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將於十二月下旬上櫃的環瑞醫，董事長李祖德四年前買下瑞士醫療品牌Swissray，在品牌經營困難的台灣，開創產業新道路。

談起成功之道，他說：「人不能改變世界，只能改變自己。」這樣的態度，讓他像變色龍，在不同的領域，都交出漂亮的成績單。

撰文‧鄭心媚、林宏文 攝影‧吳東岳才在會議室坐定，還沒等得及記者開口提問，環瑞醫董事長李祖德就遞上了一份隔天要到創投公會演講的簡報，大談對台灣產業發展的看法。他憂心二十年來仍纏繞在製造思考的產業概念：缺乏品牌、整合的能力，導致大量流失的競爭力；他想著還擁有許多資金的台灣，該如何將錢放在對的地方，讓產業永續發展。

李祖德殷殷地叮嚀，這也是他在四年前，決定購併經營困難求售的瑞士Ｘ光器材品牌Swissray的原因。建立品牌是台灣產業升級的唯一道路，而困頓的環境，捷徑就是買下成熟的品牌。

以封閉的醫療產業來說，不只通路打開不易、也有很高的市場門檻，光是要進入新的市場，就得花好幾年取得各國認證，更不用說每個產品推出前更長的研發時間，所以一般要建立品牌，至少得花五十年。

李祖德的盤算是：世界第一流的歐美醫院，都是Swissray的客戶，它是全球唯一一家專注於高端Ｘ光器材的醫療品牌。更重要的是產品的技術規格與能力，都在建置檔案完整的瑞士精神下被保留了下來，「什麼都記得清清楚楚，不只買到品牌，我還買到別人怎麼也學不來的研發技術進程。」他的策略果然奏效，入主Swissray四年來，在資本市場上不斷創下驚人紀錄。去年成立的瑞環醫控股納入Swissray，經過重組後，在沒公開發行狀況下，去年八月增資不到一周，就募了十三．五億元；更在公司成立不到一年，就上了興櫃，是資本市場裡備受捧場的標的。

跟隨在李祖德身邊多年的特助蔡揚威私下就感歎：「業界對董事長的信賴讓人吃驚，我們沒料到每次增資都這麼快。」從環瑞醫成立之初就參與投資的益鼎創投總經理邱德成說，「李醫師(指李祖德)有膽有識，是台灣少見醫界大老擁有國際創投經驗的人。沒有他，Swissray根本不可能賣給台灣。」邱德成說，他投資台灣產業二十多年，能夠把品牌做成的少之又少，環瑞醫已把台灣醫療設備產業拉到世界舞台，具有相當重要的策略意義。

六度跨界

都拚出漂亮成績

環瑞醫能夠有這樣的成績，靠的除了Swissray的品牌魅力外，更是李祖德個人投入六個不同產業，都能交出漂亮成果的人生歷練。

牙醫系畢業後幾年，一九八二年，他就創立了台灣第一家連鎖式牙科診所，將美國會計師、律師事務所的合夥人制度，套用在牙醫診所上，找來台北醫學院（現為台北醫學大學）的學生、朋友當合夥人，設計出「相互保險醫療群」的執業模式。短短幾年，就在台北市南港、內湖一帶，發展出區域型的診所體系。

一九九二年，他轉而投入政治，受邀擔任趙少康角逐台北縣立法委員的競選總幹事，創下至今仍無人打破的二十三萬五千票的立委當選票數佳績。接著在沒有讀過財務、經營管理的情況下，竟讓漢鼎亞太創投董事長徐大麟大膽起用，在中國從高科技的半導體、生物科技，到民生消費的食品、咖啡、百貨、地產開發等，投資了高達三億美元，成為中國最大創投投資業者之一。

接著入主台北醫學院，從連年虧損、兩度被教育部勒令解散董事會、重整，到擁有萬芳、雙和兩家公辦民營醫院，拓展北醫財源，也讓北醫自己的附屬醫院，從看診人數的每個月八百人，暴增到一萬六千人。「增加了二十倍啊！」對自己人生至今交出的每張成績單，李祖德不時流露出得意的神色，甚至出書大談自己六度投入不同產業的人生轉折，回顧一路的成功。問他接下來是不是還會有下一次的轉身？李祖德笑笑說：「人生哪能計畫啊？我都是走到哪裡，算到哪裡。」他從來不做生涯規畫，「這樣反而會限制自己的發展。」李祖德攤手笑說，要能有所成，重點在於「態度」，而不是「怎麼做」。他點滴回想，能有現在的自己，來自於父親人生裡的失敗給他的省悟：「日治時代，我爸是從日本留學回來、前途大好的刑警；但日本戰敗，國民政府接收台灣，一切的努力就都化為烏有，什麼都沒用了。父親終其一生，只能窩在小學校裡教書，養活我們一大家子。」自我調整 「抱怨不會成功」再怎麼遠大的志向、勤勉努力，都抵擋不了時代沖刷，李祖德說：「從小我就清楚知道，什麼都不能改變，只能改變自己。」一直以來，他抱持不停調整自己的想法，也因為始終想著該怎麼改變自己，而不是期待別人為了自己改變，李祖德從來不抱怨：「成功的人沒有時間抱怨。」這樣的處世態度，讓他像一隻變色龍，在不同的領域、不同的國度，都有好成績。

北醫行政副院長朱子斌就說：「李祖德是有轉型變革領導特質的人，最適合開創產業，所以當事業穩定下來，他就交出去，他很清楚知道，自己不適合守成。」在漢鼎亞太創投八年任職期間，李祖德參與中國十多個投資案，並且有多次赴海外收購企業的經驗，而且項目五花八門，逼得他不得不一一歷練，並磨出一種超強的敏銳度與資源整合能力。此外，因為投資案難免踩到地雷，引發多次國際訴訟，李祖德還出面解決了連國際仲裁法庭都無法解套的投資失利案件。

這些跨國歷練，全都運用在Swissray的收購談判中。例如在與Swissray談判前，台灣團隊就已掌握了對方的技術、競爭力及經營情況，甚至還了解對方資產遭凍結、三周後就要面對開庭，有很急迫的財務壓力。此外，李祖德也邀請前駐ＷＴＯ（世界貿易組織）大使林義夫跨刀相助，也讓對方感受到台灣的誠意，讓談判更為順利。

﹁談判有如拴螺絲，要給對方壓力，但又不能拴到斷掉，等到不能再緊了，就要收手。﹂李祖德說，他在協商時間三十小時一到，即使最後一刻還無法取得共識，他仍然決定轉身離開直奔機場，最後是Swissray委任的法務趕到機場，在登機前請台灣團隊當場簽約。

李祖德後來應邀到復旦與台大ＥＭＢＡ的聯合課程中，談到國際談判的實務經驗，就舉了Swissray的經驗，﹁談判到了最後，掉頭就走與跪下來求他們，結果是一樣的，那我會選擇掉頭就走。﹂這席談話，引來中國學生的滿堂喝采。

人性管理 留住研發人才買下Swissray時，這家瑞士公司一下子變成台灣公司，首先面臨到的就是原本合作夥伴離開，李祖德說：「本來韓國三星是零件提供以及研發合作廠商，我們一接手，他們不但不賣東西給Swissray了，連人都進不了三星的大門。」挑戰不只如此，內部員工對台灣老闆一開始有諸多疑惑，甚至瑞士的勞工法令，對台灣老闆來說都是很大門檻。「除了暑假休一個半月、耶誕節假期從十二月初就開始外，瑞士還有個特別的每月一天情緒假！」李祖德嘆：「比起台灣，工作效率真的不高！」李祖德只能改變自己，為了顧慮瑞士員工的心情，買了Swissray也不敢講，兩年後，才經由經濟部公布，低調承認。「敲鑼打鼓，騎馬進京，人家心裡會不好受嘛！」就連想承接瑞士原有技術，也先發展新項目，讓瑞士員工投入，「他們手中有新東西，有了安全感，舊的東西才願意放。」李祖德強調：「管理都得源於人性。」如此低調經營，四年下來，Swissray最重要的研發與品管人員一個都沒走，為這個「瑞士皮，台灣骨」的醫療品牌，穩住基礎。

問他最大的挫折是什麼？李祖德想了半天，搖手笑說：「真的沒有想過！就是不斷地跑，今天挑戰昨天的我，其他周邊的東西，都不會在乎。」對李祖德來說，「跑得不夠快，才會聽到挫折的聲音。」

李祖德

出生： 1950年

現職：環瑞醫董事長

經歷：漢鼎創投中國總經理、台灣神隆公司董事、北京美大星巴克咖啡董事長、連鎖牙醫診所創辦人學歷：台北醫學院牙醫學系

環瑞醫

成立：2013年

負責人：李祖德

資本額：13.5億元

主要業務：Ｘ光診斷影像設備研發

台灣、瑞士混血

環瑞醫的世界級挑戰

即將於12月掛牌上櫃的環瑞醫控股公司，是國內很少數擁有國際品牌知名度的醫療設備廠，如今在台灣資金百分之百購併後，仍以瑞士血統為品牌行銷主軸，但在台灣參與研發下，將帶動台灣電子業切入醫療設備產業的契機。

其實，目前世界知名的醫療設備品牌都是百年老店，最明顯的例子就是俗稱的GPS（GE奇異、Philips飛利浦、Siemens西門子）三大廠，以及日本的東芝、日立等；即使近來三星積極轉型發展醫療產業，但成效仍然很有限，只能在低階或利基產品競爭。

因此，早已是全球知名Ｘ光設備廠、品牌名稱就以瑞士為名的Swissray，更顯其難以取代的價值。在瑞士創辦家族遇到金融海嘯出現財務吃緊之際，台灣團隊打敗中國及新加坡等對手並成功收購，也讓台灣長久以來缺乏品牌支持的醫療產業出現發展契機。

經過四年的改造，目前環瑞醫擁有150餘位員工，包括瑞士50人、美國60人及台灣40餘人，其中生產線仍留在瑞士，行銷以美國為重心，但研發則由瑞士與台灣分頭進行。將研發搬到台灣，也提供台灣像電源供應器、馬達、驅動器、電腦與顯示器等電子零組件廠，例如台達電、研華、友達等公司，有機會打入過去難以進入的世界級醫材供應鏈（見圖）。

李祖德說，過去Swissray是X光機的勞斯萊斯，未來環瑞醫將以這個高端品牌為基礎，再往下發展出更多副品牌，如今已先後購併美國上市公司Norland的骨密度檢測事業部，又取得加拿大商Novadaq的授權代理，加上原來的Ｘ光機，已具備三大產品線。同時環瑞醫也和工研院、行政院核能所合作開發全球首部「嬰幼兒用影像醫材」，不僅要將品牌效益極大化，也要帶動台灣的醫材產業和韓國一拚高下。

不過，品牌投入效益確實需要等待，環瑞醫近幾年虧損金額都不小，去年虧損3.7億元，EPS是負3.97元，今年預估也要虧損近四億元。幸好近年來新產品上線，營收已大幅成長，10月公布營收6651萬元，較去年同期成長8成以上，前10月合併營收4.92億元，也較去年增加83%以上。預料環瑞醫在政府政策、新產品開發、產品認證、區域布局及國際參展等多管齊下後，明年正式進入市場擴展期及高度成長期。 （林宏文）

35歲，可說是界定一個人成功與否、財富多寡的里程碑。

能在這個年紀成為職場勝利組、財富贏家，背後都能歸納出一套值得學習的好習慣。

只要你願意在工作、理財和生活上，做出小小的改變，你也能夠跟著贏家們養成36個好習慣，學做有錢人。

撰文‧鄧麗萍 研究員．黃家慧三十五歲，多數人已踏出校門約莫十個年頭。你，和當初站在同一個起跑點的同儕，在這場馬拉松比賽之後，為何有人富、有人窮？答案是，兩者之間在習慣上的差異。

「習慣對我們生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，左右著我們的成敗。」美國管理學大師柯維（Stephen Covey）在其暢銷全球的著作《與成功有約》中，一針見血地指出。

無論是工作上、理財上或日常生活中，一個看似平凡無奇的習慣，可能決定了你未來的成功與財富。

回想起三十五歲，美食達人（85度Ｃ）集團執行長謝健南當時是有「台灣流通教父」稱號、統一超商前總經理徐重仁的特別助理。那年是一九九○年，謝健南和幾位工程師赴日取經，回台後導入第一代電子訂貨系統（POS），也是統一超商進行e化第一步。

贏家 1 ：企業戰將 謝健南筆記當工具，首度導入超商電子訂貨系統其實，在三十五歲以前，謝健南和所有上班族一樣，像個小弟，努力練基本功，吸取經驗。「剛進入一家企業，你在最低層，大部分人都是你的長官，很多事情要去拜託人家，學習如何與這個組織、人員往來，怎麼做人處世。」謝健南微笑著回憶。

進入統一超商之後，他虛心學習和吸收前輩的經驗，曾在擔任博客來網路書店總經理、統一超商營運長任內，建構了ibon售票系統機台、7net線上商店、大型店等計畫，被喻為「企業戰將」。

而長期啟發他立下無數戰功的職場神器，就是踏入職場後就未曾間斷的筆記習慣。

筆記，一寫就是三十年。謝健南手上的皮製筆記本，外觀顯見斑駁的歲月痕跡，已用了近二十年。更特別的是，他的筆記本是三合一，內含行事曆、資料庫和心得記錄，而且是活動式的，寫完就抽換成新的一本。

現年五十九歲的謝健南說，人的記憶力再怎麼好，也不可能都記在腦海裡，一定要有記錄的習慣。工作迄今，他的筆記本累積了四、五十本，每一本換下來之後，以時間軸做編號，方便日後翻找。就連過去在統一超商三十多年的工作周報，他都一一保留。

「工具決定一個人的智慧。」多年來，謝健南對市場的嗅覺和靈感，都來自於第二本的重要資料蒐集和思考精華。他習慣用手抄，如每月的業績數據，「因為抄的時候有感覺、有記憶。」翻開謝健南手中的筆記本，每一頁都是密密麻麻的字跡，舉凡行動電話門號數、提款機數量、各百貨與量販店的店數、每年上網人數，甚至每月的樂透中獎人數等等，都是他拓展商機的線索。

謝健南說，消費者的資金有限，買樂透的人數多寡，可能會與超商的來店人數成反比，因此，他會觀察社會上的各種蛛絲馬跡，有系統地記錄下來，作為判斷依據。

「你看這本，都是一些關鍵字。」謝健南用兩個字寫下便利商店的商機，包括送禮、提醒、匯款、修理、問路、拍賣、購票、叫車、列印等，未來想要發展新事業時，就翻開來看，從這些關鍵字找靈感。

抄寫資料，謝健南也有流程。當他看到或想到有趣和重要的事情時，會先寫在便利貼，並貼在筆記本封面上；過一段時間再看到，若還是覺得重要，就會貼進內頁；再過一段時間，假設仍覺重要，才會謄寫下來。筆記本的資料，可說是經過時間淬煉的精華。

筆記裡面記什麼？

拍賣、購票、叫車等，有數據、也有圖形長期和日本人打交道，謝健南發現，日本人的圖示能力很強。「我和日本人討論時，他們在白板上畫一畫，即使我們看不懂日文，看圖案還是能知一二。」因此，除了數據，謝健南也習慣以圖形來記錄，先畫出一個粗略的架構，後來再一點一滴添加血肉。

「一般人習慣垂直思考，但工作往往是跨領域、循環的，需要水平思考。」謝健南形容，水平思考就像拼圖，原本撒了滿地的碎片，要一個一個拼回去，過程必須反覆測試。

「對於流通業而言，訂貨是最重要的，」當初謝健南負責電子訂貨系統（POS）的開發，就是利用筆記本，把開發系統的所有相關細節、想法都記下來，有的以圖形來表達，透過「紙上談兵」，先畫出整體系統架構，最終成功導入第一代POS系統，並奠定他後來在統一超商二把手的地位。

不僅是做筆記，就連開會，謝健南也會準備活頁卡，先寫下要和同事討論、提醒或交代的事項。活頁卡的好處是開完會後，可以建檔，下次開會時，還能檢視自己講過的話，並追蹤進度。

從小功課不太好的謝健南，卻勤做工作筆記，透過資料蒐集和運用，三十五歲時就在流通業中嶄露頭角。如今，謝健南轉戰餐飲業，出任美食達人集團執行長，繼續施展連鎖事業的長才。

從大學或研究所畢業，到三十五歲的職場生涯，是許多成功者的黃金十年。Yes123人力銀行發言人楊宗斌指出，現代人進入職場的時間較晚，那些在三十五歲之前就有一定的存款，並在自己的領域裡小有成就的，往往是靠著良好的習慣，改變一生。

贏家 2 ：飯店總舵手 黃絢霞日記當教材，分享遇危機的聰明作法從基層的櫃枱接待員做起，國賓飯店旗下副品牌amba意舍酒店總經理黃絢霞也是在三十五歲那年，被挖角到台南第一家五星級飯店大億麗緻酒店，開始獨當一面，最終成為掌管一家飯店營運的總舵手。

在飯店業服務二十多年，黃絢霞每天繁瑣的事務應接不暇，小自接聽電話、住房登記，大至接待貴客、安排宴席，她都必須設想周到。服務業的魔鬼往往藏在細節裡，黃絢霞能應付得宜，全靠平常寫日記的習慣。

「把感受寫出來，想法會不一樣。」現年四十七歲的黃絢霞從高中開始，就養成寫日記的習慣，即使長年工作繁重，她仍習慣巨細靡遺寫下自己遭遇的各種情緒和感受，從細節中看到更多的自己，培養出自覺力。

對黃絢霞而言，寫日記是「和自己對話」，除了能夠整理思緒、記錄美好之外，她也會把遇到的工作狀況寫下，藉此自我反思：「如果下一次遇到時，怎麼做會比較好？」她還記得，當初在墾丁凱撒大飯店工作時，有一次因飯店電腦當機，爆量超接了一整車的客人，當時她只好攔下遊覽車，把客人送往另一家飯店住宿，並招待晚餐，化解了危機。這些經驗的記錄，還成了她和同事分享如何處理緊急狀況的實例。

長年研究寫作幫助治療的美國德州大學教授潘納貝克（James W. Pennebaker）指出，書寫情緒能讓人們退一步檢視自己的生活，比較不會執著在不健康的情緒裡，而是可以轉移焦點，繼續往前行。

在工作上，黃絢霞也保持清空e-mail信箱的習慣，每天早上八點上班，先花半小時看完電郵，約莫三十封，並且逐一回覆，除非是必須花時間做決策的信件，否則她幾乎清空信箱。

如果有些郵件無法當下處理，或自己無法理出頭緒時，黃絢霞會先「暫緩」處理。她認為，這也是一種時間管理的重要策略。「遇到必須暫緩處理的郵件時，不需要硬花時間去完成它，這樣反而浪費時間。」此外，她也習慣重新檢視已經發出去的郵件內容，看看有哪些需要追蹤進度的。即使現在身為飯店總經理，她仍親自逐一回覆全球最大旅遊網站TripAdvisor，針對amba意舍的評語，從客戶的反應中，虛心檢討和尋找改進方案。

「我們的主管平均年齡大約三十歲！」黃絢霞帶領一百多位年輕人，二○一二年初，為老牌的國賓飯店集團籌備創立新的品牌，在台北西門町開出第一家amba意舍酒店，目前住房率高達九五％，已成為國賓的小金雞，未來還會再開三家分館。

再忙，都要保持運動習慣。現年四十七歲的瓦城泰統集團董事長徐承義平日忙於連鎖餐飲事業，但每周都會游泳至少四至五次，每次游一千五百公尺，寒冬無阻。

在餐飲業，徐承義以執行嚴格的SOP（標準作業程序）、追求最大效益的管理學著稱，這和他平日的運動管理，可說如出一轍。

贏家 3 ：泰國菜連鎖教父 徐承義游泳當工作，設定ＳＯＰ縮短時間，應用到餐廳過去，泰國菜幾乎無法被連鎖化，但二十三歲創業、現在有近七十家連鎖店的徐承義，卻靠著運動習慣磨練出來的意志力和毅力，建構了「爐炒廚房連鎖化系統」，為最難連鎖複製的東方菜系打造SOP管理，如今更成了上櫃公司。

「游泳是時間很精準、藏著很多細節的運動。」就連游泳，徐承義也像工作一般，拆解出SOP，找到提升效率的方法，一步步達成目標，而這個方法，後來也被他拿來運用在上菜的SOP上。

徐承義為了縮短游完一千五百公尺的時間，從原本的半小時減至二十八分鐘，特別替自己的游泳練習設定了SOP三部曲，首先是設定清楚的目標，也就是縮短兩分鐘。

其次是訂出練習計畫，徐承義把目標分切三十個小節，以每趟五十公尺為一小節，原本游六十秒縮短到五十六秒，當每五十公尺少四秒，游一千五百公尺就能從半小時減為二十八分鐘。為了更精準掌握距離與時間的速率，他還買了衛星定位功能的運動手錶，分秒必較，設定在三個月內達陣。

第三步是找出對策，也就是減少的兩分鐘，是透過三個月的時間，在每次練習中不斷調整泳姿和節奏感，最後達到的成績。曾有實證研究指出，只要將一個大目標拆解成幾個小步驟，最後達成的機率就會增加三五％！

「別小看這兩分鐘，當初就花了三個月時間。」烹調與運動的共通之處就是耐心與毅力，也都需要數以百遍地練習。徐承義為了複製連鎖，制定一套綿密的SOP系統，在同一系統下，任何一道菜不管在任何分店吃到的口味都要一樣；點菜後的八分鐘內上第一道菜，二十五分鐘內上完所有菜……。

三十五歲那年，徐承義不滿足於拓展泰式餐廳的成績，還想挑戰把湘菜變成連鎖餐飲，於是帶著五位同事到上海蹲點，跟一位湘菜老師傅學藝，企圖拆解出湘菜烹調SOP，複製到台北。

為了做出道地的湘菜，徐承義帶著同事進駐上海近郊的一間「生意不是太好、但設備完善」的中式餐館，每天一到晚間八點過後，就埋首跟師傅學藝，常常一抬眼，已看到清晨的天光。整整三個月，終於磨出一套烹調湘菜SOP，從泰國菜延伸至湘菜，開拓了新的品牌。

挖掘成功者致勝密碼！

事先做足準備、不斷充實自己徐承義把游泳訂目標和SOP的精神貫徹到創業上；黃絢霞寫日記琢磨生活和工作細節，提升自己的服務力；謝健南勤做筆記、開會前做足準備，為流通業導入創新系統架構……，他們的故事都說明了：每一天，你做的事情都很重要，因為，這些日常習慣可能是你財富或工作成就中的致勝密碼。

為了進一步探討贏家在三十五歲前養成的好習慣，《今周刊》委託波仕特線上市調網，針對三十五歲以上的台灣人進行了「工作、理財和生活習慣大調查」，結果發現，淨資產達到三千萬元以上的有錢人無論在工作、理財和生活習慣上，和一般人有相當顯著的差異。

首先，工作習慣方面，淨資產三千萬元以上的有錢人，在三十五歲以前，養成事先做足準備的習慣。逾三八％的有錢人每天會列出一份待辦事項清單，且能按照輕重緩急進行安排。同時，也有三八．五％的有錢人在三十五歲前就養成主動學習的習慣，持續不斷充實自己。

富習慣：把時間當金錢

不只準時，管理更積極俗話說：「時間就是金錢」，從調查結果來看，有錢人更加重視時間管理的習慣，其中淨資產三千萬元以上者在與客戶有約時習慣早到，是一般人的一倍。世新大學財務金融系副教授郭迺鋒分析，一般人的習慣仍停留在「準時」階段，包括如期完成工作、訂定工作目標等，但有錢人在時間管理上顯得更積極主動，對自我的期許和要求也更高。

這項調查結果，與《富翁的習慣：有錢人每天的成功習慣》的美國作家托馬斯．柯利在二○一○年發表的研究報告，有許多相似之處。

柯利花了五年時間，研究二三三位富豪和一二八位貧困人士的日常活動，總結了一些有錢人和貧困人士在生活習慣上的差異，並且區分為「富習慣」與「窮習慣」。

所謂的「富習慣」包括，每天列出必做事項的清單，而且提出具體的行動策略、每天至少花半小時閱讀等。柯利指出，若想要成為有錢人，「關鍵就在於，你必須把五○％以上的習慣變成『富習慣』。」第二項調查發現是，在理財習慣上，一般人仍停留在記帳、存錢、謹慎消費等習慣，但有錢人卻更重視與投資相關的習慣，包括持續且定期的投資、投資前勤做功課、定期檢討投資成果等。

窮習慣：縮衣節食 猛記帳要加速財富累積，應該利用投資錢滾錢由此可見，一般人仍停留在縮衣節食的作法，但有錢人卻已經懂得用滾雪球的方式，加速累積財富。

想要像有錢人般錢滾錢，最有名的方法，就是股神巴菲特一句名言：「人生就像滾雪球，最重要是發現溼雪和長長的山坡。」如果想要擁有如「雪崩」般席捲而來、勢不可當的財富與成功，就必須從累積足夠的「雪花」開始。而這些「雪花」就是：好習慣。

有錢人有哪些理財好習慣？美國《華爾街日報》從連鎖量販店龍頭沃爾瑪（Walmart）的創辦人山姆．沃爾頓（Sam Walton）和許多富豪身上，歸納出來的五個「富習慣」，包括按照自己的投資邏輯和策略進行有計畫性的投資；投資時，先評估風險而非獲利多少；面對股價下挫時，也有「等」的能耐；重視現金流，即使市場波動時，也能繼續睡個好覺；以及生活節儉。

第三項調查發現是，在生活上，有錢人給我們最重要的啟示是：要積極。一般人的習慣多半是善用零碎時間、經常閱讀雜誌書籍；有錢人的習慣則是：每天規律性地早起、隨身攜帶記事本、定期自我檢討。

把握職場黃金十年！

窮忙族躋身成功者，就從改變開始兩者之間的差異就在於，主動積極管理時間。比起一般人利用零碎時間閱讀或運動，有錢人固定每天早起、做筆記和自我檢討，這些都是自我要求和期許較高的表現。

從許多成功人士的分享，到全台的問卷調查結果皆可發現，贏家的致勝關鍵在於，打從年輕時代就養成許多好習慣，把握踏入職場的黃金十年，持續且堅定的實踐，而結局，就像龜兔賽跑的寓言般，最早到達終點的，不是先行者，而是堅持到底的人。

學歷、出身，並非成功和致富的關鍵。即使在同一家公司、同樣的職位和薪水起步，但十年後，往往不是贏在起跑點，而是終點。

我們無法選擇出身，但卻可以努力養成「富習慣」；而你與同儕的競爭力分野，可能就從一個小小的改變開始。

謝健南（85度C集團執行長）好習慣：做工作筆記持續30年 抓到拓展商機的線索，架構出完整的系統制度黃絢霞（國賓amba意舍酒店總經理）

好習慣：

從高中開始寫日記 檢視工作細節，提升服務力徐承義（瓦城泰統集團董事長）好習慣：每周游泳４～５次，每次1500公尺拆解SOP，掌握每一個細節、分秒必較，精準縮短時間

兩個人，怎麼改變全球經濟思潮？

諾貝爾經濟學獎新科得主提霍勒、今年最賣座的經濟學作家皮凱提，他們就像大衛與歌利亞的世紀之戰，各自起身頑抗資本主義巨獸。

資源寡占、富者愈富，不斷膨脹的「錢的力量」，就是他們的敵人。

他們的成就，是讓99％民眾找到對抗１％富人的堅實理論，對世界、對台灣，如果你不滿現狀，那麼，你一定要認識他們──兩個正在改變世界的法國人。

製作人‧楊紹華 撰文‧楊紹華、楊卓翰 研究員．吳沛璇、張佳婷我們總是在黎明出發，車子上載滿了乳酪，我和爸爸、媽媽，是的，就我們三個人，搖搖晃晃的駛進城裡，開始兜售這些乳酪。這不是件容易的事，在我的印象中，那段時間家裡的財務總是很緊，我們的生活，幾乎是被『困頓』兩個字占據……。」這段情節，出現在法國作家林哈特（Virginie Linhart）於二○○八年出版的書中：︽那一天，我的父親開始沉默︾。某種程度，這該算是一本記錄文學作品，林哈特為了紀念那場發生於一九六八年、翻天覆地的法國學運，四處尋訪了好幾位當年學運領袖的孩子，請他們想當年、談父母。

皮凱提︵Thomas Piketty︶就是其中一位受訪者。「賣乳酪」的底層生活片段，是他在十歲左右的生命印記。

三十多年後的今天，他用《二十一世紀資本論》一書，為所有的中低階層發聲；像是累積了三十多年的能量一次爆發，今年三月英譯版發行後，立即引爆話題，熱銷全球。書中，他以完整的數據證明了「財富世襲」的事實，巨大、強烈，但又合情合理的掀起一陣資本主義反思狂浪。

資本主義已讓太多人感到失望「現在，大家比較能看清過去三十年的資本主義問題了。」在接受《今周刊》專訪時，皮凱提之所以會冒出這麼一句，倒不是單純形容自己過去一年的風光或風雲，他說的，還包括了另一位法國戰友的終獲肯定。

得到今年諾貝爾經濟學獎的法國經濟學家提霍勒︵Jean Tirole︶，一路走來的研究著述，幾乎也都衝著資本主義的毛病。「他雖然研究產業理論，著重寡占、公用事業領域，但我們都是在挑戰失靈的市場，這方面，我倆的工作是一樣的。」在提霍勒獲獎後，皮凱提如此評論。

「資本主義走到這裡，的確已經讓太多人感到失望了！」在解讀皮凱提與提霍勒現象時，元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源這麼說：「以往，人們對資本主義的不滿多半出於直覺，現在開始，就算沒有學過經濟學，也能找到有力的證據和論述基礎。」或許，多年之後回頭看，今年真的會是一個歷史轉捩點，隨著兩位法國經濟學家大紅大紫，這是全世界對資本主義反思達到空前高峰的一年。九九％「非富人」對抗現狀的武器不再只有「火大、不爽」之類的情緒字眼，透過兩位法國學者扎實論證，世人對資本主義的不滿，終於找到了理性批判的強力火種，終於能夠名正言順地站上辯論台，與主導市場遊戲規則的一％富人，進行符合科學與邏輯的脣槍舌戰。

幼年痛苦印象 讓皮凱提見識貧富差距每段故事都得找個起點，兩位年齡相差十九歲的法國經濟學家如何一步一步挑戰資本主義？資本主義又是如何走到今天「幾乎讓每個人都心碎」的地步，或許，可以從這個位置開始說起 ──一九八○年。

這時，皮凱提不過八歲的年紀，與父母同住在法國南部的奧德省，過著前面所提到的、賣乳酪的生活。至於提霍勒，剛剛在法國取得經濟學博士，進入美國麻省理工學院。

這兩個人，一貧、一富，像是活在兩條平行線上。

皮凱提的父母結識於一九六八年法國學運中的一場抗議活動，當時兩人都還只是中學生，爸爸高一、媽媽高三，「因為參加運動，他們中學沒畢業就離開學校了，後來，生活的壓力讓他們與自己的理想愈走愈遠。」皮凱提述說自己的童年，幾乎沒有快樂的回憶，關於痛苦的印象反而十分鮮明：「比如說，一整天只賣了三塊乳酪。」有一回，父親帶著年幼的皮凱提去看當地舉行的網球賽，當參賽者陸續開著昂貴的轎車進入會場，皮凱提「哇」聲連連，父親隨口說出這句饒富哲理的話：「他們的車子很美，但心思卻不見得一樣美好。」在約莫十歲上下的年紀，一場球賽，讓皮凱提深刻見識了「貧富差距」，也得到了影響一生的啟蒙。

提霍勒出身富裕 立志用經濟學讓世界更美好提霍勒顯然無法想像這樣的生活，他的父親是醫生、母親是文學老師，據說，提霍勒在中學時期還曾學過馬術運動。他所就讀的巴黎綜合理工學院，是法國典型的精英學校，漫長校史的歷屆校友中，有人在十八世紀發現了氣體膨脹定律，有人成了法國總理，至於被評為「二○一四年最性感女政治家」的納塔莉．莫里塞，則曾經擔任法國生態部長。

三百年前，拿破崙將軍突發奇想，認為「不該讓出身底層的窮小孩學會先進知識」，於是大舉拉高了巴黎綜合理工學院的學費，讓這所學校自此也多了幾分貴族色彩；諷刺的是，出身富裕的提霍勒，卻也是在這樣一個帶有「貴族、精英」氣息的環境中，立下了「要用經濟學讓世界更美好」的志向。

「在巴黎綜合理工學院，我忽然發現，原來很多極端複雜的問題都可以用數學解決，」提霍勒像是走進了新世界，他把興趣轉向了經濟學，「因為它可以透過數學，計算出讓世界更美好的公式。」離開巴黎綜合理工學院後，提霍勒用兩年時間在巴黎第九大學取得博士學位，隨即來到美國麻省理工學院，開始接受殿堂等級的經濟學訓練。

「雷根經濟學」曾讓美國重拾活力?

這一年，世界的經濟還處在七○年代兩次能源危機的修復階段，高通膨、高失業率，讓過去二十年的「大政府」經濟思潮走向終點，逐漸興起的，則是主張「完全自由放任市場」的經濟思惟。

有人稱此為「傅利曼學派」，有人說是「芝加哥學派」，但如果你覺得太生硬，不妨就用「雷根經濟學」取代吧！雖然這個說法有夠通俗，但卻絕對正確。事實上，就是一九八○年當選美國總統的雷根，把完全放任的自由市場經濟推向至高無上的地位。

「政府不是我們的解答，而是我們的問題。」雷根在一九八一年的就職演說上這麼說。上任後，他果然極力減少政府對市場的干預，不僅大幅降低金融監管，並且立即推動美國史上空前規模的降稅政策。

一九八一年，時任美國德州儀器副總裁的張忠謀正準備回到台灣，他在○九年的一場演講中認定，雷根把美國的治理方向「右轉(意即朝著自由放任的方向)二十度」，也與當時在英國擔任首相的柴契爾夫人，聯手「右轉」了世界主要國家的治理走向。

走過了初期的動盪，「雷根經濟學」很快地讓美國重拾活力，但除非你在三十年後回頭看，否則絕難發現，如今的資本主義重病，原來是在當時埋下病因。皮凱提指出，雷根一方面大幅鬆綁市場管制，又一手猛降所得稅和資本稅稅率，使得資本家的靠錢賺錢的能力大幅提升，造成所得分配不均極度惡化。

攤開數據，美國與全世界的貧富差距，在六○年代至八○年代間始終維持低檔，但自八二年後，代表貧富差距情況的吉尼係數，開始以四十五度角的姿態向上攀升，象徵貧富不均快速惡化，情況直至二○○○年後才初見改善。但據美國資料，在○九年美國推出量化寬鬆貨幣政策︵ＱＥ︶並且大幅降息之後，投資市場賺錢更快，貧富不均也再次快速惡化。

至於另一個更能表達「雷根經濟學」造成世界性「富者更富」影響的數據，來自於專門報導各地富豪的《富比世︵Forbes︶》雜誌。一三年，《富比世》公布了一張圖表，顯示在一九八七年時，全球共有一四○位身價超過十億美元的富豪，他們所擁有的財富共達三千億美元，到了一三年，富豪人數增加九倍，令人驚訝的是，富豪們所擁有的財富卻暴增了十七倍，達到五．四兆美元。

換句話說，二十六年來固有不少新富豪誕生，但富人手中財富的增值速度，更是令人瞠目結舌。

?但現在回頭看，卻是諸多惡果的根源「到今天，貧富差距惡化的情況，已經到了引發中下階層反撲的臨界點。」梁國源說，「如果當時就想到放任的市場經濟終有一天會走向失控，那麼，雷根可能就會更小心。」其實，真的有人宛若先知一般預言了「此路不通」；一九八五年，雷根連任，當年不過三十二歲的提霍勒，此時發出了第一道警示。

他在一九八五年的論文中寫到，「資產價格向上的速度明顯超過經濟成長的速度，這種情況持續下去，終會導致崩潰。」這個論點，不僅直指當年美麗榮景的背後隱憂，也巧妙的吻合三十年後、來自皮凱提的論述精華：「錢賺錢的速度快過人賺錢」。

也因此，在提霍勒日前得到諾貝爾經濟學獎後，他的老友、美國《紐約時報》專欄作家泰勒．科文說，「人們以為提霍勒只在壟斷、寡占的領域有所貢獻，卻往往忽略了，他在金融市場的貢獻也極可觀。」可惜，這份論文的觀點，終究得等到將近三十年後才被皮凱提發揚光大，在當時，美國旺盛的經濟表象，讓提出警告的提霍勒，簡直像是獨力對抗風車的唐吉訶德。

八九年柏林圍牆倒塌、九一年蘇聯解體，日本裔的美國知名作家福山．法蘭西斯在著作︽歷史之終結與最後一人︾中定調：資本主義已取得勝利。

這樣的氣氛，也一度催眠了皮凱提。在柏林圍牆倒塌的那一年，皮凱提剛滿十八歲，他在書中回憶：「那是一個『共產獨裁一定會失敗』的氛圍。我也像被打了疫苗，對『反資本主義』的說法毫無同情。」幸好，童年時的窮滋味，仍然讓他有意識地持續觀照著資本主義盛世背後的黑色角落。他並不刻意在「資本主義」和「不平等」的兩端選邊站，皮凱提在書中表示，「我選擇貢獻出一個基於民主制度下，對社會正義最有利的組織法則。」九○年代，全球化的進程加速了放任式資本主義種種利弊，提霍勒一連串針對資本主義「壟斷寡占病」的研究讓他的名聲快速竄起，至於二十出頭的皮凱提，則開始研究資本主義的「分配不均病」。然而，這個過程並不順利。

「我在二十二歲時，體驗到了什麼叫『美國夢』。」結果，他只在美國待了三年。在短暫的麻省理工學院任教期間，皮凱提對於當代經濟學十分失望。

「我很快就發現，我收集的不平等經濟資料，在這裡沒有任何作用。」他評論，美國經濟學者太驕傲，像是活在夢幻世界裡，看不到真實，更沒有辦法抓到資本主義的缺陷。

「經濟學家以為他們比歷史學家和其他領域的學者聰明多了。但是老實講，我們對經濟學根本了解不夠。」皮凱提說。

資本主義走向極度追求私利 惡果殘害中產階級這樣的說法，和前經建會主委、台灣智庫榮譽董事長陳博志的論點相互呼應：「除了市場力量，經濟學家對其他的控管力量多半只講三言兩語；但這三言兩語，其實需要更大、更複雜的機制才能達成。」陳博志所說的「三言兩語」，指的是提供基礎建設的「公共財」，及「規範錢的力量」的政府角色。一前一後，就是提霍勒與皮凱提的研究領域。「世界是這樣，台灣也一樣，過去幾十年來，我們太相信自由經濟了，以為自由市場能解決所有問題。我們急需補強『市場力量』之外的其他力量。」陳博志說。

兩年前，提霍勒曾在某次訪談中論及○八年的金融海嘯，一向惜字如金、就算得獎也不願對經濟問題輕易表態的他，意外地用相對強烈的字眼批判當代學者專家：「這當然是因為市場失靈。但市場為什麼會失靈？是因為我們的經濟學者『無止境』的相信市場效率，而他們的觀點，早已落後市場三十年。」八○年代以來，資本主義自顧自地走向極度追求私利的一端，也讓資源寡占、貧富不均的惡果愈加殘酷地凌遲著中下、甚至中產階級。

如今，提霍勒與皮凱提跳出來了；三十年前，一位是抱持救世熱情的大學畢業生，一位是揣懷仇富情緒的貧窮孩子，今天，他們在一％與九九％的爭戰中，給了後者最堅硬銳利的武器。如果你對現狀不滿，那麼，讀懂他們吧！

1％的收入

在英美兩個資本主義大國越來越囂張英美兩大資本主義財富金字塔頂端1％者的收入占比，隨著資本主義失靈，不斷擴張。

1968 皮凱提父母在學運中相識1972 皮凱提出生，童年在貧困環境中成長1980雷根當選美國總統，施行「雷根經濟學」，減少政府干涉，全球貧富不均加速惡化1985 提霍勒首度提出「資產價格漲速高於經濟成長」警示1989 柏林圍牆倒塌，兩年後蘇聯解體，資本主義宣告勝利1991 提霍勒發表探討寡占企業的「產業組織理論」，日後成為歐洲政府管理寡占企業的政策依據1994皮凱提對美國經濟學界不滿，回法國研究「分配不均」問題，隔年提出社會流動性與財富分配研究2001皮凱提首度完成美國近百年貧富不均歷史研究，被引用超過兩千次2008?2011 金融海嘯、歐債危機陸續爆發，貧富差距加速惡化，引發占領華爾街運動2014皮凱提新書《21世紀資本論》全球熱銷；提霍勒獲得諾貝爾經濟學獎他們兩位，看穿

「雷根經濟學」的真相

早在1985年，提霍勒即已對雷根經濟學提出示警，皮凱提則認定雷根是造成所得分配不均惡化的推手。從數字來看，近代資本主義的失靈，的確就從當時開始。

工資停滯 80年代至今，美國生產力明顯提升，但勞工薪資成長幾乎停滯家庭債務 80年代至今美國家庭債務一路攀高薪酬差異 80年代至今美國CEO薪酬與一般勞工薪資的差距倍數迅速擴大1987年至今，全球富豪財富總額增幅

遠超過人數成長

《富比世》雜誌統計，1987年全球富豪人數約140位，總身價3000億美元；至2013年人數增至1400位，總身價則暴增至5.4兆美元。

理性本位的提霍勒，

分享得獎訊息也很冷靜

絕少接受媒體採訪的提霍勒，即使在得獎之後，還是維持一貫的低調，「我不會因為自己得了諾貝爾獎，就忽然認為自己對所有議題都可以表示意見。」這段時間，他是以這個說法婉拒不少採訪，由此可以看出大師的自持與理性本位，嚴格把持著「沒有研究就沒有發言權」的原則。

就算是在獲知得獎的那一刻，這個天大的好消息也沒有讓他過度亢奮，在對家人分享得獎消息時，他仍然極度理性：「首先，我請她找個椅子坐下來。」然後，提霍勒才對媽媽說：「是的，我得到諾貝爾獎了。」幸好有了前面的布局，因為媽媽的確因此大受感動，而且提霍勒沒有忘記，「我的媽媽已經90歲了啊！」