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普京大贊中俄關系 中方回應：處於歷史最好水平

12月2日從外交部網站獲悉，圍繞俄羅斯總統普京1日發表的年度國情咨文，中國外交部發言人耿爽今日在例行記者會上回應稱，中方贊賞俄方對發展中俄關系的積極態度。

耿爽表示，中方註意到普京總統在國情咨文中對中俄關系的高度評價，贊賞俄方對發展中俄關系的積極態度。當前中俄全面戰略協作夥伴關系處於歷史最好水平。雙方遵循《中俄睦鄰友好合作條約》所確立的世代友好宗旨和原則，相互把對方作為外交優先方向和重要發展機遇，在涉及彼此核心利益的問題上相互堅定支持，樹立了平等信任、互利合作的新型國家關系典範，為促進國際地區和平、安全與發展發揮著建設性作用。

耿爽還稱，中方願與俄方朋友一道，繼續鞏固和發展好中俄全面戰略協作夥伴關系，擴大和深化各領域合作，為促進兩國共同發展繁榮，為維護地區及世界的和平安全與穩定貢獻正能量。

【評論】就地升級改造 是富士康也是中國制造的最好選擇

關於制造業的話題近年來尤為受到關註，“××跑了”的新聞不斷挑動著大眾的神經，這不，剛消停一陣的富士康又火了。

和軟銀共同在美國投資的新聞被曝光後，盡管富士康董事長郭臺銘大贊大陸政府部門的高效，表示不會走，但外界對於這家企業未來的投資動向依然猜疑聲不斷。

曾經，“血汗工廠”是外界給富士康貼上的一個標簽。至今，一部分人依然把這家企業視為最開始那個從事低端制造的勞動密集型企業，認為“騰籠換鳥”是它的最好歸宿。

另一部分人則將富士康視為拉動地方產業經濟的動力火車。無論對哪個地方政府來說，富士康的到來都能成為一劑政績良藥，帶動就業的同時也在拉動集群產業的蓬勃發展，深圳龍華就是很好的例子。

還有一部分人觀望著、依賴著富士康。作為全球代工制造業的龍頭，富士康已經不僅僅是單一制造領域的風向標，其上下集群產業中，百億、千億級別的企業不在少數。

而對於筆者來說，富士康幾個字還有另一種含義。

幾年前，筆者在擁有40萬人的深圳龍華富士康園區呆過一個月的時間，當時龍華給人的感覺：這是一個人口稠密的小縣城，生活便利、購物方便，人與人之間以各種錯綜的關系比如工友、朋友、戀人、家人相互依賴、相互依存。

如果不是工作使然，作為外人的筆者很難看出此時的富士康“正在搬遷”，在連續發生員工墜樓事件後，富士康一周內兩次宣布加薪，依然深陷輿論漩渦。然後，往西部搬遷的消息開始擴散。

但在龍華生活區內，沒有人願意相信這個消息，當地的工人曾告訴筆者，不願意走的原因是他們已經把這里當家了。

從1988年郭臺銘在深圳寶安區西鄉鎮黃田村設立鴻海精密有限公司開始，這座城市便成為這位臺灣企業家最為鐘愛的地方之一，“開放的移民城市有著無限的活力”，郭臺銘當時這樣解釋選址的緣由。他說，龍華一定會成為“全世界制造技術的聚合地、全世界創新研發的最前沿”。多年之後，奇跡真的發生了。這個在1993年僅有百多人的小廠變成了今天擁有幾十萬人的工廠集群。

要知道，搬遷一個工廠容易，但搬遷一個工廠集群甚至是產業集群，乃至一個城鎮的工人卻不那麽容易。

事實上，成熟的制造業工廠周圍往往存在一個產業集群和成熟的服務體系，工人以及產業集群不會僅因為一個城市能提供優惠的土地和低廉的人工就有搬遷的動力，因為一個城市的配套服務並不是短期內能夠形成的。中國的人工成本高於柬埔寨和越南等國，卻仍保持著競爭力，原因就在於此。

有人會質疑，如果制造成本趨同，富士康難道不能再造一個產業集群嗎?不要說跑去西部了，印度甚至是美國的投資不正在發生嗎?

福耀集團董事長曹德旺之前道出了中美制造成本的實話，比如稅收、電力以及招商力度，美國現在確實舉國上下在力推恢複制造業大國的地位，但註意，這並不代表曹德旺“跑了”。

關於赴美投資的考量，曹德旺的原話是：按照生意戰略，福耀必須具備全球化供貨能力，才能生存，做玻璃的，都隨著汽車廠走。汽車廠去哪里，我們就跟到哪里。

福耀赴美國設廠更多的是從戰略和資本的角度考量，而非簡單地憂慮國內制造成本的上升。

對於富士康同樣如此。

美國是目前大型電視系列產品最大的消費國，但是並沒有與此相關的大規模的生產基地。而近日郭臺銘卻在廣州投資了10.5 代8K顯示器，這是美國需要的高精尖產業。不難看出，在產業升級考量上，郭臺銘依然將大陸視為重心。

從珠三角到長三角到環渤海、從西南到中南到東北，富士康在中國大陸的30余個科技工業園區，使命各異，但是在轉型升級的方向上，郭臺銘的目標是一致的。如何從傳統制造業借助數字經濟轉向智能制造?如何積累制造過程中所產生的數據並將其反向指導於生產?如何重新連接整合供應商、零組件、成品制造、終端用戶、采購、售後之間的關系?

可以看到，富士康這幾年一直在布局。除了自身轉型升級的需求外，這家企業更多的還是在看未來，比如未來的市場機會在哪里。

從8K的技術來說，不難看出，競爭梯隊中也多是在大陸的企業。包括京東方集團和深圳華星光電等企業在內，中國已經有了若幹家液晶面板制造商，並且都在建設新的大尺寸液晶電視面板生產線。

那麽，對於富士康來說，跑不跑?去不去美國設廠?在筆者看來，不是可以一句話就能回答的簡單問題。事實上，作為中國改革開放以來工業化最紮實的成果，富士康可以說是中國制造的一個縮影，它能夠就地實現轉型升級，將會是富士康以及中國制造最好的選擇。

周星馳簽10.4億對賭協議；樂視首款量產車曝光，售價或超百萬；馬雲：未來納稅最好的企業是用好互聯網的企業｜黑馬早報

i黑馬 2017-01-05 09:04

靜靜早上睜眼的第一件事就是打開手機看一眼天氣推送，今天北京的空氣質量指數顯示為363！看到嚴重汙染的空氣靜靜起床的動力頓時削減了一半…… 但我們在等待治理霧霾的過程中，可以做的其實有很多，譬如節約用水、隨手關燈……每一個環保舉動都能讓世界變得美好~ 最後，提醒大家出門一定要戴好防霾口罩！

不多說啦，一起來看我們的早報吧~

1、關於樂視的兩則新聞

樂視首款量產車普通版2018年交車，售價或超百萬

樂視FF昨日在北美CES展正式發布首款量產電動車FF91。FF91最大馬力1050馬力， 百公里加速時間為2.39秒。今年3月推出特別版，普通版將於2018年交車，定金5000美元。

在發布會現場，樂視及FF均未對外披露其首款車型的售價，FF披露顯示，用戶可以在ff.com網站上以5000美元的預付款進行預定，首次預定數量為300輛，車輛交付時間約為2018年。據路透社報道，FF 91其售價在15-20萬美元之間（約合104萬-139萬人民幣）。

@米勒: 提醒一下，今年已經2017年了，真的可以2018年交車嗎？？

賈躍亭展示樂視電動車自動泊車尷尬失敗

昨日上午，樂視投資的法拉第未來（FaradayFuture）在CES發布旗下首款量產電動車，LeRCO創始人兼CEO賈躍亭（YT）駕駛著FF91震撼登場。除了把FF91開到舞臺上，賈躍亭還在現場演示了新車的“自動泊車”功能，沒想到按下“自動泊車”按鈕之後，等了好久車依然沒有動靜，頗為尷尬。FF設計副總裁Richard Kim連忙打圓場說：“看來今晚這車有點懶。”

@一只蘿蔔蔔蔔:這可就尷尬了……

2、周星馳賣控股權 為26億估值簽下超十億對賭協議

昨日，新文化發布公告稱，公司的全資子公司新文化香港以10.4億元購買PDAL 40%股權，另一家公司Young & Young”以2.86億元購買PDAL 11%的股權。PDAL是2003年5月22日在香港登記的公司，在本次股權交易前，周星馳持有PDAL 100%股權。值得一提的是，周星馳為此項交易簽下對賭協議。

@湯遠博: 不明覺厲

3、 關於Master的兩則新聞

古力認輸：60勝0負！Master網戰結束

隨著古力認輸，Master對人類頂尖高手的戰績停留在60勝0負1和，而令人尷尬的是這唯一一場和棋還是因為棋手掉線系統自動判和，並不是棋盤上的局勢真的勢均力敵了。包括聶衛平、柯潔在內的數十位中日韓圍棋高手，在30秒一手的快棋對決中落敗。在與“阿爾法狗”對弈後，圍棋大師古力表示，“不論勝負，人類與人工智能共同探索圍棋世界的大幕即將拉開”。

@鐵桃核: 遺憾也好，傷感也罷。這不是宿命，這是人類即將面對的新時代。請微笑以待。

@陳小耗子SEED: 這只能說現代技術算機在邏輯戰略判斷領域超越人腦，可在非線性思維上基本沒有突破

自報家門了 神秘圍棋高手Master就是AlphaGo

昨日晚間，神秘圍棋高手Master與聶衛平的對戰結束豪取59勝後，主動暴露身份，自稱Alpha Go團隊的黃士傑博士為執子。

@語詩宇瞻: 所以我現在想看阿爾法狗的左右手互博……

4、馬雲：未來納稅最好的企業是用好互聯網的企業

馬雲再次回應實體虛擬經濟之爭：未來納稅最好的企業是用好互聯網的企業。1月3日，阿里巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數據。阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，創造了超過3000萬的就業機會。

此外，阿里巴巴此次還公布了七組數據，證明它是一個馬雲口中的好企業和新實體經濟。2016年阿里集團與螞蟻集團全年納稅238億元，平均每個工作日納稅近1億。如今馬雲有了新的預言：“未來整個中國納稅最多的企業就是今天使用好互聯網，使用好大數據的企業，是挖掘消費和真正的服務行業的企業。”

@喜歡吃海鮮的才女: 是的，不會用互聯網開拓業務的企業就會被逐步淘汰

5、微信公眾號打賞資金將調整為7天後結算

微信發布官方消息，為了更好地維護贊賞用戶的利益，從2017年1月11日起，贊賞資金將調整為7天後結算。

在結算周期內，若發現帳號存在濫用贊賞功能等違規行為，平臺能夠及時凍結贊賞資金，保障贊賞用戶的權益，提升贊賞資金的安全性。

@海森堡的量子理論: 資金沈澱有有了更大的余地了

6、海爾旗下日日順物流獲阿里13.16億港元債轉股

海爾電器昨日發布公告稱，阿里巴巴集團投資海爾電器附屬日日順物流的13.16億港元債轉股生效，該可轉換債券轉換成日日順物流24.1%股份，日日順物流同意向菜鳥集團提供物流服務。

@halamila: 頂尖戰略布局。

7、地方新規出臺 外賣小哥也要考證上崗了？

新修訂的《深圳經濟特區道路交通安全違法行為處罰條例》著重強調要加強對快遞、送餐行業非機動車的管理；上海、青島等地交警則先後對快遞、送餐行業電動車開展了專項整治。這意味著，外賣和快遞從業人員或將成為下一個重點規範的對象。

@好吃的我: 國家取消了一批證件，又上新了一批。

8、陰陽師手遊遭遇災難性BUG 市場擔心走向用戶雪崩式下滑危機

《陰陽師》在今年剛剛開始的時候就遭遇危機，業原火副本BUG和所謂的退款渠道關閉事件持續發酵，目前已經登上微博話題榜第8位，遭遇退款和口碑危機。

@叉教授光頭痛: 第一次認真投入精力打的遊戲，心都寒了，馬上六星鳥，把她升好就算有個交代了，然後刪遊戲

9、英特爾寶馬下半年推自動駕駛汽車 40輛全球路測

寶馬、英特爾和Mobileye今日在#2017CES#展會上宣布，三方計劃在今年下半年推出約40輛自動駕駛汽車，以進行路測。去年7月，寶馬、英特爾和Mobileye曾宣布，將聯合開發自動駕駛汽車，並在2021年正式推出。

@Jerison: 下半年路測2021年推出，然而某ppt廠商現在廠房還沒修好2018年就要交車了這就尷尬了

10、被夏普拋棄後，三星尋求LG Display供應LCD面板

韓聯社昨日援引三星高管的消息稱，三星電子正與LG Display談判，商討為其供應電視機LCD面板事宜。三星電視業務主管Kim Hyun-suk今日稱：“兩家公司正在進行嚴肅、認真地談判，但目前尚未達成協議。”

@Q不遠了: 三星自己好像這些年都在專心OLED LCD不怎麽管了

@不知名的張大胖同學: 三星高端產品OLED 中低端LCD

11、摩拜單車完成新一輪2.15億美元融資，騰訊、華平領投

智能共享單車平臺摩拜單車昨日宣布完成新一輪（D輪）2.15億美元（約合人民幣15億元）的股權融資。騰訊、華平投資領投本輪，新引入的戰略和財務投資者包括攜程、華住、TPG等，紅杉、高瓴等現有股東均跟投本輪融資。

@Miracle_Yoo: 這2.15億主要用於修理已經壞了的單車

@半坡瘋: 單車，滴滴，公車，地鐵，動車高鐵，飛機…真想賣了我那小破車。

今日思想

人心有一種惱人的傾向，即只把壓倒它的東西稱作命運。

——加繆

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2016年全國空氣質量哪兒最好？海口舟山惠州居前三

剛剛過去的2016年，在哪個城市生活，呼吸到的空氣質量最好?

第一財經記者20日從環境保護部獲悉，第一批實施空氣質量新標準的74個城市中，空氣質量相對較好的前10位城市分別是海口、舟山、惠州、廈門、福州、深圳、麗水、珠海、昆明和臺州市，空氣質量相對較差的前10位城市分別是衡水、石家莊、保定、邢臺、邯鄲、唐山、鄭州、西安、濟南和太原市。

環保部有關負責人介紹，2016年，全國環境空氣質量總體向好，重點區域主要汙染物濃度同比下降，但北方地區冬季大氣汙染形勢依然嚴峻。

這位負責人介紹，2016年全國338個地級及以上城市中，舟山、麗水、福州、廈門、深圳、珠海、惠州、中山、海口、昆明等84個城市空氣質量達標(好於國家二級標準)，占24.9%。優良天數比例為78.8%，同比提高2.1個百分點;重汙染天數比例為2.6%，同比下降0.6個百分點;PM2.5濃度為47微克/立方米，同比下降6.0%;PM10濃度為82微克/立方米，同比下降5.7%;SO2年均濃度為22微克/立方米，同比下降12.0%;NO2年均濃度為30微克/立方米，同比持平。

京津冀區域13個地級及以上城市空氣質量平均達標天數比例為56.8%，衡水、保定、石家莊達標天數比例不足50%。區域PM2.5年均濃度為71微克/立方米，同比下降7.8%;PM10年均濃度為119微克/立方米，同比下降9.8%。

長三角區域25個地級及以上城市空氣質量平均達標天數比例為76.1%;麗水、舟山、溫州等7個城市空氣質量達標天數比例在80%以上，其余18個城市達標天數比例在50%-80%之間。區域PM2.5年均濃度為46微克/立方米，同比下降13.2%;PM10年均濃度為75微克/立方米，同比下降9.6%。

珠三角區域9個地級及以上城市空氣質量平均達標天數比例為89.5%，區域內9個城市達標天數比例均在80%以上。區域PM2.5年均濃度為32微克/立方米，同比下降5.9%;PM10年均濃度為49微克/立方米，同比下降7.5%。

這位負責人說，2016年空氣質量達標城市數和優良天數穩步增加。338個地級及以上城市中，84個城市環境空氣質量達標，達標城市數同比增加11個;優良天數比例為78.8%，同比提高2.1個百分點。

城市顆粒物濃度和重汙染天數持續下降。全國338個城市PM2.5濃度為47微克/立方米，同比下降6.0%;PM10濃度為82微克/立方米，同比下降5.7%;重汙染天數比例為2.6%，同比下降0.6個百分點。第一批實施空氣質量新標準的74個城市PM2.5濃度為50微克/立方米，同比下降9.1%，與2013年相比下降30.6%;優良天數平均比例為74.2%，同比上升3.0個百分點，與2013年相比上升13.7個百分點;重度及以上汙染天數比例為3.0%，同比下降1.1個百分點，與2013年相比下降5.7個百分點。

重點區域汙染物濃度持續改善。京津冀區域PM2.5濃度為71微克/立方米，同比下降7.8%，與2013年相比下降33.0%，其中，北京市PM2.5平均濃度為73微克/立方米，同比下降9.9%，與2013年相比下降18.0%。長三角區域PM2.5濃度為46微克/立方米，同比下降13.2%，與2013年相比下降31.3%，其中，上海市PM2.5平均濃度為45微克/立方米，同比下降15.1%，與2013年相比下降27.4%。珠三角區域PM2.5濃度為32微克/立方米，同比下降5.9%，與2013年相比下降31.9%;廣州市PM2.5平均濃度為36微克/立方米，同比下降7.7%，與2013年相比下降32.1%。

這位負責人強調，我國北方地區冬季汙染依然較重，從監測數據分析，3-10月份空氣質量相對較好，重汙染天氣多出現在冬季，特別是北方地區進入采暖期後的時段。2016年，京津冀區域11月15日-12月31日供暖期期間，PM2.5濃度為135微克/立方米，是非供暖期濃度的2.4倍，僅12月份就發生了5次大範圍空氣重汙染過程。

京津冀及周邊地區大氣環境質量同比有所改善，但仍是我國大氣汙染最重的區域。區域內河南、北京、河北和山東等北方地區優良天數比例仍不足60%;74個城市空氣質量排名相對較差的10個城市中，9個城市位於該區域。區域內PM2.5、PM10、SO2、NO2、CO和O3濃度均高於全國平均水平，分別高出51.1%、45.1%、40.9%、63.3%、68.4%、24.6%。京津冀區域優良天數比例為56.8%，比全國平均比例低22.0個百分點;重度及以上汙染天數比例為9.2%，比全國平均比例高6.6個百分點。

環境保護部環境監測司副司長吳季友介紹，按照環境監測體制機制改革和環境質量監測事權上收總體部署，2016年全國1436個國控站點已全部完成上收任務，為進一步厘清中央和地方事權與支出責任，有效避免行政幹擾，確保監測數據質量奠定了堅實的基礎。

吳季友介紹，環保部已全面建成京津冀及周邊區域顆粒物組分、光化學監測網。在京津冀及周邊地區設置19個顆粒物組分自動監測站，23個手工采樣點，31個激光雷達觀測站，並布置多臺移動觀測車，為準確研判重汙染天氣汙染成因，客觀評估應對措施及效果提供支撐，提高了京津冀及周邊區域重汙染天氣應對的精細化水平。此外，積極推進空氣質量預報預警工作，建成國家、區域、省級和城市級空氣質量和重汙染天氣預警預報系統，並在重大活動空氣質量保障中經受了檢驗，發揮積極作用。

環境保護部大氣環境管理司有關負責人介紹，自2016年1月1日起，新《大氣汙染防治法》全面實施，各地環境監管力度明顯加大，組織冬季大氣汙染防治執法督查，對企業違法排汙等行為實施“按日計罰”。環保、公安加強聯動執法，開展聯動執法1.7萬次，聯合整治突出問題6500余個，各地公安機關對1600余起汙染大氣環境類違法案件涉及的1500余人予以行政拘留。

“雖然大氣汙染防治工作取得階段性成果，但我國大氣汙染形勢依然十分嚴峻，特別是冬季頻繁發生的重汙染天氣，對經濟社會發展和人民群眾身體健康造成較大影響。”這位負責人表示。

第一財經記者了解到，今年，環保部將推進重點區域、城市的主要大氣汙染物來源解析研究和大氣汙染物排放清單編制工作，加快對重汙染天氣成因、來源的科技攻關，提升大氣汙染防治系統化、科學化、法治化、精細化和信息化水平。

外交部：中俄全面戰略協作夥伴關系處於歷史最好水平

針對俄羅斯外長“俄中關系是21世紀大國關系的典範，俄與其他國家發展關系不影響俄中關系”的發言，26日外交部新聞發言人華春瑩在例行記者會上表示，中方願同俄羅斯不斷深化全面戰略協作夥伴關系，同時致力於推動中美關系持續健康發展。

1月26日外交部發言人華春瑩主持例行記者會

當日例行記者會上，有記者問，據報道，俄羅斯外長拉夫羅夫25日表示，俄中關系是21世紀大國關系的典範，俄與其他國家發展關系不影響俄中關系。俄方主張俄羅斯、中國、美國應共同發展、相互建立公開而誠實的關系。這一三角關系不應是封閉的。中方對此有何評論?

華春瑩表示，我們註意到拉夫羅夫外長的有關表態。近一段時期以來，俄方就中俄關系多次作出高度和積極正面的評價，我們對此表示贊賞。的確，當前中俄全面戰略協作夥伴關系處於歷史最好水平。中俄戰略協作已超出雙邊範疇，成為維護地區及世界和平穩定的重要壓艙石。中方願與俄方一道，按照兩國元首達成的重要共識，繼續鞏固和發展好中俄全面戰略協作夥伴關系，繼續為地區及世界的和平、穩定與發展貢獻正能量。

華春瑩指出，中方一貫主張在《聯合國憲章》宗旨和原則基礎上，推動構建以合作共贏為核心的新型國際關系。中美俄都是具有世界影響的大國，也同為聯合國安理會常任理事國，對促進世界的和平、穩定與發展肩負著重大責任。中國致力於構建總體穩定、均衡發展的大國關系框架，我們願同俄羅斯不斷深化全面戰略協作夥伴關系，同時致力於推動中美關系持續健康發展。我們願同美、俄加強合作，為解決當今世界面臨的各種問題和挑戰，作出應有的努力和貢獻。

以下為記者會實錄：

2017年1月26日外交部發言人華春瑩主持例行記者會

首先歡迎並感謝各位記者朋友來參加農歷春節前的最後一次外交部例行記者會。明天就是大年三十，我代表我的同事和我本人給大家拜個早年，祝大家春節快樂，身體健康，家庭幸福!祝中國記者朋友團團圓圓，外國記者朋友也能感受到中國人民的熱情友善和家一般的溫馨。

問：據報道，俄羅斯外長拉夫羅夫25日表示，俄中關系是21世紀大國關系的典範，俄與其他國家發展關系不影響俄中關系。俄方主張俄羅斯、中國、美國應共同發展、相互建立公開而誠實的關系。這一三角關系不應是封閉的。中方對此有何評論?

答：我們註意到拉夫羅夫外長的有關表態。近一段時期以來，俄方就中俄關系多次作出高度和積極正面的評價，我們對此表示贊賞。的確，當前中俄全面戰略協作夥伴關系處於歷史最好水平。中俄戰略協作已超出雙邊範疇，成為維護地區及世界和平穩定的重要壓艙石。中方願與俄方一道，按照兩國元首達成的重要共識，繼續鞏固和發展好中俄全面戰略協作夥伴關系，繼續為地區及世界的和平、穩定與發展貢獻正能量。

中方一貫主張在《聯合國憲章》宗旨和原則基礎上，推動構建以合作共贏為核心的新型國際關系。中美俄都是具有世界影響的大國，也同為聯合國安理會常任理事國，對促進世界的和平、穩定與發展肩負著重大責任。中國致力於構建總體穩定、均衡發展的大國關系框架，我們願同俄羅斯不斷深化全面戰略協作夥伴關系，同時致力於推動中美關系持續健康發展。我們願同美、俄加強合作，為解決當今世界面臨的各種問題和挑戰，作出應有的努力和貢獻。

問：第一，昨天，中國商務部等五個部委聯合公布了新一批禁止向朝鮮出口的兩用物項和技術清單，其中包括常規武器和兩用品，而且國防科工局首次參與到這項工作中。中方此次公布清單有何考慮?第二，聯合國安理會第2321號決議規定，2016年12月31日前，自朝鮮進口的煤炭不能超過100萬噸或5400萬美元，中國海關最近發布的數據表明中方2016年12月自朝鮮進口的煤炭數量超額了。中方對此有何評論?

答：關於第一個問題，執行安理會決議是聯合國會員國承擔的共同義務。根據中國法律規定，中方執行安理會第2321號決議相關規定需要發布公告，這是中方的例行作法。日前中方相關部委發布公告，是為落實安理會第2321號決議，公告所附兩用物項和技術清單是原文援引決議所制定的清單。

關於第二個問題，首先我想指出，安理會第2321號決議應得到全面、平衡執行。執行決議並不是中國一家的事。關於決議呼籲通過政治外交手段解決半島問題的規定，我也想問問，其他相關國家作出了哪些努力?

至於你問的具體問題，安理會通過第2321號決議後，中方相關主管部門立即於12月9日發布公告，要求2016年12月31日前暫停自朝鮮進口煤炭。中方有關作法符合安理會決議要求，履行了自身國際義務。

問：美國總統特朗普近日接受電視采訪時表示，水刑是拷問恐怖分子的有效手段。中方對其使用酷刑和違反人權的言論有何評價?

答：對於特朗普總統的言論，我不作具體評論。作為原則，中方堅決反對一切形式的恐怖主義。同時，我們在反對酷刑問題上的立場也是一貫的。

問：本月早些時候，斯里蘭卡南部漢班托塔發生針對中國投資項目的抗議。中方對此是否感到擔憂?鑒於中方給予斯方大量貸款，中方是否借此迫使斯方在漢班托塔港項目上讓步?中方是否要求斯方規定港口周圍的工業園區僅供中國企業使用?

答：我可以明確告訴你，中方從未要求斯方只允許中國企業在漢港工業區落戶。據了解，漢港地區日前發生的小規模抗議主要是由當地民眾對有關項目合作存在政策誤解引起的，斯里蘭卡官方已對此作了澄清。

中斯是傳統友好鄰邦，中國政府願為斯經濟建設提供力所能及的幫助，促進共同發展，這符合兩國共同利益。中國企業始終堅持在自願、平等、互利的基礎上，根據市場原則同斯方商談漢班托塔港地區綜合發展項目，有關合作旨在為漢港及斯里蘭卡長遠發展發揮建設性作用。

問：我們知道，APA酒店是本屆日本札幌亞洲冬季運動會的官方指定酒店。我們也註意到有報道說APA酒店已同意撤除右翼書籍，但也有說法稱APA酒店仍未決定。你是否了解有關情況?

答：今天下午，中國奧委會新聞發言人已經就APA酒店有關問題回答了記者提問。中國奧委會已經就APA酒店的錯誤做法向日方提出交涉，要求其嚴格遵守《奧林匹克憲章》和亞奧理事會相關規定，盡快妥善解決此事。中國奧委會也致函亞奧理事會，請其敦促日方立即糾正錯誤。日前，札幌亞冬會組委會秘書長已正式複函中國奧委會，表示APA酒店決定從酒店客房、大堂、前臺撤出所有書籍。我們希望日方切實履行有關承諾，並保證運動會期間不再發生類似問題，以保證亞冬會順利舉行。

問：據臺灣中央社報道，臺外事部門肯定布基納法索外長巴瑞近日應詢表示，有與大陸有關系的企業和人士願提供500億以上美元以使布承認中國政府，但布不會切斷與臺灣的所謂“邦交”。中方對此有何評論?

答：我們註意有關報道，我覺得這簡直是天方夜譚。

我想強調的是，一個中國原則涉及中國的核心利益和13億多中國人民的感情，是不可能用金錢買賣的，中國政府絕不會在一個中國問題上做交易。一個中國原則是中國與所有國家發展關系的前提和基礎，已成為國際社會的普遍共識，是大勢所趨、人心所向。

問：美國總統特朗普已經開始會晤其他國家領導人，中美兩國領導人是否會在近期舉行會晤?

答：中美保持高層交往對推動兩國關系健康穩定發展具有重要意義。我目前沒有具體信息可以提供。

問：你剛才是否提出要建立中美俄三方夥伴關系?如果是，未來中方是否希望提升中美俄關系至戰略層面?

答：我剛才是對拉夫羅夫外長表示中美俄應共同發展、相互建立公開而誠實關系作出了回應。中美俄都是具有重要影響的大國，也同為安理會常任理事國，中美俄三方進行良性互動對各自國家發展及世界和地區的和平、穩定和發展都具有重要意義。就像拉夫羅夫外長所說的，任何一方發展關系都不應針對第三方。這也符合中方一貫倡導構建的以合作共贏為核心的新型國際關系。

根據2017年春節假期放假安排，外交部例行記者會將於1月27日(周五)至2月2日(周四)休會，3日(周五)恢複。休會期間，外交部發言人辦公室將照常接受記者電話和傳真提問。再次祝大家度過一個歡樂祥和的春節!

最好是呆若木雞 xuyk的博客

    猴年再過一天就將過去。今天，朋友F君來電閑聊炒股體會。

    莫非是猴年之故吧？F君炒股猴性較足，經常調倉換股，欲找更優股票。他“豪邁科技”拿了大約半年，看它老是不漲，遂把它換了。他股票調來換去，斬獲不少。豈料，最後一個多月，中小創突遭股災4.0，他股票市值瞬間跌回年初熔斷股災時！而豪邁科技卻非常堅挺抗跌，要是拿著它不動的話，幾乎不會遭受什麽損失。F君郁悶！讓他更郁悶的是，這幾天豪邁科技突然大漲！

豪邁科技日K圖

    “媽的！我是‘猴子掰玉米’，白忙活！哈哈！”F君自嘲說。

    “做股票，無為而治是最高境界，平淡無奇是最佳狀態。”我說，“辭猴迎雞，還是少些猴性，多些雞精（雞的精神），最好是呆若木雞！哈哈！”

恭祝朋友們——

雞年大吉，新春快樂！

TED迄今最好的9個關於領導力的演講

紅杉匯 2017-02-08 11:30

本文由紅杉匯（微信公眾號ID：Sequoiacap），授權i黑馬發布。

[ 編者按 ]波士頓咨詢高級合夥人羅莎琳德·托雷斯在以4000家公司為樣本的研究後指出，盡管世界上存在著各種成本不菲的領導力培訓項目，但仍有超半數的公司未能培養出足夠傑出的領導者。為什麽會這樣，究竟是什麽成就了偉大的領導者？

另一方面，正如管理學家彼得·聖吉、吉姆·柯林斯等將領導力從一般到卓越劃分成為五個等級，大多數創業CEO實際上尚處在第三到第四級階段，即雖然善於組織人力資源以實現商業目標，但還距魅力型的偉大領袖甚遠——那些將個人的謙遜品質與職業化素養結合，讓團隊自覺追隨的人。

今天，我們推薦9個或許是迄今為止最好的關於領導力的TED演講，這些演講將圍繞定義、證明、分析與提高領導力等話題展開。事實上，領袖氣質並非與生俱來，領導力也不單單得益於後天的培養和實踐，真正領導力的學習，不過是使某些與生俱來的特質得以彰顯，而令某些人性的弱點得到抑制。

TED迄今最好的9個關於領導力的演講

1 如何成為一名偉大的領導者

演講人：羅莎琳德·托雷斯（Roselinde Torres）

托雷斯花了25年的時間，在世界500強企業中觀察究竟是什麽造就了偉大領導者。幾年前，她註意到在領導力的培養過程中存在一種令人不安的趨勢。在這次演講中，她提出（並回答）了兩個問題：

為什麽盡管有那麽多的資金投入到領導力發展當中，領導力的差距卻還在擴大？

偉大的領導者做了什麽與眾不同的事情而使他們自己成長為更傑出的人才？

Quote：“偉大領導者明白，認識那些思維方式與你有所不同的人、擁有一個更加多樣化的人際網絡，是更多層次的模式識別和解決方案的源泉。”

今天的傑出領導者是什麽樣的？很多人會想到一個無所不能的超人，站在那里，指揮著並保護著他的追隨者們。但那是舊時的印象。同樣過時的還有領導力發展培養計劃，這種發展計劃通常是基於過去而不是眼前或者未來的環境。

我們做了一個研究，覆蓋了4000個公司。我們問：貴公司領導力發展培養計劃的效果怎樣？58%的公司認為他們在重要的領導角色選取上有很大的人才欠缺。這意味著，盡管有各種培訓項目，仍然有超過半數的公司未能培養出足夠傑出的領導者。你可能會自問：我的公司有在幫助我成長為一名21世紀的傑出領導者嗎？答案很可能是：沒有。

我花了25年的職業生涯時間來觀察傑出領導者的特征。幾年前，我註意到在領導力培養方面一個令人不安的趨勢。為什麽盡管那麽多的資金投入到領導力發展培養項目，領導力的差別還是這麽大？傑出領導者做了什麽明顯不同於他人的事情，使他們成長為更傑出的人？

我做了一件事——因為思考這些問題越發感到無力同時因為不同個體領導力失敗的故事而感到沮喪，我離職了，這樣我就可以專職研究。我花了一年時間遊歷世界的各個地方，試圖了解高效和無效的領導力實踐。我前往南非，在那里我有機會了解到納爾遜·曼德拉是如何超越他的時代預測和引領政治、社會和經濟走向。

我還約見了一些非營利組織的領導者，盡管他們的財政資源非常有限，卻仍在努力改變世界，並經常促成和看似是敵人的合作。我在總統圖書館內度過了無數個小時，試圖了解環境是如何塑造領導者的，他們的行動如何超越他們任期的影響。

從所有這一切研究中，我總結出快速成長的領導者有哪些特征以及他們做了哪些不同常規的事，並總結出可以增長人類潛能的一些練習方法。我想分享其中一些給你們聽。

在更加全球化、數字化和透明的21世紀，信息流動和創新都十分快速，沒有采用某種複雜的模型就好似什麽大事也做不了，依托傳統發展的方法會阻礙領導者的成長。事實上，傳統的評估方式比如狹隘的360度調查或是過時的評價標準會給你錯誤的信息，引誘你認為自己比現實準備的更充分。

21世紀的領導力可以用這三個問題來定義和證明——

你打算在哪里實施下一步，以對商業模式或你的生活作出改變？問題的答案就在你的日歷上。你的時間和誰一起度過？你們聊什麽主題？你去哪里出差旅行？你在讀什麽書？怎樣從中提煉要點，作出現在要做什麽的決定並隨時準備著。傑出領導者不會低著頭，他們會看周圍環境，他們會塑造自己的未來，而不僅僅只是對它作出反應。

第二個問題是：如何權衡你的個人和職業利益相關的社會網絡？我們都有一個社交網絡，它由我們熟悉且喜歡的人組成。所以這個問題是關於你和與你大為不同的人發展關系的能力。傑出領導者明白擁有多樣化的網絡是一種更多層次的識別思考以及解決方案，因為你能夠認識那些和你有著不同思考方式的人。

第三個問題是：你是否有勇氣放棄一種過去使你成功的做法？有一種說法是：隨遇而安、取法中庸。但偉大的領導者勇於改變。他們不只是嘴上談論冒險，他們會真的去冒險。有位領導者跟我分享了這一事實——最有影響力的發展會出現在這樣的時候：你能夠情緒穩定地接受別人告訴你，你的新想法很天真、很魯莽或者就是非常愚蠢。不同於傳統的領導力培養項目，回答這三個問題將確定你作為一個21世紀領導者的能力。

是什麽造就了21世紀的傑出領導者？我見過許多，他們與眾不同，他們正在準備著，不是為舒適的可預測的昨天，而是為了今天的現實和明天所有未知的可能性。

2 改善工作的快樂之道

演講人：肖恩•阿克爾(Shawn Achor)

阿克爾——也許是你在TED舞臺上所看到的最有趣的科學家——花了幾年時間去研究快樂，並且證明了大腦在積極狀態下的表現明顯更好——提升的程度高達31％。為了讓你的大腦處於“快樂模式”，不妨嘗試這些簡單的日常練習，在僅僅21天內對大腦進行重裝。

Quote：“我們發現並不一定是現實世界造就了我們，而是我們的大腦用來觀看世界的那副鏡片造就了我們的現實世界。如果我們換一副鏡片，我們就不僅可以改變自己的快樂程度，同時還能使教育和商業結出各個不同的碩果。”

3 日常領導力

演講人：德魯•達德利（Drew Dudley）

Nuance領導力發展服務的創始人達德利認為，領導力是關於“棒棒糖時刻”的——那些當你改善了別人的生活的時刻。

Quote：“我們需要用棒棒糖時刻來重新定義領導力——我們創造了多少棒棒糖時刻，認可了多少這樣的瞬間，傳遞了多少這樣的時刻，以及有沒有向那些時光表示感謝。”

▲視頻鏈接：http://www.ted.com/talks/drew_dudley_everyday_leadership?language=en

4 你是一個給予者還是一個索取者？

演講人：亞當•格蘭特（Adam Grant）

作為沃頓商學院教授以及暢銷書《給予和索取》的作者，格蘭特認為，在每個工作場所都存在三種基本類型的人：給予者、索取者和匹配者。格蘭特打破了這些框框，並且提供了簡單的策略以促進慷慨的文化，使每個人所索取的部分不超過他們應得的份額。

Quote：“如果我們可以從組織中除去索取者，如果我們可以容許請求幫助，如果我們可以保護給予者使其免於倦怠，並允許他們懷有追求我目標、嘗試幫助他人的雄心壯誌，我們就可以改變人們定義成功的方式。人們會意識到成功更多的是關於作出貢獻的大小，而不是就等於要從競爭中取勝。”

▲視頻鏈接：https://www.ted.com/talks/adam_grant_are_you_a_giver_or_a_taker

5 敢於表達異議

演講人：瑪格麗特•赫弗南（Margaret Heffernan）

你是回避沖突型人格嗎？這里的意思是，你處理沖突的方法是通過避免直接面對手頭的問題嗎？雖然你可能不會承認，連續創業家、《大難時代》的作者瑪格麗特•赫弗南認為，源於建設性沖突的“良好分歧”是有效合作和進步的核心。

Quote：“組織是如何思考的？其實在大多數情況下，他們是不會思考的，不是因為他們不想，而是真的因為他們不能思考，組織當中的人對於矛盾沖突有一種過於恐懼的心理。”

▲視頻鏈接：https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_dare_to_disagree

6 偉大的領袖如何激勵行動

演講人：西蒙•斯涅克（Simon Sinek）

截至撰寫本文為止，這部經典被瀏覽了3022萬多次。斯涅克迫使我們重新審視，為什麽我們會去做目前正在做的事情，而不是單單解釋我們正在做什麽。什麽東西將吸引人們的情緒和價值觀？這總是一個值得提出的問題——對於員工和客戶都一樣。

Quote：“人們買的不是你的產品，而是產品背後的理念。講述你的理念，將會吸引那些跟你擁有相同理念的人。”

7 脆弱的力量

演講人：布琳•布朗（Brené Brown）

暢銷書作家和研究員布琳•布朗認為，脆弱是“創新、創造力和變革的發源地”。這個歷史性的TED演講確立了在工作場所當中脆弱的重要性，並闡明了與他人產生聯系和對其進行啟迪激勵，對於領導者而言是多麽關鍵的舉動。

Quote：“關系就是我們在這里存在的原因，它賦予了我們生命的目的和意義，這就是關系的全部涵義。”

視頻鏈接：https://www.ted.com/talks/brene_brown_on_vulnerability?language=zh-cn

8 動機的謎題

演講人：丹尼爾•品克（Dan Pink）

丹尼爾是《紐約時報》暢銷書作者《驅動力》、《未來在等待的銷售人才》）的作者，他告訴我們，科學已經知曉但是大多數管理者和HR經理卻還沒有想明白的事情是，傳統的獎勵員工的方式是錯誤的。外在動機如獎金、休假時間等應該被內在動機如目的、激情、掌控、自主權和控制權所取代。如此，生產力、員工參與度、員工滿意度均會提高。

Quote：“如果你需要的是服從，傳統的管理學概念是好的。如果你想要員工全心投入，自發動機所帶來效果會更好。”

▲視頻鏈接：http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation?language=en

9 傾聽，學習……然後才能領導

演講人：斯坦利•麥克里斯特爾（Stanley McChrystal）

這位曾任駐阿富汗美軍指揮官的四星上將分享了他對於偉大領導力的見解。一切都從傾聽、向別人學習、有共同目標開始。在戰鬥中，技術進步和不同年齡成員的存在，如何迫使麥克里斯特爾變得更坦誠、更願意傾聽、更願意從下級處接受反向指導。

Quote：“我開始相信，一名領導者並不是因為他正確了就代表他是好的；他們之所以是好的領導者，是因為他們願意學習和去信任他人。”

▲視頻鏈接：https://www.ted.com/talks/stanley_mcchrystal

【情報】

#工作易得，好Boss難尋#

卓越領導者的9種特質

相信不可思議的事物。而大多數人只是試圖達到可實現的目標，這就是為何大多數目標是漸進式的，而不是難以企及的。

善於在不穩定性和不確定性中發現機遇，並讓組織變得更強大。而當一切順利時，要做出重大甚至是必要改變卻非常困難。

會讓感情流露出來。是有人味的。

不懼於尋求幫助。

保護他人免受指責。而糟糕的領袖會拿員工來頂罪。

從不會自矜身價而不願親力親為，也不會不樂意全心投入去完成乏味的苦差事，不管過去他們有怎樣的成就。

通過言辭和行動，讓員工覺得是和領袖共同工作，而不是為了領袖而工作。

胸懷更遠大的目標。

承受實際風險而非虛假風險：願意選擇不受歡迎的立場、采取不受歡迎的措施、承受在未知水域航行的風險。

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做用戶運營工作，如何引導和培養一種最好的用戶習慣？

類類有話說 2017-02-24 10:02

本文由類類有話說（微信ID:leileitalk520）授權i黑馬發布，作者類延昊。

用戶運營本身並沒有那麽多太高深莫測的道理，甚至有很多聰明的初學者，文章看多了，也能說一大通。甚至我的ppt，我也相信很多人拿到了也能講的不錯，但如果做起來，就不一定是那麽回事了。今天講用戶運營的本質之一，也就是幫助用戶培養一種習慣。

運營人員要學會制定規則，規則本身就是培養習慣的一種手段，說白了就是設定一種玩法，你帶著用戶去玩。這樣，你定了各種規則，無論是產品規則還是運營規則，按照在你給定的規則範圍之內玩，慢慢的，熟悉這個玩法的人越來越多，接受的人越來越多，他們會告訴更多的人，這麽玩下去，就能獲得你想要的東西，這就是習慣，在互聯網上，這種習慣很容易被快速傳染，所以好的產品總能吸引更多的用戶。

習慣是需要被引導的，一個公司的任何一個人，都可能成為布道者。

下面，我講下如何引導和培養用戶的習慣：

一、運營人員每天、每周、每月、每半年、每一年的某些運營行為，應該被固化

記住是某些行為，我指的是一些能夠被用戶記住、形成獨特的個性或者特色的行為，而不是所有行為。這取決於每個運營人員對工作細節的理解，能否把這些工作篩選出來，梳理和總結出一些固定的模式和討論，而不是過於沈溺於解決大量繁瑣的工作細節。

另外，所謂固化，只是固定一些基本的模式、思路、規律和方法，而不是絕對固化，那樣會框死自己。

我舉兩個這樣的例子：

1、活動運營

無論是線上活動，還是線下活動，活動運營的頻次和基本的模式、大方向都應該是被固化掉的，而不是毫無規律可循，讓用戶摸不到頭腦。

比如每周一個，每兩周一個，還是每月一個，即使開始的效果不一定好，慢慢積累你的目標用戶，到了固定的時間，就知道來參與活動。

需要註意的是，第一，活動太頻繁一定是不靠譜的，每天一個再牛逼的運營人員也做不到，把自己耗死的同時，用戶也被你玩死了。一般7-10天一個，相對比較適中。大活動的周期會更長。第二，活動的內容和花樣是需要推陳出新的，每次都需要思考如何在上次的基礎上還能做的更好，否則活動就水了。所謂優化，往往都是在細節上優化的空間更大，而不是創意。第三，活動的形式和主題可選擇性往往都有很大的自由度，運營人員需要找到最適合這個平臺的用戶屬性的活動類型。

2、運營人員的某些工作習慣

運營人員的常規工作所占的比重是比較大的，像每天在用戶身上花費的時間、早上來公司做的第一件事、每周做幾次活動、每月何時公布管理員考核情況，等等等，很多時間的時間點都是可以固定時間，做到準時的。

固定的好處，用戶習慣了之後，每到那個時間，自然有所期許。舉個例子，很多做微博運營的都有感觸，很多運營人員都在做“早安心語”這樣內容，每天基本某個固定點前後發出來，包括周末，一直這麽堅持下去，如果有一天間斷了，就有用戶來問你“你今天怎麽沒發啊？”我之前也試過，比如每天固定點去群里問早安，慢慢地，大家就都知道了，很多用戶就專門等在那個點抓我。還有一個例子，大家更清楚，就是編輯工作都會規則在某個點開始更新，比如早上8點半，慢慢用戶就都知道那個點有新內容了，自然來看的人就多了。

這就好像我之前有個同學追一個女生，天天給人家打電話，每天都是某個點打，打了幾個月之後，突然不打了，女生熬了幾天終於熬不住了，就主動給他打電話了，然後倆人就成了。其實搞定用戶，有時候跟追女生的原則差不多。

盡量的讓自己的基本工作習慣好一些，對於用戶而已，會更容易適應，慢慢地，他們也能知道你的為人怎樣，甚至能感受到你工作之外的一些人格魅力。千萬不要每天、每周的工作毫無規律，用戶完全搞不懂你。我覺得作為運營人員，一定要用好這個規則，來安排好自己的工作。

二、習慣到了一定程度，工作就變成了條件反射

很多人總想去嘗試新東西、高深的東西，須知運營工作從來都是入門淺、深鉆難，沒有每天不斷的重複練習，怎麽可能找到簡單的捷徑？運營的大部分工作並不是那麽高深，只是眼高手低的人實在太多，很多人動不動就是“我都做過了”、“這麽簡單，還用做麽”“太沒技術含量了”“我全都會了”，這種人往往就是做不好。

很多人都知道貓撲當年包裝過很多網絡紅人，有很多大家也都認識，其實只是那幾個最出名的被大家看到了，卻不知道我們之前在貓撲的時候，每周都會做這種工作，其實很多我們也不知道他們能火，更不知道能火到那種程度，一年做了幾百個，大部分都淹沒了，偶爾幾個紅了的，被大家記住了。這種工作做的多了，每天從幾千個帖子里面找出最好的內容，只能靠直覺來判斷，說白了就是條件反射。

杜蕾斯的微博營銷一直被大家津津樂道，很多熱點事件的借勢，都有著獨辟蹊徑的思路和角度。很多時候，一旦某個熱點出現，大家都習慣了去看一下杜蕾斯微博是作何反應的。2010年杜蕾斯微博開始開始運營的時候，也不是這樣的，只是經過長時間的摸索，形成了這種獨特的套路和玩法，而被大家所熟知、認可和推崇，形成了條件反射而已。

三、一粒沙里見世界，半瓣花上說人情

這說的是細節。細節決定成敗，運營人員最不能忽視的就是細節。一個聰明的運營人員，是可以從很多微小的細節里嗅出感覺的。

其實運營本身並沒有那麽難，你付出的多，收獲的自然就多。運營能力的強弱，與智商有關系，但絕對不完全取決於智商，很多看似精明的人，卻每天開會、磨嘴皮子的時間比做事的時間還多，小事看不上，不屑做，大事自然無從做起。這聰明與否，其實細節的處理更加關鍵。

既然做這塊業務，就應該熟悉業務，在熟悉業務的過程中，對細節的極致追求應該是孜孜不倦的，而熟悉只是第一步，形成習慣、爛熟於心是第二步。很多坑兒啊，坎兒的，都必須去蹚的，這里面細節非常多，絕對不能偷懶，否則就不知道其中的利弊關系。比如逗號該用英文逗號，還是中文逗號，我都一直都會摳的。有幾個常見的詞，“登錄”而不是“登陸”，“帖子”而不是“貼子”，這種細節從來都不會寫錯。我做產品經理的時候，我做的原型基本上都是高保真的，為的就是讓技術、運營、老板們看起來更方便。我一直覺得，優秀的品質應該是植根在骨子里的，這本身就是一種習慣。

四、運營人員要勇於試錯

引導用戶是一個長期的過程，這個過程中從來不缺少變數，任何一家公司，運營模式都不可能完全一樣，也從來沒有一個百試百靈的模式，你去哪都能管用。實事上，你進入一個新的公司，新的領域，人家走過的彎路，你一樣也得走，想躲也躲不過，頂多行業漸漸透明，後來者速度越來越快而已。這個年頭從來不缺聰明人，想法多的人多的是，想法再好，沒有實際行動，永遠都是零。

經驗只代表過去，會增加你成功的概率，但不代表經驗就是萬能的。所謂趟路，就是你最好親自走一遭，把基本的門道摸清楚，這樣你可以收放自如。

運營人員的動手能力非常重要，很多人喜歡開會做決策，有一點這些年我比較欣慰，很多時候，別人還在開會討論ABCDE五種方案哪個是正確的時候，我已經用實踐證明完了ABCD是走不通的，只有E可行了，這就是區別。

五、最難能可貴的品質，是堅持

一個好的運營人員，堅持絕對是一種優秀的品質，尤其是在當前如此浮躁的互聯網環境里。

很多運營方法，並不是短期就能見效的，需要經過實踐才能驗證出來，道理很簡單，過程則非常難以煎熬，尤其是當你面對公司、領導的質疑的時候。一個平臺之所以長久，最根本的是用戶文化，而用戶文化的形成，運營人員的“幹預”其實都在很程度上起到了關鍵作用。據說知乎最早推點贊功能的時候，很多運營小女孩吃飯的時候都在給用戶的好回答點贊，有些都被折騰的絕經了，絕經了啊！

引導用戶，一定不是一個短期行為，說的直白點，其實就是給用戶洗腦，關鍵不是讓一個兩個用戶按照你預期的來，而是讓幾萬幾十萬幾百萬人，跟你的想法達成一致，這就非常難了。很多人壓根就不敢去嘗試，而很多人即使知道可行，他也不會去嘗試，因為覺得麻煩，他想走捷徑。

所以，集大成者，永遠是少數人。而當你堅持到最後，證明你的思路是正確的，“撥開雲霧見天日，守得雲開見月明”的時候，你雖欣喜，當然別人也不能體會到你過程中的苦澀的。堅持，本身就是一種成功！

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為什麽生意最好的甜品店，總是開在減肥中心的隔壁？

人神共奮 2017-03-02 09:47

本文人神共奮（微信ID: tongyipaocha）授權i黑馬發布。

1

為什麽日本是自殺率最高的發達國家？

一位負責日本遊客商務接待的朋友講過這麽一件事：

有一回，他帶著一個日本商務團在北京“擼串”。你知道的，在中國，擼串的標準姿勢是“人字拖加汗衫大褲衩”，標準環境是“塑料方凳加滿地廉價衛生紙”。

這個環境對日本人有點困難啊，他們擼完一串後，到處找垃圾箱，未果。這位朋友指著丟滿竹簽、衛生紙的地面，安慰他們：“就丟這兒，這是我們中國擼串的文化，講得就是隨意。”

但酒過三瓶之後，他們的竹簽、衛生紙丟得比中國人還歡暢，真是“落花踏盡遊何處，笑入胡姬酒肆中”。

這位朋友說，要不是霧霾，很多日本人在中國工作久了，都不願意回去。日本國內太壓抑了，在中國多自在啊，不用整天點頭哈腰的，垃圾隨手丟，紅燈隨便闖，都是人性啊，你當他們天生和咱們不同？

到日本旅遊的中國遊客紛紛驚嘆於日本人的有禮貌、守秩序，但自律的另一面就是這個自殺率最高的發達國家的社會壓抑氛圍：

日本男人下班後不願意回家，同事們聚在一起喝酒喝到半夜，沒同伴的點一份套餐一個人看上半天的漫畫。與男人的“不負責任”相呼應，越來越多的日本女性不願意生孩子，政府給再多福利也不生。

社會學家認為，這些都是日本人潛意識里，對於“不能隨心所欲”的“自律文化”的一種反抗。

2

意誌力：天使與魔鬼的戰爭？

今天我們講的話題是“自律”、“自控力”或者叫“意誌力”。

凱利•麥格尼格爾在《自控力》里介紹過一個經典的心理學實驗，哈佛大學心理學教授丹尼爾•韋格納讓十幾名大學生做一件灰常灰常簡單的事，要求只有一條：

“五分鐘內，別去想白熊。”

稍微嘗試一下，你就明白了，“臣妾做不到啊”。

韋格納稱之為“諷刺性反彈”，它在生活中非常常見，失眠時，你越是想睡著，越是睡不著；減肥時，越是計算卡路里，越是難以抗拒甜甜圈的誘惑。《欲望都市》里說，知道紐約生意最好的甜品店都在哪兒嗎？減肥中心的隔壁。

對於意誌力，一種典型的誤解是：

只要我足夠努力，我就能堅持下去；我不夠堅持，是因為我還不夠努力。

但很多時候，意誌力就像談戀愛，努力不一定有用，甚至越努力，越沮喪。

你必須明白，你的意誌力中，一半是天使，一半是魔鬼，它們平時並不碰面，正是你的努力讓它們發生了一場戰爭。

一場本不該發生的戰爭。

3

真正自律的人避免戰爭

“我已經為減肥付出了那麽大的努力，也成功的減掉了幾斤，我是不是可以犒賞一下自己呢？”

“看了那麽長時間的書，稍微玩會兒遊戲，應該沒問題吧。”

“三個月不抽煙了，我應該已經戒了吧。就算是不抽煙的人，偶爾抽一根也不會上癮吧？”

這些邏輯錯嗎？沒錯。問題是我們都是靠兩套邏輯活著的人。我們有“天使的邏輯”——有誌者，事競成，我們也有“魔鬼的邏輯”——人生苦短，及時行樂。

朱子曰：存天理，滅人欲。這就是用前者否定後者，激發了一場天使與魔鬼的戰爭，可惜一千年下來，天理常常變，人欲卻頑固得很。

當你問一個真正自律的人，他會很平靜地告訴你：做事情時，完全不會想到這些啊。

沒錯，意誌力的秘密只有一個：避免天使與魔鬼的戰爭發生。

4

缺乏信念支持的意誌力，必然引發天使與魔鬼的戰爭

1990年，金•凱瑞來到洛杉磯，之前，他已經在娛樂圈寂寂無名地混了十年。

那一年，他給自己開了一張1000萬美元的支票，兌付時間是5年後。

通過這張支票，他給自己植入了一個信念，這個信念很簡單：

我要有錢，我會有錢，我TM一定會有錢。

事實上，只用了四年，他就以《變相怪傑》一舉成為好萊塢片酬最高的喜劇明星。

千萬別以為模仿他，就能成功。這個信念之所以成立，是因為金•凱瑞的少年時代，家庭環境經歷了中產到赤貧的轉變，他對於錢的感受，比一般人更強烈。他在後來接受采訪時，常常回憶起這段經歷。

大部分人並不是意誌力不如他，而是對於錢的渴望並沒有他那麽強烈。

我想，很多人會對這個說法表示強烈反對：我真的很喜歡錢，我做夢都想發財。

好吧，為了檢驗錢對你的意義，我問你一個問題：你是否腦子里常常飄過一個念頭：如果賺夠了錢，我就去環遊世界（或者是別的什麽願望）。

這個念頭暴露了一件事：大部分人沒有他們想象中那麽喜歡錢，享受才是他們的信念，而錢只是一個手段，賺夠了就行了，而你的計劃，更是“手段的手段”。

就像那個笑話：如果有錢人就是躺在沙灘上曬太陽，那麽我現在就在做這件事，我幹嘛要有錢呢？這個笑話流傳得那麽廣，說明它擊中了人類的集體無意識。

缺乏信念支持的意誌力，必然引發手段與目標的沖突，繼發引發天使與魔鬼的戰爭，將你的意誌消耗殆盡。

所以，不管是養成一個好習慣、改變一個壞毛病，還是學習一門新技能，最重要的是想明白一點：我有多麽強烈地想做成這件事？ 

5

不是你的意誌不堅定，而是你的目標不值錢

在新年鐘聲敲響時，你立下了兩個新年計劃：第一，提高英語口語水平；第二，減掉10斤肚子肉。

今天已經是2月的最後一天了，2017年已經過去六分之一了，這兩個願望完成得怎麽樣了呢？

嗯，我聽到你說：能別提這個嗎，這正月才剛剛過去沒幾天呢……

還好，你還沒徹底放棄。

在你新年立下一個計劃時，你真的清楚你有多想提高英語水平嗎？

你也許會脫口而出，想，非常想，我要挑戰高薪。

為了挑戰高薪？還記得春節回家你怎麽被刺激的嗎，那個高中你完全瞧不上的學渣又換車了；還記得新年開工的另一個打擊嗎，那個只會拍馬屁的Jerry居然升副總了，就憑他那口東北大碴子英語？

你還有繼續學習的動力嗎？

再想想為什麽你的第二個願望是“減掉10斤肚子肉”？還不是因為隔壁新開的健身中心的“挑戰亞健康先生”告訴你，現在有一種新的減肥方法，不節食、不運動，輕輕松松減10斤？

你看看，你真正的想法是：如果這麽簡單，我不妨試試。

拿破侖•希爾在他的《思考致富》里認為：一個人的意誌力，取決於他為這個目標所賦予的價值。如果你不能建立強烈的價值感，未來的某一天，你一定會對自己正在做的事產生懷疑。

強調意誌力，卻不願意走心，這就像你對一個姑娘說：“雖然我一點都不想跟你結婚，但我有錢，我還會堅持不懈地追求你。”這不叫“有毅力”，這叫“騙炮”。

為你的目標賦予足夠的價值感，你需要在腦海中構建足夠有吸引力的場景，你需要想像一下，如果你可以用英語流暢的對話，相比現在，你的生活會發生哪些激動人心的變化。這樣的場景越多越好，不是為了欺騙自己，而是為自己的目標建立足夠深的“護城河”，避免未來陷入天使與魔鬼的戰爭。

理解了意誌力的來源，你就可以為將來的行動，做下面四個準備工作：

6

決定之前的四個準備工作

第一個準備工作：只保留一件真正的挑戰。

某一段時間，你只能選擇一件事做為自己真正的挑戰。因為你做的每一件事，都在使用同一個意誌力來源，不可能在學習英語的同時，實現你的減肥計劃。

趕快把你的新年計劃減成一個，現在還來得及。

第二個準備工作： 知道會發生什麽困難，並知道自己應該怎麽辦。

“值得追求的東西，從來不會輕易到手”，千萬不要把這句話看成是心靈雞湯，而要把它變成你可能遇到的，實實在在的挑戰。

在亞倫•卡爾的《這本書能讓你戒煙》中，作者一開始就建議大家，不要在看這本書之前，隨意開始你的戒煙行動！

為什麽呢？因為這本書的重點在於糾正你心中關於戒煙的錯誤認識，比如：

“抽煙有害健康，但它是一種享受。”

“我隨時可以戒煙，因為我的煙癮不大。”

“我戒不掉煙，因為我的煙癮太大。”

“如果周圍的人不戒煙，我就戒不掉煙。”

“再來最後一支，只要最後一支。”

……

這些讓你戒煙失敗的理由，一定會在你戒煙過程中一一出現。作者的方法就是，在開始行動之前，找到所有會讓你動搖的理由，或者揭露它的真面目，或者找到解決方法。

當你真的遇到它們時，你才會自信微笑地對自己說：“果不其然，我一定可以做到。”

第三個準備工作：用科學的方法高效地使用你的意誌力

很多心理學家認為，意誌力就像人的肌肉，一方面是極限的，過度使用反而會讓你意誌崩潰；另一方面，通過適當的訓練，又能提高意誌力的上限。

在你決定要堅持做一件事之前，最好能讀幾本意誌力方面的經典書，下面推薦幾本：

《思考致富》拿破侖•希爾

這本書比較老了，也跟本文的核心觀點比較接受，側重於認知心理，但會有一些具體的方法。

《自控力》凱利•麥格尼格爾

這本書介紹了很多種自控力的方法，你會有一個整體的認識，之後再選擇其中比較適合你的方法。

《拖延心理學》簡•博克

這本書針對自控力的天敵之一，拖延行為。

第四個準備工作：承認你會失敗

每回後臺有人咨詢：“我的生活已經到了谷底，我怎麽讓自己振作起來呢？”一類的問題，我都會安慰他們說：“谷底之後還有谷底，還有十八層地獄，哪有‘就此振作起來’這麽簡單的事。”

有人認為，老是想到失敗，會讓人沮喪，實際並非如此。

遇到困難，人會沮喪，沒有必要硬是讓自己時時挺著老二做人，很多時候，你需要先服軟，放下手里的事，等待意誌力的恢複。

當然，很多人一旦放下就徹底放下，徹底“解脫”了，而另一些人，放下之後，還能重新上路，區別就在於，後一類人早就知道事件沒那麽簡單。

承認你會失敗，而且會失敗很多次，這像預先給自己準備的一個錦囊。

7

《三體2黑暗森林》的“三體人入侵地球危機”中，有人認為，人類真正的危機，不是打不過外星人，而是因為缺乏信心，在三體人入侵之前，整個社會先行崩潰。

於是他們搞了一個叫“思想鋼印”的機器，專門負責給人的大腦“植入必勝信念”。

我並不覺得信念可以植入，但有覺得有一點是正確的：當你覺得自己的意誌力告急時，先不忙著尋找“提升意誌力”的方法，而是應該想一想，你是否對你的目標產生了懷疑，你是否不再有使命感？

就像書中“信念中心”的大門前，從自由女神像前的那首詩篡改而來的那段話：

把你們絕望的人，你們迷茫的人

把你們渴望看到勝利之光的

畏懼徘徊的人

都給我，

把那些精神失落，靈魂在流浪的人

都送來，

在這金色的信念旁，我要為他們把燈舉起。

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媒體拿稅單發難，卻成特朗普合法納稅最好證明

當地時間14日晚間，一則關於特朗普稅單的爆料讓美國媒體興奮起來，但是，事件過去幾個小時後似乎並沒有繼續發酵的題材了。

美國微軟全國有線廣播電視公司(MSNBC)的主持人雷切爾·瑪多(Rachel Maddow)14日在推特上表示，她已經拿到特朗普2005年的納稅申報單。在當晚9點的節目中，瑪多向觀眾展示了他們所拿到的兩頁稅單。

稅單顯示，特朗普在2005年的收入為1.5億美元，其中包括6700萬地產收入，4200萬商業收入，3200萬資本利得，900萬應稅利息和將近100萬美元的工資收入。為此，特朗普該年共繳納稅收3800萬美元。

一部分稅單截圖

向白宮求證後，白宮在給MSNBC的回複中稱：“在被選為總統之前，特朗普先生是世界上最成功的商人之一，他對自己的企業、家庭和員工盡責，上繳了法律規定的稅收。”白宮認為，這份非法流出的稅單只證實了特朗普合規地為自己1.5億美元的收入繳了3800萬美元的稅。

據報道，這些文件最初是由曾獲普利策獎的記者約翰斯頓(David Cay Johnston)通過匿名信源拿到的，隨後約翰斯頓把這些文件提供給MSNBC。而在節目上，約翰斯頓也直言，不排除一種可能性是特朗普自己把稅單寄給他的，如果是這樣的話，那就是他“制造了關於自己的事實”。

所以，原本MSNBC拿到料想要“將”特朗普一軍，但不曾想白宮大方回應，在聲明中並沒有否認這份稅單上的數字。原因很簡單，這份稅單並不對特朗普不利，反而證明特朗普合法地繳納了所得稅。反過來，白宮責難媒體非法獲得這份稅單，而MSNBC稱這是憲法第一修正案賦予新聞自由的權利。很顯然，白宮在這場“危機”中占了先機，反而略勝一籌。

此前，一反往屆總統的慣例做法，特朗普一直拒絕公布稅單，並稱其稅收狀況正在接受國稅局的審計。但是，國稅局也表示將不會限制特朗普公布稅收文件。在部分稅單被公諸於眾後，無論是政客、媒體還是公眾的質疑都將更多集中在特朗普這種遮遮掩掩的做法上。

希拉里的副手布洛克(David Brock)就再次在推特上懸賞500萬美元要拿特朗普的完整稅單。此前，在2016年7月，布洛克曾聯合一名共和黨捐贈者，稱如果特朗普的稅單公布，將向一個老兵公益基金捐500萬美元。

民主黨人則評論稱既然白宮已經確認了這份稅單所顯示的數字，那麽特朗普再也沒有借口隱瞞稅單了。

“如果他們能公布一些信息，他們就能公布所有的信息。如果選擇隱瞞稅單，那唯一的原因就是試圖隱瞞稅單背後的信息，比如和俄羅斯之間的金錢關系。”就像華盛頓最近流傳的很多陰謀論一樣，民主黨全國委員會高級顧問佩特卡納斯(Zac Petkanas)直接把事件扯向俄羅斯。

《紐約時報》去年10月曾報道，特朗普在1995年宣布損失了將近10億美元，因此被免征18年的聯邦收入稅(federal income taxes)。不過，從14日的這份1040稅單來看，特朗普的有效稅率達到了25%左右，這說明在2005年，特朗普並非被免征收入稅。

在今年初皮尤研究中心的一份調查中，60%的受訪者認為特朗普應該公布稅單，但只有38%的共和黨受訪者認為他應該公布稅單。白宮網站上也有一份關於特朗普公布稅單的請願，雖然支持人數早已超過10萬的限定值，但白宮方面依舊沒有對此做回複，特朗普的顧問也對此諱莫如深。