階段相匹配。隨著經濟發展到新的階段，對先進制造業、現代服務業的需求快速增加，這就需要調整結構和轉型。

目前，新動能、新熱點正在國企內部集聚。其中，電子設備、電氣機械、醫藥等行業已經連續三年進入到十大盈利行業。電子工程、智能制造、智慧城市等新的利潤增長點正在形成。

沈瑩說，這體現了結構轉換過程中新動能正在培育壯大，結構在優化，這也是經濟企穩轉好的基礎。

利潤回升印證供給側結構性改革成效

國企走出低谷的這兩年，也是供給側結構性改革提出並踐行的兩年。除了經濟轉好、市場轉暖、成本壓力有所緩解等因素外，轉型升級、提質增效，向深化體制機制改革和供給側結構性改革要效益，這才是國企複蘇動力最穩固的來源。

在張春曉看來，在這個時期，供給側結構性改革的主要落地措施是“三去一降一補”，而“三去一降一補”的核心運行平臺就是國有企業。“國企改革挺進多少、三去一降一補落實多少、供給側結構性改革推進多少、五大發展理念實現多少、小康社會建成多少、這里面有著嚴密的邏輯聯系。”

改革往哪兒走，效益就從哪兒來，不少國企增收扭虧實踐都驗證了這一命題。

從改革要效益，首先就是對中央“三去一降一補”的改革政策不折不扣地執行。

煤炭、鋼鐵等行業是這兩年落實“去產能”的主戰場。因受多種因素圍困，國有煤企之一的兗礦集團在2013年上半年曾虧損近13億元，企業一度陷入困境。在煤炭行業產能過剩、煤炭企業虧損嚴重的嚴峻形勢下，國家出臺一系列化解煤炭過剩產能的政策措施終讓兗礦在改革中扭虧為盈。

兗礦集團董事長李希勇接受第一財經記者采訪時表示，深化改革是破解發展難題的“牛鼻子”。兗礦開展“瘦身行動”，經過兩輪機關機構改革，集團整體機構數量減少50%;開展人力資源“五項整頓”，年節約人工成本18億元。

從改革要效益，就是要持續向內看，降本增效不能停。

2016年，國務院國資委要求全國國企廣泛深入開展“成本管控、效益否決”專項行動。2016年中央企業百元收入負擔的成本費用同比下降0.5元，寶武集團、中煤集團等14家企業成本費用同比下降超過10%。3家航空企業壓降銷售代理費用61億元，3家石油石化企業桶油操作成本降低1.3美元。許多企業通過加強集中采購推進降本增效，中國中車、東方電氣分別節約采購成本21.9億元和13.8億元。

從改革要效益，還要持續對外延展，市場開拓不止步。

最近兩年，全球需求不足問題依然突出，波羅的海指數低位徘徊。寧波舟山港發揮實質性一體化優勢，加強體系內各碼頭間互動，緊扣業務重點，有力出擊，保持了散雜貨運輸高位運行。不僅在打造全國最大的鐵礦石中轉基地上邁出了堅實步伐，還加強了與中石化、中石油、中海油的溝通聯系，促進原油貨源回流。

從改革要效益，最終要讓企業效益變成社會效益，讓百姓有更多獲得感。

為了貫徹國家“提速降費”的改革要求，2016年中國電信整體流量資費在2015年下降33%的基礎上又下降了37%，兩年下降了57.4%，流量每兆(MB)價格降至5分錢。在降價的背後，企業靠內部挖潛真正實現讓利於民。2016年，中央電信企業壓降銷售費用418億元，銷售費用占營收比控制在14%以內。

張春曉表示，國企改革的實踐一直在踐行中央的政策方向，中央的改革措施一直在國企改革中落地生根，“國企的利潤回暖，說明中央供給側結構性改革的方向是對的，國企改革的方向是對的”。

深化改革是國企效益繼續複蘇動力

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

進入2017年，國企效益的繼續回升仍然是挑戰與機遇並存。國企所代表的先進制造業和服務業是中國實體經濟的骨幹力量，有了國企利潤恢複所顯現的實體經濟振興前景，中國經濟才能走得更穩健。

從年初市場情況分析看，經濟運行穩中向好的態勢進一步鞏固。但是，經濟運行中的一些不穩定因素還比較多。

宏觀方面，世界經濟仍在艱難複蘇，國際貿易低迷，保護主義加劇，地緣政治風險增加。國內方面，經濟仍處於“三期疊加”階段，下行壓力依然存在，部分行業產能過剩矛盾仍較突出。企業自身方面，解決長期快速發展積累的結構性矛盾尚需下苦功夫，依然存在一些改革難題需要破解，企業供給側改革任務艱巨繁重。

面對這樣的形勢，只有以推進供給側結構性改革為主線，以提高質量效益和核心競爭力為中心，全面深化企業改革，大力調整布局結構，持續強化創新驅動，著力加強風險管控，狠抓國企改革“1+N”文件在企業落地，才能在新的平臺上實現國企效益的繼續提高。

沈瑩也強調，2017年國有企業要加快各項改革措施落地，釋放改革動能，為供給結構調整、提高勞動生產率破除障礙，為振興實體經濟拓展更多的發展空間。

厲害了！我的中國工業！掃二維碼了解詳細數據

重磅！大佬圈架；劉強東微博怒懟馬雲，柳傳誌，雷軍入局；李國慶補刀！| 黑馬早報

靜靜 2017-03-08 08:55

艾瑞巴蒂早上好！新的一天又開始啦，靜靜每天都會對自己說要開心的面對工作和同事。一個好的心情能讓你的工作效率翻倍哈~（男士們，今天是女人節哦~）

好了，不多說啦，今天是黑馬哥的語音早報（歡迎下載黑馬學吧）。

劉強東馬雲互掐；柳傳誌雷軍入局；李國慶補刀

1、馬雲：要像治理酒駕那樣治理假貨

3月7日，馬雲在微博發文稱，法律的修改、完善和進步是一件非常專業嚴肅的事情，也是一個漫長曲折的過程。我們會一直堅持打假，也會一直堅持呼籲、吶喊，為我們自己和孩子們親手打造一個“天下無假”的時代。

2、劉強東：網店可以無照經營

隨後，劉強東微博發文稱，最近，有關電商假貨、沖擊實體經濟、納稅等話題被許多兩會代表委員所廣泛關註。我認為今天的虛實之爭，不應該是優劣對錯之爭，而是公平之爭！可以無照經營、可以不繳納稅收、可以無固定經營場所……這些特殊待遇背後就是競爭的不公平和對實體經濟的事實傷害！

3、柳傳誌：造假現象令人惡心的無法生存

國企業家俱樂部前主席、聯想控股股份有限公司董事長柳傳誌一天內再度發出長文，支持改善立法加重刑罰治理假貨，並直接“請求人大盡快就此立法（千萬不要拖拉），並全民監督執法”。

4、雷軍：假貨是社會的毒瘤

雷軍在轉發馬雲微博時說，假貨是社會的毒瘤，嚴重損害了國貨形象和消費者的信心，堅決支持加大打擊假貨的力度！

5、李國慶：當當是是網店逃稅的受害者

實體和網上是零售業兩個不同業態。從各方面都要公平競爭。目前突出體現在網上假貨和網店逃稅，不僅對實體帶來巨大沖擊，也對像當當這樣合規經營的網上經濟帶來巨大沖擊。

@聚美陳歐：支持公平競爭，不只是實體店了，面對偷稅的走私和假貨，自營電商確實沒法生存

@邵鵬桂林：好基友啊，老柳在商界的地位！

@蓧面饸饹：人家是說給馬雲聽的

@Tanya0517：京東做質量的 日子也不好過吧

@做個好人難啊：劉強東在這里想給阿里施壓，造成一種道德，法治優越感。這種小心思

@Dofeynfun：劉總說的在理，但是同時人家馬雲也扶持了成千上萬個待就業的人，創造了就業機會，這是社會責任，京東的商家以公司性質經營，但是同樣存在售價情況，也沒見您大張旗鼓的在自己平臺治理過，如果有私下治理，至少經常公布出來，這也是您的責任。

@心話：確實。電子商務不是法外之地，也該已發納稅~

@sin阿發：他們兩個不評價各有各的特點誰都支持

國內新聞

6、劉士余邀約人大代表：“你的建議非常好 會後可以跟我聊聊”

“你的建議非常好，今天有時間嗎？可以找我，咱們聊聊，晚上也行。”

3月7日上午，證監會主席劉士余在列席十二屆全國人大五次會議重慶代表團審議時，聽到一位代表關於資本市場發展的建議，當即向該代表發出“邀請”。聽了劉士余的邀請，在場的代表發出贊嘆聲。

@J_K_Ding：小李啊，這個建議的代表是哪個省的…………

@肥皂減肥：在哪都能碰到大石

@新余章誌宏：好作風

@中的小白鯊：但願劉士余能治理好A股，為中國股市創造一個傳奇

7、雷軍做手機芯片：成敗在喬布斯與堂吉訶德之間

“雷布斯”一直是小米創始人雷軍喜歡的名字，因為喬布斯是雷軍模仿的英雄。雷軍也是很多年輕人崇拜的對象。但當雷軍宣布耗資超過10億元造出了手機芯片，挑戰高通、蘋果、三星、華為這些世界級公司的時候，不信的人比信的人更多。雷軍更像是中國手機行業的堂吉訶德大戰風車，理想很充實，現實很骨幹。

@徐連寬：敢想就有可能！假如做成了呢！

@Jun_yu2：怕失敗，就沒人去做了。支持一下，下個備用機我買小米！

@Goldtol：做芯片的確很難，但是仿芯片就沒那麽難了

@進擊de凡人：雷布斯比賈布斯靠譜

@行在道上ing：想起了董小姐造圓珠筆的事情，理想很充實，現實很骨幹。

8、李彥宏：放寬移民政策吸引被美國排斥人才

百度CEO李彥宏在中國政協會議上發言，建議政府進一步放寬簽證限制，以吸引海外科技人才，其中一些人可能是被美國總統特朗普的限制性移民政策排斥出美國的。他表示，中國應該更加開放其移民政策。

@DrFrankenstein：百度清真外賣就要上線

@京濱漫步：拿諾貝爾獎的可以收

@神奇包：圖靈獎的也可以。NBA明星可有條件的收點……富豪給幾個億的可以考慮

@我的朋友是個逗比昂：好建議，有胸懷。

@常常無常：開放包容才會進步

9、法樂第未來任命前寶馬高管為全球CFO

賈躍亭投資的電動汽車公司法樂第未來今日宣布，任命前寶馬CFO史蒂芬·克洛澤為公司全球CFO。克洛澤將領導公司財務、投資者關系、資產管理等事務，同時將加入法樂第未來的核心業務委員會。

@浮恍先生：還是懷疑能否出產，勒緊褲腰帶的日子

@提刑官宋慈：產品上市，才能讓某些人閉嘴

@willhatesuall：哥，我樂視電視看不了亞冠和中超了怎麽辦？

@繁花搖曳：估計樂視下次發布會就是FF91了

10、探訪樂視200億汽車項目：荒郊工地現警務室

號稱投資200億的莫幹山樂視生態汽車產業園現在怎麽樣了呢？在實地探訪時發現，這個荒郊野嶺的項目工地，竟然也設了一個固定的警務室。還看到身穿警服的警務人員開著警車在園區巡邏。

@cfs羊：情不自禁想到了“巴鐵”

@麍茻皨：地皮是最賺錢的

@昨日-白胖子：總得給人家一些時間啊”

11、陌陌2016年第四季度凈利潤9150萬美元 

昨日，移動社交網絡平臺陌陌公布了2016年第四季度及2016年全年未經審計的財務業績。財報顯示，2016年第四季度，陌陌凈營收達2.461億美元，同比增長524%。不按照美國通用會計準則計量，2016年四季度歸屬於陌陌的凈利潤為9150萬美元，同比增長674%。

@香煎臭魚：其它平臺還在砸錢的時候，陌陌直播悶聲發大財

@kitty的旅行：為什麽yy不漲

@呼嚕娃和番薯小丸子：確實是社交類別里邊的剛需啊

12、中興通訊支付美國政府8.9億美元罰金

中興通訊宣布，公司已與美國政府就美國政府出口管制調查案件達成和解，中興通訊同意支付892,360,064美元的刑事和民事罰金。中興通訊董事長兼CEO趙先明表示，中興通訊承認違反美國出口管制相關法律法規，願意承擔相應的責任。

@香煎臭魚：@光之隱：該抵制美國了

@BadThriller：中興為什麽要幫伊朗運營商

@過往繁華之：技術受制於人  沒辦法 

13、教主董明珠：與格力生死相依

成了網紅之後，董明珠的社會角色更加多元，也使她更具眼球效應和爭議性，而這一切正是她在為未來而戰。然而，在高調展示了格力的野心之後，也許現在董明珠最需要的，是外界對格力的信心和耐心。

@皇家地理學會：我家裝的就是格力空調，幸運的是空調器沒有顯示屏。不然一開機就看見董小姐頭像。

@九九八十一七七四十九：董大娘真不是一般人

@很自思：中國的董明珠太少

14、央視大數據：年收入高於30萬未必幸福

調查發現，“房子是用來住的”獲百姓認同，租售並舉時代來臨；百姓投資意願趨於穩健，保險成投資首選；“情感生活”上升為影響幸福的主因素！“單身人士”真的不開心。此外，調查還發現，30萬“高收入”成拐點，再多未必就幸福。

@妖洛_顏家子路：但低於30w會比他們更不幸福

@丁明皓丶Dd：那你讓我這個年收入三萬不到的人怎麽過呢

@Yixin胡不折騰：交稅45%能幸福麽？

@常青大牛牛：就讓我幸福兩年吧，兩年就夠了

@南在南方fyw：年收入高於30萬未必幸福，在一線城市，你未必買得起房子

15、2017胡潤全球富豪榜：順豐王衛成崛起“黑馬”

2017年3月7日，胡潤研究院發布《2017胡潤全球富豪榜》。上榜富豪的財富計算截止日期為2017年1月15日。

比爾·蓋茨蟬聯世界首富，巴菲特排名第二，中國的順豐速遞創始人王衛排名全球第二十五，在中國排名第三。

@手機用戶680659：沒有蘋果？

@YHxrws雅俗共賞：這和沒有華為一個道理，兩個公司的領導者的股份都很少！

@釣雲朵的人-：好搶眼的Zara

16、女人節保險大數據出爐：超六成女性為自己投保

近日，慧擇網發布的《三八女人節保險大數據報告》顯示，近三年女性購買保險的訂單增速迅猛。女性投保用戶中，為自己投保的比例最高，達到64%。其中，30~34歲的女性用戶最青睞健康保險，50~59歲女性熱衷購買理財保險，而60歲以上的女性則在旅遊保險保費上的貢獻最高。

@假裝小P孩：我真的覺得保險作為一種杠桿資金在關鍵時候的作用比親戚朋友靠譜多了，那是一份自己給自己的保障

@好運2016dd：保險公司的員工都是自己買一份，再然後騙家人朋友

@站在三界之外：保險公司交錢很熱情，賠償很骨感

國外新聞

17、Facebook 有人用來直播自殺謀殺

Facebook Live只用兩個月便問世，然而匆忙間推出的直播功能留下了許多讓Facebook至今仍撓頭的問題，特別是哪些暴力內容需審查。據統計，人們至少用Facebook Live直播了50起暴力行為，包括謀殺、自殺、以及一名智障少年遭毒打。

@木止1992：這樣子不就可以將以前人們看不到的暴力事件公之於眾了嗎

@Yuan_鎮輝：國外的直播就是這麽厲害

@sandlessbag：居然沒有直播造人？比我們落後啊

18、諾基亞6港版即將開賣：售價貴過國行

國際版和國行版配置完全一致，HMD加入了多種機身顏色。諾基亞6港版運行最新Android  7.1.1系統，內置谷歌搜索和Google Play商店等服務。港版諾基亞6手機已經開啟預訂，售價為2088港幣（約合人民幣1855元），比國行版1699元還要貴一些。

@滬小喵：大批水客從大陸走私諾基亞去香港

@cofeewine：貌似JD自營的只有聯通和電信合約機,沒什麽意思啊!

@心境無限：價格很奇葩

19、巴菲特鼓勵美國居民買房：買房是非常明智的投資選擇

巴菲特周一表示，“如果你知道未來一段時間你會在一個區域居住，而且你擁有一個需要空間的家庭的話，那麽買房是非常正確的選擇。對於絕大部分人來說，房屋都是一個非常有實際價值的資產。”

@這是一個怎樣的世界呢我不懂：然而美國人並不喜歡買房

@點點搜財：巴菲特是購買了房地產公司的股票了嗎？

@柳園居士1：步中國民生後塵？

@小婷婷6435：巴菲特又說了，除了學區房這個特色產物

@TimeMachine-S：然後美國的房價暴漲

19、用意念控制機器人：麻省理工學院已經做到了

麻省理工學院(MIT)的研究人員與波士頓大學聯合創建了一個可讀取人類思想的機器人。借助這種能力，機器人不需要學習複雜的人類語言或以其他方式從人類獲得命令，取而代之的是，人類依靠思維活動和一個特殊的電極帽就可以指揮機器人。

@我沒故事也沒心酸：天吶，我趕緊更懶一點，以後的人肯定比我還懶

@DoiGamFai：密集恐懼癥

@EHZ_Z：感覺頭上穿了一大堆耳機線

@夜暮燈芯：這機器人哪有人一半的靈巧，反應又遲鈍，連水杯都放不好

20、男子背包中三星手機爆炸，這次是S3

近日，宋先生和朋友正在南京一家酒店就餐，突然聽見一聲巨響，放在背包里的三星S3手機突然爆炸了。

宋先生稱，自己中午11點剛下飛機，這部手機如果在飛機上自燃，後果就嚴重了。

@普通系馬鹿：上古神機…這都得五年了吧，還有能用的安卓機也是厲害了

@半夏蟬衣：三星S3:忍你一路了~！

@小狼尼歐：12年出的手機，五年了

@moontiger2012：S3時代的電池，恐怕沒那麽大的能量密度

@Big羅羅：是時候該拿出我的S2了

今日思想

無論如何，有兩樣東西，你絕不能丟棄，一個叫良心，另一個叫理想。能改的，叫做缺點，不能改的，叫做弱點。成功只有一個——按照自己的方式，去度過人生。

——當年明月《明朝那些事兒》

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重磅！“外星人”馬雲開啟“NASA”計劃，儲備未來20年核心科技

黑智 2017-03-13 16:52

2017年3月9日，阿里巴巴集團在杭州召開首屆技術大會，動員全球兩萬多名科學家和工程師投身“新技術戰略”。

會議透露，阿里巴巴正在啟動一項代號“NASA”的計劃，面向未來20年組建強大的獨立研發部門，建立新的機制體制，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。

馬雲透露，阿里將面向機器學習、芯片、IoT、操作系統、生物識別這些核心技術，組建嶄新的團隊，並建立新的機制和方法，成立新技術研發體系，這些研究的目標是為了解決10年、20年後的困難。“我希望，對一些技術趨勢的判斷，阿里巴巴要有自己的哲學思考。”馬雲指出，“最近人工智能很火，那麽更應該把機器智能做好。機器應該是幫助人類做人類做不到的事情。我們要讓機器成為人最好的助手，而不是剝奪人類的樂趣，甚至成為人類最大的對手。”

這份計劃中透露阿里的技術力量包括：超過2萬名工程師，500多位博士；36位合夥人中，有9位擁有工程師背景。“之前我們的技術跟著業務走，是‘兵工廠模式’，但手榴彈做得再好，也做不出導彈來。”馬雲說。

所以，馬雲表示，這次，阿里要思考建立“導彈的機制”。這是要逆天了。

阿里巴巴集團首席技術官張建鋒（花名行癲）表示：

“過去18年來，阿里巴巴的商業做得太成功，掩蓋了技術的光芒。今天，我們已處在一個技術創新的臨界點，從工程技術到核心科技的臨界點。”

關於“NASA”計劃，馬雲如是說

阿里巴巴未來20年的願景是構建世界第五大經濟體，服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家企業盈利。

就像美國航空航天局NASA驅動人類科技和生活的極大進步，新經濟體必須建在新的技術基礎設施之上，建立在新的技術思考之上。

一個服務20億人的經濟體，需要強大的技術實力。

我們將建立阿里巴巴的“NASA”，以擔當未來的責任。面向機器學習、芯片、IoT、操作系統、生物識別這些核心技術。

我們將組建嶄新的團隊，建立新的機制和方法，全力以赴。

以前我們的技術跟著業務走，是“兵工廠模式”，但手榴彈造得再好，也造不出導彈來。

阿里巴巴必須思考建立導彈的機制，成立新技術研發體系，聚焦核心領域的研究。這些研究的目標是為了解決10年、20年後的困難。”

馬雲在大會上還說，沃爾瑪過3萬億銷售額的時候，有230萬人，我們實現37000億交易額時參與的員工總數加起來不到1萬人。我們用1萬人做了人家過去60年230萬人做的事情，這就是新技術的力量。

我希望，對一些技術趨勢的判斷，阿里巴巴要有自己的哲學思考。

阿里巴巴的“NASA”，必須圍繞新經濟體的三大使命展開技術思考：

讓世界更加普惠（Inclusive）、機會更加均等

讓世界經濟發展更加可持續（Sustainable）

讓未來生活更加健康快樂（Happy&Healthy）

最近人工智能（Artificial Intelligence）很火，那麽更應該把機器智能（Machine  intelligence）做好。機器應該是幫助人類做人類做不到的事情。我們要讓機器成為人最好的助手，而不是剝奪人類的樂趣，甚至成為人類最大的對手。

阿里巴巴技術力量揭秘

目前，阿里巴巴有超過2萬名工程師、500多位博士；36位合夥人中，有9位擁有工程師背景。

此前，阿里巴巴在超大規模計算操作系統、移動操作系統、金融級分布式數據庫、機器學習平臺等核心基礎技術領域已持續投入近10年，成果斐然。

推薦關註黑智微信（ID:VR-2014）

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重磅！青島樓市實施限購政策 16日起正式實施

15日，據青島市國土資源和房屋管理局網站消息，青島市出臺保持和促進房地產市場平穩運行的通知，在市區範圍(市南區、市北區、李滄區、嶗山區、黃島區、城陽區，包括高新區，下同)內，能夠提供從購房申請之日起前2年內、在本市(六區四市，下同)連續繳納12個月及以上個人所得稅納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民家庭(家庭成員均不擁有本市戶籍，下同)，限購1套住房。首次和二次申請住房公積金貸款，購買新建住房的，最低首付比例由20%提高至30%，購買二手住房的，最低首付比例由30%提高至40%。本通知自2017年3月16日起正式實施。

以下為全文：

青島市國土資源和房屋管理局

青島市城鄉建設委員會

中國人民銀行青島市中心支行

中國銀行業監督管理委員會青島監管局

青島市住房公積金管理中心

關於保持和促進我市房地產市場平穩運行的通知

各區、市人民政府，市政府各部門，市直各單位：

按照國家關於“堅持住房的居住屬性”、“加強房地產市場分類調控”的總體要求，為保持和促進我市房地產市場平穩運行，經市政府同意，現提出有關意見，通知如下：

一、在市區範圍(市南區、市北區、李滄區、嶗山區、黃島區、城陽區，包括高新區，下同)內，能夠提供從購房申請之日起前2年內、在本市(六區四市，下同)連續繳納12個月及以上個人所得稅納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民家庭(家庭成員均不擁有本市戶籍，下同)，限購1套住房(含新建商品住房和二手住房，下同);對在市區範圍已擁有1套及以上住房的非本市戶籍居民家庭，或無法提供從購房申請之日起前2年內、在本市連續繳納12個月及以上個人所得稅納稅證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民家庭，暫不得購買住房。補交、補辦個人所得稅納稅證明或社會保險繳納證明的不予認可。

二、首次和二次申請住房公積金貸款，購買新建住房的，最低首付比例由20%提高至30%，購買二手住房的，最低首付比例由30%提高至40%。

三、經利率自律機制研究通過，在市區範圍內購買首套住房商業貸款最低首付比例由20%提高至30%，購買二套住房商業貸款最低首付比例由30%提高至40%。暫停發放居民家庭購買第三套及以上住房貸款。

本通知自2017年3月16日起正式實施。

2017年3月15日

工信部部長苗圩釋放重磅信號 這些領域被點名了！

據央視財經報道，工信部部長苗圩在中國發展高層論壇上表示，要充分依托企業來聯合高校和研究院所，加快推進新材料、機器人等創新中心的建設，指導和推動省級的創新中心的建設工作，開展共性關鍵技術的研究和產業化的應用示範，破解行業的共性技術、供給不足方面的難題。繼續實施核高基、高檔數控機床與基礎制造裝備，大飛機、兩機等國家科技重大專項，啟動實施重點新材料研發和應用的重大工程，加快論證天地一體化的信息網絡，智能制造和機器人等重大工程，加快車聯網的推廣和應用。

苗圩指出，目前我國制造業重大創新成果不斷湧現：ARJ21-700新型渦扇支線客機正式投入商業運營；C919大型客機完成大部分地面試驗即將首飛；長征五號大運載火箭、載人航天、全球首顥量子衛星發射成功；中國標準動車組成功完成世界首次420km/h交匯試驗。

重磅！百度首席科學家吳恩達宣布離職

黑智 2017-03-22 12:37

3月22日，黑智獲悉，百度首席科學家吳恩達在社交媒體上發布了名為《開啟我在人工智能領域的新篇章》的公開信，表示即將辭去在百度的工作，告別其帶領的人工智能團隊。在公開信中，吳恩達表示，百度的人工智能實力強大，未來也將會繼續蓬勃發展。而對於自己的去向，他並未做過多的透露，而是稱自己將“繼續致力於人工智能事業”。

吳恩達是人工智能和機器學習領域國家上最權威的學者之一，是斯坦福大學計算機科學系和電子工程系副教授，人工智能實驗室主任，也是在線教育平臺Coursera的聯合創始人（with Daphne Koller）。在加盟百度之前，他在谷歌工作，在XLab團隊開發無人駕駛汽車和谷歌眼鏡等項目，並與其他工程師合作建立了全球最大的人工神經網絡，名為Google Brain。他是世界上第一個能夠讓機器識別“貓”的人，並入圍了《時代》世界最有影響力100人。

2014年5月16日，吳恩達加入百度，擔任百度公司首席科學家，負責百度研究院的領導工作，尤其是Baidu Brain計劃。

以下為吳恩達公開信全文：

親愛的朋友們：

我即將辭去在百度的工作，告別我一直帶領的人工智能團隊。百度的人工智能實力強大，團隊內上上下下都有非常優秀的人才，所以，我堅信百度的人工智能將會一如既往蓬勃發展。離開百度之後，我也很高興將繼續致力於人工智能事業，通過人工智能改變社會，使人們的生活更加美好。

百度的人工智能

我在2014年加入百度，負責人工智能工作。到現在，百度的人工智能團隊已經增長到近1300人，其中包括300名百度研究院成員。上億的用戶每天都在使用我們的人工智能軟件。我們通過許許多多人工智能產品項目支持我們的搜索、廣告、地圖、外賣、語音搜索、安全、消費金融等等現有業務，提升產品，拉動收入。

我們也運用人工智能開拓新業務。我的團隊在過去的兩年中，每年都孵化出一項新業務：一項是無人駕駛，另一項是DuerOS語音交互計算平臺。我們也正在孵化一些非常有前景的技術，比如人臉識別（當已註冊用戶走近應用人臉識別技術的閘門時，閘門會自動開啟），美樂醫（醫療領域的人工智能對話交互機器人）等等。作為百度人工智能戰略的首席架構師，我很自豪能夠引領公司在人工智能方面飛速發展和崛起。

百度是目前為數不多的在人工智能各個重要領域都擁有世界級專業水準的公司，這些領域包括語音、自然語言處理、計算機視覺、機器學習、知識圖譜等諸多方面。能夠帶領百度人工智能團隊，能夠跟百度卓越的管理者、非凡的工程師、科學家、產品經理等等百度優秀的團隊共事，我深感榮幸。李彥宏是第一位高瞻遠矚，清晰看到深度學習技術巨大價值的大公司CEO，也是全球人工智能領域最優秀的CEO之一。首席運營官陸奇是位資深的企業管理者，同時在人工智能領域擁有豐富的經驗，在他的領導下，百度的人工智能將繼續開花結果。AI技術平臺體系新任總負責人王海峰是一位出色的研究學者和技術領袖。在他的有力領導下，百度的AI團隊定會有更好的未來發展。我們的新任百度研究院院長林元慶，是位出色的技術和業務帶頭人，將會提升百度人工智能技術，創造更多業務成果。在他們的有力領導下，在Adam Coates、景鯤、李平、徐偉、以及朱凱華等人工智能頂尖人才的努力下，百度的人工智能將繼續開拓前行，我也會為此而歡欣喝彩。

我很榮幸能夠從兩大人工智能強國，中國、美國的人工智能界都學習過。美國擅長創造新的技術和理念，而中國擅於將人工智能技術用於開發出好的產品。我很高興自己能夠有機會既為中國也為美國的人工智能發展崛起作出努力和貢獻。

人工智能是新電能

正如百年前電能改變了很多行業一樣，人工智能也正在改變著醫療、交通、娛樂、制造業等主要行業，豐富充實著無數人的生活。對於人工智能將帶領我們前往何方，我比以往都要興奮和期待。

作為谷歌大腦計劃的創始人，以及百度人工智能的負責人，我在這兩家頂尖的技術公司向“人工智能公司”轉型中都發揮了作用。但是人工智能的潛力遠遠超越了對科技公司的影響。

我將繼續致力於用人工智能引領這場重大的社會變革。除了推動大公司使用人工智能，也還有很多創業，以及更深入進行人工智能研究的機會。我希望我們每個人都擁有自動駕駛汽車，每個人都擁有可以自如進行語音對話交互的計算機，每個人都擁有可以診斷我們病痛的醫療機器人。工業革命將人類從重複性體力勞動中解放出來；現在我希望人工智能可以將人類從重複性腦力勞動，比如忙亂的交通駕駛中，解放出來。這項工作不是任何一家公司可以獨立完成的，這是全世界的人工智能研究者和工程師的共同課題。我在Coursera上的機器學習MOOC課程曾幫助很多人進入人工智能這個領域。除了致力於人工智能本身之外，我也將探索新的方式來幫助全球人工智能的愛好者，讓我們一起用人工智能賦能整個社會，取得更多成果。

我們將利用人工智能創造美好未來，對此我從未如此樂觀。讓我們一起為推動人工智能，幫助每一個人而努力！

Andrew Ng (吳恩達）

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【雄安專題】雄安新區潛力有多大?絲毫不亞於深圳、浦東！——資深研究員重磅解讀

重磅 | 一年遊客1700萬人次！《上海國際旅遊度假區“十三五”規劃》出爐

去年4月26日，上海國際旅遊度假區核心區作為整體旅遊區域(包括地鐵11號線迪士尼站、公交樞紐、停車場，生態園、星願公園等)正式對外開放，隨後，5月19日，核心區奕歐來上海購物村開放，6月16日迪士尼樂園開園。

本月初，上海市委副書記、市長應勇調研度假區，充分肯定迪士尼項目和度假區建設運營的成效，重點提出了兩大方面的要求：一是以“高標準、有特色、聚功能”來推進度假區實現發展新目標，二是希望度假區成為“上海市民休閑度假首選地之一”。

4月25日，《上海國際旅遊度假區“十三五”規劃》發布，未來，度假區將開發多個片區，打造具有全球影響力的國際大都市新地標。

首年接待遊客約1700萬人次

上海國際旅遊度假區管理委員會副主任徐國平4月25日透露，上海國際旅遊度假區開放一年來，已累計接待遊客約1700萬人次(日均4萬多，最高超過11萬)。其間，平穩經受住了五一、暑假、汛期、十一、春節、元旦、寒假、清明等重要節點安全管理和大客流應對的考驗。總的來看，上海迪士尼樂園在吸引遊客數、經營效益，以及區域管理和服務配套，都取得了較好成果。迪士尼管理公司不斷優化適應本地遊客特點的經營策略，推出多種類型的季度票、在傳統節日開展慶祝活動、增加中國文化元素、調整停車場及商品銷售價格等。

迪士尼帶動效應初顯，對上海市的旅遊產業(包括景點、酒店、餐飲、遊客量)拉動明顯，進一步完善了上海城市旅遊功能，提升了上海旅遊服務能力和上海旅遊的知名度、美譽度，推動了上海打造世界級的旅遊目的地。

徐國平進一步指出，根據運營一年來的實際情況，結合市領導調研提出將度假區打造成“上海市民休閑度假的首選地之一”的要求，度假區正積極完善和優化相關的旅遊設施和交通等公共服務配套，已明確和正在推進的工作有：優化綜合交通保障。計劃編制的度假區(核心區)公共交通規劃，將重點研究核心區內部的公交、接駁巴士、慢行交通等整體的優化與提升。

今年計劃實施的交通優化措施還有：增加小鎮和西PTH送客功能。優化接駁巴士運營方式，完善核心區道路公共服務設施指示標誌。優化調整核心區內標誌標牌，完善停車場、目的地等分級分層信息，規範指示牌大小、規格、色彩，提高道路指示信息內容辨識度，保證引導系統完整性、延續性。加強樂園離場客流疏散保障。一年來運營平穩有序，極端高峰日離園客流超過1萬人次，離園車次超4000輛。此外，擬夜間21:00以後加密浦東50路(對接地鐵2號線川沙站)班次，緩解晚間散場出租車等候時間過長問題。據悉，軌交11號線也已計劃在下半年周末延長晚間運營時間。增加到達核心區公交線路。

完善旅遊公共服務。提升運營管理水平。截至三月底，綜合執法條線共處置案(事)件8900多件。度假區公安處先後偵破了迪士尼樂園電子門票變造盜用案(案值100萬元)等一批案件，累計抓獲非法倒賣有價票證、擾亂公共秩序違法犯罪人員533人(拘留150人、罰款94人、警告289人)，收繳假冒商品2231件、各類票證110張，實施登記備案和法制宣教1185人;度假區城管中隊發現市容秩序類問題5429起，違法兜售立案397起，處理當事人397人。有力保障了度假區良好的環境秩序。

建設綠色低碳度假區。前期通過建設國內領先的天然氣分布式綜合性能源中心，實施度假區綠化、花卉、燈光、環衛等環境景觀提升工程，營造了較為優美的整體環境。下一步繼續推進有度假區特色的包括綠色能源、綠色建築、綠色交通等在內的十大綠色工程，創建上海市低碳發展實踐區，發揮在全國旅遊度假區中的引領作用。加大聯合營銷和品牌推廣力度。搭建度假區推廣聯盟。編輯出版度假區官方指南。擬為四季刊，春季刊將於今天首發。重點針對與度假區相關的具有一定影響力和傳播能力的專業人士發行，提升度假區品牌形象。

上海國際旅遊度假區“十三五”發展主要目標

2012年11月，上海市政府通過《上海國際旅遊度假區發展規劃》(2011-2030年)(下稱“發展規劃”)。作為上海國際旅遊度假區發展的綱領性文件，提出了上海國際旅遊度假區發展三大目標：具有示範意義的現代化旅遊區、當代娛樂潮流體驗中心和人人向往的世界級旅遊目的地。

為更好地謀劃度假區“十三五”期間的發展藍圖，在發展規劃的指導下，上海國際旅遊度假區管委會組織編制了《上海國際旅遊度假區“十三五”規劃》。

“十三五”期間，上海國際旅遊度假區發展的基本思路是：以品牌塑造、功能集聚為主線，努力推進園區高品質運營、推動重點片區開發和產業集聚、促進城市功能完善和區域聯動發展，將上海國際旅遊度假區打造成為世界著名旅遊城市的核心功能區、上海重要的市民休閑度假首選地之一、科技含量高和創新互動強的智慧體驗示範區和具有全球影響力的現代化國際大都市新地標。

目標設定上，在“十三五”開局年樂園成功開園基礎上，“十三五”中期，即到2018年，核心區過渡性開發地塊、北片區和西片區開發要成效初現。“十三五”期末，區域開發功能形象進一步顯現，建成和完善管理規範、服務一流的迪士尼樂園;形成產業集聚、創新活躍的文化娛樂新地標;初步構建環境優越、功能齊全的國際旅遊度假區。

當前已處於“十三五”中期，按照“一核五片”的發展規劃，加快推進北片區、西片區和核心區過渡性地塊開發成為當前工作的重中之重。

北片區定位為城市生態休閑區，擬打造臨近中心城和迪士尼樂園的綠色度假休閑目的地，將加快精品酒店、度假酒店的開發建設和品牌招商，以有效回應度假區開園後多樣化的休閑度假需求，提供城市生態旅遊服務。

西片區定位為生態保育旅遊區，以橫沔老街被市政府列為“城中村”改造項目為契機，打造以水鄉郊野景觀為基底，以橫沔風貌區為核心，集生態保育、古鎮休閑、文化體驗、生態人居、郊野遊憩等於一體的生態間隔帶先行示範區，與迪士尼樂園形成中西文化交相輝映的格局。

南一片區定位為綜合商業娛樂區，是發展功能區開發體量最大、功能最為豐富的片區。將堅持以方案帶動規劃落地，立足打造“全天候”、“全景式”國際購物、娛樂和消費體驗中心，啟動現代娛樂商業綜合體招商和前期準備工作。

同時，用好周邊地區產業升級過程中釋放的空間資源，推動核心區項目運營必須的配套產業落地，有效形成產業鏈和產業集群，推動區域經濟轉型升級。