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未來20年發展最快的行業是哪些？ 君臨隨風

http://xueqiu.com/4009501516/26025341

我深信在未來的二十年，IT技術浪潮將深刻的改變我們的生活：

互聯網技術改造所有的傳統服務業，智能技術改造所有的傳統製造業。

在互聯網對傳統服務業的改造過程中，我們正迎來一波又一波的高潮。

第一波，互聯網通訊。

1990年代中期開始，電子郵件、QQ即時通訊、微信移動通訊，不斷更新的互聯網通訊技術已經深刻的改變了我們與家人、朋友、工作夥伴之間的溝通方式。隨著微信這類移動通訊技術的不斷強大，最終整個電信行業都將被改變，不再需要打電話，因為我們會有更廉價、更優質的通訊方式：就像我們坐汽車去旅行，而不是坐的高速公路公司提供的收費大巴去旅行，電信公司最終只能收取流量的過路費。

第二波：互聯網媒體。

從1990年代末開始的門戶網站，到垂直媒體，到搜索引擎，到微博社交媒體，互聯網技術顛覆了傳統的各種媒體行業，報紙、雜誌、電視、傳單，所有的媒體形式都可以搬到網絡上來。當人手拿著一部智能手機，走在路上也不看戶外廣告，不看沿路派發的傳單折頁的時候，所有的傳統媒體最終都將死去。

第三波：互聯網遊戲。

從2000年代初開始，傳統的PC遊戲行業獲得了新生，只不過是從單機走向了互聯網。從大型PC端游、網頁遊戲、手機遊戲、電視網遊，只要有屏幕的地方，就有網絡遊戲存在的理由。互聯網遊戲，是互聯網技術帶給人類最偉大的娛樂方式。他的價值，就像工業時代電影電視的誕生，農業時代戲劇曲藝的誕生。

第三波：互聯網視頻。

從2005年開始，互聯網視頻洶湧而來，正在顛覆傳統的電視產業。電視，是娛樂和媒體的交叉點，互聯網技術帶來的最大變化是，我們不再受制於電視台的施捨，想看什麼就看什麼，還可以一邊看一邊和影迷交流，甚至在未來的綜藝節目中即時影響內容的走向。

傳統的電視產業，受制於廣電制度，每個省份城市都有自己的電視台，始終無法實現有效的整合，導致製作能力孱弱，每一家都在播放雷同的低水平節目；但在互聯網時代，視頻網站通過市場化重組，形成3-5家巨頭，每一家都將建立自己的獨特競爭力，在自制節目能力上形成差異化，通過收費節目實現盈利。獨具特色的自制節目，是吸引觀眾的法寶，是實現從免費視頻向收費視頻商業模式轉變的關鍵，就像美國netflix所做的那樣。

第四波：互聯網音樂。

在過去的二十年裡，盜版和網絡音樂下載絞殺了傳統的音樂產業。傳統的音樂產業是軟件時代的思維，賣音樂就像賣軟件，賣單機遊戲一樣，最終被互聯網技術埋葬了。他的出路，在於建立適應互聯網時代的商業模式，就像網絡遊戲在過去十年所發生的一切。

從2010年開始，一種新的音樂商業模式正在建立。他們就是9158、六間房、YY歡聚時代所代表的在線音樂模式。歌者們在線免費為觀眾表演，通過道具模式（觀眾的打賞）來盈利。這種商業模式目前仍然處於萌芽狀態，表演的形式、產業的生態仍然極不專業，正如淘寶集市在2005年的時候一樣。但是我相信，隨著經紀公司的成熟，表演舞台的設計專業化，在線音樂平台影響力的擴大，最終所有的歌手都會走上在線音樂的大舞台。

第五波：互聯網旅遊。

攜程、藝龍、去哪兒、螞蜂窩、窮游，越來越多的互聯網創業者進入到改造傳統旅遊行業的大潮中，這個產業的規模確實相當龐大，從酒店、飛機、租車、門票、導遊、度假團隊，每一個環節都孕育著巨大的機會。

第六波：互聯網餐飲。

大眾點評網最早在互聯網餐飲上紮營，但是隨著團購行業的湧入，互聯網對餐飲行業的改造已經從資訊環節，深入到交易環節，未來或許可以進一步發展到這種樣子：顧客對餐館提出要求，希望能夠獲得某一種菜式或者口味的改良與定製，從源頭食物加工方式上，改造這個行業。

第七波：互聯網商業。

商品交易是我們這個社會最重要的兩大產業（金融、貿易）之一，當互聯網開始改造商業，就意味著我們這個社會的生活方式正在經歷革命性的變化。我們不再需要逛街購物，只需要在網絡上，就可以挑選到全世界最好的商品，以最便宜的價格，最優質的服務獲得：送貨上門。在互聯網改造的服務業生態中，我認為，電子商務將是帶給個人創業者最多機會的地方。

第八波：互聯網金融。

金融行業是傳統服務業中商業價值最大的行業，也是所有互聯網巨頭最眼紅的獵物。當互聯網開始改造金融業，人類社會必將進入新的篇章：所有的資金將只在互聯網中流動，現金貨幣將被邊緣化，移動支付將一切交易完成；投資、保險，由大數據處理，為我們提供最安全與高效率的服務。

未來的移動支付，必然不是我們今天所見的樣子，或許是這樣：人手一個智能戒指或手環，觸碰一下交易終端，滴一聲，就完成了支付。在這樣的場景下，還有什麼必要帶著紙鈔呢？

未來的投資理財，也將更加依賴互聯網的高效率服務，大數據分析將可預見投資風險，降低經濟的週期波動，為客戶提供更安全的理財服務。

第九波：互聯網教育。

互聯網教育之所以一直沒有形成氣候，主要問題在於網站僅僅單向出售教育視頻或信息，未能形成與學生的互動。在未來，互聯網最終將改造教育行業——主要是成人技能培訓。通過類似於在線教室的方式，教師與學生即時對話互動，提升教育的現場感。

第十波：互聯網醫療。

互聯網醫療，最終的改造方式，毫無疑問也是醫生的在線診斷，但基於目前的產業環境，這應該是最後被改造的傳統產業了吧。

最終歸宿：互聯網社會。

當我們生活中的所有服務業都被互聯網改造之後，我們終將生活在一個全新面貌的社會裡。這個社會，或許在20年後我們將會看見吧。

但互聯網社會的實現，不是單一依賴的互聯網技術的進步，還需要另外一項革命性技術的浪潮推進，這便是智能技術。

第一波：智能辦公

1980-1990年代開始，個人電腦、筆記本電腦、打印機、傳真機、複印機、投影儀等辦公技術的革新，使得我們的辦公方式發生了革命性的變化。當然，這個行業的技術發展我們沒有趕上，被美國日本獲得了先機，但在後面，我們將看到，智能技術的第二波浪潮，我們開始趕上了。

第二波：智能手機

智能手機技術顛覆了傳統的手機產業，美國韓國台灣掌握了行業的話語權。2007年開始，蘋果開創，2010年三星崛起，台灣的台積電和聯發科也在關鍵的零部件上擁有影響力，等到中國企業大規模進入的時候，格局已定。

但在中國，創業的機會仍在。主要的機會點落在產業生態邊緣的零部件和渠道環節中。畢竟深圳有全世界最完整的手機製造產業體系，中國也是全世界最大的手機市場，從零部件和渠道環節切入，在智能技術革新的下一波產業浪潮中，中國的創業者將獲得更多的話語權。

第三波：智能電視

智能電視的技術革新正處於門檻上，傳統的電視製造企業，長虹、康佳、TCL、創維、海信，要不淪為電視機製造代工廠，要不成為渠道運營商，要不就被時代拋棄，不管怎麼樣，最終都將成為行業的邊緣人。

相對於前面的幾個行業，中國企業很有可能在這個領域獲得領導地位，主要原因在於歐美廠商缺乏硬件產業鏈，投入不足，日韓廠商更重視顯示界面，方向走偏。中國互聯網企業大舉進入智能電視行業，將形成一個龐大的產業生態體系：操作系統、芯片、精密製造、關鍵零部件、網絡視頻、在線娛樂等等。

在智能電視時代，電視遊戲通過互聯網化改造，將獲得新生，成為新的主流家庭娛樂方式。

第四波：智能家居

智能家居是現有家電產品的智能技術改造，核心是路由器。路由器將成為控制所有家電產品：電視、空調、冰箱、洗衣機、清潔機器人、廚電產品的核心。我們通過智能穿戴產品，向路由器發送指令，實現對家電產品的遠程遙控。

第五波：智能穿戴

目前的智能穿戴技術很熱，智能眼鏡、智能手錶、智能手環……數不勝數。但我相信，整個產業的發展與成熟還需要5-10年的醞釀，直到一項顛覆性技術的誕生，滿足了大眾的強需求，這個產業才可能獲得迅速壯大。正如智能手機、平板電腦，在1990年代大家就開始想像，微軟也推出了相應的產品，最終還是沒能啟動市場，熱鬧一陣子又復歸沉寂。

第六波：智能汽車

這個產業將在2020年左右走向成熟，電動車的單次行駛里程達到300-500公里，充電時間實現半小時內完成，或者通過電池租賃方式，在充電站即時更換電池；通過太陽能技術延長電池的使用里程；汽車操控互聯網化，智能導航無人駕駛，這些技術的引入將對傳統汽車產業形成強烈的替換效應。

第七波：智能飛機

就是我們說的無人機。無人機技術正在走向成熟，但目前更多是對於國防軍工產業發展的意義。在民用領域，在遙遠的未來，我認為無人機產業更大的價值在於走入家庭。就像當初汽車走進家庭一樣，當技術足夠成熟，智能飛機在導航系統的引領下，可以實現無人駕駛自動到達目的地，價格控制在50-200萬之間，政策放開的情況下，進入家庭將十倍的擴大這個產業的市場空間。這個時間，我相信會在2030年之後。

第八波：智能動力

就是我們說的太陽能技術。我相信在未來，太陽能技術隨著成本的降低，能量轉換效率的提高，將最終成為我們的主要能量來源。通過太陽能技術，我們的建築、工程機械、交通工具、太空船都將獲得無限的獨立能源系統，掙脫傳統化石能源的束縛，實現更自由與高效率的工作狀態。

第九波：智能製造

就是我們說的3D打印和機器人技術。一個是增材製造，一個是機械組裝，通過智能技術的有機組合，最終將帶來人類製造業的全面革新。當然，這個行業的成熟，仍然很遙遠，或者是在50年以後吧。

以上這些新興產業，目前基本上集中於沿海一線城市，他們擁有人才、與海外技術交流的機會、成熟的產業鏈，因此也成為中國產業創新升級的主要基地。

那麼在傳統產業，在內陸地區，又有什麼發展機會呢？

在傳統產業，我認為主要的機會點在於：更市場化和靈活機制的民營企業對傳統國企佔據主要地位的領域的蠶食。

我對比了2010年和2013年的中國製造業排行榜，統計了營收規模前150名的名單，得到如下的結論：

在最近這三年，

1，有色金屬行業發展速度最快，正威銅業、中國有色、白銀有色、江西銅業、中國黃金、大冶有色、陝西有色、銅陵有色。增速超過2.5倍，排名前列。

2，石化行業發展速度第二，恆力石化、盛虹石化、東明石化、恆逸石化、榮盛石化、三房巷石化，增速排名前列。

3，鋼鐵行業發展速度第三，青山鋼鐵、西城三聯鋼鐵、新華聯合冶金、酒泉鋼鐵、申特鋼鐵、東嶺鋼鐵。

4，其他發展較快的企業：超威電源、三一重工、中聯重科、中國建材、中海集裝箱、盾安製冷、長城汽車、亞泰水泥、晨鳴紙業、雨潤食品、格力電器。

另一方面，在發展速度最慢的企業後20名中，
1，鋼鐵行業發展速度最慢：天津冶金、青島鋼鐵、華西鋼鐵、日照鋼鐵、南京鋼鐵、包頭鋼鐵、天津天鐵、華菱鋼鐵、榮程鋼鐵、太原鋼鐵，佔了總數的一半。

2，老牌機械、電器、IT國企發展緩慢：上海電氣、東方電氣、廣汽集團、北大方正、海爾電器、中興通訊

我們在上面的表中可以看到，鋼鐵行業既是發展最慢的行業，也是發展最快的行業。為什麼會出現這種狀況呢？

答案是：鋼鐵行業衰落的都是國企，發展迅速的都是民企。在過去的十年中，沙鋼集團崛起成為和寶鋼並肩的超級巨頭。

在很多傳統產業領域，大量的民企在迅猛發展，對國企的市場形成蠶食之勢。

比如青山鋼鐵在最近5年中迅速發展成不鏽鋼領域的巨頭，正威銅業進了世界500強，信發鋁業的規模即將超過中鋁集團，恆力石化和恆逸石化兩個民營石化巨頭只用了5年時間就從百億元的營收規模增長到千億元，三一重工、長城汽車在過去幾年的成長更像是一個神話。

在可以預見的20年裡，很多傳統產業仍然將繼續存在，他們的發展或許不如新興產業的速度，但是腐爛國企的存在，為擁有企業家精神的民企提供了大量的機會。你只要比他們更努力一點，產品質量更好一點，價格更便宜一點，就可以在市場上獲得優勢，迅速的蠶食他們的份額。

未來20年，機會無處不在，同學們，努力吧！

圖示全球增長最快的20條貿易線

http://wallstreetcn.com/node/69576

摩根大通最快本周確定大宗商品部門最終買家

來源: http://wallstreetcn.com/node/74558

摩根大通接近達成20億美元的大宗商品業務出售協議，私募股權投資公司黑石集團、澳大利亞銀行麥格理集團以及瑞士摩科瑞能源集團參與投標，最終收購金額將會在這三家投標者叫價之後再做決定。 據彭博社援引知情人士消息稱，摩根大通將就投標書向投標者質詢更多細節，最快將在本周內確定最終的獨家競購者。這個過程也可能會延長到2月，另一位知情人士說。 近期，由於美國立法者和監管機構針對華爾街巨頭的實物大宗商品交易加大了監管力度，令這家美國資產規模最大的老字號銀行深感壓力。大宗商品市場利潤空間進一步縮減，也加速了投行退出步伐。知情人士稱，摩根大通旗下的大宗商品部門每年可賺取7.5億美元的營收。該銀行此前表示，出售的實物商品業務不包括衍生品和黃金存儲。 據熟悉內情的人士稱，摩根大通大宗商品部門涉及33億美元的實物商品資產，由Blythe Masters負責運作。44歲的Blythe Masters有可能加入收購方，繼續運行該業務領域的操作，這將取決於哪家公司贏得了最終勝利。 摩根大通的一位代表拒絕置評，黑石集團發言人、摩科瑞能源集團發言人和麥格理發言人均不予置評。

世界上成長最快公司的17個共同點 i投資8

http://xueqiu.com/8107212038/28034861
1、都以為廣泛人群謀求價值為最大動力，貫徹始終。領導人不厭其煩宣導企業文化。
創始之初，Google官方的公司使命為「集成全球範圍的信息，使人人皆可訪問並從中受益」。

不作惡(Don't beevil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號。

2004年，Google創建了非營利的慈善機構Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創建公眾對氣候變化、全球公共衛生、全球貧困等問題的意識。

阿里巴巴的3個理想：為1000萬企業生存，為全世界1億人創造就業機會，為10億人提供網上消費平台。

騰訊的使命：通過互聯網服務提升人類生活品質。

扎克伯格在2010年受「連接」雜誌訪談時表示，他還在為相同的目標在努力：「我最關心的就是，如何讓世界更開放。」

Facebook當初並不是作為一家公司來創立，而是為了實現一個社交使命：令全世界更加開放，保持連接。

我們每天早上醒來想到的第一目的不是賺錢，我們知道實現使命的最佳方式是建立一家強大、有價值的公司。

我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時專注於如何為世界帶來真正的價值。

那些價值在10億美元以上的創業企業有一個明顯的共同點，它們專注於為終端消費者創造價值。Facebook幫助用戶相互聯繫，LinkedIn 為用戶提供職場網絡，Zynga 為用戶提供遊戲，Pandora 為用戶提供音樂服務。它們不僅有能力不斷吸引新用戶入駐，還能夠在註冊完成之後將用戶粘在自己的平台上。這一切的要訣就是，專注地為用戶創造價值。

2、都在創業早期獲得大量投資

1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發展基金等在內的首期500萬美元天使基金。

2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬美元。

1999年底，李彥宏攜120萬美元風險投資回國創建百度;2000年09月 DFJ、IDG等國際著名風險投資公司為百度投入巨額資金。

2005年5月，Facebook獲得AccelPartners的1270萬美元風險投資

06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬美元

1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資兩千五百萬美元。

1976蘋果成立當年，喬布斯想將公司擴充並向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時的蘋果電腦缺乏資金來源。喬布斯最後遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬美元並和喬布斯聯合簽署了25萬美元的銀行貸款。

3、都強調團隊合作的力量

阿里巴巴核心價值觀：團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事。

團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價值觀。

最初，我自己動手寫Facebook代碼，因為這只是我的一個心願。後來，Facebook的大多數理念和代碼都來自於我們吸引到團隊裡的優秀人才。

4、CEO都花至少五分之一時間吸引頂尖人才(早期更甚)

自 2001 年加入Google 以來，埃裡克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創公司成長為全球技術領頭羊。

對於騰訊來說，業務和資金都不是最重要的。業務可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。----- 馬化騰

互聯網公司，最有價值的就是人。我們的辦公室、服務器會折舊，但一個公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。——李彥宏

小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。

7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度「程序之星」決賽現場時表示，自己有三分之一時間用於招攬人才。「我每天至少要把三分之一時間花在人才培養和管理上。」李彥宏表示。

李開復：任何一個好的老闆至少把20%的時間放在招聘上，我從來沒有少過20%。要儘量找一些非常優秀的，最好是在某些方面比你優秀的人;每雇一個新人，就試著把團隊的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機會隱藏他們團隊的人才，公司最優秀的人才是屬於公司的。

5、CEO都是最後一輪的面試官(至少在早期)

小米加入的所有員工都需要經過雷軍的面試。

挽救雅虎的現任CEO梅耶爾親自面試每一個員工。

谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)會親自批准每一次招聘。

6、都保持專注(早期更甚)

百度「論語」：專注如一

百度「論語」：認準了，就去做，不跟風，不動搖

谷歌信條：專心將一件事做到極致。

布林說，早在網絡工作的最初階段，他們就決定專做「搜索」，「搜索」關乎於信息，只有它才能為人們的生活帶來真正的變化。

雷軍：七字訣第一是專注。比如現在像很多微博站每天沒有很多更新，但是文章質量好很多，在少就是多的時代裡面，我們是信息過多，怎麼樣把東西做得精緻，有價值，才是問題關鍵。

7、都以廣告、增值服務或電子商務為主要盈利模式

騰訊選擇了增值服務盈利模式。

選擇廣告為Google的主要盈利模式。

百度2001年08月在中國首創了競價排名商業模式。

8、都以全球用戶為服務對象(幾乎一開始就是)。

1999年阿里巴巴創立B2B網上貿易平台，選擇服務於全球。

亞馬遜一開始的目標就是成為全球最大的網絡書店。

谷歌一開始的目標就是幫助全世界使用各種語言的人獲取信息。

Facebook開啟國際化進程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

9、都有導師和智囊團

扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。

孫正義在很長時間裡都是阿里巴巴的顧問。

埃裡克森斯密特是谷歌兩位領導人的導師。

10、CEO都首抓用戶體驗，把產品做到「極致」

亞馬遜使命：成為地球上最以客戶為中心的公司。

馬化騰、周鴻禕和雷軍都把自己當成公司最大的產品經理。

李彥宏：我花三分之一時間抓產品和技術。

喬布斯毫無疑問是公司最大產品經理。

百度「論語」：用戶需求決定一切。

百度「論語」：把事情做到極致。

雷軍：第二條極致，極致就是做到你能做的最好，極致就是做到別人達不到的高度。大家經常「恭維」我，說小米山寨了iPhone，我真的不知道怎麼表達。好的東西是不可能被抄襲的。每次想山寨iPhone的時候，我看到人家那個圖標做得那麼極致，就想我們能做到嗎?不行。我只希望通過每天腳踏實地，一步一步努力，能離偶像再近一點，再近一點。

在過去的 5 年間，美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。這些企業的創始人都有相似的特性——對產品狂熱。他們往往親身參與產品開發的方方面面，以保證消費者手中的產品就是他們想像中的那樣。正因如此，一些創業者在企業上市後依舊擔任 CEO 一職，比如 Facebook 的 Zuckerberg 與 Zynga 的 Pincus。

雷軍：第三個要講的是口碑。我經常問大家一個問題，去過海底撈嗎?海底撈就真的比五星級餐館好嗎?為什麼咱們比起會議中心就沒口碑，這個海底撈就有口碑呢?其實，口碑的的本質是超越用戶的希望值。海底撈在一個很破的地方，當我們走進去的時候它超越了我們所有的期望值，我們就覺得好。當我們去五星級餐館的時候我們期望值很高，怎麼可能超越呢?

「為發燒而生」是小米的產品理念。小米公司首創了用互聯網模式開發手機操作系統、60萬發燒友參與開發改進的模式。

11、都把握了當時的大趨勢，在正確的時間做了正確的事

阿里巴巴：互聯網趨勢+電子商務

谷歌：互聯網趨勢+搜索引擎

百度：互聯網趨勢+中文搜索

騰訊：互聯網趨勢+即時通訊

Facebook：互聯網趨勢+社交網絡

小米：移動互聯網+手機換代潮

蘋果和微軟：微型計算機時代興起

亞馬遜：互聯網趨勢+電子商務

12、都非常重視速度和執行力

谷歌信條：越快越好。

Facebook：Done isbetter than perfect.比完美更重要的是完成;Move fast andbreakthings.快速行動，破除陳規。

1999年底，李彥宏和他的團隊僅在短短6個月的時間內就完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。

百度「論語」：高效率執行。

一流的創意+三流的執行VS三流的創意+一流的執行，我寧願選擇後者——馬云。

雷軍：最後一個要訣就是快，我堅信「天下武功唯快不破」。有時候，快就是一種力量，你快了以後能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當你速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。所以，怎麼在確保安全的情況下提速是所有互聯網企業最關鍵的問題。

13、都利用了頂尖的環境

1995年馬云訪問美國接觸互聯網;1999年阿里巴巴成立，總部設在杭州市，恰逢互聯網在中國剛剛起步;在經濟環境上，中國正好處於改革開放的成熟階段。

馬化騰是潮汕人，10來歲隨父母從汕頭到深圳;騰訊成立於1998年11月，總部設在深圳，恰逢互聯網在中國剛剛起步;在經濟環境上，中國正好處於改革開放的成熟階段。

2000年1月由李彥宏、徐勇兩人於北京中關村創立百度;在經濟環境上，中國正好處於改革開放的成熟階段，又逢互聯網在中國剛剛起步。

扎克伯格出生於紐約的一猶太人家庭;作為牙醫和心理醫生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個電腦神童。

04年3月，Zuckerberg，McCollum和Moskovitz搬到加利福尼亞州的Palo Alto市(譯者：斯坦福大學所在地，硅谷的發源地)。

1999年3月，Google將辦公場所搬至加州的帕羅奧多，這裡是眾多知名的硅谷初創公司所在的地方。

布林出生在蘇聯，大約在6歲時與父母移居至美國，父母兩人皆畢業於莫斯科國立大學。

拉里·佩奇是密歇根大學計算機科學教授 Carl Victor Page 博士的兒子，他從六歲就開始熱衷於計算機。

14、都有良好的人際關係

馬云是公認的高EQ，強大的個人魅力

扎克伯格和蓋茨、喬布斯很早就是亦師亦友的關係

扎克伯格在哈佛他修習心理學與電腦並加入猶太學生兄弟會Alpha EpsilonPi。

15、運氣都不是一般的好

最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方準備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。

眾所周知，兩位創始人差一點就把谷歌的前身賣掉

一名男子在一個加油站拿槍指著扎克伯格進行搶劫。扎克伯格跳上自己的汽車逃跑，沒有受傷，否則後果難以想像。

16、都是創新高手

百度「論語」：問題驅動;創新求變;允許試錯。

阿里巴巴和騰訊的核心價值觀：創新。

Facebook每隔幾個月就會舉辦一次黑客創新大賽。

蘋果的創新指數長期居全球第一。

在Google，要求工程師們每週都花一天時間在個人感興趣的項目上。這種近乎強制性的要求造成Google News之類的新服務品種出現。

17、都有足夠的耐性

在過去的 5 年間，美國共產生了 38 家市值突破 1 億美元的科技創業企業。價值破 10 億美元的九家創業企業平均發展時間為 7 年。發展時間最短的是 Instagam，僅用時 2 年;最長的是 Pandora，用時 11 年，名單上所有 38 家企業在上市 / 被收購前的平均發展時間為 6.9 年。由此可見，即便科技行業雖然有著傳統產業無可比擬的發展速度與機會，但羅馬也不是一天建成的。如果創業者想要取得耀眼的成就，需要有長期奮鬥的心理準備，同時發展有長期奮鬥意願的團隊。

廖慧雯 跑堂小妹成為瓦城晉陞最快的店長 目標化為計畫表 分秒追趕創雙倍業績

2014-04-21  TWM

大學畢業後在咖啡店打工，做四個月就離職；金融海嘯後轉戰證券業，不到一年，因業績壓力又請辭；六年前投身餐飲業，沒想到第一天竟把湯灑在客人身上。這次，她決心不放棄，二年四個月後，她成為瓦城晉陞最快的店長，年薪更高達二百萬元以上。 撰文‧劉育菁 「哎呀！怎麼把湯灑在客人身上？」後方傳來資深服務員的驚呼，語氣充滿責備。才上班第一天的廖慧雯，不知所措地嚇呆了幾秒鐘，隨後只有一個念頭閃過腦海：「完了，今天非離職不可了！」二○○九年一月四日，二十五歲的廖慧雯結束瓦城泰統集團總部的新人訓練，正式投入第一線工作。儘管為期七天的訓練課程很紮實，但廖慧雯始終放不下心裡那顆石頭：一年前，她還是一位天之驕子般的大學生；不久前，更是「套裝、高跟鞋、公事包」不離身的證券公司營業員；而這一天，她依舊足蹬高跟鞋，只是身份大不同，在外人眼中，她像是走下坡地變成跑堂小妹。 放不下莫名的自尊，廖慧雯一到班就心情低落；讓她不斷地懷疑自己的選擇，也許是心不在焉，送菜時還不慎滑了一大跤。總總「抬不起頭」的畫面充斥腦子，她又動起了離職的念頭。 上班族端盤子 躲後巷偷哭，第一天上工就湯灑客人好不容易捱到休息時間，終於按捺不住情緒的她，偷偷跑到消防通道低聲啜泣，然後打電話向媽媽尋求安慰：「我覺得自己低就了，這份工作和我的專長不合，一起上班的同事，都是不到二十歲的小妹妹，我在這裡格格不入……。」電話那頭，媽媽傳來溫柔的聲音：「不要想那麼多，不要氣餒，給自己一個機會，行行都能出狀元。」晚餐時段，廖慧雯收起了眼淚，回到崗位，但內心仍翻騰不已，她端著托盤小心翼翼地遞送一盅湯品，雙手卻止不住顫抖，「我人生的第一碗湯，就這樣不偏不倚地灑在客人身上。」沒想到，客人不僅沒有責難，反而問她是不是有被燙到，貼心的舉動，讓她領受到人與人的相處是服務業最迷人之處。這份感動，加上母親「給自己一個機會」的勉勵，讓她決定化挫折為奮進的動力，繼續走下去。 很快地，廖慧雯只花了二年四個月時間，就從菜鳥服務員升到店長，平均比一般店長提早了八個月，成為瓦城晉陞最快的女店長。若以她連續二年過年創下歷史業績紀錄，推估年薪（含基本底薪、獎金及股票）大約在二百萬元之譜。 在職場初嘗甜美的成果，廖慧雯體悟：「生命的難關可以一直逃避下去，直到你無處可去；但如果要成功，就只有勇敢面對、全力以赴一途。」當然，這條職場進化之路，也是一連串跌跌撞撞的歷程。 ○七年六月，廖慧雯從朝陽科技大學保險金融管理系畢業後，找不到適當的工作，只得暫且到咖啡店工作。隔年一月，廖慧雯終於有機會進入心儀的金融行業，然而，她隨即發現，金融海嘯後不管自己怎麼努力跑客戶，業績總是掛零。才六個月，她就對金融業的不確定性心懷恐懼，又興起了轉行的念頭。 金融本業受挫 放不下身段，不讓家人看到制服但離開金融本科系到餐廳端盤子，這落差也大了點，「在當服務員的那八個月裡，我不敢參加任何一場同學會，甚至不敢讓婆婆知道我換工作了。」「我都是半夜等到長輩就寢後，才到陽台偷偷用手洗工作制服，一大清早再趕緊收起來。」惶恐、不安的情緒，讓廖慧雯每每在夜深人靜洗制服時，邊洗邊告訴自己，「我只能洗八個月，八個月後我一定要當上主管（領班），把套裝再穿回來！」廖慧雯不僅八個月後就換上了套裝，不到三年就晉陞為店長。瓦城泰統集團行銷企畫部公關副理許瀚云指出，能在短時間當上店長，就表示在領班、副理及經理三個晉陞過程，都是一次考核就過關。 一路看著廖慧雯成長的瓦城桃竹區主管Faye，對廖慧雯的「目標計畫管理法」印象深刻。Faye說，很多幹部從副理晉陞到經理前，經常會因達不到公司業績目標而「卡關」，但廖慧雯在接任店長前，針對公司設下的關卡，總是能提早達標。從副理晉陞到經理的「資格考」，公司給予的目標天數是六十天，她卻硬是在二十三天內就達標。 除了面對挑戰的決心外，懂得把目標化為計畫表，也是廖慧雯年輕就能坐大位的絕招；其實，這是在金融業摔跤時學到的慘烈教訓。 當年由於沒有經驗與人脈，對主管要求的開戶額度，廖慧雯總是抱著一天拖過一天的心態，因此她的名字總是被列在牆上的黑名單上。有一回，主管再也看不下去，向她撂狠話：「再做不到的話，就不用來上班了！」這才讓她驚覺自己的漫不經心。 進入瓦城，廖慧雯謹記教訓，把公司或主管交辦的任務，化為一張張的計畫表。「這是快速達標的要領。」廖慧雯打開密密麻麻的筆記本，裡面有業績目標、讀書計畫及人員管理等不同種類的表單。 以業績目標為例，如果今天結算業績目標少了二萬元，「明天一定要補回二萬元來。」廖慧雯語氣堅定地說，把長期目標切割成幾個中期目標，再進一步設定短期目標，「這樣，就不會老是被目標追著跑。」而且，她並不以達標而自滿，而是要求「提前達陣」。 定下目標，設法追趕，不放過任何客源，讓廖慧雯連續二年在過年除夕夜，創下開店以來當日營收超過四十八萬元的最高業績。 這可不是一件容易的事，因為在新竹竹北市光明一路與縣政二路，方圓五百公尺的街廓，集結竹北市九成的知名連鎖餐廳，這裡的餐飲業競爭不亞於台北市復興北路的一級戰區，包括王品集團的舒果、原燒、聚、夏慕尼，還有乾杯、和民、鼎王、無老鍋、太和殿等約二十五家品牌進駐。 瓦城進入竹北不算早，二層樓、二百坪的建築物，地點也不算絕佳，在廖慧雯接任店長前，週末中午一輪加上晚上一輪，平均單日業績不到二十萬元。 勤於開發客源 主動邀熟客，被罵也要追出去道歉曾經輪調過八家分店的廖慧雯發現，因為竹北店面臨十米寬的大馬路，附近只有小公園，不像百貨店客人等不到位子，可以先逛街、看電影或看書，因此，第一步她決定改變消費者到現場候位的情況。 早在擔任領班時期，廖慧雯就培養出主動和客人換名片的習慣，只要新菜單上市，她都會致電熟客回來用餐；碰到雨天客人懶得出門，她也會一一打電話問候，順道邀請來用餐。雨天生意較為冷清時，廖慧雯會改變策略，以衝客單價為主，讓業績不要下滑。 就這樣，竹北店的週末業績一下子衝高為三十萬元，「一年下來多好幾百萬元。」但廖慧雯卻認為，把業績拉到該有的水準只是基本盤，「服務業不是靠冷冰冰的制度，而是要主動關懷。」站在第一線，廖慧雯想帶給顧客無懈可擊的溫暖，「這一點，她下了一百二十分的工夫。」負責公司客訴服務的許瀚云，就曾接過客人「讚美」廖慧雯的來電。 從客人變朋友的黃媽媽，對廖慧雯也讚譽有加，「她很懂得察言觀色，我女兒年紀小無法吃辣，她會主動詢問是否要把涼拌菜的番茄另外用小碗裝，第二次再訂位時，番茄早已準備就緒；後來連家人喜歡吃的菜色、用餐習慣，她都能牢牢記住。」然而，即使用最高標準接待顧客，但碰到中午尖峰時刻，仍免不了突發狀況。一對母女就因不耐久候而開罵離去，當時顧不得高朋滿座的客人，廖慧雯手拿二杯招牌奶茶就往外衝，想挽回客人的心。 也許有些精明的店長會盤算，這對母女頂多消費一千多元，損失這樣的客戶似乎不必太在意；但廖慧雯想的卻是，只要顧客產生抱怨，就會對品牌失望，「在我的字典裡，沒有人可以向瓦城say no。」所以即使穿著制服、掛著名牌，必須尷尬地追到其他餐廳，向這對母女低頭道歉，她也沒有一絲猶豫。 共同打造績效 不懲罰責罵，以高ＥＱ協助同仁成長廖慧雯律己甚嚴，她每天提早一小時上班不打緊，連午休都要事先規畫出晚餐須達到的業績，提醒員工現場剩下多少位置，距離目標剩多少。 只是不斷地向前衝，難免讓心態一般般的員工跟不上腳步。那一天是母親節，在極度高壓狀態下的廖慧雯，見到一名慣性遲到的員工，忍不住破口大罵，而這位員工甚至向上反映，且當天就辭職不幹了，「那是我看過她最沮喪的時刻。」Faye 說。 畢竟體力、能力都能靠時間與努力去累積，「人員管理」卻是另一門學問，「如果一名員工是因為你的關係而離開，那豈不是跟客訴一樣嗎？」思考過後，廖慧雯當天就打電話向這位員工道歉。這一次她學習到，要打造高績效的團隊，主管得有高度的ＥＱ。 漸漸地，廖慧雯找到管理的訣竅。比如說，對於習慣性遲到的員工，她會捨棄懲罰，親自打電話把員工叫醒；對於菜單怎麼背都背不熟的員工，她會把菜單做成一張張的字卡，讓員工可以隨身攜帶背誦。 為提高團隊績效，廖慧雯事前會利用計時器輔助，佈置餐桌平時可花一分鐘，但過年就要四十秒完成，「只要每天練習三次，一個禮拜就能駕輕就熟。」從逃避到面對，廖慧雯現在絕對有資格說：「端盤子也能出頭天！」前一陣子，她把昔日半夜偷偷清洗、已洗到變淺綠的制服，送給另一位年輕新秀員工，無非是希望把「永不放棄」的精神傳承下去。 廖慧雯 出生：1984年 現職：瓦城竹北店店長 經歷：咖啡店店員、金融證券營業員學歷：朝陽科技大學保險金融管理系家庭：已婚，育有一子每分每秒都要衝， 廖慧雯的達陣絕招 以年底尾牙宴銷售200組的目標計畫管理為例目標 換算單月目標 換算單日目標 時間 計畫 2個月達成200組 1個月100組 每日至少4桌→平日至少3桌，假日至少5桌 行動 計畫 列出 關鍵行動 【人】 目標顧客 ‧先確認企業員工人數，至少6人以上公司，才符合10人尾牙宴的客群‧確認上述企業行號的數量 ‧確認公司地點 【事】 拜訪顧客 ‧依照公司地點安排路線 ‧採沿線拜訪以節省時間 【物】 宣傳單、人力 ‧準備DM，顧客回店用餐時攜回，以統計回流績效‧支援人力，2人/日【時】 設定每家公司拜訪停留時間，計算 ‧一天應拜訪幾家 ‧一天共花費時間‧共需幾天的拜訪步驟1. 先設定應達成的期限，訂定「月」目標，由「月」目標分配「日」目標達成率，再拆解周間與週末達成率，並以「天」來檢視完成度。 步驟2. 列出可達標的關鍵行動。比如說，【人】要找出可達標的關鍵人、【事】定義可達標的必要行動、【物】規畫的物料資源用量及計算派遣人力、【時】訂定每日行動時間。 年輕店長必學管理 10招對主管：展現實力！ 1.達到目標業績本來就是基本盤，更要自我要求「破紀錄」。 2.用數字管理，把月目標化為周目標及日目標，並每天檢視進度。 3.培養員工提早準備的習慣，儘量超前進度。 對員工：將心比心！ 4.自己做得到的事情，不代表員工能跟得上，要解決而不是製造問題。 5.就算是工讀生的事情，也要視為自己的事。 6.和員工一起準備考核，甚至休假也可協助同仁演練。 7.遇到自己發生的難題，要勇於認錯與承擔。 對顧客：服務至上！ 8.第一時間處理客訴，不要讓客人帶著情緒回家。 9.若客人無法久候，也要坦白並安排到其他店家，避免讓客人空等。 10.主動關懷，把每一位客人當成家人用心款待。

烏克蘭總統發言人：波羅申科將最快於本周日解散國會

來源: http://wallstreetcn.com/node/105961

據路透社報道，烏克蘭總統發言人稱，烏克蘭總統波羅申科將最快於周日簽署法令，解散烏克蘭國會。

波羅申科的發言人Svyatoslav Tseholko表示，

到有憲法依據的那一刻，我們就將做出這個決定（解散國會）。而這一刻將從獨立日開始（8月24日）。

7月24日，烏克蘭的執政聯盟解散。而如果國會因此解散，新的國會選舉將在10月底進行。

花旗：歐洲最快12月推出萬億規模歐版量化寬松

來源: http://wallstreetcn.com/node/106283

花旗經濟學家Guillaume Menuet預測歐洲央行最快在年底實施量化寬松，規模可能將在1萬億歐元以上，中長期通脹預期下降迫使歐洲央行必須采取行動。（更多精彩財經資訊，請到各大應用商店下載華爾街見聞App）

Guillaume Menuet在題為“歐洲央行QE：為什麽，何時，怎麽做？”的研報中寫道

增強我們對QE的觀點——歐元區複蘇乏力，這得到了二季度GDP和三季度經濟調查數據的支撐。目前經濟存在下滑風險，歐元匯率依然過高，存在巨大的潛在產出缺口，物價水平持續低於通脹目標，所有這些都強烈指向歐洲央行很快將宣布大規模QE。

12月份比9月更有可能——我們不認為QE會在9月歐洲央行會議上公布，主要是預期6月份會議的結果將緩解融資壓力，再加上歐洲央行AQR和壓力測試結果目前還未公布。歐洲央行肯定希望9月和12月定向長期再融資（TLTROs）獲得強勁的投標。所以，我們預期QE將在2014年四季度末，或者2015年一季度到來，歐洲央行將全力捍衛通脹目標。

1萬億歐元購債計劃——越來越多跡象表明中長期通脹預期正在下滑，歐洲央行必須捍衛自己的使命和信用，我們認為這將導致激烈的行動。我們認為歐洲央行購債計劃，政府債券對私人部門債券比率為60：40，購買的私人部門資產將集中在銀行債券和貸款。

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阿根廷比索貶值速度創年初來最快

來源: http://wallstreetcn.com/node/106137

屋漏偏逢連夜雨，阿根廷在違約之後又將面臨本幣大幅貶值。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

阿根廷先是在6月底違約，提出債務互換方案繞過美國法院的裁決，最終又被美國法院裁決互換非法。現在交易員又預期阿根廷政府必須今年第二次大幅貶值本幣比索。

阿根廷比索對美元本周下跌了1.3%，跌至8.3932比索兌換1美元，創下自6月24日當周阿根廷政府一次性貶值15%以來最大跌幅。

在不受交易量管制的黑市市場貶值幅度更大，比索美元匯率跌至13.95。

本周三阿根廷政府提出提出自願債券互換計劃，以繞過美國法院裁決向大多數債權人支付利息後，阿根廷國內對美元“硬通貨”的需求飆升，因為債務互換意味著阿根廷政府表明了立場，不願意與那些“禿鷲基金”和解。

如果阿根廷陷入長期違約狀態，那麽阿根廷國內借款人將無法進入國際信貸市場，美元稀缺導致比索貶值壓力進一步增大。

阿根廷 Abeceb.com研究所經濟學家Belen Olaiz說：“違約，再加上目前債務互換計劃，使明年1月份能達成和解的可能性下降。目前的形勢令貶值預期大幅上升，因為你沒有足夠的外匯流入。”

阿根廷副經濟部長Emanuel Alvarez Agis則否認有新的貶值計劃。

債務互換

一些持有阿根廷國債的美國“禿鷲基金”因拒絕“折讓”承擔損失，向美國法院起訴阿根廷政府。

美國法官Thomas Griesa裁決阿根廷政府必須先向這些“禿鷲基金”履行義務，再能像其他債權人償還本息，而阿根廷政府堅持不願意妥協。

最終這導致阿根廷政府的托管行沒能按期在6月底向其他債權人支付利息，導致阿根廷在12年內第二次違約。

鐵心不願意與美國對沖基金妥協的阿根廷總統克里斯蒂娜，周三提出自願債券互換計劃。

她提出用債權人把持有的依據海外法律發行的債券，交換成等值的依據阿根廷法律發行的債券，以繞過美國法院裁決向大多數債權人支付利息。

美國法官Thomas Griesa則裁決阿根廷政府的債券互換提議“非法”。他在紐約的一個聽證會上說：“這是非法的，法院認為這不能執行。”

阿根廷總統克里斯蒂娜堅持不能給美國“禿鷲基金”更優惠的條件，因為根據未來受償權（ Rights Upon Future Offer），阿根廷政府不能向某些債權人提供更優惠的償債條件。

由於阿根廷政府規定登記的工人和納稅人可以把月收入20%兌換成美元，本月阿根廷政府將面臨巨大的購匯壓力。

按照官方匯率在截至8月21日一個月內，阿根廷政府向其國內儲戶出售了2.015億美元，今年迄今出售美元總額達到13億美元。

美國銀行拉美首席經濟學家Marcos Buscaglia說，大量阿根廷儲備現在來償債，國內美元需求又進一步消耗了儲備。

“誰都知道美元正越來越少，而政府為了擴大支出印了更多比索流入經濟。”

最快的通知社交軟件：汪星人，不用打字卻能抓住95後的心

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0915/145687.html

【i黑馬推薦項目：TMT·006】汪星人是一款模擬寵物跟主人之間交流的默契社交應用，產品是人對人的。用戶跟親密的好友之間可以用“汪汪”表達任何意思。團隊之前在聲音的基礎之上還加入了“撓一撓”的功能，通過搖動你的手機可以使對方手機震動，甚至還可以通過長按聯系人發送塗鴉照片，這一切都無需打字，速度極快。
 

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理念賣點：默契社交，人跟人之間也可以像跟寵物一樣，形成默契溝通，無需打字，而且速度更快，俗話說心有靈犀”。賣點：無需打字、速度快、場景社交。產品有以下幾個功能：
1、通知，快速給好友發送“汪汪”的通知
2、3秒之內搖動你的手機，對方手機也會震動
3、長按聯系人，可以給對方發快照，並對圖片進行塗鴉發送

用戶定位：定位95後人群，針對95後社交行為研究95後社交頻率更高對社交平臺的接受度較高，更喜歡私密性較強的社交工具，既簡單又個性，能讓自己覺得萌萌噠的產品更受他們歡迎。
 

競品分析：Yo的問市和國外爆紅給社交產品方向帶來另外一種思路，國內迅速有很多團隊模仿並跟進出現了呵擦麽、秒視、Biu等，目前都處於剛剛推出市場階段，產品形態完全複制國外產品。

創業團隊：團隊有海歸、一流院校人才。 09年團隊從團購開始做起(青團網www.youngt.com)運營至今，走出一條側重四五線結合連鎖加盟形式的團購網站。13年轉型移動互聯網，四款產品上線：見見、誰叫我起床、匿友，汪星人。見見、匿友因方向問題已停止運營。《誰叫我起床》分別獲得中路、華映兩輪投資。

i黑馬經典欄目微路演是為要融資的企業而設立，做免費視頻路演服務。有意者請將企業基本資料或BP商業計劃書發到[email protected]或微信聯系：yipingwanglaoji

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