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法國駐華使館悼念吳建民逝世：法蘭西失去偉大朋友

來源: http://www.yicai.com/news/5029570.html

中國資深外交官吳建民突然因車禍逝世的消息，讓很多人驚訝和深感痛惜，各駐華使館紛紛哀悼。

法國駐華大使顧山今日發悼詞表示，“驚悉吳建民大使不幸逝世, 我深感悲痛。法蘭西人民失去了一位知曉法國並為法中關系做出巨大貢獻的偉大朋友。值此悲傷時刻，我謹向吳建民大使的家人表示沈痛哀悼。”

“吳大使是我的師長，我從他那里學到很多，為其深邃思想所折服。”顧山表示。

據武漢市公安局交通管理局消息，6月18日4時17分，孫彧(男、30歲)駕駛鄂AA9S01號別克商務車，搭載乘客吳建民(男、77歲，外交學院原院長)，劉鋒(男，54歲)、朱曉馳(男、52歲)、陳偉傑(男、27歲)，沿武昌區梨園地下通道由北向南行駛至南出口處時，所駕車頭撞擊路中隔離花壇，發生單方交通事故，造成車內五人受傷。吳建民、朱曉馳經醫院搶救無效當日死亡。

據悉，傷者正在武漢大學中南醫院接受治療，暫無生命危險，事故原因正在進一步調查中。

吳建民於1939年3月30日生於重慶。1959年從北京外國語學院法文系畢業後，吳建民進入外交部工作。他曾為毛澤東、周恩來、陳毅等國家領導人當過翻譯。

1971年，32歲的吳建民成為中國駐聯合國第一批代表團工作人員，在他此後的外交生涯中，歷任中國常駐聯合國代表團參贊，中國駐比利時使館、駐歐共體使團政務參贊，外交部新聞司司長及發言人，中國駐荷蘭大使、中國常駐聯合國日內瓦辦事處和瑞士其他國際組織常駐代表、大使，中國駐法國大使等。

在1998年至2003年擔任駐法大使期間，吳建民是不少法國外交官口中的儒家君子，能力卓越，在他任職期間，中法關系發展良好。在2003年6月底吳建民離任前夕，法國總統希拉克向他頒授了“法國榮譽勛位團大騎士勛章”。通常這一榮譽勛位，是僅次於法國總統授予外國元首的十字勛章之外的全法最高表彰獎，授予一位離任大使，是破天荒第一次。

外交部歐洲司通過微博“中歐信使”賬號表示，吳大使是傑出的外交官，睿智、儒雅、正直，在國際外交舞臺上充分展示了中國外交官的素養，退休後依然為中國的外交事業奔走勞碌。他的溘然離世是中國外交界的重大損失，令人扼腕唏噓。

紀念喬布斯逝世5周年：喬布斯的康熙盛世，庫克的雍正王朝

來源: http://www.iheima.com/promote/2016/1006/159059.shtml

本文由42章經（ID:myfortytwo）授權i黑馬網發布。

2011年10月5日，5年前的今天，蘋果公司的所有員工都收到了一封來自 Tim Cook 的郵件。

“全體同事，我很遺憾地告訴大家，Steve 在今天早些時候去世了。”

喬布斯用一輩子的時間，打造了世界上最偉大的公司。在蘋果之前，幾乎沒有哪家公司能夠如此完美地融合強悍的軟件、硬件研發能力和渠道拓展能力，並且為C端用戶帶來如此革新性的產品體驗和服務。這整個融合締造了“蘋果”這個獨一無二的品牌。

在喬布斯之後，時任蘋果COO的庫克接替了喬布斯CEO的職責。庫克被大家認為是一個異常勤奮和盡責的人，他保持著每天早晨3點45分起床收發郵件的習慣，甚至有一天他早晨4點半起床還發了一條推特，說自己今天很奢侈的多睡了一會。但是，這並不能消除大多數人心中的那個疑問：

“沒有喬布斯的蘋果，還會是那個蘋果嗎？”

那麽，經過了五年時間再回頭看，庫克到底能否被稱為一個成功的繼任者呢？從實在的業務數據來看，庫克任職的這5年時間內，蘋果的銷售額漲了4倍，凈利潤漲了2倍，公司的股價上升了超過100%。

以這個角度來說，庫克無疑是成功的。在喬布斯既定的路線上，庫克做到了掌舵手應盡的職責。

蘋果雖然有iPod，Mac，iPhone，iPad等多個產品線，但iPhone才是喬布斯給蘋果留下的最大的遺產，在整個蘋果公司的銷售收入中，iPhone的銷售額一直占據了蘋果全公司整體銷售額70%以上的比例。

管好iPhone，就是管好了一大半的蘋果。所以，庫克接任後一直在促進iPhone硬件銷售的層面做工作：

1）推出各種不同尺寸的iPhone，以此刺激銷售

2）推出iPhone SE 這款史上最低價格的iPhone，來嘗試對低端人群的覆蓋

3）主導iPhone的全球化銷售，不斷刺激中國、印度等地區的市場

4）聯合運營商，在原有的兩年合約機項目的基礎上，推出一年項目，加快人們更新換代手中iPhone的速度

在行業內部尋找細分的增長方向，這是公司解決增長問題的第一種方式。正如管理咨詢行業內的通用理論，不斷地分解（segment）市場，得到細分的可行分類。比如小屏幕的手機增長放緩，就進入大屏幕市場，高定價放緩就進入低定價，美國本土放緩就進入全球其他增長區域。

但是，在一個飽和的存量市場中，庫克所做的一切只能是勉強延續蘋果的輝煌。

2016年第一季度，全球智能手機出貨量下降3%，這是1996年智能手機誕生以來的首次下降。同時，iPhone第二季度的銷量同比下降15%，三星同比下降4%，而華為則是前幾名廠商里唯一銷售額上升的企業。這說明，智能手機市場在總體變差的同時，低端市場也在崛起。這個雙面夾擊的態勢是庫克早就預料到的。

無疑，單單iPhone的硬件銷售本身已經難以拉動整個蘋果公司的增長。

於是，從2016年開始，在很多對外的場合庫克都開始說蘋果是一家軟件公司，並強調服務的價值。如上圖，蘋果從2016年開始，紅色區域代表的服務（Services）收入開始明顯顯現出其價值，說明蘋果內部確實把服務收費當做了戰略重點，並且卓有成效。

如果說在尺寸或地域上做文章是最基本的硬件層面segment的結果，那麽服務領域的發展就是基於整個智能手機市場的segment。在硬件銷售增長放緩的時候，庫克帶領蘋果果斷進入軟件相關的服務市場。

手機硬件銷售畢竟是有強周期性的，而軟件服務的消費則是持續而連貫的。在市場高增速的時候把重點放在新客戶的銷售上，在市場進入存量狀態時，把重點放在已有客戶的價值挖掘上，庫克的這次選擇無疑也是正確的。

比較來說，喬布斯做的是不斷地縱向拓展新的產品線，從iPod，到iPhone，再到iPad。而庫克做的是不斷在橫向對已有產品線進行延展。以五年的維度來看，庫克正好是蘋果需要的那一個合格的掌舵手，他完全有能力根據市場情況來調節航向，所以他能夠在智能手機浪潮下降的時候推出不同的產品型號，讓蘋果在不那麽理想的大勢中仍然保持相對頂峰的狀態。

但對於蘋果和庫克來說，未來幾年更重要的是能否從一個下降的浪潮躍遷至另一個初生的浪潮之中。Apple Watch是否成功見仁見智，但至少目前為止在銷售額上並不能為蘋果貢獻太多東西，在躍遷的嘗試上，庫克還從未證明自己的價值。

喬布斯開天辟地，好似康熙；庫克承前啟後，正好可以類比雍正。未來蘋果是否有乾隆，就看新產品類別的推出。能否從掌舵手變為造船人，這就是未來五年、甚至十年里庫克和蘋果最大的挑戰。

基於此，近幾年來蘋果的研發支出以令人咋舌的速度增加。據預計，2016年蘋果的研發支出將達到105億美元之多。

在庫克的規劃之中，服務是一個承接，在服務之後能夠拉動銷售額的產品是AR，目前蘋果有超過200個技術人員在AR領域工作。但真正有可能讓庫克在蘋果歷史上留下印記的一件事是一個叫做“泰坦計劃”的東西。

泰坦計劃是蘋果的自動駕駛汽車的制造項目，雖然蘋果一直對此項目守口如瓶，但如Tesla的CEO埃隆馬斯克所說“蘋果雇傭了超過1000名工程師在做這件事情，這個要隱瞞起來實在挺難的。”

自動駕駛汽車這件事情是一個再明顯不過的趨勢，從傳統的汽車制造商、到Tesla、到Uber、再到Google，這個領域已經有大量的玩家進入。但對於蘋果來說，也許這個市場才是最符合公司自身基因的。

汽車無疑是個大眾消費市場。如果把目前的汽車比作當初的功能手機，那未來的自動駕駛汽車就可以比作智能手機。通過軟件和硬件的結合，帶來大眾消費產品的新一代替代品，這個iPhone曾經做過的事情，是否能夠完全複制到汽車領域呢？

Google無人車項目負責人Dmitri Dolgov說過Google是通過軟件來造司機，這個司機可以開任何一輛汽車，這就好像開放的Android系統一樣，而蘋果是否會自主造車呢？最終在自動駕駛汽車領域，是否會重演Google和蘋果的競爭？至少我希望能看到這一天。

P.S.  巴菲特在2016年5月的時候，買入了1000萬股蘋果的股票，直接導致蘋果股價上漲10%。有人評價說，巴菲特並沒有打破自己不投“互聯網”企業的原則，是蘋果已經變得更像是一個傳統零售公司。不是巴菲特變了，而是蘋果變了。

如果最終庫克不能引領蘋果再次做出巨大的創新，那麽蘋果就可能走上IBM或微軟的老路。這些曾經的互聯網科技巨頭，在發展到一定程度之後又都像極了傳統消費行業的零售公司。

而到時，又會有新的一家像當初“蘋果”一樣的創業公司崛起。

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42章經，讓每一篇文章都擲地有聲。

泰王逝世後，美國人該擔憂什麽

當地時間14日早上，大量民眾自發身著黑色衣服，手拿代表泰國王室的黃色小旗子，聚集在泰國首都曼谷的詩里拉吉醫院（Siriraj Hospital）外的街道兩旁，悼念13日因病去世的泰國國王普密蓬·阿杜德。

14日下午3點，普密蓬的遺體將被送往大王宮，在那里接受更多民眾的哀悼。而在今天的泰文網站和推特上所有泰國媒體的賬號頭像和圖文均變為黑白，用此方式悼念普密蓬。

“天”塌了下來

“國王對我們非常重要，他為人們做了一切事情，他就像我的天使，我每天在床前對著他的照片祈禱。”這一段外國電視臺此前在醫院對一位正在為泰王祈福的民眾的采訪，很能說明問題，即普密蓬在民間有著廣泛的群眾根基，在很多民眾心中，他的去世好比“天”塌了下來，這樣的比喻一點也不誇張。比如，泰國的國慶節和父親節即是普密蓬的生日——12月5日。

普密蓬1947年在其兄泰王拉瑪八世遭槍殺後繼承了王位，當時的普密蓬僅20歲，此前的大部分時間都在瑞士洛桑度過。從加冕算起，普密蓬在位70年，成為泰國有史以來在位時間最長的國王，也是目前世界上實行君主制國家中在位時間最長的君主。

在泰國官方宣布普密蓬病逝的消息後，泰國總理巴育通過電視講話表示，王儲瑪哈·哇集拉隆功將繼承王位，14日開始即為喪期，未來一年內，泰國政府官員將穿著黑衣為普密蓬服喪，未來一個月，全泰各地降半旗、停止娛樂活動。

在過去的一個世紀里，泰國人對大大小小的政變並不陌生。1932年陸軍發起的政變令泰國從持續700年的君主專制走向了君主立憲制，但這場帶來了憲法的革命也令泰國王室強化了王權，既為三軍統帥，又集立法、司法和行政權於一身，還擁有豁免權，在這個宗教氛圍濃重的國家，君主立憲制下的國王仍然擁有至高無上的統治權。

3年後，拉瑪七世退位，但繼任的拉瑪八世，即普密蓬之兄，就在大王宮內死於一場離奇的槍殺案。普密蓬繼承王位後，在1950年正式加冕，又回到瑞士洛桑花了2年時間為治理國家而修習了政治學、法學、社會學和多門外語。

政變之下的穩定核心

而在泰國等待他回來的，依舊是卷土重來的政變。

學術界做過統計，從1932年的政變到2014年最近的一場政變，泰國一共經歷了20場政變，其間頒布過18部憲法，舉行過25此大選，由28位總理組建了49屆內閣，但其中有24屆內閣是軍人政府，8屆軍人主政，17屆文官主政。

因此不難看出，軍事政變和軍人執政是泰國近代史上的政治主旋律，甚至有軍隊淩駕於政府之上的傳統，即便是文人主政，也很多是軍方推到臺前的代理人。不過，周而複始的政變僅僅代表著政治集團權力的沖突和訴求的激化，在激蕩的政局中一個不變的核心，依然是王室的權威。比如，泰國20次政變中流血政變極少，除了與佛教忌開殺戒的信仰有關，另一個重要原因就是軍隊同樣懼怕來自於泰王的懲戒。

也正是在20世紀下半葉一次次政變中出面幹政並發揮穩定中樞的作用，泰王普密蓬得到了泰國民眾的擁戴，再加上勤勉治國、常年親自到各地體恤民情，改進生產方式，普密蓬真正讓民眾感覺到了權威和福祉，這樣的感情，在民眾間已連綿幾代人，有增無減。

在普密蓬86歲生日的時候，他在輪椅上呼籲泰國民眾約束自己的行為，盡忠職守，維護國家安全穩定。可見，普密蓬非常希望把自己多年來給泰國帶來的穩定植入整個社會的基因之中。

有兩個例子非常好地說明了普密蓬適時幹政而獲得的穩定。

1973年，軍政府總理他儂·吉滴卡宗在政變中因武力鎮壓學生遊行釀成血案，國王普密蓬撤銷對軍政府的支持，聯合陸軍司令吉·西瓦拉迫使他儂流亡海外。1992年，素金達將軍敗選後居然自封總理，此舉引發大面積示威，軍隊武力鎮壓，眼看血雨腥風即將到來，國王普密蓬把素金達和占隆兩大強人召至王宮，令其跪拜在自己膝下，並安排電視臺直播，當著所有泰國民眾的面斥責、教誨兩人，事件便在爆發的邊界偃旗息鼓，泰國也因此進入一段長達十幾年的穩定發展期。

美泰關系或因此變化

泰王普密蓬的去世，還有另一個重要的方面需要關註，那就是泰美關系可能因此出現的變化。

泰國是美國亞太戰略的一個重要戰略支點，比如，自1982年以來，美國和泰國之間每年舉行一次代號為“金色眼鏡蛇”的聯合軍演。而這個支點的核心之一就是泰王普密蓬。

從戰略地位上看，泰國堪稱東盟地區戰略地位最為顯著的國家，也是最具備經濟上崛起潛力的大國，以這樣老牌盟友的地位，美國在考慮亞太地區戰略訴求的時候必定不可繞開泰國。

1954年由美英法泰等八個國家簽訂的《馬尼拉條約》奠定了美泰之間同盟的基礎。泰國也從此開始參與了美國的海外軍事行動，很大程度上為美軍提供了設施和補給。但是在經濟合作上，隨著《泛太平洋戰略經濟夥伴關系協定》（TPP）的未來日漸渺茫，美泰間的經濟和貿易合作按照美國預設的軌道行進的可能性逐漸減小。

在得知普密蓬病逝的消息後，奧巴馬在悼念中把普密蓬譽為“為國家發展而不知疲倦的戰士”。

相對於出生在美國馬薩諸塞州的普密蓬，他的兒子、王儲哇集拉隆功尚且難以看出與美國之間維持必要密切關系的能力。

奧巴馬的前亞洲事務顧問梅代羅斯（Evan Medeiros）甚至稱哇集拉隆功是一個“難以了解、不可預測的人物”。

泰總理巴育13日晚在與王儲會見之後稱，王儲認為要等到適當的時候再繼承王位，目前“將繼續履行其作為儲君的職責。”現年64歲的哇集拉隆功是普密蓬國王和詩麗吉王後的獨子，除了是王儲，他還身兼皇家空軍上將、皇家禁衛軍第一師禁衛團團長，曾先後赴英國和澳大利亞接受教育。

但外界在哇集拉隆功身上卻雜音不斷，認為其無法獲得民眾足夠的擁戴，相比之下，他的妹妹詩琳通公主反而被認為德才兼備。比如，2012年維基解密就曾曝出一份外交備忘錄，指出泰國樞密院的一些高級成員對於“花花公子”哇集拉隆功繼任國王表示擔憂。

華盛頓戰略和國際研究中心的希伯特（Murray Hiebert）表示：“泰國國王的去世給已經足夠不穩定的東南亞增加了不確定性。很多國家正在駐足觀望，這令美國的亞太再平衡戰略更難推進。”

一些美國的戰略家認為，泰王去世之後，美國在東南亞的一些戰略推進可能要更多地依靠其他國家，比如曾經的宿敵越南。而在奧巴馬任期結束之後，這些進程的腳步將拖慢。

習近平就菲德爾-卡斯特羅逝世向古巴致唁電

26日，前古巴領導人菲德爾-卡斯特羅逝世，享年90歲。在對卡斯特羅遺體進行火化後，古巴將會為其舉行持續9日的國喪，並將其骨灰埋葬於聖地亞哥東南部。

   (勞爾-卡斯特羅在國家公共電視中宣布了菲德爾-卡斯特的逝世消息)

卡斯特羅作為無產階級革命家、政治家、思想家、軍事家，是當今國際共產主義運動中的領導人之一。於20世紀50年代領導古巴革命，推翻了巴蒂斯塔政權，將古巴轉變為社會主義國家。

古巴人民在聽聞卡斯特羅逝世的消息後，舉國殤痛，群眾紛紛落淚悼念這位富有開拓精神的革命領袖。

新華社消息，中國國家主席習近平26日向古巴共產黨中央委員會第一書記、國務委員會主席兼部長會議主席勞爾·卡斯特羅致唁電，代表中國黨、政府、人民並以個人名義，對菲德爾·卡斯特羅同誌逝世表示最沈痛的哀悼，向其家屬致以最誠摯的慰問。

習近平在唁電中指出，菲德爾·卡斯特羅同誌是古巴共產黨和古巴社會主義事業的締造者，是古巴人民的偉大領袖。他把畢生精力獻給了古巴人民爭取民族解放、維護國家主權和建設社會主義的壯麗事業，建立了不朽的歷史功勛，也為世界社會主義發展建立了不朽的歷史功勛。菲德爾·卡斯特羅同誌是我們這個時代的偉大人物，歷史和人民將記住他。

習近平強調，菲德爾·卡斯特羅同誌生前致力於中古友好。建交56年來，中古關系長足發展，這與他的關懷和心血密不可分。他的逝世使中國人民失去了一位親密的同誌和真誠的朋友。他的光輝形象和偉大業績將永載史冊。偉大的菲德爾·卡斯特羅同誌永垂不朽。

劉曉光逝世 ：地產大哥的阿拉善之夢

又一位中國環保公益界的領路人走了。

阿拉善SEE公益機構1月16日晚消息，首創集團前董事長、阿拉善SEE生態協會創始會長劉曉光因病醫治無效，於2017年1月16日在北京逝世，享年62歲。

6年多前，數百位環保界人士唱著《送別》，含淚送走了國內首個民間環保組織“自然之友”主要發起人梁從誡先生。而劉曉光在中國環保界，同樣是一位旗幟性的人物。

北京萬通實業股份有限公司董事長馮侖曾說，“劉曉光只做了一件事，就是做了阿拉善。”

阿拉善SEE生態協會創始會長劉曉光。攝影/章軻

2003年10月，一個偶然的機會，劉曉光來到了阿拉善沙漠。面對著一望無際的黃沙滔天，他頓時心覺悲涼。“人類怎麽會這樣呢?”那一刻，他跪倒在沙漠里，“感覺心靈受到洗禮和震撼，開始思考企業家在環境保護上的作為。”

事後，他告訴朋友：“老實說，我在反思我的過去，反思我做過什麽壞事。”

劉曉光說:“我在想，怎麽把中國企業家作為一個階層，帶領到環保領域中去。”

2004年6月5日“世界環境日”之際，劉曉光召集了80余名企業家到了阿拉善。

那天深夜，茫茫沙漠中，企業家們擠在一個木質結構的蒙古包中，爭得面紅耳赤，場面一度陷入混亂。

劉曉光顯得非常著急。因為第二天，“阿拉善SEE生態協會”就要宣告成立，內蒙古自治區的主席也要到場，而此時，連協會的章程和選舉辦法都還在爭執。

但坐在一旁的萬科董事長王石感覺卻非常好。“因為我突然發現，我們企業家坐到一起來，是為了同一個目標:關心自然，關心環保，而不是關心自己的命運和自己的企業，沒有功利性。”王石相信。

在之後的阿拉善宣言中，企業家們有這樣一句話：“因為我們心中有希望和夢想……我們希望中華大地山清水秀，一片生機勃勃。”

阿拉善SEE生態協會創始會長劉曉光。攝影/章軻

“為什麽我們要選擇從阿拉善開始?因為阿拉善是中國最大的沙塵暴發源地，2000年中國華北地區9次沙塵暴，有8次源於阿拉善。阿拉善位於內蒙古西部，境內有三大沙漠，巴丹吉林、騰格里、烏蘭布和，三大沙漠中的兩大沙漠即將握手連片，沙漠已經蔓延到賀蘭山腳下，生態災難正呈現不可逆的趨勢。”劉曉光說。

劉曉光承認，是廣袤的沙漠凈化了他的靈魂。而他要做的這種事，正是個人情感的釋放，這種情感歸結為兩個字就是：行善。

阿拉善SEE生態協會其最初目標就是改善和恢複阿拉善地區的生態環境，減緩或防止阿拉善地區的荒漠化，從而減緩或遏制沙塵暴的發生。

劉曉光對第一財經記者說，阿拉善生態的根本問題，是自然生態承載不了社會發展過程中人為的擴張。人與生態的矛盾，只能通過“四減”(減少農牧業人口、減少牲畜數量、減少灌木林砍伐、減少地下水消耗)來實現。而這“四減”，是人為的努力可以逐步實現的。

“阿拉善地方政府和阿拉善公益機構已做的工作緩解了阿拉善生態惡化的進程，證明了阿拉善生態是可以保護和治理的，尚沒有達到不可逆的惡劣狀態。”劉曉光說。

阿拉善的養殖業、中藥材產業中，由於肉蓯蓉、鎖陽、甘草和麻黃，以及沙蔥、沙蒿、沙芥、苦豆等可成為藥材或食品的植物極具市場前景，在阿拉善的產量也比較可觀，完全可模擬野生狀態進行大面積人工增產或人工培植。

“這些植物的生產與阿拉善生態息息相關，相互促進。這些植物雖非阿拉善所獨有，但阿拉善是最具生產優勢的。”劉曉光認為，阿拉善的沙產業也具有無限廣闊的開發前景，但並不意味著這是一個簡單的綠色神話。

在一次徒步穿越沙漠後，劉曉光曾充滿激情地寫道：美麗的大廈不能建在沙灘上，要固沙就要種樹種草。這是涉及子孫萬代的大事，否則，大自然就要對人類進行懲罰，好像整個世界都沙化了，人類在玩最後的沙盤。中國的企業家們站出來吧，為母親、為人類，獻出我們的財富和才華。

“我一生中最高興的一次就是我被民選為會長，這是我一生中最光榮的事情。”在2014年6月5日阿拉善SEE十周年環保公益論壇上，劉曉光感慨地說。

在劉曉光所作的《阿拉善之歌》中，他寫道：逝去的終將逝去，逝去的多是塵煙。我們拒絕迷途，諾亞方舟不會擱淺!這個地球需要改變，我們的生存環境需要美麗的容顏。做一個無名英雄吧，大地用青翠為我們加冕。

16日晚，阿拉善SEE公益機構的公告稱：“12年，阿拉善SEE是大家人生中最有意義的大事件和對社會的公益貢獻!它不僅喚起了我們這一代企業家的公益意識和責任感，也號召和凝聚了未來幾代青年企業家的追求夢想。”“請您把沒走完的路指給我，讓我從您的終點出發。請您把剛寫完的歌交給我，我要一路播種火花。謝謝您，我們的領路人!”

國務院原副總理錢其琛逝世 享年90歲

5月10日，據新華社報道，中國共產黨的優秀黨員，久經考驗的忠誠的共產主義戰士，無產階級革命家，我國外交戰線的傑出領導人，中國共產黨第十四屆、十五屆中央政治局委員，原國務委員，國務院原副總理錢其琛同誌，因病於2017年5月9日22時06分在北京逝世，享年90歲。

主要經歷：

錢其琛，男，漢族，1928年1月生於天津，江蘇嘉定(現上海嘉定)人。1942年10月加入中國共產黨並參加工作，相當大學文化。

曾任外交部部長，國務院副總理，中共中央政治局委員。

1942—1945 在上海大同大學附中學習時加入中國共產黨並任黨小組長、黨支部書記

1945—1949 任上海《大公報》社職員並任上海地下黨中學區委委員、男中學委委員，徐龍區學生區委副書記

1949—1953 任上海市徐匯、長寧、楊浦區委委員，共青團徐匯、長寧、楊浦區委書記

1953—1954 任共青團中央辦公廳研究員。1954—1955在蘇聯中央團校學習

1955—1963 任駐蘇聯使館二秘、留學生處副主任、研究室主任

1963—1966 任高教部留學生司處長、對外司副司長

1966—1972 在“文化大革命”中受沖擊，後下放“五七”幹校勞動

1972—1982 任駐蘇聯使館參贊，駐幾內亞大使，外交部新聞司司長

1982—1988 任外交部副部長、黨組成員、黨委副書記

1988—1991 任外交部部長、黨委書記

1991—1992 任國務委員兼外交部部長、黨委書記

1992.10 當選為第十四屆中共中央政治局委員

1993.3 在全國人大第八屆一次會議上被任命為國務院副總理

1993.7—1995.12 任香港特別行政區籌備委員會預備工作委員會主任

1995.12—1997.7 任香港特別行政區籌委會主任委員

1997.9 當選為第十五屆中共中央政治局委員

1998.3—2003.3 任國務院副總理

1998.5—1999.12 任全國人大澳門特別行政區籌委會主任委員

2000.1 任北京大學國際關系學院院長

是中共第十二屆中央候補委員、中央委員，第十三屆至十五屆中央委員，第十四屆、十五屆中央政治局委員。

1997年作為中國政府代表團成員參加香港回歸政權交接儀式。2005年11月被授予蒙古國最高勛章——“北極星”勛章，以表彰他長期以來為發展蒙中關系所做的貢獻。

證監會第三任主席周正慶逝世 業內口碑極好，多次為資本市場站臺

證監會第三任主席周正慶因病醫治無效於2018年7月21日2時50分在北京逝世，享年83歲。證監會人教部發出通知，周正慶遺體送別儀式定於7月27日在八寶山殯儀館東禮堂舉行。

周正慶曾於1997年7月到2000年2月任職中國證監會主席，在業內他口碑極好，平靜、和藹、善良、不官僚、沒有架子、感性、有人情味，這是業內對周正慶給的標簽。

在任上，他認為證監會的職責，一是擬定證券市場政策法規，制定規章制度；二是監管證券、期貨交易所、上市公司及各類中介機構；三是查處違法違規案件；四是負責證券期貨行業的涉外活動。

周正慶簡歷

1935年2月出生於安徽天長，於1951年6月參加工作。

1956年2月加入中國共產黨。曾任中國人民銀行北京市分行辦事處出納員、分行辦公室幹部。

1979年10月任中國人民銀行北京市分行金融研究室副主任、朝陽區辦事處主任。

1983年9月任中國人民銀行北京市分行副行長。

1984年5月任中國人民銀行北京分行行長、黨組書記。

1986年10月任中國人民銀行副行長、黨組成員。

1988年入西南財經大學學習。

1993年6月任中國人民銀行副行長、黨組書記。

1995年6月任國務院副秘書長、機關黨組副書記，國務院證券委員會主任。

1997年7月兼任證監會主席，2000年卸任證監會主席。

此後曾任全國人大常委會委員、財經委副主任委員。

周正慶主張積極治理股市，同時更註重市場的發展，他認為證券市場持續低迷，投資者被套住，證監會有責任關心群眾利益和幹預市場“不正常”走勢等因素的考慮，組織撰寫並向中央政府提交了一份政策建議《關於進一步推進和規範證券市場發展若幹政策的請示》。這一消息向外透露後，持續低迷的證券市場從1999年5月19日開始大漲，引發了著名的“5.19” 井噴行情，八個交易日內，深、滬兩市上漲超過20%，日成交量達到300億元，並且維持了相當一段肘間，短短一個半月，股指上漲70%。周正慶當時認為“股票指數還沒有超過歷史最高點，A股1300多點，這是恢複性行情，沒有出現井噴。”而且分析根據中國經濟形勢的發展，這種恢複性的行情是正確的，是必要的。

周正慶說，“當然得讓股市漲起來，為了支持經濟進一步發展。同時也得關心投資者，這個文件以前，股市一年半的持續低迷，這不正常，對經濟發展不利，股民被套住，作為證監會，作為領導者，對這個問題要關心，這是群眾利益問題。廣大股民來投資是支持你國家建設，誰投資你套誰，你這叫什麽資本市場啊。”

除了著名的519行情，周正慶還提出證券市場是一個十分年輕的市場，很有希望，很有發展前途。他推動基金向公眾公開發行，強調在推動國有大中型企業上市的過程中，將充分考慮市場容量和承受能力並嚴格把好質量關，要進一步發展B股市場，繼續做好H股發行上市工作。並清理整頓場外非法股票交易市場、證券機構、期貨市場、證券交易中心、證券投資基金等，尤其是關閉了牽扯到340萬股民、520家企業的41個非法股票交易場所。《證券法》也是在他的任內實施。

他多次呼籲主管部門要進一步提高對資本市場的重視程度，他認為，現在重視的還不夠，采取的有效措施也不夠。怎麽才叫重視？就是股票市場要上揚，持續低迷必定不行。我國金融調控目前存在著只顧貨幣市場，不管資本市場和保險市場的偏向，出臺金融調控措施時往往只針對貨幣市場，不考慮對資本市場和保險市場的影響，造成三個市場相互分割，不能協調發展，使資本市場出現持續低迷，廣大群眾投入資本市場的資金被長期套牢，投資者的積極性被嚴重挫傷。

周正慶任期內股市大事件一覽：

1997年6月6日，禁止銀行資金違規入市

1997年8月15日，滬深交易所劃歸中國證監會直接管理

1997年10月8日，國務院原則通過《證券投資基金管理暫行辦法》

1997年10月16日，周正慶發表《積極穩妥發展證券市場》

1997年10月23日，央行第三次降息

1998年3月24日，央行第四次降息

1998年4月22日，深滬兩市的交易所實行“特別處理”制度

1998日6月12日，降低證券交易印花稅，從單邊交易千分之五降低到千分之四

1998年7月1日，央行第五次降息

1998年11月25日，證監會通知：擬上市公司職工股一律停發

1998年12月7日，央行第六次降息

1998年12月29日，《證券法》在九屆全國人大常委會第六次會議審議通過

1999年5月7日，北約導彈襲擊中國駐南斯拉夫聯盟大使館

1999年5月16日國務院正式批準了“六大政策”

1999年5月24日證券公司增資擴股正式啟動

1999年6月1日，國務院宣布降低B股印花稅

1999年6月10日，央行宣布第7次降息（大幅全面降息）

1999年6月15日，《人民日報》再次發表特約評論員文章《堅定信心，規範發展》

1999年7月1日，《證券法》正式實施，初步形成了證券市場法律法規體系

1999年9月9日，三類企業再度獲準入市，次日深滬兩市股票突破1000支

1999年10月27日，國務院批準保險公司間接入市，同時宣布國有股配年內配售規模

1999年12月2日，國有股配售試點啟動：中國嘉陵、黔輪胎進行試點

1999年12月6日，有關國有股減持頒發出臺

1999年12月27日，人大修改公司法優先高新科技公司上市

2000年1月27日，周正慶提出證券市場發展方略

責編：張瑜

租客患白血病逝世租住的公寓甲醛超標 自如：專業機構還在調查病因

國內最大的分散式長租公寓運營商自如，近日風波不斷。

先是被指哄搶房源推高房租，近日又被爆出租住過的一名租客王先生被確診為急性髓系白血病，最後病逝，而王先生住過的自如房間被測出甲醛超標。目前部分輿論認為，是自如空氣質量不合格的房間導致此悲劇發生。

8月31日，自如發布《關於自如房源空氣質量環保的說明與承諾》稱，自2017年開始，啟動“自如深呼吸”項目，探索從板材升級，裝修輔料升級，降低單位裝載量等方面，解決房源空氣質量環保問題。而從今年6月開始，已進入的全國九城也上線了“自如深呼吸”標準，包括家具板材從國際E1級升級為對標歐標的E0級板材，也升級了板材甲醛釋放標準和墻漆、輔料標準等。

9月1日，鏈家董事陶紅兵通過個人微信發表評論，自如確實是選用了國標E1級的環保材料，但所有材料都達到E1級，整裝後的房間甲醛仍然超標，原因在於各個材料的甲醛疊加，使房間幾乎不能達到國標的房間甲醛含量值。

陶紅兵還表示，雖然自如已經是長租公寓運營商中最重視甲醛超標問題的機構之一，但之前除了選用合格材料並做甲醛處理外，顧忌成本上升過大，沒有及早痛下決心改用E0級的材料。同時只是在房源信息上做了新裝修房的標示，沒有在確保合格前堅決不上架新裝修房源。

目前的輿論焦點還是王先生患病去世是否與自如房間甲醛超標有關。

自如的回應顯示，5月8日，王先生入住自如在杭州的房間，而7月15日，王先生還在微信上交過水電費。而公司在8月24日收到法院傳票才知悉，王先生已於7月13日在北京病逝。

自如稱，目前尚未獲得更多信息，自如將配合司法部門工作，並尊重法院裁定。

陶紅兵認為，甲醛對人體有害，這毋庸置疑，“但家裝甲醛的致癌性被嚴重誇大”，是否因為自如房間的空氣質量致病還有待商榷。

自如CEO熊林表示，“是我們的責任，我們定承擔；王先生5月8號入住，7月13日離世，目前專業機構在調查病因；生命大於一切，願逝者安息！我們在積極聯系家屬，願盡誠分擔。”

長租公寓空置率是公寓能否盈利以及利率多少的重要影響因素，目前市場上部分長租公寓為了減少空置期的損失，存在裝修不合標準、空氣質量不合格便倉促出租房間的行為。

自如之前，You+等公寓也存在過甲醛超標房間漏水等行為。從陶紅兵的評論看來，“有的剛除完（甲醛）做檢測合格，過段時間又不合格了。分析是因為揮發出來的甲醛被處理時中和分解了，材料內的甲醛以後還會慢慢揮發出來。”

去除甲醛還是要足夠的空置期，但長租公寓空置期多久才合格目前尚未統一說法。

“自如之前在對甲醛的態度上確實不夠堅決，這點毫無疑問應當檢討和付出代價。”陶紅兵也表示，那些裝修標準更低的同行應該以此警醒提升自己的標準。

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責編：邊長勇

最年老醫生逝世 行醫 70年　終年 114歲

1 : GS(14)@2012-04-07 14:45:42

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16222111

登馬克是個傳奇醫生， 1928年在阿特蘭大一家兒科醫院做駐院醫生， 1931年在家中駐診，直至 2001年 103歲時才退休，仁心仁術 70年令她贏得全球最年老行醫醫生，而她在離世前是全球第四大人瑞。
登馬克一生以照料兒童為己任，即使家人想見她，也要待她為兒童看完病才行，他甚至當義工替窮孩子診治。她熱愛行醫，從不視行醫為工作。她也進行研究，在 1935年因對百日咳的診治和接種注射研究作出傑出貢獻而獲費希爾獎（ Fisher Award）。登馬克畢生鼓勵健康飲食，尤其不要多糖。
英國《每日郵報》

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印尼華商林紹良逝世

1 : GS(14)@2012-06-12 23:57:03

一寫他就死是咪呀
http://www.am730.com.hk/article.php?article=107732&d=1772
印尼前首富、華商林紹良(圖)前日在新加坡萊佛士醫院逝世，終年96歲。林紹良1916年在福建省農民家庭出世，38年移居印尼。他早年靠丁香生意起家，之後經營麵粉廠、水泥廠等生意，並涉足地產和金融業。95年，他旗下的三林集團總資產高達184億美元，近年林處於半退休狀態，定居星洲。

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2 : GS(14)@2012-06-12 23:59:52

http://info.0800000601.com/cygs/1115.shtml
世界巨富林紹良

　　在美國著名雜誌《財富》一年一度的全球超級富豪排行榜中，總有數十位海外華人的名字。華人經商致富的名聲已遠遠超過猶太人。而在眾多華人億萬富豪中，誰執牛耳呢？當屬擁有70億資產的印屆華人林紹良。他是當今世界12大銀行家之一，享有「世界第六巨富」的美稱。他的財產不僅超過了享有世界聲譽的船王包玉剛、工商鉅子霍英東，而且也超過了地產大王李嘉誠和台灣的經營之神王永慶，雄踞世界華人第一大富翁的寶座，成為印尼乃至東南亞的首富。然而誰能料到，這位當今擁有億萬家業的富翁，40多年前只不過是一個默默無聞賣花生油的小販。他的傳奇經歷和戲劇性的發跡史惹人矚目，而其成功的秘訣更令人尋味。
　　1916年7月16日，林紹良出生於中國福建省福清縣海口鎮牛宅村裡一個殷實的農民家庭。林家祖輩以種田為生，有祖傳的水田30畝，一頭水牛和一些農具。父親為人樸實惇厚，林紹良在父母的教誨和熏陶下，繼承了家風，性情溫和，聰慧機智，頗得父母的喜愛。
　　7歲那年，林紹良便在村中林氏祠堂念私塾。他學業進步很快，深得老師的讚賞。他先後唸完了《四書》、《詩經》、《幼學瓊林》、《左傳》等書，對書中的忠烈俠士極為崇拜，同時也使他具備了儒家道德觀念。
　　林紹良的家鄉是個田少山多的貧困地區，許多富有進取心的年輕農民都想到外地去闖世界。他的叔父去了印尼，在林紹良11歲時，大哥林紹喜也離鄉背井到了印尼。
　　1931年，15歲的林紹良結束了他的私塾生活。父母為他在村東大路旁租下一間小屋子，開了一家小麵店，由林紹良出任「老闆」。小小年紀的他，勤勉肯幹，店內外都由他獨自一人料理，生意做得很靈活，不到半年，竟賺了不少錢，顯示出他在經商方面有極高的天賦和才華。
　　可是，好景不長。「九·一八」事變後，日本侵佔了東三省，人心惶惶，林紹良的麵店也只好關門。
　　1937年夏，抗日戰爭爆發。第二年，日寇的鐵蹄踏上了福清的土地。一時間，兵荒馬亂，百業凋敝，鄉下的青壯年勞力接二連三地被抓壯丁。
　　為逃兵役，許多福清青年變賣家產，遠渡南洋去謀生。這時，抓壯丁抓得更厲害了，林紹良眼看難逃此關，也準備去南洋。恰巧村裡有一印尼華僑歸來探親，林紹良便求他帶自己去印尼投奔叔父。那華僑爽快地答應了。兩人合計作為「父子」上路，一來可遮人耳目，二來可省一半路費。
　　聽說兒子要出洋，父母心裡都很難過。但林紹良講得有道理：「樹挪動要死，人挪動卻活，幹嗎要把兒子困死在家中呢？」既然紹良有志，父母就由他去吧。臨行前，母親握住林紹良的手，含淚說道：「兒啊，到了異邦，待人處事要有中國人的教養，凡事多忍讓。萬一跟人發生爭執，一定要記住：退一步，海闊天空；進一步，逼虎傷人。」
　　懷著父母的養育之情，牢記父母的諄諄訓誡，林紹良邁出家門，走向那遠方的陌生土地。
　　1938年春天，林紹良來到印度尼西亞中爪哇的古突士鎮，找到他的叔父。叔父林財金在鎮上開了個花生油店，林紹良就在店裡當學徒。他每天起早貪黑地干活，空餘時間還要學習印度尼西亞語及爪哇方言。當時的印尼，也不是安樂之邦，日本侵略者的魔爪已伸向這塊土地。爪哇島上烽火連天，經濟凋零，生意人想要賺錢，談何容易。林紹良發現，在店中坐等顧客上門不行，他便向叔父提出要到外面去推銷，叔父答應讓他去試試。
　　於是，林紹良走街串巷，上門推銷花生油。這一招還真靈，銷售額成倍地增長。叔父高興地給他加了薪，鼓勵他繼續幹下去。
　　2年後，他有了些積蓄，就想獨立創業，去尋求大的發展。他做起了販賣咖啡粉的生意，每天半夜三更起床，先將買來的咖啡豆磨成粉，再用舊報紙包成小包，天還未亮，就騎上自行車，趕到六七十里外的三寶□市去販賣。時至今日，林紹良每當回憶起這段「騎自行車販賣」的艱苦生活時，深感艱苦歲月對他日後事業的發展影響極大。他不無感慨地說，人需要經得起磨煉，才會有所進步。
　　1945年8月15日，日本投降後，印度尼西亞宣告獨立。但日軍剛退出印尼，荷蘭殖民軍又捲土重來。一場抗擊荷蘭殖民者的獨立戰爭打響了。
　　當地華商在中華總會的領導下，大力支援印尼的抗荷獨立戰爭，林紹良是其中表現最為突出的一個。有過幾年經商經驗。獨具慧眼的林紹良預感到自己大顯身手、獨闖天下的時機到了。他確信，這場戰爭的最終勝利必將屬於印尼人民，而自己的事業成敗則與這場戰爭息息相關。
　　於是，他毅然離開了在異國他鄉唯一依託的叔父，選擇了一條充滿危險的路——給印度尼西亞軍隊運送軍火和藥品。
　　恰逢前些時有一位高級領導人為擺脫荷情報人員的追捕，潛入古突土鎮隱蔽，中華總會把這項掩護任務交給了林紹良。這位名叫哈山·丁的領導人在林家藏匿了1年多，與林紹良結成了莫逆之交。事後他才知道，哈山·丁是印尼共和國第一任總統蘇加諾的岳父。正是通過哈山·丁的關係，林紹良結識了中爪哇第四軍區蒂波尼哥羅師的軍官們，其中一位便是印尼的現任總統蘇哈托，而當時蘇哈托是這個師的上校團長。
　　林紹良找到蒂波尼哥羅師的軍官們，跟他們說明了要為他們運送軍火的想法。對於處於被圍困之中的孤軍來說，這無疑是雪中送炭。他們對林紹良的英勇行為大加讚賞，並表示提供安全保護。
　　雙方一拍即合，認真而又慎重地研究了運輸路線。不久，林紹良冒著生命的危險，用帆船載著從新加坡購買的武器及軍需物品，憑著對地形和海路的熟悉，左右迴旋，巧妙地越過荷軍封鎖線，把一批軍火安全地運到了中爪哇印尼軍中。就這樣，林紹良押運軍火，一次又一次地穿越荷軍的封鎖線，如入無人之境。每次運抵前線，印尼官兵都向他歡呼致意。他從軍火生意中獲取了相當可觀的利潤，同時又與蘇哈托等印尼軍官結下了深厚的私人友誼。這為他日後事業上的成功打下了堅實的基礎。
　　在販運軍火、藥品的同時，林紹良敏銳地發現了另一宗可獲大利的買賣——丁香生意。
　　當時，中爪哇生產的丁香煙遠近聞名，銷路很暢，大大小小的煙廠應運而生，發展到上百家。這樣，作為生產香煙原料的丁香需求大大增加，每年需要量高達2萬多噸，遠遠供不應求。丁香生意利潤確實誘人，但風險極大。丁香盛產於印尼東部的馬魯吉群島，要把丁香運抵中爪哇，必須穿越荷蘭軍隊的重重封鎖線，弄不好就人財兩空。
　　具有精明的經營頭腦，又有過人膽識的林紹良，根據以往販運軍火的經驗，設計出一條丁香運輸路線：從產地馬魯古群島裝貨後，繞道新加坡，再經販運軍火的通道，突破荷軍封鎖線，運到中爪哇的古突士，然後再將丁香發到各地煙廠。
　　一天傍晚，林紹良把一批軍火押送到印尼軍營後，便來到蘇哈托的團部。兩位摯友見面後就親熱地交談起來。林紹良把販賣丁香的想法如實相告，並請求蘇哈托團長派兵保護。蘇哈托二話沒說，一口答應下來。
　　有了蘇哈托的特殊保護，林紹良如同吃了一顆定心丸。第二天他就啟程前往馬魯古群島。不久，一批丁香便安全地運達那些嗷嗷待哺的煙廠主手中。從馬魯古到古突士，林紹良頻繁往來。蘇哈託言而有信，每次都派兵「保駕」。林紹良的丁香生意在戰火紛飛中暢通無阻，滾滾金錢流進了他的腰包。幾年之間，林紹良已成了南洋頗有名氣的大商人了。
　　印荷之戰，終以印尼獲得獨立而告終。心懷大志的林紹良，在一連串生意上的成功後，也決心大展鴻圖。古突士鎮這個曾經使他發跡之地再也不能滿足他事業上的雄心了。1952年，他將自己的貿易公司遷到首都雅加達。
　　此時，印尼的經濟面臨著如何在一片廢墟上重建家園的首要問題。林紹良據此確定了自己的經營戰略：從衣食住行入手，相機進入其它領域。
　　從1954年起，他相繼辦起了肥皂廠、紡織廠、輪胎廠以及自行車零件製造廠。隨著企業的發展，他逐漸把目標放在進出口貿易上，在新加坡和香港建立起貿易關係。在經營活動中，他體會到，無論是經商還是辦廠，都必須得到金融界的支持；要想實現自己的宏願，必須建立起自己的金融機構。1957年，他在泰國的金融巨頭陳弼臣的幫助下，正式創辦了中央亞細亞銀行。有了銀行做後盾，林紹良在生意場上如虎添翼，自如地應付企業資金的周轉。至此，一個兼有工業、商業、金融的林氏集團已初顯雛形。
　　這時，林紹良的大哥林紹喜和二哥林紹根也都來到雅加達定居，大哥經營地產業，二哥從事財政業，三兄弟互為依存，共謀發展。
　　1967年之後，林紹良迎來了事業上又一個高速發展期。這一年蘇哈托出任印度尼西亞總統，次年政府頒佈了國內投資法令，為包括華人在內的國內外企業家提供了發展機會。林紹良緊緊抓住了這個機遇，利用他與蘇哈托總統以及其他軍政官員的良好關係，在事業上大展拳腳。
　　1968年，林紹良經營的美卡有限公司和默朱布阿有限公司，獲得了政府給的丁香進口專利權。早年，他靠丁香起家，現在丁香又為他賺取更加豐厚的資產。他成了名副其實的「丁香大王」。
　　同年，印尼政府又作出決定，將全國生產麵粉的三分之二專利權交給林紹良。為此，林紹良成立了波戈沙裡公司，公司的創業資本只有10萬美元，而印尼國家銀行卻給了這家公司280萬美元的貸款。總統蘇哈托親自主持了公司的第一座麵粉加工廠落成典禮。經過10年的努力，波戈沙裡公司生產的麵粉已達國內需求量的80％，成了亞太地區最大的麵粉公司。林紹良由此也成了全國首屈一指的「麵粉大王」。
　　林紹良還以其特有的預見力和洞察力注意到：隨著新的經濟發展計劃的制定，外資、合資企業的湧現，國內冷落多年的建築業會漸漸復甦。於是，他立即投資1億美元巨款，建成狄斯丁水泥廠，年產量達100萬噸。此外他還建造了另外兩座水泥廠。僅僅3年時間，林紹良的水泥集團生產的「三輪牌」水泥產量近1000萬噸，約佔印尼全國水泥總產量的一半以上，成為印尼最大的水泥企業，他本人也被譽為「水泥大王」。
　　此外，林紹良憑藉他的雄厚實力，又插足房地產業。他在雅加達等地購得土地2100公頃，成為印尼最大房地產商。林氏集團每年在房產方面的投資幾乎佔印尼私營建築業的20％。
　　在林氏企業王國中佔有舉足輕重地位的是金融業。儘管林氏集團經營的工業、商業、建築、房地產、旅遊業等非金融的資產約有30億美元，但其金融業的總資產卻達40億美元。
　　1974年，林紹良抓住政府開放資本市場的良機，決定由中央亞細亞銀行與美國舊金山國際化學銀行、日本長期信貸銀行、英國蘇格蘭皇家銀行以及香港信和集團共同投資組成多國金融公司。1975年，林紹良在飛往香港的飛機上，遇到了不久前辭去泛印銀行總裁職務的「銀行界奇才」李文正。交談中，林紹良發現此君才華橫溢，精通銀行業務，便立刻邀請他到中央亞細亞銀行供職，並允諾給他17.5％的股份。事後表明，林紹良慧眼識珠，李文正確是一匹少有的「千里馬」。中央亞細亞銀行在他們兩人的共同經營下得到了飛速發展。該行1978年收購了印尼商業銀行，經過8年努力，其總資產增加了332倍，存款額增長1253倍，在全印尼設有32處分行，而且在新加坡、台北、香港、澳門及美國的加州、紐約等地設有分支機構。中央亞細亞銀行不僅是印尼最大的私人銀行，也被公認為東南亞規模最大的銀行之一。1983年，美國《公共機構投資者》雜誌公佈的世界最富有的12位銀行家名單中，林紹良被列為第六名，成了揚名天下的「金融大王」。
　　由於有源源不斷的資金和眾多的銀行作後盾，林紹良又涉足於國際貿易，而且一登場便一鳴驚人。在短短數年內，先後購買了美國、荷蘭、泰國、菲律賓和香港的多家公司，從而使林紹良頭上又多了一頂「商貿大王」的桂冠。
　　到1988年，年逾七旬的林紹良已經實現了他那「企業王國」的夢想。「林氏王國」主要由兩大集團構成：一個是三林經濟開發公司（三林集團）。「三林」是指林紹喜、林紹良、林紹根三兄弟。三林集團控制了兩個大財團，即中央亞細亞銀行和華仁誼集團。前者是印尼最大的私營銀行，林紹良本人佔24％的股份。華仁誼集團則經營進出口貿易、製造業、建築業。另一個林氏集團是由林紹良與福清同鄉林文鏡合資組成，兩人各佔30％股份。該集團以專營金融業務的第一太平投資公司和專營貿易的第一太平企業公司為主，業務跨越亞、美、歐、非各洲。兩大集團下屬192家公司，分佈在印尼各個城市及世界上的一些國家和地區，涉及到金融、地產、礦產、汽車製造、電於、交通、種植、木材、航運、建築、旅遊、保險等70多種行業。林紹良以其雄厚的財力、龐大的勢力，稱雄於印尼，威震東南亞，被譽為「亞洲的洛克菲勒」。
　　林紹良在事業上的巨大成功，原因是多方面的。不必諱言，林紹良與印度尼西亞現任總統蘇哈托的深交，對他的事業的成功起到了很大的作用。時至今日，他是印度尼西亞商界中唯一可以在蘇哈托的私人住所及總統府自由進出的人，而且軍方還慷慨地向他提供一個全職隨身保鏢。林紹良在雅加達近郊的住所也長期受到官方保護。但蘇哈托的幫助僅僅是林紹良成功的一個因素。更重要的因素還在於林紹良本身的個人奮鬥，在於他善於抓住機遇，注重人才的選用和培訓以及重視人際關係的處理。正如他自己所說：「創基立業，一半靠運氣，一半靠自己努力。」「勤儉奮發是華人的美德，方向、意志和策略是第一要素，不怕失敗、奮鬥不懈、運籌帷幄、出奇制勝和深思熟慮是成功的必備條件。」林紹良正是以這種信念去創造他的業績，並取得了非凡的成功。
　　如今，年近80的林紹良已從一線退居幕後，他的三兒子林逢生擔任了林氏集團的總裁。1990年，林氏集團的營業額高達80億美元，其員工約有13.5萬人。林逢生就像他的父親一樣深諳經營之道，正進一步地擬訂周密謹慎的環球發展計劃。林氏王國開始進入一個新的領域——以商業技巧來奠定成功基礎，而不再依賴政治上的某種關係。
　　　　　　　　　　　　　　　（齊水）

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3 : GS(14)@2012-06-13 00:00:11

http://www.worldjournal.com/view ... 9D?instance=in_bull
印尼華商林紹良 享壽96歲病逝
編譯中心綜合11日電
June 12, 2012 06:00 AM | 1336 次 | 0 0 評論 | 1 1 推薦 | 電郵給朋友 | 打印
印尼華裔企業大亨林紹良10日在新加坡病逝，享壽96歲。

林紹良1936年自中國大陸移居印尼，建立花生油與丁香貿易事業。他成立三林集團（Salim Group），旗下有中亞銀行（Bank Central Asia）與食物、紡織和水泥大型企業。1998年雅加達爆發排華種族暴動，林紹良逃離後旅居新加坡。據美國「富比世」（Forbes）雜誌報導，林紹良兒子林逢生去年的淨資產達36億美元。

林紹良曾與印尼前獨裁總統蘇哈托（Suharto）維持密切關係，蘇哈托自1967年到1998年統治印尼期間，林是他的知名支持者。

Read more: 世界新聞網-北美華文新聞、華商資訊 - 印尼華商林紹良 享壽96歲病逝

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4 : GS(14)@2012-06-13 00:01:24

http://www.sinchew.com.my/node/250508?tid=2

林紹良的90歲壽宴于2005年在新加坡的香格里拉酒店舉行，而且連辦兩晚豪門宴。

（新加坡12日訊）從一包50克的咖啡賣起的林紹良，用近50年的時間完成了一個商人奇跡般的蛻變，他的財富也在1995年達到了頂峰，總資產就高達184億美元，營業總額約200億美元，所屬公司640家，一度是東南亞首富和世界第六富豪。

不過，在1997年亞洲金融風暴後，林紹良身家大幅縮水，6年前個人資產估計約10億新元。

【釣魚月刊】山寨裡到處佈滿伏兵，為什麼我的路亞竟然什麼都探不到？自製的聖火令牌竟然比我昂貴的暗器有用？

目前其家族事業由三子林逢生主理。

林紹良的成功秘訣其實離不開艱苦奮鬥，他早年下南洋後先做起販賣咖啡粉的小本生意，三更半夜就起床磨咖啡豆，天未亮就騎腳踏車到六七十哩以外的市鎮賣，風雨不改。

後來因為抗擊荷蘭殖民者戰爭爆發，林紹良也開始為軍隊提供軍用物資，繼而與印尼前總統蘇哈多深交，令他日後的生意幾乎沒有競爭者。

獲贈丁香進口專利權

1968年，蘇哈多把丁香的進口專利權贈給林紹良，過後他從丁香延伸到麵粉、水泥、地產和金融，各行的業務蒸蒸日上，每年上繳印尼政府的個人所得稅高達1千萬新元。

不過也正因這段交情，他的壟斷生意引起很多人的不滿和怨言，致使他在失去蘇哈多這個強力靠山後，在1998年暴亂期間成為群眾出氣的對象，照片被人丟擲石頭，雅加達的豪宅更被人放火燒燬。

在印尼工作達十多年之久的馥銘顧問董事長賴學明受訪時說，林紹良是個能幹的生意人，也懂得取諸社會，並用諸社會，樂善好施。

“不過商人畢竟都有做生意的手腕，因此他不可能得到所有人的理解和讚揚，這也是人之常情。”

梅加瓦蒂也前往弔唁

近百名本地和印尼的政商界人士昨天下午到林紹良停柩處弔唁，包括印尼前總統梅加瓦蒂、標新局主席楊烈國及力寶集團創辦人兼主席李文正。菲律賓總統小阿基諾等人也贈送花圈。

楊烈國上世紀90年代時任經濟發展局主席，因新加坡與印尼的經濟合作項目峇淡工業園，結識當時已接管三林集團的林逢生。

楊烈國說：“逢生1989年8月來見我，我們在1990年開始了峇淡工業園。我見過林紹良，他是個很和善的人。不過他那時已經把公司日常運作都交給兒子林逢生了。他（林逢生）的父親能如此長壽是他的福分。”

梅加瓦蒂：交情久遠

傍晚5時半，梅加瓦蒂身著便裝抵達停柩處。據林家親友透露，她前晚特地從印尼飛來新加坡弔唁。

她在靈堂悼念故人並慰問林紹良家屬後，接受媒體訪問。

她以印尼語說：“我們叫他‘林伯伯’（Om Lim）。我們家族的交情從外婆時就開始了。他們是商業夥伴，那是很久以前的事了。在記憶中，我小時候就常在媽媽家見到他。

他是個挺安靜的人，話不多。他是印尼經濟成功的一分子，如今他的孩子在繼續經營他的商業帝國。”

當印尼電視台TV One記者問她，林紹良的事跡是否對印尼人有所啟迪時，梅加瓦蒂說：“林先生是一位真正的商業領袖，他懂得商業的跌宕起伏、盈虧參半，這一點和現在的一代人不同。如今的年輕人一心想著很快取得成功。”

豪門壽宴連辦兩晚
包機票住宿贈5克金牌

林紹良的90歲壽宴於2005年在新加坡香格里拉酒店舉行，而且連辦兩晚豪門宴。

受邀出席的親友有2千多名，他們的來回機票、酒店住宿和宴席費用估計超過200萬元。

《新報》報導，每名受邀賓客都獲贈一塊5克重足金牌作為紀念。

林紹良也積極捐款給慈善與非營利組織，包括新加坡的福清會館。他也是福清會館永久名譽會長。

1986年，當福清會館建大廈時，他的林氏集團捐出200萬元。

兩年前，福清會館慶祝100周年，他和孩子捐了60萬元。

此外，林紹良在印尼也不分種族和宗教，捐款給教堂、清真寺、廟宇、孤兒院和協會等。

李棕：為人謙卑很有肚量

力寶集團（Lippo）創辦人兼主席李文正之子力寶集團總裁李棕博士受訪時透露，高齡81歲的父親李文正一聽到友人逝世的噩耗，就馬上從雅加達趕到新加坡，參加前業務夥伴的葬禮。

李文正曾獲林紹良垂青，受邀出任中亞銀行董事及總經理，兩人業務夥伴關係達18年。

李棕形容，林紹良善用人才並信任他們，父親對他心存感激。林紹良也從不議論別人是非，是個很有肚量、謙卑的富商。

魏成輝：華人社會損失

“林紹良在海內外商界的威望很高，他對印尼早期經濟發展有重大貢獻，因為他集團業務多元化，創造了大批就業機會。”

本地“薄餅大王”第一家集團執行主席魏成輝昨天原本要從台灣飛去福建打理生意，昨晚特地提前回國，並直奔林紹良靈堂瞻仰遺容。

他心情沉重地說：“這麼一個好人突然間離去，是華人社會的一大損失。”

身為林紹良的福清同鄉，魏成輝說，福建省能有今天的發展，論貢獻沒人能超越林紹良。

魏成輝在1988年和林紹良一起到福清市創辦食品企業，在魏成輝眼裡，林紹良並非要賺錢，而是希望能讓家鄉早點富起來。

“他一直都願意為福清社團慷慨解囊，80年代因資金不足，新加坡福清會館好多年都無法建成，當時他二話不說，就捐出200萬元。”

6月17日舉行葬禮入土為安

林紹良將在新加坡入土為安。

林家葬禮的周姓發言人透露，林紹良葬禮計劃在這個星期天，以土葬方式舉行。

林紹良將安葬在蔡厝港墳場。

發言人也說，林紹良是於前天下午入院，並在同一天下午去世。

林紹良去世時，次子林聖宗、三子林逢生及女兒林美君都在醫院陪伴，長子林聖斌則在昨天早上從雅加達趕到新加坡。

林紹良的棺木昨天下午4時40分抵達翡龍山停柩處。他的妻子李金娘和4名子女，媳婦和女婿下午4時30分到達。

李金娘乘車到達停柩處時，哭紅了眼，步履蹣跚，需要兩名親友攙扶著。

她看見三兒子林逢生時更是悲痛地抱著兒子痛哭。

96歲的林紹良子孫滿堂，共有12名內孫男和內孫女，兩名外孫女，內外曾孫6名。

停柩廳前方和左右兩旁都搭起了高高的白色帳篷，在周圍一片翠綠樹叢中顯得格外醒目。上百名工作人員忙進忙出，打點現場一切。

土葬安葬期限15年

蔡厝港墳場是本地唯一仍接受土葬的墳場。由於土地有限，自1998年以來政府限定所有土葬的安葬期限為15年。換言之，遺體下葬15年後須要遷移。到時，遺體將被火化，骨灰安置在骨灰甕安置所。

如果死者的宗教信仰禁止火葬，可移到其他地方再葬。

針對公眾可否購買私人土地作為安葬用途，獅城殯葬業者，洪振茂壽板店執行董事洪子謙說，新加坡只有蔡厝港墳場可以作為土葬用途，其他私人土地都不行。

他也告訴記者，按照條例，只有新加坡公民和永久居民可在新加坡進行土葬，若是外國人，其直屬家庭成員中須有人是公民或永久居民才能葬在這裡。

“家屬必須提供往生者的死亡證書，和殯葬業者的合格埋葬證書才可以向政府購置墳位，不能預先訂購。”

（星洲日報／國際）

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5 : GS(14)@2012-06-13 00:01:55

http://www.forbeschina.com/list/1580
5  林逢生/Anthoni Salim  36  62

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6 : GS(14)@2012-06-13 00:02:45

http://www.hkdailynews.com.hk/news.php?id=229703
前全球華人首富，香港第一太平集團和力寶集團創辦人：印尼首富林紹良，前日在新加坡辭世，享年96歲，臨終時，他的兩名兒子和女兒均在醫院送別，而長子亦從印尼返抵新加坡。採訪：專題組

林紹良生前最愛鄧麗君的歌，鄧過世後，香港歌星陳潔儀因唱小鄧的歌曲而蒙受賞識，成為林的壽宴表演嘉賓。
在港擁第一太平集團
林紹良1916年生於福建省福清縣一農民家庭，1938年移居印尼中爪哇。他早年靠丁香生意起家，後經營麵粉廠、水泥廠等生意，並涉足地產和金融業。他的商業王國抱括以印尼為基地的林氏集團和三林集團，以及以香港為根據地的第一太平集團(00142)；在80年代後期，他又與李文正合作創立了力寶集團(00226)，主要拓展海外業務。
第一太平集團是一家在港交所上市的綜合企業公司，主要業務是電訊、消費食品產品、地產及運輸，林紹良的兒子林逢生家族，公司持有44.3%的股權。力寶集團則是印尼第二大財團，1980年代末由林紹良與印尼商人李文正合作創辦，主要投資於亞洲多國的地產、百貨公司、超級市場、娛樂及服務業等，投資國家包括印尼、新加坡、中國、香港、美國、澳洲等。
全球富豪榜曾列第六
他的商業王國是一個多元化的集團，經營範圍相當廣泛，主要涉及紡織、水泥、化工、電子、林業、漁業、航運、保險、金融、地產、黃金寶石、酒樓飯店、醫療器材、電訊設備、鋼鐵等七十多種行業。它的基業中心在印尼首都雅加達，下屬的公司企業，分佈在印尼、新加坡、香港、利比利亞、荷蘭、美國等國家和地區，成為一個跨亞、非、歐、美四大洲的國際財團。他的總資產在1995年時已達184億美元，營業總額約200億美元，所屬公司640家，被譽為「世界華人第一富豪」，並在福布斯全球富豪榜中排第六。在2001年公司進軍中國時，他還親自到北京考察。
自1998年印尼排華騷亂後，林紹良長期在新加坡居住，近年來已處半退休狀態，而由於年事已高，臥病在床已有一年。據知，其家族事業由三子林逢生主理，次子林聖宗負責佳福等業務，長子林聖斌則擁有自己的事業。
據新加坡傳媒報導，林紹良於前日下午3時50分，因病於萊佛士醫院過世，兩名兒子林聖宗和林逢生，以及女兒林美君均在旁，而長子林聖斌則從雅加達趕返新加坡。另有十多名親友，在醫院深切治療部病房外的大廳內等候。他的一名親友謝絕記者採訪。

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7 : GS(14)@2012-06-13 01:21:35

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120612/16418219
第一太平（142）最近股價表現麻麻，豈料禍不單行，公司榮譽主席林紹良前日下午於新加坡離世，享年96歲。
印尼前首富林紹良，福建出生，1938年移居印尼，之後白手興家，創辦三林集團，涉足多個行業，包括金融、地產、礦產、電子、航運等70多個行業。1995年，林氏商業帝國總資產高達184億美金，超過1400億港元，為東南亞華人首富，更加有「水泥大王」、「地產大王」稱號。林紹良生前仍為三林集團主席。
隱居星洲豪宅

林紹良生前是前總統蘇哈圖身邊大紅人，所以輕易壟斷各行各業，其後將所有業務交予三子林逢生打理，即現任第一太平主席；林紹良本人則遷居新加坡，處半退休狀態，隱居豪宅。過去一年，就因為身體問題，長期住院，前日下午離世。

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8 : GS(14)@2012-06-13 01:22:00

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120612081_C.pdf
第一太平有限公司（「本公司」或「第一太平」）之董事會（「董事會」）懷著悲痛心情宣
佈其榮譽主席兼董事會顧問林紹良先生於二零一二年六月十日在新加坡因年事已
高而離世，享年97歲。
已故之林紹良先生為本公司現任主席林逢生之父親。其自一九八一年起擔任本公
司之首任主席至一九九九年二月，此後便出任本公司之榮譽主席兼董事會顧問。
在第一太平開始成立以來，已故之林紹良先生一直支持及領導第一太平，並自本
公司於一九八一年成立以來為其成功作出極多貢獻。董事會謹此衷心感謝其對本
公司之發展及成長所作出之寶貴貢獻。董事會謹此向已故之林紹良先生之家人致
以深切慰問。

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9 : GS(14)@2012-06-14 00:43:49

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120613/16421301
林紹良早於32歲時曾經大難不死，結果必有後福。當年他曾於印尼乘搭的士，當時的士上連同司機共有5人，車上曾經先後有2人跟他調位坐，結果他由坐司機旁變為坐在後排中央。10分鐘後的士與荷蘭軍車相撞，的士上只有他一名生還者！事後他回想，幸好他生性隨和，如果拒不讓位，歷史必將改寫。
二次大戰後，印尼與前殖民者荷蘭發起抗爭，爭取獨立，他抓緊機遇，押重注支持印尼獨立，給印尼軍隊運送軍火和藥品並認識了生命中的重要人物——軍中將領蘇哈圖。
蘇哈圖戰勝上場任印尼總統後，林紹良亦隨之飛黃騰達，1968年林紹良獲得政府提供的丁香進口專營權以及全國三分之二的麪粉專營權，商業王國迅速發展。
生命最重要的人是妻子

時至今天，他擁有以印尼為基地的林氏集團和三林集團，以及香港上市公司第一太平集團（142），和與李文正合作創立的印尼第二大企業力寶集團（226）。業務廣及70多行業，並橫跨亞、非、歐、美四大洲。
林紹良早於1995年已位列《福布斯》全球富豪榜中排第六位，被譽為「世界華人第一富豪」，總資產已達184億美元，營業總額約200億美元。不過隨着蘇哈圖落台，印尼於1998年排華騷亂後，林紹良便移居新加坡。
近年最矚目的事情要數他於2004年慶祝與妻子結婚60周年鑽婚紀念晚宴，到賀來賓約4000名，他致辭時：「我生命最重要的人，就是伴隨了我60年的妻子。」隔一年再舉辦連續兩日的90歲「豪門壽宴」，首晚1000名來賓全獲贈送一塊5克重金牌，而所有海外客人的往返機票和酒店住宿費用全「包」。
林紹良剛於本周日於新加坡與世長辭，享年96歲。他留給後人成功之道是「勤儉奮發是華人美德，方向、意志和策略是第一要素，不怕失敗、奮鬥不懈、運籌帷幄、出奇制勝和深思熟慮是成功的必備條件。」
記者：周燕芬
林紹良簡介

•1916年於福建福清縣出生
•籍貫福建
•1995年列入福布斯第6大富豪
•擁有三林集團、林氏集團、第一太平集團、力寶集團
•為印尼前總統蘇哈圖好友

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