8月5日,中國建投旗下融資租賃公司——中建投租賃宣布完成股份制改造工作,並完成工商變更登記,公司正式更名為:中建投租賃股份有限公司。
“股改工作的順利完成標誌公司向資本市場又邁出了重要一步。”中建投租賃董事長陳有鈞表示。下一步,公司將適時啟動上市進程,並進一步完善治理體系,健全現代企業制度,積極拓展全球市場,為境內外客戶提供更加多元化的服務。
作為國內第一梯隊的獨立類融資租賃企業,近幾年來,中建投租賃保持著強勁的發展勢頭,其主要業務方向為信息技術、高端裝備制造、健康、環保、新能源等領域。隨著中國經濟的轉型升級,這些領域的租賃市場潛力巨大。
近三年凈利潤年均複合增長率62%
中建投租賃成立於1989年3月,是國內最早的融資租賃服務商之一。2010年,中國建銀投資有限責任公司(簡稱“中國建投”)對公司進行重組、增資。
近三年,中建投租賃總資產和凈利潤年均複合增長率分別達到了48%和62%。截止目前,其資產規模近250億元。
為滿足快速發展需求,同時,順應國有企業改革發展大勢,在股東中國建銀投資有限責任公司的推動下,中建投租賃力圖通過引戰、改制、上市進入資本市場,拓寬融資渠道並尋求多元化的行業資源整合平臺,以進一步提高核心競爭力。
2015年6月27日,中建投租賃與凱雷投資集團、招商局中國基金有限公司、建投華科投資股份有限公司三家戰略投資者簽署增資協議。增資後,作為外資投資者,凱雷投資集團和招商局中國基金向中建投租賃投資9.52億元,持股比例25%,其中,凱雷投資集團持股18.54%,招商局中國基金持股6.46%;中國建投及其子公司建投華科共持股75%。
2015年10月16日,中建投租賃宣布引進戰略投資者獲得北京市商務委員會批準,企業性質變更為中外合資企業,公司與三家戰略投資者完成引戰資金交割。引戰完成後,中建投租賃註冊資本金達到 26.68億元人民幣。
2016年6月24日,中建投租賃股份有限公司創立大會暨2016年第一次臨時股東大會在北京召開。按照會議議程,股東大會經投票選舉,通過了股份公司章程等10多項議案,並選舉產生了股份公司第一屆董事會和第一屆監事會成員。股東大會結束後,公司召開了第一屆董事會和第一屆監事會。
租賃公司上市潮臨
目前,A股僅有唯一一家上市租賃公司——渤海租賃。2015年,渤海租賃實現歸屬於上市公司股東凈利潤13.04億元,同比增長42.85%。在今年上半年,渤海租賃成功更名為渤海金控。
渤海金控擁有天津渤海租賃、皖江金融租賃、橫琴國際租賃、天津航空金融服務四個國內租賃業務平臺。其中,皖江租賃2015年登陸新三板,為銀監會監管的國內首家上市的金融租賃企業。
而在香港資本市場,中資背景的租賃公司數量較多,且集中在最近一兩年之內上市。
2014年7月,中國飛機租賃在港交所主板上市,是亞洲首家上市的飛機租賃商;目前是恒生環球綜合指數及恒生綜合指數成份股股份,及MSCI中國小型股指數成份股股份。
今年6月,中國銀行旗下的中銀航空租賃有限公司在香港聯合交易所主板成功上市。中銀航空租賃發行價為每股42港元,募集資金總額約為11.26億美元(綠鞋前)。
到了今年7月,國開行旗下的控股子公司——國銀金融租賃股份有限公司在香港聯交所正式掛牌交易,成為2007年金融租賃公司開閘之後,第一家實現上市的金融租賃公司。
國銀租賃公司此次H股發行基礎規模為31億股(占發行後總規模的24.6%),融資約8.0億美元(折合人民幣約53億元)。上市後,國銀租賃公司股份總數將達到126億股(不考慮超額配售),國開行股比約為64.65%,國開行仍保持絕對控股。
業界認為隨著中銀航空租賃、國銀租賃的成功上市,將可能開啟金融租賃公司上市潮。
其實,早在今年5月13日,江蘇金融租賃也還披露了招股說明書,預在境內上交所上市,擬發行新股78221.68萬股,發行後總股本為312886.71萬股,主承銷商為華泰聯合證券。
國務院新聞辦公室今日(10月10日)下午3時舉行新聞發布會,發布會上,人民銀行副行長範一飛就如何營造有利於降杠桿的貨幣政策環境等問題回答記者的提問,範一飛表示,為了積極穩妥實現降杠桿的目標,貨幣政策還是應該做到松緊適度。如果過度寬松,會造成全社會的債務規模在高位繼續攀升,降杠桿很難實現。如果過緊又可能使經濟增長滑出合理區間,同樣不利於降杠桿。因此,貨幣政策將繼續堅持穩健的基本趨向,保持靈活適度,適時預調微調,為降杠桿營造適宜的貨幣政策環境。
以下為文字實錄:
中新社記者:請問範行長兩個問題。第一,如何營造有利於降杠桿的貨幣政策環境。第二,降杠桿和債轉股會怎樣影響貨幣信貸和社會融資規模,央行會相應做出哪些安排?謝謝。
範一飛:剛才連副主任已經簡要介紹了這次降杠桿的主要舉措,降杠桿過程中需要適當的貨幣政策環境。為了積極穩妥實現降杠桿的目標,貨幣政策還是應該做到松緊適度。如果過度寬松,會造成全社會的債務規模在高位繼續攀升,降杠桿很難實現。如果過緊又可能使經濟增長滑出合理區間,同樣不利於降杠桿。因此,貨幣政策將繼續堅持穩健的基本趨向,保持靈活適度,適時預調微調,為降杠桿營造適宜的貨幣政策環境。
範一飛:你剛才問到在降杠桿過程中,由於企業兼並重組、實施市場化債轉股,包括銀行業加大不良資產處理力度等,這些都可能會減少存量信貸和社會融資規模,出現信貸和社會融資規模增速下降並低於預期的情況。如果用還原的方法和可比視角來測算,也就是說在計算貨幣信貸增長時,把債務清理、債轉股部分還原考慮,將看到貨幣供應量增速、信貸增速和社會融資規模增速可以保持基本不變。發展股權融資的確也會在不增加合理信貸投放的情況下,增加社會融資總量,但是要看到,總量變化的同時,隨著股權融資增長,社會融資結構會更加優化。這是我們希望看到的。我們也需要進一步完善社會融資規模統計,以更準確地反映總量和結構上的變化。同時,我們也要看到,由於債務結構優化、存量資產盤活,會提高金融資源的利用效率、加快貨幣流通速度,實際上相對慢一些的貨幣信貸和社會融資規模增速,也能夠滿足實體經濟的融資需求。
範一飛:總之,我們在制定和實施宏觀審慎政策、調控貨幣和信貸供應總量時,會充分考慮降杠桿的需要及其影響,既要為降杠桿創造必要的貨幣政策空間,又要用還原方法和可比視角來計量貨幣信貸變化,更加精準地把握貨幣信貸調控力度和節奏。
2日,國新辦舉行國務院政策例行吹風會介紹全面推開營改增試點的運行情況。財政部副部長史耀斌表示,下一步增值稅改革要進一步完善,現有的四檔稅率要簡並,營改增承繼的優惠政策將調整優化,將適時啟動增值稅立法工作。
發布會現場,《第一財經日報》記者提問,目前工商業實行17%的增值稅稅率,服務業主要實行6%的增值稅稅率,工商業與服務業稅率差異大,不少工商業企業呼籲是要降低17%的稅率,這方面財政部怎麽考慮的?會不會有下調的空間?
史耀斌表示,增值稅目前有四檔稅率,有17%、13%、11%、6%。設計多檔稅率主要考慮為了保證營改增的平穩進行,平衡企業的稅負、經濟的增長和稅制改革之間的關系。
生活服務業設計為6%的稅率,主要考慮到提供服務的主要支出是勞務,機器設備或者不動產相對工商業和制造業要少很多,可以抵扣的進項少,因此設置6%的稅率。制造業可抵扣的進項稅額大,17%的稅率是合適的。特別是全面試點以來,制造業從四大行業取得的進項稅額大幅增加,雖然不是新納入的試點行業,但實際享受的減稅紅利也很大。
史耀斌稱,增值稅是個中性的稅種,也是良性的、比較好的稅種。因為它是環環抵扣的,避免了重複征稅,這個機制是靠著環環抵扣一層層向下傳遞的,因此要比較不同行業或者是不同納稅人的稅負高低,不能僅看它的名義稅率,要看它的實際稅負。
關於營改增試點全面推開以後,接下來增值稅的改革會再繼續推出哪些措施,史耀斌回應稱,下一步增值稅改革要進一步完善。具體來說,增值稅目前的稅率有四檔,稅率今後需要簡並。營改增承繼了很多優惠政策,優惠的方式既有減稅、免稅,又有差額征稅等方式,哪些應該調整,哪些應該作為長期的制度安排,都要做出選擇。既提高稅收優惠的力度和效應,又避免對企業的經營行為產生扭曲,也避免偷稅漏稅的現象出現。
史耀斌還表示,立法的工作需要與增值稅改革試點和改革方案有機結合,將適時啟動增值稅立法工作,把改革成果和改革取得的成效、制度性安排用法律的形式固定下來,增強稅制的規範性、強制性和有效性。
據新華社消息,外交部發言人陸慷8日在例行記者會上表示,今年是中英建立大使級外交關系45周年,中方歡迎特雷莎·梅首相適時訪華。
據報道,英國首相辦公室發言人7日稱,特雷莎·梅將於年內訪華。對此,陸慷表示,去年9月,國家主席習近平同來華出席二十國集團杭州峰會的特雷莎·梅舉行了首次會晤,雙方再次確認了中英關系“黃金時代”的大方向。今年是中英建立大使級外交關系45周年,兩國關系發展面臨新的機遇。中方歡迎特雷莎·梅適時訪華,願同英方一道努力,推動兩國面向21世紀全球全面戰略夥伴關系持續健康穩定向前發展。
2016年9月,英國首相特雷莎·梅抵達杭州出席G20杭州峰會
關於英國“脫歐”問題,陸慷表示,中方關註英歐談判前景。英國和歐盟都是國際上有重要影響的力量,相信英歐雙方能夠通過談判達成雙贏協議。
他說,繁榮、穩定、開放的英國和歐洲符合各方利益。中方也將繼續推進中歐和平、增長、改革、文明四大夥伴關系建設。
007系列電影里,有一句經典臺詞:“如果你不相信瑞士銀行家,那麽世界將會怎樣?”瑞士的銀行一直被認為是全球最令人信賴的銀行,其慎重而周到的服務舉世聞名。而在亞洲,瑞士信貸銀行集團(下稱“瑞信”)摸索出了一個新模式——企業家銀行(Entrepreneurs’Bank)。
在2017年冬季達沃斯期間,瑞信亞太區首席執行官司徒瀚在瑞士達沃斯接受了第一財經記者的專訪。“相比於其他銀行,瑞信的最大區別或者說核心優勢是立誌於成為一家‘企業家銀行’,即為企業家提供全方位的服務,包括在融資、並購、戰略策劃方面。”司徒瀚告訴記者。例如阿里巴巴、滴滴、神舟專車等著名中國企業都是瑞信的客戶,瑞信也是阿里2014年美國上市時的主承銷商, 這個250億美元的項目至今仍是最大融資額的IPO 。
堅持“企業家銀行”戰略
2016全年,瑞信在財富管理行業的表現突出,而投資銀行業務在亞太區(除日本外)國際銀行中排名第一,業務穩步增長。
瑞信的“企業家銀行”模式在中國尤其適用。“私營企業在中國乃至亞洲蓬勃發展,創新企業層出不窮。我們從諸多企業的初期階段就與他們建立了良好的關系,例如阿里巴巴、神州專車等,這也讓瑞信能夠和企業形成長期深度的合作關系。”司徒瀚對記者表示,瑞信在中國並沒有零售業務。
這種優勢早在阿里上市之時就得以充分體現。阿里上市之前選定了五家投行作為承銷商(瑞信、德意誌銀行、高盛、摩根大通和摩根士丹利),而瑞信是主承銷商之一。一般而言,在美國占據主導地位的還是本土投行,而作為一家歐洲本土銀行,瑞信得以脫穎而出也展現了其“企業家銀行”的理念。
瑞信自2012年以來,牽頭主導阿里16項境外並購與融資交易,股票市場融資、債務融資、海外並購、可轉換股等,涉及總計金額超過540億美元。
瑞信也看好中國具有成長潛力、尚未上市的企業,“我們也是那些非上市企業的核心合作夥伴。我們在初期就參與到了他們的發展過程中,也幫助了一系列獨角獸企業進行融資,例如滴滴、口碑網、易果、神州專車等。”
此外,司徒瀚認為,中國科技企業將成為全球行業的佼佼者,“我們的核心關註之一就是科技企業。隨著各行業技術升級的趨勢不斷遍地開花,我們也將利用這種專業知識為各個行業的潛在客戶服務,包括消費、零售、醫療、工業和可再生能源領域。”
不排除增持中國業務
隨著中國金融業不斷開放,司徒瀚表示,瑞信會繼續拓展中國業務平臺,在時機適當和法規容許下,增加對在華合資券商的持股比例。
“我們相信中國的發展潛力,瑞信不排除未來增加對在華合資券商的持股比例,現在持股比例為33.3%。不過,目前沒有增持股權的計劃,瑞信正在雇傭更多資深人士拓展私人銀行和投行業務。”司徒瀚告訴記者。
瑞信方正的證券經紀業務於2016年9月30日開始營運。瑞信(香港)有限公司是中國市場規模最大的合格境外機構投資者(QFII)之一,已委任其在中國的合資證券公司瑞信方正證券擔任其上海和深圳證券交易所的券商。
在中國,瑞信還與工商銀行合資建立了一家資產管理公司,名為“工銀瑞信”。截至 2016年6月底,工銀瑞信的總資產管理規模超過 1萬億人民幣,是中國最大的資產管理公司之一。
“全球化終結”不可取
就全球經濟形勢而言,司徒瀚認為,全球處於同步上升周期,尤其是美國經濟基本面樂觀。
“我認為,美國經濟基本面比較好,今年3次加息是可能的。美國處於上升周期,亞洲國家並未出現明顯資本外流,該地區還是保持較高的增速,仍存在很多機會,尤其是債券市場,新公司層出不窮。”司徒瀚表示。
總體來看,瑞信對2017年的經濟形勢更為樂觀。然而,“需要擔憂的是,民粹主義升溫導致逆全球化趨勢盛行,這反映了很多中低層階級對現狀的不滿。”
司徒瀚認為:“我們需要更多包容性的政策,在技術革命的浪潮下,政府需要為更多人創造就業機會,加強教育投入,需要對失業人員進行再就業培訓,加大線上教育的普及率。”
值得一提的是,瑞信研究院從歷史角度將1913年的第一波全球化浪潮結束(之後見證了第一次世界大戰的爆發)之時的情況,與當前的第二波全球化浪潮退卻時的世界形勢進行了比較。
“我們今天經歷的三個主要趨勢,在過去曾是促使第一波全球化浪潮崩潰的主動力——需求疲軟和產出增長停滯,政策和經營環境受到制約,及貿易保護主義擡頭和進口替代加強。”但瑞信研究院認為,全球正在向多極化世界過渡,而不是繼續朝著“全球化終結”的道路邁進,因此最好是訂立政策目標,建立一個可以在明確的規則及相關制度下運作良好的多極體系。
其認為,穩定的多極化框架倡議可采取多種形式,並提出了以下建議:
在缺乏新的全球貿易協議的情況下,主要的“地極”(美國、歐盟、日本、印度和中國)可成立一個貿易協調機構,幫助最大程度減少貿易糾紛,並團結不同國家,在以貿易為基礎的倡議(例如中國的絲綢之路計劃)上開展合作。
隨著三到四個大“地極”的存在,中小國家之間可能建立聯盟——例如建立由小型、開放型經濟發達國家組成的官方網絡,以便為小國“發聲”。
機制方面,20世紀的國際組織可能縮減規模。世界銀行和世界貿易組織可能至少認識到他們無法立足於這一新格局,並可能需要改造為規模更小並以區域為中心的機構(即世界銀行可能會將總部遷往非洲)。
由於全球化的好處不斷受到質疑,而事實上人口模式、負債和生產力疲弱很可能會持續下去並抑制國際上的長期經濟增長率,因此要重振“我們所了解的全球化”,可能只會徒勞無功。
瑞信研究院認為,接受“多極化發展道路”是一種更為現實的觀點,而且這種情景肯定比“全球化進程結束”的結果更加可取。
在傳統酒業看來有些“離經叛道”的江小白,上半年已完成了10億的銷售額和國內50%地縣市場的擴張。
主打年輕消費群體,擅長品牌營銷和IP化的江小白如何在幾年內進行品類補位,未來又有什麽樣的發展思路,江小白創始人陶石泉近日向記者闡述了這個非典型性的白酒樣本。
補位思維
在外界看來,江小白最成功的莫過於品牌營銷和IP化。
據陶石泉透露,江小白上半年銷售已經突破10億,並完成了局部全國化,拿到了半張全國化的門票。
記者了解到,江小白瞄準的是傳統白酒企業雖然重視卻不願意放下身價去操作的年輕人市場,這其中既有情懷的部分,也有品類補位的思考。
從2000年開始,國內白酒行業一直在關註年輕消費者流失的問題,但是國內的白酒品牌在年輕化上卻鮮有動作。
在酒旗星白酒分析師蔡學飛看來,一方面,長期以來,國內的白酒產品大多和文化、歷史、窖池和工藝傳承等概念結合緊密,其也構成了白酒產品高溢價的基礎,年輕化顯然有違這一邏輯。另一方面,國內白酒行業消費更多滿足一種社交需求,年輕化的白酒產品並不符合這一特點。
“行業中爭論最多的,就是把酒賣給年輕人到底有沒有意義?”陶石泉表示,烈酒年輕化在全世界都是一個關註的課題,長期來看,國內的白酒行業存在一種斷代的可能性,中國的酒文化需要更平易近人的表達方式。一方面是現有白酒主流產品的重口味、高度化和飲後帶來的不適感讓年輕人望而卻步;另一方面,隨著年輕消費者視野的打開,接觸多越來越多的品牌和產品,包括葡萄酒、精釀啤酒等,有更多的選擇。
江小白以區別於傳統白酒的方式,以輕口味和品牌的時尚形象來取悅年輕消費者,迅速切入市場並走紅。而其本身小曲清香的香型,雖然也有很長的釀造歷史,在國內並不能算是主流,但卻因為輕口味給了江小白施展的空間。
不過記者了解到,江小白並非是簡單地將小曲清香高粱酒裝進時尚的小包裝內,而是在利口化和低度化上尋求突破。記者在參觀江小白工廠時曾註意到,傳統的小曲清香型白酒原料中須增加糠殼,以提升出酒效率,但江小白的工廠中並沒有使用,原因是糠殼會增加酒中的雜質,會帶來苦味的口感。
陶石泉告訴第一財經記者,江小白做了大量的技術投入,白酒蒸餾酒的微量成分比較多,降到20度以下的技術要求比較高,江小白的低度化已經到25度左右,未來還希望可以更低。
年輕化嘗試
對於江小白的進展,陶石泉並不認為江小白已經成功,而把過去幾年歸於對白酒年輕化探索和嘗試,而對於過程,陶石泉用了非常艱難這四個字來形容,說完他停頓片刻又重複了一遍。
北京正一堂營銷咨詢機構董事長楊光在接受第一財經記者采訪時表示,酒行業就像酒水的釀造一樣,是需要時間的,打造一個品牌即是如此。國內白酒行業其實每年都有創新做的不錯的企業,江小白的成功未必是因為做得最好,而是因為它堅持到現在。
江小白的主銷產品中80%為小規格青春小酒產品,其消費場景的定義瞄準的是小聚、小飲,也就完全拋棄了傳統白酒商務應酬的市場,而更偏向於休閑場景。
蔡學飛告訴記者,在核心消費人群上,江小白回避了商務人群和傳統白酒愛好者,面向新生代消費者,走的是情緒性消費和場景消費的路線。
雖然這部分消費的市場空間並不狹小,但在白酒消費者中,CBNData公布的數據顯示,目前國內國內白酒消費仍然以60後和70後為主,老齡化趨勢明顯,90後的飲酒熱情並不高,這也意味著江小白在消費者教育成本更高。
此外,青春小酒產品在傳統渠道拓展上也難於傳統白酒產品。江小白年輕化的口感和產品定位,決定了其很難在傳統白酒商務宴請和請客送禮需求中獲取增量,在中酒展期間,陶石泉在演講中也提及,在2017年之前,江小白產品並不能滿足大商的需求,因此目前很多經銷商都是跟著江小白從小到大培育而來。
下一程
在業內看來,雖然江小白雖然在年輕化上取得了一定的成績,但未必就是白酒年輕化的最終答案。
鄭州大學管理工程學院教授劉春雄看來,白酒行業的現狀是50後和60後的消費價值觀,70後的酒量,80和90後是旁觀者。江小白最大的貢獻是找到了一種新生代解決方案,但如果茅臺屬於白酒行業的一個極端,江小白是另一個極端,中間應該還有過渡地帶。
在業內看來,產品離不開消費場景,國內白酒消費往往更看重其社交屬性,江小白本身放棄了商務屬性,而被江小白教育的年輕粉絲在面對社交場景時不得不選擇傳統白酒產品。
這也是陶石泉要面對的另一個問題,江小白要實現增長,要麽有更寬泛的消費場景來增量,要麽有更大的市場來擴容。
值得註意的是,陶石泉在接受采訪時透露了下一步3-5年內江小白要實現百億銷售的目標。
根據陶石泉的計劃,一方面對江小白的產品進行補全,包括在青春小酒的基礎上,推出了三五摯友等高端產品。包括在2016年收購了驢溪老窖酒廠,後者也是重慶市的非物質文化遺產項目。蔡學飛表示,這一系列做法幫助江小白實現了產品深度的延伸,看起來更像一家酒企。
另一方面,江小白選擇在國際化上加大投入。
記者註意到,江小白的國際化要分成兩個方面,一方面在於消費方式的國際化,從2018年開始,江小白加大了在混飲方式上的推廣力度,通過模仿洋酒+果汁+飲料的混飲模式,借此切入原本屬於洋酒的市場,而這正是此前洋酒教育中國市場時的做法。
陶石泉認為,年輕一代消費者是的需求是酒精類飲料,混飲的方式年輕人在接觸過程中並不會有障礙,本身國外拿烈酒做基酒調配飲料的方式也很常見,而且洋酒化的飲用方式更接近年輕人的文化。
歐睿咨詢數據顯示,在中國43%的洋酒通過餐飲渠道(包括夜場和酒吧)進行銷售,而白酒只有13%。
另一方面則是推動產品的國際化擴張。截至目前,江小白的國際化取得了階段性突破,出口到22個國家和地區。
中國白酒是全世界幾大烈酒中唯一一個沒有實現全球化的產品,中國白酒以往出口大多賣給華人。
歐晰析企業管理咨詢大中華區合夥人莊淳傑告訴第一財經記者,國內一些白酒企業走出去,目標仍是反哺國內消費者,而非專註到某一市場中做大做深。也包括一些公司只想要傳達的品牌的名稱,而非將品牌文化用對方能夠理解的方式進行傳播。
陶石泉認為,中國白酒真正要走上外國人的餐桌還是要破除文化的隔閡。
而在在業內看來,如果單從口感角度,清香型白酒是目前最接近於國外烈酒口感的白酒香型,此前大曲清香的代表企業山西汾酒已經著手在俄羅斯及加拿大當地建廠合作,以期拓展海外市場。對於江小白而言,其文化包裝和口感和國內傳統白酒消費格格不入,與其風格更接近的出口市場無疑是更好的戰場。
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