【辦公室政治學】美洲豹與陳奕迅
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GS(14)@2017-10-09 03:41:03【文化籽：辦公室政治學】我們都是貪心的人，面對無窮的野心。
目標，不單是時間夠用，連心力也是一項大挑戰，因為每個人都總有惰性。本質上，其實我是一個懶惰的人（如你知道我中學時的成績，你就會信），可是我身邊很多朋友都不信，因為眼看這十多年，我好像真的完成了比不少同年齡的人多的目標。以這幾年為例，我每年寫兩至三個電影劇本（雖然當中大約只有三分一最後有成功被製成電影，不過編劇的工作，就是無論你最後拍不拍得成，我都要全副心力放進去寫的），每星期平均五個專欄，半年出一本書，還有不定期的主持、散稿、嘉賓、評審、廣告、訪問，另外緊要的是，其實我還是一位專上學院的全職教師，以及一個孩子的爸爸。身份多，自然目標多，面對惰性，我怎樣可以克服？曾經有朋友問過我這個問題，我告訴了他一個方法，不過使出這個方法的大前提是：你的EQ與抗壓能力要極高。故事要倒數至十多年前。還記得當我還是一個全職電影編劇的時候，參與了筆者第一齣編劇的電影《百分百感覺II》的拍攝。有一天，我們在一個不見天日的按摩中心裏，拍攝陳奕迅的戲份。那時Eason好像是有點感冒，也聲沙，但在未埋位之時，我留意到他還在拿着歌詞紙在唱歌（用「還」這個字，是因為他根本每天都唱，而我只是想不到他喉沙了竟然還在唱），然而他唱得比平時認真，像是特意練歌一般，之後問到他才說：「其實今晚我還要去唱一場電台演唱會。」甚麼？他捱了一晚的通宵戲，喉嚨又痛，怎可以再撐一場演唱會？他答了我一句很妙的話：「當你被美洲豹追的時候，你就可以跑到九秒九的了。」不知怎的，這句話我一直記着，還活用了起來。要成就一件事情，單憑意志去做，很難，因為沒有動力；但若然你在那件事之上，放出一隻美洲豹，你就會做得到。於是，基本上我大部份工作，都各自有着美洲豹級數的完成日期，以及相應地會迫逼我的人。每一篇專欄的編輯，每一個劇本的導演監制，每一個客戶，甚至我每一個學生，都成了我的美洲豹；有時候我為了加快完成速度或佔用的時間，我還特意答應一個比我預期以上還早的完成日期，又或者把工作安排到截稿日期會對我造成壓迫感的時候才去做，因為當你發現自己欠了人，你就有機會做得到。只要你EQ夠高，美洲豹絕對可以提升你的作戰能力，不過──此表演者經過長期訓練，你抗壓能力夠高，先好學。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯：謝慧珊
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170928/20165832
【辦公室政治學】有些天使，是含着煙來到這個世界的
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GS(14)@2017-10-15 18:24:49【文化籽：辦公室政治學】我們都看太多這樣的電影、電視橋段了吧。辦公室內有着一些惹人討厭的人，可能是多話的，可能是說話尖酸刻薄的，可能是貪小便宜的，可能是詞不達意下錯指令的，甚至可能是到處罵人讓人難受的，終於這些人最後遇上一個替主角出頭的人，當眾斥責他的不是，為主角討回公道，終於惡有惡報，大快人心！
看着TVB的時候，我們都知道是假的，可是很多時我們都竟然還抱着那個世界觀來到現實世界，去批判着你身邊的人。記着，人無完美，每一個人總有着自己的性格缺陷，以至是你接受不了的壞習慣，在工作時遇上，你可以不與他當朋友，但毋須起衝突，因為你需要知道的是──個性上有缺陷，不代表他就是一個壞人。朋友是一名電影工作人員，他回內地拍電影時，有一天拍攝完畢回酒店，在電梯內竟遇上一個關上電梯門後仍然大模斯樣在抽煙的內地劇組成員！在現今的道德價值中，在電梯?抽煙，根本就是最自私自利的習慣吧，在我們見微之著的「慧眼」下，這種人都應該有根源性的缺陷，沒可能不是壞人。若果在香港發生，根本就已經是被拍上網再進行公審到上報紙的程度了。換着平常的時候，我的朋友應該已經直斥其非，可是人在異地，他還是忍了下來。然而幾天之後，我朋友在兵荒馬亂間，竟然在片場遺下了一部對他的工作極為重要的hard disk！在內地遺下任何千元的東西，一分鐘就已經被賣到另一個省了吧，他都完全打定輸數，亦立即打回香港找朋友，希望可以用各種方法挽救。怎料第二天他回到片場，有人走向他跟前，禮?周周地問他：「這部是不是就是你不見了的硬盤？」原來這個沒有公德心、竟然會在電梯?抽煙的人，同時亦是一個路不拾遺、極為專業的電影工作人員，甚至挽救了我朋友的事業。世界上有些天使，可能在某些層面上，真的同時也是魔鬼。他到來的時候很可能是黑着臉，甚至含着煙，讓你喘不過氣來，但請記着，你不用因一時的感受開始就排斥他，反之，你應該找一個最適合的方法，去與他相處。他是黑還是白？別想了。辦公室內每一個人，以至你自己，其實都是灰色的。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯：謝慧珊
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http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20171012/20179634
【辦公室政治學】屋邨球場談判學
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GS(14)@2017-10-22 17:48:53【文化籽：辦公室政治學】我於當年還是新巿鎮的屯門成長，早兩天與一位同樣成長於屯門的新朋友一見如故，他提到自己所居住的屋邨後，我就笑着問：「喂，當年我在那裏被童黨包圍過喎，係咪你有份？」
那年我大約十八、九歲左右吧，與幾個好友去某個公共屋邨打籃球。放學時份人很多，都是幾班人混在同一個場同射一個籃那種吧。玩着玩着，突然旁邊某座有一件垃圾（真的已忘記是甚麼了）從高空掉了進來，沒有傷到人，但弄得髒了一地。那時有部份人亂作一團（香港人嘛，沒有被影響到的人當然處變不驚，若無其事繼續打波），我其中一個朋友有點氣，就向着樓上大罵了一句：「XXXX，夠膽就扔埋XXX落嚟啦！」（年代久遠，那些XXX是甚麼都不太清楚，不過大概都是那幾種吧）罵完一輪後，就在大概十分鐘左右，有一班大約十多人，年約十四、五（有些應該得十一、二吧）的童黨來到了球場，只見他們到處認人的樣子，還到處問不同的人，我們都感到即將有事發生了。就在我們來不及悄悄離開之時，他們就來到我們面前了。當中那名老大（約十四歲吧）抽了一口煙，吐了一啖痰，跟着問我們：「頭先係邊個X上嚟嘅！（這個X應該很清楚了吧）」我們這邊大約只有四個人吧，大家都面面相覷，不知應該怎答好。就在沉默之時，那老大隨手在場邊捉了一個人進來，問：「你認唔認得頭先係邊個講嘅！」這下可精采了，那小孩想了想，突然就指着──我！（對，完全是《食神》那場戲吧）當中除了因為我「樣衰」之外，都已經沒有任何原因可以解釋了。那老大上前質問我，我答道：「真係唔係我喎！」那當下怎麼辦？不知何故，我那天都頗冷靜，我很有禮貌地向那老大說：「不如我地私下傾兩句好冇？」又不知何故，他又肯，於是我上前拉他到旁邊。當剩下我倆的時候，我就突然和他用朋友語氣，在他面前將責任攬上身：「唉，呢鋪我都好難做，因為真係唔係我，但我又冇可能篤我朋友出嚟，不如咁，我代我朋友向你道歉，同埋我應承我哋以後唔嚟呢度玩喇，好冇？」之後我們返回大隊，我就與我們幾個朋友一起講了幾句：「唔好意思」，還與老大握了個手，之後就離開了。就咁簡單？就咁簡單。那時候我自己都未明為甚麼那麼簡單就拆得掂，人大了再想，其實就是我剛好捉到了那老大的心理。他只要十四歲，他要的就是一個字──「威」！但同時間，他自己也不想搞出大件事（萬一有流血事件，其實佢驚過你）；而我們想要甚麼？走！就是那麼簡單。而另一樣我做對了的事，就是拉他到旁邊私下去談。任何在大眾面前進行的談判，都一定沒有好結果，因為大家當下都要面，就算我提出拿一千元出來當道歉，他都會答：「你當我哋係乜呀！」（因為其實他自己都唔知想要乜），一拉到私下層面，他在手下面前可以有下台階（因為可以在手下面前，扮作「私下傾咗啲勁嘢」），而我又可以扮友善做朋友。最後，我們一班比他們大幾年的人，肯在他們面前道歉，還好像臣服於他這個小鬼的「霸氣」而友善握手，他拿到彩之餘，又可以扮胸襟廣闊，大人有大量，夠下台了。我們很冇「吉士」？明明他們有錯我們還去「道歉」很「死狗」？儍豬嚟嘅，我淨係要走之嘛，我又不是住在那裏，少個球場玩有幾閒；至於對錯，對於不打算跟你講對錯的人去講對錯，就是愚蠢，他自己的父母都教不到他對錯，幾時到我們去教？當下嘈起上來，我們無辜被爆一、兩個樽，蝕底的是誰？了解對手想要甚麼，私下進行談判，好漢不吃眼前虧，滿足對方從而達到自己目的。這幾招，由屋村球場去到辦公室，甚至國際政治關係，一模一樣。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha編輯：謝慧珊
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【辦公室政治學】辦公室內最有效的談判，從來都是…
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GS(14)@2017-10-30 00:43:28【文化籽：辦公室政治學】辦公室?，我們經常都會面對討論與談判。談判的目的是甚麼？大部份時候，是為了解決問題，小部份時候，是為了顯示權威與做show。
後者通常怎樣界定？就是當你發現，那場談判被推到去戲劇層面。甚麼為之戲劇層面？就是有明確的情緒壓力，無形的對錯立場，以及──觀眾。當討論中涉及觀眾，雙方就會將觀眾對自己的觀感及支持，放在第一位，甚至重要過真正去解決問題，一場談判，就此變成一場無意義的show。不介意舊事重提的話，雨傘時期學聯對林鄭那場辯論，就是最經典的「將談判變成戲劇」案例。巿民佔領了香港三個重要地點，本來應該藉此與香港政府「討價還價」，逐步換取所要求的民主訴求，即至少應該是：幾月幾號開放哪條馬路，政府就要在幾月幾號前答應誰人下台；政府答應政改要怎樣怎樣，大家就會幾月幾號交出旺角之類（當然政府會否反口覆舌，就是另一題目的事了），可惜當日大會並無任何有資格可以代表到所有人的代理人，在大家都信不過大家，怕有「枱底交易」之下，談判變成全港直播，學聯不敢在公眾面前答應任何要求（甚至若然政府肯怎樣怎樣做，他們就會勸告大家怎樣怎樣之類的也不敢說），政府也在不可以示弱下只能重申一次早就在新聞裏的立場。終於整場談判，變成了早就預料到不會得到任何成果，無意義的中學生辯論比賽直播。談判，就是代價與條件的交易；交易就是計算，所以當涉及了戲劇式的情緒及立場角力，就注定對雙方都沒有好處。因此在辦公室內，要在談判中取得成果，「數口」好只是第二最重要，第一還是人際關係。為甚麼有時明明道理在你那邊，甚至你明明已掌握着對手所需要的一切，明明一定可以「要脅」到最大的利益，為甚麼最後還是談判破裂，一拍兩散？因為你還未能讓人家答應得心甘命抵。大家都是成年人，大家都要面子，當他在談判中知道自己已失勢，已無路再退，於是很容易就會將談判升級為剛才所說的「戲劇層面」，即是變成玩態度，玩立場，就是明輸都不願讓步，終於你明明贏，都變成「攬炒」收場。要避免這個情況的發生，首要方法，就是把談判中不必要的觀眾減少。無關痛癢的人當然不應該存在，甚至雙方的下屬、上司都應該盡量避席，這樣雙方才能夠最暢所欲言，放下身段地討價還價。所以最有效的談判，從來都是——兩個人私底下無記錄的密室談判。聽來很黑暗？很沒有監管？很不道德？難道你認為所有國際大事，都是在鏡頭下的「立法會」、「十幾大」、「高峯會談」中談出來的嗎？在政治上，道德從來都是一場戲而已。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。
facebook：陳詠燊 Sunnyhahaha 編輯：施明慧
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https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171026/20194229
【辦公室政治學】老闆，啲止痛藥不如留番畀你食啦好冇？
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GS(14)@2017-11-05 17:32:31【文化籽：辦公室政治學】最近看到了一個止痛藥的廣告，內容讓筆者覺得有點反感，反感在於負責創作的團隊與收貨的客戶，也明顯跟這一個世代，有着明顯的脫節。
廣告中，有兩位年輕人對着鏡頭，說自己有頭痛，因怕有抗藥性與養成依賴，所以沒有服頭痛藥，亦因而影響了工作水平，之後鏡頭一反，原來聆聽着解說的是中年的老闆，只見老闆發火，責罵他們說應該要服頭痛藥之後再工作，因為某某牌子的頭痛藥只含甚麼甚麼成份，不會有抗藥性與上癮，服完之後就繼續努力工作云云。我只在公共交通工具上看了一次，內容大概如此吧。廣告的問題在哪裏？這廣告同時踩中了現在最敏感的兩種社會對立面，而又偏頗得近乎敷淺與單向。哪兩種對立？勞資關係，以及兩代隔閡。在現在貧富差距極大，資源全向離地中產傾瀉的時候，廣告中身為「既得利益者」的老闆，以智者的身份，用責罵的態度，去「提醒」兩名下屬服用成藥去壓抑頭痛，為了繼續去為他工作。誰都知道，頭痛不是一個病，而是病徵，它是因為你身體出現了某個問題，而引發出來的警號，無論該藥有否抗藥性與上癮，純粹為了止痛而服藥，就像火警的時候，叫人把警鐘拆掉，再坐回原位工作一樣「荒謬」（荒謬的是，此廣告正是以「荒謬」兩字來形象兩名不願服藥的下屬），犧牲下屬的健康，去成就公司（或老闆自己）的利益，將這個現今人人都在聲討富士康等黑工廠的年代，難道這就是這品牌想宣揚的價值嗎？至於兩代對立，更大鑊。廣告中兩位扮演年輕下屬的演員，一位男的表現輕挑，像是持着頭痛而躲懶的樣子；另一位女的表現愚蠢，像是一個猶如「豬妹」的笨下屬，這兩種負面形象，不正是「Old Seafood」口中經常加諸在年輕人上的既定形象嗎？而上司呢？一位演出誇張，目中充滿怒火的中年人。你可能會問，那不就是公平嗎？那位中年人也正是年輕人眼中的負面形象吧！但請想想，老闆代表的是智者，說的是站在品牌立場說的話，他代表的就是品牌，而廣告最後呢？是幾位下屬「治」好了頭痛後，佩服地站在他身後合照，即是說，中年人贏了，更是贏得讓年輕人心服口服那一種。在廣告中贏了，品牌形象就輸了。這廣告透視了甚麼？就是無論品牌自己，中年老闆只以眼前利益為大前提的觀點，與它所宣揚的社會價值，都與它所賣的止痛藥一樣，治好當下的問題就算，短視、功利、即食。其實這個廣告亦有如一個心理測驗，如果你看完之後沒有感覺，還深感認同，那麼你已經成為了職場上已經Out了一個世代的Old Seafood了。某日當你老了，又或者到了失手的一天，那班年輕人將會以百倍來給你回報，希望到時，你櫃桶還有幾包止痛藥傍身吧。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯：謝慧珊
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https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171102/20201321
【辦公室政治學】「係又鬧唔係又鬧」的笨上司
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GS(14)@2017-11-13 04:02:15【文化籽：辦公室政治學】工作上，我甚少罵人。我的正職是一位教師，有些學生確是很難搞，但我卻沒有怎麼認真地氣過，就算有時出口罵學生，也是當下的「戲」而已，要我真正動怒，是頗難的事。教師高壓，當電影導演更高壓吧！早前筆者當導演的第一齣電影《萬水千山縱橫》的拍攝部份終於完成。在電影的煞科宴上，不少人都問我同一個問題：「為甚麼當上了導演，你卻從不罵人？甚至連發脾氣的情況也很少？」
通常我都會答：「我只是新導演，何德何能以高姿態罵人？」然而有些在其他電影中工作過的朋友會答：「吓，阿邊個邊個拍啲嘢咁廢，都成日罵人㗎啦！」於是我們問他工作人員的感受如何，他答：「搵食囉，係咪都鬧，大家咪搵食心態去做，唔會真心為套戲好囉！」就是這麼簡單。當然，正面一點去想，我們根本就應該尊重每一個人，遇上問題時，應該用溝通的方法去解決問題，而不是用脾氣，甚至咒罵來傷害別人；但即使你是一個思想負面的人，站在功用的層面上，「罵」這一招，其實是效用極低的技倆來的。當事情涉及到另一個人，就需要建立人際關係，他與你的關係如何，就直接影響到他與你的合作層次。遇上問題，你選擇先包容後溝通，對方會感到你的誠意，你「豪」了一次的包容給他，對方就會覺得大家站在同一陣線，面前的project才是共同的敵人，於是他就會願意付出額外的心力，去與你一起打贏這場杖。罵呢？一開拖，你倆之間就變成了敵人，之後對方會怎樣面對餘下的工作？快些完成，快些離開，與你這個敵人斷絕關係。Project的成果？與我何干。你的project最後死了？看着你X街我才最開心吧！記著，罵是一種姿態來的，只要你玩姿態，對方也會選擇開始與你玩姿態。除此之外，「罵」衍生出來的另一個問題，就是「罵」是涉及大量情緒的事，一谷上腦，你罵得興奮了，就會上癮，於是很容易越罵越習慣，於是「係又鬧唔係又鬧」之下，罵錯人罵錯事情況就會經常出現，於是為保面子，你不願認錯，惟有死頂下去，終於連你自己的團隊都跟你一樣，開始不分對錯，你要乜就畀乜你，連明知你的決定出了事，明明見你把車駛向懸崖都不會出聲，Project的最後的結果會如何？你都幻想到了吧。可能你會問，唔係喎，聽講杜棋峯都成日鬧人喎！大家又咁尊重佢？佢啲戲又咁好睇？咪係囉，佢係杜棋峯嘛，你係咪？
撰文：陳詠燊
電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha
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【辦公室政治學】他們就是「吃」手機大的，誰怪誰？
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GS(14)@2017-12-05 01:04:38【辦公室政治學】大家都怪責下一代一蟹不如一蟹，怪的可能是工作態度，可能是溝通能力，甚至可能是自理能力，但以上種種歸根究柢，都可能是源於同一個問題：新一代的人，普遍都比上一代的來得更自我。
一個人重視自己多於別人，便會比較難去迎合僱主要求、欠缺溝通技巧，以至只選擇學習自己想做的事情，於部份本應自己做的自理行為都「外判」了給別人。但當你在怪責之前，請先了解一下，這一代的成長是怎樣走來的，這種性格又是誰養成的？是我們，是社會。早前剛巧有友人在facebook上提起四代螢幕的演變，那個演變過程，正正就是人類生活習慣與個性的演變。這一百年來，螢幕主宰了我們的生活，究竟它如何牽着我們的鼻子走？簡單來說，就是越變越小的四代；電影、電視、電腦、手機。它們除了面積越來越小，還代表甚麼？大家的自主性越來越高，分享性越來越低。電影，是限時限刻，一百幾十人一起去看的，當時上畫上甚麼，你就只能看甚麼；觀影時現場還有其他人，你不可亂走離座騷擾到別人，有規有矩，而且看電影是一件大事，付一百幾十入場，除非真的難看到死，否則你都會捱到完場才離去。電視，有不同頻道可以讓你選擇（雖然香港只得TVB），而且錯過了還可以錄影，不過內容呢？你還是要跟着節目時間表去收看（當然說的是on-demand發展之前）；看的時候呢？自在很多，你可以在家裏分着心來看，但仍然是一家人的事情，還是需要溝通配合。電腦，進入電腦時代，突然所有東西都是你自己去選擇的，用的時候大部份都是一個人，你想怎樣就怎樣，不喜歡的完全排在生活以外，喜歡的放進來，建構自己的世界，網絡讓你接觸到全世界，但同時當整個世界只有容下你喜歡的，以至你接受到的事情，世界其實越來越小，而電腦還有一個要求，就是你要回到家，回到辦公室，總之至少是坐到寫字枱前才可以使用，時間上你還要作出遷就。終於，手機來了，它是無邊界，無限制的自選生活，乘車中、上課中、吃飯中，與朋友聚會中，你想看就看，你想停就停。它，就是反客為主，以往螢幕生活只佔你生活你三分一至一半，現在？它與你同在，它就是你的全部。手機為甚麼那麼吸引？因為裏面的每一件事，每一個app，都是你自選的，那個就是你最自我的世界，任何事情想開始就開始，想完就隨時可以完，而你現在只要任何時候你想走，你就可以由現實世界抽離，去到那個自我之中。對，根本就是逃避。看到這裏你應該明白，在手機世代成長下的一代，越來越自我，是正常不過的事情。世事沒有絕對的錯與對，新世代有着這種成長，就會產生這樣的性格，與其站在高位指摘，不如好好了解清楚他們所走過來的路，好好找一個方法與他們合作，才是最好方法。因為這種「新類型人」只會越來越多。何況他們變成這樣，我們每一位成年人，都有份造成的。撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha編輯：謝慧珊
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【辦公室政治學】請抵抗這一場「含糊式」文化戰
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GS(14)@2017-12-18 04:31:30【文化籽：辦公室政治學】定義含糊化，不知不覺間變成了社會潮流。
近年有一種語言文化入侵香港，就是建立一些虛無化的名字，去代替一些本來有清晰定義的詞語，例如我最討厭的三個字──「微電影」。「短片」就是「短片」，「廣告片」就是「廣告片」，不過何故突然北方發明了「微電影」三個字。「微」，明明是用來形容體積的，卻放於「電影」兩個字之前，連中文文法也不對，卻成了一個流行的用詞。甚麼為之一套「微」的電影？界線立時變得含糊，虛無化下，甚麼都可以變成沒有定義，於是任何影片，阿豬阿狗，幾長幾短，獨立或是商業廣告，統統都可以被叫做「微電影」。娛樂文化走向含糊化，影響固然深遠，而當涉及社會問題的用詞也開始變得含糊，問題就更大。例如近月鬧得熱哄哄的「性侵」就是其中的例子。「強姦」、「非禮」，從來都已經是一個去到法律層面都會被使用，界線清晰的詞語，但是「性侵」二字一流行之後，一切其中一方不願意，而與「性」有關的行為，無論有多嚴重，統統一律都可以被說成是「性侵」：「強姦」？是；被碰到「敏感」部位？是；碰到不算敏感但當事人不接受的位置？是；甚至去到一個地步，露體？算；偷窺？算；語言上性騷擾？也算。與性有關的罪行，也要分輕重吧，而當一切去到如此不求甚解的含糊地步，社會文化就會變得倒退。例如，一個人涉嫌強姦另一個人，可以被傳媒寫成「涉嫌性侵」，而當一個人在擠迫的地鐵上發生了羅生門式的身體接觸，被控告卻未被審判的一方，也同樣可以被傳媒用上讀來與涉嫌強姦同樣嚴重的「涉嫌性侵」四個字。一個教育程度如此高的城巿，突然出現文盲級數的語言混淆，不是反智是甚麼？另一反智的，是「低端人口」。北京最近來個一掃清，將所有「低端人口」趕走，然而人口之中甚麼為之「低端」？聽來好像很明白，總之就是沒權沒勢的窮人吧，然而這班窮人之中，其實包括了很多不同的類別，好像：乞丏、流浪漢、失學青年、失業中年、獨居老人、長期病患者、傷殘人士、低收入本地人、低收入新移民（若然是内地的話，就是外省人吧）、低收入少數族裔、低收入單親家庭……，以上所有人，現在都一次過被統稱為「低端人口」。一次過被統稱有甚麼問題？就是將責任含糊化。當他們能夠被清晰地分門別類的話，不同的類別，仍可以找回不同的政府部門或機構去負責，以至去替他們解決困難，但當他們的身份統一地「被含糊」起來，責任也一時間同樣被含糊了。低端人口誰負責？分不了身份，就分不了責任，於是大家都不用負責，問題就從此都不再是問題了。文化戰的恐怖，在於它是透過你與它的長期接觸，潛移默化的進入你的潛意識。只要你習慣了這些方便易用，但其實不求甚解的「含糊」式字詞，你的分析能力也會下降起來；定義是甚麼？誰有責任？從此「有權力」的那個說甚麼，你就惟有相信甚麼了，因為你已再也分不了對錯。到了一天，當你不幸地被人告你犯了「性侵」，又或者被歸類成「低端人口」，你才發現原來你根本查不到自己犯了甚麼罪，又或者該找誰去問責時，一切就已經太遲。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha編輯：謝慧珊
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【辦公室政治學】從勁歌總選看win win的重要
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GS(14)@2018-01-07 15:50:36【文化籽：辦公室政治學】甚麼是對錯，甚麼是好壞？再重申一次，商業世界裏，從來都沒有所謂對錯，而所謂好壞也只是不同處境下的觀點與角度。你當下想要甚麼，你的決定就只成就出當下的好與壞。
遺憾地，我們在談判之中，經常都會被對錯纏繞着，從而就作出了一個短視的好壞判斷。請記着一句格言：「錢是賺不盡的。」除非你是開一個走鬼檔，賺完一筆錢就走，否則能夠讓你身邊的合作夥伴、客戶齊齊有得賺，才是最長遠的而有益的決定。所以當一間公司的管理層心胸狹窄，公司就很容易玩完。不明？你看看今年大台的《勁歌》總選你就明。你沒有看？當然，我都沒有看，因為這個曾經全香港人萬眾矚目的節目，今天已經淪落到放棄宣傳，連舉行了都不知道的地步。大台今天有多重視它？以往這個大show，至少要派一個阿旦或DoDo姐或志偉的級數的司儀去坐鎮，今年呢？最大粒的主持叫陸浩明，基本上，主持的卡士上連求其一個籌款show都不如。之後呢？以往譚詠麟張國榮四大天王許志安陳奕迅李克勤都爭崩頭的「最受歡迎男歌星」獎，今年人少到要與女歌星獎合拼，變成無性別之分的「最受歡迎歌星」，之後就頒給全場年資最老，唯一仍然畀面肯來的李克勤。大台的音樂節目為何搞成今天如此沒落的田地？一切由2009年與四大唱片公司的爭拗開始。當年四大（環球、華納、Sony、EMI）唱片公司因版稅問題與大台出現分歧，之後牽一髮動全身，四大還開始打破以往所有想在大台派歌的歌手不可出現於其他電視台的條款，於是大台自始更完全封殺所有四大的歌手，連娛樂新聞都不作報道，寧願任由《勁歌金曲》只剩下小貓三四隻的局面。本來早幾年雙方已作出初步破冰，可是四大歌手仍未回歸《勁歌》總選，終於這個遊戲只剩下小量唱片公司作品與自家劇集主題曲之爭，大台音樂節目等同宣告死亡。大台從來獨大，是所有香港人都知道的事，但自視過高的背後，就終讓自己斷了半臂。大台當日若然肯放開胸襟，承認當日的不平等條約，以它的影響力與慣性收視，本來仍然可以繼續製造出讓不同唱片公司歌手們趨之若鶩的音樂節目，然而大門一關，你不讓人在你的節目出鏡，其實也等同你的節目無人出鏡，也不會搞到50周年金禧台慶中，最紅的香港歌手也只得一個周柏豪。另一方面，四大其實也不能否認，它們也需要這個最大的電視平台去協助宣傳旗下的音樂作品。而更慘的是，事件發生之時，香港樂壇本已踏入寒冬。若然你們還有點記憶的話，那時謝安琪、張敬軒剛上一線，薛凱琪、周柏豪（那時為華納唱片歌手）崛起，李克勤、陳奕迅仍然當打，然而一次決裂，明明可以更流行的音樂作品，與四大唱片的新人，都被硬生生的打了下來，之後骨牌效應下，大台只剩下電視劇主題曲，而樂壇有一半的音樂作品又失去了一個重要宣傳渠道。一次決裂，大台輸，四大輸，連帶到香港樂壇也輸，本來可以成的雙贏，變成了三輸的局面。一次過賺客戶一百元，你就只得到一百元；但若你能夠讓客戶得到甜頭，每天一起各賺一元，一年下來你就有三百六十五元。那一道收入才更化算？錢，是賺不盡的。雙贏，永遠都是商業問題上最好的解決方法。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。facebook：Sunnyhahaha編輯：謝慧珊
來源:
https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180104/20263739
【辦公室政治學】苦盡甘來與風流折墮
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GS(14)@2018-01-08 00:51:21【文化籽：辦公室政治學】老人家經常說一句話「千金難買少年窮」，年紀越大，越信。張愛玲說，成名要趁早，否則快樂怎會來得痛快？可是張愛玲後來的人生，也不是過得怎樣的好。
窮過，捱過世界，你才懂得珍惜你難得所得到的東西，你會知道怎樣看懂身邊的人對你是真心還是假意，你會知道一個人應該用甚麼心態去走過順景。少年得志，不一定是壞事，但若然你的心理狀態不夠成熟到可以駕馭到面前的虛榮，很容易就會跌入蔡楓華的金句「一剎那光輝」。荷李活曾經有過不少的童星與青年偶像，他們很多都在少年時，甚至童年就已經成為富豪，之後呢？很多的發展都很不好；沉迷毒品，半浮半沉的不計其數，能夠做到如「妙麗」愛瑪屈臣（Emma Watson）般的，百中無一。香港呢？娛樂圈無論台前或幕後，十多二十歲就彈了出來，之後能承接到了機遇繼續扶搖直上的，只有有着強大後台，用上大量資源去撐着他們度過迷惘期的一群，其他的，很多都消失掉，甚至一次的挫折就足以讓他們從此沉了下去。娛樂圈如此，商界呢？知名的不知名的，公開的，你身邊的，你都想得出一堆名字來吧。順景太早來，不一定是好事。捱過、哭過、痛過、打滾過、被出賣過，智慧才會生出來，也才知道怎樣去保衞得來不易的自身價值。對，不是甚麼成就或物質，而是自身價值；在低中潮了解過自己，你才明白甚麼才是你真正應該去追求的。然而此道理，人生、政治通用。當韓國、台灣、日本當年的的議員在議會打爛仔交之時，安逸的香港人在笑；今天呢？誰在笑？別人的笑容，是苦盡甘來；難聽一點說，今天的香港氣候，是安逸到入了血之後的風流折墮。人家就是政治上的少年窮，死打爛打，至少都打出了一個民選的政府出來；香港呢？安逸了幾十年，終於覺得政治上出現問題了，代表香港人的民選議員會怎樣做？長刀架頸，一刀割下來要修訂議事規則，香港人的幾千億血汗錢將會付諸流水之時，他們決定──拉橫額叫口號，又或者無組織無目的地逐個衝出去等被保安拉走。嗯，唔該晒，真係辛苦晒。連議員都以自己的安穩為大前提，香港的利益？預咗輸㗎啦，交代咗態度，疑似有爭取就夠。我知，我沒有資格笑他們，除了因為再笑不出，也因為我也是香港人。一切，都是共業。
撰文：陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年，見證及參與過無數辦公室戰役，是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人編輯：謝慧珊
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