本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-14 08:42 編輯 香港券商股:沒有最高,只有更高 作者:格隆匯 承一 一、再次強調:牛市選券商——金科玉律 當所有人都在學英語,以期望出人頭地之時,你最好的選擇不是去學英語,而是辦培訓機構。當然,這件事情俞敏洪已經做了,咱們大家都沒有機會了。但在股市,大家都有這樣的機會——買券商。當然,熊市之際,對券商避而遠之那是有道理的,但如果在牛市還不買券商,那只能用那句“名言”——今天你對我愛理不理,明天我讓你高攀不起。去年A股券商的火爆是“業績+概念”的雙輪驅動,而港股,由於券商牌照門檻較低,根本無金融改革的概念,只有業績這一柱子支撐,但牛市買券商仍然是金科玉律。先來看看今天港股券商的瘋狂。 也許各位還在猶豫這也許就是某一天的表現而已,歷史的長河不會記住這一天,但各位請看看牛市中券商表現: A股的券商牛市中同樣無“節操” 二、成交量能放多大? 量能的放大需要兩個因素支撐: 1、 大量增量資金的進入 2、 交易迅速活躍 增量資金的其實大家也都看到了,有賺錢效應,資金都會來。至於交易的活躍程度則是交易風格的問題。 a、 在港股A股化的跡象下,交易風格的變化將會逐漸顯現。 b、 富途這類互聯網券商介入(低傭金、免傭金搶客戶),短期內會降低很多客戶的交易成本,傭金戰對於提升交易量有莫大的作用。 成交量能放多大,這個問題,周日格隆的文章《2015,中國的拐點與起點:輸出貨幣,輸出資本,輸出牛市》里有關於日均成交量達到4000億的一個論述。里面有較多的數據邏輯證明,這個數字可能會讓很多人震驚,但確實並非一個遙不可及的夢想。畢竟,從1000億到3000億也就是4月份發生的幾天時間。 從成交量的連連突破新高來看,目前處於牛市初期,在行情剛啟動便是3千億的天量面前,牛市基本可以肯定是板上釘釘。幾千億的資金來做個T+0?然後就各回各家,各找各媽?別逗了。行情和交易量實際上是相互促進,目前仍處於進入正向循環的過程。 而另一層面,內地公募基金肯定還沒來得及發產品,募集資金,但港股具備賺錢效應,那麽對於那些收管理費的公募也就有動力發產品,而且也賣得出去。那麽實際上,公募基金的到來只是時間問題。從戰略意義上講,港股的定價權肯定是要去爭的,不然進去玩就是陪太子讀書,或者最後只是爭到部分定價權也是好的。 三、買哪些券商 港股的券商牌照門檻低是事實,所以券商也只有在牛市里是香餑餑,但並非所有券商都是,內地的券商,只要是帶證券倆字的,都漲的一塌糊塗,那是因為牌照門檻高,但港股卻並非如此,港股券商沒有金融改革、制度紅利一說,那就只有紮紮實實堆業績。下面推薦一個“非常5+2”組合。 A、背景強硬的證券經紀型券商 1、申銀萬國(0218.HK) 申銀萬國(香港)有限公司(0218.HK)是內地券商申銀萬國的子公司,“幹爹”背景相當強硬,業務全在香港,2014年度總資產達到60億港幣,從其業務規模來看,2014年,營收達到4.7億港幣;從業務結構來看,2014年證券經紀業務達到2.7億港幣,占據營收的57%,此外,融資及財富管理服務占據剩余部分,基本上是與二級市場相關的業務。因此,將明顯受益於牛市。 2、海通國際 海通國際是內地券商海通證券的孫公司,背景同樣了得,公司總資產達到480港幣(在內地都算不小的券商了),背景業務範圍主要在香港。2014年營收規模達到27億港幣,其中經紀業務及融資服務收入達到11億港幣,加上資管等為二級市場服務的業務,總共將近有一半左右的業務將明顯受益於牛市。 3、國泰君安國際 國泰君安的實際控制人是上海財政局,“幹爹”背景同樣不容小覷,業務範圍在香港,2014年營收規模達到16億港幣,以證券經紀、融資、資產管理等二級市場業務規模在7.6億元左右,其他如固收、貸款等收入也達到8億元左右。也將明顯受益於牛市。 整體來說,這一類型券商規模較大,背景較硬,不用擔心是老千股。而一半以上的收入都依靠經紀收入,算是牛市不錯的選擇。 B、“性感”的證券經紀型券商 4、耀才證券金融 耀才證券金融總資產達到56億港幣,而在一個星期前,耀才的市值才只有25億港幣左右,但如今已經在50億港幣左右,幹爹背景不如上面幾家硬,也導致估值相對較低。但牛市里,這種小和巧的股票可能更為性感。2014年的營收規模為2.1億港幣,而證券經紀則達到1.6億港幣,單一化的業務結構,將明顯受益於牛市。 5、時富金融服務集團 時富金融的幹爹是人盡皆知的泛海控股,泛海系多強大,不能腦補的,可以去百度,有此幹爹,想象力就來了。其次,是510的市值很小,經歷幾天暴漲之後,仍然只有37億的市值,股價拉升是很容易的事情。從業務層面來講,2014年,營收在2億港幣左右,而證券經紀及服務則為其全部業務。牛市來了,你說它的業績該怎麽算? 這一類券商特點是,市值小、經紀業務占比非常高,牛市來了,業績增幅將更高,所以這類券商將更為性感。 C、非券商類型的二級市場股票 1、香港交易所 港交所其實已經在這輪行情里呼風喚雨,躺著收錢的公司相信香港市場上也是只此一家別無分店了。對於港交所,格隆匯先前也有文章提及,格隆昨日文章介紹的已經非常詳細,在此,就不照搬抄襲,大家可以回頭再去回味下格隆博士的文章。 2、惠理集團 惠理集團是香港上市公司中位數不多以投資為主、且有一定規模的公司,2014年,管理的總資產達到129億美元,年化回報率達到16%,是亞洲規模最大的資產管理公司之一。惠理今日股價暴漲,也已經顯示出了其受益港股牛市的邏輯。 這七只股票,是基於股東背景、業績增長確定性、是否“性感”三個層面選出來的股票,這“七劍”前期已經暴漲,後市能否繼續攪動江湖,且讓我們拭目以待! 套用汪峰的一段歌詞:我要飛得更高! |
最近,艾瑞咨詢整理的一個《中國獨角獸企業估值榜》很火,玖富、陸金所、人人貸等數十家互聯網金融公司在列。而就在昨天,玖富舉辦了盛大的九周年慶典,邀請了金融行業的協會領導和眾多投融資機構的大佬們為其站臺,並在會上宣布成立玖富金服集團,推出玖富錢包。
不同於其他的初創互聯網金融公司的是,玖富並不是一家新公司,而是早在2006年便已經成立,在互聯網金融行業是名副其實的“大師兄”,經過在最初幾年的一波三折後,在移動互聯網的浪潮當中迎來了爆發,邁進了互聯網公司獨角獸的陣營。我們不禁想問,接下來,玖富又該如何繼續保持這種增長勢頭呢?
1、基於生活場景,繼續產品創新是根本
首先,基於生活消費場景,保持產品創新是玖富走向更大成功的根本。在過去幾年間,互聯網金融之所以能夠迎來如此規模的爆發,一是因為移動互聯網的紅利,還有一個重要的原因那就是城市居民的消費升級,而移動互聯網與金融的結合更是能夠創造更多全新的基於衣、食、住、行的各種各樣的消費場景,這一趨勢也可以從玖富產品矩陣窺見一二。
實際上,除了剛剛發布的玖富錢包,以及明星產品玖富悟空理財之外,玖富旗下的成員還有分期GO,蠟筆分期,貸我飛、小金票等,此外,玖富還與我愛我家,世紀佳緣等公司合作,開發了覆蓋房租分期、教育培訓分期、校園金融、3C分期、三農分期、婚戀分期等多種基於實際生活場景的互聯網金融產品。
而且,無論是房地產金融,還是校園金融,以及農業金融等,這其中每一個重度垂直的領域都是一個巨大的移動金融市場,如果互相之間的場景還能有緊密的聯系,如果能在一個賬號體系下將這些不同的生活場景聯系起來,以滿足一個人從出生到上學,再到畢業之後結婚、買房、買車等生活當中各種金融需求,想象力將更加之大。也許正是看到這樣一個移動金融發展的趨勢,玖富在九周年慶典時,索性將旗下所有與金融有關的子產品全部集合到玖富錢包app,從而使得玖富錢包成為一個集理財信貸、消費金融、生活服務於一體的一站式超級App,在它身上甚至看到了有小一號“支付寶”的感覺。
2、風控將是最重要保障
其次,玖富創始人兼CEO孫雷在昨天發布會現場也透露,玖富的年累計交易額在2014年同比上年增長高達775%,而今年上半年,已經比2014年同期增長647%。如此爆發式的增長,必然更加考驗玖富在風險控制方面的能力。
而且,就行業的屬性來說,互聯網金融首先是以金融為內核的,所以必須遵守金融行業的一些的基本的玩法,在此之上才能做互聯網方面的創新。而從國家十部委發布《關於促進互聯網金融健康發展的指導意見》來看,國家監管層也是鼓勵更多風控方面規範化的互聯網金融企業繼續在行業里當中發揮金融創新的作用。
不過好在玖富過去九年在金融行業的積累的經驗,特別是在風險控制方面,也是一直走在幾乎所有新興互聯網金融公司前面。而從這次九周年的發布會上消息來看,玖富還引入了芝麻信用、騰訊征信等7家征信機構進行合作,同時還簽約引進了第三方保險,這使得玖富在風控技術上又增加了新的砝碼。
3、保持敬畏之心,繼續發展更多粉絲
最後,玖富還需繼續“吸粉”。盡管玖富目前已經擁有近2000萬的註冊用戶,但相比動輒過億用戶的騰訊、阿里巴巴、百度等互聯網巨頭,依然有不小的差距,玖富如果想從目前到獨角獸公司躋身到巨頭的行列當中,那就必須用敬畏之心通過提供通過創新提供更好的產品,來吸引更多的粉絲用戶。
在過去一年多時間里,玖富最以為傲的就是只用一個悟空理財的微信公眾號,通過10個種子用戶邀請好友獲得特權本金的做法直接引爆了悟空理財在微信上成功的傳播,只用不到一年的時間,便為玖富帶來了多達600萬的註冊用戶,而這幾乎占到玖富全部註冊用戶的三分之一。玖富今年還專門為悟空理財的粉絲用戶們做了一個空粉節,跟粉絲進行互動,悟空理財的猴頭標誌也正式成為玖富集團的頭像。
不過,在今後的一段時間里,玖富錢包能否繼續複制“悟空理財”的神話還是一個未知數。特別是面對快速變化的互聯網生態,以及競爭更加激烈的互聯網金融行業,玖富必須持續升級自己的營銷模式,找到新的實現指數級增長的營銷方式,在2000萬註冊用戶的基礎上再實現翻幾倍的增長,那可能就離邁入巨頭的陣營不遠了。
總體而言,在過去幾年,玖富充分享受了移動互聯網用戶增長的紅利,也已經由一家三個北大畢業生創辦的小公司成長為擁有900多名員工的玖富金金服集團。而接下來,玖富若想由獨角獸公司再邁入到巨頭行列的話,就必須再繼續堅持在產品創新、風險控制、粉絲營銷等方面的初心。
版權聲明:本文作者李東樓,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。
中秋佳節前夕,美國聯儲局主席耶倫宣佈,今年加息機會很大。今年加息幾成定局,環球股市偏軟。福士汽車柴油汽車排汙做假醜聞,令到全球汽車股大跌,拖累到歐美股市,直接拖累到中港股市。美國西維珍尼亞大學的獨立研究隊,發現福士的柴油汽車在正常行車時的廢氣排放,比宣佈的數據多出十倍至四十倍。福士汽車沒法向美國環保局解釋,差別的原因,最後承認造假。
在每部柴油車安裝軟件,在環保局測試時,會達到環保局要求,但正常行車時,就排汙大增。福士由2007年到2015年生產的柴油車都裝有違規軟件,在美國涉及的車輛有五十萬輛,全球可能有500萬輛。福士面對龐大罰款,及訴訟索償,金額可能達到130億美元,令到公司破產。福士在排汙造假絕對不是汽車業第一次,20年前,美國通用汽車在一氧化碳排放造假,被美國環保局罰4500萬美元。
1995年多間重型柴油貨車生產商包括Caterpillar在內,在排放造假,合共被美國環保局罰10億美元。消息指連德國政府,直達到總理墨克爾都知道福士在排汙上造假。但是汽車業對德國經濟舉足輕重,德國每七個工人就有一個在汽車業工作,三間車廠福士,賓士,及寶馬佔德國股市市值17%。因此德國政府用盡所有方法保障汽車業,三年前總理墨克爾就否決了歐盟通過加強控制汽車排汙的立法。這次爆出醜聞,對德國經濟是一項重大打擊。
上週習近平主席訪美,達成多項協議,其中最重要是互聯網停戰協議,同議互相不攻擊對方的重要安全設施,包括電力,國防等。商業方面,中國在高鐵出口取得突破性成就,中美協議成立合資公司,合作興建洛杉磯至拉斯維加斯的高鐵。這是第一次中國成功在發達國家取得興建高鐵合約,中方也回禮,訂購300架波音飛機。
在媒體上,習近平主席和教宗方濟同時訪美,電子及報紙或網上傳媒,大幅報導教宗方濟消息。美國有線新聞網絡幾乎是24小時,全方位報導教宗的每一節目,每一步都是電視直播。教宗方濟被稱為有流行歌星的魅力,群眾需要精神領袖,遠多於麵包。
受到歐美股市急挫拖累,港股上週急跌,恆生指數跌734點,國企指數跌516點,更一度跌破21000點,最低見20958點。但在市況低迷之下,有三間主板公司招股,在9月25日有兩間創業板公司上市。三間招股主板公司分別為,生產靜電過濾器的天潔環境(1527),生產女人內衣的維珍妮(2199),及3D電影製作的加拿大公司IMAX(1970)。9月25日上市的兩間創業板公司分別為做工程的立基工程(8369),及從事財經印刷的REF集團(8177)。
立基工程第一天的交易令人大開眼界,令人嘆為觀止。立基是全配售,街貨極少,貨緣歸邊,股價極容易操控。招股價是$0.25,第一口價是$1.89,升6.56倍,以創業板來說,屬於正常。在上午10:34:44秒一度升上$6.00的上午高位。在下午成交價都在$3.00至$5.00之間,但到了收市前一分鐘,股價忽然異動。
15:59:34秒,一萬股以$5.00成交;在同一時間15:59:34有一萬股以$9.00成交;在收市前13秒,15:59:34秒有一萬股以$14.88成交,升了59.52倍,造市的手法令人嘩然。在市場的大眾記億內,從來沒有一隻創業板股票,在收市前兩個交易,在22秒內,把股價從$5.00炒到$14.88。監管當局一定要正視這些不正當操控股價的手段,把幕後黑手揪出來。
Raging Bull
集中的客戶群、配套的生活設施、社會需求集中釋放處,滿足這些物理特征、一個稱之為“社區”的空間單位正在被無限發掘商業價值。突然有一天,這樣的社區成了商家必爭之地,隨之而來的解決社區“最後一公里”也成為了金融業熱門詞匯。
金融最後一公里的物理空間正在逐步縮小,但是如何縮短心里層面的最後一公里成為更為關註的話題。以理財為切入口的社區金融背後承載著諸多聯通生活的鏈條,從金融走向服或許是完成心里層面最後一公里的關鍵所在。
當前中國金融需求量過大、供給不平衡等結構性問題引發了大量風險事件的同時也引導了社區金融這一新興金融的快速發展。但大量的金融需求湧現釋放的同時,風險也與日俱增。
“圍攻”社區
“網上的理財產品太多,無從選擇,在這里銀行的人還能幫我甄選一下,我家就住在這附近,走過來也就10分鐘,特別方便。”《第一財經日報》記者在興業銀行的社區銀行之一上海宜川路支行碰見了自2011年就從江蘇來上海打拼的侍耀宗。
侍耀宗家住興業銀行宜川路支行後身的子長小區,加盟了社區銀行臨近的全家便利店,由於距離較近,他平均每周都要來這個社區網點2-3次。
自社區銀行戰略打響,各大傳統商業銀行都開始掉頭行船,將目光從“二八原則”中的“二”逐步轉向了當前的八,以集約化、智能化、便利化、全能化等為主要特點的“金融便利”店紮到了社會的不同角落。
興業銀行宜川路支行這家店的面積僅僅100多平出頭,店里共有4個卡位,店里配套的員工僅有4名,從門外來看,店面抹去了傳統銀行的“高大上”,夾雜在便利店、菜市場中,充滿了“小清新”的味道。“每天客流量多的時候約為70、80人,少的時候也有50人左右。”興業銀行上海宜川路支行社區銀行負責人唐穎對《第一財經日報》記者講述,該社區銀行是興業銀行社區銀行第二批成員,成立於2014年9月9日。自成立的第一天起她就幹起了類似於“生活小助手”的工作,過上了和她曾經坐在玻璃另一側,同客戶目的性較強的隔空說話不一樣的日子。
在宜川路支行周圍包含子長居小區、新宜小區、合陽小區、周家巷小區等在內的共有20個小區居委,平均每個小區約有200戶居民,整體輻射的客戶群體約在12萬人左右。
不需要維護大客戶、除傳統工作外還要跟社區進行密集的互動成為唐穎的最大感觸。“我們平均每周要跟小區的居委會聯系1-2次。”唐穎表示,這些活動已經遠遠超出金融的範圍,逐步融入日常的生活,走進了“服務”的概念,例如每周三下午幫助客戶量血壓、請老師教居民打太極拳、每逢端午節、元宵節組織包元宵、包粽子大賽,廣場舞大賽也成為熱門活動。
這樣的戰略、打法不僅僅被銀行系的社區金融看中,風起雲湧的第三方財富管理機構以及準銀行系的財富管理公司也紛紛制定了類似的作戰計劃。
中民財富管理(上海)有限公司江陰街店財富店長高小敏表示,在他們店里為居民開展的活動除根據節氣不同,安排不同的活動外,還組織過下雨天幫助居民叫滴滴、“夏日一杯水”為入店的戶外工作者提供水、為社區老人提供長壽面等活動。“現在每天的客流量多則幾十,少則十幾個。”高小敏稱,江陰店是中民財富在上海開的第一家門店,開業於2015年6月6日,半年過去了他們已經跟周圍的居委會打成了一片。
作為當天資產管理有限公司第一批開業的門店之一,位於上海市黃浦區石門一路88號的當天財富門店於2015年3月份成立。“我們會跟物業溝通,在允許的情況下去社區里做活動。”當天財富高級團隊主管張煒強調對本報記者強調,他們不是宣傳,而是以互動的形式參與其中。例如社區幼兒園舉辦邀請家長帶孩子參加的戶外活動,則由他們提供獎品等。
當每天走在下班回家的路上,發現你所生活的社區已經不再像曾經的居住地那麽簡單,而逐步成為生活設施配套的綜合園地,金融正在成為人們日常生活中必不可少的一環,通過社區這個入口“紮入”人們的生活中。
但是這樣的變化僅僅是一種感受上的變化、表層的變化,而未來社區金融還將從多個層面深度影響人們的生活,在前進的過程中,磨合的問題、暴露的風險都將接受人們的審視,大浪淘沙或許即將開始。
“派系”之爭
每一個具有優勢條件的社區門口已經不再像看起來那麽平靜,無聲的戰爭正在悄然打響。在社區金融爭奪這場戰役中,不斷多元化的主體正在逐步大批量沖入圍欄。
中民財富江陰街店地處上海核心地區,小區房價平均在5萬-7萬/平方米之間,與之相對,居民的資產含量並不低,但是高小敏對《第一財經日報》記者表達了她的憂慮,即競爭激烈,臨近的三條街僅財富管理機構就有8家,銀行多達10多家,還有多家證券公司。
細數下來,目前看中社區金融這塊蛋糕的共分為以民生銀行、興業銀行、平安銀行等為代表的銀行系;以中民投旗下的中民財富為代表的準銀行系;以財富機構門店為代表的第三方財富管理機構系;以萬科物業進軍社區金融的為代表的地產系等。
興業銀行零售銀行總部銀行卡與渠道部副總經理朱建平對《第一財經日報》記者講述了興業銀行定調社區金融的初衷,原有銀行渠道的布設,在人們生活形態發生劇烈變化以及在互聯網世界的沖擊下,距離百姓越來越遠。
以高大上為定調的銀行追逐的城市CBD的腳步,但是實際並沒有客戶,構成了“空心化”的局面,如今需要做的是下沈。興業銀行社區銀行在兩年內布點達1000多家,在實踐過程中發現,由於城鎮化進程加快而對於金融需求的旺盛,帶來二、三線城市甚至強於北上廣等一線城市的金融需求,出現了“烏魯木齊分行高於全行平均水品”的歷史新現象。
既然社區已經成為共識,那麽什麽樣的小區才不同派系心儀的那塊“蛋糕”。在興業銀行為代表的銀行系來看,過於高端的小區和過於老的小區都不在目標範圍之列。原因在於高端小區的金融需求大多數被私人銀行填滿,而過老的小區金融釋放力不足。
選址在某種程度上決定了這個社區未來的成敗,中民財富在選址方面已經形成了一套體系。第一步,實地考察,觀測社區周邊的同業金融公司、銀行、醫院等,以判斷是否屬於成熟小區,市場潛力有多少;第二步,考察社區居民情況,包含小區戶數、人口密度、停車位數量以及居民年齡層次、收入層次等;第三步則對店面情況進行評估、包括位置、租金、面積以確定未來運營成本和預期收益。
中民財富管理(上海)有限公司總經理顏建南表示,截至目前中民財富布點僅有100多家體量尚小,2016年將重點發展長三角和珠三角地區,地域的特殊性導致這兩個領域鎮一級的居民財富並不比城市里的少,網點進一步下沈是戰略選擇。“做為金融超市、公共櫃臺的方向,未來囊括包含銀行、基金、證券、保險等在內的業務,城商行可以從降低成本的角度出發,在一線城市選擇我們為合作夥伴,而大型銀行也可以在鄉鎮級選擇我們。”顏建南說。
這樣的選址原則卻不為當天財富所認可。在他們的業務開展路徑中,首先選擇覆蓋上海市的靜安區、古北區等高檔社區,隨著鋪設門店的增多再逐步下沈,讓更多的百姓接觸到門店。
本報記者了解到,石門一路的門店的月租金成本高達8萬元,一個門店共包含24個員工,其中銷售人員為14名,門店理財產品的年銷售量在過去一年達到1億7000多萬元,覆蓋的客戶約為80-90人,其中20人來自門店附近的的社區。
線下鋪點推廣雖然解決了最後一公里的物理問題,但是隨之而來的高成本確不能不正視。針對高端客戶的而誕生的富麗堂皇的甲級寫字樓,每天一平方米的成本在7-10元,而令人吃驚的是鋪設線下門店,成本卻幾乎要翻3-4倍,平均每天一平方米成本上漲為20元至30元。
如何通過良性方式而非極端方式有效降低成本是決定未來走正路還是走偏路的真正推手。北京騰雲天下科技有限公司首席金融行業專家鮑忠鐵對《第一財經日報》記者表示,目前瞄準社區群體,以網點規模為致勝點的社區金融在“投入比”方面是可預見的風險之一。多位社區金融相關負責人表示,目前尚處於虧損的狀態,對於未來盈利的時間點給出了一年或兩年的預期。
此外,“僧多肉少”的局面在社區領地成為香餑餑時已經初露端倪,多位業內人士對於未來小範圍內駐紮多種主體,多種樣式但目標客戶群體相同的財富管理機構產生了惡性競爭的擔憂。“原來銀行網點之間具有一定距離,可以做到舒張有度。但是現在愈發密集,可能激發更多的獲客手段。”一位關註財富管理機構的資深業內人士說。
深根:結構問題
社區金融日益火爆的背後對接著中國居民面的理財亂象頻生,投資者卻依舊在尋找資金出路,其背後承載的結構性異常問題不言而喻。
社會所產生的“效應”對於每一個人都是公平的,不會因地域和階層的差異而產生異同的影響,這樣的結論附加在“通脹”之上再合適不過。跑贏通脹是每個人共同的目標,但是這樣的希冀對於常見將錢放在銀行定期存款之上的居民來說並不現實。
資產配置從大的方向可分為公募和私募,面向更多普通百姓的公募產品結構帶來人們資產配置無路可去的無奈現實。“截至2014年年底,所有信托為14萬億,其中針對普通客戶的單一信托產品體量共計11萬億至12萬億;保險產品10萬億;證券投資基金,共計7、8萬億,其中還包括貨幣類基金以及債權類基金。”顏建南對《第一財經日報》記者表示,這樣的供給市場需要面對的是老百姓手中六、七十萬億的需求市場。在供需這個蹺蹺板上,已經嚴重不平衡。
在金融整體鏈條上,如果將實體經濟與同實體經濟相連通的多種金融產業鏈之間劃一條線,那麽距離實體經濟最近的是投資銀行。在深入企業、直接同企業溝通的過程中將企業轉化成成貸款、PE投資基金以及股權,形成初級金融產品;其次是資產管理,即針對股權、債權重新組合、包裝,構成對沖基金、複雜的REITs等金融衍生產品;最後是財富管理,將產品輸送到擁有資金的主體手上,從而形成金融產業鏈條的上中下遊。
但是在這個鏈條中,最後一環觸達客戶的“最後一公里”呈現了巨大的缺口,“燒好了菜,卻沒有人端上桌給居民享用”的局面在形成。
數據統計顯示,截至2014年年底,上市銀行所有的網點共計8萬個,加之證券業以及基金業的約3000個網點,在這樣的結構中可以發現,人們大量接觸的是銀行這一龐然大物。
這樣現象在二、三線城市以及城鎮級別的地區尤為嚴重,賺利差的傳統商業模式,讓存款這一低成本吸收資金的渠道無從變革,銀行革自己的命存在難度。假設銀行理財產品放開後,相信70%甚至80%的儲蓄存款將會轉化為銀行理財產品,而這意味著銀行將割舍掉1%-2%個利益點,這對幾十萬億的資金市場來說是一件“恐怖的事情”。
社會金融市場存在諸多結構性問題,讓居民金融需求由於被壓抑而產生無規則溢出導致社會亂象頻出,大量的P2P跑路、非法集資、非法吸收公眾存款案件屢禁不止,但是面的這樣的社會形勢,人們依舊“前赴後繼”。
作為頻繁出現的主體“銀行”也發現了其中的問題,尤其在經濟形勢下行周期下,來自零售端的個人業務卻成為最為穩定的資產業務,社區銀行戰略的重要性正在穩步提升。
“銀行本身就是第三產業,真正做零售要沈得住氣,要拿出做百年事業的心態來做。銀行業沒零售不穩,這是根基。”朱建平對《第一財經日報》記者表示,不同於國外銀行將投行業務和零售銀行業務分開,我國是混在一起做,強烈的賺錢意願已經無法沈得住氣。“賣過白粉的不會想去賣白面。”朱建平說。
未來:生活服務
“社區金融是讓金融有溫度。”朱建平表示,隨著對金融服務理解的加深,認識到金融是夾在諸多生活場景其中的一個版塊和需求,社區金融不但是金融助手也是生活管家。
朱建平稱,對興業銀行來說,社區金融的功能僅發揮了30%。社區金融的萬里長征才剛剛開始邁步,解決了物理空間的最後一公里,達到人們的觸手可及的地方並不是終極目的,如何能夠觸達人心才亟待攻克的難點。
當前,擺在興業社區銀行面前顯而易見的難題是客戶群體結構不合理。老年群體占比較大,在朱建平心里,老年人和年輕人群體的理想比例應該為5:5,顯然現在還遠位達到。
打通線上和線下是這一目標而制定的計劃。朱建平對《第一財經日報》記者舉例解釋線上於線下的反差,以天津分行為例,2015年該分行自建設區手機銀行app開通半年,活分粉量就維持在20萬至30萬。“如果線上線下能夠打通,從全行看,未來業績可以呈現幾何級增長。”朱建平表示,線上是吸收年輕群體的重點“陣地”。
優化客戶結構,更深層次的設想還可以通過連帶效應實現即“抓住兩端、拓展中間”,所謂兩端即小孩一端和老人一端。對此,銀行在針對幼齡群體的小小銀行家、才智教育等方式不斷湧現,而老人則瞄準接送小孩的等待時間,集中火力普及金融知識、推廣金融產品。
社區周邊擁有洗衣店、超市、房產等生活圈,待這些全部在社區金融這一平臺打通後將有更多的商家自願加入,“社區+”的概念正在形成,金融就是切入其中的一份子。
社區金融更多通過理財建立信任關系,切入個人綜合金融需求之中,搭建在信任背後的金融體系尚有巨大的想象空間。從人的生活周期來看,金融需求多種多樣,例如30歲所面臨的子女教育問題、出國旅遊問題,40歲需要考慮的養老問題、身體健康問題。這些需求所構築的一張大網才是綜合金融所應該掌控的藍圖。
對此,大量的社區金融機構瞄準了由“圈子”效應所帶來的增值服務。以每個人生活中都會碰到的包含買房、租房、賣房等房產業務為例,目前在房屋中介的諸多痛點仍無有效消除方式的現實情境下,利用綜合金融所圈起的圈子,進而內部消化,一方面客戶群體更為精準,具有相應房源的購買力;另一方面社區金融機構可以提供相應的專項服務。
同樣的理念還被擴展至二手車、子女教育、以及旅遊等相關產業。以理財為切口給予專業服務,節省了用戶選擇的成本和時間。平安集團的掌舵者馬明哲曾經提出要做個人綜合金融生活超市,其中生活就是隱藏在以理財為切入口的社區金融背後的東西。
宏大的規劃總要翻過現實搭建的諸多“山嶺”才能實現。合規始終是包含準銀行系在內的所有財富管理機構的痛點,雖然擁有強於銀行等傳統金融機構的靈活度,但是始終欠缺一張“準生證”。
在本報記者的多重采訪過程中了解到,對於部分第三方財富管理公司來說,目前已經碰到在外開分公司而工商管理不給予註冊的現實問題,在其背後則直接與線下門店拓展受阻掛鉤。在他們看來,監管的空白、該領域的無人認領,增加了心中的忐忑,雖然暫時並沒有被告知是不合規的,但是同樣,也沒有被告知是合規的。
希望有監管層站出來制定相關“規矩”,這些財富管理機構可以根據規矩走,以免在業務擴張的過程中,一旦稍有差池變遭遇滅頂之災,是多種派系財富管理公司當前最為“勞心”的事。
由於目前財富管理行業整體魚龍混雜,如何能夠“慧眼識英雄”是需要投資者細心甄別的。鮑忠鐵表示,當前針對不合規的財富管理機構的處置,存在著執法機構不明的問題,公安、工商、監管機構等均為執法主體,但是卻沒有很好的深入一線進行配合。只有在有人舉報的時候才能夠去到線下網店進行檢查,而後根據偵查結果采取相應措施。
面對經濟結構、金融供需結構等多重不合理的現實情境下,如何填補監管空白,打破行業壟斷,讓投資者正確選擇有品牌誠信的公司仍是一段很長的路。
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李安原在日本留學,這是他第一次不回家過年。 (作者供圖/圖)
昂貴的機票,繁重的實驗計劃,讓我不得不留守在實驗室。我清楚地知道自己承載了父母,承載了家庭多少希望,我沒得選擇,只有勇敢地往前走,將來才能給父母更大的回報。
過完臘八節,春節的腳步也越來越近了。做完實驗,騎車回到寢室,我看到微信上母親又發來一條信息:過年到底回不回來?躺在床上思考許久,迫於經濟和學業的雙重壓力,我還是決定一個人留在日本。約十分鐘後,母親回複:在外要照顧好自己,一個人過年要給自己買點好吃的......家里一切都好,弟弟的婚禮也準備得差不多了,等你回來應該可以看到侄兒了。看完信息,關掉手機,一個人躺在床上,心里有一種酸澀的感覺。
童年的春節是期待中夾雜著些許無奈。小時候家里很窮,平日里幾乎沒有任何零花錢。因此,每年進入臘月,我和弟弟私下里總會一起討論期待著親戚們又會給多少壓歲錢。雖然大部分的壓歲錢在過完年後會被母親沒收,但是僅存的幾塊錢仍然夠我們開心好一陣子。
然而,我對春節的期待仍始終抵不過漫長難過的臘月。記憶中的臘月總是充斥著爭吵和打鬥。記憶中的父親一直是個樂觀開朗酷愛打麻將略帶邋遢的矮胖子。平日里沒事總喜歡玩幾把,每每輸了錢,就背著母親東借西借。一到臘月,家里隔三差五總會有陌生人來討債,多則幾千,少則幾十塊。這個時候,母親才會恍然大悟,隨之而來的是一場免不了的家庭大戰。
每次爭吵總是以父親發誓保證以後再也不會賭博而結束。然而,發誓保證是沒有任何意義的,沒過幾天,春節到來,父親以應酬陪客人為理由,繼續在外賭博。那個時候的我總是不理解為什麽父親那麽愛賭博。直到考上大學後第一個春節假期,父母因為債務問題又吵起來了,我拉開父親站到一邊,父親一邊抽著煙,一邊嘆著氣說道:近年來,經濟不太景氣,越來越多的農村人選擇了去城市打工,很少在家養豬了,生意也越來越差。他的壓力很大,沒辦法掙到更多的錢去支持著大家庭的日常開支,所以就想著靠運氣賭博來撈一把。雖然是歪門邪道,但是還是想試一試。剎那間,我似乎明白了些什麽。從那以後,父親再不賭博了。
(南方周末資料圖/圖)
十七歲那年,高考後填報誌願,父母建議我留在省城合肥讀書,這樣離家近一點,可是我倔強地把四個誌願全部填在省外。父母最終尊重了我的意見,從此和家人在一起的時間變得越來越少。春節假期變成了聯系我和家人的紐帶。
這些年春節回家前,我總會盤算著過年回家給家人買些什麽。福建的鳳梨酥,北京的烤鴨,蘭州的幹果...... 因此,春節期間我家的果盤總是放著各式各樣的特產。每到大年初一,母 親會早早地把果盤擺滿,自豪地邀請鄰居們品嘗下兒子買的特產。我則站在一旁,給鄰居的孩子們講起了各地的風俗民情。
回首過去一年,我經歷了人生中一個重大的轉折點。離開了生活二十四年的祖國,踏上了赴日留學之路。 中秋節的午後,我一個人拖著兩個行李箱,踏上了開往上海的列車。臨別時,我笑著對父母說,我屬馬,應該擁有更廣闊的草原。
在列車上,我打開隨身的背包發現了一疊嶄新的百元大鈔時,眼淚還是忍不住地掉了出來。數了數,總共一千元。那一刻,我也看到父親發來的手機短信:孩子,這是父親的一點心意,爸爸沒有能力掙很多錢,不能給你買房子。爸爸聽說你要公派出國後, 背著你媽媽攢下了這點錢,就當是給你的一點點路費吧。我知道你早已長大成人,早已不會向父母要錢了。但是你永遠是爸爸的驕傲,爸爸為你感到榮幸......看完後,我早已淚流滿面。
前些日子,父親告訴我,弟弟的婚禮定在農歷正月十一舉行。隨之父親發來了不少弟弟的結婚照。原來,弟弟早已是一個堂堂男子漢。這些年我一直在外求學,每次過年回家的短暫相聚,除了和朋友同學吃飯喝酒,也很少和弟弟坐下來靜心談談。依舊記得,每當我站在新的起點,不論是我考上大學,還是碩士錄取,繼而讀博出國深造,弟弟總是第一個給我發來祝福信息的人。今天看到弟弟即將步入幸福的婚姻殿堂,發自內心地高興。作為一起長大的親哥哥,不能親自參加弟弟的婚禮,心里難免有點遺憾。在此,哥哥送上最美麗的祝福:新婚快樂,永結同心,幸福美滿。
這個春節,對於父母,對於我的家庭,將是一個特殊的春節。因為我第一次不在家過年,加之弟弟過年又要舉辦婚禮。或許農村沈重的結婚彩禮已經讓他們四處犯難,或許因為我的缺席,年夜飯會增添一絲遺憾。然而昂貴的機票,繁重的實驗計劃,讓我不得不留守在實驗室。我清楚地知道自己承載了父母,承載了家庭多少希望,我沒得選擇,只有勇敢地往前走,將來才能給父母更大的回報。正如離開時候寫下的簽名:想要飛得高,就要把地平線忘掉。
每年雙十一都有彩電企業爭銷量第一,如今連五一前的4月銷量也要掰手腕。這兩天,樂視、海信都爭說自己今年4月彩電銷量國內奪冠,背後卻是奧維、中怡康兩大調研公司的數據在“打架”,究竟誰的含金量更高呢?
數據打架
5月17日下午,樂視援引奧維雲網(AVC)官方微博的數據稱,樂視超級電視4月的銷量達71萬臺,在今年4月全國電視整體銷量374萬臺中占19%,成為全行業全渠道銷量第一。創維46萬臺、海信45萬臺分列二三名。樂視超級電視自2013年7月3日開售以來,用不到3年時間成為月度銷售冠軍。
沒想到,遭到對手還擊。5月18日上午,海信援引中怡康的監測數據說,4月份海信全渠道零售量占有率為14.68%,零售額占有率為15.55%,2016年,海信持續保持單月及累計第一;樂視4月全渠道銷量占有率為9.28%,而零售額占有率僅為7.66%,不及海信的一半。
為什麽兩家調研公司之間的數據會出現“打架”現象?
中怡康的黑電研究中心總經理彭顯東17日晚向第一財經記者透露,樂視4月份電視銷量71萬臺的數據,是樂視同時把數據報給中怡康、奧維的。而創維、海信4月份的國內彩電銷量,都至少在60萬臺以上。
奧維方面的相關人士則向第一財經記者澄清道,奧維官方微博發布的數據是正確的,除了彩電企業自身提供的數據,還會從面板、零售終端等產業鏈上下遊進行求證。
富有戲劇性的是,5月18日下午,樂視又做出回應,援引中怡康4月中國彩電整體市場品牌占有率報告稱,樂視超級電視4月總銷量71.5萬臺,整體占比21.83%,當月銷量第一。40英寸、43英寸、50英寸和55英寸當月單尺寸段銷量均為行業第一。
難道連中怡康自身的數據之間也在“打架”?
彭顯東18日下午告訴第一財經記者,海信援引的數據是中怡康零售監測數據,零售監測數據是京東、阿里、蘇寧等這些渠道的數據,不包括樂視官網的數據。“這也是我們提供給客戶的常規日常數據”。
而海信在新聞稿中強調,該數據並不包括近兩萬家海信專賣店等大量自有渠道,自有渠道的銷量已占海信總銷量的20%左右。從2004年至今,海信已經連續13年保持中國彩電市場第一。
年度銷量更能說明問題
同樣長期跟蹤中國彩電市場的另一調研機構IHS Display Search的中國區研究總監張兵,18日晚向第一財經記者說,IHS目前沒有中國彩電市場的月度監測報告,主要做年度報告。相比於某個月的銷量,稍微長一點時間段的銷量,更能說明問題。尤其是樂視主打網上銷售,可能有的銷量是網上訂單,並不是真正的出貨量。
不過,張兵說,樂視的電視銷量最近的確增長較快,2016年全年在國內彩電市場的銷量排名有望“坐四望三”。
而上述奧維方面的相關人士也表示,樂視擅長營銷,專挑4月份,集中火力躍升為月度銷量冠軍,因為它知道在其它月份很難成為冠軍。
彭顯東亦認為,樂視在“4.14”會員日推出了“交會員費、免硬件費”的大型促銷活動,所以4月銷售比較好,但5、6月它就不一定會拿第一。如,其一款55英寸LED背光液晶電視在京東上的售價約4000多元,年費另外交,而“4.14”當天只賣3430元、送七年年費,即490元/年的年費交七年,硬件免費送,可見其優惠力度之大,因此當天銷量達54.9萬臺。
“這顯示,互聯網電視品牌發展到今天,市場地位已得到認可。”彭顯東說,樂視電視2015年的銷量300萬臺;它今年4月電視銷量突增,嘗試為內容付費獲得硬件的銷售模式,快速獲得了市場份額,全年要沖擊600萬臺的銷量目標。
“新軍”們的低價入市,令2016年一季度國內彩電的均價同比下降14%,對行業帶來很大沖擊。但彭顯東提醒說,對傳統彩電品牌來說,市場份額重要,盈利更重要,因為樂視是硬件虧錢,但從資本市場圈錢回來,而傳統品牌不一定在資本市場獲得高估值。
從春節、五一的情況看,彭顯東預計,今年全年中國國內電視銷量增長2%,銷售金額預計將下降10%,比去年1600億元減少160億元。所以,今年國內彩電市場競爭會加劇。
“從2014年到2019年,彩電業將出現大分化。”彭顯東說,對傳統彩電品牌來說,硬件免費的模式很難跟進,因為內容服務收入相比於硬件收入基本可以忽略不計。所以,他提醒說,傳統電視品牌不宜盲目跟進“硬件免費”的模式,否則會死得很慘;因為中國人的收入水平正在不斷提高,做出時代需求的產品,提高溢價,才是正確的選擇。
海信市場部相關人士表示,如同小米主打性價比一樣,樂視長期的“低價裸奔”促成了銷量的快速增長並成功“攪局”彩電行業。但是,高價打敗低價是市場的常態,低價打敗高價僅是個案。中國所謂的“互聯網模式”本質上都是燒錢、賠錢、補貼的低價競爭,不可能持續。希望中國的傳統彩電企業不被幹擾,持續在技術、質量上下功夫,真正助力中國在國際市場由“彩電大國”走向“彩電強國”。
Uber以創新的商業模式,贏得市場資金青睞,但也因擴張快速,得不斷燒錢;加上競爭日益激烈,Uber想在近期內獲利,恐怕十分困難。 沙烏地阿拉伯的主權基金決定投資三十五億美元,是Uber吸金有術的又一明證。Uber的金庫裡已經堆了一百一十多億美元(約新台幣三干五百億元),但現在的問題是,它要怎麼用這些錢? 這問題有兩個簡單的答案:恨它的人說,Uber會把這些錢燒了;支持它的人說,Uber需要巨額資金,才能達到成長目標。這兩個答案都對,但也都不全對。 Uber從不發布任何財務資料,不過根據Gawker與The Information洩漏的機密文件,我們可以大致摸清它四年來的表現。我們發現它的成本增幅,一直比它的營收(去除折扣、退款以及給司機的賺頭之後,Uber得以入庫的錢)增幅大。 營收太集中市場拓展不易 Uber的虧損之所以不斷擴大,主要原因是營業成本迅速增加,而營業成本一般包括員工薪資與行銷開支。以去年上半年為例,它的營業成本比前年一整年增加近六成,而營收增幅則為三四%。就像支持它的人說的一樣,Uber為成長而投下巨資。 但就算不計入這類為擴充而帶來的成本,Uber仍因營運成本過而沒有賺頭。 不過,隨著公司規模不斷擴大,營業成本增幅放緩,獲利之道也會逐漸浮現。據我粗略估算,如果這家公司能不斷成長,營運成本增幅也維持不變,並將營業成本增加率降到一年二0%,則Uber可以在二0一八年開始賺錢。沙烏地阿拉伯主權基金、俄羅斯投資機構LetterOne與中國百度等金主願意投資,當然都是認定Uber能賺錢。 不過,他們的投資為Uber打造了六二五億美元市值,這數宇未免太過誇張。 Uber的營收大多來自少數幾個美國大城。公司執行長卡拉尼克(Travis Kalanick)去年初還說,單在舊金山一個城市,Uber就創下一年五億美元營收紀錄。換言之,Uber二0%的營收來自舊金山。 根據公開數字,Uber在它營運的幾乎每一個地方,價錢都比傳統計程車便宜許多。如此看來,Uber只要能將觸角延伸到更多大城,奪取市占率應該易如反掌。 但事實是,沒那麼簡單。Uber在歐洲遠遠談不上普及,因為在歐洲人眼中,Uber是美國自以為是的入侵。此外,歐洲市場上已經出現其他共乘程式(例如特拉維夫的Gett),不僅能提供類似便利,索價有時比Uber還低。計程車業者也急起直追,開始使用便利性不輸Uber的軟體服務。 有些人在使用Uber之後發現,費用差距並沒有Uber說的那麼大。以紐約為例,如果是從曼哈坦到甘迺迪機場這類交通擁擠的路段,搭傳統計程車還比搭Uber便宜。也因此,Uber想在紐約奪占計程車市場沒那麼容易。 想成長得走亞馬遜模式 當然,大城市計程車服務不足,對Uber的成長是一大利多;只是主管機關對Uber的限制越來越嚴,地方競爭對手也紛紛加強武裝,Uber想在近期內獲利可能十分困難。 以此來說,Uber在進軍國際時,未必能像在舊金山那樣威風八面。它的成長放緩只是遲早問題,強大的競爭壓力,也將迫使它只能將價格壓低。 精明、多金的投資人,正將錢砸進一家規模龐大、競爭優勢卻正在縮水的私營計程車公司。很顯然,這些投資人並不指望透過股息收回他們的投資。儘管許多人說Uber是一種不需要公開上市的新類型公司,但對它的投資人而言,IPO(首次公開發行)是他們回收成本的唯一機會。 再怎麼說,亞馬遜(Amazon)大體上不過是一個巨型電子商務運作,但它是一個無所不在、強而有力的全球品牌,它能以二九六倍的本益比交易,原因就在這裡。如果Uber能像亞馬遜一樣發展、成熟,而且不失當年異軍突起的魅力,那它就能為捧高估值的投資人賺到錢。 譯者.陳曉夫 |
一家耐吉(Nike),在台灣捧出兩個股王,一是製鞋界的股王豐泰,另外一檔是紡織界的股王儒鴻。 哇!牛皮股變飆股 五年股價翻了24倍,變身紡織股王豐泰股價在眾人驚呼聲中,二○一五年突破兩百元,然而在過去十多年裡,豐泰股價都在二、三十元徘徊,最低只剩十三.七五元,怎麼看都不像一檔大飆股;儒鴻股價走勢與豐泰如出一轍,向來都被視為萬年不漲的「牛皮股」,但股價從二十元起步緩漲,五年裡股價翻了超過二十四倍,寫下紡織股的傳奇。 它們從醜小鴨變成天鵝的背後推手,就是耐吉。因為這四年間(二○一一年至二○一五年),耐吉的股價漲了接近兩倍。 「買耐吉概念股,最重要的不是看公司庫存週轉天數,也不是淨利率,而足耐吉的股價!」分析師均笑說,耐吉與主要供應鏈的股價關聯度高,耐吉漲就跟著漲,「耐吉簡直是供應鏈股價的先行指標,跟著耐吉股價買或賣就對了!」耐吉在台扎根約四十年,牽動台灣相關產業鏈的半壁江山。台灣製鞋三雄,包括豐泰、寶成和錳齊,沒有一家不做耐吉生意,豐泰更是專心伺候這位國際大客戶,八成營收來自耐吉,換句話說,如果沒有耐吉,就沒有豐泰。 王於紡織股,從上游到下游,宏遠、南紡、東隆興到儒鴻等,個個都靠耐吉吃飯,據了解,儒鴻最大客戶就是耐吉,比重超過一〇%,正因手握耐吉訂單,讓它股價衝破五百元。 把市場上所有主要「耐吉概念股」集結起來,總市值約五千八百億元,總營收約為六千二百億元,甚至寶成、豐泰和儒鴻三家股票總市值,今年一度達到三干多億元,還超越台灣前三大電腦品牌廠華碩、宏碁和微星加起來的市值總和,靠著耐吉運動風潮助攻,做鞋子衣服的傳統公司市場價值,竟然比做電腦品牌的科技公司還要高,等於為台灣產業變遷史翻了新頁。 嚇!手握四成鞋子訂單 大廠廠區內,都有一間耐吉研發中心凱基非科技產業分析師賴建安指出,耐吉做一雙鞋,供應鏈可能超過三百家,光鞋帶就有五十家,台灣的耐吉供應鏈絕不只是二巾場看得見」的上市櫃公司。 其實,還有更多未上市的紡織和製鞋公司,他們藏身在台灣的中北部,默默的為耐吉製鞋、紡衣,耐吉對台灣產業的實質影響力,比想像中來得還要更大。 反過來說,如果沒有台灣產業鏈,耐吉也不可能成為全球第一流的運動品牌大廠。 至今,耐吉約有三成七的服裝訂單下給台灣紡織業,約四成的鞋類訂單交由台廠代工,要是有一天台灣耐吉產業鏈全面「罷工」,耐吉將有約四成的貨出不了。 耐吉對於台灣產業的信任,足以把它最重要的「設計大腦」,都放心的交給台灣。在製鞋大廠的廠區內,都設有研發中心,內有專門研發耐吉的部門,由耐吉開發人員和他們共同合作,設計出全世界最棒的鞋子和衣服。 強!研發能耐遠勝中國 耐吉執行長腦中「夢幻鞋」,七天做出豐泰董事長王秋雄回憶,有一次耐吉執行長帕克(Mark Parker)跑到台灣來,要求豐泰七天之內做出一雙鞋子,「鞋子的設計圖在哪裡?」 「就在他的腦袋裡!」結果,豐泰花一天時間開模、兩天打樣,真的在七天之內就把帕克腦海裡的鞋子,給做出來了。 就連耐吉在二〇二一年被《時代》雜誌選為年度最佳發明之一的Flyknit針織鞋,量產技術的突破是由豐泰在二〇一一年底幫耐吉在雲林斗六廠研發出來,才得以趕上當年倫敦奧運的商機。 豐泰雖研發出耐吉最創新產品的生產技術,但為了做針織鞋得採購大量的針織機器設備,王秋雄認為這與豐泰所擅長的製鞋業核心技術不同,因而決定不做耐吉的針織鞋訂單。耐吉才會轉而由中國廠商申洲國際來生產,而且申洲國際一家就吃下七五%訂單。 陸廠企圖心強,願意砸錢買設備衝量,甚至不賺錢都願意做,但台系廠商多屬家族企業,小心走穩每一步,不以衝量為優先,而重發展高質產品,兩地生產邏輯完全不同。 保德信高成長基金經理人葉獻文研判,台廠拚量肯定拚不過陸廠,但陸廠要趕上台廠的技術水準,至少還有兩到三年的差距。 「台灣運動產業鏈,因長期投入研發,無法被輕易取代,」國泰證期顧問處經理蔡明翰表示,中國紅色供應鏈崛起,或多或少對台灣運動品脾供應鏈造成衝擊,但因為台灣紡織、製鞋產業,他們早已不是「代工」而已,而是擁有無可取代的設計研發能力。 換言之,當台灣電子廠因紅色供應鏈倒成一片,這群製鞋和紡織尖兵,因掌握住耐吉大腦,即使在激烈的產業競爭之中,反而成為台灣真正不怕紅潮取代的產業。 撰文者馬自明 |
在高科技迅速發展的時代,運動精神也滲透了科技元素。在科技的助力下,今年的里約奧運會有望突破更多世界紀錄。
傅園慧被泳衣“彈到痛”
故事還是要從使盡“洪荒之力”的傅園慧講起。傅爺說:“被泳衣彈到痛,比賽的泳衣太緊了,彈性太小,勒得胸都平了,我們賽前穿泳衣要穿20分鐘,這麽緊我彈到自己!你說這會不會成為我永生的恥辱。”
雖然這只是玩笑,但是泳衣為什麽那麽緊其實是有講究的。為了幫助運動員取得更好的戰績,只能通過有包裹性的材質和設計改進抗壓性、結構、敏感性和支撐性這四個關鍵版塊。讓身體變得略扁平,打造流線型身姿,從而減少遊泳時的水阻,讓選手們遊得更快。
傅園慧所穿的Speedo Fastskin 鯊魚皮系列專業泳衣是由一種叫LZR Racer Comprex特殊材質布料做成的,這是一種單向拉伸的布料,它可以實現出色的靈活性和特定區域高擠壓度。除了幫助身體整體更具流線型從而減少水阻外,泳衣的高擠壓度可以讓選手減少肌肉振動,避免肌肉振動在皮膚表面產生褶皺從而影響身體流暢性,減少無效的耗能,提高爆發力,幫助運動員取得更好戰果。
但是為了追求泳衣“夠緊”的效果,泳衣在彈性上就會有所犧牲,這也就導致Speedo的“鯊魚皮”在穿著時需要足夠的耐心把自己的肉一點一點“塞進去”。
Speedo一直是高科技助力奧運的最典型例子。自從Speedo利用美國宇航局的浮力和減少阻力技術,設計的全身套裝泳衣為邁克爾·菲爾普斯奪得2008年奧運會獎牌和打破世界紀錄後,遊泳比賽就受到了最嚴格的監管:防止高性能運動服成為另一種幫助提高比賽水平的“興奮劑”,不過服裝制造商依然在不斷創新。
本屆奧運會,耐克就為英國遊泳選手設計了配有彈性帶的AdizeroXV泳裝,可以讓身體始終保持流線型姿勢,最大化減小阻力,讓遊泳選手保持在理想狀態。阿迪達斯也參與了奧運會的泳衣研發,它利用身體掃描儀設計出新式套裝。
提高十分之一秒
田徑賽場上一直不乏高科技產品,許多服裝制造商都致力於研發讓運動員跑得更快、跳得更高的服裝和鞋子。在本屆奧運會上,耐克就帶來了一種全新的紡織技術,通過分布在運動服上的小矽膠凸起,可以減少空氣阻力,讓運動員跑得更快。其中AeroSwift 系列是運動服裝類,而AeroBlade則是臂帶或護腿之類的輔具。畢竟對於百米運動員來說,就算能夠提高十分之一秒的成績,都能夠決定金牌的歸屬
3D打印技術也在本次奧運會上發揮了大用處。耐克公司開發了一種3D打印產品——可以改變選手周圍空氣流動的矽膠釘,能夠讓運動員跑得更快。尤其值得一提的是,耐克還開發了內置大量感應器和冷暖空氣調節功能的運動員座椅,據稱這款座椅以柔性碳膠帶和碳合成,它的神奇之處在於可以智能調節冷暖溫度,形成微型氣候,有通風的喉管,讓運動員可以更快的為身體降溫、保持肌肉彈力,更快地恢複體能與精神狀態。對於需要消耗大量體能比如羽毛球、籃球等項目的運動員來說,如果可以更快的恢複狀態,相對於其他同場競技的運動員來說,無疑構成了一種隱性的優勢。
在自行車、遊泳等比速度的競技比賽中,服裝必須合身,才能盡量減少空氣阻力。即便不考慮速度因素,合適的運動服裝也可以減少汗水或熱量帶來的負擔。著名運動品牌 Under Armour 這次負責為美國體操隊打造比賽服,專門針對氣候炎熱的里約熱內盧,新款比賽服可以避免運動員在比賽中滿身大汗。
美國體操隊還使用了一種LumiWave新科技,協助療傷。據稱,該裝置含有50個紅外線LED燈。運動員將手鏈放到有痛感的位置,LED燈發出的脈沖信號,促進人體體內釋放一氧化氮,提升個體細胞複原功能。
這與中國隊運動服裝含有的高科技元素有著一些相似的原理與功效。據悉中國的運動服裝用的是高強彈力的特殊纖維面料,據稱能夠促進肢體靜脈回流,減少血液瘀滯,帶走代謝廢物,提高人體能量供應,縮短恢複時間。因此,中美在奧運競技場對決,在裝備上,暫時也能打個平手。
另外,Under Armour 為加拿大橄欖球隊、瑞士和荷蘭的沙灘排球隊設計了隊服,服裝借鑒了美國航空航天局的太空服技術,內置水晶片裝置,可以吸收身體熱量,降低體溫。
科技對於運動員心態的調整也起到越來越關鍵的作用。韓國此次就用光線治療法幫助選手克服時差,還用唾液里的酶對選手進行壓力分析,以及用神經反饋系統引導選手的心理。尤其是在射箭這種需要穩定的心理狀態的項目中,能讀出腦電波變化的神經反饋系統則可以準確地把握運動員什麽時候出現穩定或不穩定的腦電波,並調整到最佳狀態。
不過高科技裝備也引起了輿論對於奧運會有是公平性的指責。從目前來看,服務於運動員的高科技裝備只要能確保處於奧運規則之內,就不會有異議。在美國運動品牌Under Armour運動團隊資深創意總監亞當-克萊門特認為:“科技可以在極力往規則邊緣靠近。”
美國某運動裝備公司的高管甚至表示:“工程師們已經將奧運選手運動服的設計放眼到未來10年,未來運動員的要求會更高,投入的新技術也勢必會更多。”
余旭,中國首位殲-10女飛行員。汗水、淚水、鮮花、掌聲、榮譽、委屈……這一切和一個美好的生命,定格在2016年11月12日上午的那一刻。(沈玲/圖)
汗水、淚水、委屈、掌聲、鮮花、榮譽……這一切和一個美好的生命,定格在2016年11月12日上午的那一刻。
2016年11月12日,周六。在四川崇州的胡中秋接到八一飛行表演隊的電話:余旭受傷了。
他們的女兒,全國僅有的四名殲-10女飛行員,余旭上尉“出事了”。
在天津微寒的夜里,他們知道了女兒“受傷”再也不能回來。女兒成為空軍八一飛行表演隊中隊長、空軍二級飛行員,讓余德俊夫婦心中一直充盈著驕傲和自豪。一周前余旭在珠海航展擔任招飛大使,出事前一晚還跟他們打電話拉家常。
這一場生死離別來得太突然,完全無法承受。
女兒在空勤宿舍樓的臥室床上,放著一個布娃娃,那擺放的姿態,好像主人隨時都會回來,床上還殘存著女兒睡過的氣息。30年來的歡聲笑語,30年來的親情往事以及滿屋女兒留下的物品,讓兩人悲痛欲絕,徹夜難眠。
“沈阿姨,照顧好身體,勿要操勞”“晚安”
11月5日晚,余旭對沈玲道過晚安後才休息,這是余旭發給沈玲的最後一句語音。
原廣州軍區空軍攝影幹事沈玲今年剛到珠海航展現場,余旭就與她熱情相擁。“沈阿姨,您怎麽來了呀,您不是退休了嗎?”“我要給你拍照片呀!”
沈玲和數萬觀眾一起觀看余旭和隊友們精彩的飛行表演,她們每一次飛行,都在追求身體的極限、戰機性能的極限。
沈玲很後悔,11月7日那天余旭離開珠海時沒有見上面,因而在微信里留信:我想為你送行,來晚了,你已在飛機上,我只能用鏡頭為你送行!祝一路順風。
11月12日中午,沈玲接到空軍發言人申進科的微信:把您手里有關余旭同誌的照片盡快找出來,發給我。
她心頭一緊。
她們結識於2009年,作為空軍攝影師,沈玲和年輕的女飛行員們成了忘年交,沈玲的印象里,余旭是一個面帶微笑,秀氣文靜的女孩,每次見面都會甜甜地喊一聲“沈阿姨”。“余旭性格內斂,給人感覺像是鄰家女孩一般,她不是一個大大咧咧、個性張揚的姑娘。”沈玲對南方周末說。
11月12日,沈玲以最快的速度挑選余旭的照片,當看到屏幕上出現一張照片時,不由地失聲痛哭起來——《解放軍畫報》將2014年珠海航展時她拍攝的一張余旭的照片用作封面,余旭曾激動地說:“這張照片帥氣,我也很喜歡。”
沈玲連夜在朋友圈里發出了一段紀念文字和多張圖片:我想再和你擁抱,卻只能用鏡頭為你送行!這段文字通過網絡流傳到千家萬戶,點擊超過500萬。
余旭的微信朋友圈里,最後一條微信是祝福中國空軍11月11日生日快樂。
11月11日,這一天是周五,當余旭踏上開往訓練基地的班車時,碰到已經轉業的空軍某師原宣傳科科長朱長義,班車司機清楚記得他和余旭的簡短對話:“周末怎麽不休息?”“明天有訓練任務。”
空軍67歲生日一過,八一表演隊就開始了訓練。有些飛行動作不但對技術要求高,這還是個體力活。這意味著一旦出現意外情況,留給飛行員修正或進行其他處理的時間極少,這對飛行員來說是很大的考驗。
八一飛行表演隊原參謀長郭福勇打了個比方:整套動作下來,相當於在28分鐘里搬了11噸的東西,每分鐘搬近800斤,汗水流到眼眉根本沒有時間去擦,只能用眼皮使勁眨一下,對飛行員的身體素質要求很高。他還介紹,當載荷量很大的時候,由於血液向下肢轉移,大腦供血不足,普通人會出現雙眼發黑甚至暈厥等癥狀。
2016年11月12日下午,當祝福空軍11月11日生日的信息還在朋友圈里不斷傳播時,“女飛行員余旭犧牲”的消息開始在網絡上蔓延。
網絡大V、媒體記者、軍人、老師同學、親戚朋友撰文悼念,她曾就讀的中學召開紀念大會,她成長的城市市民在廣場擺放花籃。
一條條網友留言發自肺腑,“如果余旭展示了國家力量,她為空軍勝利做出了努力,那麽即便生死皆在和平,她依然毫無疑問是個英雄。”“你的犧牲是為後人指路,所以你是一盞常明的探照燈。永遠活在空軍的光榮榜上!”……
英國紅箭飛行表演隊發推紀念,泰國空軍致函哀悼,德國媒體發文為她的離世惋惜。連日來,新西蘭、意大利、巴基斯坦等國空軍致函致電中國空軍外事部門,向余旭致以誠摯哀悼。
普通網民則自發獻花點蠟。來自“空軍發布”的消息稱,截至15日晚間,“為余旭網上靈堂‘獻花’的網友已達千萬”。這是她30歲的人生中第六次走進“空軍發布”,此前的發布都與飛行有關,這一次,則與榮譽握手,她“被批準為革命烈士”。
很少有人知道,余旭還有另一個夢想:成為一位女航天員。“如果以後能有機會被選為梯隊航天員的成員,我也要努力做各種刻苦的訓練,為了能夠實現自己的夢想。”(沈玲/圖)
上一次余旭登上南方周末,是2014年11月14日,她28歲。余旭和記者交流時說,“要想飛得更高,就該把地平線忘掉。”
想成為一名飛行員,想成為一名軍人,讓會跳孔雀舞的余旭產生了一種“莫名的欲望”。余旭剪掉了長發,丟掉了毛絨娃娃,2012年7月29日,她駕駛殲-10戰鬥機轟然飛起、翩然落地,成為中國首位殲-10女飛行員,這也是首批殲擊機女飛行員駕馭我國自主研發的三代戰機首次單飛。
自從女飛行員2009年第一次公開亮相,許多記者就認真地保存著她們精彩表演和接受采訪的照片和視頻,女飛行員們在媒體的見證下成長。
2014年11月11日上午,在第10屆中國航展的飛行表演上,女飛行員駕駛殲-10戰鬥機在機距不過1米的“魔鬼編隊”中俯沖、轉彎、躍升、翻滾,引來翹首的觀眾們爆發出一陣陣的驚嘆。
所有觀眾的翹首,不僅只是觀看驚險的“空中橫滾”“倒掛金鐘”,還因為首批殲擊機女飛行員終於在沈寂五年後,駕馭著國產第三代戰機出現在珠海航展上。
她們是中國空軍首次按照“兩年半的飛行基礎訓練+一年半的飛行訓練”的方式培訓的女飛行員。因為缺乏完整的模式,培養一名女飛行員所花費的精力是男飛行員的2到3倍。
“鮮花和掌聲是需要實力的,而不只是給你這麽一個稱號。”
2010年,包括余旭在內的16名女殲擊機飛行員登上春晚舞臺,參與表演了《我心飛翔》的節目。余旭後來笑稱,沒想到這一分鐘的節目會“引起那麽大的轟動”。
從原來的35人到後來的16人“女飛行學員”,再到最後的4人成長為“殲-10女飛行員”,這一路都貫穿著“淘汰”二字。
28個月的基礎教育訓練中,6人淘汰;6個月的初教機訓練後,7人停飛;10個月的高教機訓練里,又有6人離開……4名姑娘一接觸三代機就被告知“對女同誌是前所未有的考驗”。訓練時,男飛行員跑幾圈她們也跑幾圈,旋梯、滾輪和地轉練習也不能落後。她們每個人都有自己的知識本,密密麻麻地寫滿要領,一有空就拿出來學習。
千里挑一的“女飛行員”余旭,與何曉莉、陶佳莉、盛懿緋一起,經歷了二代機、三代機和表演機改裝,平均飛行時間達到800小時。
余旭在飛行中遇到過發動機氣喘,曾在100到120米的高度準備著陸時遭遇“撞鳥”,“那只鳥還挺大,整個座艙全是血,第一次感覺到生命挺脆弱的。”
在2014年珠海航展時,沈玲再次見到的余旭,已不像2009年那般青澀,2016年出現在珠海航展的余旭,儼然成長為一個幹練、果敢的戰鬥機飛行員。
2016年航展上,有記者采訪俄羅斯“勇士”和“雨燕”飛行員時,他們特別強調:“中國有女飛行員,而且是三代機女飛行員,真的很了不起,在我們俄羅斯,目前還沒有,你們中國女飛行員的表演非常精彩”。
這是余旭最喜歡的照片之一。七年前出版女殲擊機飛行員紀念郵票時,余旭選定了這張照片。(沈玲/圖)
在河北某軍用機場,正在為2009年國慶閱兵做準備的余旭,和《中國空軍》記者一起在零下二十多攝氏度的天氣里晨跑,睫毛結霜的細節烙印在記者的記憶深處,無法抹去。
“我覺得飛行的時候會讓我什麽都不用想,就是飛行。飛行不像你們想象的,一點都不能分散註意力,需要註意力高度集中,有時也可以看看空中的景象,那是另外一個世界,挺美好的。”說這番話時,余旭23歲。
2005年5月的一天,19歲的四川崇州崇慶中學高三女生余旭,為高中畢業後報考藝術院校還是選擇空勤專業糾結不止。直到看到學校的公告欄里一則招飛啟事,第一次在這個普通中學的公告欄里出現,它徹底改變她人生的軌跡。
是年5月,中國空軍做出重大戰略決策:在第八批女飛行學員中選拔培養殲擊機女飛行員。此前,中國空軍培養的7批三百余名女飛行員,均為運輸機飛行員。戰鬥機女飛行員,是歐美少數國家的專利,也是中國空軍的隱痛。這一年,軍方決定迎頭趕上。
余旭報名時並不知道,當年全國共有20萬名應屆女畢業生報名招飛。
選飛是一場殘酷的淘汰。光是到成都體檢,就進行了四輪。每一次坐在開往成都的班車上,余旭的口袋里都揣著五十塊錢,那是外婆用省吃儉用的錢給外孫女的獎勵。與余旭同時被選上女飛行員的呂品對當年的選拔記憶猶新,光身體的心理的測試就有116個大項、1000余個小項:身高不足160厘米的“出列”,體形不勻稱的“稍息”,牙齒稍有磨損的“淘汰”……最終,僅有35人從20萬報名者中脫穎而出,被中國人民解放軍空軍航空大學錄取。
“她名字里有個‘旭’字,這可能註定了她的事業與藍天白雲有關吧。”後來,高中班主任蘭碧群接受媒體采訪時,把余旭的被錄取與她的名字聯系在一起。幾年後,性格開朗、喜歡跳舞、愛吃泡泡糖的余旭成為她眼中的驕傲,“余旭畢業後,在各種場合,我都會把她拿出來講,她是我們學校的驕傲”。
在入讀航大當年的中秋晚會上,余旭表演了一支孔雀舞,那是幾天前,她剛剛跟著錄影帶學會的。此後,孔雀舞與她的飛行員一路同行,直到成為一名戰鬥機駕駛員,“金孔雀”成為她響亮的符號。
高強度的體能訓練尚可應付,艱深複雜的航空理論、掌握各種機載設備儀器的使用方法、練習飛機操作程序、熟悉機場和空域環境等,各種數據參數、地貌特征,以及獨特的旋梯、滾輪以及空轉、地轉等訓練,一再刷新一個年輕女孩的極限。
在大學畢業那天,余旭給外婆打了一個電話,她告訴外婆馬上要和同學們照畢業留影了,頓了頓,她說:“我終於堅持了下來。”第一次,還沒來得及掛斷電話,她就哭出聲來。
此後,孔雀開屏。
2009年10月1日,參加中華人民共和國國慶60周年閱兵,擔任教-8梯隊三中隊右二僚機。2012年7月29日,駕馭中國自主研發的三代戰機首次單飛。2015年3月,余旭和女飛行員們首次飛出國門,在馬來西亞蘭卡威國際航空展上展示風采,2015年11月,余旭隨隊在泰國應邀參加飛行表演時說,“希望還有第三次甚至更多次。”
2016年9月赴長春參加空軍開放日活動。兩個月後,和八一飛行表演隊成員一起奔赴珠海航展,進行為期一周的特技表演,這是余旭生前最後一次出現在公眾視線中。
很少有人知道,她還有另一個夢想:成為一位女航天員。“太空真的很神秘,很奧妙,很想去看看太空到底是什麽樣,為人類的航天事業做一份貢獻。”她說,“如果以後能有機會被選為梯隊航天員的成員,我也要努力做各種刻苦的訓練,為了能夠實現自己的夢想”。
2014年11月13號《南方周末》對中國首批殲-10女飛行員作了報道,上左一和中右一為余旭。(南方周末資料圖)