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華潤置地聯席總裁張大為：京滬深將推三大頂級產品

剛剛完成組織和人事調整的華潤置地，如何規劃和展望其未來?

7月28日，華潤置地新北京大區“城市•昆侖”新品發布會在京舉辦。這也是內部架構調整合並後的華潤置地新北京大區第一次公開亮相，華潤置地聯席總裁、北京大區董事長張大為和華潤置地副總裁、北京大區總經理蔣智生一同出席，此前備受關註的昆侖域項目也在此次會上發布。

組織架構和人事雙調整

7月初，華潤置地(1109.HK)剛剛完成區域整合和管理團隊的調整，現任副主席唐勇將主持公司全面工作，同時設置聯席總裁管理架構，聯席總裁張大為、李欣協助唐勇開展工作，組成華潤置地三人核心團隊。

公司的區域構架方面，華潤置地正式由九個大區調整為六個大區，其中北京大區和山東大區合並、上海大區和江蘇大區合並、深圳大區和福建大區合並，其余成都、沈陽、武漢大區保持不變。

對於公司為何進行整合調整，張大為表示，這是為適應華潤置地“十三五”戰略而實行的組織變革，9個大區合並為6個大區，進一步強化城市深耕細作，聚焦北京、上海、廣深一線城市都市圈，發揮成都、武漢、沈陽區域核心城市輻射力。“十三五”期間，華潤置地確立了“銷售物業+投資物業+X”的商業模式，即在繼續堅持銷售物業及投資物業兩大主營業務基礎上，積極拓寬購物中心+互聯網生態體系建設、物業服務、老年地產、海外地產等其他業務發展模式。

在過去的2015年，華潤置地的經營業績應該可以令股東方滿意。

銷售物業方面，2015年華潤置地銷售物業簽約額人民幣851.5億元，實現簽約面積675.9萬平方米。投資物業方面，截至2015年年底，華潤置地在營購物中心22個，已進入中國內地17個城市，總在營面積達491萬平方米，合作商家超1000個，合作品牌近2500個，會員人數116萬，包括酒店經營在內的投資物業實現營業額港幣 66.5 億元。

截至2015年底，華潤置地總資產為3965億港元，土地儲備面積達4126萬平米，進駐全國54個城市，開發項目超120個。

張大為稱，在房地產轉型的大環境背景下，華潤置地提出2+X的全新商業模式，也就是在堅持銷售物業、投資物業雙輪驅動的同時積極尋求轉型，努力探索經營創新、業務創新。“十三五”期間，新北京大區將重點從精準投資、卓越運營、變革創新三方面助力戰略落地，集中優勢資源聚焦一二線城市發展，做實大區，深度挖掘客戶需求，以成就客戶、以高品質戰略兌現品質給城市更多改變的品牌諾言。

為何聚焦一二線？

張大為所言的“做實大區”也有了數據上的體現。他透露，新北京大區今年的簽約額已經超過200億元。

他表示，華潤置地將堅持“精準投資”的戰略，一是要聚焦一二線城市，二是把握發展窗口。華潤置地新北京大區已經進入14個城市，其中有7個一二線城市。

從經營數據上也可以解釋華潤置地為何要聚焦一二線城市。

蔣智生對外發布了新北京大區的戰略布局和運營指標，目前在新北京大區的業績構成中，北京的業績貢獻為55%，6個二線城市也貢獻了30%的業績，兩者之和已經超過八成。

“整體毛利率達到28%，處於行業較好水平。另外，以現在的去化速度，華潤置地的房子還夠賣四年時間。”蔣智生說。

當前樓市分化形勢下，一二線城市目前已經成為大型房企必爭之地，競爭激烈也將迫使企業產品升級做優。

上述發布會上，張大為展示了華潤置地位於三大一線城市的頂級產品——北京昆侖域、上海靜安府及深圳灣悅府。

昆侖域所在地塊為豐臺“亞林西西側地塊”，2015年1月初，華潤招商九龍倉平安聯合體以總價42億元、配建45300平方米“限價房”的代價摘得，溢價率近50%。

蔣智生表示，昆侖域要把產品做到極致來回饋購房者，這將是致敬這座城市的進取心，滿足人們對美好生活向往的作品。

截至目前，華潤置地尚未發布昆侖域的售價。

國務院：同意建立降低企業杠桿率工作部際聯席會議制度

國務院同意建立積極穩妥降低企業杠桿率工作部際聯席會議制度。聯席會議負責開展市場化銀行債權轉股權試點，以發改委為牽頭單位，包括央行和財政部等。

附件

積極穩妥降低企業杠桿率工作部際聯席會議制度

為貫徹落實中央經濟工作會議精神和政府工作報告有關部署，進一步加強組織領導，強化統籌協調和協作配合，有序推進降低企業杠桿率(以下簡稱降杠桿)工作，經國務院同意，建立積極穩妥降低企業杠桿率工作部際聯席會議(以下簡稱聯席會議)制度。

一、主要職責

在國務院領導下，聯席會議履行以下職責：

(一)研究擬定《國務院關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》(國發〔2016〕54號)相關配套文件。

(二)組織開展市場化銀行債權轉股權試點。

(三)研究確定降杠桿的具體政策，組織協調實施降杠桿相關支持政策和監管政策。

(四)跟蹤分析研究非金融企業債務問題並提出建議。

(五)開展降杠桿重大問題專題研究，及時協調解決降杠桿過程中出現的問題。

(六)組織建立健全約束機制，推動依法懲處違法行為、聯合懲戒失信行為，確保降杠桿不偏離市場化、法治化軌道。

(七)負責就降杠桿問題與地方人民政府溝通協調，引導地方營造良好的區域金融環境，指導地方做好相關支持和協調工作。

(八)建立降杠桿信息收集和報送機制，組織對降杠桿政策的效果評估。

(九)組織協調降杠桿相關輿論引導工作，適時適度做好宣傳報道和政策解讀工作。

(十)承辦國務院交辦的其他事項。

根據降杠桿工作的進展情況，經國務院同意可適時調整聯席會議的職責和工作重點。

二、成員單位

聯席會議由發展改革委、人民銀行、財政部、銀監會、中央宣傳部、中央網信辦、工業和信息化部、人力資源社會保障部、國土資源部、商務部、國資委、稅務總局、工商總局、法制辦、證監會、保監會、高法院等17個部門和單位組成，發展改革委為牽頭單位。

聯席會議由發展改革委主要負責同誌擔任召集人，發展改革委、人民銀行、財政部、銀監會各一位分管負責同誌擔任副召集人，其他成員單位有關負責同誌為聯席會議成員。聯席會議成員因工作變動等原因需要調整的，由所在單位提出，聯席會議確定。根據工作需要，經聯席會議研究確定，可增加成員單位。

聯席會議辦公室設在發展改革委，承擔聯席會議日常工作，由發展改革委、人民銀行、財政部、銀監會派員參加;必要時，可邀請其他相關成員單位派員參加並組織相關人員集中辦公。聯席會議設聯絡員，由聯席會議成員單位有關司局負責同誌擔任。

三、工作規則

聯席會議由召集人或副召集人主持，根據工作需要定期或不定期召開。成員單位可以提出召開會議的建議。研究具體工作事項時，可視情況召集部分成員單位參加會議，也可邀請其他單位參加會議。聯席會議以紀要形式明確議定事項，經與會單位同意後印發有關方面，同時抄報國務院。重大事項按程序報國務院。

四、工作要求

發展改革委要牽頭做好聯席會議各項工作。各成員單位要按照職責分工，主動開展工作，切實履行職責，認真落實聯席會議議定事項及工作任務。各成員單位要相互支持，密切配合，互通信息，形成合力，充分發揮聯席會議作用，形成高效運行的長效工作機制。聯席會議辦公室要加強對聯席會議議定事項的跟蹤督促落實，及時向成員單位通報進展情況。

聯席會議應與各省、自治區、直轄市人民政府，有關銀行、實施機構建立有效的信息溝通協調機制。

積極穩妥降低企業杠桿率工作

部際聯席會議成員名單

召 集 人：徐紹史　　發展改革委主任

副召集人：連維良　　發展改革委副主任

範一飛　　人民銀行副行長

史耀斌　　財政部副部長

王兆星　　銀監會副主席

成　　員：郭衛民　　新聞辦副主任

任賢良　　中央網信辦副主任

辛國斌　　工業和信息化部副部長

張義珍　　人力資源社會保障部副部長

王廣華　　國土資源部副部長

童道馳　　商務部部長助理

沈　瑩　　國資委總會計師

孫瑞標　　稅務總局副局長

劉玉亭　　工商總局副局長

袁曙宏　　法制辦副主任

姜　洋　　證監會副主席

陳文輝　　保監會副主席

杜萬華　　高法院審判委員會副部級專職委員

加強網絡市場監管 10部門聯手建立部際聯席會議制度

19日從中國政府網獲悉，國務院辦公廳日前發函，同意建立由工商總局牽頭的網絡市場監管部際聯席會議制度，進一步加強網絡市場監管，促進網絡市場持續健康發展。

據悉，聯席會議由工商總局、發展改革委、工業和信息化部、公安部、商務部、海關總署、質檢總局、食品藥品監管總局、網信辦、郵政局等10個部門組成，工商總局為牽頭單位。

聯席會議每年召開一到兩次例會，將以紀要形式明確議定事項，印發有關方面並抄報國務院，重大事項按程序報批。

國務院辦公廳關於同意建立網絡市場監管部際聯席會議制度的函

國辦函〔2016〕99號

工商總局：

你局關於建立網絡市場監管部際聯席會議制度的請示收悉。經國務院同意，現函複如下：

國務院同意建立由工商總局牽頭的網絡市場監管部際聯席會議制度。聯席會議不刻制印章，不正式行文，請按照國務院有關文件精神認真組織開展工作。

國務院辦公廳

2016年12月9日

(此件公開發布)

附件：

網絡市場監管部際聯席會議制度

為進一步加強網絡市場監管，加強部門間協調配合，促進網絡市場持續健康發展，經國務院同意，建立網絡市場監管部際聯席會議(以下簡稱聯席會議)制度。

一、主要職能

在國務院領導下，研究提出網絡市場監管工作思路以及促進網絡市場健康有序發展的政策建議;加強網絡市場監管法治建設;加強對網絡市場監管的協同、指導和監督;協調解決網絡市場監管中的重大問題;完成國務院交辦的其他工作。

二、成員單位

聯席會議由工商總局、發展改革委、工業和信息化部、公安部、商務部、海關總署、質檢總局、食品藥品監管總局、網信辦、郵政局等10個部門組成，工商總局為牽頭單位。

工商總局主要負責同誌擔任召集人，各成員單位有關負責同誌為聯席會議成員(名單附後)。聯席會議成員因工作變動等原因需要調整的，由所在單位提出，聯席會議確定。

聯席會議辦公室設在工商總局，承擔聯席會議日常工作。聯席會議設聯絡員，由各成員單位有關司局負責同誌擔任。

三、工作規則

聯席會議每年召開一到兩次例會，由召集人或者召集人委托的同誌主持，必要時可以由召集人臨時主持召開全體會議。根據工作需要，不定期舉行聯絡員會議，全體或者部分成員單位參加。根據工作需要，可邀請其他相關部門和專家參與特定事項的專題研究。聯席會議以紀要形式明確議定事項，印發有關方面並抄報國務院，重大事項按程序報批。

四、工作要求

各成員單位要按照職責分工做好本部門涉及網絡市場監管的相關工作，主動研究提出網絡市場監管的有關問題，認真落實聯席會議確定的各項任務和議定事項。按照各盡其責、協同管網的要求，指導地方對口部門落實具體工作措施，及時通報工作開展情況。充分發揮聯席會議作用，加強部門協調協作，增強監管合力。聯席會議辦公室要及時向各成員單位通報有關情況。

網絡市場監管部際聯席會議成員名單：

召集人：張 茅 工商總局局長

成 員：胡祖才 發展改革委副主任

陳肇雄 工業和信息化部副部長

陳智敏 公安部副部長

房愛卿 商務部副部長

鄒誌武 海關總署副署長

甘 霖 工商總局副局長

陳 鋼 質檢總局副局長

郭文奇 食品藥品監管總局食品安全總監

任賢良 網信辦副主任

劉 君 郵政局副局長

全球最大對沖基金掌門人：4月中卸任聯席CEO

當地時間1日，全球最大對沖基金公司橋水基金掌門人達里奧(Ray Dalio)宣布，將退出公司管理層。

達里奧

據Business Insider報道，達里奧在周三發送的一封客戶簡報中表示，自己將於4月15日卸任聯席CEO，退出橋水基金管理層。

但達里奧仍將與Bob Prince和Greg Jensen共同擔任聯系首席投資官，同時他仍將擔任聯席董事長一職。

達里奧表示：“我對這一變動感到激動，並希望一直作為專業投資人在橋水工作，直至死亡。”

另外，加盟橋水不滿一年的前蘋果高管、橋水聯席CEO Jon Rubinstein將離職。達里奧表示，Rubinstein和他“都認為（Rubinstein）不適應這家對沖基金的文化”。Rubinstein曾在蘋果服務16年，因創造了iPod而被譽為“iPod之父”。據橋水的一份備忘錄顯示，Rubinstein將擔任橋水的外部顧問。

橋水是全球最大的對沖基金，為350家全球最大型和最複雜的機構客戶管理超過1600億美元資產。

2016年橋水錄得年收益49億美元，榮登全球二十大頂尖對沖基金榜首，超越如索羅斯(-10億美元)、保爾森(-30億美元)等同行。自橋水基金於1975年成立以來，其總計錄得接近500億美元的收益，跑贏所有同行。

橋水早前已在中國成立了首家外資完全持股投資管理公司，且根據中國外匯交易中心發布公告，橋水已經獲批進入中國銀行間債市。

鬥魚聯席CEO張文明：直播的戰爭不會像打車一樣合並終結

麻策 2017-06-01 15:52

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鬥魚無需額外證明自己對年輕人的“魅力”。

當鬥魚聯合創始人兼聯席CEO張文明出現在酒店的媒體采訪室，武漢漢口江灘公園，數以萬計的年輕男女因為鬥魚嘉年華（以下簡稱嘉年華）正聚在一起。

據官方數據統計，5月29日當天活動入場人次超過15萬，創下了武漢大型文化活動單日入場人次之最。這場為期3天的狂歡節吸客數量共計超過35萬人次，線上嘉年華主題全網累計觀看超1.7億。

武漢正在打造圍繞年輕人的生態城市。創業家&i黑馬從一個武漢市民口中了解到，政府正在大力鼓勵年輕人留在武漢，不僅是支持創業。這座以美食著稱的城市同時擁有超過130萬名在校大學生，是全國在校大學生數量最多的城市。

這一點也在鬥魚創始人陳少傑嘉年華開幕儀式上的演講中體現出來。他說，本次活動落地武漢漢口江灘公園並能如期舉行，實則是得到了政府及各級領導的大力支持。

鬥魚也響應號召，正在“家門口”武漢打造全國首個直播平臺產業集群。陳少傑解釋說，這是“用互聯網將虛擬經濟、實體經濟進行鏈接，將直播產業鏈的上下遊全部集中於武漢。”這句話的意思不言而喻。眾所周知，直播平臺的核心受眾就是年輕人，打造直播生態就是打造屬於年輕人的生態。

為覆蓋直播產業上下遊，鬥魚“目前已經註冊成立了二十多家子公司”。另外，正計劃成立一支創業基金，用於扶持本地文化產業的初創企業。據張文明後來透露，這支基金計劃規模在10億人民幣左右，針對直播註重“主播的培養、培訓，電競的賽事，戰隊，大數據和直播電商”等做鏈條投資。

註：左四為張文明，右五為陳少傑

陳少傑直截了當地道出了鬥魚此舉的“野心”：“就是要在本地打造不遜於北上廣深的文化產業集群和產業氛圍，實現武漢文化產業的彎道超車。”而鬥魚這家公司的野心是：“努力將鬥魚打造成繼BAT之後的互聯網‘第四級’，形成互聯網界的‘BATD’，真正成為武漢市的一張‘城市名片’。”

鬥魚已經是武漢最知名的互聯網公司，但創業家&i黑馬發現，武漢依然有些人對鬥魚這家公司知之甚少。

出租車司機總是一個很好的調研對象。在端午“擁擠”的江灘邊沿江大道上打車並不是什麽難事。出租車和滴滴車輛來來往往。這個職業中部分人對這家公司的了解，有的只是“知道”或“聽過名字”，有的則完全不知。但可想而知的是，它在年輕司機中的知名度明顯高過中老年司機。

成為城市名片，起碼現在來看，鬥魚還只是在路上。

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排隊是武漢的地方特色之一。一到傍晚，武漢每條小吃街上的小龍蝦店都排著長長的隊。端午期間漢口江灘也被長長的隊伍淹沒。

張文明一句話表明了本屆嘉年華受歡迎的狀況：“第一天的人流量就超過了上一屆的總體人流量。”上一屆是第一屆，試水地選在上海。上一次活動的人流量雖然遠不及此次。但當時結果依然出乎鬥魚的預料。

“今年我們和武漢當地政府聊的時候提到這個事情，他們很感興趣，大力支持我們在武漢（舉辦）嘉年華，非常給力把江灘劃給我們，位置非常優越，武漢非常適合做這個活動。”張文明接受采訪時說。

事實上，目前鬥魚嘉年華這個活動品牌尚處於待完善階段。很多未來的規劃現在仍不明確，張文明僅僅表示，嘉年華將每年舉辦一次，“在不同的城市可能會是不一樣的主題”，但武漢嘉年華會繼續舉辦。

縱觀整個直播行業，線下活動已經成了各個平臺爭相布局的重點。在經歷了瘋狂的紅利期爭鬥之後，市場逐步趨向冷靜。平臺開始更多考慮內容、品牌、用戶，資本戰爭淡出大眾視野。

“以前吃個飯直播一下就能拿到（很多）打賞的日子一去不複返了。”張文明說，“整個直播行業紅利期在削減，未來一兩年是整個直播行業的洗牌階段。內容精耕細作，內容不斷地親民化才會有所發展。”

達不到要求的直播平臺正在不斷退出。

許多平臺都在做出轉變。不久前，以全新品牌定位出現的戰旗直播也發布了“賽事＋線下（活動）＋節目制作（自制IP）”的戰略。行業整體從去年的主播爭奪、資本博弈，向以用戶為中心的多元化方向發展。

鬥魚的內容策略非常簡單：在成名的遊戲領域繼續深耕，無論是端遊還是手遊都精耕細作。同時從滿足用戶及豐富平臺內容角度，豐富垂直化的品類，如二次元、音樂、財經、汽車等。

對此，張文明做了更細節的詮釋：“我們最早從遊戲到戶外，還有其他的內容，從品類上在做，做得越來越多。品類在不斷地深耕，不是說找一個主播去播一下。今年我們在重要的品類做一些垂直化的深耕，在更多元化的同時，給用戶提供更精品化、全方位的內容呈現。除了直播以外，我們會深入挖掘直播社交等其他的玩法。”

在商業化上，鬥魚除打賞之外，在廣告、遊戲聯運、內容植入、電商等方面均有涉獵。張文明坦言，過去幾年鬥魚的主要精力放在用戶培養而不是營收上面，但商業化探索也從沒有停止，“商業化是做大做強的必須途徑”。

鬥魚認為自己已經對中小平臺形成了碾壓的局勢。“一個直播平臺用心經營好，頭部效應會像一個滾雪球一樣，平臺越大，主播越多，提供的內容越多，內容越多觀眾越多，會形成良性循環，對其他的平臺造成非常大的碾壓，直播平臺最後是集中化的趨勢。”

但張文明認為直播戰爭的結束不會向團購和打車一樣。“直播是靠自身的技術優勢、內容優勢去占領最後的市場。”

合並沒有價值。張文明說。

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是咪好大壓力? 渣打 28歲聯席董事跳樓亡

5樓提及

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佢老豆仲要係樓王...駛乜愁跑數壓力丫....應該精神問題居多....