在股市真規則的第二章中，講述了股市投資的七個應當避免的錯誤：虛幻的目標；相信這次與以往不同；陷入對公司產品的偏愛；在市場下跌時驚慌失措；試圖選擇市場時機；忽視估值；依賴盈利數據作分析。總結起來一句話，懷一顆平常心，始終瞄著企業的價值去投資。
在第三章中江蘇了怎樣分析企業的競爭優勢，總體上分為四步，第一步是通過評估歷史上的的盈利能力來尋找具有穩定收益的公司；第二步是評估公司競爭力的來源；第三步是評估公司保持競爭優勢的時間；最後一步是分析行業的競爭結構來輔助分析決策。
在這裡我提出兩個疑問：1.分析企業的第一步是通過歷史數據判斷企業盈利的穩定性來判斷是否作為以後分析的對象，那麼企業穩定盈利的歷史數據越多，被選中分析的幾率也就越大，但由於任何企業的盈利週期都不是無限長，那麼企業被選中分析的幾率越大是否也意味著這種分析方法下選中企業在之後的時間裡可用於投資的盈利期會變短？是什麼優點導致這種投資方式的普及？——由於海量股票不容易選擇，還是歷史分析期遠小於現實中優秀企業的盈利週期，或者其他關鍵點？
第二個要說的是在分析競爭力的第二步中，本書大體提出了五個途徑：前兩種是產品的差異化，第三種是低價格，後兩種是關於競爭壁壘的途徑。在廣泛熟悉的波特五動力中，競爭者、進入者以及替代品這三個競爭力都被在這五個途徑體現出來，但是沒有具體展現供應商和經銷商這兩個動力，如果把這兩個競爭動力加入進來，那麼加入到低成本這一途徑最合適，再進一步，在投資分析中，假如將企業的競爭優勢定位為「低成本」優勢，那麼對這種競爭途徑的分析涉及到的內容會相對較多，範圍更廣，更複雜化，風險也越大？
又讀了巴菲特的信（1971&1972年），在這兩份信中，巴菲特展現了自己的投資分析方式，首先選擇企業，然後分析企業競爭力的來源，裡面的細節介紹和股市真規則講述的內容步驟是何其相似。還有他還表達了自己如何根據當前形勢調整企業戰略，塑造新的競爭力。對我影響最深的一點是巴菲特把股東的信分成了四部分：紡織業、保險業、銀行業以及金融情況，如果紡織業源於其企業歷史，金融部分表現的是公司借錢生錢的業務，那麼保險業和銀行業就是巴菲特的投資對象，這兩個投資真正體現了「組合」的意義，兩者相輔相成，還可以有效降低風險。