“世界互聯網教父”凱文·凱利： “未來世界互聯網空間的主權界定會是一個重要議題”

2015年10月25日晚，北京大學附近一個酒店的普通房間里，63歲的凱文·凱利（Kevin Kelly）花費了很大力氣才擰開一瓶紅茶。

KK是互聯網圈對於凱文·凱利的昵稱。他是美國著名雜誌《連線》的創始主編，在其1994年出版的《失控》一書中成功預測多個互聯網趨勢，被稱為“矽谷精神之父”和“世界互聯網教父”。

無人機將和航空公司競爭，汽車將變得越來越智能化。更重要的是，酒店和手機兩個行業將被徹底顛覆，並且這些顛覆者不是來自行業本身，而是新的挑戰者會重新定義這個行業。

假如我是相關的中國主管官員，我不會把錢投入到各種各樣的創業公司和創業孵化器上。我只會做一件事，那就是把錢用來建設一所大學，支持大學里的人工智能、數學、物理、神經學和心理學等學科。

最重要的工作是去培養一種中國社會缺乏的文化基因，即對失敗的容忍和包容，以及對權威的質疑。這種文化品質的培養，需要一代人的努力，只有當中國文化補完這一課，中國互聯網行業才會真正進入自我創新的階段。

“無人機、汽車、 酒店和手機將會有顛覆性變革”

這次我來中國，主要是宣傳自己的新書《必然》。我所有書的中文版出版工作都是交給譯言網來做的。《必然》講述的是在未來二十年到三十年間將持續起主導作用的科技趨勢。

我特別鼓勵大家去擁抱科技大潮。我認為無論是政府還是個人，都應該去擁抱當下這個科技大潮，而不是抗拒、抵制、減緩甚至禁止新科技趨勢。我尤其希望中國人去擁抱這次世界科技浪潮。這些趨勢主要包括，無人機、汽車、酒店和手機行業里將會發生顛覆性變革。具體來說，無人機將和航空公司競爭，汽車將變得越來越智能化。更重要的是，酒店和手機兩個行業將被徹底顛覆，並且這些顛覆者不是來自行業本身，而是新的挑戰者會重新定義這個行業。

在這個過程中，一些新出現的科技趨勢，會讓人們感到焦慮和恐慌，比如人工智能和機器人，以及屏讀時代的來臨、紙質書時代的遠去，都會讓一些人感到恐慌，但你最終還是要去擁抱這些趨勢。

比如在美國，Uber遇到的投訴很多，不過反對Uber的主要是來自傳統出租車公司等既得利益群體。支持Uber的主要是用戶。

我曾經跟Uber的全球運營官吃過晚飯，他告訴我，Uber每進入一個排斥他們的城市時，都會直接跟既得利益者說，歡迎你們來起訴Uber。同時Uber又跟司機說，如果收到罰單，Uber會替司機埋單。最後Uber跟用戶說，自己會在這個城市被起訴，希望用戶寫抗議信聲援Uber。

結果往往是用戶非常支持Uber。不過我也認為，Uber這樣的新事物不能被阻止，也是無法被阻止的，但應該受到監管。

我來中國旅行，基本就是拍照，我特別喜歡去貴州、雲南和廣西等地拍那些古老的正在消失的東西，另外就是拍一些新的剛出現的東西。

我用的是蘋果iPhone5，但我的手機沒有流量套餐，我幾乎也不用手機上網，主要是發短信。在家里的時候手機信號不好，所以我基本不開機。旅行的時候我會帶著我的蘋果MacBook air，在家里主要是臺式機辦公，我的電腦有兩塊巨大屏幕，每塊屏幕都有一個50寸電視機那麽大。

我大概來過中國十次了，1998年是第一次，那時中國互聯網行業剛興起。差不多20年過去了，中國變化太大，到處是高樓大廈和高速公路。中國互聯網行業的基礎設施建設也很迅速，我去過中國雲南和廣西等西南地區，發現那里的互聯網基礎設施也很完善。

以前來中國，總能看到很多網吧，現在基本看不到了。每個人都在用手機登錄互聯網，包括在新疆和西藏，跟中國東部的情景沒有什麽區別了，手機信號很足，互聯網的普及相當廣。

盡管東西部經濟發達程度懸殊，但在互聯網的普及上，中國的東西差異不大。

相比而言，美國的互聯網基礎設施在一些方面甚至不如中國。比如我在美國舊金山郊區20英里之外的家里，手機經常沒有信號。

我有幾年沒有去過印度了，但我相信中國互聯網行業在很多方面都把印度甩在了身後，特別是在互聯網基礎設施建設方面，中國進展很快。

與其盲目投錢給各種創業孵化器，不如投資基礎研究領域。

我從媒體上看到了很多對於中國經濟形勢的分析文章，我對真實的情況了解不多，不過從我自己在中國看到的情況來看，這里沒有冬天的跡象。我看到大街上的人都很忙碌，沒有失業的跡象，這跟很多經濟陷入衰落的國家的景象很不同。比如我最近去了日本，在那里幾乎看不到新房子動工。

這次來中國後，無數人跟我提到中國政府今年初提出的互聯網+戰略，很多中國人問我怎麽看這個戰略。我想說的是，把互聯網應用到傳統領域里，比如汽車和房地產，這是一個趨勢，是一個必然的未來。

我也知道中國在提大眾創業和萬眾創新的口號，政府在積極支持創業。假如我是相關的中國主管官員，我不會把錢投入到各種各樣的創業公司和創業孵化器上。我只會做一件事，那就是把錢用來建設一所大學，支持大學里的人工智能、數學、物理、神經學和心理學等學科。只有這樣，才能把最聰明的學生吸引過來，這些最聰明的學生還會發明出更多的技術。

我覺得如果中國政府想要通過投資來保持繁榮的話，應該把資金更多投入到這些純科研領域。對於這些基礎研究領域的投入，短期內可能沒法見效，但過個五年十年，中國經濟一定會因此受益匪淺。

這次來中國，我跟騰訊的高級副總裁湯道生先生交談過人工智能方面的問題，我相信這是未來20年里將給世界帶來巨大變革的創新領域。目前我看到騰訊正在這方面加大投入，我認為這是一個很明智的決策。

除了騰訊外，我看到百度也非常關註人工智能，去年聘請了國際上非常有名的人工智能科學家吳恩達擔任百度首席科學家。

我認為中國在很多領域有可能成為世界的領先者，比如機器人和無人機，現在中國已經出現了在世界上都具備影響力的無人機制造公司，叫做大疆創新。

很多人不相信我的這個判斷，總覺得機器人和無人機是高精尖的技術，而中國只有制造能力，沒有創新能力。但其實制造能力一定能轉化為創新能力。從制造到創新要經歷一個XYZ的過程，中國正在沿著這個路徑往前走，現在中國已經有了小米和騰訊這樣的優秀公司，如果持續下去，中國很快會迎來自己的創新時代。

這有點像日本上世紀五六十年代的經歷，當時日本也在向美國學習，美國說怎麽做，日本就按照美國說的做下去，最後做得甚至比美國還好。所以，XYZ的過程一定就是向創新者學習的過程，直到有一天你變成創新者。當然，中國不一定向美國人學習，可以向任何創新者學習。

“對失敗容忍，對權威質疑”

目前中國互聯網行業出現了一個大的趨勢，市場上第一和第二名紛紛展開合並。這是行業成熟的一個標誌，與其叫合並，不如叫做資源整合，在美國也上演過類似現象，這是互聯網行業發展的一個很自然的過程。

有人把合並跟壟斷放到一起討論。不光中國的百度、阿里和騰訊陷入了壟斷爭議，美國的亞馬遜和谷歌等都被質疑涉嫌壟斷。我想說的是，通過短暫的壟斷能降低用戶使用成本，能讓更多人通過互聯網公司的平臺致富，這是一件很好的事。互聯網行業的壟斷跟其他行業的壟斷有很大差別，互聯網的壟斷局面，不會持續太久，因為很快會有新的科技公司興起，替代舊的巨頭。就像我們看到微軟被質疑壟斷沒幾年，谷歌就出現了。

過去20年里，中國互聯網行業一個比較大的變化是，從一開始幾乎完全複制美國的商業模式，到現在開始有了越來越多的自我創新，比如小米。

但我認為，中國還需要一代人的努力才能完成這個過程。一代人時間我覺得至少15年吧，也就是目前活躍在中國互聯網一線的這些創業者的孩子長大成人的時候。

在這個過程中，最重要的工作是去培養一種中國社會缺乏的文化基因，即對失敗的容忍和包容，以及對權威的質疑。這種文化品質的培養，需要一代人的努力，只有當中國文化補完這一課，中國互聯網行業才會真正進入自我創新的階段。

在美國的文化里，比較能接受和允許失敗，鼓勵人們去嘗試新的東西。在美國，幾乎每家每戶都有車庫，這給人們嘗試新東西提供了物理空間，但在中國不太現實。

另外，美國政府每年都會有大量資金對高校的基礎研究進行資金支持。此外，美國的移民政策也有力促進了美國的創新，我做過一個粗略統計，這幾年在美國上市的公司里，幾乎一半以上是外來移民在美國創建的。

美國還有一個非常大的優勢是投資氛圍比較濃，很多成功創業者賺到錢後，會繼續去投資其他創業者。我遇到一個從愛爾蘭來的人，二十多歲，在愛爾蘭拿不到任何投資，到美國僅4年，就擁有10億美元的資產，因為有人願意投資他去做他最感興趣的事。現在這個愛爾蘭青年也開始投資其他創業者。這種自我餵養和哺育的投資氛圍特別重要。

另外我覺得開放對於任何一個國家參與全球競爭來說都很重要。對本國互聯網行業的監管確實有必要，但需要重視的是監管的模式。在美國，對於互聯網的監管有相應的制度，比如未成年色情圖片和恐怖主義內容的審查很嚴格。但這些審查是政府要求當事公司來執行的，這種保護主義不是有害的。

中國對於互聯網的保護，短期內是有益的，使得一些中國互聯網公司得以成長壯大。但從長遠講，中國要想更多地參與到全球事務中，就必須進一步開放互聯網。

“讓信息自由流動”

我個人比較關心的領域是移動新媒體行業和互聯網金融領域。

在美國，只有極少已經建立起良好品牌的傳統媒體能成功轉型。以前一個城市有兩份報紙，現在可能一份都沒有必要，像《紐約時報》和《華爾街日報》有可能成功轉型，但大多數傳統媒體會死掉。

我前幾天跟《哈佛商業評論》中文版的朋友聊天，也談到媒體轉型的話題，他說他們雜誌可以用數字內容向用戶收費，但能這樣做的不多，只有《經濟學人》等雜誌有機會靠內容收費。

在我的新書《必然》里，我也談到了數字內容，我認為不太可能靠內容本身賺錢，一定是內容之外的有價值的東西去賣給客戶。

我跟中國互聯網金融領域的從業者、宜信創始人唐寧聊過。我覺得互聯網金融行業要發展好，需要一個好的信用體系來支撐。在美國，人們普遍使用信用卡，形成了一個信用的評級和打分機制。

但在中國，目前缺乏這樣一個信用體系。宜信這樣的公司在試圖建立這樣的體系，來減少互聯網金融的風險。當然，有人會對此感到不滿意，比如國有銀行。

在美國，我自己也做一些投資，主要是投資一些生物科技類公司，因為我妻子在這個領域工作，我還沒有考慮投資中國項目。

最近，我註意到有些矽谷項目到中國來路演，但並不說明美國資本市場和投資環境不好了。實際上現在中美在創業和投資市場的交集非常多，我也知道很多中國公司到矽谷去設立孵化器，投資美國的創業者。我覺得這對中美兩國是好事，能避免很多沖突，特別是經濟沖突。

我認為未來世界互聯網空間的主權界定會是一個重要議題。目前各國對於這個問題沒有任何共識，對於互聯網空間的主權如何界定，一旦主權發現被侵犯，如何確定損失等，都沒有共識。而且，這里面不單牽扯到政府，也牽扯到其他力量，譬如國際黑客。

目前世界主要國家都在積極做各種嘗試，但還沒有形成一個被多方認可的國際規範和規則。我擔心的是，也許最終不得不有一場大的網絡災難和沖突，讓各方去達成一套規範和規定，以約束各方在網絡世界里的行為。

總的來說，我認為關鍵的工作是讓信息自由流動。有一個經濟學家指出，價格的上漲，往往不是生產成本的問題，而是信息自由不充分的問題。信息的自由流動帶來的是及時的響應和更新，這對於現代社會和世界來說是非常有價值的。信息的自由流動本身就是一個創新的進程，信息通過共享和公開發表，能夠加快創新的進程。

人類的自由和權利也是建立在信息自由流動基礎之上的。建立一個全球規模的文明也需要信息的自由流動。

（年終特刊）凱文·凱利：機器人將歷史性地接管你的工作

（年終特刊）凱文·凱利：機器人將歷史性地接管你的工作

第一財經日報 凱文·凱利 2015-12-30 19:55:00

這一切都是必然的。讓機器人代替我們從事現在的工作，讓我們在它們的幫助下去構想有意義的新工作吧。

 

凱文·凱利，世界科技雜誌《連線》創始主編，第一屆世界黑客大會發起人

 

 

或許很難令人相信，在本世紀結束前，如今人們從事的職業中有7090個很可能會被自動化設 備取代。不用說，親愛的讀者，你的工作也會被機器取代。換句話說，機器人取代人工是必然的，一切只是時間問題。第二次自動化浪潮正引領這項變革，而人工認知、廉價傳感器、機器學習和分布式智能將成為變革的焦點。廣泛的自動化將會觸及包括體力勞動和知識型工作在內的所有工種。

 

首先，已經實現自動化的行業中，機器會進一步鞏固自身的地位。當機器人取代流水線工人後，它們會接著取代倉庫工人。麻利的機器人能夠從早到晚不斷地擡起150磅的 重物。它們把箱子取出來，分好類，然後裝上卡車。這種機器人已經在亞馬遜的倉庫工作了。采摘水果和蔬菜的過程也將逐步由機器人接手，最後只有在特色農場里 才能見到人類在采摘。藥房里將會有一個配藥機器人在後臺工作，而藥劑師專心回複病人的咨詢。實際上配藥機器人的雛形已經問世，目前正在加利福尼亞州的醫院 里工作。它們至今還未出現過一次弄錯處方要求的狀況，這對人類藥劑師來說很難做到。接下來，打掃辦公樓這種相對精細的雜活也將由機器人在半夜完成。它們從 簡單的打掃地面和窗戶開始，最終達到清潔廁所的要求。長途貨運客車在高速公路上行駛時，將由駕駛室內置的機器人進行駕駛。到2050年，大多數貨車將實現 無人駕駛。鑒於貨車司機是目前美國最普遍的職業，影響不容小覷。

 

機器人的觸角終究會伸向白領工作。許多機器已經有人工智能，我們只 是沒有稱它們為人工智能機器人。請看谷歌最新的計算機之一，它能夠為任意一張給定的照片寫下準確說明。選取一張網上的照片後，它會“看著”這張照片然後給 出完美的說明。它能持續地像人類一樣正確描述照片上發生的事，卻不會感到疲倦，還能閱讀並概括出文本大意。任何與大量文書工作相關的崗位都可以由機器人從 事，這其中就包括不少醫療崗位。任何較為機械的資訊密集型工作都能被自動化。無論你是一名醫生、律師、建築師、記者還是程序員，機器人都將歷史性地接管你 的工作。

 

我們已經處在轉折點上。

 

我們對於一個智能機器人的外形和行為已經有了先入為主的印象，這讓我們意識不到身邊發生的變化。要求人工智能效仿人類的智能，好比要求人工飛行模仿鳥類翅膀，在邏輯上是說不通的。

 

巴克斯特(Baxter)是Rethink Robotics公司的新型作業機器人。它的制造者是發明暢銷吸塵器魯姆巴(Roomba)系列產品的麻省理工學院教授羅德尼·布魯克斯(Rodney Brooks)。巴克斯特是一款較早被用來輔助人類工作的新級別工業機器人，但它看上去貌不驚人。當然，它和許多其他工業機器人一樣有一條強壯的機械臂。 巴克斯特的雙手和工廠機器人一樣，能進行重複性的手工勞動。但是它和一般的工廠機器人之間有著三方面的重要區別。

 

第一，它能向四周 看並且可以通過移動頭部的動畫眼睛提示它正在看的地方。它能感知附近工作的人類從而避免傷到他們，工人們也能知道自己是否被它看到。之前的工業機器人無法 做到這些，這就意味著工作中的機器人必須與人類保持距離。典型的工廠機器人被關在一個鐵絲網圍欄或是玻璃籠子里。它們意識不到他人的存在，因此放在人的周 圍太過危險。這種機器人無法在一家難以將它們與人隔開的小商店中工作。理想情況下，工人應該能夠在機器人身上存取材料，或者在日常工作中手動調整機器人的 控制參數，而雙方被隔開的話，此類動作就難以實現了。但巴克斯特能和人類做伴。它們使用力反饋( force-feedback)技術來感知自己是否觸碰到人或另一個機器人，顯得彬彬有禮。你可以在自家的車里接通它的電源，從容地在它身旁工作。

 

第二，任何人都能訓練巴克斯特。它不一定像其他工業機器人一樣迅捷、強大或精準，但它更聰明。要想訓練它，你只需要抓起它的雙臂並引導它們按照正確的次序做 動作。這是一種“照著做”的訓練方法。當巴克斯特學會動作後，就會不斷重複練習。包括文盲在內的任何工人都可以進行這種展示。想要命令之前的作業機器人做 最簡單的任務改變，需要高度受教育的工程師和訓練有素的程序員寫數千條代碼，還要進行調試。代碼必須用批處理模式(batch mode)載入，比如大型非常用批處理文件。因為機器人一旦投入使用就不能被重新編程了。結果典型工業機器人的大量花費不是來自硬件而是它的運營成本。工 業機器人的購買價為10萬美元，然而在整個使用期中編程、訓練和維護的費用是購買費用的4倍多。這些費用累加後，平均每個工業機器人的總花費超過50萬美 元。

 

第三個區別就在於巴克斯特更便宜。定價2.2萬美元的巴克斯特與它的前輩機器人50萬美元的總花費相比不在一個數量級上。使用批處理模式編程的老牌機器人就好像機器人界的大型主機，而巴克斯特好比第一臺個人電腦。由於缺乏某些重要性能，如亞毫米級的精確度，這種機器人很可能淪落 為機器愛好者的玩具。但是與個人電腦一樣，卻不同於過去大型主機的是：在不需要專家調試的情況下，用戶可以即時與它進行直接交流，並且可以用它來做不太緊 急，甚至是雞毛蒜皮的事。它的價格足夠低廉，因此小型工廠可以購買一臺用來打包成品、噴塗定制化產品或者操作3D打印機。或者你也可以讓它在生產 iPhone的工廠充當工人。

 

巴克斯特的性能以及即將到來的大量高級機器工人促使布魯克斯思考一個問題：這些機器人會如何比上一次 革命更徹底地顛覆制造業？看著辦公室窗外那些比鄰的工廠，他說道：“現在我們提到制造業就會想到發生在中國的情形。但是隨著機器人帶來的制造成本下降，運輸的成本將成為遠比生產成本更重要的因素。距離近就代表低成本。因此我們會看到這種本地特許經營的工廠組成的網絡，所有的東西將在距離需求地5英里以內的範圍內生產。”

 

這些對生產行業來說或許是正確的，但是許多人從事的是服務業。我請求布魯克斯和我一起穿過一家當地麥當勞餐廳，並讓 他指出哪些工作可以被他的機器人取代。他猶豫著表示：“指望機器人為我們當廚師恐怕要等30年。在一家快餐店中，你不會一直幹一種活，而是忙於在不同的任 務之間轉換，因此你需要一種特定的解決方案。我們不提供特定方案。我們正在打造一種能在人類身旁自主運行的機器人。”當我們能夠與身邊的機器人協同工作 時，雙方的工作內容必然會摻雜在一起，不久我們過去幹的活將會由它們承擔，而我們難以想象自己日後的新工作會是什麽。

 

我根據人類和機器人的關系把工作分為四大類，希望能幫助我們更好地了解機器人將怎樣取代人類。

 

人類能從事但機器人表現更佳的工作

 

大部分稅務工作、常規的X光片分析以及審前證據收集工作都由計算機處理，而這些都曾是領著高薪的聰明人幹的活。我們已經接受機器人從事制造業是可靠的，不久我們就會接受它們的智能和服務。

 

人類不能從事但機器人能從事的工作

 

機器人和自動化將主要通過承擔人類無法勝任的工作為人類謀福利。

 

我們不會把“好工作”交給機器人。大多數時候，我們只是把自己做不了的工作交給它們。沒有它們，這些工作將永遠無法完成。

 

人類想要從事卻還不知道是什麽的工作

 

自 動化創造的大多數新任務也只有其他的自動化技術能處理。可以打賭，到了2050年，薪資最高的行業將依賴目前還沒有發明的自動化技術和相關機器。也就是 說，我們不知道這些工作，是因為讓這些工作成為可能的機器和技術還未出現。機器人創造了我們想要從事卻還不知道是什麽的工作。

 

（剛開始）只有人類能從事的工作

 

成 功將青睞那些以最優化的方式與機器人以及機器一同工作的人。產品的地理集群性差異將會凸顯，但各個集群的差別不在於人工成本，而在於人的專業技能。人類和 機器之間將形成一種共生關系。人類的工作就是不停地給機器人安排任務，這本身就是一項永遠做不完的工作，所以，我們至少還能保留這份“工作”。

 

將來，我們和機器人的關系會變得更複雜。同時，一種循環出現的模式值得我們註意。無論你現在從事什麽工作，收入水平如何，都將反複經歷機器人替代人的以下7個步驟：

 

1.機器人（電腦）幹不了我的工作。

 

2.好吧，它會許多事情，但我做的事情它不一定都會。

 

3.好吧，我做的事情它都會，但它常常出故障，這時需要我來處理。

 

4.好吧，它幹常規工作時從不出錯，但是我需要訓練它學習新任務。

 

5.好吧，就讓它做我原來的工作吧，那工作本來就不是人該幹的。

 

6.哇，機器人正在幹我以前做的工作，我的新工作不僅好玩多了，工資還高！

 

7.真高興，機器人（電腦）絕對幹不了我現在做的事情。

 

（重複）

 

這不是一場人類和機器人之間的競賽，而是一場機器人參與的競賽。如果和機器人比賽，我們必輸無疑。未來，你的薪水高低將取決於你能否和機器人默契配合。 90%的同事將會是看不見的機器，而沒有它們，你的大部分工作將無法完成。人和機器的分工也將是模糊的，至少在開始時，你可能不會覺得自己在幹一份工作， 因為看上去所有的苦差事都被機器人承包了。

 

我們需要讓機器人接手。許多政客們極力阻止機器人接手的那些人類工作，實際上是人們不情 願幹的。機器人能幹那些我們正在幹的事情，而且遠比我們幹得好；機器人能從事那些我們從事不了的工作，能做那些我們從沒想到需要去做的工作；機器人還能幫助我們發現自己的新工作，發現那些讓我們拓展自身意義的事。

 

這一切都是必然的。讓機器人代替我們從事現在的工作，讓我們在它們的幫助下去構想有意義的新工作吧。

 

凱文凱利說的未來互聯網金融，或許正是文化眾籌

導讀 : 文化眾籌又是一個新名詞。

經歷了資本狂歡的互聯網金融市場似乎從來就沒有消停過。相對於P2P市場的混亂，眾籌市場表現得有些不瘟不火，“孤獨地”支撐著互聯網金融的“臉面”。

根據最新數據顯示，2015年，中國網絡金融替代市場規模達1017億美元，占據亞太地區融資總量的99%。另據世界銀行預測，到2025年，中國眾籌投資有望達到460億至500億美元，而2016年“兩會”，股權眾籌更是被寫進了政府工作報告，讓眾籌這個源自草根的詞匯有了明確的有關頂層設計的政治註腳。

如今，眾籌已經以一種全方位的視角進入人們的視野之中，未來，或許它真的能夠成為凱文-凱利口中所說的互聯網金融的未來。

繁榮的假象背後，變革即將來臨

眾籌似乎正在改變著中國的社會組織結構，將傳統的發端於上層的經濟模式下放到了蘊藏著無盡潛力的普通用戶市場，最大限度地發掘著原本就蘊藏著無限能量的社會資源。朱江賣股恰恰正是這種現象的最為直接的一種體現。

2012年10月和2013年1月，朱江分別通過微信、微博和淘寶發起了兩場網絡眾籌，短短時間內吸引到了832位個人投資者、11家機構和387萬元資金到賬。盡管朱江的舉動迅速被證監會叫停，但是他籌集了公司的啟動資金，以及更重要的名氣。

這便是眾籌的力量。它借助互聯網的手段產生了“裂變般”的化學反應，它同樣用另類營銷的方法吸引了眾多投資人的關註。

無疑，朱江賣股激發了看似沈悶的社會資源本身蘊藏著的無盡活力，並以一種“迅雷不及掩耳”之勢將眾籌帶入了人們的視線中。

與此同時，以眾籌為核心概念的外延開始擴展並逐漸豐富起來：以房產眾籌、文化眾籌、科技眾籌、創意眾籌為代表的“眾籌+”通過互聯網的形式開始近距離地接觸到人們的生活，小牛電動車、《靈魂罪男女》、《火鍋青春》等項目將這些概念迅速落地；而以京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺開始聚集起不同類型的投資者，“平臺+項目+用戶”的眾籌操作經典模式日漸流行。

根據盈燦咨詢發布的《2015年全國眾籌行業年報》顯示，據不完全統計顯示，截至2015年12月31日，全國上線運營的眾籌平臺283家，眾籌平臺共融資114.24億元，新增眾籌項目49242個，參與眾籌行業投資人數達7231.49萬人次。借助“互聯網+”的東風，眾籌行業在經歷了2013年和2014年的萌芽期之後，在2015年迎來了“百花齊放”、“百家爭鳴”的繁榮期。

繁榮背後依然掩蓋不住眾籌市場的混亂，不可否認地，眾籌市場洗牌嚴重。在三月份舉行的博鰲亞洲經濟論壇上，就有與會嘉賓透露，全國開展眾籌業務的280多家平臺之中，有84家已經倒閉或者轉型，存活率僅為70%左右。

井噴式地發展必然帶來大面積的陣亡。眾籌的出現在促使社會資源進一步釋放的同時同樣透露出無法掩蓋的隱憂，平臺同質化嚴重、運營思路單一、項目風控缺失等問題頻繁出現，表面的繁華依然抵不過現實的殘酷，缺少迅速變現的渠道、用戶定位不準、項目落地艱難等原因致使一些眾籌平臺舉步維艱。

眾籌火熱的背後一場醞釀已久的變革正悄然來臨……

平臺、用戶、項目，凱文-凱利的生態鏈到底在哪？

被稱作“矽谷教父”的凱文-凱利（Kevin Kelly）大膽預測，“這個不完美的互聯網實時覆蓋510億公頃的地面，觸及150億的機器，占據40億人類的心智……在白天的一半時間里追蹤我們，並且是貨幣的主要流通渠道。”到2025年，地球上每個公民都將使用這個平臺， “分享、使用以及追蹤新的文化力量將主宰我們的機構和個人生活。”可以預見，未來的互聯網金融將會成為人們的一種生活方式。

衍生於互聯網金融的眾籌無疑成了這種生活方式能夠迅速被用戶接受的一種最為直接的渠道和手段。

隨著以e租寶、金鹿財行、中晉資產為代表的P2P平臺陸續出現問題，以虛擬項目為主體的互聯網金融門類更是處於風口浪尖，作為能夠將投資者的資金與項目直接對接的眾籌在互聯網金融領域則承擔起了更加重要的角色。盡管眾籌的作用如此重要，它卻不是當下互聯網金融最為優質抑或是能夠決定互聯網金融屬性的主要方面。因為，從初步細分來看，銀行互聯網支付、第三方支付及衍生的網絡金融平臺、網絡借貸是互聯網金融的三個方面。從這個方面來看，飽受詬病的P2P又占據了相當重要的作用，被寄予厚望的眾籌並未出現，這顯然並不符合未來互聯網金融的發展規律。

從互聯網金融未來的發展趨勢看，未來將會是以平臺、項目和用戶三者有機整合而成的一個生態系統。而平臺與項目、項目與用戶、平臺與用戶之間的多角度、多維度的動態互動，恰恰組成了未來互聯網金融發展的全新的生態系統。

而能夠將用戶、項目和平臺實現有機對接，並能夠在三者之間建立生態聯系的只有眾籌這個互聯網金融“細分再細分”的門類。眾籌恰恰建立起了用戶、項目、平臺三者的生態關系，因此，從這個角度來講，眾籌作為以成為一種生活方式為最終發展目的的互聯網金融的主要分類一點都不為過。而眾籌行業當下的發展恰恰也說明了這一點。

不管是以小牛電動車為代表的科技產品眾籌，還是以《全金屬裂痕》、《無恥混蛋》等影視項目為代表的文化眾籌，歸根到底，它們更多地是在向人們傳遞一種有別於傳統的生活方式。生活方式作為軟性文化的一種，必須以一種“潤物無聲”的方式傳遞到用戶心中，利用眾籌傳遞的情調則更加容易讓人接受。再加上隨著人們生活水平的提高，人們對於衍生於文化的產品的消費需求將會進一步增加。

國際經驗表明，人均GDP達到3000美元時，居民消費進入物質消費和精神文化消費並重時期；超過5000美元時，居民消費將進入精神文化需求的旺盛時期。根據國家統計局2016年1月19日發布的經濟數據顯示，2015年，我國國民生產總值（GDP）為67.67萬億元，世界排名第二，人均GDP為5.2萬元，約合8000美元。可見，我國居民消費已經進入精神文化消費需求的旺盛時期。

而目前表現就已經非常迅猛的文化眾籌無疑成為未來互聯網金融發展的一個絕佳突破口。它以文化作為聯通用戶的橋梁，並通過項目的落地最終實現用戶生活方式的改變，在調動用戶參與的同時，同樣為用戶提供著一種絕佳的生活體驗。

我國眾籌市場的表現恰恰說明了這一點，作為眾籌行業的一個主要方面，文化眾籌的數據表現更是讓我們看到了文化眾籌蘊藏著的無盡的發展潛力。根據盈燦數據公布的數據顯示，據不完全統計，截至到2015年12月底，我國的眾籌平臺主要是以BAT為代表的綜合類眾籌平臺為主，占據了66.7%，而以聚米眾籌為代表的文化類眾籌占據了15.2%。而隨著眾籌平臺的不斷垂直和細分，文化類眾籌平臺依然有繼續擴大的趨勢，可以預見，文化眾籌或將成為互聯網金融的全新突破口。

吸金、顛覆、哄搶……誰才是文化眾籌的最佳修飾？

咖啡館、網絡大電影、茶館、民宿……這些以文化為主要載體的外衍性的文化眾籌門類已經開始在蘇寧眾籌、京東眾籌和聚米眾籌之類的眾籌平臺上出現。隨著人們消費需求的增加，這類項目還有不斷增加的趨勢。當前社會條件下的文化眾籌已經不再是一種投資形式，更多的是在向人們傳遞一種全新的生活方式。

這與凱文-凱利口中的互聯網金融將會成為“未來的生活方式”不謀而合。而文化眾籌的表現也恰如其分地說明了它具備凱文-凱利口中所說的“未來的生活方式”的潛力。根據《2015年中國文化產業資本報告》顯示，截至到2015年12月31日，我國文化眾籌吸金達9.82億元。

除了文化眾籌強大的吸金能力之外，文化創意行業本質同樣讓它與眾籌有著一種天然的聚合能力。傳統投資概念中，某個項目的價值體現是在項目完全完成之後才會顯現出來的，而作為一種基於“互聯網+”形態的新常態的經濟模式，眾籌讓項目的價值在項目開始之前便能夠顯現出來。這種全新的經濟模式無疑是對傳統經濟模式的一種完全顛覆。而這無疑激活了項目前端和後端兩個在傳統模式下並不活躍的環節讓投資風險明顯降低。

目前眾籌成功的《全金屬裂痕》、《小主起來嗨》、《靈魂罪男女》、《監靈神探》等項目在上線之後便被投資者哄搶一空恰恰從一個側面說明了以網絡大電影為代表的文化眾籌對於廣大投資用戶的吸引力。

因此，無論從吸金能力、操作模式還是喜愛程度上來講，文化眾籌都暗含了互聯網金融未來的基本發展邏輯，更加有望成為當下步履日益艱難的互聯網金融的破解之道。

文化眾籌撬動互聯網金融的支點到底在哪？

既然文化眾籌旨在為人們提供一種互聯網金融時代的全新的生活方式，文化眾籌同樣能夠避免互聯網金融的問題和陷阱。不可否認的是，文化眾籌依然是互聯網金融中一個體量極小的部分。因此，必須尋找一個阿基米德口中的支點，才能撬動互聯網金融的這個“巨大地球”。那麽，文化眾籌撬動互聯網金融的支點到底在哪呢？筆者認為，創意是文化眾籌撬動互聯網金融的支點。

故事打動人，創意是著眼點。眾籌，特別是文化眾籌作為一種主觀性極強的投資行為，它最大的特點是用創意來打動人進行投資，再通過暖心的故事讓投資者下單。從獲客渠道上來講，創意是吸引投資者打開項目，閱讀故事的關鍵一環。以在聚米眾籌平臺表現火爆的《鬼瞳警探》為例，它的創意就來自於對於文化眾籌行業的深度解析和了解。因為當下的網絡大電影眾籌主要是以靈異、懸疑為主，大長腿、網紅、模特等字眼是吸引投資者關註的關鍵點。然而，投資者在關註項目之後卻少了一個暖心的故事對投資者進行回應。《鬼瞳警探》卻並不是這樣，它使用了一個創意，這個創意就是對當下流行的網絡大電影的模式並沒有拋棄，而是進行了充分改良，在此基礎上用一個暖心的故事做結，讓用戶不僅能夠被創意點吸引，同樣能夠獲得暖心的故事作為回應。這樣，用戶利用眾籌參與投資就變得順理成章。

模式創意是文化眾籌撬動互聯網金融的關鍵。衍生於互聯網的眾籌自然繼承了它的創新基因，而不可否認的是當下很多眾籌平臺在操作模式上缺少創新點。模式創意的缺少讓投資者很難進行複投，一些項目由於操作模式較為雷同，面臨著同質化嚴重，甚至擱淺的風險。而文化眾籌廣闊的外延讓它完全有能夠創新出不同的操作模式，操作模式的不斷創新無疑能夠為文化眾籌提供源源不斷的發展力量。同一般的P2P平臺不同，文化眾籌的每一個項目能夠根據不同特點創新出一套獨特的模式來吸引投資者註意。以蘇寧眾籌、京東眾籌、聚米眾籌為例，這些平臺上上線的項目都不斷創新著源自項目本身的操作模式，讓文化眾籌出現了“千人千面”的操作模式。

參與感創意才能真正帶給投資者想要的生活方式。文化眾籌之所以能夠成為未來互聯網金融發展的突破口，其中一個最為重要的原因就是它能夠帶給用戶一種全新的生活方式。參與感正是用戶獲取這種生活方式的渠道。而創新出不同的參與方式，提升用戶的參與感，無疑能夠讓互聯網金融真正成為未來的一種生活方式。

傳統投資模式主要是以淺度投資為主，即用戶只需要投錢即可，並不會參與項目運作，用戶也不會知道自己的錢最後用到了哪里，這種投資模式非但不能改善人們的生活方式，而且有可能會讓現存的生活模式遭到踐踏。文化眾籌並不一樣，文化本身就是一個附著有很多創新元素在內存在的個體，而由它本身衍生而來的很多創新的東西可以給用戶不同的參與感，用戶參與其中並不是參與一次投資，而是在享受生活。這種生活就是文化帶給我們的那種和現在完全不同的生活方式，而這種生活方式正是凱文-凱利口中為我們描繪的互聯網金融的未來。

文化眾籌已經開啟了互聯網金融未來發展的大門，或許一種全新的生活方式即將打開。

版權聲明： 本文作者孟永輝，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

收藏

分享

標簽 文化 眾籌

凱文凱利：論虛擬現實6大痛點

峰瑞資本 2016-11-02 22:10

當下，整個技術產業正在掀起一股浪潮。“在未來 15 年內，我們大部分工作和娛樂時間都會在一定程度上碰觸到虛擬現實。”

世界上的所有巨頭——Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟、索尼、三星——都擁有致力於虛擬現實的完整團隊，而且還在招募更多人手。僅 Facebook 一家就有超過 400 人在從事虛擬現實領域的工作。Magic Leap，一個從未發布過任何產品的混合現實公司，已經融資 14 億美元（其中有一部分投資來自谷歌和阿里巴巴），並估值 45 億美元。

這場由科技掀起的浪潮將把我們帶到哪里去？也許你應該跟隨凱文·凱利去看一看，正如他在過去五個月里所做的那樣。

凱文·凱利，“網絡文化” 最重要的發言人和觀察者，《連線》雜誌創始主編，著有《失控》《必然》等風靡中國的作品。

1989 年，很多中國人還沒有聽說過互聯網的時候，KK 就第一次將頭伸進了虛擬現實頭盔。2016 年，世界巨頭公司都在以投資巨額資金證明虛擬現實元年開啟。KK 說虛擬現實設備再也不會下架了。

熟悉 KK 的人，會感佩 KK 每一次都能比我們先見到未來。在讀過《第九區：虛擬現實奇境漫遊記》之後，你也許會找到根源，在某種程度上，那是因為他總是站在真實世界的最前線往前看，而不是躲在書房里異想天開。

KK 已經 64 歲，但他仍然親自用 5 個月的時間走訪矽谷最重要的虛擬現實公司，采訪了虛擬現實領域最炙手可熱的人。

《第九區：虛擬現實奇境漫遊記》，全球獨家首發 KK 關於虛擬現實的報告，他帶來了最全面、真實的關於虛擬現實的報告，深度闡釋了相關的核心知識點。並預言了未來三、五年內，虛擬現實發展過程中將遇到的痛點和機遇，而它們將成為造就第一個 VR 億萬富翁的機會。

KK 說：“能夠提供共享虛擬體驗的系統將成為有史以來最大的企業。只有少數幾家公司能成為虛擬現實網絡的主宰者。在這些虛擬現實的贏家面前，今天的巨頭企業從任何尺度看都只能算得上一個孩童。”

未來，Google 將只是一個孩子？這簡直不可思議。但科技就正是這樣在以令人眼花繚亂之勢狂飆猛進。

在這篇文章里，KK 論述了虛擬現實發展過程中遇到的 6 大痛點。歡迎在文末留言區寫下你的 VR 初體驗，你如何理解 VR 發展的痛點，或者告訴我們你認為 VR 最有可能在哪些領域爆發。截至 11 月 5 日（本周六）晚上 21 點，留言最走心的 10 名用戶，將收到《第九區：虛擬現實奇境漫遊記》一本。

論虛擬現實

撰文 /  Kevin Kelly

來源 / 《第九區 9th Zone》

節選自 /《第九區虛擬現實奇境漫遊記》

《第九區》雜誌授權峰瑞資本在新媒體首發

▲ Kevin Kelly

在過去 5 個月里，我花了大量時間沈浸在虛擬現實的初創世界中。這里我不想再贅述我的體驗。遠在戴上虛擬現實頭盔之前，我們早已有了對它最鮮活的期盼。它是辨不清虛幻還是真實的黑客帝國（Matrix），是人們流連其中樂不思歸的元空間（Metaverse）[1]，是以第一人稱視角見證的末世紀暴潮（Strange Days）[2]，是由數千個世界組成的超級仿真宇宙 “綠洲” [3]。虛擬現實被人們想象了許多年、無數遍，但它一直遲遲不肯露面。

好消息是：這次，它是真真正正地來了。在經過了 40 年的 “狼來了” 之後，百思買（Best Buy）今年將開始銷售虛擬現實設備，並且它再也不會從貨架上消失了。

/ 痛點 /

虛擬現實的起步會比較緩慢。在過去幾個月嘗試過的各種虛擬現實演示中，我都需要在幫助下才能戴上和調整設備。大部分演示都需要觀察者在一旁盯著我，理順各種帶子，防止絆到電線和家具。軟件也不夠流暢。而且演示還常常需要外人提醒我 “向後轉、看那邊”，交互界面仍然缺失。“目前的虛擬現實系統，尤其是追蹤模塊，需要經常性的維護，以保持正常工作。” 斯坦福大學虛擬人類互動實驗室主管 Jeremy Bailenson 說道，“我在虛擬現實領域待了已經有 20 年了。我工作中最痛苦的部分就是更新驅動程序。虛擬現實已經準備好要大張旗鼓地幹一番了，現在值得雇傭一些人來維護它。”

▲ 目前的 VR 設備還較為繁重。

有一些問題是其他產品原型開發階段也會碰到的煩惱，但平臺上有一些基本功能確實仍然缺失。今年二月，技術大拿 MalikOm 在 Twitter 上做了一次調查，請那些技術控們預測一下虛擬現實何時能夠成為主流。有近半數人認為會是在二到五年內。Magic Leap 的早期投資者、風險投資機構 Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon 認為，虛擬現實將會遵循飛輪效應：一開始慢慢悠悠，隨後以看似很慢但實則是指數級的形式改進和提速，直到突然間勢不可擋。

“給我希望的是現在虛擬現實的良好體驗，” 他說，“一旦人們體驗過高端虛擬現實帶來的好處，他們就會想要它。到 2020 年我們再回顧的話，今年會是虛擬現實元年。但在未來五年里，我準備迎接技術周期中不可避免的低谷。”

隨著飛輪慢慢開始轉動，它也會遇到一些摩擦和阻礙。其中既有技術難點，也有文化惰性。但這些問題也可以視作是新的機遇。一些問題的解決方案會促成許多其他創新。

下列任何一個痛點都可能是造就虛擬現實領域中第一個億萬富翁的機會：

▌外觀

▲ 笨重的頭顯，讓使用者看起來沒那麽酷。

每個人戴上頭戴顯示器後看起來都像是一個呆瓜，這是個無法回避的事實。它與我們的人性不搭嘎。谷歌眼鏡失敗的原因中很大一部分是因為你戴著它不夠酷。還記得賽格威（Segway）嗎？你站在上面，只需稍稍傾斜你的身體，它就會載著你駛向你想要的方向。如果你沒試過的話，我建議你試試，真的是很神奇！精明如史蒂夫·喬布斯，曾想給賽格威投資數百萬美元，他認為這會給交通帶來革命。但即使賽格威真的有用，它也未能給交通帶來革命，部分原因就是因為人們站在上面看起來很可笑。外觀因素要想在文化上被接受需要很長的時間。

▌安全  

在最近一次虛擬現實體驗中我差點摔倒，因為我嘗試跳入一個並不存在的坑里。在大多數演示中（包括 Void 的公開產品），為了防止發生意外，都會有人暗中跟著試用者，以在你將要跌倒時扶你一把。Oculus 則很詭異地警告其用戶要 “一直坐著”。問題的關鍵點在於，當你身處虛擬現實中時，你就已不在你的真身所在之處。混合現實可以在一定程度上減輕這種在不同世界中來回切換的問題，但不能完全消除。

此外，我們還不清楚這種欺騙自己頭腦和身體的技術會對我們造成什麽樣的長期影響。這個領域實在太新了，我們甚至不知道該問什麽問題。我們知道暈動癥確實存在。一些報告認為，1/30 的人會受到影響。有人提出，可以借助虛擬現實來幫助使用者盡快適應平衡問題，比如在視線中放置某樣穩定的東西——可以是一塊虛擬面板，也可以是一個虛擬鼻子。

▲ Wesley Allsbrook 現場用 VR 作畫。

我跟蹤調查過當今世界上在虛擬現實中待得最久的人 Wesley Allsbrook。她是一位畫家。在過去四個月里，她一周六天每天五小時都戴著 Oculus 用 Quill 作畫或雕刻。除了 Oculus，她還得戴著她的眼鏡。我問她可有什麽不適感，她說從未有過。她喜歡在虛擬現實中工作。那里就是她的工作室。她有時坐，有時立，不停地在動，從未感到過頭暈或惡心。她期盼著能夠每天都進入到虛擬空間中。

僅憑思考和想象不足以發現虛擬現實的問題所在。它的好，它的壞，都需要你去用它才能體驗到。當公眾開始使用這些系統時，我們可以收集那些最好的做法。不過我們可能得把虛擬現實當作一種體育運動。現在的房屋結構可以滿足窮極無聊的電視時間，但無法滿足虛擬現實的要求。我們可能要改造我們的房屋，以便我們可以四處走動。

▌界面

虛擬現實目前還在發展之中，就像是臺式機的命令行時代，尚無直觀可用的創作工具。虛擬現實行業還在等著它的道格拉斯·恩格爾巴特（Doug Engelbart）來發明出它所需的鼠標和視窗。這個缺失的部分可能是虛擬現實快速騰飛所需要的最為關鍵的一環。沒有內容，屏幕只能是一片空白；而缺少了無論是誰都可以在幾分鐘內輕松掌握的界面，內容創作就只能是事倍功半。

▲ Unity 擁有全球最大的 2D、3D、VR 和 AR 遊戲體驗開發平臺。

迄今為止，所有用戶生成的虛擬現實體驗都是用電腦遊戲引擎 Unity 或 Unreal 開發的。它們也幾乎都長著一張視頻遊戲的面孔。這些第一代的體驗都是用二維工具生成的，諸如鼠標、視窗、屏幕，等等。而虛擬現實若想普及，則必須要有在虛擬現實中創造虛擬現實的工具，要實現在虛擬現實中啟動虛擬現實系統的功能。

今年春天，Unity 和 Unreal 都發布了在虛擬現實中創造虛擬現實的產品演示。但為了能讓用戶平穩過渡，這些引擎都借用了二維系統中的一些概念，譬如菜單。這麽做就好比是在圖形界面系統中使用命令行一樣。在利用虛擬現實的優勢來應對虛擬現實的複雜性方面，我們仍然缺少突破性的進展。

榮耀歸屬於那些指明如何用優雅的虛擬現實界面創造虛擬現實的天才們。這樣的工具應該允許我們用最少的手勢、聲音和眼神來掌控三維空間。我們可以擡手，轉腕，說話，或是點頭。僅此而已。我在想，觀看一個技藝高超的創作者在虛擬現實中工作是否會給人以美感？是像伐木工多些還是像舞者多些？榮耀只是回報之一。虛擬現實的普適界面將釋放出我們這個星球上前所未有的創造力。

▌視野

目前混合現實設備的視野太窄。在現有產品中，Meta 2 的視野是最寬的，但仍很有限。位於正前方視野內的虛擬物品顯得很逼真，但如果你把視線轉向旁邊，它們就會從你的邊緣視野中消失，因為系統不會再渲染它們，直到你將視線重新正對它們。這種消失又出現的現象會打斷說服鏈，削弱浸入感。

全封閉的虛擬現實裝置倒是沒有這個問題，因為你的邊緣視野中本來就空無一物，只有一片漆黑。雖然當你把視線轉向其他方向時，虛擬對象也會消失，但一同消失的還有整個背景區域。因而你也不會產生矛盾的感覺。這也是為什麽眼下虛擬現實比混合現實更有浸入感的原因。

▲ Meta 2 呈像展示。

所有混合現實系統還都面臨著另一個挑戰：在混合現實中，放在桌上的虛擬茶杯應該與桌子受到同一個光源的照射，光線的方向、色調都應該一致。要做到這點，需要混合現實設備能夠實時動態地計算屋內的光照環境。還沒有一個混合現實產品可以做到這一點。虛擬現實系統規避了這個問題，因為它們並不需要考慮你所處的環境，而是另起爐竈，渲染了一個獨立的虛擬世界。

不過，混合現實中這種虛擬物品與真實環境在光線上的不匹配反而構成了說服鏈上的一個旁路。就我的經驗來說，這種差異往往會產生一種效果，我稱之為 “虛假物的真實臨場”：感覺上，那些刻畫細致入微的虛假物體真真切切就在那里，只不過略微顯眼。你不會把它們同真實物體混淆起來；它們是真實存在的虛假物。

視野和環境光都是短期問題。未來兩代技術應該能夠將視野拓展到 180 度，並擁有可解碼環境光的傳感器。不過近期內，混合現實的重點工作是顯示各種各樣疊加在現實之上的屏幕和仿真，因而無需考慮與環境融合的問題；而虛擬現實的首要任務則是提供更深的浸入式體驗。

▌線纜

戴著連著線纜的虛擬現實裝備有諸多不便。自由自在的漫遊可以增強臨場感，而處處受制於線纜則會破壞這種體驗。屏幕和處理器可以做得很小，甚至小到可以嵌入眼鏡而不被察覺。但電池是個大問題。虛擬現實的計算量是如此之大，所需要的 “燃料” 供給也必須充足。我不知道把電池塞入到眼鏡框里的那一天是否可以期待。眼下只能通過線纜把電池跟眼鏡連接起來。

▲ VR 線纜限制了使用者的活動範圍。

▌光場捕捉

很多時候，我們需要依據真實生活快速創建逼真的虛擬現實場景，包括場所和人物。比如，拍一部虛擬現實紀錄片。我們希望能夠立體完整地記錄下場景；當在虛擬現實中回放這些場景時，觀眾可以從任何位置、任何角度去考察它。目前的技術尚無法做到真實度和自由度都完美無缺。光場捕捉技術最有希望達成這個目標。這類攝影系統包含朝向各個方向的、大量的微型攝像頭陣列。

它們並不是在 “拍攝” 景物，而是用現場所有物體反射的數百萬個光點來重構四維（包括運動緯度）場景。不論是從光學角度還是計算角度，這都是史無前例的嘗試，也是目前最大的技術難點。解決了這個問題，我們就能拍攝出實時的、真彩的虛擬現實影像。目前已經有了幾個原型產品，如 LytroImmerge，但尚無能夠商用的產品。可以說，虛擬現實還缺失一個最基本的工具。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

凱文·凱利：我過去30年學到一點就是要相信所謂不可能

凱文·凱利稱，人工智能、互動體驗是量大最重要的技術趨勢，也將塑造未來的世界。

11月6日舉行的第二十八次上海市市長國際企業家咨詢會議上，面對參會的上海市市長楊雄等政府官員以及幾十位全球知名的國際企業家，凱文·凱利做了一個主題演講，他表示，自己在過去的30年學到的一點就是要相信所謂的不可能。而到目前為止，未來20年最偉大的事情可能還沒有出現。

凱文·凱利(KevinKelly，KK)，是《連線》雜誌主編，《失控》、《必然》的作者，是全球最有影響力的科技、互聯網領域觀察者之一。

人工智能可以象電一樣隨意買賣

凱文·凱利說，人工智能是一個最重要的技術趨勢，人類未來的生活中，在將來的5年、、10年、20年都是這個大趨勢。

凱文·凱利認為，人類經常有一個誤解，就是覺得隨著進化，人會越來越聰明。但事實上，人類的智商是多維的，像交響樂一樣，由不同的音符交織在一起，不同人之間的配比是不一樣的，即使是動物，也和人類的思維方式非常相同。有些時候在某些領域，動物甚至比人更聰明。比如說有一種鳥可以記住1萬種不同的地方。“我們做機器的人會發現，有些機器在某些領域甚至比人更聰明。”

凱文·凱利認為，一個工程師沒有辦法把思維的每個緯度都最大化，所以工程師可以在某個領域非常強，另外一個領域可能就不行。所以，不同的人工智加起來，就可以幫助人們過更好的生活。

“現在我們就在創造不同的人工智能，有些思維方式對於我們來說非常必要，可以幫我們解決商業界、科學界的問題，(這些問題)可能我們人類的智慧解決不了。”

要充分利用人工智能改變人類生活，凱文凱利說，人工智能可以通過網絡，這個網絡就是“雲”來傳播。所有的企業家都可以買到自己想要的人工智能，而且可以送到像上海這樣的地方，在雲層面來傳播使用。

可以作為對比來理解的，是第一次工業革命利用了人造的動力，也就是電力，解放了人類的生活，帶來了非常美好的生活體驗。這個動力可以在電網上進行分配，每個家庭都可以買到，非常方便也非常經濟。

“把一個手動的泵加上電力變成一個電泵，再乘上1000倍就是工業革命，把人工做的東西加上自動化的功率變成了電動的東西。對智能來說也是一樣，把手動的泵上加上人工智能就變成了智能泵，乘以100萬倍就成為了將來我們要面臨的工業革命。”

所以，凱文·凱利說，創業企業的創業方向很明確，就是將人工智能應用於某個領域。

凱文凱利說，人工智能的思維方式和人類不一樣，這些與眾不同的思維方式才是驅動財富、驅動創新、驅動新經濟發展的根源所在，這是人工智能可以帶給我們的。

那麽，人工智能和人類，在未來的世界分工中是怎樣的呢?

凱文·凱利說，任何對生產效率要求高的工作應該由機器人來完成，而那些效率不很重要的崗位，比如創新、科學、藝術、人文、人類體驗等，都是效率低下的，但這些東西是機器人做不了的，就應該留給人類來做。

凱文·凱利也說，機器人會帶來新的問題，我們現在還不知道，也許在機器人的輔助下會產生新的工作崗位。“總之，人有無可替代的地方，人應該與機器合作，而不是對抗。”

體驗可以成為新的貨幣

第二個重要的技術趨勢，就是互動。

這種互動，是指人和機器互動，進入所謂的虛擬現實。

虛擬現實有兩種版本，一個是完全沈浸式的互動，第二種方式就是所謂的混合現實。比如之前的“精靈”遊戲，就是一個非常低版本的混合現實。

凱文·凱利說，通過虛擬現實，人類可以從過去信息的互聯網，進入體驗的互聯網，這種體驗會變成一種新的貨幣，人們將來會買賣，會分享這些體驗，各種各樣的體驗都可以賣。“我們現在說信息數據、知識，未來賣的是非常人文的體驗。”

除此之外，還有遠程的體驗，比如說可以到火山口，甚至到太空當中，甚至看奧巴馬演講。這也帶來了新的商業模式，一種新的互動方式。

凱文·凱利說，現在出現的虛擬現實也是未來社交的一種媒體，一種平臺。這樣一種虛擬世界的版本將在十年時間內出現。

而基於這種虛擬現實所帶來的新的平臺，地球上所有的人由一個巨大的互聯網機器聯系在一起，差不多15億和20億人來一起做一件事情，這種共同的合作，就是真正的社交媒體。

“社交媒體不僅僅是分享照片或者文檔，而是可以共同生產一些東西。”

凱文·凱利說，上海的未來要考慮的一個背景就是互聯共享的大背景。

要相信所謂的不可能

“說到未來大家總是覺得難以相信的，我在過去的30年學到的一點就是要相信所謂的不可能。”

凱文·凱利說，30年前如果有人說，計算機會越來越小，會越來越便宜，芯片會放到衣服里面，放到門當中，當時人會說為什麽把門當中放一個計算機呢?但現在在所有的酒店里每個門禁系統都有芯片，否則根本進不了門，當時的不可能已經變成了可能。

所以現在要相信不可能，要意識到可以以一個巨大的尺度來合作。當有了虛擬現實再加上人工智能，可以讓人們以從來沒有的方式進行合作。

凱文·凱利說，這些變化剛剛開始，在虛擬現實、人工智能方面，存在著非常好的機遇，有些大城市在未來將會成為人工智能的專家或者中心。比如說矽谷是軟件的中心，我想也會成為未來機器人和人工智能的中心。上海也可以，其他的城市也有機會。

未來20年最偉大的事情可能還沒有出現，這意味著每一位都有很大的機會。