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中磊不僅是今年第一季網通類股中獲利成長幅度最大的公司，股價更創四年來新高，號稱國內網通業第一長人的中磊總座王煒，這幾年又做了哪些事，讓中磊可以再創高峰？

撰文‧林宏文、翁書婷

日前台股權重遭雙降，但獲選為摩根士丹利資本國際ＭＳＣＩ全球中小型股中新指數成分股的中磊，卻因為搶下全球四成微型基地台（Femtocell）市場，股價創了四年新高。曾經一度淪為網通產業中段班的中磊，到底是如何在幾年間翻升的？

甚少曝光的中磊總經理王煒，上次接受專訪已是六年前。回顧過去幾年中磊的變化，開心地笑著說，「這絕對是一場賭注，但我們賭對了！」搶先布局，拿下四成市 占談起微型基地台（Femtocell），很多人可能連這個英文字怎麼念都不知道，但王煒早在四年前就已看好這項技術。二○○七年，當時國內許多網通業者 跟著英特爾（Intel）腳步，投資WiMAX基地台，但王煒認為全球3Ｇ布建已經完善，反觀WiMAX卻還有很長的路要走，「因此，當別人投資 WiMAX時，中磊完全不做，反而開始研究微型基地台。」所謂的微型基地台，功能類似各大電信業者安裝在許多大樓頂端的基地台，只是微型基地台體積非常迷 你，甚至比一本書還小，而且售價最低僅約一百美元，非常適合安裝在辦公室與家庭，解決室內收訊不良的問題。

此外，由於智慧手機及平板電腦快速增加，讓3Ｇ無線上網經常面臨塞車的問題，成為許多電信業者最頭痛的問題。

由於廣建3Ｇ基地台不僅成本昂貴，還會遇到居民抗爭，而4Ｇ的建置又還很遙遠，緩不濟急。更重要的是，微型基地台是走住家的ＡＤＳＬ或cable等有線寬 頻，讓行動上網工具可以直接連線到電信營運商的機房，不去占用到3Ｇ的頻寬，因此許多國家的電信業者，紛紛相中成本低廉的微型基地台，大量採購，解決消費 者頻寬使用上不足的問題。

準備四年，去年開始大成長準備了四年的中磊，搭上這個產品的熱潮，元大投顧表示，中磊陸續吃下美國ＡＴ&Ｔ、法國ＳＦＲ和日本軟體銀行等電信業者的大訂單，讓這幾季的營收逐漸增長，全球市占率順勢衝上三到四成，一舉搶下微型基地台全球出貨量的前兩名。

而且，根據研究機構iSuppli預估，今年微型基地台的出貨量可達七二○萬台，年成長率二八九％，明年出貨量更翻漲三倍，上看二三九○萬台，成長率二三 二％；加上晶片廠商PicoChip已經發表最新的解決方案，提供代工廠最低的製造成本和最快的上市時程，並將材料成本壓低至五十美元，也讓微型基地台未 來幾年依然能維持高度的成長。

其實，在這次三一一日本大地震發生時，微型基地台就發揮了很大的效用。由於日本電信營運商的基地台全部被震毀，於是緊急向中磊訂購了上千台，並且立即空運到日本，第一時間解決了災區通訊的問題。

因此，中磊不僅去年營收及獲利明顯成長，今年第一季合併營收二十七．一億元，創下單季歷史新高，稅後純益一．四億元，年成長直衝一二九％，每股純益○．八三元，也是同業中成長最多的公司。

不過，儘管如今成功的果實很甜美，但等待的過程卻是相當寂寞的。「尤其是○九年金融海嘯後，微型基地台市場還未起來， 我們那時好辛苦。」王煒說，在一次董事會中，他帶頭宣布自己減薪二成，並要求所有副總跟著減薪一成，經理級人員減薪五％，「大家共體時艱，直到業績回復成 長。」帶頭減薪，熬出成功果實王煒當時的舉動，連董事長王伯元都嚇一跳，還出來緩頰說，「其他同業也都不好，你就不要太自責了。」但王煒還是堅持要做，而 且持續半年，因為他堅信微型基地台一定做得起來，減薪是要宣示團隊有做成功的決心。

談到研發過程，王煒很驕傲地說，「微型基地台不是只有硬體而已，還要與系統整合廠、電信營運商合作，共同設計研發相關軟硬體。」由於產品難度大、沒有人做 過，軟體含量又高，讓中磊的研發人員非常興奮，愈做愈起勁，「工程師本來就喜歡接受挑戰，所以中磊的人才流動率超低。」不過，即使研發人員在微型基地台技 術搶得先機，但市場還是卡在應用這一關，沒有那麼快就起來，一直到蘋果iPhone智慧型手機帶動的App store風潮興起，市場才出現爆發性成長，也讓中磊的業績從去年起一路成長。

王煒隨手拿起自己的手機，展示著他透過中磊開發的各種網路攝影機等應用產品，直接看到他自己家裡的大門、圍牆、客廳、門窗等的即時影像。「你看！只要下載 一個軟體到手機，經過簡單的設定，就可以連結到家裡的微型基地台，如果再加上網路攝影機，就可以用手機監控家裡的各種狀況。」智慧手機意外打通微型基地台 的任督二脈，讓這個產品不僅只是解決頻寬問題而已，還創造出更多殺手級應用的市場。九九年底，放棄知名外商公司總經理職位，回台灣接手中磊總經理的王煒 說，「十幾年前，我就知道這個榮景會發生，現在只不過是一步步發生而已。」

中磊

成立時間：1992年

董事長：王伯元

總經理：王煒

資本額：17.47億元

主要業務：無線寬頻閘道器/路由器 、Femtocell微型基地台、網通整合型IAD產品、網路安全監控設備

近三年獲利：

97年 98年 99年

營收 84.89億元 67.94億元 81.54億元EPS 1.88 元 1.24元 1.88元

台灣有食品加工廠老闆最近被揭發 為減低成本，多年來將工業用料塑化劑混入飲料食品，製成一系列「絕後飲品」，每日飲一罐，可影響男性生殖器官生長。黑心食品攻陷全台灣，原來亦攻入本港！ 本刊發現，吉之島仍有售黑心食品，同時更發現罪魁禍首的台灣黑心廠在東莞也設廠房，記者發現廠房不但沒查封，仍如常生產麵包、月餅、蛋糕及炸雞等食品傾銷 中港，港人隨時中招。

香港食物安全中心週一公布，化驗第一批台灣進口食品已有塑化劑，兩款由台灣進口的運動飲料，「動力運動飲料」及「動力運動飲品檸檬口味」被驗出含有毒塑化 劑，翌日起禁止入口，另有多個台灣知名品牌食品，如台灣零食名牌盛香珍的蘋果、蘆薈和芋頭味果凍被發現含有塑化劑，連帶綜合口味的果凍也被台灣衞生局要求 下架，本港亦需要通通下架停售。不過，記者週一到黃埔的吉之島超市查看，三款有問題的果凍已下架，但同樣被要求下架的綜合口味果凍就仍在減價促銷，記者向 店員查詢，店員回應：「有問題嗰啲已經落晒，其他無供應商指示，唔需要落！」但記者查看包裝袋，發現綜合口味內，同樣包含蘋果味果凍，令人擔心是否以有毒 起雲劑製成。以往許多港人爭着排隊買飲料的台灣珍珠奶茶連鎖店日出茶太，自從台灣發現其百香果汁含塑化劑後，部分店主聲稱已停售該款產品及改用鮮果汁製 造，記者週一在旺角店所見，生意大不如前，只有零星市民光顧。

東莞工廠照樣生產

雖然台灣已將黑心廠主腦昱伸香料公司負責人賴俊傑拘捕，又勒令停產，但本刊發現，位於東莞的一間名為「昱延食品有限公司」，原來老闆也是賴俊傑，至今仍在 運作。本週一，記者前往東莞市萬江區滘聯工業區，找到一間如本港普通中學校舍般大、樓高兩層的「昱延食品」工廠，門口貼着招聘工人的通告。工廠門外並無保 安站崗，記者隱約聞到烤焗麵包的香味，甫進廠內見該廠仍在運作，有數名女工正懶洋洋的穿起廚房制服，有一名男子說自己是麵包師傅，介紹麵包有外銷，記者問 及其老闆賴俊傑會否常來，該師傅承認賴是老闆，又說：「賴先生去了台灣，已幾年沒有回來了。」記者走進二樓辦公室，內掛着一塊由「昱伸」贈送的牌匾，上面 寫着大展宏圖，牆上亦掛了幾張由政府今年五月發出的「食物加工劑安全」的通告，一名坐在辦公室內的女子，桌上放了兩包印着「昱」標誌的添加劑及一瓶寫着 「橙色」的膠樽，與台灣的昱伸公司的標誌一樣。記者說欲購買飲品添加劑，對方立即煞有介事，查問記者如何懂得來到這兒？記者推說是朋友介紹後，她即叫記者 致電工廠話事人「朱總」朱國東查詢。

承認被國家查驗飲料

電話撥通至「朱總」後，記者表明欲買飲品添加劑，他起初表示「數年前才有賣，現在已經沒有了」，但記者說是朋友介紹到來，再追問會否有飲品添加劑買，他又 改口說：「最近風聲很緊，近一、兩個月也有人來查，現在我們仍在驗那兩種（飲品添加劑）是否及格，證明合格就可以賣。你過兩、三天過來，我就可以賣給 你。」當被問及為何要檢測？朱回答得欲蓋彌彰：「飲品加工劑是沒有問題，但要檢測後才確保安全。……我們是奉公守法的，只是那些人亂放、什麼也加下去才出 事！」他表示香港甚少有人直接來訂購，拒絕透露貨品流向，他亦向記者表示可大批訂購製成的麵包，至於所用的成分及添加劑，則拒絕透露。雖然昱延的員工欲言 又止，本刊在網上仍找到，該公司正售賣一種「藍莓色香油」，但沒有標示用法及所含成分。根據資料顯示，是次出事的昱伸為台灣的食品加工公司，早於七八年建 立，近日被揭發十五年來一直以工業用的塑化劑DEHP（磷苯二甲酸二酯），混於食物添加劑起雲劑內，以降低成本，涉及飲料食品逾五百種，多種更在本港出 售。東莞的昱延與昱伸屬姊妹公司，於○七年成立，工廠員工約為五十人，從事食品添加生意，生產種類繁多，包括麵包、蛋糕、廣式月餅、台式飲品、漢堡及炸雞 等，更標榜是製造台式食品加工材料，於中、港、澳、台銷售。其實，這間由賴俊傑開設的昱延食品公司亦早有前科，食物安全性成疑，東莞市食物質監局去年抽驗 全市多種食物樣本進行化驗，發現昱延的蛋糕樣本被驗出不合格，所含的大腸桿菌及霉菌均超標。香港食品委員會理事長黃家和表示未聽過昱延的名字，「東莞都有 好多食品加工廠，不過如果呢間係昱伸嘅姊妹廠，我哋一定會跟進，睇吓有無台灣入口嘅原材料！」

部分含有塑化劑的台製產品名單

廠商產品悅氏動力運動飲品*動力運動飲品檸檬口味*悅氏動能1000運動飲料*悅氏柳橙汁12%白蘭氏超能金剛成長鈣片*統一寶健運動飲料蘆筍汁盛香珍蘆薈、蘋果、芋頭小果凍宏星製藥九億兆乳酸菌粉日出茶太百香綠茶*百香冰沙**代表在香港有售，已回收

九成港人中毒

台灣黑心廠出售含塑化劑的食品多年，更外銷中港台，對市民身體造成的影響，難以估計。浸大生物系近年研究港人血液塑化劑含量，抽取二百名各年齡階段市民的 血液進行化驗，結果赫然發現九成的血液樣本，均含有十多項不同種類塑化劑，含量為每毫升血三十六至四十六納米克，估計與飲食習慣有關。浸大生物系教授黃港 住坦言，市民透過食物、化妝品、指甲油、玩具及膠紙等已吸入不少塑化劑，對於有人混入食物中，感到驚訝，「呢個做法係好無良！」他說塑化劑屬可致癌物，會 影響荷爾蒙生長及干擾內分泌，以動物測試中所見，大量攝取塑化劑會令男性睾丸萎縮、生錯位置等，也可導致不育。城市大學生物及化學系副教授林漢華解釋，台 灣和內地所指的「起雲劑」，即本港所稱「乳化劑」，可算是飲料及食品的化妝師，主要作用是令油性的液體可以和水混合，令飲品的油和水分隔，令「賣相」好一 點，又可令食品易於凝固，麵包及蛋糕製造過程亦須加入乳化劑以混和奶油等材料。黑心食品被混入的塑化劑，則屬常見工業添加劑，能夠將塑膠變軟，常用以製造 手袋、醫院病人插喉的喉管及其他醫療用品。塑化劑每年全球產量高達三千萬噸，是既普遍又便宜的一種添加劑，一向只用於製造業，歐美、日本和台灣等都禁止使 用於食物。「佢無色無味，添加喺食物無作用，乳化效果又不及真正乳化劑，無人諗過會有廠將佢加入食物！」美國消費品安全委員會建議DEHP的可接受攝取量 為每人每日每公斤體重零點零六毫克，林說：「以一個六十公斤嘅成人為例，每日可攝取分量係三點六毫克。其實飲一樽五百毫升飲品已經超標！」

何謂起雲？

乳化劑加入水中會出現大量沉澱物，呈雲霧狀，故內地和台灣稱之為起雲劑。

混合水和油

起雲劑最大作用是令水和油混合，原本分開兩層的水和油，加入起雲劑攪拌後，便會形成顏色均勻而混濁的液體。

塑化劑平八成

真正的起雲劑，成分包括阿拉拍膠、乳化劑、棕櫚油等，但棕櫚油近年的價錢急升，每噸高達一萬一千三百元，黑心廠商於是改用平八成的塑化劑做代替品。此外，黑心起雲劑價錢可以比正常的便宜近半，故吸引不少小型食品廠購買，令問題食品牽連更廣。

選擇位於芬蘭的軟體開發商洛菲歐（Rovio），做為這次科技風暴三部曲報導的最終回。原因很簡單。這家公司所開發出的《憤怒鳥》（Angry Birds）遊戲正是這波新舊科技典範轉移中，新世代的成功代表。

在芬蘭，每當媒體談到，諾基亞（Nokia）的殞落時，之後總會接下一句，「但洛菲歐的成功，代表希望正在崛起。」因為它因應行動網路風潮而崛起，小，且應變力強。

坐在全球最成功遊戲《憤怒鳥》的開發商洛菲歐的「肥鳥」（Fat Bird）會議室裡。我看著手上拿到的名片，覺得十分特別。負責公關與對外特許商品合作的副總裁海傑瑞（Ville Heijari），他的頭銜不是公關副總，而是「鳥語人」（Bird Whisperer），負責美國業務拓展，讓《憤怒鳥》進軍電影業的功臣︱︱副總裁費斯特貝卡（Peter Vesterbacka），叫作「威武的雄鷹」（Mighty Eagle）。

它，人氣high翻全球 英國首相、三歲小孩都是粉絲

我開始想像，稍後將與我進行專訪的執行長麥可．海德（Mikael Hed）的名片叫什麼？他應會因公司一夕成名而意氣風發。這家公司將如我們拜訪過的美國Google總部一樣有趣吧？

畢竟，《憤怒鳥》創造的傳奇太多。這個把鳥架在彈弓上，用觸控手機的感應拉彈射出，突破磚頭、木板、鋼鐵等障礙，擊垮所有的綠豬就算過關的簡單遊戲，卻有 超過七千五百萬個玩家數風靡，比全球最夯線上遊戲《魔獸世界》還高出五倍。從英國首相卡梅隆（David Cameron）、澳洲總理吉拉德（Julia Gillard）到三歲小孩都是它的粉絲。

《財星》（Fortune）雜誌票選它是「有史以來最佳的App程式」，《紐約時報》（The New York Times）將它選為二○一○年「年度文化符號」。

其他有關憤怒鳥的關鍵數字還包含：一、二億五千萬次：這是《憤怒鳥》至今的總下載總量。現在，每天平均有百萬人下載。

二、兩億分鐘：這是全球玩家每天玩《憤怒鳥》的時間總和。這數字等同全美國人每天看電視時間的總和。

三、五百倍：這是洛菲歐投資《憤怒鳥》遊戲的報酬率，當初這個花十四萬美元開發的遊戲，今日，已替洛菲歐創造七千萬美元的營收。

四、三年時間：在生命週期以月計算的App（編按：Applications，簡稱App，指為某種目的撰寫的應用軟體，因行動裝置普及，行動App成為 當紅領域）產業，《憤怒鳥》竟能打破魔咒，長紅兩年而不衰，當前蘋果線上市集「App Store」付費排行榜前十名中就有三隻不同版本的《憤怒鳥》，根據《財星》雜誌報導，其中一款售價高達四．九九美元的「豪華版」，在去年下載數量甚至超 過免費版排名第一。

但，我的設想，跟實際狀況並不相同。

它，try到五十二次才成功 中途險破產，總在想生存風險

專訪才進入第三題。我問麥可．海德（Mikael Hed），這位三十五歲，文質彬彬的執行長，最常思考事情是什麼？他不是回答我：如何把生意做得更大，或是把遊戲做得更有趣。他的答案竟是：「風險與回報，關於生存的本能性思考都一直緊跟我們。」

這是一家熬了八年才出頭的企業。

「在開發出《憤怒鳥》之前我們有五十一個產品，其中只有十五個是Rovio自己發行，另外三十六個則是我們幫客戶代工的遊戲，」麥可．海德說。「 我們有很漫長的try and error（從錯中學）過程，」在過程中，《憤怒鳥》甚至差點破產。

場景拉回八年前。二○○三年，惠普（HP）和諾基亞聯合舉辦了一場手機遊戲大賽。三個來自赫爾辛基理工大學（Helsinki University of Technology）的學生，主修資訊工程的尼可拉斯．海德（Niklas Hed）與另外兩位同學，奪得冠軍。

一年後，這三位大學生用這筆獎金成立了一個工作室，專門開發手機遊戲軟體，但沒幾個月就把錢燒光。尼可拉斯．海德知道自己缺乏經營管理能耐，於是找來他的 堂兄，擁有企管學位與商業頭腦的麥可．海德擔任執行長，同時拜託麥可．海德的父親老海德（Kaj Hed）出資百萬歐元（約合新台幣四千萬元），並擔任董事長，延續公司生存。

但沒想到一年後，父子倆對經營走向產生歧異。麥可．海德認為，應該開發一般大眾也能輕鬆上手的休閒類小品遊戲（casual game），保守的老海德卻堅持重度玩家（hardcore game）喜愛的戰爭冒險類遊戲才是主流。數度協調未果的董事會最後決定拔掉麥可．海德的執行長頭銜，老海德等於是踢掉了兒子獨攬大權。

老海德沒算到的是，3G遲遲未普及，洛菲歐投入大量成本開發了專攻3G市場的複雜高階遊戲，最後卻只淪於叫好不叫座的賠錢命運。

第一輪資金用罄，老海德不死心，再加碼投資第二輪，這次他專攻外包生意，幫美商藝電（Electronic Arts）、諾基亞等開發出《極品飛車》、《蹦蹦球大冒險》等大賣百萬套的遊戲，「從二○○七年到二○○九年，洛菲歐幾乎沒有開發出一款自己的遊戲，都是 幫人作嫁。」洛菲歐第一位招聘的國外員工、現任中國手機軟體開發商Finger2Finger創辦人劉翔說。

但老海德再次錯估形勢。外包雖然有市場，但有市無行，利潤越來越薄，當時的行情，代工商只能分不到三分之一，更不要說有些遊戲做到一半，發包商就放棄或倒 閉。○八年，情況更加艱困，金融海嘯衝擊，讓洛菲歐連續好幾個月沒有新訂單可接，公司裁員，創始團隊一個個出走，老海德沒有辦法，只好把兒子找回來。

「這段時間，你去做了什麼？」「我去做漫畫事業。」麥可．海德回答我。

「漫畫？」

「我喜歡Delight人（讓人快樂）。」他笑著回答我。

被老海德請回公司。麥可．海德唯一的條件是：「這次，聽我的。」

它，失敗中學會三堂課 懂得把焦點集中，選擇對的概念

有意思的是，從○三年到○八年，五十一次不斷嘗試的經驗，成為《憤怒鳥》最重要的滋養平台。「失敗就像是（成功的）拼圖一樣。」海傑瑞對我說，「我們學到很多。」麥可．海德也說。

學到什麼？失敗告訴他：好的商業概念比技術重要。「我們做過競速遊戲、益智遊戲、恐怖遊戲、第一人稱的遊戲，也做過策略型遊戲。不管什麼樣的遊戲我們都有辦法設計、可以做出來（技術上）。但最後，（競爭）真正重要的是，要如何選擇對的概念」麥可．海德說。

失敗也告訴他：不能全把重心，壓在看似量大的生意上。麥可．海德重新擬定了八二法則，即：八成研發人力做外包維持公司基本營運，兩成開發新產品。「如此一來，我們可以一直試、一直做到我們有個成功的產品出現為止。」

失敗還告訴他：不只能把眼光，放在遊戲上，還要看到外界環境的變化。

八年，海德發現蘋果iPhone所創造出來的「App Store」（線上市集）平台，可能是它們最後的機會。他判斷因應智慧型手機觸控功能的特色，強調物理性原理操作的遊戲，將會受到歡迎。

它，緊抓火花不放手 琢磨細節，擊中玩家賭徒心理

之後故事的發展如眾人所知。○九年一個下午，洛菲歐的設計師利薩羅（Jaakko Lisalo）在閒暇之餘，隨手畫出一隻沒有腳也沒有翅膀，只有一對瞪眼粗眉毛的胖鳥。不久後，一個用鳥射擊磚塊消滅綠豬的遊戲成形，之後花了八個月的時 間反覆修改上千次，同時，還有四個外包專案進行。

有趣的是，謹慎的麥可．海德，對《憤怒鳥》投注的預算比原先預估高了四倍。

「你怎麼知道它會成功而堅持下去？」我問。麥可．海德回答，當他看到很多人圍著這款遊戲雛形看，捨不得走開時，他就知道這是對的，「連我媽都會邊烤火雞邊玩，玩到破關才繼續做飯！」

他說，成功的條件很多，「技術能力，分析能力與很多好創意，」但還要有「辨識人生中真實火花的藝術，這火花很稀少，但一旦你發現它，就要緊抓住它不放，就像是你一生都要倚靠著它。」

八年的等待。洛菲歐終於等到火花。

《憤怒鳥》一夕成名。但，洛菲歐不斷琢磨細節，墊高《憤怒鳥》的競爭門檻。

如，在技術設計上的精進。劉翔說，洛菲歐過去的遊戲作品看似失敗，實際上卻累積了非常紮實的遊戲經驗與研發實力。光是要設計出不同鳥的個性、能力，以及彈 射的重量、速度、弧度，就需要非常精準的物理引擎與數值系統，才會讓每一次發射造成的滾動與破壞，產生合理的結果。

比方說，會下蛋的大白鳥雖然破壞力強，但速度慢、發射距離不遠；飛出去後會分裂成三隻小藍鳥，射程廣，但破壞力就比其他都低。加上磚頭、木板、冰塊等障礙物堅硬程度不一，還有會帶鋼盔的綠豬，都考驗玩家在短時間內找出最佳攻擊組合的能力。

「《憤怒鳥》絕對不是一款簡單的小遊戲！」擁有十年手機遊戲開發經驗、極致行動科技總經理連建欽說：「它背後有非常細緻的設計與規畫，」例如，玩家心理的 掌握。一般遊戲介面，為了怕玩家會不耐煩，通常會加快進行速度，但這若放在手機介面上，則容易讓遊戲出現當機等狀況。

《憤怒鳥》用很「休閒」的拋物線飛行方式，解決了這問題。而這個減慢的反應時間，不只能讓手機上的執行效能更好，還可讓玩家放鬆思考下一步策略。

鑽研人因工程長達三十年的工程師茂羅（Charles L. Mauro）分析，「《憤怒鳥》創造出一種讓人上癮的心理模型，」這個模型叫作「差點擊中」（Near Miss），簡單說就是賭徒心理。就是當人在「差一點成功」時，會產生短暫挫折感。從而激發你「再來一次」的慾望，而形成反覆不停的迴圈，你會像賭博般 「上癮」。迴圈進行時間越短，重複嘗試意願就越高，直到成功為止。

它，影響力才剛開始 版本推陳出新，像打造米老鼠

火花燃起還不夠，難的是持續的能耐。

《連線》（Wired）雜誌指出，洛菲歐對於玩家行為資料的蒐集與分析非常完整，每當設計出一個新關卡，他們就要追蹤玩家遊戲時的行為，分析關卡的難易，再重新進行調整，以黏住玩家。

為了維持玩家新鮮感。它在不同節日，比如復活節、萬聖節、情人節，就會推出相對應的新版本，吸引粉絲蒐集、下載。

海傑瑞引領我參觀洛菲歐今年剛搬入的新辦公室。到處可見《憤怒鳥》的大圖騰。洛菲歐從低谷的十二人，現在又回到百人規模。除了以可愛名字命名的會議室外， 還有電影視聽室，讓大家可用大銀幕看到最新遊戲動畫。但此外，我在洛菲歐的辦公室，看不到想像中如Google般，無限量供應的零食、冰箱跟隨處可見的滑 板與自行車的酷炫環境。麥可．海德的名片也僅是普通的「CEO」。

洛菲歐的設計團隊，每個人坐在高背的黑色椅子上，聚精會神的盯著銀幕，沒有太多的笑聲。

「這裡有多少人？」我隨口問。

「四十多人。」海傑瑞回答。

「這麼多人要做什麼？」

「專注在這隻鳥上啊！」海傑瑞告訴我，可做的事還很多，例如鳥的個性、性別、需不需要伴侶，它成長歷程該如何。洛菲歐也不排除，未來讓《憤怒鳥》化身賽車 遊戲主角，因為這隻鳥，已如迪士尼米老鼠般，不到三年時間，全球就有七千五百萬的人認識它，當三歲小孩都知道，如何透過手指滑過，將鳥射向豬時，《憤怒 鳥》的品牌影響力，現在，才正開始。

它，不再只是一隻鳥 專注做品牌，把火花移到周邊

洛菲歐把《憤怒鳥》火花，從遊戲轉到其他產業。一一年，二十世紀福斯家庭娛樂公司也看上它的威力，在電影《里約大冒險》引入《憤怒鳥》角色。而現在，T恤與玩偶等周邊授權業務佔其營收已達四成。

「許多遊戲公司，他們可能做出一款成功遊戲，就決定開發下一款不同遊戲，但我們有《憤怒鳥》後，就決定將《憤怒鳥》打造成一個大品牌，這是許多公司不感興趣的事情，因它需要一直耕耘。」

「我們試著保留住，我們當初在《憤怒鳥》身上所見到的火光並且延續它。」緊抓住火花不放，是麥可．海德經常提醒自己的事情，每當做品牌與行銷角色時，他都會問自己，當初屬於憤怒鳥最吸引人的特質，今日還在不在。

會這麼戰戰兢兢的原因是什麼？「危機意識，」麥可．海德回答我。

全世界的娛樂產業注意到洛菲歐。麥可．海德的行程很滿。專訪沒結束，秘書就焦急等在門外。

我問他：「你想過今天變化會這麼大嗎？你會變得這麼成功？」他停下腳步，回答我：「變化很大，是非常有趣的旅程，我們學到非常非常多。」他還不忘補充一句。「還好我們找到了生存（的商業）模式，這讓我們可一直不斷學習。」

在好天氣的芬蘭。我找到了炙熱的《憤怒鳥》，能夠脫穎而出的秘密：冷靜而謙虛的，與成功及失敗共處。

【延伸閱讀】從差點倒閉到最紅App03-尼可拉斯．海德與同學參加遊戲競賽獲得冠軍，引發創業夢想

04-成立 Relude遊戲工作室，主攻3G手機遊戲 ●第一款自行開發的付費遊戲《鼴鼠大戰》上市，但銷售不佳 ●麥可．海德擔任 CEO，公司開始接外包業務 ●麥可．海德父親老海德投資百萬歐元，成為董事長 ●公司改名洛菲歐（Rovio）

05-幫諾基亞製造手機內建遊戲貪食蛇 ●董事會解除麥可．海德的執行長職位 ●推出《黑暗恐懼》與《戰爭日記：緬甸》兩款重度玩家遊戲

06-第一輪資金燒完，老海德加碼注資，重回外包路線 ●幫美商藝電、諾基亞等大廠代工製作遊戲，各賣出百萬套 ●外包市場惡化，第二輪資金燒盡

07-老海德第三次注資，同時開除原有CEO，自己兼任 ●核心團隊紛紛出走

08-金融海嘯裁員，公司剩下八個員工 ●公司面臨倒閉危機

09-麥可．海德重回洛菲歐擔任CEO，同時將蘋果iPhone視為主要開發平台 ●三月利薩羅設計出《憤怒鳥》雛形，八個月後上市 ●用YouTube免費平台推廣《憤怒鳥》，三個月內登上芬蘭下載排行榜冠軍

10-開發不同版本及付費破關道具 ●推出遊戲內部的自主支付工具「豬仔銀行」 ●《憤怒鳥》成為全球下載次數最高的App，全年超過一億次 ●《紐約時報》封《憤怒鳥》為年度文化符號 ●《財星》雜誌票選《憤怒鳥》是「有史以來最棒的App」

11-與好萊塢動畫《里約大冒險》合作，推齣電影版遊戲獲得四千二百萬美元投資 ●下載次數突破二億五千萬次 ●進軍中國市場 ●與好萊塢合作拍攝以《憤怒鳥》為主角的電影

十架天秤每日頭頂橫飛、村路又左 封右截、家門打開兩呎見圍板、地盤積水倒灌入屋……恒基地盤四宗罪，令元朗大旗嶺村三十多戶村民飽受折磨，惟地政總署和屋宇署卻一直懶跟進。

恒基繼興建大型私人屋苑蝶翠峰後，於○八年再進駐附近的大旗嶺村，計劃興建十數座約三十層樓高的大型屋苑。惟恒基自動工以來一直不顧村民安危，村民多次向 恒基、地政總署和屋宇署反映，但一直無人理，記者上週落村，發現恒基地盤有以下問題：

天秤屋頂過

恒基十架近十米高的吊臂車置於大旗嶺村內地盤，天秤巨臂每日朝九晚五不斷吊着重物，橫越村屋，村民三年來終日提心吊膽。村民陳先生甚為擔心：「日日都睇住 兩個吊臂fing 嚟fing去，如果跌咗落嚟就實俾佢砸死！」

屏風地盤距離兩呎

恒基地盤用盡地界內每一吋地，圍板石躉沿着村民屋旁而築。記者現場所見，大部分村屋離地盤不到兩呎，圍板有如屏風，不時塵土飛揚；村民鄧先生家門前便是起 重機，令他大感不滿：「佢哋日整夜整，好多噪音，打地樁好似地震咁，啲塵飛晒入屋，積水又惹嚟好多蚊，同恒基反映又冇人理！」

霸用公家路

近日恒基更於村內到處加建了石躉和圍板，連村民慣用六十年的出村之路亦被封。根據地政總署規定，恒基在施工期間必須保留一百三十米的空間予村民出入，但恒 基卻用到盡，並無預留空間，封了村民出村之路。村民無路可走，只好轉行另一條私家路段出村，村民鄧先生門前一幅約十七呎乘六呎的土地便成了犧牲品，他大感 不滿：「本來條村路直行就可以出村，而家恒基冇通知就封咗條路，焗啲村民兜我塊地行出村，好過分！」 記者翻查恒基的規劃圖，地盤雖無超出地界，但卻封了村民出入的官地行人路，他們被迫改走村民鄧先生的私家地出入。恒基事後曾提出以每呎三百元向鄧買入地權 闢作行人路，惟鄧不滿恒基先霸地後講數的做法，拒絕收錢了事。

封排水位釀水浸

村內原有不少排水位亦被恒基封閉，上週三的黃色暴雨，地盤來不及去水，引致大量黃泥水湧入村民陳先生的家，「佢哋個地盤根本就去唔切水，啲泥水係咁湧入我 屋企！」記者週四到場查看，只見恒基地盤內仍有大量黃泥積水，而部分積水更滲向只有一鐵絲網之隔的陳宅。

跟進屋宇署指恒基違規

居民投訴多次，政府和恒基都懶理，直至他們向申訴專員公署投訴，始見屋宇署跟進。記者上週四陪同村民見屋宇署的代表，屋宇署代表指出，恒基進行工程時其吊 臂從村民屋頂上橫過，超出地政總署批出的工程範圍；而地盤積水流入民居，亦屬滋擾，故已馬上向恒基發出警告，着其留意吊臂的操作範圍，並改善排水工程。

不過，屋宇署代表指現行法例未有限制工程與鄰近民居之距離，故恒基地盤貼近民居不屬違法。至於村路被封，屋宇署代表指由於涉及地界問題，故應交由地政總署 處理，但原本答應與村民會面的地政代表當日卻未有現身。

專家話恒基有責任開村路

就封路問題，律師梁永鏗表示，即使恒基購入的地段包含村路，恒基亦無權隨意封路；由於村民已經慣性使用村路多年，絕對可以行使地役權，迫令恒基開路。所謂 地役權（Easement），是其他人使用非屬於自己土地的權利，梁永鏗解釋：「村民幾十年都用緊條村路出入，所以絕對有權繼續使用條路，既然恒基買嗰塊 地包含咗條村路，就要負責整番條村路出嚟，唔可以迫村民行私人地出村。」元朗區區議員麥業成亦狠批恒基做法離譜：「恒基啲新樓會完全封實晒村民啲屋，冇排 水位，一落雨實水浸；如果新屋苑有漏水等問題，影響到村民，遲啲買入新單位嘅小業主就要負責賠償。」

回應違規會罰

本刊將村民的投訴轉介至恒基、地政總署和屋宇署，恒基發言人表示會嚴格提醒工人施工時須注意安全，但無回應霸佔公家路的問題。屋宇署發言人則指，地盤如有 違規，處罰會按實際情況而定，但無指定罰則，地政總署於截稿前未有回覆。

自保貼士

查清地段業權如懷疑地盤佔用公家路，居民可登入土地註冊處網站（https://www2.iris.gov.hk/eservices /byaddress/search.jsp）查閱土地登記冊，輸入地段編號查知該地業權，資料每份十元；亦可向地政總署索取該地段的圖則，確定該地是公 家路或是私人路。如證實發展商非法霸地，可向地政總署投訴，地政總署查證後會向發展商發警告信。

搜集證據助追討

如地盤對鄰近環境造成影響，居民須搜集證據證實發展商於施工期間疏忽，影響鄰居土地權益，造成經濟損失才可追討。居民可向政府部門或當區議員投訴，對方派 員上門視察環境時作詳細記錄，亦應自行拍照記錄事件，或聘請專業測量師做評估報告。如證據確鑿，可去信申訴專員公署敦促政府部門跟進，亦可循民事追討損 失，或入稟法院申請禁制令，勒令地盤停工。

物業上空也有業權

律師伍家賢指出，任何擁有業權人士，同時亦擁有物業上空延伸至無限遠的業權，如發展商施工期間入侵地盤鄰近地段的上空，應先向該地業主申請：「如果對方無 問過你就用咗你個天空，事主都可以向政府部門備案。」 （馬梓皓、周潔媚）

壹判官

恒基地盤計到盡，不理鄰近村民受苦，拖足三年仍無改善。評分：劣劣劣劣劣（五個劣為最嚴重）