科學家首次探測到引力波 通過它我們可以看到什麽?

科學家首次探測到引力波 通過它我們可以看到什麽?

一財網 一財網綜合 2016-02-12 10:43:00

美國科研人員11日宣布，他們利用激光幹涉引力波天文臺(LIGO)於去年9月首次探測到引力波，證實了愛因斯坦100年前所做的預測，同為黑洞專家的英國天文物理學大師霍金表示，他相信這是科學史上重要的一刻。

撇下整形項目，他通過內容加導購掘金電影後市場

導讀 : 這是一個天然具有流量優勢的切入點。電影和明星本身具有足夠的放大效應和熱點效應，通過泛娛樂內容吸引流量，進而直接通過鏈接購買。

i黑馬 周路平 3月4日報道

影視是一個全新的掘金場。根據最新的票房數據，2015年中國電影市場總票房超過440億元，而今年大年初一上映的《美人魚》更是將打破多項票房紀錄。

美否創始人魏巍也相中了這一市場，當然他不是要直接拍電影，而是做電商導購。他將其創業項目的定位概括為“發現電影里的好東西”，包括影視場景里明星的穿搭、電影里的旅遊地、美食、家居、玩具等等。魏巍希望把電影里的好東西搬到生活中，“像明星一樣有時尚和品位”。

從重到輕

魏巍此前在一家大型互聯網公司工作，負責過產品和商務。在此之前，魏巍已經有過多次創業經歷，第一次是做成人用品生意，第二次和朋友一起創辦了一家外賣平臺，後來因為回杭州，中途撤出。

2014年10月，魏巍在杭州組建團隊，做了一個美容整形項目，每月流水一二十萬。2015年7月底，杭州一家醫療集團打算對其入股，他們也在做美容整形，收購了多家整形醫院。對方當時提出的要求也是並購，做大股東，一切談妥之後，結果在簽合同時，對方的券商打了退堂鼓。它們沒有做過互聯網項目，懷有疑慮，收購無疾而終。

魏巍開始反思，他發現之前做的太“重”了。做“輕”的想法始於2015年8月，美否項目開始立項，兩個月後第一個版本上線，做純內容社區。當時分了四大類：電影、街拍、美妝、穿搭，但都處於摸索階段，後來做內容的負責人希望內容延伸，囊括更多類別。兩個月之後，團隊發現大而全的打法使產品過於繁複，但卻沒有找到突破的辦法。

轉機出現在一次“頭腦風暴”上，“找到電影里的好東西”的想法讓大家眼前一亮！一拍即合！

這是一個天然具有流量優勢的切入點。電影和明星本身具有足夠的放大效應和熱點效應，通過泛娛樂內容吸引流量，進而直接通過鏈接購買。

譬如，《美人魚》熱映，觀眾對影片中“複仇女王”張雨綺的私服穿搭，“星女郎”林允的青春裝扮，以及“美人魚”的穿衣經和海邊度假風裝扮感興趣，他們都可以在文章鏈接中一鍵購買電影和明星同款的產品或類似款。

魏巍看好的市場，其判斷是國內的電影市場近兩年來呈井噴態勢，而用戶對內容的需求呈現爆發式增長，“內容為王的時代又回來了”。

內容為王的“二八理論”

美否的發現機制是基於電影場景的內容聚合加電商導購。

決定了創業方向之初，美否一直做純電商導購，每一條內容都奔著變現。後來發現體驗很差，流量不足。有些導購是需要的，但滿屏的導購信息令用戶體驗糟糕，將內容和導購穿插呈現被認為是一個不錯的做法。

美否聯合創始人張龍曾在紙媒工作多年，他將此與報紙做了類比，一份報紙10個版面，兩個版面幾乎所有人都能接受，但不可能10個版都是廣告。

事實上，單純的電商導購做法早已競爭激烈，包括美麗說、蘑菇街在內的多家電商導購平臺已經體量龐大，要從中切下一塊蛋糕並不容易。

美否做了一個取舍，將泛娛樂化內容聚合＋電商導購，80%是泛娛樂化的內容，剩下20%做電商導購。“做內容聚合，通過優質內容吸引用戶，順便做一些電商導購，每個月推薦幾條。”張龍說。

這更像是橘子娛樂和明星衣櫥的混合。橘子娛樂是一家泛娛樂媒體平臺，只生產內容，但沒有進行電商導購。明星衣櫥則是基於明星穿衣搭配的app，直接為電商導流。目前，上述兩家都已獲得了C輪融資，美否將兩家的優勢特點進行了整合。

簡單說，就是通過娛樂內容刺激購買，帶動電商消費。這里的娛樂內容包括電影、電視劇、綜藝、明星等範疇。除了提供資訊，美否在有意識地側重深閱讀，通過文字圖片等方式呈現，重新編輯包裝。

這是他們的強項，團隊里幾位核心成員均來自傳統媒體。只是，內容的沈澱和打磨需要的周期漫長。尤其在當下信息大爆炸的時代，碎片化過於嚴重，內容要想突圍，除了轉載，更需要獨立的視角和深度內容，如果標準不嚴，很可能變成一個毫無特色的大雜燴。

美否“三步走”

“整個互聯網的節奏很快，你必須都在奔跑的狀態，而不能停下來。”盡管多次創業，如今魏巍幾乎每天都熬夜到淩晨兩三點，時刻都在琢磨產品的問題。

在他的構想里，當前的內容聚合加內容型導購是第一個階段的事情。

第二階段，魏巍希望，美否將來可以像迪斯尼一樣，做影視周邊產品的定制和售賣，不再單純依靠為其它品牌導流，而是自己介入到上遊的生產設計環節。

第三階段是做電影的後市場，包括電影的營銷推廣以及廣告植入等各項服務。魏巍認為，電影後市場容量是電影本身的10倍以上。他引用了《星球大戰》的案例，電影票房只有20多億，但後市場的開發產生了460億的效應。在其可見的商業模式里，包括與旅行社、婚慶公司、餐飲機構、印刷機構等合作都將是可探索方向。

目前，只有不到20人的美否已經完成500萬元天使輪融資，新的一輪正在緊密進行。

黑馬檔案：

公司名稱：杭州美籌科技有限公司

創始人：魏巍、張龍

所屬領域；電商

融資情況：天使輪500萬元

版權聲明： 本文作者周路平，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

收藏

打賞

分享

標簽 電商導購 美否 魏巍 電影

3年走了BAT十年的路，樂視這種通過資本大規模擴張的模式可持續嗎？

李東陽 2016-05-09 11:51

黑馬說：

不久前，樂視創始人賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為等硬件企業，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。而華為某高官表示，業務模式不是核心競爭力，不是護城河，誰都可以抄襲並超越。言下之意，樂視目前並不具備自己的核心競爭力。那生態化反的樂視生態模式長期依靠資本市場來不斷擴張業務，又通過新業務繼續向資本市場要錢的商業模式到底能走多遠呢？

文|李東陽

也許早在3年前，樂視還沒有現在這樣風頭正勁，如今的樂視，已有趕超BAT之勢，就在上周，樂視在矽谷聖何塞的新總部正式啟動。

他們在矽谷的新總部占據了一整座辦公樓，門前是巨大的LeECO標識，旁邊則緊鄰著思科與三星美國總部。在寸土寸金的矽谷，這樣的排場意味著高昂的投入。與去年樂視超級手機在舊金山的發布會一樣，此次剪彩儀式依然是樂視一貫的高調風格，邀請了聖何塞市長和中國駐舊金山總領事等政要出席。

高舉著“生態化反”和“顛覆行業”的旗幟，借助資本市場強勢擴張，樂視無疑是過去兩年增長最為激進也最具爭議的中國互聯網公司。在經歷2014年戲劇性的出國考察之後，樂視創始人賈躍亭回國之後帶領著樂視高調擴張至智能手機、電動汽車、自行車等諸多領域，也為樂視制訂了“北京-矽谷-洛杉磯”的全球布局戰略。而作為全球創新與創業的聖地，矽谷無疑在樂視的全球三地布局中占據著關鍵的地位。

樂視在矽谷瘋狂擴張， 3個月員工翻6倍！

實際上，這並不是樂視在矽谷的首次落地。去年4月，樂視在矽谷紅木城租賃了一層500多平方米的辦公室，開始具體籌劃美國的各項業務。那個辦公室可以容納四五十人。但一年時間之後，他們就搬遷到了占地近7500平方米的全新總部，而原先紅木城辦公室也會繼續保留。

此外，樂視（LeEco）正在同雅虎進行談判，打算購買雅虎旗下的一塊地皮。這塊地距離樂視在聖何塞市新設立的美國總部大約3英里。而這塊地是雅虎在2006年買下的，當時買地花了1.06億美元，打算用來修建公司在該市的第二個園區，而如今，樂視要想購得這塊地，價格肯定翻了幾番。

在人員上，今年1月樂視矽谷才只有30名員工，而現在員工總數則是200多人。短短三個月間，樂視矽谷員工總數增加了近六倍。無論是總部面積還是員工數量，樂視美國的擴張速度都令人驚訝。按照樂視矽谷總部的規劃，這種招聘速度還將繼續下去，大量吸收本地的研發人才。今年年底，估計樂視矽谷員工總數會達到600人。

樂視美國業務想象美好，但舉步維艱！

在矽谷這麽大規模的擴張，樂視究竟要在美國做什麽？

除了在矽谷進行諸多領域的研發，樂視還要在美國賣電視、手機、內容、汽車和雲服務。

早在去年年底，樂視商城在美國開始運營，而真正落地要到今年年底。今年的工作重點就是智能終端生態的布局和落地，在內容方面也開始談合作了，互聯網應用和雲產品也開始布局。讓美國消費者知道，樂視是誰，是來幹嘛的，生態是怎樣的？品牌知名度、粉絲活躍量和數量、媒體的曝光量，都是考量的指標。樂視不希望美國消費者和媒體把自己當作一家硬件公司，而是一個包括硬件、應用、平臺、內容的生態系統。

目前樂視美國商城，最主要的產品顯然是超級電視。去年年底的黑五期間，原價799美元的55寸4K超級電視X-3 Pro55以479美元的價格打折促銷。目前樂視超級電視在美國基本是供不應求的狀況。每一次搶購都銷售一空。未來也會以顛覆的硬件價格銷售。但是由於版權問題，體育直播和美劇電影無法在美國播放，因此，從今年年初開始，樂視已經在和美國主流內容服務商合作，構建一個面向主流用戶的、開放合作的內容平臺。

在智能手機這塊，情況明顯糟糕於智能電視業務。早在去年樂視就曾表示，樂視超級手機將會在去年年底前上市，但至今樂視手機依然沒有在美國上市的消息。與公開市場銷售的電視不同，美國九成以上的智能手機都是通過運營商渠道出售的，蘋果與三星占據了超過七成的市場份額。此外，更重要的就是中國手機在海外普遍面臨的專利問題。

內容之上的樂視帝國，其超級電視模式能否廣泛複制？

樂視這一路走來，我們會發現，它成功的起點在於當年在各大視頻網站對於版權還未真正開始重視時，以超低的價格購入了大量的正版影視劇，2012年時的數據：50000多集電視劇、4000多部電影，拿到了國內大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網絡版權。

這個積累給了樂視後面的發展最大的動力，在樂視一直所營造的生態“平臺+內容+終端+應用”的收入模式當中，內容就是作為發動機的存在。

在內容上的優勢使得樂視在推出超級電視時，有了一個圓滿的故事可講，內容運營，服務收費，這是樂視一直在強調的有別於包括小米在內的所有電視廠商的地方，拿掉內容，樂視本質與小米並無任何差別。

基於此，截至2015年，超級電視的總銷量達到了500萬臺，終端業務的收入達到了60.89億元，但樂視致新（主營超級電視）卻虧損7.3億元。而以電視為基礎，售出的會員收入達到27.1億元，難怪小米王川一針見血：“樂視玩得一手好資本，通過硬件公司的虧損包裝上市公司的盈利。”顯然，與此相比小米的電視銷量相比較之下有點黯淡無光。

所以，樂視的生態基礎基本是建立在它的內容之上，以內容為核心賣點，通過售出硬件，綁定用戶，再後續收費。這一模式在超級電視上獲得了巨大的成功，樂視開始廣泛複制，也正是在那個時候，樂視開始了大踏步式的擴展。

在內容上，基於樂視網、樂視新媒體、樂視影業的基礎上樂視購入花兒影視，分拆樂視體育、樂視音樂，以及計劃中可能分別獨立發展的垂直頻道，繼續在內容上拓展。

而在終端上，超級電視之後，超級手機、樂視汽車、樂視自行車、樂視耳機等等一系列可以和內容搭邊的產品相繼問世。

所以，樂視今日雖然看上去業務線無比寬廣，無非就是複制樂視網+樂視致新的模式。而這就是為何樂視一直在叫賣的生態圈概念，但除了燒錢賺吆喝，並沒有實際業績來證明其產業擴張和硬件燒錢的可持續性。

國內最“軟”的公司惹了國內最“硬”的公司

此前，樂視創始人賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”，他認為，工業時代企業幾乎掌控了一切，特別是S、H、I、V、0等硬件企業利用，甚至不惜透支消費者的信任和期待，用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。言論一出引發各界爭議。

自華為終端原管理團隊中的骨幹徐昕泉、劉江峰加盟樂視開始，華為和樂視這兩個企業作為一個國內最“硬”的公司，一個國內最“軟”的公司就被人們聯系到了一起，坊間甚至傳言樂視和華為終將會有一戰，樂視戰略上的目標是華為等等。

但手機業務競爭激烈卻是不爭的事實，樂視和華為火藥味已然很濃！

對於兩者的商業模式，華為一位輪值CEO曾經在朋友圈評論道，“昨天SpacX回收火箭成功，今天樂視開始大放厥詞。真正的創新靠的是科技，不是嘩眾取寵的商業模式。免費的，可能是最貴的。將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀。”

甚至華為某高官表示，業務模式不是核心競爭力，不是護城河，誰都可以抄襲並超越。所謂競爭力，應該是不可替代性，無法被他人輕易copy。言下之意，樂視目前並不具備自己的核心競爭力。

“商業模式可以學習，比如BAT可以把小的互聯網業務通吃，比如榮耀在電商上的模式，但核心問題是，業務能否盈利，何時盈利，不盈利的業務靠資本市場長期輸血，是不可持續的。”

華為消費者BG負責人余承東也在近日接受記者采訪時表示，互聯網手機公司沒有在研發上進行大的投入，而是通過股市圈錢，以生態的名義進入這個行業，遲早會消亡。他沒有明說這些企業是誰，但樂視等似乎都符合他所說的條件。

瘋狂擴張的背後，資本推動增長風險

樂視在矽谷這麽瘋狂的投資擴張，錢從哪里來？

樂視致新（TV）總裁、、樂視控股智能終端事業群首席運營官梁軍表示，資金投入來自不同公司，汽車的是汽車公司，手機是手機、電視會是電視，整個樂視生態都會投入研發資金，並不單一是一家公司。初期肯定是來自資本市場融資，但未來則會通過本地營收來保障持續運營。

但是，樂視這種通過資本大規模擴張的模式是可持續的麽？在美國如此大張旗鼓的擴張、招聘和運營，顯然需要有足夠的資金支持，但資本市場不可能取之不盡。

按照現在的投資規模，樂視已經超越了BAT三巨頭在美國的業務規模，成為矽谷最為高調的中國互聯網公司。換句話說，樂視在美國這樣的擴張速度顯然是一次豪賭。

“初期肯定是要靠資本，沒有資本投入不可能搭建這麽大的平臺；但另一方面，我們也有非常激進的營收指標。如果達到既定的營收目標，那就可以支撐現有的體量。”和其它樂視高管一樣，樂視北美運營負責人、樂視商城全球主管許長虹同樣對樂視的“生態化反”模式充滿了自信。

“我們的戰略布局肯定是對的。到底樂視在這個戰略布局中是不是贏家，不知道，但未來的贏家肯定是我們這樣的模式。與合作夥伴共同努力做好生態，這是可控的，而結果如何則是不可控的。如果失敗的話，肯定是和資金、執行與人相關；但如果成功的話，肯定是與布局和模式相關的。大部分加入樂視的高管都是深信這套模式，我加入樂視之後親歷其中，也發自內心地相信這些。”樂視許長虹如此表示。

生態化反（生態之間產生化學反應）的樂視生態模式目前確實無人看懂，但長期依靠資本市場來不斷擴張業務，又通過新業務繼續向資本市場要錢的商業模式到底能走多遠？

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

【獨家】華住CEO：錦江系通過雅高“曲線”入股華住？你們小看錦江了！

從和頤事件到“毛巾門”，經濟型酒店最近正經歷多事之秋。

此時，由漢庭起家的華住酒店集團(HTHT.NASDAQ，下稱“華住”)公布了未經審計的2016年第一季度財報，其一季度凈利潤為6940萬元人民幣(約合1080萬美元)，相比去年同期凈虧損700萬人民幣屬於扭虧為盈。

華住CEO張敏5月12日接受第一財經記者獨家專訪時透露，業績增長的主因是全季酒店的業績貢獻，未來華住會參考WeWork模式聯動異業投資發展。

面對此前錦江系增持雅高股份，被業界視為是“曲線”入股華住之舉，張敏表示：“如果錦江系要入股華住，可以直接購買華住股份，錦江系有增持雅高的動作必然有其大局計劃，大家都太小看錦江了。”

一季度轉虧為盈

華住財報披露，今年一季度其凈營收為人民幣14.38億元(約合2.23億美元)，增幅遠超預期，同比增長18.8%;調整後的EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)為2.757億元人民幣(約合4,280萬美元)，相比去年同期增長71.1%。

一季度的凈利潤為6940萬元人民幣(約合1080萬美金)，相比去年同期凈虧損700萬人民幣大幅增長。截止到2016年3月31日，華住酒店集團共有2,989家酒店、304,428間客房遍布全國356座城市。

緣何一季度扭虧為盈?

“主要是全季品牌的業績貢獻。以全季為代表的中檔酒店在一季度成績尤為出色，中檔酒店RevPAR(每間可供租出客房產生的平均實際營業收入)同比提升8.8%、ADR(已售客房平均房價)同比漲幅為5.0%、入住率提升2.8%。此外，截止2016年3月31日，華住忠誠度計劃已覆蓋超過5530萬人，而在第一季度里個人會員貢獻了超過85%的客房銷售量;超過87%的間夜量來自華住的直銷渠道。”張敏表示。

而華住的多品牌戰略也被認為是其盈利“新引擎”。

2016年一季度，華住完成了與法國雅高酒店集團的戰略落地，雅高的五大品牌宜必思、宜必思尚品、諾富特、美居酒店、美爵酒店正式加入華住，雅高大中華區總計96家酒店在華住官方平臺上線，據此，華住多品牌戰略擴至12個品牌。

多品牌戰略之下，華住第一季度ADR為人民幣172元，RevPAR為人民幣139元，皆超去年同期成績。

財報預計，2016年華住二季度的凈營收將繼續同比提升12%~15%。

圖為：華住CEO張敏

微妙的格局

值得註意的是，就在近期，上海錦江國際酒店集團(下稱“錦江酒店”)將其在雅高的持股比例提升至11.7%。錦江酒店成為雅高第二大股東。重點是，雅高目前與華住采取交叉持股，雅高持有華住10.8%的股份並獲得一個華住董事會席位，有知情者透露，錦江酒店此番暗暗地增持雅高股份，其實意在“曲線”入股華住。

而彼時，華住正參與如家私有化事宜，一時間似乎無暇顧及錦江系的“曲線”動作。

張敏5月12日接受《第一財經日報》記者獨家專訪時透露，其也註意到錦江系此舉，但是雅高並非華住最大股東，且雅高在華住董事會也只有一個席位。

“如果錦江系真的要入股華住，那麽完全可以直接購買，不需要去通過雅高‘曲線’購買，我們相信錦江這樣大的公司做投資計劃一定有非常大的格局和想法，他們或許有更深一層的計劃，大家都太小看錦江了。而且我們也不認為通過增持雅高這樣的交易會對華住構成太直接的控制。”張敏告訴第一財經記者。

在采訪中，記者了解到，目前以經濟型酒店起家的幾大本土連鎖酒店企業並購動作非常頻繁——錦江系控股收購了鉑濤(前身是7天)和維也納酒店、如家私有化後並入首旅酒店，仍然在美股上市的華住成為了獨立的“少數派”。

“未來就是酒店資本運作時代，具有規模和品牌且值得收購的項目已經不多，華住就是典型。但是如果錦江系直接提出收購華住則非常困難，假如錦江系真的通過增持雅高來曲線入股華住，其實對錦江系而言是個極聰明的方法。今後幾大本土酒店巨頭之間的資本關聯會越來越密切。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

當然，華住也不是“省油的燈”。其正在進一步壯大自身，這或許會給覬覦其股權的外界帶來收購難度。

“目前我們正布局全產業鏈，包括酒店、公寓、創客空間等。我們此前投資入股了城家公寓、新派公寓和方糖小鎮等，未來希望可以投資或參與運營更多結合了酒店、公寓和聯合辦公等創新理念在內的項目。比如我們很看好WeWork這樣的模式。”張敏透露。

此外，“營改增”之後，酒店產業可以抵扣一部分的進項成本以及即將開業的上海迪士尼樂園等對於華住而言都是利好因素。

“此前我們已經開始了在上海迪士尼樂園附近的酒店布局，迪士尼會拉動家庭遊客大幅上漲，借助迪士尼的契機，我們將推出一系列周邊產品，上海的漢庭酒店還將與第三方企業合作，優化住店遊客前往上海迪士尼樂園的交通方式。”張敏興奮地說。

美國通過首位同性戀陸軍部長 只要能把子彈打直

美國國會參議院當地時間5月17日一致通過了奧巴馬總統對美國陸軍部長埃里克-範寧(Eric Fanning)的提名，這也是美國歷史上首次由公開的同性戀身份人士擔任此職位。

範寧是一位公開的同性戀人士，在2015年冬天國防部的一個大會上，他開玩笑說，“不會下令讓把美國所有戰鬥機”都塗成粉紅色。47歲的範寧自2009年進入美國國防部之後，一直在運營方面擔任過多項要職，曾任美國空軍代理部長，海軍副部長以及美國國防部長的幕僚長等職位。

奧巴馬提名範寧擔任美國陸軍最高要職的舉動被廣泛看作是推行之前奧巴馬政府所承諾的“不問不說(Don’t ask, Don’t tell)”政策，也就是在美國軍隊中推動保護同性戀群體以及認可他們為國家利益服役所做出的貢獻。

擁護同性戀權利的團體在範寧的提名得到確認後表示，白宮任命公開同性戀身份的人領導美國陸軍的做法，體現了美國在保護“那些服役於全球最強大軍隊中的男女同誌，雙性戀以及跨性別群體(LGBT)上所取得的進展。”

加州大學洛杉磯分校威廉學院所做的研究顯示，到2014年為止，在美軍服役的現役軍人中有4.6%的人為同性和雙性戀人，總人數為大約6萬3千人，從2010年開始，從美軍中退役的同性和雙性戀軍人數量超過100萬人。

此外，根據推動美國軍隊同性戀群體權益的組織美國軍隊合作夥伴協會(AMPA)的最新統計，目前在美軍服役的變性人有15萬左右，而另有13.4萬變性人已經從美軍退役。

提名被擱置8個月只因一位參議員反對

奧巴馬總統在8個月前就已經提名範寧，然而在接下來的時間里，範寧卻似乎離這個提名越來越遠。除了多位共和黨議員因為“政治方面原因”對範寧的提名提出各種異議外，堪薩斯的共和黨參議員羅伯茨更要求“奧巴馬總統承諾不將關塔那摩監獄的關押犯人轉移到美國本土”，否則就一直抵制對範寧的提名。

“我想重申的是，作為一名海軍退伍軍人，我支持範寧先生的這個提名。”羅伯茨參議員上個月在參議院表示，“只要白宮打電話給我並向我保證關塔那摩監獄的犯人不會被送到Ft Leavenworth(堪薩斯的一個軍事基地)，我就會馬上解除擱置的決定。

羅伯茨的評論是針對奧巴馬總統在2月份所提出的，“關閉關塔那摩監獄，隨後將關押的犯人分散關押到美國全國的13個軍事基地”的建議，而在這個13個的軍事基地中，有一個就在堪薩斯州。

奧巴馬的這一提議遭到這些軍事基地所在州的強烈反對，特別是擔任堪薩斯州20多年參議員的羅伯茨。

在羅伯茨議員和白宮堅持了多月僵持不下之後，最終，他在周二取消了對範寧提名的擱置。原因是，“他已經‘私下’得到了白宮不會將關塔那摩的關押犯遣送關押到堪薩斯的保證。”

羅伯茨議員指出，他是從美國國防部副部長沃克得到的確認，“即使奧巴馬總統想下令轉移關押犯，本屆政府也沒有足夠的時間做出類似行動。”

將改寫美國軍隊文化

20年來在美國國防部擔任過多項要職的範寧，被包括美國國防部長卡特在內的高層官員認為是“擔任美國陸軍部長的最佳人選”，而美國陸軍部長一職也被認為將會對美國陸軍的多項政策和文化產生重要的影響。特別是，在美國軍隊多年一直存在的抵觸同性戀軍人擔任要職以及反對女性擔任前線作戰力量的文化。

分析人士認為，奧巴馬決定提名範寧的舉動不僅徹底推翻了之前所存在的，有大批因為公開同性戀身份的軍人被開除軍籍的文化，更推動了白宮所提倡的在美國軍隊創造的具有包容性的文化，也以最高級別的形式向軍隊中的同性群體和他們的家庭釋放了“我們理解你們的訴求”的訊息。

但是，也有分析人士對在美國陸軍新部長的性取向上“大做文章”的現象表示批評。“我的感覺是，美國陸軍部(對他的性取向)早就翻篇了，而且是翻篇很久了。美國陸軍在意的是，你是否能把子彈打直，而不在乎你是否是直的。”新美國安全中心學者、伊拉克戰爭退伍軍人卡特(Phil Carter)說。

81歲禦手洗冨士夫：平穩10年後，佳能要通過橫向並購打造增長新引擎了

“這款監控攝像機辨認我的年齡是56歲。”5月19日傍晚，81歲的佳能董事會主席兼CEO禦手洗冨士夫在浦東香格里拉酒店的一間會議室里對包括《第一財經日報》的媒體說。他所說的這款設備是五年一屆的上海佳能博覽會上展示的新品，能識別猜測人的年齡。顯然，皮膚光滑、滿面紅光，比實際年齡看起來年輕許多的禦手洗這次“戲耍”了相機。

很少有哪位世界500強公司的“一把手”在自己80歲時仍在親力親為，當然這和日本獨有的家族制企業和終身雇員制有關，也與日本社會人口高度老齡化的現實有關。但在人們的一貫認識里，到了這個年紀的人，不是在移動互聯網浪潮沖擊下感慨時不我與，就是已經解甲歸田享受人生。

如果不是2008年雷曼兄弟的崩坍，以及隨之引發的全球金融海嘯給了本處在業績上升勢頭的佳能沈重一擊，禦手洗當年就退休了。危機面前，從1996年開始帶領佳能扭轉頹勢的禦手洗，無限期地擱淺了自己的退休計劃。按他現在的想法，應該要等這一輪世界經濟重新複蘇後，再考慮退休的問題。

與索尼、富士等日本公司的最高層相比，雖然熟讀《三國誌》等中國古典民著，但禦手洗來中國的次數並不多，過去也很少接受中國媒體的采訪。這讓記者對他本人的興趣超過了對佳能本身：一位耄耋老人，如何在時代轉型壓力面前找到新的動力？他近年來做出的一系列並購決定，將給他在退休前帶來一份怎樣的回報？

佳能董事會主席兼CEO禦手洗冨士夫

鷹派的艱難決定

一個人的性格特點和歲月積澱往往會不經意地被刻在臉上，但這在禦手洗身上似乎並不適用。面對面交流時，他給人的印象是一位和藹面善又不失可愛的老頭，聊到興奮點時肢體動作十分豐富。但在佳能員工眼中，他卻是一位鷹派作風、威嚴而權威的領導人。

負責整個佳能亞洲業務、同時擔任佳能（中國）董事長的小澤秀樹是一位性格活潑的日本人，經常冒出幾句玩笑話將身邊人逗笑。但在禦手洗身邊時，他明顯收斂很多。只有在采訪接近尾聲、氣氛變得很放松時，才用中文冒出一句“壓力山大”來活躍氣氛。當記者問到，在中國經濟增長放緩的背景下，是否會調低2016年中國市場的預期目標時，禦手洗對此予以否定，坐在一旁的小澤秀樹表示倍感壓力。

第一次讓全體佳能員工感受到他的威嚴作風和決斷力，是在1996年。1995年8月31日，佳能創始人禦手洗毅的兒子、佳能公司第5任社長禦手洗肇突然病逝，當時已從美國調回日本的59歲副社長禦手洗冨士夫被董事會任命為社長。

禦手洗冨士夫上臺後做的第一件大事，就是砍掉了佳能已運轉40年的流水線作業模式，轉而實行更適合公司未來發展的單元式生產方式。該命令下達後，35個工廠、共20000米流水線被廢棄，7個虧損項目被終止，隨之而來的上萬名員工轉崗和辭退給禦手洗帶來了巨大壓力。

“我是文科出身，不是技術派，但我觀察後認定單元式的生產方式更合適。”禦手洗說。當以蜂巢室小組（Cell）取代傳統流水線後，（以組裝影印機為例）禦手洗將6名員工編為一個小組，在一個配備有全部工具的小工作室中合力制作一部影印機。6名員工所激發出的生產力相當於舊式生產線的30名員工。

美國《商業周刊》曾評價他稱，禦手洗結合了日式管理的品質及細膩，與美式管理關心現金流量及股東利益的作風。

在此後領導佳能的20年中，禦手洗還做過很多次類似的“艱難決定”。

在他和時任伊藤忠商社社長、也曾任日本駐華大使的丹羽宇一郎合著的《一流公司的價值》一書中，他回憶道，在上任之初他確立了佳能以利潤為中心的戰略方向，但“起初很多人對我的意見感到不以為然，一直以來大家都抱著銷售額至上主義，我遇到的第一個難題就是如何去改變他們的觀念”。

31歲調去美國工作之前，禦手洗一直接受的是日本傳統教育和職場熏陶，讓他轉變思維的是初到美國時受到的一次刺激。1966年禦手洗被佳能派到美國工作的第一年，佳能美國公司的賬本上只有6000美元盈余，銷售額卻達300萬美元，以至於當地稅務部門懷疑他們偷稅。對方建議禦手洗把公司賒銷在外的賬款都收回來存在銀行里，然後就可以回日本了，這樣還能拿到5%的利息。

這對於此前在日本國內做銷售工作的禦手洗，無疑是一次打擊。當年美國的一流公司都在不斷積累利潤作為自有資本，穩紮穩打；而日本企業想的則是如何擴大市場占有率，不惜以降價為代價來達到這一目標，這頗有點像當下一些中國互聯網公司燒錢補貼賺市場的風氣。從那一刻起，禦手洗扔掉了在日本養成的觀念，開始重視利潤，逐漸讓佳能美國公司走上健康財務的道路。

在回到日本後，接掌佳能總裁（社長）職務的禦手洗開始實施他的新想法時，表現出頗有些冷血的決斷力。在下令砍掉不盈利的業務時，遭到為該業務付出巨大心血的技術派員工反對，但他認為如果領導被員工的意見所牽絆，遲遲下不了決定，就會白白葬送企業的利潤。為此，他成立了一個業務審議委員會，分別以3年、5年為限，對各項業務做分級評審，進入“要撤銷業務”一級的業務將面臨被淘汰的命運。

尋找新引擎突圍

也是從1996年開始，禦手洗給佳能制定了類似中國五年規劃的“全球優良企業集團構想計劃”，今年是該計劃第五個階段的開局年，這個階段最重要的戰略方向之一，是向那些可能成為未來新增長點的領域橫向擴張，並購是重要手段，但這個過程面臨的風險已經被寫入佳能2015年的財報中。

《第一財經日報》記者查看佳能近10年的財報發現，它的營收幾乎沒有過大起大落，平滑的增長曲線與那些激進、大起大落的互聯網公司迥異。

與很多耳熟能詳的日本大公司一樣，穩定的傳統企業在年輕一代更喜歡用手機自拍並上傳社交網絡的年代，普遍面臨轉型壓力。佳能的做法是通過公司歷史上從未出現過的大規模並購潮，進入醫療、安防監控等領域，尋找增長新引擎。

受限於歷史印象，中國消費者習慣將佳能定位成一家包括相機在內的消費級影像設備生產商。據佳能中國方面向《第一財經日報》記者證實，個人影像產品的確是佳能中國營收占比中最大的一塊業務。但在全球範圍看，以打印機為主的辦公產品才是對佳能營收貢獻中最大的業務。據佳能2015年財報，辦公產品年銷售額為21108.16億日元（約合192億美元），同比增長1.5%；影像設備為12638.35億日元（約合115億美元），同比減少5.9%。

從賣硬件到賣解決方案，是包括惠普、戴爾在內的全球很多傳統IT公司的轉型方向，佳能最賺錢的辦公打印業務也在走這條路。比如對於超大文件的異地聯網打印，用戶可在A地點擊打印，出差到B地的打印機上刷卡進行安全驗證後再打印。中國企業對商務辦公環境的愈發重視給佳能、惠普、富士等打印設備商提供了新機會。一位來自騰訊的員工向《第一財經日報》記者證實，騰訊目前是佳能打印機的中國大客戶之一，其中聯網協同辦公發揮了重要作用。

佳能近10年銷售額增長平穩，沒有大起大落，只是在2008年金融危機後出現過明顯下滑。當年，中國人對攝影器材迷戀度的提升讓中國市場成為佳能在金融危機後提振業績的一根救命稻草。

但數年後，中國以領先世界上絕大多數發達國家的速度進入移動互聯網時代，人們記錄影像的習慣也由相機變成了像素越來越高的手機攝像頭。影音娛樂及消費電子潮流的轉向不光對佳能，對索尼、東芝、富士、松下等曾經輝煌的日本企業都提出了時代挑戰。在經歷了2000年泡沫後重新崛起的全球互聯網浪潮，讓禦手洗在內的日企掌門人都倍感壓力。

以索尼為例，從2008年到2015年，只有2012年和2015年的業績為盈利。2015年，在手機、電腦等移動硬件業務仍舊虧損的局面下，遊戲及軟件業務成為索尼最大的增長亮點；影像業務中，數碼相機收縮市場轉向高端產品，這部分銷售額略微下降的同時使營業利潤實現高增長；同時索尼還在嘗試進入VR、人工智能等新領域。總體上看，索尼的艱難轉型仍主要鎖定在老本行消費電子領域。

禦手洗的突圍思路是在保持原有業務盈利能力的同時，橫向向新興市場進軍，從B2C轉向B2B。2013年，佳能將荷蘭奧西（Océ）納為子公司，拓展商務印刷行業。2014年6月，佳能收購世界最大視頻管理軟件公司之一的麥視通（Milestone，丹麥）。2015年斥資28億美元在監控攝像頭領域再下一城，並購瑞典網絡視頻監控廠商Axis。今年3月，佳能以接近60億美元的價格收購東芝旗下醫療設備部門，這項收購目前即將完成。

如此大手筆的並購集中發生在“五年計劃”的第四階段（2011年~2015年），這在佳能歷史上極為罕見。禦手洗的目光瞄準的是那些與人的生命和安全息息相關的領域。“我是按照人口增長的趨勢考慮產業布局的方向。”他舉例說，經濟的發展離不開人口的增長，當年佳能進入辦公設備領域的背景是日本商務交易規模不斷擴大，人工費用上漲，對企業業務管理的合理化提出要求。

新領域的試水，開始讓禦手洗看到佳能擺脫對相機和複合打印機過度依賴的可能性。佳能2015年財報顯示，工業和其他業務（包括醫療、安防等）的增速為31.6%，遠遠領先於傳統業務增長，但這部分在營收總盤子中的占比還很小。佳能橫向跨界進入新領域的腳步與傳統業務的垂直延伸幾乎是在同一時期邁出。用於電影拍攝的Cinema EOS System計劃，讓佳能得以進入影視制作市場。

“我白天也在做夢”

轉型中的壓力可想而知，何況是對於一位已進入耄耋年紀的老人。

面對咄咄逼人的互聯網沖擊以及年輕一代消費與社交習慣的快速叠代，81歲的禦手洗如何抗壓？

“我基本沒有生過病。”他說，自己最大的心得是積極樂觀的心態，不喜歡安逸的生活，在困難前面不會輕易退步。這或許也是他看起來最多70歲的最重要原因。

“我把《三國誌》中諸葛亮說的鞠躬盡瘁、死而後已當做自己的人生指南。”很小就開始接觸中國古典文化的禦手洗說，三國的典故對自己影響很大，也從《論語》、《老子》中找到了不少人生的方法論，他崇拜《水滸傳》等處於亂世中人物的英雄精神。

其實禦手洗與中國的淵源頗深。1996年，上任社長第二年的禦手洗到北京觀看了亞運會，當時還沒有多少中國人知道佳能這個品牌，昂貴的攝影器材離普通中國人的生活還很遠。當年，佳能整個亞洲市場（除日本外）的GMV占比僅為2%，禦手洗上任後就將關註點投向了中國市場，如今這一比例已提升至16%。

2005年佳能針對中國市場提出的“感動常在”口號，已經為國內消費者耳熟能詳。11年來，被禦手洗派到北京等地工作的小澤秀樹為推廣佳能品牌，做了很多傳統文化傳承保護工作，比如2014年以照片和影像記錄絲綢之路上的文化遺產活動。同時為迎合中國蓬勃的電商發展，佳能在天貓開設了官方旗艦店。據天貓方面近日對《第一財經日報》獨家透露的數據，去年“雙11”當天，佳能天貓旗艦店的銷售額是平時日均的255倍，榮登相機行業全球品牌榜首。

人生因多元的閱歷而豐富。事實上，在美國23年的工作生活在生於東方的禦手洗身上，留下了很深的烙印，這不光體現在近日他在上海佳能博覽會上用幾乎沒有日本口音的流利英語進行的半小時脫稿演講上，還體現在日常的體育愛好和良好作息上。他很喜歡高爾夫，現在仍堅持每周末打高爾夫球，執意在球場上不坐車只步行；堅持每天晚上10點睡覺、早晨4點起床，不吸煙，偶爾喝點酒。與矽谷那些以熬夜著稱的科技公司CEO們相比，禦手洗的作息規律顯然更健康。

他在回顧自己的美國生活時說，這段經歷教會了他全球化的視野和更趨合理的思維方式。在美國，公司的規章制度就像棒球比賽中的規則一樣清晰明確，這是多數亞洲公司不具備的。文科專業畢業的禦手洗從未親手做過一個鏡頭或傳感器，也沒有在實驗室做過研究，但他把在美國學到的優秀管理技巧和思維方式帶回日本、註入公司運營中，在考慮佳能未來的時候更具宏觀性戰略眼光。

“美國的公司文化是想方設法將最優秀的人才留住，把差的開除，但日本更強調終身雇傭關系。”禦手洗說，公司最重要的就是人，他會先把公司員工的身份看成某一個國家的國民，再從中圈出一個範圍，看作佳能的員工。這種思維方式也給了佳能全球各地分公司更多的自主權。

雖然短暫的采訪和接觸根本無法深入讀懂一位81歲老人的內心，但在提到睡眠與疲憊的話題時，禦手洗對《第一財經日報》記者說了這樣一句話，“人們喜歡晚上做夢，而我白天也做夢。”他的豐富經歷與旺盛精力似乎在告訴79歲的佳能（1937年佳能前身精機光學工業株式會社成立）以及當下的年輕人，夢想與年齡無關。

美的股東會通過收購庫卡方案 方洪波稱有困難但仍在前進

6月6日下午，美的集團(000333.SZ，下稱美的)臨時股東大會高票通過了美的收購庫卡的方案，這項備受矚目的跨國並購案又過了一關。

下一步，這項並購案還需面對德國政府的審核。第一財經記者在股東會後，碰到美的集團董事長方洪波。方洪波說，這項並購雖然有困難，“但我們一直在前進，至少到目前為止”。

回應收購價：這是戰略收購

雖然這次美的臨時股東大會有10多項議題，但審議收購庫卡的方案顯然是重中之重。當主要議題介紹完之後，就有股東不斷圍繞庫卡收購的方案提出各種關心的問題。

收購價格是焦點之一。一位股東說，機器人行業不可能像互聯網那樣有100%增長，庫卡近年業績增長平穩，它的伺服電機等核心部件還是外購的，收購價格是否還要再考慮。

美的集團董事、副總裁李飛德回應說，正如2007年美的收購小天鵝，今天看來是非常正確的選擇。收購不像在百貨店買普通消費品，可以不受限制，所以這個價格是綜合考慮了很多因素，是站在美的未來戰略來考慮的。“而且在成熟市場做這種收購，有很多方博弈，不是單方定價，我們會根據情況做調整。關於價格制訂，我們也聘請了國際一流的投行。從戰略看，我們認為價格是合適的。”

美的集團董事會秘書江鵬補充說，這次收購庫卡的估值倍數，比全球機器人“四大家族”(ABB、庫卡、安川、法那科)余下三家高一點，但是去年德國大型公司的收購溢價平均達40%，美的要約收購庫卡的價格比方案公布前的庫卡股票收市價高30%多;而且國內機器人上市公司的估值達到100倍，收購庫卡的估值水平遠低於國內的估值水平。

回應意圖：一般工業機器人潛力大

一位證券分析師接著提出，希望美的把要約收購庫卡的戰略意圖介紹得更詳細。

李飛德回答說，從美的的戰略來講，一點也沒有把這次收購作為二級市場的投資行為。美的未來的戰略是“雙智戰略”，一是讓美的的產品更智能，二是智能制造。未來工業自動化的產業空間很大，但全球工業自動化巨頭大多圍繞重化、汽車行業來發展，一般工業自動化的程度偏低，而在這方面中國是最大的市場，誰能在中國成為第一，就能在全球成為第一，所以美的非常看好全球一般工業自動化的機會。

盡管中國國內已湧現了1000多家機器人企業，但李飛德認為，現在國內機器人企業，無論產品性能、服務還是盈利水平等方面，都跟全球機器人“四大家族”有明顯差距。未來的競爭力一定是基於科技，而不是簡單的價格。一個車間的自動化設備，購買成本是一方面，使用、維護成本更大，所以領先的企業未來在中國市場的份額還會繼續提升。

另一位投資者追問，什麽是一般工業機器人領域。

李飛德回複說，工業自動化，分為汽車相關領域和一般工業領域。一般工業領域涵蓋電子、家電等輕工行業。從庫卡披露的數據看，一般工業領域的收入不到它收入的一半。庫卡來中國發展，它本身在中國有幾個公司，“我們只是支持它做得更好”。

下一步：還需經德國美國相關審核

美的集團董事長方洪波由於公務，沒有參加6日下午的美的臨時股東會。不過，第一財經記者於股東會後，在美的順德總部大樓的門口剛好碰到了送走貴賓的方洪波。

方洪波向第一財經記者說，要約收購庫卡，雖然有困難，“但我們一直在前進，至少到目前為止”。

事實上，通過美的股東大會審議之後，美的收購庫卡一事下一步還需經過德國、美國等相關政府機構的審核。

德國經濟部長5月底曾表態反對美的收購庫卡，不過美的重申今後將維持庫卡的德國上市公司地位，並保持庫卡業務的獨立性和管理團隊、員工的穩定。德國聯邦政府副發言人6月1日表示，這“歸根結底是一個企業自身的決定”，德國政府將尊重企業的決定。

中國外交部發言人華春瑩6月2日也回應說，“我不了解有關公司和收購的具體情況。但作為一個原則立場，我們支持和鼓勵各國公司根據市場原則開展互利共贏合作，並為此提供良好環境。正常商業活動不應該被政治化。”

由於庫卡在美國也有業務，所以美的對庫卡的收購案，今後還需經過美國有關政府部門的審核。此前，美國有關政府部門曾否決中資企業收購飛利浦照明業務的資產。

李飛德在股東會上說，要約收購是多方博弈的行為，無論政府、大小股東及其它參與者之間，“我們會謹慎處理”。德國聯邦金融監管局做審核要兩周，才進入真正的要約期;要約期通常要4-6個月;在要約期結束後，還要完成相關國家的反壟斷審查。

不過，方洪波表示，對這起收購還是充滿信心。因為美的收購庫卡，對德國、中國都有利，而美的是民營控股企業。

《問道》十年之際，其研發商吉比特IPO獲通過

麻策 2016-06-16 11:46

i黑馬訊 6月16日消息，證監會昨日發布公告，顯示廈門吉比特網絡技術股份有限公司（首發）獲通過，正式A股上市。

吉比特這個名字或許有些陌生，但由其研發的《問道》卻在遊戲行業為人熟知。4月，《問道》剛剛迎來十年慶典。兩個月後，吉比特即通過IPO申請。

同時，證監會也對吉比特提出三點要求。據公告顯示：

1、請發行人代表進一步說明：（1）區分道具的性質、確認道具平均消耗周期和付費玩家的預計壽命的依據；（2）道具的使用進度記錄的內部控制制度運行的有效性；（3）針對報告期內消耗性道具的平均消耗周期和永久性道具的付費玩家預計壽命統計數據結果的變化趨勢情況，玩家的道具交易是否會對統計數據結果造成影響。請保薦代表人說明對報告期內前述統計數據結果是否存在非正常變化，及其對各期收入確認是否存在較大影響的核查情況，並進一步說明對遊戲玩家真實性的核查程序、結論和依據。

2、請發行人代表進一步說明未將陳拓琳認定為共同實際控制人的依據和合理性。請保薦代表人發表核查意見。

3、請發行人代表進一步說明發行人於2012年向其控股股東盧竑巖轉讓或約定回購雷霆互動100%股權的商業理由和關聯交易的公允性，以及雷霆互動向蘇華舟提供周轉資金1,884.88萬元用於盧竑巖受讓雷霆互動股權是否構成控股股東占用公司資金，發行人的資金管理制度及其內部控制是否健全並有效執行。請保薦代表人進一步說明核查情況。

據招股書內容，《問道》自2006年商業化運營以來，累計註冊用戶數超過3.6億，累計充值金額超過60億元。2015年度到2015年1-9月，其營業收入分別約為 2.4億元、2.7億元、3.2億元和2.3億元；凈利潤分別約為1.7億元、1.6億元、1.9億元和1.4億元。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

美的收購庫卡通過德國審核 要約收購期至7月中旬

美的集團(000333.SZ，下稱美的)要約收購全球四大機器人公司之一的德國企業庫卡，又闖過重要一關——通過德國政府的審核，並正式啟動要約收購，要約期至今年7月中旬。

6月16日下午，美的公告透露，要約收購庫卡已通過德國聯邦金融監管局審核，已於6月16日發出要約收購文件，擬通過全面要約的方式獲得庫卡集團30%以上股份。而目前美的已持有庫卡13.5%的股份。

本次要約收購的價格為115歐元/股。要約收購之後，美的持股庫卡的比例將取決於庫卡股東接受要約收購的股數。對於本次要約收購的資金來源，美的已經取得中國工商銀行(歐洲)有限公司提供的現金確認函。

這次美的要約收購庫卡的要約期自2016年6月16日開始，將於2016年7月15日24時(德國法蘭克福當地時間)結束。要約接受的結果將在要約期結束後三個銀行工作日內(即2016年7月20日)公布。

在要約期結束時，如果部分交割條件未滿足但預計可以在未來得到滿足，則在要約接受結果公布後兩周內，未接受要約的股東可以繼續決定接受要約。因此，額外要約期預計將於2016年7月21日開始，並於2016年8月3日24時(德國法蘭克福當地時間)結束。

本次要約收購的交割條件包括：一是要約期結束時，美的及關聯公司持有庫卡總股本的比例為至少30%;二是通過歐盟、德國、美國、中國、俄羅斯、巴西、墨西哥的反壟斷審查;三是德國聯邦經濟事務和能源部對本次收購無反對意見;四是通過美國外資投資委員會(CFIUS)和國防貿易管制理事會(DDTC)審查，等等。第二至第四項交割條件，最遲需在2017年3月31日前完成。

美的集團董事長兼總裁方洪波說：“我們意在支持庫卡的發展，並共同發掘在中國的巨大增長潛力。我們的目標是將在庫卡的持股比例增加至30%以上，以擴展我們與庫卡的合作關系，並協調雙方利益。德國的先進科技及美的在中國市場多年累積的經驗和網絡，可讓我們共同受益於中國眾多行業帶來的發展機遇。我們將保持庫卡的獨立性，維持其獨立上市地位。”

美的方面表示，已具備完成此次交易所需的財務能力，本次交易采用銀行貸款融資。在本次交易中，美的聘用摩根士丹利擔任獨家財務顧問，富而德律師事務所擔任法律顧問。

安本資產：客戶排長隊等待通過QDLP投資境外

歐洲最大的獨立資產管理機構、英國最大的公募基金——安本資產管理公司表示，希望能夠申請獲得QDLP(合格境內有限合夥人)資格，以更好地利用自己在上海獲得的外商獨資企業執照，為中國客戶做更多的投資。

6月13日舉行的“倫敦金融城-陸家嘴金融城雙城聯動圓桌會”上，英國安本資產管理大中國區負責人ALEX Boggis對第一財經記者表示，有很多的客戶排起長隊希望安本資產通過QDLP幫助投資。

不過，安本目前還在等待QDLP的批複。“但我們已經找到了一個分銷商，並且已經設計了適合客戶群體的產品。”ALEX Boggis說。

正在研究利用外商獨資幫助客戶管理資產

安本資產創建於1983年，總部位於蘇格蘭的阿伯丁,目前在全球26個國家和地區設立了36間分支機構，核心業務涉及股票、債券、另類投資和房地產領域的投資管理，服務客戶包括政府和企業養老金、央行、金融機構、慈善團體、基金會和私人投資者等。

截至2016年3月31日，安本資產共管理4209億美元資產。

QDLP是上海特有的跨境投資的金融創新通道。所謂QDLP，即合格境內有限合夥人，通過海外對沖基金在國內吸引人民幣資金，在獲批的外匯額度內，直接兌換美元進行境外投資。可投資標的包括海外對沖基金、REITS基金等。

2013年9月，上海第一批共6家境外對沖基金獲得QDLP試點資格，包括城堡投資(Citadel)、橡樹資本(Oak Tree)、英仕曼集團(Man Group)、奧氏資本(Och-Ziff)、肯陽資本(Canyon Capital)以及元盛資本(Winton)。首次試點額度每家5000萬美元。

2015年3月，有報道稱上海市金融辦批準5家境外資管公司獲得第二批QDLP資格，額度增加到1億美元。這5家分別是瑞銀全球資產管理、德意誌資 產及財富管理、野村資產管理、EJF Capital、世邦魏理仕全球投資公司。之後，又有第三批QDLP試點落地，包括廣發鈞策、上投摩根、黑石等，額度依然是1億美元。

安本資產非常強調的，是其在中國內地獲得的外資獨資企業牌照。

ALEX Boggis對第一財經記者表示，目前安本正在仔細研究，怎樣充分利用外商獨資的身份，在中國境內幫助中國客戶管理他們的資產，同時幫助海外的資產管理客戶在中國境內尋找一些可以投資的資產。

2015年9月，安本資產獨資設立的安本投資管理(上海)有限公司落戶上海自貿區陸家嘴金融片區，獲得由上海市工商局自貿區分局頒發的外商獨資企業牌照。

早在2007年，安本資產就在上海開設了一家代表處，但主要做一些聯絡的工作。不過，目前在上海的辦公室具體要做哪些業務，安本還在研究中。同時，ALEX Boggis說，由於取得各種業務許可需要時間，可以從事什麽業務也需要探索，所以安本投資管理(上海)具體開展業務，還需要時間。

“我們很多的全球客戶都在問，怎樣在中國進一步的加大投資，我們也希望幫助客戶做這樣的投資。”ALEX Boggis說。

嘉賓呼籲盡快推出滬倫通

目前，安本在中國的投資渠道主要是QFII(合格的境外機構投資者)、RQFII(人民幣合格境外投資者)、滬港通等。“我們非常關心新債券計劃，這是一個很好的機遇。”ALEX Boggis說。

海通證券副總裁李迅雷說，中國的居民在海外資產配置只占到整個居民資產配置的1.6%，比重非常低。而A股市場雖然交易非常活躍，但是估值偏高，投資的選擇余地比較小。面對這種資產荒，對國內的投資者而言，滬倫通是一個非常好的選擇，因此建議希望盡快推出滬倫通。

“債券市場也可以‘滬倫通’，上海債券市場發展程度相對不足，也不夠開放，今後應加大債市的開放度。”李迅雷說。

倫敦金融城政府政策與資源委員會主席包墨凱對第一財經記者表示，滬倫通的籌備是比較順利的，基本上在學習滬港通的模式。“但我們的合作不應該只局限在滬倫通單一的方面，比如說保險業，可能不一定能夠通過實時交易的連接，但是可以通過風險的共享和知識的分享，來促進兩地保險業的發展。”

在當天的圓桌會上，中國保險資產管理業協會執行副會長兼秘書長曹德雲也表達了對於保險資金擴大境外投資範圍的期待。

“保險資金境外投資的外匯額度問題，如果在上海自貿區里，未來是否會有政策突破?”曹德雲說，中國保險資金目前在倫敦主要投資一些不動產，如果未來想逐漸開展一些項目投資、並購投資和股權投資，也希望倫敦金融城持更加開放的態度。

上海目前有六家保險資產管理公司，管理的資產規模超過3.5萬億元，占中國保險總資產的1/4。

陸家嘴金融城人才金港負責人徐德潔表示，通過陸家嘴金融城和倫敦金融城的雙城合作，已經碰撞出了許多火花。比如現在很多國內的資產管理機構希望擴大在海外的投資，會面臨到匯率的風險，英方機構正好推出了非常適合的管理工具。很多英方機構在考慮增加擴大在中國債券市場的投資配置，國內機構的QFII通道能夠很好解決額度的問題。