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編輯手記(7):筆與置評 noTcomment 新媒體運動的未來

http://notcomment.com/wp/?p=17483

今期壹周刊訪問了現時四大網體:《主場新聞》《巴士的報》《852郵報》《D100電台》,題為《新媒體旺HIT未旺財》。

noTcomment轉眼間已經營了半年,也總算是新媒體運動的一員。根據Alexa網站排名,現時是4,636位,與星島合營《巴士的報》的3,598位,與及明報的姊妹機構《評台》的4,030位,尚有一段距離。

alexa201403

多得讀者們的支持,我們沒有大財團在背後,只是一群博客業餘作業,走到這一步也不易!半年的經驗告訴我們,搞網媒也可以像noTcomment,以及《輔仁媒體》那樣,屬於言志為主,只希望將網站辦下去;亦可以像《fanpiece》《weshare》那樣,擺明車馬做生意。

據周刊的訪問內容,四間網媒都希望在言志之餘,能夠有一定的收入,以支付每月50-200萬的開支,那麼就要認識生意的本質。

做生意本來都是以盈利為本份,新聞機構也不例外,當然就像其他企業一樣,有一定的社會責任,比如第四權,就是以輿論監察政府,以至揭發社會的黑暗面。

可是另一方面,出錢買廣告的廣告商也是持份者,他們有自己的盤算。缺乏果效的媒體,一樣會流失廣告,即使她們多麼有良心,多麼有理想,最終都要有商業價值。比如香港的免費電視市場,其中一間被目為「無乜人睇的電視台」。如果因為這個原因,卻去怪罪廣告商自我審查,實乃捕風捉影。

事實上,整個媒體的版塊,正面臨翻天覆地的變化。眾多免費報的出現,造成一個「免費唔係大晒」的現象,具體的例子有《爽報》停刊。缺乏獨特吸引力和商業價值的媒體,就吸引不到廣告商,許多網媒,都是面對這個問題。

本來網媒先天上具有低運作成本的優勢,據美國的研究統計,網上媒體的成本,只是傳統媒體的40%左右,理論上更具競爭優勢。

http://www.huffingtonpost.co.uk/gates-cambridge-scholars/were-drowning-rightaccoun_b_1609027.html

digitalcostsless

可是受訪的網媒,每月支出動輒數十萬,以至數百萬,要收支平衡,單靠捐獻或收費,未必是容易的事。如果每個月要收到30萬,每人捐$100都要有3,000人,每人月收$10都要3萬人。如果想用收廣告達到收支平衡,試問要賣多少個banner ad 和 crazy ad?

歸根結底,網媒要收支平衡,就要從降低成本和開拓財源著手,可是部份主事人未能理解到除了讀者的口味外,商告商的商業利益也要照顧到,否則永遠都是有人流,無錢流的話,也很難可持續地做下去。

《聖經》有云:「人不能同時侍奉兩個主人,他必定重視一個而輕視另一個。」有風骨,往往就沒有財務自由;做生意,往往要出賣靈魂。或者像noTcomment那樣,將言志擺在生意之上,可能有機會生存下去。


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