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收評：大盤暴跌原因已查明 機構稱吃飯行情終將變為“買單”行情

周三，滬深兩市小幅高開後維持震蕩，早盤醫藥、港口、軍工等板塊一度走強，10：50左右，兩市開始震蕩走低，午前出現極速跳水，滬指逼近3000點;午後，兩市慣性走低，放量大跌，滬指跌幅一度接近4%，最低摸至2940點，創業板盤中則暴跌超過6%。

截至收盤，上證綜指收報2992點，下跌1.91%，成交額3168.1億元;深成指收報10405.85點，下跌4.11%，成交額4900.9億元;創業板收報2155.39點，下跌5.45%，成交額1367.9億元。

熱點板塊：

央企兼並重組提速，國企改革概念股弱勢上揚，早盤深科技(000021)一度強勢漲停，午後上海國資改革異軍突起，意圖逆轉市場，開創國際(600097)、申達股份(600626)、上工申貝(600843)強勢漲停，多股逆勢大漲;公交板塊走勢也較為抗跌，強生控股(600662)、申通地鐵(600834)上漲;港口航運板塊較為抗跌，天津港(600717)、營口港(600317)、上港集團(600018)持續收紅。另外，權重板塊中的銀行有護盤動作。

消息面有：

1、中共中央政治局7月26日召開會議，分析研究當前經濟形勢，部署下半年經濟工作。會議強調，去產能和去杠桿的關鍵是深化國有企業和金融部門的基礎性改革，去庫存和補短板的指向要同有序引導城鎮化進程和農民工市民化有機結合起來，降成本的重點是增加勞動力市場靈活性、抑制資產泡沫和降低宏觀稅負。

2、上海市委書記韓正：上海要堅定不移深化地方國有企業改革，進一步管好國資、放開企業，把企業推向市場，使之真正成為市場的主體;全力以赴支持總部設在上海的央企“國家隊”深化改革。

3、證監會：正確處理好監管與行業的關系;過去是以呵護為主，監管環境以松、寬、軟為主，現在要回歸監管本位，從嚴治理;通道業務遲早要消亡。

4、銀監會部署加強對高風險機構、高風險業務、高風險地區的排查，建立起風險機構、風險業務、風險產品、風險客戶的一覽表，同時研究逃廢債的現狀問題。

對於今日暴跌原因，綜合市場分析主要有如下幾點：

1、高層強調去杠桿

7月26日，中共中央政治局召開會議，會議分析研究當前經濟形勢，部署下半年經濟工作。會議對於政策的定調仍然是“積極的財政政策和穩健的貨幣政策”，此次會議上，主要明確落實“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大重點任務。此外，政治局會議罕見提及了“抑制資產泡沫”，這一表態無疑為資本市場未來行情帶來政策隱憂。

中金公司稱，政治局定調里已經透露了金融“防風險、強監管”的意味。特別是昨天的政治局會議的新聞稿中提到，“著力疏通貨幣政策傳導渠道，優化信貸結構，支持實體經濟發展”、“去產能和去杠桿的關鍵是深化國有企業和金融部門的基礎性改革”，這些都意味著今年下半年金融領域里重點的工作是防風險、疏通渠道、去杠桿，把資金盡量往實體經濟“驅趕”。而一行三會近期的監管動作頻頻，已經體現了這樣的意圖。

2、銀行理財監管

近日，21世紀經濟報道記者從多個獨立信源獲悉，銀監會於本月在2014年意見征求稿基礎上，已初步形成了新的銀行理財業務監督管理辦法意見征求稿，並召集部分銀行進行討論。

中金公司策略團隊分析認為，今日盤中的跳水與市場傳聞的有關理財監管有關。雖然目前還沒有統計銀行理財資金有多大規模進入股市，但從寶能與萬科之爭的案例透露出來的情況來看，銀行理財資金通過比較隱蔽的方式進入股市，的確是在給銀行和股市帶來潛在風險。

中金公司稱，清理理財資金，短期影響風險偏好，加速資金“脫虛向實”、向優質股票集中。我們認為，加強監管銀行理財資金，從中長期來看是正確的事情，避免了相關風險進一步擴大，但短期會影響風險偏好。

3、金融監管風暴再升級

從“特停”機制到最嚴重組(借殼)新規，再到近期重拳整治定增亂象，IPO審核趨嚴，遏制“虛擬現實”、“石墨烯”、“人工智能”、“PE+上市公司”、資本系或合夥企業入主上市公司等熱點題材炒作等，監管層抑制市場非理性炒作意圖明顯。

4、新股發行提速，市場心理面受影響

證監會7月22日核發14家企業IPO 批文。自IPO新規公布以來，證監會每個月核準發行的企業數在10~15家之間，但今年7月份以來，核準發行IPO數量已達27家，如果按融資額估算高達211億元。分析認為，IPO提速會對市場帶來一定的心理影響。

此外，新股中銀行股不少。在近期獲批的14家IPO中，銀行股有2只，分別是貴陽銀行和江陰農商行。貴陽銀行獲批發行股數不超過5億股，為此前招股書設定數量;江陰農商行獲批發行股數不超過2.09億股，約為此前招股書設定數量的52%。江陰農商行定於8月3日發行。

5、招商魔咒

據知名微博曹山石微博稱，招商證券今日將召開宏觀固收研討會，“招商魔咒”來襲。

機構評論：

國金策略李立峰團隊認為，今天市場指數的下跌，導火索來自市場投機氛圍高漲，監管層進行了“口頭警示”與“窗口指導”，特別是以*ST欣泰今天的異動，大大的提高了市場對監管層擇機出臺相關措施抑制投機氛圍的預期(已求證);另外，深交所多次表態遏制炒作;有報道稱銀行理財監管新規稱“非標”投資擬不得對接資管計劃(待核實)。

存量消耗的市場，新股發行節奏加速，規模有放大。最新一批新股14只(前期13只)，共募集金額120億(前期98億)，且同一批中有兩家銀行股發行;

公募倉位高位，“恐高”是傾向。我們在每周倉位測算中，反複強調的一點：公募倉位已經處於高位，處於去年年底水平，本身有“恐高”的傾向，後續市場的空間完全取決於場外資金;

市場對貨幣寬松的預期將會出現修正。7月26日政治局會議強調更多的依賴於財政政策對沖經濟，而非貨幣;另外，建議各位去跟蹤下7月份信貸的數值;

美國近期數據好轉，美元指數攀升至97，近3個月高點，我們傾向於A股市場“吃飯行情”終將變為“買單”行情，配置上我們仍建議以“深港通”防禦的角度上配置低估值高股息率的“金融+消費”，會有超額收益;主題方面“國改、G20、深港通”等。

中金公司表示：今天上午A股收盤前出現快速跳水走勢，雖然尚沒有聽說明確的說法，但我們估計與市場傳聞的有關理財監管有關。

(1) 政治局定調里已經透露了金融“防風險、強監管”的意味。特別是昨天的政治局會議的新聞稿中提到，“著力疏通貨幣政策傳導渠道，優化信貸結構，支持實體經濟發展”、“去產能和去杠桿的關鍵是深化國有企業和金融部門的基礎性改革”，這些都意味著今年下半年金融領域里重點的工作是防風險、疏通渠道、去杠桿，把資金盡量往實體經濟“驅趕”。而一行三會近期的監管動作頻頻，已經體現了這樣的意圖。媒體報道的銀行理財資金監管，如果屬實，將對股市資金產生一定的負面影響。雖然目前還沒有統計銀行理財資金有多大規模進入股市，但從寶能與萬科之爭的案例透露出來的情況來看，銀行理財資金通過比較隱蔽的方式進入股市，的確是在給銀行和股市帶來潛在風險。

(2) 清理理財資金，短期影響風險偏好，加速資金“脫虛向實”、向優質股票集中。我們認為，加強監管銀行理財資金，從中長期來看是正確的事情，避免了相關風險進一步擴大，但短期會影響風險偏好。從中期來看，銀行理財資金的監管無法改變收益率逐步下行的局面，可能也難以改變“低利率、弱需求”的局面，可能會加速資金“脫虛向實”，離開估值虛、盈利虛的板塊和個股，向估值相對實、盈利相對實的板塊和個股集中。我們將進一步觀察事態進展，相對收益的投資者可以穩守大消費，或者逢低吸納隨大市調整的估值不高、盈利文件的大消費品種，絕對收益的投資者可以適當調整倉位，靜觀其變。港股由於流動性是國際的，受此影響相對小，預計港股短期比A股更有韌性。

廣州萬隆認為，中小盤股為主的題材股集體殺跌跳水，這是監管政策對市場影響的進一步發酵並引發的市場恐慌。談A股總是繞不開監管政策對市場的影響，監管層的一些列舉措，不僅刷新了史上最嚴監管的紀錄，更對市場產生了深遠意義。近期各路遊資如驚弓之鳥，市場擔心隨時可能爆出個股黑天鵝，投資者需及時規避，謹防踩中雷區。如最新披露的銳奇股份(300126)公開提示退市風險，極有可能成為第二個被強制退市的*欣泰(300372)電氣，消息一出，資金連續兩日大舉出逃，跌幅巨大。

源達認為今日創業板盤中出現殺跌現象，次新股集體重挫，資金避險出逃，雖然*欣泰從跌停直線打到漲停，對市場參與者的信心有所刺激，但漲停後不排除借機出逃，後市有繼續陰跌的風險，提醒投資者切勿盲目參與，短期市場回調風險加大，短線投資者可考慮逢高減倉，精心篩選業績平穩，基本面向好，有政策支撐的二線藍籌，國企改革概念有望得到資金的輪換的下一版圖，可積極關註，等待回補時機。

限制“殺人機器人”首次政府會議終將召開 霍金曾警告

8月22日，據日本共同社報道，討論限制“殺人機器人武器”措施的首次政府專家會議預計於明年在日內瓦召開。這意味著為制定相關條約的討論將啟動。

報道稱，這種武器可以探知攻擊目標並自動挑選敵人進行殺傷。與急速發展的人工智能(AI)形成對比的是，關於對限制“殺人機器人”的討論一直沒有取得進展，非政府組織(NGO)之間要求禁止開發的運動在擴散。

美國國防部先進研究項目局投資開發的四足步行機器人“LS3”，圖片由Boston Dynamics提供。（來源：共同社）

國際人權組織：或許數十年後“殺人機器人”就將被開發出來

日媒指出，現階段殺人機器人被認為尚不存在，沒有國家在公開場合表示對該類機器人的開發有興趣。但是如果投入實戰之中，可以期望減少本國士兵的犧牲。還有觀點認為“如果安裝有基於國際法的系統程序，將不會進行非人道的殺傷。”

不過，實際問題錯綜複雜。比如機器是會發生故障的。如果被恐怖分子獲得的話，其危險性不可估量。而且因為無需顧及士兵的性命，開戰的門檻降低。誰來負責法律上的責任。此外還面臨將人類的生死問題委托給機器是否合適等倫理問題。

國際人權組織人權觀察(HRW)分析認為包括美國在內至少有6個國家具備開發能力。HRW警告稱：“並非數十年後，而是數年後就有可能被開發出來。”

關於殺人機器人，特定常規武器公約(CCW)締約國會議從2013年起舉行了數次非正式專家會議。今年12月份舉辦的會議將正式決定召開各國政府專家出席的官方會議。

不過CCW相關人士指出，因在如何定義“殺人機器人”等眾多問題存在爭議，限制條約的草案不可能短時間內制訂出來。認為“期待討論取得進展是過急的想法。”

據悉，HRW和日本的“幫助難民會議”等超過20個國家的NGO和市民團體合作的“反對殺人機器人運動”，認為一旦被開發出來則難以限制，所以要求“先行禁止”。

霍金等千名專家曾聯名抵制“殺人機器人”

去年，也有來自全球各國1000多位科學家和機器人專家發表公開信，警告稱這種致命性全自動化武器將於數年內成為現實，而不是幾十年後。

這些科學家和專家包括世界著名物理學家史蒂芬-霍金、特斯拉公司CEO埃隆-馬斯克和蘋果聯合創始人斯蒂芬-沃茲尼克等。在公開信中，他們聲稱 ，如果任何軍事大國或組織致力於研發全自動化武器，那麽全球性武器軍備競賽將不可避免。如果任由這種趨勢的發展，全自動化武器將可能成為明天的AK-47。

該公開信警告說，繼火藥與核武器的發明之後，可以獨立確定和襲擊目標且不需人類進行任何幹預的武器系統的開發，將會帶來“第三次戰爭革命”。

它描繪了未來沖突的可怕情形，類似於系列電影《終結者》中的場景。

電影《終結者》中的殺人機器人

該信還說：“對於執行暗殺、破壞國家穩定、征服民眾或選擇性殺死特定民族等任務，自主式武器是理想選擇”。“因此，我們認為，人工智能軍備競賽對人類而言是無益的。人工智能可以讓戰場變得對人類——尤其平民——而言更安全的方式有許多種，不用創造新的殺人工具。”

回顧 | 卡斯特羅告別演說：我終將離去，但理想不朽

【編者按】11月26日據BBC消息，古巴革命領袖菲德爾·卡斯特羅去世，享年90歲。

今年4月19日，菲德爾•卡斯特羅出席了古巴共產黨七大閉幕式並發表講話：我終將離去，但理想不朽。

演說充滿濃濃的“告別”意味，他說，“或許，這將是我最後一次在這個會場發言…很快，我就會像其他所有人一樣，我們所有人都會面臨那一刻…但是，古巴共產主義者們的理想信念會保持不變，我們需要為此繼續不停奮鬥。”

以下為新華社發布於2016年4月20日的稿件全文：

菲德爾·卡斯特羅：我終將離去，但理想不朽

當地時間19日下午，古巴共產黨第七次全國代表大會在哈瓦那會議宮閉幕。

閉幕式開始前，人們看到一個熟悉的身影登上主席臺。全場起立，爆發出熱烈的掌聲。臺下上千名代表齊聲歡呼：“菲德爾!菲德爾!”

古巴革命領導人菲德爾·卡斯特羅身穿藍色運動外套，里面是一件顏色相近的花格子襯衫，坐到了主席臺正中位置。他的弟弟、剛剛連任古共中央委員會第一書記的勞爾·卡斯特羅穿著西裝，但沒有系領帶，坐在哥哥的左側。

菲德爾·卡斯特羅（左）與弟弟勞爾·卡斯特羅

古巴國家電視臺轉播鏡頭中，不止一名代表流下了激動的淚水。

稍後，菲德爾·卡斯特羅戴上眼鏡，打開講稿，發表講話。過去，他曾在這里無數次發表數小時滔滔不絕的演說。而這一次，卻有著濃濃的“告別演說”意味。

“我很快就要年滿90歲。很快，我就會像其他所有人一樣。我們所有人都會面臨那一刻。”老人的聲音有些嘶啞，偶爾有些顫抖，但依舊強勁有力。

“但是，古巴共產主義者們的理想信念會保持不變，繼續在這個星球上證明，如果人們努力且有尊嚴地工作，就能夠生產出人類需要的物質和文化產品，”菲德爾·卡斯特羅說，“我們需要為此繼續不停奮鬥。”

路透社報道，就像近年來在其他場合亮相時那樣，卡斯特羅在閉幕式上一直坐著，沒有站起身。不過，他看起來比過去幾年都要健康一些。

“或許，這將是我最後一次在這個會場發言，”菲德爾·卡斯特羅說，“我們必須告訴拉丁美洲和全世界的兄弟們，古巴人民將會取得勝利。”

【依然深受熱愛】

今年8月13日，菲德爾·卡斯特羅將滿90歲。1959年，他領導古巴革命取得勝利，隨後帶領古巴進入社會主義建設時期。2006年7月，因腸胃出血接受手術，他把權力暫時移交給勞爾·卡斯特羅，並於2008年2月正式退居二線。

按照路透社的說法，外界一度以為，菲德爾·卡斯特羅一旦去世，古巴就會天下大亂。美國中央情報局因而多次策劃暗殺他，均告失敗。而菲德爾·卡斯特羅與勞爾·卡斯特羅的平穩交接，基本上終結了這種臆測。

退休後，菲德爾·卡斯特羅很少在公開場合露面。即便現身，也很少穿著標誌性的軍裝，而是改為一身運動服，在哈瓦那的家中會晤客人，或參加一些公益活動。他還不時撰寫專欄文章，就國內外問題發表看法。

路透社說，盡管菲德爾·卡斯特羅的影響力隨著他的退休和勞爾·卡斯特羅啟動市場經濟式的改革而漸漸衰退，但他在許多古巴人、尤其是上了年紀的人中依然有著道義上的權威。

“古巴人民是菲德爾的追隨者，他是一股力量，依然有著許多權力，”古共黨員弗朗西斯科·羅德里格斯告訴美聯社記者。在他看來，菲德爾·卡斯特羅不再擔任公職後，更容易得到人民的熱愛。“他的想法總是條理分明，這讓他成為一位高尚的人。”

SaaS付費之火，終將燎原

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0216/161247.shtml

2015年起，SaaS領域付費的苗頭已經開始，一方面用戶對品質的關註度急劇上升、個性化需求增強，另一方面上市公司、百人以上的大型企業使用專業的付費軟件已成為企業預算的重要部分。

各領域刮起付費之風

Workday、Slack、Everlock、Networkforce、Box.com等國際SaaS巨頭紛紛開始平臺付費戰略。

2016年1月，05年成立的SaaS領域老大哥“今目標”開啟了內部私董會，討論軟件收費問題；2016年5月，收費版本更叠走上日程。2017年2月15日，是繼情人節後的又一重要日子：“今目標”收費政策調整公告發布。

在此之前，各領域已經刮起了付費之風。2016年9月12日支付寶開始提現收費，2016年11月23日360雲盤回歸變相收費，2017年 2月14日晚，一位騰訊權威人士確認了微信公眾號付費閱讀的消息。

星星之火，終將燎原。

SaaS付費將成為企業的一種必須行為

2月15日上午8點開始，“今目標”產品交流群針對付費這一行為炸開了鍋。有用戶提出“一刀切”的軟件購買行為價格偏高，是否可以根據使用板塊不同進行靈活付費。今目標給出了答案：不管是任何一種軟件，都不可能讓全部的用戶滿意，都是踩著用戶的痛罵版本叠代的。所以只能做到的是遵從大勢，整體付費滿足了大多數企業用戶的需求。部分用戶對於付費附加福利：免費參加專家培訓課程很有興趣。

據之前調查數據顯示：87%企業認可企業級服務軟件收費行為，50~200人的新興企業付費增長比率和付費轉化率尤其迅猛。

黑龍江某企業CEO致電今目標VP，說等待此付費版本已久，付費可以針對自身企業進行個性化定制，得以“因企制宜”。多數用戶也對付費行為表示支持，重度用戶稱：“付費”讓溝通、協同的時間成本大大降低，服務專業度也更高；一對一的私人顧問和培訓課程的導入，讓“付費”的附加價值更豐富。“付費”也為第三方平臺提供了發布機制，合作更為流暢；目前，易到用車、攜程等巨頭已經入駐。背後投資巨頭老虎基金對“付費”也表示大力支持。

2月15日當天，預定今目標付費版的企業就達到400+，“今目標”CEO文榮預測未來3~5年，“付費”將成為企業的一種必須行為，企業級服務付費價值時代來臨。

SaaS做的更多的是冰山下的事情

相比美國成熟的行業環境，中國的SaaS還處於發展的青春期。對企業級市場，馬化騰曾經表示“企業市場不是發幾個PR稿就能造勢起來，終端會有很多想象，但更多還是在消費級市場起來，企業級市場是慢工出細活，要有一個十年八年二十年的時間去做。”

“今目標“就是這樣的慢公司，2005年，CEO文榮等十人成立公司，到目前歷經了12年的堅守與創新。文榮稱：企業級服務做得更多的是冰山下的事情。

比如：平臺必須自帶工具，看似不是所有人都需要但是必須去做，像蘋果自帶的Safari，你可能不會去用，但是一定要有。比如企業授號設置權限，它不能僅看做是一個登錄接口，還涉及企業成本問題。

“今目標“20多款的溝通協作應用all in one，這需要深厚的企業根基，存量大才能鏈接到更多的第三方系統，建立一個完整的SaaS生態系統。文榮預測，中國未來會出現2~3家SaaS生態平臺，它們會和世界知名軟件對接需求。平臺和合作對象之間不是藤和瓜的關系，而是彼此打通的網狀聯結，此為生態系統的最終形態。

2016年，今目標形成了工作平臺、企業圈、目標學院三大戰略版塊，打造了完整的企業級服務生態的布局，並將走出國門，面向世界。

法國極右總統候選人勒龐：歐盟是傲慢霸權帝國，終將解散｜視點

3月26日，法國極右政黨國民陣線總統候選人瑪麗娜·勒龐在法國北部城市里爾進行競選演說。

在演講中，勒龐表示，歐洲人民將不再需要歐盟這個組織，它逃離不了解散的命運。這個“傲慢和霸權的帝國”註定崩塌。她信誓旦旦地告訴法國民眾，他們將改變歐洲，將歐洲理念從聯邦擁護者手中解救出來並賦予其生命，歐洲複興指日可待。此外，勒龐還感謝那些支持國家複興運動的人民以及海外僑胞，稱正是有了他們，全球主義支持者才會退讓三分。

此外，勒龐還表示，已經到了擊敗全球主義的時刻。顯然，其言語直指總統大選對手馬克龍和菲永。勒龐認為，他們所承諾的親歐盟和親全球市場的政策是對法國的“不忠”。

在當天的采訪中，勒龐稱將會以一種合理周全的方式退出歐元區，並保證不引發混亂。然而，伊佛普民調顯示，72%的法國選民反對退出歐元體系。

人工智能終將讓學區房成為歷史 | 商業觀察

無論是前段時間引發熱議的上海幼升小事件，還是每次都會牽動大眾神經的天價學區房，歸根結底，最大癥結就在於優質教育資源的稀缺。

互聯網教育可以實現教育資源的重新分配和充分利用。通過互聯網，最好的老師可以影響和幫助最多的人。尤其對於鄉村和偏遠地區等最缺教育資源的地方而言意義非凡。

但互聯網教育也只完成了連接的工作，入駐平臺的老師畢竟精力有限，不可能隨時隨地解答學生的所有問題，也無法真正做到因材施教。

人工智能的應用或將使這個問題真正迎刃而解。

人工智能在去年AlphaGo戰勝李世石後成了熱詞，但它並不是一個新事物，早在五六十年前就已經有了。只是那個時候市場還沒有需求，完全是科學家驅動，再加上關鍵技術沒有突破，所以不為世人所熟知。

互聯網發展到今天，有了大數據、雲計算和深度學習。計算能力的大幅提升促使人工智能得到了井噴式的發展。

創新工場創始人兼CEO李開複采用智能投資算法獲得了比他的私人理財顧問高八倍的收益;陪護機器人開始成為老人、兒童的新夥伴，陪他們度過了或孤獨或患病的難熬日子;世界第一家機器人酒店也在日本開業，從前臺到後勤的工作崗位全部由機器人擔任。

根據美銀美林估計，到2020年，全球機器人和人工智能市場規模將達1530億美元;艾瑞咨詢預測到2020年，中國人工智能市場規模將達91億元人民幣。

那麽人工智能與教育相結合能解決什麽實際需求呢?

滬江網校創始人伏彩瑞曾說：“我們創造好老師的速度完全趕不上生孩子的速度。”的確，老師是有限的，好老師更有限。

而人工智能將使孩子們在一開始就擁有平等受教育的權利，因為人工智能遲早會成為無處不在的基礎設施。隨著硬件、軟件、網絡帶寬成本的下降，人工智能的成本幾乎就是電費了。即使再貧困的人也可以使用人工智能，教育資源的稀缺性和分配不均就都得到了解決，也就沒有什麽學區房之說了。

憑借強大的數據處理和存儲能力，人工智能在知識和技能傳授方面必將超越人類。首先，人工智能可以幫老師節省很多時間，老師的工作量會大大減少。比如批改作業、批改試卷、備課這一類重複枯燥的活兒都可以交給人工智能來完成。

與此同時，個性化教育將成為可能。人工智能知道每一個學生的學習習慣、學習進度和學習意願。學生會的東西不會再出現;不會的東西，機器則會一直提醒，直到學會為止。這樣，每個學生看到的內容、做的習題都是量身定制的。

另外，通過人工智能，老師對每一個學生的了解將比以往任何時候都要深入。因為人工智能將會在最短的時間里將學生的學習情況及時反饋給老師，老師可以直接讀取，而不會因為學生太多顧不過來。

目前，已經有企業在做讓人工智能參加高考的測試。於是，有人提出了一個有趣的問題，那就是人工智能要是通過了高考，是不是意味著我們的教育培養出來的就是考試的機器?

這個問題的邏輯不一定嚴密，但巧妙地折射出了現行教育體制的一些問題。如果以應試為主的教育方式不改變，人工智能完全取代老師幾乎是必然。更可怕的是，這樣的教育所培養的人也必將被人工智能淘汰。

當老師們從繁重的重複性分析型工作中解放出來，實際上可以將更多的時間和精力花在富有創造性的工作上。比如培養學生的素質和情商，激發學生對學習的熱情，鼓勵學生獨立思考，形成自己的價值觀和思想體系，成為有美好人格和創新能力的個體。

實際上，這和著名的蒙特梭利教學方式不謀而合。老師充當的是一個引導者的角色，在蒙特梭利的教室里，老師做的就是“準備環境-引導孩子-觀察-改進環境-再引導-退出-再觀察”。極少幹預和不斷引導讓孩子能最大限度地擁有獨立性、專註度和創造力。

有了人工智能，每位學生就好像有了一個貼身伴讀機器人。既然人工智能的智商將會是人類智商的100倍，不少職業也會被人工智能所取代，那麽究竟該以什麽樣的方式去學習才能不被替代呢?

現在，IBM沃森1秒可以讀8億字節，人臉識別軟件可以在短短數秒內識別300萬張人臉中的任意一張面孔，Facebook研發的新技術甚至可以直接讀取人的腦電波，這些人類都是無法做到的。

而人與機器最大的區別就在於人有自我意識，有好奇心。好奇心讓人有了探索的欲望，可以將未知變成已知，可以制定規則或破壞規則，但機器無法做到從零到一。工業革命讓機器替代了我們的肌肉，人工智能讓機器替代了我們的大腦，但是我們的情感和心性，機器卻代替不了。

我們以前受教育，主要是在求快、求多、求聰明。如今在這三個方面，我們根本無法媲美人工智能。所以，我們只能求少、求缺、挖掘並發揮好自己與生俱來的天賦。

這未嘗不是一種幸運，一則我們能從事自己擅長和喜歡的工作;二則我們將迎來人文科學的強勢回歸，新文藝複興時代會來臨，那樣的一個社會挺值得期待的，不是嗎?

伊恩·戈爾丁和克里斯·柯塔納在《發現的時代》證明了，我們應該如何從米開朗琪羅和達·芬奇的時代汲取勇氣、智慧和靈感，進而塑造屬於我們自己的黃金時代。

(此文首發於秦朔朋友圈)

海潤影視有望“嫁入”文投控股，孫儷A股夢終將花開月正圓？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-20/1149387.html

每經影視記者 牟璇

每經影視編輯 溫夢華

最近正在熱播的大劇《那年花開月正圓》里，“暖男”吳聘突然去世，孫儷飾演的“周瑩”都快哭岔氣了，著實讓人心疼。

不過，雖然“吳聘”已去月難圓，但現實中，文投控股（600715，SH）擬牽手海潤影視的消息，卻讓演員孫儷所屬且持股的海潤影視再度回歸到資本視野，而大眾也在猜測此次孫儷的資本夢是否能圓。今天下午，文投控股將在線召開重大資產重組投資說明會。

不僅如此，海潤影視中豪華的明星股東陣容還有劉詩詩、趙麗穎、郭濤、高雲翔。而海潤影視資本路途成功與否也關系著一眾明星們的“錢袋子”。

孫儷有望成為文投控股股東

停牌兩月有余的文投控股最近一則重大資產重組進展公告，披露了其擬重組的標的資產是海潤影視，這則消息一公布立即引發了市場熱議。

公告披露，本次重大資產重組的交易方式擬為發行股份及支付現金的方式購買標的公司股權，並募集配套資金。本次重大資產重組不會導致公司控制權發生變更，不構成借殼上市。

不過，此次公告並未披露文投控股是100%股權收購海潤影視，還是部分收購，且對海潤影視的估值也未披露。

▲海潤影視的作品《亮劍》備受好評（豆瓣/圖）

據了解，海潤影視是國內老牌的知名影視公司，據海潤影視官網介紹，公司成立於2000年，是目前國內最大民營影視制作公司之一，目前已經形成以電視劇為主，兼顧網絡劇、藝人經紀、音樂等領域發展的影視傳媒集團。

說起海潤影視的作品，相信不少人都非常熟悉：《永不瞑目》《玉觀音》《亮劍》以及近些年的《胭脂》《北上廣不相信眼淚》等。

影視公司與明星、編劇等深度綁定已經是平常事。因此，作為老大哥的海潤影視自然身後也有著一眾明星股東的加持。

根據啟信寶以及海潤影業（836583，OC，海潤影視全資子公司）相關公告顯示，演員孫儷（原名孫麗）持有海潤影業496.55萬股股份，持股比例為6.13%；演員郭濤持有海潤影業354.68萬股股份，持股比例4.38%；演員劉詩詩（原名：劉詩施）持股354.68萬股，持股比例4.38%；此外，演員趙麗穎還持有海潤影業1.7734%的股權。

▲海潤影業部分股權結構（啟信寶/圖）

因此，若海潤影視成功並入文投控股，上述一眾明星最初低價獲得的海潤影業的股份，勢必有較大增值。

海潤影視坎坷上市路

事實上，盡管如今海潤影視的估值尚未公布，但從去年漢鼎宇佑（300300，SZ）收購海潤影視3.69%的股權中可以看出一絲端倪。去年11月，漢鼎宇佑宣布擬使用自有資金1.03億元收購海潤影視3.69%股權，按此計算，海潤影視彼時的估值為27.91億元。而如今過去了近10個月，文投控股對海潤影視估值又有怎樣的變化呢？

另一方面，不得不提的是，盡管海潤影視在影視圈的地位突出，但其往資本市場靠攏的道路也是步步維艱。

根據相關資料顯示，早在2011年，海潤影視就計劃在香港上市，但後來考慮到市場原因而終止；接著，2014年6月，海潤影視又欲通過借殼*ST申科進軍A股，根據當時的方案，海潤影視作價金額為25.22億元，增值率336.08%。曾有媒體計算若此次借殼*ST申科成功，孫儷手中的股權將估值2億元，不過，最終該次重組並未達成一致宣告失敗。

▲海潤影視的作品《胭脂》（豆瓣/圖）

因此，此次文投控股收購海潤影視被認為是又一次向A股市場發起沖刺。有意思的是，今年盡管影視產業在資本市場的監管尤為森嚴，但卻有數家公司如同海潤影視一般“頑強”得試圖進入A股市場，例如當代東方（000673，SZ）宣布擬收購的永樂影視已經是第五次征戰A股，而新麗傳媒、開心麻花等欲IPO的公司卻又因為不同原因而無奈終止。

每經影視（微信號：meijingyingshi）記者致電海潤影視公開電話，向其表示希望公司能就此次與文投控股的聯姻有所回應，但海潤影視工作人員稱：“最近不方便接受采訪，比較忙。”記者進一步詢問什麽時候可以接受采訪，該工作人員稱不確定。

首創證券出具研報表示，通過近兩年發展，文投控股的行業地位、盈利規模和市場影響力將逐漸超越部分老牌影視企業。而通過對海潤影視的收購，公司能夠填補業務空白，同時搭上全網劇的快車，進一步確立公司作為泛娛樂行業新龍頭企業的地位。

星巴克創始人：無論商業帝國多龐大，終將不敵愛與仁慈

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1219/166527.shtml

來源 | 天星資本（ID：tianxingcapital）

作者 | 筆記俠

本文由《中歐商業評論》資深編輯潘鑫磊整理自舒爾茨作客清華企業家講堂的演講，內容有刪節。

星巴克全球總裁霍華德-舒爾茨清華演講完整視頻

三年前，在星巴克的全球股東大會上，我向我們的員工、我們的股東問了一個很重要的問題：

一家商業上市公司的使命和責任是什麽？

僅僅只是盈利賺錢麽？只是為股東帶來回報麽？如何在商業利潤和社會責任之間實現一種脆弱平衡（fragile balance）？

1987年，星巴克只有11家門店，100名員工，我們希望把星巴克打造成一家與眾不同的企業。而如今，我們的門店已經超過了2.5萬家，業務遍及75個國家，擁有超過33萬員工，上周接待的顧客人次達到9100萬。那麽問題來了：

這是一家用紙杯銷售咖啡的公司，賣的是一杯定價3美元或4美元的咖啡，這些在過去都是從來沒有發生過的，這些成就到底是怎麽來的？

今天我們在中國宣布了一項重要舉措，從今年6月1日起，星巴克為所有符合條件的全職中國員工，全資提供父母重大疾病保險。為什麽公司要做如此巨大的投入（這也許要投入數百萬美元）為這麽多員工的父母購買這份保險？

用這個問題帶領我們再次回到1987年。答案就是：不是每一個商業決定都是出於經濟利益的考量。

一路走來，我們所做的許多決定都並不完全出於經濟利益的考慮。事實上，我想說，我們做出的許多關鍵決策，都不是從經濟利益出發的，甚至經常反其道而行之，但恰恰就是這些決策最後讓我們獲得了巨大的商業回報。

我們最為看重的企業基石，是我們的文化和行為舉止。不論你們相信與否，這些文化和價值觀形成於我的孩童時代。

我從小在紐約布魯克林的政府公房里長大。你們可能聽說過“美國夢”，一個人的出身並不能決定他的未來。

我的父親做過許多藍領工作，在我7歲的時候，爸爸當時是一名運送尿布的貨車司機，這也許是他所從事的工作中最糟糕的一份。1960年3月，我記得那是一個寒冷的一天，我的父親因路面結冰而滑倒，摔傷了大腿。

在60年代的美國，如果你是一個沒有受過教育的藍領工人，如果你在工作中受傷，你就會被解雇。在7歲的時候，我親歷了“美國夢”的破滅，我目睹了父母所經歷的無助和絕望，我們也因此陷入了巨大的困境。

所以不論今日的我如何成功，幼時所經歷的傷痛，至今歷歷在目。事實上，失敗的恐懼、不安全感和脆弱無助讓當時還是小男孩的我深感羞恥。然而，也由此讓我學會熱誠、富有同理心、自重並尊重他人。

因此，我意識到如果要打造一家可持續發展的偉大公司，我們必須要采取不同的方式，必須要將為股東提供價值和為員工提供價值聯系起來。事實上，我們又反其道而行之。

在星巴克金字塔頂部的不是股東，而是我們的員工。中間是我們的顧客，底部才是我們的股東。

1992年6月，星巴克咖啡公司上市，當時我們有大約125家門店，實現了一個季度的盈利，總市值約2.5億美元。當時，我認為我中了頭彩，我打電話給我媽媽，對她說：“媽媽，我們做到了，我們的美國夢實現了。”

25年過去了，星巴克如今的市值從2.5億美元變成了將近900億美元。如果要分析成功的原因，我可以肯定地告訴你們，這不是因為我有MBA的學位，因為我並沒有；也不是因為我讀了其他商科學位，因為我也沒有，而且我已經不可能再獲得。

但我確認有的是我的生活閱歷。我去過的每一個地方，我做的每一件事情，我試圖永葆好奇，並且我要跟你們說，要保持絕對的好奇心（be damn curious）。

讓我來給你們舉個例子，6個月前，星巴克準備在南非開出第一家門店。此前，我從未去過南非，因此我感到十分興奮。我們準備在那兒開兩家新店。顧客在我們的門外排起了長隊，並且要排2小時才能進店。

我參加過許多星巴克新店的開業活動，卻從未目睹過這樣的景象。沒有廣告，沒有促銷，只因為是星巴克。

在新店開業前兩天，我一如往常地和一群即將第一次穿上綠圍裙的年輕人圍坐在一起交流。為什麽會有這樣的傳統？很多人認為星巴克是一家獨特的，市場營銷做得非常好的公司，然而，我們並不是一個致力於市場營銷的公司，甚至並不那麽善於市場營銷（we suck at marketing）。

我知道這麽說我會惹來麻煩，但我這樣說是 因為我們是基於門店體驗而打造的品牌，靠的是我們的夥伴和顧客之間的情感連接所帶來的體驗。身穿綠圍裙的夥伴才是星巴克的核心。

所以，在南非的約翰內斯堡，我想要和那些即將穿上代表我們品牌的綠圍裙的年輕人坐在一起。圍坐著的有50個年輕人，我請他們每一個人輪流分享自己的故事。我們沿著圓桌開始分享，他們告訴我的第一件事情是在小城鎮里的生活景象。

我說過，我出身貧窮，曾經住在政府公屋里，當我到訪這些城鎮時，我感到很難受，為他們貧困的生活條件和艱難的居住環境而心碎。

然而，這些年輕人卻表現得如此幸福、滿足和快樂，因為他們的家人。當他們逐一講述自己的故事時，我反複聽到一個之前從未聽過的非洲詞語，他們很多人都講到了這個詞。後來，我鼓起勇氣問：這個詞什麽意思？“Ubuntu”，你們一直在說的這個詞是什麽意思？

他們迫不及待地告訴我，“Ubuntu”是曼德拉曾經多次提及的一個詞，意思是“我之存在，因為有你”（I am because of you）。

這是一種無私，這是一種分享，這是對他人的責任感——個人的價值因其身邊的個人和團隊而體現，最好的成功是與彼此分享。那是我第一次聽到他們講述“Ubuntu”的意思以及對於年輕人意味著什麽，以及是如何地適用於星巴克。

今天上午，我與一部分星巴克中國的夥伴進行了面對面的交流。在星巴克，我們把員工稱為夥伴，因為每個人都是公司的股東。他們有人也帶來了父母。過去五年，我們每年都會舉辦這樣的夥伴及家屬交流會，會上不談我們的銷售額、利潤率，也不談盈利和股價，而是慶賀家人的團聚。

在上午的交流會上，我們了解到其中一些夥伴們親歷了父母患病，甚至經歷過父母的逝去。

幾個月前，我們對中國的夥伴做了一次調查，發現父母的身體健康是夥伴們最為關心的，他們也很擔心自己的經濟承受能力。交流會上我們甚至都流淚了，因為聽到了夥伴生活故事的分享，從他們的分享中感受到他們的勇氣。

所以對於星巴克這樣一家公司而言，當我們聽到了夥伴們發出的請求，我們是無法拒絕的，這也是為什麽今天有這樣一個重要的發布，這是我們邁出的里程碑式的一步。

在中國，星巴克公司就不是一家美國公司，而是一家中國公司，這也是為什麽我們提供住房津貼、提供咖啡豆股、與宋慶齡基金會有11年的合作夥伴關系的重要原因。我們所做的這些事情，不是營銷，也不是新聞發布，而是因為這是星巴克公司價值文化的精髓所在。

我剛才談到了，並不是所有商業決策都是出於經濟利益的決策。

我知道你們從學校畢業會加入一些企業工作，會有壓力。這個壓力就是賺錢的壓力。如果是上市公司，你就會有發布季度財務報告的壓力。

但是，如何打造一個基業長青的公司？我們要把眼光放長遠，這就好比，如果要在未來獲得回報，你必須現在開始不斷在你的賬戶上“儲蓄”，而每次你因為短期的壓力而“提款”後，你就得存入更多。

在過去的5年、10年、15年里，我們做了很多打破傳統的決策，都是出於我們存在的目的。

不久前，我們宣布在全球為1萬名難民提供就業機會，為什麽？我們為星巴克每一位美國夥伴都提供亞利桑那州大學的4年免費教育獎學金，為什麽？

這是因為雖然我們是一家盈利性的上市公司，但我們堅信，我們最核心的責任不僅是賺錢。應該這樣說，我們是一家以人文精神為基礎的績效驅動型公司。

每周我參加管理層會議時，都會想像有兩把空著的椅子，一個坐著星巴克的顧客、一個坐著星巴克的夥伴。

所以我會每天問自己，我們的戰略、我們的決策是否能夠讓我們的顧客、讓我們的夥伴真正地驕傲。如果這是一個短期的決策，它能夠給我們帶來更多的金錢，卻不會讓我們的夥伴和顧客感到自豪，毫無疑問這就是一個錯誤的決策。

仁慈、憐憫心、人文精神、愛，這些詞匯也許不常在商學院的教科書里出現。但是這恰恰是我們打造一個長期、持久、繁榮的企業的基石。

我認為，在絕大多數情況下，如果一家企業的文化和價值觀不能夠和這些美德融合，它們將很難吸引並保留優秀的人才，不會朝著大家都認可的一個更偉大的方向努力。

反過來想，你有很好的戰略，你把這些價值觀作為你的指導原則，在企業里打造信任和愛的文化，所有的員工都對自己的使命和工作有認同感，每一天他們的工作都能夠實現一種價值，而管理層又是“服務型領導”（servant leader），那你幾乎是不可戰勝的。

說到領導力，在很多不同的教科書里對它都有不同的定義。其中一個特質我認為被低估了，就是脆弱，尤其是對於男性。人們一般很難想象一個男人在一群人面前展示自己的脆弱，承認錯誤並道歉。

在過去這麽多年里，我學到的是，你越脆弱，會有越多人幫助你。所以，脆弱也是領導力的一個特質，作為企業的領導人，尋求幫助也是一種力量的表現。

報業風雲：致我們終將逝去的報紙

1 : GS(14)@2013-06-08 15:09:49

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20130608/18288736

韋基舜：做報紙係無冕皇帝

                                    點解要做報紙？「有社會地位囉！」《天天日報》前社長韋基舜直截了當地回答。辦報紙，等於掌控一個言論發聲平台，各方人馬自不然前來巴結。韋笑言：「邊個嚟巴結你吖，我鍾意識朋友啫！」六十年代報章的舌頭是否被綑綁則成另一疑問。「抗戰至和平後，新聞紙發行前需送給華民政務司檢查，任何抗日言論敏感字眼即被刪掉，有些社論甚至全段刪除，俗稱開天窗的位置補上『被檢』兩隻字，不過47年開始已經冇呢種情況。六十年代言論好自由喇！所以話做新聞紙的人都是無冕皇帝就係咁解！」
香港報業經過抗戰時期的言論壓制，1951年，香港政府制訂並通過實施《充實出版物管制條例》，香港報刊須重新註冊，這可以說是香港報業進入當代史的時期。五十年代起，香港報章如雨後春笋，1957年的「反右」、58年「大躍進、總路線、人民公社」、60至62年三年「自然災害」大饑荒，經歷過社會巨變，香港出現很多政治性報刊。「此時報章的立場已好鮮明。留意報頭就會知道，寫上中華民國幾年幾月的自然親中啦，寫公元日期當然是右派了。」韋基舜一言道出當年報章立場的妙處。那親港府的報章是否有優待？「當時報業公會有四大會員《南華早報》、《華僑日報》、《星島日報》同《工商日報》，呢幾份報紙經常刊登政府公告。一般報紙賣一毫，《華僑》、《工商》就賣兩毫。」

廣告客似雲來

                《天天日報》創於1960年，作為全港第一份柯式彩圖印刷報紙，哄動新聞界，應賺個盤滿缽滿？「咁又唔可以話賺大錢！」韋基舜笑言，「人哋辦報投資一萬就得，我哋就要四萬八千蚊，成本高好多。」彩色印刷較單色印刷報紙精美得多，自然吸納到一批廣告大客吧！「唔係喎，彩色印刷先難搵廣告。當時廣告客做一個黑白印刷電版就可以喺各大報章落廣告，但一個彩色廣告，光是分色膠片都要四張菲林，成本好高。」話雖如此，韋翁擁有經濟碩士學位，應有不少妙計可言。說到這兒，他忽爾興起：「好多學院派報章都係文人辦報，獨沽一味要多字。要廣告客戶落廣告，梗係要講吓產品啦。而家報紙副刊內容應有盡有，都係由我開始先。《天天》當時星期一至日都有副刊，講吓生活情趣。攝影係我專才，當然要介紹吓攝影。仲有，我哋獨創唱片版講流行音樂，將英文歌歌詞登出嚟，唔使讀者自己邊聽邊抄咁辛苦；旅遊版都係由我哋開始。當時同航空公司合作搞旅行團，記者隨團，回來介紹當地風光，然後廣告客似雲來。」那麼銷量如何？廣告費多少？「60年代其他大報銷量8至12萬左右，《天天》都有8萬多份。」

屈穎妍：做傳媒會發達

                「邊個話做記者唔可以發達？」屈穎妍以一個反問打開話匣子。新入行的記者，對這個反問，帶點懷疑，當然還有欷歔和無奈。「當年（九十年代）想挖一位《明報》高級記者過來，本來市價係一萬三千元，我話一口價三萬蚊。老闆冇意見，總之銀彈政策，人才最重要。」八十年代，香港報刊都集中報道中英談判，報道嚴肅缺乏趣味性，來到九十年代，《壹週刊》帶來一番新氣象。「黎生（黎智英）鍾意請啲唔係新聞系出身嘅人。記得有次我出咗篇稿，黎生叫我入房，問我以前做盛行，我話做編劇。佢即刻大聲叫人請多啲編劇返嚟！」大學修讀中文系的屈穎妍，十年間由記者躍升為副總編輯。實際一點，薪水多少？「試過最厲害一年加四次人工，升咗兩次職，分咗五次花紅。當時一個採主，人工可以達十萬八萬。」

銀彈政策　強人輩出

                「黎生改變了整個傳媒生態，唔係淨係賣理想，都會講生活。」現在記者出外公幹都感覺有壓力，雖沒明言預算有多少，但起碼要替公司開源節流，公幹四天，沒兩三篇稿怎行。「以前我哋公司都唔會限預算資金，總之你話值得做就去做。記得當年八九學運領袖王丹喺美國放囚，全世界報館飛去紐約採訪。但我哋多留幾日，待其他傳媒走了，我才跟他做獨家訪問。」公司花了錢，有料到就行了。「當然公司心裏會有條底線。以前我專做社團古仔，成日同新X安食飯，一千幾百冇問題。但試過有記者到法國公幹，一星期使三十萬，冇古仔交，結果即炒。」屈憶述。銀彈政策下，人人奮力拼搏。「最引以為榮的一次就是在長春的報道。本來公司指定完成一隻古仔，結果我七天做了七個故事。」當時讀者拿着一本《壹仔》，朋友間就可以瘋傳一個月，及至95年蘋果創刊，沿用雜誌式長篇深入報道。反觀現在，資訊氾濫，讀者吸收文字能力越來越低，記者文章也越寫越短，有多少年輕記者能靠一支筆闖出名堂？又有多少記者，能像屈穎妍大聲說一句：「做記者真係好有優越感！」                                                        

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2 : GS(14)@2013-06-08 15:10:40

http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20130608/18288738
新聞消閒全即時

八九十年代，大家對於即時新聞的概念，就是突發新聞。遇有甚麼突發重要新聞，播映中的電視劇一轉，變成主播室畫面。而報館內的記者，就只能急急趕趕地採訪，明天一早各報的頭條就是昨日大家在電視看過的新聞，報章不是鬥快，而是鬥詳細。今天，各報章的對手，變成了網絡，即時新聞不再只報道重要的突發新聞，大大小小各類型新聞在網站上不停更新。《蘋果日報》的即時新聞，更發展至影片文章一同發放，連消閒副刊都「即時」。為何副刊都要即時新聞？答案是，香港人的閱讀習慣改變，無論走路吃飯搭車，永遠亮着智能電話，讀者瀏覽新聞網站比記者更新新聞的頻率更密，因此各式各樣的資訊都需不停更新，即時是最hit，未必是最重要。
公民記者

六四過後，打開本報最新的app，即時新聞內最hit的是一篇又一篇網上論壇上關於六四紀念活動的文章。網上論壇不是一件新鮮事，早於十多年前已不斷討論博客、社交網站、討論區等新媒體對傳統媒體的衝擊。然而，發展至今，我們所見的是新媒體帶給報業新生命的延續，而非衰亡。立法會議員黃碧雲曾在本報網上論壇刊登文章：「因為現在讀者的閱讀能力低咗，報紙版面又有限，刊登的文章篇幅較短，唔能夠深入討論議題。在網上刊登的文章篇幅較長，大家就可以深入課題，又可以即時回應。」今日上面書、網上論壇，關於本港政治的文章、連結源源不絕地洗版。黃說：「十年前當大家還在討論香港年輕人政治冷感，原來這十年社交網站等的新媒體將最重要的社會議題變成一種氣候，令用家更關注社會時事，更勇於發表自己意見，人人都成為有質素的公民記者。」人民質素的提升，令傳統媒體不能再處於「我主導」的態度，在傳統媒體的網站論壇上集合大眾的意見，比從前零碎的博客來得更有力量。

主場新聞：議題網上爆發

到《主場新聞》的辦公室訪問，他們有位行家向我投訴：「喂，你哋蘋果啲即時新聞真係更新得好快，我哋好大壓力。」「唔係啩！我哋先有壓力，你哋而家連藝術一欄都有埋影片，質素又高，facebook上人人都分享你哋嘅文章。」我笑言。《主場新聞》去年由傳媒文化人蔡東豪、梁文道、劉細良和宋漢生創立，是一個結合社交網站的網上報章。「而家唔再係媒體發放議題，網上議題一出，就會爆發。好似海洋公園飼養海豚嘅議題，係由網上開始先，再到傳統報紙報道。電子媒體與社交網站結合後，其流動性同影響力係傳統媒體唔能夠相比。例如一啲好人好事、小店結業、係由一啲關注呢啲社會民生嘅市民在網上引起大家關注，然後我哋會聯絡呢啲所謂公民記者，靠佢哋攞料幫忙。」《主場新聞》總編輯Mike說。
收入依然係零

《主場新聞》一出，就強調「我主場」有立場的方針，相信這亦是未來新聞要走的方向。《主場新聞》有兩個總編，四至五個記者，每天看完各方新聞資訊，工作就是求證，然後作焦點式報道，找人寫評論，給讀者提供一個觀點主場加以討論。「傳統媒體做單獨新聞，榮耀都係五分鐘。因為新聞太多，又冇立場，然後完全被社交網站嘅言論蓋過。反而，我哋要提供一個立場畀讀者，然後佢哋分享每一個文章，將議題更廣泛討論。」不過Mike笑言：「收入依然係零。若將來有資金，應會模仿《Huff Live Post》，設24小時主播室討論社會議題；動畫方面，也許會嘗試用插畫、motion graphic將訊息表達出來，而家外國新聞網站都做緊，相信不久將來其他香港媒體都會仿效。」那報紙必然沒落嗎？「唔覺得咁悲觀，報紙唔會被新媒體取代。早前外國有好多媒體集團倒閉，但要淘汰嘅都淘汰咗。其實，競爭唔係形式，而係內容。」

特稿：報紙檔絕望嗎？

報業轉往網絡發展，前路一片光明。但開報紙檔，無疑是夕陽工業，由全盛時期的2,800多檔，到現在只剩400多檔。最近，報販協會主席主動游說電訊商，於報紙檔安裝Wi-Fi谷人流。「而家報紙檔主要做自由行生意，而且報紙檔佔有地理優勢，自由行知道香港報紙檔有Wi-Fi，四五個人企喺檔面前，自不然就會買吓雜誌刊物。」香港報販協會副主席林長富說。報紙檔由九十年代面對便利店競爭，到千禧年出現免費報紙和網絡衝擊，由減價戰，到政府准許賣貼紙、飲品、利是封，然後09年可以在檔口賣廣告，送紙巾送膠袋乜都送，咁都唔掂？「唔掂。主因係報檔形象唔好，個個都去便利店。九十年代我每天賣600紙，現在賣200紙，顧客唔會因為減價而幫你買。就算可以賣廣告又點，形象唔好，根本冇人落廣告。賣水賣貼紙可以賺幾多？煙商淨係同生意好嘅報檔合作，但好多同行依然擺喺地下賣，邊有人肯買吖！講真，每包煙仔我哋賺三蚊左右，旨在帶旺人流咋。」如此絕望，真的毫無出路？「減價唔係辦法。重點係活化。我希望推行報紙檔活化計劃，搵學生設計一些既實用，又能配合該社區特色的報檔，將報檔變成旅遊點，先至係長遠對策，你覺得呢個活化計劃如何？」

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