在BAT三巨頭收購與入股的各家公司佈局中，重要的不是要看給了多少錢，而是要看給了錢之後能否提供更多的乾爹資源支持，這才是被投資的那些公司能夠發展的關鍵。那麼在後備資源上，BAT乾爹們都給了這些公司除了錢以外的什麼樣的幫助?以下是案例觀察。
爹：阿里
兒子：高德
高德地圖算是阿里O2O佈局中最重要的一環，阿里以2.94億美元注資佔28%股份後，除了看到高德導航宣佈免費以外就再也沒有看到高德的其他大的作為。細微的改變有。
1，高德地圖可以直接打車，阿里所投資的快的打車被整合其中。
2，高德地圖中的團購，阿里將其投資的丁丁網等團購網站融入其中。
從高德看出阿里的投資佈局依然只是在利用資源，並沒有將自己的資源很好的整合其中。目前尚沒有看到一款阿里投資的產品能夠與阿里系的資源很好的融合。阿里的優勢在於電商，其投資的領域基本出於入口的防禦性佈局，阿里自身的資源優勢在現階段還沒有體現出應有的價值。
乾兒子：新浪微博
今年4月份阿里以5.86億入股新浪微博18%的股份。直到目前為止，阿里沒有給新浪微博帶來太多格局變化。以下是一些細微的改變。
1，目前新浪開通了淘寶商戶認證。但關鍵是，那些商家本來就是企業認證，而多一個淘寶商戶認證也並沒有起到多大的品牌倒流效果。
2，認證的淘寶商戶可以在微博裡發佈淘寶商品。
從這些步履維艱的改變中，不難發現，微博更像是一個對淘寶的導流平台，而阿里除了淘寶聯盟廣告也無法為新浪微博提供額外的盈利性幫助。這場合作只能算是雷聲大雨點小。
爹：騰訊
兒子：康盛創想
騰訊當年全資收購康盛創想曾引起一時的轟動，不過就目前康盛創想的衰落表現來看，騰訊與discuz的融合上並不是很順利。騰訊為discuz提供了什麼?
1，discuz與搜搜搜索的聯姻。可以說騰訊當時想要拿下discuz的最大目的就是為了做社區搜索，不過可惜的是搜搜是一個不爭氣的阿斗，加上百度的競爭，所有discuz論壇的流量還是要依靠百度。
2，QQ賬號在discuz的獨家社會化登錄，關於這點其實意義也並不重大。
其實說到底，騰訊收購康盛創想的野心就在於想要做好搜索，以及O2O佈局，甚至是電商，但是目前為止騰訊對於康盛創想的資源供給非常薄弱，這或許和騰訊沒有這方面的基因有關。供給不足，導致discuz由盛轉衰。
兒子：Roit
騰訊的盈利最主要的還是遊戲，騰訊不僅在自研發的遊戲上取得極大成功，而且在其投資的遊戲公司中也獲得了極大的收益。說騰訊是一家遊戲公司也一點不為過。而在騰訊投資的遊戲公司中，Roit可以說是一次最大的成功案例。
騰訊其實在2008年就以800萬美元注資了Roit公司，簽約開發對戰型3D遊戲《英雄聯盟》，2011年後繼續注資，控股比例高達92.78%。而目前英雄聯盟已經成為全球在線人數最高的遊戲，已經超過了鼻祖魔獸世界。也為騰訊也帶來了不菲的收入。
那麼在國內，騰訊給了《英雄聯盟》怎樣的幫助?
1，QQ賬號的快捷登陸。不僅省去了用戶註冊的麻煩，還為QQ自身帶來很好的品牌口碑效應。
2，QQ等級圖標。對QQ圖標不瞭解的人會覺得QQ圖標很幼稚，但它卻是騰訊的發家之本，騰訊深知強關係中的用戶的競爭是天性，而QQ圖標的等級策略，則可以增加用戶的黏性，讓大家參與其中。
3，騰訊視頻等系列的獨家支持。目前英雄聯盟已有劇集《啦啦啦德瑪西亞》，並且騰訊在競技直播上也有很大援助。而每次競技直播，騰訊視頻都會大力相助。
從以上可以看出，騰訊對於遊戲系的產品支持是天然優勢，QQ賬號，QQ關係鏈，等等是騰訊最大的優勢。騰訊同樣也不缺錢，在為遊戲的宣傳策劃，營銷推廣，競技直播上，騰訊也舍得花大手筆。而騰訊所能拿到的回報也是自然的水到渠成。
所以騰訊的最大優勢是在於自身QQ系資源對遊戲的支持，凡是被騰訊涉獵的遊戲，如果失敗，那只能怪遊戲本身實在不爭氣，而絕不可能是騰訊系資源供給不足的問題。
爹：百度
兒子：去哪兒
百度在生態圈上擁有真正的開放心態，而去哪兒的成功上市也是百度將其資源共享，開放的成功案例。百度以3.06億美元投資去哪兒，佔其61%的股份，去哪兒上市後，百度贏利翻倍，而去哪兒的成功也與百度密不可分，以下是百度對去哪兒的供給。
1，無線端的全力支持。在百度地圖中，任何搜索酒店預定，都會與去哪兒的酒店預定直接捆綁。也就是說，去哪兒獨家佔有了百度地圖的全部酒店預訂資源，讓用戶一鍵到位。
而目前，去哪兒也在向景點門票預定發力，百度地圖同樣在景點欄目中與去哪兒進行捆綁，讓用戶直接在去哪兒預定。預計去哪兒會在將來獨家佔有百度地圖的景點預定資源。
根據艾媒諮詢的《2013上半年中國手機地圖市場研究報告》顯示，手機地圖使用人數達到3.54億，而手機百度地圖的份額為第一擁有35.5%的市場份額。你的就是我的，這35.5%對於去哪兒來說相當於它的獨佔資源，比其他需要另外打開酒店預定APP客戶端的競爭對手，又多出一大截優勢出來。
另外PC端的百度地圖，也同樣對去哪兒有全力以赴的支持。
2，搜索結果的SEM推廣。在任意旅遊景點搜索結果中，無論PC端還是移動端，都能發現去哪兒的百度推廣。相比於其他競爭對手來說，去哪兒又獲得了巨大的優勢，其他競爭對手若想要獲得百度SEM排名，所需要的廣告費是相當不菲的。百度自然會把資源出讓於自己的兒子，這對去哪兒來說無疑是省下了天大的一筆費用。
從中也可以看出百度對於技術的尊重，去哪兒的SEO做的不怎麼樣，百度原本可以內部給予去哪兒更高的排名權重，使其獲得更高的排名，但是百度沒有這麼做，而去哪兒的SEO排名依然不是最強的。
3，搜索中間頁的獨家支持。百度對去哪兒的最大支持就是在中間頁上，而這也是最大的亮點。當用戶在百度搜索車票或者飛機票時，火車時刻表和飛機時刻表全都一清二楚的展現在用戶面前，而用戶只需要直接通過去哪兒下單便可以購買車票與飛機票。同樣的，凡是在百度搜索酒店預定，在結果中都會出現去哪兒的酒店預定。這樣的渠道大力支持也使得去哪兒獨佔百度全部的搜索資源。
根據艾瑞《2013年Q1中國搜索引擎市場核心數據報告》顯示，百度搜索請求份額達82%處於絕對領先位置，去哪兒也同樣佔據了這82%的搜索優勢。
從去哪兒的成功上市，可以看出百度因為技術開放後所帶來的回報，而同時百度的搜索流量也是一把巨大的殺手鐧，只要涉及到搜索的產品都無法繞過百度，而百度作為搜索的佼佼者將自己的流量供給入股公司，使其不再被流量所困，只需要專注於產品的研發與用戶體驗，這確實是一個不僅僅是有錢還有能力的好幹爹。
兒子：91無線
91無線對於百度來說其意義不言而喻，百度作為技術型互聯網公司，與同樣是偏技術型公司的91結盟自然再好不過。那麼百度以19億美元全資收購後的91到底做了哪些供給?
1，與百度分發系的聯盟。百度在收購91之前，自身的分發能力也不弱，百度助手就排在第五的位置，再加上百度旗下的安卓市場，三強合一，一舉拿下國內分發市場第一。根據IT研究中心的《中國安卓應用分發市場監測報告》，百度系分發已經拿下41.1%的份額。
2，91洗白。91最初是將appstore的收費APP為越獄後的iphone,ipad進行免費安裝，借助避風港原則，91成長的很好。而百度則有為其逐漸洗白的能力，就像百度對待音樂一樣，百度之前也是借助避風港原則，而隨後逐步為正版音樂買單，同樣91也會如此。
3，百度云開放，為91開發者提供全套資源支持。云存儲、云數據庫、云推送、媒體云、lbs云都是開發者的福音，其次，百度還推出了一項開發者孵化計劃，為中小型開發者提供了推廣上的支持與幫助，讓91上的開發者與百度一起共享資源。
百度要做的是生態環境，而將91收入自己的生態圈中自然不會虧待91，百度會將其所有生態圈中的一切資源調用過來為其服務，與其進行深度連接。從中看出了技術型的百度在開放上有真正的心態，也使得其收購與入股的公司更容易融合到這個生態圈中。
小結
阿里的最大優勢在於電商，但其對於入股與收購的公司在供給上略顯不足，並且這些收購公司都與電商都有或多或少的基因隔閡，這也導致了阿里無法很好的輸入電商的血液。阿里作為電商帝國的血液還沒有和一家公司很好的融合在一起，目前為止，沒有表現出其應有的價值。
騰訊的優勢在於手握QQ系資源，而其最好的投資與收購的對象便是遊戲類公司，對於遊戲類公司，騰訊的輸血一直很充足，但是騰訊投資的其他非遊戲項目均沒有能夠進行很好的輸血，目前也沒有看到過一個騰訊投資成功的非遊戲類公司。目前騰訊或許能輸血成功的非遊戲類公司也就是搜狗了。
百度的優勢在於開放，這種開放分為兩個，1是技術，2是流量。在技術上，百度的開放最徹底，為開發者提供了全面的幫助。在流量上百度開放的更徹底，從PC端到移動端，從地圖到搜索，只要百度有流量能發力的地方都會將其流量引導到旗下產品上。當然，最值得關注的還是百度中間頁戰略，這一戰略的成功直接導致了去哪兒的上市，創業者或許能從百度中間頁上尋找到對自己最有利的路。