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當科技趨勢大師凱文．凱利（Kevin Kelly）擘畫出未來一千天的科技趨勢，他斬釘截鐵地預言著ＰＣ榮景已不再，握有全球超過九○％電腦生產權的台廠，將如何蛻變重生？

撰文‧賴筱凡

科技業快速變化，競爭速度不再是以年計，而是以分秒計算，五年後的世界科技版圖會大洗牌嗎？依據科技趨勢大師凱文．凱利的預言，未來不僅會發生翻天覆地的 大變化，而且台灣經濟的重要支柱──個人電腦（ＰＣ）即將死亡，台灣科技業應該如何面對這場劫難？

對於大師的警告（詳見《今周刊》第七九五期），有人認為危言聳聽，公開駁斥，有人則早已聽到大師的警鐘，默默開始轉型，迎接即將到來的挑戰！

如果五年前有人說「光碟已死」，大概會被人視為瘋子，但是蘋果、華碩在二○○七年推動新革命，將光碟機及鍵盤消滅，在台灣ＰＣ生產供應鏈的光碟機、鍵盤、 軸承、機殼、電源器產業中，首先中箭落馬的就是光碟機、鍵盤與軸承。

求轉型

光碟一哥強攻車用電子

「你看看我們做過的產品，從ＣＲＴ（傳統顯示器）、ＬＣＤ（液晶顯示器），到光碟機，沒有任何一樣產品，能讓我們安心立命二十年，轉型、改變就是ＩＴ產業 的宿命。」建興電執行長廖學福早就從昔日的ＰＣ榮景裡醒來，去年，建興電以全球第一大光碟機廠之姿，衝出六一二．八億元的營收，改寫歷史新高，可是他沒有 半丁點興奮之情，因為危機已迫在眉睫。

建興電，全世界第一大光碟機廠商，握有三○％的市占率，不論是內建在ＰＣ、筆記型電腦，抑或外接式薄型光碟機，可說全球每三台光碟機裡，就有一台是建興電 出品。然而，好不容易打下的江山，卻抵不過科技革新的浪潮！

一張、一張地秀出正在開發中的醫療器材照片，建興電執行長廖學福語帶興奮地介紹新生力軍，為了趕上變化，建興電決定大舉轉型，「今年我們要將三○％資本支 出投進車用電子，三○％拿來投資開發醫材，剩下的一樣用來研發新產品。」廖學福很清楚，不轉型就注定被淘汰。

他逐一檢視建興電的各項產品線，既然ＰＣ的光碟機需求不如以往，車用光碟機成了建興電轉型的第一步。

○六年，建興電花了二十一億元，從飛利浦手上買來車用光碟機部門，坐擁地利之便的車用光碟機部門，成了建興電轉型的急先鋒。「從飛利浦手上接下來的德國團 隊，他們一直都與歐洲車廠有高度的合作，車用光碟機只是轉型的第一步，後面其他類的車用電子，才是關鍵。」廖學福說。

去年底，建興電開發出車用的智慧型手機無線充電器，相中消費者離不開智慧型手機的趨勢，又善用了建興電開拓車用市場的優勢，「原本要花一年以上的認證時 間，我們壓縮到一年以內，無線充電器只是起頭，我們甚至希望它能成為另類揚聲器，不用拿著手機就能通話。」如何搶進汽車裡的資訊產品市場，廖學福已有好些 個想法，今年建興電要將光碟機營收貢獻比重再往下降到七成，車用電子營收貢獻可望衝上一○％，一步步推動建興電的寧靜轉型。

於是，原本站在ＰＣ淘汰賽邊緣的建興電，瞬間領先跑在前頭，成了全球科技大變遷下，轉型的領先者，更從凱文．凱利口中的被淘汰者，變為率先走在趨勢的先行 者。

在過去的五千天中，凱文．凱利預言過許多科技大趨勢，仔細聆聽的如蘋果賈伯斯、臉書的馬克．佐克伯都成為科技贏家，在新一波的改變浪潮中，台灣還有哪些人 聽到改變的聲音？

拚整合

多合一功能產品新主流

在凱文．凱利全球科技大變遷的預言裡，除了ＰＣ將消失，被智慧型手機取而代之外，還有另一項重要觀點，便是科技產品終將整合在一起，智慧型手機將集多數科 技功能於一身，甚至有朝一日，我們連智慧型手機都不需要，處處都將是螢幕，讓我們隨時可以登入網路，邁向雲端。

凱文．凱利的話聽起來很抽象，然而，就在三年前的北美消費性電子展（ＣＥＳ），華碩董事長施崇棠在接受美國媒體專訪時，曾這麼說過：「為了讓數位家庭成為 可能，家裡所有的牆壁都將變成螢幕，鏡子也可能成為顯示器。」施崇棠口中的一席話，無疑是呼應了凱文．凱利所提出的「鏡子世界」理論。於是乎，當華碩從變 形金剛的平板電腦，到今年西班牙世界通訊大展（ＭＷＣ）提出的PadFone，都開始看得到凱文．凱利預言裡的趨勢逐一兌現。

「很快地，ＮＢ將不再是你想像的那樣。」去年《今周刊》專訪施崇棠時，他在最後露出一抹微笑，留下這個看似懸疑的線索，其實，他只是在預告，ＰＣ已經回不 去了。

宏達電今年的關鍵大作「One系列」，也呼應了凱文的預言，整合的趨勢已經開始威脅到數位相機的生存，宏達電行銷長王景弘不諱言，「新產品媲美單眼相機的 高品質，就是要消費者拍照時只需要One，不再需要數位相機。」這也難怪宏達電執行長周永明會逗趣地說：「我們也只能跟相機廠商說抱歉了。」總之，在凱 文．凱利所預言的全球科技大變遷裡，轉型將是全球科技廠都需要面對的問題，當然身為ＰＣ生產大國的台灣，尋找新產品更是迫在眉睫，但也不全然地悲觀，因為 在凱文．凱利看來，台廠還是具有相對優勢，「可喜的是，台灣擁有完整的生態環境，整體供應鏈一旦發動轉型，競爭力也遠比其他國家強，端看台廠能否走出自己 的路。」看來，台廠如何在後ＰＣ時代重新找到定位，關鍵還是握在台廠手中。

全球最大社群網站臉書掛牌，投資人不買單，股價從掛牌價三十八美元一路跌。而《今周刊》四月十一日邀請來台的科技趨勢大師凱文．凱利早就預料，他直指：「問題出在獲利模式。」

撰文‧賴筱凡

六月第一個交易日，位在美國西岸的矽谷是個大晴天，但東岸的華爾街證券交易所，卻宛如烏雲罩頂。以團購聞名的Groupon大跌八．九％，創下掛牌以來的新低，才剛掛牌兩周的臉書（Facebook），從掛牌的三十八美元，直落至二十七．七二美元。

看壞臉書上市

網路創新不等於獲利能力

當臉書投資人看著股價直直落，邊罵邊為投資虧損傷神時，臉書創辦人馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg）則和新婚妻子在義大利南部馬爾菲海岸享受蜜月旅行，絲毫不為所動。

許多人不禁想問，網路創業夢破碎了嗎？

就在五月十八日臉書掛牌的前兩個月，初春的舊金山透著微寒空氣，坐在堆滿書籍的工作室裡，捧著三十年前寫的文章。那是第一次，科技趨勢大師凱文．凱利 （Kevin Kelly）預言「網路國家即將誕生」，他緩緩地開了口，「我並不看好臉書，即使至今，它都還沒找到獲利模式。」他曾是最準確預言社群網站誕生的觀察家， 卻也是最不看好臉書公開發行的人，這樣的答案或許令人意外，但凱文．凱利始終沒有改變他對臉書的看法。

分享、人與人之間的連結，這些是凱文．凱利觀察網路社群得出的最真切心得。他很清楚，分享將讓更多人「自願」地在網路上創造內容。

而臉書確實成功運用了這些要素，卻不代表臉書能用這些內容，進一步從中獲利。

看在凱文．凱利眼中，佐克柏與當年一手創辦Google的佩吉（Larry Page）、布林（Sergey Brin）一樣，都想改變世界。佩吉與布林曾經堅持搜尋網站可以靠著廣告獲利，「我們堅信，人與人的分享與連結，將會扮演很重要的角色。」「我認同分享、 人與人之間的連結，絕對是社群網路裡重要的一環，但重點是然後呢？如何從中獲利？這應該是資本市場最關心的議題。」凱文．凱利兩個多月前的分析一針見血。

就在臉書掛牌前幾天，巡迴法說也還在進行，摩根士丹利證券分析師Scott Devitt就出手下修臉書的營收預估，理由無他，當越來越多人使用智慧型手機上臉書，手機版的臉書貢獻獲利卻有限。

幾天後，臉書股價大跌，身為承銷商的摩根士丹利證券成為箭靶，而Scott Devitt則是一炮而紅，被喻為「網路天后」米克（Mary Meeker）離開摩根士丹利證券後，新一代的接班人。

姑且不論Scott Devitt發報告的時間點，試著冷靜一想，他所點出臉書的隱憂，不就是所有網站的共同問題——獲利模式。

不可諱言的，臉書帶起新一波網路創業潮，這是繼二○○○年網路泡沫後，前所未見的榮景。所以Groupon能以每股二十美元之姿掛牌，吸金一二七億美元； 臉書遊戲開發商Zynga用每股十美元掛牌，成功募到十億美元；甚至臉書得以改寫Google紀錄，成為史上最大ＩＰＯ（首次公開發行）募資案。

資本市場現實

急於擴張不見得是好事

但激情過後，資本市場開始回歸冷靜，投資人要的不再是摸不著、看不見的夢，而是扎扎實實的獲利。於是，Groupon在員工持股閉鎖期結束的六月一日，股 價僅剩九．六九美元，Zynga股價則來到六．○一美元，臉書股價跌破二十八美元，誰又能想見數月前，Groupon、Zynga是何等風光掛牌。

網路創業大浪一來，身為老船長的網路家庭董事長詹宏志不忙著高興，卻把舵抓得更緊，「我們得更小心，Groupon的例子告訴我們，急於擴張不見得是好 事。」他分析，Groupon在美國的商業模式能成功，到了亞洲後卻又是另一回事，成功在資本市場募資，反而讓Groupon更有獲利的壓力。

不論如何，佐克柏確實寫下科技史的一頁傳奇，看盡Google、臉書等網路巨擎起落的米克，格外淡定，「狂熱、失望之後，回歸現實和成長，向來是科技股的正常循環。」或許，在臉書股價大跌，投資人失望情緒湧現後，就等著佐克柏帶領臉書回歸現實與成長。

啟動良性循環是關鍵

日圓先生榊原英資雖然對日本現況樂觀，但全球經濟結構的改變，讓他不禁為安倍經濟學的未來擔憂。

至於早稻田大學金融研究所顧問野口悠紀雄，更是悲觀預言，明年四月之後日本經濟恐見衰退。

整理‧楊卓翰、孫蓉萍

日圓先生榊原英資：

提振內需

才是安倍經濟學該走的路

日本一．九％的經濟成長率雖然比前二季低，但是還不算太差。別忘了，日本是一個很成熟的市場，不可能每一季都是四％的成長。因此，這不能說是一件意外的事，但若要討論日本經濟的未來，的確還有其他的事情需要擔心。

出口增加只是安倍經濟學的一個副作用，是在寬鬆政策、活絡金融目標底下的產物。今年日本股票價格漲了七○％、日圓貶值也超過二○％，由此來看，寬鬆政策至此可說是有效果的。但若問我這個「有效」的狀態是否能夠持續？我會打上一個大問號。

全球景氣衰退 安倍經濟學布陰影事實上，全世界的經濟沒有我們想像中那麼好。經濟到明年可能只會有二％的成長，在二○一一年，這個數字是三．九％，所以全球經濟成長的腳步正在慢下來。特別是新興市場，像中國和印度，衰退的速度是很顯著的。這些國家的高速成長，已經正式宣告結束，沒有了。

這很值得關注，因為全球經濟結構可能從此扭轉。新興市場沒辦法像過去十年那樣成長，現在全球經濟反而是成熟市場在拉動。同時，美國、歐洲、日本，都正在想辦法把工作帶回自己的國家，國內的經濟活動都在增加，並在想辦法減少逆差，所以我們才會看到現在出口成長率總是低於經濟成長率。

我不確定這是不是短期現象，但我會很小心地繼續觀察。因為，這對日本或是台灣這種出口導向的經濟體，可以說是很危險的，很有可能會有更大的衝擊。我們的經濟成長都仰賴出口，也就是得靠其他國家的需求才能持續。至少就這個因素而言，已為日本明年經濟布上了一層陰影。

貶值只能階段

內需才是根本之道

因此，一切都要回歸到安倍的「第三支箭」，也就是實質的成長策略，藉以增加日本本土的投資、內需，而不再單靠出口。安倍政府為了達到這個目的，也在準備降低投資稅目、公司稅等。他們被迫這麼做，因為這才是日本真正的活路。

貶值，無法當成一個國家的長期目標，就我看來，日圓貶值的時效性，只有二到三年，僅是「階段性任務」。安倍一定要有中長期的成長目標才行，日本已經不是製造業為主的國家了，我們的服務業占了七成，振興這些產業，方法和過去大不相同。當貶值可以讓出口製造業獲利增加，像醫療、教育、民生消費等產業，則是要靠法規解禁、引進投資等方式才能成長。

當然，薪資成長也很重要。現在這個效果可以說來得有點慢，我們需要等到第三支箭發生效用，整個「安倍經濟學」才能說成功。像我之前所說的，全球經濟正在衰退，所以日本必須更快地發展內需。

我相信不管是中國、新興市場，或是美國，未來二、三年的出口一定會減弱。因此，日本高出口成長遲早會結束，我們一定得轉型。

我不是台灣經濟方面的專家，但從貿易趨勢來看，中國或是日本、美國，當你周邊的國家都已經在轉型，都想要讓內需成長，台灣的出口表現逐年下降的機會也相當高。我相信台灣一定會遇到這樣的問題，所以你們需要的，是一個更好的成長計畫，增加內需才行。

早稻田大學金融研究所顧問野口悠紀雄：

不見薪資消費成長

反而更擔心惡性循環

所謂「經濟良性循環」，是指政府沒有追加刺激措施，也沒有以各種方式振興出口之下，國內的消費和投資需求仍能自動自發地持續增加。政府告訴我們：「經濟正開始良性循環！」但我在七至九月ＧＤＰ報告中看到的，並不是那麼一回事。

假設經濟開始良性循環，應該出現以下現象。首先，實質所得增加，實質消費增加；其次長期利率走低，設備投資增加；最後淨出口擴大。

但是以上的改變完全沒出現，尤其是沒有看到薪資與消費成長，而這是安倍經濟學中最重要的一點。日本的員工報酬出現首次負成長，實質消費成長率也降低；「物價如果上升，支出也會增加」，這是安倍經濟學的基本看法，但現實卻出現相反的現象，完全脫離劇本演出。

明年四月後 經濟開始大反轉事實上，從這一季的報告來看，經濟成長主要來自住宅需求、存貨投資，以及公共事業，但這些只能算「沒有持續性」的需求；住宅需求與存貨投資增加，或許與政府預計明年第一季調高消費稅率有關，等於把未來的需求提前「逼出」，以這種需求達到ＧＤＰ成長，不但稱不上良性循環，更不會觸發良性循環。

至於安倍政府祭出狂推公共事業的政策，從中長期觀點來看，並不能強化日本經濟。因為公共事業的預算分配，有很大一部分來自於政治壓力，而非實際評估未來的需求，因此，難保不會蓋出一條「沒車走的高速公路」。在蓋公路的當下，或許會增加ＧＤＰ數字，但不會提高日本經濟的生產力。

換個角度想，如果缺少了「被提前逼出」的種種需求，也沒有政府在公共工程上的大興土木，那麼，日本的經濟成長率會變成負○．四％，而這個數字，其實就是現在日本的實力。明年四月後，這個實力，就會變成實際的數字，也就是經濟負成長。

接下來，反而要擔心「惡性循環」了。經濟成長率降低，要求大幅增加公共事業的政治壓力就會更強，財政赤字會進一步擴大。而且政治上也可能出現調降法人稅率的聲音，在這種條件下，財政運作更吃緊，安倍經濟學也就更難照著劇本演下去。

一個有趣的現象是，發表第三季ＧＤＰ當天，日本股價急漲，原因是日圓貶值；成長趨緩的數字竟能讓股價大漲，實在奇怪，股價和經濟脫鉤，幾乎只受匯率影響。

榊原英資

出生：1941年

現職：日本青山大學客座教授經歷：日本國際金融局長、大藏省財務官、早稻田大學教授學歷：美國密西根大學經濟學博士

野口悠紀雄

出生：1940年

現職：早稻田大學金融綜合研究所顧問經歷：一橋、東京、早稻田等大學教授、大藏省官員學歷：耶魯大學經濟學博士、東京大學工學部