工作思考和回顧（20130719+週末兩天）Lancaihe 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101cgp6.html這週末完成了我在公司的第一次公司匯報,還是有些感觸｡
首先,感覺從理論上說,對一個公司和行業的分析細緻程度是沒有下限的,沒有盡頭的｡對於公司每一個方向上的問題的思考,都可以無限延伸出去｡表現在工作中,就是感覺資料總也補充不完;對於我來說,即再在deadline之後另加幾天,東西還是整不全面;新整理的資料會帶來新的問題,需要重新整理補充｡
所以,這就要求我們有統籌全局以及抓住最主要的矛盾的能力｡用歸總的話說,實際上模型做到最後,只要跟蹤最重要的幾個因素和變量就好,所以整個模型的整理應該是一個從繁到簡的過程｡最主要的決定性因素應該在逐漸整理的過程中水落石出｡但是現在由於我們做的公司數量\模型數量較少,"手感"比較淺,我們還苦苦沉浸在"繁"之中,但是對於"簡"的追求不能放棄｡
再次,對公司和行業的理解,需要長期跟蹤以及不斷思考｡一次做完模型,應該只是對公司理解的剛剛開始｡每階段公司信息\年報的披露,都是我們對於公司理解的新的加深,原來的一些問題也可逐步得到解釋;而更關鍵的是再之後的工作中,對於同類\相關公司以及上下游公司的研究瞭解\行業情況的理解回逐步加深,這將從更加宏觀\側面\全方位的瞭解公司｡
所以,我們的行研之路才剛剛開始:)
【週末茶座】「大師」的飢渴時代
http://www.infzm.com/content/92846
商人馬云最近說啥啥火，指哪哪紅。2013年7月初他去拜訪的「氣功大師」王林，就被媒體順藤摸瓜，曝光於大眾之下，火了。大師被「反偽科學鬥士」質疑後不服氣：「我用氣功隔幾十米都能戳死你」。我無條件支持大師戳戳看，也順便幫啥都敢說的馬云驗證一下，讓他超科學的好奇心有個著落。
大師沒那麼好當。春秋戰國和古希臘之後配稱大師的，多是集大成者，思想的原創性在遞減。此外所謂「大師」，若非世人謬賞，定是小丑在篡位了。季羨林和任繼愈這類學者，去世後一個「國學大師」的尊稱，也被人反覆針砭。
這個時代患上了大師飢渴症。真正的大師缺席，各種偽大師便爭相登場。李敖自吹大師，畢竟不失風趣本色，余秋雨以大師自居，遂成民間調侃的模板。這還算品相較好的，文藝界朝野合流的「大師」職稱，更讓偽大師遍地走。品相最差的偽大師，便是故弄玄虛的江湖騙子。
1980年代氣功大師橫行，紛紛自詡有特異功能，後來騙局揭穿，坐牢的坐牢，逃逸的逃逸。「氣功大師」王林據說能空杯變水、空盆變蛇，憑這些小把戲，遊刃於政商兩界，大漁其利，引人浩嘆。
這是「大師」的飢渴時代。某些名流和官員，有名有權不差錢，生命智慧的缺口宛如一條巨大溝壑，等著「大師」們來填充。飢渴而盲目的迷途羔羊，自然容易被李一或王林們所引領。偽大師提供不了醍醐灌頂的智慧食糧，卻善於揣摩成功人士渴求精神良藥的心理，以奇技淫巧炮製可口易服的心靈雞湯。這雞湯或可解一時之渴，但喝多了會中毒，帶領「精英」們重回巫術時代。
「精英」們追隨偽大師，付出權勢和金錢，想得到各色真理；偽大師布道時便竭力逢迎「精英」，用於換取權勢和金錢。這種新二人轉，證明精神的庸眾和偽大師正好是天生一對。精神庸眾的土壤長出了偽大師，又欣然接受偽大師回過頭來統治他們。以學問、道術或氣功為名，他們照相、集郵、保官位、搞項目，心照不宣地實現了價值交換，在偽真理與權錢的平台相遇。彼此的精神向度看起來正相反對，實質上多是在同一個低層級的空間裡滾，一方犯傻，另一方裝傻。
人當然得有好奇心，得有超越於科學的終極之問。但這些，需要有純正的人文、科學教育來導引。如果你決定拒絕常識，最好先弄清楚常識為什麼有邊界。如果你真的確信人類自有限度，怎麼又那麼興高采烈、心甘情願地把人當神？
【週末彩蛋】創業如同追女生第二彈：成功的創業者都善用數據追女神
http://www.iheima.com/archives/46232.html你首先可能會不屑一顧，覺得追女生是一件不需要科學的東西，但是，下面的這一組數據與事實會告訴你，數據不管是在咱們追女生，還是創業中都是十分關鍵的：
1 女性需要6次約會才能最終確定關係。
2 星期三約女性的成功率最高
3 女性剪頭髮意味著其感情生活會有變動
以上的這一組數據告訴我們如果能夠發現這些數據的奧秘，對於你是否能夠逆襲擺脫單身是很關鍵的。
第一步：知道數據的威力之後，再來看一看在實踐的過程之中可能需要哪些數據資料：
1 基礎數據：包括你追求的妹子的身高，年齡，三圍，戀愛次數，生理週期，家裡有幾口人，兄弟幾人，收入多少，購物頻率，閨蜜幾個。這些數據既可以叫做基礎數據也可以有一個專業名詞叫做粗粒度信息。
2 規律性數據：包括妹子每少時間段發一條說說，多少時間段上一次微博，多久逛街一次，平均多久購買一件衣服，多久更換一次髮型。幾點睡覺，平均一點鬱悶幾次等等。是基於規律基礎之上對妹子做出的常識性判。
3 價值性數據：此類數據最大的特點是很難找到具體量化的數字。例如：妹子的價值觀取向數據，食物偏好度，性格偏好度，顏色偏好度等等。
基本上只有你收集到以上的數據之後，才能基於這個數據基礎之上對你的妹子有基本的規律性認識了。
其實知道以上幾點，才只是剛剛開始，不要以為看了黑馬哥上面的這麼一點東西，就以為妹子離你很近了，其實借用一句老話來說，其實是革命尚未成功，同志還需努力。
第二步：下面就要探討一個核心問題，從哪裡挖掘上面所說的數據
1 公開渠道獲取：包括微信，微博，豆瓣，點評，QQ空間，人人，朋友網，開心網，人才簡歷網等。
2 非公開渠道：你追求的女神的核心社會圈(閨蜜，情敵，前男友，女友，基友等)
3 上面介紹了幾個渠道，然後再介紹幾種有價值的獲取女神信息的方法：1內線法。別把這個詞彙想的這麼高深，其實沒什麼方法，摸清楚你的女神最好的朋友是誰。然後下一步就是需要明白該怎麼投其所好，順利的把她發展成自己的內線，當然這個過程之中還需要遵循機器人定律，不要愛上她，也不能讓她愛上你，否則一切努力統統白費。接下來就是請她吃飯等各種糖衣砲彈攻勢了，此處省去3000字。2競爭對手追蹤法.這就需要上篇的理論了，不要過早暴露你對妹子的興趣，所以，你可以偷偷的觀察你潛在的競爭對手的他的狀態，從他這裡挖掘一些潛在的信息。3 前任敗因分析法：打聽到其前任的信息，然後套近乎，從這裡也可以獲取大量的數據與信息，妹子的基本數據基本都能獲取。
創業啟示錄：創業者如何去挖掘有效的數據與信息對於企業決策非常關鍵，尤其是初創企業如何挖掘自己目標客戶和市場信息非常有價值。上面介紹到的和客戶聯繫緊密的上下游產業鏈供應商，以及和客戶合作的前任廠家，甚至於競爭對手處都可以挖掘到很多有用有價值的信息。
第三步：怎麼處理挖掘到的信息。
好了，你現在手上已經獲得很多有用有價值的信息了，那麼該如何去整合這些有用的信息呢?
首先，發掘關聯性。沒有關聯性的數據是死的數據，舉個經典的例子，很少有人知道啤酒和尿布之間存在著關聯度，國外的數據顯示，當啤酒銷量上升的時候，尿布的銷量也會上升，原因在於國外的爸爸要去買尿布說明家裡媽媽不在，所以在無聊的照顧孩子的過程中也會順帶買瓶啤酒。當然追女生挖掘數據當然也是要尋找關聯性。舉例：你收集到一條數據顯示你的女神總在某一個固定的日子去剪頭髮，如果你不能挖掘這個數據背後所顯示的含義，你的數據整合就是失敗的。我們可以從女神固定日子去剪頭髮這個數據得出什麼推論呢?女生剪頭髮總與心情不好有關聯，你可以得出結論這一天女神心情不好，更重要的是我們還可以關聯到另外一個特殊因子：女生生理週期期間心理狀態會變化很大，你因此又可以推導這個結論，所以這個時候你如果還執意要約女神出門，最後的結局更定是被三震出局。這是關聯性應用的典型。
其次，要善於得出推導性結論，把粗粒度信息變為細粒度數據。我們之前得到的都是零散的數據，比如你的女神的情史，家庭信息。關鍵是要把這些數據整合之後，能夠有結論。比如家裡有一個弟弟，那麼這個與弟弟的關係就可能成為你的突破口。比如每天不吃早餐，那你因此可以剖析是為了省錢，還是習慣，還是另有原因，所以，光有一堆沒有實際分析的結論是沒用的
第四步：黑馬哥實戰舉例
上面都是純理論，光說不練，上一期就有網友說需要舉例，好下面黑馬哥就以如何利用數據整合追妹子來詳細討論數據整合：
下面黑馬哥要追求一個妹子，假設，黑馬哥只是在大街之上偶遇這個妹子，除了知道此妹子住在附近，沒有其他更多的信息。下面黑馬哥開始進行數據挖掘與整合應用。
第一步，最基礎的，黑馬哥需要知道最基本的目標女神姓名，電話，微信號，QQ號。這幾個數據不知道其他信息很難有價值，所以如何要到就是關鍵了，這裡面最核心的又以電話最關鍵。然後通過搭訕與各種軟磨硬泡，黑馬哥要到了以上數據，至於怎麼要到的並不在黑馬哥此文討論的範圍之內。
第二步就是問名字：這也是核心數據。要到名字之後需要做什麼呢，就是開始數據的挖掘與整合了。首先打開QQ空間，將女神所有說說全部看一遍，如果該女神QQ空間未開，我們很顯然的可以做出如下推斷：1 女神很清純(並不是說開了QQ空間的就不純潔)2 女神居然空間都不玩原始時代的人。你可以進一步對你的女神做出一個推斷。如果開了，那就太棒了，請從你女神的第一條說說開始看起，基本上你能對女神的性格做出一個判斷。
第三步度娘出馬了。在百度上輸入你的女神的名字，會有各種雷同名字，一般的情況下，你需要輸入各種加入地域，或者學校的關鍵詞，這樣你能很精確的再度獲取更多關於你的女神的信息資料了。依次類推，分別觀察女神的微博，微信等社交工具
基本上以上三步下來，你會對女神的瞭解有一個基本信息的認識了，但是這點信息顯然是不夠的，還需要通過我上面介紹的各種方法，從而得到完整可用的信息，有人會問了，你得到這些信息有什麼用：
1 聊天的時候可以對症下藥，就像你去拿下一個客戶一樣，你都不知道這些資料很顯然聊不到一塊去，你知道妹子的興趣愛好之後，妹子喜歡什麼你聊什麼，這是搞定女神最關鍵的步驟之一
2 瞭解到女神規律性的信息之後，下一步就是為製造驚喜奠定基礎，數據的核心不是隨便給她什麼，而是她想要的時候就能給她所需求的時候，這才是對症下藥，數據的核心在於我想我要我有。
3 所有數據整合的終極意義在於深度挖掘用戶需求，上面做了說了做了這麼多無非就是挖掘你的女神內心最渴望的需求而已。
好啦，這一期利用數據挖掘來追求女神就先談到這裡，你以為談的是追女生嗎?其實黑馬哥談的是創業，看不明白，再重新看一遍。下一期黑馬哥要跟你們談談，如何包裝自我這個產品給女神製造驚喜。
週末閒侃，買股票和買內褲一樣滴 路過十八次
http://xueqiu.com/3004708315/24675665很多男人穿了這麼多年的內褲，但依舊不知道，到底該買什麼樣的內褲，顯然，男人對這個問題遠遠沒有女人研究該買什麼樣的內衣更嫻熟。
是男人不關心自己的內褲麼？顯然不是。每個男人，都有內褲。而且每條內褲，基本上都在成為男人最私隱的組成。但就是因為私隱，所以有時候它藏污納垢，有時候光鮮亮麗卻不為人所知。
1、怎麼選擇，是個問題大體男人去買內褲，有些圖的就是牌子，牌子越大，可能質量越好，但有時候男人確實搞不清楚，到底是越貴越好，還是越大牌越好。貴的，感覺不實在，牌子大的，又覺得和路邊攤的質量沒什麼區別。所以，大體有錢人都直接買貴的，所謂物以稀為貴，越貴可能代表越有質量，對質量實在是沒什麼要求，因為也不知道要求，就找便宜的，而對價格敏感，有想實惠的，就找不是那麼貴的牌子貨買，好歹還有口碑不是。所以，大部分男人買內褲，都帶有強烈的主觀偏見，因為對面料，做工實在是搞不懂啊。
於此，市場上買股票的也就是那麼幾類人了，有錢的，就使勁往高價股裡砸，沒錢的，就瞅瞅低價格有沒機會，搞實惠的，就把幾個牌子公司比來比去，看看到底哪個高估低估再決定。但，大部分人還是搞不懂，這個公司所處的行業到底未來如何，這個企業的產品到底市場情況怎樣。
2、沒有試用，買定離手買內褲是不能試穿，買了拆包就不能退貨，，因為你丫的一穿，估計就成了永遠無法賣出的存貨。
買股票一樣，沒有所謂的試買，真正放開手腳買了，也是沒有退貨的，不管你是打算明天賣掉還是怎樣，都要承受價格的波動而帶來的損失和收益。
3、內暖自知買回來的內褲，褲頭緊不緊，穿上了才知道到底褲襠鬆不鬆，舒服不舒服，步子邁大點的的時候會不會扯著蛋。關鍵是，真正要出汗的時候，才知道，你娘的這內褲完全不吸汗，夏天坐凳子上一起來屁股就濕了一圈，所以，很多人都會反思，下次，不買這樣的了，但是，又該選什麼呢？這是個問題。
持有的股票，有沒有收益，要有時間才能體現，很多時候看著漲得高，跌回來的時候也狠，一年到頭全是在坐過山車，旁觀的人看，啊，你的股票從底部起來漲了200%，你丫的就差沒告訴他，我從去年邁進的時候跌了1000%，有時候看起來風光，其實內心無比羞澀，實在是跌得沒法看了，手起刀落，賣掉了事，但依舊不知道，賣掉以後，我買什麼呢？
4、很少有人會秀真正正常的人，特別是在中國這麼含蓄的國度，很少有人會像超人一樣，內褲外穿到處飛來飛去。真正穿著光鮮亮麗的內褲的，基本都是要會私密愛人的。當然，除了職業需要的經常會擺POSE以外。但是，那些既非職業，又非會見私密愛人的人到處亂秀內褲的時候，基本不是變態就是乞丐。
投資亦然，沒有哪一個會把賺大錢的記錄亮給你看，賺到了的，基本都樂呵呵的繼續幹著自己的事情。你見過那些真正玩PE的會告訴你他是怎麼拿到原始股的麼？當然，除了我們這些樂於把研究變成文字的，經常擺著各種POSE來給你消遣，但久了你也一樣審美疲勞不是。所以，你也要提防那些，沒啥事和前兆，還沒這種職業需求的來秀的時候，是不是別有目的？
5、它們會變大不管怎樣，買回去的內褲，穿久了，不是因為你發福了，而是因為確實布料的原因，洗滌的情況，它變大的，但你依然會穿著大，而且感覺很涼快。
投資的企業，有時候經過歲月的洗禮，它也變大了，而且，你會感受到，因為它的變大，你也獲利匪淺。
6、不是都能陪你終老不管選的內褲多好，質量多棒，終究有一天還是要離你而去的，它會破洞，它會鬆垮，它會掉色。沒有任何一條內褲可以陪你終老。
投資的企業一樣，不管哪一天有多麼輝煌，它可能也會面臨退市的一天，它會破產，它會瓦解，它會暗淡。也沒有任何一個企業可能會長盛不衰。
最後
7、每個人都有自己喜歡的那款不管你怎麼選，怎麼穿，你家裡一定有你喜歡的款，不管這款是三角，平底的甚至是丁字的，一定每次穿的時候你都覺得，舒服極了，所以，你一定會每次選擇新貨的時候，都有這麼個標準。
投資一樣，你哪一天發現，有一種方式，你做決定最舒服，而且還能讓心情大好，盈利多多，那就好好堅持吧。
投資就和內褲差不多，有時候，它離你很近，你卻不一定瞭解它。
【週末茶座】千萬富豪？泡沫弄潮兒
http://www.infzm.com/content/93641新出籠的《2013胡潤財富報告》顯示，吾國千萬富豪人數已經高達102萬，平均1300個人中，即有1個千萬富豪。這個數據及其行業分佈的概況，讓網上的許多小夥伴們驚呆了，紛紛吐槽。槽點是諸如「財富千萬，也就是一線城市兩套房」，「房子一賣，都是富豪」以及「被富豪」之類，有一針見血之效。
不過，將這貌似龐大的數據稍加落實並比較，就不免有「多乎哉？不多也」的感慨。首先，財富千萬元人民幣之數，按即時匯率換算，大約相當於164萬美元。這數字可觀，但與生活質量、幸福指數是否匹配，則見仁見智。其次，同期美國百萬富豪據說超1300萬。按花旗國3.15億人口計算，25人中就有1個百萬富豪，而且這數據跟胡潤榜大不一樣，乃是不含自住房產的家庭淨資產的哦……有鑑於此，不妨再小小地震驚一下，用舌尖咂摸被富豪的味道。
數據在其因精準、簡潔、直觀而被迷信和膜拜的同時，具備了注水和忽悠的條件，怪不得傳說連發改委這樣的強勢部門，也要借助榨菜指數，勘察人口流動的奧妙；而國民經濟操盤者，信任用電量勝過官方報表。依此類推，胡潤榜的富豪數據，究竟展現了社會財富分佈情況，還是披露了經濟結構的扭曲現狀，或者描繪了市場泡沫氾濫圖景，的確該好好思量思量。
該報告稱，百萬餘千萬富豪中，炒房和炒股致富就各佔了15%。數據精確與否未定，但很吻合現實給人留下的深刻印象。至少，能感知到當年數萬億救市資金的走勢和流向。比如，土地財政的樣子很土鱉但歷歷在目，而萎靡不振的股市竟然崛起如此多的富豪，都值得一詠三歎。怪不得經濟行家認為這些泡沫催生的千萬富豪，佔有的太像紙上財富，豪爽不起來。特別是境外富豪構成可供借鑑的時候：2010年全球前200富豪，60位來自美國，分佈在金融、IT傳媒和傳統產業，人數分別為22、20、18。
由此導出的另類結論是：千萬富豪，多數是泡沫中的弄潮兒罷了。概況是一些財富凍在房產上、套在股市中，另一些則被上漲物價稀釋掉。尚可肅然起敬的是，跟更窮的同胞一樣，大家既是隱性通脹的承受者，也是遏制顯性通脹的生力軍，不移民，看好中國，就一直要同呼吸共命運。
【週末彩蛋】老闆為何為情所困？
http://www.iheima.com/archives/49288.html【導讀】每個老闆都有一個眾人皆知的想法：身邊有一群人緊緊追隨他的步伐，把自身企業做大做強做到世界500強。然而，每個老闆還有另外一個不為人知的想法：用精神食糧來統領緊緊追隨自己步伐的這一群人，而不是所謂物質上的回饋。這便是老闆的經營哲學，可似乎很少老闆能把這經營哲學淋淋盡致地給詮釋出來。
筆者早些年在深圳便遇到了這樣一位老闆，是個離了婚的40歲中年男人，他把公司情感管理視為基督徒眼中的聖經。公司是做燈具加工的，加上老闆20個人不到，除了老闆和一個光學工程師、一個結構工程師、三個銷售員、一個生產主管，其它都是流水線作坊的廉價勞動力。這家公司的盈利能力一般，只能算作是勉強過得去。可是老闆卻是極為大方，經常隔三差五就叫上工程師和銷售員出去吃飯喝酒泡吧，給他們灌輸「不是僅僅打工、而是大夥一起做大事業」的意識，幾個人也似醉非醉豪言壯語願追隨老闆把公司做到上市。
而那個跟隨了老闆近三年的生產主管則經常和其它十餘個員工一起加班生產產品，和老闆溝通交流較少，但工作態度和能力極為出色，經常趕在客戶的約定期限前完成產品生產，且質量也都及格。可是在筆者進入公司不久後，生產主管就辭職了，一時半會兒找不到合適的生產主管，產品流水線停了，公司陷入了慌亂。
他為何辭職？
想必大家和筆者的疑問是一樣的，他為何辭職？僅根據上面的有限信息，恐怕我們都很難找出答案，請允許我再來說說這家公司。
這家公司做燈具生產和銷售，那麼自然而然，兩個工程師是屬於產品研發設計人員，處在公司業務前端，銷售員自然是處在公司業務終端。老闆經常請工程師和銷售員吃飯聊天，難道處在公司業務中端、負責生產的主管就被老闆也忽略掉了?
其實事實並不是那樣簡單。後來筆者同生產主管一次交談中才知道一些具體的情況，當然這次交談是發生在筆者和那位主管都辭職後的某一天。
老闆和那位生產主管可謂是忘年交，兩人年齡相差十五歲，在一次展會上認識。老闆很欣賞這位年輕的小夥對工藝製造的嚴謹態度，又敢於吃苦，於是給他開了高價(是他當時工資的兩倍)從別的公司挖過來了。剛開始老闆是一個人負責產品設計和銷售，而他則帶領五個員工搞生產，設備不多，但兩人配合的很是默契，也經常出去吃飯泡吧，經常聊共同建立一番事業的話題。
大概兩年後，公司業務有了很大發展，老闆也依據他的建議採購了一些更為先進的生產設備，為其配備了更多的員工。當然，老闆也從其他公司挖了兩個優秀的工程師，三個業績不錯的銷售員，這也才慢慢找回老闆的感覺來。但是那個生產主管除了年底老闆多發了一個月的工資給他，並沒有給他漲工資，工資和兩年前一樣。
生產主管也是格外理解老闆，認為公司新採購了設備，又擴大了公司人員規模，且內心也願意和老闆幹一番事業，於是就並沒有和老闆聊過漲工資的事。可是有一年過去了，老闆和工程師和銷售員打得火熱，和他的深入交流越來越少了。這讓生產主管很是不解，又迫於自己即將結婚的壓力，他萌生了辭職的想法，於是很快去了下一家同類型的公司，也獲得了更高的工資收入。
那個生產主管說，後來老闆找他聊過，老闆說真的很信任他，也計劃在三年後將公司的股份分給他不少的一部分。老闆之所以對工程是和銷售人員那麼好，那是因為這些人只能通過比較物質的東西才能暫時留住，但也不是長久的。果不其然，半年後，工程師和銷售也都離開了這位老闆，固執的認為這個公司沒啥前途。
情感管理還能持續多久？
我們的職場經歷中，有一個人，他講起感情來很有感情，給人寬懷給人力量給人希望，那個人很有可能就是我們的老闆。可事實上，大多數老闆的情感管理總會伴隨著更多的情感誤會。老闆該如何打好情感這張牌?
處在創業階段的公司老闆，對人才自然是求賢若渴，甚至願意和員工在寒風中一同喝啤酒吃燒烤，真是把心都掏給員工看，彷彿在說：你跟著我肯定沒錯。而往往這個時候，員工也是極容易被感動的，內心也欣喜自己遇到了貴人，畢竟老闆是已經脫離了溫飽線步入小康的，而自己還處在溫飽線上掙扎，這無形中會把對老闆產生的「知遇之恩」放大到無數倍。
每個講感情的人心裡都懷揣著一把放大鏡，無論走在哪裡，遇到一個人就拿出來瞧瞧彼此。員工的一臉感激和赤誠，經老闆的那把放大鏡裡一照，也會相應放大，大到甚至可以把原本最該考量的一些專業技能等給掩蓋了。這往往會造成公司裡招聘了一些浮於表面功夫的人進來，浮於表面功夫的人往往不是很重感情，他們比那些踏實刻苦的員工更看重物質回報。如果把這些人放在合適的地方倒也能人盡其才，給公司帶來效益。可大部分創業階段的公司真的就需要這類員工麼?是招進來內耗儲備，還是招聘一些有真才實幹的員工，這需要每個老闆自己去權衡。
還有一種情況，是公司處在快速發展階段，老闆面臨的繁雜事務也會越來越多，這個時候老闆的情感管理又是個怎樣的情況呢?公司快速發展自然需要更多的人員補給，這個時候如果老闆依然懷揣著他內心的那面情感之鏡來物色人選，公司的人才鏈條會陷入青黃不接。已經習慣了這個環境的老員工也基本上在行為和思考能和老闆在同一個頻率，也能切實為老闆分擔一些具體事物。而新員工很有可能只是某一瞬間被老闆看上了，可能實際工作技能並不理想，被招進來很難及時融入公司業務的快速發展，也就只能跟隨老闆左右，聊聊感情聊聊將來。而那些敬業的老員工心理多少是有些埋怨的，因為自己的工作量並沒有被有效分擔，反而增加了公司的運營成本。這會加速老員工與老闆的分道揚鑣。
老闆的情感管理往往錯在了在第一步招聘員工時，對求職者動了「惻隱之心」，即使你再渴望人才，也應該估量著自己是泥菩薩還是觀世音?因為你的情感會讓員工在後期的共同工作中，不能夠淋淋盡致地表達他最真實的想法，只會讓更多多小誤會累計到一發不可收的地步。
筆者覺得，每個求職者對於職場都有自己的判斷，有的是為了工資，有的是為了一個平台，真正為了跟老闆一塊兒創業的想法幾乎沒有。君就是君，臣就是臣，職場中也應該有這種事實的觀念存在。員工的心往哪裡走，是否緊隨老闆的腳步，內心萌動了誓死追隨的豪言壯志，那可能是因為在這個環境中，員工越發找到了適合自己的狀態，而心生依賴。絕不僅僅是因為老闆一開始的情感鐧，很可能跟那半毛錢的關係都沒有。
老闆的情感管理適用於彼此間共同經歷過一些事情的沉澱，彼此有了更多瞭解和信任，而不適用於和彼此初識階段。在共事前期，該給的物質回報要想辦法兌現，該化解的矛盾要及時處理，除非你真的只是在拿感情當令箭。你的情感管理其實只是用於員工已經不看重自己工資收入，不看重外界面包有多誘惑，而是看重你這個人，否則，你的情感輸出於對方就是徒增壓力罷了。
未來十年命運取決於本週末的決定 徐斌
http://blog.sina.com.cn/s/blog_48610d8b0101h6ts.html晚上看《華爾街日報》中文版，被首頁文章題目嚇一跳《為何說中國可能在本週末永遠改變？》，哦，又是說三中全會的。看看內容，基本靠譜，就是有點標題黨的嫌疑，作者顯然直覺這次大會與過往有所不同，但具體不同在哪裡，到底多大影響，卻是懵懂，我睡前給他補補課吧
以一個經濟史發燒友的視角看，三十年的中國經濟，有三個轉折點，一個是1978年的三中全會，那次是聯產承包責任制合法化，張五常當時因此推斷中國經濟將朝著私有產權轉軌的方向。他的同行——都是歐美經濟學大牛，紛紛說他扯淡沒譜，到後來一切如其所料，這幫歐美經濟學家們又跑到中國來，施施然做起了指導老師……；第二轉折點，應該是1992年的十四大，這次是確定建立社會主義特色市場經濟綱領，方向上隔斷了計劃經濟的臍帶，奠定了今後二十年轟轟烈烈經濟大爆炸的基礎，第三個，是2001年加入WTO世貿組織，中國經濟正式融入全球一體化，全球產業鏈最大規模的搬遷工作，在這十年開始，我們的生活從此與眾不同。
第一次大轉折，是小平同志干的，第二個和第三個，其實是提褲子到胸肌上的業餘詩人專業工程師爺爺干的，沒後來面癱什麼事，他是吃現成的。如果沒前兩位的努力，現在的紅朝老大們，估計和蘇東波的同行們一樣，擺地攤，或者開老年協會騙會費過日子……
我們今日的繁榮與富裕，要感謝前兩位，事實上，幾乎所有的人，都低估那個上海工程師業餘詩人的成就，大家只是對於民族歌手的緋聞興趣濃厚，這對於他，是相當不公平的。
對於今上而言，今日中國經濟之繁榮，其實透支了明日發展之潛力，這都是拜面癱十年不干活之功。我好多次思考為何中國股市疲軟不振？而樓市宛若吃了三噸偉哥，持續多年不洩？兩大資產板塊走勢如此背離，顯然不合乎邏輯，不符合信用擴張理論啊。後來的一個猜想是，樓市投資者，主體是社會居民，而股市的主力，是機構投資者，是聰明錢。他們預測到如此嗨的經濟增長過後，注定一地雞毛慘象從生。以地產銀行板塊為例，儘管樓市旺銷，銀行利潤連你增長，但幾乎所有的分析師都認為，未來有問題，地產崩盤，地方債平台破產，銀行壞賬激增，這估值如何都不能給高了。
市場顯然不總是有效的，否則巴菲特不會如此富有。但市場也不是吃素的，在大多數時間內，它是千萬投資者的智慧結晶，他們用鈔票表達了對未來的看法。所以戰勝市場變得幾乎不可能的事情，因為你很難與千萬人的智慧總和為敵。
但事情弔詭，就弔詭在這裡，一個風險，如果真的被大家所認識到，那麼，這風險本身就已經不是風險了。黑天鵝的含義是，你永遠不知道下一個坑在哪裡，大家都知道了，那坑，就不是坑。
當滿大街的人，都知道地產崩盤會引發中國經濟大調整的時候，你不要以為，朝廷中人真的全是白痴。他們非常清楚未來他們面臨什麼，他們也知道，自己應對不慎，最後可能欲回家擺地攤而不可得——這是拜現有政治社會體制所致
他們除了搞全面開放的自由化經濟措施之外，別無選擇。銀監會的劉明康還嘟噥，上海自貿區試點哪裡是試點，明明是全面開放啊，你一個區域開放了，資本是流動的啊，等於全國開放了啊。他可能還沒揣摩清楚聖意：大領導就是想搞全面開放，顧忌反對者廢話太多，就搞一個試點區。所謂試點云云，全是幌子，就是資本全面開放。由此我才推測出，老大們搞全面開放的決心是非常大。
從383改革方案看，三中全會的路線應該完全吻合，不大可能有太大變化。否則大家褲子都脫了，衛生紙都準備好了，你卻給我們看這個？怒將起來，不怕同志們砸了電視？！如果383的改革方略真的不打折的落實到位。這麼說吧，香港從此淪為二流城市，上海不僅完全恢復1930年代遠東金融中心地位，而且可能依託中國國力，取代紐約和倫敦的全球金融中心地位。在未來的十年內，中國經濟不但能擺脫地產崩盤帶來的大蕭條的可能，而且可能驅散老齡化社會的陰影，迎接下一個經濟繁榮。
如果我們足夠幸運，我們有可能重溫1990年代的氛圍：改革帶來的陣痛、苦惱、焦躁不安與經濟大起大落，以及驚人的高增長相交織。
我說「如果我們足夠幸運」，是因為一切就看今後幾天的那些老大們的動作
週末閒侃：那些我見過的大鱷的盤前癖 路過十八次
http://xueqiu.com/3004708315/26238433在資本市場混跡久了，捕捉到很多相識大鱷盤前的一些習慣，今天只聊八卦，切勿模仿和對號入座。
一號君，襄樊人士，精幹老練，介入資本市場之前，乃一廠之長，在那一年改革開放的時候混跡於鵬城，深發展發股時第一批股東，機緣巧合之際與前前任宰相有過一面之緣，並難得的留下了珍貴的照片，擺於案前，每每開盤之前，都端起照片凝視很久，彷彿凝望情人般，可能在仔細回味那一年之教誨，估計心中默念，請給我力量吧，主！
二號君，所有操盤習慣復古之風，對於關切的標的，習慣手繪K線，盤前喜歡用紙筆記錄當日買賣的計劃。每每值得炫耀的便是厚厚的一本K線圖，記載了他一身廝殺過的所有標的。
三號君，為數不多的女性，容顏已然老去，但思維依舊敏捷活絡，從一個中戶廝殺到可以號令一方的霸主，屬於某營業務經常上榜的一類。盤前必放一蘋果於案前，不能帶綠，顏色越紅越好。收盤之後，不管輸贏，蘋果必下腹中。常曰，該果生津、潤肺，除煩解暑。
四號君，資本新秀，06年入市，所謂初生牛犢不怕虎，每每大戰來臨，盤前必準備激昂音樂，愛聽的，為夜店各種舞曲。此君只見過兩面，每到此時，各路豪傑一定退避三舍。此景時其常言：天下，是一個人的。
五號君，湘北美男，嗜辣，混跡資本市場十載，不好女色，圈中常八卦其是0還是1而未可知。盤前必生嚼一顆朝天椒。醒腦提神，明目壯膽。
六號君，打板高手，每日千萬資金游跡於掌手之間，從不戀戰。大行情趨好便可見，行情萎靡之時只見其出沒與山水之間。案前有一玉龍，常在盤前抱於胸前撫摸，言為養玉。
七號君，一口地道京片子，好美色，辦公席間所有人員皆為女性，常言京城之地陽氣自古雄厚，虛陰陽協調，方能百戰不殆。每每作戰，必有兩名貼身女性伴於左右，提茶倒水，嗜鐘錶如命，辦公室陳列各種古舊擺鐘，每每開盤之前，一定在9點的時候，全部鐘錶齊鬧，噹噹聲不絕入耳，九聲之後猶如禮畢，初見方以為設有寺廟，令人倍感奇異。
八號君，時尚前沿小清新，海龜人士，每日必衣冠齊整，領帶西服，案前定是五屏聯機的顯示器，同步顯示所有市場行情，波及全球。盤前必自磨一壺苦咖啡，最愛Kopi Luwak，每每見面說要磨上一壺共享，避之不及。
諸君盤前百態，僅供週末娛樂，萬不能當真。
李嘉誠接受南方週末專訪 詳談撤資傳聞、香港環境、政商關係 「我不會去賺最後一個銅板」
http://www.infzm.com/content/96234談「撤資」：我一定不會「遷冊」，長和系永遠不會離開香港。不過規模的大小是另一回事，我有百分之百的責任保護股東的利益。
談香港：香港擁有不少有競爭力的核心價值：自由開放的市場，重視法治的原則。但如果管治失當，也可以一夜之間蕩然無存。
談政治：政府永遠不能選擇性行使權力，勿令人對政府的公平性失去信心。
談樓市：我一生的原則是不會去賺最後一個銅板。若地產業務繼續艱難經營，高價投地而虧本，就是對不起股東。
這是一次沒有第一個問題的採訪——剛剛落座，沒等南方週末記者發問，李嘉誠就直奔主題：「說長和系『撤資』是一個大笑話。」
2013年11月22日下午兩點半，香港黃金地段之巔，長江集團中心頂層70樓，雄踞華人首富寶座15年的李嘉誠在會議室接受專訪，一開口就對南方週末2013年11月7日有關其「撤資」風波的專題報導作出了回應。
一牆之隔就是李嘉誠的辦公室，橫跨52個國家的李氏商業帝國的指揮中心，俯瞰著整個維多利亞港。已經85歲的李嘉誠只要在香港，至今每週一至週五均在此辦公，週六也上半天班。辦公桌上，乾淨得沒有一張紙，他說這是因為多年來習慣了「今日事今日畢」。桌頭的水晶相框中，是一幅他自己寫的小箋：求百事之榮，不如免一事之辱；邀千人之歡，不如釋一人之怨。
兩個多小時的採訪中，李嘉誠的平靜讓人印象深刻。除了開場和另一個瞬間，其餘時間裡他都語速平緩，聲調平和，即使被直接問到對於死亡的看法。這個從二戰的戰亂中走過來的85歲老人，多次反覆表達他對國家與民族的感情。他說他不是一個完人，但「從過去到現在，問心無愧」。
南方週末記者記錄整理了本次面談和隨後補充的書面採訪。
現在中國十八屆三中全會決定經濟更開放
李嘉誠：說長和系「撤資」是一個大笑話。
我告訴大家，以2013年為例，長和系總毛收入約為4300億港元，投資海外（新西蘭和荷蘭）基建項目則是130億港元（17億美元），實際動用的資金只有80億港元（10億美元），僅佔長和系總毛收入不足2%；同時，我們2013年在香港的貨櫃碼頭項目也投資了40億港元，這樣怎能說是「撤資」？真是天方夜譚的笑話。
「撤資」這個問題，無論從哪個角度看，都是不成立的。
我們在世界52個國家都有投資和營運，包括地產在內，集團曾經在不同國家出售業務，有的賺了超過1000億港元，賺數百億元的也有不少，別人一句批評都沒有。
以在新加坡投資為例：這二三十年來，我們與當地政府關係非常融洽，而出售物業總值以百億元計。過去兩年多因地價上漲，在當地買不到合適的土地，現時只餘不足1%的住宅單位尚未出售，也沒持有任何收租物業，卻從未被新加坡方面批評我們「撤資」。
有時在某國家出售業務後，有新機會時又再重新加大投資，當地亦視為平常事，絕無引起任何傳言。企業按照法律經營，賺得盈利後再投資其他任何地區。或因經營不善虧損、業務回報低或前景欠佳而退出，均屬純商業決定。
在香港，如價錢合理，會繼續買。也可能會賣掉外國一些資產，或將資產上市，並不稀奇。高賣低買本來就是正常的商業行為。但我經營國際性業務超過30年，今次是第一次聽到來自香港所謂的「撤資」評論，在全球其他地方前所未有，然後又傳到內地去了。
在經濟全球化的大環境中，「撤資」這兩個字是用來打擊商界、扣人帽子的一種說法，不合時宜，對政府和營商者都是不健康的。
南方週末：但是最近你的確在連續出售內地和香港的一些物業和資產，這是作何考慮？
李嘉誠：用出售物業和資產作為「撤資」的例子，是可笑的。
地產是我們核心業務之一，但集團收租物業所佔比例不高，在香港的最佳地段如中區，用作長期收租的寫字樓物業總面積約有380萬平方英呎（約為四十餘萬平方米——編者注），總市值不少於1300億港元，包括自用或曾用作總部的華人行、長江集團中心、和記大廈、中環中心和其他重要地段的商場等；內地方面，位於最佳地段的收租物業包括上海、北京如東方廣場等亦約有500萬平方英呎（約55萬平方米——編者注），總市值至少400億港元，內地香港兩地收租物業市值共1700億港元，此外集團和我私人持有的全部海外收租物業市值只是內地香港兩地的千分之五。
然而，與其他大型地產發展商相比，我們無論在國內或國外，所持的收租物業規模都屬較小，其他全屬於大型住宅發展項目，建成後90%以上會出售，餘下商業部分如商場即使留作收租用途，也會在將來時機成熟時出售。酒店及服務式住宅則屬長期經營項目，但中間亦會出售。一切地產買賣都是正常商業行為。
沒有「撤資」的事，日後出售業務也都跟「撤資」沒有關係。如果我真要「撤資」，那麼最容易的就是「遷冊」（香港人將公司遷移註冊地稱為「遷冊」——編者注）。我一定不會「遷冊」，長和系永遠不會離開香港。不過規模的大小是另一回事，主要看情況而定，我有百分之百的責任保護股東的利益。
作為一家國際性綜合企業和負責任的上市公司，對經濟發展循環及業務回報條件常常要帶高度警覺思維，靈活調整是很正常和重要的運作。否則，如果你是投資者，也不會投資一家對股東不負責的公司吧。
南方週末：如果股東利益和國家的情況出現分歧呢？
李嘉誠：不會有什麼分歧。現在中國十八屆三中全會決定經濟更開放，我這麼愛自己的國家，一定會留意經濟怎樣改革，農民生活因土地變成資產而改善，還有國企盈利上繳30%以改善人民生活，這些絕對是好事。國家鼓勵企業到外地投資，我在外國投資方面算是走前一點，可以說成功吧！
我一生的原則是不會去賺最後一個銅板
南方週末：你目前出售的資產多為地產，你怎麼看香港和內地樓市？
李嘉誠：內地房地產過去持續上漲，往往以高於市值的價格也無法投得土地。內地政府部門都說要對房地產進行打擊，價格太高。不聽他們的話，還可以聽誰的話？現在價格的確漲得太高，一般老百姓買不到，投資地產的公司也有危險。
過去兩三年我們買入的項目較少。香港地價高，已看到不健康的趨勢……內地的地價也飛漲，我們也無法成功投得土地。若地產業務繼續艱難地經營，高價投地而虧本，就是對不起股東。
我們是一家小心經營的公司，長實今天的負債比例是4%，和黃是21%，還有在加拿大的Husky，負債比例只有12%，以這麼大規模的公司而言，屬於低的比例。這是我做生意的原則，對於債務和貸款問題，非常小心處理，如履薄冰。我從1950年開始做生意，到今天已經六十多年，經歷過不少風風雨雨，也一路走過來。
我一生的原則是不會去賺最後一個銅板，就是最後那分錢，要很小心。
南方週末：關於包括李家在內的幾大富豪家族，香港有個流行的說法叫「地產霸權」，你認為是嗎？
李嘉誠：「地產霸權」實在是一個笑話。
我們是國際綜合企業，地產只是其中一類業務，別人借地產攻擊我們，但我們買（土地）少了，大家高興才對！
大家都知道香港地產市場一直由政府政策主導，不論從土地供應到投地條件的設計、房地產稅務政策等等，並非地產商決定，因此「地產霸權」並非屬於地產商。
希望跟別人一樣，生活在一個公平公正的環境
南方週末：以前你在香港一直備受尊敬，被譽為「超人」，但現在被抨擊為魔鬼、萬惡的資本家，說你壟斷了香港經濟。在你看來，香港人對你為什麼會有這樣的變化？
李嘉誠：樹大招風是盛名的代價。
貧富懸殊是世界大趨勢，普羅大眾面對的環境越來越艱難。以現今很多已發展或發展中國家城市同樣面對的貧富懸殊情況來看，在一個地方投資所佔比重越大，被抨擊的機會便越高。
我們因為在香港投資較大，引來抨擊。
二三十年前我已預見香港這個情況，不是我聰明，而是香港只有700萬人口，我做這麼多生意……有一次記者招待會，有記者問我會否「撤資」，問我為什麼不多在香港投資經營零售事業，我說，以零售業來說，集團在香港零售店舖有682間，全球共有12000間，就算在香港只增加10%店舖，香港可以容納嗎？
香港市場已無法容納更多，因此，集團多年來已儘量控制。30年前，集團的香港員工有三萬多，外國的則只有一半；現在全球二十六萬多名員工，香港仍維持三萬多，相差7倍。
1979年我收購和記黃埔之前，它在香港以外的地方是零投資。因為知道這個情況（香港市場有限），我不斷到外國投資，今天證明我的做法是對的，如果集中在香港投資，根本是蠢事！
和黃的香港業務佔全球投資比例約15%，長實在香港的投資佔全球的約三分之一，如果地產做得少一點，比例會更小。
其實集團在外國賺取的盈利亦會惠及香港股東，在時機適合之下將某些資產上市或出售，所得利潤將令股東受惠。
南方週末：你說普羅大眾的日子越來越難，以前你也曾經說過企業家最大的挑戰是幫助建立社會。企業家要如何幫助社會？
李嘉誠：全世界都有這個現象（貧富分化），並非香港獨有，內地也有。與10年前相比，歐美大眾今日的收入和購買能力，原則上也沒有太大的改善。
企業家的挑戰是幫助建立社會，這需要國家和人民一起盡心盡力地去做。
我認為提供免費午餐難以解決貧富懸殊問題，唯有為年青一代提供良好的教育，提高普羅大眾的就業條件和機會，脫離跨代貧窮。多年來我不止一次表示不介意政府合理地增加商業稅，以支持長遠的發展。
南方週末：我們在此前的採訪報導中曾說到，香港社會近年發生了很大的變化，比如仇富情緒增加等等。你怎麼看待香港的未來？香港要如何面對這些變化？
李嘉誠：香港有其弱勢：缺乏天然資源，90%以上的工業北移內地，貧富懸殊情況更難改變。
如果政府沒有前瞻政策，以為解決現在就是解決未來，這是非常狹窄的想法。
政府需要考慮如何投資未來，如果不為年輕人提供更好的就業機會，貧富懸殊與社會情緒惡化只會持續下去。
福利化社會是否適用香港？關鍵是我們要有選擇，要大家扶貧，也要自願，只能引導。我相信，香港人一向熱心於慈善，樂意助人，對我來說，幫助低收入人士是義不容辭的事，但如果政府政策錯誤，不能解決社會缺乏上進機會的問題，只向有能力的人開刀，這是錯誤的。香港人都想創富，政府的角色應該要令人人有創富的機會，而不是等待「打救」。
這就要維持良好的法治制度，政府不能選擇性地行使權力。
香港擁有不少有競爭力的核心價值：自由開放的市場，重視法治和原則。這些「社會操作系統」來之不易，需要時間孕育，但如果管治失當，也可以一夜之間蕩然無存。
南方週末：你是否會離開香港？
李嘉誠：我深愛自己的國家和民族，家在香港。對我來說，長和系的基地在香港，我絕不會遷冊。
作為負責任的國際企業主持人，經營業務不能鋌而走險，一切必須以股東利益為大前提。我每天都會檢討集團的投資和營運策略，生意規模大小會隨著業務所在地區或國家的政治和經濟狀況而作出決定。
香港很難再擴展，原本曾想出售百佳，後來因價格不理想及發現有更好的構思，所以叫停。
在香港堅持不遷冊，但希望跟別人一樣，生活在一個公平公正的環境。
有時候我慶幸自己並未當官
南方週末：坊間有傳言，你與現屆政府關係不佳，這對你做出商業決策是否有影響？
李嘉誠：健康社會中政府與企業的關係息息相關。關鍵是政府的權力要在法治的基礎上公平公正地落實執行，永遠不能選擇性行使權力，勿令人對政府的公平性失去信心。
我與香港或各國政府的關係都是建基於此的，不會因個別領導人或官員的變動而受影響，最重要是政策要令商界有信心。
不過，我觀察到一個不健康現況在擴散中：「為官難，為民亦不易」，這對政府和社會來說都是雙損局面。有時候我慶幸自己並未當官，因為為官者要面對如何平衡和解決不同權益的問題，解決問題的方法往往演變成更大的問題。
南方週末：在過往六十多年經營中，你如何處理與政治的關係？與政治打交道時你的原則是什麼？
李嘉誠：我不是聰明的人。
如果政治問題真的衝著自己而來，擔憂也沒用。
我沒有參與政治，但我關心政治，政治跟經濟根本是手和腳的關係，假如兩者背道而馳，是難以處理的。
我希望政治和經濟好，讓人民富國家強。我曾經說過，講真話，做實事，有貢獻。我的基金會不停地做公益事業。
我並非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧做出對股東有利的事。
南方週末：你近年的投資，為什麼多選擇在歐美那些成熟的市場經濟國家？
李嘉誠：一定選擇有公平法律的國家，我們在一些國家經營三十多年，政府並沒有因為我是外國投資者而出現不公平的對待。
世界上的投資機會和選擇，實在令我們應接不暇；集團可以挑選有法治、政策公平的環境投資。
南方週末：你曾經說過，財富的增加到了一個程度，便不會帶來更多安全感。但如果財富繼續增加，是否帶來不安全感？
李嘉誠：不會。
南方週末：這是你最艱難的時候嗎？
李嘉誠：不是。
我的最艱難時候是十三四歲。12歲時，日本侵華，我和家人從潮州來到香港，後來日本入侵香港，母親帶著弟妹回到潮州，我與父親留在香港。日本統治香港期間，沒有什麼好日子可以過，13歲父親因肺病住進醫院，不夠一年，他去世。照顧父親這段時間我因為喜歡看書，發現自己也有肺病，病情接近危險階段，但我告訴自己不能死。身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作，同時也不停搶學問，到舊書攤買舊書看，其中包括老師使用的教科書，跟謀生有關的書。三年零八個月的歲月，知識比得上一個中學畢業生，這段日子也沒有因為自己的病看過一次醫生。
即使是最艱難的日子，我也是充滿信心。
我在外國賺到錢，拿回中國，有什麼不好？
南方週末：財富對你意味著什麼？你曾經表達過對內心的高貴的嚮往。
李嘉誠：多年前的一個晚上，我輾轉反側，難以入寐，內心縈繞著很多問題。思潮起伏，結果直至凌晨，直到一個答案湧上心頭，令我豁然開朗：我頓悟了把基金會視作我第三個兒子的道理，這樣我會全心全意愛護他，給他分配財產，使他獲得所需資源落實一切公益項目，把我的心願永遠延續下去。
在財富要代代相傳的傳統觀念中，將基金會視為自己的孩子，可以鼓勵傳承，期望這種想法能在中國人社會擴大和延續。
基金會並不向外募捐，捐款人只有我一人，資金的大部分是基金會現有已投資項目的固定收入，另有部分是來自我個人從香港和外國投資所獲收入、繳完稅後再注入的。我訂明基金會所有收益，絕不惠及本人、家族或董事等等，也就是說他們都不能從中獲得收入。
基金會已擁有我三分之一的資產，至今我已捐出145億港元，如有良好的項目，將不斷地繼續支持，希望能對我們民族有貢獻。2013年，基金會在內地及香港已捐付及承諾之數目達40億港元，是歷來最高的一年。
雖然我在全球不少國家經營業務，大部分收入都從外國賺取而來，每一分毫都是稅後才注入（基金會）的。但我規定基金會80%以上的捐款用於大中華地區，不超過20%的用在海外。我在外國賺到錢，拿回中國，有什麼不好？
南方週末：對於基金會，你不僅出錢，還出力，這是為什麼？
李嘉誠：我對賺錢的重視程度不及捐錢。
身為中國人，回想起我生長於抗日戰爭期間，國家被侵略，面對貧病、失學，於是發誓要終我一生，讓基金會擁有旺盛的生命，有能力繼續為國家、民族作出貢獻，這就是對我最大的回報。
我視教育、醫療和公益慈善是終生不渝的事業。基金會主要做兩大範疇：教育、醫療。在內地，我們有很多個項目在不同地方做了十多年，現在仍繼續做，我們守信重諾，承諾的捐款均100%如期或提前捐付。
除了捐錢，也親力親為，投入不少時間心血，使得來之不易的金錢用得其所，令項目受助人受惠最大，能如此，是我最大的快樂。
我喜歡簡單生活，我追求的是付出個人力量，協助社會進步。有能力從事公益事業，是一種福分，從中能夠得到真正的快樂；有能力的人，要為人類謀幸福，這是「任務」。
如果是為對國家民族和人類有益的事，即使卑躬屈膝我也在所不辭；但若是為個人名利或公司利益，我絕對不會這樣做。也以捐建汕頭大學為例，成立至今三十多年來，我坦然面對任何困難甚至是忍受屈辱，對汕大也不離不棄。
南方週末：你是重視聲譽的人，做慈善是否求名聲？
李嘉誠：我不理別人怎麼說，我的決心就是繼續做下去。
投入公益慈善事業是我終生職志，絕不求名利。在汕大，即使基建、設備90%款項由我支付，任何一個角落也找不到「李嘉誠」三個字，我捐建汕大只想做出成績。
很久以前捐款支持潮州兩所大型醫院，市政府領導曾遊說寫上我的名字，我不肯。他們於是建議寫上我父親名字，我也不肯，我回答說：先人如果有知，父親一定認同我的做法；如果並不知道，那麼寫也沒有意義。而且我更說笑，如果真的寫上父親的名字，將來拆掉更不好。
85歲，就不能愛科技嗎？
南方週末：你投資了包括Facebook在內的許多高科技企業。你已經85歲了，怎麼投資高科技？
李嘉誠：85歲，就不能愛科技嗎？我對新科技深感興趣，令我的心境年輕化。
18世紀工業革命由英國開始；21世紀則是科技革命，不少行業包括國防工業、農業、水利、能源、醫療、生命科技、電訊、互聯網等等均有突破性的發展，投資機會數之不盡，應接不暇。
我喜歡新科技，私人參與投資的科技公司有60家，也越來越相信「知識改變命運」。有一項關於農業的項目，一樣的土壤、一樣的水源，不改農作物的基因，可以增加三分之一的產量，若這不是新科技，那是什麼？現在已證明這項新科技是成功的，並在國內進行試驗。
我非常喜歡看書，追求最新的科技知識。我非常留意與自己從事行業有關的新信息和發展轉變，無論做什麼生意，你一定要喜歡它和愛它，這樣才有進步。
南方週末：但是高科技有時也會對現實經濟世界中的人帶來傷害。在你心裡，如何平衡新科技帶來的傷害？
李嘉誠：對，新科技機器或儀器可替代工人，速度快，生產力增加。和黃在鹿特丹港的自動化率是90%，在西班牙是60%，在香港是20﹪。
如果通過教育提升工人的知識，他便能操控這些儀器，科技加速，就是另一革命的開始。
早前我應廣東省粵東僑博會的邀請，以潮州話錄製了一段話，其中提到：科技主導未來，大家都知道，智能機械化的速度將超乎我們的想像，濫竽充數不再，「老牛擠奶」的時代不再，捍衛未來的最好方法，就是投資教育和推動教育改革，讓我們的下一代永遠永遠告別落後、參與未來，是有能力者共同的任務。實在是我真摯、充滿感情的話。
如果可以重新開始，我可能考慮參政
南方週末：你這一生經歷很多，到現在還在勤奮工作，是什麼支撐你的一生？
李嘉誠：我12歲因戰亂來到香港，一直好好地做自己應做的事。假如我沒有正確的人生觀，便無法活到現在。
南方週末：什麼是正確的人生觀？
李嘉誠：走正路，有理想，作為中國人，對自己民族作出貢獻。有理想地做生意，有理想地做自己
南方週末：你內心最重要的是什麼？
李嘉誠：建立自我，追求無我。
可以站得牢，挺得腰。
有人問我這麼忙碌，為什麼仍然那麼精神？除了運動，我內心安穩，精神沒有困擾，自己沒有特別的要求，做對人類和民族好的事，便感到開心。
南方週末：有沒有退休計劃？
李嘉誠：沒有。
世界波動很大……但我已做好退休準備，大兒子Victor隨時可以接棒，很多同事跟隨我工作很多年，我沒有擔心。
南方週末：你如何評判自己對香港的貢獻？
李嘉誠：不要問這些問題，我仍然很活躍，對未來充滿期盼。
南方週末：85歲回首過去，你覺得自己做得好與不好的地方有哪些？如果從頭開始，會有哪些變化？
李嘉誠：我一生勤奮，不停地搶學問，面對不開心的事仍然保持愉快心境，因而此生無憾，生活簡單而有規律，擁有的資產一分一毫均從正途而來；即使有容易賺錢的機會，但對有些行業也堅決不參與。遺憾的事是不早點成立基金會。
我自問無論如何努力，仍發現沒有一個人能解決所有問題；如果可以重新開始，我可能會考慮選擇參政（笑）。
我只是儘量用知識和感覺做自己應該做的事
南方週末：你在內地開展對癌症病人提供臨終關懷項目，你怎麼看待生命的終結？
李嘉誠：內地喜歡做這類服務的人並不多（因為病人會去世），反而其他如兒童項目較多人喜歡做，因為回報高。
一個非常冷的冬天，一個朋友患腫瘤，進了私家醫院，我探望他，他看見我非常高興，雙手拉著我的雙手，要我坐在床邊；朋友後來睡著，拉著我的雙手也沒有放開。我心裡想，這個朋友很富有，得到很好的醫療照顧，但因腫瘤而痛楚不已。內地貧窮的癌症病人沒錢接受治療，生活怎樣過？於是立即想到開展寧養服務，我不喜歡「臨終關懷」，改為「寧養服務」。
汕頭大學醫學院設立第一家寧養院。我告訴所有寧養院的負責人，現在使用的藥可幫助病人減少80%的痛楚，假如新藥可幫助病人減少90%痛楚，即使價格貴一倍，他們也不用問我，立即轉用新藥。能夠幫助貧困病人減輕痛楚，實在是有意義的事。寧養計劃已做了十多年，在內地及香港至今已有42所寧養院。日後若國家願意做這類的事，我可以停下來；否則，雖然沒有回報，我還是會繼續支持這類服務。
我常常鼓勵寧養服務的醫護人員，我說不知道這個世界是否有地獄，如果有，癌病病人的痛楚程度是最高的，有人甚至撞木頭來轉移痛苦，很淒涼。汕大醫學院作為第一家寧養院，全國寧養服務的全部費用由我支持，每年的資助金額會增加，兩三年內，每年捐款要增至1億元。
南方週末：你害怕死亡嗎？
李嘉誠：我不懼怕死亡。假如我是一盞燈，能夠照著一條路，還有留下有生命的基金會，只有政治可以破壞它，因為不是我所能控制，不然沒有人可以破壞這個基金會，我的兒孫及董事不能從基金會得到任何利益。
南方週末：我們注意到，你今天一直都非常平靜，據說平常你也是這樣。你會因為什麼而激動、傷心、生氣、興奮嗎？
李嘉誠：我一直都很冷靜。如果認識儒、釋、道的精粹，便會明白人生很短，不應浪費時間去理會這些事情，應從正途去做對的事，例如基金會的工作每天都在進步中，每天都有成果，像在荒蕪之地，種下大樹，讓後人有收穫，這是很高興的事。
我一生希望成為一個有價值的國民，擁有有價值的人生。
南方週末：百年之後，你希望後人如何評價？
李嘉誠：不會想這些事情，更加不會自我評價。
從過去到現在，我都是問心無愧。世界沒有完人，我只是儘量用知識和感覺做自己應該做的事。
如果真的要寫墓誌銘，我會選擇一直支持我每天充滿鬥志的兩句話：建立自我，追求無我。
南方週末記者臥底地下炒金公司 CBD裡的黃金秘境
http://www.infzm.com/content/97044在缺乏投資渠道和資產貶值壓力極大的背景下，地下炒金公司正在中國各個城市的高檔寫字樓中悄悄蔓延。
南方週末記者在位於廣州CBD的一家地下炒金公司臥底三週，發現這家不斷更換辦公地點、法定代表人甚至公司名稱的公司，正在大規模招聘那些陷入求職困境的應屆大學畢業生並在隨後將他們變成客戶，而投資者的資金所進入的平台並未受到任何監管與保護。
「人民幣一個億有沒有概念？就是從1數到1億，要用一年半的時間！」
在位於廣州CBD的辦公室裡，廣東順為投資有限公司的入職培訓正在進行。台下是二十多位新員工，帶著筆記本和一些自己借來的金融入門知識書。他們大多是專、本科應屆畢業生，均無金融學背景。南方週末記者從投出簡歷到成為準員工，只用了兩天。
這間標註產品為外匯、貴金屬、國際原油和指數期貨的公司，實際就是通常所說的地下炒外匯、炒黃金公司。它們常以「投資諮詢」的公司名稱示人，藏身於高檔CBD片區。
新員工流水線的秘密
當新員工們嘗到了找陌生客戶的困難後，總監會說服他們自己投錢或者找親友投錢試試。這時，新員工們——大多是陷在求職困境裡的應屆大學生——就從銷售員變成了客戶。
每一天，順為都有大量的招聘信息放出來。隨機測試，11月15日截至早上十點，就有85個職位在智聯招聘「刷屏」，職位名稱鮮有重複。
走進公司大門，會客廳、培訓室和工作間每天都是滿的，從面試、培訓到上崗的流水線始終不斷。據前台介紹，為期兩天的培訓，每週有兩次。每次大約二十餘人，月均百人以上。
「全球沒有一家基金公司是賺錢的」、「保險其實根本就沒用」、「買房投資就是死路一條」……6小時的培訓基本以否定其他投資方式為主要內容。簡單的筆試之後，受培訓者幾乎零淘汰率地上崗了。
辦公間兩端是三間教室大小的操作間，一排排桌椅，無格擋，每桌配一電腦，約280台，員工們形容這裡是「網吧」。新人上手，從練習操作模擬賬戶到開始拉客戶，平均只要3天。
新員工源源不斷地走進「網吧」，南方週末記者所在的小組QQ群兩週之內從5人擴增到了29人。
模擬練手之後，找客戶才是他們真正的任務。
「要用大量法則。」一位姓黃的總監說，三年前他入行的時候，用QQ找陌生人聊天，第一筆單子拉了三個月。走進「網吧」，一排排屏幕上除了K線圖，就是彈動的QQ聊天窗口。
看到新人的手足無措，「黃總」奪過鼠標，「QQ你都不會玩哦？」嫻熟地點開「找人」，限定為廣州、23-30歲、在線客戶，逐一添加。或者依據興趣找群，加入後先混個臉熟，再找裡面的號碼「私聊」。
「也要試著用微博、微信、陌陌之類的新工具。有個銷售在陌陌上認識了一個師奶，後來這客戶不僅投了10萬塊錢，還給他介紹了個女人。」他說。
比較傳統的方式是電話。「黃總」拿來了一沓荔灣區的名單，有姓名、地址、郵編和電話號碼，9頁，四百餘人。這樣的名單不難買到。
打電話並不只是銷售黃金產品，更多的是通知應聘者面試。新員工們被要求自稱是人力資源部門的，如果被問到任何問題就讓對方來問面試官。如果真的來面試了，當問及薪資待遇時，面試官會說：「你知道一手平倉單是什麼意思嗎？我們根據這個拿工資。不知道就沒法聊，所以先培訓吧。」每週數十位參加培訓的人，都是這樣被「卷」進來的。
培訓後，新員工們終於可以和公司簽合同，但只是一份「居間人申請表」和公司免責證書。申請表中標粗說明，「居間人與本公司之間並非勞動僱傭關係」，只是合作關係。而後，交10塊錢工本費，做一張員工掛牌。如果想要樓下的門禁卡，再交100塊押金自行辦理。
擠在電梯裡，一個新來的男生問，「如果找不到客戶是不是就沒工資啦？」
事實上，他的擔心並不多餘。在招聘簡章上寫的「底薪+提成+獎金」、月均4000-15000元不等的誘人數字，只有在找到5萬元以上的客戶時才生效，否則都是零。
在新員工們依據「大量法則」尋找陌生客戶碰壁後，總監開始說服新人及其親友投錢試試看。「不僅能拿到底薪，自己操作又可以賺錢。我們工資都是領現金的，發到手感覺很爽的。」「黃總」說。
這個時候，新員工們才發現，順為大量招人的目的，不僅是招聘銷售、人力資源，更是尋找客戶本身。他們針對應屆生的求職困境，大方地提供多種崗位，而後把他們和他們的親友變為客戶。
兩週後，看著模擬賬戶的盈利，管理學大專畢業的李歡就動了心，「要不讓家裡拿幾萬塊來試一下？賠一點也沒什麼，而且又不見得會虧。」目前，她已經投入6500元，試水操作「迷你盤」了。
黃金美夢
這樣的操作被稱為「對賭」，交易軟件和平台實質上都操控在公司手中，並未真正與國際市場對接。在業內，對賭的普遍規則是「你虧我賺，你賺我跑」。客戶的虧損，就是公司的贏利，而當客戶贏利或者希望提走的本金達到一定程度時，公司關門跑路。
呈現在新員工以及客戶們面前的，是一個誘人的黃金美夢。
打開順為資金平台的網頁，三個標著「1︰100」的彩色氣球漂浮在界面上。這個槓桿比例是公司宣傳的重點，即投入1萬美元就能玩轉100萬美元，典型的「以小博大」。
順為主推的國際現貨黃金交易，也叫倫敦金，除了「以小博大」，還有操作簡便，可雙向操作（做多、賣空均可獲利），交易時間靈活等諸多優點。與客戶合作的方式則是兩種：
一種是「保本保利」型產品，分為半年期和一年期，投資金額從30萬-200萬不等，最低回報率5%，預期收益率50%。獲利五五分成，虧損或獲利不足5%由公司補償，但約定時限內不得抽取本利。
另一種是操作者與客戶的私下合作。總監交代，這種合作投資金額靈活，「收益率可以保證每季度15%。」這種方式一般可以隨時計提，但客戶通常會被說服參與一項開戶贈金活動，贈金的要求被紅字標出：三月內不得提取本金。
這個黃金美夢的真相究竟是怎樣的？
在央行網站上，將黃金交易分為實物黃金、紙黃金和黃金現貨三種。除了實物黃金外，都是賬面交易。其中黃金現貨交易分為國內期貨黃金和國外現貨黃金。
順為這類投資公司瞄準的就是國際現貨黃金，也稱倫敦金。倫敦金在中國內地並沒有經過官方認證的合法交易商。
以目前國際黃金市場的交易結構看，實物黃金交易量僅佔交易總量的不足2%。絕大部分人所從事的，都是風險更高的投機交易。從實物黃金到黃金衍生品，隨著標的的虛化，黃金交易的投機程度逐層提高。北京黃金經濟發展研究中心專家委員會秘書長劉山恩說這是一個「二元市場結構」，既可以買賣保值的黃金，也可以買賣投機的風險。
多年來，種類繁多的黃金交易極為混亂。為此，2011年，央行、公安部、國家工商總局、銀監會和證監會等五部委聯合發佈通知，規定國內除上海黃金交易所和上海期貨交易所外，其他任何黃金交易平台不得開辦新的黃金交易代理業務。
這些正規平台給出的交易槓桿一般為1︰8或1︰10，也就是以1元撬動8元或10元。然而像倫敦金這樣的交易方式，往往是「以1博100」，槓桿更高，風險也更高，自然有人願意冒險。
「這些人向客戶只說高收益，隱瞞了高風險。高槓桿也等於你做了1塊錢的買賣，惹了100塊錢的禍。」劉山恩說。
國際平台，是炒金公司讓客戶放心的擔保。對於順為來說，它所依託的湖景資本平台（Lakeview Capital Market）就是「國際范兒」的重要表現。
投資和交易，均在這個所謂湖景資本平台上完成，客戶的資金將直接打入這個平台，順為收取佣金和手續費。根據順為的介紹，湖景資本平台2007年成立於英國，2013年在澳大利亞註冊，順為是它在中國市場的總代理商。
投資者簽署合同的甲方也是湖景資本，協議為中英雙語，一式兩份，寄回澳大利亞蓋章後兩週內返還。其間不經過任何境內外銀行平台。
在這份合同中並沒有出現順為的名字，也無須順為蓋章。也就是說，當出現法律糾紛時，客戶需要找到國外這家公司打官司，與順為無關。
湖景資本是否權威可信？
打開湖景的澳洲官網，全英文界面，然而在點擊賬戶註冊和登陸的鏈接後，彈出的卻是中文。查詢網站資料，IP地址在美國，服務器在中國廣東，註冊人也同樣來自中國。
這個平台所使用的MT4交易軟件由一家俄羅斯公司開發，是目前通行的國際軟件，但軟件本身對使用者不進行審查，繳納租金即可使用。針對南方週末記者的採訪，其官網郵箱回覆：「我們是一家軟件開發公司，在經紀商提供相關文件後，與我們合作。其餘問題，我無法回答。」
在順為使用的這款交易軟件上，黃金兌美元的價格與國際黃金價始終有細微差距。而且，即使是新員工們在模擬操盤時，交易平台也曾出現壞死，價格停滯、無法交易的情況。
事實上，這正是國內許多地下炒金騙局的秘密所在——根據公安部2012年偵破的炒金平台「維財金」案警方調查顯示，投資者們都是在維財公司的交易平台軟件系統上進行交易，但交易資金其實並沒有進入真正的黃金交易市場，而是流入了公司自設的電子盤。維財公司不僅每一筆交易都要收手續費，而且實際上自己作為「交易的另一方」與投資者們進行交易，導致數萬名投資者虧損。
這樣的操作被稱為「對賭」，交易軟件和平台實質上都操控在公司手中，客戶的資金並未流入國際市場，而是流入了公司管理者的腰包。
在業內，對賭的普遍規則是「你虧我賺，你賺我跑」。客戶的虧損，就是公司的贏利；客戶盈利時，操控賬號和平台使其爆倉，賬戶歸零；客戶需要計提本息累計到一定程度時（往往是「保本保利」合同到期日），公司跑路。
換殼，換殼，再換殼
順為和與之有關的多家公司，都呈現出不斷變換辦公地址、公司名稱、法定代表人的情況，時間節點通常為半年或一年。而每一次變更時，公司的註冊資本都會蹊蹺地大幅增加。
如果公司跑路，怎麼找到它？在順為神秘的辦公室裡，找不到線索。
順為目前的辦公室，在廣州市中心地價最貴的珠江新城高德置地廣場，1300平米的面積，月租金16萬。鄰座辦公樓內是寶潔、普華永道這樣的知名跨國公司。從窗口望去，可以看到林立的高樓和城市地標廣州塔。
在公司裡，普通員工和管理人員像是工作在兩個世界。
普通員工的辦公間完全敞開，管理人員所在的，是一片不能邁入的「禁區」——公司規定：「除副總以上及行政人員外，其他員工禁止進入行政區域」，有文件報批須經前台。
連接兩個世界之間的橋樑是經理和總監。他們普遍不足三十歲，西裝襯衫，皮鞋鋥亮，常在一起抱怨樓下每天65元的停車費。他們分別帶一組新人，每一兩小時踱到「網吧」來指導工作。
雖然接觸頻繁，新人們卻不知道他們的名字，只知道姓——這也不一定是真的，南方週末記者就發現，「黃總」門禁卡上的名字姓古。
在順為的培訓資料、招聘簡章和總監的介紹中，影影綽綽潛伏著其他公司的影子：龍庭商務、賽勵、森文、昊匯……它們構成順為的歷史和參照物。
工商資料顯示，廣東順為投資有限公司成立於2013年6月，法定代表人與股東均為張金山、張言彬二人，三十歲不到，籍貫山東。公司註冊資金200萬，辦公地點在廣州維多利廣場A座（經南方週末記者瞭解，110平米月租金1.3萬元）。不久，追加投資至1000萬。半年後，工商資料變更，更換法定代表人，辦公地點遷至珠江新城高德置地廣場——與半年前相比，公司面積與租金均翻了10倍。
順為此前在維多利廣場48樓的辦公地址現已搬空，從玻璃門看去，屋內佈置與目前的順為完全一樣，有電視牆、小單間和兩個大廳。門縫裡塞著三份無人撿拾的報紙，日期是2013年10月29日。大廈保安說這裡早已不再有人出入。
據一位培訓者介紹，順為的山東老闆把生意從山東、上海遷至廣東，此前的公司叫做賽勵。
廣州賽勵投資管理有限公司註冊於2012年6月，法定代表人張建平，山東人。註冊資本10萬，後追加至300萬，位於廣州石牌橋豐興大廈B座1105室，現已更名為「勵禾」。
此前一年，張建平注資10萬元，成立廣州龍庭商務信息諮詢有限公司。這間公司的地址，位於賽勵隔壁。龍庭商務目前已經進入破產清算程序。
縱覽順為的歷史，短短幾年中，數次換址和更名，與之伴隨的是註冊資本從10萬漲至1000萬，辦公地點租金翻了10倍。
不僅是順為如此，在其培訓資料中出現過的另外兩家公司也與它路徑相似。
廣州昊匯投資有限公司，是順為一個總監的前「東家」。這間註冊於2008年的公司，幾年間屢次被爆詐騙，於2013年9月註銷。
廣州德萬資產管理有限公司的介紹曾出現在順為的招聘簡章中。該公司成立於2011年7月，原名為創萬，註冊資本50萬；一年後更換法定代表人，註冊資本上升至1000萬；半年後再次更換法定代表人，並變更公司名稱為德萬。在註冊與變更的三個節點，辦公地址也不斷更換，由46平米每月4000元租金變為600平米每月租金8萬元，租金翻了20倍。
每半年或一年更換一次法定代表人、公司名稱、辦公地點，同時資本金不斷增加、辦公地點愈加奢華，成了順為及其有關公司的共同特徵。
沒有監管，沒有保護
像順為這樣的地下炒金公司，並不在正常監管範圍之內，投資者的資金自然也不受保護。
像順為這樣的公司，究竟受到誰的監管？
順為在說服投資者時，往往會聲明其採用的湖景資本平台受到英國、澳大利亞官方的雙重監管。
但情況並非如此。
英國的FCA（the Financial Conduct Authority）是全球權威的兩家金融監管機構之一。在FCA的資料中可以查詢到，湖景資本公司「員工為1-10人」，且明確標明「不得持有客戶資金」。在回覆南方週末記者採訪的郵件中，FCA指出，「根據本國相關法規，外匯不被視為投資方式，因此不受FCA授權及監管。」也就是說，以投機為目的的炒匯、炒金交易不受英國官方的監督機構認可。
在澳洲，金融服務商只有持有監管者ASIC（Australian Securities and Investments Commission）頒發的金融交易牌照AFSL（Australian financial services licence），才有做金融衍生品的資格，而湖景資本提供的只是公司註冊號ACN（Australian Company Number）編號——這個編號只能證明它是一家在澳大利亞註冊的公司。南方週末記者試圖聯絡ASIC進行採訪，但截至發稿時，未能收到回覆。
順為公司所依託的國際交易平台，在國外並不是像其自稱的那樣受到監管。
在國內，這樣的公司同樣處於監管的空白地帶。在2011年發佈通知指定了上海黃金交易所和上海期貨交易所為唯一交易平台後，投資者在其他公司中的交易行為不被央行及銀監會認可。
至於工商部門的監管，則以該公司的營業範圍為準。德萬、賽勵等公司標註的經營範圍為投資管理、投資諮詢、以自有資金投資等。順為的經營範圍則更加廣泛，包括「投資管理、文化交流、環保設備、物業管理、園林綠化、貨物進出口」等十三種。而工商部門只能針對超越經營範圍的行為進行懲處。
「這些公司不跑路還好，等年審的時候也許能見到它們。」廣州市工商局上訪辦的負責人說，「一旦跑路我們就沒辦法了，只能是找公安報案。」
南方週末記者也曾找到公安部門諮詢，對方的說法是如果公司是正規工商註冊的，且雙方簽了合同，就屬於自願行為，有問題可以去法院起訴。
然而在此類交易中，與客戶簽署合同的是國際平台公司，像順為這樣的投資公司本身並不出現，因此形成了一個「死循環」。
據《南方都市報》報導，2010年曾有投資者在昊匯公司虧光18萬元後，分別到廣州市天河區公安部門、工商部門、央行分支機構及外匯管理部門投訴，都未獲得結論。
「這種公司其實在沒有監管的狀態，出了事兒以後，公司一關門，手機號扔掉，換個名字，到哪找去？」上金所一家會員單位的負責人說，「在廣州這樣的事情很多，交易員早上醒來發現不用去上班了，因為老闆跑了。」
不過，有公司關門，也有公司開張。
鄰近賽勵的豐興大廈A座27樓，一家新公司正在裝修。嶄新的辦公桌椅已經排好，暖黃燈光打著「森文」兩字。
廣東森文資產管理有限公司，是另一個出現在順為招聘簡介中的公司名字，總監說是另一個「分公司」。工商資料顯示，目前這家公司註冊資本1000萬，已通過名稱審核，順利的話將在2014年5月完成註冊。
2013年12月13日晚六點。一男一女走出「森文」新辦公室，討論著當天黃金的大盤點位。「我們這樣的公司多嗎？」「很多啊！高德置地就有，我有朋友在那裡……」說著，他們的身影消失在石牌橋地鐵站洶湧的人潮中。
（應採訪者要求，李歡為化名）
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