Kate Spade & Co.（Cont.)
今天首先整理了公司歷史上擁有品牌的品牌故事，透過品牌故事可以發現公司在經營上的側重點以及公司定位的變化。而且我想這種經營上的拓展方向對於研究類似的公司也有借鑑意義。公司最初的品牌LizClaiborne以設計女裝運動服為主，隨後又開始生產設計女裝休閒服和男裝休閒服，建立了一定地位後，開始推出童裝、配件和太陽眼鏡等等。另外，為了多樣化經營並吸引年輕顧客，公司先後買入了LuckyBrand（1999年）、Juicy Couture（2003年）和KateSpade（2006年），為了開闢國外市場，公司收購Mexx（2001年）等。
其次整理了分部財務數據，通過對比 Lucky Brand、Juicy Couture和Kate Spade三個重點品牌netsales、operating income 和 adjustedEBITDA的變化情況，很明顯可以從財務角度看出公司在經營狀況變差、資金緊張後，重點發展Kate Spade品牌的原因，比如KateSpade在被公司收購後，連續多年保持高速的收入增長，2013年收入同比增長60.88%，與之相對的另外兩個品牌同比增長率很低，甚至為負。
接下來還想簡單整理一下威富集團（VFC）的財務數據，因為它仍然實行大量收購品牌的經營策略，且經營效果不錯，想看看是否可以與KateSpade & Co.形成對比。
另外，昨天做飛機回家時，恰好看到航空雜誌上宣傳了MichealKors這個品牌，看起來輕奢品牌的確很符合當前的市場需求。
由於今天請假，沒有去公司，很遺憾錯過了下午的例會，回去後會跟Cindy好好交流一下心得體會~