- 股票掌故
- 香港股票資訊
- 神州股票資訊
- 台股資訊
- 博客好文
- 文庫舊文
- 香港股票資訊
- 第一財經
- 微信公眾號
- Webb哥點將錄
- 港股專區
- 股海挪亞方舟
- 動漫遊戲音樂
- 好歌
- 動漫綜合
- RealBlog
- 測試
- 強國
- 潮流潮物 [Fashion board]
- 龍鳳大茶樓
- 文章保管庫
- 財經人物
- 智慧
- 世界之大，無奇不有
- 創業
- 股壇維基研發區
- 英文
- 財經書籍
- 期權期指輪天地
- 郊遊遠足
- 站務
- 飲食
- 國際經濟
- 上市公司新聞
- 美股專區
- 書藉及文章分享區
- 娛樂廣場
- 波馬風雲
- 政治民生區
- 財經專業機構
- 識飲色食
- 即市討論區
- 股票專業討論區
- 全球政治經濟社會區
- 建築
- I.T.
- 馬後砲膠區之圖表
- 打工仔
- 蘋果專欄
- 雨傘革命
- Louis 先生投資時事分享區
- 地產
Random Tags
中環在線：實力大股東婚變小股東受罪 李華華
|
|||
|
到底兩公婆一齊做生意、打天下，會係事半功倍，定係寧舍多拗撬呢？華華覺得，呢個問題好難有個定論，不過可以肯定係，就上市公司講，如果兩公婆一齊做，最後搞到分手收場話，對小股東講就絕對係一個麻煩。好似老牌工業股實力建業（519）大股東洪建生同前妻王家琪咁，一齊打江山，之後轉型搞巴拿馬及英屬處女島的度假村及物業項目，但最終都要分手，仲累到上市公司o忝。 不願支持前妻任執董 話說實力上個禮拜舉行股東大會，點知洪建生場上無啦啦動議要休會兼延期，原因係佢同前妻王家琪的官司有手尾跟。事緣法庭10月15日，要求洪建生行使佢投票權，支持番佢前妻由非執董轉做執董。洪建生梗係唔制啦，決定向法院提出上訴。所以佢話最好等到上訴有結果，即係差唔多出年1月先再開股東會，咁樣會適合喎！ 佢兩個之間恩怨，數埋其實一疋布咁長。今年8月，洪建生主導下實力建業就曾經入稟，向王家琪追討一批古董，包括國畫大師徐悲鴻、潘天壽及劉海粟作品。公司話呢古董只係交畀王氏託管，王家琪間山頂豪宅只係好似貨倉咁，用擺放畫，o依家公司需要錢周轉，好應該交番古董出拍賣套現啦！王家琪都不甘示弱，無幾耐又告洪建生同實力建業，要求拎番附屬公司賬目、銀行結單、出糧紀錄、會議紀錄同律師行仲有港交所之間書信等等，實行要大起底。睇呢單都唔會咁易收科! |
|||
黄光裕或再次提议召开特别股东大会
http://www.yicai.com/news/2010/10/583288.html
黄光裕方面还初次透露了非上市门店独立经营的进展情况：包括团队组建、ERP系统、资金预备、拟定非上市业务发展规划等正在有条不紊地进行。
此外，国美母集团已经为接收非上市业务准备了充足的资金，为保证公司发展需要，正在与国际著名私募基金洽谈合作。
创始大股东新闻发言人关于上市公司的谈判进程及非上市业务相关情况说明：
一、关于与上市公司的谈判进程
1、创始大股东曾经提出解决国美长期稳定发展的“一揽子计划”，但是，上市公司目前没有为达成“一揽子计划”与创始大股东进行积极接触，而是采取拖延的方式，继续在排挤和损害创始股东的合法权益。
2、创始大股东依然认为，公司过去一年多来的战略方向和经营管理存在严重问题，陈晓先生应对此负责。
3、创始大股东的诉求没有改变，陈晓先生应该退出国美董事会；
4、创始大股东认为，公司管理层在董事会中占有太多的席位，不利于公司管治；因此，非常有调整管理层代表的董事席位的必要。
5、特别股东大会之后，创始大股东的诉求没有改变；如果在合理的时间内，协商没有进一步明确的进展，创始大股东将会考虑终止非上市业务的托管并再次提议召开特别股东大会。
二、关于非上市门店业务：
1、目前，对于非上市业务是否继续托管还未有定论，创始股东将视事态发展作出决定。
2、在非上市门店的托管期间，国美董事局应保证公正、平等地对非上市业务进行管理。如果我们发现有任何不公平地对待非上市业务或者有任何损害创始股东利益的行为，我们将保持一切追索之法律权利。
3、创始大股东方面也做好了独立经营非上市业务的准备工作。包括团队组建、ERP系统、资金预备、拟定非上市业务发展规划等正在有条不紊地进行。
(1)在组织架构设置和团队组建方面，国美母集团计划设置业务中心、营运中心、财务中心、品牌管理中心、行政人力中心、信息中心等核心部门，同时相关部门的人员配置和谈判工作已基本完成。
(2)ERP系统、OA系统、视频会议系统的转移预案已经完善，目前正在与相关软硬件提供商洽谈实施日程表和预备订单。
(3)关于资金准备：国美母集团已经为接收非上市业务准备了充足的资金，同时正在与国际著名私募基金洽谈合作，此举是为确保国美母集团零售业务(包括但不限于电器零售业务)及地产业务未来发展的资金充裕。
(4)关于非上市业务发展规划：国美非上市业务的详尽发展规划已经初步完成，未来5年，非上市部分计划在全国200个城市的门店总数达到750家，销售规模预计达450亿元。
大股东黄光裕家族：这是一个良好的“开端”
http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-15/2NMDAwMDIwNTg2NQ.html
10月20日，黄光裕家族代表邹晓春对本报记者称，“我们正在和贝恩、陈晓等进行多方谈判，寻求达成一揽子具有法律约束力的解决方案”。这个“一揽子计划”，包括国美今后的经营发展战略、创始大股东在董事会的合理席位、非上市门店的统一经营等多个问题。
10月28日，因谈判进展不顺，黄光裕家族再次发出了两个明确的信号：陈晓应该离开，国美可能分裂。“特别股东大会之后，创始大股东的诉求没有改变。如果在合理的时间内，协商没有进一步明确的进展，创始大股东将会考虑终止非上市业务的托管，并再次提议召开特别股东大会。”
12天后，11月10日，贝恩、陈晓与黄光裕家族达成“暂时和解”。但国美电器大股东称，获得两个董事会席位，仅仅是一个“开端”。
《21世纪》：此前，大股东称，将寻求“一揽子”解决方案。不过，11月10日的公告仅涉及最为关键的“董事会席位”问题，目前双方的整个谈判处于怎样一个阶段？并且，黄燕虹将出任“非执行董事”，而不是大股东之前提名的“执行董事”，为什么会有这种变化？
大股东：谅解备忘录指出，董事会同意为大股东增加两个席位。我们认为，这一架构奠定了建设性的基础。创始大股东认为，这是一个良好的开端。
关 于一揽子方案，有了“良好开端”之后，在董事会新框架之下，创始股东原意与相关各方继续努力，使企业更好地发展和实现全体股东利益最大化。创始股东一直致 力于在国美电器保持行业领先地位的前提下，通过精细化管理持续提升企业的核心竞争力。大股东参与董事会后，将会以积极的态度协商解决现在和将来可能出现的 问题。我们希望，国美电器将坚持正确的战略发展方向，保持行业领导地位。
关于董事问题，提名委员会对两位提名董事“是否合资格和资历作为执 行董事和非执行董事加盟国美董事会”进行了评估，认为两位提名董事符合董事任职资格，有能力胜任董事职位，并认为，通过扩大董事会及给予大股东适当的董事 代表席位，可以让公司未来的发展战略能够充分地在董事会层面建设性地讨论，并在决策上达成一致。
《21世纪》：按照国美电器11月10日的公告，董事会仅表示“同意以召开临时股东大会的形式，对两名大股东提名董事进行任命，而非直接任命”。这种操作是流程使然，还是因为其它原因？
大股东：董事会从11人增加到13人，需要修改公司章程，因此需要召开股东大会。在股东大会上，也会就两名董事人选进行投票。
《21世纪》：9月，贝恩已提出了“将董事会扩大至13人”的方案，但是，按照大股东最近一次发言，更倾向于替换两名董事。大股东为什么最终还是接受了“增加董事”的方案？
大股东：不管“增加董事”还是“替换董事”，只要有利于公司治理结构的完善，有利于国美的长远发展，都是可取的。
创始股东和公司现董事会均希望，从公司的整体利益出发开展工作。这次公司董事会“无条件”增加创始股东提名的两个董事席位，将有助于上市公司治理结构的改善，有利于国美电器长期稳定健康发展，我们认为这是一个良好的开端。
《21世纪》：非上市门店去留，也并未在公告中提及。就这个问题，目前双方的谈判进展如何？是搁置了，还是需要续谈，大股东的态度如何？
大股东：对于非上市业务，在新的董事会框架下，创始股东将会通过与董事会积极协商的方法来解决公司目前和将来可能出现的问题。创始股东无意“目前”解除非上市门店的托管协议。
《21世纪》：陈晓的离任，也一直是大股东所坚持的。我们了解到，此前，贝恩曾提出了让陈晓再留任1年的方案。对于这一问题，大股东目前的态度如何？
大股东：对于这个问题，创始股东目前不作评论。
巴菲特接班人 也愛親筆寫信給股東
|
||||||
|
經過四年尋尋覓覓，「股神」巴菲 特（Warren Buffett）終於在日前公開欽點他的接班人選——今年三十九歲的避險基金經理人康姆斯（Todd Combs）。未來波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）這間超級投資公司，總市值超過一千億美元（約合新台幣三兆元）的投資業務，都將掌握在這個沒沒無聞的年輕人手中。 兩封信打動股神合夥人 消息一出，康姆斯隨即受到各方搜索，但外界幾乎對他一無所知，他不但婉拒採訪，就連一張照片也都千金難求。 能受到「史上最偉大的投資人」青睞，曾與康姆斯共事的人都說，他對金融世界的運作充滿興趣，喜歡獨自研究枯燥的財務知識，對於投資有著強烈的求勝企圖。 「說穿了他就是個投資宅男，」對康姆斯的神秘形象，《華爾街日報》的特約記者做了更切實的描繪。他低調不愛出鋒頭，辦公室放著三個孩子的照片；但讓人印象深刻的，還是他桌子兩旁堆得滿滿的報告文件。「只要是投資的話題，就能使他眼睛一亮，侃侃而談。」 令人訝異的是康姆斯的發跡過程，只能用平淡無奇來形容：二○○七年巴菲特公開徵才，他先後寫了兩封信毛遂自薦，受到波克夏副董事長孟格（Charlie Munger）的注意，「你一定會喜歡這小子，」將他推薦給巴菲特。 康姆斯的表現出色，但卻非點石成金的投資天才。他擅長以價值投資手法買賣金融類股，他二○○五年創立的Castle Point基金，雖未能躲過金融風暴，但報酬率仍優於整體市場，迄今累計收益率三四％。 同樣信奉價值投資法 即 使績效出眾，但康姆斯經手的資產規模卻從未超過十億美元，但巴菲特對此卻毫無疑慮，「他百分之百契合我們的文化。」他年輕可塑性高，服膺價值投資的原則。 更關鍵的是，他的行事風格及投資哲學受到巴菲特的信賴，同樣熱中執筆寫信給投資人：「我們樂於把自己當作是企業主來思考。」 年屆八十的巴菲特暫時沒有退休的打算，康姆斯這匹大爆冷門的黑馬，是否能回報他壓下的賭注？將是投資市場關注的一場好戲。 |
||||||
中環在線：中海油歧視廣東話股東？ 李華華
|
||||||
|
到底係買中資藍籌嘅小股東要先學好普通話，還是中資藍籌嗰班阿總喺南下掛牌前先學好廣東話呢？ 中海油（883）噚日舉行股東會，台上管理層清一色係國語人，而現場有提供繙譯服務，但獨沽一味只繙譯英文，冇廣東話，於是，開始有事發生…… 有 個婆婆小股東開會之前突然同在場公關講，自己唔識普通話，唔知係咪有人處理不當，佢越講情緒就越唔穩定，公關仲請佢出場冷靜吓，咁婆婆就大嗌喇：「主席， 我唔識普通話，一句都唔明，點開呀？」個主持惟有再度安撫話：「唔好咁講。」佢先肯靜靜地坐好。中海油管理層有咩反應？咪眼睩睩唔敢答嘴囉！可能佢哋聽唔 明廣東話啩，唔係仲唔幫拖勸交咩！ 至於話誰是誰非，華華覺得最錯係個公關囉！成場公公婆婆又無洋人，整乜鬼淨係繙譯英文呢！ |
||||||
中環在線：中電信趁感恩節冧小股東 李華華
|
||||||
|
講開啲公關，華華覺得都有啲係好醒好照顧小股東嘅。好似中國電信（728）咁，佢哋啲小股東去親股東會都好happy，招呼周到，有得食又有得拎，仲有人繙譯畀佢哋聽。 講 開中電信，仲有一樣令華華好佩服嘅，就係佢哋啲宣傳橋！好似今日咁，佢哋就食正鬼子佬感恩節，大賣廣告話慶祝公司大豐收，更重要就係多謝啲客仔支持喇！即 係咁，728股價由今年初計升咗22%，跑贏兩個對家，咁人哋出iPhone佢哋又頂得住，仲有就係到o依家為止，佢哋管理層冇畀人「雙規」。如果華華係 小股東，都繼續支持啦！ |
||||||
中環在線：大凌又有小股東同港交所打官司 李華華
|
||||||
|
停牌超過6個寒暑嘅大凌集團（211），又有小股東告港交所（388），仲要求賠償千四萬o忝！自稱「由毫子買到仙」嘅小股東胡錦波（圖）話，佢02年起入貨，買買埋埋有成四千萬股，足足用咗二百萬，等足6年幾都仲未等到復牌。 今 年初，佢去搵港交所理論，對方話要保障未來股民嘅利益，又無明確答因咩理由唔准復牌，只係叫佢耐心等候，激到佢一肚氣。胡生覺得公司有盈利同分紅畀股東， 證明運作正常，如果真係有問題，就應該搵廉署同商罪科去查，無理由停牌停咁耐，搞到小股東手上嘅股票貶值。佢話，「股票市場唔一定要贏，但係一定要公平買 賣。」所以決定入稟，告港交所上市科總監簡嘉穎疏忽同失職，要畀個警號港交所喎！ 大凌小股東告港交所唔畀復牌，都唔係新鮮事。早幾個月，內地小股東周本菊就入稟小額錢債審裁處，索償3萬幾蚊，單官司到o依家都未開審，胡生呢次個額咁大，睇怕有排等。 李華華 |
||||||
以小股東及股數的角度談宏安四寶-宏安(1222)、位元堂(897)、PNG資源(221)、中國農產品(149)(四之一上)
昨日講起陳振康這物體之後，今日突然心血來潮寫這一系。
宏安系導致股民的損失極大，但因其總有一段暴升的過程，故此看來殘酷度少於華匯系，不過就當中的密集供股過程來說，其實亦不亞於華匯系。
今日，受們談談宏安(1222)，雖然該股今日停牌，又宣佈「股本重組及建讓供股」，即合完又供，雖現時不知詳情，但暫時就不計這次供股，來看看這股近十年的股本變化紀錄。
計及這一次，根據ETNet的資料，公司股本變化7次，其中合股4次，送紅股2次，拆細1次，詳情如下:
(1) 2002年10月，100合1。
(2) 2005年8月，5送1紅股。
(3) 2006年8月，10送1紅股。
(4) 2007年5月，1拆20。
(5) 2009年3月，25合1。
(6) 2010年2月，5合1。
(7) 2011年1月，5合1。
即是這10年多間，你持有的1股， 變成了0.0004224股，亦即你每持有約2,367股，就變成了1股，這數字未來又會再增加幾倍呢!
(待續)
中国股东的价值
http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100206521&time=2010-12-11&cl=115&page=all
保罗·昂特（Paul Arndt）用力往椅子上一靠，像在飞机上坐商务舱那样几乎要平躺了下去。这位澳大利亚铅锌矿生产商佩利亚有限公司（Perilya Limited）的董事总经理兼CEO，与珀斯的其他矿业公司CEO毫无相似之处——他们大多身着衬衫西装，打着领带，而51岁的昂特身着一件略嫌小的红色T恤，肌肉撑得有点紧，看起来更像个澳式橄榄球队教练。
“如果没有中国投资，我们绝不会想到有今天的机会。”11月26日，一个星期五的下午，在佩利亚公司二楼的一间大会议室里，他用浓重的澳大利亚口音英语说。
两个多月前，佩利亚公司对加拿大全球星矿业公司（GlobeStar Mining Corporation）提出全现金要约收购，12月10日是延长之后的收购最后期限。根据佩利亚12月5日的公告，公司已经获得包括来自中国国家发改委在内的所有批准。截止到当天，已经有94.37%的全球星矿业股东接受了佩利亚的要约，若无意外，收购收官指日可待。
仅仅不到两年前，昂特还面临着公司存亡考验，员工数量从760多人一度被裁减到370人。现在，他可以把眼光投向澳大利亚之外，在加拿大展开收 购。短短两年的反差如此之大，由不得昂特要感叹这都是拜来自中国深圳的大股东中金岭南有色金属股份有限公司（下称中金岭南，000060.SZ）所赐。
2008年12月，中金岭南以约4500万澳元入股佩利亚，获得50.1%股份，后增至52%。将近两年过去，佩利亚起死回生，股价也回到 0.5澳元/股以上。中金岭南的及时注资不仅拯救了佩利亚，更为昂特和管理团队提供了前所未有的机会，让公司在中国股东支持下走出澳大利亚，布局全球。在 诸多中国企业在澳投资中，中金岭南与佩利亚的组合显得颇有特色，在这个组合中，中国企业得到的不仅是澳大利亚的资源，也包括一个共赢发展的平台。
撞上门来的兔子
在收购佩利亚之前，中金岭南在2008年上半年一直忙于联合印尼的安塔公司（PT Antam Tbk），试图收购另一家澳大利亚矿业公司先驱资源公司（Herald Resources Ltd），但由于出价无法胜过另一个竞购方而作罢。这次收购尽管没有得手，却令中金岭南在澳大利亚矿业圈内留下了一定影响，无形中为下一次收购带来了机会。
2008年10月，随着金融危机肆虐全球，资源价格暴跌，来自澳大利亚的铅锌生产商佩利亚陷入困境，面临着资金断裂的风险。此时，另一家澳大利亚矿业公司CBH资源有限公司（CBH Resources Limited）提出与佩利亚换股合并。
此时佩利亚股价已经一路狂跌，从2007年年初时最高超过5澳元/股，跌至接近0.1澳元/股左右，是历史最低点，公司极度缺乏运营现金。但 CBH的换股方案并不能为佩利亚带来现金，佩利亚董事会不愿就此作罢，把眼光投向了在澳大利亚上一次收购未遂的中金岭南，通过投资银行找到了中金岭南。
此时距离中金岭南上一次收购失手还不到三个月，佩利亚简直是撞上门来的兔子。“董事们对澳大利亚资本市场和铅锌矿业情况都很清楚，好像在跑道上 一样，抓着这个棒子往前跑，不用热身了，各方面都做好了准备。这是我们在面对这个机会时能快速决策的很重要的一个原因。”后来担任佩利亚董事的中金岭南代 表韩敏智回忆说。
“那个时候已经什么都跌得四脚朝天了。但是我们总裁对于矿产品价格还是有信心，尽职调查队伍的眼光也不错。”韩敏智说。
于是，谈判进展十分顺利，很快达成了入股协议。只是中金岭南的要求是要绝对控股，必须收购超过50%以上股份，用意在于要实现佩利亚与中金岭南财务并表。
这并没有让昂特有太多为难，因为他没有太多选择。尽管他还同时在与另一家中国央企谈判，但是相比之下中金岭南有了不久之前的收购经验，能够快速 做出决策和反应，更能解决他的燃眉之急。2008年12月9日，佩利亚与中金岭南达成注资协议。此时交易尚待股东大会和监管部门的批准，但中金岭南立刻向 佩利亚提供了1000万澳元救急。
中金岭南在价格方面也给足了诱惑，所支付的收购价格为0.23澳元/股，相对佩利亚交易前30天平均股价，有60%以上的溢价，远远超出了一般收购30%溢价的水平，也奠定了佩利亚董事会接受中金岭南的基础。
2008年12月15日，佩利亚董事会正式拒绝CBH收购要约。12月29日，中金岭南与佩利亚交易获得了中国政府方面的批准。2009年2月5日，澳大利亚外国投资审查委员会（FIRB）也批准了中金岭南的投资申请。2月9日，交易就全部完成。
交易能够这么快获得批准，韩敏智认为主要还是由于佩利亚处境困难。“后来我们进来才知道，他们账上现金已经不到20万澳元了，就撑不了两天了。我们来之前，他们已经开始瘦身裁员。”韩敏智说。
佩利亚当时境地之难由此可见。昂特后来在2009年3月也对澳大利亚媒体透露，在审批过程中，被问及是否还有其他途径可以筹集资金时，他们答复当时情况下确实没有能力筹资，如果没有与中金岭南的交易，公司不得不关闭矿山。
原来计划与佩利亚合并的CBH公司，也在2010年9月被日本东京的一家上市公司东邦亚铅株式会社（Toho Zinc Co., Ltd）收购，成为后者的全资子公司。这就很难让人不猜想，当初CBH公司提出与佩利亚合并，很可能只是为了以后卖个更好的价钱。
昂特当上劳动模范
中金岭南完成收购之后，遵守之前的承诺，完全保留了原佩利亚的管理团队，昂特继续担任CEO兼执行董事。一切似乎与以前没什么不同，除了每隔一段时间，他需要飞到中国的深圳出差。
按照计划，佩利亚的董事会轮流在珀斯与深圳召开，如果董事们实在难以聚集，则通过视频会议进行。不过，只要有可能，昂特就会尽量飞到深圳，与中金岭南董事长张水鉴面对面地参加董事会会议，他认为这样能更好地与中国股东沟通。
作为绝对控股的大股东，中金岭南对董事会也拥有绝对控制权。在佩利亚六人董事会中，有三位代表来自中金岭南，包括张水鉴、韩敏智和王文，另外三人分别是CEO兼执行董事昂特、副董事长帕特里克·欧康诺（Patrick O’Connor）和独立董事彼得·哈利（Peter Harley）。不过，张水鉴拥有两票投票权，所以实际上中金岭南在投票权上占绝对多数。
至于日常的管理，大股东中金岭南干预甚少。除了韩敏智被派到珀斯行使董事职责和主管营销，中金岭南只向佩利亚派驻两位考察的中国员工。佩利亚也 没有进行大规模的人员扩张，但是业务量已恢复到金融危机前的正常时期，这意味着每个员工的工作量实际上加大了。不过，员工都知道现在的工作来之不易，工作 热情很高。
好不容易没有被裁掉，他们工作非常努力。“我们来之前，管理层换了矿长，生产运营的组织更高效，也已经瘦身完了，劳动生产率相当高，而产量基本没减。”韩敏智说。
中金岭南的到来在财务上大大缓解了佩利亚的困境，允许佩利亚有更大的运营空间。2009年7月，佩利亚同CDE澳大利亚公司（CDE Australia Pty Ltd）和科达伦矿业公司（Coeur d’Alene Mines Corporation）签订协议，中止了一项需要交付1000多万盎司白银的销售合同，为此佩利亚需要支付5500万美元，其中有4950万美元是通过 中金岭南担保从中资银行获得的贷款。通过解除合同，佩利亚可以降低运营成本，同时将这些白银在现货市场销售，价格则从原来的12.5美元/盎司升到了近 30美元/盎司。
2009年下半年，由于铅锌银市场价格扭转和产量增加，佩利亚实现销售收入1.5亿澳元，比去年同期增长了54%；实现税后净利润2850澳元，较2008年亏损7000多万澳元时已不可同日而语。昂特也被评为中金岭南2009年劳动模范，戴上了大红花。
走出澳大利亚
中金岭南与佩利亚看起来没有经过太多磨合痛苦。更令昂特和其他佩利亚管理团队兴奋的，还是由此给佩利亚带来的更大机会——走出澳大利亚。“我们 的主要目标还是在海外，还是利用佩利亚这个平台的优势，和它中坚的队伍一起，然后以佩利亚为平台出去收购。从去年并购过来以后，我们一直都觉得这是一个资 产扩张的好机会，一直都在看各种各样的项目。”韩敏智说。
对于佩利亚而言，可以出去谋发展，管理层个人的职业也带来了更大机会。“佩利亚的地质专家等是很可贵的资源，他们有全球化的人际关系，可以用来判断资源的可靠性和潜力，在资产评估时很重要。有了这个平台，我们海外扩展臂膀确实是长了。”韩敏智说。
中金岭南入股佩利亚后的第一次尝试，就把眼光瞄准了价值超过10亿美元的英美资源锌矿资产——规模比中金岭南和佩利亚净资产加起来还大。2010年年初，英美资源计划剥离纳米比亚蝎子锌矿（SkoRPIon）、爱尔兰利希恩锌矿（Lisheen）和南非黑山矿业（Black Mountain Mining）74%权益等锌矿资产，另一家中国企业中国冶金科工集团公司也参与这一竞购，中金岭南与佩利亚组合也进入了最后一轮竞价。最终，印度韦丹塔资源公司（Vedanta Resources PLC）以总价约13.4亿美元竞购成功。
尽管这次大收购没有得手，但是中金岭南对于海外收购已经显得更加熟练和自信。韩敏智解释说，佩利亚有人才优势，而且可以避免中国概念的麻烦，此外佩利亚与西方公司属于一个体系，行业标准、执行规则都一致，交流上一点隔阂都没有，无形当中效率就会更好。
在收购铜金矿生产商全球星矿业公司时，中金岭南就是通过佩利亚提出的要约。全球星矿业主要在多米尼加共和国拥有铜金银多金属矿和镍红木矿，以及在加拿大拥有一个锂辉石矿项目60%权益。2010年全球星矿业产铜2100万磅，产金1.7万盎司，产银50万盎司。
10月7日，佩利亚宣布对全球星矿业提出收购要约时，后者市值接近1.3亿加元（约合人民币8.6亿元），2010年第二季度销售收入为 2410万加元，净利润540万加元。佩利亚报价为每股1.65加元，对全球星矿业估值为1.84亿加元（约合人民币12亿元），溢价接近40%。
这一收购获得了全球星矿业董事的一致推荐。尽管11月30日佩利亚宣布将收购最后期限延长到12月10日，12月5日佩利亚已经获得中国政府相 关批准，扫除了收购的障碍。自佩利亚宣布这一收购之后，股价即刻攀升了20%，显示出市场对此交易看好。当然，这一切离不开佩利亚背后的中国股东。
本刊实习记者蒲俊对此文亦有贡献
国美再开股东会 邹晓春、黄燕虹进入董事会
http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-17/xOMDAwMDIxMTIxOQ.html
12月17日下午，国美电器控股有限公司发布公告称，当日举行的国美特别股东大会通过决议案，任命邹晓春为执行董事、黄燕虹为非执行董事。
与9月28日的“决战日”不同，这一次的表决结果几乎没有悬念。此外，黄光裕控股的ShinningCrown将不会终止非上市门店管理协议，国美“分家”风险将彻底解除。
国 美创始股东对这一结果表示欢迎。邹晓春在当选国美执行董事后表示，相信良好的公司治理绝对不是排挤大股东在董事会的合理席位和权力。他同时承诺，创始股东 将通过一切可行的途径，和董事会成员积极洽商，尽最大可能地使国美更快、更好的向前发展，尽可能地本着不分拆母集团的方向来解决业已存在的阻碍企业发展的 问题。
邹晓春同时提出，国美最佳的公司治理方案，应该是有创始股东参与及指导下，保证公司保持行业领先地位和业务的快速发展，加强公司治理，保障全体股东利益。
11月10日，国美发布公告称黄光裕、陈晓双方已达成谅解备忘录，董事会同意邹晓春和黄燕虹进入，前者担任执行董事，后者担任非执行董事。董事会成员将从11人扩增至13人。二人均由黄光裕方面提名，若议案顺利通过，黄光裕一方代表将正式进入国美决策层。
邹晓春和黄燕虹的董事固定任期为3年，根据备忘录，邹晓春将同时被任命为董事会提名委员会和执行委员会成员，黄燕虹将被委任为薪酬委员会成员。此前黄光裕方面明确表示，如果创始股东获得在董事会的适当代表席位，将无意终止任何上市与非上市部分之间的内部协议。
业 内人士普遍认为，虽然邹晓春、黄燕虹进入董事会尚须股东大会批准，但该谅解备忘录应该是黄光裕、陈晓、贝恩资本等多方博弈的结果。目前，黄光裕夫妇仍是国 美最大股东，持股32.47%；贝恩资换股后现持股9.98%，为第二大股东；主席陈晓持股1.25%。按照董事会的投票建议，黄光裕、贝恩、陈晓三方已 经共有43.7%的股权支持二人加入董事会，所以结果几乎没有悬念。
决议案：1.增加许可的董事最高人数，从11人增加至13人；2.委任邹晓春先生为本公司的执行董事，并即时生效；3.委任黄燕虹女士为本公司的非执行董事，并即时生效。
Next Page