美牙失敗變犬牙“天價”換牙之痛
來源: http://www.infzm.com/content/105204
（何籽/圖）
換一顆牙得近6000元，換28顆牙總費用14萬元。為了節省費用，王亮不通過醫院正規就診渠道，用不到6萬元私下找醫生完成換牙。未料留下後患。
“這輩子最好的7年啊，就這麽耽誤了。”
25歲到32歲的7年時光里，王亮的大部分時間用來對付“牙疼”。
自從2007年他接受了全口烤瓷牙治療之後，“牙疼”這件事幾乎從未中斷過。他始終堅信，當初為他實施治療的陳佩強大夫，是他7年來諸多不幸的罪魁禍首。
經過7年的糾纏不清，和最近一個月的激烈爭執，2014年10月21日，王亮終於收到了來自陳佩強賠付的13.5萬元，一次付清。協議書上，王亮在“不再主張任何權利”的條款上方，按下了紅手印。
“不過為了更白、更美”
2014年9月29日，王亮平躺在口腔治療椅上，冷光燈在他頭頂“啪”的一聲打開，閃得他半天睜不開眼。大夫將口鏡伸進王亮用力咧開的口里，王皺緊了眉頭。
這是他最近一次看牙。王亮下排的前6顆牙，每顆只有正常人的三分之一大小，排列稀疏，牙齦裸露，看上去就像是犬牙。因為病情罕見，他每一次看牙都會引起整個科室的圍觀。
2007年2月前後，經一個名叫任國霞的假牙代理商介紹，王亮在位於石家莊市的中國人民解放軍白求恩國際和平醫院口腔修複科的陳佩強大夫手下，接受了全口烤瓷牙治療。
全口烤瓷牙，是口腔咬合重建治療的方式之一，又稱牙齒修複美容技術。簡單來說，就是戴假牙，但會對牙齒造成不可逆的損傷。
在隨後的近兩個月時間內，王亮的28顆牙被打磨成了小圓柱狀，並戴上了由任國霞經銷的烤瓷牙。外觀看似和正常人牙齒一樣，甚至更加潔白、整齊。
然而，治療後的疼痛，幾乎讓他昏厥：牙齒劇烈疼痛，頭痛，咬合關系紊亂，進食困難。
武漢大學口腔醫院修複科主任王貽寧稱，如果病人只是想改變牙齒顏色，一般只會建議做常露出來的6顆或8顆牙，而不是全口。只有在病人咬合關系嚴重紊亂、缺牙較多的情況下，才會做全口。
“我不過是為了讓牙齒更白、更美，沒想到會有這麽嚴重的後果。”王亮說，陳、任二人曾向他保證，治療完成後，就能“像明星一樣，一笑一口大白牙”，但並未告知他全口烤瓷牙治療可能存在的風險。
2個月後，陳佩強再次為他實施了兩次後續治療，但並未取得效果。王亮的疼痛伴隨著懷疑、悔恨、憤怒，仍在一天天增長。
“全口烤瓷牙，一般醫生很難駕馭”
每當病情好轉，王亮便停止一切治療、維權的行動，可每當病情突然加重，他又會重新想起，任、陳二人還應為他的不幸負擔責任。
王亮對陳佩強大夫抱有強烈的懷疑。他認為，陳佩強刻意縮短了治療時間，操作存在嚴重的不規範。
“對於全口烤瓷牙，一般醫生很難駕馭。”還是中國口腔醫學會口腔修複專業委員會主任委員的王貽寧告訴南方周末記者，醫生在人為地建立口腔咬合關系時，容易引起病人的不適應，因此醫生在選擇和操作中，都需非常慎重。“最後的美觀效果、使用長期效果，80%的重要性在醫生這里。”
換牙失敗後，王亮幾乎跑遍了石家莊大小醫院的口腔科。有一次，王亮來到河北省第二醫院就診，但大夫拒絕給他治療，和之前許多的大夫一樣，告訴他：“你這牙我們治不了，誰給你做的找誰去。”當時的河北省第二醫院剛剛完成裝修，偌大的診療大廳里人來人往，快滿30歲的王亮站在門口，哭了。
無論是出於不信任，還是出於憤怒，他始終不願再回去。他拒絕了所有退路，但也看不到任何出路，這讓王亮倍感無助。
2013年底，王亮的病情進一步惡化，牙齦出現腫塊。石家莊橋西口腔醫院為他實施了手術。王亮現在的病例上，清晰地寫著“牙髓炎”、“牙根炎”，並伴有顳下頜關節紊亂綜合征。
北京一位大夫的話，曾讓王亮猛然驚醒：“這牙折騰了你六七年，就算我一年給你看好了，可一口證據全沒了，你咽得下這口氣？”
“除了疼，什麽都沒法兒想。”
“你無法想象，無時無刻都在牙疼是什麽滋味。”王亮說。
尤其是在剛完成治療的那段時間，無時不在的痛感讓王亮的舉止怪異：情緒低落，拒絕與人溝通，只能少量進流食，快速消瘦。
他經常張不開嘴，張開了又難以合上，只能用手將下巴用力往上一頂，關節“哢”的一響，更無法吃稍微堅硬一點的食物。為了方便進食，王亮家廚房里擺著一臺專門用來絞碎任何稍有硬度食物的攪拌機，已用了近七年。
“除了疼，什麽都沒法兒想。”7年來，王亮理所當然地拒絕工作，經濟完全依賴父母。他生活中最親密的夥伴是一只養了4年的雪納瑞。
面對家人的輪番詢問，他從未透露半字。王亮的母親張紅錦（化名）無可奈何，只能漫無邊際地猜測。
抑郁癥是她做過的無數猜想中，最壞的一個。這個想法讓她緊張極了，她買來了兩瓶治療抑郁癥的藥，美國進口的，一瓶六百多塊。
王亮的奶奶猜孫子肯定是撞邪了。她特意從鄉下請來一位神婆，在家大辦了一場法事。神婆走時留下兩包煙灰，讓她給孫子沖著喝，說是保管用。
家人的舉動讓王亮哭笑不得。他老實地聽從安排，吃了母親買的藥，卻起了滿身的紅疹子。唯獨奶奶的那包煙灰，他沒敢喝。
“誰也沒有想到，竟是牙把他弄成了這樣。”張紅錦無法體會牙痛，只覺得，王亮就像一個頑皮而倔強的孩子，在外面犯了錯，卻嘴硬著不說。
張紅錦時不時地嘆氣，“這輩子最好的7年啊，就這麽耽誤了”。可面對受盡了折磨的兒子，她不忍責怪。無論如何，她還是松了一口氣，“好歹牙疼有得治”。
可王亮如今面臨的，遠不止是“牙疼”；他想要的，也遠不止是“治”。
義齒治療不成功
“我就是想讓他們付出代價。”近一個月，王亮請律師，聯系政府部門和媒體，大張旗鼓地開展維權，為的就是讓陳佩強“賠償加道歉”。
根據王亮的回憶，2007年他私下聯系任國霞，完全是為了節省費用。他通過朋友了解到，直接找代理商在廠家拿貨，可以大幅降低價格。於是，他與任、陳達成協議，不通過醫院正規就診渠道，利用醫院的場地和設施，私下完成治療。
江蘇省衛生法學會副會長胡曉翔介紹，這種醫生與患者的私下操作，在2007年前後確實比較常見，業內稱之為“體外循環”，也就是醫生“接私活”。
按照王亮的說法，當時的治療費用由一顆牙近6000降至2000左右，總費用由14萬余降至近6萬。這筆錢，他一大部分交給了陳佩強，一小部分交給了任國霞。
任國霞向南方周末記者承認，她確實收過一筆幾千元的加工費，但並沒有幫王亮省錢。而在王亮提供的2007年6月24日的一段錄音中，任國霞曾對王亮說：“你就是為了省這個錢才來找我們做的。”
陳佩強否認曾收過任何治療費，也不承認“接私活”：治療完全走的是醫院的正規渠道，“不存在任何問題”，且“醫院有記錄”。至今，陳佩強與和平醫院尚未拿出所謂的“記錄”。
而在2014年9月17日，王亮在和平醫院找到陳佩強，陳表示“我就是給你幫了個忙”，“我一分錢都沒要，錢全給小任了”。
沒有保留付款的收據，病歷也無法找到，證據仍然不充分，這筆治療費究竟去了哪，誰有說不清。可王亮仍然相信，自己的一口爛牙，就是“鐵一樣的證據”，只要他張開嘴，就足以證明一切。
陳佩強還曾聲稱，王亮欠醫院8萬余元治療費。“可能是怕我讓他交錢，一直不來找我們。”2014年9月29日，陳佩強對南方周末記者說，7年來，他一直在催款，卻怎麽也找不到王亮。相反，王亮稱，為了索賠，曾多次主動聯系任、陳二人。
王亮很疑惑，按照陳、任二人的說法，錯似乎全落在了他一個人的頭上：他沒交一分錢就做了治療，成功逃脫了醫院多年來的催款，治療不存在任何問題，牙就這麽爛了。
2011年左右，王亮曾向河北省衛生與計劃生育委員會和石家莊市衛生局反映過情況，對方均以“涉及部隊醫院的醫療糾紛不屬於地方管轄範疇”為由拒絕。南方周末記者於2014年9月30日再次向兩部門求證時，得到了同樣的答案。在南方周末記者向和平醫院詢問調查進展時，院方稱“部隊醫院從不接受地方媒體采訪”。
10月16日，事情突生轉機，之前否認收過任何治療費的陳佩強同意賠償，其賠償數字鎖定在了13.5萬，賠償緣由為“咬合重建全口義齒治療不成功”。
拿著錢，王亮不想再折騰。他希望抓緊治療，盡管整件事還是未能如他所願，分出個對錯。
（文中王亮系化名）
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你不知道的“天價假牙”
2014年5月，《三湘都市報》報道，長沙市民屈女士花了6000元，換了兩顆假牙，沒想到，不到一年的時間就陸續出現了牙齒松動、牙間縫隙變寬甚至牙齦腫塊等現象，最終引發口腔黏膜組織病變感染。
2014年5月28日，《三湘都市報》記者臥底“長沙超勝義齒”加工廠，發現這家並無工商營業執照或生產許可證等證件的加工廠，工人們用開水“消毒”，用未知來源的洗潔精、潤滑油磨光義齒，用工業石膏制模型，廢棄鋼料重複被使用。最終，一顆二氧化鋯烤瓷冠義齒的加工廠成本為20元至350元，出廠價為80元至500元，醫院、診所標價是900元至5000元。
2012年6月19日，新華網報道海口市民李先生花了21000元在一家名為“娜潔牙科”的診所裝了高檔二氧化鋯烤瓷牙。半個月後，李先生在吃午飯時吐出幾塊乳白色的烤瓷牙碎片，隨後發現口腔右側的一顆假牙碎裂了。李先生要求診所免費為自己換牙並賠償自己6000元，診所最後只是免費為他換牙，但拒絕賠償。
2011年3月23日，《廣州日報》報道廣東居民阿花送六旬母親到佛山市中醫院口腔中心植牙。阿花事先曾找熟人幫助咨詢，種植10顆牙，費用可能在6萬元左右。3月11日，母親被推進手術室，種了10顆牙後，阿花被告知手術費用共10萬元。看到藥品使用清單後，阿花認為自己遭遇了“用貴藥”、“重複用藥”、“用藥不簽字”及醫院擅自換材料等陷阱。但記者向醫院求證時，醫院表示藥品使用合規。
南方周末實習生陳雪根據公開報道整理
戴誌康：創業之痛正如菊花被劃12厘米 實乃人間地獄
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148846.html
i黑馬：今日，康盛創想創始人、天使投資人戴誌康在某公開場合一段精彩演講流出，讀完這段文字後，相信很多創業者都不敢創業了。
戴誌康說，回顧過去10幾年創業，感覺就像“人間煉獄之肛漏手術”一樣，菊花處劃開一個12厘米的傷口，不縫合，讓那個傷口一直露在外面，每天到醫生那兒要拿一個盆去換藥，醫生拿著棉簽就去擦。每次他拿著小盆與換藥時，都會聽到前面患者的各種哀嚎，正如性高潮一般。
2001年，戴誌康創辦康盛世紀（Discuz!）。2005年時， Discuz!成為社區軟件領域的老大。2010年，其所屬公司康盛創想被騰訊收購，其本人也加入騰訊旗下任高管。
一起來聽聽戴誌康的創業感悟，以下為其演講原文： 我今天想跟大家分享一個問題，這個問題我其實思考了10年，這10年我就想了一個問題，一直沒想明白，但是最近這幾年我做了投資人之後我突然想明白了。因為我是產品經理和技術出身，我就在想，那我們的使命是不是就是滿足用戶的需求呢?
肯定是的，所以要不斷的讓用戶有更好的體驗，不斷的讓用戶有越來越多的感覺很美好、很舒服、很爽的體驗，這個是我們所有做產品經理都會始終堅守的一個理念。
但是我突然發現，做產品經理某種程度上是反創業者人性的，什麽意思呢?我們為什麽有讓別人爽的動力?是因為我們有讓自己爽的動力，就像每一個創業者，他都是每天起來就想著，我剛創業，我的夢想是什麽，當我實現了這個夢想，我就爽的不得了。所以在我很長時間的創業里，都是為了自己爽，我既為了自己爽，也為了讓用戶爽，大家都爽了這個世界不是很和諧嘛。
結果當我發現我不斷的讓用戶爽的這個過程我自己很不爽，為什麽不爽呢?因為你很苦逼嘛，每天很苦逼，我剛創業的時候每天起來第一件事情就是做客服，因為公司就我一個人嘛，所以每天早上起來就做客服，每10個客服電話里總有那麽兩三個是高度情緒化的，高度情緒化是指，用戶是非常小白的。
那個時候我也不知道什麽是小白，我只知道我怎麽服務這麽一幫蠢人。所以每天我服務這些客戶的時候我都非常不爽，我一直在納悶一個問題，如果我創業是為了讓我爽，我通過讓我的用戶爽的方式來讓自己爽，這個命題看起來好像是合理的、成立的，但是我發現當用戶越來越爽的時候我其實越來越不爽。
然後我就一直困惑這個問題，我帶著這個困惑往前走、往前做，做了10年我今天終於想明白這個問題了，我今天要跟大家分享這個重大的課題，創業者其實是讓自己不爽的。我們很多同學創業的動力，包括我自己當年創業的動力，也都是為了讓自己有一個更好的人生，更舒服，更有錢，更有名，更有地位，我們一開始創業的動力很多都是這個。
但問題是，創業真的是一件很不爽的事情，我當年為了磨煉自己的脾氣，做了3年的客服，這3年的客服里面接觸了無數小白用戶和超級白用戶，這些用戶給了我大量的教育，我覺得作為一個高科技人才，在這些小白用戶面前真是大跌眼鏡。
但是我的客戶恰恰就是這樣一群人，我每天忍著巨痛接客服電話，每10個客服電話里面都有那麽幾個把我罵的狗血噴頭，說你們這什麽破玩意，做了半天都不讓人用，裝也裝不上，這個問題、那個問題等等等等。所以我突然意識到，創業真是一條不歸路，你好不容易做了1百萬、1千萬的用戶，結果發現這些用戶帶給你的是無比的惱火。
這個時候我創業的動力就產生了很大的折扣，我就覺得我辛辛苦苦創業不是為了自己爽我幹嗎呢，我為什麽選擇受虐呢?後來我想明白了，原來創業本身就是一場受虐，你一定要被虐了之後還要感覺很有快感，所以你就成為了創業者。
我在2011年的時候做過一個手術，屁股上，那個手術非常痛苦，我在手術之前還上網搜了一下那個手術具體有多痛苦，大家沒事可以搜索一下“人間煉獄之肛漏手術”，做手術的時候突然想明白這個事情了，因為要全藥嘛，是劃開一個12厘米的傷口，然後不縫合，讓那個傷口一直露在外面，每天到醫生那兒要拿一個盆去換藥，醫生拿著棉簽就去擦。
因為傷口都露在外面，非常痛的，所以每一次我拿一個小盆去換藥的時候，前面的患者都會在那兒發出各種各樣的哀嚎，誤以為他已經性高潮了，就是那樣的巨痛之後磨煉自己的心性，發出各種各樣的聲音，不論是喜極而泣還是悲極而泣，在那里一把屎、一把尿的時候抱著小盆出來，我看到那個狀態的時候我就覺得這不就是我的創業嘛。
今天我們講創業故事的時候都會講的很美好，如何融資、如何做出用戶、如何上市，真正的創業者應該是明白的，你自己創業的過程實際上就是一個找虐的過程，只有每天心懷成就他人、成就用戶，讓你用戶爽歪歪的心態，讓自己的心不斷的受虐，不斷的不爽，只有抱著這樣的心態創業才有可能成。
我突然想明白這個問題，跟大家分享一點，我現在其實有一個想法，就是一定要逆勢而為，不是說逆著大趨勢，而是逆著你內心的感受，什麽叫逆著內心的感受呢?比如我們心里都有很多標準，或者說舒服不舒服的評判。
但是當公司有1個人、2個人、10個人、100個人、1000個人的時候，你會發現當我們滿足這部分好惡的時候離內心已經很遠了，意味著10個人能看上7個人，我沒有能力調動他們為這個公司願景去努力，當我沒有這個能力的時候我很難說是合格的領導或者合格的企業家。
怎麽辦呢?我自創了一個虐心大法，找公司里最不喜歡的員工每天和他聊，你怎麽每天都遲到呢?你怎麽做出來的產品那麽多BUG呢?你怎麽客戶投訴率那麽高呢?每天和他聊，這個絕對非常虐心。這個過程真的讓我受益非常多，每天和我自己不喜歡的員工聊，不斷的試圖讓他講給我說他為什麽會這樣，他是怎麽想的，他這麽想的合理性在什麽地方。
於是我通過這個逆著自己的感受而為的虐心大法，就發現我竟然逐漸了解市場是怎麽做的、銷售是怎麽做的、融資是怎麽做的，逐漸的從一個技術人員變成了一個看起來像那麽點創業者的一個人，怎麽變成這樣的呢?就是這麽虐過來的，什麽不爽就幹什麽，我不是很煩客服小白問題嘛。
我就自己做了3年客服，自己服務了1千個商業客服，帶來了600多萬的收入，全是我一個人服務的，這幾年真的把我虐的不得了。恰好我感受上超級不爽的這幾年，公司業績提高的很快，我自己的成長也很大，我突然就想明白了原來創業者獲得的不是一時的快感，也不是一個爽字，創業者收獲的是一個虐心的旅程，這個旅程當他被虐的時候感到無比的害怕和恐懼，等他被虐完了發現我真的成長了。
創業者無論成功和失敗他的收獲不是名利和結果，而是他過程中體驗到的所有的成長，我們聯系創業者的時候，我經常問他們一個問題，我說你覺得你公司發展最快的時候是什麽時候?大概就得出這樣一個結論，其就是他虐心虐的比較厲害的時候，他的心不斷的被虐，他的感受不斷的被挑戰，無論是主動求強暴還是被動被強暴，這些過程里面他自己的成長是最快的，他公司的成長也是最快的。
所以其實每個創業者都有長項，都有短版，我們會認為我們把我們的長項發揮到極致就夠了，我不這麽認為，我認為一個人的心性是需要磨煉的，不是靠幹你擅長的事情，也不是靠你表演我最擅長的一個什麽散打工夫，你會散打你就跟人比槍，你要是射擊好就跟別人比踢腿，用你最弱項的東西被你的環境、你的客戶、你的競爭對手所磨煉，最後收獲到的就是這樣一個非常不爽、非常虐心但是非常有成長的過程。
回過頭來我就想成長和創業到底是什麽關系呢?我想明白這個一切，創業看起來是一件事情、一個理想，當我們實現了這個理想我們收獲我們應有的回報，這個過程看起來很正常，但問題是，如果我們創業只是為了收獲我們的回報的話，就把這件事看的太小了。
我發現真正的一個創業無論成敗其實都是很有收獲的，我做demo next的時候有一段時間有一個感覺，無懼，我覺得我每天都在成長，每天都在了解更多的用戶需求，每天都讓用戶嗨起來的點做到我的產品里是最自信的，反而結果不擔心，恰恰那個時候融資很容易，很多時候我們把它做反了，變成我們要求投資人把我的產品包裝成你想要的那個樣子，我要給你更好的感受，我要做更宏偉的商業機會。
問題是我們時間都花在這個上了，沒有時間服務好客戶。你去享受融資的結果、享受上市的結果、公司賣掉的結果，享受這個結果沒有意義的，因為那個結果終究還是一個過程，最後唯一一個結果就是死了，所有的人無論怎麽創業的，最後結果就是死了，死之前做的所有的東西都是過程，如果你把所有的結果都看作是一個過程的話，你對結果沒有什麽可擔心的。
所謂無知者無畏，當你有知的時候還能不能無畏呢，這個重要的一點就是怎麽把過程做足，就是把你的心做到極致，你自己不願意幹什麽就硬幹，老子說“反者道知動”，就是你反規律行之這個規律就被你撼動了，創業是勇敢者的遊戲，是不斷面對挑戰需要超越的地方，那些難題、那些挫敗。
面對這些問題的時候檢驗檢驗，我是不是有那份心性不斷的迎著困難上，不斷的面對挑戰，面對那些非常讓我非常不爽的人、非常不爽的事情、非常惡心的競爭對手、非常糟糕的市場環境。當我面對這些都不怕的時候，我覺得創業差不多就要成了。
所以這麽多年來，其實我做投資也沒幹什麽別的事情，就是鼓勵創業者在他最難的時候，迎著困難上，你去面對它，你堅持住，其實我想象我真正幹的有用的事就是這麽點事，作為投資人我以為我幫助他們的是幫你找一個創業方向、幫你找錢、幫你融資、幫你做好產品、幫你規劃商業模式。
我原來以為我對他們幫助最大的是這些東西，直到有一天我也搞明白了，我就跟一個我投過的創業者聊，你覺得我對你價值最大的是什麽?他什麽都沒說，他從來沒有說過他公司的創業方向是我幫他找的、他從來沒有想過他公司里哪個人是我幫他介紹的、他從來沒有講過哪一次融資是我幫他搞定的，講的都不是這些，他就眼淚汪汪講了一句話，他說你對我最大的幫助就是，在我最絕望的時候你鼓勵我堅持了下來。
我現在認為就是一個投資人對創業者最大的價值。那些學術性的、技術性的問題創業者自己會解決的，但是最大的問題就是我們創業者在面對各種各樣的挫敗和挑戰的時候我是以什麽樣的心性去迎接它，是主動迎接它，還是被動逃跑然後不得不面對的時候再面對呢?這就是好創業者和一般創業者的差別。
所以當我看到這一點的時候我就發現，原來我創業的過程之中哪幾年是我主動的去找挑戰的，哪幾年是我開始貪圖安逸享樂的，哪幾年是被包裝的有點飛上天的，我就把這幾年做了一個劃分，然後我再對照了一下公司業績，我就有一個重大發現。凡是我主動去挑戰自我的、超越自我的，公司業績都好的不得了。
凡是我在包裝或者是我在做一些虛的事情的時候，公司業績其實都很平淡，所以換句話說，當我們享受於創業者自己的爽的時候，其實我們已經離創業這條路有點遠了，恰恰是當我們享受於不斷的去觸碰那個自己不爽的地方，就像我這個地方有一個傷口，我不斷的往上撒酒精、撒消毒水、撒碘酒，不斷的包紮，翻開再包紮，這個過程的時候創業者往往在一條正路上。
所以我再次想起了當我做那個屁股手術的時候我換藥的那些病友們，他們忍著巨痛，因為他們要換一個月的藥，他們忍著巨痛，每天充滿喜悅的抱著自己的小盆互相鼓勵、打氣，說，今天我先去換吧，然後抱著小盆走到醫護室里，一個護士使用她粗大的鋼鐵鑷子，夾上一塊無比粗糙的蘸滿酒精的紗布，在你12厘米的傷口塗抹的時候，那一刻我覺得他就超越自我了。
出來的時候病友之間會不斷鼓勵，說你15天就要出院了，你還有20天呢，當我告訴他我還有25天的時候，他說，沒事，慢慢來，你會享受這個過程的。我覺得這就是一個創業者的人生，彪悍的創業者人生里面無須解釋，唯一需要解釋的就是你為什麽不迎難而上。
所以我想了10年這個問題，現在通過各種各樣的體驗，以及各種各樣的禮物，我終於悟明白了，創業其實是為了讓你的客戶爽，為了成就你的客戶，為了成就你的夥伴，而不是為了讓自己爽，自己收獲的是什麽呢?唯一收獲到的只有你自己的成長，而成長恰恰是這個創業者在創業過程中最應該去堅守住的，而非什麽名利之類的東西。
如果你堅守住自己的成長、團隊的成長、自己心性的磨煉、能力的提高，如果堅守住這些東西，名利那些東西自然而然會來的，如果你堅守住名利，你的成長就會忽略了。反之，一個被忽略了成長的創業者是沒有什麽太大的可能能夠在這個變幻莫測的互聯網市場里能夠脫穎而出的。
因為每一個創業者在一開始的時候他都不會創業，如果你已經會創業了，那可能你就不是創業者了。所以我們都是在學習路上的一幫人，就像我當時的那些病友一樣，他們就是這樣互相鼓勵、互相提攜、互相支持，甚至一個眼神的溫暖告訴你，繼續往前走吧，走走也許有希望，這一點就夠了。
對於我來說，我現在大概已經磨煉出自己的心性了，什麽東西不願意幹就主動去幹幹，所以我講這些的目的也只有一個，就是創業是一場不太爽的旅程，但是如果你能在這種不爽的過程中還能找到成長的樂趣，我覺得這就是一個好的創業者，希望這個社會有更多的好創業者。
我翻看每一期創業邦雜誌的時候發現全都是新人，在這個社會上如果我們按照正常的思維肯定我們要去找光環史玉柱(微博)，恨不得史玉柱天天上封面才好呢，但是創業邦不一樣，創業邦封面上全都是年輕人、全都是新人。
這個時候我覺得對於創業者的價值就很大了，恰好是在於當別人不願意關註他們的時候，有這樣的一個媒體、有這樣一個雜誌或者有這樣一個活動，能夠去在背後默默的鼓勵他們，鼓勵那些新的創業者，當在最痛、最難受的時候告訴他們，哥們，我們在關註你。我覺得創業邦最偉大的地方就在這里，所以我也借次機會向創業邦致敬，個人的致敬。
我覺得很多童年時的美好和夢想，都在現實中不斷的被擊粹，以至於我現在變成了所謂的大叔，但是我覺得成為大叔也沒什麽不好的，至少意味著稍微成熟了一點。
當我年輕的時候我很享受於做一個節目，有8個、12個、24個、36個攝像機在旁邊轉來轉去，那個時候好新奇，創業的過程當你感受到以前沒有感受到的新奇和爽的時候，你會覺得創業是值的，當你感受到原來沒有感受過的痛苦的時候，你還覺得它是值的嗎?我覺得大家不妨問問自己這個問題。
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楊元慶：聯想正經歷著刮骨療傷之痛 今年要滿血複活
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0129/154041.shtml
導讀 : “相信這里有很多瑯琊迷，靖王妃。不在少數吧？其實跟大家透露一下我也算是個‘胡椒’，最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛，涅槃重生，謀篇布局，成就了一代盛世。”
i黑馬訊（常皓靖）1月29日下午，聯想春節聯歡會在國家體育館舉行。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在現場進行了致辭，他說《瑯琊榜》里他最喜歡的角色是林殊，現在的聯想跟林殊一樣經歷著刮骨療傷之痛，但2016年會“原力覺醒，滿血前行”。
以下是楊元慶演講節選：
下個禮拜就是新春佳節了，新的一年是猴年，十二生肖里頭，猴子最機靈，最活分，最不知疲倦，這讓我們對新年的生機勃勃，更加充滿期待！
猴年對聯想來說，尤其具有特殊的意義。我們的柳總就屬猴。上一個猴年，2004年，為了阻擊DELL，處置多元化業務，跟IBM談判，我們三線作戰，付出了艱苦卓絕的努力。今天看來，這些努力都萬分值得，我們成功打造了雙業務模式，實現了對IBM PC業務的收購，全球化發展的新聯想，從那一年開始翻開了新篇章！
一輪歲月過後，我們又在面臨極其類似的情境。在收購了System x服務器和摩托移動業務之後，我們實現了個人電腦、手機、企業級三架馬車並進、雲服務護航的完整的業務布局。
但是實現夢想的道路，從來都不會只有晴空。當年我們是三線作戰，今天我們則面臨著三重挑戰：兩個並購業務的整合和消化需要時間；全球經濟增長放緩，PC市場下滑對業務帶來的壓力課題，需要破解；同時我們還要在高速飛行中更換引擎，全面推動業務模式的互聯網化轉型。這三重挑戰，比2004年更加艱巨，我們沒有選擇，必須直面困難，迎難而上。
在剛剛過去的2015年，所有聯想同仁沈著應戰，取得了紮實的業績：
個人電腦業務，季季刷新市場份額新高，連續11個季度領跑全球市場，在大市下滑的情況下，依然保持了強健的盈利水平。在中國，我們的市場份額上季度更是創下了40%的新紀錄！
企業級業務，從完成對System x收購後的第一個季度起，每個季度我們都實現了營業額的增長，利潤率的改善！中國更是全球的火車頭。
智能手機業務，MOTO的收購解決了我們專利的困擾，大大加快了我們在全球的布局。我們在新興市場的快速增長，不僅給了我們更大的回旋余地去在中國打翻身仗，而且將幫助實現我們扭虧為盈的目標。幾天後我們將發布上個季度的業績，這里我就先賣個關子，到時候請大家拭目以待。
雲服務，我們的用戶總數超過4億，月活用戶超過1.5億！
與此同時，我們開始推動業務模式的全面互聯網化轉型。以用戶為中心，改造我們的組織、流程，改造我們價值鏈的每一個環節。
所有這些表現，都是——難能可貴！
新一輪的猴年，我們又要做好艱苦奮鬥的準備：在加強我們PC領導地位的同時，讓移動和企業級業務開足馬力，打造長久可持續的增長引擎，任務當然不輕！堅持創新，徹底轉型，全面擁抱互聯網，壓力絕對不小！但同樣的，這些努力都在為我們新一輪的增長去做準備，新一輪的好日子去打基礎。怎麽樣，同學們有沒有決心和信心？
好極了！在新的一年里，我們要思想再解放一點，膽子再放開一點，步子再邁的大一點！
我們要從機制，從組織，從激勵上，讓我們的三大業務和若幹新業務的領導班子，能夠真正成為業務的主人，擁有對業務所有價值鏈端到端的管理權。
我們要真正建立起面向客戶的，有充分職權、充分資源的超級產品經理制度，讓Super PM不僅能打造出更高價值、最佳客戶體驗的產品，而且能真正整合起4P，產品、定價、渠道、營銷。
我們要用更開放的心態去支持內部創業，幫助有想法、有幹勁兒的年輕人脫穎而出。
我們要建立更加靈活，更具吸引力的發展和激勵機制，讓大家真正能成為自己業務的主人。公司的高級管理層，將張開雙臂歡迎80後、90後的進駐!
盡管現在不是我們市場最好的時候，也不是我們業績最好的時候，可能是我們挑戰最大的時候，但毫無疑問，這也將是我們機會最多、成長空間最大的時候！
相信這里有很多瑯琊迷，靖王妃。不在少數吧？其實跟大家透露一下我也算是個“胡椒”，最愛胡歌扮演的小殊了。因為他經歷了削皮挫骨之痛，涅槃重生，謀篇布局，成就了一代盛世。
而現在的聯想，正在經歷這樣磨其筋骨、苦其心誌的過程。對我們所有聯想人來說，今年將是原力覺醒、滿血前行的一年！
最後，我要感謝柳總及老一代聯想人為我們打下的堅實基礎，感謝全體聯想將士的奉獻與付出，感謝合作夥伴們的親密合作，感謝媒體朋友的鼓勵和鞭策！祝願大家在新的一年里：萬事如意，一同聯想！給大家拜年了！
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