二十五歲那年，劉玠廷幸運地擁有了一支棒球隊，但經營的難度，遠遠超乎想像，十年就賠掉十億元。

他不只一次想過放棄，但憑著熱情咬牙力撐，今年的總冠軍和首次轉虧為盈的財報， 就是十年耕耘的收穫。

撰文‧鄭閔聲

十月二十三日深夜十一點，台中洲際棒球場的人潮陸續散去，燈光也逐漸轉暗。偌大的場地，惟有左外野仍舊充滿歡呼聲響，剛拿下職棒二十五年總冠軍的Lamigo桃猿隊成員，好不容易等到頒獎典禮結束，搬出準備多時的香檳，在草地上瘋狂噴灑慶功。

「這個總冠軍因為有你們的支持，是最特別的。」對著觀眾席高聲喊出這段話的同時，領隊劉玠廷的手掌反覆搓揉著幾乎睜不開的雙眼，不知是想抹去滿臉的香檳泡沫，還是激動流下的淚水。

這不是Lamigo桃猿隊史上第一座總冠軍，卻是母企業La new接手職棒經營十一年來，最成功的一個賽季。今年光是六十場主場賽事，桃猿隊就吸引了三十七萬人次進場，票房收入接近一億元，加上周邊商品與總冠軍賽收益，球隊極可能首度轉虧為盈。

貼近球迷 甚至當起紀念品銷售員幾年前，這支擁有陳金鋒、林智勝等一線明星的球隊，票房總是欲振乏力。二○一一年初，La new董事長劉保佑還曾感嘆：「玩職棒如果能賺錢，就是神了。」當時的他可能連做夢也想不到，四年之內，竟然出現一位「神一般的領隊」，憑藉著風格獨具的主場氣氛，為球隊帶來超高人氣與收益；而這位經理人，正是他的長子、今年剛滿三十五歲的劉玠廷。

這一天是總冠軍系列賽第五戰，桃猿隊只要拿下勝利就能在客場封王。擁有一張年輕面孔、穿著與球迷同款式的紅色Ｔ恤的劉玠廷，賽前在左外野客隊加油區接受《今周刊》訪問時，看來與一般的球團工作人員無異，他不時用餘光留意球迷進場狀況，一發現紀念商品販賣處大排長龍，立刻客串起銷售員，上前協助疏散人潮。

比賽進行期間，他也坐不住，總是在觀眾席上來回穿梭，親身體驗球迷與啦啦隊的互動情況。接任領隊三年來，劉玠廷的標準工作模式就是如此，因為他相信，只有從觀眾的角度出發，才能提供到位的服務，「為了讓這支球隊走進每個人心中，只要是主場比賽，我一定盡量每場都到。」他說。

二○○三年底，劉保佑從第一金控手中買下職棒經營權，並改名La new熊，計畫經營一支高雄在地的球隊，並詢問從小就是棒球迷的劉玠廷有沒有興趣參與。對當時還不滿二十五歲的劉玠廷而言，「擁有一支職棒球隊」，簡直就是電影裡才可能出現的夢幻情節，不僅馬上答應到球隊擔任副領隊，更在第一時間打電話給大學時代就常一起看棒球的死黨浦韋青，邀他一同打造一支令人驕傲的球隊。

但事情發展不如想像順利，接手後幾年，熊隊人氣始終敬陪末座，儘管劉保佑已有賠本的準備，虧損的情況卻遠比想像中惡劣，截至一三年，含接手權利金在內，母企業投入球隊的資金已經超過十億元。

「經營球隊這些年，傷心的時候要比快樂多太多了。」劉玠廷回憶前幾年的慘澹經營，以及幾次重挫職棒聲譽的假球事件，坦言父子不只一次想過放棄，但就是憑著對棒球的熱情，才堅持下來。「職棒隊不像開麵店，沒人吃就關掉，每支球隊都拚了命挺著，我們當然也不能放棄。」努力終究會得到回報，一一年La new將球團根據地轉往桃園並改名桃猿隊以後，人氣開始明顯提升；劉玠廷一二年接任領隊以後，更不斷引進各種創新作為，大力拓展球迷版圖。

重視細節 洗手間、加油歌都要親民桃猿隊之所以能獲眾多球迷喜愛，原因不外乎規模龐大的專屬啦啦隊、氣勢磅礡的主場加油口號，以及琳琅滿目的球場主題派對。這些固然都是桃猿隊吸引觀眾的賣點，但若不是對棒球的狂熱，和對細節的堅持，這些「走進每個人心中」的創意也不會產生。而在同事眼中，「欣賞創意卻又注重細節」，這兩項看似有些衝突的特質，卻正好都能在劉玠廷身上發現。

「他的工作應該是管大方向，但也非常重視『枝微末節』，大概就是典型的處女座個性吧。」現為桃猿隊副領隊的浦韋青笑著形容劉玠廷的行事風格。

球場之外的劉玠廷，也是La new的副總經理，平日上午都得準時前往位於新北市汐止的La new總部上班；若桃園主場有比賽，他會在下午趕往球場看球。所謂看球，並不是待在貴賓室裡吹冷氣，而是親自走遍球場各處仔細巡視，從觀眾席、販賣部、球員休息室到洗手間都不放過。只要發現哪裡不對勁，一定立刻要求改善。

負責在場邊帶動上萬名觀眾情緒的啦啦隊長阿誠說，劉玠廷對加油歌曲與舞蹈的觀察也很細微，除了氣勢要強，還要求歌詞與動作必須平易近人，「領隊認為，如果加油動作太複雜、歌詞太困難，讓球迷沒辦法融入，就失去了原本的意義。」說幹就幹 「全猿主場」掀起跟風儘管講究細節，劉玠廷偶爾還是會展現年輕人「說幹就幹」的衝勁。今年開始實施、且陸續引起其他球團跟進的「全猿主場」（編按：在內野兩側觀眾席皆設置舞台與啦啦隊表演，將客隊加油區移往外野），就是一次衝動下的結果。

一三年季中，桃猿隊每場比賽安排表演活動吸引球迷進場，已逐漸展現成效，但內野客隊看台的觀眾人數卻不是球團所能控制。有一場比賽，桃猿隊這一側觀眾席坐了三千八百多人，客隊區卻只賣出四十三張票，又懊惱又失望的劉玠廷，當下就決定增建舞台與啦啦隊成員，讓所有內野觀眾都能欣賞表演，就算要花更多錢也在所不惜。

「領隊開會劈頭就說：『如果兩邊都安排表演，票房會不會比現在好？只要多賣一張票，我就要這樣做！』」浦韋青說，劉玠廷當時雖有些衝動，事後卻證明是正確的決定。「他平常做人非常沉穩，但做起事來又常有創見和驚人的爆發力，對棒球也有十足的熱情。」中華職棒聯盟前會長黃鎮台對劉玠廷的觀察，與這個故事不謀而合。

「其實一切都是想著怎麼樣不斷進步，逼迫自己怎麼樣才能做得更好，其他的都只是商業判斷而已。」劉玠廷說得輕描淡寫。

劉保佑經營球隊的理念非常簡單，就是貫徹屬地主義，並在場內外提供球員最好的待遇；但這幾年桃猿隊的經營方式，卻主打「超越勝負的感動」，希望球迷欣賞比賽之餘，也能享受音樂、舞蹈等娛樂。面對種種前所未見的作法，父子難免會有些摩擦，例如劉玠廷斥資改善球場音響設備時，劉保佑就有些遲疑，擔心錢沒有花在刀口上。

「父子也有意見不合的時候，我常要想辦法說服他。從小到大，父親都不會限制我們想做的事，加上球隊一直都任用專業經理人，只要我的計畫和他的大方向不衝突，父親都會盡量放手讓我去做。」劉玠廷說。

經過十一年的跌跌撞撞，劉玠廷與父親已經從當年單憑「傻勁」經營球隊，到逐漸掌握訣竅，「雖然我知道職棒終究是一門生意，但每次到球場看見這麼多球迷支持，就非常開心。」雖強調希望在球團更上軌道後多花時間照顧本業，劉玠廷對棒球的熱愛，在他不自覺流露出的微笑中展露無遺。

頒獎典禮過後，劉玠廷立刻被樂翻了的球員拋上天空慶祝、開香檳慶祝時，與球員年齡相近的他，也是被噴得最慘的一個。儘管嘴上始終不肯承認桃猿隊「成功」，但從劉玠廷與球員打成一片的愉悅神情看來，這支球隊早就是他的驕傲。

劉玠廷

出生：1979年

現職：中華職棒Lamigo桃猿隊領隊、La new副總經理學歷：東海大學國貿系、美國福坦莫大學企管碩士

家庭：已婚

「第四級病毒」是病毒學家麥科明克（Joseph B. McCormick），在世界各地研究各種病毒的親身經歷。一九七六年，伊波拉病毒在薩伊爆發時，他就在當地追蹤病毒軌跡，親自探訪當地病患與死者家屬，他也是第一個赴伊波拉疫區調查的人。本書記錄了作者過去三十年與病毒作戰的努力，「我們也逐漸認知這場與病毒的戰爭尚未結束，每當我們稍有斬獲，就有新的戰役在新的戰場發生，新的疫情、新的病毒出現。」他豐富的經歷，以及對病毒的了解，更預言這是一場沒有結束的戰爭。以下是本刊特別摘錄麥科明克追蹤伊波拉病毒的第一手現場過程。

楊布庫這個名字不久後即激起全世界的恐慌，但在我接到強森（編按：卡爾．強森當時是美國疾病控制中心特殊病理部主任）的電報時，我從未聽說過楊布庫。電報上說，薩伊楊布庫爆發不明的出血熱，數人死亡，疫情仍在持續擴大。

由於強森人在亞特蘭大，只能猜測可能是拉薩熱、黃熱病、克里米亞剛果熱，或者是碼伯葛病毒（編按：又稱馬堡病毒）。不管是哪一種病毒，可以確定的是，感染速度快且致命。病徵包括鼻子、牙床出血，有時其他部位也會大量出血；嚴重的下痢讓病人脫水，皮膚乾得像紙，眼眶深陷。大部分病人在數天內死亡，所有治療方法都無效，各種抗生素都沒用，補充病患水分流失的靜脈注射，也沒有效果。事實上，這種病毒使病患內膜變成可以穿透，靜脈注射反而「淹死」了病患。很多病人住在交通不及的偏遠地區，根本得不到治療。

但在一九七六年前，碼伯葛病毒只在一九六七年時爆發過一次，後來再也沒有出現過。 拉薩病毒與碼伯葛病毒都有很高的死亡率，大約是一五％到三○％，但絕對沒有薩伊這次的無名病毒死亡率那麼高。假設它不是拉薩也不是碼伯葛病毒，而是一種全新的病毒，要怎麼辦呢？

強森在電報中說：「如果薩伊當局准許我們去做調查，你要不要參加？」

再渴望不過了。我曾在薩伊教書，也曾在楊布庫那樣的村莊待過好幾年，而且我懂薩伊通用的法語。

在薩伊，一名護士染病身亡今日我們對伊波拉所知，全來自她的血

強森答應隨時讓我知道楊布庫的最新動態，我們認為薩伊政府遲早會答應我們去調查，十月十九日，當我還在準備前往薩伊時，強森與韋布、英國波頓唐實驗室的鮑溫、安特瓦普實驗室的派汀與葛文，都分別自楊布庫一位病人的血液分離出病毒。當時這種還未命名的病毒看起來和碼伯葛病毒有點像，絲狀、呈奇怪的旋轉，對碼伯葛病毒試劑沒有反應，可能是碼伯葛病毒的親戚，但卻比它致命得多，事實上是比任何已知的傳染病都要致命得多，而且繁殖速度驚人。

雖然沒有人知道，但伊波拉病毒已經向南推進到了薩伊的首都。一位在楊布庫醫院工作的比利時修女麥麗安，住進了金夏沙的醫院，照顧她的非洲護士名叫瑪英嘉。沒多久，瑪英嘉就出現了伊波拉熱的初期病徵——高燒和頭痛。瑪英嘉聽過疫病的恐怖，在恐懼的驅使下，她拖著病痛的身體一家一家醫院去求診，不敢面對事實，只盼望有一個醫生告訴她，她得的是瘧疾，沒什麼好擔心的。當她輾轉於候診室與門診時，她讓接觸過她的人都暴露於伊波拉病毒中，但她並不知情，病況日益嚴重。

最後，她放棄掙扎，住進吉利瑪醫院。醫生急急忙忙為她注射碼伯葛病毒的「癒後血漿」，希望能有療效。所有接觸過她的人都做了檢疫。諷刺的是，從她身上取下的血液，後來變成了她對人類的饋贈，因為今日我們對伊波拉病毒的所知，幾乎全來自她的血液。

到達薩伊後，強森率領「世界衛生組織」的人員待在金夏沙；布萊曼則帶一支小隊前往北方數百哩遙的楊布庫。他們一去音訊全無，消失在內陸中。

就在此時消息傳來，瑪英嘉死了，疫病已傳開，少有人相信她會是唯一的受害者。一出機場，強森的工作人員前來迎接我，才坐進車子，他就說：「壞消息！疫情已經擴散到這裡來了，吉利瑪醫院已經展開檢疫工作。」他回過頭來對我一笑：「歡迎來到金夏沙，麥科明克醫師！」

離開唐古村時我已經在路上七天了，現在我有一個較好的伴侶，這名「善說者 」（編按：村中懂法律、受過教育、可以翻譯的人）是個和氣的年輕人，還是個老師，通法文，也熟知林嘎拉語與桑地語兩種方言 ；更棒的是，他熟知這附近的地理。號稱「薩蘇邊境公路」的是一條小路，奇少的輪胎痕顯示沒有多少人走這條路 。邊界關防沒人看守，一根木條橫在路中權充關卡，絲毫沒有阻擋人們入境的意思。

我們抬起木條，就進入了蘇丹國境， 往前十哩，終於碰到關卡，是個小小的營區，一個指揮官帶著幾名小兵。指揮官是個滿臉鬍鬚的大塊頭，看到我們大吃一驚，大概是很少人打從這裡經過。現在就要看大頭目的信管不管用，雖然說最壞不過是被迫打道回府，但是，我也將失去調查伊波拉病毒蹤跡的機會。

在蘇丹，要救治的人都死光了我想去醫院探查，連司機都不想載

我表明身分後，把大頭目的信交給指揮官，大頭目的用印與封緘讓他印象深刻，他抬起頭來說：「歡迎來到蘇丹，一起喝杯茶？」

我們三人隨他進入營區，所謂營區，不過是幾間鐵皮小屋，充滿懶洋洋、昏昏欲睡的氣息，他指示小兵為我們倒來半溫半熱的茶，問道「來此有何貴幹？」

我說，聽說蘇丹境內有疫病爆發，會造成高燒、出血症狀。一看他的神色，我就曉得他知情。

「那是尼薩拉的疫病，現在，疫情已經擴散到這一區的首府瑪里地。」他說，尼薩拉傳出疫情後，不到數個星期疫病就傳到了瑪里地。他問：「我還是不明白，你要去尼薩拉做什麼？」

我說：「我是一個傳染病學家，我的工作是找出這個病的來源。」

顯然他從來沒聽過這種行業，他說：「尼薩拉現在不需要醫生了，你要救治的人，全都死光了。」

尼薩拉是一個約三千人的小城，自英國殖民時代以來都靠一個棉花工廠為生，它是全城唯一的經濟來源，也是伊波拉熱的源頭。

當我抵達尼薩拉時，表面上看來小城一切如常，人們照舊幹著自己的營生，並未驚惶失措，但當「善說者」趨前問一個人醫院怎麼走時，那人臉色大變，做了個奇怪的手勢，嘟囔了一下，就走開了。

我問：「他有說醫院在哪裡嗎？」

「善說者」說：「就在前面街上，但是他說我們不應該去，那是個不好的地方。況且現在醫院裡已經一個人都沒了。」

我問：「他有說為什麼嗎？」

「我問了，他不肯回答。」

好奇心驅使下，我叫司機開往醫院。他一點都不想去，他不想靠近任何接近醫院的地方。

醫院裡，空無一人怪病奪命，護士和病人全跑光

醫院是個一層磚房，門沒上鎖，裡面空無一人。幽暗的玄廳後面是空蕩蕩的病房，酸味撲鼻而來，那是排泄物混合著乾涸血液的味道。這是醫院僅有的病房，原先可能是男女病人混住；所謂的病床不過是一床床鐵架，病人必須自備床墊。我大聲叫了叫，只聽到自己的聲音迴蕩在空房裡。

正當我打算離去時，一陣腳步聲傳來，一個壯實的男人朝我走來，白色的醫師袍污髒不堪。他說：「我是穆罕默德醫師。」

自我介紹後，我問他醫院裡的人呢？他說：「全跑光了，護士、病人全跑光了 。」「但是你沒走。」

「我能怎樣，我是個醫生呀！」

「為什麼大家全跑光了？」我問。

「病人死得那麼快、那麼多，他們擔心自己也會死，我不怪他們。」他的語氣就像個打算與沉船一起殉職的船長。

穆罕默德說，總共有十三個病人感染上這種他從未見過的怪病，其中七人死亡。他又憤怒又迷惘的說：「我一點辦法都沒有。」

「這個病有什麼症狀？」我問。

「病人無法吞嚥，全身劇痛，眼睛裡的血管破裂，牙床流血，高燒不退。」

「誰是你的指標病例（編按：即第一個病例）？」

穆罕默德說，是一個棉花廠男工人，就住在城外的社區，因為高燒、頭疼、喉嚨痛、腹疼、下痢、便血住進醫院，七天後就死了。他很可能是蘇丹境內第一個伊波拉病例。

就在我要離去前，穆罕默德說：「我忘了說一件事，我讓一個病人轉去瑪里地，那裡的醫院比較好。」

他一定看到我臉色大變，急忙問：「有什麼不對？」

「沒什麼。」我說。

我不想讓他更難過，把病人轉往瑪里地，很可能就是疫病擴散的原因。諷刺的是，如果疫病沒有擴散到瑪里地，尼薩拉的疫情也不會有人知道。

就同大部分非洲病患一樣，指標病例也是由家人照顧，就在他死後不久，他的哥哥也感染了，他比較幸運，活了下來。奇怪的是，指標病例的妻子成日與先生接觸，卻一點也沒感染，後來的血清檢驗，也證明了她真的沒受到感染。

棉花廠裡，驚見屋頂蝙蝠窩糞便滴到地板，可能是傳染源

和醫生談完話後，我們前去拜訪指標病例的妻子，她已經帶著兩個孩子返回娘家居住。她大約十八、九歲，頂多二十出頭，我們想知道她的先生到底自哪裡感染疫病。我想知道在他病倒前去過哪些地方？被蟲子咬過嗎？曾去打獵嗎？吃過污染過的東西嗎？打過針嗎？

種種限制讓我幾乎無法建立這位病人的歷史，但我還是篩檢出幾種可能。首先，醫院本身就可能是傳染途徑，那裡的針頭重複使用，也沒有檢疫隔離措施，其他人 可能是這樣感染上的。

接下來我必須清查疫病是不是有一個共同來源？還是由指標病例傳染給所有人？我查訪了另外四個病患的家屬，發現他們都和指標病例接觸過。但這樣的證據還是不夠，我決定到棉花廠一訪，會不會它就是伊波拉病毒從自然界的宿主傳到人體的地方？

雖然棉花廠經理想要幫忙，但他也茫無頭緒。棉花廠是幾棟磚房與木房，廠內有兩個驚人景象，一是骨董紡梭機震天價響，這裡的機器，簡直可以送進紡織博物館；二是混在棉花纖維、灰塵味中，屋內有一股很不容易辨識的怪味。我仔細搜索味道來源，眼睛轉向屋頂，陳年的屋頂早就由白轉灰再轉黑，部分地方完全腐朽了，我馬上知道怪味的來源。

蝙蝠。

熱帶非洲的屋頂常是蝙蝠窩，入夜，這些夜行動物成群飛出覓食，當屋頂腐朽了，蝙蝠糞就滴到地板，熱氣讓它混合著棉花纖維味、灰塵味，發出了無以名之的怪 味。我在非洲待得夠久了，知道蝙蝠是一種無害的動物，以前，我們常戴著棒球手套抓蝙蝠，純是好玩，不會傷害牠。非洲居民對蝙蝠習以為常，覺得沒什麼好擔心 的；就我來說，我不禁懷疑蝙蝠在這次伊波拉病毒傳染中，是不是扮演了一個角色？

蝙蝠的糞便會是伊波拉病毒的寄身處嗎？若是如此，伊波拉病毒當初又是怎麼跑進蝙蝠身體內的？我們必須假設伊波拉病毒對蝙蝠完全無害，只會對人類或其他靈長類造成傷害。這並非不可能，後來的研究發現，病毒在不同物種中有著不同的適應性。問題是，我們無法證明蝙蝠是元凶，因為薩伊的病人並沒有與蝙蝠接觸的證據。不過，蝙蝠在非洲無所不在，這也不能證明什麼。

要證明病毒來源，須對蝙蝠進行詳盡化驗，但我手頭缺乏設備，隨後趕來的「世界衛生組織」小隊，倒是蒐集了一些蝙蝠，但取樣不正確，不但無法分離出伊波拉病毒，也無法證明蝙蝠和伊波拉熱病有什麼關係。

我也懷疑伊波拉病毒是不是由蘇丹傳播至薩伊的？如果是蝙蝠傳染，一隻蝙蝠絕對無法竟功。兩地交通不便，也不可能有人從尼薩拉長途把病毒帶到楊布庫。此外，兩地沒有貿易往來，棉花廠的產品是由朱巴運到卡土穆或奈洛比（Nairobi），並不出口到薩伊；從薩伊也沒什麼東西好進口到尼薩拉的。

小玻璃瓶裡，藏著伊波拉密碼十年後才有能力解謎，但為時已晚

離開尼薩拉前，我留了一份備忘錄給唐．法蘭西斯醫師（Don Francis）。在那份備忘錄中，我指出了指標病例是誰，詳述疫病爆發經過，如果他們想訪查存活者或醫師，可以和誰聯絡等等。我想這樣一份備忘錄應是相當完整的，同時，它也證明了我是第一個到達疫區的調查者。

接著，我們去了距離楊布庫北方八十哩遠的阿布麻玻子（Abumombozi），當時曾謠傳薩伊疫病的指標病例曾搭車前往阿布麻玻子，所以我想知道此處是不是也有病例。一位醫生說他沒聽說有疫病，倒有幾個病人出現斑疹傷寒的症狀。這位醫生會不會把伊波拉熱病和斑疹傷寒搞混了？楊布庫最早的幾個病例不也是誤診為斑疹傷寒？但是我無法證明，因為沒有新的病例，舊病例又沒有留下檢體。

我回到楊布庫時，隊員們還忙著在鄉下採取血液樣本、查訪有多少人曾暴露於伊波拉病毒中。他們急著想知道我此行的結果，兩地疫情到底有沒有關聯？當我說沒有關聯時，他們很失望。我說：「從一地到另外一地，要經過四個不同部落的行政區，而且，人們也沒有長途旅行的動機。」他們有點懷疑我的結論，畢竟兩地同時間爆發疫病，很容易讓人聯想兩者相關。三年後，我的結論才被證明是對的。

數週後，軍機載著一批貨到金夏沙，那是六百個楊布庫居民的血清樣本，準備送往「疾病控制中心」化驗伊波拉病毒抗體。那時我們無從知道，在那些小玻瓶中，隱藏著一個與伊波拉病毒無關的秘密，這個秘密就像阿拉丁神燈裡的精靈，被緊緊鎖在「疾病控制中心」的冰箱裡，直到十年後，我們才掌握了足夠的知識之鑰，去解開那個謎。但那時，一切都已經太晚了。

快速時尚與網購平台改變了時裝產業，國內時尚教父洪偉明也積極因應。五年前成立高級的訂製服品牌LUHONG COUTURE，走出神祕的設計工作室，進駐文華東方酒店，如今再與東京著衣聯手推出新品牌KODZ，展現強烈求新求變風格。

撰文•黃玉景

六月初，台灣高級訂製服品牌LUHONG COUTURE在文華東方酒店正式開幕，這是第一家進駐國際六星級飯店的台灣設計師高級訂製服品牌，創辦人就是有時尚教父之稱的洪偉明與他的親密夥伴呂芳智。

「這件衣服用的是歐洲古董蕾絲，我們再手工設計上羽毛、亮片以一個人一天八小時的工作量來算，得花上四個月。」呂芳智介紹手中的高級訂製外套，流露出他的一針一線、慢工細活的心血。

因應快速時尚風

接單生產高級訂製服

不過，LUHONG COUTURE品牌其實早在二○一○年就成立，但因主打的客群很尖端，客戶直接到呂芳智的設計工作室洽談，未設公開展示空間。

時尚界資深媒體人袁青認為，台灣在國際大品牌的高級訂製服市場並不大，呂芳智也坦白表示台灣的時尚市場和國外不同，「外國設計師做高級訂製服是為了提出新 穎跳脫的想法，主打品牌形象，品牌旗下同時又有很多消費性產品，和我們將訂製服直接作為消費品是不一樣的。」經過幾年摸索，LUHONG COUTURE決定進駐東方文華，一方面拉近與消費者的距離；另方面也能將客戶諮詢服務的功能與設計工作室製作衣服的功能分開，以免互相干擾。

隨著快速時尚成衣興起，改變了世界時裝業生態，不少台灣設計師也隨著轉型改做訂製服，企圖找出自己的市場獨特性，但是要做到高級訂製服，就非常不簡單了。

「高級訂製服需要投資很多，一年前就得準備好布料採購，一塊布可能只能做兩件衣服，你得先在腦中判斷可以做什麼、消費者的需求是什麼。」呂芳智說，他的團 隊才六個人，但每一個人都是二十多年來和他一起耕耘時裝界的夥伴，速度快且品質精準，而即使如此，一件高級訂製服還是快則兩周，慢則數個月。

為了講究的布料，做到真正獨一無二、量身訂做，洪偉明和採購團隊不惜親自飛到義大利、法國進口高級手工布料、古董飾品，配合時裝秀，一年少說得飛上六趟。 仰賴洪偉明三十多年來奠定的時尚眼力，和團隊一起討論下單， 「時尚界的腳步太快，像現在許多國際精品都年輕化，我們也得不斷調整選品的概念。」洪偉明說。

他拿出好萊塢明星走紅地毯時常見的Edie Parker壓克力手拿包，說： 「設計師將亮片融入壓克力，非常漂亮，有些台灣人起初很難接受壓克力也可作高級飾品，所以我們得不斷分享這些創作理念。」也因此，每一季都得舉辦八到十天的商品展售會，向顧客面對面展示。

切入網購新平台

促成台灣人品味升級

想提升台灣人時尚品味的企圖不僅僅在金字塔頂端的消費客群，洪偉明也把眼光放到網路通路。去年十月，他和台灣的元老級服飾網購平台東京著衣合作，聯手推出網購時裝品牌「KODZ」，價格定位比東京著衣高出二到三倍，企圖追上長大成熟的東京著衣客群。

東京著衣總經理郭奕麟說：「凱渥在造形搭配、攝影與名模團隊都為KODZ帶來專業的指導與成效，洪老師擁有獨到的眼光，能在流行元素上精準地提出符合趨勢 的見解，只要有空，他會認真檢視每一張產品照，也不吝開拓旗下新人與KODZ的工作機會。」KODZ開賣三個月，就創下單月營收三千萬元的佳績。郭奕麟對 東京著衣這個向上轉型的策略感到相當滿意。「當然，洪老師是最重要的靈魂人物。」郭奕麟親眼見識過洪偉明細膩獨到的品味功力。「模特兒拍照時，他突然說拿 一個包包來，這樣的微調，整張照片的時尚感就立刻提升不少。」從最核心事業體凱渥到這兩個時裝品牌，不難看出真正能抓住品味精髓的，仍非洪偉明莫屬。

浸淫時尚品味已逾三十年的洪偉明，每天仍不斷學習吸收最新資訊。他說：「我每個禮拜都會看至少二十本雜誌。」光是他背後的書牆，就從地板一路綿延到天花 板，雜誌依年代排列放好，「這樣的藏書量我起碼整理了四面牆，好多七○年代的雜誌我都捨不得丟。」他的細膩在LUHONG COUTURE旗艦店也看得到，仿照馬毛疏鬆柔軟的進口壁紙，符合尺寸的訂製大理石櫃，如國際精品品牌一樣精準地在乎細節。

Men's uno集團出版人林浩正多次與洪偉明在國外時裝秀碰頭，「洪老師出席時裝秀的頻率、提早到場的習慣，讓時裝界許多後輩都相當汗顏。」言語間十足地肯定洪偉明的態度。

「台灣人的精神財富遠超過對岸二十年，在文化面上我們絕對不是弱勢，如何延續每一代的寶貝，才是我們接下來該做的。」台灣時尚教父即使早已成名三十年，仍勇於接受新挑戰，打造新的事業版圖。

LUHONG COUTURE

創立：2010年

創辦人：洪偉明(右)、呂芳智(左)特色：全手工打造高級訂製服

洪偉明的創意煉金術

1. 轉攻高級訂製服市場用年輕化的流行線條、創作、選品，速度快且品質精準。

2.LUHONG COUTURE進駐酒店拉近與消費者的距離，區隔客戶諮詢服務的功能。

3.與網購業合推時裝品牌KODZ 展現快速平價時尚質感及品味，第3月單月營收達3000萬元。

上海，六月十日清晨，美國摩根士丹利資本國際公司宣布其MSCI指數仍不納入陸股，九點半，上證開盤一度出現近二．五％的跌幅，卻一路緩步往上、一度翻紅，終場僅小跌約○．一五％。

《商業周刊》團隊在上海浦東陸家嘴金融中心現場，見證這個全球最大交易量證券市場歷史的一刻。儘管，落空已經早在行業內專家的預期中，但站在全球的高度，誰都不敢忽視中國這股紅色浪潮。

股市瘋，大媽全在買股沒MSCI照漲，大腕媽媽半年賺1.5億

看在機構法人的眼中，這個利空竟然變成利多，華安基金經理人翁啟森認為，「中國股市成交量兩萬億（人民幣兩兆元，約合新台幣十兆元），已經不需要MSCI 來證明什麼了。」他認為外資越晚進入中國市場，反而卻可能幫陸股延續漲勢；另一位法人更打趣說，「兩百億美元？一個市的大媽湊一湊就有了！」

就在這個「利空」宣布當天，上海浦東新區一家兒童英語機構的家長等待區，出現了以下的對話：

「唉呀！你們有沒有聽晨晨媽說，她過年前放了一千萬（人民幣，約合新台幣五千萬元）給私人基金，現在已經變成四千萬（約合新台幣兩億元）啦！」

「上次我們小區（社區）那個保安（警衛），幫住戶送東西進去，剛好幾個大腕在講股票，他一聽就買了二十萬，三個月已經變成三十八萬咧！」

「還說呢！連我們司機也炒股賺了兩百萬……。」

「唉！我都沒進場呢！就等著它大跌想買，怎麼就不大跌啊？你們說怎麼辦呀？」

六月十日星期三傍晚，我們來到上海浦東新區裡一家兒童英語補習班，幾位媽媽一邊等著孩子們下課，一邊大聊股票經，這個群裡還有兩位最「大腕」的媽媽，一位是一家上證A股掛牌食品公司董事長的太太，一位是投入人民幣上億元的專業投資人。

場景拉到湖南省新化縣的方正證券公司，拿著證件等辦開戶的民眾擠滿了營業大廳，平均等待時間長達兩小時，證券公司員工已經連三個月都在加班，還是無法消化完這股突然湧入的開戶潮，業務量足足是去年同期的二十倍。

不只是大媽，就連大學生也投入「炒股」的行列，沒上過一天班，卻已經盤算著這一票賺完就可以「退休」了。

這些，都是陸股狂潮的一角，方正證券金融工程首席分析師高子劍告訴我們，今年三月之後，中國投資人大量搶進股市，光是三月到五月，上海、深圳兩市的開戶數 就比去年同期大增約一二○％；急速湧入的資金狂潮，讓陸股日成交金額一路衝上人民幣兩兆元（約合新台幣十兆元），創下全球證券史天量新紀錄。

這個數字，約當於台灣一年GDP金額的三分之二、台股日成交額的至少一百倍。

資金潮，養出股市怪談三十九支漲停板，造就中國第一妖股

現在，中國A股一半的上市公司本益比超過百倍，一百零五家更是超過千倍，而市值低於人民幣十億元（約合新台幣五十億元）的公司，絕跡。

不僅如此，中國的創業板正在寫下新的歷史紀錄！四百五十八家創業板公司，總市值超過人民幣六兆元，平均本益比高過一百二十五倍，是全球其他股市從未有過的景象。

最具代表性的是仍處於虧損的暴風科技，挾網路影音題材，三月二十四日上市後，股價從人民幣七．一四元（約合新台幣三十六元）飆出三十九支漲停板，一度拉高到人民幣三百二十七點零一元（約合新台幣一千六百五十元），被稱為「中國網路第一妖股」。

這是人類史上，繼美國網路泡沫後，另一起規模更大的金融神話！以市值論，二○○○年美國那斯達克 Nasdaq）市值一度達到六兆美元，約當是目前上海、深圳兩市總市值的六成；說陸股是地表上最火熱的市場，一點也不為過。

今年年初，中國一家大型券商的行政總裁在新春年會上，對全體員工高喊中期目標，是「公司兩年內市值要超過港幣三百億元」！當時坐在底下的上百名員工還半信半疑，認為領導在誇海口。

散戶狂，催生市場亂象進場違背常識，經理人越專業越痛苦

但就在今年四月，這家券商的市值竟然飆升到了港幣四百億元，原訂兩年的目標，不僅短短三個月裡達陣，甚至還超標三成！

德傳資本董事長姜廣策入行八年，二○一○年發行了中國第一檔醫藥基金，也是第一個投資特定產業的基金，目前管理基金規模高達人民幣十五億元，二○一二年底中國生技股終於有脫離熊市反轉向上的跡象，隔年四月他立刻進場，當時的那檔基金到現在已經賺了兩倍多。

「現在是『越專業、越痛苦』，」在上海工作三年多的任俊行，現在是海通期貨創新事業群總監，雖然券商不到半年、獲利就比去年一整年還多，但明知行情越來越瘋狂，不進場，只能看著股價一路攀高乾瞪眼；進場，又覺得對不起自己的專業。

保德信中國中小基金經理人陳意婷表示，陸股與其他成熟股市相比，反應太快了！「別的市場需要三個月才能消化完的利多或者利空，大陸可能不到一個月就消化完 了！」她以南車、北車去年宣布將合併為「中車」為例，合併案仍在進行，未來供應鏈怎麼整合，「一帶一路」題材裡怎麼拿訂單都還沒有譜，已經大漲三倍、四 倍。

「所以現在的陸股，用『舊腦袋』是賺不到錢的，」任俊行打趣說，「就祈禱後面還有人接棒吧！」

【延伸閱讀】解構1 更瘋狂！散戶這次更敢買

上波牛市（2007）國家主席：胡錦濤開戶數：剛破1億戶日成交金額：約人民幣3,000億元總市值：約人民幣32.27兆元GDP年增率：13%平均本益比：約49倍起漲原因：經濟成長，政府未做多當年上證盤中最高指數：6,124.04

這波牛市（2015）國家主席：習近平開戶數：1.6億戶日成交金額：人民幣2兆元總市值：約人民幣62兆元GDP年增率：7％平均本益比：約26倍起漲原因：政策強力做多，引出資金大潮當年上證盤中最高指數：5,178.19

【延伸閱讀】解構2 錢更多！ 28兆排隊等進場（單位：新台幣）

公募基金：3.8兆銀行理財需求：2.98兆居民財富增長：11.9?17.9兆富時納入效應：2.6兆MSCI（註）納入效應：上看4,980億先鋒基金納入效應：8,600億

註：MSCI暫時不將陸股納入成分股，但聲明只要陸股投資配額等問題改善，隨時考量納入資料來源：中國證券登記結算公司、光大保德信

整理：王毓雯、蕭勝鴻

「平民英雄」加上民進黨禮讓，讓時代力量異軍突起。但有觀察家認為， 進入國會之後，對於兩岸政策，他們一定不會與民進黨妥協； 未來，這個新興政黨究竟要扮演綠營側翼？還是善盡反對黨責任？值得觀察。

一月九日，時代力量選前最後一場造勢晚會，將台北市中山南路與林森南路之間的濟南路封街，中研院前院長李遠哲與導演吳念真等名人現身力挺，三位社運明星級 的區域立委候選人黃國昌、洪慈庸與林昶佐，以及在不分區名單壓軸的導演柯一正，受到民眾熱烈歡迎；然而，敏感的人注意到，現場人潮沒預期的多，僅把立法院 群賢樓前那一段路坐滿。

這個場景宛如一個隱喻。這個承載著各方期待，也備受呵護的新政黨，能否在台灣奠立扎實的基礎？還是在耀眼光芒下，其實是虛無縹緲的空氣票？

晚會當時，是時代力量民調支持度最高的時候，一○％、一七％都有人喊。一月十六日，它果然擊敗老牌在野黨台聯、新黨甚至親民黨，成為國會第三大黨，且是 國、民兩黨之外，唯一有區域立委的政黨；但政黨票僅勉強超過可以分配席次的五％門檻 ，比預期少很多，顯然支持者固著性不足。民進黨選前一周強力告急催票，支持者果然回籠，時代力量差一點就過不了門檻。

崛起》乘著改革浪潮

平民英雄形象 吸引青年支持時代力量建黨不到一年，就異軍突起，與推出的候選人多具有「平民英雄」的形象有關，乘著從洪仲丘事件到太陽花學運，民間社會要求改革的浪潮扶搖直上，吸引不少年輕人支持。

外界看到時代力量，多聚焦主席團執行主席黃國昌；事實上，時代力量的催生者與重要推手，是主席團成員林峯正與長期參與公民運動的作家林世煜，精神領袖則是民進黨前主席林義雄。

二○一三年夏天，在民間司改會擔任多年執行長的林峯正打算換跑道，適值林義雄有意推動一個中介平台，把社運團體的理想在政治領域實現，於是鼓勵林峯正投入。

同年七月起，林峯正就召集社運、學界朋友討論，包括中研院法律所研究員黃國昌及林世煜、台大社會系副教授范雲與林義雄前幕僚、中正大學政治系副教授陳尚志等，都積極參與。

洪仲丘事件發生，二十五萬人上街頭，一四年二月，林峯正與范雲等成立「公民組合」。不久，三一八太陽花學運爆發，組黨工作暫時放下，「那時運動很神聖，政 治被視為骯髒，但沒有政治連結，運動成果如何延續？」林峯正說。於是九月，公民組合立案，范雲出任理事長，黃國昌因不願被視為收割運動成果，並未直接參與 組織。

九合一地方選舉，國民黨大敗，林峯正等人看到機會，認為一定要馬上組黨，投入立委選舉。但此時重大危機出現，公民組合內部對於選舉策略嚴重分歧，包括在艱 困選區推人與國民黨一對一PK，要不要與民進黨協調，以讓國民黨在立法院不過半為主要目標？甚至是要不要表態支持民進黨總統候選人蔡英文？兩派僵持不下， 最後分道揚鑣。

范雲與陳尚志另成立社會民主黨，林峯正、林世煜與律師邱顯智、閃靈主唱林昶佐等，於一五年一月成立時代力量。

崛起》乘著改革浪潮

平民英雄形象 吸引青年支持創黨之初，時代力量並未被外界看好，不但立委候選人難找，募款更不易。林峯正出身政治世家，父親是國民黨前立委與監委林時機，哥哥林郁容是醫師，學生時代曾參與台大「自由之愛」等學運，不但參與建黨，還多次自掏腰包挹注黨務經費。

時代力量在立委選舉的兩張王牌，是洪慈庸與黃國昌。林峯正曾協助洪慈庸替洪仲丘討公道，洪慈庸在台中市長選舉替林佳龍站台後，包括民進黨與台聯都曾找她參 選立委，但均遭婉拒；林峯正與林昶佐「三顧茅廬」，最後洪媽媽鬆口說：「讓慈庸自己決定」，時代力量才吃下定心丸。

時代力量聲勢大起，還是要歸功於「戰神」黃國昌七月底正式辭職參選，挑戰已七連任的立委李慶華，「政黨支持度很快就越過五％」，林峯正說。

但如何處理與民進黨的關係，無論是選舉期間或進入國會，都是難題。

民進黨在立委選舉禮讓，並力挺黃國昌、洪慈庸與林昶佐，「我們甚至跟黃國昌說，你要選哪一區都讓你！」民進黨高層說。選戰期間，面對處於當選邊緣的三人，民進黨也是精銳盡出，全力助陣拉抬。

然而，為彰顯政黨自主性與標舉國會改革大旗，時代力量派出邱顯智力戰民進黨團總召柯建銘，在太陽花學運領袖陳為廷及林飛帆退伍後全力助選下，老柯選情空前 緊張，讓綠營對時代力量相當反彈，時代力量也承受極大壓力。邱顯智在最後一周的造勢活動，明顯被黃國昌、洪慈庸與林昶佐切割。

制衡》綠營阻力？助力？

兩岸政策法案 將成重要關鍵而時代力量進入國會之後，究竟要扮演民進黨側翼，還是要善盡反對黨責任監督政府，在在牽動它未來的支持基礎。身為主席團執行主席，黃國昌認 為，與民進黨的關係，要就個案與議題來討論；因此，立法院開議後，兩岸政策與幾項重大法案將是試金石。

「時代力量的兩岸政策一定不會妥協，蔡英文面對北京的困境，他們不會在乎，時代力量會是小英的痛。」前立委沈富雄如此觀察。

不少觀察家認為，兩岸政策是時代力量與民進黨衝突點之一。時代力量是否延續過去反服貿的立場，內部或許還有歧見；但若穩站反中立場，是否重蹈台聯競爭力流 失的覆轍，值得觀察。當然，時代力量比台聯占優勢的本錢是年輕，加上有政治明星，關懷面較多元且觀念較進步，讓這個自稱「左獨」的政黨，比台聯更有競爭 力。

「民進黨國會過半，要表決已不需要我們協助，兩黨大方向不會有差異，包括支持不當黨產處理條例立法等；但『兩岸監督條例草案』我們會支持民間版，國會改革也會提出修法草案。」時代力量不分區立委當選人徐永明說。

然而，公共政策主張還很模糊，是時代力量另一問題。這個倉卒成軍的政黨，並沒有時間好好坐下來商討政策。黃國昌強調，優先法案包括「政權交接條例」立法、年金改革與國會改革；但具體內容是什麼，外界仍不清楚。

扎根》從國會布局地方

培育基層實力 投入議員選舉而過去在街頭抗爭的模式，進入國會後要如何調整身段？目前政黨組織結構尚未完備，內部也缺乏共事基礎，有待磨合，在在都是時代力量的課題。

「時代力量現在是明星在撐，但明星進入隊伍裡面會如何表現，是另一件事情。你與民進黨有什麼不同？主張是什麼？目前看來，最大差別就是較清新而已。 」一位民進黨大老分析。

培養實力， 扎根基層，投入一八年縣市議員選舉，已是這一個新政黨必經之路，地方議會也是年輕人投入政治的好起點；未來時代力量如何號召並培養年輕人投入地方政治？值得觀察。

進入國會殿堂，時代力量的挑戰才要開始！

撰文 / 郭淑媛