摩托羅拉浮沈路：手機的發明者為何會衰落？
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0906/145506.html
i黑馬：近日，摩托羅拉在他們位於芝加哥最大建築物的全球總部，一口氣發布了兩款智能手機、一款智能手表，以及一款標榜“精巧似耳環”的藍牙耳機。這些新品的發布，仍在昭示著昔日手機巨頭的野心，雖然現在的它與鼎盛時期不可同日而語。雄獅老矣，但我們仍有必要回顧一下它的昨日“英姿”。
2011年1月，摩托羅拉移動公司（Motorola Mobility）從當時陷入困境的通信公司摩托羅拉（現在稱為摩托羅拉系統公司，Motorola Solutions）剝離。7個月後，也就是2011年8月，谷歌以每股40美元的價格收購摩托羅拉移動，總額約為125億美元。2014年1月30日，聯想正式宣布斥資29億美元收購摩托羅拉移動業務，預計將在年內完成並購。
4月，摩托羅拉移動總裁兼首席運營官里克-奧斯特羅（Rick Osterloh）在一次會議上表示，該公司的增長率可以招來一些初創公司的羨慕和嫉妒：“摩托羅拉移動今年第一季度的出貨量為650萬部，較去年同期增長61%。”
但他沒有說的是，該公司在全球智能手機市場的份額只有區區2%。他也沒有說，2014年第一季度該公司虧損1.98億美元，而且自從被谷歌收購以來，雖然它已經裁減了大約1.7萬名員工，累計虧損還是超過了10億美元。
被華爾街的惡狼拆分，被科技新貴榨取專利，然後又在巨額虧損的情況下被一家中國公司收購。摩托羅拉曾經有過輝煌的歷史，它何以淪落至此呢？
在采訪過多位了解摩托羅拉內情的人士之後，《芝加哥雜誌》（Chicago Magazine）近日撰文稱，很多擺在眼前的事例說明，巨大的成功也可以招來巨大的麻煩，當摩托羅拉的管理層拋棄了數十年來的優秀企業文化時，當良性的內部競爭演變成惡性內鬥的時候，該公司開始出現各種問題。
創立之初的企業文化
1928年，33歲的伊利諾伊州人保羅-加爾文（Paul Galvin）創辦了摩托羅拉公司的前身。保羅和他的兄弟喬在公司里培養了一種促使人們不斷發明創新，不斷從失敗中學習的風氣。願意承擔風險，舍得在培訓研發上進行投入，強調員工之間的相互尊重，這些都是摩托羅拉有口皆碑的優點。
當時摩托羅拉的主要收入來源是面向企業（而不是面向消費者）的技術與設備，尤其是公共安全與國防領域的技術和設備，比如警方使用的雙向無線對講機，二戰士兵配備的無線步話機，以及民防通信使用的微波無線電系統。
電器工程師馬丁-庫伯（Martin Cooper）曾領導該公司開發了首款蜂窩電話，他表示，公共安全業務“是我們的核心業務”。在摩托羅拉工作不僅僅是在打一份工，而且也是在達成一項使命。
倡導內部競爭的初衷
1956年，保羅決定引退，於是他34歲的兒子鮑勃-加爾文（Bob Galvin）接掌了摩托羅拉。鮑勃後來被譽為20世紀美國最偉大的實業家之一。從1959年到他卸任董事長時的1990年，摩托羅拉的年營收從2.9億美元增長到將近110億美元，成為了美國最大的50家公司之一。
鮑勃和他參與挑選的繼任者都堅定地認為，在競爭的推動下，公司可以百尺竿頭更進一步。克里斯-加爾文（Chris Galvin）解釋說，由於摩托羅拉當時缺乏外部競爭，“我們就不得不制造一些內部競爭。”比如，CEO會獎勵業績最好的部門，以此來促進各個部門互相競爭。
在鮑勃執掌摩托羅拉的時期，這種內部競爭促使公司內兩大具有互補性的業務蓬勃發展：一是摩托羅拉的通信部門，負責為政府和企業客戶網絡、無線電設備和電話；二是半導體部門，負責向通信部門提供芯片（後來還向蘋果等其他公司提供芯片）。
註入企業文化的毒素
在摩托羅拉發明的各種發明，手機無疑是最變革性的。奧蘭多-威爾森（Orlando Wilson）曾1960至1967年間擔任芝加哥警察局的局長，他提出的一個要求促使摩托羅拉發明了手機：當時芝加哥暴力犯罪活動十分猖獗。威爾森希望巡警能從警車里出來，在街上步行巡邏，但同時也能保持聯絡。
於是，庫伯等人設計出了一種手持電話，可以通過無線蜂窩網絡保持聯系。鮑勃意識到，除了警方巡邏之外，很多別的地方也可以把這種設備派上用場。因此，他撥出1億美元來開發這種設備。1973年，庫伯用一個靴子般大小的原型機撥了出第一通電話——撥給了競爭對手AT&T貝爾實驗室。
但直到1984年，摩托羅拉DynaTAC手機才做好了投放市場的準備。自那之後，手機業務就開始呈爆發式增長，它成了摩托羅拉公司、整個產業，以及美國的熱點。1986年，鮑勃從CEO的職位上退休了。
不過，手機也給摩托羅拉的企業文化註入了一種毒素。公司的公共安全部門負責出售警用、消防用設備，該部門的員工只能眼巴巴地看著手機業務部門的同事大把掙錢，大把花錢。手機部門的有些員工在拿到獎金當天，便去購買了豪車。手機業務迅猛發展的那段時期中，在一次慶祝派對上，手機部門的營銷團隊雇傭了男模來表演，這些男模塗上了綠色顏料，穿上做成美元符號的裝束，大唱“我們在錢里呦”。
各自為政的時代
摩托羅拉的“部落戰爭”時代拉開了序幕。公司沒有把網絡技術和手機技術融合起來的計劃。這兩個部門在進行完全獨立的運作，朝著完全不同的方向發展。
在網絡方面，摩托羅拉很早就開發了數字蜂窩技術，其數字網絡專利帶來了豐厚穩定的特許使用收入。但令人難以置信的是，摩托羅拉的手機部門卻覺得自己沒有必要急著從模擬技術轉向數字技術。
而摩托羅拉的網絡工程師也覺得沒有必要幹等著。麥克-迪南諾（Mike DiNanno）1984年到2003年期間曾在摩托羅拉供職，他說，上世紀90年代，該公司有上千名網絡工程師在使用高通公司制造的數字技術手機。而高通當時還是摩托羅拉在電信半導體行業中的一個死對頭。“網絡部門的大樓里，連一部摩托羅拉手機都找不到，” 迪南諾說，“盡管公司的另一個部門多年來一直在和高通死磕。”
當時公司的業績還未受影響。但過了一段時間之後，惡果就顯現了出來。
分道揚鑣的命運
摩托羅拉開始走下坡路之後，雖然Razr的熱銷帶來過一波強勁反彈，但最終還是陷入了很多雄風不再的美國企業陷入的境地：受到華爾街人士的擺布。這個入侵者名叫卡爾-伊坎（Carl Icahn），曾被《財富》雜誌稱為“地球上最精明的投資者”。
伊坎認為摩托羅拉手機業務雖然還有希望，但前景艱難，同時他也認為，人們大大低估了摩托羅拉的公共安全業務的光明前途。所以從2007年開始，此人大舉買入摩托羅拉股票。最終持有該公司超過6%的股份，成功獲得董事席位。他的目標是：說服董事會分拆摩托羅拉，讓它對股東的價值實現最大化。
他成功了。2008年，摩托羅拉開始著手把手機部門從公共安全與企業部門中剝離出去。2011年1月，摩托羅拉移動公司（Motorola Mobility）和摩托羅拉系統公司（Motorola Solutions）正式分道揚鑣。
重組後的董事會任命格雷格-布朗（Greg Brown）為摩托羅拉系統公司新的CEO。
摩托羅拉移動公司後來的命運，本文開頭已經做過描述。下面我們來看看摩托羅拉系統公司的狀況：
自從拆分之後，摩托羅拉系統公司已將其全球員工的人員削減了三分之一強。但在這段時間中，它的股價卻上漲了68%，比標準普爾500指數的漲幅還略高一點兒。目前摩托羅拉系統公司的市值大約是摩托羅拉移動的4倍。而系統公司還在招人補充軟件開發等崗位空缺。
該公司CEO布朗是如何扭轉局面的呢？首先，摩托羅拉系統公司的客戶是機構和企業，所以它不受消費市場價格競爭的影響。此外，該公司的商業模式類似於蘋果。也就是說，客戶越是購買一家公司的產品，就越是粘著於這家公司的產品和服務生態系統。一些資料顯示，摩托羅拉系統公司目前在美國應急通信設備市場上占有主導地位。
布朗目前的側重點，也正是昔日摩托羅拉大力強調的東西：軟件。具體來說，就是先進的軟件，可以大大提高警員、消防員等在工作中的安全度。試想一下，裝在外套上的攝像頭，每當警員從皮套里掏出槍支，圖像就會傳回警察局總部。還有像谷歌眼鏡那樣的設備，實時把數據（地圖，附近安全攝像頭的最新信息等）傳給警員。又比如某種感應器，可以自動檢測附近的槍聲在，在有人撥打911之前，就派人前往巡視。
這些年，央行們發明的招式
來源: http://wallstreetcn.com/node/208896
金融危機已經過去了六年。這六年間，全球央行為了挽救經濟，相繼出臺了或常規或非常規的貨幣政策，其力度之大可謂前所未有，央行的資產負債表也因此大規模擴張。
海通證券認為，各國印鈔票的形式雖然不同，但實質上都是以非常規手段實現貨幣超發，金融部門加杠桿。
危機過後，去杠桿化是修複資產負債表的必然過程。參考美國的經驗，我們發現，雖然去杠桿也經歷陣痛，但杠桿並不是被消滅，而是被消化和轉移，特別是通過三輪QE，將杠桿轉移到金融和政府部門。
如今，美國經濟走向複蘇，歐元仍然深陷在通縮的恐懼中，中國因經濟增速放緩也開啟了新一輪的寬松環境。今年來，正回購利率兩次下調，央行已經開始實質性降息，被外界稱為“中國版QE”的萬億PSL和5000億SLF也已啟動。
海通稱，當前貨幣寬松或是唯一選擇，畢竟產能過剩的制造業和房地產都需要去杠桿，而政府又難以承受經濟的全面萎縮，因而也需要政府和金融部門加杠桿對沖，但代價是道德風險的繼續存在。
在面對越來越複雜的環境，央行恐怕必須拿出更多的定力和創新工具來應對。至於如何創新、怎麽創新，其他央行走過的路或許可以引以為鑒。
以下來自海通證券分析師姜超、顧瀟嘯的《這些年，央行們都發明了哪些招式——金融加杠桿的國際經驗及借鑒》的報告：
1，常規招式：降低基準利率，接近“零利率”
次貸危機發生後，美國銀行體系遭受重創，信貸活動萎縮，市場利率上升，實體經濟難以得到資金支持。美聯儲首先采取的是基本招式——降低基準利率，接近“零利率”。
1.1 開展公開市場操作。為降低市場利率，美聯儲主要通過公開市場操作，買入國債，增加市場流動性。但註入流動性的舉措效果並不明顯。
1.2 下調聯邦基金利率。2007年9月18日，美聯儲降息50個基點，將聯邦基金利率確定為4.75%，下調利率，其貨幣政策的取向發生根本性改變。而次貸危機並沒有在低利率的刺激下停止蔓延，反而逐步演化為全球性金融危機。在接下來的10 次降息後，聯邦基金利率在2008年底降至0-0.25%區間。
1.3 下調再貼現利率。在2007年8 月到2008年12 月間11次下調再貼現利率，再貼現利率從調整前的6.25%下降到0.5%，下降了92%，再貼現利率與聯邦基金利率之間的差幅縮小，貼現貸款的期限也由過去的30天延長至90 天。
對於歐洲央行來說，更是降息無底線，在今年6月首次將隔夜存款利率降至0以下之後，9月再次將基準利率由0.15%降至0.05%，並繼續調低隔夜存款利率至-0.20%。而且，若未來銀行體系反應不達預期，則歐央行可能進一步擴大“隔夜存款利率”在負值區間內的下探程度。
2 突破招式：量化寬松的貨幣政策
隨著各國利率基本下調至降無可降的底部，傳統手段如公開市場操作，準備金率和貼現窗口等已近失效，量化寬松皆成為各國央行的突破招式。
2.1 美聯儲：三輪QE輪番發力，註入天量流動性
2008年9月起，美聯儲開始在公開市場上進行大規模資產購買（QE），以壓低實體經濟長期融資成本，美聯儲資產負債表也伴隨著每輪QE而擴張。
截至2014 年二季度末, 美聯儲總資產規模達4.4萬億美元，較2008 年8月末擴張逾4倍。美聯儲QE以資產購買為主，在危機期間擴大了對機構債、資產支持債券的購買，美聯儲資產負債表中債券占比近90%。
在去年年底美聯儲開始啟動削減QE前，美國國債、MBS 及一部分聯邦機構債券三項合計已經占美聯儲總資產的比重高達93%，其中美國國債和MBS 已成為美聯儲最重要的資產類別，分別占50%和30%以上。
2.2 歐洲央行：數次LTRO操作，促使其資產規模擴張
歐元區金融機構主要通過歐洲央行設立的貸款便利機制拆入流動性，因而在金融危機期間，歐洲央行首先擴大了LTRO（再融資操作）的規模，其金融部門杠桿的變化可以看成是主要再融資工具的發力所造成的。
歐洲央行截止11年底，通過兩輪長期再融資操作（LTRO）向銀行業註入1萬億歐元流動性。14年6月，歐洲央行宣布暫停SMP沖銷操作，準備再次實施新一輪定向長期再融資操作（TLTRO），並著手準備QE與ABS購買，這一系列措施預計將為市場註入近5700億歐元流動性，歐洲央行資產負債表新一輪擴張周期將由此拉開序幕。
歐央行今年推出的是TLTRO，其定向的含義是指向家庭和非金融企業，更具體的講是實體經濟，但可參與再融資的不包括家庭的購房貸款。歐央行推出TLTRO的目的是鼓勵銀行向家庭和非金融企業放貸（不包括房貸）。
對比來看，LTRO和QE的相同之處是都利用擴大央行的資產負債表化解流動性緊張，因而降低金融系統風險。在差異方面，最大的不同是期限。LTRO是三年期的，而QE可以被看成是永久性逆回購。出現差異的根本原因在於，美國是一個財政和貨幣統一的國家，而歐盟目前並沒有統一的財政聯盟，由此限制了歐央行可操作的空間。
2.3 日本央行：購買國債為核心，資產擴張仍將延續
近十年來，日本央行量化寬松基本都是以大規模購買本國國債的方式實現的。2009年和10年的量化寬松，2013年的“QQE”也是以購買國債為主。日本央行貨幣政策依賴於對國債購買的邏輯在於：第一，傳統貨幣工具已經接近失靈，邊際效應已經大幅遞減；第二，日本國債市場容量巨大。截止14年6月底，日本國債余額接近870萬億日元；第三，日本財政赤字擴大，央行需要大量買入國債以壓低融資成本。
最近的一次日本央行會議紀要顯示，日本貨幣市場利率長期維持低位，日本央行將繼續執行量化加質化寬松政策(QQE)來達成2%的穩定通脹目標。我們預計日本央行會沿著原來的寬松道路繼續運行，日本央行資產負債表擴張仍將延續。
3. 創新招式：新型流動性工具層出不窮
盡管美聯儲等將央行傳統三大政策工具（公開市場操作、再貼現和存款準備金率）都用上了，但是銀行信貸依然低迷，信貸市場上風險溢價仍未恢複，這迫使美聯儲等央行不得不進行進一步的動作和創新。
首先，央行們創造性地在很多現有傳統工具的基礎上進行了創新。這些更新過的工具或延長了貸款期限，或擴大了抵押範圍，或增加了流動性供給的對象，或降低了獲得流動性的成本，從而使得央行流動性支持的效力得到增強：
1）比如美聯儲調整貼現政策，在2007年8月和2008年3月，分別將貼現窗口的借款期限延長至30天和90天；2）比如歐洲央行在2008年10月宣布將所接受抵押資產的評級水準由“A-”降至“BBB-”，並表示接受以外幣計價的資產和貸款機構發行的債券工具；3）再比如日本央行在2008年12月也宣布放寬資金供給的抵押擔保條件，包括公司債及企業貸款擔保評級，要求從原來A級以上降至BBB級以上等。
此外，美聯儲等也從四個方面，新創設了諸多流動性工具：第一類是針對存款機構的工具創新，另一類是針對交易商的工具創新，第三類是針對貨幣市場的工具創新，第四類是直接針對特定的具有系統風險的企業和法人的。
3.1 美聯儲TAF：彌補再貼現不足的流動性支持工具
2007 年12月，由於越來越嚴重的信貸緊縮，美聯儲推出一項新的流動性支持工具，即所謂的定期貸款拍賣（Term AuctionFacility， TAF），被視為美聯儲40 年來最重要的金融創新。
TAF彌補再貼現不足，減少貨幣投放不確定性
TAF以拍賣的方式，通過貼現窗口向合格的貸款機構提供為期28天的定額抵押貸款，08年8月後又推出84天貸款；TAF的抵押品包含了再貼現窗口認可的所有抵押品，但要求必須是投資級以上的證券。
原本，處於危機下的金融機構可以向央行再貼現獲取資金，但由於再貼現會向市場傳達“經營陷入困境”的不良信息，當時美國的金融機構不願意通過再貼現融資。
而TAF與再貼現不同，美聯儲不對外披露TAF貸款機構名單，金融機構沒有了“貸款向市場傳遞不良信息”的後顧之憂。同時，由於TAF每次拍賣的貸款規模均事先確定，故通過TAF貸款增加的基礎貨幣供給完全在美聯儲的掌握之中，減少了貨幣投放的不確定性。
TAF比再貼現更有效地為金融機構註入了流動性
從流動性註入規模來看，08年到10年間，美聯儲TAF的放貸規模要遠大於再貼現一級貸款，TAF月度放貸規模的峰值約5000億美元，而再貼現一級貸款的峰值僅為1100億美元，印證了TAF比再貼現更有效地為金融機構註入了流動性。
3.2 美聯儲TSLF：交換流動性差抵押債券的利器
隨著危機的影響進一步加深，MBS回購市場的融資功能大為削弱，杠桿交易日益困難，投資者不得不賣出MBS 補充資本金要求。美聯儲於08 年3月推出了一項新的流動性支持工具———短期證券借貸工具（TermSecurities Lending Facility， TSLF）。TSLF 是由美聯儲以拍賣方式用國債置換一級交易商的抵押資產，到期後換回一份資產互換協議，拍賣基本從2008年3 月27日起每周舉行一次。
TSLF 不同於美聯儲的隔夜回購和普通的借貸業務，TSLF 的期限為28 天。TSLF也不同於TAF。第一，TAF的覆蓋範圍僅限於存款類金融機構，而 TSLF 恰好面對的是在次貸危機中陷得最深的投資銀行。第二，TAF 每兩周舉行一次，TSLF 則每周舉行一次。第三，抵押品的接受範圍明顯放寬。在TSLF機制下，還接受滿足一定條件的私人住房抵押貸款支持證券。
3.3 美聯儲PDCF：允許通過貼現窗口向美聯儲借款
一級交易商信貸便利（PrimaryDealers Credit Facility，PDCF）的推出完全起因於“貝爾斯登事件”，當時，不少投資者要求在短時間內撤回托管的流動性資產。基於此，08年3 月，美聯儲推出了流動性支持工具——PDCF，允許一級交易商可以像存款類金融機構一樣從貼現窗口借款，借款利率與貼現窗口的一級信貸利率（Primarycredit rate）相同。
這一計劃比TAF的抵押品範圍更為廣泛，抵押品包括適用於公開市場操作業務的所有合格抵押品，還包括投資級別的公司債券、市政債券、住房抵押貸款支持債券和資產支持債券。可見，PDCF實質是向符合條件的一級交易商，開放傳統上只向商業銀行開放的貼現窗口，提供隔夜貸款。央行的觸角也由此從銀行體系延伸到證券市場。
3.4 美聯儲AMLF：借用貨幣基金，支持商業票據市場
雷曼公司破產後，美聯儲推出AMLF繞道支持商業票據市場。大量投資者紛紛從貨幣市場共同基金撤資，被抽離的資金又不可能在短期內重返商業票據市場。2008年9 月19日，美聯儲宣布推出資產支持商業票據貨幣市場共同基金流動性工具（ Asset-Backed Commercial Paper Money Market Fund Liquidity Facility， AMLF），以貼現率向儲蓄機構和銀行控股公司提供無追索權貸款，為其從貨幣市場共同基金處購買資產支持商業票據提供融資，旨在幫助持有資產抵押商業票據的貨幣基金滿足其投資者贖回的要求。
3.5 美聯儲CPFF：恢複商業票據市場的融資功能
商業票據是企業融資的重要渠道，但由於面臨流動性壓力，投資者不願買進商業票據，特別是長期商業票據，導致商業票據的發行量劇減，商業票據市場的融資功能幾乎喪失。2008年10 月7日，美聯儲推出商業票據融資工具（Commercial PaperFunding Facility， CPFF）為商業票據市場提供流動性，通過特殊目的載體SPV，直接從符合條件的商業票據發行方購買評級較高且以美元標價的3 個月期資產抵押商業票據和無抵押的商業票據，認購利率為3 個月的OIS 加上一定的利差，但信用評級要求較高，必須在A-1/P-1/F-1（分別是標普、穆迪和惠譽的最高級別評級）以上。
該創新工具旨在鼓勵投資者重新參與到商業票據市場的定期貸款活動中，而商業票據市場的好轉，將有助於金融中介機構滿足商業和家庭貸款的需求。CPFF為美國的銀行、大企業、地方政府等商業票據發行方提供日常流動性支持。可見，以往只向金融機構貸款的央行，也開始直接借款給商業企業。
3.6 美聯儲TALF：刺激消費和小額貿易，激活信貸市場
為了激活信貸市場，降低消費和企業融資成本，美聯儲和財政部合作在08年11月共同推出了定期資產支持證券貸款工具（TALF），向以AAA級ABS作為抵押的機構提供至多5年期的定期貸款。AAA級ABS的抵押資產包括汽車貸款、小微企業擔保貸款、信用卡貸款、學生貸款等。TALF工具的推出意在保障作為ABS資產池的個人消費和小微企業貸款的流動性，從而防止消費和投資的下滑。
3.7 歐洲央行CBBP：盤活銀行存量信貸資產
歐央行以金融機構為載體，直接或間接增加銀行間流動性主要是通過長期再融資操作（LTRO）和資產擔保債券購買計劃（CBBP），其中CBBP是指央行或者成員國央行直接購買歐元區內發行的資產擔保債券。由於資產擔保債券是由銀行以信貸資產作為擔保所發行的債券，一定程度上等同於盤活了銀行的存量資產，強化了銀行的信貸支持，同時也改善了私人債券市場的流動性。
歐央行的加杠桿工具，與我國央行有異曲同工之妙，對比發現：
1）LTRO、CBBP類似於我國的再貸款和逆回購，均為央行向銀行體系直接或間接輸入流動性，並且以銀行資產抵押為前提；
2）證券市場購買計劃（SMP）類似於QE，以購買國債企業債為主；
3）直接貨幣交易（OMT）則是歐央行的特色，通過向重債國購買主權債務然後出售到流動性充裕的國家實現沖銷。依賴OMT去解決流動性在各地區的不均衡問題，與我國定向寬松引導資金流向三農小微企業等頗為相似。
3.8 英國央行FLS：促使銀行增加個人及非金融企業信貸
08年次貸危機對全球經濟體都造成了影響，英國貨幣政策通過降低銀行基準利率（降至0.5%）和實行3750億英鎊的QE來提升經濟，但這些措施的效果一般，英國住房抵押貸款和個人貸款的每月凈額增加值持續減少，資金並未有效地進入實體經濟
在此背景下2012年7月13日，英國央行正式推出了融資換貸款計劃（FLS），主要用於促使銀行和房貸機構增加面向個人和非金融企業的信貸，最終達到刺激實體經濟的目的。FLS允許參與計劃的英國銀行和建房互助協會以較低流動性的貸款、證券為抵押品向央行借入高流動性的國債，同時支付一定借入費用；而借入國債的機構以國債為抵押品獲得回購資金。
FLS有效增加信貸投放，房貸和大企業貸款受惠。根據英國央行公布的數據，FLS計劃的確增加了房貸的發放額。不僅建房互助協會的貸款增加，英國房屋抵押貸款的每月批準額也在12年7月FLS實行後有了一定提升。
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