日媒：無印良品決定8月後在中國降價20%
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來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-25/933244.html
日本“無印良品”的母公司良品計劃決定在2015年8月以後，將在中國銷售的衣物等約260個品類的商品價格平均下調20%。
據《日本經濟新聞》7月24日報道，日本“無印良品”的母公司良品計劃決定在2015年8月以後，將在中國銷售的衣物等約260個品類的商品價格平均下調20%。雖然近期中國股市震蕩，經濟減速也令人擔憂，但良品計劃在華業績依然良好，2015年3-5月的營業收入同比大漲90%。良品計劃希望通過突出價格優勢進一步擴大消費層。
良品計劃社長松崎曉分析良好業績原因時稱：“在推出新商品的同時，增加庫存，確保暢銷商品有貨的做法也發揮了作用”。由於2014年的春季衣物供貨延遲，使無印良品錯過了銷售時機。在總結教訓之後，無印良品在2015年增加庫存，成功抓住了市場需求。良品計劃2015年3-5月的在華銷售額為112億日元，大漲94%。在東亞的整體銷售額也增長了69%，但中國業務的增長率尤為突出。
增長的不僅是銷售額。 2015年3-5月的合並營業利潤也同比增長了44%，達到95億日元。其中約80%的利潤增長(29億日元)來自以中國為主的東亞地區。東亞營業利潤率為20%，同比提高了近8個百分點。
目前，無印良品的顧客人數增長超過40%，品牌受到歡迎。但中國服裝價格相對較低，大多數消費者認為無印良品的商品價位較高。因此良品計劃決定降價。以熱銷商品為主，無印良品將在8月下調118個品類、12月將下調145個品類的商品價格，平均降幅達20%。無印良品通過在賣場陳列更加簡約休閑的商品，擴大消費層，實現更大盈利。
良品計劃在2014年秋季也曾對107個品類商品平均降價17.5%。盡管該公司表示，“如此規模的集中降價在中國尚屬首次”，但此次將是良品計劃連續2年降價，降價品類和幅度均超過2014年。
為了降價，良品計劃努力削減了成本。2014年春夏服裝中的60%左右在中國生產，其余約40%在東盟(ASEAN)國家生產。到2015年，這一比率發生逆轉，在東盟的生產比例達到60%。2015年的秋冬服裝將繼續擴大在東盟生產。
無印良品在通過降價增加銷售額的同時，能否確保較高的利潤率？無印良品今後的動向值得關註。
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環球網
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李怡
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含金量》創意，才是決定多少營收的關鍵「一坪」小店面 締造月收百萬的黃金傳奇
2015-07-20 TWM
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美食排隊店是逢甲夜市的靈魂，許多店家的含金量之高，令人咋舌。能在競爭激烈的市場裡，吸引遊客好奇與消費，靠的往往是比別人多一點的創意，與多一點點Try and Error（反覆嘗試）。
撰文•許秀惠、林麗娟、洪依婷銅板價章魚小丸子
疊出夜市億萬富翁每天下午兩、三點，在台中逢甲商圈文華路與福星路交叉口，總會出現絡繹不絕的排隊人潮，仔細探究，人潮聚集在打著大章魚標誌的日船章魚小
丸子與赤鬼牛排店門口。兩家排隊店背後老闆都是張世仁，他聚財有方，早早便晉身為夜市裡的億萬富翁。
只見日船章魚小丸子員工們身手俐落，將一顆顆章魚小丸子煎得金黃，一口咬下，口感外酥內軟，扎實的內餡在嘴裡翻轉，香味令人難忘，這一顆顆的黃金小丸子，
正是張世仁致富的關鍵。如今，除了逢甲、東海兩家直營店，在全世界已有約四百多家加盟店，台灣占兩百五十多家，其餘遍及中國與東南亞。
光是逢甲店，一天可賣三千多盒，換算下來，一天營業額高達十二萬元以上；赤鬼牛排更驚人，僅有四家分店，但逢甲店一天賣出一千兩百客牛排，翻桌率高達十八
次（編按：在一段用餐時間內，每桌或每個座位被客人使用的頻率；翻桌率愈高，代表營收愈高），平均單日營業額近四十萬元，一年營業額高達一億元以上。 張世仁充滿美食創意，除了章魚燒、牛排，也想進軍拉麵店，只是口味研發多年，卻遲無蹤影。「新產品一定要達到張世仁九十五分以上的標準才及格。」與張共事十八年的總經理朱家和如此描述，就連正研發新的口味也是如此，不達標準絕不貿然出手。
章魚小丸子的誕生，是當年張世仁到日本大阪旅遊，看到傳統章魚燒，覺得有商機，決定引進台灣。他與太太從一輛攤車開始，但因口感偏酸偏乾，市場反應不佳，
很快便關門大吉。張世仁意識到口味須在地化，開始自行改良調配口味，甚至嘗試加入汽水、養樂多增添風味。為此，張世仁還吃到上吐下瀉，甚至住院好幾天；但
他越挫越勇，終於調配出獨門配方。一九九六年他重返逢甲商圈，在文華路上重新設攤，這一次他成功出擊，開始嘗到日進萬金的滋味。
掛上大章魚招牌，生意再升級十二年前，張世仁看準逢甲商圈的發展潛力，開始逐步收購文華路巷道內的六塊土地，整合改建成小商城（編按：今「逢甲歡樂星」商
場），並規畫分租一百多間攤位與店家，從小攤販老闆搖身成為商城大亨，後來他把整個商城高價賣給整形名醫林政誠，霎時成為夜市裡現金最多的億萬富豪。
但在二○一一年，日船章魚小丸子在文華路的旗艦攤位遭祝融之災而停業半年，張世仁把店面搬至福星路與文華路交叉口，生意更勝以往；他也開始追求器材升級，
為了讓章魚小丸子能夠均溫受熱，七年內連換三十幾批的鐵板才滿意，並指派員工每天清洗抽油煙管、安裝瓦斯自動遮斷開關，確保每個環節都安全無遺漏。 在食材上，每批從中國運回的章魚配料一定先送驗，合格才能使用。他從水溫、雞蛋的蛋白或蛋黃的比例、炸豬油的氣味，每一個影響口感的元素，都逃不出張世仁的味蕾，朱家和也笑說，員工幹部也跟著他一起嘗出「一口」好功夫。
在日船章魚小丸子旁營業、明倫蛋餅負責人張良汕對張世仁的生意頭腦以及創意也讚譽有加：「我們像站在巨人的肩膀上前進，跟著一百分學習。」從攤販到加盟
主，張世仁也學習如何經營企業，他極注重員工健康，公司裡店長以上的幹部，每周一定要跟著他一起爬山、走步道，鍛鍊健康體魄。朱家和笑說，張世仁原本是工
作狂，近幾年才有所改變。但他吹毛求疵的個性依然故我，不斷想推出新口味，這種精神，或許是章魚小丸子稱霸逢甲夜市近二十年仍屹立不搖的祕密。 日船章魚小丸子 負責人：張世仁（上圖） 特 色：口感外酥內軟
成 績：年營業額約4000萬元熊手形狀台式漢堡
熱銷全球50地區刈包放進熊掌模子壓出掌印，夾上雞腿排、生菜，再淋上醬料，這就是逢甲夜市裡當紅的排隊店熊手包。老闆蕭永瑞從迪士尼樂園造形漢堡、日本
的刈包夾燒肉得到啟發，他玩出自己的創意，一隻「熊手」帶進滾滾財源。
看著蕭永瑞俊朗的外形，很難想像他已四十一歲，而且歷經滄桑，他說自己不愛讀教科書，高職畢業的第一份工作是到酒店當少爺，每天凌晨兩點下班，再跟同事們
去泡KTV，總是天亮才回家。日夜顛倒地過了一年多，有一天醒來，竟是在醫院的急診室，父母在一旁急得猛掉淚，原來他「續攤」喝到茫，騎機車返家途中發生
車禍，這場車禍讓他決定告別少爺生涯，重新找工作。
美食尬創意，迸出一門好生意此後，蕭永瑞待過哈帝漢堡（編按：因營運狀況不佳，一九九五年退出台灣市場）、當過宅急便快遞，接著進入嘟嘟連鎖茶飲店，從手
搖茶外場做到全國總店長，也練就一身的茶飲本領，當時嘟嘟在逢甲夜市生意鼎盛，兩坪小店曾創下一天五千杯的業績，雖然日後因不堪房租劇漲而退出商圈，但足
以讓他見識逢甲商圈的威力，二○○三年他自行創業的第一站：泡沫紅綠茶吧，便選擇商圈所在地文華路開張。 剛進駐時，整條巷子沒幾家攤店，晚上八點前全都休息，只剩他的飲料店還亮著燈，後來生意做起來，一年不到就來了五家同類型的競爭者，接下來的十一年期間，每月房租從四萬元一路漲到二十五萬元，他只好改搬到對面，也就是現址的路沖位置。
○八年四月，他讓弟弟蕭登誌看守茶吧，自己帶隊進駐中科友達光電內部餐飲店面，販賣日式拉麵、定食，起初生意熱絡；不料全球金融風暴來襲，眼看著友達裁
員、放無薪假，一年之間，友達一萬八千名員工一度縮減到三、五千人，他的拉麵店生意跟著掉到谷底，勉強撐到○九年十月合約期滿撤出，大虧八百萬元。
下一步怎麼辦？這時他想起，他曾帶著小孩到日本迪士尼樂園，在園內看到的米老鼠造形漢堡，又想到在東京池袋街上看過小吃攤採用中式刈包夾燒肉，「如果我能
做出有造形又美味的台式漢堡，應該有商機
。」為了落實創意，他回到南投老家學做饅頭、包子，又花了十六萬元開發八組模具，終於宣告成功，一○年四月上市，九月電視節目《康熙來了》聞香而來報導，
自此搖身成為逢甲夜市必吃美食。 熊手包大流行，士林夜市立刻邀蕭永瑞進駐設點，目前除了台灣十家店，星馬都有加盟店，去年五月起，他前進中國，在湖北武漢、吉林等地區展店十七家，甚至遠征澳洲墨爾本的店也將開幕，總數達到五十家。 熊手包店內有座位，也可外帶，由於內場員工訓練有素，現炸包肉、淋醬、包裝的動作流暢，在最忙碌的時刻，三名員工一小時可做出一百五十個熊手包，以此提升翻桌速度，展現蕭永瑞重視效率的一面。 熊手包中西結合的特色，不但對本地客有吸引力，連老外都稱讚：「比漢堡好吃！」整體接受度高，回頭客也在七成五以上。創意能賣錢，美食創意做得好，更像會下金蛋的雞，只要產品品質穩定，品牌效應強，經營者企圖心強，就能把創意打造成一門好生意，熊手包就是最好的例證。 熊手包 負責人：蕭永瑞（上圖）
特 色：中式刈包、西式內餡，多種口味醬料，熊掌造型可愛，加上肉掌式的烙印成
績：單店平日一天賣出300份熊手包，周末、假日加倍；月營收百萬元以上「官芝霖」大腸包小腸
美食沾上明星光打著港星關之琳的同音趣味，「官芝霖大腸包小腸」堪稱是逢甲夜市第一名攤，走在夜市商圈，遊客人手一條大腸包小腸，邊走邊吃。
大腸包小腸的小吃形式全台皆有，官芝霖卻能在逢甲夜市獨占鼇頭，關鍵在於多了一個小小新意，就是加料。官芝霖負責人梅舉議的媽媽，在夜市裡賣香腸、米腸已
經賣了幾十年，所賣的香腸、米腸傳統而陽春，但梅舉議的哥哥梅衍祥靈機一動，在剖開的糯米腸夾的香腸裡添加佐料，而且研發多種口味，從切碎的大蒜辣椒、黑
胡椒、醃黃瓜、菜脯、花生粉到蒜苗、薑片、酸菜等選項近十種。一加料後，嘗起來口感便有變化，但有了新意還欠東風，此時，主持人胡瓜的外景節目開拔到逢甲
夜市，把官芝霖送上螢幕，自此知名度大開，梅家趁機在攤位上播放節目錄影，提高指認度，就此躍為外來觀光客的指定小吃。 梅舉議說，自家的大腸包小腸用料很實在，一定選用豬腸灌糯米，「經大火烤後的皮才會脆又咬得斷」，如此吃起來的口感才會好；而加料部分，以大蒜、黑胡椒口味最受歡迎。
大腸包小腸平日一天至少可以賣掉千份以上，生意一好，房租跟著漲，梅家把攤位從原址搬到對面，攤租一個月要十多萬元，沒想到對手趁機租下原址，做起同樣生
意，瓜分不少客源。不過，逢甲夜市的觀光客多，官芝霖的名號依舊響亮，梅家也開始到外地展店，目前已擁有十一個據點。 燠熱的夏晚，人聲鼎沸的逢甲夜市，只見一坪大的官芝霖前人龍排得老長，店員揮汗烤著大小腸，伴著「要什麼口味？」吆喝聲中，一份一份地賣出夜市驚嘆號。 官芝霖大腸包小腸 負責人：梅舉議（右圖）
特 色：有大蒜辣椒、醃黃瓜、花生粉、蒜苗、薑片、酸菜等近十種配料成 績：月營業額約百萬元現做Ｑ彈蛋餅
讓台積電嘴饞揪團「台積電六月要訂五百份蛋餅，我不敢接，擔心冷了再吃影響口感，更重要的是，現場客人排隊也吃不到，有可能會暴動喔！」說這句話的張良汕
是明倫蛋餅的第二代，第一代即父親張尚書，從一九七八年在彰化員林明倫國中旁的田間賣起，已有三十年以上歷史，他接手之後搬到逢甲商圈，生意比起鄉間如
何？「哇！好上一百倍呢！」蛋餅到處都吃得到，明倫的有何稀奇？原來麵粉漿淋到熱鐵板枱上，迅速形成薄中帶脆的餅皮，撒上青蔥、打個蛋捲起來，奶香四溢，
「這才是現做的蛋餅嘛！比起其他店使用現成的冷凍蛋餅皮，蛋、餅分離沒香味，餅皮又韌，當然不一樣。」熟客吳先生替老闆回答。 張良汕還很用心地紓解上門的人潮，設計一組三十張、撲克牌材質的號碼牌，當他發現抽了號碼牌等待的客人已經達二十五位，就建議後面排隊的客人改去附近的二店買蛋餅，以免久等。 一個蛋餅賣三十元，這一坪店面，每月創造八十萬元營業額，誰想得到，小小店面，一個月賣出近三萬個蛋餅，真正小兵立大功。 明倫蛋餅 負責人：張良汕
特 色：現煎餅皮有點像法式可麗餅，在軟嫩中透著脆度和一股淡淡奶香成
績：蛋餅一份30元，平日每日營業額２萬元以上，假日約４萬元韓國男愛的韓式炸雞
融化台妹這家店，門裡只有三十六個座位，門外卻有五十個人在排隊，客人自動地將姓名和人數，填進號碼表格裡，耐心等待叫號，以便一償宿願，享受道地口味的
韓式炸雞配啤酒。
來台灣念研究所的韓生朴世敏，為了請求女友吳名珊的父母同意婚事，於二○一一年三月進駐逢甲商圈，想以行動證明「我會擁有事業，而且會在台灣待下去。」有
別於泡菜豆腐鍋、銅盤烤肉，他端上桌的正是時下韓國年輕人熱愛的炸雞美食。起初三百元一盤的炸雞，在逢甲夜市根本是天價，第一年生意慘澹，最慘時一天營業
額只有五百元，連房租都付不起，他向家人求助，用阿嬤的家傳配方、正統韓式手藝熬出口碑，又拜《來自星星的你》火紅，電視追捧，朴世敏苦盡甘來，如今幾乎
每天都接到想加盟的來電。 小小店面一天翻桌率十五次！暢銷前三名菜色依序是紅醬（以辣椒為主材料）無骨雞、黑醬（以醬油為主材料）無骨雞、起士辣炒年糕麵，生意好到分排左右兩條長龍。朴世敏正在洽談第二家的地點，「我已經準備好要提親了，我可是台灣人了哩！」他滿面紅光地說。 朴大哥的韓式炸雞 負責人：朴世敏（上圖右）特 色：道地口味韓式炸雞，甜中帶辣，過癮重口味成 績：月營業額約300萬元
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如果決定升級Windows10 那麽這些功能千萬不要錯過
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662103.html
如果決定升級Windows10 那麽這些功能千萬不要錯過
一財網 TJ 2015-07-29 16:56:00
如果你已經做好萬全準備，也符合免費升級Windows 10的資格，那麽今天小編介紹下Windows 10的令人眼前一亮的功能。
今天，微軟正式對外推送Windows 10操作系統的更新，Windows 7 SP1和Windows 8.1用戶將可以在一年之內免費執行Windows 10的升級。小編昨天已經對升級事項做了介紹(詳情：看完這些幫你決定要不要升級Windows 10)。如果你已經做好萬全準備，也符合免費升級Windows 10的資格，那麽今天小編介紹下Windows 10的令人眼前一亮的功能。
萬能小娜棒棒噠 幽默小冰萌萌噠!
Windows 10桌面版最令人驚喜的一個功能是微軟小娜，她是微軟從WP8.1系統中移植到PC端的一個數字語音助手。目前該功能已經對包括中國、美國、英國、法國、意大利、德國和西班牙等7個國家開放。
也許，許多剛升級Win10的用戶之前並沒有接觸過Cortana，對聽話懂事又能幹的小娜很陌生。不過無需擔心，為了讓大家更熟悉小娜，微軟更新了Win10版小娜的後臺，加入了一個介紹頁面，為大家介紹了小娜的功能。
具體來說，用戶點開屏幕左下角“搜索Web和Windows”時，該建議就會彈出。小娜會從記事本、語音提醒、智能搜索、跟蹤航班、包裹等各個方面向用戶介紹自己的功能。點擊進入，用戶則可以瀏覽更詳細的使用指南，讓第一次與小娜見面的你不再抓耳撓腮、無所適從。
作為人工智能姐妹花的Windows 10版小冰延續了其專屬的特性，老用戶在Windows 10中通過微軟小娜界面輸入或者語音喚醒“召喚小冰”，就可以呼喚出那個已經在其它平臺混的臉熟的微軟小冰。作為你的專屬小冰，你與她聊的越多，她越了解你。與Win10版小冰聊天已經是一個很愉快的體驗，小冰的幽默機智、妙語連珠，讓人感嘆人工智能與大數據的強大。而Win10版小冰的最大亮點是——強大的圖像識別能力。
此次微軟為小冰開啟了一個全新的感官：眼睛。Win10版本的小冰具備科技界最領先的圖像識別能力。用小冰自己的話說：“世界那麽大，讓小冰能夠看一看。”
強悍的Edge性能飆升碾壓一切
全新的Edge瀏覽器也是很多用戶翹首期盼的。除了炫酷的界面外，Edge瀏覽器的功能也是非常的出眾，微軟優化了觸摸板在瀏覽網頁時的操作性能，使之獲得了優於Chrome、Firefox和Opera的流暢體驗。
同時，正如Windows 10官方介紹的那樣，Edge瀏覽器還支持電腦與平板之間無縫數據轉移。
此外，在以往IE最不擅長的視頻播放方面，Edge瀏覽器也完成了蛻變式的進化，非但能夠流暢播放1080p視頻，就連4K視頻流也完全沒有問題，而且得益於出色的運行效率，Edge瀏覽器觀看高清視頻時的電池消耗也要小於Chrome，用戶的平板和筆記本將獲得更長的續航時間。
另外，Cortana助手的進駐簡直可以說是Edge瀏覽器的獨門大殺器。Edge瀏覽器的搜索框提供了更多的功能，比如鍵入天氣，不用點擊搜索引擎就能看到回答。Cortana集成功能在不打擾用戶瀏覽的情況下推送搜索答案。
熟悉又好用的開始菜單又回來了
微軟在Windows 10中為用戶帶來了期待已久的開始菜單功能，並且將其傳統元素與Windows 8中的Modern元素相結合。點擊屏幕左下角的“Windows”鍵打開開始菜單之後，界面的最大特點是使碎片化應用包括新聞、天氣等能夠更集中，便於用戶第一時間掌握動態信息。你可以將開始菜單拖動到一個更大的尺寸，甚至將其設置為全屏。
Win 10開始菜單整合了Win 7、Win 8系統中用戶對開始菜單所喜歡的功能部分，用戶可以在開始菜單中打開常用的軟件，對Windows系統進行設置並預留空間添加自己喜歡的應用，開始菜單還能夠根據用戶已安裝的軟件進行軟件推薦。
另外，Windows 8標誌性的動態磁貼如今被放到了開始菜單的右側，而不再像過去一樣占據整個屏幕。在這個區域當中，你可以固定自己經常使用的磁貼，調整它們的大小，或是將不需要的磁貼移除。如果你對這些動態磁貼不是特別抗拒，那它們所提供的實時更新內容的確能夠帶來一定的便利。如果大家對滿屏幕的實時圖塊不感冒，可以將它們全都取下來，再為開始菜單鑲嵌一些指向傳統臺式軟件的快捷方式。
向酷炫的Windows Hello問好
據報道，最初有網友在曝光的Windows 10 Build 10125中，發現Windows Hello這一功能選項。該項功能內嵌在設置的登錄選項中，在激活這項功能之前需要輸入帳號密碼。
據了解，Windows Hello是一種生物特征授權方式，可以讓你實時訪問自己的Windows 10設備。Windows Hello作為Windows 10系統的全新安全功能，支持面部解鎖這種全新安全形式，自然需要通過額外帶IR傳感器的設備配套使用。
在最新預覽版中，Windows Hello提供了少量的設置選項(由於沒有IR傳感器配套設備，所以處於灰色狀態)，一旦設備檢測到你的面部之後就會自動進行解鎖，此外為了提高安全級別，通過系統設定可以設置要求除了正臉之外還需要側臉的掃描。
簡單來說，它能讓用戶無縫、安全地登陸PC。Windows Hello支持3種生物識別功能，即指紋、虹膜、面部，這將加快用戶登陸的速度—因為密碼就是用戶自己，其要做的就是對著設備展示自己的臉或指紋。如果用戶的電腦配備一個英特爾Real Sense 3D攝像頭，那麽就能輕松使用Windows Hello。
總的來說，Windows Hello不僅比輸入密碼更加方便，也更加安全。
遊戲玩家的真愛：DirectX 12
Windows 10最讓遊戲玩家動心的部分莫過於DirectX 12了，這是新一代的圖形API規範。
微軟的DirectX 12最重要的變化就是帶來了底層硬件優化，它改善了多線程效率，降低了驅動開銷，這對遊戲玩家和開發者來說都是大有裨益的。3D渲染技術上DX12也有更新，而在多卡互聯上，DirectX 12有可能成為黑馬，如果最終對AMD、NVIDIA及Intel核顯異構運算支持到位，那麽遊戲玩家屆時就不會受CF或者SLI的限制了。
總之，DirectX 12雖然是Windows 10功能中的一部分，但對PC遊戲玩家來說DirectX 12比目前的DirectX 11性能更強、功能更多，對移動平臺來說，DirectX 12也有著提升性能甚至降低功耗的奇效(GPU利用率上升，CPU功耗可以降低了)。相比DirectX 11需要全新硬件不同，DirectX 12可以兼容AMD、NVIDIA、Intel的DX11顯卡，雖然更高級的功能還是需要全新的硬件，但相對DirectX 11來說總體上並沒有提高硬件需求，這種平滑升級更有利於玩家升級到Windows 10平臺。
(綜合IT之家、騰訊、驅動之家、cnbeta網站、雷鋒網等)
編輯：顏靜潔
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眼界決定境界 巴黎的價值投資
來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/07/blog-post_25.html
巴黎：
昨天看到基金經理黃國英(Alex Wong)一篇文，筆者認為非常靚，特意給一條link朋友去看。
呢篇文好多人未必有感受，但對於寫了七年交易Blog 的筆者來說，就真係寫盡自己心裏感受。在這七年投資過程筆者發現，投資人是非常孤獨，因為他必須具備膽色，固時常會有種自己是天下無敵的想法，但一旦落場出錯，就有心無力，覺個人渺小卑微的情況出現。如果無文字紀錄，就好易胡思亂想，思覺失調。
投資最緊要唔係唔錯，而是承認錯要快。無文字「忠誠」紀錄給自己番看、給別人批評，並去醒覺個人思考盲點，咁就好難唔一錯再錯。
其實要去判斷一個人堅定流亦好易分，好似黃生前年成績很好，但上年因驕而販，今年其facebook寫文，非常務實，我特別喜愛。他一至三月成績已經很亮麗，其個人雖一直不太看好中國大陸市場，但4月份佢就因為AH大升而打倒自己，轉駄之快，出手之狠，使其打理的基金大賺一筆。
老實說，筆者很多觀點都異於黃生，尤其佢是長短倉對衝基金，做很多衍生工具摣沽，個人則只是長倉操作。
但我不同意的，並不就表示自己是對。
例如筆者捉到A股會狂跌，並且5月尾己出文談過自己將有部署：
http://parisvalueinvesting.blogspot.com/2015/05/a.html
但我就是因為個人的使用工具的習慣限制，令我不能一直持有早在6月頭大跌前開的以14．5元沽空鄭煤機601717的倉，賺唔到它一直滑到5元半大跌6成半的錢。
（筆者在6月頭突然發現市場的可借貨A股大增，意識到暴風雨將會來臨，大幅增加沽空數量，亦是因為沽得太大，壓力大增。回頭看若數量只有1／3，我便能一直持有）
我常常諗，如果我是Alex，6月份的大跌市我會倒贏很多錢，我非常了解衍生工具的操作，但個人就是不喜歡付期權金摣put，一個我偶像Michael Burry在金融海嘯勁賺錢所使用的工具。（Michael Burry是付保險金賭次按債大跌，原理一樣）。
其實摣A50put甚至較沽空鄭煤機花的時間、精神、按金和成本更小。筆者的錯誤是過度針對個股鄭煤機可能的下跌，某一角度看，能看透一支股票有6成半跌幅大大優於整體A股的三成是一種選股能力的肯定，但另一角度是只要調節賺小一點跌幅，運用期權槓桿A50空倉，掌握力量會更大和牢固，才算得上算無遺策，有綜觀全局的眼界。
我操作上犯的錯真可謂不細！！
我喜歡Alex寫文時下註自己所説的忠實操作紀錄，相比有另一個財演連他自己說過的話或無說過的事都唔記得，更覺黃生可愛。
記得Alex在2014年的Talk Show開過此君玩笑，但後來Alex在當年成績就大跌，所以筆者就沒有膽子開名說這個近期說自己早在4月時，己預測股市會大跌和進入熊市、但你卻不會在Google 查到半篇他幾時說過的某位中國問題專家。
相反我搜到的文章是這仁兄在4月說所有價值投資法在當其己失效、所有傳統數浪法也是無效並「唔知點估」⋯⋯差不多是乜法也無用。咁我諗Alex現在仍有30％＋成績唔通係我眼花睇錯？我自已的16％＋唔通係思覺失調？還是只有仁兄獨自一個無法寶？
投資領域非常有趣，有一間資本分析公司做過一個過去十二年的歐洲股市調查發現，即使簡單地以6個月相對強弱的＂價格＂動力指數排列千多支股票，然後買入首二三十支股成一組合，每年變動一次，總十二年成績一樣大幅度跑羸大市。
這結果對於常常不相信投機的價值人很值得深思，當然筆者並不是叫你轉軚，而是要去深思，如何調節自己的投資法去配合上帝給予的＂凡事皆可能＂。
我的Blog友都是非常聰明，自會明白天下之大，什麼也能，唯一阻礙個人不能就是自己的眼界，眼界越窄的人看到的是困難，相反，個人的視野有多闊，投資機會就有幾大。
最新一期工作坊又開始報名，千萬唔好走寶。
http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/07/blog-post.html
黃國英文章
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=882941448453090&id=112243028856273
今日頭條創始人張一鳴：信息接收能力決定你的競爭力
來源: http://www.infzm.com/content/111113
2015年7月29日，今日頭條CEO張一鳴在北京知春里的辦公室內接受南方周末記者專訪。 （南方周末記者 張濤/圖）
當知識型經濟成為商業的主流形態，一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免，甚至極度依賴了。可以說，信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。
你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上，用力就行，現在不行了，如果你信息接收能力弱，你加班也沒法比別人生產更多東西。
人工智能的關鍵依然是人，計算機對人控制反轉的可能性，至少在未來十年我還沒看到。
1983年出生於福建龍巖的張一鳴，2012年3月創辦了“字節跳動”，半年後推出了移動資訊App今日頭條，目前有超過2500萬日活用戶。
一年前，這個公司主要是通過機器算法猜測某個用戶可能關註什麽內容，然後將用戶引到媒體網頁，或者抓取媒體內容推送給用戶。這一模式讓今日頭條陷入爭議。
此後，今日頭條開始加大對傳統媒體的利益分享力度。同時，積極引入自媒體等新內容創作者入駐，開辟新的信息源。但它依然面臨著許多挑戰，比如如何區別虛假信息，如何讓海量信息更精準地體現其對用戶的價值。
開會的價值越來越低了
如果做個調查，可能會發現一個公司的員工打開工作郵箱的頻率跟這個公司的業績有著某種正向關聯。郵件被閱讀得越及時，這個公司的業績往往越好。因為信息在公司內部被高效流動和分享，作出決策的時間在縮短，公司運營的效率在提升。
現在很多公司內部都有不少信息共享工具，比如即時通訊工具、郵箱和公司內部信息傳達系統等，但這些工具還不夠智能。很多公司還把開會當做最主要的信息流動工具，其實開會的價值越來越低了。
信息流動的效率是否足夠高，對我們這種人才高度密集的知識型企業非常重要。
當然，像老幹媽這樣的傳統企業，不需要知道外界太多信息，也不需要跟外界交換太多信息，因為制作方法可以做到百年不變，或者基本不變。除非發生外部變化，比如自來水受到了汙染，否則它可以跟外部信息絕緣。
但當知識型經濟成為商業的主流形態，一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免，甚至極度依賴了。可以說，信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。
信息的流動效率正在從本質上影響著生產和資源配置。你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上，用力就行，現在不行了，如果你信息接收能力弱，你加班也沒法比別人生產更多東西。
文科生關註自由，理科生關註效率
信息的流動涉及安全、效率和自由等好幾個維度，政府比較關註安全，文科生比較關註自由，作為理科生，我最願意從效率角度看問題，即讓需要某個信息的人，快速得到這個信息。效率是比較好量化的。比如效率講究的是降低信噪比，減少無用信息對你時間的占用。用技術的手段提高信息流動效率，就是降低信噪比的過程，降低信噪比的很重要的內容就是消除有害信息，比如虛假信息，讓信息有序有效流動。
目前在信息的高效流動上，中國已經做得很不錯。我們的搜索引擎、微信微博等社交工具都還可以。當然，在一些公共基礎設施比如互聯互通等方面還沒有做好。另外，信息鴻溝依然存在。東部比中西部信息化程度高，同一地區的信息發達程度也不相同，農村信息化依然落後。有次我去農村，聽老人說到某條信息，我一聽就知道是詐騙信息，其實你只需要在網上搜一下就知道這是騙局，但當地農村大部分人還沒有觸網。
還有一種情況，有些人雖然能上網，但缺乏對信息的歸納判斷能力。他們說某個網站都報道了這事，肯定不會是騙子。我最不喜歡聽到他們說是在今日頭條上看到這類信息，所以我們跟全國很多公安部門合作，他們入駐我們平臺，比如有兒童走失的信息，我們就會推送給這個城市的用戶，有防詐騙信息，我們也會嘗試推送給老人等易受騙群體，以後我們可以做到專門推送給某個地區，比如給海澱區的老人們推一條這個區案發率很高的預防詐騙信息。
很多農村用戶經常網購到假貨，而且不太懂維權，甚至不知道怎麽網上退換貨。他們閱讀的資訊比較少。很多老的騙術在自東向西，從城市向農村移動。因此在中國內部信息流動的差異很大。
消除這種信息鴻溝主要是靠技術進步。我們現在先把一些涉及公眾安全的信息，用技術的手段填平信息鴻溝。比如我們跟地震臺網的系統打通，一旦有地震發生，數據會傳給我們，機器自動生成文章，第一時間推送給當地用戶。這類合作正延伸到交通和治安領域。
讓信息和人更快匹配
目前在信息分發領域，中國公司在產品和技術能力上，可與通常意義的發達國家同臺競技甚至更勝一籌。現在中國對於新事物是比較鼓勵的，你看Uber在很多國家被禁止，但在中國許多城市還在順利運營。
Uber是讓車的位置信息和人的位置信息更快匹配，今日頭條是讓信息和人更快匹配。
Uber對傳統出租車行業有影響。但我們跟Uber不太一樣，我們不是要取代誰，我們是新生的一個物種。我們跟搜索引擎的出現有點像。當年搜索引擎出現後，對門戶網站有沖擊。但搜索引擎幫助信息更有效率地傳播。我們也一樣，而且我們沒有取代傳統媒體，2014年5月我們完成C輪融資前，甚至我們出現之前，傳統媒體已經開始下滑，它是被整個移動互聯網影響的。
目前今日頭條的廣告模式是信息流的精準廣告。我們現在分給創作者的錢越來越多，我們要繼續努力賺錢，給創作者分越來越多的錢，幫他們找到自己的新商業模式。
另外，對於災難調查等涉及公眾信息的信息生產，國外主要是公益基金會和政府主導，如果有合適條件我們也願意貢獻力量。對於這類信息生產的好的模式不是付費閱讀，而是公益贊助。
技術帶來的倒逼效應
移動互聯網為代表的技術進步，正對舊的一些東西產生倒逼效應。比如前不久的電梯事故和機場快軌冒煙事件，過去這類消息不一定能出現在媒體上，即便出現，最快也要第二天報紙才會印出來。但現在通過手機，分分鐘就傳播出來了。
特別是對於涉及公眾安全的信息，比如上海跨年夜踩踏事件，技術不僅可以第一時間告知事件發生，避免更多的人前往外灘，甚至可以預防踩踏事件發生，在人數眾多的時候，通過手機推送信息引導大家分流。
在信息流動這個大市場，參與者包括信息的生產者、分發者和讀者。在移動互聯網時代，這些環節都發生了變化。
現在每個人都是信息的生產者。社交工具的發展，拉低了創作的門檻。創作的時效也提高了。以前寫篇稿子要去賓館，現在現場就能用手機發出去。以前只有攝影師才能做的事，現在人人都可以拿著手機拍下來放到網上。
信息分發的時效性、廣泛性、精準性和多樣性都大大提高了。以前除了《新聞聯播》這類節目之外，很少有一個信息能迅速抵達每個人，現在十個人里有七八個人在通過手機每天接收信息。
讀者的受益程度則不同。歸納整理能力強的，能從碎片信息中梳理出知識判斷，響應判斷。很多讀者通過評論、再次編輯傳播和收藏，變成了創作者和再創作者。用戶的參與有利於信息的更好傳播。
好壞信息同時向信息窪地流動
有了移動互聯網，信息開始向信息窪地流動。
在我們這類信息分發平臺出現之前，很少有媒體會刊登春季養豬該註意什麽這類信息，過去可能科技下鄉做過一點類似工作，但科技下鄉頻次很低。一些專門的養豬類報刊雜誌往往送達不到農村，尤其是某個村只有幾戶人家的時候，郵遞員基本不下鄉。豬肉降價了，不應該買豬崽了，但這個信息可能農民不會第一時間看到。現在有了移動互聯網，有人在我們平臺上寫養豬的文章，農民通過手機就能看到這些信息。
當然，要想讓技術對信息的流動發揮價值，一個重要的前提是，得有人來生產有價值的信息。所以我們鼓勵更多的信息源入駐我們平臺，也歡迎政府機構接入，相當於是他們的政務公開平臺。
我強調信息的流動效率，但信息的有序流動也很重要。我們的手段是讓機器幫我們鑒別虛假信息。
機器鑒別的原理是，有個樣本庫，然後機器去學習，但總歸會有漏網之魚。於是我們也有辦法，就是一旦有5%的評論說是假消息，有3%的評論是舉報，機器就會自動抓取這條信息，然後扔給我們的信息審核團隊。
很多有害信息正從線下跑到線上。比如過去北京地鐵里經常有人叫賣報紙，說某個明星死了。這是假消息，只能在地鐵里偷偷賣。現在網絡發達了，這樣的假消息就直接搬到網上了，而且傳播很快。
最可怕的是這類假消息的傳播在移動互聯網時代沒有任何門檻，一個科技盲也能傳播信息了。他在科技領域的發言權跟他的傳播權限完全不對等。這是很危險的現象，這些都是造成信噪比過低的現實。
為了拉高信噪比，我們的做法是跟包括政府機構在內的權威機構合作，讓更多權威信息得到擴散。比如我們平臺上一旦出現醫療信息，我們每條都會跟醫院和衛計部門做信息確認，涉及公眾安全的信息也會跟政府機構做確認。考慮到負面風險和鑒別負擔，目前我們不開放醫療廣告。
十年內人工智能沒法戰勝人腦
今日頭條是靠技術系統驅動來進行信息分發的。這個系統目前由4000臺左右服務器組成，每天處理數據相當於100塊500G的硬盤。
這個系統的智力水平不好衡量，你讓它快速總結一篇文章的中心思想，它可能是高中水平，你問它這個文章是否夠文藝，它可能是小學生水平。你要問它這個文章是否傷感，它的智力就更低了。
我想說的是，計算機的優勢是記憶力好，而且精準，不知疲倦，但人腦的優勢在於強大的跨領域綜合判斷能力。
人工智能的關鍵依然是人，計算機對人控制反轉的可能性，至少在未來十年我還沒看到。
在理論上將來有可能在人工環境下重新形成物質和連接，但目前的人工智能，依然是仿造和模擬人腦的神經傳遞機制。
過去我們覺得，不應該只由編輯部的幾個人來決定眾多的讀者該看什麽，所以，我們用機器來決定讀者看什麽，但兩者區別很大，傳統媒體是把觀點告訴別人，今日頭條是提供實用信息，比如給養豬專業戶提供更好的養豬信息，告訴強直性脊柱炎病人如何治療。傳統媒體是傳遞價值觀，我們只是讓有益的信息到達個體。
現在確實有人質疑說，我們這些分發平臺做的事情是收集和分析用戶行為，然後推薦分發信息。一旦在信息分發市場形成寡頭級的公司，這種信息壟斷會帶來潛在危險。比如說，有人擔心這個系統足夠智能後，它能看透每個人，會造成用戶隱私的問題。我覺得多慮了，我們只是知道用戶的興趣，遠遠達不到社交網站涉及的隱私問題，而且我們會有比它們更嚴格的標準。
今日頭條創始人張一鳴：信息接收能力決定你的競爭力
來源: http://www.infzm.com/content/111113
2015年7月29日，今日頭條CEO張一鳴在北京知春里的辦公室內接受南方周末記者專訪。 （南方周末記者 張濤/圖）
當知識型經濟成為商業的主流形態，一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免，甚至極度依賴了。可以說，信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。
你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上，用力就行，現在不行了，如果你信息接收能力弱，你加班也沒法比別人生產更多東西。
人工智能的關鍵依然是人，計算機對人控制反轉的可能性，至少在未來十年我還沒看到。
1983年出生於福建龍巖的張一鳴，2012年3月創辦了“字節跳動”，半年後推出了移動資訊App今日頭條，目前有超過2500萬日活用戶。
一年前，這個公司主要是通過機器算法猜測某個用戶可能關註什麽內容，然後將用戶引到媒體網頁，或者抓取媒體內容推送給用戶。這一模式讓今日頭條陷入爭議。
此後，今日頭條開始加大對傳統媒體的利益分享力度。同時，積極引入自媒體等新內容創作者入駐，開辟新的信息源。但它依然面臨著許多挑戰，比如如何區別虛假信息，如何讓海量信息更精準地體現其對用戶的價值。
開會的價值越來越低了
如果做個調查，可能會發現一個公司的員工打開工作郵箱的頻率跟這個公司的業績有著某種正向關聯。郵件被閱讀得越及時，這個公司的業績往往越好。因為信息在公司內部被高效流動和分享，作出決策的時間在縮短，公司運營的效率在提升。
現在很多公司內部都有不少信息共享工具，比如即時通訊工具、郵箱和公司內部信息傳達系統等，但這些工具還不夠智能。很多公司還把開會當做最主要的信息流動工具，其實開會的價值越來越低了。
信息流動的效率是否足夠高，對我們這種人才高度密集的知識型企業非常重要。
當然，像老幹媽這樣的傳統企業，不需要知道外界太多信息，也不需要跟外界交換太多信息，因為制作方法可以做到百年不變，或者基本不變。除非發生外部變化，比如自來水受到了汙染，否則它可以跟外部信息絕緣。
但當知識型經濟成為商業的主流形態，一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免，甚至極度依賴了。可以說，信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。
信息的流動效率正在從本質上影響著生產和資源配置。你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上，用力就行，現在不行了，如果你信息接收能力弱，你加班也沒法比別人生產更多東西。
文科生關註自由，理科生關註效率
信息的流動涉及安全、效率和自由等好幾個維度，政府比較關註安全，文科生比較關註自由，作為理科生，我最願意從效率角度看問題，即讓需要某個信息的人，快速得到這個信息。效率是比較好量化的。比如效率講究的是降低信噪比，減少無用信息對你時間的占用。用技術的手段提高信息流動效率，就是降低信噪比的過程，降低信噪比的很重要的內容就是消除有害信息，比如虛假信息，讓信息有序有效流動。
目前在信息的高效流動上，中國已經做得很不錯。我們的搜索引擎、微信微博等社交工具都還可以。當然，在一些公共基礎設施比如互聯互通等方面還沒有做好。另外，信息鴻溝依然存在。東部比中西部信息化程度高，同一地區的信息發達程度也不相同，農村信息化依然落後。有次我去農村，聽老人說到某條信息，我一聽就知道是詐騙信息，其實你只需要在網上搜一下就知道這是騙局，但當地農村大部分人還沒有觸網。
還有一種情況，有些人雖然能上網，但缺乏對信息的歸納判斷能力。他們說某個網站都報道了這事，肯定不會是騙子。我最不喜歡聽到他們說是在今日頭條上看到這類信息，所以我們跟全國很多公安部門合作，他們入駐我們平臺，比如有兒童走失的信息，我們就會推送給這個城市的用戶，有防詐騙信息，我們也會嘗試推送給老人等易受騙群體，以後我們可以做到專門推送給某個地區，比如給海澱區的老人們推一條這個區案發率很高的預防詐騙信息。
很多農村用戶經常網購到假貨，而且不太懂維權，甚至不知道怎麽網上退換貨。他們閱讀的資訊比較少。很多老的騙術在自東向西，從城市向農村移動。因此在中國內部信息流動的差異很大。
消除這種信息鴻溝主要是靠技術進步。我們現在先把一些涉及公眾安全的信息，用技術的手段填平信息鴻溝。比如我們跟地震臺網的系統打通，一旦有地震發生，數據會傳給我們，機器自動生成文章，第一時間推送給當地用戶。這類合作正延伸到交通和治安領域。
讓信息和人更快匹配
目前在信息分發領域，中國公司在產品和技術能力上，可與通常意義的發達國家同臺競技甚至更勝一籌。現在中國對於新事物是比較鼓勵的，你看Uber在很多國家被禁止，但在中國許多城市還在順利運營。
Uber是讓車的位置信息和人的位置信息更快匹配，今日頭條是讓信息和人更快匹配。
Uber對傳統出租車行業有影響。但我們跟Uber不太一樣，我們不是要取代誰，我們是新生的一個物種。我們跟搜索引擎的出現有點像。當年搜索引擎出現後，對門戶網站有沖擊。但搜索引擎幫助信息更有效率地傳播。我們也一樣，而且我們沒有取代傳統媒體，2014年5月我們完成C輪融資前，甚至我們出現之前，傳統媒體已經開始下滑，它是被整個移動互聯網影響的。
目前今日頭條的廣告模式是信息流的精準廣告。我們現在分給創作者的錢越來越多，我們要繼續努力賺錢，給創作者分越來越多的錢，幫他們找到自己的新商業模式。
另外，對於災難調查等涉及公眾信息的信息生產，國外主要是公益基金會和政府主導，如果有合適條件我們也願意貢獻力量。對於這類信息生產的好的模式不是付費閱讀，而是公益贊助。
技術帶來的倒逼效應
移動互聯網為代表的技術進步，正對舊的一些東西產生倒逼效應。比如前不久的電梯事故和機場快軌冒煙事件，過去這類消息不一定能出現在媒體上，即便出現，最快也要第二天報紙才會印出來。但現在通過手機，分分鐘就傳播出來了。
特別是對於涉及公眾安全的信息，比如上海跨年夜踩踏事件，技術不僅可以第一時間告知事件發生，避免更多的人前往外灘，甚至可以預防踩踏事件發生，在人數眾多的時候，通過手機推送信息引導大家分流。
在信息流動這個大市場，參與者包括信息的生產者、分發者和讀者。在移動互聯網時代，這些環節都發生了變化。
現在每個人都是信息的生產者。社交工具的發展，拉低了創作的門檻。創作的時效也提高了。以前寫篇稿子要去賓館，現在現場就能用手機發出去。以前只有攝影師才能做的事，現在人人都可以拿著手機拍下來放到網上。
信息分發的時效性、廣泛性、精準性和多樣性都大大提高了。以前除了《新聞聯播》這類節目之外，很少有一個信息能迅速抵達每個人，現在十個人里有七八個人在通過手機每天接收信息。
讀者的受益程度則不同。歸納整理能力強的，能從碎片信息中梳理出知識判斷，響應判斷。很多讀者通過評論、再次編輯傳播和收藏，變成了創作者和再創作者。用戶的參與有利於信息的更好傳播。
好壞信息同時向信息窪地流動
有了移動互聯網，信息開始向信息窪地流動。
在我們這類信息分發平臺出現之前，很少有媒體會刊登春季養豬該註意什麽這類信息，過去可能科技下鄉做過一點類似工作，但科技下鄉頻次很低。一些專門的養豬類報刊雜誌往往送達不到農村，尤其是某個村只有幾戶人家的時候，郵遞員基本不下鄉。豬肉降價了，不應該買豬崽了，但這個信息可能農民不會第一時間看到。現在有了移動互聯網，有人在我們平臺上寫養豬的文章，農民通過手機就能看到這些信息。
當然，要想讓技術對信息的流動發揮價值，一個重要的前提是，得有人來生產有價值的信息。所以我們鼓勵更多的信息源入駐我們平臺，也歡迎政府機構接入，相當於是他們的政務公開平臺。
我強調信息的流動效率，但信息的有序流動也很重要。我們的手段是讓機器幫我們鑒別虛假信息。
機器鑒別的原理是，有個樣本庫，然後機器去學習，但總歸會有漏網之魚。於是我們也有辦法，就是一旦有5%的評論說是假消息，有3%的評論是舉報，機器就會自動抓取這條信息，然後扔給我們的信息審核團隊。
很多有害信息正從線下跑到線上。比如過去北京地鐵里經常有人叫賣報紙，說某個明星死了。這是假消息，只能在地鐵里偷偷賣。現在網絡發達了，這樣的假消息就直接搬到網上了，而且傳播很快。
最可怕的是這類假消息的傳播在移動互聯網時代沒有任何門檻，一個科技盲也能傳播信息了。他在科技領域的發言權跟他的傳播權限完全不對等。這是很危險的現象，這些都是造成信噪比過低的現實。
為了拉高信噪比，我們的做法是跟包括政府機構在內的權威機構合作，讓更多權威信息得到擴散。比如我們平臺上一旦出現醫療信息，我們每條都會跟醫院和衛計部門做信息確認，涉及公眾安全的信息也會跟政府機構做確認。考慮到負面風險和鑒別負擔，目前我們不開放醫療廣告。
十年內人工智能沒法戰勝人腦
今日頭條是靠技術系統驅動來進行信息分發的。這個系統目前由4000臺左右服務器組成，每天處理數據相當於100塊500G的硬盤。
這個系統的智力水平不好衡量，你讓它快速總結一篇文章的中心思想，它可能是高中水平，你問它這個文章是否夠文藝，它可能是小學生水平。你要問它這個文章是否傷感，它的智力就更低了。
我想說的是，計算機的優勢是記憶力好，而且精準，不知疲倦，但人腦的優勢在於強大的跨領域綜合判斷能力。
人工智能的關鍵依然是人，計算機對人控制反轉的可能性，至少在未來十年我還沒看到。
在理論上將來有可能在人工環境下重新形成物質和連接，但目前的人工智能，依然是仿造和模擬人腦的神經傳遞機制。
過去我們覺得，不應該只由編輯部的幾個人來決定眾多的讀者該看什麽，所以，我們用機器來決定讀者看什麽，但兩者區別很大，傳統媒體是把觀點告訴別人，今日頭條是提供實用信息，比如給養豬專業戶提供更好的養豬信息，告訴強直性脊柱炎病人如何治療。傳統媒體是傳遞價值觀，我們只是讓有益的信息到達個體。
現在確實有人質疑說，我們這些分發平臺做的事情是收集和分析用戶行為，然後推薦分發信息。一旦在信息分發市場形成寡頭級的公司，這種信息壟斷會帶來潛在危險。比如說，有人擔心這個系統足夠智能後，它能看透每個人，會造成用戶隱私的問題。我覺得多慮了，我們只是知道用戶的興趣，遠遠達不到社交網站涉及的隱私問題，而且我們會有比它們更嚴格的標準。
今日頭條創始人張一鳴：信息接收能力決定你的競爭力
來源: http://www.infzm.com/content/111113
2015年7月29日，今日頭條CEO張一鳴在北京知春里的辦公室內接受南方周末記者專訪。 （南方周末記者 張濤/圖）
當知識型經濟成為商業的主流形態，一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免，甚至極度依賴了。可以說，信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。
你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上，用力就行，現在不行了，如果你信息接收能力弱，你加班也沒法比別人生產更多東西。
人工智能的關鍵依然是人，計算機對人控制反轉的可能性，至少在未來十年我還沒看到。
1983年出生於福建龍巖的張一鳴，2012年3月創辦了“字節跳動”，半年後推出了移動資訊App今日頭條，目前有超過2500萬日活用戶。
一年前，這個公司主要是通過機器算法猜測某個用戶可能關註什麽內容，然後將用戶引到媒體網頁，或者抓取媒體內容推送給用戶。這一模式讓今日頭條陷入爭議。
此後，今日頭條開始加大對傳統媒體的利益分享力度。同時，積極引入自媒體等新內容創作者入駐，開辟新的信息源。但它依然面臨著許多挑戰，比如如何區別虛假信息，如何讓海量信息更精準地體現其對用戶的價值。
開會的價值越來越低了
如果做個調查，可能會發現一個公司的員工打開工作郵箱的頻率跟這個公司的業績有著某種正向關聯。郵件被閱讀得越及時，這個公司的業績往往越好。因為信息在公司內部被高效流動和分享，作出決策的時間在縮短，公司運營的效率在提升。
現在很多公司內部都有不少信息共享工具，比如即時通訊工具、郵箱和公司內部信息傳達系統等，但這些工具還不夠智能。很多公司還把開會當做最主要的信息流動工具，其實開會的價值越來越低了。
信息流動的效率是否足夠高，對我們這種人才高度密集的知識型企業非常重要。
當然，像老幹媽這樣的傳統企業，不需要知道外界太多信息，也不需要跟外界交換太多信息，因為制作方法可以做到百年不變，或者基本不變。除非發生外部變化，比如自來水受到了汙染，否則它可以跟外部信息絕緣。
但當知識型經濟成為商業的主流形態，一個公司跟行業和同行交換信息就變得不可避免，甚至極度依賴了。可以說，信息已經成為整個社會、經濟和企業重要的生產要素之一。
信息的流動效率正在從本質上影響著生產和資源配置。你的信息接收能力決定了你的生產和產出。以前強調的是大幹快上，用力就行，現在不行了，如果你信息接收能力弱，你加班也沒法比別人生產更多東西。
文科生關註自由，理科生關註效率
信息的流動涉及安全、效率和自由等好幾個維度，政府比較關註安全，文科生比較關註自由，作為理科生，我最願意從效率角度看問題，即讓需要某個信息的人，快速得到這個信息。效率是比較好量化的。比如效率講究的是降低信噪比，減少無用信息對你時間的占用。用技術的手段提高信息流動效率，就是降低信噪比的過程，降低信噪比的很重要的內容就是消除有害信息，比如虛假信息，讓信息有序有效流動。
目前在信息的高效流動上，中國已經做得很不錯。我們的搜索引擎、微信微博等社交工具都還可以。當然，在一些公共基礎設施比如互聯互通等方面還沒有做好。另外，信息鴻溝依然存在。東部比中西部信息化程度高，同一地區的信息發達程度也不相同，農村信息化依然落後。有次我去農村，聽老人說到某條信息，我一聽就知道是詐騙信息，其實你只需要在網上搜一下就知道這是騙局，但當地農村大部分人還沒有觸網。
還有一種情況，有些人雖然能上網，但缺乏對信息的歸納判斷能力。他們說某個網站都報道了這事，肯定不會是騙子。我最不喜歡聽到他們說是在今日頭條上看到這類信息，所以我們跟全國很多公安部門合作，他們入駐我們平臺，比如有兒童走失的信息，我們就會推送給這個城市的用戶，有防詐騙信息，我們也會嘗試推送給老人等易受騙群體，以後我們可以做到專門推送給某個地區，比如給海澱區的老人們推一條這個區案發率很高的預防詐騙信息。
很多農村用戶經常網購到假貨，而且不太懂維權，甚至不知道怎麽網上退換貨。他們閱讀的資訊比較少。很多老的騙術在自東向西，從城市向農村移動。因此在中國內部信息流動的差異很大。
消除這種信息鴻溝主要是靠技術進步。我們現在先把一些涉及公眾安全的信息，用技術的手段填平信息鴻溝。比如我們跟地震臺網的系統打通，一旦有地震發生，數據會傳給我們，機器自動生成文章，第一時間推送給當地用戶。這類合作正延伸到交通和治安領域。
讓信息和人更快匹配
目前在信息分發領域，中國公司在產品和技術能力上，可與通常意義的發達國家同臺競技甚至更勝一籌。現在中國對於新事物是比較鼓勵的，你看Uber在很多國家被禁止，但在中國許多城市還在順利運營。
Uber是讓車的位置信息和人的位置信息更快匹配，今日頭條是讓信息和人更快匹配。
Uber對傳統出租車行業有影響。但我們跟Uber不太一樣，我們不是要取代誰，我們是新生的一個物種。我們跟搜索引擎的出現有點像。當年搜索引擎出現後，對門戶網站有沖擊。但搜索引擎幫助信息更有效率地傳播。我們也一樣，而且我們沒有取代傳統媒體，2014年5月我們完成C輪融資前，甚至我們出現之前，傳統媒體已經開始下滑，它是被整個移動互聯網影響的。
目前今日頭條的廣告模式是信息流的精準廣告。我們現在分給創作者的錢越來越多，我們要繼續努力賺錢，給創作者分越來越多的錢，幫他們找到自己的新商業模式。
另外，對於災難調查等涉及公眾信息的信息生產，國外主要是公益基金會和政府主導，如果有合適條件我們也願意貢獻力量。對於這類信息生產的好的模式不是付費閱讀，而是公益贊助。
技術帶來的倒逼效應
移動互聯網為代表的技術進步，正對舊的一些東西產生倒逼效應。比如前不久的電梯事故和機場快軌冒煙事件，過去這類消息不一定能出現在媒體上，即便出現，最快也要第二天報紙才會印出來。但現在通過手機，分分鐘就傳播出來了。
特別是對於涉及公眾安全的信息，比如上海跨年夜踩踏事件，技術不僅可以第一時間告知事件發生，避免更多的人前往外灘，甚至可以預防踩踏事件發生，在人數眾多的時候，通過手機推送信息引導大家分流。
在信息流動這個大市場，參與者包括信息的生產者、分發者和讀者。在移動互聯網時代，這些環節都發生了變化。
現在每個人都是信息的生產者。社交工具的發展，拉低了創作的門檻。創作的時效也提高了。以前寫篇稿子要去賓館，現在現場就能用手機發出去。以前只有攝影師才能做的事，現在人人都可以拿著手機拍下來放到網上。
信息分發的時效性、廣泛性、精準性和多樣性都大大提高了。以前除了《新聞聯播》這類節目之外，很少有一個信息能迅速抵達每個人，現在十個人里有七八個人在通過手機每天接收信息。
讀者的受益程度則不同。歸納整理能力強的，能從碎片信息中梳理出知識判斷，響應判斷。很多讀者通過評論、再次編輯傳播和收藏，變成了創作者和再創作者。用戶的參與有利於信息的更好傳播。
好壞信息同時向信息窪地流動
有了移動互聯網，信息開始向信息窪地流動。
在我們這類信息分發平臺出現之前，很少有媒體會刊登春季養豬該註意什麽這類信息，過去可能科技下鄉做過一點類似工作，但科技下鄉頻次很低。一些專門的養豬類報刊雜誌往往送達不到農村，尤其是某個村只有幾戶人家的時候，郵遞員基本不下鄉。豬肉降價了，不應該買豬崽了，但這個信息可能農民不會第一時間看到。現在有了移動互聯網，有人在我們平臺上寫養豬的文章，農民通過手機就能看到這些信息。
當然，要想讓技術對信息的流動發揮價值，一個重要的前提是，得有人來生產有價值的信息。所以我們鼓勵更多的信息源入駐我們平臺，也歡迎政府機構接入，相當於是他們的政務公開平臺。
我強調信息的流動效率，但信息的有序流動也很重要。我們的手段是讓機器幫我們鑒別虛假信息。
機器鑒別的原理是，有個樣本庫，然後機器去學習，但總歸會有漏網之魚。於是我們也有辦法，就是一旦有5%的評論說是假消息，有3%的評論是舉報，機器就會自動抓取這條信息，然後扔給我們的信息審核團隊。
很多有害信息正從線下跑到線上。比如過去北京地鐵里經常有人叫賣報紙，說某個明星死了。這是假消息，只能在地鐵里偷偷賣。現在網絡發達了，這樣的假消息就直接搬到網上了，而且傳播很快。
最可怕的是這類假消息的傳播在移動互聯網時代沒有任何門檻，一個科技盲也能傳播信息了。他在科技領域的發言權跟他的傳播權限完全不對等。這是很危險的現象，這些都是造成信噪比過低的現實。
為了拉高信噪比，我們的做法是跟包括政府機構在內的權威機構合作，讓更多權威信息得到擴散。比如我們平臺上一旦出現醫療信息，我們每條都會跟醫院和衛計部門做信息確認，涉及公眾安全的信息也會跟政府機構做確認。考慮到負面風險和鑒別負擔，目前我們不開放醫療廣告。
十年內人工智能沒法戰勝人腦
今日頭條是靠技術系統驅動來進行信息分發的。這個系統目前由4000臺左右服務器組成，每天處理數據相當於100塊500G的硬盤。
這個系統的智力水平不好衡量，你讓它快速總結一篇文章的中心思想，它可能是高中水平，你問它這個文章是否夠文藝，它可能是小學生水平。你要問它這個文章是否傷感，它的智力就更低了。
我想說的是，計算機的優勢是記憶力好，而且精準，不知疲倦，但人腦的優勢在於強大的跨領域綜合判斷能力。
人工智能的關鍵依然是人，計算機對人控制反轉的可能性，至少在未來十年我還沒看到。
在理論上將來有可能在人工環境下重新形成物質和連接，但目前的人工智能，依然是仿造和模擬人腦的神經傳遞機制。
過去我們覺得，不應該只由編輯部的幾個人來決定眾多的讀者該看什麽，所以，我們用機器來決定讀者看什麽，但兩者區別很大，傳統媒體是把觀點告訴別人，今日頭條是提供實用信息，比如給養豬專業戶提供更好的養豬信息，告訴強直性脊柱炎病人如何治療。傳統媒體是傳遞價值觀，我們只是讓有益的信息到達個體。
現在確實有人質疑說，我們這些分發平臺做的事情是收集和分析用戶行為，然後推薦分發信息。一旦在信息分發市場形成寡頭級的公司，這種信息壟斷會帶來潛在危險。比如說，有人擔心這個系統足夠智能後，它能看透每個人，會造成用戶隱私的問題。我覺得多慮了，我們只是知道用戶的興趣，遠遠達不到社交網站涉及的隱私問題，而且我們會有比它們更嚴格的標準。
傘形信托9月30日集體了斷沒商量 部分銀行決定免收罰息
來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4691659.html
傘形信托9月30日集體了斷沒商量 部分銀行決定免收罰息
證券時報網 2015-09-26 20:24:00
記者獲悉，多家信托公司證券投資部門日前收到合作券商發出的函件，主要內容是將在9月30日之前停止為傘形產品提供外部信息系統接入服務。
傘形信托的清理工作仍然按部就班地進行著。
傘形信托即將“集體幻滅”
記者獲悉，多家信托公司證券投資部門日前收到合作券商發出的函件，主要內容是將在9月30日之前停止為傘形產品提供外部信息系統接入服務。
“傘形信托的清理節奏並沒有變，我司與近30家券商有業務合作。各券商向我們發出的清理時限不一樣，但總體來說9月30日依然是傘形信托大限。”某大型信托公司證券信托業務負責人說。
舉例而言，中信證券要求合作信托在9月29日之前妥善清理傘形信托，華泰證券為合作信托設定的清理時限則是9月30日。
券商語氣和緩態度堅決
值得一提的是，在證監會對場外配資發出勿一刀切的指令之後，券商後續向信托發送的函件措辭要溫和許多。
以中信證券為例，該券商表示將在9月30日對傘形信托采取提供外部信息系統接入服務的措施。外部信息系統接入停止後，該賬戶可通過櫃臺委托、網上交易委托、電話委托等合法交易方式進行交易。“請公司妥為處理，雙方保持積極溝通和配合，繼續做好賬戶清理工作。”中信證券在相關函件中強調。
南方某信托公司證券投資部門負責人稱，盡管券商普遍態度溫和，但9月30日之前完成傘形信托清理的目標是不變的，所以各方還是在硬著頭皮執行此事。
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違規單一信托何去何從?
在證監會明確清理的三類信托產品中，優先級委托人享受固定收益，劣後級委托人以投資顧問等形式直接執行投資指令的股票市場場外配資也涵蓋其中。這部分賬戶又將面臨怎樣的命運呢?
數位信托公司相關人士向記者反映，目前並未從券商方收到對違規單一信托產品的具體處理方式。
“與我們合作的券商，也並未談到違規單一信托的具體清理方式，但我們估計後續會采取整改的措施，而不像傘形信托這般被強制清理。”某中型信托公司證券投資部門負責人說。
部分銀行同意免收罰息
至於各方提前終止協議產生的罰息由哪方承擔，目前投資者可以確定的一個好消息是部分銀行已經同意免收罰息。
按照信托公司與投資者簽訂的合同，如果相關產品產品提前終止，劣後客戶必須向優先資金賠付一個月罰息。這也是諸多投資者強烈不滿的原因，自己的產品要被強制清理，還要向銀行繳納一個月罰息。
記者從信托方得到的消息是，鑒於提前終止產品的原因來自監管政策這類不可抗力，部分銀行決定免收罰息，另有部分銀行決定只收部分罰息。
“例如，浦發銀行目前沒有要求投資者繳納罰息，而光大銀行決定只收14天的罰息。不過，還有部分銀行仍要收取全額即一個月罰息。”沿海地區某信托公司相關人士說。
編輯：羅懿
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李嘉誠集團 人員流動低於1%的秘訣 「人和」決定企業成功力
2015-09-28 TWM
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企業就像家庭，每一位員工憑藉對家庭的貢獻取其所得； 「人和」是影響企業發展的關鍵，而「選擇人才」是人和的第一步， 但人才不等於最好的人，而是能力、人格特質、價值觀等，都能與企業核心相契合的人。
香港首富李嘉誠曾說：「不是老闆養活員工，而是員工養活了整家公司。」他認為，一家大企業就像一個大家庭，每位員工都是家庭的一分子，憑藉他們對家庭的貢
獻，理應取其所得。另外，考量企業在不同時期必須有不同的管理需求，李嘉誠讓企業內部存在「老、中、青」三代人才，結合不同領域、年代的優秀人才，擦出的
火花成為企業前進的動力，也因此，李嘉誠領導的企業集團人員流動率始終低於一％。
「人和」是影響企業發展的關鍵，而「選擇人才」是人和的第一步。挑選人才首先是 job
description（工作描述），檢視他的條件是否適合該職位，「企業最愛大學生」調查顯示，團隊合作、抗壓性這兩項指標，是企業最欣賞的價值。第二
步是 job evaluation（工作評價），關鍵是這份工作是否具有挑戰性，若沒挑戰性，工作無成長空間，他可能很快離職。 簡單來說，所謂人才，其核心能力必須呼應企業的核心能力，因為核心能力是企業的命脈，為了在激烈競爭的市場中脫穎而出、永續經營，企業必須維持、延伸核心能力，舉凡專業知識、技術能力、科技發展或是 know-how，都需要人力支援。 惜才愛將 若即若離 企業招募到人才後，下一步是「愛護人才」。我們必須認清的現實是，員工選擇職場固然有諸多考量，例如待遇、發展空間，但員工對組織的效忠程度往往不會因此有較大的變化，而是與上層領導者有絕對的關係。 一名好的領導者，雖然在決策上必須有強勢作為，但並不代表都要以強勢態度帶領員工；適時關心員工，提供學習成長與發展機會，協助規畫員工的職業生涯，才能讓員工認同企業，了解自己並非小螺絲釘，而是對公司發展有影響與貢獻的重要或關鍵人物。
「人和」能讓員工受到領導者的精神感召，古今中外都有領導者深諳此道。三國時期，劉備三顧茅廬，只為請出臥龍先生諸葛亮，最後用理念成功招攬諸葛亮，奠定
蜀國立國的根本。英業達集團已故創辦人溫世仁先生常說：「領袖要有三顆心：寬廣的心、包容的心、全心投入的心。」他提倡「知識人」的特質，又擁有「科技
腦、人文心」，科技腦是指要有邏輯思惟模式，而人文心代表以人為本、以人為核心的概念。
不過，領導者與親信之間的距離最好妥善拿捏。草創時期，領導者與親信聯手打拚，下班相約喝酒，放假一起遊玩，久而久之，有些人自認「沒有他就不會有老
闆」，一旦公司持續擴張，恃寵而驕的親信甚至會覺得自己理應有更好的待遇、職銜，等到領導者發現不對勁想出手整頓時，很容易因此掀起風暴，引發動盪。 提拔老二 壓制老大 那領導者該如何因應？答案是：「提拔老二，壓制老大」，「由豬八戒扮黑臉」。效忠領導者的員工即為豬八戒，豬八戒的存在既可建立領導者信心，也能制衡企業內部的人才。值得注意的是，制衡的力道要適當，過度打壓，人才早晚會離開，分寸拿捏是門學問。 東方職場文化顧忌「撕破臉難做事」，既要競爭也要人和，結果造成「上有政策，下有對策」，反而不容易交心。歐美等西方職場比較直來直往，同事之間會直接表達不滿，儘管工作時互相指責，私下仍會一起喝酒。說到底，職場究竟是人和關係或是競爭關係，必須視公司文化而定。 企業規模、文化與性質，也會決定公司是人和關係或競爭關係。 舉例來說，如果是小型企業，管理者可第一線接觸員工，人和就很重要；但如果管理者高升，或企業規模擴展至無法第一線接觸到員工，內部管理必須因應改變。一家店從兩家拓展到上百家，但管理仍沿襲草創時期老部屬帶領員工打拚的模式，最後容易因為擴張過度而倒閉。 (本文選自第五章．孫蓉萍整理)東方職場文化顧忌「撕破臉難做事」，結果造成「上有政策，下有對策」，反而不容易交心。 用簡單方法做複雜的事： 文學與管理的對話 作者︰ 陳超明 現任實踐大學講座教授（應用外語系及創意產業博士班）、台灣全球化教育推廣協會執行長。漢聲電台節目製作及主持。曾任政大外語學院院長、政大公企中心主任等。近年來協助政府及私人企業進行國際人才訓練與規畫、各大學語言管理與英語教育改革諮詢。 謝劍平 現任教於台灣科技大學，並擔任國發會等各類公益性質委員會之審議委員，以及數家上市公司獨立董事。曾任財政部各類公益性質委員會之金融改革委員，以及兆豐金控副總經理、中華電信財務長及中華投資董事長等職。 出版：聯經出版（2015年9月）
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英國議會將投票決定是否出兵空襲“伊斯蘭國”
來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719730.html
英國議會將投票決定是否出兵空襲“伊斯蘭國”
一財網 方向明 2015-12-01 22:46:00
英國首相卡梅倫在唐寧街10號表示，將會在下議院就英國是否參與向敘利亞境內的“伊斯蘭國”極端組織發起空襲舉行一日辯論並在當地時間2日進行投票。
剛剛在巴黎參加完聯合國氣候變化大會的英國首相卡梅倫剛回到英國就馬不停蹄地在唐寧街10號表示，將會在下議院就英國是否參與向敘利亞境內的“伊斯蘭國”極端組織發起空襲舉行一日辯論並在當地時間2日進行投票。
卡梅倫認為，“伊斯蘭國”對英國存在威脅，采取空襲行動是“正確”並且符合國家利益的，這也是英國在響應盟友的號召，而且關於空襲的提案在議會中正得到越來越多的支持。
卡梅倫力推打擊計劃
“我希望議員們能夠充分考慮，積極發言，表達觀點，提出問題，審視政府的決定。”卡梅倫稱。
英國外交部長哈蒙德（Philip Hammond）表示，相信卡梅倫政府能夠獲得議會的多數支持。“我有信心當議會舉行投票時能看到大多數議員會對這個行動表示贊成。”
11月27日，法國總統奧朗德就曾呼籲英國議會支持英國加入針對“伊斯蘭國”的打擊行動中。卡梅倫也在訪法期間表示對法國的“堅定支持”，回國後便拿著38頁的材料在議會上花了2個多小時接受103個議員的各種發問並試圖說服他們。
在此之前，卡梅倫也不止一次地提起將對發動空襲一事舉行議會投票，呼籲議員支持軍事行動“保衛國家安全”。卡梅倫政府也竭力說服工黨支持這一計劃，從而確保能夠拿到多數選票。
對卡梅倫的決定來說，最大的挑戰將來自工黨。
此前，長期持反戰立場的工黨領袖科爾賓（Jeremy Corbyn）曾致信議員稱不支持空襲行動，而且認為應該花兩天時間進行辯論，但是卡梅倫表示，將會把兩天之內應該討論的問題集中到一天之內。
不過，科爾賓在舉行完影子內閣會議之後表示，將允許議員“自由投票”（Free Vote），這意味著他並沒有打算引導工黨議員們投票反對軍事行動。
工黨內部意見不一
雖然工黨領袖反戰，但是工黨內部意見並不統一。
一份1900人參與的工黨內部調查顯示，75%的工黨成員持反戰態度，而有13%的工黨受訪者支持空襲。
此外，至少有一半的科爾賓的影子內閣成員支持發動空襲，所以，科爾賓反對空襲的那封信也遭到不少黨內成員的抵觸，甚至有一名影子內閣成員以辭職相要挾。
此前，工黨還曾請公眾發郵件表達對空襲敘利亞的態度，並聲稱10萬封回複郵件中有75%表示反對參與空襲。
根據YouGov在11月底對1600名擁有投票權的公眾所做的調查，59%的受訪者支持對“伊斯蘭國”展開空襲，而只有20%的受訪者表示反對。
甚至，2013年反對卡梅倫出手打擊阿薩德政權的30名保守黨議員中，也有一部分在這次的出兵動員中對卡梅倫表示支持，認為打擊極端勢力刻不容緩。
但是，也有不少英國民眾也通過遊行表達了反戰情緒。11月28日，上千人在唐寧街10號前舉行遊行，呼籲議會不要支持英國出兵參與空襲。
編輯：潘寅茹
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