6月13日,普華永道發布《2016年-2020年全球娛樂及媒體行業展望》預測,全球娛樂及媒體行業的收入將在未來五年內實現4.4%的年均複合增長率,從2015年的1.72萬億美元上升到2020年的2.14萬億美元。
展望報告數據顯示,互聯網廣告、電影業和視頻遊戲這三個領域發展動力強勁,預計今後五年年均複合增長率分別能夠達到13.9%、18.9%和7.4%。“科技支撐起中國娛樂及媒體行業總體發展,而文化內容依然是吸引觀眾的核心。”普華永道中國內地及香港TMT主管合夥人周偉然向包括第一財經在內的媒體表示。
廣告、電影領跑
在這次統計的子行業中,互聯網廣告和電影業表現尤為亮眼。伴隨互聯網普及化,中國已經成為全球第二大互聯網廣告市場,2015年行業收入達到232億美元,占全球該行業收入的29%。而受到中國市場帶動,亞太地區互聯網廣告收入也將達到13.2%的複合增長率。
在2015年,互聯網廣告將首次超越廣播廣告,而這首先發生在中國。事實上,國內目前還有很大的潛在市場尚未被挖掘:2015年,中國寬帶家庭的普及率為42.5%,大多數家庭依然沒有寬帶接入。隨著寬帶普及率提升,互聯網廣告還有巨大增長空間。
同時,對比傳統的固定端廣告,新興的移動產業將成為更具潛力的增長平臺。根據預測,互聯網廣告在移動端的收入,將從2015年的23.3億美元升至2020年的71.2億美元。到2020年,移動端互聯網的用戶數量大約是固定寬帶家庭用戶的四倍以上。
另一方面,得益於移動互聯網技術發展,移動網絡購票途徑打通帶動電影行業表現。中國在電影娛樂年均複合增長率將達到19.1%,遠高於全球5.97%增長率。“到2017年,中國將取代美國成為電影票房收入最高的國家。”周偉然說道。
“我們觀察到,中國的電影娛樂行業將在今後五年中持續發展。高質量的、貼近生活的本土電影正在獲得更多的融資,而海外電影引進的配額制也在一定意義上扶植了本土電影。”普華永道香港娛樂及媒體行業合夥人邱麗婷表示,“與此同時,中國的人均電影屏幕數量遠遠低於美國。為了滿足市場需求,中國影院在以平均每天新增15塊熒幕的速度擴大。這種供需兩旺的局面無疑會大舉推動行業的增長。”
然而,市場繁榮的背後也隱含著競爭。周偉然認為,目前的視頻點播和新型的互聯網雲服務已經對電影業的發行窗口期帶來了沖擊。而一旦移動端對電影票價補貼下降,單場電影票價提升,可能給予這兩項服務沖擊電影市場的機會。
VR將推動遊戲增長
報告指出,未來十五年,中國的視頻遊戲行業總收入將從89億美元上升128.5億美元,年均複合增長率7.4%。而虛擬現實和在線微支付業務模式的擴張將推動遊戲產業增長。2015年,在線微支付遊戲總收入已經超過實體遊戲,預計到2020年,中國市場的這一類別收入將躋身全球第三。
由於缺少強勁的主機品牌,相比日本,主機類遊戲長期以來在中國增長並不明顯,而電腦遊戲以及社交遊戲長期處於高增長狀態。“日本擁有像Sony、任天堂等強勢的主機遊戲品牌,積累了一部分忠實用戶,而中國遊戲大部分消費市場是手遊,這跟玩家群體以及消費習慣有很大關系。”周偉然說道。
而虛擬現實的技術將有可能彌補國內主機遊戲上的短板。普華永道中國審計部合夥人蔡智鋒向第一財經記者表示,隨著技術發展,VR硬件將是未來視頻遊戲一個重要的輸出平臺。“VR是應用的技術,遊戲是第一實現的方向,現在很多人也在想如何把內容移植到VR平臺上,各行各業也在做這方面嘗試。”
然而目前虛擬現實硬件技術尚不成熟,硬件變現在現有階段尚不可行。周偉然認為,VR硬件產業需要到2018年才有突破性的收入來源。
當大部分80後還在搬磚的時候,這個87年小夥子已經成為一家電影公司的董事長。
昇格傳媒不久前在廣州的W酒店召開了一場盛大的發布會,在會上除了宣傳今年的新片單以外,還宣布了新三板的上市計劃。這場發布會幾乎把所有電影公司的高層都請了過來,廣州城的精英圈子也都快到齊了。合影留念時,金發科技董事長袁誌敏被於洋拉住站在最中間。
於洋是昇格傳媒的董事長,其背後的資本方,有上市公司金發科技、安踏等,歌星胡彥斌也是這家公司的股東之一。
大屏幕上顯示著昇格傳媒的LOGO。於洋特地向來賓們介紹,這個有些形似廣州地標小蠻腰的標誌,承載著昇格傳媒的廣東電影夢。這家公司的廣東情懷打動了許多人,包括曾成功推出過《美人心計》、《古劍奇譚》香港金牌制作人林國華。
第一財經記者會後專訪了於洋,這位年輕創業者勾勒了一個宏大而有計劃的電影夢。
於洋致辭
廣東情懷
於洋大學未畢業就進了央視實習,北漂若幹年後南下廣州創業。其一手創辦的投資公司投了不少文創類的項目,早在十年前就已陸續涉及電影產業,此次整合品牌資源,成立昇格傳媒專註電影事業,是因為看到了電影產業“正在風口”。
看電影已經成為80後們的生活習慣。數據顯示,2015年中國票房總額達441億,同比增長了48.7%。如果中國市場繼續保持高增速,到2017年將超北美,成為全球第一大電影市場。
廣東貢獻了全國票房總額的15%左右,連續14年全國票房第一。然而與票房第一相比,廣東的電影出品卻少有精品。廣東省電影行業協會會長陳長兵指出,廣東省是電影消費大省,卻不是電影創作生產大省,電影產量雖然增長明顯,但有影響力的影片不多。
廣東的電影公司在業內名氣不太好。於洋直言,他本來要在昇格前加上廣東兩個字,後來想想作罷。“印上廣東兩個字的電影公司簡直擡不起頭來。”前段時間爆出廣東某影視制作公司以眾籌拍電影為名非法集資2億元被查的新聞,而這絕非孤例。“這幫人玩壞了廣東電影的名頭。”於洋有些憤怒,“他們只是借電影圈錢,而不是真正在做事情。”
於洋希望集結一幫人真正把廣東電影做起來。在當天的發布會上,昇格傳媒發布的片單中,不乏謝霆鋒、劉青雲等明星出演的大制作電影,還有熱門IP南派三叔的《老九門》(《盜墓筆記》前傳)及匪我思存的《人生若如初相見》等。
“相逢於微時。”這句話於洋兩度提及,一次是在描述他與香港金牌制作人林國華的相識,一次是說到他如何拿下熱門IP《老九門》的制作權。電影是一個需要大量整合的事業,好的創作、好的人才、資金,缺一不可。把這些東西能夠都聚在一起,並不簡單。
昇格的7位董事中,袁長長是金發科技副總經理、董事長袁誌敏之子,吳文侯是廣州市安大貿易發展有限公司董事長,該公司是安踏旗下最大的分銷商公司。黃俊淇是曾經出演《外地媳婦本地郎》中的演員,胡彥斌是歌手。
在當天的發布會上,昇格傳媒還與銀都機構,寰宇國際,愛奇藝,樂道互娛、指點無限(摳電影)五家企業進行了全領域戰略合作簽約。銀都機構是香港擁有半個世紀歷史的老牌電影發行公司,寰宇國際則是曾出品過《少林足球》的綜合性影視公司。而愛奇藝、指點無線(摳電影)則能夠為影視宣發提供高流量變現的互聯網宣發平臺,在影視網絡版權上進行更深度的合作。樂道互娛本身擁有電視劇、網劇等眾多超級IP,雙方過去已有愉快的合作,未來將在電視劇領域和超級網劇上進行內容研發,IP開發、投資、制作、發行等全方位合作。下個月,昇格就將在愛奇藝上推出網劇《老九門》。
亞洲電影計劃
電影情懷之外,於洋在行業前沿方面也毫不含糊。VR(虛擬現實)也是近來電影圈的熱詞。《星球大戰》、《複仇者聯盟》、《攻殼機動隊》、《火星救援》、《霍比特人》等知名電影都表示要拍VR版或VR預告版。對此於洋表示,昇格傳媒也會謹慎布局。
他透露,昇格傳媒的一家合作企業已在美國進行VR硬件的研發和生產。昇格傳媒未來將在福建和廣東兩地建設VR影視城,“這不是用來給遊客參觀的影視城,而是真正按照VR拍攝需求建設的用於拍攝的影視城。”他還打算涉足對VR影視從業者的培訓。
於洋說,VR強調的是身臨其境的感官體驗,與傳統的電影拍攝完全不同,包括對演員的表演要求也都不一樣。因此,從導演到演員到現場布局都有新的要求,VR技術將催生出完全不同的影視創作模式。
昇格傳媒對於未來的規劃不只是拍一兩部大制作,於洋對未來有更大的規劃。
在業內,廣東出品的電影一般被標註為“南派”電影,其發行範圍不僅限於廣東地區,而是包括整個華人區——東南亞各國、韓國、日本等地。這些地方與廣東語言相通,文化習俗一脈相承,觀影習慣大致相同,“南派”電影在這些地方的受歡迎程度遠高過內地,“在這個地方做‘廣東出品’電影的傳播和宣傳,可謂是天時地利人和。”於洋口中的傳播和宣傳,是指兩年前,昇格傳媒通過兄弟公司國奧影業所布局的“亞洲電影計劃”。
2015年年初,昇格傳媒以“聯動亞洲,影響視界”為願景,聯合亞洲之路俱樂部及亞洲範圍內眾多優秀電影企業,以香港作為中樞推出亞洲電影計劃,打造亞洲電影宣發、亞洲電影投資、亞洲電影版權、亞洲電影創新合作四大中心。
這一電影計劃已經在順利進行中。過去兩年,昇格傳媒在港澳臺地區參與投資《赤道》、《十月初五的月光》、《惡人報喜》等影片,均獲得不錯的市場反饋;新加坡影片《新兵正傳》、《我們的故事》系列等也斬獲新加坡及東南亞多個地區的冠軍高票房。
北京時間7月12日晚間消息,酷6傳媒(Nasdaq:KUTV)今日宣布,公司已完成2016年4月5日達成的私有化協議。
酷6傳媒今年4月5日宣布,已與盛大投資和酷6收購有限公司達成最終的合並協議與計劃。根據該合並協議與計劃,盛大投資將以每股普通股0.0108美元(相當於每股美國存托股1.08美元)的現金收購酷6傳媒。
7月8日,擁有酷6傳媒已發行普通股70.88%的股東親自或以代理方式對該私有化協議進行了投票,其中約99.67%投了贊成票。
今日,酷6傳媒已向納斯達克股票市場提出申請,請求其ADS停止交易。最終,其ADS將從納斯達克退市,酷6傳媒將成為一家私人控股企業。
直播熱席捲中國,不用有趣議題、精緻畫面,光靠自拍吃飯、閒聊,照樣吸引兩億名觀眾。 如果有兩小時的閒暇時間,你會用來做什麼? 十年前,主要的選項可能是與親友聚會聊天、看兩集電視劇、看一部電影、讀半本書、翻翻報紙和雜誌、刷一下一.〇時代的網絡論壇。 五年前,聚會聊天、讀書看報這些選項,如今很大程度上被「刷臉書」取代:社交網絡逐漸成為新世代最重要的生活場景,人們在這個以「關係」為基礎、全球連通的二.〇時代交際網絡中,傳遞、交換零碎化的資訊和心情。 今天呢?你已碎成一地的時間,還能開掘出什麼新可能? 常常是你自己還來不及想,資本已經先你一步想到了。在這個誰贏得用戶,誰就贏得了商機的時代,商家早就不再短視的盯著你的錢包,而是緊緊盯著你每分每秒的時間。 二〇二八年,資本、創業家和技術開發者共同鼓吹出新的潮流之顛:直播。幾乎是一夜之間,行動視頻(影音)直播和與它相伴相生的「網紅」網路紅人),像火一樣燒遍了全球用戶的螢幕,映紅了本已轉冷的資本市場。 以中國為例,艾媒諮詢發布的報告顯示,二〇一五年中國線上直播平台已接近兩百家,用戶數量達到兩億,近半的網路使用者收看過線上直播,直播市場規模已達人民幣九十億元(約合新台幣四百三十六億元)。這些數字到今年上半年,仍在迅速增長。 根據中國投資網站《投資界》統計,中國有六〇%以上直播類公司,是最近兩年成立的。不少公司獲得人民幣數千萬乃至上億元的投資,它們的融資規模,從一四年到一五年,增長了三〇〇%左右。從各類App下載統計軟體可以看到,中國已經有十多家直播平台的App下載量超過千萬,其中三款分別由遊戲、秀場、社交新近轉型做直播的公司,下載量達到了億級。 「他們到底在看什麼呢?」不只一次,身邊朋友看著我手機的直播畫面納悶的問。 螢幕上,一個錐子臉濃粧女孩在吃飯,專心對著便當盒,二十分鐘沒說話,畫面上以彈幕方式飛出圍觀粉絲的各種調侃問候,還有不斷蹦出的小汽車、玫瑰花——這些粉絲送的禮物,到達一定數量便可以換成真金白銀。女孩偶爾抽空抬眼盯著鏡頭,淺淺一笑,以示感謝。 用戶不再是觀看者 沒互動沒打賞,甭想賺 有上萬人在網路看完了這段吃飯直播。 不只吃飯,直播世界裡還有睡覺、發呆、敷面膜、並不好笑的閒聊……,有日常生活中所有窮極無聊的事情,也有達人教你做飯、洗衣、健身、美容、哄小孩,有體育賽事直播、娛樂、旅遊、財經、教育、醫療等。 理論上,什麼都可以直播,在頻寬與技術支持的前提下,人們用鏡頭和螢幕,幾乎複製了一個在雲端的虛擬現實。 問題是,什麼樣的動力促使人們這樣做呢?從主播那一端,最大的驅動力顯然是利益。 觀眾打賞,主播接住,平台分成。這是目前大部分直播平台的主要盈利模式。中國著名直播平台YY統計,去年,觀眾在這個平台上送給主播的「棒棒糖」達一百億個。棒棒糖是虛擬貨幣,每根折合現實可換約人民幣一角,也就是,總值人民幣十億元。YY總經理周劍接受採訪時說,這十億元打賞,平台會拿一半,剩下的由主播和工會按照比率分成。 從觀眾這一端來說,直播的魔力又在哪裡呢?當繼續這樣問時,我突然意識到,前面那個把鏡頭和螢幕對立起來的問題,可能從根本邏輯上就問錯了。 當鏡頭那邊的女孩在吃飯,螢幕這邊的人們在觀看時,他們之問的關係,並不僅僅是演示與觀賞。一萬人在螢幕這頭並不是被動的收看,而是以女孩的臉為背景,開始了彼此之間的聊天,以及和女孩本身的即時互動。這種互動關係,決定了直播的本質其實是社交。 這也是直播與電視、電影、及其他製作完再播的作品(不論時間多短)根本的不同。如中國網絡行銷推手尚慧鑫說:「我們的用戶從觀看者,變成了參與者。」 內容好壞不是問題 養出核心粉絲,就能活 在這個世界裡,被解構掉的不僅是電視這樣的舊平台,也是內容本身。 「淡化內容,以人為核心的時代來了,」這是中國最早做視頻的創業家、二八間房」創始人劉巖,在一個線上課堂的講辭。 「在視頻行業,我們前台看到的是直播,後台看到的是社群。……有一百個核心粉絲就成『網紅』了,就可以養活自己了。有收入讓自己變得更漂亮,往內容上投入更多,比如練歌,從而更有表現力,匯聚更多粉絲,這個小生態就轉起來了。」他說。 這股浪潮中,不少創作者會轉型成為「網紅」。艾瑞諮詢與微博聯合發布的《二〇一六網紅生態白皮書》顯示,「網紅」正成為一個產業。他們的競爭主要集中在顏值(容貌)、內容、團隊和製作能力這四個方面。其中有八八%的「網紅」,年齡在十七歲至三十三歲之間。 劉巖大膽預測,中國的市場能養活一千萬個「網紅」。 當智慧型手機普及,行動上網速度飛增,每個人的日常生活,都有潛力成為劇院。這就是直播的世界。(原稿由《端傳媒》提供,經本刊刪節、編輯,並共同發布) 撰文者張潔平 |
分眾傳媒發布公告稱,其全資子公司分眾創享信息技術有限公司與北京英雄互娛科技股份有限公司、天津迪諾投資管理有限公司、天津布武體育文化傳播合夥 企業(有限合夥)簽署了《關於天津英雄體育管理有限公司之增資協議》及《補充協議》。分眾創享以30,000萬元領投英雄體育,其中超過註冊資本部分 29,900萬元作為溢價計入英雄體育資本公積。上述交易完成後,分眾創享將持有英雄體育8.242%的股權。
公告表示,本次交易事項不構成關聯交易,也不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》 規定的重大資產重組。
據公告,英雄體育專註於互聯網體育行業。作為體育項目,電子競技產業是基於遊戲內容的包括電子競技比賽、賽事節目制作、比賽直播等環節的產業鏈。英 雄體育以移動電競賽事舉辦及視頻內容為切入點,打通互聯網體育行業的各種商業模式,致力於以電競選手、電競觀眾及遊戲玩家為核心,為其提供線上線下聯動的 完整娛樂體驗。
公告顯示,此次投資的目的是,公司可通過生活圈媒體面對3億主流用戶的影響力優勢進一步推動體育遊戲、電競體育在國內的發展。同時,英雄體育項目作 為公司體育產業發展戰略的重要組成部分,也將為公司及公司廣告客戶提前布局年輕、多樣化的90後、00後遊戲玩家、電競玩家市場,領導電競行業快速地和廣 告商業模式相接軌。
印紀傳媒5日早間公告,近日,印紀光大產業基金與北京英雄互娛科技股份有限公司(以下簡稱“英雄互娛”)、天津迪諾投資管理有限公司(以下簡稱“迪諾投資”)、天津布武體育文化傳播合夥企業(有限合夥)(以下簡稱“布武體育文化”)簽署了《關於天津英雄體育管理有限公司之增資協議》,印紀光大產業基金以12,000萬元對天津英雄體育管理有限公司(以下簡稱“英雄體育”)進行增資。上述增資完成後,印紀光大產業基金將持有英雄體育3.297%的股權。
此前,公司第五屆董事會第十九次會議審議通過了《關於合作設立文化產業基金的議案》,同意公司全資子公司印紀影視娛樂傳媒有限公司與深圳印紀光大投資咨詢合夥企業(有限合夥)共同合作設立印紀光大文化產業合夥企業(有限合夥), 基金目標認繳出資規模為10億元,總規模不超過12億元,其中印紀影視認繳出資1億元。
公司認為,通過本次投資,公司將在IP拓展、實景娛樂、影視及互聯網體育聯動、境外電競內容推廣方面與英雄體育展開合作,並充分利用公司自身在廣告創意與影視娛樂營銷方面的優勢進一步推動體育遊戲、電競體育在國內的發展。
翻看江南春的朋友圈,將近99%的內容是關於工作的,中文專業出身的他身上少有文人氣息。今年 6月份在參加母校華師大的應屆生畢業典禮時,他說:“這世界上極少數人可以拼爹,絕大多數人只有去拼命。”
江南春就是那個“絕大多數人”之一。他承認,自己沒有愛好,工作就是最大的樂趣。因為早年抓住了窗口期迅速占領了市場,之後又一波三折地完成了從納斯達克回歸A股上市,讓江南春有了更多精力向體育、電競、娛樂等領域延伸。
現在的他,已經沒有了事業發展早期的那種焦慮感,遇到問題總會找到解決方法,但那種在焦慮期養成的瘋狂工作狀態,仍在延續。“我還真算過,一年大概飛320多次吧,322次。”每天從早上7點一直工作到半夜兩點的江南春語速飛快地告訴《第一財經日報》記者。
“回想一下,好像這十幾年來只做對了一件事,就是賭對了電梯這個場景。”江南春說。移動互聯網碎片化的註意力下,即便是電視的廣告也在下滑,而電梯這個“鐵皮悶罐”卻給分眾傳媒的財報源源不斷地貢獻著盈利。
“電梯的海報廣告是被動式的,人們不得不看。”這個觀點被江南春反複念叨。但電梯廣告的商業模式,在很大程度上可以說是簡單粗暴的,經過了在該領域高速發展期的大規模跑馬圈地後,江南春已經在尋找下一個能支撐分眾傳媒持續增長的賽道。
江南春
借殼風波
這樣一個在工作上爭分奪秒的人,對時間窗口的理解也異於常人。
2012年分眾傳媒啟動私有化時,江南春與買方財團簽了一項對賭協議,如果私有化完成後4年內公司仍未重新上市,將分配至少75%的利潤給股東。江南春最初選擇回香港再上市,但從後續劇情的發展來看,他顯然與最後選擇的A股更有緣分。
調轉船頭後,分眾傳媒在國內找了一個借殼上市對象宏達新材,卻因該公司信息披露涉嫌違反證券法規被證監會調查。情急之下,券商火速給江南春找到另一個殼,就是後來借殼成功的七喜控股。
時間窗口
雖然借殼過程一波三折,但最終的成功讓分眾傳媒成為一家市值超過1300億的A股公司,也讓江南春最終挖好了“護城河”。
分眾傳媒目前在所在領域的市場份額約有70%(樓宇廣告+電梯框架廣告),第二名的份額並不是20%,不是“721分布”,而是由眾多小公司零散地瓜分著剩下的30%份額。這種格局在互聯網行業中非常罕見,一般來說即便不是五五開或者“三國殺”,也是“721結構”。
分眾傳媒能建起護城河,在於它比競爭對手更早進入這個市場,並迅速掌控了電梯媒體廣告的話語權。2003年,當報紙和電視廣告還如日中天時,江南春成立了分眾傳媒,並選擇了電梯電視這個場景,兩年後通過收購掌控了電梯海報廣告的市場主導權。公司的業務員和生活小區、寫字樓的物業簽下租賃合同,再轉手將這些廣告位出售給廣告主,這是一筆毛利潤相當可觀的生意。據分眾傳媒2015年財報披露,電梯媒體(電梯電視+電梯海報)的毛利率高達73.96%,在總營收中占超過八成的比重。
該公司前5名大客戶中,位居首位的一家去年給分眾傳媒貢獻了將近4個億的收入,占其年度銷售總額的4.55%。江南春透露,這個客戶是阿里巴巴。2015年,互聯網客戶對分眾傳媒營收貢獻占比從2014年的16.3%一躍升至24.08%。人們在小區電梯里更多看到的是二手車、外賣、出行、電商大促、找工作、婚戀交友等互聯網公司的廣告。
由互聯網引領的中國新經濟的崛起,讓分眾傳媒撿到一個大紅利。
全球最大廣告機構WPP集團BrandZ品牌調查顯示,2016年1~5月在互聯網品牌投放常規媒體比例分布中,分眾電梯媒體占比57%。
“技術和模式在中國不算是壁壘。”江南春認為,再好的模式保鮮期不過幾個月,馬上會有複制者追趕上來。好模式只是為創業者提供了一個時間窗口,能否在時間窗口內對市場進行飽和攻擊,在用戶心里建立一個慣性印象(比如一想到果凍就條件反射想起喜之郎),才是創業者的機會所在。
這也是江南春作為導師在馬雲建立的湖畔大學里對創業者表達的觀點。他喜歡拿神州租車和瓜子二手車舉例,二者均不是各自領域最先進入市場的,但在市場興起前采用強大的廣告攻勢和市場推進策略,讓它們後來居上。
工作狂
近日分眾傳媒的一個大消息是,旗下子公司以3億元領投英雄互娛旗下電競平臺英雄體育。公告發布當天晚上11點,一個200人的媒體群被迅速建起來,雙方CEO江南春和應書嶺在群里回答記者提問,一直持續到次日淩晨兩點。
江南春工作起來有多瘋狂?答案是一天里輾轉臺北、香港、深圳、廣州、北京五地。其身邊的人曾開玩笑說,照這個飛法,他應該買私人飛機了。
“有時候我早晨起來打開微信,發現江總半夜會在群里連續發十幾條工作消息。”一位分眾傳媒公司員工對《第一財經日報》記者說。“我見過他在1分鐘之內吃完了一個盒飯。”一名江南春的下屬表示。
因為沒有任何愛好,平時也不愛運動,高強度的工作加上飲食不定,公眾印象里的江南春總是胖胖的。但最近見到他,感覺其比之前瘦了不少,原因是養成了一個在候機樓邊打電話邊來回快走的習慣,這就是他每天僅有的運動時間。
通常,江南春每個周末會飛回臺灣與家人團聚,陪兒子散步兩個小時,解答兒子提出的各種稀奇古怪的問題。“我沒讓他問住過。”江南春笑著說。那應該是他一周里最放松的時刻,但每到周一,他又雷打不動地切換到空中飛人工作狂模式。
樂極生悲
江南春說他現在不焦慮了,因為公司不論再遇到什麽事情,他都有解決的辦法。和13年前剛創業的時候相比,現在的心態就像是經歷過大風浪的水手在風平浪靜的甲板上閑庭信步一樣。
2003年成立分眾傳媒時,江南春剛好30歲。帶著此前幾年做互聯網廣告攢下的幾千萬元,他把賭註壓在了電梯電視廣告上。當時他和公司其他銷售員一樣,每天拎著一個電視屏去寫字樓里上門推銷廣告位,當年大多數公司都沒見過這個如今已鋪滿全國寫字樓的廣告屏幕。
業務剛開始有點起色,非典來了。人們在一種恐慌氛圍中足不出戶以求自保,沒有人再去冒險談什麽廣告合同。眼看著積攢的錢就要花光了,江南春回憶道,這是他創業十幾年中最為焦慮的一次。
然而,柳暗花明,江南春的運氣不錯。當時分眾傳媒在上海兆豐世貿大廈辦公,與軟銀中國正好處於同一層,一來二去,與軟銀中國的首席代表余蔚聊過業務發展。也正是這個物理空間上的機緣巧合,最終給一腳已幾乎踩在懸崖邊上的分眾傳媒帶來了1000萬美元的融資。這離孫正義1999年以2000萬美元投資阿里巴巴,已過去了4年。誰料想,阿里巴巴如今已成為分眾傳媒最大的客戶。
緩過神來的江南春,在2005年7月14日迎來了最為風光的時刻。這一天,分眾傳媒在美國納斯達克上市,融資1.7億美元,創下當年中概股融資規模之最。公司股價在兩年後(2007年10月)爬上最高點。
一個人的心態通常會影響他未來人生道路的走向,甲乙丙丁是這樣,江南春亦然。紐約歸來的江南春為了給資本市場講一個性感的傳媒帝國故事,開始了在今天看來有些激進的並購遊戲。
樓宇廣告聚眾、好耶、手機廣告公司凱威點告、賣場媒體璽誠傳媒等,這些公司在兩年內先後被並入分眾傳媒。但在事後看,有些收購並不成功,反而拖累了主業。
危機往往潛藏在表面的繁榮中,只等著最後那根稻草。
2008年全球金融危機嚴重挫傷了廣告業,中概股在美遭遇做空潮,與中國居住環境迥異的美國投資者難以理解分眾傳媒電梯廣告的價值,分眾傳媒在2008年年底和2009年年初時股價觸底,此後再也沒有在納斯達克真正翻身。
彼時是分眾傳媒並購最為瘋狂的一個時期。江南春找來職業經理人全面打理公司,但並沒有達到預期效果。2009年,反思過後的江南春重回分眾傳媒,將業務重心重新放在原有核心業務上。之後,並購榜單上再難尋覓到分眾傳媒的名字。
今天的江南春正在用抵制誘惑來教導年輕創業者。他會利用周末早晨的時間點評創業者項目,並現身說法地告訴對方,一個人的管理“帶寬”是有限的,專註做好自己的事。每個人基因不同,即使外邊行業的PE值再高,盲目進去就很可能遭遇陷阱。
下一個賽道
“分眾現在不用再去賭了,接下去就是(場景)延伸。”江南春告訴《第一財經日報》記者。
分眾傳媒最新發布的上半年業績快報顯示,2016年上半年公司總收入49.27億元,同比增22.41%;歸屬上市公司股東的凈利潤達到19.01億元,同比增23.6%。
當資金不再對分眾傳媒構成壓力,江南春在2016年似乎又開啟了新一輪的收購遊戲,只是這次他變得謹慎,並堅信自己選準了“賽道”。
今年一季度時,江南春還在捂緊錢包,觀望市場,直到二季度才開始“下手”。在他眼里,去年資本市場過於火熱,估值和投資價格還沒有回落到一個合理範圍內,而市場低迷時正是一個公司建立絕對領導地位的好時機。他設想在市場低潮時去投資孵化,以期望在未來3~5年內坐享紅利。
5月31日,分眾宣布與方源資本成立體育基金,同步以3000萬美元領投體育社交平臺和硬件公司咕咚運動的C輪融資;半個月後又斥資6750萬美元對美國娛樂體育競技公司和獨立體育節目制作公司WME-lNG戰略投資;7月28日,分眾旗下全資子公司共青城分眾創享信息技術有限公司以3億元人民幣領投英雄互娛旗下子公司英雄體育,試水電競產業。在體育領域三連跳,江南春想彌補分眾老業務難以覆蓋的15~22歲受眾群,是補缺口的一步棋。
事實上,與先後買下了江蘇隊和國際米蘭隊的球迷張近東不同,江南春並不愛好體育,他的投資眼光來自他銷售員一般的市場洞察。
他數了數,自己一年要見1000個客戶,以投資人視角去接觸這些創業者,其中只有極少數拿到了他的投資。對於投資賽道的選擇,他看好兩個領域,一個是文教體衛,這里潛藏著中國經濟的新增長點;另一個是能提升企業與商業運轉效率的領域,比如他提到了一個和分眾傳媒主業相距甚遠的新興領域,雲計算中的SaaS系統。總體上,現在的江南春推崇生態式的投資思路。
下半年,江南春準備將目標瞄準娛樂產業,並向產業鏈上遊靠近。但分眾投資入股制作團隊並不是要像時下的視頻網站那樣去買內容版權,而是利用自有媒體廣告資源為這些內容做宣發。此前,江南春已經投資過視頻分享應用秒拍。
實際上,無論體育還是娛樂,江南春的意圖是在媒體平臺之外再搭建一個內容平臺,發現並投資頭部內容,發掘內容平臺的廣告變現能力。拿眼下火熱的直播為例,觀眾通過狂送虛擬禮物可以決定網紅一天的直播內容與進程,這種娛樂方式將成為壓倒傳統電視綜藝節目的最後一根稻草,這其中也蘊藏著可觀的廣告價值。
廣東廣州日報傳媒股份有限公司九屆董事會第三次會議審議通過了《關於公司之控股子公司上海香榭麗廣告傳媒有限公司擬向法院申請破產清算的議案》, 同意公司之控股子公司上海香榭麗廣告傳媒有限公司作為債務人向其住所地人民法院申請破產清算。 該議案尚需提交公司股東大會審議。
上海香榭麗廣告傳媒有限公司成立於2003年7月 4日 。目前註冊資本20,100.00萬元,其中粵傳媒出資19,819.78萬元,出資比例98.61%,廣州日報新媒體有限公司出資280.22萬元,出資比例1.39%。
截止 2016 年 8 月 17 日,由香榭麗公司提供其涉及的 78 宗訴訟及仲裁案件,其中 68 宗訴訟及仲裁案件的被告為香榭麗公司或連帶起訴香榭麗公司總經理葉玫,請求被告支付標的金額、違約金、賠償金及訴訟費總計 181,494,175.56 元。香榭麗公司作為原告的訴訟案件10 起,訴訟請求被告支付標的金額、違約金等總計 1,895,267.75 元。
香榭麗今年前7月凈利為-2.28億元,截至7月末的資產總額1.2億元,負債總額3.39億元,所有者權益總額-2.18億元,出現嚴重資不抵債。
一旦香榭麗進入破產程序,將不再納入公司合並報表範圍,預計公司2016年度合並報表凈利潤將出現較大變動。
10月4日消息,據路透社報道,網易已向美國證券交易委員會(SEC)秘密提交了網易傳媒的IPO(首次公開招股)上市申請書草案。
路透社稱,文件顯示,網易計劃在這項IPO交易中提供和出售的股票數量以及籌資目標均尚未決定。
網易表示,預計這項提議的IPO交易將在美國證券交易委員會完成其審查程序以後開始進行,並需視市場其他情況而定。
9月13日晚,彭博社曾報道稱,知情人士透露,網易在尋求通過分拆新聞業務來融資約3億美元,之後將專註於核心的網遊業務。融資形式可能通過在美國IPO進行,但也可能直接出售新聞業務。當時這一分拆還處於計劃階段,曾尋求與潛在買家談判。不過9月14日晚,網易對此消息進行了辟謠。
自2000年網易上市後,新聞門戶和遊戲是網易發展兩個核心,不過兩相對比之下,門戶相較於遊戲,只給網易帶來微小貢獻。
網易於8月18日公布了截止到2016年6月30日的第二季度未經審計財報。報告顯示,網易2016年第二季度總營收達人民幣89.53億元,同比增長96%;第二季度凈利潤為人民幣27.21億元,同比增長為91%。從具體業務來看,在線遊戲服務凈收入為64.38億元人民幣(9.69億美元),在線遊戲服務和郵箱、電商及其他業務的收入達到了94.1%,但網易傳媒業務帶來的廣告服務凈收入為5.31億元,僅占總收入的5.9%,雖然同比增長了24%,依然是網易收入占比最低的一項業務。
每經記者 趙娜
網易今日(10月4日)宣布,已向美國證券交易委員會(SEC)秘密提交了網易傳媒的IPO(首次公開招股)申請草案。網易表示,目前網易計劃在這項IPO交易中提供和出售的股票數量以及籌資目標均尚未決定。
《每日經濟新聞》記者留意到,PC時代,“有態度”是網易作為門戶網站打出的、令人記憶猶新的標語,外界對網易的標簽也一度是門戶+遊戲。如今,門戶的標簽在移動互聯網時代逐漸變淡,遊戲幾乎就成了網易的標簽,這部分業務正為網易貢獻著七成以上的凈收入。
按收入計算早已是一家遊戲公司
相較於一份標準公開的IPO申請文件,秘密提交方式的依據是美國2012年頒布的《創業企業融資法案》(JOBS Act)。該法案規定,年營收不到10億美元的企業可以秘密啟動IPO申請流程。秘密提交IPO申請的企業能夠以完全保密的形式與SEC在IPO文件措辭上反複協商。正式上市時其申請文件才會首次面向公眾開放。
網易眼下的主營業務包括遊戲、廣告,以及郵箱、電商及其他業務三類。按收入規模,遊戲是當之無愧的支柱業務。按增幅,亮點是郵箱、電商及其他業務在過去數個季度大幅增長。
據藍鯨TMT報道,9月13日晚,外媒曾報道稱,網易將通過分拆新聞業務融資3億美元,融資形式可能通過在美國IPO進行,但也可能直接出售新聞業務,對此,網易進行了辟謠。
而北京時間今日,網易宣布已向美國證券交易委員會(SEC)秘密提交了網易傳媒的IPO(首次公開招股)申請草案,並稱,目前其計劃在這項IPO交易中提供和出售的股票數量以及籌資目標均尚未決定。
公告同時顯示,預計這項提議的IPO交易將在美國證券交易委員會完成其審查程序以後開始進行,並需視市場和其他情況而定。
就網易傳媒秘密提交IPO文件一事,《每日經濟新聞》記者今日聯系了網易傳媒方面求證並了解情況,得到的回應是,“這個事情,以網易公司公告為準,網易傳媒暫不做回應”。
記者隨後在網易發出的上述英文公告中留意到,網易對自己的概括是:one of China's leading internet and online game services providers,也就是“中國領先的互聯網和在線遊戲服務提供商之一”,從官方表述也能看出其現在的業務重心。
值得註意的是,從營收結構看,今年二季度,網易的遊戲業務占比71.9%(去年同期80.1%);郵箱、電商及其他業務的營收占比22.1%(去年同期10.6%),網易考拉海購是拉動該業務保持較高增幅的主要動力;廣告服務占比6%(去年同期9.4%)。
分業務來看,該季度,網易的廣告服務凈收入5.31億元人民幣(7,992萬美元),同比增長24.2%;在線遊戲服務凈收入64.38億元人民幣(9.69億美元),同比增長76.0%;郵箱、電商及其他業務二季度凈收入19.83億元人民幣(2.98億美元),同比增長達310.6%。
面對這份“成績單”,網易在財報中稱,網易新聞客戶端、網易雲音樂等網易移動端產品,在二季度取得商業化突破,也帶動了網易在廣告服務方面營收的增長。
昔日四大門戶現差異
國內四大門戶網站指的是新浪、網易、搜狐和騰訊四家。如果按成立時間先後計,網易創立於1997年6月,搜狐1998年2月成立,騰訊1998年11月成立,新浪1998年12月成立。眼下,這四家互聯網公司的發展各異。
業內認為認為,網易和騰訊的遊戲業務已成為各自的“現金牛”。相較而言,搜狐的主營業務包括廣告、搜索和遊戲,遊戲業務即暢遊目前表現欠佳,而其視頻業務在BAT視頻網站陣營的夾擊下,表現也不甚理想。新浪目前的主要業務是微博與門戶兩大塊,業務模式也相對單一,但近期微博似有回春。
四家里,只有騰訊不是從門戶業務起家,如今則依靠著其根基濃厚的社交基因,憑借微信朋友圈等渠道,通過效果廣告在廣告業務上打開了一定的想象空間。
盡管依靠廣告就能舒坦過日子的光景已一去不複返,《每日經濟新聞》記者還是對比了四家的最新廣告收入,昔日四大門戶在今年二季度的表現如下:
網易廣告業務收入7,992萬美元,同比增長24.2%;
新浪廣告業務收入2.05億美元,同比增長16%;
搜狐在線廣告業務總收入2.73億美元,同比下降5%;
騰訊網絡廣告業務收入65.32億元人民幣,同比增長60%,其中約56%由效果廣告貢獻。