暴風魔鏡黃曉傑:VR市場,未來90%屬於移動盒子 來源: http://www.iheima.com/space/2016/0416/155245.shtml
導讀 : 未來VR的格局90%的市場將被移動占領,只有10%的市場屬於PC的。
4月16日,在智東西及極果共同主辦的2016中國(北京)VR/AR產業峰會上,暴風魔鏡CEO黃曉傑指出,未來VR的格局90%的市場將被移動占領,只有10%的市場屬於PC的。
他還透露,暴風魔鏡為華為提供底層SDK的方式與P9旗艦機進行合作與定制,包括手機的桌面、應用商店、視頻與圖片、遊戲等整體模式。未來,手機廠商將廣泛支持VR功能。
以下為暴風魔鏡CEO黃曉傑演講實錄:
跟大家一起分享一下我們對移動VR的一些趨勢分析和魔鏡在移動VR里面起到的作用。一直以來其實有一個爭論,PC的VR和移動的VR,大家如果體驗過Oculus、HTC這樣的設備覺得體驗非常得棒,所以很多人覺得這個才是真正的VR,移動設備的VR體驗比較差,那個不是未來。我們可以做一個趨勢的判斷和分析,大家可以看到PC的出貨量從11年開始在持續下滑,連續八年還在下滑中。而且PC今天在一線城市、二線城市的激活率已經變得很低,除了大家在辦公場所以外,大家可以想想你回到家會開電腦嗎?幾乎不會,除非你用網銀或者玩遊戲。而移動設備PAD和手機已經完全替代了PC作為娛樂終端,而且我們看智能手機的出貨量逐年上升。今天移動設備的保有量、激活量和每天使用的頻度幾乎是PC的一個數量級以上。
我們再看今天的PC跟移動的VR,其實今天全球只有1%的電腦能跑得動PCVR,需要配置非常強大的顯卡,而移動設備5寸屏以上的手機,支持IOS和安卓的手機我們統計了一下,34.5%,而且大家可以看到今天PC的頭顯設備價格比較昂貴,而基於移動的設備價格比較便宜,雖然今天移動的VR體驗不如PC好,但是我們堅定地認為,對於未來VR的格局90%的市場是屬於移動的,10%的市場是屬於PC的。
大家可以看到前一段時間兩會期間很多記者都已經開使用全景設備去拍攝兩會內容,而在頭條新聞上用戶使用的設備就是暴風魔鏡。而且很多場景包括我們跟芒果TV的合作,芒果TV在超女發布會上也是我們幫它提供整體的VR直播方案。還有很多旅行過程中,這些場景中更是移動的方案而不是PC的。前一段時間的新聞,一個國外的哥兒們在用VR設備看小電影,暈倒在廁所。這樣的場景可能只能用移動VR。暴風魔鏡現在公司已經有五百人,是國內最大的VR公司,我們一直致力在硬件、軟件跟內容的整體生態,我們現在全國的線下覆蓋店已經超過了20個省,超過五千家線下體驗店。我們在前幾周的時候正式宣布出貨量已經破了一百萬,同時將會推動整個產業鏈的發展。商務的深度合作,英特爾、高通、NVIDIA、三星,推出自己的延時芯片方案,我們一起推動高清低延時的移動設備。
AngleBaby戴的暴風魔鏡,我們幫美寶蓮拍攝了整體VR的視頻,同時線上去做傳播,線下用戶基於我們的一體機做體驗。很多人還在擔心VR能不能賺到錢,其實我們已經賺到第一波廣告的錢,廣告主非常歡迎把自己的品牌和VR結合。雖然一體機體驗好,但是一體機有一個很大的問題就是價格比較昂貴,它的價格基本上跟一個手機的旗艦機價格差不多,這樣的設備短期很難得到普及,我們相信推動整個行業發展的標準模式應該是手機廠商+頭盔的模式。大家知道在移動方案上其實三星做的是最好的,三星Gear,這個技術挑戰非常高,既需要手機廠商、硬件、軟件跟VR技術公司做整體優化,又需要技術平臺、內容平臺,所以三星是選擇了跟Oculus這樣的公司做技術內容整體的合作。現在暴風魔鏡已經把自己的技術方案、內容方案打包成一個整體方案跟很多手機廠商進行合作,我們在1月份已經跟奇酷聯合發布了奇酷魔鏡,我們提供硬件、軟件整體的解決方案。
昨天華為在上海舉辦了P9旗艦機的發布會,已經發布了基於自己旗艦機的類似三星Gear的產品,這樣的產品體驗基本上完全可以跟三星Gear媲美。為什麽華為能夠這麽快速推出這樣的產品?因為背後暴風魔鏡跟華為做了緊密的技術跟內容的合作。大家可以看到我們跟華為做了底層的SDK、手機的桌面還有應用商店還有整體海量的視頻、圖片、遊戲的整體合作,我們相信我們跟華為這樣一個合作將會成為移動VR所有手機廠商合作的一個典範,我相信未來如果一個手機廠商再推出自己的旗艦機不支持VR功能,可能很難立得住腳,我們歡迎有更多的手機廠商能夠加入到我們這樣一個聯盟。
同時我們也將會推動VR屏幕的定制化,大家知道今天大部分的手機都是1K屏,少數2K屏,即使2K屏殺傷效應非常明顯,普通用戶覺得看不清。我們將會推動跟夏普、三星、GPI屏幕廠商一塊兒定制VR的屏,可能升級到4K屏、8K屏,低延時。我們跟三大運營商展開密切合作,中國移動,我們在春季展銷會上做了大力推廣,聯通我們已經跟它的分公司一起在很多省市渠道上做了推廣,跟電信一塊兒走入校園,我們已經進入它的定制套餐。我們跟渠道廠商國美、蘇寧、迪信通、樂語、宏圖三胞展開廣泛合作,預計到年底會有兩萬嘉縣下體驗店,覆蓋所有的省市,我們跟芒果TV做了非常多的內容合作,包括開心麻花,幫它的《夏洛特煩惱》話劇做了VR化,包括廣告主像美寶蓮紐約、澳大利亞旅遊局提供了整體的營銷方案,做內容的拍攝、線上線下的體驗營銷,還有北影實驗室。
相信今年中國的VR設備銷量可能整體會到一千萬臺,希望暴風魔鏡占據一半以上的市場份額,明年預計這個銷量會爆增,可能會到五千萬臺。非常同意剛才優酷土豆的李總說的,今天硬件頭盔之爭已經變成一個不是小公司能夠玩的事情,希望在這個里面能夠聯合更多的手機廠商、渠道廠商、芯片廠商一塊兒聯合推動整個中國VR移動設備的發展。相信未來VR設備一定屬於移動的,希望跟手機廠商、內容廠商一塊兒推動這個事情的發生。
VR圈:關於VR行業的那些人和事兒
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暴風魔鏡回應大規模裁員:是正常業務調整 10月22日消息,針對媒體報道的“暴風魔鏡裁員”消息,暴風魔鏡官方並未否認,稱“此次人事變化屬於公司正常的業務調整”,同時,暴風魔鏡“還在全國範圍內招募各類優秀的人才,校園招聘也正在進行中。”
此前,網傳暴風魔鏡公司最近啟動了一輪裁員。這次裁員可能會涉及公司一半左右的人員,預計這輪裁員本周能夠完成。暴風魔鏡幾乎所有的部門都有人員變動,部分部門甚至直接被裁掉。此次裁員規模之大和速度之快令業內震驚。
暴風魔鏡官微於20日發布聲明表示,此次人事變化屬於公司正常的業務調整。聲明稱,暴風魔鏡正在積極布局VR生態,拆分汽車、旅遊、房產、UGC等業務板塊,擬成立獨立的生態公司。未明確回應裁員說法。
暴風魔鏡正式成立於2015年初,是暴風集團旗下公司,主要專註於VR內容、硬件領域。
附聲明全文:
暴風魔鏡CEO回應裁員及VR市場變奏質疑:春天就要來了 暴風魔鏡官方微信公眾號今日發布了該公司CEO黃曉傑題為《致所有關心暴風魔鏡的朋友》的文章。
此前有媒體報道城,暴風魔鏡最近啟動了一輪裁員,可能會涉及公司一半左右的人員。
對於上述傳言,黃曉傑解釋稱,這次的資本寒冬很冷,對於一度超過500人的隊伍而言,有很大的經營壓力,所以暴風魔鏡前段時間做了拆分和裁員。首先把那些取得了一定成績的業務孵化出去,成為生態子公司,借助外部資本更好的發展。另外,通過裁員優勝劣汰,提升內部運營效率,並聚焦業務。現在魔鏡團隊有300人,依然是國內團隊規模最大的VR公司。
他還表示,希望對VR多一些寬容,既不要因為短期利好就過度追捧,也不要因為風吹草動就過度貶低。 “我覺得每個中國的VR從業者都值得尊敬,因為大家都很勇敢,在努力的做各種嘗試,這些創新都會推動行業的發展,我們馬上就會迎來VR的春天。”
以下為暴風魔鏡CEO黃曉傑文章全文:
感謝大家對暴風魔鏡最近人員調整的關註,無論是提出的建議,還是批評或者擔憂,我相信大家都是善意的,因為大家關心的是VR這個行業怎麽了,作為國內VR行業代表廠商的暴風魔鏡怎麽了。
過去一年,VR從默默無聞到炙手可熱,再到今天行業降溫,很多人開始擔憂:“VR是否有前途?VR的時機是否太早了?”這讓我想起兩年前第一次使用Oculus的感受,雖然還很暈,但是立刻讓我想到了《黑客帝國》——今天的VR不就是Matrix的原型嗎?如果有一家公司能夠創造一個讓人無法區分現實和虛擬的世界,能夠讓人在這個世界里娛樂、交友、賺錢、消費,乃至體驗到各種不同的人生,那麽這家公司一定是世界上最有價值的公司。當然今天的技術離《黑客帝國》的體驗還有很大差距,而且歷史的發展從來都不是線性的,但是我相信,最終VR將會是人類終極的生存狀態。
我堅定地相信VR的未來。
剛剛過去的10月份非常有意思,出現了三場關於VR的重要發布會,分別來自Google、Facebook和微軟。
10月4日,Google在其年度新品發布會上推出了Daydream View頭盔、體感手柄和Daydream ready的Pixel手機。這對移動VR體驗來說是一個質的升級,因為它不僅基本解決了眩暈和清晰度問題,還增強了交互。很快普通用戶只需要花200塊人民幣,買一個Cardboard頭盔加上一個手柄,配合一臺Daydream手機就可以有良好的VR體驗。在未來一年,相信主流的Android手機廠商的旗艦機都會推出Daydream手機。這樣2017年,全球至少1000萬-2000萬臺Daydream手機,預計2018年,全球至少新增3000萬-5000萬臺Daydream手機,2019年至少新增1億臺:這樣未來三年就會有接近2億臺Daydream手機的保有量。這將會是一片新的藍海,整個互聯網新的增長點;對於VR而言,也是如此。
10月7日,Facebook舉辦了Oculus開發者大會,展示了虛擬社交的未來,同時宣布將會推出移動一體機。Oculus的CTO卡馬克預測: “我認為未來屬於移動,我們應該多考慮考慮10億用戶,如此龐大的用戶不是建立在PC平臺之上的。PC上的VR軟件將扮演‘創新組’和‘實驗室’的角色,成為創意的源頭,而成功的例子將被推廣至低端平臺。”這個判斷和暴風魔鏡成立第一天開始所堅持的移動路線是完全一致的!我們認為未來90%的VR市場是屬於移動的,10%是屬於PC或者主機平臺的。
10月26日,微軟舉辦了新品發布會,推出了299美元的VR頭盔,同時配套了Paint 3D和Creators Update這樣的軟件,將3D制作變得簡單,讓人人都會操作,就像大家現在都會簡單使用Office辦公軟件一樣,讓每個人都成為內容的建造者。
Facebook這樣的互聯網巨頭公司、Google和微軟這樣的操作系統公司介入,無疑將會推動整個VR生態鏈迅猛發展。因此我認為現在是VR爆發的前夜,2017年VR的發展一定會超出大家的預期。
在過去兩年里,因為整個中國VR行業一窮二白,所以暴風魔鏡作為拓荒者不得不做了大量基礎性工作。除了硬件,我們還做了應用商店、視頻播放、社交和遊戲,還有行業垂直應用的嘗試,如房產、汽車、旅遊、UGC等方向。到今天,我們的硬件銷量已經突破200萬臺,在京東上市場占有率超過80%,用戶每天的使用時長超過30分鐘,月活躍用戶突破150萬。這說明用戶在積極的擁抱VR,而隨著Daydream帶來的體驗升級,用戶的使用時長和活躍度會進一步的增加。
這次的資本寒冬很冷,對於我們一度超過500人的隊伍而言,有很大的經營壓力,所以我們前段時間做了拆分和裁員。首先把那些取得了一定成績的業務孵化出去,成為生態子公司,借助外部資本更好的發展。另外,通過裁員優勝劣汰,提升內部運營效率,並聚焦業務。現在魔鏡團隊有300人,這依然是國內團隊規模最大的VR公司,我們將會聚焦在最核心的軟硬件平臺上,把頭盔、核心技術和入口平臺做的更好。
我們應該慶幸,在這次VR互聯網革命中,中國和美國幾乎在同一個起跑線上;當然,美國人在技術上相對領先,但我相信中國公司會快速趕上,同時利用巨大的市場做模式創新。
請大家對VR多一些寬容,既不要因為這個行業短期的利好就過度追捧它,也不要因為一些風吹草動就過度貶低它。
我覺得每個中國的VR從業者都值得尊敬,因為大家都很勇敢,在努力的做各種嘗試,這些創新都會推動行業的發展,我們馬上就會迎來VR的春天。
2017年註定將是VR指數級爆發的一年;而有了Daydream的助力,我相信移動VR的體驗會更好。暴風魔鏡明年的銷量要突破1000萬臺。在未來5年,我們希望服務10億的用戶!
暴風魔鏡CEO 黃曉傑
2016.11.6
裁員後的暴風魔鏡調整策略 明年VR偏愛移動平臺? 來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-21/1063649.html
每經記者 趙娜 每經編輯 吳悅
10月下旬,媒體報道暴風魔鏡出現裁員。11月上旬,暴風魔鏡CEO黃曉傑發公開信表示,通過拆分和裁員,暴風魔鏡曾超過500人的隊伍,現在有300人,今後將聚焦在最核心的軟硬件平臺上。
裁員兩個月左右後,暴風魔鏡的方向調整已能看出些許端倪,其改變了以往只出VR眼鏡的產品策略,推出了一款面向移動端的一體機。對此,暴風集團CEO馮鑫日前預測稱,明後兩年VR巨頭會全面進軍移動,一體機將成為熱點。
此前,一位不具名的VR投資人接受《每日經濟新聞》記者采訪時分析稱,暴風魔鏡過去雖想做生態做平臺,但沒能在這一維度建立起壁壘,加上短時間內招人過多,調整方向後需要更踏實走好每一步。
10月下旬,據“智東西”援引一暴風魔鏡技術方面的工程師說法稱,裁員規模達到40%到50%。當時暴風魔鏡發聲明稱,“2016年被譽為VR元年,整個產業經歷了初期爆發和理性回歸。”但官方並未明確回應裁員比例和裁員原因等細節。
此後在11月6日,黃曉傑公開表示,在資本寒冬下,有很大的經營壓力,暴風魔鏡一度超過500人的隊伍,在前段時間做了拆分和裁員後,現在團隊有300人,將會聚焦在最核心的軟硬件平臺上,把頭盔、核心技術和入口平臺做得更好。
值得註意的是,暴風魔鏡認為移動是VR行業的趨勢所在。在行業去泡沫、自身經歷調整的背景下,其宣布推出一體機“3K屏概念機”Matrix和VR眼鏡S1兩款產品,依然是面向移動VR市場。
12月20日下午,馮鑫向包括《每日經濟新聞》在內的媒體表示,其對2017年到2018年的VR行業做了四個預測,包括:一,VR商業化,將開始有人賺錢;二,應用行業化,涉及旅遊、教育、房產、汽車、體育等;三,50萬到100萬日活躍用戶成為分水嶺;四,所有的VR巨頭全面進軍移動,一體機將成為熱點。
與此同時,《每日經濟新聞》記者留意到,目前國際大廠商的VR設備基本都是適配PC端的VR頭盔,產品售價基本在數千元區間,典型如HTCVIVE、Facebook的Oculus Rift和索尼的PSVR等。
而此前,國內以暴風魔鏡為代表的一批產品適配手機端,價格通常只有幾百元甚至有些在百元以下,屬於原理和技術含量相對簡單的VR眼鏡,其理念可以參考Google Cardboard,因此還有個叫法是VR“盒子”。
對於移動VR的發展速度,目前業內看法不一。
前述投資人認為,VR更多是要具備強交互結合強沈浸感。從此角度來說,目前交互這件事情對移動VR來說仍較難,只能靠一些傳統的遊藝機的輸入設備去操作,交互感不佳。整體上,移動VR並不會很快爆發,其發展如何一定程度上也取決於內容是否豐富。
另一方面,今年5月,谷歌在其I/O開發者大會上宣布將推出VR平臺Daydream,其首批合作廠商包括三星和華為等,這一基於Android系統的平臺的出現,也被認為是行業利好。
App Annie對2017年度應用經濟的預測就認為,VR技術偏愛移動平臺,表現為移動VR配件(如Gear VR和Google的Daydream Viewer)的使用量將大大超過PC平臺的VR設備,如HTC Vive和Oculus Rift。設備擁有成本大大降低,使用範圍逐漸擴大,涵蓋新聞、運動、娛樂甚至是教育類的360度全方位視頻——這些都是推動VR設備迅速發展的原因。
暴風魔鏡CEO:寒冬即將終結,2017年VR將迎來小陽春 來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0308/161753.shtml
暴風魔鏡CEO:寒冬即將終結,2017年VR將迎來小陽春
黃曉傑 2017-03-08 14:37
正是因為難才需要我們去創造,美好的明天不會自動到來!
本文系暴風魔鏡CEO黃曉傑授權i黑馬 發布。
VR的2016
回顧過去18個月,自己親眼見證了由一個小事件引發的一場行業狂歡。這個過程很像一款時尚品流行的過程,最開始是在一個小圈子里面流行,然後引發很多人的模仿,再被媒體放大,最終成為社會事件,連吃瓜群眾都有所了解和嘗試。
這個小事件就是2015年11月18日暴風魔鏡的發布會,馮鑫和我討論說把主題定為“引爆日”,因為在這之前大部人不知道也不看好VR,我們希望通過這場發布會去引爆中國的VR行業。
那是我人生中第一次做發布會,創業7年,從來沒做過發布會,前一天晚上我緊張的徹夜難眠,我和馮鑫說這個我實在做不了,要不你來講吧,他說你是CEO,這是你的事業,只能由你來講,只要不暈倒在臺上就行。馮鑫的這番話讓我徹底放松下來了,實現這個目標看起來不難,第二天站在臺上看著臺下黑壓壓的上千人時,我竟然基本不緊張了,比較順利的講完了PPT。看來人生需要不斷挑戰自我,以前覺得不可能的事情都是可以做到的。
因為2015年暴風的36個漲停板,讓暴風的一舉一動都會備受關註,所以發布會之後連續幾天,股市和VR相關一點點的股票全部漲停。接下來12月份,樂視緊急增加了一場VR發布會。然後,百度、騰訊、小米、阿里也紛紛宣布VR戰略。
這時媒體抓住了這個熱點,進一步在主流媒體上重點報道VR。再接下來各大導演紛紛宣布拍攝VR電影,很多上市公司競相投資和並購VR公司,各個行業都在積極尋找和VR結合的機會,各個商場都可以看到VR體驗座椅,無數個創業團隊開始投身VR,人們對VR充滿了各種幻想,感覺黑客帝國馬上就要來了。
在2016年,我們統計了阿里、京東、蘇寧易購等電商平臺所有的VR設備銷量,雖然沒有媒體報報道的那麽誇張,但的確是全年差不多在1000萬臺,是2015年的十倍。
但是下半年開始,人們對VR的熱情開始減退,因為我們對VR的期待值過高,而今天VR還達不到預期。
首先看設備,高端的三大頭顯基於PC強大的計算性能,的確體驗非常好,但是由於價格過於昂貴,加上沒有便攜性,阻擋了大部分用戶;而Cardboard類產品價格便宜,但使用體驗不佳,這就造成了這個市場上缺少既體驗良好又價格便宜的能夠大規模普及的設備。
再來看內容,2016年VR的遊戲和視頻也比2015年有十倍的增長,但是離大家想象的高品質內容還有很大差距,Facbook也砸了很多錢在內容上,但是數量還是不多,因為內容提供商還在觀望,他們在等待設備的大規模普及,只有這樣才能賺到錢。
而整個資本市場卻進一步轉冷,據傳美團、滴滴、58同城、樂視、中興等等都開始裁員,這是整個全球的經濟和資本周期決定的,和VR無關,但是卻嚴重影響了對VR行業的投資。暴風魔鏡也在10月份拆分和裁員,大批VR創業小團隊死亡,媒體開始大規模唱衰VR。
這場狂歡和殺戮讓我想起來2000年互聯網的高歌猛進和隨後的泡沫破裂,只是今年VR這個過程更短更猛烈,我個人覺得是技術革命的加速進化決定的,未來新的變革譬如AR/AI/無人駕駛等都會迎來更加短周期的泡沫和破裂,但是後面的指數增長也會更快更猛烈,因為泡沫都不會阻擋趨勢的來臨,就像2003年在互聯網一片哀鴻中,走出來了今天中國的BAT(百度、阿里、騰訊),美國的FAG(Facbook、Amazon、Google)。 我相信如果站在5年後再回頭看2016年,大家會記住這一年,因為這輪泡沫加速了VR行業的發展,走出這輪泡沫的公司有機會成為下一代巨頭。
Cardboard的功與過
Cardboard是通過手機就可以體驗VR頭盔的,它是被谷歌發明,隨後被三星GearVR優化,暴風魔鏡的主要產品也是這個模型。
在2016年,暴風魔鏡飽受爭議,因為很多媒體朋友覺得移動VR體驗不好,而三大頭顯的PC模式才是真正的VR。我個人觀點是歷史不會倒退,人類從PC互聯網進化到移動互聯網,移動和便攜是未來所有智能設備的基本要素,人們不會願意被束縛在電腦前面。
但是當下移動VR的體驗確實不佳:
首先手機的CPU和GPU性能和PC相比差了一個數量級,所以運行全景3D內容很吃力;
其次手機屏幕參差不齊,大部分手機是1K屏,所以清晰度不高;
更重要的是手機沒有針對VR做過優化,所以系統延時很高,會造成眩暈。三星GearVR的體驗比較好,是因為它只針對特定幾款手機,所以可以從操作系統到屏幕做整體優化,而一般的手機做不到。
這對我也一度造成了困擾,雖然我堅信移動VR是未來,但是當前做到好的體驗太難了。而馮鑫告訴我說:“正是因為難才需要我們去創造,美好的明天不會自動到來! ”是啊,所謂改變世界不就是當下的世界不完美,所以才需要創業者去改變嘛!我們要打造任何手機上都有良好體驗,而且價格足夠親民的VR產品!
感謝高通、谷歌和微軟
2016年高通推出的驍龍820芯片針對VR做了大量優化,支持ATW和FrontBuffer等技術大幅降低系統延時,從而減少眩暈;谷歌也發布了DayDream系統,在Android底層開始支持VR;微軟也發布了HoloGraphic,在Windows底層支持VR。同時他們對軟件、硬件,交互做了標準化的定義,並且開放給整個產業鏈。
這又像極了PC普及和智能手機普及的過程,只有標準統一了,整個產業鏈才能被調動起來,有人做芯片、有人做屏幕、有人做硬件產品、有人提升網絡帶寬、有人做軟件和內容,這個時候VR才能真正成為良性發展的行業。
前段時間拿到了谷歌的Pixel手機,體驗了里面的DayDream遊戲,好多款遊戲都是大作級的品質,讓我愛不釋手,操作系統果然對內容生態的推動力是巨大的。
感謝三大頭顯
以Oculus為代表的PC三大頭顯推動了這一輪的VR發展,而且每次看到Oculus的產品和內容發布,都能感受到紮克伯格身上的理想主義精神,他真的相信VR未來的巨大價值,他相信通過VR可以打造一個顛覆性體驗的社交網絡,而且在10月份發布了一個社交體驗原型。
回顧過去PC互聯網、移動互聯網的發展,我們看到每次跨時代產品的定義都是由美國人完成的,而隨著行業的成熟和發展,中國會利用龐大的市場和生產制造能力搶占全球市場。 這背後可能跟美國人倡導的自由創新精神有關,美國人用想象力和高科技去創造未來,真心希望中國的公司未來也能用這種姿態站在全球的制高點上。
感謝媒體的鞭策
過去一年,媒體朋友對我們提出了很多批評和質疑,尤其是關於Cardboard產品體驗的。每次聽到這種聲音,自己會覺得有點難受,因為我堅信移動VR一定是未來,我們走的這條路是對的,當前體驗不佳是因為產業鏈不成熟,不是我們不努力。
但是換個角度想,是因為大家對VR行業充滿了期待,對暴風魔鏡充滿了期待,我們只有更努力,克服重重困難,真的做出了好產品才能對得起用戶和媒體的厚望。而且這次12月份的Matrix產品發布會之後,大部分媒體朋友還是給予了高度評價,因為我們這個產品解決了當前行業的用戶體驗痛點,“3K屏”讓視覺更清晰了、“230g的頭盔”重量可以讓用戶佩戴兩小時了、“小於20毫秒的延時”讓用戶不暈了,而且別人賣4599元,我們只賣2499元,這真的是良心價!
經歷過去一年,我也看到了媒體朋友們真心是在鞭策我們成長,我們做的不好的時候就批評;在我們拿出好產品的時候給予肯定,我在這里對大家表示衷心的感謝。
感謝用戶的支持
最應該感謝的是這些勇敢的用戶,你們嘗鮮體驗了我們的產品,忍耐了產品的很多不足,也提出了很多寶貴意見。很多發燒友真的很支持我們,有個大學生拿出自己一千多的零花錢,又借了別人幾百塊,在沒體驗過產品的時候,就訂購了Matrix。
我也相信Matrix不會讓你們失望,有著高清的屏幕和強大的芯片,看視頻和玩遊戲都會很爽。而且有了DayDream的支持,我們後續會推出符合DayDream標準的手機VR頭盔,讓普通手機也能擁有好的VR體驗。總之,請相信我們會更努力的推出好產品的!
2017年行業的變化
1. 交互升級: 去年移動VR交互方式是通過搖桿的小手柄或觸摸板,今年將會全面升級到3DOF的手柄,最近三星給GearVR配置的新手柄幾乎就是DayDream手柄的翻版。
2. 1億部DayDream Ready的手機: 驍龍820芯片預計全球出貨量在1億片,這也就是說全球至少有1億部手機只要配上一個暴風魔鏡Cardboard頭盔,加上DayDream標準的手柄,就能享受良好的VR體驗了!
3.100萬美金月流水的DayDream的遊戲: DayDream平臺已經有超過100款遊戲和APP,里面不乏高品質的大作,很多遊戲的體驗已經超出我的預期。我相信今年DayDream平臺一定會出現月流水超過100萬美金的遊戲!
4.100萬臺一體機的銷量: PC VR在向無線進化,移動VR在向高體驗進化,一體機將會是當前重要的產品形態。從低端幾百元到高端幾千元的產品會並存,當然如果想體驗更好體驗的內容,還是要選擇高通驍龍820以上平臺。
挺住!微笑著面對2017!
都說同行是冤家,但是今天VR處於起步階段,需要同行一起努力推動行業發展,而且只有良性競爭才能讓我們做出更好的產品。我認為2017年VR一定會快速發展,而且下半年資本市場會回暖,VR會迎來小陽春,希望大家都能挺住。也呼籲投資人趕快出手投資好的VR公司,因為現在真的是白菜價,只有在別人恐懼時貪婪才會是最大的贏家。
我知道還有很多困難和挫折等著我們,但是我們會微笑的面對2017,因為只有相信未來,我們才能創造未來!
[本文系暴風魔鏡CEO黃曉傑授權i黑馬發布。文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
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打破影音、魔鏡、TV“鐵三角”,暴風馮鑫稱未來三年只說電視 自2015年上市以來,暴風集團頻繁調整業務布局和戰略,由DT大娛樂戰略升級到N421,即依托4塊屏幕(PC、手機、VR、TV),再到通過AI+戰略聚焦於TV和VR兩個入口,而今年則暫緩VR,重點發展暴風TV。
在近日舉行的暴風TV發布會上,暴風集團董事長兼CEO馮鑫稱:“我們以後不談鐵三角(暴風電視、暴風影音、暴風魔鏡),2018年到2020年,我們內部和對外只說一件事情,就是暴風電視。”
馮鑫稱,暴風TV的主要競爭對手就是小米。對於盈利預期,他認為,2020年是盈利的重要節點,“2018年虧損,2019年會盈利,2020年會盈利很多。”
互聯網廠商做智能電視更有優勢
馮鑫對第一財經等記者表示,與傳統電視廠商相比,暴風、小米等互聯網電視廠商更有優勢,並認為彩電市場在近一兩年內將面臨重新洗牌。
他指出,傳統電視廠商把電視機硬件做好、賣好。而目前,無論是產品提升還是技術升級叠代、互聯網應用服務的連接,傳統電視廠商過去都沒有做過。馮鑫認為, “互聯網電視第一年、第二年的時候,傳統電視廠商的優勢更加明顯,把供應鏈管好,做好,賣好。但到今天,互聯網服務占比越來越重。所以我傾向於認為,我們在互聯網介入方面會比傳統電視廠商的優勢更明顯。”
對於包括樂視、小米、暴風等互聯網品牌而言,初期的普遍打法是低價獲取用戶,低價甚至虧損銷售。早年間馮鑫就曾透露, 2016年每賣出一臺電視要虧損300到400元。
針對互聯網電視仍舊偏向硬件補貼的模式,此前微鯨李懷宇曾對記者表示自己並不認同。他直言,有的互聯網電視品牌已在撤退,“低端、走量肯定持續不了”。
當天,馮鑫表示不會采取燒錢模式,“我們整體來講,硬件是不虧損”。但現在的暴風TV看上去仍在虧本賺吆喝。從利潤來看,2017年暴風集團營業利潤為-2.56億元,較上年的-3.86億元有所好轉。主要是暴風統帥的毛利率虧損收窄,當期利潤同比大幅增加。
馮鑫對暴風TV的盈利較為樂觀,“2018年虧損,2019年會盈利,2020年會盈利很多,一旦賺錢多了,利潤就來了,會越來越熱。”這是他公布的最新盈利時間表。
市場調研機構中怡康的報告《2018年彩電市場十大事件預測》則指出,2018年家電品牌將繼續洗牌,互聯網品牌將沒落,夏普、小米延續增長態勢。其統計的2013年到2017年中國彩電市場品牌零售份額數據顯示,海信、創維、TCL、長虹傳統廠商占比穩居前四。2017年,在彩電市場前十的排行榜上,小米是唯一的互聯網品牌,占彩電市場份額約為5%,樂視將近3%。
宣稱要做到行業前三的暴風TV表現怎樣?馮鑫並不願意談及此話題,“我們現在不想談份額,因為還是創維、海信老大,我估計今年年底就能講。”他認為,彩電市場將面臨重新洗牌,“可能一兩年就改了,而且一旦被改,根本攔不住的。”他給出的理由是,彩電市場總量並未有太大變化,“如果互聯網電視增長幅度大,一開始可能是吃掉雜牌的傳統電視,到後來就得吃名牌的傳統電視了,因為我(暴風TV)也好,小米也好,我們每年的計劃都至少翻番的。”
為何2020年是盈利的重要節點?馮鑫預計,到2020年,互聯網電視可以提供較好的增值服務,ARPU(每用戶平均收入)值可以達到200元。“如果一臺電視一年增值服務到200元以上,收入就非常可觀。一千萬用戶,如果每臺100元利潤,就有10億利潤,200元則有20億利潤。”
與傳統電視廠商主要從賣硬件獲取收入不同,互聯網電視品牌則采用硬件不賺錢甚至免費、內容收費的模式,最典型的便是樂視。對於互聯網電視廠商而言,電視機硬件只是一個端口,更看重互聯網的增值服務。
在內容方面,暴風TV與愛奇藝合作。一方面,硬件不賺錢,另一方面,增值服務需要和內容提供商分成,互聯網電視廠商盈利能有多大?馮鑫告訴第一財經記者,“我們(賺的)不會少,互聯網電視機ARPU一旦超過200元,大夥都很垂涎這個市場。”
戰略不斷調整:放棄長視頻,VR 2020年後見
馮鑫坦言,在2013年年底到2014年年初的時候,已經暗下決心可能要遠離長視頻市場;而到了2014年和2015年,暴風正式確定了影音、魔鏡、TV“鐵三角”的布局,瞄準了未來兩塊屏幕,即VR和客廳里的大屏。
到2018年,“鐵三角”也成為過去,暴風提出了“All for TV”, 在2018到2020這三年里只做暴風電視,這也是暴風創業12年以來的最大戰略轉型。
雖然非常看好長視頻,但馮鑫認為,長視頻投入太大,暴風影音玩不起,只能遠離;對於暴風魔鏡(VR)也依然看好,但目前節奏不對,2020年之後再看。
3月底,愛奇藝在納斯達克正式上市,上市首日市值為110億美元。馮鑫稱,長視頻市場好,用戶需求真實,這兩年會比想象中發展更快,“收費成長非常快,愛奇藝再追兩三年,已經大於等於傳統的廣告收入了,未來的市場會更大更好。”但這樣的市場和暴風無關,馮鑫表示,“這個門檻每年是百億門檻,花上百億買版權,所以這個市場對暴風而言,只能夠遠離,很好的市場,但我們沒有資格再做很大的角逐。”
對於記者提及的VR問題,馮鑫並不願意多談。他表示,依然看好VR,但目前成熟資源不充分,會推後布局,“我們放棄長視頻,暴風影音就得想辦法,找對的方向+對的節奏+對的人+對的資源,VR這塊成熟資源還不夠充分,所以會推後。暴風影音也需要找創新的方法。我們現在找到的是暴風電視。”
讓馮鑫擱置VR業務最直接的原因是“嘗鮮用戶不重複使用,不重複購買,用戶跌得很厲害”。2016年VR和AR被炒得火熱,現如今發展前景並不理想。馮鑫認為,現在的節奏不對,包括硬件、軟件、內容服務各方面都存在很大問題,2020年5G大規模商用後將會助推VR發展,“但光5G也不夠”。
LANEIGE「魔鏡」 顧客自助試妝 1 :
GS(14)@2016-07-14 07:27:43 【明報專訊】韓國化妝品集團AmorePacific旗下LANEIGE品牌今年陸續翻新門店,最特別之處係每間新店都安裝咗一塊「魔鏡」叫Beauty Mirror,有咗呢塊「鏡」,以後就唔使由BA姐姐幫你上妝,你只需要喺鏡上面揀你鍾意嘅產品,佢就會自動偵測你嘅五官,幫你自動上妝。
自動偵測五官 app可下載
「魔鏡」除咗安置喺新裝修門店,顧客亦可喺app store下載。集團香港市務總監鄭載歡噚日喺傳媒午宴上,就即席畀記者試用呢個App,貪靚嘅小琴梗係第一時間試試!App入面好多化妝品,例如BB Cushion、眼線、眼影,甚至佢哋嘅王牌,雙色唇膏都有得試!鄭載歡話,魔鏡不知幾受顧客歡迎,好多人企喺鏡前「試妝」,已經可以揀到啱自己嘅化妝品。
小琴「試用」過BB Cushion,發現上妝後個樣似用咗美圖秀秀多啲,用嚟幻想吓自己化咗明星妝個樣都仲可以,如果真心想試產品,都係去門店叫BA姐姐幫手比較好。
email:
[email protected] [小琴密語]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6713&issue=20160714
【詠物誌】隱藏千言萬語的魔鏡 1 :
GS(14)@2017-10-30 00:53:45 日本江戶時期西方傳教士把耶穌、十字架或聖母瑪利亞的形象刻在銅鏡夾層,再覆蓋正常鏡面,在暗處折射出影像來傳教。如今「魔鏡」只有山本合金製作所的「鏡師」傳承這種絕活,製作所並已傳到第四代。
【文化籽:詠物誌】跟「古玩業第二代」黑國強閒聊,談起他中學時狂追的日漫《偽術真相》(Gallery Fake),這本細野不二彥執筆的漫畫可算是冷門中的冷門,講主角經營了一間膺品畫廊,疑似高價出售賊贓、博物館流失的收藏,情節虛構但內容以至研究卻做得非常細緻嚴謹,每格都讓讀者長知識。
早陣子在典亞藝博(Fine Art Asia)再見到同為藝博聯席主席及總監的黑國強,他興奮拉我看一件藝術品:「我在《偽術真相》看過這故事,當時已覺非常有趣,到今天我終於看到實物。」說的是眼前一件由京都山本合金製造、於2010年打造的雕花銅鏡。手工是精細的,但又不是古董,只是叫《魔鏡》,就令黑生動容?黑生拿起鏡,展示鏡裏所藏不能說的「咪咪」,附帶魔鏡的歷史。黑生感性地形容,那是一段悲淒又浪漫的宗教歷史。青銅鏡於彌生時代由中國傳到日本,一直有神聖意味。「日本江戶還處於鎖國時期,開始有西方傳教士到中國、當時的朝鮮和日本傳教,天王落了禁令,不許日本國民信奉外來宗教。聰明的金屬製造師便想到將耶穌、十字架或聖母瑪利亞的形象刻在銅鏡的夾層內,再覆蓋一層很薄的正常鏡面,在暗處透過光的折射,就會投射出影像來。」黑國強興奮地大談「切支丹魔鏡」技術,算是受迫害衍生的藝術。這不只是把訊息藏於工藝的隱藏技巧而已。鏡背的花紋,是用刮刀在砂模上壓出先在紙上畫好的圖案,為了讓熔化的青銅能夠流過,必須小心控制手指的力度。鏡面必須磨得夠薄和均勻,將鏡面從4毫米磨薄到1毫米,削薄要拿揑得很精準否則會裂,在強光下能反射光線並浮現出鏡背的圖案,因此被稱為「魔鏡現象」。集中精力磨鏡就動輒花成個月時間,由於需要極高集中力,每天只能作業四小時,而要成為一位聞名全國的「京都鏡師」則至少需要30年的功力。當時和鏡是生活的必需品,鏡師就像昔日的磨刀師傅,工作除了做鏡就是打磨翻新。至明治時代中期,玻璃鏡的出現令鏡師逐漸被淘汰,到昭和年代,京都市內的鏡師就剩下山本一家,「切支丹魔鏡」的製法也只有他們傳承下來。2014年,日本首相安倍晉三便親手送魔鏡給羅馬教宗作為見面禮,同時魔鏡故事也引起國際關注,不少老外對一睹這獨特日本絕活製作過程感興趣。時至今日,社交網絡無遠弗屆,誰也毋須把訊息左匿右藏,反而有人利用此失傳技術,將愛的宣言藏於訂做銅鏡,獨特地表達難以啟齒之說話。
撰文、攝影:鄭天儀編輯:翟純恩
來源:
https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171028/20196536
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