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新春賀歲檔期，戲院大收旺場，電影公司豬籠入水，同時帶挈Backdrop House老闆何希彥（Tony）發了筆新年財。主力為電影公司製作宣傳品的Backdrop House，客仔包括寰亞及英皇等大公司，近期戲院到處可見《讓子彈飛》、《最強囍事》的宣傳品，如座地紙牌、海報等，便出自Tony公司。 三十三歲的Tony，年紀輕輕已有兩次創業經驗。先是十年前與兩位拍檔成立數碼噴畫公司BannerSHOP，首創二十四小時營業，雄霸散客市場。至○八年，Tony決心自立門戶，主攻電影宣傳品。憑着三招撳錢方法，搶佔香港電影噴畫宣傳品大半領土，再打入背幕製作及牆紙市場，上月淨賺十七萬。 Backdrop House的收入與電影市道同起同落，過去兩、三個月，傳統的電影旺季，中、港大片接連上畫， Tony亦忙得不亦樂乎。「電影《讓子彈飛》的宣傳品喺平安夜當日落單，四個立體人形企牌，十五個單層企牌，及十一張海報，二十六號就要派到全港三十間戲 院，假都冇得放，呵呵。」Tony笑說，這單生意總值二萬多元，是最佳聖誕禮物。「《最強囍事》仲急，一月中落單，即日起貨，第二日就已經擺晒喺三十幾間 戲院。單生意成三萬幾蚊，幾急都要做啦。」Tony表示，通常電影上畫前一個月，各式宣傳品就要在所有院線擺好陣，亦是公司最忙的時候。 以立體人形企牌取代過往的易拉架，正是Backdrop House的「王牌」產品。現時，英皇、寰亞、寰宇等十間電影公司都是Tony的固定客戶，上月旺季的生意額達三十五萬，佔公司收 入逾七成。事實上，由Tony一手打造的Backdrop House原本只是 BannerSHOP的一個部門，每月盈利只有萬餘元，得不到其他股東的重視。Tony索性放棄股份，帶同電影宣傳品業務出走，自立門戶，用近五十萬購入 兩台HP Design Jet L25500打印機，並在土瓜灣租下一個二千多呎的工廈單位作為工場兼辦公室，便開門迎客，更憑着以下三招撳錢大法，長做長有，成功開創新天地。 第一招︰貼身服務 本身是音響發燒友的Tony，最初用高級音響品牌NAGRA作為新公司名，並刻意打造成電影宣傳品專門店。最初，公司只有英皇、華納、IVL三個舊客，Tony 主動聯絡各大電影公司的宣傳部，推銷產品。「當時行內習慣用五毫米厚的發泡膠板，我就改用十毫米，做出來更穩陣。」Tony表示，對比其他「乜都做」的噴畫公司，NAGRA專門店的定位，更能夠迎合電影公司的要求，以度身訂做為賣點。「開業初期，為了加強客人信心，我會先做一個兩呎高的迷你版模型，俾電影公司檢驗做工，色版都要做兩轉。另外，圖形切割亦細緻好多，令人形更立體。」 熟客之一的寰亞電影，其市場拓展高級經理Kitty就特別提到Tony的「驚喜」服務。「我在一本日本雜誌睇到一個拉球的kick off儀式好特別，就想用在《新宿事件》的宣傳會上，但從未試過，好怕到時成龍等大牌拉唔開會好尷尬。但Tony一口應承，做埋辦拍埋片俾我睇。結果當日 成龍一拉開個金球，就有無數碎花飄落，仲有條票房口號banner垂下，到依家都印象深刻。」 此外，Tony亦會依據客人的預算提供貼身意見。「好似《最強囍事》呢套戲，宣傳預算充足，客人想做得豪啲，我就建議在多層次企牌上加一層鏡面，感覺新穎，亦配合主題。」 性格開朗的Tony，與Kitty等電影公司宣傳人員老友鬼鬼，一見面就滿口電影經。「一定要睇戲先有共同話題，有個客連屋企裝修都打來問我。早前《讓子彈飛》開發布會，想要幾個筒子面具，我專門搵來麻布幫佢哋印上去，氹得佢哋好開心。」Tony笑說。 第二招︰以快打快 除了貼身服務，做電影公司生意更要夠快。「依家嘅電影公司宣傳任務越來越多，設計理念又更要求精良，留給製作的時間由原來的一個星期，縮短至兩至三日，一定要配合到客人的步伐。」Tony說。 列印機是效率的先決條件。目前Tony選用的HP Design Jet L25500，二十分鐘可出一個五呎乘七呎的標準人形企牌，Tony計過數，每日開機十八小時，每小時出產三件，兩台機每日的生產量就可過百件，每套戲每 張訂單約十至二十個立體牌，即使每個有三至四個層次，亦足以應付需要。現在，Tony一接到電影公司的設計稿和訂金，就即時開機列印，出一張就以人手裱裁一張，最快即日便可起貨，並第二日安排出貨安裝，第三日就放好在戲院。 扣除材料、油墨及運輸等開支，公司毛利約三成半。「最常用的海報貼紙一卷一百米就要二百元，發泡膠板從廣州GapeWay分銷商訂購，四呎乘八呎一塊連運費約一百二十元，HP原裝油墨每公升一千一百多元。原材料唔慳得，唯有靠薄利多銷。」Tony表示，有時，為了氹客，明知無錢賺亦要硬食。「試過有間電影公司的宣傳品預算只有幾千元，但又要layer又趕時間，我唯有就位來裁，每出五張就拿去戲院裝咗先，根本冇得賺！」但由於「抵得諗」，Tony成為多間電影公司指定宣傳品製作商。 第三招︰變通拓財路 電影宣傳生意每月盈利已維持十萬左右，但考慮到電影市道未必年年旺場，Tony便度「橋」拓展新客路。首先是室內新式背景板，用發泡板、PVC板等可即棄 的材料，代替將背幕布釘在木板上的傳統製作方式。「做傳統backdrop，要運木板，又起碼要請兩個有裝修底的師傅安裝，還要包回收；如果用發泡板製 作，一個普通員工已可送貨兼安裝，用完即棄，單係人工就可慳一半以上。」以一個八呎乘三十二呎的背景板為例，安裝時間由個半鐘縮減至最快三十五分鐘，定價 不到六千元，比傳統背幕平近兩成。 配合新業務，Tony索性將公司改名為Backdrop House，在Yahoo、Google搜尋引擎買關鍵字，及在《新婚通訊》等結婚雜誌賣廣告。「很多新人鍾意用結婚相做一個backdrop放在迎賓位俾客人簽名，再加一個迷你版俾人影相，總共六千多元，比一些中介公司，如婚慶策劃和攝影公司，便宜三分一。」Tony表示，室內布景板生意，已佔公司生意額近三成。 最近Tony又有新搞作，就是牆紙打印。「客人可提供自己畫作的電子版，印出來就成為個性化牆紙，背面恍如郵票遇水便產生黏性，可以穩貼在所有防水牆 身。」這項新業務在一班熟客中頗受歡迎，推出兩個多月就成功接到二十多單生意，Tony表示目前並未正式定價，「大概十五元一呎，廿五元包安裝，普通一面 牆兩、三千就有交易。除了牆紙，枱布、床單都可有類似做法，而家居市場將會更大，有更多可能。」 開業資料（2008年2月） 租金▲︰$48,000 器材*︰$570,000 裝修︰$30,000 雜費︰$30,000 總投資︰$678,000 ▲三個月按金，一個月上期 *包括2台列印機，1台裱機，6部電腦 營業資料（2011年1月） 營業額︰$495,000 租金︰$12,000 材料︰$130,000 人工＃︰$150,000 廣告︰$5,000 水電︰$2,000 運輸︰$20,000 盈利︰$176,000 ＃包括11名全職及老闆人工三萬 舊拍檔點睇 記：記者傅：Benny 記：點解BannerSHOP唔做電影宣傳品？ 傅：BannerSHOP特色係快，主攻散客，而電影公司需要貼身服務，如改動設計圖及包安裝等，同我哋公司嘅理念相違背。 記：點睇Tony呢個舊拍檔？ 傅：我哋仲有聯絡，有時仲會互相介紹生意。佢聰明、有幹勁及有創意，對機器有研究，依家公司用緊嘅HP Scitex TJ8500巨型噴畫機都係他提議引入。 記：點睇Backdrop House嘅定位？ 傅：轉攻室內發泡板背幕的路線正確，能突破傳統，又有七成穩定嘅電影公司客源做支援。但我覺得「針冇多頭利」，業務多元化會面對人力調配及機器產量問題，而且產品及技術如發泡板背幕和易拉架很容易被人抄襲。 記：目前BannerSHOP每月盈利？ 傅：Tony同你講佢一個月賺幾多？ 記：十幾萬。 傅：我都是賺十幾萬啦。 |
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http://airmanblue.blogspot.com/2011/03/16-mar-11-0842.html
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政 府以奢侈稅打房之際，本刊調查，宏仁集團總裁王文洋2月中，看上有「信義計畫區最後一棟豪宅」之稱的皇翔F4，直接找皇翔董事長廖年吉談，以每坪200萬 元以上的價格訂下3戶，總價上看17億元。皇翔F4去年底就封盤不賣，預計今年第2季以每坪超過250萬元再開盤，將創豪宅天價。 一般投資客則因打房政策影響而收手觀望，近期各大建案看屋人潮也已銳減一半。房仲表示房價已經鬆動，賣屋逃命潮將起。 王文洋 小檔案 現職：宏仁企業集團總裁 生日：1951年4月2日 家庭：經營之神王永慶與二房楊嬌的長子。與亡妻陳靜文育有1子王泉仁，1女王思涵，與女友呂安妮育有2子 學歷：英國倫敦帝國大學物理博士、光學碩士 事業：1978年進入任職南亞，1995年因婚外情被革職，後赴大陸創宏仁企業集團。2007年出版《重建美麗的台灣》一書後，問鼎總統府的傳聞不斷，2010年買下國衛電視。 為了打房，行政院十日通過奢侈稅草案，預定七月一日上路。消息一出，建商、房仲業隨即陷入驚慌。然剛完工的「皇翔F4」，根本不怕，從去年底就封盤不賣，還仗著「信義計畫區最後一棟豪宅」，身價驚驚漲，現在號稱每坪沒二百五十萬元不賣。 入手三戶 十七億 就 在奢侈稅重挫房市及營建股之際，豪宅新標的皇翔F4出現神祕大買家。本刊調查，台塑創辦人王永慶之子王文洋以女友呂安妮、兒子王泉仁、女兒王思涵名義，一 口氣買下F4一、二樓樓中樓，以及三樓、十五樓三個單位，一單位約二百坪到三百坪，共耗資十七億元，換算每坪二百萬元以上。 其實，政府的打房措施對豪宅買氣毫無影響。以台北市為例，豪宅密集度最高的信義計畫區中，最貴氣的就屬科技大老闆郭台銘、林百里居住的「信義富邦」，去年市場出價一坪二百萬元，卻沒有住戶要賣屋。此區豪宅幾乎蓋滿，只剩打算重建的亞太會館及皇翔F4。 皇翔F4身價因此爆漲。「太好賣了，一堆買家爭著找關係，就是想買到這頂級豪宅區的最後一棟豪宅。」知情業者說。 皇翔F4開價從二年多前的每坪一百二十萬元，拉到去年初一百五十萬元，去年底甚至封盤不賣，皇翔連打造豪華接待中心及樣品屋都免了，不少人直接找上皇翔董事長廖年吉買屋。有一科技業董娘打算以每坪一百八十萬元買屋，還因出價「過低」而買不到。 遭遇母喪 緩簽約 「今年二月中，王家大隊人馬到皇翔建設台北市博愛路的辦公室，廖年吉親自接待及簡報，之後當場訂了三戶；本來最近要簽約的，但因三月初母親（指楊嬌）過世，就延後了。」知情人士說。對此，皇翔建設發言人游玉華推說：「不清楚。」 王文洋本是信義計畫區豪宅的老住戶，可說是豪宅市場的「熟客」，每次的房事異動，也多與王文洋的運勢有密切關聯。 一九九五年時，王文洋和妻子陳靜文住在信義計畫區的「贊泰花園廣場」。後來，王文洋和呂安妮熱戀，被罵得狗血淋頭時，王文洋遠走美國，一度把呂安妮安置在英國；等事件平息後，則將呂安妮安頓在長春路上的六福客棧裡。 二 ○○○年王文洋前進大陸，創辦宏仁集團，以電子事業及塑膠事業為主，另投資宏力半導體。隔年，遠雄在台北地標一○一大樓旁，推出南北帝王座向的「御之 苑」，王文洋一口氣買下二戶，一、二樓樓中樓。「買的時候沒請他的風水師王泰安去看，朋友介紹，他去就買了。」一位王家親戚說。 御之苑目前 登記在兒子王泉仁、女兒王思涵名下。買屋後，王文洋便和呂安妮搬過去，從此和陳靜文分居，御之苑和贊泰花園廣場，隔著松勤路，面對面。為方便兒子王泉仁練 球，王文洋將地下室車位改為室內籃球場。王泉仁婚後，先在御之苑附近的新光傑仕堡租屋，待王文洋入住F4後，再搬回御之苑。 御之苑裡 名人多 在風水師眼裡，御之苑氣場旺。風水師陳旺庭說：「這一帶承受四獸山的虎豹獅象，吳興街還有一隻烏龜，以及九五峰的氣場，非常旺，吸引許多富賈人家進駐，做生意的居多。」當年，入住御之苑名人有全國電子董座林琦敏、威剛董事長陳立白等。 搬入新宅時，也正是王文洋開創事業之際。○四年宏仁集團營業額達十億美元，當時五十三歲的王文洋曾說，和他父親王永慶五十三歲的經營成績，「一點都不遜色。」 然三年後，好景不再。○七年六月陳靜文病逝，宏仁營運因大環境變化而艱辛，身為借款擔保人的王文洋曾被銀行興訟，打亂子公司在中國上海Ａ股上市的計畫。同年八月，王文洋偕女友呂安妮，邀風水師李建軍到「御之苑」住處看風水被拍到，傳聞李建軍此行就是為他改風水。 一位台塑老臣說：「○八年金融海嘯後，一群南亞出來的骨幹陸續離開宏仁，使上市計畫遙遙無期，不少原始股東不滿。」 堪輿過關 買皇翔 不過，這些都不影響王文洋買屋。○九年，傳聞有意選總統的王文洋，以呂安妮名義、斥資五億元買下御之苑的四、五樓，約三百坪，每坪一百一十萬元，與八年前王文洋以每坪一百零八萬元買下一、二樓的價格，不相上下。王文洋將新宅改為招待所，曾接待過日本議員。 據了解，新屋光裝潢費就將近一億元，牆壁石頭是從歐洲古城堡上拆下來空運來台的。此外，還有全球限量一百五十組、每組一百五十萬元的FENDI CASA沙發；耗資百萬元的二十人份整組餐桌椅、餐具；價值五百萬元的音響；最特別的是，容得下十人、視野隱蔽的露天按摩浴缸。 不過，王文洋對上億元的「制震奢華」豪宅仍不滿意，打算搬出。一名王家親戚說，去年底，王文洋曾到內湖看房子，但他的風水師王泰安發現房子風水對他不好，所以沒有入住，後來有人介紹且經王泰安看過，王文洋才決定買皇翔F4。 F4 基地二千六百坪，皇翔在二○○四年以三十六?八億元天價向台北市政府標下，當時外界還以為皇翔寫錯標單。不過，皇翔另有算盤，它移入千坪容積率，打算蓋二 十樓高宅，但被附近豪宅住戶抗議，改為二棟十五層樓、一棟十七層樓，全棟花崗石、SRC鋼骨結構，找來日本五大建商中的華大成營造打造。 F4三年前預售，恰好遇上金融海嘯，皇翔咬牙苦撐，蓋好再賣成屋，結果，房價從一坪一百二十萬元，一路拉高到二百五十萬元，總案量從原本的一百五十億元，飆漲為二百五十億元，扣掉不及百億元的成本，皇翔倒賺一百五十億元，F4成了皇翔的金雞母。 金斗穴位 可帶旺 F4大門口正對信義富邦世紀館，門前有隻五公尺黑色展翅老鷹。風水師張旭初說：「這裡是金斗穴，氣場又強又旺，商界人士來住都很適合。老鷹化煞，門口十全十美的雕塑也是化煞，比起御之苑那一帶，F4較不受一○一的煞氣影響，所以這一帶的住戶，都是越住越旺。」 此一建案位在靜巷，少了世貿、商圈的車水馬龍，但離新光三越群及貴婦百貨只要五分鐘，又重視風水，旁邊就是郭台銘常帶妻小散步的公園，自然成了王文洋等富豪競買的標的。 至本刊截稿前，王文洋未作回應。 皇翔F4 小檔案 位 置：台北市忠孝東路5段236巷內 基地面積：2,622坪 建案規劃：共3棟，17層樓1棟，15層樓2棟 戶 數：46戶 每戶面積：100~300坪 每坪售價：業界估計逾250萬元 總銷金額：估計約250億元 銷售方式 先建後售 下訂名人：市場傳有王文洋 |
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http://airmanblue.blogspot.com/2011/04/17-apr-11-2698.html
http://www.yicai.com/news/2011/08/999628.html
上海中原地產顧問有限公司研究總監宋會雍說，按照1994年的土地價格行情，當時每平方米土地樓板價在幾百元已屬高價，而這幅地塊在等待了17年後，身價已經上漲了數十倍。 上海最長時間沒有被開發的已出讓土地是哪一塊？湯臣集團(00258,HK)8月5日發布的一項資產置換公告給出了可能的答案。 根據上述公告，湯臣集團通過旗下合營公司與上海市浦東土地發展(控股)公司簽訂的一份《資產置換協議》中明確，湯臣集團在浦東新區三八河區域附近的一幅土地，實際上早在1994年就由湯臣集團通過訂立《土地使用權轉讓合同》轉讓給了湯臣集團控股的合資公司上海湯臣浦東房地產發展公司(以下簡稱合資公司)。 上海中原地產顧問有限公司研究總監宋會雍說，1994年就已經出讓的地塊直到目前仍未開發，這在上海地產界屬於極少有的，可以掛上“最久未開發土地”的頭銜了。按照1994年的土地價格行情，當時每平方米土地樓板價在幾百元已屬高價，而這幅地塊在等待了17年後，身價已經上漲了數十倍。 長達17年未開發 如果不是湯臣集團自己披露的上述公告，恐怕沒有多少人知道上海還有一幅閒置時間如此長的土地。 據公告，上述被置換的土地被湯臣集團稱為“二號地塊”。湯臣集團於1994年與上海市浦東土地發展(控股)公司簽訂了《土地使用權轉讓合同》，將它和周邊的地塊一同轉讓給兩公司共同成立的合資公司。 根據湯臣集團2006年和2010年報，湯臣集團直到2006年才開工建設的“二號地塊”周邊項目——湯臣湖庭花園一期和二期已經分別在2008年和2010年完工。在湯臣2010年的年報中，湯臣湖庭花園已被列為“本集團持有之待售物業”，而“二號地塊”並未在列。 根據公告，上述地塊截至今年5月31日的評估價是13565元/平方米。上海同策諮詢顧問有限公司研究總監張宏偉說，如果按上海2005年2100元/平方米的土地價格計算，上述地塊已至少升值5倍。但宋會雍卻認為，上述地塊出讓的1994年，土地出讓樓板價在數百元每平方米就算是高價，這一地塊的實際樓板價漲幅遠遠不止5倍。 各家房地產機構給出的價格數據顯示，多年未開發地塊給湯臣集團帶來的實際獲利可能遠遠高於周邊其他的開發商。 中房信根據上海網上房地產的監測統計，湯臣湖庭花園最先推出的花園洋房大部分成交價在3萬元~3.8萬元/平方米，推出的獨棟別墅實際成交價達到8.5萬元/平方米，即使目前13565元/平方米的評估樓板價計算，湯臣湖庭也已獲取了不低的利潤。 湯臣集團2007年至2010年年報更毫不諱言地宣布，湯臣湖庭花園獲利豐厚，在上海物業銷售減少的2009年成為公司主要的業績來源。而去年，湯臣湖庭花園的銷售收入甚至為集團貢獻了40%的經營收益。 張宏偉說，目前湯臣湖庭花園的獨棟別墅售價已經達到了10萬元/平方米。根據湯臣新簽訂的《資產置換協議》，用“二號地塊”換得的一號地塊，如果開發並銷售，其獨棟別墅的售價將肯定高於10萬元/平方米，屆時的收益將更加可觀。 存在被收回風險 《閒置土地處置辦法》中規定，土地閒置時間超過兩年可無償收回。但房地產業內一直普遍認為，只要出讓土地的一部分開工，就不能視為閒置土地。一些房地產業內人士說，有些開發商甚至打了根樁，就認為不算囤地了，以此鑽國土資源部有關政策的空子。 不過，地產商的觀念，未必會被國家有關部門認同。 湯臣集團在《資產置換協議》中就意識到了土地被收回的可能性——在該協議的先決條件中明確規定，若地塊被視為閒置土地而收回，上海市浦東土地發展(控股)公司應根據《資產置換協議》退還所有付款，並儘力協助合資公司申索因土地收回造成的損失。至於為什麼將由浦東土地發展(控股)公司退還付款，公告中未作說明。 事實上，就在湯臣集團發布上述公告之前，國土資源部在8月初剛剛決定開展土地違法違規專項整治清理行動，地產開發閒置用地被納入清理整頓重點，這令部分開發商恐慌不已。 此前，上海新浪樂居的統計顯示，2008年6月至2010年6月上海出讓的102幅住宅及含住宅性質的土地中，77幅已經動工，但其中仍有25幅土地處於閒置狀態，其中不乏眾多容積率小於1、樓板價過萬元的土地。 針對“二號地塊”是否會被收回的問題，《每日經濟新聞》記者向湯臣集團和上海市規劃和國土資源局分別發去了採訪郵件和傳真，但截至記者發稿仍未收到回复。
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近年超人父子成日俾大陸傳媒窮追猛打，話佢哋喺大陸囤地，果真樹大招風。 同樣經常俾內地傳媒追打嘅，仲有女俠徐楓（圖）。內地《每日經濟新聞》報道，徐楓旗下嘅湯臣集團喺上海囤地，而且仲囤咗17年，破晒上海紀錄。 報道話，早前湯臣透過旗下合營公司，同上海市浦東土地發展控股簽咗份《資產置換協議》，涉及湯臣喺浦東嘅一幅地。 原來幅地早喺94年就由湯臣集團轉咗畀旗下嘅合資公司，到家陣17年，都未起樓。 報道仲引述當地嘅地產代理話，按照94年嘅土地價格，當時每方米樓面頂多幾百蚊，家陣呢？每方米超過萬三蚊人仔，身價升咗幾十倍喇！ |
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http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110824/2413338.shtml
每經記者 李澤民 發自長白山
低資源、低人工、低環境成本的時代已經結束，高生產成本的時代已然到來。昨日（8月23日），中央統戰部副部長、全國工商聯黨組書記全哲洙在中國民營經濟研討會上指出，目前微型企業的利潤空間越來越薄。
此次研討會由全國工商聯和吉林省政府共同舉辦，旨在為中小企業尤其是微型企業的發展尋計問道。
今年上半年，全國工商聯對包括吉林、遼寧、河南等17個省的中小企業進行了調研，調研發現，中小企業的營商環境較2008年還在持續惡化。
全哲洙表示，調研發現，中小企業面臨著成本急劇上升、利潤空間越發薄弱、過於依賴資源、關鍵核心技術缺乏等挑戰。他認為，解決這些問題，要依靠科技進步、勞動力素質和管理創新等措施，進一步加快結構調整和轉型升級。
企業普遍遭遇「錢荒」
如今，「主要發達國家經濟增長乏力，全球復甦的不確定性增加，同時在國內經濟領域中，存在著諸多不確定、不穩定因素。」全哲洙說。
工商聯有官員稱，2008年金融危機時外需雖然有所縮減，但信貸的放鬆讓企業資金並不緊張，但此前面臨的是外需未能全然恢復和「錢荒」的雙重壓力。
他表示，調研報告顯示，今年下半年中小企業的處境更為艱難，最近一段時間東南沿海部分企業的倒閉已經印證了這樣的情況。
工商聯在調研中瞭解到，90%以上的中小企業無法從銀行獲得貸款，微型企業的融資狀態更為窘迫，「中小企業能從銀行拿到2~3分利（月息）的貸款已經相當不錯，浙江地下金融的月息利率甚至已經高達5分以上。」
融資困境下，企業的產品價格難以同步提升，使得利潤持續被擠壓，相當一部分企業出現虧損。
挑戰與機遇並存
中國銀行首席經濟學家曹遠征在會上指出，未來對於中小企業的考驗還將持續，主要因為整個經濟環境發生了變化。具體來說，「世界經濟將進入低速增長，預示著出口導向必須轉向內需擴大；剩餘勞動力不再充裕，意味著低成本製造不再具有持續競爭優勢」。
曹遠征表示，「未來人口紅利趨於消失，意味著投資驅動性經濟增長能力減弱；節能減排成為世界性趨勢，意味著資源消耗性經濟難以維持。」
除了這些挑戰之外，對於中小企業而言尚有許多機遇，比如「十二五」時期，我國為更好統籌城鄉區域協調發展、加速推進產業結構優化升級推出的一系列政策。
全哲洙說，這些政策蘊含著重大機遇，企業「要善於在改造提升製造業、培育發展戰略性新興產業、加快發展現代農業、現代服務業和文化產業中捕捉發展機遇」。
結構調整之切
如何紓解企業的諸多困局，中國名牌戰略推進委員會副主任艾豐認為，主要從兩方面著手，一是增長方式由粗放到集約，另外要改變經濟發展的模式。
要改變中國「廉價打工仔」的地位，艾豐指出，必須利用兩種資源，一種是「硬資源」，就是物質性資源。另一種是「軟資源」，就是包括信息、技術等信息性資源。
在這樣的情況下，曹遠征稱結構調整必將成為未來十年中國經濟成長的主基調。
全哲洙也表示，「加快轉變發展方式，已經成為民營經濟有效應對國際國內複雜經濟形勢的需要；成為民營經濟適應我國經濟發展階段的需要；成為民營經濟提高可持續發展能力、增強國際競爭力的需要。」
中小企業轉型需要項目和資金支持。朱衛華認為，要建立有效的途徑，盤活民間資本，為民間資本市場搭建新的平台。目前佛山就建立了投資基金等，來解決企業的融資難題。
工業和信息化部總工程師朱宏任表示，未來還將出台系列政策，扶持中小企業發展，優化結構，引導企業集群發展等。
http://smallpignotes.blogspot.com/2011/10/17-oct-2011.html
今天沒有操作。
有一直看我Blog的人都知道，我幾乎沒有說如何選股， 如何估值等招式，只會說概念性的東西。其實概念性的東西正如武功的內功心法，如果沒有上乘的內功心法支持，單憑使用上乘招式，在面對真正高手時，只有被一 拳打死的份兒。正如一把利刀把持在一名小朋友手上和把持在一名成年人手上的分別，在沒有正確的內功心法支持下練習招式是很容易走火入魔的。
例如衍生工具在專業的機構投資者使用下是一種良好的對沖工具，但如果由一名賭徒使用，結果便變成九死一生的工具。
以我的觀察，很多散戶都是先學招式，在沒有正確心法之下失敗收場，當中有些聰明又願意學習進步的會在失敗中再次重新學習心法。其實最聰明的做法當然是先學 心法，後學招式，這便可以大大減少亂用招式所帶來的失敗，但在這個急功近利的社會，很多人都只希望得到可以很快發達的招式，結果往往是因快得慢，未發達先 輸身家。
大家有沒有這個想法，例如"我不要聽那麼多道理，給我一個號碼吧！ "
對初學者而言，我只有一種招式提供，就是以月供指數基金來建立起基本的退休或財務自由計劃(有點像MPF)。詳情請參考以下文章：
http://smallpignotes.blogspot.com/2011/02/blog-post_8263.html
http://smallpignotes.blogspot.com/2011/11/17-nov-2011.html
很多人看到巴菲特大買IBM很奇怪，以為他已經放棄了價值投資。我敢認為說這些話的人真的不了解巴菲特，亦沒有深入研究巴菲特的投資哲學老早已經不再是格拉咸的價值投資。
價值投資者專買平的股票，但巴菲特專買好的公司，真正領會到兩者分別的人便可以超越價值投資。那些以為是貴的股票，可以是愈來愈貴。那些以為是平的股票，又可以是愈來愈平。
當年有些人恥笑巴菲特高追可口可樂，今天看來當年恥笑的人變成今天被人笑的對象。專買平股票的投資者，到頭來都及不上專門高追好公司的投資者。
我們經常聽到一些散戶說某股很平很平買得過，但又有多少人會說某股很好很好追得過(除了牛三瘋癲外)。真正公認優秀公司的股票，大家以為在現今資訊發達的年代還可以很平的買得到嗎？
昨天說很多散戶都很懶，不想用腦，而大家知否巴菲特已經長期跟蹤IBM數十年了，他付出長期努力去增加自己在科技方面的解讀能力，當年的不知不買變成今天的了解透徹，這就是我所說的活到老學到老。
有些人連行業解讀能力都不具備就去買該行業的股票，這才是徹頭徹尾的賭博，蝕足9成是合理結果。我們永遠都是要先了解後投資，但散戶就喜歡自大的以為認識一點皮毛便是很了解而去投資，投資後還以為已經工作完成可以坐定定，不去長期跟進加深了解，結果行業改變還傻傻的不明所以，投資失敗當然又是合理結果。
巴菲特用了數十年去學習科技才敢投資科技，你用了多少時間去學習你所投資的東西？你有否買入自己不了解的東西？市場上很多失敗的例子都是因為人們買入自己不了解的，他們買入只是純粹因為一些貌似可信的人推薦。
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市場偏冷，將是2012年的真實寫照。
這是蔡建平做老闆的第八個年頭，四十出頭的他，看起來要比實際年齡年輕。最近，他感到了前所未有的壓力。
蔡建平的工廠坐落在諸暨市店口社區五村，在這棟租來的民宅裡，旺季每週有兩大車的電熱、電容器銅配件運出去，成為國家電網、國內眾多鋼廠配件下游供應商之一。在這個細分市場，蔡建平2010年賣出了300萬套銅配件，年產值6000萬元，佔據了40%以上的市場份額。
「2004年至2007年，是最賺錢的時候，毛利率高達50%。」蔡建平對《第一財經日報》記者說，現在的經營環境差了，雖然訂單不愁，但毛利率只有5%左右。
蔡建平的困惑是，電熱、電容器銅配件是個很小的細分領域，總的市場份額不到2個億，他的工廠已做到極致。隨著原材料、用工成本的上漲，他表示未來形勢不容樂觀。
這並非孤例。在浙江，成千上萬家工廠遭遇類似考驗。大多奉行薄利多銷的中小型製造商被迫面臨一個簡單的選擇：或者向價值鏈高端轉移，或者守著原有產業等待淘汰。
誰在堅守實業？2011年歲末，本報記者走訪了浙江省的紹興、嘉興、杭州、溫州等地市，調研對象是年產值1億～3億元的中小企業，企業主大多在40歲上下。
這 些企業過去之所以能脫穎而出，其核心優勢在於除與其他中國企業一樣的低成本之外，還有依託於浙江「小核算、大配套」的產業集群優勢。就當前而言，在經歷了 初期粗放式的快速增長後，傳統體制下的草根活力釋放已到盡頭，如何來延續經濟奇蹟，在錯綜複雜的信息面前，需要聆聽他們真實的想法和做法。
堅守實業到底
對於現階段的中國經濟而言，「世界工廠」仍舊是不能捨棄的角色。當大量的資金選擇離開製造業，誰仍在堅守？
調查中，一名企業主援引一則印度寓言說，兩人面對一杯喝了一半的水，一個人說：「我已經喝掉了半杯水。」另一個人說：「我還有半杯水沒喝。」前者透露的是無奈和苦澀，而後者卻滿懷希望。他說，企業做到現在恰似這半杯水。
如何看待這半杯水是關鍵。按照商業規劃，蔡建平計劃從銅配件向電容器行業延伸，決定投資1億元，年產電力電容器、高壓電容器10萬套、產值2億元的生產線。
這是符合國家產業政策發展方向的。蔡建平告訴本報記者，隨著國家對冶煉行業環境要求的提高，各種小冶煉關、轉、停，及對更加環保的中頻電爐大力推廣，電力電容器的銷量將大幅增加。
近期蔡建平從二手市場購置了5畝土地，但單價高達120多萬元，而進軍電容器行業，他估計至少要20畝土地。為此，蔡建平給當地政府打了一個申請報告，講述了產業擴張的理由，希望能申請25畝土地作為發展需要。
與蔡建平年齡相近的易邦機械有限公司董事長陳金偉也在謀劃著產業的升級與轉型。對於這樣的企業主，他們個人財富的升級其實大致完成，不過，由富到貴、由有錢到有品味，不是簡單的形象或者錢財的變化，而主要表現在內在素質的提升，這對於各自的產業而言也是如此。
陳金偉這些年主要是為國內工程機械、重型機械供應零配件，十年前公司的產值是3000萬元，依託國家工程機械行業大發展的機遇，去年已經做到了2.5億元。
「十年前，濰柴動力連工資都發不出來，你看現在人家的規模。」陳金偉說。
陳所指的「濰柴動力」那時候還叫「濰坊柴油機廠」，1998年還虧損3億多元、銷售收入僅1.7億元。推進「三三制」改革後，隨著工程機械行業的飛速發展，從2000年到2010年，濰柴動力的銷售收入從8.5億元增長到632.8億元。
陳金偉也把握住了機遇，分別成為柳工、龍工、廈工等工程機械製造企業的零配件供應商。目前，易邦機械在濟南、泉州等城市建立起了中心庫，發展出60多家全國一級代理經銷商，投資近8000萬元的新工廠也將於今年投入使用。
按 照規劃，陳金偉希望易邦機械的產值能做到5個億，成為工程機械行業零配件領域的龍頭企業。他說，國家綜合運輸體系的專項規劃初步提出，「十二五」期間將建 成4萬公里快速鐵路網，這些項目都需要大量工程機械。此外，行業預測未來5年水利投資有望達到8000億～9000億元。
對零配件供應商來說，這其中商機顯而易見。但陳金偉說，軟肋是關鍵零部件的技術研發有待加強，目前關鍵零部件多是國際品牌，在質量、性能、價格上都屬於高端產品。陳金偉依靠的商業路徑也正是搭平台、創品牌。
訪談結束後，他邀請本報記者2012年夏天參觀他們的新工廠。「我們的工廠裡以後只有兩樣機器，一是打標機，在各種零部件上打上公司的LOGO；二是檢測設備，對各種採購的零部件進行質量檢測。」
陳金偉強調說，在大廳一樓的成品車間，你將看不到那種雜亂無章、機器轟鳴的場面，而是類似宜家家居一樣的各式標準貨架。
2011年12月初，浙江省發展改革研究所所長卓勇良在溫州市泰順縣調研，車快到與福建交界的分水關時，山巒起伏之中，一組整潔美觀、富有現代氣息的工廠吸引了他的注意。
這是當地從瑞安市引入的一家汽摩配企業，車間裡毫無機械加工廠常有的凌亂灰暗場面，明亮整潔，色彩美觀。全廠總資產3億多元，200多員工，生產800多種汽摩零部件。
卓勇良說，一邊是原生態的蒼翠群山，一邊是信息化的現代企業，這種強烈的對比，清晰地昭示著浙江的未來。
向產業鏈淘金
調研發現，融資難、融資貴的呼聲很響，但位列反映問題第一位的往往並不是資金。在一次座談會上，嘉興市七星鎮幾位做防爆產品的業主告訴本報記者，企業遭遇「貸款難」等諸多問題，根子在於企業的發展層次較低，議價能力較差，因此他們正積極從轉變發展方式、延長產業鏈等方面找出路。
「這種低成本優勢正面臨著挑戰。」蔡建平說，因為民工荒、電荒、基礎資源漲價等問題，現在市場競爭很激烈，行業利潤只有3～5個點，主要是靠做量。
陳金偉也越來越感到，隨著市場競爭的壓力變大，產品必須不斷升級換代、提高科技含量，否則產品就沒有利潤，生產越多虧損越多。
由於缺乏品牌和自主創新能力，壓低「製造」過程中的價格幾乎成了中小企業唯一的生存之道。即便如此，仍有眾多國家正在準備「接中國的盤」，因為低標準的環保政策和廉價勞動力並非中國所獨有。
「這是絕望的冬天，也是希望的春天。」狄更斯在《雙城記》裡描繪的景象，也許同樣適用於目前的中小製造業。
把 產值從1000萬元做到1個億，百事得塑膠有限公司董事長陳鐵祥用了十年。用他的話說，此前是「穩了十年」，未來十年將是衝刺階段。他指著辦公室外的廠房 說，老廠房恰好是2000年建成投入使用的，2010年他們開始籌建新工廠，如果不算上土地價格，第一期投資估計要5000萬元。
「我們不是盲目加大投資，雖然目前大環境比較複雜，但作為企業有能力做好準備，關鍵是要找準危中之機。」陳鐵祥說。
陳鐵祥告訴本報記者，目前公司已經擁有了自己的外貿權，新工廠的產品主要銷往俄羅斯、韓國、阿聯酋等國家，「現在我們的精力將主要集中在對外貿易上，因為國內的市場開始趨於飽和，而且外貿的利潤相對國內也要高一些。」
在「國進民退」背景下，浙江佳華有限公司董事長石夏君是幸運的。2010年3月，他的公司和東風汽車活塞軸瓦有限公司合資成立新公司，開創了東風零部件與民企攜手發展的先河。
談到這次合作機遇，石夏君說緣於偶然，2008年金融危機之後，浙江佳華想要進一步發展，在行業裡瞭解到這家公司的情況。「它是老國企，虧損嚴重，但我們看中東風的品牌、技術和市場。」石夏君說。
談判持續了8個多月，投入了4000萬元，進行設備引進、技術改造和新建廠房。第一個年頭，東風佳華由原月產值約230萬元到穩定在每月產值340萬元左右，2010年共完成3350萬元的產值，創公司軸瓦產量之最，並實現盈利。
和大多數浙江企業一般，石夏君也是沿著原材料提供的增長路線，在產業鏈上游延伸，提升產品附加值和科技含量，以擺脫低成本競爭的侷限。如今，石夏君不但控股了新公司，每年還從浙江佳華進貨5000萬元的零部件，佔到浙江佳華目前產值的四分之一。
總體而言，面對目前市場形勢複雜、企業經營成本高企等困難，受訪企業主依然選擇堅守主業，只是行進的節奏進行了調整，只要是穩健經營的，一般不會出現資金鏈斷裂情況。
浙江省政府諮詢委副主任、浙江大學教授史晉川（微博）告訴本報記者，在面臨困難時，個體企業應該利用好浙江省打造14個現代產業集群的機會，在產業鏈的延伸上做文章。
打造「隱形冠軍」
像前述的公司發展之路，大都有一個從低端到高端的過程。一個企業逐步完成原始積累，產值規模越來越大，地價、工資等生產要素成本不斷上升，就會逼迫它轉型，向生產價值鏈的高端攀登。區別的只是，有先行覺悟的，也有後知後覺的。
浙商研究會執行會長楊軼清告訴本報記者，浙江民營企業不能總停留在產業鏈低端，應通過持續轉型升級，逐步在產業鏈高端佔有一席之地，這才有可能從根本上破解民營企業經營困局、推動民營經濟健康發展。
綜合調研分析，這些企業推進轉型升級主要有四大變化：從產品製造最下游的零部件向更具附加值的環節延伸，提升了整體產業鏈競爭優勢；市場營銷由主要以國內為主向全面國際化擴展；產業結構由傳統五金製造業向新能源、環保產業轉型；盈利模式由單一產品銷售向產業、資本經營相結合轉變。
這也符合浙江省打造一批「隱形冠軍」的思路。所謂「隱形冠軍」的含義是：這些企業幾乎不為外界所關注，專注於某一個細分市場，幾乎完全主宰著各自所在的市場領域，有獨特的競爭策略。
浙江省中小企業局發展規劃處應處長告訴本報記者，對企業來說，放棄主業搞副業、放棄實體搞虛擬、放棄製造搞房地產的現象需要糾偏。
應處長表示，他們花了近一年時間做的浙江省中小企業「十二五」發展規劃剛剛公佈，在「十二五」期間，力爭千家左右中小企業成長為大中型企業，萬家左右規模以下工業企業培育成規模以上企業。
目前，部分企業正在「撐」或「熬」的同時，也有一些企業感受到機會的來臨，憑藉產業鏈地位或者技術優勢逆勢加快發展。
創正防爆電器公司總經理魏壇霖告訴本報記者，其產品涵蓋了從防爆元件到電控系統集成的完整系列，主要給「三桶油」提供產品，是中石油一級供應網絡成員、中石化物資資源市場成員單位和中海油工程供應商。
魏壇霖的二期廠房2011年8月剛竣工，總投入4000萬元。2011年的產值1.2億元，產能還沒有完全釋放，訂單排到下個季度。
嘉興市七星鎮2006年開始打造中國防爆電器研發基地，中國防爆電器行業十強企業中，已有3家落戶七星，自2008年5月被授予「中國防爆電器產業基地」以來，七星防爆電器產業鏈越做越長，規模也越來越大。
「我們除了做大做強防爆電器產品外，下一步的目標鎖定在需求量巨大的電纜市場，公司力爭在10年內實現年產100億元的防腐電纜，在全國市場佔得大份額。」華夏防爆電器有限公司負責人說。
「要做成行業的『隱形冠軍』，首先要克服外界的誘惑，有條件的做大，不宜做大的就做專做特。外界看似黙黙無聞，但行業內無人不曉。」應處長說。