視野開闊。塔尖1%的產品經理思維不會被今天或當今市場環境中可以獲取的資源所限制。他們會描繪出顛覆性的大機遇，並為抓住這些機遇而制定具體計劃。
交流。1%產品經理的提議是無法反駁或忽略的。他們會恰到好處地使用可以得到的數據，但也會利用偏好、信念以及激將法等讓掌權者乖乖拿出經費、資金或其他資源並不再加以阻撓。
簡化。1%的產品經理知道如何投入20%的精力從任何產品功能或項目中汲取80%的價值。他們不斷重複這一過程，發佈更多項目或並為產品或業務帶來復合回報效應。
分清主次。1%的產品經理知道如何按照主次輕重對項目進行排序。他們能夠在速戰速決與平台投資之間找到平衡;也可以在主動出擊與防禦項目間取得平衡。主動攻擊是指那些業務增長型項目，而防禦則是那些業務保護以及消除業務阻力(運算、清除「技術債」，消滅bug等等)的項目。
預測與衡量。1%的產品經理能夠預測一個項目的大致收益，並且能夠應用過去經驗並利用具有可比性的參照標準實現高效預測。他們也會在項目開展之後衡量收益，並將所學到的經驗教訓應用到未來的項目排序以及收益預測中去。
執行。1%的產品經理會迎難而上。為出成果，他們會做任何需要的工作。他們理解中的職責，是不存在任何具體界限的。只要有必要，他們就會招募人才、製作按鈕、開發業務、做升級、與內部律師作鬥爭……
理解技術上的權衡。這1%的產品經理不一定擁有計算機科學學位，但卻需要大致理解他們對項目所要求功能的技術複雜性，而不需開發部門投入人力物力。他們應該與開發部門合作，做出恰當的技術權衡(即妥協)。
理解優秀設計。這1%的產品經理不一定要是設計師，但應該能夠鑑別卓越的設計，將其與優秀的設計區分開來。他們也應該能夠向設計部門的同事傳達出其中的區別，或至少指引從優秀追求卓越所應努力的方向。
編寫有效的文檔。1%的產品經理應能夠寫作簡潔明了、能夠奏效的文檔。他們應該瞭解，每多寫一詞，前文的價值就被稀釋一點。他們應該花時間與精力為關鍵文檔(按鈕標籤、導航等等)找到最佳表述，一般的表述是不夠的。
我似乎從未遇到過一個這樣位於塔尖1%的產品經理，當然，在真正僱傭之前我也不會找到這樣的人。你可以試著僱傭一個前10%並且能夠在這些方面成長與提升起來的產品經理，而不是一開始就去尋找那塔尖的1%。
本文作者伊恩·麥卡利斯特為(Ian McAllister)為亞馬遜(Amazon)流量管理高級經理。
譯 丁盈幸