看到了脫兄最新一篇的《品火鳳》，談及職場新鮮人的態度，感觸良多。
近代的新鮮人，即所謂的80/90後，基本能力，像語文能力、IT能力以及投入度等其實不弱，這個是要替他們平反的。
然而，有一點他們多數表現出極缺耐性，如工作未滿一年便覺得應該要升職加人工，或工幾個月後便認為「無野學」而求去，這種沒有弄清楚「誰是牆」的態度才是最有問題的。
筆者嘗試用一個現代紀律部隊的例子作說明。
警隊招聘時，分為兩個大方向，要麼是執行層面強的員佐級警員(PC)，或是準備作為管理層去招聘的見習督察，分別是，PC每年招聘約一千人，而見習督察只有百多名。
人數及職能上的差異，合理的預期是，警隊投放督察們的培訓資源及深度，必然遠超PC，因為這個是一開始已經充份地說明了，招聘及被招聘者都應該有充份的共識。
而警員若果要晋升至督察，不是不可能，但中間需要付出的努力及時間，難度之高斷不可能是普通努力一兩年能成功的。
如果一個大學新鮮人畢業生，能考上大企業(如CX，BIG4，各大銀行等)的ManagementTrainee，就好比見習督察的職位，得到公司的重點裁培以及老中青員工的鎂光燈也是非常合理的期望。
反之，如果只是初進入一家普通企業當一個普通職員，那末和萬千警員面對的情境，其實沒有多大分別。在眾多同質性相似的老中青員工中，又憑什麼認為自己是「特別的一個」，會得到公司的特別對待，鎂光燈長開呢？
筆者不是想潑冷水，反之想告訴年輕人的是，社會上的企業，其實都面對青黃不接，接班不力的局面，機會是前所未有地多，只要你有心學，態度誠懇，相信真的大把人會教，免費過料。
只是，換著你是老闆，如果要挑公司未來的棟樑以重點培訓，你也不會挑一個動輒和你跳草裙舞，日喊夜喊「無野學」或表現不耐煩的員工吧？