| ||||||
中國「十一」長假，風景區被遊客擠爆，戲院也熱鬧非凡。同期間上映的電影十三部，3D就占了四部，而素有「鬼才導演」之譽的徐克執導、陳國富監製，華誼兄弟總裁王中磊擔任總製片的《狄仁傑神都龍王》（以下簡稱《狄仁傑》）卻一枝獨秀，上映八日進帳人民幣四億元，僅次於《西游降魔篇》和《人再囧途之泰囧》六天破人民幣四億元紀錄，囊括全中國國慶檔期總票房七成比率。 股價近年飆四．五倍新片才上映，更連漲兩天 電影熱賣，連帶製作方華誼兄弟，股價水漲船高。九月三十日，上映第三天，股價連漲兩天，而中國申銀萬國、國泰君安等研究報告也指出，《狄仁傑》總票房可望突破人民幣七億元（約合新台幣三十四億元），將其評等調升為「買進等級」。 不到一年時間，從去年底出品《一九四二》時，華誼兄弟股價從約人民幣十四元，攀升至九月三十日《狄仁傑》上映第三天的七十七‧八八元，十個月股價漲幅超過四‧五倍，躍升中國創業板市值王，約人民幣四百八十億元，僅次於美國六大電影公司的亞洲電影傳媒集團。 有趣的是，電影投資本有「壓賭盤」特性，在敏感的資本市場中，《狄仁傑》既不是華人3D第一部，也不是目前中國流行的小資本、小清新電影，卻將華誼兄弟的股價推升到歷史高點。 不免令人好奇原因何在？ 「所有失敗電影都有一個通病，就是只會花錢，不知道如何花錢。」王中磊在接受《商業周刊》專訪時表示，「對觀眾來說，買票進場重要的是，有無提供感動或者娛樂。」他也間接點出在「大輸大贏」的高風險電影投資裡，成為贏家的兩大關鍵：如何花錢花在刀口上，如何感動觀眾讓他們願意買票進場。 《狄仁傑》製作成本達人民幣一億五千萬元（約合新台幣七億二千萬元），是華誼兄弟十九年來投資最高製作。「我一直不將好萊塢當作是我們的一個標準。」他強調：「我拍這部電影是要克服一種恐懼感。亞洲電影並不積極去碰3D技術電影，或水戰場面，因怕受批評。但克服這樣恐懼，才有經驗開啟的可能性。」敢為人先，替票房打下一個話題基礎。 懂取捨！該刪除絕不留戀每秒拍攝成本都精密計算 懂花錢第一步，就是打造3D視覺震撼。「內容不吸引人，做行銷都沒有力度。」王中磊說得坦白。於是，寫好劇本的鬼才導演，找上中國影視龍頭，一個想挑戰首部水中3D電影，一個想創造票房新紀錄，一拍即合。 只是，3D電影耗資頗鉅，如《阿凡達》製作成本達二億三千七百萬美元，如何花得其所，又能表達出海中水怪大戰唐朝軍隊的視覺震撼？風險是什麼？ 徐克舉例，本來劇情設定是打算打到扶餘國，讓狄仁傑上戰船到敵國進行一場海戰。後來刪掉，一是成本太高，二是篇幅太長，講不了這麼多事。「我不會留戀在刪除地方，反而放在要處理的故事章節上。」他說。 王中磊補充說明：「要先想故事完整度，先由導演計算出一個規模。製作籌備時，才開始取捨，到底刪除哪些部分，才會討論。」取捨間，原本三小時的長度變成兩小時，而劇情也聚焦在狄仁傑打敗水怪之處，而非兩國交戰場面。 每一分、秒，都有精密計算。徐克表示，拍攝多在水中進行，人的閉氣受限時間，正式演戲了，情緒帶動心跳加快，需要氧氣就更多，閉氣時間就短，時間短了，鏡頭拍攝難度就增加了。如，救一個人，銀幕上可能短短幾秒鐘，但拍攝要花半天。人一旦吃水更容易恐慌，一秒鐘可能都受不了。 為解決心理恐懼，一開始，會將演員從高空放到水中放得很深，以熟悉水性，事前溝通許多信號，用手勢取代下命令，一有不舒服，比信號馬上拉上來，而不是跟過去一樣，一個人跑過去問。「太慢！也可以集中一個指令。太多聲音，指揮會失焦。」他強調，「好的電影應該要具備效率和組織性。」因為每一分秒，都是白花花的鈔票聲。 執行力在王中磊眼中，正是一個導演懂得掌握將錢花在刀口上的格局。 「這種電影類型，在過去我們都沒挑戰過，但從想像、執行到吻合度的完成度很高，」這是徐克給王中磊最大的感受，信任感的建立，讓彼此磨合期降到最低，也才有比前一部合作成本還墊高人民幣六千萬元製作成本的可能性。 不從眾！小菜吃久也會膩小成本投資風險不見得低 懂花錢第二步：是來自市場因素的挑戰。今年在中國有種說法，「大片時代」結束了！ 面對疑問，王中磊直言：「電影市場應該是很多種類型所組成，每天都是氣勢恢弘，都是滷肉也受不了，而吃了一個月的清粥小菜，偶爾也想吃吃盛宴，我認為電影市場是這樣的。」 「在我看來電影沒有大小片之分，重要的是，跟電影要表現的格局有關係。我跟徐克導演或許過兩年合作一部小製作成本電影，或許不是走視覺的，而是走情感的，我也覺得那叫大片。」王中磊很清楚，成本、觀眾、票房要放在同一個天平上，不是砸錢就一定能做出市場所定義的大片，「或許很多人對大片定義是資本、卡司，但我們不會為了花錢而花錢，而是根據電影表現內容。」 他同時提出另一種見解：「市場中，大片可能僅出現二十部，兩部賺錢、十部持平，八部虧掉，相對來說，有十二部是安全的。但，小成本一年可能拍了四百部，但僅有十部成功。相對來說，大片投資勝算比例也就大，小投資的片子反而風險大。」 重效益！廣告非亂槍打鳥聚焦最紅節目引爆話題性 創新式行銷，則是王中磊懂花錢第三步。他表示，《狄仁傑》屬視覺大片，為讓觀眾感受視覺震撼，決定以電視廣告為主打行銷牌，但中國電視台頻道上百個，亂槍打鳥，投注經費可能得花掉人民幣上億元。 「要聚焦，」他透露，上映前一個月，選定收視最高、討論度最強的《中國好聲音》以及《快樂男聲》總決賽兩個節目，每節廣告播放十五秒，試圖先行強化觀眾印象。 很多電影製片花了廣告費，就等著電影上檔，但他不是，他還要從廣告效益中擠出第二層的話題討論度，以製造電影宣傳的延續性。 華誼兄弟在中國電影的發展路上，一向是商業或行銷模式「第一次」領頭羊，例如是中國第一個用版權融資的公司。這次也不例外，花上人民幣一千五百萬元費用，正是為爭取第一個上電視宣傳電影的「話題權」。果然，電影還沒上映，娛樂雜誌討論紛紛，連帶財經雜誌也開始關注。 一直挑戰自己創作極限的徐克表示，拍這部電影，「對我個人來說，希望每拍一部就可以解決一些困難。我盡量把電影拍好，站在觀看利基上，隨著時代變而變，不要重複，也不能離太遠，必須很誠意的跟觀眾分享一個故事，如果很忠於自己，至少自己那一關過了，而不是自己不喜歡，還拚命討好市場，那是給自己找理由。這是電影人要有的態度。」 從上映以來開出的票房來看，王中磊和徐克這次的合作，都克服了彼此心中的那座山。 一九九四年成立以來，華誼兄弟從一家小電影製作公司，逐一垂直整合劇本內容、藝人經紀、製作到戲院建置的上下游產業鏈，同時橫向設立音樂、廣告公司，還跨足電視，紅遍中國的《蝸居》即該公司出品。 「這兩年做比較多是購併，網路遊戲和動漫公司。今年也併了一家手機公司，公告正等待批准。」王中磊表示，相關電影主題公園也正在建造中。努力擺脫對個別大明星的依賴，全產業擴張是華誼近年來主要策略。 二○一二年，中國電影票房總收入近人民幣一百七十一億元，其中華誼兄弟占了一二％，在上百家電影公司獨占鼇頭；今年截至九月底，已經超過人民幣十七億元，全年上看人民幣三十億元並非難事。花錢，人人都會，但是懂得如何花錢，則是華誼兄弟成為最後贏家的真本事！ | ||||||