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有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏上雲端的滋味，卻又在很短時間內，被打入谷底，成為眾人奚落的對象。 現在，她改寫了這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，就會出現另一個閃亮舞台。 她與她的創業夥伴，在網路泡沫前是媒體爭相報導的人物；在二字頭的年紀，手上營運資金就高達七億元。他們創立的公司「資迅人」名聲響亮，不但曾獲英特爾投資，更有赴美國那斯達克掛牌的計畫。當時，他們被譽為網路金童玉女，「資迅人」成了網路創業經典。 但泡沫破滅速度，超乎想像。二○○一年一月，她與事業拍檔在公司營運亮紅燈時，因理念不合，兩人分道揚鑣，公司最後留下的，是龐大難解的債務習題，「資迅人」也被貼上「新經濟失敗典範」。 重返舞台 中文學習系統席捲歐美 薛曉嵐，這個曾在網路界大紅大紫的名字，在台消失了十多年後，又從國際紅回來了。 讓她重返舞台的，是「Chineasy」中文易這套視覺圖像學習系統；為使西方人理解漢字，薛曉嵐耗費三年時間，創立這套簡單教學模式，並陸續接受英國︽金融時報︾、美國︽富比世︾、德國Focus電視台、法國電視台等報導；一三年二月，她在美國加州ＴＥＤ大會上，講解這套學習方法，吸引超過三百萬人點閱。 這套學習系統，甚至贏得世界權威設計雜誌︽Wallpaper︾二○一四年度生活革新獎（Life-enhancer of the year）；不但打敗對手Google眼鏡，更是歷年來，唯一靠著個人單打獨鬥，擊敗重量級公司團隊的得獎者。 有人說，少年得志大不幸；薛曉嵐三十歲不到，就嘗遍被媒體追捧、踏在雲端的滋味，又在很短時間內被打入谷底，成為眾人奚落的對象。現在，她改寫這句話，少年得志或許不幸，但謙卑反省，累積能量，只要意志夠強大，就會出現另一個閃亮舞台。 二月下旬，薛曉嵐回到台灣發表Chineasy，談到過去十多年這段日子，她深呼吸一口氣後，緩緩道出自己的心情。 谷底沉澱 拚命向自己的弱點下戰書「○一年離開台灣後，我以香港為基地，到處旅行流浪。當時，我回頭看自己，其實過得是很精采的，我唸書、創業，也有挫折，整個過程對我來說不算打擊，而是彌足珍貴的經驗。我想，該是時間靜下來，反省自己的時候了。所以我脫離現有環境，到不熟悉的地方去思考問題，與不同的人、與內心、與大自然對話。」這段時間，薛曉嵐像在「懲罰」自己似的，拚命向她的弱點下戰書，她到英國苦讀會計、重新學習財經知識，而最大的難關，是挑戰與生俱來的弱點 ──「懼高症」。 「我從小就怕高，站在高處，手心會冒汗，雙腳會發抖，眼睛都不敢睜開。」為克服這項恐懼，她先去泰國學攀岩，接著又到紐西蘭學滑翔傘，「心想反正命就這麼一條，豁出去便是；這樣放膽去做，毫無顧忌下，後來竟然還拿到了滑翔傘執照。」克服「懼高症」的第三站，是到法國學滑雪；在這之前，薛曉嵐自稱連雪都沒見過。「剛開始教練看到我的樣子，便搖頭說：（要學滑雪）這女孩沒機會了。滑雪場地的難易等級分佈明確，綠色是給初學者，接著是藍色、紅色，最難的是黑色。每當我有一點小進步時，教練就會給我更難的挑戰；每年回去一次，好像去接受懲罰；教練每次都有新東西丟給我，讓我手忙腳亂。」朋友對她說，「薛曉嵐，你年紀也大了，別跟自己開玩笑，別滑了。」好像只要一有想法，就會有更多聲音跑出來阻止她。曾經一度她想清楚了，就是要做想做的事；直到四、五年前的一場意外，她才驚覺，生命的短暫與脆弱，承載不了所有想做的事；只有釐清人生優先順序，才對得起自己。 「那是一次尋常的登山行程，目標是位在瑞士阿爾卑斯山脈中，最著名的馬特峰。前晚我們在簡陋的山舍中過夜，準備凌晨四點起身攻頂。最後一段山路陡峭，地勢險峻，爬到一半，正在大口喘氣之際，突然轟的一聲，巨響持續一、兩分鐘。﹂是發生雪崩了，還是怎麼回事？薛曉嵐六神無主，她只知道有一批人走在前頭，好像有嚴重的事發生；但她與前行隊伍有段距離，完全掌握不到前方狀況，心底恐懼油然而生。 ﹁我的嚮導對我說，發生山難，出事了；要我馬上決定，是要繼續攻頂、還是折返下山。我嚇傻了，還有兩個小孩在山下等我呢，當然選擇下山。」薛曉嵐感慨，那次山難，死了一個、重傷一個；而這兩位都是登山好手，前晚還一起吃飯，怎麼也想不到，竟會發生這樣的悲劇。「我開始思考人生的意義，自己到底要什麼？生命如此不可預測，那就活在當下，隨時離開人世，都不覺得有遺憾。」她開始改變看事情的角度，思考生命的優先順序。「以前，我以為每天把日子填滿，見了很多重要的人，自己就很棒；現在我會想，今天做這件事，十年後看還有意義嗎？如果有，才值得做；沒有，那就不用做了。」薛曉嵐說，每天問自己過得充不充實、有沒有意義，比追求成就感更重要。 定位人生 十年後有意義的事才做而現在，靠著「Chineasy」讓學中文的人數大幅超過六千萬人，則是薛曉嵐認為最充實、有意義的事。 「三年多前，我為了讓小孩學中文，開始研究如何拆解複雜的字體，讓學習變得簡單有趣。」她說，「Chineasy」這套系統，不是只有文字語言，而是富含哲學、藝術與文化，「將它當作一門藝術在創作，自己傳承的，是藝術與文化的結合，這比建立一套商業模式，發行教材教具、參考書，甚至開補習班，都有意義。」薛曉嵐發自內心認為，「最好的生意，就是不要去想生意的事！」只要把事情做對、做好，生意自然就會來。 而創立Chineasy是薛曉嵐「無心插柳」的結果。「起初，是為解決小孩學習中文的障礙；後來將這套方法分享到網路，竟引起很大迴響。」憑著一股「要做最好」的決心，她籌組了一流的英國動畫團隊，夥伴沒有一人懂中文，她就一個個測試，用不同字形、圖像來解釋中文意義，直到大家都懂為止，她才選定字體樣式；而在這之前，每個字形至少都嘗試過二、三十種不同圖案。她笑稱：最嚴格的，還是自己那一對兒女，簡介這套系統的配樂，還要他們點頭才行。 台灣創新發展策略長羅智成，以「史上最成功的一次中文公關活動」盛讚薛曉嵐的創作。「站在台灣人角度，可能會覺得，啊？這套系統就這麼簡單哪！但從老外觀點，她確實將中文複雜的字形，變得更具親和力，讓外國人學習中文，不再是嚴肅痛苦的經驗，而是有趣美妙的。這說明了，文創產業其實就是創造幸福的產業。」再起關鍵 掌握科技與人性台灣品牌台灣促進會常務理事、資策會專家黃國俊認為，薛曉嵐能擊敗大公司設計，在「Wallpaper」獎中脫穎而出，最重要關鍵是她能以西方人的方式行銷。「對四、五年級生來說，薛曉嵐是一個很好的標竿，是新台灣企業家躍上全球舞台的典範。她的創作能一舉攻佔歐美重要媒體版面，顯示新一代企業家必須具備兩項特質：一是掌握科技；另一是對人、尤其對洋人文化，必須掌握透徹。」同樣不感意外的，還有薛曉嵐的研究所老師、政大科管所教授吳靜吉。「以前在課堂上點名，每次點到薛曉嵐都缺席；有一天我忍不住問，是又跑去接受媒體採訪，才沒來嗎？只見班上同學不論男女，都搶著幫她說話，讓我印象深刻。能夠邊唸書、邊創業，代表她有足夠的熱情、創意，能學以致用；外形姣好又有人緣，表示她待人接物也很成功。」吳靜吉形容，她是成功的創意發想者，也是成功的執行者；是成功的行銷者，也是成功的策略運用者。薛曉嵐揚名海外，對老師來說不是偶然，更非幸運，而是一個隨時做好準備，等待機會降臨的生活實踐者，必然會發生的結果。 薛曉嵐 出生：1971年 現職：Chineasy創辦人經歷：1995年共同創辦「資迅人」2005年在英國成立Caravel Capital創投公司學歷：政大企管所、劍橋大學國關所家庭：單身，育有二子著作：《Word 7.0的使用藝術》等四本電腦軟體工具書、「Chineasy」 關於Wallpaper 《Wallpaper》，1996年創刊，在英國發行，現為全球發行量最大的藝術設計雜誌；內容包含建築、時尚、旅行、食物等話題。每年邀請各領域權威人士評選，選出當年度最佳設計獎項，薛曉嵐為「生活革新獎」近5年唯一個人身份得?者。 薛曉嵐： 成功的創意，在大不在小「台灣文創內容，多集中在小進步，而非大突破，是很可惜的。」薛曉嵐鼓勵台灣有志從事文創工作的人，應從大處著眼，思考這樣的創意，可以解決什麼大麻煩。例如流浪狗是社會問題，那就要去想如何改變現有環境，才能讓問題改善；直接去挑戰最現實、頭痛的部分，才能獲得國際青睞，而非去改變像路燈的顏色，或滿足其他小事物這樣的「小進步」。 | ||||||
在今天俄烏兩國元首直接會晤之前，烏克蘭沖突升級，俄羅斯武裝直升機攻擊了烏克蘭邊防哨所，烏克蘭指控俄羅斯軍隊正在烏境內行動。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)
周二俄羅斯總統普京在白俄羅斯首都明斯克會晤烏克蘭總統波羅申克，市場此前期待“普波會”能夠緩和目前緊張局勢。但最新消息顯示，烏克蘭政府軍與分裂分子交火正愈演愈烈。
烏克蘭軍方稱過去24小時里，有200名親俄分裂分子被擊斃。雙方在盧甘斯克，頓涅斯克的交火，目前已經造成至少2200人死亡，而現在戰火正朝烏克蘭更多地方蔓延。
本周以來烏克蘭東部靠近亞速海的Novoazovsk市正持續遭到親俄分離勢力的襲擊。烏克蘭軍方稱摧毀了12輛步兵裝甲車，目前交戰仍然在繼續。
更危險的信號是，俄羅斯與烏克蘭軍隊或已正式交火。
路透援引烏克蘭軍方稱，俄羅斯MI-24武裝直升機攻擊了烏克蘭一個哨所，導致4名邊防人員身亡。
就在前一天烏克蘭政府軍在烏克蘭東部抓獲10名俄羅斯士兵，稱他們隸屬於俄羅斯第98空降師。
烏克蘭一直指責俄羅斯在背後支持東烏克蘭分裂勢力，這是第一次烏克蘭在境內抓獲俄士兵。
俄羅斯稱這些士兵“誤入”烏克蘭領土，但烏克蘭稱俄軍是在執行一起特殊行動。
周二在白俄羅斯首都明斯克，普京將在會晤包括烏克蘭總統波羅申科在內的關稅聯盟官員。
美國國家安全顧問Susan Rice說，俄羅斯入侵烏克蘭將“極度危險並嚴重惡化事態”。
兩天之前德國總理默克爾會晤了烏克蘭總統波羅申科，並在昨天再次通了電話。德國總理同樣認為，俄烏首腦會晤很難“達成重大突破。”
白俄羅斯總統盧卡申科稱，現在很難對今天的俄烏會談取得重大突破抱有期待。
但就像很多人所說，做社區有一些關鍵問題，比如速度太慢、離錢太遠、商業模式不清晰等，而我們三個人出來創業一開始都是自己掏錢，需要現金流。分析到最後，電商就成為一個必選項。 
在成為國內第一家專註女性美容化妝的移動交流社區前，美啦(原名美啦美妝)的前身是一家叫做美膚匯的電商網站。從電商網站徹底轉型成為美容美妝社區，美啦等於從一個離錢近的項目換到了一個離錢遠的項目。而在其創始人和投資方看來，改變方向卻是必須的。目前美啦已經先後獲得盛大資本和IDG的天使投資和A輪融資。
以下為大家推薦美啦創始人張博的采訪口述：
口述：張博
采訪整理：陳旭
轉型意味著我們在上一個項目遇到了瓶頸，但新方向也意味著未來的無限可能。
2012年2月，我從騰訊辭職，從此踏上創業的不歸路。跟很多人不一樣的是，我的創業是一個既定的人生規劃。當時加入騰訊的時候，我就告訴自己，歷練5年，然後出來做自己喜歡的事情。
選擇創業方向的時候，也看過一些行業，比如體育、寵物等。至於後來為什麽選擇化妝品，有幾個原因：我發現微博的搜索關鍵詞中美食和美容排在前兩位，而相對於其他類別，美妝品牌的集中度不高，而且85後消費群體有去品牌化的趨勢，所以有豐富的用戶基礎。同時，從商業角度分析，這個細分市場產業鏈的每個環節的毛利都很高，而且行業競爭不夠充分，在互聯網社區環節上基本上空白。
一開始就做電商是有點不得已。我很早就註冊了美膚匯和會美膚兩個域名，按照當時的打算，我是想拿來一個做電商，一個做社區。我們三個合夥人，除了我之外，一個合夥人也出自騰訊，是微信研發線的核心骨幹，另一個出自華為，曾做過華為的ERP系統海外服務。也就是說，我們的核心團隊其實完全沒有做電商的基因，反而有做社區的經驗。但就像很多人所說，做社區有一些關鍵問題，比如速度太慢、離錢太遠、商業模式不清晰等，而我們三個人出來創業一開始都是自己掏錢，需要現金流。分析到最後，電商就成為一個必選項。
美膚匯上線後，我們采用了團購模式，就是尋找爆款，然後以低於市場價的方式賣出去，類似於聚美優品。
我們一開始才20多人的創業團隊，但也按照標準電商的模式設置了客服、物流、倉儲、運營、采購等部門，每個人身兼數職。在深圳，為了讓流程體驗更好，我也經常會充當快遞員，自己開車給客戶送貨。
所謂一入電商深似海，我們做得非常辛苦，因為創始團隊缺少電商基因，我們花了很多時間去找人，結果並不滿意。
更大的困難還在於運營，因為規模小，缺少議價能力，跟品牌供貨商的談判就變得很困難，我們經常拿不到有競爭力的價格，而沒有競爭力的產品，又沒法擴大規模，這是一個惡性循環。
所以，就這樣做了半年多，我終於發現做電商，尤其是品牌電商其實並不是一個小生意——即使是我們這樣的垂直電商，也需要商品品類齊全。而擴充品類就意味著規模必須變大，這時的成本會指數級上升，而不是線性上升——廣告、倉儲、物流都需要跟著大量投入。
還有政策上的風險。做化妝品電商的人都清楚，這個行業的絕大部分利潤是靠水貨支撐的，只有水貨才能提供跟傳統渠道競爭且高毛利的采購價格，我們也不例外。後來發生過一次事件，因為某些原因，我們在上海倉庫的一些商品被查封。這讓我第一次感覺到，做化妝品電商，政策風險就像一顆定時炸彈。
所以雖然我們做得不算差，2012年中我們就已經基本實現了盈虧平衡，還略有盈利。但這個時候，我不得不開始思考轉型。
2012年國慶節前，有投資人找到我們願意投資，跟投資人聊完後，我更加堅定了公司的轉型想法。2012年11月，公司正式立項轉型，並開始組建移動社區團隊，重建組織能力。到了2013年3月，我們上線了美啦美妝的第一個beta版本，同年7月上線正式版，並開始大力拓展市場。
對於公司的員工來說，轉型意味著上一個項目遇到了瓶頸，但新項目也意味著未來的無限可能。作為一個女性創業者，我很註重員工情緒的疏導，鼓勵大家齊心向前看。同時，我並不是一刀切似的關掉原來的電商網站，而是讓老的業務自然萎縮，人力資源逐漸都放到新的項目上去。這種策略也能幫助我們消化一部分的庫存。因此直到2013年底，我們才徹底停掉電商網站。
人員方面，因為業務架構的調整，團隊的組織能力也需相應調整，還好的是，大部分團隊成員基本都留下了，只是以前做采購和銷售的全部轉型為運營，隨後我們就開始了大規模的招聘，充實了社區需要的編輯、運營、市場等人才。
從運營的角度，電商和社區最大的不同在於心態。電商是一個封閉系統，員工做好自己的事情就好，而社區需要員工心態更加主動，成為社區氛圍的一部分。公司以前的KPI以銷售為導向，轉型後的KPI就變成以用戶活躍度為導向。
好在這種柔性轉型並沒有耗時太久，公司很快就繼續在新的軌道上有了發展，而且順利獲得了A輪融資。
客觀來說，之前一年多的電商生涯雖然是一個“彎路”，但是並非沒有價值。我們有了跟品牌商和渠道商打交道的豐富經驗，沈澱下來的客戶關系以後還能用得上。我們也更加了解整個行業，對用戶需求有了更深刻的認識，這對我們做社區是非常有幫助的。最重要的是，我們的組織和團隊從0到1，在這個過程中建立起來，大家一同在學習和成長。
當然，損失掉的時間和機會成本沒法估算。對於創業者來說，初期的學費可能是難免的。幸運的是，我們及時做了調整。美啦美妝之前從美妝切入，目前用戶都知道我們是解決美容化妝的軟件。但後來除了美容化妝之外，我們還涉及了美甲美發、美搭醫美（穿衣搭配和微整形），未來我們想做一個讓女孩一站式變美的軟件。
我現在回到了以前在騰訊工作的那種狀態，每天看數據做分析，思考怎麽改進產品，怎麽提高社區活躍度。這是我所擅長的，也是真正熱愛的。感謝這段經歷。
(編輯:余佳瑩)
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一家從負債二千億元開始的面板廠，曾經一度沒有董事長、兩大股東也不力挺，他們擔負年虧六百億元的「慘業」罵名，卻靠著從根拔起的改革信念，逼自己打破極限，從追隨者變業界創新者，這是群創重生的故事。 撰文‧賴筱凡、周品均 三年前，群創每賣一片面板就賠一片，每天一開工要賠掉上億元，群龍無首的﹁三合一」公司，背負著超過二千億元的債務；三年後，群創站穩全世界第三大面板廠地位，在推動電視新規格上贏得漂亮一仗，甚至啟動再工業化計畫，要把產線搬回台灣創造更多就業機會。 「俗語說從零開始，我們不是，我們是從負二千億元開始。」一位群創資深員工嘆了一口氣。二○○九年群創與奇美電合併，合併後的群創一舉超越友達，成為台灣最大面板廠，然而，誰也沒想到，面板產業的寒冬卻來得這麼快。「慘業」、「沒有董事長的面板廠」，大家是這麼形容當時的群創。 一一年，群創（原為奇美電）大虧六四四．三九億元，時任董事長廖錦祥因身體因素辭職，面對巨額債務，群創背後的兩大股東鴻海與奇美實業都深怕被群創拖下水，那幾乎是群創成立以來最黑暗的日子，因為沒有董事長，連經營團隊要出面與銀行協商，都受到極大責難。 有管就有用 建立資料平台每天盯進度 「我永遠記得那個畫面，台下坐著超過一百名銀行團的債務協商代表，指著段董（段行建當時為奇美電總經理）就罵，說要債務協商連個董事長都沒有。」跟在段行建身邊超過十年的群創基金會執行長、也是段行建祕書的羅美君說，那是她認識段行建這麼多年，最慘的一刻。 群創董事長位置從缺了一百天後，帶著經營團隊，段行建接下了這個重擔；當時的群創，一邊要整併奇美電、統寶，一邊還得在負債累累的情況下，讓這輛老爺車繼續在路上奔馳，要想提高運轉速度，也只能從每一個零組件慢慢調整起。 「我還真的很感謝合併這件事，因為群創合併了奇美電，才讓原本的奇美電有了改變的可能。」群創總經理、原為奇美電掌舵者的王志超坦言，來自「幸福企業」奇美電的員工們，一直到被群創合併了之後，才真正認知到，他們已經退無可退。 王志超說，以前的奇美電缺乏統整管理，明明是同一個案子，業務、採購卻各有一套數字，光要確定哪個數據是對的，就要吵上大半天。王志超從根改起，第一步就要員工把所有的資料都放在平台上，讓資訊沒有落差，為了做到這一點，王志超甚至每天盯上線人數。 「段董說的很對，『有盯有管一定有用』，我就負責把這件事盯成大家的習慣。」現在，當日營收做多少，產出多少片面板，王志超瞭若指掌。「再也不用聽業務、採購和研發吵得臉紅脖子粗，數字一拿出來，答案就很明顯。」王志超說，這件事在群創內部起了化學作用，當每位員工都必須做出改革時，公司內部的文化與氛圍也跟著有微妙變化。 曾在面板業待過八年的WitsView前研究協理劉陳宏，就對群創這套內部管理系統有相當高的評價，他說，群創內部的整合系統，特別是採購業務系統化，對內部管理與成本管控，效果都相當明顯。 再者，除了整頓內部的過程，群創也不能原地踏步，想存活，就得想辦法有更多產能、增加更多利潤。可是，當時的群創一年還給銀行的債務就多達百億元以上，段行建和王志超都認知到一點，要靠資本支出來擴充產能，是不可能的事。 一吋都不浪費 擠出一條五代線產能 「怎麼辦？要產能只能靠『擠』出來啊！」王志超將所有的廠長找來集思廣益，「哪些機台的效率明顯低，我們就從它的效率開始提升起。」這種聚焦式地對症下藥雖然有效，但當效率拉到與其他機台相同時，產能限制的瓶頸又出現了。 於是，他們開始想，五代線的玻璃面積一次產出就是四片三十二吋面板，多出來的部分就丟掉。「如果我們把這些要丟掉的玻璃也一起畫進來使用呢？我們可能可以改切三十九吋的面板，把每一片玻璃用到極致，或許是一個辦法。」王志超說。 由於原本的設備都是為了切割三十二吋面板而設計，要放大到三十九吋，光罩等設備都要跟著改，但王志超沒有別的路走，指令一下，廠長、研發人員全部動起來，主動找設備廠討論機台改造的可行性。 「一開始，設備廠都覺得怎麼可能，極限就是在那裡，但極限是要用來打破的。」王志超說。結果，他們將產線改造後，同樣的片數卻能生產更大面積的面板，產能利用率還增加了七個百分點。 靠著東縮西減，群創就這樣憑空增加一條五代線廠的產能。問題又來了，市場上的主流規格是三十二吋，根本沒有人賣三十九吋的產品，群創的面板要賣給誰？ 王志超讓底下的業務分頭去遊說電視品牌客戶們，但說白了，當時的群創財務問題連帶影響客戶的信心，更別提客戶架上都在賣三十二吋的電視，根本沒人願意花心力幫群創推三十九吋電視，連王志超親自出馬都沒用。 一線大廠不願意推，他們就從二線客戶下手，找了一家日本電視品牌合作，大力遊說他們。剛好對方想在Best Buy通路嘗試新產品，即使產品還沒到客戶手中，他們硬是用保麗龍板切成三十九吋電視的樣子，直接在Best Buy開賣。「效果意外的好，消費者買單的意願很高。」王志超說，這讓客戶信心大增，極力拉抬三十九吋電視的下單量。 一名長期觀察面板產業的資深分析師解釋，「群創推三十九吋面板，不僅符合段行建要把產能利用率做到最大的理念，還正中消費者喜歡大螢幕的趨勢，讓群創成功奪回規格制定的話語權。」打響尺寸差異化的第一炮後，緊接著，群創再推４Ｋ電視，用更好的畫素來吸引消費者。王志超的策略很簡單，三星用ＯＬＥＤ電視來吸引消費者，群創就推出更低成本的４Ｋ電視，一樣講究高畫素，價格卻比ＯＬＥＤ電視還親民，消費者選購４Ｋ電視的意願，自然就比高價ＯＬＥＤ電視高。 兩招創新策略的打法果然奏效，逼得三星、樂金等韓國廠商只能回頭跟著群創推新尺寸與４Ｋ電視。王志超的邏輯很簡單，「如果你不創新，只會跟在別人後頭跑，客戶永遠會把你當tier 2、tier 3（二線、三線供應商），而不是tier 1（一線供應商）。」 生產線返台 ﹁再工業化」抗中國面板廠資深產業分析師觀察，「群創近兩年來跳脫規格追隨者的框架，明顯比競爭對手友達的策略還有創新性。」同樣的，面對中國面板廠急起直追的威脅，群創也不怯戰。「你看中國八．五代廠一路蓋，如果群創跟他們做一樣的產品，那所有產品線勢必都會被壓著打。」時常台灣、中國兩地跑的王志超太清楚，台灣面板廠要勝出，就必須做中國面板廠不會做的事，新尺寸是如此、４Ｋ電視也是。 更何況，中國薪資連年漲，製造優勢已經不如以往，在在都讓段行建動了要把生產線搬回台灣的念頭。今年七月，群創宣示啟動「再工業化（Reindustrilization）」計畫，要把中國二五％到三○％的產能移回台灣，提高自動化。 羅美君透露，會用「再工業化」這個詞，靈感就是來自美國總統歐巴馬，他推動製造業返美，群創一樣也要做這件事，靠自動化設備，把產線搬回台灣來。唯有這樣，群創才能有更高的競爭力，就算中國面板廠趕上來，群創也不擔心。 走過美國反壟斷官司，走過三家面板廠合一的十萬大軍整頓，群創一路走來，不靠政府、不靠富爸爸，靠的只有自己的改革意志。如今，群創第二季獲利較前一季大增十六倍，上半年每股稅後純益○．三五元，總算可以脫離「慘業」這個形容詞了。 群創 成立時間：2003年 負責人：董事長段行建， 總經理王志超 資本額：995億元 主要業務：面板 主要客戶：三星、索尼 | ||||||
那人那天嬴了, 但您看他今天輸的更多。
學生們,民主是長久的運動,沒有每天都嬴,相信您們追求的是最終的勝利。
年長八十八來向您下跪,為什麼?因為他愛您們,更愛香港。
香港走到今天這步, 得來不易,該當珍惜。
全世界都支持了,但試想最終受傷害的是誰?
孩子們,看到您們,我看到香港的未來。
您們有智、有勇、有謀。未來請您們務必把書念好、努力工作、愛惜健康、孝順父母。
黑社會、黑警,那裹沒有? 金鐘就沒有壞人麼?
“塞翁失馬焉知非福,塞翁得馬焉知非禍”急不來,也不必急一天。
長路漫漫,有心的人一起走。不是100米,是馬拉松呵!
每經記者 金喆
10月27日上午10點過，兩三百記者匯聚在位於廣州天河區黃埔大道西78號的恒大地產集團總部——恒大中心大堂，這里是恒大奶粉的發布會現場。
前一天的下午，中超聯賽第29輪，恒大在主場遭國安最後一刻絕殺，0比1的比分除了讓球隊提前奪冠的慶典泡湯，恒大集團籌備已久的現場“奶粉營銷”也不得不偃旗息鼓。
去年的10月26日，恒大在亞冠決賽第一回合客場2比2戰平首爾ＦＣ，奪冠形勢一片大好。賽後，恒大集團突然推出新產品“恒大冰泉”，兩周內即完成礦泉水上市的全部準備工作。11月9日的亞冠天河決賽，身披胸前印有“恒大冰泉”球衣出戰的恒大奪冠，恒大冰泉一夜走紅。恒大集團借足球進行跨界營銷大獲成功。
但同樣的招數並非每次奏效。今年8月27日亞冠1/4決賽第二回合，恒大與西悉尼流浪者比賽，上半場錯失點球，最因無力翻盤而出局。次日的恒大糧油發布會現場很尷尬。
當天的發布會，與8月27日甚為相似。在廣州恒大中心召開的新西蘭哢哇熊嬰幼兒配方奶粉上市發布會，捧場者眾多，然而，恒大集團董事局主席許家印並沒有出現在發布會現場，恒大集團副總裁，恒大乳業集團董事長徐文，恒大集團副總裁劉永灼等現身。
主持人是來自金鷹卡通的兩名主持人。
徐文致辭說，哢哇熊昨天在中超賽場亮相，今天恒大集團正式向大家介紹哢哇熊。恒大在今年9月收購哢哇熊，原罐原裝進口。長期以來，新西蘭政府對牧場、奶源監管嚴格，技術方面，哢哇熊由新西蘭最大制藥企業GMP 集團生產。恒大乳業一定會成為行業領先者，哢哇熊會贏得國內消費者的喜歡。
恒大足球隊門將埃爾克森、球員孫祥、曾誠為哢哇熊代言。曾誠（左四）的妻子懷里抱著一個寶寶、孫祥（右三）帶著他的兩個寶寶，而準爸爸埃爾克森（左三）表態說，可以把奶粉出口到巴西去。
代言人下臺之後，10點44分，發布會宣布散場。現場記者無語地散去，大家都習慣了。
與前一天在天河體育場內外遍布哢哇熊的產品元素比起來，恒大的奶粉發布會極其低調。有同行對邦地產記者說，上次恒大糧油的發布會更“簡短”，前後就10分鐘左右，許家印也未到場。而恒大冰泉的發布會則與之形成鮮明對比，不僅陣容大，許家印、里皮都亮相現場。會後還開了個訂貨會來捧場。
為何發布會如此低調，像是走個過場？
一位熟悉恒大的人士稱，恒大每次召開新品發布會都比較簡單，但訂貨會、經銷商會則高調不少。今年9月在內蒙古召開的糧油訂貨會，恒大集團提供32架包機、80輛大巴，邀請來自全國730個城市的3500名經銷商和500家媒體前往阿爾山。
恒大通過這種模式吸金不少，在冰泉、糧油訂貨會上成交的訂單金額分別超過了27億元和119億元。知情人士稱，暫不清楚奶粉是否也有類似訂貨會。
大甲三寶之一的裕珍馨奶油酥餅，從廟口前的小攤起家，走過半世紀，成為年營業額超過五億元的老品牌。沒想到一場食安風暴，讓品牌經歷生死存亡的考驗。在咬牙「加倍賠償」的震撼教育後，第二代傳人陳裕賢如何再站起來？ 撰文‧許瓊文 台中大甲鎮瀾宮附近的裕珍馨餅店，是伴手禮的首選之地，平時店裡人潮絡繹不絕。今年九月中旬卻因強冠混油事件波及，一夕之間成為媒體蜂擁追逐的對象。裕珍馨的第二代傳人陳裕賢回想當時，深吸了一口氣，「我一天都沒睡，心，從來都沒有這麼痛過。」合作了二十年供應油蔥的鄭記，疑是用了強冠下游廠商芳福因管線交叉汙染的豬油。陳裕賢在第一時間，九月十四日染餿新聞一出，即主動通報。九月十五日，陳裕賢公布，除了有疑慮的六項商品下架，並接受退貨、退費，甚至會「雙倍」賠償消費者。這個將近五十年的老品牌，因為產品裡不到一克的油蔥疑似受到汙染，使品牌面臨前所未有的危機。 「當初也曾想到，萬一挺不住，兩百多名員工要怎麼辦？」陳裕賢皺著眉頭說著，「所幸消費者對我們很好，不是每個人都堅持來退費，否則按照我們的出貨量，真的有可能會倒。」員工送花籃 老東家淚流不止他回憶，那段期間他難以入睡、精神恍惚。有一天到店裡，門口放著兩個大大的花籃，上面寫著，「過去我們一起成長，現在我們一起面對……」原來是裕珍馨的員工集資，一人一百元，要給大家加油打氣。陳裕賢說到這裡忍不住哽咽，「我一看到，眼淚就不停的掉。」事後陳裕賢估計，黑心油風暴讓裕珍馨大約損失二千萬元左右，雖然占營業額比率不高，但是公司大部分的資金都投入新建廠房上，如果退貨金額再衝高，公司就可能撐不住而倒閉。 因此，陳裕賢對顧客特別感恩，「比起預期，只有四分之一退貨量，有的郵購顧客我親自打電話去，他們還拒絕退貨，因為他們可以理解。」每年裕珍馨使用天然奶油的量要二○○公噸，幾乎是全台之冠；但是，用豬油的油蔥卻只有二噸，為了這百分之一，裕珍馨如何做出「兩倍賠償」的決議？ 「這是我們全家不到一個小時的決定！」陳裕賢表示，「大概與父親留給我們的價值觀有關，他常念茲在茲的是，做生意要對得起自己良心，對媽祖、顧客、員工，都是父親最感恩、掛念的對象。」六次聖筊 開啟奶油酥餅事業裕珍馨成立於一九六六年，創辦人陳基振夫婦是陳裕賢的父母親，原本陳基振在大甲鎮瀾宮媽祖廟旁開小雜貨店。 陳裕賢的爺爺陳來成（大家叫他牧村伯）在廟旁專門為人解籤詩，為了讓陳基振找創業的機會，要他去向媽祖求籤。沒想到，陳牧村解籤時看見酥餅的樣子，就要陳基振轉行。沒有製餅經驗的陳基振不肯，再向媽祖請示，沒想到擲了六次聖筊，全都同意開餅店，才決心成立「裕珍馨」，開啟了大甲三寶之一「奶油酥餅」的緣起。 陳裕賢是長子，退伍後就投入製餅工作，同時也受到父親影響最深。在投入家中的糕餅事業，陳裕賢也曾經反叛過，對於顧客不合理的要求，年輕的他會忍不住與客人爭吵。「父親會因此斥責我，不能趕走客人，不可以讓爺爺失了面子。」陳裕賢對於父親的教誨，銘記在心。 而陳裕賢不只傳承爺爺、父親的使命，更將奶油酥餅創新，把過去的豬油大膽改用吃素信眾可以食用的天然奶油。甚至在八八年大甲媽祖建醮的盛大慶典時，同業都趁機提高一倍價格，只有裕珍馨堅持原價，贏得顧客的信任與口碑，從此聲名大噪，奠定大甲第一奶油酥餅的地位。 許多同仁會質疑陳裕賢，「我們使用豬油的量這麼少，何必主動通報？」但是陳裕賢認為，既然要貫徹ＩＳＯ的制度，原料有問題就應該主動通報。此舉反讓員工更認同老闆對品質管控的堅持與決心，也因為這次的風暴，讓員工都挺身而出，同心捍衛品牌。 陳裕賢的次子陳穎政負責台北門市，他說在台北一○一專櫃，有一位女員工原本要在九月十三日離職，結果新聞隔天出來，九月十六日她就主動到專櫃來幫忙處理退貨事宜，陳穎政問她：﹁不是已經找到新工作了嗎？﹂她說：「我推掉了，這時候離職很不夠義氣。」記取教訓 溯源管理增自製負責裕珍馨包裝已合作了二代之久，觀良包裝的總經理賴建邦說，因為多年好友，送禮也會選裕珍馨的產品，沒想到他們還主動表示要退錢。「我很生氣地說，如果這樣，兄弟就不要當了，如果你的東西不能吃，台灣沒有東西可以吃了！」會讓賴建邦這麼說，是因為裕珍馨從父執輩開始做生意，就不會為了節省成本，任意更換供應商，甚至對供應商的權益，陳裕賢該給的從來不會少，也不會討價還價。 奶油供應商之一的敬崎公司總經理紀璿回憶多年前，曾經到裕珍馨收帳。「當時陳伯伯（陳裕賢父親）問我，你要按照我算的？還是你算的收錢？我當然跟他說按照我算的價格，才不會吃虧啊！」沒想到，紀璿的帳單上，少算了一個零，與實際金額差了十倍之多。 賴建邦觀察，陳裕賢經歷過各種大環境的波動，不論是口蹄疫、ＳＡＲＳ（嚴重急性呼吸道症候群）、景氣差，都沒有影響到裕珍馨；但是這次真的是讓他痛定思痛，要記取教訓。因此，陳裕賢第一時間，即向上游奶油廠商台紐乳品公司要求，掌握無水奶油的產地、製造過程，並親自到澳洲訪廠，確保上游的生產流程沒有問題。 台紐乳品公司總經理李國禎說，陳裕賢是這波食安風暴中，極少數會主動要求前往源頭參訪的企業。對於一年二○○公噸的用量來說，裕珍馨對原料的源頭掌控一定要非常謹慎。 確保品質 新廠預留檢驗室但是，再多的檢驗或證書，都可能造假或是因為人為的問題，造成下一次的風暴。陳裕賢無奈地說：「即使一年只用兩噸豬油的油蔥酥，我們也去訪廠，要求廠商也提供證明是純正豬油。」陳裕賢說，「壞就壞在以前看一層不夠，還要往上看兩層；但是現階段，我乾脆嘗試自己炸。」採訪當天，陳裕賢正在測試自製油蔥酥的味道。他指出，裕珍馨每年的營業額大概五億多元，卻敗在年採購額只有新台幣二十萬元的油蔥酥上，讓陳裕賢不得不從上游一路追溯，不能容許一絲大意。 陳裕賢還親自走訪南投的香里食品，購買符合標準的健康豬肉，目標就是提高自製率，豬肉要精挑細選過，用來炸豬油再製作油蔥。預計在明年落成的新廠，陳裕賢還留了一個檢驗室。 新廠是陳裕賢花了九年時間規畫而成的，一路協助裕珍馨完成ＩＳＯ、ＧＭＰ認證的前穀類研究所顧問吳文欽說，陳裕賢在新廠特地留了一個檢驗室，「就是為了有更好的品質。」陳家三代傳下來的不只是做餅的技術、口味，真正的價值是道德，對高品質的堅持，善待顧客的理念，都是爺爺建立、流傳下來的，也正是老品牌能夠歷久彌新的成功關鍵。 陳裕賢 出生：1956年 現職：裕珍馨董事長 學歷：大甲高中 家庭：已婚，育有二子 裕珍馨 成立時間：1966年 負責人：陳裕賢 資本額：2000萬元 主要業務：奶油酥餅、糕餅、食品加工製造 年營業額：５億元 | ||||
