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以色列下令地面進攻 6.5萬軍隊進入加沙

來源: http://wallstreetcn.com/node/100035

以色列周四晚間稱,其已針對加沙開展地面行動,6.5萬軍隊已進入加沙,這升級了長達10天的沖突。軍方稱,如果需要,其已經準備好擴大行動範圍。 以色列空軍戰鬥機與直升機轟炸了加沙北部,海軍則在海上向這巴勒斯坦領土開炮。 沖突之前,雙方進行了5個小時的停火。巴勒斯坦衛生部官員稱,以色列的行動導致5名兒童死亡,將死亡人數推升至235人。 以色列於2005年從加沙撤軍,而此次重新派兵加沙旨在停止來自加沙地區的火箭彈襲擊。 以色列軍事專家稱,要摧毀哈馬斯的地道和彈藥庫,地面行動是必要的。周四早間,以色列國防部稱,其阻止了13名哈馬斯戰士通過地道,越過邊境進入以色列。 以色列相信,在行動開始後,許多哈馬斯領導人已經轉移了地下彈藥庫的位置,並表示他們將彈藥藏在了醫院和其他居民大樓內。 以色列國防部表示,行動的目的是摧毀哈馬斯的基礎結構,為以色列提供安全和穩定,免受持續的恐怖主義襲擊。 哈馬斯發言人Fawzi Barhum周四晚間表示,以色列的地面行動十分危險,以色列將付出高昂的代價。 盡管英國、美國等以色列盟友表達了對以色列自衛的支持,但隨著死亡人數不斷攀升,他們敦促以色列和哈馬斯雙方保持克制。在空襲中,有超過235名巴勒斯坦人喪生,而從加沙發射的炮彈造成一名以色列人死亡。
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以色列加大加沙地面進攻 奧巴馬重申美國支持立場

來源: http://wallstreetcn.com/node/100345

周日淩晨,以色列擴大在加沙的地面軍事行動,對地道發起進攻,造成13名以色列士兵以及約60名巴勒斯坦人在加沙Shajaiyeh地區被殺害。加沙境內共有96名巴勒斯坦人喪生,創下死亡人數新高。 以色列軍方稱,它遭到了來自人口稠密居民區的反坦克導彈和火箭手榴彈的襲擊。軍方發言人Peter Lerner稱戰爭為“重火力、近距離的戰鬥”。 對地道的進攻造成當地居民的恐慌,上千名居民撤離Shajaiyeh。 美國總統奧巴馬對不斷上升的死傷人數表示關註。這其中包括巴勒斯坦平民也包括以色列士兵。 奧巴馬與以色列總理Netanyahu 於周日進行電話交談,這是雙方3天內的第二次電話交談。奧巴馬與Netanyahu就以色列正在進行中的軍事行動進行了交談,重申美國對哈馬斯攻擊以色列的譴責,再次確認以色列自衛的權力。 美國國務卿克里將於近期抵達開羅,希望能促成巴以雙方停火。 華爾街見聞網站此前提到,以色列於上周四針對加沙開展地面行動,6.5萬軍隊進入加沙,這升級了長達10天的沖突。軍方稱,如果需要,其已經準備好擴大行動範圍。
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土耳其呼籲西方對伊斯蘭國發動地面進攻

來源: http://wallstreetcn.com/node/209086

土耳其總統埃爾多安10月7日發表講話,呼籲西方國家對極端組織“伊斯蘭國”發動地面進攻。

埃爾多安當天在土耳其南部加濟安泰普省說,“伊斯蘭國”即將攻占與土耳其交界的敘利亞北部重鎮科班,只通過空中打擊難以消除來自“伊斯蘭國”的威脅。

埃爾多安還建議在靠近敘利亞和伊拉克的邊境地區建立“禁飛區”和“緩沖區”。

上周,華爾街見聞報道,土耳其議會以298票贊成,98票反對通過決議,允許其軍事部隊進入伊拉克和敘利亞打擊伊斯蘭國武裝,並允許外國部隊在土耳其境內進行相關行動。

作為美國的北約盟友,土耳其此前在軍事打擊“伊斯蘭國”問題上態度謹慎。隨著遭“伊斯蘭國”綁架的土耳其人質獲釋,以及大批敘利亞人因遭“伊斯蘭國”襲擊逃往土耳其,土耳其在打擊“伊斯蘭國”問題上的立場日漸強硬。

6月初以來,伊拉克爆發嚴重武裝沖突,包括“伊斯蘭國”極端組織在內的反政府武裝占領伊拉克北部和西部大片土地。近幾周,在美法等國的空中支援下,伊拉克安全部隊和庫爾德武裝在全國多地打擊“伊斯蘭國”極端武裝並收複一些村鎮。

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構築股市中的進攻體系 DAVID自由之路

來源: http://xueqiu.com/5819606767/32006475

很多人會說,股市中的進攻體系還不簡單,做多賭大牛市就行了,但是對於低風險投資者而言,進攻體系並不容易,因為這個進攻的武士,不是一味的揮舞著長劍,而是在進攻的同時不忘防守。下面我拋磚引玉講述自己所使用的三種模式。
1、上杠桿
  有杠桿,相當於把手中的長劍加長了,股指期貨能做到4-5倍杠桿,正回購和融資融券大約可做到1倍杠桿,分級基金B可以做到1-3倍杠桿。有了杠桿,上漲行情就能夠加速,賺錢也更high。
  但是,不要忘了,當你使用了杠桿的魔法,使得你的長劍變長以後,你也付出了代價,那就是你的身體也就更脆弱了,以前你被砍一刀,可以慢慢療傷修複,但是現在你被劃破一個小傷口,可能就會送命,那怎麽辦呢?
  如果穿上足夠厚的鎧甲,那麽你就可以使用你的杠桿魔法了,因為這個鎧甲足夠厚,使得你的身體不會受到傷害,那麽,你就可以揮舞你的長劍了。
  這個鎧甲就是保底,保底+杠桿,是低風險投資者很好的進攻模式,目前我就采用正回購的方式,杠桿持有中行轉債。
  不過,投資者一定要很好的評估這個鎧甲的厚度,杠桿魔法也要適可而止。
2、折價
  和杠桿相比,折價不僅給武士提供了更長的劍,也為武士提供了更強壯的身體。
  歷史上有過超級折價的情況,那就是封閉式基金,2005年-2006年曾經折價50%,很多低風險投資者,依靠封閉式基金掘到了第一桶金。
  B股也是金礦,2008年底的時候,很多B股相對於A股的折價超過60%,當時買入折價B股的收益率也遠超過同期的A股。
  現在出現了第三次機會,那就是破凈的銀行股。
  不過需要提醒的是,折價魔法需要和時間的玫瑰相結合,因為短時期內,使用這個魔法,甚至讓你感覺不僅劍變短了,連自己的身體也脆弱了,這就是折價上升期,但和長跑類似,當過了某一個門檻,你會覺得越來越輕松。
3、事件套利
  這個招式的關鍵在於快,雖然不能保證武士每一劍都能刺中對手,甚至在快攻中,難免自己也挨刀,但是多個招式比武下來,概率最終會顯示出優勢來。
  典型的如去年的東電B換股浙能電力的套利,今年的大連重工送股套利,封閉式基金的封轉開套利等等,這種套利都不需要等待太長的時間,短則幾天,長則2-3個月,事件結束後,不論盈虧都賣出,再繼續埋伏下一個套利的機會。
  既然是快攻,我是不建議下重手,又快又狠雖然有可能很快致富暴利,但是遇到一次挫折也很傷人,例如全柴動力的事件套利,很多人就損失了30%-40%,如果全倉玩,那麽將造成收益率的大幅回撤。

比較好的方法是三種進攻體系做分倉,並采用動態再平衡的策略保證進攻的平衡性。
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李彥宏內部信宣布進攻:百度架構調整為三大事業群 力拼移動互聯

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149062.html

 

黑馬說:百度的進攻戰已經打響!2月2日,百度創始人、CEO李彥宏發出內部郵件,宣布將百度現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組;新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組,移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組,連同團購業務。

這也印證了黑馬哥一周前發布的文章《李彥宏年會發狠:進攻!進攻!進攻!百度要重回主場》。文中說道:“過去幾年,百度表現得有些技術有余,用戶端表現不足。接下來百度的當務之急,是盡快將背後的積累,轉化為對移動時代搜索乃至信息獲取與連接方式的重新定義。”

一個“進攻”的百度需要證明:在瞬息萬變的技術市場走完了一個完整的循環周期後,它還有足夠的能力去成為新規則的制定者。


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編輯/蒲鴿
 
 

部門合並提高效率 力拼移動互聯網
 
李彥宏內部郵件顯示,移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組,由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責;新業務群組、用戶消費業務群組、國際化事業部合並為新興業務事業群組,由總裁張亞勤、副總裁王湛負責,移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組,連同團購業務,繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責。
 
百度官方對媒體確認,公司正在進行組織調整,通過調整,百度業務將進一步聚焦,公司效率將大幅提升,在移動互聯網時代將為網民提供更好的服務。
 
百度上一次架構調整要追溯到2013年6月7日。當日百度發布內部郵件,宣布對組織架構進行調整,組建“前向收費業務群組”以及“搜索業務群組”。除此之外,百度當時已經成立了移動雲事業部、國際化事業部、LBS事業部等組織架構。
 
 
以下為李彥宏內部郵件全文:

各位百度同學,大家好!
 
就像我在年會上講的,進攻時刻已經到來。業務需要聚焦,組織需要整合,這樣效率才能更高。經公司研究決定,現有業務群組和事業部整合為三大事業群組。
 
移動雲事業部和LBS事業部合並為移動服務事業群組,有副總裁李明遠、副總裁劉駿負責,劉駿轉向李明遠匯報;希望他們能進一步擴大百度在移動入口上的優勢,在移動互聯網時代“連接人與服務”的方向上,構建生態、打穿打透、形成閉環,取得實質性的突破。
 
新業務群組、用戶消費業務群組。國際化事業部合並為新興業務事業群組,由總裁張亞勤、副總裁王湛負責,王湛轉向亞勤匯報,同時Fellow孫雲豐和執行總監胡勇轉向亞勤匯報;希望他們在多個垂直領域和國際化市場不斷深耕,改寫行業規則、創造“連接人與服務”的新市場。
 
移動雲事業部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯盟業務並入搜索業務群組,連同團購業務,繼續由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責,海峰繼續向海龍匯報;希望他們立足搜索和團購領域,在“連接人與服務”的道路上,開拓進取、不斷創新,再建新功。
 
感謝Jennifer(百度CFO李昕晢,騰訊科技註)對國際化業務給予的指導與有力支持!我期待並相信大家會繼續秉承“簡單可依賴”的價值觀,堅守使命、砥礪前行,讓勝利的旗幟飄揚在夢想的巔峰。


 

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寶能萬科進攻防守大戰正酣,有個公司可以分分鐘扭轉戰局

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-12-19/971607.html

截至12月18日,寶能系持有萬科股份22.45%,華潤集團持股15.29%,安邦持股約5%。安邦的立場是在寶能系,或是華潤集團呢?

導語:截至12月18日,寶能系持有萬科股份22.45%,華潤集團持股15.29%,安邦持股約5%。寶能只需要多持有7%股權,或獲得持股比例達到7%的盟友支持,便可以將萬科的董事局變天。但萬科也不會坐以待斃,一方面四處救援,一方面籌劃定向增發以稀釋寶能系的持股。在此形勢下,安邦的立場就顯得尤為關鍵,它的站隊問題可以說攸關對整個寶萬戰局結果走向。

據新浪財經報道,隨著萬科主席王石已明言不歡迎寶能系,可視為萬科管理層反擊的第一步;昨日中午萬科停牌指出計劃透過發行新股以進行資產重組及收購資產,可以視為第二步。問題誰可以助王石等萬科管理層一臂之力?

現時寶能系與華潤集團持股比例相差7個百分點,而雙方的盟友是誰,目前外界仍未有清晰的理解。據數據顯示,安邦人壽持有約5%股,已經是公司第三大股東。安邦的立場是在寶能系,或是華潤集團呢?按照規定,只要持有30%股權或以上,便可以改造董事會,所以寶能只需要多持有7%股權,或獲得持股比例達到7%的盟友支持,寶能系便可以將萬科的董事局變天。

12月18日,人民日報海外版微信公號“俠客島”撰文指出,在此次萬科股權之爭中,又看到安邦身影。這個資本大鱷已經以一種非常暴力的金融集團的玩法,不留余地地收購了平安、民生銀行的股權。安邦此次與寶能的聯手,可以肯定的是,其間的水會非常深。

以萬科A股停牌前報24.43元人民幣計算,即寶能系要額外斥資逾171億元人民幣。由於寶能已先後動用了近400億元人民幣掃入萬科股份,因此寶能最少合共以571億元人民幣以奪得萬科的董事局控制權。不過寶能是動用了7只基金入市,動用的自有資金約為32億元人民幣。

但是王石等萬科管理層並無坐以待斃,昨日便有傳聞指出,萬科有高層幾人已前來香港,與中信及華潤等具央企背景的大富豪求救。早在1994年,王石亦曾遭國泰君安證券狙擊時,亦是派出郁亮出征求救,相信此次亦是這樣安排

對於王石等人是否曾向華潤集團求救,華潤集團的發言人表示不作評論。但是昨日亦有內地報章指出,華潤集團因自己本身問題,無法出手相助。惟萬科停牌宣布發行新股買資產的消息發出後,外界正關註華潤集團旗下的華潤置地(01109-HK)會否向萬科出售資產,而萬科則以發行新股作支付收購,若如此即可以產生攤薄寶能系,以及華潤集團增持的效果。

問題是,發行新股的規模多大。若果要達上述效果,即萬科最少發行10億股新股,假設萬科不折讓發行新股,以昨日停牌前報24.43元人民幣,10億股,即涉及金額約244.3億元人民幣。這一宗交易,基本上是一宗關連交易,股東會支持嗎?(編輯 柴剛 審核 趙慶 終審 塗勁軍)

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台商進攻!四個闖王 在非洲挖到寶


2016-04-04  TCW




你願意為了找到一座自己的舞台,走多遠的路?

在非洲,我們看見30幾歲到70歲,四個世代台商拚搏的故事。

有人在這裡,營收三級跳;有人放棄教職趁年輕創業。

他們的共同點是,走得越遠,舞台越廣。

他去別人不敢去的地方賣太陽能板裝在總理府屋頂上

「他們的東西品質很好,不容易壞,不太會出問題。」頂著三十幾度的豔陽站在總理府頂樓,布吉納法索的總理府財政督導唐關諾(Tankoano B.Sylvestre),指著架在一旁、來自台灣宣德能源的太陽能板對我說。

品質與服務,正是今年六十四歲的宣德能源總經理巨克堅最旦蒙的武器。

宣德能源是一間提供太陽能路燈、發電、電廠等各式應用的太陽能系統廠,由巨克堅創立,後來成為連接器廠宣德科技的子公司。

Trendforce綠能事業處分析師林建翰觀察,太陽能應用的技術含量較低,台灣很少上市櫃公司切入,「口灣做這塊大多都是中小企業,營收要到億元以上都很少。」

自費維修,取信怕被騙的非洲人

目前宣德能源的年營收約五億,是同業中的佼佼者,突出的關鍵,是二〇〇八年開始,巨克堅積極的拓展新興國家市場。

當時,金融海嘯,加上中國太陽能產能過剩,低價銷往歐美、日本等原先台灣太陽能生意往來較多的國家,衝擊市場。為了生存,巨克堅開始走他口中「別人不願意走的路」。

從來自奈及利亞,第一張價值新台幣兩億元的太陽能路燈訂單開始,他走過非洲數十個國家。當時,兩億的訂單已經是宣德年營業額的一半以上,「我們都可以碰到新台幣將近兩億的一個生意,那為什麼我不會再碰到第二個、第三個呢?」

在中國廠商以低價競標的狀況下,宣德靠著售後服務,換得非洲人的信任。他舉例,像架在布吉納法索首都的太陽能路燈,架奸後一個多月就不亮了,「太陽能板要擦拭,這邊風沙大,久了,板子上面一層灰,當然不亮。我們得買一輛二十五公尺高的人籠車上去擦拭,可是你標案時,這(服務)絕對不在標案上,(費用)百分之一百要自行吸收。」

如果客戶的疑難雜症在當地無法解決,宣德三天內就派工程人員飛來。巨克堅說,信任,對長期被殖民、被外國人騙怕了的非洲人來說,很重要。

目前,從非洲的奈及利亞、布吉納法索、聖多美普林西比與象牙海岸,到中南美洲的薩爾瓦多、聖克里斯多福,南太平洋的斐濟、吐瓦魯,以及亞洲的印度,甚至連聖母峰腳下的尼泊爾、不丹等地,都有宣德的足跡。

它的營收也隨著地理版圖擴張,從金融海嘯前一年營業額不到兩億,到去年的五億元,今年預計突破六億元。如今,宣德已是西非前五大太陽能公司。

「我每年至少來布吉納法索七、八趟,到現在,每次都還是會拉肚子。」巨克堅笑說,「你總要有一些跟別人不一樣的走法吧?別人不去的,(如果)你也不去,天上又不會掉餅下來。」

巨克堅

出生:一九五二年

學歷:文化大學氣象學系

現職:宣德能源總經理

非洲經商國家:

奈及利亞、布吉納法索、

聖多美普林西比、多哥、象牙海岸

她教客戶做生意 瞄準街頭需求改裝三輪車價格翻10倍

「哇,太棒了,我已經達成今年的業績目標了。」亞而特科技總經理王素英在西非貿洽會現場,一邊哼著歌,雀躍的走回攤位,手還止不住的跟著自己哼的旋律在空中比畫。

這副天真的模樣,讓人很難想像,她是兩個孩子的媽,並是一位在三十歲前,已替家族事業走過數十個國家,到埃及開拓業務的女強人。

出身自台南的王素英,家族是有數十年歷史的塑膠射出機械廠昌強鑫。金融海嘯時,她在家族的協助下,另外成立了亞而特公司,鎖定非洲、印度等新興市場,專營貿易,「家裡的哥哥姊姊們顧歐美成熟的市場,我年紀最小,他們就把新市場交給我來衝。」

二〇一一年,事業剛起步,卻遇上北非掀起一連串的「阿拉伯之春」革命,在埃及的汽車零組件供應商跟她說:Susan(王素英英文名),我的生意現在都停擺了,只剩原來的四成,我沒辦法跟妳拿原本訂的機台。」

窮則變,變則通。

幫對方想商機,訂單跟著來她心想,丟訂單可不行,於是動起腦筋,將在印度看見的三輪車生意,複製到埃及,說服該客戶合資成立工廠生產三輪車,如果三輪好賣,自然需要進口家族事業的機台,一兼二顧。

「我在印度的時候問三輪車司機,這一台要多少錢?他們說五千美元,我想,這一半(價格)就做得出來了,這一定有生意可以做。」她回憶。

此舉不僅化解了危機幾,還造就了一番事業。她觀察非洲市井生活需求,將一台三輪車,變出消防車、救護車、冷藏貨車、行動餐車等花樣,「我只要這樣改一下,價格就能比別的三輪車多一個零(意指十倍)。」

除了靈活的應變,她說,要在非洲做長久生意,得先當客戶的老師。

她回憶,二十多年前第一次到埃及,踢了鐵板,當地人未必買得起她的機台,買了也不知道該怎麼用。於是她一步步從最基礎的A B C教起,甚至得跟客戶共同發想,還有哪些生意可以做?

一次,她因緣際會認識南非國父曼德拉的同窗,聽起曼德拉的故事深受感動,她問對方:「我可以幫你們什麼?」對方答:SuSan,我們什麼都需要,我們只能賣原料出去,但我們不懂得怎麼做。像我們賣小麥,但我們不會釀啤酒,最後只能把賣得的錢,再跟歐美買啤酒來暍。」

這一番話,讓她堅信自己做生意的同時,更該教導非洲客戶產業與貿易知識.「他們都說:SuSan,you're my teacher…」,因為他們好,我也會跟著好啊。」

去年,她的各式三輪車在北非就賣出了八千輛,包括其他業務,全公司年營收約十億元。她的三輪車取得非洲各國與歐盟的認證後,今年預計出貨量可倍增。目前公司除了埃及,在布吉納法索、衣索比亞都設有據點。

從貪玩、愛旅遊,而替家族走遍世界拓展業務的老么,到自立門戶,在非洲設廠的總經理,她在這片土地,找到自己事業的基石。

王素英

出生:一九六三年

學歷:成功大學管理碩士上午

現職:亞而特總經理 」非洲經商

國家:埃及、布吉納法索、衣索比亞

他擬出非洲式管理法 在沒工業的國家變製造業龍頭

如果有人邀請你,在年過半百時,遠赴非洲設工廠、開創新事業,你敢不敢?

這正是曾在南非波札那經營當地最大紡織廠CARATEX,與規模第一的私立學校Gaborne 國際學校的周榮昌,在五十二歲時,所下的決定。

非洲的紡織業,因為歐洲和美國免除配額限制,且免關稅,因此向來發達。在這樣的背景下,一九九八年時,原先僅經營成衣貿易的周榮昌,在英國客人的要求與鼓吹下,到原先英國的殖民地波札那設紡織廠。

「噢,那時候膽子太大,我看到遠景這麼好,就去了。」周榮昌說,「不要配額、免進口稅,我接罩根本不用擔心,大家搶著來下罩,因為徒我這買貨不要稅,歐美徒台灣買,要十幾到三十幾%的稅耶。」

但實際卻比他想的困難。「很痛苦,因赫波札那根本沒有工業,我去了才建造起工業,根本沒有熟練的工人,我要花六徊月培訓他們,這六個月做出來的柬西都不太能寅,這本來沒有料到。」不懂培訓工人費時,頭雨年,他仍顧著台灣的生意,請台籍經理人代管非洲工廠,不料,非洲工人對高壓的華人式管理非常反彈,生產效率低落,讓他在雨年內賠了三百萵美元,相當於他貿易公司年螢業額的五成。

「那兩年我換了四任總經理……,那時候三百萵美元滿多的,﹝台北﹞柬區房子可以買好幾戶。當初我房子都拿去抵押了,去(設廠)的時候,燮成負債,所以我很緊張。」

為了挽救生意,他將台灣的貿易公司秸束,親自駐波札那「督軍」。頭兩年,每年只回台灣一倜晚上,連農曆年都自己在非洲度過,輿員工朝夕相處下,摸索出一套用胡蘿蔔取代棍棒的「非洲式管理」。

提早下班當誘因,鼓勵高效率

他替工人們訂出每天縫製衣服的目檁,只要逵成,就能提早下班,若願意留下來加班,後續縫製的量,給予加倍獒金。

「你跟他硬沒有用嘛,只能用獎勵,一有空,就要給他們講解,你要遇怎麼樣的好生活?有衣服穿了,之後要開車,有些人開二手車,那要開更好的車,把他們生活水平拉上去。」他說。

就這樣,他的工廠成為波札那的縫製業指標,全盛期聘請了五千位工人,成為該國製造業螢收第一大。以該工廠為主的紡織業,曾連續十年,排名該國出口項目總額第三名,僅次鑽石輿畜產,二〇〇三年,時任美國總統的小布希至波札那參訪時,也去參觀周榮昌的工廠。

後來,他更接手當地一間私立學校,將該校從兩百人的規模,經營成有兩千位學生的全國最大私校,成為當地人口中的「周校長」。

兩項事業,讓他的年營業額超遇一億美元,是當年在台灣的二十倍。

因為年屆七十,應家人要求而退休,剛結束在波札那事業的他說:「如果不是去了非洲,我沒有遭些際遇。」回顧非洲拚搏十八年,這位穿著針織外套輿襯衫的老紳士笑了笑:「哎,不虛此行。」

周榮昌

出生:一九四六年

學歷:逢甲大學紡織系

經歷:Gaborone國際學校董事長、CARATEX總經理

非洲經商國家:波札那

他擺脫不穩定代課職 碾米、賣驢皮 比公教人員還賺

在布吉納法索首都「瓦加杜古」,一條市區幹道旁,滿布紅土巷子內的碾米廠,看著眼前,用簡單法文與兩位黑人員工溝通,邊在飛揚的粉塵下操作碾米機台的楊定凡,很難想像,先前他是領有教師證的「流浪教師」,曾拖著行李箱到處考正武老師,接受一年一聘的代課生活。

四年前,他和太太已經當了七年的代課老師,眼看少子化趨勢越來越嚴重,成為公教人員的就業夢越來越遠,於是轉念到海外創業,透過在布吉納法索擔任農業技術人員的高中同學介紹,隻身一人,來這裡開碾米工廠。

農村出發,攻內需和中國市場

「那時候就單純覺得,這裡很像幾十年前的台灣,那幾十年前的台灣,做什麼最賺?碾米生意很好做嘛!」他有些憨直的,經過三個月考察後,便帶著積蓄與借款來到非洲。

不料當地人習慣食用低價的進口泰國米,以當地稻穀為主要業務的他,生意不如想像的好,去年營收雖破百萬,但淨利與在台灣當代理老師收入相較,差異不大。「其實也有想放棄過,但覺得,至少要闖出點什麼,再回去。

他開始出口非洲的洛神花,進口台灣機具,今年初起,更每天開著上百公里的車程,在農村四處收購驢皮,賣去中國做美容補品「阿膠」的原料。這門生意淨利極高,若貨源穩定,營收可望超過碾米廠,淨利更是碾米廠的數倍。

「畢竟這裡還在發展,總會有些機會……,我只要做對什麼,就有可能跳上去。」決定留下打拚的楊定凡,在非洲的故事,正要寫下新章。

楊定凡

出生:一九七九年

學歷:中華大學土木系、

新竹教育大學師資班

現職:PJ food enterprise 創辦人非洲經商國家:布吉納法索

撰文者吳中傑



張朝陽的戰略進攻:搜狐Q1收入4.08億 人工智能成新增長點

來源: http://www.yicai.com/news/5007032.html

“很長一段時間我對這個世界有點漠不關心,2016年我首先要回歸,做一個正常的人。不止是跑步,還會更加投入去參與更多的事。”2016年年初時,搜狐董事長張朝陽對第一財經記者這樣描述自己的工作狀態。

4月25日下午,搜狐交出了2016年的第一份成績單。搜狐第一季度未經審計的財務報告顯示,搜狐總收入4.08億美元,同比下滑10%。其中,品牌廣告收入1.26億美元,搜狗收入為1.47億美元,在線遊戲收入為1.03億美元。同時,按照美國通用會計準則,搜狐第一季度營業利潤為1500萬美元,2015年同期營業利潤為300萬美元。歸屬於搜狐的凈虧損為2100萬美元,較上一財年同期的3100萬美元凈虧損收窄32%。

對於2016開局的業績,張朝陽稱第一季度的各項財務指標符合之前的預期。“對於搜狐媒體平臺,我們努力提升其對用戶和廣告主的價值,不斷改進我們的移動產品和廣告系統。對搜狐視頻,我們準備較大幅度地加強內容方面的投入以提高競爭力,穩固我們在行業第一陣營的位置。搜狗延續了良好的增長勢頭,移動搜索流量增速持續超越行業水平。暢遊的財務表現符合預期,研發方面,暢遊正努力在智能手機上複制PC遊戲上的卓越用戶體驗,特別是針對旗艦遊戲《天龍八部》的龐大用戶群打造全新移動遊戲版本。”

媒體、視頻業務全面出擊

財報顯示,2016年第一季度,搜狐品牌廣告收入為1.26億美元,同比下降6%。其中,搜狐媒體平臺,即不包括視頻業務的其他搜狐媒體業務收入為4500萬美元,與2015年同期持平。搜狐視頻廣告收入為4100萬美元,同比下降16%。

就在不久前張朝陽接受第一財經記者采訪時表示,受宏觀經濟下滑趨勢的影響,一些大的品牌廣告都減少了預算,但是門戶、搜狐新聞客戶端、圖文資訊一側因為結構改革帶來的增長遏制住了大的品牌廣告的下滑態勢,所以從結構來看很健康並且是盈利的。

盡管廣告收入的同比下降,看上去張朝陽並不計劃減少對搜狐媒體業務、視頻業務的投入。

張朝陽提到,“對於搜狐媒體平臺,我們努力提升其對用戶和廣告主的價值,不斷改進我們的移動產品和廣告系統。搜狐視頻方面,我們準備較大幅度地加強內容方面的投入以提高競爭力,穩固我們在行業第一陣營的位置。”

搜狐媒體業務方面,2016年開始了全面進攻模式,搜狐新聞客戶端陸續更新叠代新版本,為用戶推薦海量、精準的個性內容,包括本地用戶關心的本地新聞和生活資訊。產品創新上,搜狐新聞客戶端5.5版本中,用戶可以個性化開機畫面、通過“我的”進行社交分享、體驗更加智能的股市播報系統,增加了用戶粘性。與此同時,搜狐新聞還進行了大規模的市場營銷活動,在全國40多個主流城市樓宇LED、公交地鐵站全面鋪開廣告。

搜狐視頻業務方面,第一季度,搜狐視頻在國產大劇、自制、海外內容等領域都有大規模布局。其中包括對對國內熱播電視劇《女醫明妃傳》、《青丘狐傳說》、《山海經之赤影傳說》、《寂寞空庭春欲晚》、《煮婦神探》等覆蓋;在綜藝節目上,搜狐視頻的《花樣姐姐》、《閃亮的爸爸》、《了不起的挑戰》、《一路上有你》、《我們相愛吧》等衛視綜藝大量上線;海外劇包括美劇《冰血暴》第二季等。

在自制內容方面,搜狐視頻與56網一起打造視頻自媒體出品人平臺,推動自媒體 PGC 的發展。2016年將針對金牌出品人投入10億推廣資源,1億現金支持和5億廣告資源支持,投入資源計劃綜合超過16億元。希望通過金牌出品人計劃打造30家估值過億的出品人團隊。

搜狗人工智能成新增長點

財報顯示,搜狗第一季度繼續保持增長勢頭,按照人民幣計算,收入達9.55億元,同比增長35%;非美國會計準則下,第一季度凈利潤達到1.43億元,同比增長42%,收入和利潤均超出分析師預期。

依靠微信、知乎、QQ興趣部落的差異化內容優勢,2016年第一季度,搜狗搜索流量及商業化能力持續穩定增長,尤其是移動搜索增長迅猛。財報顯示,搜狗移動搜索流量較去年同期增長一倍以上,在整體流量的占比進一步提升至近2/3的水平,同時,移動搜索收入占整體搜索收入的比例從去年同期的22%攀升至44%,變現能力正在增強。

這個季度,搜狗在人工智能上的積累和投入也轉化成產品優勢。以語音為例,最近一年來,日均語音搜索次數增長超過1倍,搜狗手機輸入法日均語音輸入調用次數增加1倍以上,超過1.2億次。這很好地滿足了當今用戶更多使用語音、圖像甚至視頻來輸入和獲取信息的需求。數據顯示,搜狗手機輸入法月活用戶數超過2.6億 。

4月22日,搜狗還宣布捐贈1.8億元給清華大學,聯合成立了“清華大學天工智能計算研究院”,致力於人工智能技術的研發。借助這一平臺,搜狗將邀請世界科學家參與項目研發,相關研究成果會應用於搜狗的下一代產品中,這將為搜狗提升行業競爭力提供極大助力。

搜狗CEO王小川表示:“從連接到智慧,是互聯網企業競爭的新高峰。未來我們將進一步加強在前沿技術方面的研究,特別是加大對人工智能技術的投入,爭取在視覺和文字的理解以及基於概念的推理方面有突破性的進展,引領搜狗成為中國人工智能領域的創新者和領先公司。”

搜狗在技術研發上的投入一直大手筆,2015年搜狗年收入近40億元,其中有22%被用於研發,據悉搜狗與清華聯合研究院的籌劃從一年前就開始了。今年3月,Google的圍棋人工智能程序AlphaGo戰勝了世界圍棋冠軍李世乭,標誌著人工智能在產品和服務上的應用取得了里程碑式的突破。這次重大突破促使科技公司在人工智能領域加大投入和探索商業應用。

在線遊戲收入1.03億美元

財報顯示,2016年第一季度在線遊戲收入為1.03億美元,較上一季度下降19%,環比下降主要是由於老遊戲《天龍八部》的自然衰減。

張朝陽表示,“暢遊的財務表現符合預期,研發方面,暢遊正努力在智能手機上複制PC遊戲上的卓越用戶體驗,特別是針對旗艦遊戲《天龍八部》的龐大用戶群打造全新移動遊戲版本。”

暢遊聯席首席執行官陳德文表示,“端遊的核心價值是多年運營積累的大量用戶。在手遊上複刻端遊的體驗和玩法,能更充分地挖掘端遊積累用戶的價值。天龍八部、刀劍是暢遊最為成功的兩款端遊,我們已經開始對這兩款遊戲進行手遊版本的開發。天龍3D方面,第一季度推出的資料片對回流用戶及收入都有較好的提升,我們在後期的資料片中也會不斷推出新的社交屬性玩法。”

“經典版天龍手遊制作的出發點在於傳承端遊的經典,通過豐富多彩的社交模式及互動功能,構建龐大的用戶社區,將曾經龐大的用戶群重新吸引回遊戲中,還原玩家心中永恒的經典,再創端遊時代的輝煌。我們也高興和騰訊合作發行這款遊戲。”暢遊首席遊戲開發官韋青表示。

同時,暢遊將繼續推行“好遊戲、大IP、大發行”的手遊戰略,為精品遊戲配備知名IP,並集中資源進行大規模的宣傳與營銷。在新遊戲方面,在第二季度,暢遊將對近10款遊戲進行測試,並根據測試結果安排上線時間。


還看電視嗎? “電視人”如何抵住“互聯網人”進攻

來源: http://www.yicai.com/news/5024018.html

6月6日下午,東方明珠新媒體股份有限公司及旗下BesTV百視通、SiTV,攜手流媒體網在上海國際會議中心聯合舉辦“大視頻時代的融合電視生態”新媒體論壇。近期,東方明珠旗下百視通公司、文廣互動都與處於不同核心位置的行業多方簽署戰略合作協議,形成“組團”掘金IPTV寬帶電視,OTT、DVB-OTT、移動APP等全視頻業務的局面,力圖在大視頻時代構建足夠影響力的融合電視生態。東方明珠總裁張煒認為,新時期電視媒體擁有內容優勢,如果能夠融合更多電視渠道,掌握足夠的技術,構建起足夠強大的融合電視生態,就可以占據大視頻時代制高點。

事實上,大視頻時代各家都在積極推動各種電視渠道的融合,並建成融合電視生態。過去,電視人和互聯網人分別從不同的出發點去構建這一融合電視生態。互聯網公司的優勢在於技術先導期,內容領域不占優勢;而電視機構一旦掌握了基本技術,就很容易利用內容優勢實現對制高點的爭奪。

如今,隨著新媒體進程的推進,電視媒體掌握了以大數據為基礎的全新互動的運營形態、全新互動的節目形態和全新互動盈利模式。從最初的與電信運營商合作探索“寬帶+視頻”,走向了全渠道、全終端的全業務體系。

隨著主流娛樂由公眾化、個人化逐步邁向家庭化,將家庭成員聚集在客廳,內容偏好的交集將成為情感交流的紐帶。家庭娛樂生態將發生諸多變化,為大視頻、新媒體發展帶來前所未有的契機。張煒認為,大視頻時代的具體表現為“大屏再定義”、“內容泛娛樂”、“娛樂強交互”等幾個方面,面對大視頻時代的新變化,“產業鏈重塑”是產業發展的最佳出路。

對於具體如何操作,張煒認為主要有兩方面。

首先,對於內容價值的深入挖掘。隨著泛娛樂時代來臨,內容邊際變模糊,家庭娛樂除了影視內容外,包括遊戲、音樂、曲藝、動漫等內容形式紛紛出現。BesTV Live近日就在直播體育、演唱會等“傳統項目”的技術上,直播了劇場相聲《曲苑流觴》,獲得熱烈反響。文化、旅遊、通訊、購物等諸多新元素也成為大視頻、新媒體的重要組成。

其次,速度致勝。“風行電視”的誕生就是一個鮮活事例。結合內容優勢、強大硬件制造能力、互聯網技術和思維、滲透到鄉鎮的全國銷售渠道等的全新的超維產業生態鏈,專業的人做專業的事,以互聯網的速度,完成了全新產品設計、技術平臺建設、硬件生產、供應鏈支撐等工作。據悉,“風行電視”產品推出數天即獲得百萬臺的預約銷售規模。東方明珠旗下百視通公司還面向C端在天貓平臺開設百視通天貓旗艦店,以媒體單位身份與天貓合作,快速打通2C、2B資源。

對於如何構建融合電視新生態,陜西廣電網絡傳媒股份有限公司董事長晏兆祥表示:“構建融合電視新生態要做到四大升級。第一個是網絡要升級;第二個是內容升級。內容升級的核心就是有針對性的差異化本地化服務;第三個升級是應用升級;第四是資本升級,資本創新是構建融合電視新生態的助推器。如果做好以上幾點,傳統電視人一定能夠在移動互聯網時期占據融合電視生態的制高點,抵住‘互聯網人’的‘進攻’。”


從三四線城市起家的OPPO 如何進攻一線市場?

來源: http://www.yicai.com/news/5027230.html

無需再猜測OPPO會不會進軍一線城市,因為OPPO已經進入。

在6月14日的媒體溝通會上,OPPO宣布了R9系列最新銷量數據,88天實現銷量突破700萬臺。OPPO副總裁吳強同時表示,購買R9、R9 Plus的一線城市用戶,在所有用戶中所占比例超過了其過去所有手機產品。

在人們印象中,OPPO偏重於二三線甚至三四線市場。而吳強釋放了一個信號,OPPO不僅會做二三線、三四線市場,也在積極進軍一線市場。

互相滲透

今年4月份,華為消費者BG CEO余承東在倫敦表示,華為正在積極向三四線城市深耕線下渠道,計劃在全國2000多個縣級城市開設零售店。和OPPO不同,華為手機消費者群體集中於一二線城市。

根據IDC數據,今年一季度中,全球手機市場份額排名前五的分別是三星、蘋果、華為、OPPO、vivo,OPPO一季度實現銷量1850萬臺,全球份額占比5.5%,國產手機廠商中,僅低於華為的2750萬臺,全球份額占比8.2%。

雖然OPPO取得了顯著的增長成績,但OPPO的問題是:其專註於線下渠道優勢和品牌推廣方式,正在被越來越多廠商模仿,過去兩年,眾多廠商共同喊出了“建立線下渠道”口號,部分已付諸行動。同時,廠商們對品牌溢價的關註,加劇了OPPO的壓力。

繼續鞏固三、四線市場優勢,在熟悉區域被動防守還是主動出擊深入對方優勢陣地?事實上,2015年,OPPO將線下門店數量從14萬家提升到20萬家,這不僅是鞏固和完善三、四線城市線下渠道,同時,也在為一線城市的反攻積累渠道能量。

“(一線城市)的確實是我們未來要重點突破的區域市場。”吳強向包括第一財經記者在內媒體表示。他同時表示,OPPO已對一線城市渠道進行布局,“該進的渠道我們都已經進入了,或者說主流的渠道我們都已經進入了。”

不過布局渠道是一回事,也是OPPO所擅長的,而OPPO也承認,真正打開一線城市市場,除渠道建設,還需在品牌認可而非認識層面打動消費者,在一線城市品牌認可建設方面,OPPO尚需較多付出。

“結合年輕人的生活方式,我們會做很多品牌投入。但光做品牌投入就夠嗎?我們會在渠道層面上,把銷售平臺同時也變成我們品牌的展示平臺。”OPPO品牌部部長薛國頌說。薛國頌還表示,針對一線城市消費者,OPPO未來會組織更多線下活動,同時會新增更多品牌線下體驗店。

布局防守

積極布局國內一線城市手機市場,是OPPO的進攻。而OPPO的防守是:更理性看待海外市場擴張,同時布局前瞻技術研發。

OPPO在海外進入了20多個國家,重心放在東南亞和印度市場。在其市場成績最好的越南市場,OPPO是第二大手機供應商。

國內手機市場趨於飽和及競爭加劇,驅使中國品牌積極進軍海外尋求新的出路。而在熱潮背後,進軍海外市場的風險問題也日益突出。

最近,國產品牌華為主動向全球市場份額第一的三星發起專利戰,至少可以讓業界回憶起:因專利問題,小米在印度市場遭愛立信起訴,一度遭遇禁售;更遠的2011年,在美國市場處於上升勢頭的HTC遭遇蘋果專利打擊,一蹶不振。

“你也提到,在通信標準這一塊,OPPO確實是一個年輕的玩家。”OPPO硬件總監白劍對第一財經記者表示。

在專利申請數量上,OPPO並不落後通信領域專利大戶太多。例如,截至2016年1月底,OPPO累計申請了6213件專利,據白劍稱最近該數字達到7000件,在國內手機企業中排名靠前。不過,包括OPPO在內的多數國內手機廠商,在通信標準專利領域還沒有太多突破,後者是華為集團為手機品牌背書的核心所在。

OPPO的專利集中在低壓快速充電和攝像頭領域。上述專利技術能幫助OPPO在快速充電和拍照方面形成差異化特點,成為OPPO產品當前品牌推廣基礎。而要和眾多深耕通信領域的技術廠商達成較為平等的交叉授權,卻並不具備這種能力。

“之所以沒有再去擴張海外市場,OPPO主要想法是保持‘簡單專註’工作理念,進入國家和地區越多,意味著工廠內部的支持團隊,不管業務還是研發,要配備更多人員。一個國家有一種語言,甚至有一些特殊的要求。”吳強說。

而嘗到閃充和圖像技術研發成果轉化甜頭的OPPO,在技術研發領域也嘗試更進一步,進入通信標準專利廠商俱樂部一員。目前,OPPO是表態開展5G研發的少數國內手機廠商之一。

“5G分核心網和接入網兩個方向,我們主要聚焦在接入網這一塊。”白劍說,同時,OPPO也在考慮如何推出5G手機概念機。OPPO的基礎是,其負責5G研發的團隊,據白劍稱“由一群在通訊標準研究領域具有十幾年經驗的老兵組成”。

“VR這塊,我們一直在跟進這項技術,內部已經有一些儲備。而用完VR沒有怦然心動感覺的話,我們會先hold一下,等待市場的成熟。”白劍說。


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