📖 ZKIZ Archives

讀懂對方的心 一開口就讓人有共鳴 感動群眾》台灣最會講故事的人 吳念真

2016-02-01 TWM

在台灣，「吳念真」三個字，是溫暖帶著情感的溝通符號。 他的文案感人、產品熱賣，靠的不是販賣力，而是感動力。他說：「也許你不善言辭，但一定要打開觀察力、拿出同理心，必能產生共鳴。」導演吳念真走進「快樂學習協會」新北市三重的祕密基地，老師向教室內的小朋友介紹：「今天有幾位像天使一樣的人，來看大家喔。」小朋友歪著頭，舉手問吳念真：「你真的是天使嗎？為什麼你沒有翅膀？」吳念真張開雙臂做出飛翔狀：「喔，因為我剛下班，翅膀拿下來，休息一下。」「溝通不是自說自話，而是你要看今天講話的對象是誰？以同理心去理解，說出他們聽得懂的話。」被稱為台灣最會講故事的人，吳念真印象最深刻的一場演講，是對著三千多名警察大學學生的講話。 「我生平最痛恨的人，就是警察。」他的開場白，讓台下學生豎起耳朵。「小時候，父親賭博，我寫信給警察，還畫了賭場地圖。」結果放學回家，發現警察來家裡，桌上還擺著檢舉信，笑著對阿爸說，「這囝仔很有才情，批（信）寫得很好。」父親當場舉起掃把怒砸他：「這麼細漢，就當抓耙仔（告密者）！」 拍廣告不找大咖 拍「保力達」說出藍領心事吳念真自嘲慘事，引來台下學生哄堂大笑。「這是一種情感與情境的連結，演講不是你想講什麼，而是台下的聽眾想聽什麼。」不管是警察、扶輪社的貴婦，還是難搞的青少年親子問題，吳念真都有辦法在第一時間，找出對方聽得進去的劇情。 也因為說話的共鳴度強，吳念真一直都是廣告商的最愛，其中合作最久的，是長達二十年的「保力達」廣告系列。 當初對手「維士比」找了港星周潤發拍出「福氣啦！」廣告，保力達也找上同樣是港星的成龍上場，效果奇慘。一籌莫展的廠商登門，吳念真分析：「喝藥酒的人都是藍領勞工，不會相信港星也喝這一罐。 」他改拍泥水工、捕撈烏魚子、拉麵線、曬紅柿等各行各業勞動者的故事，讓保力達在藥酒市場市占率從三成躍升到七成，至今穩穩領先。 「寫文章、演講，或是拍廣告，我定位自己不是創作者，而是一個溝通者。」吳念真認為，講出吸引人心的話，不是天生具備的口條魅力，可透過後天的心智鍛鍊。他的祕訣是：「開口前，先細心觀察對方的處境，抱持同理心回應，必能拉近距離，讓對方感受關注，產生共鳴，自然會跟你站在同一邊。」 面對陸網友挑釁 「反擊是必要之惡」 因為吳念真一言九鼎的說服力，讓他這次大選中，成為比候選人更關鍵的助選員。民進黨的友人請他錄製政黨票催票廣告，他也為導演好友柯一正，站上時代力量的造勢舞台。當「吳念真打吳念真」的標題出現在媒體，外界逼他表態時，他僅回覆：「相信初心，不要改變。」這句話，也是他一貫的處事風格，就算掉入政治漩渦，也不會昏頭轉向。蔡英文當選總統後，吳念真的微博湧入大量中國網攻，開罵「台獨狗，滾回去。」他想起二○○八年綠營慘敗後，他到中國演講，台下網友酸他：「我知道你是深綠分子，說說看你們那兩位總統，對台灣有什麼貢獻？」吳念真說：「李登輝對台灣的貢獻，就是當總統後，罵總統不會被關；陳水扁對台灣的貢獻，就是總統下台後，仍會被關。前者叫言論自由，後者叫司法獨立。」他的神回，引來台下滿堂喝采。他至今得意：「面對敵意與挑釁，反擊是必要之惡。」 隨時培養觀察力 一句話溫暖大夜班工讀生 吳念真說，神回覆功力雖然不是與生俱來，但觀察力是可以後天訓練的。 隨時啟動同感度，可以讓你的話語更有溫度，人緣更好。他說，前幾天到住家附近超商，遇見一位沒有見過的店員，從衣領露出學號。「很辛苦吧？下課還要來打工？」小女生驚訝地回答：「是啊，來上大夜班。」結帳時，吳念真說：「辛苦了，回家要小心喔！」頓時小女生眼中閃著淚光。店長隔天對吳念真說，小女生感動得不得了，在臉書上PO文：「今天遇到一位心腸很好的老先生。」吳念真笑回：「哎喲，告訴小女生，下次不要這樣形容，要說，今天遇到一個資深帥哥。」 搶救最在乎的兩個女人 吳念真用廣告逆轉選情 身為廣告代言人，許多廠商會要求吳念真不要在選舉場合站台。 「我可以理解廠商的顧慮，但2016年這場選舉太重要了，涉及到台灣的轉型與世代正義，我在乎的人，我一定要幫。」吳念真掛念洪慈庸與蕭美琴這兩位女性，因為她們的參選，代表新舊政治力的翻轉。所以他繞過半個台灣，二度到花蓮陪同蕭美琴掃街；去年12月底，幫洪慈庸錄製助選的錄影帶，更為選情投下震撼彈。 「大家好，我是吳念真，我今年63歲……，」選戰前兩周，吳念真招牌的口語出現在洪慈庸競選影片。「助選與拍廣告一樣，你要精確地掌握你的訴求對象是誰。」吳念真當時觀察，洪慈庸可以拿到年輕票，但缺乏年長者的選票，尤其是婦女票。所以影片開頭「我63歲」，拉近與被訴求者的年齡，再以一個疼女兒的心情娓娓道來。 根據一月初民調顯示，素人洪慈庸與對手有26年政治資歷的楊瓊瓔（兩屆省議員及五屆立委），是四比六的戰況，吳念真廣告一出，局勢逆轉；也讓洪慈庸所屬的「時代力量」知名度大增，支持率一星期內從7％暴衝到14％，政黨票甚至危及民進黨，嚇到黨主席蔡英文選前一周出來喊話，要綠營選民「集中投票」。 1月16號開票當天，看到兩位女性的逆轉勝，吳念真和朋友振臂歡呼，因為，這是他今年最滿意的代言作。

品牌包裝：你把用戶感動哭了都沒用

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0428/155460.shtml

策劃一個品牌策略，目的是什麽?

最經常的回答是：

• 要感動我們的用戶；

• 要讓我們的品牌更有溫度；

• 要讓用戶和品牌建立更深層次的情感聯系。

但這其實是“形象包裝”而不是“品牌策略”。

因為品牌策略的本質，並不是“提升形象，感動用戶”，而是“在用戶心智中，針對競爭對手確定有利位置。”

今天李叫獸這篇文章，就講講形象包裝和品牌策略之間的區別。

為什麽要使用“品牌策略”，而不是單純做品牌包裝？

先用李叫獸遇到的真實項目舉例。

有個做熟食新鮮海鮮夜宵外賣的創業公司，叫「海鮮到炕（kàng）」，如果要規劃品牌策略，你會怎麽做？

如果是形象包裝術，大致思路是這樣的：

1、確定人群

“誰最可能吃這種海鮮？哦，單價30-50元，主打新鮮、便捷、健康、好吃。

所以主打人群定為“崇尚健康並且繁忙的一線城市新中產白領。”

2、如何感動這群人？

好了，既然人群定了，我們就要尋找“consumer insight”（消費者洞察）了，看看能否利用他們生活中的某些小細節，來打動他們。

“這些新中產白領生活雖然很精彩，但是工作壓力大、節奏快，與家人、朋友的聯系也比較少，所以我們希望他們更多地關心自己的生活，更多地關心自己愛的人。”

所以就把slogan定成：多點關心，多點海鮮。

如果對這句話心里沒底，就再按照廣告提案的通行慣例，想2個60分的當做備選吧：“鮮，讓生活更有味道” 或者 “愛生活，愛海鮮”。

 

3、如何根據策略來打造品牌體系？

既然有了“多點關心，多點海鮮”這句slogan，那麽接下來就可以制定所謂的品牌體系了——

“品牌理念：最新鮮的食材，給最關心生活的你。”

“品牌調性：愛心的，活力的，溫暖的，健康的。”

“公司使命：讓人們更關心生活，吃到更新鮮的海鮮。”

“公司價值觀：用戶至上，追求極致，與眾不同，良心經營。”

……

而這些就是傳統的“品牌形象包裝術”。（不過被很多人當成了“品牌策略”）

上面的方案中，一切都那麽容易讓人信服，一切都切中了創業者的內心，一切都體現了對消費者的洞察，好像只要使用了這個策略，就會有無數消費者被感動，就會讓他們覺得你說出了他們心里話，進而瘋一樣地來購買產品。

 

但這個策略最大的問題是什麽？

這個策略最大的問題就是：假設市場上只有你自己，你說什麽用戶都會聽。

實際上，市場上有很多競爭對手，用戶每天看無數個廣告，也有無數人想打動他們。

品牌策略的目的，並不是感動消費者，也不是讓消費者覺得你很走心，而是針對競爭對手，確定有利位置，從而贏得消費者的選擇。

按照品牌策略（而不是品牌包裝術），該怎麽做呢？

1，找到你的競爭對手。

我們需要給用戶一個買你而不買別人的理由，所以需要首先找到你的競爭對手到底是誰（註：競爭對手不一定是同行，任何阻攔消費者購買你產品的，都是競爭對手）。

 

那麽在夜宵的市場，你的競爭對手到底是誰？

可能是不吃夜宵的習慣——很多人不習慣吃夜宵，自然也不會買你；

可能是去外面店里吃夜宵或者自己做——很多人寧願麻煩，也不想吃外賣；

可能是其他的外賣夜宵（比如各種小龍蝦外賣、烤串外賣等）。

對比這幾個選擇，自然容易發現：第三個才是我們關鍵的競爭對手。

畢竟，讓本來想去店里吃的人改變生活方式開始點外賣，是餓了麽和美團外賣這種巨頭要做的工作，並不是我們這個創業團隊能做的。

所以，我們的目標其實很簡單：首先在消費者夜宵的選擇中切一個市場。

既然要切市場，自然要看這個市場的領導者是誰。稍微詢問下就知道，現在北京夜宵市場，領導者大致是主打小龍蝦外賣、燒烤外賣的一些店。

 

好了，找到了競爭對手，開始下一步。

2，確定有利位置

找到了競爭對手，自然要尋找它們的缺點，從而讓消費者放棄它們選擇我們。

直觀一看就能發現，主要的競爭對手價格都很貴（小龍蝦人均經常100多塊）。

那麽我們能打“更具性價比的夜宵”這個點嗎？

當然不能。因為高價格是競爭對手的“直接缺點”，而不是“最大優勢中的固有缺點”，而進攻直接缺點往往是無效的。

我們要做的，是在競爭對手賴以生存的最大優點中找缺點。

那麽麻辣小龍蝦、烤串等最大的優點是什麽？人們為什麽選擇它?

自然是爽、刺激——沒有什麽比晚上和兄弟們一起擼串更爽的了。

 

但任何硬幣都有正反面，“爽”、“刺激”這個優勢中，有什麽固有缺點？

很多人覺得是“很重口”（有些人晚上想吃點夜宵，但是不想吃太重口的以致於有負罪感）。

所以，我們的定位就出來了：“夜宵，吃點海鮮不重口”。

一直以來，我們認為品牌規劃的重要目的就是“打動消費者”，就是為了想出更多感人的語句來讓消費者潸然淚下，但實際上這並不是品牌規劃最重要的目的。

如果這樣做，實際上做的是“形象包裝”而不是“品牌策略”。

真正的品牌戰略，必須能夠幫助一個公司針對競爭對手確定有利位置，並且最終贏得顧客的選擇。

那麽為什麽這樣呢？

為什麽我們要放棄傳統的“單純形象包裝”，而使用真正的“品牌戰略”？

因為單純的“形象包裝”，經常存在這些問題：

重戰術，輕戰略

沒有找到關鍵競爭對手

沒有找到有利位置

按照自己的標準來劃分市場

迷信單一手段

1、重戰術，輕戰略

“重戰術，輕戰略”是很多人在營銷上經常犯的錯誤。

具體的表現在於：迷戀形象包裝，認為營銷就是包裝形象、促進傳播，花費大量精力糾結於小細節，但是卻對大戰略（比如定位）不夠重視。

前段時間李叫獸跟朋友聊到手機行業的營銷，有人問到“哪個手機公司營銷做得最好”，大部分人認為錘子手機的營銷是最好的。

每次公關都是有力回擊，每次文案都被瘋狂轉發，每次發布會都引來社會關註，還有大量的宗教信徒般忠誠的粉絲——這在國內幾乎沒有什麽公司可以比肩。

 

但顯而易見的一個現實是：錘子手機並沒有多少人買。

我們知道，衡量營銷能力最重要的方式就是看它“創造並保留顧客的能力”，錘子手機創造並保留顧客的能力並不高，為什麽大家認為他營銷做得好？僅僅因為每次公關戰、文案戰的勝出嗎？

 

這讓我想起了我喜歡的美劇《權力的遊戲》第二季中，斯塔克家族的Rob說的：“I won every battle, but I am losing the war.” （我贏得了所有的戰鬥，但是我即將在整個戰爭中失敗。）

而這是“有小聰明沒有大戰略”的典型（雖然我個人非常喜歡Rob這個角色）。

相反，在手機行業，去年我認為營銷做得最好的是華為，雖然華為的文案寫作、公關反應、發布會等都差了錘子不是一點半點，但華為去年在整個營銷戰略上，打了一個漂亮的側翼戰。

 

本來國產手機第一是小米，在用戶心智中的優勢是“高性價比”，這個時候試圖在性價比上超越小米是不可能的（即使你的產品性價比是小米2倍，但因為小米已經牢牢占據這個定位，你怎麽喊也沒用）。

而最應該做的，是尋找小米最大優勢中固有的劣勢。（就像前面說的）

那性價比這個優勢暗含著什麽劣勢？自然是“給人感覺很屌絲和低端。”

 

所以華為通過Mate8等機型的上市，主打高端定位，一舉占領市場。

在軍事中，真正能夠贏得戰爭的軍隊，往往是占據了有利位置，然後讓敵人不得不以劣勢進行進攻，而不是單純計較一城一兵的得失。

在營銷中也是這樣，真正贏得市場的公司，往往是在用戶心智中占據了有利定位，而不是單純去計較某句話有沒有打動消費者。

任何的形象包裝，只有在定位正確的前提下才有意義。否則，片面地追求形象包裝和感動消費者，最終的結果必然是只感動自我，而這是典型的“有小聰明，沒有大戰略”的行為。

2、沒有找到關鍵競爭對手

以“形象包裝”來替代營銷戰略的問題在於：沒有找到關鍵的競爭對手，憑借一腔熱血去呼籲消費者，但是根本不知道自己到底要針對什麽。

之前李叫獸看到一個小旅行社寫的傳播文案，希望李叫獸幫忙診斷一下，文案大體是這樣：

 

先無視這個文案在寫作上的問題（比如沒有順應認知），單純在策略上，就是完全不及格的：根本沒有找到競爭對手是誰，就想通過打動消費者來營銷。

那我們假設一種最理想的情況，你的文案寫得特別好，真的打動了消費者，接著會發生什麽呢？

假設我是一個處在生活高壓中的普通白領，剛被領導罵了一頓，看了這個文案，感覺簡直寫到我心里去了。

“是啊！我整天這麽忙這麽累，它說的對，我真的應該去旅行啊！”

想著想著，他就下定了決心。掏出手機，打開去哪兒，選定了目的地，直接把票買了。

“恩，就要來一場說走就走的旅行！”

等等！這個時候你會發現一個問題：按理說這個文案很感動人，但整個過程中，寫文案的那個“XX旅行社”去哪了？怎麽故事的後半部分沒有我們偉大的廣告主啊！

為什麽感動了消費者，但最後沒有買我的？

這當然很正常！

為什麽呢？因為文案作者腦中裝的都是“如何打動用戶”，而忘記了先找到“競爭對手”。

在這個文案中，作者定位的競爭對手顯然是“用戶不去旅遊的習慣”，並且希望通過文案讓更多的消費者選擇去旅行而不是待在辦公室，從而擊敗“用戶不去旅遊的習慣”這個對手。

但這是你真正的對手嗎？

必然不是。因為你並不是旅遊行業的行業第一，也不是大多數人去旅行的第一選擇，這個時候你真正的競爭對手是其他旅遊公司，你需要提供的是一個“為什麽要選你而不是選別人的理由”，而不是一個“為什麽要去旅行而不是待在辦公室的理由”。

而想刺激更多人去旅遊的後果就是，這些用戶會直接參照過去的行為習慣（比如用去哪兒直接訂票），就沒你什麽事兒了。

所以，廣告人不能拿起筆來就想著怎麽打動用戶感動用戶，應該先找找：我們現在關鍵的競爭對手到底是什麽？我想讓用戶放棄什麽來選擇我？

否則即使打動了也沒有用。

3、沒有找到有利位置

單純的形象包裝還有一個問題是：往往只是讓你的品牌看起來更加有溫度，但是並沒有在用戶心智中確定一個有利位置。

在幾年前的杯裝奶茶大戰中，市場上兩大巨頭是優樂美和香飄飄，他們采取了完全不一樣的策略。

優樂美主打“你是我的優樂美”，拍了非常感人的廣告，打動無數人的少女心，如果當時也有微信朋友圈的話，也一定能刷爆朋友圈。

 

而香飄飄就主打“繞地球XX圈”，看起來很惡俗，也打動不了什麽人。

但結果是香飄飄在大戰中勝利，而優樂美卻一蹶不振。

“你是我的優樂美啊”，表面上感動了很多人，但實際上沒有有效傳達任何“定位信息”（即使有的話，可能也只是輕微地暗示了“戀人專用”這種定位）。

而香飄飄的“銷量繞地球XX圈”，傳達了“我是行業第一”這個有效定位，讓用戶清晰地了解了它到底處在什麽位置，然後大量的人就通過從眾效應自然購買了。

 

廣告宣傳的重要目的，是讓潛在用戶明確知道你想填補什麽位置，而不是宣傳該產品到底有什麽好處。

成功與否的重要標準，也並不是看廣告是否引人註目、讓人興奮或者感動所有人，而是看是否在潛在用戶心中牢牢占據了你想占據的有利位置。

“哦，原來香飄飄是行業第一。”

“哦，原來神州專車主打安全。”

“哦，原來華為Mate系是國產高端機！”

很多人覺得某個定位很打動我自己，所以就選擇它當做品牌slogan，殊不知能打動你和消費者的話多了去了。

比如李叫獸之前遇到一個電商APP的公司，賣高端生活品，slogan大致是“不跟隨，做自己”，創始團隊覺得特別打動自己，同時也有很多用戶反應的確很喜歡這句話。

但是你和你的用戶都喜歡，並不代表它可以成為slogan——定位語的目的是有效傳達定位信息，而不是讓大家感動。

如果說雙方都喜歡就行的話，那我建議直接把這句話換成高曉松的“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方”，然後你再進行一輪問卷測試，可能會發現：

這次，你的團隊和消費者，可能都更加容易被高曉松這句話打動！

 

如果這樣打動就行，我們也不需要學習戰略定位和品牌營銷，只需要不斷在歌詞里找靈感就行了。

這當然是不行的，因為這些詩句並沒有說明你為什麽會比競爭對手更能打動消費者，也沒有給消費者一個選擇你而不選擇競爭對手的理由。

所以，單純品牌形象包裝的問題就在這里：沒有傳達位置信息。

4、按照自己的標準來劃分市場

單純品牌形象包裝還有問題在於：他們喜歡按照自己的標準來劃分市場。

在大量的品牌策劃書、品牌白皮書、品牌戰略提案中，李叫獸見過的最多的一句話就是：“我們定位城市新中產階級。”

類似的表達還有：

“我們定位25-40歲的城市新白領。”

“我們定位70-80後的城市中產。”

（話說“城市新中產”這個群體到底招誰惹誰了，被這麽多公司定位？）

至於為什麽一定是定位這個群體，為什麽要采取群體劃分的定位而不是情境劃分的定位等，就回答不上來了。

而李叫獸之前寫文章講過，應該按照“你的產品如何滿足用戶需求”來定義市場，而不是單純用自己的標準來假想一個市場。（比如奶昔定位成“幫早上開車上班的人，單手解決早餐”這個市場。）

李叫獸之前遇到一個做職場社交的公司，說要做河南省最大的職場社交軟件。

這存在什麽問題？

這個問題就是：這完全是按照自己的標準假設劃分的市場，而不是按照消費者的標準劃分的。

用戶在用職場社交軟件的時候，會區分這個軟件是哪個省份的嗎？

除非河南省社交習慣和其他省份出現巨大差異，或者河南省建了互聯網防火墻，禁止外省軟件，否則這個市場的劃分毫無意義。

這就像一個學生說自己是“清華穿44碼鞋的學生當中，成績最好的”一樣，幾乎毫無意義。因為這是按照學生自己的標準，而不是企業用人單位的標準劃分的。

所以，傳統“品牌形象包裝術”的問題就是：經常是先按照自己標準假定一個群體，然後在這個群體內尋找consumer insight，而這樣往往是無效的。

5、迷信單一手段

單純的“形象包裝術”經常認為只要感動了消費者，用戶就會購買，過於迷信單一的手段。

所以我們看到大量的廣告提案，都倡導“主打感情牌”、“產生共鳴感”，不論是回憶起戀人之間的點點滴滴，還是遠在異鄉的兒子表現對爸媽的思念，還是老婆支持丈夫的夢想……

體現在各種slogan上，就充斥著：讓愛發生，讓溫馨永遠相伴，為夢想而生，心無間愛無限，不跟隨、做自己等各種感動表達。

但是實際上，“感動”、“打動”並不是產生購買的必要條件，更不是一個slogan一定要解決的問題。

為什麽？

眾多關於廣告的研究發現：在享樂品、用戶思考程度低以及產品代表某種關系時，情感類廣告會產生較好的勸服效果。

比如蒂芙尼的鉆戒，代表了關系，也是享樂品，打情感感動的訴求，非常適合。

而在強調功能的使用產品、用戶思考程度高而且與人際關系無關時，情感類廣告產生的效果非常差，遠遠不如理智訴求的廣告。

比如給房間配把鎖，“更多人選擇的家用鎖品牌”這類信息，遠遠比“愛家人，就要守護她”有效得多。

實際上，到底是否應該打感動牌，是在確定了品牌定位後，根據相對複雜的篩選條件最終進行選擇的結果（李叫獸之後會專門講怎麽選擇），而不是拿到一個新產品，立馬就要開始構思怎麽感動消費者。

並不是所有的消費者都需要被感動。

結 語

我相信即使說到現在，大部分人仍然會更喜歡“不跟隨，做自己”、“多點關心，多點海鮮”這種定位。實際上，我也是，因為這些話本身就像歌詞那樣討人喜歡。

但這完全不妨礙這些定位導致一個品牌的滅亡，也完全不妨礙你喜歡那個旅行社的文案，最終卻還是在去哪兒上選了另一家，因為市場規律就是這麽現實，它不以你的個人喜好為轉移。

品牌策略的目的，並不是想辦法提升品牌形象從而感動更多消費者，而是針對競爭對手確定有利位置，並且把這個定位準確傳達給潛在顧客。

很多所謂的品牌策略，實際上只不過是“品牌包裝術”。單純進行品牌包裝，而忽視真正的品牌策略，會讓一個品牌缺乏持續的競爭力。只有明確了有利位置，再在這個基礎上進行謹慎的包裝才有意義。

所以，我們要做“品牌策略”，而不是單純的“品牌包裝”。

創業，最不值錢的就是感動 | 黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0903/158548.shtml

推薦人：常皓靖

推薦星級：★★★★

閱讀時長：4分鐘

推薦理由：我們往往看到這樣一個現象:很多創業者都在自我感動。今天推薦的進擊波（ID：jinjibo）這篇文章，試圖告訴創業者——“其實，創業歸根到底是生意，是一件無核心壁壘沒法成大業的事情。”

據說，每個創業者的案頭都擺著一本書《創業維艱》。

其中最著名也是引起創業者共鳴的是“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

盡管都是艱難，但每個創業者遇到的境遇不同，對創業的理解也不一樣，從創業中學到的也並不一樣。

一位創業者這樣寫道：

我所理解的創業是一個永不停息的人間戰場。它可以使你永遠痛並快樂著地沈浸在其中，無法自拔。

既然你要去觸摸蠟燭上最亮的光芒，那你就得受得了疼，別叫，沒人讓你去摸。

以下是他在幾年的創業中學到的幾個感悟：

 一切皆有代價

我從創業中學到的第一課便是，一切皆有代價。一切。 你選擇快速大量融資，那可能會死於對企業失去掌控力，或者死在資本的扭曲中。你選擇精耕細作，可能死於上下同行的惡性擠壓。選擇低門檻進入的行業，那麽很快會發現那就是血海。

選擇所謂的藍海，99%基本上是前人全死了的死海。選擇吹牛逼，那麽就得吹下一個牛逼來圓上一個謊言。選擇實幹，那就得耐得住寂寞。選擇抱大腿，就可能站錯隊。選擇低價出貨，那就得承受被拖死的可能。 永遠世界上並不存在一個萬般皆好的狀態和選擇，如果有，那就是做夢。

選擇任何的發展方向都需要付出代價。真正的戰略在於根據自己的資源和優勢，去選擇戰術和作戰目標。一切與自身情況不匹配的戰略，都是狗屎。

 創業歸根結底是生意 

我學到的第二課便是，創業歸根結底還是生意。 “創業”到底是什麽鬼？為什麽很多人說他不是生意，很多人看不起做生意。我也是一直沒有想通。

以前我是沒想過跑來“創業”的，我所想做的是“下海經商”，不知道為什麽這兩年做生意好像成為貶義詞，非得說成“創業”。

一切的創業，最終都是“生意”，無論你是想短期套現，做大了賣掉，或者自己一輩子搞下去。“生意”是底層的元邏輯，不可顛覆，不可忤逆。一個創業者必須直面生意的殘酷，理解生意的本質，尊重“生意”的鏈條和生態，才有機會往下走。想長期走下去，以及能走得下去，便是事業。 單點的生意，基於當下的價差，但價差會變動，所以往往難以形成事業。但有本事也可以把不停做各種單點生意變成你的事業，這就是另一個話題了。 當一個生意人選擇把一個倒買倒賣的事情變成了長線作戰的時候，他就向企業家走出了第一步，走向了事業，此刻便會發現，原來解決二維的事情就可以了，現在多了時間空間人事等更多複雜因素，一下子變成四維了。管理難度成幾何倍上升。

這就是為什麽很多人覺得，當年做點買賣挺好賺的，非得做事業，一做事業感覺都白賺的原因。

付出N倍的執著和堅忍

我學到的第三課，是想做事業是需要付出N倍執著和堅忍的力量。別動不動賺了點小錢就覺得自己很牛逼。其實差得很遠很遠。

企業發展的瓶頸和問題多到難以細數，也就是不存在一刻完美狀態。在大公司幹的時候，覺得有N多可以改進的地方。如今覺得有N+1可以改進的地方，但為什麽不做，無外乎資源，精力及回報的考慮和限制。

往往返回去看一家活了N年的公司的當年的產品，都是覺得像狗屎一樣。所以做事業不是做藝術家，不是作一幅完美的畫，而是做出持久的生命力，即使他一開始不怎麽完美。 所以從旁觀者而言，關註一家企業，必須關註5年以上，方知任何的戰略都有代價。任何的模式皆有瓶頸。任何的奇跡都是幻象。任何的存在皆為合理。不因一朝一夕之波動，而浮躁。不因一時之困境，而動搖。不因他人之流言，而百念生。方可撥開千絲萬縷，找到這家企業真正的成功之道。

今天的報道里說三星因為S7的銷量劇增，股價大漲，於是一片贊美。然而一年前無數評論員都在黑三星，正如今天被黑的小米一樣。

所以不懂節奏者，不可操大盤。

無核心壁壘沒法成大業

 “無核心壁壘者，無以成大業。”這是我所學到的第四課。 前幾年我們都說：互聯網是開放透明的，所以大家都可以來創業。後來證明這是假象。

大多數流量的走向是封閉的，大多數產品的背後是少數人控制的，表面上最鬧騰的一圈人，所分的就是10%不到的市場，基本就是大玩家的炮灰。

如果你做的事情所有人都能做，比如美少女直播自己吃飯，那麽請問你有什麽核心競爭力？沒有這一些，你賺的也就是辛苦錢和市場行情的錢而已。成就真正的事業，必須要握住一些稀缺資源，比如生產原料，比如配方，比如品牌等等。

創業者最不值錢的感動，就是把自己說得很辛苦，很久不陪家人，不會有人因為你很辛苦給你錢，只會因為你能給他帶來錢而給你錢。被你感動的投資人只存在軟文里。因為資本不相信眼淚。

 永遠不要浪費時間 在追求核心價值的道路上，會經常冒出N多賺小錢的機會，和所謂的合作機會。如果選擇上鉤，你所耽誤的便是最不可再生的資源：時間。這便是我學到的第五課，永遠不要浪費時間。

這也是大量企業正在犯的錯誤，著急做流水，著急做點什麽證明自己。但做的都是一直在賺小錢，但也沒什麽大用的事情。比如一些融了幾千萬，但還在賣一些雜七雜八東西的機構，實在搞不懂他們為什麽要做這個，也不能跑出很多利潤，也不能為長久帶來發展，還要花很多人和資源。

以及，不要整天談一些虛空的合作。合來合去，你會發現，大家都想空手套白狼。真正有實力的，都是等人來合作的。

不浪費時間還包括了能花錢解決的專業問題，就不要求人情，人情只能用一次。

以及說話別廢話，做事別拖沓。

記住：將軍趕路，不追小兔。

 不以物喜，不以己悲

 從創業之後，時間對於你的意義就會發生變化，以前，慢慢來的事情可能就變成必須得今天做完的事情。而深夜這樣的時間則變得格外的有存在感。過去，這個點都是在呼呼大睡，現在可能給你睡也睡不著。此刻你面臨的是心魔。創業歸根結底是在和自己作鬥爭。這是我學到的第六課。不以物喜，不以己悲。不為勝喜，不為敗悲。

你悲，客戶也不會選擇你。你喜，上帝也不會眷顧你。而情緒往往是最消耗人精力的，別花這力氣。有太多其他重要的事情等著你。 

從前，我以為自己是個孫悟空，什麽都可以。後來我覺得自己是一只豬八戒，為太多東西所困，其實，每一個人都是這樣，或許，我們還是沙僧，一生都用來尋覓打碎的琉璃盞。

《人間世》：感動的，煽情的，與被遮蔽的

來源: http://www.infzm.com/content/119300

《人間世》（影視劇照/圖）

《人世間》的確感人，它為我們呈現了醫者仁心的形象，但如果我們想要尋求醫患矛盾的紓解之道，我們就不該在邏輯的半山腰上嚎啕大哭。

“知道”（nz_zhidao）告訴你，《人間世》背後，除了感動和煽情，被遮蔽的有什麽？

時下，聚焦醫療關系的紀錄片《人間世》很火，它在豆瓣上的評分達到了非常驚人的9.7分，《人間世》觸動人心的地方在哪里？

不少觀眾的第一反應是，感動。

《人間世》雖然直面醫患關系，但它首先要直面的是疾病和死亡。而一說到疾病和死亡，必然會涉及到親情。《人間世》里令人難忘的，是一張張病人親屬的面孔。他們的恐慌、痛苦、肝腸寸斷、緊張、不舍、無奈、期待、祈禱，令觀眾產生了強烈的代入感。觀眾無法想象，如果不幸降臨在自己的愛人、父母、小孩、手足、朋友身上，自己又該如何應對？就像古希臘悲劇的“崇高感”，在《人間世》的生離死別里，我們見證了自己的愛與怕。

當然，這部由上海衛計委策劃的紀錄片，著重想要探討的仍是醫患關系，誠如這部紀錄片的推介語所說的，“通過換位思考和善意的表達，構建和諧醫患關系”。因此，《人間世》里為我們展現了一批盡心盡力無怨無悔的醫生。

他們起早摸黑加班熬夜，超強度的工作，極大的精神壓力，甚至為工作犧牲了家庭和個人生活；他們醫者仁心，比患者家屬還期望病人能夠好起來；他們並非冷漠，他們只是太明白醫學的局限性……就像是微博時不時出現的“醫生睡倒在手術室”，總能引起網絡上一時的轉發點贊潮，同樣地，《人間世》也讓許多網友“理解”醫生：“醫生太不容易了”“醫生太偉大了”“不要再為個別醫生而罵大部分無辜的醫生了”……

在這樣的氛圍下，得出請患者多理解醫生、多信任醫生的結論，似乎便是水到渠成了。在不少人看來，醫患關系緊張的主要病因在於醫患之間的不信任，因為醫患之間的信息不對稱，患者就醫時常常會有一種“弱者心態”，擔心被醫生欺騙或者醫生不盡心、不盡責。《人間世》力圖澄清這一點：醫生很苦醫生很累醫生很盡心，並且醫學還不完美，也許永遠不會完美，請接受它有些時候的無能為力。

人們或許以為信任是一種可以習得的感性情感，但實際上，信任是一種制度的結果，它不是你口頭說說、寫文章呼籲一下或者煽情一下就能夠建立起來的，它是完善的機制與制度下，自然而然涵養出來的。

（新華社/圖）

比如令患者焦心的“看病難”。據南方周末報道，編導之一秦博在瑞金醫院蹲守了超過一年半。他從前也因看病排隊而焦慮，拍紀錄片，才知道了長隊另外一端的故事——秦博說，2016年7月4日到10日，瑞金醫院僅內分泌科4間診室就接診3692人——平均每個診室每天要接診131人，而每個診室上午和下午都只有一位醫生。

想想看，每個醫生每半天要接診65個人，平均分配給每個患者能有多少時間？五分鐘不到！而這背後還有多少人沒有排上隊的？醫生很累、患者很苦，雙方火氣都很大，稍不留神就擦槍走火。但信任丟失的責任卻不應該由他們雙方承擔，問題的癥結在於：醫療投入不足、醫療分配不均，在一種“哄搶有限資源”的語境下，信任是很難生根的。

數據顯示，中國醫療支出僅占GDP的5.6%，醫療分配不均，延續的也是城鄉二元結構，極少數的優質資源集中於大中城市三甲醫院，患者往大醫院擠，但大醫院資源有限、醫生有限，患者自然看病難。

再比如加劇醫患緊張的其他一些問題：像“看病貴”，醫生搞創收、收紅包，這與我們“以藥養醫”脫不了幹系，中國工程院院士鐘南山曾說，“全世界醫生靠技術吃飯，而中國醫生靠賣藥、用設備、開檢查生存”。至於民營醫院靠不住，這不僅僅是資本的貪婪，事情的另一面是：雖然“鼓勵社會資本進入醫療領域”喊了二十多年，但民營醫院在牌照審批、融資、土地審批、職稱評定、處方權、設備引進等方面面臨太多政策壁壘，民營醫院在夾縫中艱難生存、走向歧途，並且，它們的放縱難道沒有監管失守的責任？

總而言之，並非患者不信任醫生，很可能是患者在就醫過程中遇到了太多苦頭；並非患者不明白醫學的局限性，而是多少看似悲情的犧牲，很可能是人事未盡；並非醫生貪婪、冷漠，而是因為他們也是凡人，他們也要生存，他們也會疲憊、也會偶爾地失去耐心。在醫患關系緊張這一難題上，醫患雙方都是受害者，他們不是問題的始作俑者，解鎖的鑰匙也不在他們身上。

《人世間》的確感人，它為我們呈現了醫者仁心的形象，但如果我們想要尋求醫患矛盾的紓解之道，我們就不該在邏輯的半山腰上嚎啕大哭。

號外號外！

2015年，“南周知道”app誕生，這是南方周末面對數字化轉型，重磅推出的一款新媒體產品。

深度！絕對原創，後臺解密

有料！嚴肅知識，八卦內幕

定制！為你而生，述你所想！

想要報題嗎？掃二維碼，馬上下載“南周知道”客戶端。

知道安卓版二維碼-豌豆莢

知道ios版本

 

 

創業，最不值錢的就是感動

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1004/159050.shtml

據說，每個創業者的案頭都擺著一本書《創業維艱》。

其中最著名也是引起創業者共鳴的是“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

盡管都是艱難，但每個創業者遇到的境遇不同，對創業的理解也不一樣，從創業中學到的也並不一樣。

一位創業者這樣寫道：

我所理解的創業是一個永不停息的人間戰場。它可以使你永遠痛並快樂著地沈浸在其中，無法自拔。

既然你要去觸摸蠟燭上最亮的光芒，那你就得受得了疼，別叫，沒人讓你去摸。

以下是他在幾年的創業中學到的幾個感悟：

 一切皆有代價

我從創業中學到的第一課便是，一切皆有代價。一切。 你選擇快速大量融資，那可能會死於對企業失去掌控力，或者死在資本的扭曲中。你選擇精耕細作，可能死於上下同行的惡性擠壓。選擇低門檻進入的行業，那麽很快會發現那就是血海。

選擇所謂的藍海，99%基本上是前人全死了的死海。選擇吹牛逼，那麽就得吹下一個牛逼來圓上一個謊言。選擇實幹，那就得耐得住寂寞。選擇抱大腿，就可能站錯隊。選擇低價出貨，那就得承受被拖死的可能。 永遠世界上並不存在一個萬般皆好的狀態和選擇，如果有，那就是做夢。

選擇任何的發展方向都需要付出代價。真正的戰略在於根據自己的資源和優勢，去選擇戰術和作戰目標。一切與自身情況不匹配的戰略，都是狗屎。

 創業歸根結底是生意 

我學到的第二課便是，創業歸根結底還是生意。 “創業”到底是什麽鬼？為什麽很多人說他不是生意，很多人看不起做生意。我也是一直沒有想通。

以前我是沒想過跑來“創業”的，我所想做的是“下海經商”，不知道為什麽這兩年做生意好像成為貶義詞，非得說成“創業”。

一切的創業，最終都是“生意”，無論你是想短期套現，做大了賣掉，或者自己一輩子搞下去。“生意”是底層的元邏輯，不可顛覆，不可忤逆。一個創業者必須直面生意的殘酷，理解生意的本質，尊重“生意”的鏈條和生態，才有機會往下走。想長期走下去，以及能走得下去，便是事業。 單點的生意，基於當下的價差，但價差會變動，所以往往難以形成事業。但有本事也可以把不停做各種單點生意變成你的事業，這就是另一個話題了。 當一個生意人選擇把一個倒買倒賣的事情變成了長線作戰的時候，他就向企業家走出了第一步，走向了事業，此刻便會發現，原來解決二維的事情就可以了，現在多了時間空間人事等更多複雜因素，一下子變成四維了。管理難度成幾何倍上升。

這就是為什麽很多人覺得，當年做點買賣挺好賺的，非得做事業，一做事業感覺都白賺的原因。

 付出N倍的執著和堅忍

 我學到的第三課，是想做事業是需要付出N倍執著和堅忍的力量。別動不動賺了點小錢就覺得自己很牛逼。其實差得很遠很遠。

企業發展的瓶頸和問題多到難以細數，也就是不存在一刻完美狀態。在大公司幹的時候，覺得有N多可以改進的地方。如今覺得有N+1可以改進的地方，但為什麽不做，無外乎資源，精力及回報的考慮和限制。

往往返回去看一家活了N年的公司的當年的產品，都是覺得像狗屎一樣。所以做事業不是做藝術家，不是作一幅完美的畫，而是做出持久的生命力，即使他一開始不怎麽完美。 所以從旁觀者而言，關註一家企業，必須關註5年以上，方知任何的戰略都有代價。任何的模式皆有瓶頸。任何的奇跡都是幻象。任何的存在皆為合理。不因一朝一夕之波動，而浮躁。不因一時之困境，而動搖。不因他人之流言，而百念生。方可撥開千絲萬縷，找到這家企業真正的成功之道。

今天的報道里說三星因為S7的銷量劇增，股價大漲，於是一片贊美。然而一年前無數評論員都在黑三星，正如今天被黑的小米一樣。

所以不懂節奏者，不可操大盤。

無核心壁壘沒法成大業 “無核心壁壘者，無以成大業。”這是我所學到的第四課。 前幾年我們都說：互聯網是開放透明的，所以大家都可以來創業。後來證明這是假象。

大多數流量的走向是封閉的，大多數產品的背後是少數人控制的，表面上最鬧騰的一圈人，所分的就是10%不到的市場，基本就是大玩家的炮灰。

如果你做的事情所有人都能做，比如美少女直播自己吃飯，那麽請問你有什麽核心競爭力？沒有這一些，你賺的也就是辛苦錢和市場行情的錢而已。成就真正的事業，必須要握住一些稀缺資源，比如生產原料，比如配方，比如品牌等等。

創業者最不值錢的感動，就是把自己說得很辛苦，很久不陪家人，不會有人因為你很辛苦給你錢，只會因為你能給他帶來錢而給你錢。被你感動的投資人只存在軟文里。因為資本不相信眼淚。

 永遠不要浪費時間

 在追求核心價值的道路上，會經常冒出N多賺小錢的機會，和所謂的合作機會。如果選擇上鉤，你所耽誤的便是最不可再生的資源：時間。這便是我學到的第五課，永遠不要浪費時間。

這也是大量企業正在犯的錯誤，著急做流水，著急做點什麽證明自己。但做的都是一直在賺小錢，但也沒什麽大用的事情。比如一些融了幾千萬，但還在賣一些雜七雜八東西的機構，實在搞不懂他們為什麽要做這個，也不能跑出很多利潤，也不能為長久帶來發展，還要花很多人和資源。

以及，不要整天談一些虛空的合作。合來合去，你會發現，大家都想空手套白狼。真正有實力的，都是等人來合作的。

不浪費時間還包括了能花錢解決的專業問題，就不要求人情，人情只能用一次。

以及說話別廢話，做事別拖沓。

記住：將軍趕路，不追小兔。

 不以物喜，不以己悲

 從創業之後，時間對於你的意義就會發生變化，以前，慢慢來的事情可能就變成必須得今天做完的事情。而深夜這樣的時間則變得格外的有存在感。過去，這個點都是在呼呼大睡，現在可能給你睡也睡不著。此刻你面臨的是心魔。創業歸根結底是在和自己作鬥爭。這是我學到的第六課。不以物喜，不以己悲。不為勝喜，不為敗悲。

你悲，客戶也不會選擇你。你喜，上帝也不會眷顧你。而情緒往往是最消耗人精力的，別花這力氣。有太多其他重要的事情等著你。 

從前，我以為自己是個孫悟空，什麽都可以。後來我覺得自己是一只豬八戒，為太多東西所困，其實，每一個人都是這樣，或許，我們還是沙僧，一生都用來尋覓打碎的琉璃盞。

本文作者沈帥波，中信出版社簽約作者，進步商學院創始人。原文載於微信公眾號“進擊波”（jinbubo）

一碗麵救一條命　感動全城

1 : GS(14)@2013-02-11 17:33:20

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130208/18160096
李剛今年才42歲，他的李記鹵肉刀削麵館開設在鄭州市舊區，《蘋果》記者剛好趕及在立春（4日）收爐前來到麵店。早上人流不算多，但碗筷堆滿餐桌，垃圾和水迹一地。接近中午時份，客人卻如潮湧至，一名看店少女和一名大叔連忙落力清理垃圾，少女剛放下抹布又趕去落單，排隊來點麵的人很快擠滿300呎的樓面，但人人都說「不怕等，我們是來支持李師傅的。」
有人悄悄給五百元離開
細問之下，原來這名在櫃台忙得不可開交的少女吳琦，是個義工，「我過去星期一至五都要上班，只可午飯時間來幫忙，今天放假就做全日了」。吳琦來麵店已一周，店中除了兩個廚師和老闆娘的表妹，其餘四個人也是義工。每日中午時叫票排到80號，很多有心人食完麵都不用找錢，有人悄悄留下五百元（人民幣．下同）壓在碗底就離開，令人感動流淚，「一天生意可能有一萬元，現在也近二十萬了」！另一位正幫忙執碗、掃地的賈先生，竟是首次來的食客，他說：「反正要等麵來，幫幫小姑娘吧！」
在鄭州骨科醫院九樓的五號房內，李剛的妻子井小敏已等老公一日一夜，「他2日早上7時40分入手術室，下午2時40分做完手術後一直在加護病房，沒見到他人」。她說，他們從前擺地攤，開麵店一直是丈夫的夢想，加上為了3歲女兒「嘟嘟」有穩定的生活，去年7月底才開麵店，「想不到剛開業之後，他就病……」
堅持賣麵　拒直接捐助
院方指，切掉李剛的惡性腫瘤，換一個人工的半骨盆，手術要10萬元，後期化療還需10萬元。很多人說願意捐款，小敏都拒絕，「我現在還有能力，還有店，可以多賣一碗麵給我老公治病」。
兩日後，記者終於見到李剛，虛弱的他只輕聲說：「大家也在幫我度過難關，挺感動！」手術成功切除四斤惡瘤，惟李的右腳也要截肢。年幼無知的嘟嘟在旁玩遊戲機，突然放聲哭嚷着爸爸：「別睡！別睡！遊戲（程式）不見了！」李忍痛幫她選好程式，女兒就咧笑跑開了，李不禁說：「至少我還在，我不想離開她們，因為我們是一家人。」今年的春節，李剛一家要在醫院過年，預計要到6月，李才可出院。

---

2 : GS(14)@2013-02-11 17:33:43

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130208/18160098


「你吃了嗎？」自從李剛在網上發帖後，掀起了「全城吃麵」熱潮，麵店生意比平時多十倍。社會大眾各師各法，有慈善團體甚至想出預售愛心麵卡（圖），不到50分鐘就籌集善款60,000多元（人民幣．下同）。
「真想不到，感激」

當地有慈善團體想出預售愛心麵卡的方法，每張麵卡10元，客人可先買麵卡，日後憑券吃麵，一來可以盡快籌錢，二來減低麵店的負荷。當地多家媒體早前組成「媒體愛心聯盟」，為李義賣6,000多張愛心麵卡，義賣活動開始不到50分鐘，麵卡全部賣光，共賣了60,475元。麵卡至今賣超過7,000張。
當地電台、電視台和報紙媒體連日發佈李剛的消息，鄭州有愛心順風車網友自發籌款逾6,000元，主動送牛奶、衣服等探望李剛，騎友們也組團來吃麵，足球隊集體在麵店當「店小二」。麵店兩壁寫滿密密麻麻的簽名寄語，有人畫心形，有人寫「有愛就有希望」、「2013我們在一起」、「不離不棄」，有客人在宣紙寫上工整的毛筆字「一碗麵溫暖一座城傳遞正能量」。
鄭州骨科醫院的醫護人員更自發捐助10,000元，免去李剛的手術費、治療費和護理費，李僅需承擔手術過程中的輸血、後期的藥物及化療等費用，大大減低籌錢負擔。李剛完成手術後回想起各界的支持，忍不住說：「想不到，真想不到，感激……」
義賣活動中，由70多歲老人家至5歲小孩，都專程趕來盡一點心意，有人索性說：「我不要麵卡了，就是專程來奉獻愛心」。河南省宣和書畫藝術研究院也捐贈予20幅名家作品，在網上義賣，籌得的款項用於認購李剛的愛心麵卡，然後再把麵卡送給當地的清潔工人、基層人員和其他需要幫忙的市民，真正稱得上是傳遞愛心。
北京《中國青年報》/《蘋果》記者

---

作歌繪畫一起的撐藝術感動人心

1 : GS(14)@2014-10-07 13:22:06




■表達愛與和平訊息的雨傘巨人，屹立金鐘佔領現場；右圖為雨傘巨人作者Milk。謝榮耀攝



【雨傘革命】【本報訊】「一起舉傘，一起的撐！」真正感動人心的歌曲，除了詞要「啱音」，也要說中普世的心聲。雨傘是一朵朵的花，藝術種子茁壯成長，創作《撐起雨傘》的年輕人Pan說，催淚彈和暴力都不可怕，最怕是政府心硬不回應真普選的訴求；第一次創作政治歌曲的廣告人David，用通俗歌詞提醒盲目反佔中的朋友，現在是良知與暴力在打仗。一首歌，一幅畫，都是佔領現場的打氣物資。記者：陳凱迎　袁柏恩　倪清江



佔中立場近日成為「朋友過濾器」，David的歌說出大家正面對的境況，歌詞內含大量粗口，「係我好真切嘅表達，平日我只會對老闆同阿媽唔講粗口」，但與無看清所有資訊就反佔中，或連立場都不敢選擇的朋友，卻連講粗口都覺「嘥氣」，「同輩嗰啲都會試吓傾，各人持唔同意見好正常，但希望唔好盲目反對，或懶係中立」。


有感而發「冇諗到咁偉大」


26歲的David大學修讀人類學，他笑稱自己只會拿着結他「掃幾個chord」，過往作歌都是談感情，今次首度創作與政治相關的歌曲，是因為參與金鐘和旺角集會後，有感而發，「冇諗到咁偉大，只係諗整個運動期間，自己可以做啲咩？」比David小一歲的兼職音樂人Pan也因這種想法，花一日半時間把自己留守金鐘的感受，寫成《撐起雨傘》，曲、詞都出自他手筆，再由林夕替他修改，成就這首雨傘革命主題曲。Pan曾替何韻詩、任賢齊和楊宗緯等作曲。
Pan說，「雨傘是一朵朵的花」這句的靈感來自台灣的太陽花學運，歌曲開初一句「你我非不怕」，卻道出了其真正心聲，「對未來唔知，怕呢場運動會被遺忘」。Pan認為，這場運動喚醒了公義，希望大眾堅持，爭取真普選的心不要輕易枯萎。除了歌曲，金鐘佔領現場也有一座3米高巨人，撐着黃傘豎立在人群間。巨人由兼職藝術家Milk及與數名藝術家朋友創作，是想表達「愛與和平」的訊息，同時代表今次的佔中運動。66歲藝術家范卜昨午在巨人的傘下，以墨汁「拓印」方法記錄佔領區。他將兩個黃絲帶放在地上的百歲磚上，然後鋪上長約1.5米的字畫紙，墨汁倒在碟上，再用布包點了墨汁，輕輕在紙拍幾拍，百歲磚凹陷紋及黃絲帶形狀立即呈現；最後他將一些墨汁潑在紙上，范卜說是代表他的憤怒。



■David諷刺有人盲目反佔中的歌曲，配上DDED的動畫做MV，在網上大行其道。

■阿Pan花一日半時間創作《撐起雨傘》，希望藉歌曲鼓勵每位抗爭者，爭取真普選的決心不要輕易被吹散。謝榮耀攝

■佔中運動激發大量藝術創作，一名畫家昨日在政總外作畫，紀錄香港歷史一刻。歐新社


外籍畫家讚嘆和平示威


還有兩名居港外籍人士Adolfo Arranz和Andreas von Buddenbrock用圖畫紀錄他們在集會現場的所見所聞，他們多次以「和平」形容集會氣氛，並將作品在網上藝術平台分享，其中Adolfo Arranz對於港人的和平示威感到驚訝，指若在歐洲發生，必定有公共設施被破壞，商店被搶掠。


外籍畫家筆下的佔中現場

Andreas von Buddenbrock作品

Adolfo Arranz作品

　




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141007/18892015

---

孝孫擁失智症祖母合照感動40萬人

1 : GS(14)@2015-01-05 09:00:45







意大利一幅祖孫合照（圖），觸動到千萬人心，大除夕至今在facebook獲40萬「讚」、37,000人轉發。照片中的穆里斯亞諾（Gianuluca Murisciano）抱住87歲患失智症祖母，其實祖母已不認得他，常把他錯認成他哥哥，但他不介意，仍如慈母般充當搖搖椅，安撫懷中虛弱的老人，回報童年寄住祖父母家時得到的關愛。對祖母老去和得病，穆里斯亞諾留言認為沒甚麼可恥和可怕，貼圖是為了提醒大家生命無論如何都要活到最後，要時刻關顧身邊老幼，應讓他們保持開心微笑。英國《星期日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150105/18991721

---

撒嬌女人升呢犀利人妻隋棠閃婚：蠻感動的

1 : GS(14)@2015-01-18 22:01:33





■隋棠上周五在拉斯維加斯與Tony閃電註冊結婚。台灣《蘋果日報》


現年三十四歲的台灣藝人、在彭浩翔作品《撒嬌女人最好命》中飾演嬌嗲女人的隋棠，上星期五（九日）在美國賭城拉斯維加斯閃電註冊，對象是另一台灣藝人賴佩霞三十七歲繼子Tony，隋棠經理人強調兩人並非奉子成婚。隋棠昨日在台北出席時尚精品活動時透露對閃婚亦有點意外。隋棠昨日的記者會吸引大批記者採訪，她接受訪問說：「遇到對的人，甚麼事情都變得簡單、很自然。」她透露Tony在去年十一月時，用很平凡的方式求婚，沒有甜言蜜語，她補充說：「他很真誠地說，知道我工作很辛苦，很想照顧我，以後不想工作就搬來美國，他會照顧我，如果想工作，他就來台灣陪我。可以遇到那麼尊重你的人，蠻感動的。」所以內心沒有經過掙扎就點頭答應，她表示遇到對的人就要把握。



■隋棠昨日在台北出席活動時，自言對閃婚亦有點意外。台灣《蘋果日報》

■隋棠昨日的記者會吸引大批記者採訪。台灣《蘋果日報》

■隋棠與Tony的家人經常有聚會。台灣《蘋果日報》



搵定奶粉錢才生B

當被問到求婚鑽戒有多大時，隋棠只是甜笑透露「還可以啦」。到去了賭城度假時見天氣很好，就決定跑去註冊，事前亦已告知雙方家長。辦完婚姻登記所手續後，便同步跟家人越洋視訊。隋棠還爆老公Tony當場感動到哭了，她笑說：「他真的很性情中人。」隋棠透露蜜月地點還在考慮中，但會先努力賺奶粉錢為生育作準備。之前跟隋棠鬧三角戀的姚元浩跟王心凌，亦向她送上祝福，前度姚元浩說：「我是真心祝福，至於喜宴，如果有邀我，我再看看。也不用上節目和解甚麼的，若他們要來上節目OK，但也不用刻意上節目和解。」撰文：李森


■Tony與隋棠於去年十月公開戀情。台灣《蘋果日報》

【新郎從事財務工作】

能夠贏得「撒嬌女」隋棠的Tony，今年三十七歲，美國加州UCLA畢業，長居美國。父親謝志鴻，於台灣開設創投公司，Tony也從事財務相關工作。他之所以能夠跟隋棠相識，與台灣藝人賴佩霞和謝沛恩兩母女，有莫大關係。賴佩霞是Tony的繼母，隋棠前年與謝沛恩合作偶像劇《愛的生存之道》成好姊妹，之後經常出席兩人的家庭聚會，認識Tony。但Tony與謝沛恩並無血緣關係，謝沛恩乃賴佩霞與前夫呂向榮所生，母親改嫁後，才改姓謝。



【新娘橫掃模特兒界】

撒嬌女人最好命這話沒錯。於美國閃婚的隋棠，在電影裏憑一句嗲聲嗲氣話「免免那麼可愛怎可以吃呢！」已俘虜無數宅男的心。今年三十四歲的她，畢業於加拿大溫尼伯大學心理學系，二零零五年殺入台灣演藝界，憑身高一米七三、33B標準上圍、二十三吋小蠻腰，橫掃模特兒界，與師姐林志玲平分春「色」。二零一一年，她於偶像劇《犀利人妻》中，飾演被棄人妻的謝安真而爆紅，她更憑該劇入圍第四十六屆金鐘獎戲劇節目女主角獎，可惜最後大熱倒灶。她與姚浩元及王心凌糾纏不清的感情關係，最為人津津樂道，隋棠在二零一二年與姚浩元分手。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150117/19005436

---

無腳童跳舞感動網民　速籌50萬

1 : GS(14)@2015-02-08 17:55:35





「你是我的小呀小蘋果……」一名雙腿截肢的四歲男童在病床上歡快跳舞的動人情景，跳哭了無數人。日前，短短七小時內，近萬網民向這名「史上最心酸的小蘋果」捐款五十萬元人民幣（下同），東航機師和空姐還特地接他到機場參觀，走進飛機駕駛艙體驗「飛」的感受，並承諾在治療結束後助他圓「衝上雲霄」之夢。近日，一段「史上最心酸小蘋果」的視頻在網上熱傳，湖北巴東縣男童小峰成為網民關注焦點。二○一三年一月二十五日，剛學會走路的小峰跟着鄰居大媽在路邊行走，看到爺爺從馬路斜對面走來，就興奮地向爺爺跑去，正好一輛農用車駛來，輾斷他的雙腿。截肢後，小峰被轉到武漢某醫院治療。失去雙腿的小峰始終樂觀，其天真笑容感染着每個見過他的人。據小峰母親張喜玉說，孩子節奏感很強，聽到音樂就會跳舞，雖然沒有腿也跳，動作都是自己發揮。去年過年時，他在電視上看到《小蘋果》表演，就特別喜歡，聽着聽着就跟着音樂跳了起來。


■航空公司請小峰坐到機長的座位上，體驗駕駛飛機衝上雲霄的感覺。

以手代腳　手長滿繭

在病房裏，醫生護士經常給小峰買玩具、零食，逗他開心。他曾吵着要穿鞋，當明白自己沒腿了，再沒有說過要穿鞋。媽媽傷心難過時，他遞過紙巾安慰她：「安個假腿就可以走了。」由於尿道受傷不能正常排尿，他每周都要接受尿道擴張術，手術痛苦連成人都無法忍受，但小峰很少哭。平時，他手撐板凳「走路」，用手替代腳，雙手已佈滿厚繭。湖北荊楚網





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150208/19033839

---