http://news.imeigu.com/a/1329329780019.html
2011年資本市場對電子商務的投資賺足了資本眼球，但到了2012年，資本對電子商務的投資熱情恐難以持續。種種跡象表明，目前VC/PE(風險投資/私募股權投資)基金對電子商務領域的投資腳步正在放緩。
China Venture投中集團分析師馮坡指出，1月最為活躍的互聯網行業投資總額僅有6760萬美元，行業佔比6.5%，相比去年全年佔比明顯下降。從細分行業來看，電子商務投資5起，依然是互聯網投資主流，但從投資規模來看，其整體估值已明顯下滑。
51比購網總經理陳呂祥向《第一財經日報(微博)》記者表示，2012年中國電子商務行業發展可能將進入盤整期，預計電商市場會出現一定的結構調 整。但未來隨著網上零售交易總額佔比不斷攀升，預計仍會有越來越多的投資機構參與到電商投資中，一些創新型的電子商務模式可能依然會受到資本青睞。
錢袋寶執行董事孫江濤也認為，目前就投資而言，資本對於電子商務投資的最高溫時期已經過去。儘管2011年電子商務投資事件案例數及投資金額均創歷年新高，相關投資賺足資本眼球，但這種熱況在2012年恐怕難以持續。
清科數據顯示，2011年下半年電商投資熱情明顯放緩，披露投資事件34起，佔全年披露93起投資案例的三分之一多，遠不及2011年上半年投資情 況。同時行業內部的無序競爭也在加劇，去年以來湧現出的淘寶商城事件、返利網和51比購網之爭、奢侈品電商裁員潮等都在考驗市場。
陳呂祥認為，二級市場IPO遇冷，加之行業內確實湧現出一些魚龍混雜的現象，未來資本對於電商的投資將更趨謹慎，投資將逐漸從跑馬圈地時代的瘋狂趨於理性。電商企業只依靠單一的盈利模式將岌岌可危，需要參與到用戶整個購買流程之中。
對於未來的投資熱點領域，清科研究中心分析師張亞男分析，2012年電子商務外包服務提供商、「輕」倉儲模式的電商企業(如票務類、婚慶類電子商務企業)、社交化電子商務企業及移動電子商務企業等模式的電子商務企業可能將不同程度地獲得資本的青睞。
孫江濤認為，隨著移動互聯網的興起，電商的良性發展期還將持續很久，並不會因為投資熱情的降低而倒退或者萎縮。分析人士認為，VC/PE經過了1月 低谷之後，預計2月份投資規模將有所增長，如果一季度一些中國互聯網企業赴美IPO窗口得以重啟的話，投資活躍度也將有所反彈，不過相比2011年同期， 市場環境已發生根本性轉變，謹慎的投資氛圍下，中國投資市場將難以重現當初的「火爆」景象。
http://www.21cbh.com/HTML/2012-2-25/5MMzA4XzQwNDY5Mg.html
證監會主席郭樹清日前在出席中國上市公司協會成立大會時表示，上市公司中需要有更多的消費服務企業。此言一出，A股餐飲板塊立即給予積極回應。
數據顯示，本週A股3家上市企業均現不同程度上漲，全聚德（002186）（002186.SZ）漲幅8.90%、湘鄂情（002306）（002306.SZ）漲幅6.94%、西安飲食（000721）（000721.SZ）漲幅4.39%。同期大盤漲幅3.50%。
「顯然，郭樹清的講話是支持更多消費服務企業與資本市場連接起來，對於未上市的餐飲企業是一大鼓舞。」三甲金融港股研究員曾燕玲在接受第一財經（微博)日報《財商》記者採訪時表示。
而在已上市的餐飲企業中，分析人士較為看好湘鄂情、稻香控股（00573.HK）、大快活集團（00052.HK）等個股。
餐企IPO或重啟行業軟肋仍難解
「對消費服務企業，我們過去往往有某種偏見，以為像商店、飯館、旅館都不那麼重要、不那麼複雜，其實是完全錯誤的。」郭樹清在會議上的公開發言被業界認為是餐飲行業IPO大門重啟的開始。
「經濟政策主基調是支持、促進內需。」北京和聚投資管理有限公司投資總監李澤剛對記者表示，郭樹清的表態對已上市餐企並不構成直接利好。
據 不完全統計，過去5年，僅9家餐飲公司IPO。A股方面有全聚德、湘鄂情，H股有味千（中國）（00538.HK）、小肥羊（已被收購）、唐宮中國 （01181.HK）、稻香控股、喜尚控股（08179.HK）、名軒控股（08246.HK），紐交所有鄉村基快餐（CCSC）。A股已經兩年多未見餐 飲業新股。
國泰君安證券日前發佈報告稱，2011年整個餐飲業的總收入為2.05萬億元。產值與上市數量的不匹配一方面緣於餐飲企業的各項財務指標無法達到上市融資的要求；另一方面餐飲企業的財務不透明性和管理不規範導致證監會對餐飲業IPO較為謹慎。
雖 有利好傳出，但是真正放開餐飲企業的IPO並非指日可待。中銀國際分析師對記者表示，餐飲企業未來肯定要走集團化、產業化、連鎖化的道路，需要有很好的投 融資渠道，證監會的表態可能就是緣於這個。「但風險控制確實很難，現狀對投資者不利。上市那塊不一定會放開，畢竟之前有很多公司已經在排隊了。」
在 香港IPO市場，港交所2012年1月16日在其網站上掛出《香港交易所登載有關從事餐飲業務的申請人在上市文件中的披露的指引信》。在指引信中，港交所 對欲在港IPO的餐飲企業披露文件提出了新的七大要求。包括「供貨商、食材來源及其價格」、「同店銷售額及桌/座流轉率」、「現金管理」、「商標」、「擴 充」、「定價政策」以及「食品安全質量監控及投訴」等。
曾燕玲認為：「這些披露要求無疑對餐飲業IPO提出了更高的要求。」
確實，食品安全、財務信息透明度等一直以來都是餐飲企業的監管軟肋。李澤剛認為，制約餐飲企業上市的主要問題是本身是否適合上市的問題。
「食 品的來源和安全受到更大監管，企業在IPO時面臨更多質疑。股權投資者PE對餐飲業持有謹慎態度。」曾燕玲認為，目前的一些中小餐飲公司，必須要得到資金 的幫助才可以擴大經營規模以達上市要求，但目前股權投資者PE對餐飲企業的興趣並不大。「他們主要考慮到餐飲企業未必能在上市時受到市場歡迎而有更高定 價，所以轉而投資其他更具吸引力的行業。」
業績與股價齊升板塊隱憂尚存
近階段，餐飲板塊跟隨大盤反彈，部分個股表現頗為搶眼，特別是幾家港股上市公司。數據顯示，2月以來，稻香控股漲幅15.82%、味千（中國）漲幅17.58%、大家樂集團（00341.HK）漲幅10.16%、唐宮中國漲幅9.33%……
「港 股餐飲板塊近期走勢不俗，應該是投資者憧憬公司業績理想所致。」港股評論員岑智勇(微博)在接受記者採訪時表示，「餐飲板塊去年總收益高達900億港元， 餐飲聯業協會主席黃家和形容『創歷史新高』，較前年升8%，其中中式餐館收益佔半。其中第四季收益價值236億港元，較前年同期增7.4%。」
但業績和股價的上行並不能轉移投資者對餐飲板塊風險的擔憂。
成本控制一直是影響餐飲企業業績的重要因素，租金、薪金、食材價格也都會影響企業的盈利表現。岑智勇認為，成本控制會是重要一環，管理層如何節約成本、開發新菜式從而提高毛利，對業績至關重要。
「餐 飲行業擴張到一定規模之後就會進入成熟階段，比如大家樂集團和味千中國。通常到了成熟階段之後，企業經營和現金流都比較穩定。」曾燕玲認為，漫長的成熟期 是餐飲企業最大的投資價值所在。「成熟期唯一的風險就是食品安全，如果一旦食品出現安全問題，便會直接把企業推向死亡，沒有衰退期。這個是餐飲行業的特 徵。」
在A股已上市的3家公司中，分析人士較為偏愛湘鄂情。華泰證券（601688）分析師張芸在22日發佈的研報中稱：「作為目前A股 唯一民營餐飲企業，我們看好湘鄂情在發展過程中靈活的戰略機制，並且對未來各一線城市的直營門店業績穩定增長保持信心。一、二線城市未來大眾餐飲的加盟店 將是今後業績增速的亮點。」
興業證券（601377）也在20日發佈的餐飲旅遊行業週報中，將湘鄂情列入推薦行列，同時上榜的還有全聚德。
曾燕玲表示，不看好西安飲食的原因在於，公司想增發股份以改善和增加經營網點。在增發集資期間，公司股價將逐步下降到接近增發價，短期上漲可能性降低。
H股方面，分析人士認為稻香控股、大快活集團或許值得關注。
曾燕玲表示：「雖然面臨成本上升壓力，但稻香控股在成本控制上得宜，不僅毛利有所上升，內地業務貢獻也大幅增加。」
岑智勇則認為：「從價值投資角度出發，大快活集團淨資產收益率（ROE）為28.14%，高於同業；市淨率為3.13倍，略低於同業。此外，大快活的市盈率也較同業為低，所以顯得此股相對具有吸引力。」
導語：自5月18日上市以來，Facebook股價下跌將近一半。是什麼導致曾經風光無限的Facebook遭遇成長的煩惱呢?國外專家撰文指出，投資者喪失信心，用戶喪失興趣，開發者喪失熱情，是Facebook今年夏天表現糟糕的主要原因。
以下為文章全文：
還記得Facebook什麼時候被稱作是不可能犯錯的公司嗎?還記得什麼時候所有的關注、流量和用戶都湧向Facebook嗎?還記得什麼時候Facebook創始人、CEO馬克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)被稱為下一個喬布斯嗎?我也不記得了。
Facebook在今年夏天的失敗表現讓我們很快忘記了它的輝煌的時刻，現在人們更多的關注焦點在於該公司未來的不確定性。
一切要從Facebook笨拙的IPO(首次公開招股)開始。扎克伯格的IPO路演讓部分投資者失望，認為他過於傲慢而不可信任，這導致 Facebook期待已久的IPO最終迎來一個糟糕的開局。今年5月18日，Facebook的IPO本身就被認為是一次火車失事般的敗筆。
自上市以來，Facebook的股價下跌將近一半，並且投資者對該公司的未來財務也表示不樂觀。《時代》甚至撰文發問，扎克伯格是否該卸任Facebook CEO，似乎其個人70億淨資產的損失還不足以懲罰這位曾經風光無限億萬富翁。
不過，笨拙的IPO和接下來的股價連續下滑只是Facebook夏季失敗的前奏而已。
Facebook用戶流失
Facebook最大的資產是其用戶基數。Facebook曾經創下驚人的增長速度，這構成了Facebook現今龐大的用戶群，這也是粉絲喜歡該社交平台的原因之一。在樂觀者看來，一個龐大、不斷增長和活躍的用戶社區是Facebook創收的全部基礎。
但就在上個月，ACSI(美國消費者滿意指數)發佈的一份報告顯示，Facebook用戶滿意度相比去年同期下跌8%，僅獲61分。該分數在所有社 交網絡用戶滿意度中排名墊底，最高的是Google+的78分。Capstone分析師羅里•馬希爾(Rory Maher)在7月的報導指出，Facebook用戶正在流失。7月份Facebook美國地區用戶數環比下跌1.7%。
本週，Facebook向美國證券交易委員會提交的報告顯示，Facebook有大約8300萬重複或虛假賬戶。從商業角度而言，今年夏天，對Facebook最具破壞性的或許是外界對其廣告有效性，甚至合法性的質疑。
Facebook廣告的麻煩
BBC以一個虛假公司VirtualBagel之名在Fcaebook上註冊賬戶，但在主頁上沒有提供該公司的詳細信息。隨後BBC在 Facebook投放廣告推廣這一新主頁，獲得了近3000個「Like」，大部分來自埃及等除美國和英國之外的地區，並且其中大部分賬戶很明顯是虛假用 戶。BBC總結，通過Facebook廣告得來的「Like」大多是垃圾流量，這些「Like」背後的用戶大多是沒有購買需求，甚至都不知道他們正 「Like」的是什麼東西。
創業公司Limited Run對他們為什麼要拋棄Facebook撰寫了一篇尖刻的評論文章。文章指出，根據他們的統計分析，約有80%的Facebook付費廣告點擊來自「機器點擊」，只有20%是真人點擊。
另外，Limited Run在更換了公司名稱後向Facebook提出更改相應的主頁名稱要求時，被告知需要投放每月2000美元的廣告才能更改名稱。Limited Run在公司博客中撰文稱，Facebook還刪除了他們發表在Facebook的關於這一不合理要求的申訴文章。
作為回應，Facebook指出，該公司廣告不存在機器點擊的行為，但沒有就加收更名費做出解釋，所以雙方這一爭議的真實情況還不得而知。但即便是Facebook沒有錯，這樣的大範圍報導和宣傳也足以對該公司的信譽造成很大的負面影響。
壞消息不斷
儘管Facebook今夏整體表現已經非常糟糕，但本週發生的事或許更糟——Facebook與其開發者之間出現了一些問題。本週，一位知名的 Facebook應用開發者道爾頓•考德威爾(Dalton Caldwell)撰寫的一封公開信被媒體曝光，指責Facebook採取強硬策略欺負開發者。
谷歌高級副總裁維奇•谷多拉(Vic Gundotra)撰寫了一篇被廣泛傳播的Google+帖子，指出谷歌非常尊重開發者，暗示Facebook對開發者的尊重不夠。
此外，Facebook高管也在流失。本週，Facebook夥伴營銷主管凱蒂•米迪克(Katie Mitic)和平台合作關係主管伊桑•巴爾德(Ethan Beard) 宣佈辭職。Facebook上市以來，已經有3名高管相繼離職。
另外，Facebook的安全性也成為了人們討論的熱點話題。例如，在本週，幾支美國職業棒球大聯盟球隊的Facebook賬戶就遭遇了黑客的攻擊。
Facebook能否反彈?誰知道?
有一點非常重要，社交網絡業務的發展還處於早期階段。這個市場誰才是領頭羊，成功的商業模式是什麼，服務、商業化和隱私如何完美結合等問題，都還沒有定論。
目前來說，Facebook無疑還是具備「主場優勢」。Facebook仍是覆蓋最廣、最主流的社交網絡平台。並且，用戶已經習慣Facebook的一切，沒有特別的原因不太可能會離開。
但是，Facebook能強勢反彈嗎?在經歷了今夏的糟糕之後，能在秋冬有一個華麗的轉身嗎?
或許可以，但對一個目前正身處麻煩中的公司來說，未來不好預測。
（1）上個月，我拜訪國內某科技企業，承蒙領導接待。他直言不諱，"我們的公司跟蘋果公司的歷史一樣長。但是蘋果公司不斷收割現金，現在累計了3000億美元。反過來看看我們自己呢？生意確實做大了，但是，沒有現金，也沒有分多少紅，落得一屁股債。我們公司一錢不值！"
這位領導說自己只懂科技，完全不懂資本市場。不過，我等資本市場人士真該汗顏。我們把他的股價推得很高，連這位領導自己都不認同。分析師的報告在他的眼裡是"無知的吹捧"。
（2）股市中人（特別是分析師們）都說上市的中國地產公司的股價對淨資產折讓高達30％到65％。真便宜！但是地產公司的老闆們不斷打我們的耳光。何以為
證？這些地產公司不僅不回購股票，大股東也不增持股票，更不退市。更有甚者，他們的同行還排著隊到香港上市。已經上了市的公司，只要逮著機會就配售新股。
如果股價折讓真的高達30％到65％,
他們應該投資自己才對呀!
希臘不僅希望甩賣國資，更期待能通過私有化來「激活」死氣沉沉的實體經濟。
中國投資者雖充滿抄底熱情，但大多依然處於觀望之中。
「我們在叮叮叮地搖響鈴鐺，現在是時候了！中國的投資者，別光說不做，動手吧！」希臘共和國資產發展基金投資項目協調主任Panos Protopsaltis說。
這是2012年11月30日，上海，希臘500億歐元資產私有化專項推介會。希臘外交部常務副部長、國際經濟合作秘書長等專門飛來，組團招攬中國投資者。近三年來，這是希臘到訪中國的最高級別經濟交流高官團。
自從三年前希臘被調低評級，債務危機就越演越烈，整個國家一直掙紮在破產邊緣，只能依靠「三駕馬車」（歐盟委員會、歐洲央行和國際貨幣基金組織）附帶有各種條件的援助。
為了履行援助協議規定的條件，同時籌集資金避免國家債務違約，希臘政府於2012年9月20日宣佈拋售「一切對國計民生而言並非必需的國有資產」。
Panos Protopsaltis所在的希臘共和國資產發展基金，專職負責推進國家發展和資產出售。自從2011年7月成立開始，這支由26人打理的基金就沒有停止過全球路演的腳步，走遍了歐洲、中東、俄羅斯、美國、加拿大、韓國。
現在則是中國了。
「在希臘，政府對中國的希望高於其他地區投資者。」中國駐希臘大使館經濟商務參贊孫立偉告訴南方週末記者。
一樣的熱情，不同的算盤
「如果中國投資者來希臘看我們了，我們為什麼不能來中國看看他們呢？」Panos Protopsaltis說。
他指的是，在過去6個月，已經有中國考察團陸續前往希臘。
一位長駐希臘的中國金融機構人士告訴南方週末記者：「國內民營資本很敏感，2012年上半年就有人不斷地去希臘考察酒店、橄欖園和酒莊。」他所在的機構已經為數個投資希臘的項目提供了資金支持，並且還在尋找更多的機會。
「因為這個會，已經有七八個民企、央企客戶在諮詢了。」作為會議顧問團成員之一的君合律師事務所合夥人周輝說，「希臘資產單獨來看風險比較大，跟中國市場包裝在一起的話，故事還講得下去。比如旅遊地產，可以通過中國旅行社把旅客帶過去。」
中國的熱情給了希臘極大的希望。
2011年，希臘承諾要在2020年之前將國家債務佔GDP的比重從當時的170.6%降到124%，出售國有資產是其中重要的組成部分，目標總量達到500億歐元。
這一計劃號稱「二戰以後全球最大的私有化推進計劃」。其中房地產項目佔55%，基礎設施建設佔35%，10%是大型公司：包括28幢政府大樓、雅典國際機場、ODIE賽馬場、天然氣公司DEPA、國家郵政局、數千英畝的沿海度假勝地、水力供應和污水處理公司、港口、高速公路等70個項目。
賣出這些項目，是希臘為了留在歐元區做出的重大努力。
但瞄準希臘的中國投資者則有著不一樣的盤算，他們想的是抄底——在過去5年裡，希臘經濟總量萎縮了30%，全社會失業率達24.5%，勞動力成本下降了25%。毫無疑問，希臘境內的所有資產的價格都在一起往下跌。
「希臘的資產價格處在底部。」上海國際集團一位項目負責人說。他們目前在組建一支20億美元的全球併購基金，其中正在考慮發起一支投資希臘的專項基金。
「它退出歐元區反倒是機會，因為資產價格更便宜了。希臘本身具有區位優勢，例如旅遊、農業，跟留不留歐元區、有無主權債務風險沒什麼關係。」上述金融機構人士說。
「我們還會再來的」
參加這場推介會的，有來自希臘和中國的五十多家機構，其中有四十多家是中國的實體企業和金融投資機構，包括國開行、工商銀行、中糧集團等。
一些機構早就開始行動。比如國開行在雅典設有辦公室，接待到希臘考察的客戶。
不過，多位參會代表雖然向南方週末記者表達了投資興趣，卻都強調目前還處在考察階段。
在希臘有實質性進展的中國投資方暫時還不多。推介會上，中遠集團和復星集團的例子被反覆提起。
2008年中遠集團與希臘簽訂34億歐元的碼頭專營權協議。2011年，復星以約8458.8萬歐元獲得時尚集團Folli Follie9.5%股權。
「中國投資者自己有很明確的投資進程，是長線的投資者，這是適合希臘資產私有化的投資者類型。」Panos Protopsaltis說。
他們希望的，不僅僅是甩賣資產，而是通過資產買賣來為未來的發展提供動力。希臘相信，資產私有化不僅能增加政府收入，對投資項目本身的運營、就業率的增加和整個經濟運行都有莫大積極作用。
「未來兩年對希臘來說是革命性的時期，私有化進程會相當迅速，新的投資者進入，經濟將被激活。」 Panos Protopsaltis說。希臘至今已經推出了6個私有化項目，按照計劃，在2013年還將推出18個項目。
希臘為此做了許多準備，通過一系列立法和簡化審批手續，努力營造一個乾淨而有規則的經濟環境。
但是，外有債務纏身、內有抗議不斷的希臘要真正讓中國投資者放心，顯然還並不是一件容易的事情。推介會下午，當希臘共和國資產發展基金代表發言後，邀請場下中國資方代表提問，但無人應答，一片冷清。
當天的推介會結束時，Panos Protopsaltis告訴南方週末記者：「我們會再來的，兩三個月內。」
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身為上班族的你，是不是偶爾會陷入困局，卻不知道該往哪裡走？ 在新的一年，《今周刊》提供你三個妙方，成功找到工作價值的方法。 撰文‧許瓊文、方德琳 你對於現在的工作，是否「樂在其中」呢？也許你會認為，工作本來就不可能快樂，甚至工作只是為了餬口，本來就要忍耐。但是，仔細想想，我們一天中大部分的時間都被工作占據，能樂在工作，才能樂在生活。 哈佛商學院教授克里斯汀生的《你要如何衡量你的人生》一書提到，很多人選擇工作是因為薪水或公司福利，可是一陣子過後，他們會身陷於痛苦的泥淖，找不到工作熱情。 我們應該選擇自己喜歡的工作，這樣才能不斷激勵自己，在艱難職場環境中生存。但是，喜歡的工作又不代表自己有能力做，所以要不斷盤點能力，一步一步趨近最愛的領域，才能樂在工作，擁有美好的人生。 妙方一：畫成就感曲線 找出最愛工作如何知道自己的熱情與興趣？一○四管理顧問公司總經理王榮春建議，可以用「成就感回顧法」來探索。 回想過去，你可以畫出一條成就感的高低曲線。成就感的高點你做了什麼事情？成就感低的時候又發生什麼？有人可能因此發現，自己成就感高低都與「人」有關；像多數服務業的高手，都是因為從自己的服務讓別人滿足，而得到成就感。 從成就感曲線回顧，可以探索出真正影響你熱情的關鍵因素。 妙方二：盤點資源與能力 再思考轉業當我們知道自己有興趣的工作後，不代表要不顧一切就轉換工作，因為這樣風險很大。所以，擬定一個降低風險的轉換行動，可以在安全的環境中開創工作新局。 根據美國職場暢銷書《轉業聖經》的分析，我們在職場中擁有的資源主要有兩個，一個是專業能力，主要是從過去的工作與專業活動所累積而來；第二，是人脈，由我們的同伴、同儕團體，或加入某些社團的人脈所組成。 如果你發現，這些資產和你有興趣的工作連結度很低，就得額外花時間去培養。 舉例來說，假如念電機系畢業，成為工程師的你，對於攝影有點興趣，但是又不確定是不是能夠成為一生的職業，不妨先找到適合自己的攝影課程，或是參加攝影相關的社團，與在這領域的人多聯繫、交換意見；接著就該每天練習，也許利用周末拍照，平日涉獵相關書籍。每天在工作之餘，付出五分鐘的時間累積，重新為自己找到成就感的來源，可以為人生增加樂趣，也能創造新的機會。 改變人生的行動，第一次覺得不安，經過第二次、第三次後，只要習慣了也就不算什麼了，這是因為人的心理有一種「刺激鈍化法則」。因此，面對改變而產生的緊張感，正是人生增添趣味的調味料，輕鬆地放手做就行了。 妙方三：接受新挑戰 創造職涯藍海甲骨文前總經理李紹唐，現任中國用友軟件（ＵＦＩＤＡ）獨立董事，在不少演講場合時常教導上班族，如何創造自己職場生涯的藍海。 李紹唐提到在職涯面臨轉變，無論是轉職或轉業，甚至在職務上，想要往上提升時，都會有四個心理因素的影響：企圖、夢想、恐懼與負面心態。 在每一次盤點能力，準備工作轉換時，都可以依上述四個心理因素評估自己，每一個行動都要想辦法降低恐懼。例如，想要轉行當業務，就不能老是害怕陌生拜訪，透過不斷練習、行動來克服恐懼外，也應該同時不斷學習陌生拜訪的技巧，這樣的學習也許可以透過學習性社團、外部講座課程等。 在接受新的挑戰時，要提升自己的企圖心，激發熱情；透過接近成功者，來創造自己的夢想，並強化自己追求夢想的動力，透過不斷循環，找到自己工作中的價值創新，為自己創造職涯的藍海。 你適合哪種類型工作？ 非常不喜歡 不喜歡 還算喜歡 喜歡 非常喜歡1 提供建議給需要的人 1 2 3 4 5 2 與人溝通想法 1 2 3 4 5 3對他人付出關懷 1 2 3 4 5 4 構想前人沒想過的觀點 1 2 3 4 5 5 嘗試實驗新想法 1 2 3 4 5 6 創造/發現新的理論1 2 3 4 5 7 管理檔案資料 1 2 3 4 5 8 排定計畫，確保任務順利進行 1 2 3 4 5 9 按規格製造新產品 1 2 34 5 測驗說明：1~3題分數加總最高者為P型、4~6題分數加總最高者為C型、7~9題分數加總最高者為O型興趣背後因素 說明 適合工作P型人群 樂於與人互動，能覺察別人的情感，影響別人的意見與生活。 客戶服務C型 概念 抽象思考，透過蒐集資料，形成假設，然後發展實例來預測。管理幕僚思考 與抽象思考不同，這類人比較喜歡做人事物的邏輯推敲，進行分析與預測。 研發工程師情感 喜歡用對人事物的特殊感受，與人進行交流。生活藝術家O型 行動 喜歡透過與人互動，確認自己的價值。 社工人員操作 透過接觸來探索環境，比較適合實作的工作內容。作業員、現場工程師資料來源：104人力銀行 | ||||||
週末在家讀了一本名叫《創意腦》的小書。作者是茂木健一郎，日本著名的腦科學家。我看了他涉足的領域，想起來一句中國俗語，「上得廳堂，下得廚房」——茂木一邊是索尼電腦科學研究所的研究員，一邊還從腦科學的角度分析宮崎駿等日本成功人士的致勝之道，甚至分析戀愛男女的心態與行為。他還曾是日本NHK電視一檔名為《專業人士的工作風格》節目的主持人。
他寫過一本《用腦，要用對方法》，很火。《創意腦》是他最新的作品。副標題是「用腦科學激發創造力」，因為我對兒童創造力培養的話題很感興趣，所以一口氣讀完了它。想結合自己的理解和思考寫一篇書評，但因為思緒較亂，先敲擊鍵盤，做一下書摘，等我沉澱一下，再來和大家分享我的觀點。
1、 創造力=體驗深度X熱情強度。歲數越大經驗越豐富，體驗也越多，但熱情卻可能遞減地厲害。決定熱情的感情系統是怎樣運作的呢？用現代腦科學的解釋，感情就是「應對生活中不可避免的不確定性的備戰策略。」對不確定的挑戰是讓大腦變靈活的重要因素。
2、 儲備知識和體驗，具備基本的學習能力很有必要。以現在知識為基礎進行創造才是正道。
3、 可以肯定的是，越是能在生活中找到感動的人，大腦的感情系統就越發達。這樣的人才肥在記憶中儲存大量有助於改變人生的信息。我兒子兩歲的時候第一次看到焰火時大哭不止，這一幕給我留下了深刻印象。我覺得他不單是因為害怕才哭，而同時有著感動的因素在裡面。
4、 保持童心體味每一個「第一次」。小時候我們期待挑戰一切，長大後大腦誤以為世界上已經沒有新鮮事了，從而缺乏激情，變得低沉。能覺察出各種景色不同並為之心生感動的人，才是會生活的人。
5、 體驗是創造力的源泉。對大腦而言，所有體驗都是有意義的。接觸實物會讓你產生感動。感動越多，大腦額葉的功能就越強大，也就能產生更多的創造力。
6、 不確定的環境更能激發創意。大腦皮層就像電腦，負責邏輯性強的推理工作。儘管如此，它並不能代表人的本質。大腦邊緣系統所掌握的感情，才是我們作出各種判斷的主要依據。
7、 好學生只是把信息和體驗存入顳葉，天才則能用顳葉提取顳葉中的體驗，並用於創造。
8、 沒有慾望就沒有創造力。「慾望」其實也有積極的含義。慾望的方向決定一個人的人生方向，甚至一個國家的發展方向。慾望層級高指的是視野開闊、有前瞻性、有志氣的意思。
9、 決斷力推動創造力。幫助我們下決定的神經存在於大腦中，可以通過訓練變得發達。司機和乘客的記路能力完全不同，並不是記憶力的差別，而在於動腦程序的不同。人生之路一定要自己「駕車」。
10、 任何時候都不要把自己封閉起來。英國小說家霍勒斯·沃波爾(Horace Walpole)最先用過一個叫作「serendipity」的詞，譯成中文的意思是「與幸運不期而遇的能力」，這個詞目前備受腦科學研究者的關注。
11、要掌握「頭腦轉換」的開關。小孩子上一秒可能還因為挨罵而哭得傷心，下一秒就可能因為有好吃的而破涕為笑。不是小孩子沒心沒肺，他們其實也並沒有忘掉那些不愉快，而是因為他們能夠迅速將精力集中到下一個階段的活動中去。
12、鏡像神經元就像一面鏡子，能將別人的表情和動作與自己過去的體驗相對應，正因為此，我們才能體會別人的心情。
13、 抽象的思考能力和學習能力成正比。抽象思考能力強的人，學習能力越強，推知他人內心世界的能力也越強。可以說，人的讀心能力和學習能力有很深的關聯。
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五月底，日本電子大廠索尼（Sony）宣布將首度發行一千五百億日圓（約合新台幣四百六十億元）零售債券（retail bond），捧著品牌直接向粉絲要錢，讓信用評等與西班牙銀行無異的索尼有如久旱逢春。 索尼開創新籌資管道，其實有不得已的苦衷，因為信評機構都看衰營運前景，最低給到離垃圾只差一階的等級，籌資有一定難度。不過，這消息倒是讓分析師對它生出信心，麥格理證券（Macquarie Securities）分析師說：「這有助於索尼開發新款遊戲機PS4，或投資於圖像感測器業務。」 根據英國勞埃德銀行（Lloyds Bank），零售債券比傳統企業債券有彈性，不需要信用評等參考依據、毋須擔保，發行企業可自訂天期及金額；金融網站《投資人紀事》（Investors Chronicle）亦表示，企業可藉此直接向大眾募資，扣除銀行在放款上賺取的利潤，成本低廉得多。 賽馬俱樂部祭出高利率，折扣回饋 不過，除了財務考量，零售債券還是一種強化粉絲忠誠度的行銷方式。就以最近英國一家賽馬俱樂部（Jockey Club）也發行二千五百萬英鎊（約合新台幣十一億六千萬元）零售債券為例，雖祭出高達七．七五％的利率，但四．七五％為現金，剩餘的三％則以馬票折扣、餐飲等回饋代替。 《衛報》（Guardian）分析，零售債券不受現金債息形式限制，反以「實物債息」邀請客戶參與公司成長、提高員工向心力，因此還幫它取了一個別名：熱情債券（passion bond）。 精品甜點業每兩個月，送債主甜點 在英國，採用此法試水溫的企業還不少，像是精品甜點業者巧克力飯店（Hotel Chocolat），針對忠實會員發債擴建廠房門市，除了保證到期還本外，每隔兩個月「債主」還會收到公司寄贈的巧克力禮盒。 精品百貨集團約翰路易斯（John Lewis）也曾在年度獲利成長一五％，甚至還大手筆發放一億七千萬英鎊員工紅利的情況下，針對一百五十萬死忠顧客及七萬名員工發行零售債券，債息則選現金搭配百貨禮券，除可強化粉絲對公司的忠誠度，還打著提高自家產品再購率的算盤。 不過，儘管投資者顧問機構（Capita Registrars）的研究指出，光是英國零售債券市場在今年成長，就可望逾十倍，但是《金融時報》（Financial Times）提醒，高收益的反面往往就是高風險，許多零售債券，並未納入英國的中央存保機構保障的範圍內，若是企業倒閉，勢必求償無門，投資前，務必三思而行。 | ||||||
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撰文‧施禔盈 人脈重不重要？重要。所以坊間有很多專書討論人脈學，當「人脈存摺」達到一定的飽滿度，確實，當你面對困難或需要幫助時，會有很多隻手伸出來拉你一把。只是，人脈這本存摺該怎麼存？靠金錢嗎？《今周刊》發行人、財信傳媒董事長謝金河強調，人脈，是「水到渠成」的結果。 「如果我今天剛踏出校園，一心想要請副總統吳敦義吃飯，可能嗎？所以，建立人脈的方法是『按部就班』，花錢，恐怕達不到目的。」謝金河解釋，只要能夠釋放更多的熱情，結交更多的朋友，在人生每個階段都用相同的態度與朋友博感情，這樣的人脈基礎才會扎實、也才會水漲船高。 分享好文 不花錢也能拓人脈更重要的是，人脈不需要刻意強求，而是與別人互動時，能多一點關心、多一點幫助，人緣自然相對好。「在這種情況下，你還需要擔心人脈無法往外蔓延嗎？」謝金河有感而發地表示。 金錢確實可以買到很多東西，但金錢買不到人脈，最終還是回歸個性上是否存在「熱情」的因子，「只要同儕都能感受到你的熱力，就能輕而易舉地儲藏人脈，所以，與其花錢，倒不如回頭想想，如何讓自己成為受歡迎的人。」謝金河舉例說，有很多智慧寶藏存在字裡行間，今天你閱讀雜誌，看到一篇好文章，不妨提醒朋友也去讀這篇文章，或者影印給朋友看，這就是一種關心與關係的建立。 「這種建立人脈的方式不用花錢，事實上，有很多方式可達到經營人脈的效果，如果硬是把花錢與人脈連結在一起，太過物質化。」謝金河對於用五萬元薪水拓展人脈的看法，提出不同的思惟。 那麼，五萬元月薪該如何發揮最大的效益？謝金河提到，人一定要累積，一方面是知識的累積、一方面是金錢的累積，「如果沒有積蓄，時時都是個月光族，這樣一來，永遠都會在茫茫大海中載浮載沉，這是很可怕的事情。」對於金錢的累積，謝金河認為，不管收入多少，都一定要養成儲蓄的習慣。 「如果可以的話，結婚是一個不錯的選擇。」謝金河認真地表示，一個人過日子，通常錢會不知不覺花掉，但結婚後，有了家庭的牽絆，就有努力的原動力，太太也會幫忙把錢看好，「很多時候，金錢的累積是從這裡開始，因為這是奮鬥的起點。」充實知識 打通理財任督二脈儲蓄之外，便是知識的累積。謝金河提出，如果他領五萬元月薪，他一定會把大部分的錢都用在充實知識上，「訂報紙、買雜誌、買書，這些都是最起碼要做的事情。像我一開始不懂股票，就把所有有關技術分析、基本面的書全部讀一遍。還有很重要的一點是，知識累積的過程，廣度與深度要並存，對社會的關注，包括對政治、對經濟、對很多層面的事物都要有熱情。」回顧過去的歷程，謝金河曾經因為沒做功課、也就是尚未充實知識前，就先進場買股票，結果嘗到慘賠的下場。 之後，他撰寫研究所畢業論文時，決定寫「台灣證券發展史」，於是跑去圖書館把《經濟日報》調閱出來，從台灣股市開市的民國五十一年開始看，再看較晚創立的《工商時報》，當這兩份報紙全部看完後，他等於打通任督二脈，不僅嫻熟台灣證券發展史，投資功力也因此大增。 「為什麼知識很重要？投資就是得靠知識的力量，而不是道聽途說，用心與不用心，最後的差距會大到讓人吃驚。」謝金河對於知識的力量深信不疑，他舉例，民國七○年代，台灣房地產的價格相對低，當時如果有一些積蓄付頭期款，先靠薪水繳貸款，把房子買下來，然後把房子抵押貸款換出一桶金，拿去投資股票，「窮人絕對可以翻身。」因此，每天閱讀雜誌、報紙，所讀到的知識都是轉化為創造財富的契機，這是最實在、也最有效益的投資，「所以我覺得與其花錢請人吃飯或應酬，不如蹲點馬步把基礎功夫打好，這樣你可以用知識創造第一桶金、另一桶金，以及更多更多財富，這是讓五萬元產生更大功效的方法。」勤於閱讀 人生永遠不會寂寞提到「看報紙」的熱情，謝金河回憶，那是他從小學就習慣做的事，「上政大後，我每天都把報紙看很多次，到最後只要撕下報紙的一部分，我都能很快說出那是哪一報。」不過，他也提到，充實投資知識，第一個要先有興趣，然後才談得上熱情，如此，只要你比別人更用功，機會就比別人大。 「我記得剛進《財訊》沒多久，天天看一堆雜誌、報紙，之後每天早上起床，我都充滿希望，因為從閱讀報紙當中，我就可以看到哪些股票可能會漲的線索。靠知識做投資，即使一個人也能在台灣的社會中生存得很好。」謝金河強調，雖然現在台灣的機會沒有過往來得多，但「知識就是力量」的真理從沒改變。 「只要更用心投入，只要比別人多幾把刷子，五萬元很快就能放大、再放大。」謝金河不忘笑著補上一句：「就像我一直到現在，還是很用功。」找出定位 同好益友自然群聚「我以前常講，知識就是財富，但有了財富要怎麼去累積知識？其實兩者相互為用，以我為例，現在我投入更多時間在求知上。」謝金河分享他與兒子最常出現的對話：「養成閱讀的習慣，這一生一定不會寂寞。」因為你在累積或充實知識的過程中，會產生很多的樂趣，而且會有很多的知識陪伴著你。 因此對於五萬元薪水的安排，謝金河提醒大家回歸「本質」，找出自己的熱情所在，「從現在開始就要想清楚，你一生中追求的是什麼？你最大的熱情、興趣在哪裡？這很難，但一定要找出來，在那上面做最大的投資。」「如果想當音樂家，就把最多的錢花在學鋼琴、學小提琴上，方向清楚，把自己定位好，然後把五萬元花在刀口上。」反正在成長過程中，自己最喜歡什麼，去做就對了！ 謝金河再次提醒，要讓五萬元發揮最大效益，就是投資在自己充滿熱情的事物上，「當你在有熱情的領域上站起來後，再去經營人脈，人際關係將水到渠成。」老謝告訴你5萬元薪水這樣用Step1 找出自己的熱情所在問問自己：一生中追求的是什麼？做什麼事情時會廢寢忘食？ Step2 全心投注專門領域若對投資有熱情，薪水扣除生活費後，餘款可花５成用來充實知識，例如買書、買雜誌、上課。 Step3 在專門領域經營人脈當在自己最有熱情的領域打出一片天後，也用熱情對待別人，人脈將水到渠成。5萬元不只賺到知識，也能賺到人脈。 | ||||||
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透過中華職棒會長黃鎮台的居中牽線，中信集團從頭到尾低調封口，消息密不透風，最後終於成功買下「兄弟象」。這樁全國棒球迷高度矚目的交易案，將為台灣職棒帶進新活水？ 撰文‧劉俞青 從龍巖、遠雄、麗寶到富邦，鎂光燈的焦點把市場所有可能買家掃過一輪之後，終於，十一月二十五日下午，職棒兄弟象隊的新老闆揭曉：由中信集團買下兄弟象隊。 「神隱」關鍵 黃鎮台居中協調根據知情人士透露，當所有有興趣的買家都把接觸目光投向兄弟象隊董事長洪瑞河之際，只有中信集團悄悄轉向，把目標鎖定洪家五兄弟中的老大洪騰勝；據了解，這樁外界矚目的交易，最後就是由洪家大哥洪騰勝親自拍板決定：中信集團以四億元的價格，買走兄弟象，在十一月二十五日當天，中信和洪騰勝面對面敲定了這筆交易，確定成為兄弟象隊的新老闆。 確定之後，隔天再由洪瑞河出面，一一向所有曾經接觸過的買家打電話解釋、說明交易的最後結果。洪瑞河電話那頭說：「歹勢。」而包括麗寶集團董事長吳寶田在內的買家們，也都送上祝福。 事實上，中信集團與兄弟洪家的接觸，從洪瑞河在十月十九日召開記者會、首次對外宣布洪家要出售兄弟象隊開始，就由中華職棒聯盟會長黃鎮台牽線聯繫上，中信隨即表現出強烈的買意與誠意。因此，當外界還把焦點鎖定在麗寶集團時，中信早就暗自鴨子划水。 但好事多磨，中信集團與洪家談到最後關鍵時刻，偏偏爆發亞洲職棒大賽疑似打假球疑雲，當時多家媒體形容事件主角黃鎮台「神隱」；其實，黃鎮台此時就是在協調與中信的交易，所幸最後，成功宣布定局。 由於雙方簽有保密協定，因此洪瑞河對外只能說：「不知道，我沒說是中信，下星期才會開記者會宣布。」由於兄弟象隊是國內球迷最多、也最老字號的球團，因此這樁交易恐怕是中華職棒成立二十三年以來，最受外界關切的一筆交易案，尤其在去年義联集團買下義大犀牛之後，成功幫集團形象加分的「好樣板」，讓兄弟象的交易更是多方矚目。 最後由中信集團買下，也喚起許多象迷與球迷的記憶，因為中信集團早就有過職棒經驗；一九九六年時，中信集團也曾組「和信鯨」（後更名為中信鯨），成為當時中華職棒的第七隊，但在○三年時，曾第一次爆發球員放水的醜聞，當時中信集團在即時危機處理之後，決定繼續經營；等到○七年，中信鯨第二度傳出球員涉賭，當時的中信集團大家長辜濂松終於按捺不住，決定壯士斷腕。 曾任和信鯨總經理兼領隊的陳雨鑫，轉述辜濂松曾經說過：「我們開銀行的，credit（信用）最重要，絕不能有『賭』這種事，否則愧對所有球迷。」一句話，成軍十二年的中信鯨在○八年十一月宣布解散，畫下句點。 附加價值 象比鯨更划算業內人士估計，中信鯨球隊在中華職棒十二年期間，「至少讓中信辜家賠掉八、九億元，如果不是對台灣棒球有一股熱忱，誰要做？」偏偏中信還是決定要再做，解散五年後的今天，中信集團捲土重來，以四億元買下兄弟象。業內人士表示，由於︽金控法︾規定金控公司不能轉投資非金融相關事業，因此不會以「中信金控」來經營這支球隊。 有趣的是，當年經營中信鯨的「中信鯨育樂有限公司」，並沒有隨著球隊解散而消失，至今依然存在，而且最近九月還進行一次公司登記變更，目前公司的負責人是「畢浩丹」，他是中信集團長子，也是中信慈善基金會董事長辜仲諒從小一起長大的好友。中信集團很有可能就以這家中信鯨育樂公司來經營兄弟象隊。 中信集團決定重新跨入台灣職棒，外界都充滿期待，對中信而言，在象迷的擁戴之下，周邊的附加價值肯定比當年「中信鯨」來得高出許多，四億元的價格究竟合不合算？當然自有一番盤算。 但如今中信重新經營職棒球隊，最大的風險仍然是「賭」，這一點光靠中信的自我要求還不夠，更重要的，還需要政府和中職聯盟共同努力；日前，經建會才剛剛宣布要把棒球列入「傳統產業維新方案」，二年投入十一．六億元，但光是金錢的投入，是否能夠提振台灣的棒球風氣？中信和全國關心棒球的球迷們都高度關注。 換手經營找生機 —歷年中華職棒球團易主交易球隊 金額 時間 賣方 買方 內容 興農牛 →義大犀牛 1.3億元 2012年 興農公司 義联集團 不堪虧損，決定停止經營球隊尋找買主。 誠泰COBRAS →米迪亞暴龍 0.5億元 2008年 誠宇育樂行銷公司 賽亞科技誠泰銀行與新光銀行合併，但新光集團並未接手誠泰Cobras隊而出售。 第一金剛 →La new熊 1.8億元 2003年 第一金控 La new 因《金控法》規定不能轉投資非金融相關產業，因此第一金控將球隊轉賣，輾轉由La new買下大部分股權，取得熊隊的所有權。 俊國熊 →興農牛/熊 5.27億元 1995年 俊國建設 興農公司 俊國建設因負責人官司纏身，因而於1995年先出售51%股權，96年出售剩下股權。 | ||||||