凡事用E-mail 真的太過時
2015-07-27 TCW
這是一群生在網路的原生世代。根據美國調查機構Forrester Research統計,千禧世代中,有一半的人會使用Skype、Dropbox等四到七種科技工具完成工作。他們聰明工作(Smart Work )的能耐,可能比我們任一世代都強。 太誇張了嗎?聽電腦人出版社主編黃鐘毅的故事。 身在無償加班時數第三高的出版業裡,黃鐘毅的工作節奏跟多數人不同。他是累積瀏覽人次近億的知名部落客,去年,完成終身大事、請了一個月婚假、出國旅行兩趟,還減重十多公斤。但在公領域,他也絲毫沒荒廢工作,負責編輯九本書,與業界平均相同,更出版了兩本個人著作。 更重要的是他不加班,每天六點下班。 「剛進來(出版社)發現,我做一本書,要加班兩個禮拜,這是怎麼回事?大家都理所當然,有時候還要(在辦公室)過夜。」 他開始自修,讓科技成為自己的隱形助理,最常用的武器,就是他的「第二大腦──數位筆記程式Evernote。 「透過Evernote,我可以搜出十年前聽過的講座資料,或五年前看過的一本書。」「工作像爬樓,要踩之前階梯往上」 黃鐘毅是這樣用數位筆記的:腦中有任何想法、看到有趣的事物、書中讀到新鮮的句子時,便馬上手寫、拍照、甚或錄音,記錄到他的「第二大腦」。「每次的工作,很像爬樓梯,不斷踩在我之前的階梯往上爬,但很多人總是要從第一階重新爬起,這樣浪費自己很多經驗。」 打開他的Evernote,最上頭是每天的待辦事項,底下,則分為「現在任務」、「未來準備」與「封存過去」三大資料夾。 「現在」詳細記錄他待完成的任務,及完成任務前須檢查的節點。「未來」則存放著他所有的靈感,累積了一千七百多則筆記,可以隨時向過去的自己取經。「過去」則儲存所有過往完成的專案。 當別人只能用「現在的我」做事情時,他卻有三倍的能量做事。 這習慣,也改變他與同事的共事方式。「一個筆記本就是一個專案,要知道資料,就進到筆記本,主管想知道進度,我就把筆記本共享給他,一句話都不用說。」 黃鐘毅的主管,電腦人總編輯黃錫鉉表示,一開始難免會不習慣,但不到幾個月就發現,這的確是比較有效率的方式。現在,自己也成愛用者。 類似的工具還有很多,如可以共享檔案的雲端硬碟Google drive。 他也改變了跟外界夥伴:作者之間的溝通方式。以前,他要不斷寫email向作者催稿。現在,直接從源頭管理,與作者說好,請對方在Google drive上開立共同的文件寫作,讓他可以即時掌握進度,隨時給予修改建議。 要這樣同步合作,難以突破的不是技術,而是彼此的心理關卡。因為沒人想在過程中,被看到未完成的作品。但換個角度想,這樣才能替彼此保留更多空間。 「email會有盡快回覆的壓力,容易打擾彼此。但網路上修訂,只要還沒到截稿期,都可以等對方有空的時候再修改就好。」 黃鐘毅用科技改變十多年來出版業習慣的工作邏輯,發想初衷卻很簡單:「不超時工作,非常重要。」 【延伸閱讀】與千禧世代共事必學的3樣科技工具 ■ Evernote推薦理由:最易上手的數位筆記。使用方法跟Word無異,卻能更方便的在筆記中整合照片與語音,甚至能封存網頁,並透過email分享給他人。目前免費版已可讓大家同步作業。 ■ Google Drive推薦理由:最方便分享的儲存空間。與Windows、Mac系統相容性都好,能輕鬆儲存與分享檔案。 ■ Dropbox推薦理由:功能最單純的儲存空間。相對於Google drive,檔案易不小心連結或分享出去,Dropbox系統較獨立,不想和人分享的檔案存在這,可避免隱私外洩。
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過時的法令再不修 誰還敢來台灣 政策篇》先放棄國籍才能歸化?工作不能有空檔?
2015-09-14 TWM
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如果你登入全球最大網路論壇「Reddit」的台灣討論區,你看到最常見的話題,不是外國人討論台灣的美食,而是各種對創業、工作、簽證等法令的疑難雜症與牢騷。 過去亞洲國家,包括日本、韓國,在移民政策都很保守,台灣也不例外。然而,近幾年亞洲各國無不為了少子化、老年化問題紛紛修法,降低外國人在國內工作、居留的限制,就連以移民保守著稱的日本也不例外。 人
才競爭,已從過去單純看「誰的薪水高」變成「誰的環境友善」,台灣無法從這場國際人才競賽中免除。國發會副主委林桓指出:「台灣的經濟狀況、薪資水準,在
吸引人才上已經處於弱勢了。我們目前能做的,就是除了經濟誘因外,讓外籍人才在居留、工作、生活的規範上,改善過去被扭曲的法令。」國籍申請不合理! 要求放棄原國籍 違反國際人權為了讓已經在台灣而且愛上台灣的外國人能在台灣長住久安、成家立業,肯夢創辦人朱平創立「向前台灣」〈Forward Taiwan〉組織,和許多律師、學者、藝術家、創業家合作,對政府部門提出改革建議。 「台
灣擁有美好的人文風土、自由民主及絕佳的生活居住環境,我們應該可以成為亞洲的中心點。」朱平說:「但我們現在因為許多守舊的法令,把自己推離開那個位
置。台灣要在世界上有所貢獻,就需要更多朋友來參與我們、把台灣當成他們的家,讓台灣的文化更豐富、更多元,但是我們卻因為不友善的法規,把他們推離開這
個國家。」朱平強調:「解決台灣人才外流危機及人口危機,最有效及最經濟的方法,就是修改不合時宜的《移民法》及《就業服務法》」。因此,「向前台灣」提
出了一份修法提案,針對外國人在台灣居留、就業、國籍、生活等問題,提出修法解方。 其中最重要的,就是移民法規的三大母法:《國籍法》、《入出國及移民法》、《就業服務法》。而這三法,正是各國在放寬移民法規時,最重要的指標。 韓
國從二○一一年開始,大幅放寬國籍法令,允許高級人才保有雙重國籍,不像過去需要放棄原國籍。只要是符合條件,例如在科技、經濟、文化等領域能對韓國做出
貢獻,不需要像台灣得先住滿五年,高級人才在韓國,隨時可以申請成為韓國人。而且,一般的外國人歸化,放棄原國籍的期限,也延長為拿到韓國籍之後的一年
內。然而,台灣還在要求外國人先放棄原國籍,才能申請歸化,還很可能因為申請被拒絕,而成為無國籍的國際人球。 美國籍神父甘惠忠在台傳教五十年,一生奉獻給台灣,就因為不願意放棄祖國愛爾蘭的國籍,無法一圓成為「真正台灣人」的夢。「要是我還能活過十年、二十年,也許還有機會。」八十一歲的甘神父說。 南洋台灣姊妹會執行祕書洪滿枝也說:「而且,就算拿到台灣國籍後,五年內還有可能會被撤銷。」她舉例,一名外籍配偶在拿到國籍後離婚,卻因為之前婚姻中有外遇,雖然前夫未提告,但仍因為「品行不端」而被剝奪國籍。 當《世界人權宣言》已宣示不得任意剝奪國籍,我國《國籍法》卻違反《消除對婦女一切歧視國際公約》中對於婦女國籍權的保護。為什麼台灣不能像新加坡、韓國一樣,確定拿到國籍後才讓外國人放棄原國籍,保障國際人權? 工作權利管太多! 為了執法方便 禁止所有外國人做志工來到台灣的外國人,不但在工作上有諸多限制,更誇張的是,他們連免費的「志工工作」都不能做! 「外國人禁止從事志工行為」的規定,實際上是來自於十多年前的一份解釋令。 根據勞職外字第0950502128號函釋定義「工作」,無論有償及無償,都是工作,也就是外國人做志工觸法的法源。 林
桓解釋:「因為當時有很多逃跑的外勞,在工廠非法工作,宣稱是志工。結果,為了執法單位方便,勞動部定義外國人只要提供勞務,不管有償或無償,一律算是
『工作』。」從此以後,外國人在教會、社區做志工,都算違法。「因為執法技術問題,我們竟把法令扭曲、擴張到這種地步,造成了外國人的不便,這就慘了。」
林桓說。雖然政府推出許多特殊方案,讓外國人在台工作門檻降低,但仍有這種無限擴張的法令,讓外國人隨時走在被驅逐出境的邊緣。 居留條件沒彈性! 換
工作有空檔
卻導致申請永久居留受阻來台八年的日本人大沼敬吾,在台中一家貿易公司上班,他與台灣女友一同扶養她有腦性麻痹的小孩「天使」。但他連基本的永久居留權都
申請不到。因為三年前,當他申請永久居留權時,才發現過去因為換工作,前後有一個月的空檔沒有銜接上,造成他不符合「連續在台灣五年」的規定,被移民署拒
絕申請。 「我當時真的很傻眼!」大沼敬吾與女友拿著法令和承辦人員爭執不下。他至今仍想不通,為什麼台灣的法令會設計成讓一個小小的空檔,成為他拿不到永久居留權原因。「我沒有辦法想像,如果萬一哪天我又犯了什麼錯,讓我失去『天使』會怎麼樣。」大沼說。 一天的空檔,就會讓你拿不到永久居留權。就連日本都開始修法,放寬居留限制,將申請永久居留原本必須居留五年的期限降為三年。台灣卻因為枝微末節的法令限制,讓外籍人士擁有永久居留權者截至今年七月,只有「幸運的」一萬二千名。 事實上,台灣有許多移民法令的修法,都已開始討論,但步伐緩慢。例如《國籍法》允許優秀人才持雙重國籍的修正草案,去年就已送進立法院,但仍遲遲沒有下文。我們要與國際接軌到底還得等多久? 來台灣八年的大沼敬吾(後),多年來照顧台灣的「天使」孩子,卻因換工作一個月空檔,無法永久居留。 撰文.楊卓翰 |
王石、馮侖都過時了,這個人要在中國推定制房子
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0916/151980.shtml
煙霧彌漫的會議室,設計部,工程部,銷售部圍著房屋建築圖紙展開討論,爭執不下的時候,領導做最終拍板,而依據往往是:1、以前都是這麽做的;2、別人都是這麽做的!這樣的場景在國內的地產公司常年上演。
而買了房,特別是精裝房的消費者卻抱怨不斷:首先不管家庭結構怎樣,大空間已經不能改變;細節上各種尺寸更是不能因人而異。這個竈臺這麽高,炒菜太不方便;如此種種!“當時樣板房的各種美,現實中卻處處是遺憾”。
解決了住,卻住得不爽,這就是目前中國房地產存在的最大問題。
簡單的說,房地產行業的根本痛點,並非營銷,而是從拿地、開發、銷售,無法做到按客所需。人們往往無奈地忍受開發商提供的不能滿足個性需求的戶型,不實用的功能,原因就是,賣方市場環境大大限制了消費者的知情權和選擇權。
為了改變這樣的現狀,擁有15年地產從業經驗的史剛,想要來點大動作。
“在房地產瘋狂的時代,開發商需要快速成長獲取資源,生產標準化的產品,可以保證利益最大化。但是當房市由賣方市場步入買方市場之後,消費者基本住房需求已解決,這一開發模式就暴露出了問題。”
史剛認為,消費者和開發商之間存在著巨大的認知鴻溝。開發商無法提前知道消費者到底要什麽,這導致整個行業都在投資生產所謂最“安全”的產品——最容易賣掉的戶型。一方面,開發商還在盲目拿地,另一方面,盲目開發。截至今年5月,我國待售商品房總面積已達6.56億平方米。
事實上,開發商並非不知道舊有開發模式的弊病,但鮮有企業有勇氣徹底地顛覆舊有的開發模式。此前,眾籌、集采曾風靡房地產行業,雖然消費者由此獲得了參與定價的權限,但是知情權和選擇權依然十分有限。
要改變這樣的現狀,史剛的模式是:
購房者確定合適的目標房源後,可以到房源的線下基地“活動樣板間“去提個性化需求。當有需求的購房者達到一定數量,就可以找開發商洽談,提出設計需求。
整個過程中,購房者的知情權、選擇權、決策權將得到最大程度的尊重。比如,可以決定精裝修房間內部如何隔斷,根據消費者自身數據,適配硬裝尺寸,以及嵌入哪些智能家居等等。
而開發商也同樣受益。這個模式解決了開發商最頭疼的客源問題,也能在一定程度降低交易成本,提高資金周轉率。
很清晰的模式,如果成功,必然能夠搶占千億規模市場。但是很顯然,這不是一個簡單的事。如何切入,如何把整件事跑通?如何取得購房者的信任?如何保證定制卻不用花費更多的成本?
定制不是一個簡單的活
根據工業4.0關於“智能生產”的定義,未來整個企業的生產物流管理、人機互動以及3D技術在工業生產過程中的應用都將互聯網化。中小企業能夠通過互聯網,參與到整個生產流程中,成為新一代智能化生產技術的使用者和受益者,同時也成為先進工業生產技術的創造者和供應者。
史剛所要做的互聯網房地產開發,就具有上述特點。消費者、房地產開發商及各環節供應商都有機會參與進來,一起享受實惠。
商業模式似乎並不複雜,業內也一致認可“定制化”將是未來一大趨勢。眾多的房地產商也都摩拳擦掌,但成者寥寥,為什麽?
萬通的馮侖先生是業內最早的定制房產的倡導者。但為什麽做了這麽多年一直沒起來呢?原因來自兩個方面:一是在房地產的“黃金時代”,住宅產品供不應求,賣房子就像賣白菜,開發商進一步解決“定制”動力不足;二是缺乏智能手機、微博、微信這樣的移動社交媒體,信息不夠開放,因此召集目標群體的難度很大。
而今天,這兩個條件基本成熟了:除一線城市除外,市場嚴重供大於求;微博、微信等社交媒體崛起,獲客成本大大降低。這就預示著,用新模式去顛覆房地產的老路子,機會來了!
抄個“大眾點評”是不行的
意識到變革時代即將到來,史剛和他的團隊開始了不斷地嘗試。他們的核心任務是找到有個性化需求的購房用戶,並獲其信任。可是,應該如何吸引這批用戶呢?
史剛的觀點是,用移動互聯網來連接用戶。
然而,這個思路並不新鮮。
打開APP STORE,跟房產相關的APP有上千款。你會發現幾乎所有房地產商、中介機構和房產網站都恨不得開發出一款APP,有點評類的、有信息分享類的……各有優勢,他從什麽角度切入用戶呢?
那段時間,史剛的手機里裝了不下50款的房產類APP,天天研究。全公司也一起討論,大家覺得可以從“大眾點評”這個類型入手。於是,他們開發了一款“大咖點評”APP,提供樓盤信息,讓用戶自己去評論。APP內有培養意見領袖的機制。
想法很好,但是產品一上線卻發現很難走通。究其原因:用戶為什麽上來評價?這與其他房產類APP差別在哪?
最後,公司複盤的結論是:產品對購房用戶的參考價值不大,不痛不癢,沒有擊中用戶最痛的點。
有思路,卻找不到具體可行的打法,整個項目陷入僵局。
“找不到路,搞不懂互聯網,整個人很迷惘,很焦慮,從未有過的焦慮”,史剛回憶到。
史剛的“從未有過的焦慮”在傳統行業人新一輪轉型中普遍存在。
後來他經朋友介紹加入《創業家》黑馬營,找到了一批“誌同道合”的傳統企業老板,大家都患有“互聯網焦慮癥”。終於找到了組織!大家都在這里開啟新的思路。
史剛仍清楚地記得當時有一堂課是參觀小米。那是2013年,雷軍親自講述小米和他理解的“用戶”。
“感覺自己的思維一下子被打開了。”史剛興奮了。
“重度垂直”贏得用戶信任
那段時間史剛天天組織閉門會,研究用戶,剖析經驗。他們在“大咖點評”上發掘出一些有價值的現象。
比如用戶更願意傾聽意見領袖的意見,但一個用戶要成長為意見領袖,並樹立權威話語權,需要很長的時間。這樣的結果是,權威數量太少,根本達不到用戶對信息的需求。而且所謂的權威局限性很大,有價值的信息總體上很缺乏。
這引發了進一步思考:既然用戶對高價值信息有如此強烈的需求,何不組織專業人員來提供可靠信息?
當時行業里還沒有人這樣幹過,幾乎所有的房產APP都是直接調用開發商的數據資料,避免模式太重。史剛想到自己親自來幹這麽一件重活,心里沒有底。直到有天,一位親戚的抱怨電話,最終讓他下定了決心。
他的親戚買房時很是慎重,選來選去,總算選到了心儀的房,戶型、交通都特別好。但住進去才知道,距離小區不遠外的垃圾填埋場,一到半夜垃圾開始填埋,刺鼻的惡臭就會彌漫小區,即使是大夏天也只能緊閉窗戶。親戚天天組織住戶找開發商維權。
“要是有人能提前告知我們這些隱患就好了。”親戚一臉愁容的話卻讓史剛的方向變得明朗起來。
“提供最真實、最全面的房屋信息一定大有可為。“史剛說到。從此,“大咖點評”被“買哪兒”所取代,而“買哪兒”就是他新一代互聯網產品的名字。
這一調整,大家立即覺得抓住了房地產行業的痛點。
一個普遍的社會現狀是,很多開發商為了賣房,故意誇大或模糊很多真實信息,比如距離地鐵的遠近,周圍的汙染,學校醫院的配套,實際噪音大小等,而買哪兒所提供的信息,全部是由專業人員一一實地考察,挖掘出來的真實信息。這些信息讓用戶在買房這件大事上掌握更大主動權。消費者爽了,買哪兒也因此被稱為“開發商的異類”。
“異類不異類不重要,我們只為C端用戶服務。“史剛笑著說。
這次調整後,團隊的傳統優勢全發揮出來了。
過去15年,史剛與團隊接觸了無數購房者,他們因為“不懂怎麽看”、“不知道有沒有問題”而匆匆拍板,結果往往會被忽悠。
比如:新樓盤物業好不好,購房者幾乎是沒有概念的,只有房產行業內的人才會清楚。而物業的好壞卻對居住體驗影響巨大,這個是“誰住誰知道”。
“我記得《創業家》有個封面報道叫《重度垂直》,里面談到傳統行業的人轉型不要總想著走捷徑,要把傳統領域的優勢放大做強,把苦活累活都做了,才能在互聯網時代有存在價值。”他開始用長線思維來經營項目,慢慢積累忠實用戶。
對於這個事情,他深知,絕對不能從B端的地產商收費,不然獨立性會受到控制,這樣,用戶就會流失。
“無論頂著多大的壓力,都得堅持提供真實信息。互聯網時代註定是一個比憨的時代。”這是他悟出的玩法。
買哪兒上線伊始,就大受用戶追捧。在不斷沈澱忠實用戶的過程中,他就可以大刀闊斧地去改變地產現狀了。這就是他重中之重,幫助消費者實現個性化定制——積木建屋。
積木建屋時代已經來臨
積木建屋在國外早有成功先例。日本的納得工房便是其中的典型。它是日本三大建築商之一積水建設的綜合研究展示中心和銷售中心,位於大阪市。
納得工房的客戶體驗大約有16個方面的內容:餐廳、寵物、花卉、入住者、儲物、鍋碗瓢盆、美容美發、廁所、照明、洗滌、沐浴、用餐、會客、學習、清潔等。
舉個例子,衛生間應不應該設一個洗衣盆的位置?為什麽?有各式各樣的答案,但經積水綜合住宅研究所統計與分析,在日本有67%的人希望洗臉池旁邊能夠增加搓洗衣物的地方。盡管洗衣機已經成為一個家庭的必備用品,但是,對於那些內衣內褲,襪子、毛巾等小物件一定是需要用手來搓搓才能洗的幹凈。預留一個用於搓洗衣物的地方,就是滿足客戶的這種需求。沒有推測,沒有臆斷,只有數據。
“我們認真學習了納得工房的經驗,結合中國的實際情況輸出了一套可修改的建築模型,以此為基礎我們會在各地建設線下基地,消費者在基地里面可以把建築元素像積木一樣重新排列組合以實現個性化的需求。我們會將這些需求提交給房地產商在精裝時進行修改以達到消費者需求。“史剛說。
當然,這些特殊需求需要一定的用戶量。目前,針對某個樓盤,買哪兒一般會組織不少於10家的客戶去找開發商談。
“從已經成交的項目看,個性化的改造對於開發商成本增加並不多。當然我們也做了最壞的打算,如果地產商不配合,我們就組織消費者將樓房整棟購買,再集中改造。但實際上這樣的擔憂並不存在,以南京為例,傳統地產開發商一般會有7%的成本花費在獲取用戶上,相較而言,改造的成本與獲取成本幾乎可以忽略不計,所以開發商的配合度是相當高的。“史剛強調。
2014年,確立了商業模式的買哪兒網獲得了青橙資本天使輪1000萬人民幣的投資。在史剛看來,建立起行業壁壘的買哪兒,後續融資不是問題。
他的自信來自於行業觀察。目前,國內眾多定制房企,只有買哪兒真正將模式完全跑通了。買哪兒與積木建屋的關系就像淘寶和支付寶的關系一樣,支付寶的信任機制為淘寶之後的異軍突起奠定了牢固的基礎。
目前,史剛的主要精力集中在線下基地建設、模式優化和快速複制上。
“總有一種時不我待的感覺。這一次,我們要顛覆舊秩序,讓“上帝”真正變成上帝。“一臉疲憊的史剛說到這句話時,目光無比堅毅!
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從科技業到傳產 他們在找哪些新人才? 企業需求》苦勞員工過時了 有大數據腦袋正當紅
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媒體廣告業〉中國最具潛力中小企業 威朋考「台北有多少加油站」 找邏輯推理高手 威朋大數據廣告公司 2014年中國《富比世》選為中國最具潛力中小企業的第6位,在台北、上海、東京、香港有據點要 找:資料分析師與資料科學家待 遇:亞洲級待遇,非台灣薪資水準最重視:1. 對資料的熱情,面試必考情 境題,如:台北市有多少加 油站?(考你的推理邏輯) 2. 團隊合作精神 「我們不要你的肝,我們要你的腦。」每次面試工程師,Vpon威朋大數據廣告公司創辦人暨執行長吳詣泓總會這麼強調。這位未滿四十歲創業家的俏皮話,精準形塑新舊科技人才最大不一樣的價值。 二○一四年被中國《富比世》選為中國最具潛力中小企業第六位的威朋,看似中國企業,但實際上核心創業團隊都是台灣人,目前在台北、上海、東京與香港四地都有工作人員。 為什麼一家「廣告公司」會用到巨量資料?吳詣泓說:「現在全球最大的廣告是來自Google、Facebook。」要在這些數位版位下廣告,就要有一套技術去預測什麼人會點擊哪一類廣告,提高點擊率。「現在的數位廣告公司,就是數據科技公司。」他說。 甚至,威朋只鎖定手機行動廣告,因手機能即時偵測用戶所在位置,更加高廣告預測的技術門檻。舉例來說:你目前位置在台北市信義新天地,而你是資生堂愛用者,恰巧此時資生堂有促銷活動,誰能最先把資生堂廣告成功地推播給你,就可能提高廣告點擊率。 團隊如聯合國 用國際標準給薪看起來簡單,但行動廣告競爭者眾,「威朋每天要處理十億次以上的廣告請求,每一個都在一百毫秒內決定。」吳詣泓說。要推播給用戶什麼廣告,○.一秒內要完成,完全只能倚賴電腦運算。 資料會越算越精準,譬如,雖然你在信義新天地,但你正準備搭捷運離開,廣告推播給你可能會失敗,聰明的廣告公司應該要放棄。誰能用越多資料,更精準地想像消費者此時此刻情境,提高廣告的點擊率,就是行動數位廣告公司最重要的核心競爭力。
「我們往全世界找最頂尖的人,我們團隊成員來自瑞典、捷克、日本、馬來西亞與香港。」即使公司在台北市,但開會只要有外國人在,一律用英文溝通,「威朋自
許至少是亞洲級別公司,所以給的薪水也是亞洲級別的。」研發工程團隊目的就是蒐集有用的資料,設計演算模型與機器平台架構來下廣告,完全是腦力的展現。團
隊裡大致再分成兩群人,一類是先有假設,想像用戶的消費情境與經驗,然後用統計模型去驗證;另一類是資工背景的人,純粹從資料中去看,有哪些因素彼此有關
聯。
事實上,大數據的威力就在這裡,能看出一般人無法想像的生活關係,像美國超市龍頭沃爾瑪最有名的例子,就是發現買尿布與啤酒的關係。沃爾瑪發現每周五的銷
售金額,尿布與啤酒有正相關,原來是年輕爸爸會幫孩子買尿布,順便為自己買啤酒,結果沃爾瑪推出合購方案,成功提高兩者的銷售額。 要對數理資料有熱情、不怕犯錯吳詣泓說:「這兩種人都必要存在,做假設再驗證是商業出發,資工背景的人做數據關聯性。所以我們這裡有心理、商管、統計、資工與物理背景,組成很多元。」要如何才能加入Vpon團隊?吳詣泓認為,他最看重的是對數據資料有無比狂熱的執著。
面試時,他常常會問一些無厘頭題目:譬如,台北市有多少加油站,大安區某個里有多少水溝蓋等。「我不是要正確答案,我要看的是他化繁為簡、推理思考的邏
輯。」有一次,一位面試者一聽題目,立刻站在白板前把他推導的數學程式寫下來,「寫方程式然後開根號,哇!弄得陣仗很大,我完全不曉得他在幹什麼?但讓我
看到他對數字的熱情。」吳詣泓哈哈大笑,「但這不表示我們要的是怪咖,我們要很優秀,但是又可以團隊合作的人。」他不忘對台灣人才叮嚀,「千萬不能怕犯
錯,我的風格是:只要我沒說不能做,就代表都可以試;而不是我說,這個能做才去做。」過去,台灣員工怕犯錯比例高,但在新科技時代,錯了即時修正就可以。 「不用問威朋有沒有在找人,我們永遠都在找優秀的人才。」吳詣泓說。不管你是經濟、社會或者是理工背景,人人都有機會。趕緊把統計書籍拿出來K吧,跨過第一步數理統計的門檻,要成為威朋員工,進而進入全球科技人才圈,不是遙不可及的夢想。 金融業〉創「數位金融長」先例的銀行 玉山銀行懂得用大數據處理資料 薪水加30% 玉山銀行
2014年稅後淨利為新台幣105.3億元,2015年《今周刊》最佳財富管理銀行第三名要 找:數位行銷人才、電子支付人才、數位IT人才待
遇:懂資料分析的行銷企畫,待遇比一般行銷企畫平均多15%~30% 最重視:1. 對資料威力的認知,面試必考情 境題,如:可否舉例你知道的數
據分析應用案例,他們如何做? 2.
學習力,邏輯與開放學習的態度從六個人到六十個人的團隊,玉山銀行資料科學部門花了十年,但從六十人要到破百人,玉山銀行數位金融長李正國說,「如果找人
很順利的話,說不定一年就看到了。」李正國是台灣銀行界第一位「數位金融長」,淡大企管系畢業,但喜歡用邏輯、模式化來處理工作內容,讓他開始與資料有不
解之緣。 「剛進銀行時做授信,因為審查很多條件,要填很多資料,根本記不起來,所以每做一個案子就要回去翻資料,後來我用EXCEL設計表格,填完後讓電腦自動匯出表格。」因為這個特質,李正國後來被主管力推,開始負責資料數位化的工作。
重視開放性 獨行俠個性不適合李正國的經歷,正代表了玉山資料科學部門所需要的職能──資料處理的能力,加上domain
knowledge(領域知識)。「或許資料處理的人找得到,但銀行的專業需要時間淬鍊,現在不可能從市面上找到這種人,所以我們設計訓練課程自己培養,
也規畫資料部門完整的職涯。」李正國說。 懂資料處理的人,薪資會比較高嗎?李正國認為,多了一項技能,薪資自然會增加,以玉山銀行來說,一個企畫若加上資料處理能力,薪資可依經驗值的不同,提高一五%至三○%。
如果想進入玉山銀行數位金融部門,成為熱門的大數據人才,李正國強調,第一個條件就是要能認知數據資料的威力。「總不能來面試時,連一個有名的大數據應用
案例都說不出來。」第二,學習速度要快,資料領域很重視邏輯與開放,彼此交流很密切。如果學東西都喜歡自己摸索,就比較不適合進入這個領域。第三,要理解
銀行是個高度被監理的行業,很多規範要遵循。相較於其他行業,金融業比較一板一眼,不可能上下班時間很隨意。最後,當然要有基本的統計概念才行。 當消費者在網路上的行為都可以被記錄分析時,即使是一般的行銷人員,職能也會改變。李正國提醒,以前靠經驗做行銷活動是常態,但未來要靠資料解讀,找出消費者最迫切的需求。 健康生活業〉首個能預測疾病的健檢中心 美兆徵人科系不拘 但要能提出關鍵問題 美兆集團 擁有215萬筆健檢資料庫,擁有重大疾病五年發病率預測模型要 找:資料分析師與資料科學家待 遇:依求職者條件而定最重視:1. 對健康產業的熱情,面試必 考題:舉例你想觀察或管理 哪些資料,可以促 進人們身體健康?為什麼? 2. 健康專業知識,面試必考 題:膽固醇高於200,真的會 增加心血管疾病風險? 一九九四年,美兆生活事業開始儲存健檢資料,如今累積超過二一五萬筆。「這些資料能不能篩選出針對個人的健康管理對策,或疾病的預防?」這正是目前美兆研發處處長劉婷婷與旗下團隊正在做的事情。
多數健檢中心的報告,把超標數值用紅色標示,那些數字可能已達到疾病的值,「就預防的觀點來看,可以做得更早、更好。」能否從健檢報告,預告未來五年糖尿
病、心血管發病的機率?別懷疑,美兆開發國內第一個七種重大疾病五年發病率預測模型。未來,還想將模型擴展到十八種慢性病、二十二種癌症。 須有核心專業加上資料敏銳度除此之外,美兆還將成立各種健康資料庫的雲端平台,譬如健保資料庫、各式穿戴式裝置所累積的運動資料庫。「貢獻資料的單位,我們也有服務回饋,如回饋消費者運動的建議。」可以想像,美兆未來資料處理的人力需求有增無減。 因應大數據的新趨勢,美兆在一一年找來生理學博士劉婷婷,開始建立資料處理團隊。 一九七三年生的莊淵傑,原本在中研院社會所擔任研究員十三年。數學系畢業,應用統計碩士一直跟著研究醫療社會學的張笠雲教授做研究,去年轉職到美兆做數據分析。
在美兆,資料團隊分成三種人,一種是資料品管師,主要維護資料正確性;另一種是資料分析師,寫程式做模型;最後則是資料科學家,從醫療專業出發,發現有價
值的商業應用。相較於寫程式做模型,美兆資料團隊更需要能問出有價值問題的人。「核心專業加上資料敏銳度的跨領域能力,需求會提高。」劉婷婷說。 美兆團隊裡什麼背景都有,除了公衛、食品營養,也有經濟、社會、統計及資工領域。「健康與飲食、社經地位都有關係,我想找的人一定要對健康產業有興趣。目前,多數是碩士學位,而論文有用到統計模型的最好。」她說。 沒經過解讀的資訊就像泥巴,大數據人才就像淘金人,層層過濾九九%的泥沙,才可能有一點點閃光。所有企業都想從物聯網中淘金,在這種趨勢下,大數據人才不夯,才奇怪呢! 撰文 / 方德琳、吳沛璇
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圓山飯店抗衰老唯一出路:民營化 過時產物》「國營」飯店落伍了 經營效益難發揮
2016-03-07 TWM
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它曾經是中華民國的頭號地標,但數十年來始終沒能追隨台灣民主化的腳步前進,至今仍歸屬於定位不清的財團法人,營運績效與優越的先天條件不成正比。 從桃園機場搭車往台北市的路上,只要望向左側窗外,你絕不會錯過一座雄踞在山坡上的中式建築。半世紀來,圓山飯店一直是台北,甚至中華民國的象徵;它曾在一九六八年被《財星》雜誌評為全球十大飯店,接待過美國前總統艾森豪、新加坡前總理李光耀等友邦元首,歷任總統在此舉辦的國宴更是不計其數。 圓山飯店得天獨厚的條件與際遇,源於濃濃的官方色彩。一九五二年,當時總統夫人蔣宋美齡認為台灣缺乏接待外國政要的國際級飯店,相中劍潭一帶的台北神社舊址,成立圓山飯店;一九六○年,由時任台灣銀行董事長的尹仲容、中央信託局局長俞國華、財政部次長周宏濤等五人各出資十萬元成立「財團法人台灣省敦睦聯誼會」,主導圓山飯店經營。 問題點〉政府主導高層人事換黨執政換董座 營運方針難長遠圓山飯店名義上屬民間「財團法人」所有,實質上卻形同「國營事業」;無論政黨如何輪替,中央對圓山飯店高層人事都有實質主導權。檢視歷任董事長背景,從八○年代的蔣介石貼身醫官熊丸、扁政府的經濟部前部長宗才怡、馬政府任命的台北市前市長黃大洲,一直到曾任國民黨文傳會主委的現任董座李建榮,這些人雖各有專業,卻也身具不同程度政治色彩。 董事長受政治任命,意味著職務可能隨時因政黨輪替異動,任期沒有保障;即使懷著認真經營的熱忱,也難以針對飯店未來發展,設定長遠營運方針。 九○年代後,台灣觀光產業隨著經濟發展日益成熟,圓山飯店面對國內外業者挑戰,經歷一段虧損的慘澹時光;過去幾年隨著中國觀光客大量成長,曾一度轉虧為盈,但自二○一三年起又出現虧損。 立法院預算中心民國一○五年度評估報告就直言,「台灣敦睦聯誼會近三年度營運均未達成其預算目標,且虧損逐年增加,允應積極研謀改善。」「台灣敦睦聯誼會組織章程」第三條指出,該會以「發展國際觀光事業培養國際觀光人才,推廣國民外交及促進中外社會之敦睦聯誼為目的。」在基礎建設及觀光資源匱乏的一九六○年代,圓山飯店確實在政府支持下,扮演國家門面與觀光事業火車頭角色。但半世紀後,國內民營飯店林立,圓山飯店已完成階段性任務,政府應思考如何讓圓山飯店發揮最大競爭力,而非沿用舊思惟,持續插手經營。 「圓山飯店的地理位置和硬體設施非常有競爭力,只是沒有發揮最好效果。若考慮把經營權租給國際級飯店集團,相信營收獲利將大幅成長。」交通部前部長葉匡時為增加圓山飯店效益,曾提出類似構想,卻因員工權益問題,無法落實。 提解方〉改變組織結構 交通部主導捐財產 政府可再標售想讓圓山飯店重現風華,民營化是必然的途徑;而民營化的第一步,應由組織結構著手。「台灣敦睦聯誼會組織章程」明訂,「本會所有財產,非經董事會決議並報請主管機關依法核可後,不得變更。」圓山飯店土地為國家所有,由敦睦聯誼會每年以一.五億元承租,多數建物則是利用歷年盈餘興建,為該會名下資產。而十一席董事中,交通部官員占有六席,交通部隨時能提議將聯誼會名下財產捐給政府,讓政府決定標售或委託民間經營。 除了捐贈財產外,該會組織章程第十五條,也保留了董事會決議解散台灣敦睦聯誼會的權力;並強調解散後,所有財產應交由中央主管機關處理。 由此可見,政府若有心促成圓山飯店民營化,只須妥善處理員工權益,法規上沒有任何障礙。 台灣民主化二十多年來,圓山飯店這個黨國體制下的特殊產物依舊矗立。台灣仍舊需要圓山飯店,但絕不是當年那個由政府主導的圓山飯店。 撰文 / 鄭閔聲 |
新聞客戶端已過時?這個應用要把資訊做成興趣收藏夾分享
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0331/154991.shtml
導讀 : 不生產原創內容,而是打造一個垂直的基於興趣的用戶信息分享社區。
i黑馬 楊潔 3月31日消息
在移動客戶端讀新聞?早就OUT了。
在今日頭條這樣的數據挖掘產品占領了大部分手機,微信公眾號如同雨後春筍般地出現的今天,新聞閱讀類應用都早已黯然失色。即使是門戶的新聞客戶端,也不能例外。
所以,這款資訊分發應用“熱門話題”自己開辟了一條新路,那就是:不生產原創內容,而是打造一個垂直的基於興趣的用戶信息分享社區。上線一年間,還沒有做過推廣,但也收獲了將近600萬的用戶,活躍用戶近200萬。

熱門話題CEO馬金男
讓用戶當主編,誰的興趣誰做主
“熱門話題”的CEO馬金男是個連續創業者,曾經創辦過導購平臺愛東東和V積分,也參與過占座網等的早期創始工作。看到資訊類新聞客戶端的沒落,他想用自己的運營和產品經驗,把老式的新聞閱讀方法給改變一下。
一年前,新京報和三胞集團共同出資推出了熱門話題。最初是想打造更適合移動互聯網時代的內容,但是馬金男認為,在信息爆炸的今天,這種內容閱讀方式已經過時,所以他對產品的方向進行了調整,開始走“用戶生產內容”的路線,把它改造成了一款90後的“興趣收藏夾”
在“熱門話題”里,是沒有編輯的原創內容發布的。而其中的每一個註冊用戶,就是一個“主編”。主編們可以建立任何名稱的收藏夾,他們在全網瀏覽發現的任何自己感興趣、喜愛的內容,都可以提取鏈接,把它直接添加到自己的收藏夾中。每個用戶,都可以建立許多收藏夾,每一個都按照自己的興趣命名。收藏的類別不限,可以是時政、情感、美食、戲劇……
而當你打開熱門話題,里面並沒有普通的新聞類應用里常見的瀑布式新聞信息流,也沒有複雜的分類標簽,它的主界面是一個“廣場”,里面是即時更新的各類收藏夾里的最新收藏。新用戶可以通過瀏覽這些內容,或者通過搜索、推薦,找到和自己口味最相似的“主編”,關註他的收藏夾,從而每天獲取主編推送分享的內容。
收藏夾里用戶添加的內容,閱讀時仍然會跳轉到原鏈接。這也規避了版權風險,以及節省了版權費用。
人與人之間的溝通,是有溫度的
但是,現在的信息平臺已經太多了。尤其是微信自媒體興起後,搶占了大部分用戶的註意力。
而在新聞資訊分發領域,今日頭條一枝獨秀。它以算法推薦為主的模式,資訊分發的精準度比起以前的新聞客戶端來說,是大大提高了。現在,今日頭條已經擁有超過4億用戶。在這個行業里,巨頭已然誕生。
“但我認為,這個市場里的新進入者也不是沒有機會的。”馬金男說。
在他看來,今日頭條通過算法推薦,要通過用戶行為數據作出判斷、分析,要使用一段時間後,才能比較精準判斷用戶偏好。而且這類新聞客戶端,信息是按照大分類推薦給用戶的,而用戶一些非常小的興趣點是它們無法發掘的。而且,現在是個信息過載的時代,而用戶時間趨於碎片化,對信息的獲取是基於興趣導向,尋找信息也需要更精準。垂直類公眾號和APP,仍然是存在信息細分程度不高的問題。
熱門話題想切入的,就是資訊分發的精準度這個角度。通過“興趣”和情感偏好,滿足用戶的信息需求。
“而且,人與人之間的溝通是有溫度的。”馬金男說。當擁有同樣偏好的人聚集在一起,就是輕度社交的開端。
熱門話題在之前接受了新京報和三胞集團的首輪1800萬元投資。目前,馬金男又幹了一件比較特別的事兒:他和兩家股東方達成了初步協議,準備掏腰包回購它們手上公司的部分原始股份,讓自己成為控股股東,讓熱門話題能夠以更獨立的姿態進行運營。目前,公司的下一輪融資也在進行中。
熱門話題還剛剛起步,仍在不斷完善產品各項功能。下一步,馬金男的計劃是,增加群組內的互動功能,從而在收藏夾內建立群組,鼓勵用戶之間、用戶和主編之間進行互動。
版權聲明:
本文作者楊潔,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。
搜索點擊已經過時啦,Siri締造者讓你動動嘴皮子就能點披薩
來源: http://www.yicai.com/news/5010449.html
聖何塞是一座到處是創業公司的城市。在一間普通的會議室里,一群工程師正嘗試用一種全新的方式點外賣。
“在離我辦公室最近的Pizza's Chicago點一份披薩。”一名工程師對著自己的智能手機說。一年多來,這支團隊一直都在埋頭打造一項名為Viv的人工智能技術,今天是對這項技術的第一次正式測試。會議室里的每個人都有點兒緊張。過了一會兒,Viv上跳出來一條信息:“你想來點兒餡料嗎?”
會議室里的八名工程師都跳了起來:“意大利臘香腸!”“芝士!”“色拉!”他們給Viv下了更多的指令:再加點餡料。不要餡料。把披薩換成大份。
大約40分鐘後,一名Pizza's Chicago的外送人員帶著四份“定制”披薩出現在辦公室——盡管當中Viv搞錯了幾次辦公室地址,但披薩最終還是成功到達了。
工程師們歡呼起來。他們既沒有打電話,也沒有打開谷歌進行搜索,甚至也不用下載Domino等披薩店的app,就完成了披薩外賣的點單過程。
當然了,披薩就只是披薩、一種常見的食物而已。但對於矽谷來說,消費者行為或設計上看似小小的改變可能意味著商業秩序的翻天覆地的大變化,能對整個經濟產生漣漪效應。Viv工程師們一直以來都孜孜以求的是,希望通過科技的手段,盡量減少通向“動動嘴皮子就能點披薩”之路上的種種障礙。

Viv這支成立四年的低調團隊正是這條科技之路上的先行者。在矽谷,大家都認為未來五年,計算和數字商務的下一個重大變革在於如何將智能手機——以及智能家居、智能汽車和其他智能設備——打造成擁有超強對話能力的虛擬助手。
在人工智能和前所未有的大量數據的推動下,智能設備將變成數十億人通過互聯網連接到所有設備和業務的門戶。在這個世界,你可以通過“人機對話”打車、餐廳訂座、買電影票等等——打字、搜索和點擊等行為已經過時。
而Viv這家初創公司正在研發的這項技術正是備受科技界矚目的技術之一,並且它並不是一個人在戰鬥。在定義下一代人工智能技術上,已經有5家科技巨頭公司展開了激烈競爭:蘋果、谷歌、微軟、Facebook和亞馬遜均已經宣布在虛擬助手軟件上進行了大手筆投資。
據知情人士透露,谷歌和Facebook甚至已經提出要約想要收購Viv。Facebook老板紮克伯格是Viv的投資人,他通過Iconiq資本公司投資了這家初創企業。
你可能沒聽說過Viv,但你一定聽說過Siri。Viv的創始人戴格·基特勞斯(Dag Kittlaus)和亞當·齊耶(Adam Cheyer)正是Siri的聯合締造者。2010年,Siri被蘋果收購之後,迅速成為首款廣泛使用的虛擬助手。
Viv首席執行官基特勞斯說:“這項技術關乎的是幾千年來我們和其他人進行自然互動的方式,並且將這種方式移植到各種服務上。”

App正在式微?
虛擬助手的目標並不僅僅是打造上乘的人工智能。各家公司在其中還看到了機會:成為企業和消費者之間的終極媒介。
搜索引擎是充當此種媒介的首批平臺之一。通過將浩瀚如海的網頁進行排序組織、呈現在普通用戶眼前,谷歌創造了大量財富。之後,隨著智能手機的興起,將消費者從臺式機搜索轉移到移動搜索的app應運而生。蘋果和谷歌通過打造各自的應用商店,以智能手機項目守護者的形象自居,從中獲得了巨額利潤。
然而,據分析公司App Annie稱,盡管app已經成長為一門價值500億美元的業務,消費者對於大部分新應用的熱情卻在消減。太多數據、太多密碼、太多無用的推送正在讓眾多應用變得無關緊要。
據市場調研機構Forrester 2015年的數據,移動用戶目前將80%的時間集中在5個應用上。“在各個應用間跳來轉去實在是太不方便了,所以消費者正在濃縮自己的時間。如果你打算創建一個新應用,門檻比以前大大提高了。”Forrester移動商務專家朱莉·艾斯克(Julie Ask)表示。
虛擬助手提供了一種解決方案。不過,困難之處在於理解不同人說話之間的細微差別,這種困難早在上世紀60年代早期人工智能研究時期就已經存在。
今時今日的大部分虛擬助手能夠理解一系列人類提出的問題,但這些問題必須以精準的方式提出,所返回的結果基本也是文字形式。Viv所與眾不同的地方在於,它旨在模仿人類對話所具有的那種自發性和知識基礎。
通過分析電影票供應商提供的數據,Viv可以理解人們在購買電影票時可能提問的多種方式。它可以查詢排片情況,而如果消費者想要的場次已經售罄,它還能夠自行根據其他供應商的數據做出購買建議。Viv還能在對價格進行比較後再做出購買行為,除此之外它還能為你預訂一個電影開場前的餐廳位子。如果用戶改變了主意,助手Viv也能全權負責取消事宜,並通知用戶操作已經完成。
矽谷一名高管表示,兩年前他就迫不及待地註冊了Viv,因為被它背後那種理念折服了:消費者無需在各種服務間進行跳轉,就能進行各種不同的活動。“還沒有人能夠一口氣說完這樣的句子,‘我要訂一張電影票、一瓶酒和一束鮮花。’”
要達到這樣的交流水平門檻非常非常高。現在甚至還沒有技術人員接近這一目標。從某種程度上來說,Viv的創造者們正是“圖靈測試”(Turing Test)的忠實擁躉——半個多世紀前,人工智能先驅艾倫·圖靈(Alan Turing)認為,如果機器能進行與人類無異的對話,就是達到了智能水平。

恢複Siri本來的樣子
為實現這一目標,Viv的26人團隊已經努力了很長時間,這種努力甚至早於Siri。2003年,齊耶在帕洛阿爾托(Palo Alto)一家由政府資助的非盈利研發實驗室SRI Internationale中帶領一支300人團隊,為美國國防部的一個項目研發下一代個人助手技術。
當時同在SRI工作的基特勞斯(他曾經是摩托羅拉一名高管)在看到了智能手機的大流行之後,說服齊耶將這項技術打造成了一款移動應用。基特勞斯是挪威裔美國人,他給這款應用取名“Siri”是得到了一名前同事的啟發——“Siri”在斯堪的納維亞語中的意思是“帶領你走向勝利的漂亮女人”。
盡管Siri以其高超的對話技巧而聞名,但仍有許多不足之處。對Siri說“買一張碧昂斯演唱會門票”,她會給你一個購票網站Ticketmaster的鏈接;讓Siri在你家附近的餐廳訂座,她會給顯示你所要求的時間餐廳訂座情況,但你還得自己裝個OpenTable應用才能進行預訂。
然而這並不是Siri本來的樣子。Siri的誕生是要重新定義移動商務本身的。2010年以獨立應用形式最初發布時,Siri可以購票、定位、打車——根本不需要搜索頁面,也不需要打開或下載另一款應用。Siri原本可以從42個網頁服務抓取數據,包括Yelp、StubHub、OpenTable和谷歌地圖等。
可是,當蘋果接手之後,幾乎所有這些合作關系都消解了。當初,基特勞斯幾乎是一家一家科技公司地親自跑上門,洽談能夠抓取這些公司的專利數據的可能。對於Siri的改頭換面,基特勞斯和齊耶並不願多談。基特勞斯說:“喬布斯對第一代Siri有自己的想法,這些想法和我們努力打造的東西可能並不太一致。”後來,基特勞斯低調地離開了蘋果。之後,原Siri工程師團隊三分之一的人員,包括齊耶在內,也追隨基特勞斯出走。現在,這些人聚在一起潛心打造Viv。
而Viv正是他們想要Siri成為的樣子——一個開放的系統。現在,Viv已經談下了50家合作夥伴。你讓Viv叫車時,它會使用Uber的數據提供你附近的可選車輛;在鮮花快遞業務領域,Viv使用的是FTD的數據;Viv還能通過一個名為Ivee的家居自動化平臺自動開啟或關閉家中的照明。基特勞斯現在還在和電視、汽車、媒體、智能家電等各行業的公司洽談,希望把這些服務整合到一個簡單、完整的對話之中。
這種繞開蘋果和谷歌應用商店的全新渠道的前景無疑是相當誘人的。
賣還是不賣?
科技的發展日新月異。自基特勞斯和齊耶推出Siri以來,虛擬助手行業已經發生了巨大的變化;而自第三名聯合創始人克里斯·布里格漢姆(Chris Brigham)加入Viv以來,該行業的變化更是突飛猛進。去年剛剛發布了對話型虛擬助手Alexa的亞馬遜已經將其功能對第三方開放。你現在可以在家中對著這個圓柱形的設備大聲下指令,Alexa也能為你讀新聞、預報天氣、播報路況等。Alexa的搶眼之處在於,她不僅僅是繞開了應用和谷歌,還繞開了智能手機!
Facebook則想要將自己廣受歡迎的通訊應用Messenger打造成一個企業門戶。上個月在其年度開發者大會上,Facebook賦予了幾家公司(Expedia和1-800-Flowers.com等)通過Messenger聊天提供基本客戶服務的能力。Facebook此舉是借鑒了在中國和歐洲大為流行的微信和Telegram,這兩款應用均在企業服務上取得了亮眼的成績。
現在,擺在基特勞斯和齊耶面前的最大挑戰是,在不對自己的初衷和願景做出妥協的情況下,為Viv找到一種分銷模式,把它帶到盡可能多的用戶手中。
6年前,兩人曾面臨類似的選擇:當時喬布斯提出要收購他們那款甚少人知的應用,並將它推向數百萬用戶。喬布斯把他們請到了他帕洛阿爾托的家中,三人在壁爐旁促膝長談足足三小時。基特勞斯和齊耶離開時,欣慰地覺得自己的想法和喬布斯是一樣的。然而事情最終並沒能朝著這個方向發展。
今天,基特勞斯和齊耶再次碰到了這個問題:是要賣給大公司,還是繼續自己單幹?
“我們的目標是推廣。”基特勞斯說,“如果不選定一條道路,是沒有辦法知道這條路將會帶我們走向何方的。但無論選哪條路,我們都會把工作完成。”
這些過時規章文件都被環保部廢止了
來源: http://www.infzm.com/content/118410

2015年11月3日,一名農民在吉林省吉林市境內的沈長公路旁焚燒玉米稭稈。(新華社記者 林宏/圖)
違規焚燒稭稈,會被罰多少錢?2015年8月修訂的《大氣汙染防治法》明確規定,違反規定焚燒稭稈的,由縣級以上地方人民政府確定的監督管理部門責令改正,並可以處五百元以上二千元以下的罰款。
然而,發布於1999年的《稭稈禁燒和綜合利用管理辦法》規定,違反規定焚燒稭稈的,由環保部門責令改正,並處20元以下罰款。16年時間,罰款金額漲了至少25倍。
存在類似沖突的規章制度並非孤例。近日,環保部按照國務院辦公廳《關於做好行政法規部門規章和文件清理工作有關事項的通知》的要求,對所有部門規章和規範性文件進行了清理,決定對包括《稭稈禁燒和綜合利用管理辦法》在內的10件部門規章和121件規範性文件予以廢止。
7月15日,環境保護部政策法規司副司長別濤在解讀《關於廢止部分環保部門規章和規範性文件的決定》時表示,按照下位法必須符合上位法的原則,環保部對以下幾類規章和規範性文件予以廢止:一是不利於穩增長、促改革、調結構、惠民生的;二是主要內容同現行有效法律、行政法規的規定和精神相抵觸、不協調的;三是帶有明顯計劃經濟色彩,嚴重政企不分、政事不分、政社不分,不適應社會主義市場經濟要求、不符合世界貿易組織(WTO)運行規則以及妨礙社會主義統一市場經濟運行規則等明顯不適應現實需要的;四是已有新的規定,或調整對象已消失、工作任務已完成、適用期已滿等不需要繼續執行的。
如《稭稈禁燒和綜合利用管理辦法》就與上位法存在明顯沖突。別濤表示,廢止該辦法並不意味著稭稈禁燒和綜合利用工作不再繼續開展。按照新《大氣汙染防治法》和部門職責分工,稭稈禁燒工作將更多轉由地方政府負責,由地方政府依照《大氣汙染防治法》嚴格監管;而稭稈綜合利用工作則主要執行國家發展改革委員會和農業部等部門的相關規定。
環保部廢止的10部部門規章分別是:《城市放射性廢物管理辦法》《廢物進口環境保護管理暫行規定》《關於廢物進口環境保護管理暫行規定的補充規定》《稭稈禁燒和綜合利用管理辦法》《汙染源監測管理辦法》《畜禽養殖汙染防治管理辦法》《淮河和太湖流域排放重點水汙染物許可證管理辦法(試行)》《廢棄危險化學品汙染環境防治辦法》《限期治理管理辦法(試行)》《危險化學品環境管理登記辦法(試行)》。
10部部門規章中,有兩部涉及危化品管理。發布於2005年的《廢棄危險化學品汙染環境防治辦法》中對廢棄危險化學品提出的管理要求,與《固體廢物汙染環境防治法》和國務院發布的《危險廢物經營許可證管理辦法》要求基本一致,實踐中可以按照上位法規定執行。該辦法規定廢棄危險化學品造成汙染場地的,應當將環境恢複方案報經縣級以上環保部門同意;此項審批無上位法依據,今年2月,國務院在第二批取消中央指定地方實施行政審批事項的過程中已取消該審批事項。發布於2012年的《危險化學品環境管理登記辦法(試行)》主要規定了危險化學品的生產使用和進出口環境管理登記和監管要求等內容,國務院同樣在今年2月取消了該辦法的核心制度,即“危險化學品生產使用環境管理登記證核發”。目前,危險化學品環境管理的模式正在調整,《危險化學品環境管理登記辦法(試行)》已不宜繼續實施。
此次廢止的121件規範性文件大致可以分為以下幾類:主要內容同現行有效法律、行政法規的規定和精神相抵觸、不協調,如《關於加強上市公司環境保護監督管理工作的指導意見》;明顯不符合現行管理要求或不適應現實需要,如《關於建設項目環境保護設施竣工驗收監測管理有關問題的通知》;已有新的規定,如《關於加強環境影響評價機構及從業人員管理的通知》;調整對象已消失,如《關於明確〈放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法〉有關問題的通知》;工作任務已完成、適用期已滿等不需要繼續執行,如《關於進一步做好國控重點汙染源自動監控能力建設項目實施工作的通知》等。
考慮到廢止後的銜接問題,對後續法律法規或相關規定未覆蓋或無銜接的規章和文件,未納入此次廢止範圍。
還在講虛擬和增強現實?英特爾說融合現實才不過時!
舊金山時間8月16日上午9點,來自全球的技術開發者被一場沒有樂器的音樂會叫醒。
鼓手敲擊著空氣,鍵盤手在空氣中彈奏,DJ面前沒有碟片,他們興奮地在轉動著面前的空氣。

沒有樂器的音樂會,鼓手頭戴Alloy,在虛擬與真實世界里實現“融合現實”
音樂的質量並沒有因為沒有樂器而變得糟糕。現實世界和虛擬世界自然而然地互動、融合。
還記得今年早些時候那張酷似科幻世界的照片嗎?當Facebook創始人兼首席執行官馬克·紮克伯格(Mark Elliot Zuckerberg),在三星盛大的發布會上獨自一人走過上千名頭戴VR設備,沈浸在虛擬現實世界的觀眾時,人們對未來的恐懼被極大程度地激發出來,關於虛擬現實將人們從真實世界孤立出來的討論經久不衰。
在過去的五年多時間里,英特爾,這家老牌的IT巨頭,試圖將自己身上的芯片標簽撕掉,它進行了一項史無前例的轉型。其中的一個成果,便是上述在英特爾信息技術大會(IDF16)上展示的融合現實(Merged Reality),真正的幕後推手,則是實感技術。
融合現實背後的實感技術
虛擬現實,仍然需要的一個特別的空間,一個有線的頭戴設備,連接到PC端,以及外部傳感器,還有手握的控制器。而融合現實的參與者,不需要借助任何類似手柄一樣的交互工具,他們可以直接使用雙手、肢體,將自己的物理行為與虛擬世界中的元素進行互動。
幫助人們實現這一跨越的,是一個名為Alloy的無線頭盔,而真正的奧秘,則是頭盔上的實感RealSense攝像頭。
實感攝像頭能夠六個角度轉動,進行三維空間中的定位,捕捉用戶的動作,與虛擬場景中的物品交互。過去幾年間,英特爾不斷展示實感技術在捕捉圖像、測量深度、感知位置等方面的功能。
在IDF16上,展示者頭戴Alloy,用裸露的雙手,直接打開了虛擬世界的一扇門,隨後,他手拿一張真實的美元,探入到虛擬世界中,利用工具將這張錢幣任意毀壞。實驗結束後,錢幣卻還完好無損地在他的手上。
這是一家PC公司轉型過程中具有里程碑意義的發布。在接受第一財經專訪時,英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭說,在轉型過程中,英特爾一度想將自己在PC芯片上的核心能力覆蓋到手機、智能終端的芯片上,但事實卻是殘酷的,前者是通用芯片,技術積累是核心競爭力之一,而智能終端領域所需要的芯片,更多的是各種功能模塊的排列組合,對英特爾來說,這不是自己的長項。
“技術本身是英特爾的長項,未來的應用方向,需要哪些關鍵技術,英特爾有沒有、能不能發展這些技術?”
基於這樣的考量,英特爾推出了實感技術。楊旭對第一財經複盤說,早期的實感技術,是搭載在PC端的,在實際的應用中,英特爾發現,無人機、機器人、無人駕駛等領域有著真正的需求。
具有想象力的未來
“當我們談論計算的感知化時,我們給計算機添加了視覺、聽覺、觸覺。現在,我們將視覺的部分定義為‘視覺智能’(Visual Intelligence)”,英特爾CEO科再奇(Brain M.Krzanich)進一步解釋了實感技術的意義,在他看來,實感技術如同為產品加上了智能的雙眼。
搭載英特爾實感技術的智能無人機Yuneec Typhoon H,具備避障和自航能力,早前,能夠自主配送物品和與客人逗趣的實感技術機器人,也在喜達屋和洲際酒店實現應用。

搭載英特爾實感技術的智能無人機Yuneec Typhoon H,具備避障和自航能力
實感技術的另一個重要的應用領域,是無人駕駛。寶馬自動駕駛事業部高級副總裁Elmar Frickenstein坐在一輛寶馬i3汽車的副駕駛座位上,啟動無人駕駛功能,車輛緩緩駛入IDF16的演講臺,這輛具有360度避障能力的汽車,代表了視覺智能的技術能力。

寶馬自動駕駛事業部高級副總裁Elmar Frickenstein從副駕駛座位上下車,這輛車啟動了無人駕駛功能
在科再奇看來,實現最高級別的無人駕駛,是一個真正的“融合現實”的範例,為了能夠給汽車在真實環境下創建一條正確的行駛路線,汽車、障礙物、行人都需要具有虛擬世界的形象。數字世界和真實世界之間的邊界正在消失,融合才是未來。
這是考驗英特爾是否在芯片之外真正將自己的技術能力發揮出來的時刻,“實感技術(視覺智能)的作用是識別不同的目標,深度機器學習(人工智能)教會汽車認識真實的世界。”科再奇說。
更進一步的,英特爾相信,到了5G時代,它能夠幫助類似寶馬這樣的公司實現如下目標——無人駕駛車內有一個中央計算平臺,車外有高性能的雲計算解決方案。而這也是理想中的轉型後的英特爾所具有的核心能力的體現——它是一家驅動雲計算和數以億計的智能、互聯計算設備的公司。
“在英特爾,我們讓業務的每一個方面都能支持一種清晰的良性循壞,雲和數據中心、物聯網、存儲和FPGA(現場可編程門陣列,是一種半定制電路)通過連接性緊密聯系在一起。” 科再奇說。
蘋果變“套路”“饑餓營銷”真的已經過時了嗎?
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0908/158638.shtml
蘋果變“套路”“饑餓營銷”真的已經過時了嗎?
第三只眼
iPhone7在今天淩晨1點鐘如期發布了。總體來說今年的iPhone7外觀上改變並不大,而硬件配置和功能的提升也十分有限。發布會總共闡述了iPhone7的10大牛逼之處,但重點我只記得5個:電池可以多用2個小時了,iPhone7多了好多顏色,沒有普通的耳機插孔了,雙攝像頭是真的有,A10處理器,更快了。
3小時的發布會,2個小時的廣告,營銷味十足。熟不知在發布會之外,蘋果的營銷之路玩的更深。“大改”之年的iphone7,似乎早已經失去了神秘的外殼,頻遭運營商、博主們,甚至明星相繼爆出猛料。而其中的也不免有了營銷的火藥味。
從未停止過的iPhone7爆料
數月前,知名科技博客MKBHD主持人Marques Brownlee專門制作了一期節目,介紹拿到了新iPhone7模型,並對該機型進行了一些合理的猜想。另一個以介紹科技小玩意為主的節目UnboxTherapy也拿到了新一代iPhone7 Plus的模型機,並且與iPhone6s Plus進行了一些對比。還有一些媒體直接推出了兩部新iPhone機型的開箱視頻......看得出,iPhone7仍受眾人關註,但是這種程度的泄漏,已經超過了國界、時空。

是蘋果公司保密工作愈發不給力?還是禁不起大眾對蘋果的滿腔熱情?還是有意為之,博人眼球?
曾經,諾基亞與微軟合作之後的Lumia機型,盡管也經歷過泄漏,但至多只有兩三張照片而已;而且現在的微軟,保密工作似乎比原來更加嚴格了。如果說2015年初公布的HoloLens是微軟黑科技的一環,這種在推出之前就泄漏的情況是微軟絕對不允許的話,那麽同年10月的Surface Book真的體現出微軟在保密工作上的厲害之處。
而蘋果雖然多次強調自己有著一套嚴格的保密系統,但iPhone7的大規模泄漏似乎讓“保密”一詞變成了紙上談兵。不禁讓人聯想,難道這是一種營銷的新玩法?
iPhone泄密的“套路”
《福布斯》網絡版刊登過署名為埃文•斯班斯(Ewan Spence)的文章,埃文在文章中稱,蘋果公司iPhone手機在推出之前,總會出現一些泄密的情況,然而這些泄密並不是一種失敗,反而會有助於蘋果公司吸引用戶。例如iPhone 6C傳出了相關的泄密內容,相關的傳聞盡管有好有壞,但卻能夠幫助蘋果吸引更多的用戶。
例如蘋果公司“不小心”在自己的apple.com域名網站上展示了iPhone7圖片之後,因此,我們可以假設一下iPhone 7會有什麽樣的傳聞和市場反應?以及這對蘋果及該公司的iPhone 7戰略計劃會起到什麽作用?
我們能夠想象有關此手機爆料引發的相關報道和消息,例如,iPhone7為何以iPhone6價格水平發布一款更高檔的手機?為何這款手機配置了這麽高的存儲空間?蘋果為何取消iPhone 7 3.5mm的耳機孔?就像此類的曝光,無一例外的圍繞著iPhone 7高性能、高性價比在做宣傳。
今年大屏iPhone7 Plus不再“饑餓營銷”
還記得當年iPhone6問世的時候,其iPhone6 Plus機型就像是節假日的熱門景點一樣,那場面相當火爆,“一機難求”。“饑餓營銷”作用下,iPhone6 Plus在中國的銷量簡直是直線上升的。
不過,今年晚些時候問世的iPhone7系列恐怕就不會在走“老路”了,因為蘋果今年將對兩款機型的產能分配比例以及供應鏈情況作出重大調整,決定了不再玩“饑餓營銷”。
瑞士信貸駐臺灣分析師Pauline Chen日前就援引供應鏈數據表示,今年蘋果將相較過去兩年進一步加大其中Plus機型的生產比例。此前,Plus機型的產量大約僅占當年全部iPhone機型中的30%左右。
從今日的發布會來看,今年晚些時候問世的iPhone7 Plus機型相較4.7英寸iPhone 7將擁有更多的先進技術。其中最重要的是,該機型會首次搭載雙鏡頭模塊,這一配置將使其擁有更高質量的成像表現,制造成本也會更高。
PaulineChen在一份投資人報告中寫道。“我們相信今年5.5英寸iPhone機型會在聖誕購物季中拿下更高的銷售份額,而考慮到目前iPhone產線平均售價同比下降了10%的事實,蘋果恐怕也會在今年盡可能加大5.5英寸機型的產能。我們預計在沒有供應鏈限制的情況下,今年5.5英寸機型將占據第四季度iPhone中35-40%的出貨比例。”
不過,這一預計也存在一定的變數,那就是iPhone 7 Plus的雙攝像頭供應商或許會無法滿足蘋果的訂單需求。
不再玩 “饑餓營銷”的iPhone 7正在不斷提高雙攝像頭產能。
科技博客AppleInsider報道稱,臺灣供應商致伸科技(Primax Electronics)將至少為蘋果iPhone 7系列手機生產部分雙鏡頭模組。臺灣《經濟日報》稱,致伸科技近期將其鏡頭模組的產能提高了10%,現在每月大約能夠生產1200萬個鏡頭模組,其中70%是1300萬像素鏡頭模組。
而早在今年6月份就韓國媒體報道稱,LG伊諾特(LGInnotek)將是蘋果雙鏡頭模組的獨家供應商,原因是索尼在鏡頭模組供應上受挫。如果《經濟日報》的報道屬實,那麽這很可能意味著蘋果正在與多家供應商合作,而不是取代LG伊諾特,原因是蘋果需要盡可能的擴大雙鏡頭模組產能。
不管蘋果對iPhone7是“套路”從總體來看,今年的iPhone手機在中國的和其他國家的銷量都大不如前。今年要想把iPhone7和iPhone7 Plus賣的火爆,蘋果方面還確實應該在宣傳方面再下些功夫了。因為iPhone7和iPhone7 Plus的大概消息大家都掌握的差不多了,買不買就看大家的心情了。
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[本文作者第三只眼,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
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