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這一夜，對和碩科技董事長童子賢來說，別具意義。 一月十九日，和碩集團尾牙席開六百五十桌，人氣沸騰。從三年前華碩、和碩分家，市場一片唱衰，到如今甩開對手坐穩電子二哥，營收即將破兆，童子賢喊出加薪，現場六千多位員工超high。 如今和碩站穩腳步，童子賢除了擔任誠品董事，也接下公共電視董事及電腦公會理事長。應本刊邀請，他首度披露其時間管理原則，這也是他能帶領和碩闖出一片天，並身兼多職的關鍵。以下是童子賢第一人稱敘述： 談時間分配：自己沒有樂在其中的事情排除掉，時間自然就出來了 電子業節奏快速，所以我們要做什麼事情、見什麼人，都講求「一次到位」，二十多年來我不交際應酬也不打小白球，因為在工作和生活之外，本來就沒有太多時間可以虛耗；有時間，就是要分配在重要的事情上面。 華碩成長初期，我的小孩還小，我會跟小孩說，爸爸最近要開發一個新東西，可能會好幾天睡在工廠裡。但產品開發衝刺完畢，我也會請個三天假，參與小孩重要的日子。對我來說，新產品衝刺或是參與女兒家長會，都是重要的事。 很多人抱怨沒時間，其實把花時間、但自己沒有樂在其中的事情排除掉，時間自然就出來了。對我來說，排除掉交際應酬、打小白球，工作外，家庭、閱讀或是參與一些公共事務都是很好、很重要的事情。 談團隊管理：領導者最重要是帶著團隊爬山，不是扛著他們爬山 華碩分家是很大的工程，又正好遇到金融海嘯，大家認為和碩切出來「穩死的」，很多同仁心情因此比較浮動。但這就像在山上，一場大霧來，眼看三個小時後就天黑，領隊難道要開始哭泣說「怎麼辦？」身為領隊是沒有腿軟及哭訴權利，不要要求別人同情你。 當時很多夥伴說，他的團隊走得很累，快走不下去了。結果我發現他們雖然很努力，卻走錯方向，但我沒辦法扛著他們一起走，只能要他們走下來，重新再來。 身為領導者，手上有資源，有責任指明方向。我認為在領導者的行事曆中，最重要的是「鼓舞士氣，明示方向，然後帶著團隊一起爬山」，而不是「唉聲嘆氣，方向混亂，然後背著團隊、扛著他們爬山」。 談角色平衡：和碩已穩定，我會參與一些活動，那是長期我對某種價值觀的關懷 過去兩年和碩轉型，我花比較多時間在和碩上面，現在和碩已穩定，我會關心及參與一些活動，那是長期我對於某種價值觀、人文現象的關懷。有些東西是觀念，不一定會花掉很多時間，以誠品來說，現在已上軌道，我幾乎都不會去開會了。 至於公共電視，從我當選公視董事之後，公視的董事會我每次都與會，我們有幾位董事還額外撥出時間，協助主管單位做組織改造，公視是過去半年來，我花比較多時間的地方。 經過這段時間的努力，過去一直困擾公視的派遣問題，我們利用了兩、三個月時間，縝密的與派遣人員約談後，去年底已經把派遣工納編，今年我們對公視的期許是營運上軌道。 談領導統御：諸葛亮會食少事繁，因為事必躬親；曹操充分授權，才有辦法做其他事 一個人在三十歲、四十歲、五十歲做的事情是不一樣的，如果到了五十歲還在做四十歲的事情，四十歲還在做三十歲的事情，那一定是他一直回頭去管，很多事想要插手，才會這樣子。 就像和碩員工現在已從剛分家時的四千多人，成長到五千多人，雖然每天我還是花最多時間在企業經營上，但現在我已不是每天做產品的人了，不需要樣樣事情親力親為。 英特爾前總裁安迪．葛洛夫（Andy Grove）曾經用「每個經理人都應該養好自己的猴子，而不是把猴子拋給我」，說明團隊每個成員都應有其責任感。 就像我們拔河時，若只有領導人在用力拔河，而其他人一邊涼快去，這個領導人一天就算有四十八小時，就算有兩倍的力氣，他的時間、力氣永遠都不夠用。 以三國時代為例，諸葛亮每每為了國事「食少事繁」，曹操掌控中國半壁江山，統領百萬大軍，卻有建安七子留下很多精彩作品，甚至他自己還可以「對酒當歌、人生幾何？」 顯然諸葛亮會食少事繁，就是因為事必躬親，曹操是充分授權，才有辦法做其他的事。就管理上來講，或許曹操才是比較好的管理者。 | ||||||