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基金網絡銷售擦邊球

2013-11-18  NCW
 
 

 

通過網絡銷售,基金公司直接接觸到客戶,也希望拉低其他銷售渠道的高昂成本;在互聯網領域,充分揭示風險與快速吸引流量成為矛盾◎ 本刊記者 範軍利 文fanjunli.blog.caixin.com 剛剛過去的“雙十一”網購狂歡節,在基金業掀起一池波瀾。同樣的網絡平台,不同基金公司業績冰火兩重天。

贏者如易方達,憑借一款約定收益高達6% 的分級債基 A 類份額,11日凌晨,登陸淘寶理財頻道首發。11月13 日15時,易方達聚盈 A 準時結束髮行,最終獲得2.62萬個賬戶申購,募集資金3.4886億元。與此相對應,同在淘寶上線的多家基金公司旗下產品冷清異常,多為零銷售。

11月13日,證監會再度回應基金公司網絡銷售的問題,稱此前華夏基金與百度合作開展的互聯網基金銷售模式中,投資人交易賬戶開戶、申贖交易、資金支付清算以及後續客戶服務等各個基金銷售業務環節均由華夏基金完成,百度僅起到流量導入的作用,未參與基金銷售業務。

在網絡上銷售基金是基金公司直接吸引客戶的新手段,而且由於互聯網平台並不受證券監管機構的管轄,可以採用各種各樣的辦法來有效提高收益率,這對基金公司有很大的吸引力。

“不過目前看來,想拼流量、拉客戶,惟一的辦法就是提高收益率,這在傳統基金銷售中是難以做到的,這就是在打政策擦邊球。 ”業內人士表示。

基金公司在互聯網銷售過程中,打出政策擦邊球,靠提高收益率以吸引流量,搶佔市場。

然而這樣做伴隨著很大的市場風險,包括收益持續性問題、風險揭示不充分、投資者教育等問題,投資者需要非常謹慎。

冰火兩重天

一位基金公司銷售人員告訴財新記者,依照傳統的基金募集速度,募集1億元至少需要十天左右,而易方達聚盈 A 在網絡上募集2.8億元, 僅用了兩個工作日。

根據易方達基金發佈的公告, “易方達聚盈分級債券型發起式基金”是一款“淘寶定制”版基金,托管行為建行,A 級份額僅在淘寶網發行,A 級份額首期的約定年化收益率高達6%。

在市場上,貨幣基金七日年化收益率多數在5% 以下時,易方達聚盈 A 首期6% 的年化收益是成就其為“爆款”的首要因素。為達到如此高的約定收益,易方達自掏腰包,做出精心設計。

根據易方達的發售公告,該款產品基金份額劃分為兩個級別,即優先級基金份額聚盈A 以及進取級基金份額聚盈B,初始份額配比不超過7:3。聚盈 A 和聚盈 B 分開募集,所募集的兩級基金份額的基金資產合併運作。

易方達基金分管市場的副總裁陳彤在接受財新記者採訪時表示, “易方達自有資金及淨資產均位列行業第一,為實現聚盈A 級的收益,易方達基金以自有資金2億元兜底,在直銷平台公開發售B級部分來支持A級的收益。A級部分的確給了較高的約定收益,這是淘寶、易方達及銀行渠道三方讓利的結果。 ”易方達公司稱,目前市場上多數理財產 品要求有5萬元以上的投資起點或更高,易方達聚盈 A 使得普通投資者在淘寶上用100元就可享受到“土豪”的福利。

“雙十一”當日,同樣火爆的還有淘寶聚劃算平台的基金們。聚劃算是淘寶的團購平台。當天,富國產業債、興業可轉債、廣發亞太中高收益債三只基金產品在聚劃算理財平台開賣。截至11 日下午5時,富國產業債共有2475人購買,成為銷量最大的基金產品,亦是惟一一款銷量超越保險的基金。截至13日下午5時,富國產業債共有7281人購買。

根據淘寶交易數據,易方達基金與富國基金成為“雙十一”當日最熱銷的基金店鋪。

“這還僅僅是開始。 ”一位不願具名的基金業人士表示,這次“雙十一”的交易量展示了互聯網銷售金融產品的潛力,回應了市場之前對淘寶基金銷售模式的種種爭議。

10月31日,17家基金淘寶店上線,起初幾日,即便一些大型基金公司亦僅有一兩百萬元的銷量,與之前餘額寶、百度百發動輒十億、百億元的募集資金不可同日而語。此後,業內多發出基金觸網不合時宜的質疑。

財新記者獲悉,淘寶網此番主動聯繫各基金公司,緊急推出理財頻道特別推廣計劃。此次火爆的聚劃算推廣便為其中步驟之一。此次上線的三只產品——富國產業債、興業可轉債、廣發亞太中高收益債,均被淘寶特許免費在聚劃算平台推出。易方達表示,公司此次在淘寶進行發售,還沒有支付任何流量費用。

前述北京基金公司人士表示, “這符合互聯網的運營規則——先圈流量、再圈錢。 ”為此,基金公司們積極響應,強者如易方達直接補貼、拉高收益,成就了此次兩天2.8億元的銷售戰績。

互聯網成本

事實上,除了淘寶力推的少數幾家銷量靠前的基金公司,多數入駐淘寶開店的基金公司收益寥寥。

首批入駐淘寶店的銀華基金此次共推出了五款基金產品,兩款產品僅分別售出37筆和1筆,其餘三款零銷售。長城基金的三款產品分別賣出52筆、7筆、4筆。

一家尚未入駐淘寶開店的基金公司人士告訴財新記者,目前為止淘寶上基金銷售的成績不是很理想,雖然部分公司投入了較大的人力物力,但是市場反應一般, “特別是業績一般的產品銷量明顯較小” 。

這位人士表示,淘寶客戶群體的特徵區別于傳統渠道,公司之所以選擇觀 望態勢,源於對互聯網客戶群體特徵把握需要時間和數據的積累;另外,淘寶平台的收費與傳統渠道相比並無優勢,並且互聯網平台上的推廣成本較高,如何在互聯網這類新興渠道和平台上取得較好的投入產出效果的平衡,還需要進一步再觀察。

北京一位基金公司人士表示,真要核算成本收益的話,估計現在一些淘寶基金店連美工的錢都沒賺回來。

在淘寶網售基金,雖然不用繳納尾隨傭金,但淘寶網需要收取平台服務費。

在此前業內流傳一份淘寶網與基金公司某輪談判中的收益分配單中顯示, “淘寶給基金公司培訓時列出的清單為,按銀行的七折收費,銀行收50% 的傭金,支付寶收35%” 。

根據分配清單,淘寶的傭金採取階梯式收取方式 :銷售1億元以下的基金,收取20萬元服務費;銷售量1億 -3億元,收50萬元;銷售量3億 -5億元,收90萬元;銷售量5億 -10億元,收150萬元;銷售量10億 -20億元,收250萬元 ;超過20億元,則收400萬元封頂。今年是基金理財首年,淘寶收半價。

對於這份清單,多位基金公司人士給予了確認。

一位收到過上述清單的基金公司人士表示,淘寶與基金公司先後經過數輪談判。淘寶提出這份清單後,基金公司們意見較大。幾經修改後,目前可以確認的是,貨幣基金不在上述清單之內,單獨核算。

一般來說,債券基金、貨幣基金等固定收益類產品規模雖大,風險低,收益穩定,但基金管理費用並不高,普遍為0.33%。

“我們基金業的傳統是按照收入分成。淘寶則是按照市值分成,淘寶提出的分配清單顯然是不合適的。 ”基金業人士說。

除了上述分成,網絡推廣費用也是基金公司在之前傳統渠道聞所未聞的。

一位基金公司人士直言, “淘寶現在比銀行還強勢。除了平台服務費,各種如直通車、主頁顯示、單品推廣、主題推廣、站外鏈接什麼的多種廣告推廣方式,都需要收費。 ”另外,淘寶上經常有各種促銷方式,如秒殺、爆款、打折、買一送一等。但在淘寶上賣基金,這些促銷招數明顯不合基金銷售規則。此次“雙十一”中基金公司響應淘寶推廣,使用的“集分寶”便為傳統基金業人士所詬病。集分寶是賣家出資,由支付寶為網購客戶提供的積分服務,在淘寶網上,集分寶可以直接當錢花,客戶直接受惠。

依照傳統基金銷售規則,基金銷售機構從事基金銷售活動時,不得採取抽獎、回扣或者送實物、保險(放心保) 、基金份額等方式銷售基金。 “而集分寶這類舉動顯示,淘寶的互聯網營銷創新已經突破了原有的基金業禁錮。 ”

基金直銷時代

迫切、焦慮、質疑、興奮,面對互聯網銷售渠道,基金業表現出複雜的心態。

11月11日24時,富國基金淘寶店鋪統計信息顯示,當天網店新增2000多名客戶,戶均申購金額4150元。從開店以來計算,已有5000名新客戶購買了富國基金產品。

富國基金副總經理林志松接受財新記者採訪時表示,淘寶平台對於基金公司最大的誘惑和挑戰在於,可以在這個平台上接觸到海量的直銷客戶,其中的一大部分是新增客戶。

多位基金從業者向財新記者表示,逐漸步入死角的基金銷售,困境重重。

這也是為何在這一輪互聯網金融的熱潮中, “最不淡定的是基金公司,最積極的也是基金公司” 。

華泰柏瑞基金公司有關人士表示,借助互聯網,基金業開啓了直銷時代。

和銀行等傳統渠道相比,淘寶等互聯網平台信息更透明,客戶自主選擇的空間更大。

廣發基金副總經理肖雯直言,此前基金銷售模式陷入困境的一個深層次原因在於, “作為整個基金行業,我們離客戶很遠。未來互聯網領域里,一定是誰離客戶最近誰最有話語權。而我們現 在離客戶很遠,所以現在心理很焦急。 ”傳統的基金公司大多沒有實體店,即便行業大佬華夏基金,也僅僅有20家實體店,基金業售賣基金主要依靠銀行與券商, “基金公司很難看到真實的用戶數據。但在互聯網平台,基金公司面對面看到客戶,感受完全不同” 。

肖雯表示,當全行業都在講要做財富管理業務的時候,你手里沒有客戶你怎麼做?最終你只是產品供應商。按照經濟學的原理,產品供應商毛利率是很低的。你的上下游一定掌握在別人手里。

“我自己覺得,為什麼基金公司會這麼努力擁抱互聯網,是因為傳統銷售模式有它內在的缺陷,所以基金公司都希望通過這樣一種努力,利用互聯網金融帶來的機會,來改變我們這種狀態。 ”中登公司數據顯示,截至2013年4月,基金賬戶開戶總數4346.5萬,這是基金業自1998年開業以來,15年積累的結果。而互聯網一端的淘寶網,目前擁有註冊用戶數為5億。

“除了4000萬已經開過戶、買過基金的人,其餘4億多用戶沒有理財需求嗎?他們有什麼樣的需求?基金公司能否滿足?這是我們思考的新問題。 ”一位基金公司高管說。

如肖雯所說,面對互聯網, “除了改變,我們別無選擇。 ”

搶佔流量

互聯網開啓直銷時代,基金業玩法陡然生變。

淘寶網數據顯示,截至11日24時,首次參加“雙十一”的理財寶貝支付寶總成交金額 9.08億元。其中國華人壽官方旗艦店5.31億元,易方達基金官方旗艦店2.11億元,生命人壽官方旗艦店1.01億元。

與此同時,剩餘幾十個理財產品總銷售不過1.3億元。市場人士稱, “雙十一”大促銷,盡顯互聯網馬太效應,互聯網金融將是強者恒強的時代。

按照電商平台銷售經驗,網上銷售的各個商業門類,最終前三名占了銷量的絕大部分。因此,對於基金的網上銷售,除了投資實力,公司的產品創新能力、營銷能力和資金實力至關重要。

以“雙十一”中火熱的易方達為例,北京一位基金分析師表示,一般情況下,債券級基金會將投資的時限拉長,在一個較長的投資周期過後,統一過往的平均值,債券基金的年化收益率可以超過6%。但是在三個月的時間內,易方達提出這樣的收益目標是較難做到的。

對於易方達“自掏腰包兜底”的說法,陳彤表示,從投資角度,公司負責自有資金投資的相應部門也進行過測 算,他們願意承擔 B 級份額存在的風險以力圖獲取相應的收益。 “自有資金投資部門有投資的邏輯和思考,他們願意支持公司互聯網金融業務的發展,並不意味著他們願意承擔很大虧錢的概率來支持。 ”“這是一個流量變現的年代, ”前述基金公司高管解釋, “淘寶網與南京路不同,在南京路花錢租一塊牌子,南京路的地盤會少一塊,商家可獲得一年的使用權。但在淘寶,地盤是無限的,要隨時拿錢買流量,而且是隨時拿出比後來者更多的錢,才能占住一個坑。 ”肖雯表示,基金業面對互聯網一大困惑還在於,商業模式的改變。互聯網前項免費,後項收費,先圈客戶再圈錢,從這個角度,便可以理解為什麼百度百發會貼錢賣8% 收益的貨幣基金,也可以理解為什麼百度百發遭遇金融業集體反對。

“這和傳統金融行業做法不一樣。

我們要刀刀見血,我們每一步要問你的預算,你的投資回報分析,不是說互聯網公司不要這個,而是兩者的商業模式有一定的差異。 ”肖雯說。

除淘寶基金店,騰訊微信、蘇寧電商等正與業內幾家基金公司商談基金產品合作。自餘額寶後,火熱的互聯網金融版圖逐步拉開帷幕。

目前基金互聯網銷售有兩種模式,一種是網店模式,如淘寶、蘇寧、京東;一種是超市模式,像和訊、東方財富等;其他如微信錢包,通過充值購買貨幣基金,也正在創新籌備中。騰訊的微信與華夏、易方達、廣發、匯添富四家基金公司合作,推出的貨幣市場基金產品也將于近期上線,分羹互聯網金融蛋糕。

風險提示不充分

目前,業內對於基金觸網的質疑除了監管方面的擦邊球,其作為金融產品,不充分的風險提示亦令業界擔憂。

“任何時候消費者都要清楚,和衣服、食品不同,你買的是金融產品,今天100元進去,明天可能會是80元出來的。歷史上沒有跌過,不代表未來不會跌。現在餘額寶這些產品給大衆的印象就是去支付寶存款了,風險不提示清楚,有一天會惹禍的。 ”一位接近監管機構的人士對互聯網金融熱表示憂慮。

即便互聯網金融如此火爆,對於基金公司而言,傳統銀行渠道仍難拋棄。

一位基金公司高管表示,銀行、券商等仍是主要渠道。長期看,基金良好的業績表現和專業的服務才是基金公司立生之本 ;在互聯網平台,目前還只適合銷售固定收益類產品。對於基金公司來說,高額管理費收入主要來自股票型等高收益產品,目前股票型基金的管理費多為1.5%左右。

一位外資行人士表示,國外的互聯網金融不像國內這樣火爆,國外的基金銷售目前還是要通過經紀人和經紀公司的渠道,客戶可以現場咨詢,金融收益等都是現場談出來的。所以,國外基金公司,不光要看業績,還要看服務。

陳彤亦表示,即便互聯網渠道令人振奮,它仍然是現有銀行渠道的有益補充。 “互聯網的客戶情況與銀行截然不同,重視互聯網客戶,絕不意味著我們放棄了銀行渠道。 ”

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中國奢侈品銷售增長驟降 頂級品牌失寵

http://wallstreetcn.com/node/65637

隨著中國奢侈品市場的成熟,一些認知度相對偏低的奢侈品牌開始受到青睞。

受中國經濟增長減速中國政府反腐敗政策的影響,今年的奢侈品需求增長將會放緩。而且隨著中國消費者對奢侈品的識別度越來越高,頂級品牌在中國被一搶而空的盛況將不復存在。

據貝恩諮詢預計,中國大陸今年的奢侈品銷售額約為210億美元,同比增長將從去年的20%暴跌至2.5%。

匯豐銀行的Erwan Rambourg表示,中國消費者越來越傾向於購買認知度相對偏低的奢侈品牌,如紀梵希和Coach等,對在國內成名多年的Gucci和LV等品牌的熱情正在消退。

近年來,Gucci和LV在中國四處擴張,過度的曝光率已經開始損及他們的銷售。LV今年三季度在中國大陸的銷售額為零增長。LV進入中國大陸20年來一直發展迅速,近幾年更是加快了擴張速度,但如今銷售額的停止增長令他們開始放慢腳步,轉而提高單店銷售額。目前LV在中國已經有40家門店。

在頂級品牌遭遇困境的同時,原來知名度相對不大品牌迎來了春天。Coach的手提包均價僅為同類LV產品的三分之一,但今年三季度銷售額卻增長了35%。Coach於4年前進入中國,目前正處於擴張期。三季度Coach新開了6家新店,總門店數量增加至132家。

紐約時報援引行業專家評論稱,不僅僅是因為價格更便宜,中國消費者也變得越來越懂行,他們既追求物有所值,又希望擁有別人所沒有的東西,這是一種新的自我表達方式

紀梵希在中國的知名度遠不及LV,該品牌計劃未來兩年在中國新開30家門店。英國設計品牌Stella McCartney剛剛在北京新開了一家旗艦店,並準備馬上在成都設立新店。

施華洛世奇的一份調研顯示,75%的中國消費者傾向於嘗試新品牌,這一比例是所有全球市場中最高的。在美國,這一比例僅40%。

隨著中國奢侈品市場越來越成熟,更多的品牌將進入到消費者的視野當中。奢侈品諮詢公司CEO Charles de Brabant表示,「消費者越來越懂行對於那些做足了功課且服務到位的品牌來講是一個好事,如果品牌不這麼做,那麼他們將陷入困境。」

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中國今年奢侈品銷售增速將創十三年來新低

來源: http://wallstreetcn.com/node/68634

據貝恩咨詢,隨著越來越多的人到海外購物和政府反腐敗力度加強,預計中國今年奢侈品消費增長僅2%,為2000年以來最低水平。奢侈品新開店鋪數量也同比下降三分之一。 貝恩昨天發布報告稱,預計2013年全年中國奢侈品消費額同比增長2%,遠低於去年的7%。貝恩預期2014年增長將與今年持平。 報告稱,由於中國政府加強反腐打擊了大量的送禮需求,瑞士手表、昂貴酒類和男士穿戴類奢侈品消費暴跌。據貝恩預計,奢侈手表的消費同比下降11%。 瑞士手表行業協會數據也顯示,歷峰集團和瑞表集團今年前10個月出口至中國的手表同比下降了14%。 開雲集團旗下的Gucci三季度銷售額下降,路易威登酩軒集團旗下的香水、化妝品銷售也放緩。 消費者轉向海外采購也是銷售下降的重要原因。報告顯示,中國消費者目前三分之二的奢侈品消費都來自國外。 中國從去年開始就超越美國成為全球最大的奢侈品購買國,奢侈品購買總額占全球的29%。 女性消費者對奢侈品的購買力越來越強,今年女性用品和鞋類奢侈品的增長將達到8%至10%。 貝恩追蹤的20個奢侈品牌今年在中國設立新店100家,這一數字也較去年下降了三分之一。
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2013年中國禮品性食品銷售額料將下降40%

來源: http://wallstreetcn.com/node/69722

中國食品工業協會表示,2013年中國食品行業的禮品性食品銷售額預計將下降約40%,但節日期間的百姓平價消費有望提升。 中國食品工業協會粽子行業委員會常務副會長翁洋洋表示,“隨著中央八項規定的出臺,從2013年中國消費市場趨勢看,食品全行業的禮品性食品總體銷售額預計下降約40%。” 他還表示,對於一些依賴禮品銷售、追求高利潤的食品企業來說,今年市場份額的降幅更大,日子也很難過,今年禮品粽子的銷售在端午節期間受到了很大影響。 近年來,從粽子、月餅等中國老百姓的傳統節日食品,到堅果等零食小吃的包裝,都有向高檔禮品發展的趨勢。禮盒越做越大,附帶的東西越來越多,價格也水漲船高。中央“八項規定”出臺一年多來,對遏制鋪張浪費、以及奢侈風氣起到了明顯成效。 此外,據新華社報道,由於價格過高、市場需求不旺,今年中國進口堅果銷售的下降幅度很大。據中國食品工業協會統計,截至2013年10月,僅在北京地區進口堅果銷售的下降幅度同比就達到了20-25%。預計到2014年春節期間,堅果的大批團購量同比還將大幅下降。 翁洋洋說,“雖然高檔堅果銷售遇阻,但老百姓消費的平價堅果市場更加樂觀,預計會有一定幅度的提升,這也是市場的真實消費,反映了真實的市場需求。” 去年12月4日,中共中央政治局會議一致同意關於改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定,其中包括輕車簡從、厲行勤儉節約、嚴格執行住房和車輛配備等有關工作和生活待遇的規定等等。
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【案例】伊藤洋華堂:如何做到單店年銷售額5.76億元?

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1226/57409.html

單店之王伊藤洋華堂,伊藤洋華堂在中國的單店年銷售額為5.76億元,如果只算其在成都的五家門店,這一數字則是11.4億元。相比之下,大賣場業態的沃爾瑪和家樂福單店銷售額分別是1.47億和2.08億,而百貨業態的王府井和銀泰這一數字則分別是7.71億和5.44億。i黑馬驚訝了,外來和尚竟然能在中國念好經?他們是怎麽做到的?原來他們靠的就是基於用戶體驗的微創新:1、在細節的地方超越用戶期待。比如,伊藤洋華堂也是成都第一個購買天氣預報的零售公司,管理層規定每家店鋪都必須根據第二天的天氣情況調整陳列商品。這意味著如果預報下雨,賣場會擺出雨傘和雨靴,如果第二天溫度升高,雪櫃里的冰激淩便會有所增加。2、生鮮為王。在伊藤的食品超市,從別處很難買到的差異化商品占到了30%的比重,而這些產品幾乎都在鮮食品類中。商品部的員工會從全球範圍內尋找風靡的食品,也會從供應商處獲取情報,了解世界各地最新的流行產品。3、洞察用戶痛點。17年前,他們為了了解中國消費者的需求,他們打開過市民家的冰箱和櫃子,甚至翻看過市民的垃圾,如今伊藤則有了更直接的方法,“我們會直接問,他們到底對伊藤還有什麽不 滿。”一切以用戶為中心,其他紛至沓來。午飯時間前,伊藤洋華堂成都雙楠店五樓美食層,一位巡店者在一家店里停下,“噌”地將一張桌子翻了個底朝天。桌子的每個腿上有一個一平方厘米大小的零件用以固定,那張桌子正好少了一個零件,服務員事先用衛生紙加透明膠把桌腿包了起來,巡店者顯然對這個指甲蓋大小的不同之處頗為不滿。隨後他又走到櫃臺,收銀處介紹餐廳用的名片因為被上一名顧客碰過而沒有碼整齊,這再次讓他開始了嚴厲的糾正。商場三樓是住居賣場,扶梯出口的黃金位置售賣著伊藤自有品牌pbi的床上用品,一位售貨員正對著每一個走上來的顧客鞠躬歡迎,他身上的工服是一種十分不起眼的灰色,這種“不起眼”是故意的,為的是讓工作人員不會比顧客還惹眼。在商場一樓入口處賣圍巾的地方,賣場員工支起了一臺大屏的液晶電視,畫面中的模特正在演示多種圍巾的穿戴方式,這吸引了七八個女顧客認真觀看,其中一位則拿起一條貨品打算跟著試一試。三枝富博正是這個單店之王在中國的最高管理者。經濟形勢的下滑和電商的分流同樣也影響到了伊藤洋華堂在全球的業績,它的凈銷售額從2011財年的13493億日元下滑到了2013財年的13029億日元,在中國的發展也未如預期。然而三枝卻並不認可將這樣的境況全部歸因不利於傳統零售的大環境。“如果只把原因歸於外部,那你就不會自己努力,你得把它認為是自己的原因,這樣才能不斷改革。”信賴工程大學畢業後,三枝富博首先進了一家證券公司,卻覺得在那里“獲取顧客的信賴十分困難”。“後來我就想是不是進了零售行業會好一點,因為顧客拿十塊錢來買十塊錢的東西肯定比我那時輕松,現在看來我考慮得很淺顯,做零售要獲得顧客的信賴也沒那麽簡單。”三枝笑道。三枝富博獲取信賴的秘訣在於通過細節感動顧客。伊藤商場每層的中庭都用皮制的長凳圍了一圈,長凳安放的密度遠遠大於大多數百貨和購物中心,而擺放的方法則讓顧客無論從哪個店里逛出來,都能迅速找到休息的地方。在伊藤的女衛生間里,除了洗手區,還有一塊地方被專門辟為化妝區,里面配備喱水、梳子、棉簽和護手霜。在化妝間和洗手臺的鏡子面前,伊藤還設了專門給顧客放包的平臺。不僅如此,伊藤還將嬰兒手推車和帶有一次性紙杯的飲水機放在了商場每層最顯眼的地方。有段時間,公司為了節約成本把紙杯從圓底換成了尖底,後來顧客反映尖底並不便於逛商場時把杯子放在一邊翻看貨品,伊藤隨即將紙杯改回了圓底,成都伊藤洋華堂的總經理今井誠專門為此向顧客做了一次說明。盡管商場早上九點才開始營業,今井誠卻會在六點半前便到公司,他的第一項工作是將所有的顧客投訴確認一遍。這些投訴由公司專門的科室進行收集匯總,並分為商品品質、待客服務等幾類,該科室會針對每個投訴打電話給相關部門進行確認,再將處理方式和結果電話告知投訴者,所有投訴都必須當天解決。17年前,今井誠同三枝富博一同來到中國,彼時為了了解中國消費者的需求,他們打開過市民家的冰箱和櫃子,甚至翻看過市民的垃圾,如今伊藤則有了更直接的方法,“我們會直接問,他們到底對伊藤還有什麽不滿。”在證券公司工作時,三枝富博每天早上都會將當天的新聞瀏覽一遍,並從中歸納出重點,整理一份三到四分鐘的發言。這種信息搜集和提取的能力也應用到了他對伊藤洋華堂的管理上。在伊藤成都雙楠店的辦公墻上,貼著成都城市、地鐵線路規劃、購物中心規劃、田園城市規劃四張地圖,一位工作人員說,這能讓他們看到機會和消費者在哪兒,也看到競爭對手在哪兒。這家日本企業善於根據商圈的不同調整各個門店所供的商品。在周圍辦公樓林立、商業街繁華的成都春熙店,由於顧客多是20到35歲的白領,伊藤加大了即食品的比例,並將產品分量縮小,例如一人或是兩人份的水果切片。而在位於住宅區的雙楠店,由於家庭顧客較多,伊藤會增加食品原材料、調味品的比重,產品分量也以中等規格居多。伊藤洋華堂也是成都第一個購買天氣預報的零售公司,管理層規定每家店鋪都必須根據第二天的天氣情況調整陳列商品。這意味著如果預報下雨,賣場會擺出雨傘和雨靴,如果第二天溫度升高,雪櫃里的冰激淩便會有所增加。三枝富博至今仍從新聞中尋找消費者的興趣所在。2010年世界杯時“章魚帝”爆紅,三枝隨後便讓賣場加強了章魚壽司、刺身等相關產品的售賣。在“章魚帝”去世後,伊藤還打出了標語,意為雖然“章魚帝”不在了,但賣場還能繼續為大家提供新鮮的章魚。“其實不只是為了讓產品賣得好,我們希望顧客認為我們是有趣的商店,這會培養他對我們的情感。”三枝說 道。為了保持趣味性和新奇性,伊藤的賣場陳列時變時新。一般國內百貨的商場布局和商品構成為兩年一改或是一年一改,伊藤則將調整的頻率提到了一年兩次,調整後樓層、部門、品類和品牌都會變動,往往上一次還在三層售賣的東西,半年後便調到了一樓。這樣的調整費時費力,設計團隊通常在一次調整結束後就要開始策劃下一次的調整,頻繁的變動還會導致入駐商戶的不滿。然而此種變動,卻讓伊藤呈現出了和其他賣場不同的差異性。鮮食至上一直在變的還有食品超市里的柚子皮。在伊藤洋華堂,賣場員工會經常變動果皮包裹柚子的方法,有時是兩張柚子皮交錯著重疊,有時候是將柚子皮剝成花瓣,並將花瓣尖往內折疊。“這種剝法首先是為了顧客的方便,還有便是他可能看膩了一種剝法,我們就換下一個。”成都伊藤洋華堂食品部商品部部長徐旭華說。不同於其他外資零售商在國內以價格戰來廝殺,三枝富博摒棄了低價路線。他將顧客購買的商品分成兩類,一類是實用的商品,包括消耗品,另一類則是顧客感興趣的東西。前者在任何地方都能買得到,容易讓諸家以低價死掐,而後者則能讓顧客願意為其付出更多的價格。伊藤洋華堂將商品分成了衣料、住居、食品三個大類,增加顧客興趣的方法,從食品品類便可見一斑。伊藤的食品有加工食品和鮮食兩大類,前者指的是罐裝飲料、餅幹這樣的預包裝食品,而後者則包括了蔬果、精肉、鮮魚、小菜、面包和現場制作的食物幾個小類。盡管加工食品在SKU中(Stock Keeping Unit,庫存量單位)占比60%以上,鮮食卻占據了食品超市一半的銷售面積,伊藤甚至將一塊地方辟作料理廚房,現場教顧客制作一些主打產品。而鮮食品類,正是傳統零售和電商的對壘中,後者至今難以攻克的一塊。“越來越多的消費者希望購買的不再僅僅是安全的食品,而是即成品,它們要美味,在家里吃不到,但又比去外面吃飯方便實惠。”上海尚益企業管理咨詢有限公司總經理胡春才說。“ 生鮮產品難標準化和苛刻的保存條件,都決定了電商做生鮮是蠻有挑戰的,反而是大賣場在這一塊兒有優勢。”三枝富博也註意到了消費者對食品選擇的變化。一方面,註重生活質量的消費者越來越不喜歡剩菜剩飯,也不樂意浪費,於是伊藤便推出了半個西蘭花、三分之一個柚子這樣的簡約型分量。另一方面,如今快速的生活節奏已經很難讓人花上一個小時做完買菜、洗菜、切菜、烹飪的全套程序,卻只花很少的時間吃飯。“我們希望提供給顧客一些半成品,讓顧客能夠花十分鐘的時間做好料理,再花一個小時來享受品嘗。”這種便捷性顯然換來了商品價格的提高,在北京的華堂商場,一支胡蘿蔔、一個土豆、一個洋蔥的商品組合被放在了大米和咖喱旁邊,這款可用於快速制作咖喱飯的蔬菜組合售價9.8元,利潤遠高於產品單獨售賣。伊藤洋華堂也在提升鮮食品質上不遺余力。不同於同行普遍采用讓供應商交進場費的方式,伊藤幾乎向供應商買斷了所有的鮮食產品。這樣的合作模式意味著商品產生的所有廢棄、損耗都由伊藤承擔,但采用這種自擔風險的做法後,供應商便非常願意幫伊藤開發新的商品。一次伊藤想開發一款自有品牌的甜甜圈,但在初期,味道和外形無論如何也得不到改善。商品部的員工發現問題的根源在於面粉,便找到了面粉供應商和制作商,將所有風險擔下,讓其使用最好的面粉制作。最終,這款甜甜圈在雙楠店10周年店慶時,一天便賣出了1400個。不同於同行降低采購價格的做法,伊藤願意花高價海淘好商品。一位前伊藤商品部員工透露,伊藤對新疆哈密瓜的收購價幾乎高出當地其他收購方一倍,此番高價換來的收購條件,是規定一個藤只能結兩個瓜,且每個瓜都要經過甜度測量。在伊藤的食品超市,從別處很難買到的差異化商品占到了30%的比重,而這些產品幾乎都在鮮食品類中。商品部的員工會從全球範圍內尋找風靡的食品,也會從供應商處獲取情報,了解世界各地最新的流行產品。三枝富博本人也會在出差時幫忙物色。“有一次董事長去國外出差,品嘗了西班牙豬肉,就把情報帶給了我們。”徐旭華說道。然而陌生產品的引進往往也伴隨著風險―一些顧客並不知道如何烹飪它們。伊藤曾經引入過一款澳洲和牛,當時成都消費者更習慣將進口牛肉用作牛排,該款主打火鍋、燒烤的牛肉則被做成了切片,加上調味料裝盒售賣,一天的銷售額只有幾百塊錢。隨後食品部便采用了“生活提案”的方法,每天派人在賣場中現場制作這款新品,並將成品拿給顧客試吃。現在這款牛肉每年的銷售額都會增長兩倍,是伊藤所有食品品類中銷售增長最快的一個。“生活提案”的方式被廣泛用於伊藤的各個賣場,在北京的華堂商場,壽司材料、韓國泡菜、海魚魚子的售賣區,都會豎著指導消費者如何烹飪產品的宣傳板。自有品牌同樣的“生活提案”也出現在了衣料部,而這一部門是伊藤洋華堂的利潤冠軍。伊藤並沒有隨意地給各個品牌安放賣場位置,而是把風格相似的品牌組合在特定的區域。例如其用日韓女裝品牌組成的“小少女館”,以及專為男性顧客而設的“牛仔館”。在這種初步提案的基礎上,伊藤正計劃將衣服、鞋子、配飾等不同品牌、不同品類的東西混搭在一起,按照消費者的生活場景為其提供著裝演示。為了練就如此的提案能力,衣料部的員工早已前往人群聚集的地方,觀察潮人都是如何裝扮。“比如今年流行皮草搭配連衣裙,我們會進行這樣的情報發送,顧客到店里面來不僅是買東西,也能接收到時尚情報,我相信這些是電商沒有辦法深化的。”成都伊藤洋華堂衣料部商品部部長黃亞美認為,如此差異化的氛圍營造,在同電商與同業者的競爭中尤為重要。為了營造氛圍,黃亞美需要頻繁地指導入駐品牌,這不僅是因為伊藤半年一次的賣場布局和商品結構調整可能會涉及到品牌的變動,也因為伊藤希望入駐品牌的店面風格能夠和整個商場的企劃保持一致。例如歐美女裝品牌,其統一的裝修風格是店門口中央有一堵展示墻,墻前面再放幾個模特,然而伊藤的布局希望賣場有更好的通透性,消費者在走道上能將店內的商品一覽無余。黃亞美便與該品牌溝通,希望後者能把模特移走,將形象墻靠後。“租戶品牌意識都很強,剛開始會不理解,但經常去磨合,他們慢慢會接受。”在伊藤洋華堂歷年的財報中,其都異常重視自有服裝品牌的發展,公司四大核心自有品牌在日本銷量也不俗。成都伊藤不僅從日本引進了針對40到55歲成熟女性的GALLORIA和發熱內衣Body Heater,還為中國市場單獨創立了自有品牌pbi,這一品牌定位和優衣庫相似,主打基本款和豐富多變的顏色,性價比卻高過前者。黃亞美工作中的一大重任便是這些自有品牌的經營,由於經營難度很大,這也成了伊藤與國內同業者的另一差異化所在。“這是一個體系,你要整合企劃、原料、設計、工廠、物流、營銷,但你從事的是零售,不是專門的服裝品牌運作。”黃亞美說道。睿雍(上海)企業投資管理有限公司執行總裁吳子恒透露,零售商做自有品牌,意味著要建立一支買手隊伍,以了解消費者需求、市場縫隙和時尚潮流。“他們做慣了二房東,要去做自有品牌是件蠻難的事。”吳子恒評價道。伊藤洋華堂的任何一名員工都可能成為潛在的買手。每到重要節日,公司所有員工都要前往賣場銷售商品,這是他們接觸顧客的最佳時機。為了發現市場所在,伊藤衣料部每年還會參加多場國際面料展和供應商的樣品展示會,也會留意消費者的著裝,“我們會去看他們今年重點在什麽品牌什麽商場進行購買。”自有品牌在伊藤洋華堂享有著推廣上的特殊待遇。公司將商場每一層一上電梯就能看到的黃金位置都留給了自有品牌,對其售賣面積也毫不吝惜。同樣是在商場中庭售賣,其他品牌可能只有40平方米的面積,pbi的銷售面積則能達到80甚至100平方米。不僅如此,公司還為自有品牌做了單獨的宣傳冊,即使是在囊括所有產品的大宣傳冊里,自有品牌也總會出現在最前面的幾頁。如此大力的經營也為伊藤帶來了些許業績。在公司的16周年店慶日,pbi的服裝一天的銷售額便達到了300萬。如今自有品牌占成都伊藤的銷售額還不及10%,三枝富博也不滿於這一成績。2012年,由於伊藤洋華堂在成都的銷售業績斐然,三枝富博被升為了伊藤在中國的總代表,同時管理著北京市場。三枝認為伊藤在北京的華堂商場出現了定位錯誤,由於走低價路線而陷入了價格戰的死胡同。接手北京市場後,三枝做的第一件事情便是調查門店周圍顧客的購物需求,隨後將賣場升級,並以精致的食品為重點。現如今,華堂在北京世貿百貨的門店銷售額相比去年已經增長了50%。“不過北京的情況還很嚴峻,一旦顧客對我們有了低價的印象,要讓已經離開商場的他們再回來會非常難。所以我每次過去都非常嚴厲,會跟他們提很多方面的要求。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:黃瀚玉 | 編輯:weiyan | 責編:寧詠微

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【書摘】銷售員已死,移動時代商家如何生存?

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移動互聯網的普及消滅了信息不對稱,現在信息的傳播權已經掌控在了消費者自己手里。靠“忽悠”混飯吃的銷售員再也沒有生存空間了。商家怎麽辦?i黑馬發現,在消費者移動購物的6個不同階段中,營銷人員有機會促使消費者註意到他們的產品,同時影響這些消費者的購買行為。1.預購階段。移動購物用戶在這個階段主要進行思考、研究。在考慮是否要去商店購買商品前,消費者會使用它們的智能手機和平板電腦來研究商品。移動終端是一種拉動的媒介,而不是推動的媒介。這意味著與將信息通過電視媒介推薦給消費者不同,營銷人員必須根據特定消費者的時間點、心智模式和所處位置來決定產品信息的位置,從而使得這些信息能夠被消費者讀取。2.在途階段。這個階段存在於消費者去商店購物或者外出辦事時。有了新的基於位置的營銷能力後,營銷人員能夠利用例如智能手機定位之類的信息,向已選擇接收有價值信息的消費者發送高度精確並且相關性強的信息。營銷人員必須通過給消費者創造價值來促使他們在相關的手機App 上分享位置信息。3.在店階段。這個階段發生在實體店內。在互聯網的早期拓荒時代,實體店對於生意而言是一個負擔,因為在線零售商能夠直接向消費者銷售,相關費用更低。當一些零售商因為固守實體狀態正在失去識別移動購物用戶並與他們互動的機會時,其他競爭對手恰恰正在利用互動能力做這項工作。4.決策階段。當消費者實際接觸他們考慮購買的商品時,這個階段就到了。通過移動互聯產業所稱的“精確營銷”的手段,營銷人員能夠一邊與消費者實時互動,一邊保持實時定價的能力。例說,一些消費者在經過一件特定商品時能接收實時的優惠信息,比如說,一件商品正在打折。每當一批商品被售出,根據庫存記錄和價格記錄,在下一批顧客到來時這批商品將恢複原價。消費者可以用智能手機掃描商品並且通過一種易於使用的先進技術來進行現場比價。5.購買階段。這個階段給營銷人員提供了最後一個影響購物者的機會。由於企業將更多的移動自校驗選項和移動能力納入到銷售系統,報價和還價過程可以在實際購買和結賬過程中呈現在消費者面前。像寶潔和卡夫食品這樣的公司,他們正處在探索如何在這個關鍵點發揮更大作用的早期階段。6.售後階段。這個階段發生在實際購買商品後。消費者通過移動終端與朋友或者同事交換他們最近購買的商品的照片、視頻和信息,同時不斷地接收並且反饋信息。這對於營銷人員的挑戰是,如何在這個交流階段挖掘價值。摘自《決勝移動終端》 湛廬文化出版 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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移動浪潮(12):港漫的網上銷售渠道

http://notcomment.com/wp/?p=15988

筆者是一個港漫迷,細細個已經看《龍虎門》及《街霸》,喜愛的程度是曾經寫信給漫畫主筆做粉絲,亦曾幻想加入漫畫圈做助理。(好彩無做!)

港漫的銷量由昔日八九十年代巔峰的暢銷作品賣十萬八萬(中華英雄的廿萬是超異數),到今天馬SIR都要封筆(炒樓賺夠了)以及天才主筆邱福龍都得一萬書的地步。

內容質數下降,橋段千篇一律,網上翻版盛行,青年人有太多選擇等等,都是耳熟能詳的原因。然而筆者以一個市場銷售的角度去看,卻覺得最大的死因是廿年來港漫銷售渠道的沒落。

一直以後,港漫的最大銷售渠道便是報攤,然而我們看看報攤的數字。

網上能夠Google到的政府文件顯示,香港的持牌報販數目,由約20年前的1000個,下跌了到近年的400餘個。

http://www.legco.gov.hk/yr97-98/chinese/sec/library/9495rp11c.pdf

再好的產品,都需要銷售點去出貨,而單是得番4成(可預計報販數目只會越來越少)的銷售點,便可以預期港漫的銷量必然插水。

因此,港漫同業除了積極改善內容,更應該做的是馬上擴闊銷善渠道。

以邱福龍的漫畫《鐵將縱橫》為例,每期現銷約1萬,如把漫畫內容變作APP,上載至APPSTORE,每期收取$1的價錢,即使實體書銷量下跌3成(現在仍然會買的大部份是核心硬粉),便換來的是超低廉成本打開中港台市場。

道理就像早年的港產片,質素下降,院線數目下降,觀眾選擇太多,再好的片也只能收取一二千萬票房,結果只能走低成本路線,結果越拍越爛。而當有小眾人走上合拍片之路,適應風格後,即使百分百港味的如《志明》等仍然能大收旺場。隨後我們便看到電影人的大翻身了。

因此,港漫的出路,不是再用舊模式再去考究單純的畫功或故事橋段,而是應該在銷售點上下大功夫,如此才能扭轉敗局,再創新局面。


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高風險無評估 星展銀行再曝「誘騙」銷售 投資快報 雙鷺13

http://xueqiu.com/6491081143/29051802
我不懂公司評估,財務分析,估值建模,願景規劃之類的高技術活動。更不敢碰對沖,衍生品交易,動態資產組合,無風險套利等高大上操作。我只知道,科學表明人類的嗅覺所隱含的「Subconscious Memory」比大腦的理性記憶部分要靈敏N多倍,這就是為什麼母親可以從上百件洗過的衣服裡很快聞出哪件是自己孩子的。韭菜7年長一茬兒,現在我好像又聞到了點什麼,馬道長好,您這回炒菜換了個什麼味?[笑]

近日,據報導,有媒體記者接到了星展銀行客戶經理蘇珊(化名)打來的電話,其在電話中向記者推銷一款貴賓理財產品,稱年化收益最低10%,且保證收益。而當記者詢問是什麼理財產品時,卻表示不能公示。後據查,原來是一款高風險、卻毫無風險評估的「地雷」產品,當事人稱差一點就上當受騙。

高收益,卻不能披露的理財產品

「此款產品在春節前僅為私人銀行客戶即資產在600萬元以上客戶專屬定製,因為2013年是星展銀行服務中國大陸市場20週年,所以近期將這款產品拿出來回饋普通客戶。」星展銀行銷售人員如是介紹。

在電話中,蘇珊先是詢問了記者的理財需求和目前在做的理財產品,當記者表示最近將有一筆理財產品到期時,蘇珊立即向記者推薦了這款貴賓理財產品,但當記者詢問產品名稱時,其卻三緘其口。

蘇珊介紹說,這款理財產品保證年化收益10%,而且可以寫在合同中,讓記者不用擔心收益問題。此外,其還表示這款產品銷售渠道比較隱蔽,在星展銀行官網也沒有披露過,因為這些定製類產品監管層有規定不能公示。

然而,記者後來查閱銀監會相關條款,中國銀監會2008年在《關於進一步規範商業銀行個人理財業務有關問題的通知》中要求,充分履行銀行責任,切實做好信息披露。其中,要求銀行向客戶提供理財產品賬單、市場表現情況報告、收益情況報告以及向客戶提供收益測算依據的規定,做好信息披露,充分保障客戶金融信息知情權。銀監會在2011年6月底發佈的《商業銀行理財產品銷售管理辦法(徵求意見稿)》中指出,商業銀行銷售理財產品,應當做到成本可算、風險可控、信息披露充分。上述監管辦法並未提及定製產品不能披露的問題。

相關規定還明確,商業銀行不得將存款單獨作為理財產品銷售,不得無條件向客戶承諾高於同期存款利率的保證收益率。

「在推銷過程中,理財經理沒有問及投資人的風險偏好,就推銷如此高收益產品,而高收益往往意味著高風險,一旦出現問題,必然使投資者受到較大的損失,保證收益率雖然在銀行業有著不成文的默契,但是根據監管規定是一定不允許寫在合同中的,說到底,買者自負的市場必須要讓投資者漸漸適應」.

實為高風險產品「ELN」 早已匿跡數年

當記者拿到此款產品的大致說明時,才發現,高收益產品原來是一款ELN產品,投資香港市場50萬元人民幣起做,投資美國市場70萬元人民幣起做,約定期限由客戶自行決定,而這類產品自2008年金融海嘯開始,因極高的風險性已沉寂數年。

據瞭解,ELN中文名稱是股票掛鉤票據,掛鉤標的通常為一隻股票或者幾隻股票。在記者拿到的星展銀行理財產品介紹中寫明,ELN是一款掛鉤單一標的的結構性票據產品,掛鉤標的可以由客戶根據自身情況來選擇(星展銀行也會推薦標的),可以涵蓋全球市場,主要集中在美股、歐股和港股上。

具體獲得收益的方法為,客戶首先需要選擇一隻股票作為標的,例如客戶選擇了蘋果公司股票,假設期限為2個月、協定98%的折價率,則系統會告知票息為11.03%,即在兩個月的運行期間,客戶拿到的票息為11.03%(年化)。兩個月到期的時候,在定價日,若蘋果公司股票當天收市的股價大於協定的價格,產品結束,星展銀行返還客戶本金和票息;如果定價日當天收市的股價小於協定的價格,則客戶的本金和票息全部用來按照協定價格買入蘋果的股票,客戶持有,且無固定期限,可每日贖回。

在星展銀行推薦的股票名單中,騰訊、聯想控股皆榜上有名。特別值得注意的是,這款產品收益率還可以根據投資人協定價格不同而有高有低。如騰訊股票如果協定94%的折價率,客戶的年化收益率將達到17.07%,而若協定92%的折價率,年化收益只有12.82%。

星展銀行理財經理還向記者強調,這款產品目前賣得很好,大部分客戶都是獲利的,而且即便是被動買入了股票,股票上漲獲利也十分可觀。

據報導,雖然客戶經理將產品說的天花亂墜,ELN的風險卻是極高。首先客戶需要承擔匯率變化的風險,此外買入股票後的損失都由客戶自行承擔。或許是出於讓消費者打消風險過高的顧慮,記者發現,星展銀行將潛在風險用客戶需承擔本金波動來形容,而並非本金損失,這樣模糊的形容對客戶意識到高槓桿風險是極為不利的。

2013年調查榜:

外資行投訴率排第一弱化理財產品風險排第一

根據銀率網最新公佈的調查顯示,2013年外資銀行投訴率在各類銀行中依然排名第一,投訴率達14.63%。而在購買理財產品的各類誤導現象中,迴避或弱化理財產品風險排名第一,佔比為24.4%,其次為誇大銀行理財產品收益,佔比為18.9%。

業內人士表示,ELN的產品名聲不佳,為了完成銷售任務,客戶經理就要製造噱頭,往往是吹噓收益、掩飾風險,此類產品的說明書更是如同天書,一般客戶難以讀懂,成為潛在的風險隱患。

據報導,在十幾年前ELN便已面世,且在2007年一度暢銷。前港交所主席之女莫慧馨曾以不當銷售為由向匯豐私人銀行索償8000萬港元。莫慧馨於2003年1月至2007年11月,與匯豐訂立310份ELN及350份Accumulator合約。莫慧馨在2007年11月知悉其投資牽涉股票價值達9000萬美元(約7億港元),決定將合約平倉,損失8000萬港元。莫慧馨稱如果一直讓合約到期,其損失高達2.5億港元。

【相關新聞】投資者虧損上億星展內地推銷打折股

內地投資者在星展銀行(香港)有限公司的戶頭上存入數千萬元,1年多後不僅這些錢化為烏有,自己反倒欠星展(香港)數千萬元。這不是「天方夜譚」,據報導,2009年5月,星展(香港)已經向香港和內地法院提出訴訟,向多名內地客戶追討巨款。

買「打折股票」虧損上億

接受投資者的委託,將依法維護客戶合法權益的北京大成律師事務所高級合夥人肖金泉曾表示,一時難以統計一共有多少內地客戶遭遇星展的追討,但金額一定巨大。據報導,星展(香港)的私人銀行客戶薛女士曾向媒體反映,自己在2007年7月、8月間,在星展(香港)客戶經理的遊說下,成為該行私人銀行客戶。按照國際銀行業的通例,私人銀行客戶是銀行最高端、最優質的客戶,應當享受頂級理財服務。薛女士累計往星展(香港)賬戶存入8088萬港元,並在客戶經理的電話推薦下,同意購買所謂「打折股票」。2008年11月,薛女士在星展(香港)的賬戶被凍結,銀行對賬單顯示,其總資產淨值為-9446萬港元。

肖金泉指出,事實上,這些客戶購買的根本不是「打折股票」,而是一種風險極高的金融衍生產品——「股票累積期權合約」,英文名叫「Accumulator合約」。由於諧音緣故,香港金融界人士將其戲稱為「I kill you later(我待會兒再殺死你)」。這種產品最大殺傷力是:客戶的盈利在事先就被鎖定,但如市場逆轉,其虧損將被無限放大。香港中信泰富就因為購買這種產品幾乎被「殺死」,2008年巨虧近150億港元。

星展銀行多處涉嫌誤導

肖金泉認為,在內地客戶心中,把錢放在銀行最安全不過,即使投資虧損至多也就是把本金虧掉,不至於掉進無底深淵。星展(香港)的業務員正是利用了內地客戶對傳統銀行業務理解和對銀行的信任。

據他瞭解,星展(香港)的業務人員在和內地潛在客戶接觸時,都是以向客戶推介「打折股票」為名,強調可幫助客戶以低於市價價格買股票,並承諾這筆存款絕對安全、可隨時支取。此外星展(香港)長達幾十頁的合同全部用英文書寫。

根據香港地區法律規定,私人銀行向「專業投資者」出售Accumulator產品文件無須證監會核准。肖金泉指出,為了逃避監管,星展業務人員勸說完全不懂的內地客戶在合同上將自己表述為「專業投資者」,不但沒有將「專業投資者」的風險告知客戶,反而讓客戶誤認為「專業投資者」將享受更多的投資優惠。
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創新思惟×網路銷售×追求極致 當Tesla馬斯克碰上聯想楊元慶

2014-05-05  TWM
 
 

 

當傳統PC龍頭碰上創新科技領袖,會擦出什麼樣的火花?這是特斯拉(Tesla)創辦人馬斯克第一次到訪中國,他與聯想執行長楊元慶深度對談,從創新談到網路銷售,從追求產品極致談到產業創新,傳遞出不同世代的思惟。

電動車大廠特斯拉創辦人兼執行長馬斯克(Elon Musk)到中國了!四月二十二日,這是他第一次到中國,多數媒體將他形容成「蘋果創辦人賈伯斯之後的新星」,更多人將重點放在特斯拉開賣的新車。而對馬斯克最難忘的,一定還有這場與傳統PC品牌廠聯想執行長楊元慶的對談。

他們一個代表傳統科技領袖,一個代表創新科技新星,他們談創新、談網路銷售的新模式、還談網路時代將如何改造傳統行業。本刊獲得極客公園(Geek Park)授權,摘錄轉載本場對談,內容略有刪修調整,但無礙講者原意:

談創新思惟

個性化也能量產

﹁極客公園﹂論壇問(以下簡稱問):創新是什麼,我們這個時代需要的創新又是什麼?

馬斯克(以下簡稱馬):使人們的生活變得更好,讓人們生活能力得到改善,就是創新。

它可以是一個新產品,或者將現有產品變得更加便宜,但絕不是為了顛覆而做。什麼是好的創新?如果我們把這個東西拿走了,你會覺得不高興,就證明這是一個很好的創新。

楊元慶(以下簡稱楊):我的看法是,科技產品不是人類的附屬品,而是人類的延伸,所以今天可以在聯想的產品上面看到越來越多藝術成分,你會看到人和科技產品之間更加自然順暢的溝通,人和人之間可以更加和諧地去分享,這些方面都是我們正在努力創新的行動。

問:可否預測十年之後,線上銷售模式和線下實體店銷售模式,哪一種更可能成為主流?又特斯拉目前的消費者,許多都是名人,這有助於拉抬銷售量嗎?

馬:我覺得可能還是網路銷售(指線上)模式更多吧!這是未來的一種主要銷售模式。口碑是其中一個重要因素,對早期使用者來說,最重要的就是讓他們有正面的體驗,然後他們就會向圈子裡的人傳播,慢慢的,銷售基礎就擴大了。

我們並沒有任何廣告,我們也沒有付出任何一筆明星代言費,我們對明星客戶不打折,更沒有勸過他們代為宣傳;實際上,我不喜歡「行銷」這個概念,我覺得行銷是很奇怪的概念,好像就是要騙人買東西一樣。

我們的基本定價理念,就是「不管你在哪裡買價格都一樣」,當然這方面我們有壓力,投資人總希望能夠在中國賣得更貴一些,因為有很多汽車公司在中國都是這麼幹的,但我認為這樣不對,應該以長期的目光來正確地對待消費者。

特斯拉的訂單很多,但產能不夠。三年前,我們每年可生產六百輛,去年生產了二.二萬輛,今年我們要翻一倍,明年再翻一倍;但是我們有生產的限制,所以沒有必要去強化行銷來增加需求。

楊:如果今天你去買一輛特斯拉的電動車,連試駕都沒有試駕過,會從網上買嗎?肯定不會!我們的產品也一樣,聯想最創新的產品,如果只說智慧桌面,你完全沒有概念,最好就是把你引導到實體店裡,讓你有所體驗,購買了以後不會用,就還需要有人面對面地告訴你怎麼使用,這一頭一尾,大概都離不開實體店。

購買下單等環節可以透過網路讓服務更好,減低成本使產品價格下降,所以我相信未來一定是一個混合的模式。

談追求極致

極致產品會刺激銷售

問:你所理解的極致,與未來銷售前景之間有何關係?

馬:我非常著迷於把自己的產品變得更加完美。什麼叫作最完美呢?我們在某些方面追求極致,在我們能夠想像到的每個細節都讓其完美,讓特斯拉的電動車每個月都有所提升。我相信極致的產品會帶來更好的銷售。

大多數人沒有注意到這些變化,但他們會感覺更加舒適、安全;很多時候這些客戶並不清楚為什麼喜歡特斯拉,他們可能喜歡螢幕,或者車的速度,喜歡的點並非那麼絕對,但正是這些微妙差異,讓消費者非常喜歡我們的產品。

在追求極致的過程中,我們也要計算成本,如果太貴就不完美了。一個產品如果比其他的產品要好得多,但價格是其他產品的十倍,那它就不會成功,所以要進行直覺的比較,物有所值。

問:你把自己的辦公室放在距離生產線那麼近,是出於什麼考量?

馬:因為我們在產品升級方面還有很多問題,哪個環節的挑戰最大,我就把辦公桌設在那,不管是在工程還是在生產上。我們經常在產品開發過程中遇到很多難題,尤其從六百輛到二.二萬輛的產量增長。面對一個接一個的新挑戰,包括內裝的生產、供應鏈,哪裡需要我,我就「駐紮」在那,與團隊密切地合作。

我認為當有特別大的硬仗要打的時候,執行長必須在第一線衝鋒。

問:如果特斯拉沒有你,還會繼續創造奇蹟嗎?

馬:我想會的,當然要看是誰接手了,如果有人能接手也能創出自己的業績,那是最好的,而且我也不可能永遠當這家公司的執行長,我希望未來我不當執行長了,公司仍能成長。

楊:一家企業要保持不斷創新,需要一個體制的保證。比如說策略的創新,聯想內有專門的策略團隊天天研究市場、競爭、技術的變化,保證我們每年戰略都能跟得上形勢。

其次,文化的養成也非常重要。聯想就有一個「愛折騰」的文化,幾乎每年都對組織、業務流程進行調整,我們不怕折騰,透過折騰讓企業的策略、業務模式更具備競爭力。

同樣的,對技術、產品創新,也需要有創新的文化,聯想一是鼓勵各種點子,二是留有餘地,第三容忍失敗。

什麼叫留有餘地?我們給每個創新部門留有一定的空間,不用將經費全部用在已規畫好的專案上,而是你有二○%的空間,選擇創新項目。自上而下都是這樣,讓每個人有一點時間去想,去做不是公司要求的業務,而是我可以想出來的新點子。

談網路思惟

像神經傳導創新資訊

問:網路思惟怎麼改造傳統行業,對製造業的業者有什麼樣的建議?

馬:我覺得網路就像人的神經系統,人們可以從任何地方獲得資訊,評價一件事的真實性,而且很快把事情真實性傳播出去,所以網路最佳使用方式就是把它當成神經系統處理,立即獲得資訊,快速地溝通,獲得客戶回饋。

另外,行業之間可以是交叉呼應。一個行業如果出現了一些創新,其他行業就該從此獲得借鏡,我經營特斯拉和SpaceX(美國第一家民營太空火箭公司)就是一例。

汽車業能夠製造非常複雜的物體,且成本低、可靠性強,我就告訴SpaceX的同事,你們應該提高效率、降低成本,因為汽車業可以做到這一點。特斯拉汽車的底盤用了非常輕的碳氫材料,這是我們做飛機、火箭時用的材料。

當某些行業發生巨大變化,你可以把這些巨大變化應用到你所在的行業,這,就是產生創新的一種極佳方式。

(全文轉載自極客公園www.geekpark.net)

整理‧賴筱凡

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銷售和盈利 艾薩 Isaac Sofaer


2014-06-05  NM  
 

 

盈利計算這一環,緊記不能亂來!事實上,內地在鐵路建設的開支或會上升,銀行也可能借出更多的存款給相關企業,卻無法保證受惠企業的收入會增加。如果你看見其他投資者繼續倒錢去買它們的股票,你就要三思而後行。無理由投資鐵路和銀行

不論是盈利能力也好,提升股東價值也好,鐵路企業在這兩方面的往績都十分差勁。銀行作為內地經濟最重要的角色,竟然一如既往,繼續借錢給鐵路公司。內地企業貸款規模膨脹,一向是內地經濟最大的敵人,情況嚴重至信用卡貸款額也在飆升。其實,到底是誰說經濟是依靠借貸來取得增長?如果貸款的安全性足夠,那麼向不同行業的企業,借出適當的貸款額,讓它們購置長期的資產發展業務,這是無可厚非的。但是,現在這些受中央祝福的企業,它們從銀行取得大額貸款,只是為了投資或投機沒有盈利能力的項目,造成浪費。而銀行竟然接受有關申請,這就是目前內地銀行業的生態。作為投資者,現在要關注的,該是正在好轉的行業,例如負債輕的製造業。它們的改善,一般是因為改進產品質量,使客戶加大訂單,及提升生產效率所致。你需要投資的,就是如我第一倉裡的公司,因為這些公司的管理層作風誠實,公司業務和年報直接易明,而且積極地強化業務,持續地建立長遠的股東價值。

投資不能隨波逐流

我想說的事情很簡單,作為投資者,你不只要緊貼持股的最新消息,還要找出一般人會忘掉或忽略的重要資料,這樣做可令你的投資隨時間增值。如果追逐潮流,只是基於某些正面或負面的消息,就把股票出出入入來炒作,這是我不建議的。內地的傳統銀行業,無疑是正在步向死亡的行業。現在,一些新生的本地及外資金融機構被引入內地後,它們作放貸的決定時,都比原有的銀行做得好,做得明智。因為它們獨立於內地政府,放貸時考慮的是安全性,而不是因為人事關係,或出於政府的壓力。內地巿場龐大,所以是有機會找到對的人或公司,向他放貸。不要隨波逐流,否則你會隨水流沖進大河裡,然後被河水淹沒。祝君好運!艾 薩[email protected]


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