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外滩地王百亿难题:证大四处筹钱


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2月1日,上海证大置业有限公司(以下简称“证大置业”)从两大国企“虎口夺食”,以92.2亿元抢得上海外滩地王,惊动业 内。3个月后,外滩地王的最终开发阵容及其背后的“筹钱”方案终于浮出水面,但在往后的4个月内,地王的开发军团还需找到高达46.1亿元的资金用于支付 余下的50%土地款,压力不小。

5月4日晚,上海证大集团董事长戴志康首次向本报记者透露,通过与另外两位民企领军人物郭广昌、宋卫平的合 作,外滩地王的土地款支付及后续开发大局已定。“根据协议,5月13日,需要支付50%的土地款,这笔资金已经准备妥当,剩下的50%土地款需在往后4个 月内支付,凭借几大公司的实力,我们很有信心。”

戴所说的与郭、宋二人的合作,正是4月27日相关公司在港交所同日披露的“上海复地(02337.HK)与上海证大(00755.HK)、杭州绿城 置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立合资公司发展房地产项目,四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%”事宜。

不过,也有分 析人士指出,由于国内房地产市场在强力调控下面临空前压力,外滩地王操盘方需要在接下来的4个月中顺利融得近50亿资金,依然存在一些不确定性。

地 王出让后的博弈

联手复星集团和绿城集团旗下相关公司共同成立合资公司,是戴志康在拍下外滩地王三个月内下出的最为重 要的一步棋。如今,复星加入早在预料之中,而绿城则有些出乎意料。

外滩地王即外滩国际金融服务中心(8-1)地块,地上建筑面积上限27万 平方米。地块处于外滩绝版地段,隔黄浦江与小陆家嘴相望,是业内公认的“黄金宝地”。

但值得注意的是,4月27日相关公司同时发布的公告 中,并未将成立合资公司与外滩地王直接联系起来,只不过在业内,“合资公司的成立就是为外滩地王准备的”已被普遍认知。戴志康接受本报采访时也并未否认业 内的上述认知,只表示“还有一些工作要做”。

从拿下地王到眼前,戴志康并不轻松。据了解,2月1日土地出让后,上海当地政府部门原计划3月 10日举行该地块的正式出让合同的签约仪式,但因故推迟。据了解内情的核心知情人士透露,地块出让未能如期签约,关键在于当时双方在合同涉及的某些条款上 存在分歧。主要分歧包括地块开发引入股东方面、项目建设后期招商条件方面等等。“这幅地块相关政府部门原来是希望由大型金融机构参与的竞买方获得,但最终 的竞买结果,有些打乱政府部门的计划。”

证大置业获得土地后,想引入更多主体共同参与该地块的开发,而政府方面仍希望是大型的金融机构。 “双方在引入的对象方面存在一些分歧。”这位知情人士表示。

3月25日,戴志康在电话中也向本报坦言,“双方确实需要进行一些协商才能最终 签订相关合同,尚未完全谈妥,不过协商是良性的。”3月底,地王的土地使用权出让合同终于签订,受让方也支付部分土地款。

在与政府部门进行 相关协商的同时,戴志康另一个同时在推进的重要工作就是为地王近百亿的土地款寻找资金来源,也包括后续开发资金。

戴志康最终找来了郭广昌、 宋卫平,搭建外滩地王的融资、开发、运作平台,试图一举化解土地款来源和后续开发资金两大主要难题。

4个月找钱46.1亿

确 定开发合作方之后,解决剩余土地款和后续开发所需资金依然是外滩地块接下来一段时间里最为关键的任务。

据相关公司公告,上海证大与复地集 团、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立注册资本为10亿元的合资公司,四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%。待合资公司成立 后,四方分别向合资公司提供贷款10亿元、25.72亿元、8.58亿元和1.873亿元。

通过三家企业成立合资公司,合资公司拟融得股东 贷款逾46亿元,公告并确定“经营由上海证大推荐的上海房地产及投资项目”。换言之,一半的土地款46.1亿元支付因此迎刃而解。

“通过成 立合资公司,5月13日前支付50%土地款的资金已准备就绪。”戴志康5月4日晚向本报记者表示。

剩下的问题是,在接下来的4个月内,准备 并支付余下的近50亿元土地款。

协议还约定,若订约方根据合资协议所注入资金不足以发展合资公司的项目,则有关差额将由合资公司自行筹集。

上 述知情人士告诉本报,土地款外,后续开发资金,证大方面经过测算,目前已初步明确:地上建筑面积27万平方米,每平方米建安成本约1.5万元,则需超过 40亿元资金。

“4个月内,合资公司股东方将共同为剩下的土地款及开发所需资金努力,充分利用各自的平台和资本通道,包括将进行境外融资、引 入大型金融机构参建等多种融资办法。”戴志康透露,“这不会有太大的问题。”

“金融机构资金充沛,可以考虑引入金融机构参建。”戴志康信心 十足。

值得一提的是,相关公司的公告明确表示,完成合资协议的先决条件是,若合资公司在合资协议日期起9个月内尚未确认及完成取得首个项目 发展权,则订约方有权通过法律途径要求退还相应注入资金及所提供的合资股东贷款。

而“取得首个项目发展权”即指“合资公司签署正式国有土地 使用权出让合同或合资公司完成收购某投资目标公司值控股权益,并获有关工商行政管理部门登记合资公司为上述公司之股东”。

对于这样的表述, 业内人士指出,由于证大置业尚未付清土地款并取得国有土地使用证,理论上,还存在最终失去外滩地王的可能性,合资公司的相关先决条件也就存在理论上的不确 定性,所以外滩地块与合资公司首个项目之间并未直接划等号,“但实际上大家都知道,只要资金没有问题,两者几乎是可以划等号的”。

对此,戴 志康透露,证大置业随后将设立外滩地王的全资项目子公司,并将通过一系列合规的运作,最终实现外滩地王与合资公司的“对接”。

5年内 建成:问题不大

根据相关协议,外滩地王须在2011年4月10日前开工,5年内全部建成。

外滩地王作 为综合性的高端商办用地,建设要求颇高。戴志康透露,根据公司目前的测算,五年内完工问题不大:准备期约1年半,建设工期约2年半,差不多4年多时间即可 建成。

不过,外滩地王受让方的当务之急是优化地块开发详细规划,其中涉及相关的规划调整。

“较最初的开发建设规划,有些优化 调整,但没有大的变化。目前正在赶制优化方案,预计两个月可以出炉并向有关部门报批。”戴志康告诉记者,按照正常的规划审批流程,今年年底应该会有结果。

同 步进行的是该项目的前期招商。据了解,目前证大方面已启动前期工作,重点征询核心金融机构的意向,至少五六家大型金融机构已有入驻意向。

根 据合资公司董事会组成方案,将有10名董事组成,上海证大、复地集团、绿城及磐石将有权提名分别5名、3名、1名及1名董事会成员。

“尽管 引入合作方,且持股比例均不小,但他们只是作为投资方共同参与,证大失去控股权,是不可能的。”戴志康回应此前业内的相关猜测时强调,复星等合作方并不参 与具体的项目运作,证大团队全面负责项目的开发。

而对于当前的调控氛围,戴志康则表示,由于调控主要针对住宅地产,商业项目几乎没有实际影 响,事实上反而更有利于商业地产的长期发展。“外滩地王的开发进度没有任何变化,我们有信心为上海建成一个高端项目。”



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“黄光裕精神状态不错,家人未筹钱”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100818/1477272.shtml

每经记者 尚希 郎振 发自北京
一位知情人士:
现在的黄光裕“精神状态还不错”,“体态没有什么变化,没胖也没瘦”。
一位“黄系”核心人物:
“现在我们并没有专门做资金准备,就公司而言,拿出这些钱还是没有问题的。”
关于黄家与国美董事会的争端,近日已被媒体爆炒。目前看守所中的黄光裕是什么情况?
“说不着急是假,但黄总整体的精神面貌还是挺好的。”昨日(8月17日),一位知情人士告诉《每日经济新闻》记者,黄光裕每天通过电视来了解国美争端的进展。
一位“黄系”核心人物昨日还告诉记者,坊间流传黄光裕家族正在四处调动资金,实际上,黄家并没有专门去筹钱,目前黄家所掌握公司的钱就已经够用了。
黄光裕现状:体态无变化 精神还不错
2008年11月19日,黄光裕以操纵股价罪被调查,至今已在铁窗生活了一年零八个多月。
曾有消息称,接受调查期间,这位中国前首富曾在北京看守所自杀,幸被警员及时发现。
不过,上述知情人士告诉《每日经济新闻》记者,现在的黄光裕“精神状态还不错”。
“体态没有什么变化,没胖也没瘦”,该知情人士透露了黄光裕的更多细节。
据媒体报道,黄光裕被拘后律师可以会见,条件是必须经过专案组允许,看守所进行全程录像。黄光裕甚至还可以在看守所内签署公司文件,且会见被允许不限时间和次数。一位黄光裕亲属证实,黄光裕代理律师可经常去看望他,并说黄光裕的整体状态很不错。
黄家筹资金?“没有专门做资金准备”
关于国美争端,近日的舆论焦点是增发。“黄光裕家族正四处调动资金备战”,“原大中电器创始人张大中有意出手相助”,“黄光裕家族需筹措20多亿港元以防备股权被摊薄”等消息频频见诸报端。
一位分析人士告诉记者,如果一旦走到这一步,他相信黄光裕筹备这些资金并不难。
“现在我们并没有专门为了这件事情而做资金准备,就公司而言,拿出这些钱还是没有问题的。”上述“黄系”核心人物说。
至于张大中是否“伸出援手”,该核心人士表示,由于其并未直接与张大中接触,所以对于这件事情是否确凿还无法评定。
曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室的胡刚在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,任何时候都不要小看这位前中国 首富的实力,黄氏家族成员每个人都拥有巨大财富,在多年的经营过程中也结交了很多朋友,如果真需要钱,相信这些人一定会出手相助。
国美要增发?“黄肯定会申请禁制令”
国美电器5月29日公告称,公司有意授权董事配发、发行以及处置不超过国美电器在2008年5月20日已发行股本面值总额20%的新股,但该项决议需要周年股东大会表决通过。
8月16日国美电器又发布澄清公告称,暂无股权配售计划。但有国美知情人士表示,这并不意味着国美董事会放弃了增发计划。
“一旦国美作出这样的决定,黄光裕肯定会申请禁制令。”上述“黄系”核心人物表示,目前还未通过正规渠道得到这一消息,“就我个人而言,我觉得现在增发并不是一个好时机。”
有分析人士曾表示,根据香港地区法律,黄光裕有权向香港法院申请禁制令,禁止增发。如果强行增发,董事会将面临法律风险,相关董事也将产生法律责任。
“早在5月11日的股东周年大会上,国美就曾提过增发事项,当时提出还有情可原,现在提出就欠妥,毕竟目前国美的现金流十分丰厚。”上述分析人士说。
香港联交所数据显示,8月12日,国美获摩根大通场内增持1643.1795万股,持股由9.93%升至10.04%。8月6日,富达基金场内减持1.792亿股,持股由5.57%降至4.37%。

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希臘為籌錢 計程車牌不到一折賤售

2011-9-19  TCW

希臘,歐洲文明發源地,現在卻成 為點燃全球經濟危機的引信。

小小的希臘,GDP只占歐元區經濟體的一.八%,卻是第一個爆發國家倒債危機的歐元區國家,如果希臘倒債,第一 個受重傷的是借錢給希臘的歐洲各大銀行,接著,歐元動盪,連累主要貿易夥伴美國跟著再次受重傷,全球再次陷入金融危機……,就像推骨牌一樣,危機逐步擴 大。

決定事件發展的關鍵地點,就在希臘首都雅典的憲法廣場(Syntagma square)。日前,我飛到雅典見證希臘危機。

踏 進雅典這天,希臘計程車司機發動大罷工,街上一輛計程車也沒有。

在希臘,計程車牌是稀有資源,一張計程車牌過去價格約十到二十萬歐元(約合 新台幣四百萬到八百萬元),沒想到希臘政府為了刺激經濟,償還債務,決定開放大量出售計程車牌,一張牌照只要三千歐元(約合新台幣十二萬元),只有過去最 便宜價格的三%,打了不到一折,讓過去高價買牌的計程車司機非常不滿。最新消息是,計程車司機試圖癱瘓通往機場的交通,希臘觀光因此受到重創。

走 到地鐵站,售票口旁貼著一張大大的抗議海報,這是去年號召另一波罷工的海報。希臘政府為了解決虧損累累的鐵路公司,推動鐵路民營化,結果引來一波鐵路罷工 抗爭。去年十二月另一波大罷工,不只鐵路、航班全部取消,連報紙、電視台,甚至連網路媒體都罷工停擺。

為了解決債務危機,希臘人民和政府的 對峙,已讓這個國家緊繃到最高點。

制度還沒改湖沒了,竟還編百人管湖

走在路上,不時可以看到空置的店面,景氣不好,但希臘的 服務人員一點都不好惹。買地鐵票,排了十分鐘的隊,好不容易站在窗口前,售票小姐的手機剛好響起,她笑咪咪的講完電話,才慢條斯理的瞪著我,隨即丟出車 票。拿著美元在雅典換匯,問問價錢,窗口的小姐大吼,「別跟我談價錢。」我心裡想,沒碰到罷工,已經是幸運,還能多要求什麼呢。

在希臘,達 十分之一的人口是公務員。英國《衛報》指出,希臘有個管湖泊的單位,管理的湖早已消失,這單位卻還在,且編制多達二、三百人。此外,國家實施計畫經濟,一 般人根本沒有創業空間。

這一天,雅典唯一的一份英文報紙《雅典新聞》(Athens News)指出,希臘還得面對貪污的挑戰,《雅典新聞》估計,希臘貪污最嚴重的單位包括稅務機關和醫院,「賄賂文化已是希臘人生活的一部分,」為了好一點 的醫療,病人經常要塞給醫生紅包,平均要付出一百五十到七千五百歐元的紅包,「希臘因為貪污,一年損失一億五千萬歐元。」

走出地鐵,站在雅 典最熱鬧的憲法廣場,我錯以為自己到了共產國家,憲法廣場裡滿是抗議者的帳棚,英文海報寫著「全世界的無產階級大團結」、「資本主義的末日來了」,貼滿抗 議者被軍警打得頭破血流的照片,只隔一條街,就是希臘的權力中心——國會大廈。

「你們為什麼抗爭?」我問示威者,「因為政府偷了我們的 錢,」他回答。他們不滿希臘人原本六十一歲就能退休,現在政府要求他們延後兩年退休。

希臘走的是社會主義路線,在希臘,只要是公立學校,從 小學到大學,念書都免費,卻解決不了青年失業問題,為了領國家的補助,大學念七、八年的大有人在。

心態還沒變延兩年退休,公務員跳腳

但 就在憲法廣場附近,我看到孩童走進速食店,行乞不成就從顧客吃剩的餐點裡,找出幾根可吃的薯條;在憲法廣場最繁華的嬰童用品店前,媽媽推著幾個月大的嬰兒 乞討,任由小嬰兒在八月酷暑下曝曬,福利制度沒有照顧到這群人。

公務員是福利制度的最大受益者,在希臘,如果從事的工作被列為危險工作,甚 至可以提前到五十五歲退休,一輩子領終身俸。英國《衛報》報導,德國人看到希臘抗爭,氣得拒絕金援希臘,因為這群人連延後到六十三歲退休都不肯,「難道要 法定六十七歲退休的德國人多工作兩年,六十九歲退休替希臘還債嗎?」

途中經過二○○四年奧運的主場館,為了辦奧運,希臘不惜舉債七十億歐元 (約合新台幣二千八百億元),還賣掉希臘政府金雞母——郵政儲蓄銀行。現在,這座主場館旁空空蕩蕩,那一年,希臘早已預支自己的未來,國家和人民爭著預支 成果,卻沒想到誰來埋單。

離開希臘後,我途經土耳其伊斯坦堡,土耳其爭取加入歐元區十幾年,始終沒有成功,土耳其因此稱歐盟是「基督徒俱樂 部」。現在,土耳其卻「因禍得福」,伊斯坦堡最熱鬧的商業區,一瓶可樂的價錢,比希臘貴上四成,街上卻滿滿的人潮。歐元的危機,跟土耳其一點關係都沒有。

「你 們怎麼看希臘的狀況?」我問一位土耳其店主,他眉飛色舞的說,「以前,他們跟我們是世仇,現在,他們得低頭求我們幫忙了。」

站在雅典的衛 城,希臘人正試著重修神廟,希望重現三千年前的榮景。

現在,希臘最不需要的,就是死守傳統的精神,現實狀況是,如果無法擁抱自由市場,希臘 恐怕仍會成為火藥庫,點燃歐元的下一次危機。

【延伸閱讀】希臘債信風暴拖累歐元區2009/10/20政府赤字占國內生產毛額比率將達 12.7%,遠超過歐盟允許的3%,倒債疑慮由此開始2010/4/27標準普爾將主權債務評等降為垃圾等級2010/5/2緊縮300億歐元開支,公務 員涷薪3年,削減補貼,並提高稅率,交換歐盟、國際貨幣基金同意金援2010/5/5全國性罷工,10萬人上街示威2011/7/21歐元區17國領袖同 意再注資1,600億歐元2011/9/9十年期公債利率達21%,失業率達到16%,雙雙創下新高


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李寧系籌錢:倒手25.23%股份解困資金鏈

http://www.21cbh.com/HTML/2012-10-20/5MNDA2XzU0Mzc5Mg.html

高管離職、業績下滑、庫存嚴重、國際化受挫等一連串的事件,把李寧有限公司(以下簡稱「李寧公司」)不斷推向聚光燈下。10月17日早間,非凡中國控股有限公司(以下簡稱「非凡中國」)對外宣佈,計劃向主要股東李寧及李進購入其所持有的李寧公司25.23%權益。

實際上,這算是一段遲到的收購,早在2010年,非凡中國就欲收購李寧公司31%股份,在最終被港交所裁定為「反收購」後宣告失敗。而這次股權轉讓,也是在李寧系內的實體之間的倒手,在服裝行業依舊生存艱難的狀態下,這樁交易更加顯得意味深長。

「手上現金不充裕」

據本報記者瞭解,本次收購總價約為13.59億港元。

非凡中國的本次收購將通過以下兩項方式撥付:一是通過發行經完成「五合一」後的17.8億股代價股份支付,每股作價為0.325港元(未完成「五合一」前,每股作價為0.065港元);二是通過發行總本金7.8億港元的永久性次級可換股債券支付,初步換股價同樣以「五合一」後每股0.325港元計算。該可換股證券不會於香港或其他交易所上市。

預計在完成交易後,李寧及其家族將從目前持有55.88%非凡中國的權益增持至約70%,惟永久性次級可換股債券的轉換則會受限於維持符合25%公眾持股量的法定要求。為配合發行代價股份及可換股債券,集團建議在法定股本中增設110億股新增合併股份,將法定股本由5.1億港元增至10.6億港元。

據悉,有關收購、股份「五合一」及增加法定股本計劃將有待於股東特別大會通過,交易預期最遲於2012年12月31日前完成。

對此,非凡中國執行董事陳寧表示:「我們視此項收購為長線的策略性投資,期望通過重組形成垂直控股架構,屆時非凡中國作為一個綜合平台,將持有更多元化的體育相關資源,促進非凡中國及李寧公司的業務及資源達到優勢互補,通過爭取更優惠的商業或融資條件,使我們在業務發展上更具競爭優勢,為集團業務帶來新商機。」

對於李寧同非凡中國的股權交易,有接近李寧公司的業內人士告訴本報記者,李寧公司今年贊助許多賽事,並且最近又與美國NBA著名球星德維恩·韋德正式簽約,此前還花20億重金簽約了CBA,他們的業績不是很好,手上現金流不充裕,這次左手倒右手可以融不少資金。

李寧公司中期業績報告顯示,今年上半年收入38.8億元,同比減少9.5%,而歸屬於上市公司股東的淨利潤為0.44億元,同比大幅下降84.9%。今年上半年,李寧公司新開了248家店舖,同時對店舖進行了盈利評估,並進行了結構性調整,關閉1200間低效門店,這一關店比例高達15%。

左手倒右手融資

相對於李寧公司的知名度,與李寧有千絲萬縷聯繫的非凡中國對於許多人來說卻顯得很陌生。

據本報記者瞭解,目前,非凡中國的董事會主席是李寧,主要控股股東也是李寧。另外,非凡中國的董事會成員中,李姓的成員佔了不少。除了李寧本人外,還有李春陽(執行董事) 、李華倫(執行董事) 、李進(非執行董事) 等,他們同李寧之間的關係也令人好奇。

據本報記者瞭解,作為非凡中國的非執行董事李進,1990年畢業於中國對外經濟貿易大學,是李寧的胞兄。李進於2010年6月加入該公司,現為「李寧基金」的副主席及中國佛教協會常務理事。

非凡中國同李寧公司的故事還要從2010年4月說起,當時通過以超低價認購快意節能(後更名為非凡中國)優先股和可轉債的方式,李寧家族以約7億元的價格獲得了快意節能80%的股權。

隨後2010年6月,李寧正式出任非凡中國董事會主席及執行董事兼執行委員會成員。

2010年8月,李寧宣佈將其所持有的全部約31%的李寧公司股份注入非凡中國,但是港交所並沒有批准這一計劃。

直到2012年3月15日,李寧本人對外解釋稱,2010年,非凡中國公佈有意收購本人於李寧公司的股權。然而,該計劃因某些技術問題而未能獲得港交所批准。他們一直尋求港交所的批准,直至去年下半年,由於金融市場出現重大改變令這個計劃變得不可行,因此他們最終決定不再繼續此計劃。

「這次股權的倒騰對於李寧公司來說,是一舉多得的好事。」李寧公司的第一任市場部經理、北京關鍵之道體育諮詢公司創始人張慶接受本報記者採訪時認為,目前李寧公司的股價不是很高,非凡中國又是被李寧及其家族控股的,這個時候他們來購買李寧公司的股票很划算,李寧公司實際的控制權並沒有發生變化,又從非凡中國融到了資金。

持續換血加速轉型

事實上,上述一系列事件都離不開一個背景,就是李寧公司這幾年的業績持續下滑,公司要變革以便應對當前的困局。

一位接近李寧公司的知情人士告訴本報記者,李寧公司是中國本土最大的體育品牌,在一個行業受到衝擊的時候,其受到行業的影響也最大,這就像手機行業的諾基亞(微博)一樣,在行業的調整期受到的影響也最大。

為了改變目前的困局,李寧公司今年初就引入了戰略投資者TPG。2012年1月19日,李寧公司宣佈,有兩家投資者認購集團發行的「可轉換債券」,一家是世界領先私募投資公司TPG的成員公司,另一家是管理新加坡外匯儲備的環球投資管理公司——新加坡政府投資有限公司的成員公司。

就在引入戰略投資者的幾天後,也就是2012年2月3日,李寧公司隨後對外宣佈,因應集團主動變革的策略步驟,以及2012年的業務發展規劃,集團就組織結構進行優化和調整。有關管理人員和職責安排都將隨著組織架構的變化進行相應調整。

為了應對這次變革,李寧本人今年7月初重新出山,與新任公司執行副主席金珍君一起管理公司。

TPG的進入,加速了李寧公司的變革。7月5日,李寧公司對外宣佈,張志勇自7月4日起辭去集團行政總裁職務,並不再擔任董事會執行委員會委員。同時,TPG合夥人金珍君出任公司執行董事及執行副主席,百勝餐飲集團中國事業部主席蘇敬軾出任公司獨立非執行董事,在聘用新任行政總裁之前,李寧公司將由創始人、執行主席李寧及執行副主席金珍君帶領。

3個月後的10月12日,李寧公司再次對外發佈公告,公司執行董事及首席財務官(CFO)鐘奕祺,因有其他事業發展追求,已辭任上述職務,2012年11月1日起生效。過渡期內,李寧公司將由一名「具有逾20年營運經驗的顧問」協助領導公司的財務工作。

上述接近李寧公司的知情人士告訴本報記者,李寧是個個性很強的人,一旦決定變革,必須是大刀闊斧的改革,現在的管理層變動不足為奇,說明李寧公司的變革在提速。

張慶則認為,李寧公司的轉型是必須要做的事情,否則只有死路一條,現在空餘下來的首席執行官和首席財務官都是比較重要的職位,相信不會空餘太久。

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地方政府籌錢亮起黃燈

http://www.infzm.com/content/93778

地方政府的每一個錢袋子,都正在被收緊。

地方政府的錢袋子包括國開行貸款、商業銀行貸款、信託計劃、財政部代發地方政府債券、城投債等,其中商業銀行貸款、信託計劃和城投債最為普遍。

銀監會主席尚福林在2013年陸家嘴論壇上公開表示,截至2013年一季度末,地方政府融資平台貸款餘額為9.59萬億元,不良貸款率為0.14%。

如果採用國家審計署副審計長董大勝在2013年3月政協分組討論時透露的數據——中國政府及各級地方政府負債在15萬億到18萬億——來計算,平台貸款約佔總債務的53%-64%,仍為地方債務的最主要融資渠道。

2012年3月,中國銀監會要求商業銀行對地方融資平台貸款進行分類管理,實行總量控制,確保貸款餘額只降不升。因此,地方政府資金來源轉向銀行間市場的城投債、信託等。

一位承銷城投債的券商人士告訴記者:「城投債到了發改委就沒有不批的,最多是砍點額度,或是時間上拖一拖。」

2002年至2010年間城投債發行主體多為地級市,佔比67%,其次是省及直轄市,佔比33%,而縣級主體發城投債只有1例。

而此後,縣級市和開發區也加入了發債大軍。2011年到2013年3月,發行主體為省級佔比19.52%,地級市70.25%,縣級市及開發區29.74%。

「市一級的發完了,開始發縣一級,大家真的開始怕了。」一位保險公司的債券交易員告訴南方週末記者。

據其透露,2013年上半年,保險資金對城投債越發精神,已經完成了城投債由低評級向高評級的置換,只選擇AA+級以上,發行年限在三年以內的品種。

根據宏源證券分析師鄧海清的統計,城投債餘額較多的省份集中在經濟發達的東部地區,江蘇、北京、浙江、上海、天津分列前五位,中西部地區中,安徽、重慶、四川城投債餘額較大。

不過,並不是所有人都能發行城投債:只有地級市、百強縣、國家級經濟技術開發區的融資平台才有資格發行,也要求發行主體總資產達到50億,淨資產20億。

對於眾多區縣級融資平台來說,信託就成為更現實的渠道,雖然融資成本要比城投債高出3%-4%,達到12%左右。

中國信託業協會公佈的數據顯示,截至2013年二季度末,我國信託資產規模達到9.45萬億元,政信合作業務規模已經衝到了8000億。

中信信託、華寶信託、中融信託都有專門的團隊負責政府項目。據五礦信託的內部人士透露,2012年,一個不到十人的團隊,在蘇州一個市就做了接近50億的信託。

但監管正在收緊。2012年8月份,銀監會曾對部分信託公司「窗口指導」政信合作,要求平台貸總量不能超2011年,此外,2012年底也曾傳出銀監會窗口指導暫不批新上報基建類信託的消息。

華潤信託的內部人士透露,當地銀監局只給信政合作很少的額度。在公司內部,只有走銀行理財或同業通道的風控部門才會通過。如果是向公眾發售的集合信託,內部就過不了關。

不過,不少註冊地在小地方的信託在監管上並沒有這麼嚴。

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台灣四大廠 有人縮減產線 有人賣廠籌錢 勝華敲警鐘 觸控面板的嚴冬來了(062-064)

2014-10-20  TWM
 
 

 

曾經,觸控面板是各家廠商爭搶的戰略物資,是台股炙手可熱的標的;如今,四大觸控面板廠紛紛面臨銀行抽銀根的窘境,甚至不得不賣廠籌錢。

台灣第二大觸控面板廠勝華的財務危機開了第一槍,它會是唯一的一家嗎?

撰文‧周品均

十月十三日,勝華聲請重整及保全處分的訊息震撼業界。不過是兩周前,勝華董事長黃顯雄才剛證實公司財務危機,並且提出關廠與賣廠的精實計畫;兩周後,黃顯雄再度現身重大訊息說明會,他整場不發一語,直到離場後才在媒體追問下說出:「會繼續帶領勝華團隊,戰到最後一刻。」勝華九月中旬爆發銀行團抽銀根的財務危機,不到一個月的時間,勝華已關閉台灣兩座廠房,並計畫出售三座中國廠房,就是為了填補短期債務高達二八八億元的資金大洞。然而,這次的資金危機卻越演越烈,勝華面臨成立二十四年來的存亡關頭,不得不選擇聲請重整,業內人士感慨:「觸控面板的倒閉寒冬要來了?」業內人士會如此感慨不是沒有原因,當智慧型手機不斷推出,觸控面板的需求理當成長,然而供應商卻陷入虧損。誰能想到,四年前台灣觸控面板龍頭廠宸鴻風光上市,當時產業一片欣欣向榮,四年後卻陷入債台高築、賣廠換現金的窘境。更可怕的是,如果查看四大觸控面板廠的現金水位,居然連債務規模的一半都不到,不禁讓人捏把冷汗,一個「慘業」已然成形。

以宸鴻、勝華、洋華、介面的財報來看,今年上半年現金水位總計約三三一億元,短期債務與一年到期長債的加總卻高達八一六億元。再以財務分析中判斷短期償債能力基準的流動比率(流動資產除以流動負債)來看,若比率小於一,意味著無法全數償還流動負債,目前宸鴻、勝華、洋華、介面四家的流動比率分別為○.八一、○.六一、二.四與○.八,只有洋華的償債能力在水準之上,其他三家觸控面板廠的短期償債能力都有疑慮。

「慘」業第一槍:勝華

陸銀雨天收傘 只好聲請重整「勝華的財務危機說明,觸控面板業寒冬許久後,已有人快凍死了。」一名長期觀察觸控面板產業的外資分析師不諱言。

距離勝華董事長黃顯雄九月三十日親上火線說明不過兩周,當時黃顯雄證實公司將進行精實營運方案,並加速資產活化。一名在面板業多年的業內人士透露,出面救火、收購勝華蘇州廠房的買家不是別人,正是中國最大競爭對手—歐菲光,「歐菲光不為別的,就是看上勝華手上的小米訂單,買下勝華的廠,還能接收它的訂單。」針對這個說法,勝華財務處長黃忠傑不願證實傳言,但表示有和中國相關合作夥伴接洽,只是還在商談階段。

業內人士分析,正是這個賣廠決定,才讓台灣銀行團同意展延勝華一筆六十億元新台幣的聯貸案還款時間。但即使如此,勝華仍沒有因此順利度過財務危機,兩周後,黃顯雄再度出席重大訊息說明會,他臉上落寞的表情說明一切—勝華碰上成立以來最嚴峻的寒冬。這次,是中國銀行的追債壓力。

從勝華公布的半年報來看,勝華短期債務規模達一九○.五四億元,一年到期的長債也有九十八.四億元,「其中在中國的負債是短債一五○億元與一年到期償債五十億元,共兩百億元。」黃忠傑說。

但根據勝華第二季財報顯示,勝華帳上現金僅有五十四億元,是債務的五分之一。黃忠傑解釋,為避免台灣、中國債權人交叉違約,強制處分勝華資產,擬向法院聲請重整及保全處分,以確保公司營運。

業內人士分析,勝華的動作說明中國銀行在危難時刻抽銀根,不願意展延勝華還款期限的態度;勝華為了不讓中國的銀行強行對勝華行使債權,只能選擇聲請重整與保全處分。

「慘」業隱憂:介面

良率遲未提升 三年沒賺錢雖然暫時還不會下市,但勝華必須在九十天的時間內達成大幅降低負債,讓公司營運更有效率的目標。

面對資金捉襟見肘問題的不只勝華,還有介面。一名不願具名的外資分析師就直言,「連第二大廠勝華都撐不下去,產能與技術能力排在勝華之後的洋華、介面,未來的營運狀況都不會太樂觀。」從財務狀況來看,業界點名介面壓力最大。業內人士透露,介面的金屬網格(metal mesh)良率不到三成,遲遲無法改善生產良率,加上競價壓力,拖累獲利表現,這也是為什麼過去三年來,介面從未賺過錢,一二年營業毛利甚至是負值,近三年稅後虧損分別為一.四九億元、九.八三億元與三.八八億元。

今年上半年財報顯示,介面帳上現金雖有十六.九二億元,但短期債務與一年到期的長債卻有三十五.九一億元,短期債務是帳上現金的兩倍,業內人士直言,「若介面無法提升獲利,一旦銀行抽銀根,就有可能步入勝華後塵。」對此,介面總經理許暉東強調,公司目前沒有短期還債的壓力,第三季營運表現正面,且銀行提供的借款額度也尚未用完。

至於洋華,也好不到哪去。外資分析師指出,洋華的營運同樣令人擔憂,因為洋華發展觸控面板新技術腳步緩慢,營收規模更是連年縮減,能否撐過觸控面板業寒冬還很難說。洋華一三年營收規模衰退至不到百億元,去年稅後虧損幅度卻擴大至十六億元。

拚不過中國對手殺價戰

台廠普遍產能過剩

慘的是,各大面板廠相繼擴增觸控面板產能,中國強敵歐菲光又挾著政府補貼進行殺價戰,造成台灣觸控面板廠普遍出現產能過剩問題,逼得他們只能縮減產線來度寒冬。洋華連續兩年繳出虧損,今年營運仍不見起色,上半年稅後虧損四.二九億元,一到九月的營收比去年同期大幅減少四○%,不得不在九月做出大幅縮減越南產線的決定。

至於觸控龍頭廠宸鴻,上半年財報顯示,帳上現金與約當現金仍有二四二億元,但短期負債加一年到期長債卻達四九一.四九億元,流動比率僅○.八一,短期償債能力同樣倍受質疑。

對此,宸鴻財務長劉詩亮解釋,公司的財務操作保守,短期銀行借款中很多是屬於自償性貸款,只要應收帳款進來即可償還。而銀行團不但沒有緊縮銀根動作,近期還增加額度,從第二季的資料來看,宸鴻的銀行借款餘額還有五六九億元。劉詩亮強調,「公司短期償債能力完全不需要擔心。」外資分析師認為,勝華財務困境為產業整併開了第一槍,這對宸鴻來說或許不是壞消息,因為產業有整併,才會有助觸控面板平均產品售價趨於穩定,宸鴻甚至還有機會拿到從勝華流出的訂單。

「有人撐不住、退出市場,以及殺價競爭的現象趨緩,顯示觸控面板業最壞的時候已經過去,但什麼時候能迎來春天,現在還看不到。」一名產業分析師說。觸控面板廠要度過寒冬,不只是對各廠技術與接單能力的考驗,財務是否夠健全、有無足夠的資金與儲糧也是關鍵。

然而,在中國觸控面板廠直接拿台廠開的價往下砍,只要價格殺戮戰還沒停止,台灣觸控面板廠恐怕很難見到春天。

四大觸控面板廠 三家短期償債能力堪憂四大廠上半年短債超過800億元,但帳上現金僅約331億元,三家流動比率小於1(一般認為流動比率應在2以上),短期償還流動債務能力有疑慮。

公司流動比率短債加一年

到期長債帳上現金

與約當現金

勝 華0.61288.94億元54.43億元宸 鴻0.81491.49億元242.49億元介 面0.8035.91億元16.92億元洋 華2.400.25億元17.62億元

資料來源:各公司半年報

整理:周品均

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資本利得稅越改越糟 改革只為了幫財政部「籌錢」 降低稅率、擴大稅基 讓所得稅不再只靠薪水扛

2015-05-18  TWM

台灣的財富分配結構,是高財產、低所得。然而,台灣的稅制與稅改,卻是高所得稅、低財產稅。

沒有「財富腦」的官員,放著大筆財產不課,在過去幾年間反而不斷回頭來課所得稅,換來了什麼結果?錯誤的稅改,應該停下來;正確的稅改,應該大步走。

撰文•楊卓翰

台灣稅制的問題是『一高二低缺綠』。」資誠聯合會計師事務所副所長吳德豐分析,台灣現行稅制體系,分為所得稅、財產稅及消費稅三大體系。所謂「一高二低缺綠」是指對所得高課稅,對財產及消費低課稅,而且缺乏環境綠色稅制政策作為國家施政的配套政策。最重要的是,所得稅率偏高,勞動所得者負擔相當高額的稅負。

當我們說稅制不公平時,最大的問題還是在勞動者薪資繳稅太多。但財政部部長張盛和卻在今年推出財政健全方案,以「富人稅」等一連串加稅,全都衝著所得稅而來。

「與其說是財政健全方案,不如說是火燒屁股的找錢方案!」政大財政系副教授陳國樑說:「這個方案沒有讓台灣的財政更健全,反而透露財政部的急迫和困境。」「富人稅」加重薪資所得稅負主張1:降低所得稅稅率 從資本利得等稅基下手陳國樑口中的急迫,就是台灣逼近上限的債務。「所以,財政部就順著社會上仇富的情緒,一鼓作氣設計出『富人稅』,再增加一般受薪階級的薪資扣除額。」財政健全方案,有三個重點:兩稅合一扣抵、提高所得稅的最高稅率級距、銀行業營業稅,預計能增加四五二億元的稅收。但除了股利扣抵減半的五百億元增稅,其他「看起來,像是為了公平正義而改革,實際上,還是為了幫財政部籌錢而已。」陳國樑說。

以台灣的綜合所得稅報稅資料為準,薪資所得約占全部報稅所得七三%,而非薪資所得約占所得的二七%。但是OECD︵經濟合作暨發展組織︶國家報稅之薪資所得與非薪資所得的相對比重各占一半。相較起來,台灣個人所得稅的薪資負擔實在很重。

陳國樑拿出財政部的規畫,提高富人稅率,增加一般納稅人扣除額,聽起來符合公平正義。但是,受薪階級總共也只省下一百億元的稅額,在每年三千億元的個人綜所稅底下,真正幫到中產階級的,只有三%的比率,幫助微乎其微。陳國樑認為:「四處補洞的情況下,台灣財政真正的問題,還是沒解決,反而失去了完整稅改的好機會。」事實上,不少OECD國家,已開始將薪資所得與非薪資所得分開課稅,將薪資收入以較低稅率的薪資稅︵Payroll Tax︶課徵;同時擴大稅基,對非薪資所得課重稅。

小英基金會執行長林全指出:「台灣最大問題就是稅基流失嚴重,而不是稅率……。現在把所得稅稅率調高,是建立在不正當的基礎下,完全沒有意義。」他認為,政府應該要做的是降低稅率、擴大稅基。而台灣稅基裡最不健全的,就屬資本利得稅。

資本利得稅追小放大

主張2 :暫停課徵證所稅

改革從房地合一稅開始

資本利得,就是買賣資產所賺的錢,主要來源是交易股票、房地產的所得。但是台灣這兩種稅制都不健全,而且,越改越糟。

證所稅既課不到稅 也不公平證所稅上路三年,去年稅收只有二十三.九八億元。且由於證所稅衝擊股市交易量,造成證交稅從證所稅開徵前一一年的一○四六億元,減少到去年的八八七億元,過去兩年短收證交稅,主計總處估計就逼近八百億元。為什麼台灣的證所稅課不到稅?

這就要考慮證所稅「歷史因素」。一九八八年,財政部前部長郭婉容第一次課徵證所稅前,證交稅稅率是千分之一.五,之後因為證所稅課徵困難,停徵證所稅後,改以調高證交稅稅率到千分之六取代。但因台股應聲大跌,遂再將證交稅稅率調整至千分之三。熟悉當年時空背景的專家表示:「當時就應該把千分之三的稅率再做『正名』,其中千分之一.五是原本的證交稅,另外千分之一.五則是『擬證所稅』。」回顧歷史可知,目前的證交稅的千分之三稅率,其實是涵蓋證交稅與證所稅概念下的綜合考量,在此之下,未調降證交稅率之前,復徵證所稅,等於再對股市投資人剝一層皮;換言之,證所稅復徵的前提,就是先調降證交稅。事實上,金管會主委曾銘宗在四月中旬也已承認「台灣千分之三的證交稅是相對較高的」,並已委託中研院進行相關研究;學者建議,在通盤檢討股市投資人整體成本前,證所稅的復徵應該暫停。

面對證所稅亂象,財政部前部長何志欽則從「中產階級財富分配」的角度說明:「股票在台灣是屬於比較中產階級的經濟活動,如果從財富分配的角度,政府要課資本利得稅,應從房地產交易所得下手才對。」房地合一稅 不能只做一半房地合一稅的改革方案,在張盛和的努力下,好不容易送進行政院,台灣的稅改走到歷史性的里程碑。

對於外界認為房地合一稅的力道不足,林全卻認為:「第一階段就是要分離課稅,所以比例稅︵單一稅率︶是一個好的方法,成功機會很大。」林全雖然認為一七%的單一稅率偏低,但是「稅制不應該以打房為主軸。我認為這個制度長久下去,稅收一定會慢慢增加。」林全說。

然而,林全也指出,房地合一稅事實上只做了一半。現在的規畫中,以政府公告的地價為稅基的土地增值稅,可在繳稅時抵扣,徒具形式。

「最大的問題,還是在於土地與房屋的價格﹃一刀切﹄。台灣一定要與國際接軌,拋棄土地、房屋分離的概念。這個古怪的房地產稅制結構不改,台灣的房地產稅制就沒有辦法真的改革。」林全說。

而且,房地合一稅與奢侈稅的配套,也顯得粗糙。訂於一六年上路的房地合一稅,在實施後取得房子才要被課稅,但是今年買房、明年賣房,就算持有不滿兩年,也不用繳一五%的奢侈稅,造成「炒房空窗期」的配套,顯然不合理。而且,自有住宅已有優惠,四千萬元的起徵門檻顯得多餘。

要完成這些改革,台灣無法一步登天。但是我們的稅改,不能再只做簡單的事,從上班族口袋中掏血汗錢,而放著資本利得不管。如此,台灣稅制只會越來越不公平,台灣應該停下來,找到新的稅改思惟。

所得稅改革規畫應該這樣做

房地產交易所得稅

◎ 初步課稅範圍雖小,但立意正確,然而稅率、起徵門檻接軌奢侈稅,規畫欠佳。

◎ 房、地價格仍分離計算,長期修憲,應廢除土地增值稅,真正房地合一。

個人綜合所得稅

◎ 個人綜所稅最高稅率45%,但所得中薪資卻占73%,薪資負擔過重。

◎ 應恢復40%,甚至調降,與企業所得稅看齊。

證券交易所得稅

◎ 復徵證所稅,卻未降證交稅,造成投資成本過高。

◎ 交易成本應與證交稅稅率整體考量。

配套規畫

◎ 個人綜合所得稅與企業所得稅差距大,造成避稅誘因。

◎ 房價高漲衝擊居住權,應先建立起房地產資本利得稅,暫停證所稅,整體規畫。

資本利得稅捉小放大,賠了夫人又折兵—— 證所稅大事紀

2012年

4/3財政部向行政院提出證所稅方案:對所有證券交易所得課稅,但交易所得300萬元以下不課稅,稅率15%~20%。

5/8行政院證所稅方案遭立法院藍營立委凍結。

5/28藍營推出國民黨版證所稅:僅針對興櫃、IPO、未上市公司課稅,核實稅率15%。

5/29財政部部長劉憶如因理念不合請辭獲准。

7/25立法院通過國民黨版本證所稅法,復徵證所稅。

2013年

5/20立法院財委會通過證所稅修正案,通過售股金額達10億元以上課徵0.1%的「大戶條款」。

2014年

12/17「大戶條款」暫緩三年上路。

2015年

1/1台股連五年量縮,拖累證交稅,實施以來短收800多億元。


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日本電商龍頭,拋售阿里巴巴持股的算盤 軟銀賣股籌錢 加碼「印度阿里巴巴」

2016-06-20  TCW

阿里巴巴最大股東軟銀首次拋售持股,孫正義表面是為還債,其實是「中國out,印度in!」要南進千億美元印度電商市場。

身為中國電商龍頭阿里巴巴最大股東,日本軟體銀行(以下簡稱軟銀)罕見的在近日宣布,將拋售阿里巴巴部分持股,套現一百億美元。

軟銀創辦人孫正義是阿里巴巴的貴人,他在二○○○年入股,此前從未賣過任何一股阿里巴巴持股。這也是他上千家投資案中,報酬率最好的一家,這波賣股獲利近千倍。

軟銀對外宣稱為了改善資產負債表,決定出售阿里巴巴持股。主因其二○一二年買下的美國電信商Sprint已連七年虧損,未來三年到期負債將達一百億美元。軟銀市值兩年來一路萎縮,負債也創下近十二兆日圓紀錄。

但拋售消息一出,受Sprint壓制股價的軟銀,反而急漲三%。金融市場很清楚,軟銀表面上是為了還債,真正動機,可能是為了收購日本雅虎,以及投資印度的「阿里巴巴」。

軟銀錢進印度電商

賭下個阿里巴巴:Snapdeal 根據《日經亞洲週刊》(Nikkei Asian Review)報導,目前軟銀持有日本雅虎四三%股份,比雅虎美國總部持股三五%還多,而後者的持股市值約九十億美元,軟銀套現的一百億美元,用來收購日本雅虎,綽綽有餘。

更耐人尋味的是,軟銀變賣更多資產,可能是為了持續注資下一個阿里巴巴。這個阿里巴巴,可能出現在印度。印度人口是美國四倍、歐洲兩倍,平均年齡二十七歲,比美國年輕十歲。根據印度網際網路與行動協會,該國上網人口二○一五年激增四成,已達二億五千萬人。

二○一四年,孫正義從Google挖角印度裔、現年四十八歲的阿羅拉(Nikesh Arora),掌管軟銀海外業務,他的任務就是幫助軟銀成為科技界的波克夏,當年就主導軟銀投資印度電商Snapdeal,隔年也促成軟銀、阿里巴巴、富士康三方共同投資Snapdeal。

但,Snapdeal真能如孫正義所願,成為印度的阿里巴巴?

二○一○年成立的Snapdeal,最早是以模仿Groupon的團購網起家。今年二月,Snapdeal共同創辦人暨營運長班薩爾(Rohit Bansal)表示,該公司擁有一百萬交易用戶,比印度的亞馬遜加計另一主要對手Flipkart更多,並號稱二○二○年交易用戶數將衝到兩千萬。

衡量電商勝負的指標不少,據印度《商業標準報》(Business Standard),只看電商交易總額(GMV)的話Flipkart是絕對贏家,二○一五年約一百億美元,Snapdeal為四十億美元、亞馬遜為二十億美元。

亞馬遜砸650億拚進度

幫打包、填稅單無所不服務《財星》曾分析,亞馬遜在中國已經輸給阿里巴巴,因此在印度是勢在必得。亞馬遜執行長貝佐斯自認當初在中國投資不盡力,所以現在前進印度,不問何時賺錢,只問錢砸得夠不夠多。二○一四年,貝佐斯當眾遞出二十億美元(約合新台幣六百五十億元)支票給印度亞馬遜總經理。

在中國得到的教訓,也讓貝佐斯決心在印度提供更多在地化服務。由於印度人習慣用現金,約一半的網購消費者選擇貨到付款,亞馬遜跟當地數千家小店家合作,將這些店做為取貨點,讓他們抽點佣金,也幫店家帶進更多生意。

由於外商不能直接在線上銷售商品,亞馬遜費盡心力,說服大多數都是家庭自營生意的中小企業上網賣東西:它免費幫店家拍攝商品照、填報稅單,因為二十九個邦稅碼不同,跨邦送貨很麻煩,它還幫忙挑選最適賣家。不只如此,亞馬遜還幫店家接電話訂單、打包、送貨。

面面俱到的服務,讓亞馬遜進軍印度剛滿三年,已成印度市場要角。根據《商業標準報》,去年亞馬遜業績是前年的二.五倍,今年迄今已是去年同期的一.五倍。物流商指出,這一年來亞馬遜是唯一出貨量有成長的電商。

研究機構Forrester分析師米納(Satish Meena)對《金融時報》表示,雖然Flipkart在網路流量、訂單量都居冠,與亞馬遜的差距卻是逐季縮減。

Snapdeal市占掉到第三還面臨塔塔、馬雲等新對手根據印度新聞網Vccircle,原本市占率最高的老大哥Flipkart,已從一年前的四三%掉到三七%,亞馬遜同期從一四%成長為二一%至二四%,Snapdeal則從老二變老三,從一九%掉到一五%。

Snapdeal的對手並非只有亞馬遜和Flipkart。阿里巴巴已開始在印度建立核心團隊,今年將展開營運。樂天兩年前在班加羅爾建立研發中心,也打算進入印度市場。

印度最大企業塔塔集團、最大私營集團信實工業(Reliance)等重量級玩家,也有意前進電商領域。塔塔已透過Unistore發表自己的電商平台,信實工業也推出了時尚電商平台Ajio。

因此,孫正義這次拋售阿里巴巴持股,看似與馬雲兄弟情轉淡,實則卻在另一個更有潛力的市場碰頭,合力打貝佐斯。

近來Snapdeal和Flipkart不約而同將眼光轉向增加廣告營收、提升獲利,亞馬遜若繼續在交易總額上加速,有機會超越Snapdeal、進逼Flipkart。

長期來看,穩健成長的亞馬遜,最有機會在印度電商市場稱霸,因為這家千億美元企業資本最雄厚,對於印度投資毫不手軟。Snapdeal是不是下一個阿里巴巴?或許不久將來,答案就會浮現。

【延伸閱讀】亞馬遜進軍印度 兩年半就成人氣王!—印度3大電商業者比較

Flipkart

市佔率:37%

活躍賣家數:10萬

每月不重複訪客:2,700萬

亞馬遜

市佔率:21-24%

活躍賣家數:8.5萬

每月不重複訪客:3,000萬Snapdeal(軟銀投資)

市佔率:15%

活躍賣家數:25萬

每月不重複訪客:2,000萬註:此處為《商業標準報》引述ComScore 2015年10月數字,以桌機、筆電端造訪者計算,不含手機App端訪客資料來源:《商業標準報》、 Vccircle 2016年5月報導

撰文者陳筱晶

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=201055

小兄弟賣瓜籌錢醫爸爸

1 : GS(14)@2016-07-15 05:16:24

江蘇男童增肥救父事迹感動社會之際,河南開封亦有一對00後王氏小兄弟,為救卧病在床的父親,近日在烈日當空下,推着三輪車在路邊賣西瓜(圖),為父籌錢賺取醫藥費。其一家不幸的遭遇引發網民熱議,有熱心市民向王家捐款2萬多元人民幣應急。賣瓜兄弟哥哥叫王澤陽,弟弟王澤雨,都是初中生,他們在尉氏縣的鎮路口賣西瓜,檔口擺放的一塊「賣瓜救父」招牌吸引路人注意,無人買瓜時,他們就坐在檔位旁邊看書。當被路人問到為何賣瓜時,王澤雨語帶哽咽、淚水盈眶:「爸爸生病了,他下不了床……」王父患有強直性脊柱炎,關節僵直、生活不能自理,長年卧病在床,幾年來因病家徒四壁,但病情未見好轉,同時妻子離家出走,兩名孩子於是擺賣給父親買藥。人民網





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國民黨喊窮 全代會午宴籌錢埋單

1 : GS(14)@2016-09-06 04:41:58

飽受黨產問題困擾的國民黨,隨着政府立法追討其黨產,這個曾經風光的百年老黨,現在已今非昔比到處「呻窮」。國民黨昨日舉行全國代表大會,午餐時筵開100多圍,為減省開支,現場沒有豪華排場,連總數約30多萬元新台幣(下同.約7.3萬港元)的酒席,都要由副主席及中常委一同埋單。


擬盡捐黨產

國民黨昨日舉行第十九次全國代表大會第四次會議,這是該黨在野後首次全代會,黨主席洪秀柱率副主席詹啟賢、胡志強、郝龍斌、林政則及中常委、立委進場。會議通過黨的政策綱領,當中提到黨產方面,指有關問題是國民黨背負的原罪,未來解決職員退休金及安排辦公室外,餘數全部捐出,意味國民黨打算將黨產歸零。為節省開支,國民黨昨午原本齊齊吃飯盒,有中常委建議吃酒席菜象徵團結,但因經費不夠,結果由洪秀柱出馬裁示,由副主席及中常委埋單,共募得110萬元(約27萬港元),一同認捐100多圍飯菜,酒席每圍10人,每圍3,000元(約735萬港元),餘數捐給黨中央,捐款者可獲得洗手液、肥皂等小禮物。工作人員稱不少黨代表捐錢,但有網民認為,國民黨似做騷。另有黨代表爆料,為節省資源,國民黨寄發證件的信封袋,信封寫着「中國國民黨朱緘」,使用的是前朝朱立倫時代的信封。台灣《蘋果日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160905/19760556
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